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規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)格式
現(xiàn)如今，制度對人們來說越來越重要，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)格式，歡迎閱讀與收藏。
規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)格式1
一、總則
1．指導(dǎo)思想
規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。為加強(qiáng)這一工作環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范寫作，規(guī)章制度匯編質(zhì)量，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
2．適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用xx規(guī)章制度匯編的撰寫制作。
二、規(guī)章制度結(jié)構(gòu)
1．構(gòu)成項目
規(guī)章制度匯編包括以下內(nèi)容（按順序）：封面、中文關(guān)鍵詞、目錄、正文、附錄、 參考文件、封底。
2．各項目含義
封面：封面由文頭、規(guī)章制度標(biāo)題、單位及負(fù)責(zé)人、編制日期等內(nèi)容組成。
標(biāo)題：應(yīng)能概括整個規(guī)章制度最重要的'內(nèi)容。題名力求簡練，嚴(yán)格控制在25字以內(nèi)。如果主標(biāo)題意猶未盡，可加附標(biāo)題。
關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞是從規(guī)章制度標(biāo)題、內(nèi)容摘要或正文中提取，能表現(xiàn)規(guī)章制度主題、具有實質(zhì)意義的詞語，通常不超過7個。
目錄：列出規(guī)章制度正文的一、二級標(biāo)題名稱及對應(yīng)頁碼，附錄、參考文件等的對應(yīng)頁碼。
正文：正文是規(guī)章制度的主體部分，通常由序語（引語）、主要條款、實施要求三部分組成。這三部分在行文上可以不明確標(biāo)示。
注釋：需要在正文之外加以闡述和解釋的問題或?qū)σ某鎏幍恼f明。注釋采用腳注形式。
附錄：附屬于正文、對正文起補(bǔ)充說明作用的信息材料�？砂ㄕ膬�(nèi)不便列出的冗長公式推導(dǎo)；以備他人閱讀方便所需要的輔助性工具或表格；重復(fù)性數(shù)據(jù)圖表；計算程序及說明等。
參考文件：只列在正文中被引用過、正式頒布的文件資料。
三、規(guī)章制度格式編排
1．紙型及頁邊距
一律用國際標(biāo)準(zhǔn)A4型紙（297mm×210mm）打印。頁面分圖文區(qū)與白邊區(qū)兩部分，
規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)格式2
1、紙張一律為A4紙。
2、標(biāo)題：黑體四號，加粗。
3、正文：采用國家法律條文格式——章條形式排布宋體五號，文中二級題目使用黑體五號加粗。條下出現(xiàn)幾個問題排序使用“（一）、1、（1）”序列。
4、頁腳注明“第＃頁-共＃頁”。
加注頁腳辦法：視圖→頁眉頁腳，顯示插入自動圖文集→光標(biāo)移至首頁頁腳居中→加入“第頁，共頁”字樣→光標(biāo)移至“第頁”兩字中間，單擊圖文集插入頁碼→光標(biāo)移至“共頁”兩字中間，單擊圖文集插入頁數(shù)→關(guān)閉自動圖文集，保存即可。
頁碼字體大小可采用宋體小五。
5、頁邊距：頁邊距：上下為2.56cm，左右為3.17cm，亦可上下左右均為2.1—2.6cm之間，可根據(jù)實際自由調(diào)整。
6、正文行距：固定值18磅，可根據(jù)實際自由調(diào)整。
設(shè)定辦法：選中需調(diào)整行距內(nèi)容部分，右鍵單擊段落，選擇縮進(jìn)（左右0字符）和間距9（前后0行），對齊方式為兩端對齊，行距選擇固定值然后設(shè)定相應(yīng)數(shù)值，確定即可。
7、落款：宋體五號，不加粗。發(fā)文日期將年、月、日標(biāo)全，例：二〇一〇年四月三日。操作辦法：選擇插入“日期和時間”，選擇語言中文，即可點擊選擇時間樣式，確定即可。
8、加蓋公章：蓋章生效，公章名稱要與落款名稱一致。
9、發(fā)文形式：發(fā)文須經(jīng)最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行方可，另附發(fā)文審批單（稍后單獨講），不可將批文人姓名落在文件上。
10、此種格式亦可適用日常呈文、申請和非外事場合的領(lǐng)導(dǎo)講話材料等，較廣泛。
規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)格式3
一、考核目的。
為了激勵員工積極工作，提高公司績效，公司特制定員工績效考核規(guī)定，以規(guī)范公司員工績效考核，促進(jìn)公司的發(fā)展。
二、考核對象。
本規(guī)定適用于公司所有員工，包括正式員工、合同制員工和臨時工。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)。
1、工作質(zhì)量：根據(jù)員工的崗位職責(zé)，評估其工作質(zhì)量，包括工作準(zhǔn)確性、工作效率和工作成果。
2、工作態(tài)度：評估員工的工作態(tài)度，包括工作積極性、工作責(zé)任心和工作態(tài)度等。
3、工作表現(xiàn)：評估員工在工作中的表現(xiàn)，包括工作能力、工作經(jīng)驗和團(tuán)隊合作等。
四、考核周期。
公司將按照年度考核周期對員工進(jìn)行績效考核。具體時間為每年的12月份。
五、考核方法。
1、直接上級考核：員工的直接上級對其進(jìn)行考核，并向公司提交考核報告。
2、同事評價：員工的.同事對其進(jìn)行評價，并向公司提交評價報告。
3、員工自評：員工對自己進(jìn)行自我評價，并向公司提交評價報告。
4、綜合考慮：公司將以直接上級考核、同事評價和員工自評等多個方面綜合考慮，得出綜合評價結(jié)果。
六、考核結(jié)果。
1、優(yōu)秀：綜合評價結(jié)果在85分及以上。
2、良好：綜合評價結(jié)果在70-84分之間。
3、及格：綜合評價結(jié)果在60-69分之間。
4、不及格：綜合評價結(jié)果低于60分。
七、考核后果。
1、優(yōu)秀和良好的員工將獲得相應(yīng)的獎勵和晉升機(jī)會。
2、不及格的員工將受到警告、降職、甚至解雇等處罰。
八、其他規(guī)定。
本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋，對員工績效考核有爭議的，由公司人力資源部進(jìn)行裁定。
九、附則。
本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。如有任何問題，請聯(lián)系公司人力資源部。
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