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紙箱廠管理制度
在我們平凡的日常里，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊桑旅媸切【帋痛蠹艺淼募埾鋸S管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
紙箱廠管理制度1
第一章緒論
一、目的和意義
為規(guī)范小紙箱廠的管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的權(quán)益和安全，制定本管理制度范。本管理制度范的宗旨是遵循法律法規(guī)，秉持公平公正的原則，建立科學(xué)高效的管理體系，促進(jìn)小紙箱廠的可持續(xù)發(fā)展。
二、適用范圍
本管理制度范適用于小紙箱廠的各類管理活動(dòng)，包括但不限于生產(chǎn)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、安全管理等。
第二章考勤管理
一、工作時(shí)間
1.1工作時(shí)間為每天上午8:00至下午5:00，中午12:00至下午1:00為午休時(shí)間，共計(jì)工作8小時(shí)。
1.2彈性工作制度根據(jù)生產(chǎn)情況和員工個(gè)人情況進(jìn)行調(diào)整，需提前向上級(jí)匯報(bào)和填寫(xiě)相關(guān)表格。
二、考勤制度
2.1員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到崗，遲到、早退和缺勤需向上級(jí)匯報(bào)并填寫(xiě)相關(guān)表格，每月的考勤情況由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄。
2.2遲到、早退和缺勤次數(shù)超過(guò)規(guī)定次數(shù)的，將按照相關(guān)辦法進(jìn)行扣款或處罰。
三、請(qǐng)假制度
3.1員工需要請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)提前向所在部門(mén)經(jīng)理提出請(qǐng)假申請(qǐng)，并填寫(xiě)請(qǐng)假表格，獲得批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。
3.2請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)規(guī)定天數(shù)的，員工應(yīng)提供相關(guān)證明材料，并經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)。
3.3請(qǐng)假期間，員工應(yīng)保持電話暢通，待假期結(jié)束后及時(shí)向所在部門(mén)經(jīng)理報(bào)到并提交請(qǐng)假證明材料。
第三章生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)計(jì)劃
1.1每月初，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)銷售部門(mén)的銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)廠長(zhǎng)審批。
1.2生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)合理安排工作量和生產(chǎn)周期，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、生產(chǎn)操作規(guī)程
2.1生產(chǎn)操作前，員工應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，包括檢查設(shè)備狀態(tài)、準(zhǔn)備原材料等。
2.2生產(chǎn)操作應(yīng)按照操作規(guī)程執(zhí)行，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全和質(zhì)量。
2.3生產(chǎn)操作過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)異常情況或問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)或相關(guān)人員報(bào)告。
三、質(zhì)量管理
3.1質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)覆蓋生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原材料檢驗(yàn)、中間產(chǎn)品檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)等。
3.2質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
3.3發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并進(jìn)行相關(guān)記錄和報(bào)告。
四、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)
4.1設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)應(yīng)定期進(jìn)行，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全性。
4.2設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，記錄維護(hù)和保養(yǎng)情況，并及時(shí)處理設(shè)備故障。
4.3新設(shè)備的安裝和調(diào)試應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，確保設(shè)備的正確安裝和調(diào)試。
第四章人力資源管理
一、招聘與錄用
1.1招聘崗位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和崗位職責(zé)進(jìn)行設(shè)定，招聘方式包括內(nèi)部招聘和外部招聘。
1.2招聘信息應(yīng)發(fā)布在合適的渠道，確保招聘公開(kāi)、公平和公正。
1.3招聘程序包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、體檢和綜合評(píng)定等環(huán)節(jié)，錄用應(yīng)根據(jù)綜合評(píng)定結(jié)果確定。
二、員工培訓(xùn)
2.1新員工入職前應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，包括相關(guān)工藝、安全操作和質(zhì)量要求等。
2.2員工應(yīng)定期參加培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)和技能水平，培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部根據(jù)需要制定并組織實(shí)施。
2.3員工培訓(xùn)的效果應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，培訓(xùn)記錄由人力資源部進(jìn)行管理和歸檔。
三、薪酬管理
3.1員工薪酬由人力資源部負(fù)責(zé)制定，包括基本工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金等。
3.2員工薪酬應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定結(jié)果和工作表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，確保公平公正。
3.3薪酬發(fā)放應(yīng)按時(shí)進(jìn)行，記錄薪酬信息并妥善保管。
四、勞動(dòng)關(guān)系管理
4.1員工應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從管理，不得擅自離崗或曠工。
4.2員工有權(quán)提出合理合法的訴求，廠方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理并作出合理回應(yīng)。
4.3員工與廠方之間的'爭(zhēng)議應(yīng)通過(guò)協(xié)商解決，若無(wú)法達(dá)成一致，可向相關(guān)勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)申請(qǐng)仲裁。
第五章安全管理
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.1廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的總體工作，每年制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，提出改進(jìn)措施。
1.2各部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行安全管理制度，設(shè)置安全管理崗位，并進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
1.3員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和要求，確保自身安全和生產(chǎn)安全。
二、事故預(yù)防和處理
2.1廠方應(yīng)制定事故預(yù)防計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練和培訓(xùn)。
2.2發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取措施組織救援和處理，及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)。
2.3事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行整改和改進(jìn)，確保類似事故不再發(fā)生。
三、安全設(shè)施和防護(hù)措施
3.1廠方應(yīng)配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)措施，包括消防設(shè)備、安全標(biāo)志、防護(hù)用具等。
3.2安全設(shè)施和防護(hù)用具應(yīng)定期檢查和維護(hù)，確保其正常使用。
3.3員工應(yīng)按要求佩戴防護(hù)用具，嚴(yán)禁擅自更改或取消安全設(shè)施和措施。
第六章財(cái)務(wù)管理
一、資金管理
1.1小紙箱廠應(yīng)合理安排資金使用和流動(dòng)，確保生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
1.2資金使用應(yīng)按照財(cái)務(wù)預(yù)算和相關(guān)制度進(jìn)行，不得私自挪用和使用。
二、財(cái)務(wù)核算與報(bào)表
2.1小紙箱廠應(yīng)按規(guī)定的財(cái)務(wù)核算制度進(jìn)行核算和報(bào)表編制。
2.2財(cái)務(wù)核算和報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。
2.3財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)及時(shí)編制和報(bào)送，財(cái)務(wù)文件和憑證應(yīng)妥善保存。
第七章知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)
1.1小紙箱廠應(yīng)加強(qiáng)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)培訓(xùn)，宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性和保護(hù)方法。
1.2員工應(yīng)遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，保護(hù)企業(yè)和個(gè)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取和保護(hù)
2.1小紙箱廠應(yīng)依法獲取和保護(hù)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、專利、商標(biāo)和著作權(quán)等。
2.2對(duì)于企業(yè)的核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密，應(yīng)進(jìn)行保密措施和管理，防止泄露和侵權(quán)。
2.3發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為時(shí)，應(yīng)依法維權(quán)和追究法律責(zé)任。
第八章附則
一、對(duì)于本管理制度的修改和補(bǔ)充，應(yīng)經(jīng)廠長(zhǎng)審批。
二、對(duì)于違反本管理制度的行為，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包括但不限于扣款、處罰和辭退。
三、本管理制度自頒布之日起正式實(shí)施，所有員工應(yīng)遵守并執(zhí)行。
四、本管理制度范的解釋權(quán)歸小紙箱廠所有。
注：本管理制度范僅供參考，具體制度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和法律法規(guī)進(jìn)行制定并經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。
參考資料：
1. 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》
2. 《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
3. 《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》
4. 《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》
紙箱廠管理制度2
總則
1、倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向客戶，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。
2、倉(cāng)庫(kù)要根據(jù)客戶生產(chǎn)需要，結(jié)合我司生產(chǎn)能力和廠房設(shè)備等實(shí)際條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成產(chǎn)成品統(tǒng)一管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類、分區(qū)法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)整體管理水平。
一、倉(cāng)庫(kù)日常管理流程
1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜，亂用職權(quán)。
2 、倉(cāng)庫(kù)保管員必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)賬，做到日清日結(jié)，確保產(chǎn)成品進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。并及時(shí)在電腦進(jìn)行登帳、物品發(fā)出，保證帳物一致。
3、倉(cāng)庫(kù)保管員必須做好各類產(chǎn)成品的日常核查工作，對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種產(chǎn)成品進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。
4、倉(cāng)庫(kù)保管員嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)錄帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。
5 、倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類庫(kù)存的產(chǎn)成品分類整理，做到物以類聚，對(duì)存放期限較長(zhǎng)的不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)。
6、倉(cāng)庫(kù)保管員必須保證并維護(hù)庫(kù)房的整體潔凈，每天打掃庫(kù)內(nèi)及庫(kù)外分擔(dān)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，整理庫(kù)內(nèi)產(chǎn)成品的擺放。
7、倉(cāng)庫(kù)保管員必須負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的四防管理工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。
8、倉(cāng)庫(kù)保管員必須負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的儲(chǔ)存環(huán)境調(diào)節(jié)，做好防潮、防雨淋及通風(fēng)的工作，將存貯保持在最適條件，并且防止鼠害、蟲(chóng)咬等。
9、倉(cāng)庫(kù)保管員必須管理好本班裝卸工，合理安排其裝車順序、按要求裝卸及擺放出入廠的物料并配合好其他各部門(mén)的工作，裝卸工必須無(wú)條件服從管理、維護(hù)庫(kù)房?jī)?nèi)外整潔、清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、盡職盡責(zé)地完成本班內(nèi)的裝卸等各項(xiàng)工作與任務(wù)。
二、入庫(kù)管理流程
1 、產(chǎn)成品進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)通知單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或逾期產(chǎn)品入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)票據(jù)不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2 、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員必須查點(diǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格尺寸、客戶名稱、產(chǎn)品名稱等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)示卡、入庫(kù)單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的產(chǎn)品一律退回生產(chǎn)部門(mén)，及時(shí)通知相關(guān)人員負(fù)責(zé)處理。待處理結(jié)果下發(fā)并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后再予以相應(yīng)辦理。
3 、入庫(kù)單及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，簽字時(shí)必須認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品名稱、數(shù)量、工單號(hào)等，并且簽字要字跡清楚。
4、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按照客戶類別、產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼存放產(chǎn)成品，并向車間入庫(kù)員指定產(chǎn)品擺放位置，做到擺放整齊，不得混堆和亂堆，保持庫(kù)區(qū)整體整潔。
5、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)核對(duì)無(wú)誤后要辦理入庫(kù)手續(xù)，錄入電腦前必須再次核對(duì)生產(chǎn)通知單上名稱、填寫(xiě)數(shù)量是否與產(chǎn)品相符，對(duì)于一個(gè)品種而有多個(gè)生產(chǎn)通知單的`更要核準(zhǔn)入庫(kù)總數(shù)，嚴(yán)格按照各個(gè)生產(chǎn)通知單所填數(shù)量錄帳，決不允許私自更改單號(hào)。
三、出庫(kù)管理流程
1 、產(chǎn)成品出庫(kù)，原則上采用先進(jìn)先出法。倉(cāng)庫(kù)保管員出庫(kù)同一產(chǎn)成品時(shí)必須嚴(yán)格依入庫(kù)日期，安排裝載順序。
2 、成品發(fā)出必須按著經(jīng)營(yíng)部每天下達(dá)的送貨計(jì)劃執(zhí)行，倉(cāng)庫(kù)保管員要認(rèn)真核對(duì)發(fā)貨的客戶類型、產(chǎn)品名稱、規(guī)格尺寸及數(shù)量。不得越權(quán)發(fā)貨，杜絕錯(cuò)發(fā)、數(shù)量不準(zhǔn)等情況的發(fā)生。
3、倉(cāng)庫(kù)保管員將
產(chǎn)成品出庫(kù)時(shí)必須開(kāi)出送貨單，在電腦錄入前要核對(duì)好送貨日期、送貨車輛、客戶、品名、數(shù)量及裝卸工等事項(xiàng)，再行打印。對(duì)緊急或特殊情況下不能當(dāng)時(shí)開(kāi)出打
印單據(jù)的，要填寫(xiě)手開(kāi)發(fā)貨單，填寫(xiě)時(shí)必須將送貨日期、送貨車輛、客戶名稱、產(chǎn)成品名稱、發(fā)貨數(shù)量等填寫(xiě)清楚，并確保在條件允許下及時(shí)錄入電腦，做到帳、物相符。
4、發(fā)貨單一聯(lián)（白色）為倉(cāng)庫(kù)存根聯(lián)，二聯(lián)（粉色）為結(jié)算對(duì)賬聯(lián)，三聯(lián)（綠色）為財(cái)務(wù)聯(lián)，四聯(lián)（黃色）為客戶留存。
5、發(fā)貨單結(jié)算聯(lián)（粉色）簽署回到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)保管員要及時(shí)將其與同一財(cái)務(wù)聯(lián)（綠色）歸納放置一起并交至經(jīng)營(yíng)部，以便業(yè)務(wù)對(duì)賬與核算。
6、倉(cāng)庫(kù)保管員裝車后必須再次核對(duì)裝載產(chǎn)成品的品種及數(shù)量，并嚴(yán)格按照裝車通知單要求，核對(duì)除所裝產(chǎn)成品以外的其它隨車物品（如發(fā)票、對(duì)賬單、拉伸膜等）的裝車情況，再下達(dá)發(fā)車指令。
7、倉(cāng)庫(kù)保管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門(mén)做好產(chǎn)成品進(jìn)出的銜接工作，以保障各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑一致，確保成本核算的正確性。
四、盤(pán)點(diǎn)管理流程
1、倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)定期協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三相符，做好盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作。
2、倉(cāng)庫(kù)參加盤(pán)點(diǎn)的工作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，客戶類別、產(chǎn)品名稱、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于倉(cāng)庫(kù)保管員不按貨品要求收發(fā)及保管失職造成損失，倉(cāng)庫(kù)保管員要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
3、庫(kù)存產(chǎn)成品清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)成品失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
五、退庫(kù)管理流程
1、對(duì)于有質(zhì)量問(wèn)題或其它因素而導(dǎo)致不能送達(dá)接收的貨物，倉(cāng)庫(kù)保管員有責(zé)任協(xié)助本部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)辦理退庫(kù)手續(xù)。
2、倉(cāng)庫(kù)保管員必須認(rèn)真核對(duì)退庫(kù)物品的品種、數(shù)量，并告知本部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)，以便辦理退庫(kù)與調(diào)賬。
3、倉(cāng)庫(kù)保管員要將退庫(kù)物品分門(mén)別類碼放整齊，做好產(chǎn)品標(biāo)示，填明客戶名稱、產(chǎn)品名稱、數(shù)量等，便于再次發(fā)貨或改裁分流。
紙箱廠管理制度3
一、安全教育制度
1、廠級(jí)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)制度：包括廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)都必須接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)舉辦的安全培訓(xùn)班。
2、安全生產(chǎn)管理員培訓(xùn)制度：安全管理人員要擺正安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)他、關(guān)系，學(xué)習(xí)和掌握安全管理知識(shí)，取得安全資格證書(shū)，并保證每年至少培訓(xùn)1-2次培訓(xùn)。
3、各項(xiàng)作業(yè)人員培訓(xùn)制度：
二、安全檢查制度
1、廠級(jí)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)制度：包括廠長(zhǎng)都必須接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)舉辦的安全培訓(xùn)班，經(jīng)考核獲得廠長(zhǎng)安全資格證
2、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)制度：安全管理人員要擺正安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)關(guān)系，學(xué)習(xí)和掌握安全管理知識(shí)，取得安全資格證書(shū)，并保證每年至少進(jìn)行1-2次培訓(xùn)。
3、各種作業(yè)人員培訓(xùn)制度：特種作業(yè)人員除進(jìn)行一般安全教育外，還必須由有關(guān)專業(yè)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行專門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)，已經(jīng)取得證書(shū)的特種作業(yè)人員，按要求參加專業(yè)部門(mén)組織的培訓(xùn)、考試和考核。
4、新工人的安全培訓(xùn)制度：新工人應(yīng)接受安全教育和培訓(xùn)，在有安全工作經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下工作，熟練后，方可獨(dú)立工作。
5、全體職工安全教育制度：所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年要接受在職安全教育培訓(xùn)1-2次。
6、“四新”安全教育制度，采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行必要的安全教育。
三、安全生產(chǎn)議事制度
為了增強(qiáng)企業(yè)安全意識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任，嚴(yán)防各類、重特大事故發(fā)生特制定此制度。
1、安全議事范圍包括公司的各個(gè)部門(mén)及生產(chǎn)崗位，一切有關(guān)安全生產(chǎn)的所有議題。
2、安全議事的主要負(fù)責(zé)人為：主管安全的副廠長(zhǎng)，參加人員有廠領(lǐng)導(dǎo)、安全科長(zhǎng)及相關(guān)人員。
3、議事時(shí)間和內(nèi)容，與廠，由各參加會(huì)議人員針對(duì)自己的工作崗位或其他崗位的不利于安全生產(chǎn)的情況。
4、針對(duì)提出的'建議和安全生產(chǎn)檢查人員檢查到的因素進(jìn)行評(píng)議，并拿出具體的防范措施和執(zhí)行的相關(guān)部門(mén)。
5、安全主管部門(mén)負(fù)責(zé)安全議事的召集、記錄和會(huì)后執(zhí)行情況的跟蹤。
四、值班管理制度（夜間和節(jié)假日）
1、值班時(shí)間：夜間帶班人員按管理部安排（值班表）晚8點(diǎn)至早晨6點(diǎn)。
2、帶班人要每天填寫(xiě)值班記錄，用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)，字跡清楚。帶班人把當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題直接通知責(zé)任部門(mén)進(jìn)行整改。并要驗(yàn)證前一天發(fā)生的問(wèn)題是否得到糾正，把整改情況寫(xiě)清。
3、值班期間，對(duì)廠內(nèi)、各生產(chǎn)車間及重點(diǎn)部位進(jìn)行巡邏，并在巡邏記錄上簽字作為巡查標(biāo)記。
4、值班人員必須按時(shí)到崗，值班人員因客觀原因不能到崗的，用替班、換班等形式自行解決，但要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)。帶班人員因客觀原因不能到崗自行換班，不能請(qǐng)假。
五、設(shè)備安全管理制度
1、建立以崗位責(zé)任制的設(shè)備管理規(guī)章制度，實(shí)施設(shè)備管理負(fù)責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行三定：定人、定機(jī)、定責(zé)。
2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，編制設(shè)備操作規(guī)程。
3、設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維修人員應(yīng)立即排除，并做好維修記錄。
4、崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備缺陷，要及時(shí)找設(shè)備維修人員立即采取措施。
5、特種設(shè)備的操作人員必須持有特種作業(yè)人員的操作資格證書(shū)。
6、對(duì)于設(shè)備管理中由于違章操作，玩忽職守等造成設(shè)備事故時(shí)，視情節(jié)輕重給予不同程度的處理。
六、消防設(shè)施、器材維護(hù)管理制度
1、消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負(fù)責(zé)，專職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施清潔、衛(wèi)生、完好。
2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期檢測(cè)由消防工作歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)，設(shè)專職管理員每日按時(shí)檢查、了解消防設(shè)施的運(yùn)行情況。聽(tīng)取值班人員的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施，使消防設(shè)施保持良好狀態(tài)。
3、消防設(shè)施和消防設(shè)備要定期測(cè)試。
4、每年二月份定期對(duì)滅火器進(jìn)行普查換藥。
5、派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
6、對(duì)消防器材要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
7、各部門(mén)的消防器材由本部門(mén)管理，并指定專人負(fù)責(zé)。
七、安全用電管理制度
1、配電管理人員按上級(jí)主管部門(mén)定期參加培訓(xùn)，要持證上崗。
2、非配電管理人員不得進(jìn)行任何電氣工作，違反者視情節(jié)輕重給予處罰。
3、禁止任意架設(shè)臨時(shí)線，如因生產(chǎn)或檢修需要架設(shè)臨時(shí)線時(shí)，應(yīng)有電工按規(guī)范操作并負(fù)責(zé)，到期拆除。
4、一切電器設(shè)備（包括變壓器、電機(jī)、開(kāi)關(guān)）和生產(chǎn)設(shè)備均須有保護(hù)接地。
5、配電室及電器設(shè)備附近禁放雜物，保持周圍清潔。
6、所有電器開(kāi)關(guān)、插座設(shè)備規(guī)范、無(wú)缺損，開(kāi)關(guān)箱完好。
7、車間配電柜旁禁止放半成品或成品。配電柜里面要清潔無(wú)雜物。
八、生產(chǎn)安全事故上報(bào)管理制度
1、發(fā)生工傷事故后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)的人員，必須立即報(bào)告車間主任等有關(guān)
領(lǐng)導(dǎo)。
2、發(fā)生工傷事故后，首先要組織搶救傷員，防止事故發(fā)展和擴(kuò)大。
九、重大隱患整改制度
1、對(duì)較大安全隱患要制定一套嚴(yán)格的安全管理制度，通過(guò)整改和嚴(yán)格控制，予以消除。
2、有安全隱患的區(qū)域未整改前應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
3、對(duì)容易發(fā)生隱患的部位，每月至少要檢查一次，并做好檢查記錄。
4、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的較大安全隱患，要及時(shí)整改，由廠長(zhǎng)指定付廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)指定整改方案，限期整改，并進(jìn)行驗(yàn)收。
5、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期檢查和評(píng)估事故應(yīng)急救援預(yù)案的有效程度，必要時(shí)加以修訂。
6、成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)，由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)。
十、事故報(bào)告與處理及安全獎(jiǎng)懲制度
1、發(fā)生事故后，事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即將事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、單位：事故經(jīng)過(guò)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)、事故發(fā)生的原因的初步判斷，事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況，事故報(bào)告單位等報(bào)告有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況要報(bào)警。
2、由于安全事故，造成特大、重大和二級(jí)以上事故，應(yīng)迅速報(bào)告主管部門(mén)。
3、事故調(diào)查和處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因未查清不放過(guò)；事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)；員工未受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
4、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的，按責(zé)任輕重對(duì)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法部門(mén)依法追究刑事責(zé)任。
5、事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)，故意破壞現(xiàn)場(chǎng)或無(wú)正當(dāng)理由拒絕接受以及提供有關(guān)情況和資料的，給予有關(guān)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰或追究刑事責(zé)任。
6、事故發(fā)生后，必須進(jìn)行調(diào)查，一般事故由本部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查，并將結(jié)果上報(bào)安全部門(mén)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)重大事故，安全管理員要積極配合公安局、安監(jiān)部門(mén)、消防等部門(mén)進(jìn)行調(diào)查就、直至調(diào)查結(jié)束。
7、建立事故處理檔案，登記有關(guān)事故發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間、部門(mén)，事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，事故原因及事故發(fā)生后采取的措施，事故控制情況及處理結(jié)果。
紙箱廠管理制度4
1、服從車間領(lǐng)導(dǎo)安全。
2、不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)無(wú)敵礦工。 遲到一次罰款10元，無(wú)故時(shí)工者，礦工一天扣除三天工資，有事要請(qǐng)假，不請(qǐng)假者按礦
工處理。
3、不準(zhǔn)亂串機(jī)臺(tái)，不準(zhǔn)在車間內(nèi)大鬧。
4、多個(gè)機(jī)臺(tái)要嚴(yán)把質(zhì)量質(zhì)量關(guān)、杜絕或減少次品率。
5、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，違者一次罰款50元。
6、不準(zhǔn)亂拿紙箱廠內(nèi)的物品，一草一木違者一次罰款100元，二次開(kāi)除。嚴(yán)重者送
公安局部處理。
7、各個(gè)機(jī)臺(tái)要把機(jī)臺(tái)周圍衛(wèi)生打掃的干干凈凈。打掃不干凈者罰款20元，
8、自行車要按規(guī)定的停放位置停放。
9、操作員與有關(guān)工作人員要熟悉機(jī)器的結(jié)構(gòu)，必須要會(huì)操作，會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)。認(rèn)真專研技術(shù)。
10、禁止違章操作。篇三：紙箱廠員工手冊(cè)前言為了進(jìn)一步完善公司管理體制，規(guī)范企業(yè)行為，方便新進(jìn)廠員工和在職員工能夠充分了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、組織架構(gòu)和運(yùn)作體系等，特制定本《員工手冊(cè)》。本次制訂的《員工手冊(cè)》分為：
一、怡高概況：簡(jiǎn)明介紹了公司的.發(fā)展歷程、管理體系等。
二、規(guī)章制度：較為詳細(xì)地介紹了公司各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容。
三、企業(yè)文化：怡高的企業(yè)文化一直在不斷的發(fā)展、更新和完善。四、iso、5s與qcc。
四、附件：包括管理理念、組織結(jié)構(gòu)圖、生產(chǎn)流程圖、
公司平面圖、公司路線圖。本次《員工手冊(cè)》編寫(xiě)，得到了公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管的大力支持與配合，并得到
他們提出的很多寶貴意見(jiàn)，在此謹(jǐn)表示衷心的感謝！目錄
一、怡高概況---------------01
二、規(guī)章制度
行為規(guī)范---------------02 2
工資制度---------------03 3
任用制度---------------04 4
考勤制度---------------06 5
請(qǐng)假制度---------------07 6、
紙箱廠管理制度5
規(guī)章制度
一、日常行為規(guī)范：
1、講究文明禮貌，不打架、不罵人，不尋釁滋事，不造謠生非，不惡言攻擊他人及慫恿教唆他人等行為。
2、注重儀容、儀表，保持良好的個(gè)人形象。
3、保持良好環(huán)境，注意個(gè)人及公共衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔雜物。
4、員工進(jìn)出廠門(mén)及工作時(shí)間，須將廠證正確佩戴在左胸前。 5、工作時(shí)間，必須穿工作
服。 6、工作時(shí)間不準(zhǔn)赤腳或穿拖鞋。
7、工作時(shí)間不準(zhǔn)睡覺(jué)、嬉戲打鬧和做與工作無(wú)關(guān)的事，不準(zhǔn)擅離工作崗位和妨礙他人工作。
8、所有員工必須服從管理，服從工作安排，遇趕貨需安排加班時(shí)，所涉及的員工必須參加。
9、自覺(jué)遵守考勤紀(jì)律，嚴(yán)禁代打卡、打連卡。 、員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約利用資源。、遵守飯?zhí)�、宿舍、圖書(shū)室等公共場(chǎng)所的管理規(guī)定。 、遵守5s、安全及消防管理規(guī)定。、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶、存放易燃、易爆及危險(xiǎn)品。 、嚴(yán)禁弄虛作假，不得盜用、
偽造、涂改、銷毀有關(guān)證件、文書(shū)、資料、單據(jù)及各種原始記錄。 、嚴(yán)禁任何員工將公司的機(jī)密資料偷竊、泄露、摘抄、復(fù)印、復(fù)制或提供給非本公司的單位和個(gè)人。 、嚴(yán)禁偷竊、盜賣公司或他人財(cái)物。
二、工資制度：1、工資結(jié)構(gòu)：a、日薪制員工：基本工資＋加班費(fèi)＋績(jī)效獎(jiǎng)＋全勤獎(jiǎng)＋夜班津貼
b、月薪制員工：基本工資＋績(jī)效獎(jiǎng)1011121314151617
2、基本工資：a、新進(jìn)廠員工試用期工資按公司《薪級(jí)制度》確定基本工資。 b、轉(zhuǎn)
正基本工資按試用期間綜合表現(xiàn)，經(jīng)考核后予以確定。c、表現(xiàn)突出加薪。d、員工基本工資一般會(huì)在每年的四月份進(jìn)行一次工資調(diào)整，調(diào)幅比例將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)
狀況及市場(chǎng)消費(fèi)指數(shù)等情況予以確定。
3、加班費(fèi)（限日薪）：
按公司相關(guān)薪資制度執(zhí)行。 4、工資發(fā)放：a、員工工資均采用人民幣形式以銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)賬方式支付；發(fā)放時(shí)間為每月15日，若適逢休假日，則順延發(fā)放。 b、每月1日-15日累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)
3天（含）者，其上月工
資將在其返廠出勤滿7天后到會(huì)計(jì)部領(lǐng)取。 c、試用期人員工資，以人民幣形式現(xiàn)金支
付。 5、每月應(yīng)扣項(xiàng)目：
a、個(gè)人所得稅由公司統(tǒng)一代扣代繳，由員工自己負(fù)擔(dān)；b、其它應(yīng)扣項(xiàng)目（如養(yǎng)老金、
暫住證、醫(yī)療費(fèi)、罰款等）。
三、任用制度：1、聘用：a、所有新入廠員工，均須填寫(xiě)述職登記表，提交有效證明數(shù)據(jù)，經(jīng)有關(guān)審批程序完成后，方可錄用。 b、試用期限：?jiǎn)T工試用期一般為三個(gè)月，但公司有權(quán)因員工實(shí)際表現(xiàn)而縮短或延長(zhǎng)試用期，最長(zhǎng)不超
過(guò)6個(gè)月。
c、試用期內(nèi)，雙方均有權(quán)提出終止合約，亦無(wú)需支付任何補(bǔ)償。
d、如雇員在試用期工作不滿七天而離職者，一律不發(fā)工資，亦不作任何補(bǔ)償。 2、晉升、降職、崗位調(diào)動(dòng)：任用期間，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要和員工的.綜合表現(xiàn)，做出員工晉升、降職及崗位調(diào)動(dòng)
等人事調(diào)整。
3、離職手續(xù)辦理：
離職分為辭工、辭退、自動(dòng)離職。 a、辭工：因個(gè)人原因需離開(kāi)公司，提出書(shū)面辭職申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)之情形。 a、在本部門(mén)文員處領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)表》并填寫(xiě)，呈相關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)，在公司規(guī)定的時(shí)間辦理離職會(huì)簽手續(xù)。b、離職當(dāng)天上午9:00以前憑《辭職申請(qǐng)表》到保安室，由保安員協(xié)同辦理離職會(huì)簽手續(xù)。周六、周日及節(jié)假日不辦理辭工手續(xù)。但必須上班，否
則應(yīng)先離廠。
c、試用期間申請(qǐng)辭工，需提前7天申請(qǐng)，否則將扣除最高7天工資作為違約罰金。
d、試用期滿申請(qǐng)辭工，需提前30天申請(qǐng)，否則將扣除最高15天工資作為違約罰金。b、辭退：
出現(xiàn)以下情形之一，由公司提出不再聘用之情形：a、員工工作表現(xiàn)達(dá)不到公司要求的；
b、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；c、觸犯國(guó)家法律法規(guī)的；d、公司因不景氣原因而需裁員的；e、其它有關(guān)規(guī)定。 c、自動(dòng)離職：?jiǎn)T工無(wú)故連續(xù)曠工二日（含二日）以上情形。a、自動(dòng)離職員工不發(fā)任何薪資，亦不作任何補(bǔ)償。 b、對(duì)公司財(cái)物交接不清而自離者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。d、員工離職時(shí)須將《員工手冊(cè)》連同廠牌一起交回人力資源部，否則將扣除50元。
四、考勤制度：1、工作時(shí)間：a、長(zhǎng)白班：8:00～18:00 b、白班：8:00～20:00c、夜班：20:00～次日8:00d、轉(zhuǎn)班：白班和夜班每二周轉(zhuǎn)班一次，轉(zhuǎn)班時(shí)間為：第二周的周日。
白班轉(zhuǎn)夜班：8:00～12:00 20:00～次日8:00 夜班轉(zhuǎn)白班：12:00～20:00 次日8:00～次日20:00 e、特殊崗位工作時(shí)間另行規(guī)定。 2、
休息時(shí)間：
a、法定假期有：
元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)。 b、星期日（限月薪）c、公司規(guī)定的其它休假日
3、考勤規(guī)定：
a、所有員工上下班必須進(jìn)行考勤。
b、若因特殊情況未能及時(shí)考勤者，需經(jīng)部門(mén)主管，認(rèn)后生效。
c、嚴(yán)格遵守排隊(duì)考勤紀(jì)律。
d、遲到或早退：凡遲到或早退1小時(shí)（含）以內(nèi)者，每次罰款10元；凡遲到、早退1小時(shí)以上者，必須提出合理解釋交部門(mén)主管審批，審批后作事假計(jì)算，未作解釋或未獲審批按曠工論處[4小時(shí)（含）以內(nèi)按曠工4小時(shí)計(jì)，4小時(shí)以上9小時(shí)（含）以內(nèi)按曠工1天計(jì)]。
e、曠工：曠工1天，扣3天基本工資，連續(xù)曠工2天或以上者按自動(dòng)離職論處。
f、上班中途離崗：
五、請(qǐng)假制度：
1、員工請(qǐng)假必須先填寫(xiě)請(qǐng)假單，按如下審批權(quán)限審批后方可離崗。
2、管理職人員請(qǐng)假超過(guò)7天的，另需呈總經(jīng)理審批。
3、部門(mén)主管級(jí)及以上人員請(qǐng)假需呈總經(jīng)理審批。
4、請(qǐng)病假1天（含）以上者，需提供醫(yī)生證明。
5、請(qǐng)假期間（除工傷外）一律無(wú)薪。
6、請(qǐng)假未獲審批而離崗者，一律按曠工論處。
六、培訓(xùn)制度：
為不斷提高員工技能水平和整體素質(zhì)，公司會(huì)經(jīng)常組織各種培訓(xùn)。
1、培訓(xùn)分為：入廠培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。 2、入廠培訓(xùn)：a、一般性培訓(xùn)：由人力資源部負(fù)責(zé)向新入廠員工進(jìn)行公司概況、廠規(guī)廠紀(jì)培訓(xùn)，使新進(jìn)廠員工能盡快了解公司的整體運(yùn)作概況。 b、專業(yè)性培訓(xùn)：生產(chǎn)部機(jī)器操作工、營(yíng)業(yè)跟單員、品管部質(zhì)檢員等與質(zhì)量有關(guān)人員需接受專業(yè)性培訓(xùn)。
3、在職培訓(xùn)：a、年度計(jì)劃培訓(xùn)：各部門(mén)在每年的年底，根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況和公司的整體目標(biāo)，制訂下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的技術(shù)水平和整
體素質(zhì)。 b、計(jì)劃外培訓(xùn)：
各部門(mén)可根據(jù)工作需要，組織計(jì)劃外培訓(xùn)，以滿足未列入年度計(jì)劃培訓(xùn)之內(nèi)容。 c、特種作業(yè)培訓(xùn)：是指對(duì)他人或周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)人員（如電工、鍋爐工、電焊工、電梯
工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等）進(jìn)行培訓(xùn)。 d、委外培訓(xùn)：根據(jù)公司需要，為滿足各種管理活動(dòng)的條件而外派接受培訓(xùn)或請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)廠培訓(xùn)，以
提高員工技能水平和整體素質(zhì)。 4、培訓(xùn)考核：所有培訓(xùn)，均需進(jìn)行考核，合格后存入個(gè)人檔案中。
七、安全消防制度：1、生產(chǎn)、消防安全：a、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及攜帶火種。 b、員工嚴(yán)禁攜帶、存放易燃、易爆等危險(xiǎn)品。 c、未經(jīng)許可，不得擅自動(dòng)用消防專用設(shè)備或占用消防通道。d、員工發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施有任
何問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)行政部。 e、非機(jī)電維修部人員，不得隨意接駁電源、電線。 f、發(fā)生火
災(zāi)必須及時(shí)報(bào)警、緊急疏散人群，并組織人力協(xié)助消防隊(duì)撲救。 、嚴(yán)禁劃行、搭行唧車。 h、非機(jī)器指定操作人員，不得上機(jī)操作。 i、嚴(yán)格按機(jī)器操作規(guī)程及工作指示進(jìn)行作業(yè)。
紙箱廠管理制度6
第一章總則
第一條本制度的制定目的是為了規(guī)范紙箱廠的生產(chǎn)管理，保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二條本制度適用于紙箱廠的所有生產(chǎn)工作人員，包括廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、工段長(zhǎng)、作業(yè)員等。
第三條所有生產(chǎn)工作人員必須遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定，否則將會(huì)受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。
第四條紙箱廠應(yīng)建立健全的生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)化、規(guī)范化和合理化。
第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理
第五條紙箱廠應(yīng)建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行機(jī)制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和實(shí)施的有效性。
第六條生產(chǎn)計(jì)劃由廠長(zhǎng)和生產(chǎn)主管共同制定，根據(jù)市場(chǎng)需求、原料供應(yīng)情況和設(shè)備狀態(tài)等因素進(jìn)行調(diào)整。
第七條生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)周期等相關(guān)信息，并及時(shí)通知到各位工作人員。
第八條生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)向生產(chǎn)主管報(bào)告并進(jìn)行調(diào)整。
第九條生產(chǎn)計(jì)劃完成后，需對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以便進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)和優(yōu)化。
第十條紙箱廠應(yīng)定期進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估，對(duì)已完成的計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和歸檔，以提高生產(chǎn)計(jì)劃管理的水平。
第三章生產(chǎn)工藝管理
第十一條紙箱廠應(yīng)建立健全的生產(chǎn)工藝管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
第十二條紙箱廠應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
第十三條生產(chǎn)工藝流程需要經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和調(diào)整，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效、穩(wěn)定和安全。
第十四條生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行操作，不得隨意改變或省略工藝環(huán)節(jié)。
第十五條制造過(guò)程中涉及到的原材料、輔助材料和工具設(shè)備等必須符合相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收。
第十六條紙箱廠應(yīng)建立完善的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行全面的檢測(cè)和測(cè)試，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
第十七條出現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工或銷毀，確保不合格品不進(jìn)入市場(chǎng)流通。
第十八條紙箱廠應(yīng)對(duì)工藝流程進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
第四章安全管理
第十九條紙箱廠應(yīng)建立健全的安全管理制度，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性和工作人員的安全。
第二十條紙箱廠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行布局合理，設(shè)立明顯的'安全警示標(biāo)識(shí)，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全性和整潔度。
第二十一條紙箱廠應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和應(yīng)急救援能力，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。
第二十二條紙箱廠應(yīng)對(duì)化學(xué)品、機(jī)械設(shè)備等存在危險(xiǎn)的部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)和封閉，確保工作人員的安全。
第二十三條工作人員在工作中必須佩戴個(gè)人防護(hù)用品，確保工作過(guò)程的安全性，同時(shí)加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)控。
第二十四條紙箱廠應(yīng)建立事故應(yīng)急救援機(jī)制，設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急組織，及時(shí)進(jìn)行事故處置和傷員救助。 第二十五條紙箱廠應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的安全隱患和問(wèn)題進(jìn)行整改和處理，以確保安全生產(chǎn)。
第五章質(zhì)量管理
第二十六條紙箱廠應(yīng)建立健全的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。
第二十七條紙箱廠應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的原材料，并對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和檢驗(yàn)，以確保質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性。
第二十八條生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格控制各項(xiàng)關(guān)鍵參數(shù)，如溫度、濕度、時(shí)間等，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。
第二十九條紙箱廠應(yīng)建立完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢測(cè)和測(cè)試，并進(jìn)行相應(yīng)的記錄和歸檔。
第三十條對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品和問(wèn)題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，追溯原因并進(jìn)行整改，確保質(zhì)量問(wèn)題不再發(fā)生。
第三十一條紙箱廠應(yīng)建立客戶投訴處理機(jī)制，對(duì)客戶投訴進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的處理和回復(fù)，以提高客戶滿意度。
第三十二條紙箱廠應(yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量管理評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以不斷提高質(zhì)量管理水平。
第六章生產(chǎn)績(jī)效考核
第三十三條紙箱廠應(yīng)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)生產(chǎn)工作人員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)懲。
第三十四條績(jī)效考核指標(biāo)主要包括生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、安全工作等方面的綜合考核。
第三十五條績(jī)效考核采取定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，考核結(jié)果作為工資和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
第三十六條對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的生產(chǎn)工作人員，應(yīng)及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；對(duì)于表現(xiàn)差異的生產(chǎn)工作人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和改進(jìn)。
第七章附則
第三十七條本制度的解釋權(quán)歸紙箱廠所有，如有需要修改或補(bǔ)充，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)。
第三十八條紙箱廠應(yīng)定期對(duì)本制度進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，以確保其適用性和有效性的持續(xù)改進(jìn)。
第三十九條本制度自頒布之日起生效，<紙箱廠名稱>原有的生產(chǎn)管理制度同時(shí)廢止。
第四十條本制度的解釋權(quán)歸<紙箱廠名稱>所有，如有任何爭(zhēng)議或疑問(wèn)，請(qǐng)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提出。
紙箱廠管理制度7
貨倉(cāng)部周轉(zhuǎn)箱安全管理規(guī)定
為保證倉(cāng)庫(kù)管理工作的正常化，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，保障人員的身體健康和公司財(cái)產(chǎn)物資的安全，特制定本制度：
第一條本倉(cāng)庫(kù)存放的是紙箱類物料，主要包括平卡、刀卡、立板、外箱等包裝紙箱，燃點(diǎn)是100℃至250℃，屬于易燃物品。
第二條倉(cāng)庫(kù)管理人員，應(yīng)熟悉本倉(cāng)庫(kù)所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管辦法及注意事項(xiàng)，并會(huì)正確地使用本倉(cāng)庫(kù)的'安全設(shè)施及消防器材。
第三條倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部和周圍嚴(yán)禁煙火，不得有垃圾或易燃物品積存，并張貼禁煙標(biāo)志等安全標(biāo)識(shí)；進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員一律遵守倉(cāng)庫(kù)安全規(guī)定。
第四條庫(kù)內(nèi)存放的產(chǎn)品要擺放整齊，不準(zhǔn)堵塞或占用消防通道、消防設(shè)施及配電箱區(qū)域。消防通道寬度不得小于1.5米；高度不準(zhǔn)超過(guò)2.2米；貨物保持頂距0.5米以上、墻距0.5米以上。
第五條庫(kù)內(nèi)照明必須使用防爆燈，由正式電工安裝、維修；庫(kù)內(nèi)禁止拉接臨時(shí)線路、嚴(yán)禁私接電源。
第六條電工及倉(cāng)庫(kù)管理員要經(jīng)常對(duì)照明燈、電氣線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)線路老化、破損、絕緣不良等可能引起打火、短路的事故隱患，必須及時(shí)上報(bào)維修。
第七條倉(cāng)庫(kù)管理員每半月對(duì)消防器材檢查一次，并保持清潔，不準(zhǔn)損壞或移動(dòng)位置。
第八條每天下班前，由倉(cāng)庫(kù)值班員負(fù)責(zé)檢查門(mén)窗、水、電是否關(guān)閉，是否有其它異常狀況發(fā)生，確無(wú)問(wèn)題時(shí)，方可鎖門(mén)離開(kāi)；如有可疑情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告以便追查處理。
第九條外來(lái)人員未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員允許不得擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)允許進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須遵守倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定。
第十條拉貨時(shí)不許橫沖直撞，不準(zhǔn)站在手動(dòng)叉車上滑車，拉空叉車時(shí)應(yīng)把叉車升高以防磨損。
第十一條搬運(yùn)、擺放貨物時(shí)應(yīng)輕拿輕放，做到上下一致上輕下重，不得亂撞亂摔，防止發(fā)生事故。
第十二條對(duì)本規(guī)定執(zhí)行不力的當(dāng)班人員、管理人員分別處50至200元罰款。
紙箱廠管理制度8
薪酬管理
第一章：總則制度章：編制部門(mén)版
本A0審核日期核準(zhǔn)日期文件編號(hào)____________生效日期__________________
目錄
薪酬┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第二管理原則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第三章：薪酬增長(zhǎng)機(jī)制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第四章：薪酬分類┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第五章：年薪制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
第六章：崗位績(jī)效工資制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5
第七章：計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10
第八章：傭金制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10
第九章：薪資調(diào)整┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11
第十章：附則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12
第一章總
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章薪酬管理原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當(dāng)?shù)墓べY檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三章薪酬增長(zhǎng)機(jī)制
第六條公司工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長(zhǎng)，使公司保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第七條對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度的確定，要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來(lái)確定，對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本公司工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。
第四章薪酬分類
第八條公司薪酬體系包括六種不同類型：1、與年度整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的決策層管理人員年薪工資制；2、與部門(mén)管理相關(guān)的中高層管理人員，以及一般職能人員崗位績(jī)效工資制；3、與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)人員計(jì)件/計(jì)時(shí)工資制；4、臨時(shí)聘用及試用人員簡(jiǎn)單計(jì)件/計(jì)時(shí)工資制。5、與營(yíng)銷業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷人員傭金工資制；共12頁(yè)第3頁(yè)
第九條薪酬類別（見(jiàn)下表）表
一、薪酬類別與結(jié)構(gòu)表
序號(hào)類別薪酬結(jié)構(gòu)適合人群
1年薪制基薪+效益收入集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理與部份部門(mén)經(jīng)理
2崗位績(jī)效工崗位工資的一定比例作績(jī)效考簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)資制核工資（比例約占總額的20%）行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工
3簡(jiǎn)單計(jì)件、計(jì)1）計(jì)件工資額＝計(jì)件單價(jià)×實(shí)1）與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的可以實(shí)行時(shí)工資制際件數(shù)+補(bǔ)貼計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的部分員工2）計(jì)時(shí)工資額＝基本工資+加2）訂立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退班工資+補(bǔ)貼（正式員工）休返聘員工及可實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工3）計(jì)時(shí)工資額＝計(jì)時(shí)單價(jià)×實(shí)際工作時(shí)間（非正式員工）
4傭金制固定工資+績(jī)效工資+提成營(yíng)銷職位
第五章年薪制
第十條適用范圍。 1、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3、董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。
第十一條工資模式。公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪＋風(fēng)險(xiǎn)收入（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例）
1、基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2、風(fēng)險(xiǎn)收入，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績(jī)效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。
第十二條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。
第十三條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
第十四條年薪制須由董事會(huì)專門(mén)作出實(shí)施細(xì)則。
第六章崗位績(jī)效工資制
第十五條適用范圍。與公司簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的所有員工。
第十六條工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬和非基本薪酬兩大部分員工工資=基本工資＋崗位工資＋績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）＋工齡工資＋滿勤獎(jiǎng)＋補(bǔ)貼
1、基本薪酬：采用崗位績(jī)效工資制，其構(gòu)成包括以下三項(xiàng)：①崗位工資；②績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）；③工齡工資；其中①與②項(xiàng)也合稱為崗位績(jī)效工資。
2、非基本薪酬，即補(bǔ)貼，包括有交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、滿勤獎(jiǎng)金等，以及其他經(jīng)公司認(rèn)定的補(bǔ)貼。
3、績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）1）根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果等確立；2）績(jī)效考評(píng)由人事行政部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；3）績(jī)效工資在工資總額中占20％，也可上不封頂；4）績(jī)效工資與崗位工資一同發(fā)放；5）每年年底對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行考核，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況，依據(jù)考核結(jié)果，給予員工發(fā)放相應(yīng)的年終獎(jiǎng)金。 6）獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。
4、工齡工資。 1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；2）自入職起每滿一年，每月發(fā)放30元工齡工資，以此類推，最高不超過(guò)400、00元/月；
5、滿勤獎(jiǎng)1）公司實(shí)行滿勤獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)當(dāng)月出滿勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為50元/人、月，納入結(jié)構(gòu)工資。 2）滿勤獎(jiǎng)發(fā)放細(xì)則見(jiàn)《考勤管理制度》
6、補(bǔ)貼。 1）包括有交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等；2）各類補(bǔ)貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
第十七條崗位績(jī)效工資制：1、崗位分類采用統(tǒng)一的五類定級(jí)法，即打亂公司行政隸屬界限，將公司所有的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)（職員）和操作人員分別定級(jí)（見(jiàn)表二），具體為：
1）管理人員分為5個(gè)職務(wù)等級(jí)；
2）專業(yè)人員分為4個(gè)崗位等級(jí)；
3）業(yè)務(wù)人員分為3個(gè)崗位等級(jí)；
4）事務(wù)人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；
5）操作人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；
2、各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對(duì)應(yīng)交叉后，合并為10個(gè)崗位薪資等級(jí)，見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。（見(jiàn)表三）。
3、根據(jù)崗位技能、崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境條件等因素，將崗位劃分為6個(gè)等級(jí)，使員工在本崗位內(nèi)可以小步考核升級(jí)，直至達(dá)到本崗最高工資標(biāo)準(zhǔn)。（見(jiàn)表四、表五、表六）；
4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化，可以變更崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)；
5、公司崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；
6、員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績(jī)效工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限1級(jí)，經(jīng)2～3個(gè)月考核，再調(diào)整薪酬等級(jí)；
7、根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的次月起調(diào)整。
8、除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為：專職副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)＝正職崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×0、8。
表二、崗位分類表職類職級(jí)崗位2總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)1副總經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理、總工程師5經(jīng)理級(jí)生管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、物流部經(jīng)理營(yíng)銷部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理4主管級(jí)生產(chǎn)課長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)課長(zhǎng)、計(jì)劃課長(zhǎng)、管理3專管級(jí)車間班長(zhǎng)2專員級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃員、排單員、銷售計(jì)劃員、車間組長(zhǎng)1監(jiān)督級(jí)點(diǎn)數(shù)員、入庫(kù)員、品管員、工序檢驗(yàn)員4專家級(jí)副總工程師3管理級(jí)QC主管、研發(fā)主管、工程主管、工藝主管、設(shè)備科長(zhǎng)、維修工程師專安技環(huán)保工程師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、工藝工程師、電氣維修工程師、資2主事級(jí)業(yè)料管理工程師1輔助級(jí)產(chǎn)品審核員、品管員、抽樣檢驗(yàn)員、過(guò)程控制實(shí)驗(yàn)員、稅務(wù)會(huì)計(jì)、往來(lái)核算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)3高級(jí)銷售主管、采購(gòu)主管、報(bào)關(guān)主管業(yè)2中級(jí)銷售專管、外銷專管、發(fā)貨專管務(wù)1初級(jí)業(yè)務(wù)助理、跟單員3高級(jí)2中級(jí)保安班長(zhǎng)、出納員、人事管理員、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員、資料管理員、工卡管理事員、人事培訓(xùn)員、設(shè)備庫(kù)管理員、文件管理員、資料審核員、成品管理務(wù)員、全檢外觀檢驗(yàn)員、統(tǒng)計(jì)員1初級(jí)保安員、接待員、辦公文員3高級(jí)四色印刷機(jī)長(zhǎng)、六色印刷機(jī)長(zhǎng)2中級(jí)坑機(jī)機(jī)長(zhǎng)、上膠機(jī)長(zhǎng)、電腦縱切機(jī)長(zhǎng)、分紙機(jī)長(zhǎng)、模切機(jī)長(zhǎng)、二/三色操印刷機(jī)長(zhǎng)、釘箱機(jī)長(zhǎng)、電氣維修工、機(jī)械維修工、水處理操作員、鍋爐班長(zhǎng)、叉車司機(jī)、專職司機(jī)、廚師長(zhǎng)作1初級(jí)各機(jī)長(zhǎng)副手、拉煤工、車間拉貨員、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸工、鋸臺(tái)工、包裝操作工、編程操作工
表三、崗位等級(jí)表職等領(lǐng)導(dǎo)管理專業(yè)業(yè)務(wù)事務(wù)操作最低薪級(jí)最高薪級(jí)10 2總經(jīng)理9 1副總經(jīng)理級(jí)8 4專家級(jí)7 4500 6500 5部門(mén)經(jīng)理級(jí)6 2800 4500 4部門(mén)主管級(jí)3管理級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)5 20xx 2800 3部門(mén)專管級(jí)2主事級(jí)中級(jí)業(yè)務(wù)4 1700 2200初級(jí)業(yè)務(wù)2專員/組長(zhǎng)級(jí)1輔助級(jí)中級(jí)事務(wù)3 1500 20xx 1文員/事務(wù)級(jí)中級(jí)工2 1400 1800初級(jí)事務(wù)1 1281 1281初級(jí)工
表四、管理類績(jī)效工資等級(jí)表初級(jí)中級(jí)高級(jí)管理職級(jí)級(jí)差1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)
總經(jīng)理副總經(jīng)理4500 4800 5200 5600 6000 6500 400/500
部門(mén)經(jīng)理2800 3000 3300 3600 4000 4500 300/400
課長(zhǎng)/主管20xx 2200 2400 2600 2700 2800 200/100
班長(zhǎng)1700 1800 1900 20xx 2100 2200 100
專員/組長(zhǎng)1500 1600 1700 1800 1900 20xx 100
文員/事務(wù)員1、管理類崗位工資的20%為績(jī)效工資，試用期間不執(zhí)行績(jī)效工資。
2、（1）級(jí)為試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后，直接執(zhí)行（2）級(jí)工資，備注試用考核期2～3個(gè)月；
3、其余各級(jí)執(zhí)行定期調(diào)薪，時(shí)間界定為每年3月1日，3月1日前完成上一年度的考核，依據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行薪酬調(diào)整。
表五、生產(chǎn)作業(yè)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表初級(jí)中級(jí)高級(jí)崗位類別級(jí)差1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)220025002800310033003500300/200
六色印刷機(jī)長(zhǎng)200023002600290031003300300/200
四色印刷機(jī)長(zhǎng)1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50
四六色副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100
二三色機(jī)長(zhǎng)1800 20xx 2200 2300 2400 2500 200/100
紙板機(jī)長(zhǎng)1500 1600 1700 1800 1850 1900 100/50
紙板機(jī)長(zhǎng)副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100
紙箱機(jī)長(zhǎng)1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50
紙箱機(jī)長(zhǎng)副手1281 1281 1281 1281 1281 1281 0
作業(yè)員備注
1、（1）級(jí)為試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后，直接執(zhí)行（2）級(jí)工資，試用考核期2～3個(gè)月；
2、特殊崗位作業(yè)員可依據(jù)崗位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，給予特殊崗位補(bǔ)貼，一旦離開(kāi)該崗位，則不再繼續(xù)享受崗位補(bǔ)貼；
3、生產(chǎn)作業(yè)類崗位可實(shí)行計(jì)件工資制，計(jì)件單價(jià)依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)核定。 4、執(zhí)行計(jì)件工資時(shí)崗位績(jī)效工資僅作對(duì)比參照。
表六、技術(shù)操作類崗位績(jī)效工資等級(jí)表初級(jí)中級(jí)高級(jí)崗位類別級(jí)差1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)200023002400250025502600100 190021002400260028002900200 180020002300250027002800200機(jī)司電修爐工工工17001750180018501900195050拉煤工備注
1、（1）級(jí)為試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后，直接執(zhí)行
�。�2）級(jí)工資，試用考核期2～3個(gè)月；
2、技術(shù)操作類崗位可實(shí)行績(jī)效工資制，其績(jī)效可與生產(chǎn)效益結(jié)合推行。
第十八條績(jī)效工資的核定程序1、由財(cái)務(wù)部提供各部門(mén)完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；
2、由人事行政部提供各部門(mén)員工的出勤情況記錄；
3、由各部門(mén)提供員工崗位職責(zé)履行情況記錄（《績(jī)效考核表》）；
4、財(cái)務(wù)部依據(jù)匯總資料，計(jì)算考核出各部門(mén)員工定量或定性的.工作績(jī)效，確定每個(gè)員工績(jī)效工資的計(jì)算數(shù)額；
5、考核結(jié)果和績(jī)效工資經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。
第十九條其他注意事項(xiàng)。
1、各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；
2、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；
3、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；
4、各類補(bǔ)貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；
5、被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；
第七章計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制
第二十條適用范圍：與公司簽訂正式勞動(dòng)合同可以實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的部分員工，訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第二十一條工資模式：
1、計(jì)件工資：
1）計(jì)件工資額＝計(jì)件單價(jià)×實(shí)際件數(shù)+補(bǔ)貼
2）計(jì)件單價(jià)參照審核批準(zhǔn)的《計(jì)件單價(jià)表》。
2、計(jì)時(shí)工資
1）正式員工：計(jì)時(shí)工資額＝基本工資+加班工資+補(bǔ)貼
2）非正式員工：計(jì)時(shí)工資額＝計(jì)時(shí)單價(jià)（日工資單價(jià)）×實(shí)際工作時(shí)（日）
3）計(jì)時(shí)單價(jià)參照雙方商定的《非正式員工計(jì)時(shí)單價(jià)表》
4）非正式員工不享受公司的各種補(bǔ)貼，特別商定的補(bǔ)貼按月在工資中支付第二十二條人事行政部需會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第八章傭金制度
第二十三條適用范圍：公司營(yíng)銷部門(mén)的員工。
第二十四條傭金結(jié)構(gòu)：崗位工資＋績(jī)效工資＋提成獎(jiǎng)金第二十五條傭金制度另訂
第九章薪資調(diào)整
第二十六條員工薪資應(yīng)適時(shí)予以調(diào)整。薪資調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次，但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化（通貨膨脹與通貨緊縮）以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪資調(diào)整。
第二十七條確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動(dòng)調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下：
1、自動(dòng)調(diào)薪：
1）試用期滿調(diào)薪：?jiǎn)T工在聘用崗位試用期間執(zhí)行試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)正，工資同時(shí)調(diào)整到同崗位高一級(jí)工資；
2）年度調(diào)薪：每年的3月1日為薪資調(diào)整日。原則上對(duì)所有員工每年進(jìn)行一次工資調(diào)整，自3月1日起生效；
3）結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況，依據(jù)員工年度考核結(jié)果，年度調(diào)薪遵循晉升增薪、降級(jí)減薪的原則。
2、考核調(diào)薪：考核調(diào)薪的原則是，對(duì)于基本薪資中的崗位績(jī)效工資，根據(jù)人事行政部評(píng)估的員工的年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，遵循晉升增薪、降級(jí)減薪的原則。
3、新進(jìn)員工，原則上均從所擔(dān)任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，可提高其薪資等級(jí)一至二等。
1）其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過(guò)該等所需專業(yè)工作三年以上；2）所具能力特別優(yōu)異，且為本公司很難羅致的人才。
4、對(duì)代理職位的薪資確定：
1）各職位在職員工的資格，應(yīng)符合于該職位“任職資格”的規(guī)定。如因工作需要，但任職者的資格未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)按代理職位任職；
2）在代理職位任職期間，應(yīng)按所代理職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)80%的薪資發(fā)放。代理期限以三個(gè)月為原則，代理期滿經(jīng)考核，成績(jī)合乎工作要求者，可免除代理，并按正式職位對(duì)應(yīng)的薪資等級(jí)發(fā)放，代理期滿成績(jī)?nèi)晕捶瞎ぷ饕笳�，�?yīng)繼續(xù)按代理薪資發(fā)放。
5、職位變動(dòng)時(shí)的薪資調(diào)整（橫向調(diào)整）：
1）由低薪級(jí)職位，調(diào)任高薪級(jí)職位工作，薪資應(yīng)調(diào)整到所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。
2）由高薪級(jí)職位，調(diào)任低薪級(jí)職位工作，薪資應(yīng)調(diào)整到低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。
6、升職與降職時(shí)的薪資調(diào)整（即縱向調(diào)整）：
1）同一職級(jí)的不同等的升職與降職，按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的薪等作出薪資調(diào)整（即縱向調(diào)整）；
2）跨職級(jí)升職或降職，則應(yīng)調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)的第一等起薪。
7、臨時(shí)調(diào)薪：
1）當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司董事會(huì)與課長(zhǎng)級(jí)以上員工召開(kāi)會(huì)議商討確定：①公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化；②社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低；③勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化；④公司認(rèn)定的其他情況變化。
2）員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門(mén)經(jīng)理向人事行政部申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪（縱向調(diào)整），以茲鼓勵(lì)：①在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者；②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)；③為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才；④其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。
第二十八條所有調(diào)薪必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及報(bào)備總經(jīng)辦。
第十章附則
第二十九條公司發(fā)放工資日期為每月26日，發(fā)放工資日若適逢節(jié)假日，則提早一日發(fā)放。
第三十條公司派駐下屬企業(yè)的人員工資由本公司支付。
第三十一條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第三十二條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第三十三條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第三十四條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。
紙箱廠管理制度9
�。�1）服從車間領(lǐng)導(dǎo)安全。
（2）不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)無(wú)敵礦工。
遲到一次罰款10元，無(wú)故時(shí)工者，礦工一天扣除三天工資，有事要請(qǐng)假，不請(qǐng)假者按礦工處理。
�。�3）不準(zhǔn)亂串機(jī)臺(tái)，不準(zhǔn)在車間內(nèi)大鬧。
�。�4）多個(gè)機(jī)臺(tái)要嚴(yán)把質(zhì)量質(zhì)量關(guān)、杜絕或減少次品率。
�。�5）不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，違者一次罰款50元。
6、不準(zhǔn)亂拿紙箱廠內(nèi)的物品，一草一木違者一次罰款100元，二次開(kāi)除。嚴(yán)重者送公安局部處理。
7、各個(gè)機(jī)臺(tái)要把機(jī)臺(tái)周圍衛(wèi)生打掃的'干干凈凈。打掃不干凈者罰款20元，
8、自行車要按規(guī)定的停放位置停放。
9、多機(jī)臺(tái)，上完要先加油，后開(kāi)機(jī)，每天不低于2次加油，如因缺油的損壞，由賠償。
10、機(jī)臺(tái)與有作人員要熟悉名機(jī)結(jié)構(gòu)，必須要會(huì)操作，會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)。認(rèn)真專研技術(shù)。
11、禁止違章操作。
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