【精】車間管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護(hù)公平的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的車間管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

車間管理制度1

　　背景

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)，手機(jī)已經(jīng)為人們生活中不可或缺的一部分。工作場中，手機(jī)的用也來普遍。然而，車間作為一個生產(chǎn)環(huán)境，手機(jī)的用卻可能對生產(chǎn)安全和效率造影。因此，制定一套車間手機(jī)，是必要的。

　　目的

　　手機(jī)管理制度的目的于規(guī)范車間內(nèi)的用，保障生產(chǎn)安全和效率，提高工作質(zhì)量和效率。

　　內(nèi)容

　　1.禁止車間內(nèi)用手機(jī)。車間內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備和操作過程都需要高度的注意力和集中精神，手機(jī)的用會分散工人的注意力，影工作效率和安全。

　　2.手機(jī)需放置指定的存放位置。車間內(nèi)將設(shè)立手機(jī)存放處，工人需將手機(jī)放置該處，以免影響工作。

　　3.嚴(yán)禁車間內(nèi)充電。手機(jī)充電時可能會產(chǎn)生火花，引起火災(zāi)，因此需要指定的充電區(qū)域進(jìn)行充電。

　　4.車間主管有權(quán)對手機(jī)進(jìn)行檢查。為確保車間內(nèi)的安全和效率，車間主管有權(quán)對工人的手機(jī)進(jìn)行檢查，以確保手機(jī)的'用符合規(guī)定。

　　5.違反規(guī)定的處罰。對于違反車間手機(jī)管理制度的行為，將給予相應(yīng)的處罰。輕者警告，者扣除績效分?jǐn)?shù)，嚴(yán)者甚至將辭退。

　　執(zhí)行

　　車間手機(jī)管理制度將由車間主管負(fù)責(zé)執(zhí)行，有工人都必須遵守制度的規(guī)定卓_越_管_理_網(wǎng)。同時，車間主管也需要定期對制度進(jìn)行檢查和新，以確保制度的有效性和適應(yīng)性。

　　結(jié)論

　　車間手機(jī)管理制度的制定和執(zhí)行，是保障生產(chǎn)安全和效率的必要措施。只有通過規(guī)范和管理，才能確保車間內(nèi)的工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)的發(fā)提供堅實的保障。

車間管理制度2

　　電器車間管理制度主要涵蓋以下幾個核心部分：

　　1.安全生產(chǎn)規(guī)定

　　2.設(shè)備管理與維護(hù)

　　3.質(zhì)量控制與檢驗

　　4.作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)

　　5.員工培訓(xùn)與發(fā)展

　　6.環(huán)境衛(wèi)生與廢棄物處理

　　7.績效評估與激勵

　　內(nèi)容概述：

　　1.安全生產(chǎn)規(guī)定：明確員工在工作中的安全行為規(guī)范，如佩戴防護(hù)裝備，遵守操作規(guī)程，防止工傷事故。

　　2. 設(shè)備管理與維護(hù)：制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備正常運行，減少故障停機(jī)時間。

　　3.質(zhì)量控制與檢驗：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品進(jìn)行全過程監(jiān)控，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)：定義各工序的操作流程，提高生產(chǎn)效率，保證一致性。

　　5.員工培訓(xùn)與發(fā)展：定期開展技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)能力，鼓勵職業(yè)發(fā)展。

　　6.環(huán)境衛(wèi)生與廢棄物處理：保持車間整潔，規(guī)范廢棄物處理，符合環(huán)保要求。

　　7.績效評估與激勵：建立公正的`績效考核體系，通過獎勵制度激發(fā)員工積極性。

車間管理制度3

　　1、目的

　　確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn);

　　適用范圍

　　適用于裝配車間所有管理員、裝配工。

　　2、職責(zé)

　　2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

　　2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

　　3、工作程序

　　3.1嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。

　　3.1.1各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料,人員,工裝設(shè)備,監(jiān)控測量裝置等,都必須妥善安排,以避免停工待料。

　　3.1.2每種產(chǎn)品投產(chǎn)時,都必須提前做好零配件的試樣工作,并做好《樣品檢驗報告》,做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。

　　3.1.2裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時向車間主任反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　3.1.3生產(chǎn)加工過程中,各工序產(chǎn)量,存量,進(jìn)度,物料,人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

　　3.1.4裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。

　　3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。

　　3.2工作現(xiàn)場之整理、整頓

　　3.2.1定置管理

　　a)人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴(yán)禁串崗;

　　b)工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識;零部件絕對不能掉在地上。

　　c)工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;

　　d)工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

　　3.2.2定置管理實施要求

　　a)有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類;

　　b)分類必標(biāo)識:狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

　　c)按區(qū)越定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越,生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

　　3.2.3整理整頓要求

　　a)整理:效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉;

　　b)整頓:在整理的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理;

　　c)清掃:裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

　　d)清潔:每個裝配工持證上崗,儀容整潔大方。每個裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時談天說笑,大聲喧嘩。

　　e)素養(yǎng):自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》、《工作時間八不準(zhǔn)》,上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗;每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體裝配工自身的'素質(zhì)。

　　3.3裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)(紅色),一組

　　產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室,對檢驗員檢驗出的不合格品要及時進(jìn)行返工返修,不得亂扔給別人;不得拖延返工/返修時間。

　　3.4.車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有,否則按偷盜處理。

　　本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!

　　如有違反者按照《裝配工考核及獎懲暫行條例》進(jìn)行處罰。

車間管理制度4

　　工廠車間管理制度流程的'重要性不言而喻。

　　它為生產(chǎn)活動提供了清晰的指導(dǎo)，減少了錯誤和浪費，降低了生產(chǎn)成本。它保護(hù)了員工安全，防止了環(huán)境破壞，提高了客戶滿意度，從而提升了企業(yè)的競爭力和聲譽(yù)。此外，良好的制度流程還有助于企業(yè)符合法規(guī)要求，避免潛在的法律風(fēng)險。

車間管理制度5

　　水電安裝班組管理制度旨在確保施工項目的順利進(jìn)行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，保障班組成員的安全，并促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。制度主要包括以下幾個方面：

　　1.工作職責(zé)劃分

　　2.安全操作規(guī)程

　　3.工程質(zhì)量管理

　　4.設(shè)備管理與維護(hù)

　　5.培訓(xùn)與技能提升

　　6.班組溝通與協(xié)調(diào)

　　7.工時與考勤管理

　　8.現(xiàn)場文明施工

　　內(nèi)容概述：

　　1.工作職責(zé)劃分：明確每個班組成員的職責(zé)，如電工、水工、管道工等，確保每個人清楚自己的工作范圍和任務(wù)。

　　2.安全操作規(guī)程：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，包括佩戴安全裝備、設(shè)備操作、高空作業(yè)等，以防止安全事故的.發(fā)生。

　　3.工程質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量檢查點，定期進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢，確保工程符合設(shè)計和規(guī)范要求。

　　4.設(shè)備管理與維護(hù)：規(guī)定設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修流程，保證設(shè)備良好運行狀態(tài)。

　　5.培訓(xùn)與技能提升：定期組織技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提升班組成員的專業(yè)技能和安全意識。

　　6.班組溝通與協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，解決工作中遇到的問題，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

　　7.工時與考勤管理：合理安排工作時間，記錄員工出勤情況，確保工程進(jìn)度。

　　8.現(xiàn)場文明施工：強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場的整潔有序，減少施工噪音和污染。

車間管理制度6

　　為構(gòu)建有效的工廠車間管理制度，建議采取以下方案：

　　1. 制定全面的規(guī)章制度：結(jié)合企業(yè)實際情況，制定涵蓋上述各方面的詳細(xì)規(guī)章制度，并定期更新。

　　2. 建立培訓(xùn)體系：新員工入職時進(jìn)行規(guī)章制度培訓(xùn)，老員工定期復(fù)訓(xùn)，確保人人知曉并遵守。

　　3. 實施監(jiān)督與反饋：設(shè)置專人負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，及時收集反饋，對問題進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

　　4. 獎懲機(jī)制：建立獎懲制度，對遵守制度的`員工給予獎勵，對違規(guī)行為進(jìn)行適度處罰。

　　5. 引入技術(shù)輔助：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如erp系統(tǒng)，自動化監(jiān)控等，輔助管理，提高效率。

　　通過以上措施，工廠車間管理制度將更好地服務(wù)于生產(chǎn)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

車間管理制度7

　　車間日常管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全與質(zhì)量。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

　　1. 生產(chǎn)操作規(guī)程：規(guī)定各工種的操作步驟、工藝流程和設(shè)備使用方法。

　　2. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和不合格品處理程序。

　　3. 安全生產(chǎn)規(guī)定：明確安全操作規(guī)范，預(yù)防事故的.發(fā)生。

　　4. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度：規(guī)定設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)和維修程序。

　　5. 人員管理：包括員工的考勤、培訓(xùn)、考核與晉升機(jī)制。

　　6. 環(huán)境衛(wèi)生與5s管理：保持工作環(huán)境整潔，實施5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動。

　　7. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案，確�？焖夙憫�(yīng)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 崗位職責(zé)：明確每個工作崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任落實到人。

　　2. 工作流程：詳細(xì)描述從原料進(jìn)廠到成品出廠的完整流程，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　3. 作業(yè)指導(dǎo)書：為員工提供具體的操作指南，減少錯誤和浪費。

　　4. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查點，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

　　5. 安全規(guī)程：制定安全操作手冊，進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)和演練。

　　6. 設(shè)備管理：建立設(shè)備檔案，跟蹤設(shè)備狀態(tài)，確保設(shè)備良好運行。

　　7. 員工福利與激勵：通過合理的薪酬體系和獎勵機(jī)制激發(fā)員工積極性。

　　8. 持續(xù)改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。

車間管理制度8

　　一、總則

　　第一條目標(biāo)和原則。建立生產(chǎn)統(tǒng)計管理規(guī)定,保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和及時性,發(fā)揮統(tǒng)計在提供信息、參與管理中的重要作用，結(jié)合我公司生產(chǎn)實際情況，依據(jù)《臺州海辰藥業(yè)有限公司生產(chǎn)成本核算辦法》對統(tǒng)計要求，特制定本制度。

　　第二條適用范圍。本制度適用于公司內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。統(tǒng)計資料及結(jié)果，不得外報。

　　第三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，在此之前的有關(guān)規(guī)定，凡與本規(guī)定相抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。

　　二、統(tǒng)計崗位及人員設(shè)置

　　第四條、各生產(chǎn)車間及輔助生產(chǎn)各部門根據(jù)需要設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計員。生產(chǎn)部設(shè)專職統(tǒng)計人員一至二名；公司財務(wù)部設(shè)綜合統(tǒng)計員一名，負(fù)責(zé)各部門專職或兼職統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理工作。統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對的穩(wěn)定，生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)部門統(tǒng)計人員(包括兼職)調(diào)(變)工作時，事前必須征求財務(wù)部的意見？，并要有適合的人員接替其工作。

　　第五條、各生產(chǎn)車間及輔助生產(chǎn)部門統(tǒng)計員應(yīng)協(xié)助綜合統(tǒng)計員作好公司的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，完成本部門的統(tǒng)計填報任務(wù)，建立和健全本部門統(tǒng)計臺帳和原始記錄。

　　第六條、統(tǒng)計人員應(yīng)具有完成統(tǒng)計任務(wù)需要的專業(yè)知識，并對生產(chǎn)工藝及過程有足夠的了解，對不具備專業(yè)知識的統(tǒng)計人員，公司應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)培訓(xùn)。

　　三、統(tǒng)計內(nèi)容與要求

　　第七條、建立車間、部門物料消耗臺賬，有材料賬、生產(chǎn)成本（按品種登記）、半成品賬（按品種登記）、記錄要準(zhǔn)確、規(guī)范、有月計、累計，各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)要以原始單據(jù)為基礎(chǔ)。

　　第八條、要作好生產(chǎn)班組人員考勤統(tǒng)計工作，機(jī)器工時統(tǒng)計，作好水、電、蒸汽等動力消耗統(tǒng)計，準(zhǔn)確了解工時的消耗量，燃料及動力消耗量，并按月編制報表。

　　第九條、每月協(xié)同倉庫對半成品、產(chǎn)成品的出入庫計量工作，并按要求開立出、入庫單并作好臺賬登記，每月及時編制半成品產(chǎn)量統(tǒng)計表和產(chǎn)成品產(chǎn)量統(tǒng)計表。

　　第十條、每月25日參與盤點庫存凈料及半成品、在制品，對出現(xiàn)的假退部分，應(yīng)全部有凈料，對于在制品種半成品，每月也要盤點，掌握清楚，并要有盤點記錄。

　　第十一條、每月25日結(jié)賬后及時與倉庫核對領(lǐng)料數(shù)量，準(zhǔn)確編制材料消耗統(tǒng)計表及半成品生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計表、產(chǎn)成品完工數(shù)量統(tǒng)計表、結(jié)存半成品數(shù)量統(tǒng)計表。

　　第十二條、對于產(chǎn)品主要原材料產(chǎn)品單耗，月度或季度或年度產(chǎn)品原材料單耗、動力能源消耗要有文字說明，文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標(biāo)反映的問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。第十三條、分析報告應(yīng)以報表為基礎(chǔ)，要有與計劃對比、縱向比較分析，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進(jìn)意見。

　　第十四條、公司目前報送統(tǒng)計報表格式見附表，各表最遲應(yīng)在每月28號之前報送生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)部。(以后隨管理需要，需另增統(tǒng)計項目的再另行通知)

　　四、統(tǒng)計資料管理

　　第十四條、所有統(tǒng)計資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向無關(guān)人員泄漏。

　　第十五條、生產(chǎn)部統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)保管下屬統(tǒng)計資料�；鶎咏y(tǒng)計部門不保管統(tǒng)計資料，關(guān)于統(tǒng)計資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關(guān)規(guī)定辦理。

　　五、責(zé)任與權(quán)限

　　第十六條、各車間、輔助生產(chǎn)部門和從事統(tǒng)計工作的.人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準(zhǔn)虛報、瞞報、遲報和拒報，并對本崗位統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)。

　　第十七條、統(tǒng)計人員有權(quán)檢查車間班組物料消耗臺賬、統(tǒng)計報表，并對其實行監(jiān)督管理。

　　六、考核與獎懲

　　第十八條、統(tǒng)計數(shù)據(jù)：滿分為100分，按數(shù)據(jù)量的多少，每錯或漏報1/10數(shù)據(jù)量扣10分，遲報一天扣15分；

　　第十九條，生產(chǎn)部專職統(tǒng)計人員，對當(dāng)月、季度或年度產(chǎn)品單耗、動力能源消耗情況未作簡明分析扣5分。

　　第二十條、根據(jù)統(tǒng)計分析報告的質(zhì)量加分，每篇最高為15分。

　　第二十一條、統(tǒng)計人員每月提成獎按考核得分比例發(fā)獎(最高分可得115分，合獎金系數(shù)為1.15原崗位獎金系數(shù))。

　　第二十二條、各級部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分重視并支持統(tǒng)計工作，各部門統(tǒng)計工作出現(xiàn)差錯問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按其直轄下統(tǒng)計人員被扣減了的獎金數(shù)的30%比例扣罰領(lǐng)導(dǎo)人員的提成獎。

　　七、附則

　　第二十三條、本工作細(xì)則由財務(wù)部？負(fù)責(zé)修訂和解釋。

　　第二十四條本工作細(xì)則自公布之日起施行。

車間管理制度9

　　1 、總則

　　1.1、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

　　1.2、本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。

　　2、員工管理

　　2.1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　2.2、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

　　2.3、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要通知。加班時間由生產(chǎn)經(jīng)理安排或由車間申請，生產(chǎn)部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

　　2.4、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假。

　　2.5、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。

　　2.8、工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請、佩帶離崗證方能離崗。

　　2.9、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

　　2.10、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

　　2.11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

　　2.12、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方。

　　2.13、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；驗E動設(shè)備、儀器，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

　　2.14、員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長指甲。員工工作期間手機(jī)必須關(guān)閉電源。

　　2.15、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。

　　2.16、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　2.17、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

　　2.18、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

　　3、生產(chǎn)管理

　　3.1、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　3.2、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　3.3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　3.4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

　　3.5、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交保管員放置，否則以違規(guī)論處。

　　3.6、員工所使用的物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物由倉庫配送到現(xiàn)場，不得私自拿取物料。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

　　3.7、生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　3.8、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.

　　3.9、車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.10、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將按規(guī)定處理。

　　3.11、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

　　3.12、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

　　3.13、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

　　3.14、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。

　　3.15、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

　　4、質(zhì)量管理

　　4.1、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《工作標(biāo)準(zhǔn)》和《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

　　4.2、對關(guān)鍵過程按《程序文件》和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　4.3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

　　4.4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的'材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

　　4.5、嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

　　5、工藝管理

　　5.1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

　　5.2、對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.

　　5.3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

　　5.4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　5.5、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，技術(shù)中心審批后主可用于生產(chǎn)。

　　5.6、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　5.7、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。

　　5.8、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　6、定置管理

　　6.1、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

　　6.2、及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

　　6.3、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

　　6.4、加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。

　　6.5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

　　6.6、消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.

　　7、設(shè)備管理

　　7.1、車間設(shè)備指定專人管理

　　7.2、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)施及環(huán)境控制程序》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

　　7.3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　7.4、設(shè)備卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

　　7.5、實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

　　7.6、嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故24小時內(nèi)，重大事故30分鐘內(nèi)報生產(chǎn)部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　7.7、堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

　　7.8、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。

　　7.9、設(shè)備運行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。

　　7.10、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn).

　　7.11、保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

　　7.12、現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。

　　7.13、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.

　　8、工具管理

　　8.1、卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

　　8.2、各種工具、量具、工裝應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

　　8.3、精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

　　8.4、嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　8.5、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

　　9、計量管理

　　9.1、使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

　　9.2、量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)情況，必須及時送技術(shù)中心以便檢查、修理、鑒定。

　　9.3、禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

　　9.4、所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)中心的通知自覺及時送檢。

　　9.5、凡自制或新購計量器具均送技術(shù)中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

　　9.6、嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

　　9.7、對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育、賠償或予以罰款。

　　9.8、凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)中心審核。

　　9.9、各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

　　10、能源管理

　　10.1、積極履行節(jié)能職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。

　　10.2、隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。

　　10.3、未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

　　10.4、下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。

　　11、文明生產(chǎn)

　　11.1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

　　11.2、應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

　　11.3、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

　　11.4、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

　　11.5、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　11.6、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。

　　11.7、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污

　　11.8、車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

　　11.9、車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。

　　11.10、車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

　　11.11、車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。

　　11.12、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

　　11.13、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　11.14、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓，邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

　　11.15、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

　　11.16、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

　　11.17、超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時清理。

　　12、安全生產(chǎn)

　　12.1、車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

　　12.2、經(jīng)常開展安全活動，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真整改、清除隱患。

　　12.3、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。

　　12.4、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。

　　12.5、崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。

　　12.6、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

　　12.7、特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

　　12.8、員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。

　　12.9、學(xué)徒工、實習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。

　　12.10、生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

　　12.11、非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

　　12.12、重點設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

　　12.13、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

　　12.14、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。

　　12.15、消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

　　12.16、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準(zhǔn)。

　　12.17、工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。

　　12.18、車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，隨時注意滑倒。

　　12.19、加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確。

　　12.20、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

　　13、員工考核

　　13.1、對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，促進(jìn)獎優(yōu)罰劣，，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　13.2、車間做到獎罰分明，帳目齊全，考核、分配公開、公正。

　　13.3、車間員工由車間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核，車間主管由生產(chǎn)部經(jīng)理考核，考核由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　13.4、考核內(nèi)容包括：

　　13.4.1、敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范；

　　13.4.2、工作態(tài)度，是主動型還是被動型等；

　　13.4.3、工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等；

　　13.4.4、工作成績，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等；

　　13.4.5、遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況

　　14、附則

　　14.1、本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

　　14.2、本制度自20xx年1月2日起實施。

車間管理制度10

　　電儀車間管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 保障生產(chǎn)安全：通過規(guī)范操作流程和設(shè)備管理，減少設(shè)備故障和人為失誤，防止安全事故的`發(fā)生。

　　2. 提高生產(chǎn)效率：明確的職責(zé)分工和有效的生產(chǎn)計劃能優(yōu)化資源分配，提高生產(chǎn)效率。

　　3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。

　　4. 維護(hù)員工權(quán)益：合理的人員管理和培訓(xùn)有助于提升員工技能，保障其工作安全和職業(yè)發(fā)展。

　　5. 遵守法規(guī)：遵循環(huán)保和安全法規(guī)，降低企業(yè)法律風(fēng)險，樹立良好社會形象。

車間管理制度11

　　潔凈室車間管理制度是對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格控制的管理規(guī)定，旨在確保產(chǎn)品制造過程中的無菌性和純凈度。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

　　1.基礎(chǔ)設(shè)施管理：包括潔凈室的建筑結(jié)構(gòu)、通風(fēng)系統(tǒng)、照明設(shè)備、溫濕度控制等硬件設(shè)施的維護(hù)與使用規(guī)范。

　　2. 人員管理：涉及員工的進(jìn)入與離開潔凈室的程序、著裝要求、個人衛(wèi)生習(xí)慣等。

　　3.操作流程管理：規(guī)定物料進(jìn)出、生產(chǎn)操作、設(shè)備清潔消毒等環(huán)節(jié)的具體步驟與標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.清潔與消毒管理：制定定期清潔計劃，規(guī)定消毒劑的選擇與使用，以及應(yīng)急處理措施。

　　5.監(jiān)測與記錄：設(shè)立監(jiān)控系統(tǒng)，定期對潔凈度進(jìn)行檢測，并詳細(xì)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　6.應(yīng)急與事故處理：設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的污染、設(shè)備故障等問題。

　　內(nèi)容概述：

　　1.設(shè)備與設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)：確保所有設(shè)備正常運行，及時修復(fù)故障，防止污染源的產(chǎn)生。

　　2. 人員培訓(xùn)與行為規(guī)范：定期進(jìn)行潔凈室知識培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的合規(guī)意識和操作技能。

　　3.物料管理：控制物料的'潔凈狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行物料的進(jìn)出規(guī)定。

　　4.環(huán)境監(jiān)測：定期進(jìn)行微粒、微生物、溫濕度等環(huán)境參數(shù)的監(jiān)測，確保環(huán)境達(dá)標(biāo)。

　　5.質(zhì)量控制：實施質(zhì)量管理體系，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。

　　6.文件管理：建立完善的文件記錄體系，便于追溯和審計。

車間管理制度12

　　工廠監(jiān)控管理制度旨在確保生產(chǎn)環(huán)境的安全、高效與合規(guī)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)控設(shè)備的安裝與維護(hù)、監(jiān)控數(shù)據(jù)的收集與分析、監(jiān)控人員的職責(zé)分配、異常情況的處理流程以及對監(jiān)控結(jié)果的`反饋與改進(jìn)措施。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 設(shè)備管理：規(guī)范監(jiān)控設(shè)備的安裝位置、標(biāo)準(zhǔn)操作程序及定期維護(hù)保養(yǎng)。

　　2. 數(shù)據(jù)管理：明確數(shù)據(jù)采集頻率、存儲方式、權(quán)限管理及數(shù)據(jù)分析方法。

　　3. 人員管理：設(shè)定監(jiān)控人員的職責(zé)、培訓(xùn)要求及績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 應(yīng)急響應(yīng)：建立快速響應(yīng)機(jī)制，針對各類異常情況制定應(yīng)對預(yù)案。

　　5. 監(jiān)控反饋：設(shè)立反饋渠道，對監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行評估，推動持續(xù)改進(jìn)。

車間管理制度13

　　1. 制定詳細(xì)的備品清單，明確各類備品的規(guī)格、型號及用途，便于采購和使用。

　　2. 定期評估供應(yīng)商，更新合格供應(yīng)商名錄，確保備品質(zhì)量。

　　3. 實施庫存信息化管理，使用庫存管理系統(tǒng)，實時跟蹤備品動態(tài)，避免庫存積壓或短缺。

　　4. 設(shè)立專門的備品管理部門，負(fù)責(zé)采購、入庫、領(lǐng)用、報廢等全過程管理。

　　5. 對操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)備品管理制度的`重要性和執(zhí)行方法。

　　6. 建立反饋機(jī)制，鼓勵員工報告?zhèn)淦肥褂们闆r和問題，持續(xù)改進(jìn)制度。

　　備品管理制度的實施需要全員參與和長期堅持，只有這樣，才能充分發(fā)揮其在保障生產(chǎn)效率、節(jié)約成本、確保安全等方面的作用，推動工廠的健康發(fā)展。

車間管理制度14

　　食堂粗加工管理制度旨在規(guī)范食堂食品原材料的初步處理流程，確保食品衛(wèi)生安全，提高工作效率，降低浪費，提升餐飲質(zhì)量。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

　　1. 原材料接收與驗收

　　2. 粗加工區(qū)域管理

　　3. 設(shè)備使用與保養(yǎng)

　　4. 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與清潔程序

　　5. 庫存管理

　　6. 安全操作規(guī)程

　　內(nèi)容概述：

　　1. 原材料接收與驗收：明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保食材新鮮、無損，記錄詳細(xì)，以便追溯。

　　2. 粗加工區(qū)域管理：規(guī)定工作區(qū)域的布局，保持工作臺面整潔，防止交叉污染。

　　3. 設(shè)備使用與保養(yǎng)：制定設(shè)備操作規(guī)程，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。

　　4. 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與清潔程序：設(shè)定每日、每周和每月的'清潔計劃，執(zhí)行嚴(yán)格的衛(wèi)生檢查制度。

　　5. 庫存管理：實施先進(jìn)先出原則，定期盤點，防止食材過期變質(zhì)。

　　6. 安全操作規(guī)程：強(qiáng)調(diào)個人防護(hù)，預(yù)防工傷事故，確保操作人員的安全。

車間管理制度15

　　1.目的

　　為加強(qiáng)勞動防護(hù)用品的管理,保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局第1號令《勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》,結(jié)合集團(tuán)實際情況,特制定本規(guī)定。

　　2.適用范圍

　　適用于噴煤車間全體人員勞動防護(hù)用品的管理及發(fā)放。

　　3.定義

　　勞動防護(hù)用品:勞動者在生產(chǎn)過程中為免遭或減輕事故傷害職業(yè)危害配備的防護(hù)用品,包括一般勞動防護(hù)用品和特種勞動防護(hù)用品。

　　特種勞動防護(hù)用品:國家法律、法規(guī)及其他要求規(guī)定,需持有國家生產(chǎn)許可證的各類勞動防護(hù)用品。特種勞動防護(hù)用品分為七類:1、頭部防護(hù)類;2、呼吸器官防護(hù)類;3、眼面防護(hù)類;4、聽覺器官防護(hù)類;5、防護(hù)服裝類;6、手足防護(hù)類;7、防墜落類。

　　4.職責(zé)

　　4.1車間要積極配合集團(tuán)安環(huán)部制定廠級勞動防護(hù)用品管理制度、及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.2車間負(fù)責(zé)對各班組上報的勞動防護(hù)用品計劃進(jìn)行審核、登記并按時上報集團(tuán)安環(huán)部。

　　4.3車間負(fù)責(zé)制定本車間的勞保管理制度,設(shè)立專(兼)職勞動防護(hù)用品管理人員,建立勞動防護(hù)用品管理臺帳,負(fù)責(zé)本車間勞動防護(hù)用品的計劃、登記、領(lǐng)取、發(fā)放、核實、等工作,按期將勞動防護(hù)用品發(fā)給職工。

　　5、工作程序

　　5.1.1車間勞動防護(hù)用品報料按標(biāo)準(zhǔn)制定計劃,并登記勞動防護(hù)用品領(lǐng)取人員,經(jīng)本車間主管主任批準(zhǔn),勞動防護(hù)用品管理人員審核、登記、簽字,并把人員名單報車間備案,經(jīng)車間審核、簽字確認(rèn)后,書面的以每月12日之前,車間報料計劃電子版格式于每月10日前發(fā)至安全科,安全科審核、簽字后于15日之前發(fā)至集團(tuán)安環(huán)部。若規(guī)定之日不能將報料計劃上報車間,由車間、勞保管理人員負(fù)全責(zé)。

　　5.2勞動防護(hù)用品的使用和管理

　　5.2.1車間接到廠部勞保發(fā)放的通知后,要按報料計劃到勞保庫房領(lǐng)取勞動防護(hù)用品。

　　5.2.2新入廠員工由車間勞保負(fù)責(zé)人與人力資源部協(xié)調(diào)開取證明后,到庫房領(lǐng)取。新員工年勞動防護(hù)用品(工作服,阻燃服、鞋、安全帽)在分配后發(fā)放,由分配后車間車間收取押金,新員工三個月以內(nèi)退廠的勞動防護(hù)用品押金不再退還,三個月以后憑押金條領(lǐng)取押金;如有其它車間調(diào)入或本車間內(nèi)部調(diào)換的人員,必須出具原車間勞動防護(hù)用品發(fā)放證明。

　　5.2.3所有進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的人員,必須按規(guī)定佩帶和使用勞動防護(hù)用品;車間將對職工使用勞動防護(hù)用品的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時糾正存在的問題。

　　5.2.4車間勞動防護(hù)用品的現(xiàn)場使用情況進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果納入安全管理考核。

　　5.2.5職工可將在勞動防護(hù)用品發(fā)放及使用過程中存在的問題,反映到本車間的勞保管理人員,勞保管理人員將本車間問題匯總后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核書面報至車間,由安全科配合集團(tuán)安環(huán)部經(jīng)調(diào)查核實后,及時采取有效處理措施。

　　5.2.6對于需要修改勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)或因工作需要使用的勞動防護(hù)用品,由使用車間提出書面申請報安全科,安全科上報生產(chǎn)部,并配合安環(huán)生產(chǎn)部調(diào)查核實后,及時采取有效處理措施。

　　6、發(fā)放

　　6.1安全帽的`配發(fā)辦法嚴(yán)格執(zhí)行《河北敬業(yè)集團(tuán)勞動防護(hù)用品管理制度》中的的規(guī)定。

　　6.2工作服的配發(fā)及管理:嚴(yán)格執(zhí)行《河北敬業(yè)集團(tuán)勞動防護(hù)用品管理制度》中的的規(guī)定。

　　7、考核

　　7.1考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行《河北敬業(yè)集團(tuán)勞動防護(hù)用品管理制度》中的的規(guī)定。

　　8、附則

　　8.1本制度自發(fā)布之日起開始施行。

　　8.2本制度解釋權(quán)歸安全科。

　　8.3關(guān)于勞保用品抵押金的幾項規(guī)定。

【車間管理制度】相關(guān)文章：

工廠車間管理制度車間管理制度02-14

車間管理制度06-23

車間的管理制度06-13

車間管理制度07-20

車間管理制度08-25

粉塵車間管理制度08-14

車間員工的管理制度11-04

電氣車間管理制度11-28

儀表車間管理制度02-05

煉鐵車間管理制度02-12