公司管理制度(優(yōu)選15篇)
在現(xiàn)在的社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的公司管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司管理制度1
第一章總則
第一條為加強對廣東海印永業(yè)（集團）股份有限公司（以下簡稱"公司"）子公司的管理控制，規(guī)范公司內(nèi)部運作機制，維護公司和投資者合法權益，促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國證券法》《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制證券交易所股票上市規(guī)則》指引》等法律，法規(guī)，規(guī)章及《公司章程》的有關規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度。
第二條本制度所稱控股子公司指公司持有其50%以上股份，或者持有其股份在50%以下但能夠實際控制的公司；參股公司指公司持有其股份在50%以下且不具備實際控制的公司。
第三條加強對子公司的管理，旨在建立有效的控制機制，對公司的組織，資源，資產(chǎn)，投資和公司的運作進行風險控制，提高公司整體運作效率和抗風險能力。
第四條公司依據(jù)對控股子公司資產(chǎn)控制和規(guī)范運作要求，行使對控股子公司重大事項管理，同時負有對控股子公司指導，監(jiān)督和相關服務的義務。
第五條控股子公司在公司總體方針目標框架下，獨立經(jīng)營，自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人資產(chǎn)，同時應當執(zhí)行公司對控股子公司的各項制度規(guī)定。
第六條公司的控股子公司同時控股其他公司的，該控股子公司應參照本制度，建立對其下屬子公司的管理控制制度。
第七條對公司及其控股子公司下屬分公司，辦事處等分支機構的管理控制，應比照執(zhí)行本制度規(guī)定。
第二章董事，監(jiān)事，高級管理人員的委派和職責
第八條公司派往子公司的董事，監(jiān)事，重要高級管理人員及股權代表實行委派制，其任職按各子公司章程的規(guī)定執(zhí)行。
第九條控股子公司除可委派董事，監(jiān)事及股權代表外，原并委派財務負責人或副總裁則上由公司委派出任董事長或總裁，等重要高級管理人員；參股公司根據(jù)情況委派董事，監(jiān)事或高級管理人員及股權代表。
第十條派往子公司擔任董事，監(jiān)事，高級管理人員的人選必須符合《公司法》和各子公司章程關于董事，監(jiān)事及高級管理人員任職條件的規(guī)定。同時，應具有五年以上工作經(jīng)歷，具備一定的企業(yè)管理經(jīng)驗和財務管理等方面的專業(yè)技術知識。
第十一條董事，監(jiān)事及重要高級管理人員的委派程序：
�。ㄒ唬┯晒究偛棉k公會議推薦提名人選；
�。ǘ﹫蠖麻L最終審批；
�。ㄈ┕救肆Y源部以公司名義辦理正式推薦公文；
（四）提交控股子公司，參股公司股東大會（股東會），董事會審議，按控股子公司，參股公司章程規(guī)定予以確定；
（五）報公司人力資源部備案。
第十二條公司派往各控股子公司，參股公司的董事，監(jiān)事，重要高級管理人員及股權代表具有以下職責：
�。ㄒ唬┮婪ㄐ惺苟�，監(jiān)事，高級管理人員義務，承擔董事，監(jiān)事，高級管理人員責任；
�。ǘ┒酱倏毓勺庸荆瑓⒐晒菊J真遵守國家有關法律，法規(guī)之規(guī)定，依法經(jīng)營，規(guī)范運作；
�。ㄈ﹨f(xié)調(diào)公司與控股子公司，參股公司間的有關工作；
�。ㄋ模┍ＷC公司發(fā)展戰(zhàn)略，董事會及股東大會決議的貫徹執(zhí)行；
�。ㄎ澹┲覍崳诿�，盡職盡責，切實維護公司在控股子公司，參股公司中的利益不受侵犯；
�。┒ㄆ诨驊疽笙蚬緟R報任職控股子公司，參股公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向公司報告《重大信息內(nèi)部報告制度》所規(guī)定的重大事項；
�。ㄆ撸┝腥肟毓勺庸荆瑓⒐晒径聲�，監(jiān)事會或股東大會（股東會）的審議事項，應事先與公司溝通，酌情按規(guī)定程序提請公司總裁辦公會議，董事會或股東大會審議。
�。ò耍┏袚窘晦k的其它工作。
第十三條公司派往控股子公司，參股公司的董事，監(jiān)事，重要高級管理人員及股權代表應當嚴格遵守法律，行政法規(guī)和公司章程，對公司和任職公司負有忠實義務和勤勉義務，不得利用職權為自己謀取私利，不得利用職權收接受別人的賄賂賂或者其他非法收入，不得侵占任職公司的財產(chǎn)，未經(jīng)公司同意，不得與任職公司訂立合同或者進行交易。上述人員若違反本條之規(guī)定造成損失的，應承擔賠償責任，涉嫌犯罪的，依法追究法律責任。
第十四條公司委派的董事應征求公司的意見，在任職公司的董事會上對有關議題發(fā)表意見，行使表決權�？毓勺庸�，參股公司股東大會（股東會）有關議題經(jīng)公司研究決定投票意見后，由公司董事長委派股權代表出席控股子公司，參股公司股東大會（股東會），股權代表應依據(jù)公司的指示，在授權范圍內(nèi)行使表決權。
第十五條派往控股子公司，參股公司的董事，監(jiān)事，高級因工作需要也可管理人員或股權代表原則上從公司職員中產(chǎn)生，向社會招聘，但須先聘為公司職員后方可派往控股子公司，參股公司。
第十六條公司委派的董事，監(jiān)事，高級管理人員或股權代表在任職期間，應于每年度結束后1個月內(nèi)，向公司總裁提交年度述職報告，在此基礎上按公司考核管理辦法進行年度考核，連續(xù)兩年考核不符合公司要求者，公司將提請控股子公司，參股公司董事會，股東大會（股東會）按其章程規(guī)定程序給予更換。
第三章財務管理
第十七條控股子公司財務運作由公司財務會計部歸口管理�？毓勺庸矩攧詹块T應接受公司財務部的業(yè)務指導，監(jiān)督。
第十八條控股子公司財務負責人由公司委派�？毓勺庸静坏眠`反程序更換財務負責人，如確需更換，應向公司報告，經(jīng)公司同意后按程序另行委派。
第十九條控股子公司應當根據(jù)《企業(yè)會計準則》和公司章程規(guī)定，參照公司財務管理制度的有關規(guī)定，制定其財務管理制度并報公司財務會計部備案。
第二十條控股子公司財務會計部根據(jù)財務制度和會計準則建立會計賬簿，登記會計憑證，自主收支，獨立核算。
第二十一條控股子公司財務部門應按照財務管理制度的規(guī)定，做好財務管理基礎工作，負責編制全面預算，對經(jīng)營業(yè)務進行核算，監(jiān)督和控制，加強成本，費用，資金管理。
第二十二條控股子公司日常會計核算和財務管理中采用的變更等應遵循公司的財務會計制度及其有會計政策及會計估計，關規(guī)定。
第二十三條公司計提各項資產(chǎn)減值準備的內(nèi)控制度適用控股子公司對各項資產(chǎn)減值準備事項的管理。
第二十四條控股子公司應當按照公司編制合并會計報表和對外披露財務會計信息的要求，以及公司財務資金部對報送內(nèi)容和時間的要求，及時報送財務報表和提供會計資料，其財務報表同時接受公司委托的`注冊會計師的審計。
第二十五條控股子公司向公司報送的財務報表和相關資料主要包括：資產(chǎn)負債報表，損益報表，現(xiàn)金流量報表，財務分析報告，營運報告，產(chǎn)銷量報表，向他人提供資金及提供擔保報表等。
第二十六條公司委派的參股公司董事，監(jiān)事，高級管理人員或股權代表應負責于每一個季度結束后1個月內(nèi)，向公司報送任職參股公司該季度的財務報表和財務分析報告等，或應公司要求及時報送最近一期財務報表。
第二十七條控股子公司財務負責人應定期向公司總裁，財務總監(jiān)和財務會計部報告資金變動情況。
第二十八條控股子公司根據(jù)其公司章程和財務管理制度的規(guī)定安排使用資金。控股子公司負責人不得違反規(guī)定向外投資，向外借款或挪作私用，不得越權進行費用簽批，對于上述行為，制止無效的可以直接控股子公司財務人員有權制止并拒絕付款，向公司領導報告。
第二十九條控股子公司在經(jīng)營活動中不得隱瞞其收入和利潤，私自設立帳外帳和小金庫。
第三十條對控股子公司存在違反國家有關財經(jīng)法規(guī)，公司和控股子公司財務制度情形的，應追究有關當事人的責任，并按國家財經(jīng)紀律，公司和控股子公司有關處罰條款進行處罰。
第三十一條控股子公司應當妥善保管財務檔案，保存年限按國家有關財務會計檔案管理規(guī)定執(zhí)行。
第四章經(jīng)營及投資決策管理
第三十二條控股子公司的經(jīng)營及發(fā)展規(guī)劃必須服從和服務于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，在公司發(fā)展規(guī)劃框架下，細化和完善自身規(guī)劃。
第三十三條控股子公司應依據(jù)公司的經(jīng)營策略和風險管理政策，接受公司督導建立起相應的經(jīng)營計劃，風險管理程序。
第三十四條公司管理層根據(jù)公司總體經(jīng)營計劃，在充分考慮控股子公司業(yè)務特征，經(jīng)營情況等基礎上，向控股子公司下達年度主營業(yè)務收入，實現(xiàn)利潤等經(jīng)濟指標，由控股子公司經(jīng)營管理層分解，細化公司下達的經(jīng)濟指標，并擬定具體的實施方案，報公司總裁審批后執(zhí)行。
第三十五條控股子公司應完善投資項目的決策程序和管理制度，加強投資項目的管理和風險控制，投資決策必須制度化，程序化。在報批投資項目之前，應當對項目進行前期考察調(diào)查，可行性研究，組織論證，進行項目評估，做到論證科學，決策規(guī)范，全程管理，實現(xiàn)投資效益最大化。
第三十六條控股子公司的對外投資應接受公司市場拓展部的業(yè)務指導，監(jiān)督。
第三十七條公司市場拓展部應對公司投資控股，參股的公司，逐個建立投資業(yè)務檔案，加強對控股，參股公司的跟蹤管理和監(jiān)督。
第三十八條控股子公司的重大合同（涉及金額超過控股子公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)30%的），在按審批程序提交公司董事長，董事會或股東大會審議前，由公司法律事務部，財務會計部，市場拓展部對合同內(nèi)容進行會審，在合同簽署后報送公司行政辦公室備案。
第三十九條控股子公司進行金額超過其最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)30%的對外投資，資產(chǎn)的購買和處置等交易行為，應經(jīng)過控股子公司股東大會（股東會）審議�？毓勺庸驹谡匍_股東大會（股東會）之前，應按審批程序提請公司董事長，董事會或股東大會審議并派員參加控股子公司股東大會（股東會）。若上述應經(jīng)控股子公司股東大會（股東會）審議的交易事項，其交易金額不超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)的10%，須經(jīng)公司董事長審批；若上述交易金額超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)的10%，不超過股份公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)的30%，須若上述交易金額超過公司最近一期經(jīng)審計的經(jīng)公司董事會審議；凈資產(chǎn)的30%，須經(jīng)公司股東大會審議。
第四十條控股子公司發(fā)生的關聯(lián)交易，應遵照公司《關聯(lián)交易管理制度》，經(jīng)過控股子公司董事會或股東大會（股東會）審議，并經(jīng)公司董事會或股東大會審議�？毓勺庸驹谡匍_股東大會（股東會）之前，應提請公司董事會或股東大會審議該關聯(lián)交易議案，并派員參加控股子公司股東大會（股東會）。公司董事會審議關聯(lián)交易事項時，關聯(lián)董事應當回避表決。公司股東大會審議關聯(lián)交易事項時，關聯(lián)股東應當回避表決。
第四十一條控股子公司的對外擔保，應遵循《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》《公司章程》，經(jīng)過控股子公司的董事會或股東大會（股東會）審議，并經(jīng)公司董事會或股東大會審議�？毓勺庸驹谡匍_股東大會（股東會）之前，應提請公司董事會或股東大會審議該擔保議案，并派員參加控股子公司股東大會（股東會）。
第四十二條在經(jīng)營投資活動中由于越權行事給公司和控股子公司造成損失的，應對主要責任人員給予批評，警告，直至解除其職務的處分，并且可以要求其承擔賠償責任。
第五章重大信息報告
第四十三條控股子公司應依照公司《重大信息內(nèi)部報告制度》的規(guī)定，及時，準確，真實，完整地報告制度所規(guī)定的重大信息，及時向董事會秘書報送董事會決議，股東大會（股東會）決議等重要文件，通報可能對公司股票及其衍生品種交易價格產(chǎn)生重大影響的事項，確保公司能按照中國證監(jiān)會《上市公司信息披露管理辦法》，《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的規(guī)定，及時，公平地披露所有對公司股票及其衍生品種交易價格可能產(chǎn)生較大影響的信息。
第四十四條公司委派的參股公司董事，監(jiān)事，高級管理人員或股權代表，應當及時向公司董事會秘書報告任職參股公司發(fā)生或可能發(fā)生的可能對公司股票及其衍生品種交易價格產(chǎn)生較大影響的事項。
第四十五條控股子公司應建立重大事項報告制度和審議程序，及時向公司財務總監(jiān)，總裁，董事長報告重大業(yè)務事項，重大財務事項以及其他可能對公司股票及衍生品種交易價格產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴格按照授權規(guī)定將重大事項報董事會或股東大會審議。
第四十六條公司委派的參股公司董事，監(jiān)事，高級管理人員或股權代表，應當在每一個季度結束后1個月內(nèi)，向公司總裁報送該季度的任職參股公司情況報告，內(nèi)容包括任職參股公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，財務狀況，日常管理工作等內(nèi)容。參股公司的重大情況應及時向公司財務總監(jiān)，總裁，董事長報告。
第六章內(nèi)部審計監(jiān)督與檢查制度
第四十七條公司定期或不定期實施對控股子公司的審計監(jiān)由公司內(nèi)部審計部負責根據(jù)公司內(nèi)部審計工作制度開展內(nèi)部督，審計工作。
第四十八條內(nèi)部審計內(nèi)容主要包括：財務審計，經(jīng)濟效益審計，工程項目審計，重大經(jīng)濟合同審計，制度審計及單位負責人任期經(jīng)濟責任審計和離任經(jīng)濟責任審計等。
第四十九條控股子公司在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備，并在審計過程中給予主動配合。
第五十條經(jīng)公司批準的審計意見書和審計決定送達控股子公司后，控股子公司必須認真執(zhí)行。
第五十一條公司對控股子公司的經(jīng)營管理實施檢查制度，具體工作由公司內(nèi)部審計部負責。
第五十二條檢查方法分為例行檢查和專項檢查：
�。ㄒ唬├袡z查主要檢查控股子公司治理結構的規(guī)范性，獨立性，財務管理和會計核算制度的合規(guī)性。
�。ǘ⿲ｍ棛z查是針對控股子公司存在問題進行的調(diào)查核實，主要核查重大資產(chǎn)重組情況，章程履行的情況，內(nèi)部組織結構設置情況，董事會，監(jiān)事會，股東大會（股東會）會議記錄及有關文件，債務情況及重大擔保情況，會計報表有無虛假記載等。
第七章行政事務管理
第五十三條控股子公司行政事務由公司行政辦公室歸口管理。
第五十四條控股子公司及其控股的其他公司應參照公司的并報公司行政辦公室備行政管理文件逐層制訂各自的管理規(guī)定。
第五十五條控股子公司的重大合同，重要文件，重要資料等，應按照公司《檔案管理制度》的規(guī)定，向公司行政辦公室報備，歸檔。
第五十六條控股子公司公務文件需加蓋公司印章時，應根據(jù)用印文件涉及的權限，按照公司《印鑒使用管理制度》規(guī)定的審批程序審批后，持印鑒使用審批表到行政辦公室印章管理人處蓋章。
第五十七條控股子公司未經(jīng)公司同意不得在其經(jīng)營場所中使用公司的商標及圖形標記。
第五十八條控股子公司的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化應與公司保持協(xié)調(diào)一致。在總體精神和風格不相悖的前提下，可以具有自身的特點。
第五十九條控股子公司VI系統(tǒng)參照公司VI手冊規(guī)定（包括名片，信紙，信封，LOGO，展版等）實施，費用自行負責。為保持和統(tǒng)一公司形象，控股子公司應按集團公司VI手冊規(guī)定規(guī)劃門面，招牌，接待區(qū)等。
第六十條控股子公司做形象或產(chǎn)品宣傳時如涉及公司名稱或介紹，應交由公司行政辦公室審稿。
第六十一條控股子公司開辦時的工商注冊工作由公司法律事務部協(xié)助辦理，之后的年審等工作由控股子公司自行辦理，并將經(jīng)年審的營業(yè)執(zhí)照復印件交由公司行政辦公室和法律事務部存檔。
第六十二條控股子公司有需要法律審核的事務時，可請求法律部協(xié)助審查。
第八章人力資源管理
第六十三條控股子公司人力資源事宜由公司人力資源部歸口管理。
第六十四條控股子公司高級管理人員備選人員由公司負責招聘，其他人員由控股子公司自行招聘。
第六十五條控股子公司直接與員工簽訂勞動合同。需單立社會保險賬戶的，由控股子公司直接辦理，報公司人力資源部備案。
第六十六條控股子公司的職稱評定由其人力資源部門辦理，部門主管以上管理人員職稱報公司人力資源部備案。
第六十七條控股子公司人力資源部門應安排組織新員工入職引導培訓，內(nèi)容包括公司背景，發(fā)展歷程，業(yè)績，組織架構，公司的制度規(guī)范等。
第六十八條控股子公司可自行組織員工培訓，控股子公司每年初向公司人力資源部提交培訓計劃，年終提交培訓實施總結，如需參加公司組織的培訓，應及時與公司人力資源部確認。
第六十九條控股子公司招聘人員入職手續(xù)及員工離職手續(xù)由控股子公司辦理和審批�？毓勺庸久吭孪蚬救肆Y源部匯，總上月《新進人員統(tǒng)計表》《離職人員統(tǒng)計表》及《轉正人員統(tǒng)計表》 。
第七十條控股子公司獨立進行考勤，考勤規(guī)定應盡量與公司保持一致。薪資政策應以公司的薪資政策為參考，結合當?shù)赝袠I(yè)水平制定，并報公司人力資源部備案。
第七十一條控股子公司須每月向公司人力資源部提供上月《人事系列報表》（表樣由公司人力資源部提供），以便公司人力資源部統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)。
第七十二條為保證公司整體人事政策和制度的一致性，控股子公司應根據(jù)公司人事政策和制度建立其各項人事管理制度，并經(jīng)公司人力資源部確認后實施。
第九章績效考核和激勵約束制度
第七十三條為更好地貫徹落實公司董事會既定的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步完善控股子公司的激勵約束機制，有效調(diào)動控股子公司高層管理人員的積極性，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，公司應建立對各控股子公司的績效考核和激勵約束制度。
第七十四條對年實現(xiàn)目標利潤以上的控股子公司高層管理人員，實施以目標利潤為綜合指標進行績效考核的管理制度，對其履行職責情況和績效進行考評。
第七十五條對年實現(xiàn)目標利潤以下的控股子公司高層管理人員的績效考核和激勵約束辦法，對其履行職責情況和績效進行考評。
第七十六條控股子公司應建立指標考核體系，對高層管理人員實施綜合考評，依據(jù)目標利潤完成的情況和個人考評分值實施獎勵和懲罰。
第七十七條控股子公司中層及以下員工的考核和獎懲方案由控股子公司管理層自行制定，并報集團公司人力資源部備案。
第十章附則
第七十八條本制度未盡事宜，按照有關法律，法規(guī)，部門規(guī)章及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行；本制度如與國家日后頒布的法律，法規(guī)，部門規(guī)章或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時，按國家有關法律，法規(guī)，部門規(guī)章及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，并立即修訂，報董事會審議通過。
第七十九條本制度由公司董事會負責解釋。第八十條本制度自公司董事會審議通過之日起施行。
公司管理制度2
第一條 公司所有財產(chǎn),如汽車、照相機、經(jīng)緯儀、水準儀、檢測工具、計算機、圖書資料、傳真機以及辦公桌椅,屬于公有財產(chǎn),任何人不得私吞侵犯。
第二條 辦公室對公司財產(chǎn)登記造冊,進行實物管理。
第三條 貴重設施、設備和工具實行借用歸還登記制度,一律由專人管理,未經(jīng)辦公室主任同意,其它任何人員不得擅自使用。
第四條 辦公用品(含各項目辦公用品)一律實行領用制度,本著節(jié)約的原則,由專人登記發(fā)放。
第五條 財會部門配合辦公室做好財產(chǎn)建帳工作,做到帳實相符,帳帳相符。
第六條 設備、設施、工具和辦公用品的購置由分管副總經(jīng)理審查后,報總經(jīng)理審批。
第七條 各種物資只能由辦公室請款購買、報帳,其他部門人員一律不能請款購買。
第八條 辦公室對辦公用品實行總量控制。
第九條 對損壞公司財產(chǎn)的人員,視其情節(jié)輕重,給予適當賠償處理。對辦公用品有毀損的.,可申請購新,并以舊換新,對于遺失的,應作申請說明,由辦公室主任考慮其配發(fā)。
第十條 辦公室每季度對財產(chǎn)及辦公用品使用情況進行檢查分析,杜絕遺失和浪費現(xiàn)象發(fā)生。
公司管理制度3
1、負責區(qū)域內(nèi)取件、派件工作，確保客戶及時無誤地收件、發(fā)件，并保證貨款的及時返回；
2、嚴格執(zhí)行業(yè)務操作流程，準時送達物品，指導客戶填寫相關資料，并及時取回；
3、整理并呈遞相關業(yè)務單據(jù)和資料；
4、維護客戶關系，及時有效地處理并反饋客戶的`咨詢和意見；
5、擴大本區(qū)域取件、派件業(yè)務量，開拓新市場，發(fā)展新客戶；
6、完成上級領導交辦的其他任務。
公司管理制度4
1.目的：
規(guī)范各級員工薪酬，穩(wěn)定員工隊伍，適應企業(yè)的發(fā)展需要。
2.范圍：
公司所有員工(業(yè)務員底薪及提成按《業(yè)務提成方案》執(zhí)行)。
3.內(nèi)容：
3.1薪資：
3.1.1薪資組成：總薪資=崗位底薪+職務補貼+績效獎金+全勤獎+技術提成+業(yè)務提成+補貼
3.1.2崗位底薪：是指各部門根據(jù)實際工作崗位而設的崗位薪資，不同崗位底薪不同，主要定額標準為其職務高底、工作責任及工作難易程度。
3.1.3職務補貼：本公司人員的職務補貼根據(jù)各人員的技術等級、管理職稱分級補給(業(yè)務員除外)。
3.1.4績效獎金：
3.1.5全勤獎：指除節(jié)假日外的正常工作時間全勤參與工作的，如果當月出勤狀況為滿勤，全勤獎為30元;工傷假按實際批準日期不扣全勤獎，當月病假或事假在一個工作日(不含)以上的即無全勤獎。當月遲到和早退總數(shù)在三次(不含)以上或當月曠工一天(含)以上者，當月均無全勤獎。
3.1.6技術提成：技術提成只針對本公司正式技術人員(未滿試用期的技術人員不享受技術提成)，各部門事務性人員、職員及專職管理人員不享受技術提成;根據(jù)公司各部門人員技術特點及各工作性質的實際情況，各部門提成比例如下：
3.1.5.1硬件部：硬件部人員因工作需要需參加大型網(wǎng)絡工程，工程量較大時且經(jīng)總經(jīng)理核準后可每天補貼50元給該技術人員;裝機提成為50元/每臺
3.1.5.2軟件部：軟件部網(wǎng)站建設項目按合同全額的3%提成;軟件項目原則上按合同全額的5%提成，但若該軟件屬行業(yè)軟件，可同時提供給5個(含)以上客戶使用的，須按3.5.2.1項提成：
3.1.5.2.1若該軟件項目的銷售額如在5個(不含)以下，即按每個定單的5%比例的提成;若該產(chǎn)品的銷售額在5個(含)以上10個(不含)以下的，即按每個定單的`2%比例的提成;若該產(chǎn)品的銷售額在10個(含)以上的，即按每個定單1%的比例提成。
3.1.5.2.2軟件部各技術項目若為合作完成，各人員根據(jù)技術難易程度享受提成，主要提成依據(jù)為《客戶合同報價單》，各人員根據(jù)所負責的模塊(項目)享受相應提成。
3.1.6業(yè)務提成：本公司所有人員均可按《業(yè)務員提成方案》中的相應比例享受業(yè)務提成，但不享受該方案中的底薪待遇。
3.1.7補貼包括：通訊費補貼、摩托車補貼、其它補貼。
3.1.7.1通訊費補貼：主要是針對因工作需要而對外有業(yè)務聯(lián)絡的業(yè)務人員，具體標準如下：
�、贊M試用期后的業(yè)務員、硬件部技術人員各補貼50元/月;
�、跇I(yè)務主管、經(jīng)理每月補貼100元/月;
�、蹣I(yè)務經(jīng)理150元/月;
�、芴厥鈱ν饧夹g、管理人員(或特殊對外業(yè)務聯(lián)絡人員)的通訊費用金額由總經(jīng)理特批。
3.1.7.2摩托車補貼：硬件部技術人員及業(yè)務部業(yè)務人員因工作需要，有條件可提供摩托車的，公司予以支持并每月補貼油費100元。
3.1.7.3其它補貼：因員工該月表現(xiàn)特佳或有特殊工作表現(xiàn)者公司將予以一定補貼，具體金額由總經(jīng)理根據(jù)其具體工作表現(xiàn)定，最高金額為200元。
3.2福利：
3.2.1福利包括：生日補貼、伙食補貼、有薪假期、保險。
3.2.1.1生日補貼：本公司所有人員在本人生日當月均可享受50元的生日補貼。
3.2.1.2伙食補貼：為提高員工伙食質量，公司每月予以食堂補貼150元的煲湯費。
3.2.1.3有薪假期：根據(jù)《考勤管理制度》，本公司員工均可享受如下有薪假期：元旦：1天;春節(jié)：5天;勞動節(jié)：2天;國慶節(jié)：2天。
3.2.1.4保險：因工作需要，公司內(nèi)所有對外人員(如：維修人員、業(yè)務員)試用期滿后，公司將予以購買人身意外保險。
3.3年資：
3.3.1公司全體人員都享有年資，年資從入職之日開始計算，每滿1年即可獲50元年資。
3.3給薪及調(diào)薪：
3.3.1各職位新進員工，原則上均按各職等的第一薪級給薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等級二級至五級。
3.3.1.1其所具工作經(jīng)驗，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。
3.3.1.2所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。
3.3.2正常調(diào)薪：公司根據(jù)營業(yè)成長狀況，在每年6月及12月底對員工的底薪實施調(diào)薪;調(diào)薪幅度一般在原職等上調(diào)高1-5級，調(diào)薪一次最少可調(diào)高一級，最高可調(diào)高五級。
3.3.2.1具有以下情況之一的員工，當月不考慮調(diào)薪：
�、傥礉M試用期及服務期未滿一年者;
②在近半年內(nèi)停職或累計請假一個月(含)以上者;
�、壅岢鲭x職申請的員工
3.3.3異動調(diào)薪：本公司所有崗位異動的員工必須有一至三個月(不得少于一個月)的試用期，在試用期內(nèi)享受該崗位試用期薪資及職務加給，試用期滿后將根據(jù)其實際工作表現(xiàn)實行調(diào)薪。
3.4年終獎金：
3.4.1公司根據(jù)營業(yè)狀況將對所有滿試用期的員工(業(yè)務員按3.4.4項發(fā)放)發(fā)放年終獎金，具體金額將根據(jù)該員工底薪及本年度服務時間、技術(管理)職稱、工作表現(xiàn)(業(yè)績)等來確定。
3.4.2年終獎金核算方法：員工上年度12月份底薪額÷12×該年度實際工作月數(shù)×技術(管理)職稱系數(shù)(見《崗位底薪標準》的“年終系數(shù)”項)+工作績效獎金(包括工作表現(xiàn)、態(tài)度、業(yè)績等)
3.4.3“工作績效獎金”金額由總經(jīng)理根據(jù)其實際工作表現(xiàn)特定，一般在50-500元之間。
3.4.4滿試用期后的正式業(yè)務員可享受本人該年度平均底薪金額(試用期期間底薪除外)的年終獎金，具體核算標準：本人該年度總的底薪總額(試用期底薪除外)÷該年度實際工作月數(shù)(試用期除外)=該年度總的年終獎金。
3.5有下列情形之一時，公司將在員工工資中直接扣除相應金額：
�、賳T工缺勤，如請假、曠工等，每缺勤一天按8小時扣除該月正常工時，不夠一天的按實際請假工時扣除;
②借支金額;
�、垡蜻`反公司管理制度而出現(xiàn)的罰款金額;
④未辦理正常離職手續(xù)，按規(guī)定扣除的正常薪資系數(shù);
�、莼锸迟M用。
3.6薪資發(fā)放：
3.6.1在20xx年4月份(含)以后入公司的員工，每月薪資計算期從上月1日到31日止，在20__年4月份(不含)以后入公司的員工，按原方法計算(即上月21日至本月20日止)，公司發(fā)薪日期為每月的28日。
公司管理制度5
一、 空壓機進場必須要有防護罩和一機一閘一漏,如沒有達到,由項目安全員驗收,如沒有做到要求,每次處罰50-100元。
二、 如水泵沒有做到機械設備一機一閘一漏,安全員驗收不符合要求,每次處罰50-100元。
三、 挖孔樁作業(yè)時上下井沒有爬梯和上下座架子和電弧爐的鋼絲繩上下井,沒有戴安全帽,每次處罰300-500元。
四、 吊井的渣子不管試空壓機打的還是水鉆鉆的.不超過項目安全員規(guī)定的重量,井下的工人必須起來再吊渣子,如不自覺遵守每次處罰200-300元。
五、 井下的照明必須配用36v電壓,花線一律不準用,爛線每用一處必須要有插針,項目部安全員驗收合格才使用,否則每次處罰50-100元。
六、 手搖架和電弧爐的鋼絲繩如果達到報廢了,由項目安全員驗收決定更換新的,手搖架一律不準用繩子上下吊,如沒有做到,每次處罰300-500元。
七、 凡是在井下吊上來的渣子,離井一米以上才能倒,高度不能超過井邊十公分高,凡有電弧爐吊的渣子,必須由項目安全員驗收才能掉渣,如有違反,每次處罰200-300元。
八、 在挖井的深度超過五米以上,必須要用保險繩,工人下井或者過深必須每天早上上班由項目安全員檢查井下作業(yè)安全情況,如安全員沒有檢查,每次處罰200-300元。
九、 挖井道扶墻沒有用護壁鋼筋和混凝土沒有鑿均勻,凡沒有用機械攪拌,由項目安全管理員發(fā)現(xiàn)每次處罰200-300元,另外浪費的材料一起處罰。
十、 在下班和沒有人用機械設備,沒有關電源和水每小時處罰50-100元,電費水費另外算,照明水泵接線板由做基礎勞務公司自行配置。
公司管理制度6
一、公司員工自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。
二、公司工作時間為每周六天，日工作7小時。即每天上午8時至11時30分，下午13時至16時30分，每周日休息(輪休)。公司周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
三、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。
四、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)8天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月10天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月基本工資的`一半。
五、請假制度。員工因私事請假2天以內(nèi)的(含2天)，由部門負責人批準;5天以內(nèi)的(含5天)，由副總經(jīng)理批準;5天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
六、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工。
七、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)假等，必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準。員工病假期間發(fā)給基本工資。
八、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。
公司管理制度7
各級生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責任
一、企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對公司安全生產(chǎn)負全面領導責任。
2、領導編制和實施公司中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善公司的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。
3、建立健全公司的安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術措施經(jīng)費的落實。
4、領導并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。
5、在事故調(diào)查組的指導下，領導、組織公司有關部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故重復發(fā)生。
二、企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。親自主持公司重要的職業(yè)安全衛(wèi)生工作會議，簽發(fā)公司有關職業(yè)安全衛(wèi)生工作的決定，對本公司安全生產(chǎn)工作負直接領導責任。
2、負責建立、健全并落實各級安全生產(chǎn)責任制。
3、協(xié)助公司法定代表人健全安全管理機構，充實專職安全技術管理人員隊伍。定期聽取安全管理部門的工作匯報，及時研究解決有關安全生產(chǎn)中的重大問題。
4、組織審定并批準企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和重大工程安全技術措施，建立有效的安全投入機制并保證實施。
5、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
6、按規(guī)定及時上報事故，并按照事故處理的“四不放過”原則，組織對重大事故的調(diào)查處理。
7、加強對各項安全活動的領導，決定安全生產(chǎn)的重要獎懲。
三、企業(yè)技術負責人安全生產(chǎn)責任
1、貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理做好安全方面的技術領導工作，在公司施工安全生產(chǎn)中負技術領導責任。
2、領導制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案。
3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性，并提出決定性意見。
4、領導公司安全技術攻關項目、活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。
5、對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其安全使用和實施。
6、參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。
四、企業(yè)經(jīng)營負責人安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。
2、堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查分管業(yè)務范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
3、組織制定、修訂分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術措施計劃，報經(jīng)批準后認真組織落實。
4、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結推廣安全工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進。
5、負責分管部門的安全教育與考核工作的落實。
6、組織分管部門對事故的調(diào)查處理。
7、定期召開分管部門的安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
五、企業(yè)財務負責人安全生產(chǎn)責任
1、按計劃保障安全技術措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費的劃撥使用，保證專款專用。
2、按照國家有關規(guī)定，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。發(fā)現(xiàn)問題及時上報有關領導。
3、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰手續(xù)。
六、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。
2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。
3、在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的.原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，必須提前組織上崗安全教育，要對外包隊全體員工的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
5、組織落實施工設計中的安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中的安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。
6、領導、組織施工現(xiàn)場的定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素，必須及時組織制定相關措施，及時解決。對上一級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
7、發(fā)生事故，要做好事故現(xiàn)場的保護與受傷人員的搶救工作，及時、按程序上報。組織有關人員積極配合安全事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
七、企業(yè)專職安全員安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。
2、參加編制公司長遠規(guī)劃、年度安全措施計劃，參與安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度的制定工作。
3、全面負責公司內(nèi)部落實各項規(guī)章制度和安全措施計劃。
4、參與制定安全生產(chǎn)目標和計劃，并提出完成計劃和目標的措施和方法。
5、指導下級安全員開展安全工作。
6、會同有關部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
7、對重大危險源進行監(jiān)督管理，參與制定事故應急救援預案。
8、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門、人員制定防止事故重復發(fā)生的措施，并檢查落實。
9、經(jīng)常對工作現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。
10、監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放工作，并培訓員工，使其掌握正確的佩戴和使用防護用品的方法。
11、會同有關部門做好防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。
八、工長、施工員安全生產(chǎn)責任
1、認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對所轄班組的安全生產(chǎn)負直接領導責任。
2、認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)。必須對規(guī)程、措施、安全交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章行為。
3、經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各類設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各類設備、設施的技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。做到不違章指揮。
4、定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育并做好相關紀錄。接受安全部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決不安全因素。
5、對分管的工程項目中應用的新材料、新工藝、新技術必須嚴格執(zhí)行申報、審批制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即停止使用，并上報有關部門。
6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場的保護工作，立即上報有關部門及領導。
九、外包隊負責人安全生產(chǎn)責任
1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本隊人員在生產(chǎn)任務中的安全和健康負責。
2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)。做好崗位安全培訓，經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高本隊員工的安全意識和自我保護能力。做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。
3、必須保證本隊人員的相對穩(wěn)定，重大人員變更必須事前向有關部門申報，經(jīng)批準后備案，并經(jīng)上崗安全教育且考核合格后方準上崗作業(yè)。
4、各項施工開始前，必須嚴格依照施工安全技術要求，向本隊各工種崗位進行詳細的書面安全技術交底。針對當天的生產(chǎn)任務、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督安全技術措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決。
5、定期組織有關人員對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。發(fā)現(xiàn)重大隱患應立即停工并上報有關部門解決，在事故隱患未解決前嚴禁私自開工。
6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場的保護工作，組織做好傷者的搶救工作，立即上報有關部門及領導。
各職能部門安全責任
一、技術部
1、認真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。
2、經(jīng)常對員工進行安全意識和安全知識的宣傳教育，定期進行安全考核，組織開展好安全月活動。
3、組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，組織編制安全計劃，提出技術措施方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4、組織公司的各類安全教育，提高員工安全素質。
5、組織公司內(nèi)的安全大檢查，協(xié)助和督促有關部門對查出的事故隱患進行整改，檢查整改工作落實情況。
6、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，糾正違章指揮、違章作業(yè)，現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權責令停工。并立即報告有關領導。
7、參加各項施工工程的設計審查、竣工驗收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全生產(chǎn)要求。
8、負責危險作業(yè)的審批，經(jīng)常監(jiān)督檢查危險作業(yè)管理制度的執(zhí)行情況。
9、負責并監(jiān)督對重大危險源和事故隱患的管理、監(jiān)控和整改。
10、按國家有關規(guī)定，負責制定職工勞動保護用品、防暑降溫用品的發(fā)放標準，并督促有關部門按規(guī)定時間及時發(fā)放、合理使用。
11、認真貫徹執(zhí)行“預防為主，防消結合”的方針，做好消防工作。
12、確保施工現(xiàn)場消防設施完善、消防通道暢通。
13、負責編制公司專用消防器材的采購計劃和配置，做好維護保養(yǎng)工作。
14、參加公司承攬的各項工程有關防火措施、消防設計審查及竣工驗收工作。
15、負責各類事故的匯總、統(tǒng)計上報工作，建立健全事故檔案，組織對事故的調(diào)查處理。
二、工程科
1、編制或修訂公司內(nèi)部安全操作規(guī)程，工藝技術指標必須符合安全生產(chǎn)的要求，并督促檢查執(zhí)行。
2、在制定、編制施工技術措施時，必須包括安全技術措施，不得以任何理由消減安全技術措施項目和挪用經(jīng)費。制定增產(chǎn)節(jié)約措施時，必須符合安全技術要求。
3、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。
4、組織并督促公司各生產(chǎn)單位對員工的技術培訓工作。
5、對重大危險源和事故隱患管理、整改和預防措施提供技術上的指導。
6、公司生產(chǎn)過程中采用新材料、新工藝、新技術和使用新設備，負責組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進行安全技術教育培訓，并制定有效的安全防護措施。
7、負責貫徹工藝、操作紀律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀律的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題。
8、負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時解決技術上存在的問題。
9、組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全設備。
三、設計科
1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”。
2、在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為，應及時制止。同時通知安全管理部門共同處理。
3、合理安排生產(chǎn)任務，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關主管部門共同處理，認真做好記錄。
4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時通報安全生產(chǎn)信息。
5、參加重大事故調(diào)查處理。
公司管理制度8
一、考勤制度
1按國家規(guī)定，實行八小時工作制。八小時內(nèi)，員工必須按時上下班。每周星期一至星期六為工作日，夏季上午830上班下午1830下班冬季上午900上班，下午1900下班，中午休息時間為1200至1400。
2員工必須如實簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。
3事假需提前一天向部門經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部報批，按事假天數(shù)扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數(shù)）。
4員工生病應及時通知公司，病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開具的病假單方能生效。病假按天數(shù)扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數(shù)/2）
5如未能按上述第3、4條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動離職。
6開工作會議遲到每一分鐘罰款10元，不到會這視為曠工。
7當月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，100元/月試用期內(nèi)的員工不享受此待遇。連續(xù)6個月全勤的員工除給予表揚外，一次性獎勵200元可帶薪調(diào)休一天，連續(xù)12個月全勤的員工一次性獎勵500元可帶薪調(diào)休三天，調(diào)休時間安排向行政部報批。
8各部門員工因工作需要加班應向部門經(jīng)理申請，1900以后開始計算加班時間，20xx以后離開公司的員工可享受10元晚餐補助（但日累計工作時間不到8小時不享受此待遇）2200之后，可打車下班，實報實銷（AE除外）
9合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動離職須提前30天向行政部提交書面申請，部門經(jīng)理經(jīng)上級，員工經(jīng)部門主管批準后，上報行政部主管審核、總監(jiān)、總經(jīng)理批準后，并及時辦理交接手續(xù)及清算財務單據(jù)，方可執(zhí)行。
10部門經(jīng)理或員工因違反公司制度或工作業(yè)績不佳被辭退，自總經(jīng)理批準之日起，一周內(nèi)調(diào)離。
11員工在試用期內(nèi)可隨時提出辭職，公司也可隨時提出辭退。
12上班時間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶溝通的依據(jù)。
13例會，公司每周六下午4點鐘例會公司全體員工（除請假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何借口不參加例會，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶做好溝通，做好工作安排。
二、工資制度
1公司實行以下發(fā)薪制度，即每月15號發(fā)放上月基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼。
2試用期員工：只發(fā)放基本工資
3正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼遲到病假事假曠工罰款－其它。
特設：員工成績突出者，可由部門主管向公司申請?zhí)厥猹剟睢?/p>
4員工試用期為三個月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）。
5員工領工資時必須本人當面點清金額并簽字確認，不允許隨意代領。
三、員工福利待遇
1公司同試用期滿三個月的員工按年簽定勞動合同，在合同期內(nèi)勞資雙方
不得擅自違約，如有違約應賠償當事人30天工資及各種福利補貼。
2公司正式員工每年68月發(fā)放防暑降溫費，100元/月。
3節(jié)日補助：春節(jié)：300元/人；中秋節(jié)：100元/人；國慶節(jié)：100元/人；元旦：100元/人（或發(fā)放同等價值的物品，試用期內(nèi)員工不享受此待遇）。
4每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；
5公司每年組織員工二次外出野外郊游活動，時間安排在春季一次，秋季一次；
6按季度評選各部門優(yōu)秀職員，給予通報表揚及物質獎勵200元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時將獲得公司的額外嘉獎。
7經(jīng)常加班的員工，由部門主管安排調(diào)休，得到批準后報行政部備案。
8公司定期為員工組織崗位培訓，包括：印務知識講座、市場營銷講座；策劃文案講座；電腦設計制作技能培訓等。
四、費用報銷制度
1每星期一和星期五為報銷日，只能報銷上周費用（員工因休假、出差等除外），過時不再補報。報銷嚴格執(zhí)行各部門主管負責制，即各部門員工每周把要報銷的票據(jù)統(tǒng)一交到主管或組長處，由主管審核后，統(tǒng)一交到財務部；
2日常費用報銷須嚴格遵循以下步驟：
1）經(jīng)辦人認真填寫費用報銷單；
2）部門經(jīng)理簽字；
3財務部經(jīng)理簽字；
4副總經(jīng)理簽字；
6到財務部出納處領款。
3報銷餐費時應填寫業(yè)務招待費報銷單；報銷交通費填寫交通費報銷單；報銷其它費用填寫費用報銷單。
4填制報銷單時，應按報銷單的格式填寫所在部門、時間、報銷內(nèi)容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報銷單后面。如原始發(fā)票丟失，必須寫明原因，經(jīng)財務部上報總經(jīng)理，不經(jīng)批準，不允許隨便替票。堅決禁止補票、假票行為的.發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予嚴懲。
5將填寫粘貼好的報銷單按審批程序交有關經(jīng)理簽字和財務部審核后，交出納報銷領款。
6勞務費支出應填寫支出明細單，注明支出事由、金額、領款人聯(lián)系地址，并由領款人、經(jīng)手人、證明人簽字，總經(jīng)理批準后方可支出。公司員工晚上加班至20xx加班補助餐費10元/人。節(jié)、假日加班補助餐費10元/人/半天，補助餐費20元/人/全天。
7為客戶購買禮品應事先向行政部申請，批準后統(tǒng)一由行政部采辦，領用人要登記。
8節(jié)假日加班由各部門主管詳細統(tǒng)計好各部門加班人次及天數(shù)然后報到財務部審核、備案，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按照國家的規(guī)定給予發(fā)放。
9業(yè)務招待費標準按如下規(guī)定：
10代人報銷的費用要與本人報銷的費用明確區(qū)別開，不能混在一起報銷。委托別人代為報銷，委托人必須在報銷單背后簽字確認。
11各部門員工晚上加班至2200或節(jié)假日加班均可報銷出租車費。部門主管安排的工作，由部門主管簽字確認，由行政部審核事由，由財務部確認金額后，即可報銷。
12部門主管每月簽字報銷權限如下：
公司管理制度9
1、建立登記臺帳，專人負責管理。管理員負責建立和保管本部門工具總臺帳和《工具領用登記表》。
2、工具設備按工作要求，每個技工配備常用、必備的手用工具；各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表；機械設備、貴重儀器儀表由庫房統(tǒng)一管理。
3、個人領用工具及更新配置要經(jīng)部門經(jīng)理批準，并填寫《工具領用登記表》后，由領用人簽名備案，方能發(fā)放。
4、由員工個人管理的`工具，原則上屬本人專用，其他專業(yè)或部門人員借用時，需填寫《內(nèi)部工具借用登記表》
5、班組領用工具，由領班填寫《工具領用登記表》，專業(yè)主管核實簽字，工程部經(jīng)理批準后方可領用。如因使用不當或保管不當，造成損壞、丟失，應由借用者負責賠償或及時修復。
6、各班組工具不得私自轉借他人。工程部內(nèi)班組間借用工具應填寫借條；借用工具應及時歸還，歸還時應整潔、完好，由工具管理人員當場檢驗，工具完好方可收回。
7、班組公用工具要列出清單，每次使用完后應保證整潔、完好，交接班時認真檢查，如有丟失損壞，應追查有關人員的責任。
8、部門管理的工具包括儀器儀表和機械設備，部門內(nèi)部使用，須經(jīng)專業(yè)主管批準，并到管理員處辦理手續(xù)后方能借用。使用者應掌握工具的基本性能及操作要領，對工具精心保管、精心使用。使用前應認真閱讀使用說明書，嚴格按操作規(guī)程操作。
9、部門管理的機械設備、儀器儀表用完后，必須清理干凈，并由庫管員當場驗證完好后方能收回。
10、各類儀器儀表，要保持精密準確，由專人定期檢查、檢修。
11、所有工具必須精心使用，妥善保管。工程部定期組織對部門、班組及個人領用之工具進行檢查。正常使用損壞或到使用年限，須由使用人或管理人寫清情況，報工程部經(jīng)理，將其修復或以舊換新。由于丟失或使用不當造成工具損壞由責任人按原價賠償。
12、由部門集中管理的工具，屬本部門各專業(yè)共用，由管理員負責管理，經(jīng)理監(jiān)管。如遇其他部門借用時，需經(jīng)部門經(jīng)理批準；外單位租借時，需經(jīng)部門經(jīng)理批準。
13、員工調(diào)動工作時，由主管監(jiān)督對所管工具進行交接并簽字；主管調(diào)動時，由經(jīng)理監(jiān)督對所管工具進行交接并簽字；并由管理員隨時調(diào)整臺帳。
公司管理制度10
一、獎懲種類
獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政嘉獎包括表揚、雞、記功、升職或晉級，經(jīng)濟嘉獎包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政懲罰包括警告、箭、記過、除名，經(jīng)濟懲罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
二、嘉獎條件
1 、維護團體榮譽，重視團體利益，有詳細事跡者
2 、討論制造成果突出，對公司確有重貢獻者
3 、生產(chǎn)技術或管理制度，提出詳細改進方案或合理化建議，接受后具有成效者
4 、樂觀參加公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者
5 、節(jié)省物料、資金，或對物料利用具有成效者
6 、遇有突變，勇于負責，處理得當者
7 、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者
8 、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者
9 、具有其他特別功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責人呈報上級考核通過者
三、懲處條件
1 、違法犯罪，觸犯刑律者
2 、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重損害者
3 、挪用領導，制造事端，查證確鑿者
7 、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者
8 、妨害現(xiàn)場工作秩序或違平安規(guī)定措施
9 、管理和監(jiān)督人員未仔細履行職責，造成損失者
10 、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，鋪張公物者
11 、談天玩�；驈氖屡c工作無關的事情者
12 、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者
13 、因疏忽導致設施設備或物品材料患病損害或傷及他人
14 、工作中發(fā)生意外而不準時通知相關部門者
15 、對有期限的指令，無正值理由而未如期完成者
16 、拒不接受領導建議批判者
17 、無故不參與公司支配的培訓課程者
18 、發(fā)覺損害公司利益，聽之任之者
19 、玩忽職守或違公司其他規(guī)章制度的`行為
四、獎懲相關規(guī)定
1 、行政嘉獎和經(jīng)濟嘉獎可同時執(zhí)行，行政懲罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。
2 、獲嘉獎的員工在以下狀況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：
�。�1）參與公司進行或參加的各種社會活動
（2）學習培訓機會
�。�3）職務晉升、加薪
（4）公司高層領導年終接見
3 、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過�？上嗷サ窒墓^如下：（1）過一次與功一次（2）箭一次與雞一次（3）警告一次與表揚一次
4 、表揚三次等于雞一次，雞三次等于功一次，箭三次等于過一次。
5 、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，雞（箭）以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。
6 、各項獎懲大事，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受懲罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結果饋給申訴員工。
公司管理制度11
一、學生營養(yǎng)餐運輸車輛嚴格按照市教委、市防疫站及食品安全法的有關要求執(zhí)行。
二、嚴格按照食品衛(wèi)生法規(guī)定，食品運輸車輛做到專人專用運輸食品，嚴禁裝運非食品及有毒有害物質；避免食品與非食品，與易于吸附氣味的食品和有特別氣味的食品同時運輸。
三、食品車輛保持清潔衛(wèi)生，堅持每天清洗消毒。
四、做好車輛的保養(yǎng)維修工作，保證送餐車狀況良好，選擇最佳路線，合理運行，縮短運輸時間。
五、運輸直接入口食品的`車輛密閉防塵，運送散裝直接入口食品要使用清潔的容器盛放，餐盒要用密封清潔的保溫箱盛裝。
六、裝卸押運食品，從業(yè)人員應按照《食品安全法》規(guī)定，每年必須進行健康檢查，取得健康證后方可參加運輸工作。裝卸運輸食品過程中，不得品嘗食品，不得腳踏或坐在食品箱上，要講究職業(yè)道德。
貨物運輸公司管理制度 篇1、嚴格執(zhí)行《民用爆炸物品安全管理條例》和上級有關規(guī)定及公司做好民爆器材的運輸工作。
2、運送爆破物品時，駕駛員必須保持清醒的頭腦，提高責任心，嚴禁酒后駕駛，駕駛員和隨車人員在運送途中嚴禁攜帶煙火。
3、駕駛員必須持駕駛證，車輛必須配備滅火器材，嚴禁炸藥和起爆器材同車載運。
4、運輸爆炸物品時，要做到遵章守法，安全運輸，到達庫區(qū)時押運員、保管員要清點核對數(shù)量。
5、運送爆炸物品時，必須持有特種作業(yè)資格證的人員按指定的路線和時間運送、押運和看護，押運、看護人員在運輸途中負監(jiān)管責任。
6、出車前后要檢查車輛，不準帶病作業(yè)。如天氣影響并采取相應的防護措施，禁止雷雨天氣運輸民爆物品。
7、在運輸過程中，行駛過程中不得超過10km/h，不得在上、下班或人員集中時運輸，運輸途中遇到前方有車輛應停車、躲避，在主運輸巷道有放炮作業(yè)時，必須聽從警戒人員指揮，將車停放在警戒線之外的安全區(qū)域，禁止在人多的地方停車，安全把民爆物品送到各個工作面。
8、在井下運輸時，要按照井下車輛運輸管理制度執(zhí)行。
9、民爆運輸車輛只允許運送民爆物品，不運送民爆物品時，車輛應停放在發(fā)放站附近。
公司管理制度12
為嚴明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現(xiàn)場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：
1、凡參加公司施工任務的每一工人，必須辦理有關手續(xù)，如實填寫個人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。
2、如有工人違反國家法律法規(guī)和公司勞動制度及施工操作制度，所造成經(jīng)濟上的一切損失，概由其本人承擔一切責任：輕度：所發(fā)生的損失費在1000 元以下的`，由責任人一次性付清。重度：所發(fā)生損失費在1000 元以上的，后果較嚴重的，責任人無能力賠償時，公司臨時為其墊付損失費，該費用將在其以后的勞務費中分期扣除，并根據(jù)本人工作表現(xiàn)，公司作為是否留用的決定。
3、工人在參加公司施工任務期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位，否則作曠工處理，每曠工一天扣除工資100 元，如連續(xù)曠工五天，其工資全部扣除并作除名處理。
4、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。
5、為保證施工項目的正常進行并按期保質保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴罰。
6、 工人進入施工現(xiàn)場，必須按照施工要求、程序、質量標準進行規(guī)范操作，認真作好每一個環(huán)節(jié)，尤其是施工技術交底的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。
7、作為施工人員，應維護本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質的修養(yǎng),不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。
8 、現(xiàn)場施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝，公司工服應定期清洗。 保持著裝整潔，嚴禁赤膊施工。(現(xiàn)場工人沒穿著工服罰50/個)嚴禁閑雜人員在施工工地逗留。
9、施工人員嚴禁盲目施工，應嚴格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進料，損失自負。
10、 嚴禁施工相關人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴重處以500——1000 元罰款，并立即辭退。
11、現(xiàn)場施工人員嚴禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰10 元/次�，F(xiàn)場施工人員嚴禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰50 元/次。
12、 施工工人對客戶的疑問應耐心解答。對參觀人員應熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的丟失，處以100 元罰款。
13、施工工地由公司指定工長全權管理,一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排,有事需與工長本人直接商談, 不可擅自行動.
14、注重成品與半成品的保護,疊放、堆放任何物品整齊，必要時對其要采取遮蓋包封等措施, 防止其受到污染和破壞,如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資.
15、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋，施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿;解手到工地指定地點，違者從重處罰。
16、施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反,每次罰款50-200 元。如果參觀人員、公司人員、 客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員從重外罰。
17、遵守工地的相關管理規(guī)定,特別是施工管理和安全管理規(guī)定。
20、材料要堆放整齊,合理配用,嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。
21、注意防盜,防火安全,客戶購買的材料,工長有義務妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償，下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
22、 以上各項管理制度，自即日起實施。各施工人員應嚴格遵守執(zhí)行，每年年終進行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴肅處理。與本勞動制度相配套實施或相關的公司規(guī)定有：《施工人員行為守則》、《工程施工工藝流程》、《外裝施工質量控制》。
公司管理制度13
一、總則
（1）為了規(guī)范山東金安服務外包有限公司（以下簡稱“公司”或“母公司”）控股子公司的經(jīng)營管理行為，促進控股子公司健康發(fā)展，依照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“《公司
法》”）及本公司公司章程等相關法律法規(guī)的規(guī)定，特制定以下管理制度。
�。�2）公司的'控股子公司是指，公司持有其50%以上股份，或者能決定其董事會半數(shù)以上成員組成，或者通過協(xié)議或者其它安排能實際控制的公司。
�。�3）公司與控股子公司之間是平等的法人關系。母公司以其持有的股權份額，依法對控股子公司享有資產(chǎn)受益、重大決策、選擇管理者、股份處置等股東權利。
�。�4）控股子公司依法享有法人財產(chǎn)權，以其法人財產(chǎn)自主經(jīng)營，自負盈虧，對母公司和其他出資者投入的資本承擔保值增值的責任。
（5）公司對控股子公司主要從章程制定、人事、財務、經(jīng)營決策、信息管理、檢查與考核等方面進行管理。
二、人事管理
�。�1）母公司通過控股子公司股東會行使股東權利制定控股子公司章程，并依據(jù)控股子公司章程規(guī)定推選董事、股東代表監(jiān)事及高級管理人員。
�。�2）母公司向控股子公司委派或推薦的董事、監(jiān)事及高級管理人員候選人員由母公司董事會確定或提名。
�。�3）控股子公司的董事、股東代表監(jiān)事、高級管理人員具有以下職責：
1.依法行使董事、股東代表監(jiān)事、高級管理人員義務，承擔董事、監(jiān)事、高級管理人員責任；
2.督促控股子公司認真遵守國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，依法經(jīng)營，規(guī)范運作；協(xié)調(diào)母公司與控股子公司間的有關工作；
3.保證母公司發(fā)展戰(zhàn)略、股東會及董事會決議的貫徹執(zhí)行；
4.忠實、勤勉、盡職盡責，切實維護母公司在控股子公司中的利益不受損害；
公司管理制度14
保衛(wèi)科在分管副總及上級公安機關的指導下，維護公司及園區(qū)的治安秩序，保障公司日常管理的正常運行。為加強園區(qū)保衛(wèi)工作，特制定本制度。
第一條 加強對保安和門衛(wèi)工作的領導，維護公司治安秩序。
第二條 保衛(wèi)科負責公司及園區(qū)“三防”、保衛(wèi)、監(jiān)控、園區(qū)車輛管理等工作。
第三條 嚴格落實公司各項安全保衛(wèi)措施，確保園區(qū)的正常運營，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向分管副總請示，匯報。
第四條 加強防火、防盜、防破壞、防事故災害的“四防”教育，定期進行演習，落實整改措施；
第五條 積極做好園區(qū)的安全防范工作，重大節(jié)日進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
第六條 加強園區(qū)內(nèi)車輛管理及調(diào)度工作，非停車地點嚴禁停車；
第七條 做好接待保衛(wèi)工作，確保外賓和首長、領導的`安全；
第八條 全面負責公司值夜班以及監(jiān)控室管理工作；
第九條 完成領導安排的其他工作任務。
公司管理制度15
第一章引言
科技創(chuàng)新具有高風險、高回報的特點，科創(chuàng)公司的管理制度起到了規(guī)范和保障科技創(chuàng)新活動的作用。本制度旨在建立科創(chuàng)公司的管理制度框架，明確公司的管理層級、職責和權限，加強科技創(chuàng)新的管理和監(jiān)督，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。
第二章公司組織架構
第一節(jié)公司架構設計
1.1公司架構設計原則
�。�1）明確科創(chuàng)公司的整體目標和戰(zhàn)略方向，將組織架構設計與之相匹配。
（2）尊重科技創(chuàng)新需要，保障創(chuàng)新人才的自由創(chuàng)作和團隊合作。
�。�3）進行權責分配，明確各級管理層的職責和權限。
�。�4）制定合理的管理層級，保持信息溝通的順暢和高效。
1.2公司架構組成
�。�1）公司高層管理層：董事會、總經(jīng)理。
�。�2）科研部門：研發(fā)部、技術部、創(chuàng)新實驗室等。
（3）支持部門：人力資源部、財務部、市場部、法務部等。
1.3公司架構圖
(公司架構圖略）
第二節(jié)公司職能和權限
2.1公司高層管理層職責
�。�1）董事會：制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和政策，監(jiān)督公司業(yè)務運營和決策的合法性和合規(guī)性。
�。�2）總經(jīng)理：負責公司的日常經(jīng)營管理，落實董事會的決策和要求。
2.2科研部門職責
�。�1）研發(fā)部：負責公司的技術研發(fā)工作，保障研發(fā)項目的順利進行。
�。�2）技術部：管理公司的技術資產(chǎn)，確保技術的安全性和穩(wěn)定性。
�。�3）創(chuàng)新實驗室：負責開展前沿科技研究和創(chuàng)新實驗。
2.3支持部門職責
�。�1）人力資源部：負責公司員工的招聘、培訓、績效考核和福利待遇。
�。�2）財務部：管理公司的資金，擬定財務預算和報表，控制公司的財務風險。
�。�3）市場部：負責公司產(chǎn)品的市場推廣，開展市場調(diào)研和銷售工作。
（4）法務部：處理公司的法律事務，保障公司的合法權益。
第三章公司管理流程
第一節(jié)決策流程
3.1決策流程的必要性
科創(chuàng)公司的決策需要高效、透明和科學，以確保公司整體利益的最大化。
3.2決策流程的步驟
�。�1）問題確定：明確問題的性質和緊急程度。
�。�2）信息收集：收集和整理與問題相關的各種信息和數(shù)據(jù)。
�。�3）分析評估：對信息進行評估和分析，找出問題的根源和潛在解決方案。
�。�4）決策方案制定：根據(jù)評估結果制定決策方案。
�。�5）決策方案審批：由相應管理層審批決策方案。
�。�6）決策執(zhí)行：根據(jù)決策方案執(zhí)行相關措施。
�。�7）決策結果評估：對決策結果進行監(jiān)控和評估，及時調(diào)整和修正。
第二節(jié)項目管理流程
3.3項目管理流程的必要性
科創(chuàng)公司的項目管理需要高度組織性和專業(yè)性，以確保項目的順利進行和高質量的實施。
3.4項目管理流程的步驟
�。�1）項目立項：明確項目目標、范圍和里程碑計劃。
（2）項目規(guī)劃：確定項目的工作內(nèi)容、資源需求和時間計劃。
�。�3）項目執(zhí)行：執(zhí)行項目的各項工作和任務，監(jiān)控項目進展和風險。
�。�4）項目評估：對項目的成果進行評估，總結經(jīng)驗教訓。
�。�5）項目收尾：完成項目的收尾工作，交付項目成果。
第四章公司制度建設
第一節(jié)財務制度
4.1財務管理原則
�。�1）規(guī)范財務管理流程，確保財務信息的準確性和完整性。
�。�2）保護公司財產(chǎn)安全，防止財務風險的發(fā)生。
�。�3）提供財務決策支持，為公司的戰(zhàn)略決策提供可靠數(shù)據(jù)。
4.2財務管理制度
�。�1）會計政策和程序
（2）財務報表編制和報送
�。�3）資金管理和支付控制
（4）財務審核和審計
�。�5）成本管理和預算控制
第二節(jié)人力資源制度
4.3人力資源管理原則
�。�1）堅持人才優(yōu)先，搭建人才培養(yǎng)和成長的平臺。
（2）公正、公平、公開的選拔和選拔人才。
（3）激勵和激勵人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。
4.4人力資源管理制度
�。�1）招聘與選拔
（2）員工培訓和發(fā)展
�。�3）績效管理
�。�4）薪酬福利
�。�5）員工關系和團隊建設
第五章監(jiān)督與評估
第一節(jié)監(jiān)督體系
5.1監(jiān)督體系建設原則
（1）定義監(jiān)督目標和標準，確保監(jiān)督的科學性和有效性。
�。�2）建立監(jiān)督機構和相應的管理流程，明確監(jiān)督的職責和權限。
�。�3）加強監(jiān)督過程和效果的評估和調(diào)整。
5.2監(jiān)督體系建設內(nèi)容
�。�1）內(nèi)部監(jiān)督：通過內(nèi)部審計、內(nèi)控制度等手段實施對公司內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的.監(jiān)督。
�。�2）外部監(jiān)督：接受政府、行業(yè)協(xié)會等相關部門的監(jiān)督和評估。
第二節(jié)評估體系
5.3評估體系建設原則
�。�1）明確評估目標和標準，確保評估的客觀性和全面性。
�。�2）建立評估機構和相應的管理流程，明確評估的職責和權限。
（3）加強評估結果的反饋和應用。
5.4評估體系建設內(nèi)容
�。�1）項目評估：對項目的經(jīng)濟效益、科技貢獻、風險等進行評估。
�。�2）人員評估：對員工的績效和發(fā)展進行評估。
�。�3）制度評估：對公司的管理制度和流程進行評估。
第六章制度執(zhí)行與迭代
6.1制度執(zhí)行
科創(chuàng)公司管理制度的執(zhí)行需要堅持規(guī)范性和強制性，確保制度的有效實施。
6.2制度迭代
科創(chuàng)公司管理制度需要根據(jù)公司發(fā)展的變化和實踐經(jīng)驗進行不斷修訂和完善，保持制度的適應性和靈活性。
總結
科創(chuàng)公司管理制度的建立對于公司的可持續(xù)發(fā)展和科技創(chuàng)新具有重要意義。本制度為科創(chuàng)公司管理提供了一個基本框架和流程，能夠規(guī)范和保障公司的科技創(chuàng)新活動。然而，每個公司在制定和實施管理制度時應結合自身的實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保制度的可操作性和有效性。最終目的是為了實現(xiàn)公司的長期發(fā)展和創(chuàng)新能力的提升。
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