煤礦管理制度15篇(通用)
在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會使用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編整理的煤礦管理制度，希望對大家有所幫助。
煤礦管理制度1
煤礦大型設(shè)備是礦井生產(chǎn)的核心，其穩(wěn)定運行直接影響生產(chǎn)效率和礦工安全。有效的管理制度能：
1. 降低設(shè)備故障率，減少生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)效率。
2. 延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備更新成本。
3. 防止安全事故，保障礦工生命安全，符合企業(yè)社會責任。
4. 提升設(shè)備管理規(guī)范性，增強企業(yè)形象，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。
煤礦管理制度2
1. 設(shè)立專職部門：成立應(yīng)急管理部門，負責日常管理和應(yīng)急響應(yīng)工作，確保有專人負責，責任明確。
2. 制定完善預(yù)案：根據(jù)地域特點和潛在風險，定期修訂應(yīng)急預(yù)案，確保其時效性和針對性。
3. 實施定期培訓(xùn)：結(jié)合實際案例，進行定期的專業(yè)技能和應(yīng)急知識培訓(xùn)，增強救援人員的`實戰(zhàn)能力。
4. 強化設(shè)備管理：建立設(shè)備保養(yǎng)和檢查機制，確保救援設(shè)備處于良好狀態(tài)，隨時可用。
5. 優(yōu)化通訊系統(tǒng)：投資建設(shè)先進的通訊設(shè)備，保證在復(fù)雜環(huán)境下的信息暢通。
6. 提升后勤支持：提供充足的后勤保障，包括醫(yī)療、心理咨詢等，確保救援人員身心狀況良好。
應(yīng)急救援隊伍管理制度的建設(shè)和實施是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的配合與努力。只有通過持續(xù)改進和完善，才能構(gòu)建起強大的應(yīng)急救援能力，守護人民的生命安全。
煤礦管理制度3
煤礦職業(yè)健康管理制度的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到工人的生命安全和生活質(zhì)量。一方面，良好的`職業(yè)健康環(huán)境可以減少職業(yè)病的發(fā)生，提高員工的工作滿意度和生產(chǎn)效率；另一方面，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病，也能降低企業(yè)的賠償成本，維護企業(yè)形象，促進可持續(xù)發(fā)展。此外，遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，也是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。
煤礦管理制度4
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。
1.應(yīng)急管理工作堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責，職責明確，快速反應(yīng)”的原則，
2.應(yīng)急管理分“預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。
3.成立以本單位主要負責人為組長，主管安全生產(chǎn)負責人為副組長，安監(jiān)科長、各采區(qū)負責人為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安監(jiān)科，并負責日常管理。
4.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂。。
5.應(yīng)急管理培訓(xùn)，每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當包括：事故預(yù)防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。
6.應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力。安監(jiān)科負責做好演練記錄和總結(jié)。
7.應(yīng)急通訊設(shè)備保障。公司要對電話、對講機、手機等通訊器材進行經(jīng)常性維護或更新，確保通訊暢通。
8.應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)公司預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng)，切實加強應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。
9.應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員為重點，開展應(yīng)急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的'人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。
10.成立兼職救護隊，人員由各科室、采區(qū)主要負責人及業(yè)務(wù)骨干組成，并進行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。
11.應(yīng)急救援協(xié)議。充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級主管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。
13.應(yīng)急管理費用由本單位主要負責人審批，財務(wù)部門予以保障。
煤礦管理制度5
為保障礦井通風機安全運行，杜絕重大事故和多人事故的發(fā)生，消除各種潛在隱患，特作如下規(guī)定。
一、設(shè)備運行和維修保養(yǎng)
1、主通風機必須嚴格執(zhí)行包機制。其運行、班檢、日檢、月檢應(yīng)有責任制度并落實到人。不執(zhí)行或執(zhí)行不好，罰責任人100元。
2、設(shè)備零部件完整齊全，臺臺完好，有責任牌、完好牌，效率不能低于設(shè)備額定效率的90﹪。設(shè)備不完好，罰責任人100元。
3、主通風機必須有可靠的'雙電源，并且不得分接其它負荷。否則，罰責任人100元。
4、水柱計、電流表、電壓表、電度表、溫度計等儀表齊全，靈敏可靠，每年進行一次校驗。通風機電機各軸承要有超溫報警裝置，半年實驗一次。否則，罰責任單位1000元。
5、過流和無壓釋放保護裝置動作可靠、整定合格，接地良好，電阻符合規(guī)定。否則，罰責任人500元。
6、主、備用通風機10分鐘內(nèi)能開動起來，機殼、風門不漏風，防銹良好。否則，罰責任單位20xx元，責任人500元。
7、轉(zhuǎn)動及帶電裸露部分有保護柵欄和警示牌。否則，罰責任人100元。
8、主要通風機出風井口應(yīng)安裝防爆門，防爆門每6個月檢查維修1次。裝有通風機的井口必須封閉嚴密，外部漏風率不得超過5﹪。否則，罰通修隊500元。
9、生產(chǎn)礦井主要通風機必須裝有反風設(shè)施，并能在10分鐘內(nèi)改變巷道中的風流方向，當風流方向改變后，供給風量不應(yīng)小于供風量的40﹪。否則，罰機電隊20xx元，責任人500元。
二、設(shè)備日常管理
1、堅持機電領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，凡發(fā)現(xiàn)一次未按期上崗的罰責任人500元。
2、通風機司機必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后持證上崗操作，嚴禁無證上崗。否則，罰責任人100元。
3、三年內(nèi)至少進行一次技術(shù)測定，經(jīng)過大修和改造后的設(shè)備必須進行技術(shù)測定，一年進行1次大軸探傷。并有技術(shù)分析和處理意見。否則，罰責任單位20xx元。
4、嚴禁在設(shè)備運轉(zhuǎn)中進行檢修，使用手動起重機設(shè)備時不得超負荷起吊。否則，罰責任人100元。
5、每月至少全面檢查1次通風機。改變通風機轉(zhuǎn)數(shù)或葉片角度時，必須經(jīng)礦總工程師批準。否則，罰責任單位20xx元，責任人500元。
6、新安裝的主要通風機投入使用前，必須進行1次通風機性能測定和試運轉(zhuǎn)工作。否則，罰機電科20xx元。
7、每季度應(yīng)至少檢查1次反風設(shè)施，每年應(yīng)進行1次反風演習(xí)，礦井通風系統(tǒng)有較大變化時，應(yīng)進行一次反風演習(xí)。否則，罰責任單位20xx元，責任人500元。
8、因檢修、停電或其它原因停止主要通風機運轉(zhuǎn)時，必須制定停風措施和應(yīng)急預(yù)案，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》第124條執(zhí)行。否則，罰責任單位20xx元，責任人500元。
9、加強維護（保養(yǎng)）、執(zhí)行好各項規(guī)章制度，做到記錄、技術(shù)資料齊全、規(guī)范，機房設(shè)施達標。機房內(nèi)必須懸掛反風系統(tǒng)圖、崗位責任和操作規(guī)程，必須裝有直通礦調(diào)度室的電話，司機應(yīng)每小時將通風機運轉(zhuǎn)情況記入記錄簿內(nèi)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即向上級報告。否則，罰責任人100元，造成影響的，召開追查會進行處理。
10、嚴禁機房兼作他用，放置任何與設(shè)備運行無關(guān)的雜物。否則，罰責任單位500元，責任人100元。
煤礦管理制度6
煤礦山管理制度的重要性不言而喻。它是保障礦山安全的基礎(chǔ)，防止事故的發(fā)生，保護員工生命安全。良好的管理制度有助于提高生產(chǎn)效率，降低運營成本。嚴格的`環(huán)保措施有助于保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)社會責任。完善的管理制度能提升企業(yè)形象，增強市場競爭力。
煤礦管理制度7
1. 制定詳盡的露天作業(yè)手冊，涵蓋所有工作環(huán)節(jié)，定期更新并組織員工學(xué)習(xí)。
2. 建立安全巡查制度，由專門的安全員定期檢查作業(yè)現(xiàn)場，確保各項規(guī)定得到執(zhí)行。
3. 實施環(huán)保培訓(xùn)，提高員工環(huán)保意識，鼓勵他們在工作中實踐綠色理念。
4. 設(shè)立設(shè)備維護日，確保設(shè)備良好運行，減少因設(shè)備故障造成的停工。
5. 定期進行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
6. 建立反饋機制，鼓勵員工提出改進意見，不斷完善管理制度。
通過上述方案的`實施，露天管理制度將更加完善，有助于企業(yè)實現(xiàn)高效、安全、環(huán)保的露天作業(yè)目標。
煤礦管理制度8
1. 設(shè)立防塵管理小組，負責制定、實施和監(jiān)督防塵措施，定期檢查防塵設(shè)施的運行狀態(tài)。
2. 強化作業(yè)規(guī)程，規(guī)定在粉塵產(chǎn)生的'區(qū)域必須采取濕式作業(yè)，防止粉塵飛揚。
3. 定期維護通風系統(tǒng)，確保其有效運行，必要時增設(shè)局部通風設(shè)備。
4. 建立粉塵監(jiān)測機制，配備專業(yè)設(shè)備，定期公布監(jiān)測結(jié)果，對超標區(qū)域采取緊急措施。
5. 開展防塵知識講座和實操培訓(xùn)，提高礦工的自我防護能力。
6. 對違反防塵規(guī)定的個人或部門進行處罰，強化防塵制度的執(zhí)行力度。
礦井綜合防塵措施管理制度的實施需要全員參與，從預(yù)防、控制到監(jiān)測、教育，全方位保障礦井的防塵工作，為礦工創(chuàng)造一個安全、健康的作業(yè)環(huán)境。
煤礦管理制度9
煤礦應(yīng)急救援管理制度的重要性不言而喻，它關(guān)系到煤礦企業(yè)的`安全生產(chǎn)和員工的生命安全。在面對潛在的危險時，一個完善的應(yīng)急體系可以快速啟動，防止事故擴大，減少損失。良好的應(yīng)急響應(yīng)能力也能提升企業(yè)的社會責任感和公眾信任度，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有積極影響。
煤礦管理制度10
第一章總則
第一條為保障我礦職工民主管理權(quán)力，充分發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，發(fā)展煤礦經(jīng)濟，特制定本制度。
第二條職工代表大會是企業(yè)實行民主管理基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。煤礦工會委員會是職工代表大會的工作機構(gòu)，負責職工代表大會的日常工作。
第三條職工代表大會接受礦委的政治思想領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。
第四條職工代表大會應(yīng)當積極支持礦總經(jīng)理、礦長行使經(jīng)營管理決策和統(tǒng)一指揮生產(chǎn)活動的職權(quán)。
第五條職工代表大會實行民主集中制。
第二章職權(quán)
第六條職工代表大會行使下列職權(quán)：
一、定期聽取礦長的工作匯報，審議煤礦的經(jīng)營方針、長遠和計劃、重大技術(shù)改造和技術(shù)引進計劃、職工培訓(xùn)計劃、安全管理制度、安全獎懲制度，提出意見和建議，并就上述方案的'實施作出決議；
二、審議通過礦委提出的企業(yè)經(jīng)濟責任制方案，工資調(diào)整計劃、工資分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法及其他重要的規(guī)章制度；
三、評議、監(jiān)督企業(yè)干部，并提出獎懲、任免的建議；對工作卓有成績的干部，可以建議給予獎勵，包括晉級、提職，對不稱職的干部，可以建議免職或降職；
四、職工代表大會對礦長在其職權(quán)范圍內(nèi)決定問題時有不同意見時，可以向礦委提出建議，也可以向上級工會報告。
第三章職工代表
第七條按照法律規(guī)定享有政治權(quán)力的企業(yè)職工均可當選為職工代表。
第八條職工代表的產(chǎn)生，以車間為單位，由職工代表相互推選產(chǎn)生。
第九條職工代表由工人、技術(shù)人員、管理人員和其他方面的職工等組成，干部為職工代表的五分之一。
第十條職工代表實行常任制，每兩年改選一次，可以連選連任；中途如有職工代表離礦，則通過補選的辦法，產(chǎn)生新的職工代表。
第十一條職工代表的權(quán)利
一、在職工代表大會上，有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。
二、有權(quán)參加職工代表大會及其工作機構(gòu)對企業(yè)執(zhí)行職工代表大會決議和提案落實情況的檢查。
三、因參加職工代表大會組織的各項活動而占用生產(chǎn)或工作時間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)得的待遇。對職工代表行使民主權(quán)力，任何人不得壓制、阻撓和打擊報復(fù)。
第十二條職工代表的義務(wù)：
一、努力學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術(shù)水平和參加管理的能力；
二、密切聯(lián)系群眾，代表職工合法利益，如實反映職工群眾的意見和要求，認真執(zhí)行職工代表大會的決議，做好職工代表大會交給的各項工作；
三、模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀律，做好本職工作；
第四章組織制度
第十三條職工代表大會選舉主席團主持會議，主席團成員由職工代表選舉產(chǎn)生。
第十四條職工代表大會每半年至少舉行一次，每次會議必須有三分之二以上職工代表出席。遇有重大事項，經(jīng)礦長、煤礦工會或三分之一以上職工代表的提議，可如開臨時會議。職工代表大會進行選舉和作出決議，必須經(jīng)全體職工代表半數(shù)通過。
第十五條職工代表大會應(yīng)當圍繞增強企業(yè)活力、促進技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益，針對企業(yè)經(jīng)營管理、分配制度和職工生活等方面的重要問題確定議題。
第十六條職工代表大會在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的事項，非經(jīng)職工代表大會同意不得修改。
第五章職工代表大會與工會
第十七條企業(yè)工會委員會作為職工代表大會的工作機構(gòu)承擔下列工作：
一、組織職工選舉職工代表；
二、提出職工代表大會議題的建議，主持職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作；
三、主持職工代表大會會議，檢查督促大會決議的執(zhí)行情況，發(fā)動職工落實職工代表大會決議。
四、向職工進行民主管理的宣傳教育，組織職工代表學(xué)習(xí)政策、業(yè)務(wù)和管理知識，提高職工代表人員的素質(zhì)。
五、接受職工代表的申訴和建議，維護職工代表的合法權(quán)益。
煤礦管理制度11
班組質(zhì)量管理制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的制度可以確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準，降低次品率。
2. 提升生產(chǎn)效率：減少因質(zhì)量問題造成的返工，提高生產(chǎn)線的運行效率。
3. 增強客戶滿意度：高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠贏得客戶的信任，提高市場競爭力。
4. 降低生產(chǎn)成本：減少廢品和返修，節(jié)約材料和人力成本。
5. 塑造企業(yè)文化：強調(diào)質(zhì)量的'重要性，形成良好的質(zhì)量文化氛圍。
煤礦管理制度12
煤礦財務(wù)管理制度匯編的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 規(guī)范經(jīng)營：制度化管理能避免財務(wù)混亂，保障企業(yè)的正常運營。
2. 風險防范：通過嚴格的.財務(wù)監(jiān)管，可以預(yù)防和減少財務(wù)風險。
3. 效率提升：明確的流程和責任劃分能提高財務(wù)工作效率。
4. 決策支持：準確的財務(wù)數(shù)據(jù)為管理層提供決策依據(jù)，助力企業(yè)戰(zhàn)略實施。
煤礦管理制度13
一、信息化建設(shè)目的
為了從根本上加快我公司信息化建設(shè)步伐，建立公司從“決策層→管理層→操作層”自上而下的全透明信息網(wǎng)絡(luò)，保證信息的真實性、及時性、準確性和完整性；為公司經(jīng)營決策提供科學(xué)的手段和依據(jù)；進而讓信息化建設(shè)成為引領(lǐng)、帶動、幫助全公司各科室工作走向良性健康發(fā)展的“助推劑”，現(xiàn)結(jié)合我公司實際，制定出信息化建設(shè)方案。
二、信息化建設(shè)意義
一是通過建立公司管理業(yè)務(wù)信息化平臺，對公司人、財、物、信息資源進行全面整合，促進“公司→區(qū)總公司”更好的溝通和協(xié)調(diào)，滿足公司及時管理的需求，使公司的整體運作能力及整體對外響應(yīng)力獲得提高，強化公司執(zhí)行力。
二是建立公司高效的項目管理平臺，利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個環(huán)節(jié)的成本控制手段，進行切實可行的成本控制及差異分析，輔助公司提高成本核算及控制的能力，降低公司整體運營成本。
三是建立公司統(tǒng)一的風險監(jiān)控平臺，加強異常和重大事項的監(jiān)控與反饋機制，幫助公司更有效地對所屬各縣網(wǎng)點進行監(jiān)控，降低公司整體運營風險。
三、信息化建設(shè)目標
根據(jù)公司要求。信息化建設(shè)的重點為“一個平臺、二大系統(tǒng)”，即建立集成系統(tǒng)應(yīng)用平臺；建立和完善以進度管理為主線、以成本、安全和質(zhì)量管理為核心的綜合項目管理系統(tǒng)，建立和完善以群件、web和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。
建立局公司內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；建立并開通局（公司）外部網(wǎng)絡(luò)連接；使用綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)銷售與財務(wù)相關(guān)軟件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)公司信息門戶、綜合項目管理、人力資源管理、辦公自動化、業(yè)務(wù)銷售管理、檔案資料管理、財務(wù)資金管理等的現(xiàn)代化、透明化、節(jié)約化和快速化。
四、我公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀
一、信息化辦公滯后，設(shè)備已安裝但仍未投入使用，部分科室工作仍處于手工狀態(tài)。
二、工程方網(wǎng)絡(luò)布線存在問題，辦公大樓一樓模塊不通，一樓交換機無法使用。
三、內(nèi)網(wǎng)的鋪設(shè)方案不明確。多久鋪設(shè)、什么時候鋪設(shè)，以及相關(guān)后續(xù)工作如何開展不明確。
四、我公司信息中心與上級領(lǐng)導(dǎo)部門缺少聯(lián)系，無法及時獲得信息化建設(shè)的長遠規(guī)劃和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
五、信息中心人員急需培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五、信息化建設(shè)內(nèi)容
一、總體需要完成的`項目
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心
以滿足公司未來信息化建設(shè)對硬件及網(wǎng)絡(luò)需要為目標，優(yōu)化局域網(wǎng)拓樸圖，整體規(guī)劃機房設(shè)備配置與局域網(wǎng)架構(gòu)，選擇技術(shù)成熟，性能價格比好，適用穩(wěn)定的產(chǎn)品，按需逐步配置。按區(qū)公司要求布置與區(qū)公司局域網(wǎng)間的通訊途徑。建立一個結(jié)構(gòu)合理、上下一致、全面覆蓋的數(shù)據(jù)中心。
�。ǘ┙⒓蓱�(yīng)用平臺，搭建應(yīng)用系統(tǒng)
建立與區(qū)公司相統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，建立自身的內(nèi)部局域網(wǎng)，獨立部署數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部管理信息化。與區(qū)公司建立互信機制，根據(jù)授權(quán)實現(xiàn)信息互聯(lián)互通。
�。ㄈ┙⒁曨l會議
系統(tǒng)覆蓋公司所屬網(wǎng)點，可以組織全公司開會，同時也可以接收區(qū)公司或轉(zhuǎn)播區(qū)公司視頻會議。具體功能有：召開遠程固定會議室之間的可視會議；召開移動桌面可視會議；實現(xiàn)遠程培訓(xùn)教育（數(shù)據(jù)雙流）；與公司綜合管理系統(tǒng)的有效接口；點與點間的可視溝通；與電話系統(tǒng)集成。
二、具體實施內(nèi)容
依據(jù)我公司實際情況。我公司信息化平臺決定采用b/s（瀏覽器/服務(wù)器）模式，部分采用c/s（客戶端/服務(wù)器）模式。
�。ㄒ唬┚C合管理平臺
綜合管理平臺是信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，為項目提供全方位的信息服務(wù)，使項目在公司本部、業(yè)主、各縣網(wǎng)點之間有效執(zhí)行。為項目提供email、ftp、數(shù)據(jù)庫、視頻會議、文件共享等服務(wù)。
綜合管理平臺具有完善的數(shù)據(jù)接口和二次開發(fā)接口，能將各功能模塊進行整合，做到統(tǒng)一用戶登陸界面和統(tǒng)一賬戶，避免各功能模塊間形成信息孤島和員工在不同界面間進行切換而降低系統(tǒng)的易用性。采用插件式管理，為以后后續(xù)開發(fā)的系統(tǒng)能順利集成打下良好的基礎(chǔ)。
（二）經(jīng)營管理系統(tǒng)
經(jīng)營管理系統(tǒng)的實施包括辦公自動化、財務(wù)管理、人力資源管理等多個方面�？梢允诡I(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程中的每個細微環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，實現(xiàn)管理的真正過程化控制；實現(xiàn)各種信息及時準確的管理與傳遞，實現(xiàn)工作流與資金流、信息流的相互統(tǒng)一；決策管理者可隨時對各種相關(guān)歷史、計劃數(shù)據(jù)進行瀏覽查看，統(tǒng)計分析，隨時對公司的經(jīng)營活動進行決策管理。同時加強決策管理者對所有業(yè)務(wù)過程的直接控制；提供各部門間信息的無縫銜接，使信息能及時、準確傳送，形成集團的人、財、物統(tǒng)一管理。
六、系統(tǒng)實施安排步驟
�。ㄒ唬┛傮w安排
根據(jù)公司的實際情況信息化建設(shè)分四個階段進行：第一階段：盡快完成公司局域網(wǎng)鋪設(shè)以及外網(wǎng)連接。
第二階段。綜合信息平臺的搭建、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等運行。這個階段是信息化的初級階段，主要通過辦公、人力資源管理、財務(wù)管理等系統(tǒng)的使用，提升員工的計算機水平，為下一部全面信息化打下基礎(chǔ)。
第三階段。在前期工作的基礎(chǔ)上，建立視頻會議及項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋公司、所屬單位和各個科室。
第四階段。一年之年內(nèi)，結(jié)束試用期，全部投入運營。
�。ǘ┲饕蝿�(wù)
第一階段。建立一個完整的信息化環(huán)境。
第二階段：根據(jù)實際情況及信息化建設(shè)的需求，依據(jù)總體規(guī)劃，完善現(xiàn)有的信息化主干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括：必要的網(wǎng)絡(luò)安全管理設(shè)備、服務(wù)器及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型、安裝和調(diào)試；深化優(yōu)化管理流程，完成辦公自動化、財務(wù)管理、人力資源管理。
第三階段：對每個科室人員進行操作能力優(yōu)化和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。第四階段：對信息化建設(shè)在試運行一段時間后，全面進行評估反饋。從根本上讓信息化設(shè)備發(fā)揮優(yōu)良性能。
煤礦管理制度14
一、為加強對我礦安全管理人員(企業(yè)主要負責人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、技術(shù)負責人、區(qū)長、隊長、班組長及特員)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作，督促各管理人員認真履行各自安全責任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命財產(chǎn)安全，促進煤礦安全發(fā)展，依據(jù)煤礦有關(guān)安全法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合煤礦實際制定本辦法。
二、煤礦企業(yè)主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責;各安全管理人員對其分管部門的安全教育工作和安全生產(chǎn)管理工作負責;各崗位職工必須依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，同時有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利。
三、考核對象
對煤礦安全管理人員(企業(yè)主要負責人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、技術(shù)負責人、區(qū)長、隊長、班組長及特員)以下簡稱煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員進行安全生產(chǎn)違章行為的考核，適用本辦法。
四、考核方法
1、煤礦成立以礦長為首的各分管人員逐級考核，組成考核小組進行最終考核。
2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報告和綜合評判的方法，每季度、年終進行一次;
3、 述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)(本次考核期的工作完成情況等);
4、上級綜合評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。
五、考核時間
1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作完成情況及下季度的工作計劃 交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交考核小組核終評后，報煤礦備案;
2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作完成情況及下年度個人工作計劃 交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交考核小組核終評后，報煤礦備案。
注：由煤礦相關(guān)人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期不參加年終考核。
六、考核內(nèi)容
1.崗位職責考核
指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價�；疽赜晒ぷ髂繕恕⒐ぷ髻|(zhì)量、工作效率和緊急問題的處理等構(gòu)成。
2.能力考核
指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評�；疽匕〒斅殑�(wù)所需要的管理能力、專業(yè)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3.品德考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4.學(xué)識考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評�；疽匕〒斅殑�(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5.組織紀律考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
七、考核標準
1、對煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員安全生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄，以自然年度1年為考核扣分周期，滿分為12分。在考核周期內(nèi)未扣完12分者，不計入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。
2、根據(jù)煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴重程度和情節(jié)的不同，將企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)違章行為分為一級、二級、三級、四級四個等級，其對應(yīng)的考核扣分標準分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分標準在階段內(nèi)只包括上限，不包括下限。
3、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬一級違章行為，處違章扣分12分至9分。
(1)造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)安全事故的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(2)一年內(nèi)發(fā)生兩次以上安全生產(chǎn)死亡責任事故的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(3)造成連續(xù)三年發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責任事故的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的`管理人員)。
(4)拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門安全生產(chǎn)指令，拒不接受安全檢查，情節(jié)嚴重的(扣礦長)。
(5)因同一采掘地點發(fā)現(xiàn)存在同樣(或類似)事故隱患且一年內(nèi)連續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達2次以上安全生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長1/2、責任副礦長)。
(6)違反國家相關(guān)法律、法規(guī)，性質(zhì)特別嚴重或造成嚴重后果的。
(7)對他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進行打擊報復(fù)的(扣打擊報復(fù)者和相關(guān)人員)。
4、煤礦企業(yè)主要負責人、安全管理人員有下列情況之一者，屬二級違章行為，處違章扣分9分至6分。
(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(2)不按國家標準、行業(yè)標準和行業(yè)安全技術(shù)質(zhì)量規(guī)范設(shè)計、施工、作業(yè)或弄虛作假，造成事故隱患突出的(扣礦長1/2、技術(shù)負責人)。
(3)未按時完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達的整改指令要求，又不向安全監(jiān)管部門提出書面延期申請或未在規(guī)定時限內(nèi)提出復(fù)查、驗收申請的(扣礦長、責任副礦長)。
(4)對重大安全隱患未及時采取安全防范措施又不及時上報或瞞報的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(5)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)責任體系不明確，嚴重影響安全生產(chǎn)管理工作的(扣礦長、責任副礦長)。
(6)新增、替換采掘頭面未經(jīng)過煤管所審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長、技術(shù)負責人)。
(7)特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長1/2、責任副礦長)。
(8)安全檢查時弄虛作假逃避監(jiān)管，情節(jié)嚴重的(扣礦長)。
5、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬三級違章行為，處違章扣分6分至3分。
(1)因違章指揮或制止違章行為不力，造成輕傷以下生產(chǎn)安全事故的(扣礦長1/2、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(2)不嚴格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度或未經(jīng)批準擅自改變設(shè)計、規(guī)程、措施安排作業(yè)的(扣技術(shù)負責人)。
(3)對“三違”或危及安全的事故隱患視而不見，不制止、不按相關(guān)規(guī)定處理和匯報的(扣責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(4)不按規(guī)定組織安全檢查和召開安全辦公會議的;不按規(guī)定組織班前安全會的;對各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學(xué)習(xí)的(扣責任副礦長)。
(5)不按規(guī)定記載、匯報各類事故或不及時傳達、貫徹、落實上級會議精神、重要文件及指令的(扣礦長、責任副礦長)。
6、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬四級違章行為，處違章扣分3分至1分。
(1)違反國家、省安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(2)不積極配合安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時提供虛假情況，情節(jié)較輕的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(3)煤礦企業(yè)安全目標管理未層層落實的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(4)其它一般違章的(扣責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)安全生產(chǎn)行為的，應(yīng)分別計算、累計扣分。
八、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)
1.季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當煤礦編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。
(1)考核成績?yōu)锳級者，當月工資額多發(fā)原有工資的5%;
(2)考核成績?yōu)锽級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2%;
(3)考核成績?yōu)镃級者，享受全額工資;
(4)考核成績?yōu)镈級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理;
(5)連續(xù)3個季度考核成績?yōu)锳，或全年累計3個A者，下年工資額增加5%;
(6)全年業(yè)績考核成績達到4個A者，下年度工資額增加10%。
2.年度績效考核
年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，煤礦原則上每年進行一次升降考核。
(1)年度考核成績?yōu)锳級者，享受A類年終獎;
(2)年度考核成績?yōu)锽級者，享受B類年終獎;
(3)年度考核成績?yōu)镃級者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎;
(4)年度考核成績?yōu)镈級者，給予降職或降薪處罰，不享受年終獎;
九、具體要求和規(guī)定
1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其采取警告、嚴重警告、強制學(xué)習(xí)和考試、停職、不準在本區(qū)域內(nèi)從事安全生產(chǎn)管理工作等措施。
2、對累計扣分達12分的管理人員不準在本礦從事安全生產(chǎn)管理工作。同時，將視具體情況提請有關(guān)部門吊銷該人員相關(guān)的資格證書。
3、對累計扣分達9分的管理人員，將予以停職3個月，并進行安全生產(chǎn)強制培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
4、對累計扣分達6分的管理人員，將予以嚴重警告，將予以停職1月，并進行安全生產(chǎn)強制培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
5、對累計扣分達3分的管理人員，將予以口頭警告，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
6、在一個考核扣分周期內(nèi)安全管理人員累計扣分達到9分的，即為考核不合格�？己瞬缓细裾�，必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能繼續(xù)從事煤礦管理工作。
十、考核紀律
1.考核人考核時必須公正、公平、認真、負責，不可對相關(guān)部屬予以過高評價;考核人不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;
2.各管理負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎金;
3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%;
4.扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正;
5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。
本辦法自二0xxx年三月一日起實施
煤礦管理制度15
為了強化安全基礎(chǔ)工作，促進全礦形成安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)《xx省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合全礦安全質(zhì)量標準化工作實際情況，制定本制度。
一、管理機構(gòu)
設(shè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織、協(xié)調(diào)全礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。
安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)：安全質(zhì)量標準化辦公室和采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、調(diào)度、安全管理、防治瓦斯、防滅火、職業(yè)危害、應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所等13個專業(yè)組。
二、職責范圍
�。ㄒ唬┌踩|(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：對安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作進行領(lǐng)導(dǎo)和決策；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作中的主要問題。
�。ǘ┌踩|(zhì)量標準化辦公室：在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責安全質(zhì)量標準化日常管理工作，主要是：起草礦井達標規(guī)劃，提交月度和年度達標工作總結(jié)；開展安全質(zhì)量標準化宣傳工作；對各專業(yè)組織進行達標驗收和考核；推動安全質(zhì)量標準化創(chuàng)新活動；整理保管日常記錄、臺帳，按要求及時上報有關(guān)材料等。
�。ㄈ⿲I(yè)組：制定、實施本專業(yè)年度達標規(guī)劃；提交年度達標工作總結(jié)；健全本專業(yè)各種安全質(zhì)量標準化管理制度；及時發(fā)現(xiàn)問題并及時整改；及時向安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全質(zhì)量標準化辦公室反饋工作開展情況。
三、考核范圍、標準及評分辦法
�。ㄒ唬﹨⒓涌己嗽u級的專業(yè)為十三個，即：采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、調(diào)度安全管理、防治瓦斯、防滅火、職業(yè)危害、應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所專業(yè)。參加計分的專業(yè)為十三個。
�。ǘ┛己藰藴始霸u分辦法按《xx省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄈ┌踩|(zhì)量標準化辦公室每月中旬組織對各文明場所考核一次，每月下旬組織對各專業(yè)工程質(zhì)量考核一次。遇特殊情況，則根據(jù)工程進度和進展情況，及時進行考核。參加考核的部門和人員為：安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各專業(yè)組人員以及安全質(zhì)量標準化辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、機電部、運輸部、通風部、調(diào)度室的負責人和工程技術(shù)人員。
�。ㄋ模└鲗I(yè)安全質(zhì)量標準化的檢查實行動態(tài)檢查。安全質(zhì)量標準化辦公室要將每次檢查的記錄及時存檔管理，作為評級考核的依據(jù)。
�。ㄎ澹⿲τ诿看尾槌龅膯栴}，責任單位能立即整改的要立即整改；一時不能整改的'，由安全質(zhì)量標準化辦公室統(tǒng)一下發(fā)整改通知單，限期整改，并進行監(jiān)督檢查。
四、獎懲辦法
�。ㄒ唬┌踩|(zhì)量標準化工作的目標
我礦創(chuàng)二級安全質(zhì)量標準化煤礦，達三級安全質(zhì)量標準化煤礦。
三級安全質(zhì)量標準化煤礦：考核年度內(nèi)煤礦各專業(yè)（項）平均得分70分及以上。其中：通風、防治瓦斯、防治水三個專業(yè)得分均不低于70分，采煤、掘進、機電、運輸四個專業(yè)中得分均不低于65分，其它專業(yè)（項）均不低于60分。
�。ǘ┌踩|(zhì)量標準化工程專項基金
按1。5元/噸煤提取安全質(zhì)量標準化工程專項基金。
1、用于改造和完善不符合國務(wù)院446號令要求內(nèi)容和《煤礦安全規(guī)程》以及專家組會診要求內(nèi)容的系統(tǒng)工程、設(shè)備、工藝、儀器儀表等。
2、用于表彰安全質(zhì)量標準化建設(shè)成績突出的部門及個人。
�。ㄈ┰露瓤己霜剳�
按xx煤礦《關(guān)于月度安全質(zhì)量標準化驗收考核的有關(guān)規(guī)定》、《xx省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》規(guī)定執(zhí)行。
（四）年度考核獎懲
全年無死亡事故、重傷控制在規(guī)定范圍內(nèi)、半年驗收各專業(yè)得分均在70分及以上、年度縣驗收達安全質(zhì)量標準化礦井的，對質(zhì)標領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)組人員給予獎勵：獎金3。0萬元；不達標的，予以重罰，罰款5。0萬元。
xx縣xx鎮(zhèn)xx煤礦
xx年xx月xx日
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