交接班管理制度培訓(xùn)

　　在不斷進(jìn)步的時代，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的交接班管理制度培訓(xùn)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

交接班管理制度培訓(xùn)1

　一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

　　二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

　　三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行狀況。

　　四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。

　　五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

　　六、交接班的.資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　七、下列狀況不得進(jìn)行交接班。

　　1、飲酒后的接班人員。

　　2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。

交接班管理制度培訓(xùn)2

　　一、目的：為做好兩個班組的正常銜接，確保生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定、安全的進(jìn)行。

　　1、上一班人員負(fù)責(zé)將交接班內(nèi)容完整地移交下個班。接班人負(fù)責(zé)核實(shí)交接班內(nèi)容，在確認(rèn)無誤的情況下簽字完成交接手續(xù)。

　　2、部門負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)班組交接班正確、有序的進(jìn)行。

　　二、交接班時間：

　　1、主控崗位在主控室進(jìn)行交接。

　　2、其余崗位在主控室進(jìn)行交接，而后去現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)與交接。

　　3、班長崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)對接。

　　三、交接班手續(xù)：

　　1、雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，接班人認(rèn)真核實(shí)各交接項(xiàng)目，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)履行完畢，之后發(fā)生的`問題由接班人員負(fù)責(zé)。

　　2、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)崗位，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班。

　　3、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下，參加班會后，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。

　　4、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚�，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

　　5、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

　　6、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

　　7、交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

　　8、交記錄，交接班時，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

　　9、凡上述幾項(xiàng)不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。

　　10、傳達(dá)工段或公司的指示與任務(wù)。

　　11、接班人員要認(rèn)真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開展總結(jié)會議。

　　四、交接班要做到準(zhǔn)時、對口、認(rèn)真，嚴(yán)格做到“十交”與“五不交”：

　　十交：

　　交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

　　交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

　　交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

　　交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

　　交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

　　交原始記錄是否正確完整。

　　交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

　　交上級指示、要求和注意事項(xiàng)。

　　交跑冒滴漏情況。

　　交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

　　五不交

　　生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

　　設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。

　　崗位衛(wèi)生未搞好不交。

　　記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

交接班管理制度培訓(xùn)3

　　為保證各班次的嚴(yán)格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴(yán)格遵守如下決定：

　　1 、對未能完成的遺留問題，上班次應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

　　2 、下班次應(yīng)了解遺留問題的迄今執(zhí)行情況。

　　3 、遺留問題的交接應(yīng)作書面記錄，并注明原因。

　　4 、自交接后，下班應(yīng)對未完成的遺留工作負(fù)責(zé)。

　　5 、各班次應(yīng)完全明確對上級交界的.任何事宜不得遺留和延誤。

　　6 、所有遺留問題的交接僅限于管理人員之間。

　　1 、員工上崗實(shí)行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達(dá)或離開崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名）。

　　2 、不準(zhǔn)請人代簽或借故忘記簽到，嚴(yán)禁簽到后上崗不出力。

　　3 、簽到本限于主管控制。

　　4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。

　　5 、員工因事調(diào)換班次，需經(jīng)主管級以上管理人員批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)于調(diào)換。

　　6 、各崗位請假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　7 、若應(yīng)工作需要加班加點(diǎn)時，必須無條件服從，加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補(bǔ)休鐘點(diǎn)，并報部門批準(zhǔn)。

　　8 、工作到點(diǎn)后，必須由領(lǐng)班知會其下班，不得催促下班。

　　9 、在營業(yè)時間內(nèi)，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會本區(qū)域的領(lǐng)班，領(lǐng)班必須知會主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。

　　交接時，下班后慶以上班次的營業(yè)的作出檢查和交接：

　　1 、了解訂餐情況及vip的情況。

　　2 、檢查vip訂餐后的準(zhǔn)備工作。

　　3 、明確vip專人服務(wù)的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。

　　4 、檢查營業(yè)用品，設(shè)施的完好情況。

　　5 、交接時，對貴重物品的清點(diǎn)。

　　6 、了解本區(qū)域就餐客人的個人資料。

交接班管理制度培訓(xùn)4

　　1，為了加強(qiáng)運(yùn)行管理，保證設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運(yùn)行，特制訂本制度。

　　2，為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，設(shè)備的全部運(yùn)行工作，有接班人員負(fù)責(zé)。

　　3，交接班手續(xù)結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)有交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員處理。

　　4，在下列情況下，不得進(jìn)行交接班：

　　4.1在處理事故時(但可在告一段落時，得到調(diào)度同意，進(jìn)行交接班);

　　4.2接班人員有喝酒情況或精神不正常時;

　　4.3交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

　　4.4工具不齊全，沒有按要求做好5s的`不交班

　　5、接班負(fù)責(zé)人應(yīng)該做到：

　　5.1交接班前發(fā)生事故，接班人員積極配合妥善處理。

　　5.2審閱運(yùn)行記錄，對安全運(yùn)行和設(shè)備進(jìn)行較全面檢查，并在運(yùn)行日記上簽字。

　　5.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)接班人員不能履行職責(zé)(如飲酒)時，交班人員應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)并不得交班。

　　5.4當(dāng)遇到特殊情況應(yīng)及時通知班組長。

交接班管理制度培訓(xùn)5

　　1：接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行情況、操作變動、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　2：查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。

　　3：接班檢查：按本崗位要求進(jìn)行全面檢查，如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對設(shè)備異動，操作異常后的變動應(yīng)重點(diǎn)檢查。

　　4：檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效。

　　5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

　　1：檢查本崗位的例行工作，計(jì)劃工作的完成情況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。

　　2：檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。

　　3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

　　4：檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤，并向值班長做匯報。

　　1：本班接到的通知命令。

　　2：本班發(fā)現(xiàn)的'異常及處理情況。

　　3：人員紀(jì)律情況，好人好事。

　　4：交班前的運(yùn)行情況，下一班應(yīng)做的主要工作。

交接班管理制度培訓(xùn)6

　　制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項(xiàng)的狀態(tài)。通過本辦法的約定會督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時更能更增強(qiáng)生產(chǎn)部門的`現(xiàn)場管理。為今后公司一旦有機(jī)會或條件推進(jìn)日本6s管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。

　　1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項(xiàng)資料，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù)。

　　2、由交接負(fù)責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現(xiàn)場，并認(rèn)真核對交接項(xiàng)目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個職責(zé)心不強(qiáng)的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時，您可不要后悔��！

　　3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時清點(diǎn)清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。

　　3、接交完畢后，你開始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒事干了，認(rèn)為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看報紙的。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實(shí)、檢查、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的。

　　4、只要您是個認(rèn)真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項(xiàng)去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

　　1、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作，同時將沒有約定的事項(xiàng)補(bǔ)充完善。

　　2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時張貼板報，起到監(jiān)督、促進(jìn)的作用。

　　3、本制度未盡事宜，將隨著推進(jìn)過程中的實(shí)際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行。

交接班管理制度培訓(xùn)7

　　制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項(xiàng)的狀態(tài)。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時更能更增強(qiáng)生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理。為今后公司一旦有機(jī)會或條件推進(jìn)日本6s管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。

　　1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項(xiàng)資料，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù)。

　　2、由交接負(fù)責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現(xiàn)場，并認(rèn)真核對交接項(xiàng)目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個職責(zé)心不強(qiáng)的`人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時，您可不要后悔��！

　　3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時清點(diǎn)清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。

　　3、接交完畢后，你開始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒事干了，認(rèn)為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看報紙的。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實(shí)、檢查、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的。

　　4、只要您是個認(rèn)真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項(xiàng)去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

　　1、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作，同時將沒有約定的事項(xiàng)補(bǔ)充完善。

　　2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時張貼板報，起到監(jiān)督、促進(jìn)的作用。

　　3、本制度未盡事宜，將隨著推進(jìn)過程中的實(shí)際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行。

交接班管理制度培訓(xùn)8

　　1、交班者在下班前做好交接班準(zhǔn)備，包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛(wèi)生等工作，各種物品歸還原處，接班者應(yīng)提前15分鐘做好接班工作。

　　2、交班者在寫病情交班前，須深入病房，了解患者情景，檢查其它工作有無遺漏，然后寫病情交班記錄。

　　3、接班者應(yīng)在辦公室認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)行交接班，嚴(yán)格執(zhí)行“五不接”原則（病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接），有疑問應(yīng)及時提出。

　　4、藥品、器材、物品等接班時必須當(dāng)面點(diǎn)清，如有欠缺，應(yīng)及時尋找，發(fā)現(xiàn)差錯或損失應(yīng)及時上報和登記。

　　5、危重、新入院、長期臥床、特殊交班、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭進(jìn)行交接班。

　　6、交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應(yīng)將一切工作接清楚，如因交接不清，在接班后發(fā)生的`問題應(yīng)有接班者負(fù)責(zé)。

　　7、不得遲到、早退，接班時，接班者因故遲到，交班者不得先行離開。

交接班管理制度培訓(xùn)9

　　1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的.操作員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

　　2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。

　　3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。

　　4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。

　�。�1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚。

　�。�2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。

　�。�3）本班發(fā)生的異�，F(xiàn)象以及處理記錄清楚。

　�。�4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示，傳達(dá)會議精神記錄清楚。

　�。�5）簽字記錄清楚。

　　七不交：

　�。�1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班。

　�。�2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班。

　�。�3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。

　　（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。

　　（5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班。

　　（6）工具、用具、儀器不齊全不交班。

　�。�7）原料物資需要交待不清不交班。

交接班管理制度培訓(xùn)10

　　1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

　　(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。

　　(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

　　(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

　　(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

　　(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　　(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。

　　(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

　　3、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的'交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

　　5、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

　　6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

　　7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

交接班管理制度培訓(xùn)11

　　一、目的：為了加強(qiáng)現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的`落實(shí)，特制定本制度。

　　二、內(nèi)容：

　　（一）交班內(nèi)容及要求：

　　交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作，要詳細(xì)交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。

　　接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。

　　1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進(jìn)行對口交接。

　　2、交接雙方必須同時到崗，面對面交接，交接班記錄要認(rèn)真填寫，字跡清楚，數(shù)目準(zhǔn)確，項(xiàng)目齊全，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認(rèn)，交不清楚不能離崗。

　　5、核對無誤后確認(rèn)簽字。

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