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項目管理規(guī)章制度

時間:2024-07-18 12:23:41 制度 我要投稿

項目管理規(guī)章制度

  在快速變化和不斷變革的今天,人們運用到制度的場合不斷增多,制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎?下面是小編收集整理的項目管理規(guī)章制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

項目管理規(guī)章制度

項目管理規(guī)章制度1

  為了加強施工現場消防保衛(wèi)工作,預防火災和各類案件的發(fā)生,保證集體財產及職工生命安全,貫徹執(zhí)行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》,把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務的全面完成,制定如下施工現場消防保衛(wèi)管理制度:

  1、施工現場建立健全消防,保衛(wèi)組織結構,義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火,治安崗位責任制。

  2、現場設警衛(wèi)室,配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量,并做好值班記錄。

  3、施工現場嚴禁吸煙,吸煙請到吸煙處,任何人未經批準不得私自動用明火,現場有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗,持有用火審批手續(xù),有滅火設施和看火人員。

  4、工地的'易燃易爆及劇毒物品,嚴禁領退手續(xù),油漆、稀料等按規(guī)定分開存放,并有專人負責管理。

  5、重點部位嚴禁煙火,木工房(棚)內禁止吸煙及明火作業(yè),內存木料最多不得超過三日的使用量,操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等),當日清到指定的安全地點。

  6、施工現場配足滅火器及設施,專人保管,定期維修保養(yǎng),保持靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施,確保道路暢通無阻。

  7、施工現場嚴禁酗酒滋事,打架斗毆,男女混居,看黃嫖賭,盜竊公私財物等不良行為。

  8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù),未經批準,任何人不得私自住宿或做臨設,嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。

  9、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場,需進行認真審查登記,注冊后辦理暫住等進場手續(xù),嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工,經消防教育考核合格后上崗。

  10、以上如有違法,根據治安管理處罰條例和項目《施工現場消防保衛(wèi)管理實施細則》、《施工現場獎罰條例》、《生活區(qū)管理制度》有關條款處理。

項目管理規(guī)章制度2

  一、貫徹實施國家頒布的會計法和成本管理條例,堅持依法理財;執(zhí)行國家有關財政、財務、會計法規(guī)和制度。

  二、參與編制并嚴格執(zhí)行財務計劃,根據上級核準的施工預算(計劃)和有關政策、制度、規(guī)定,對工程財務收支情況進行反映和監(jiān)督。

  三、建立健全財務制度;加強經濟核算,提高資金使用效益;加強資產管理;對本項經濟活動進行財務控制和監(jiān)督。

  四、按照規(guī)定、審核會計記賬憑證,認真辦理會計核算業(yè)務,及時、準備、完整的記錄、計算、反映財務收支和經濟活動情況為有關各方提供合法、真實、準確、整的會計信息。

  五、按照規(guī)定進行會計監(jiān)督,發(fā)現問題及時向領導反映,便于領導正確決策。

  六、按規(guī)定完成各項有關會計報表,整理有關會計資料,立卷、歸檔。

  七、認真履行會計職責,嚴格按照“限時辦結制”的'要求及時辦理會計事務。

八、完成領導交辦的其他工作任務。

項目管理規(guī)章制度3

  第一條為了加強審計項目質量控制,規(guī)范審計項目審理工作,根據《審計法》、《審計法實施條例》和《國家審計準則》及其他有關規(guī)定,結合我局實際,制定本辦法。

  第二條本辦法適用于區(qū)審計局直接實施完成的審計和審計調查項目。

  第三條本辦法所稱審理,是指法制科依據審計法和審計準則的有關規(guī)定,對業(yè)務科室提交的反映審計(調查)項目過程和結果的相關資料進行審查、修改的行為。

  第四條審計(調查)項目審理工作分為一次審理和二次審理兩個階段。一次審理在審計組完成現場審計,按規(guī)定提出審計組的審計報告向被審計單位書面征求意見前進行;二次審理在審計組收到被審計單位反饋意見,按規(guī)定提出審計機關審計結果類文書代擬稿后進行。

  第五條審理工作采取報送審理的方式進行。必要時,審理人員可以到審計現場進行審理,或經總審計師提出意見報分管局領導同意后,直接到被審計單位核實有關情況。

  第六條審計組組長(或其指定人員)在編制審計組的審計(調查)報告之前,應當按照審計準則的規(guī)定對審計記錄和審計證據進行審核,提出明確的審核意見。

  第七條審計組所在科室負責人在審計組將審計(調查)項目相關資料提交法制科一次審理前,應當組織審計組成員討論審計(調查)報告等內容,并按照審計準則的規(guī)定進行復核,提出一次復核意見。

  第八條審計組完成現場審計,按規(guī)定提出審計組的審計報告向被審計單位書面征求意見前,應當將下列資料提交法制科進行一次審理:

 。ㄒ唬⿲徲嫻ぷ鞣桨、審計實施方案及調整方案;

 。ǘ┱{查了解記錄、審計工作底稿、重要管理事項記錄、審計證據材料;

 。ㄈ⿲徲嫿M代擬的審計(調查)報告(征求意見稿草稿);

 。ㄋ模⿲徲嫿M所在科室出具的一次復核意見;

  (五)審計定性、處理處罰適用的必要的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件;

 。┢渌嚓P資料。

  第九條審理人員在一次審理過程中,應當以審計實施方案為基礎,重點關注審計實施的過程及結果,主要審理下列內容:

  (一)審計實施方案確定的審計事項是否完成;

 。ǘ⿲徲嫲l(fā)現的重要問題是否在審計(調查)報告中反映;

 。ㄈ┲饕聦嵤欠袂宄、相關證據是否適當、充分;

  (四)適用法律法規(guī)和標準是否恰當;

 。ㄎ澹┰u價、定性、處理處罰意見是否恰當;

 。⿲徲嫞ㄕ{查)報告中對發(fā)現問題的定性和處理與同類項目同類問題是否一致;

 。ㄆ撸⿲徲嫵绦蚴欠穹弦(guī)定;

 。ò耍┢渌枰P注的重要事項。

  第十條審理人員經一次審理,提出審理意見后,應當及時提請法制科負責人召開審理會議,進行集體研究討論。

  一次審理會議一般由法制科科長主持,審理人員、審計組相關人員參加,也可以吸收其他科室相關人員參加。必要時,法制科可提請總審計師主持一次審理會議,法制科負責人、審理人員、審計組所在科室負責人、審計組組長、審計組相關人員和其他有關人員參加。

  第十一條審理人員應當對一次審理的主要過程和結果進行記錄,對發(fā)現的主要問題提出意見,經一次審理會議主持人確認后,形成一次審理意見書。

  第十二條根據一次審理發(fā)現的有關問題,法制科在出具一次審理意見書時,應根據情況提出下列明確意見:

  (一)要求審計組補充重要審計證據;

 。ǘ┲赋鰧徲嫞ㄕ{查)報告中存在的問題,提出修改意見。

  第十三條審計組及所在科室應當對一次審理意見書提出的問題及意見認真進行研究,積極采納合理意見,并對審理意見的采納情況逐一向法制科作出書面說明,無法采納的要說明具體原因。審理意見的采納情況說明和修改后的審計(調查)報告(征求意見稿)應當及時提交法制科。

  第十四條法制科應將審計組及所在科室修改后的審計(調查)報告(征求意見稿)及有關資料及時報總審計師審核,總審計師簽署審核意見后,由審計組所在科室報分管局領導,經分管局領導批準后,以審計機關的名義征求被審計單位的意見。

  第十五條審計組應當及時將審計(調查)報告(征求意見稿)送被審計單位征求意見,如召開交換意見會的,應提前兩天通知法制科,法制科可以安排審理人員參加會議。審計組應認真研究被審計單位的反饋意見,對被審計單位有異議的事項進行核實并作出書面說明。

  在此基礎上,審計組應代擬審計機關的審計(調查)報告;對被審計單位違反國家規(guī)定的財政收支、財務收支行為,依法應當由審計機關進行處理處罰的,代擬審計決定書;對依法應當由其他有關部門糾正、處理處罰或者追究有關責任人員責任的事項,代擬審計移送處理書;對審計發(fā)現的顯著輕微違法違規(guī)問題,審計期間已經整改的或者建議由被審計單位自行整改的,代擬審計建議書。

  審計組所在科室負責人應當對上述資料和業(yè)務文書進行復核,提出二次復核意見。

  第十六條審計組收到被審計單位反饋意見,按規(guī)定提出審計機關審計結果類文書代擬稿后,應當將本辦法第八條規(guī)定的資料連同下列資料一并提交法制科進行二次審理。

 。ㄒ唬┍粚徲媶挝粚φ髑笠庖姷膶徲嫞ㄕ{查)報告的反饋意見、審計組對被審計單位反饋意見采納情況的書面說明;

 。ǘ┐鷶M的審計機關審計(調查)報告等審計結果類文書;

 。ㄈ⿲徲嫿M所在科室的二次復核意見。

  第十七條審理人員在二次審理過程中,主要審理下列內容:

 。ㄒ唬┍粚徲媶挝粚φ髑笠庖姷膶徲嫞ㄕ{查)報告有異議的事項及審計組的核實情況說明;

 。ǘ⿲徲嫿M及所在科室對審計(調查)報告的修改情況;

 。ㄈ⿲徲嫿M及所在科室代擬的審計結果類文書表述是否清楚,適用法律、法規(guī)和規(guī)章是否正確,評價、定性、處理、處罰和移送是否恰當,編制是否規(guī)范。

  第十八條審理人員經二次審理,提出審理意見后,召開審理會議可區(qū)別情況處理:

  對審計組及所在科室采納一次審理意見、被審計單位無重大異議事項,二次審理無具體審理意見的,可不再召開二次審理會議,經法制科科長同意后直接出具二次審理意見書;對有異議的項目,法制科按一次審理會議的模式組織二次審理會議。

  第十九條審理人員應當對二次審理的主要過程和結果進行記錄,對發(fā)現的主要問題提出意見,經二次審理會議主持人確認后,形成二次審理意見書。

  第二十條根據二次審理發(fā)現的有關問題,法制科在出具二次審理意見書時應明確提出代擬的審計結果類文書中存在的問題,提出修改意見。

  第二十一條審計組及所在科室應當對二次審理意見書提出的問題和意見進行研究,認真修改審計結果類文書,并對審理意見采納情況逐一向法制科作出書面說明,不采納的要說明具體原因。審理意見采納情況的.書面說明和修改后的代擬的審計結果類文書應當及時提交法制科。

  第二十二條法制科根據審計組及所在科室對二次審理意見采納情況的說明,認為有必要的,可以對代擬的審計結果類文書直接進行修改,對重要修改情況形成書面說明,并經審計組所在科室確認后,將修改后的審計結果類文書及有關資料報送總審計師審核。

  第二十三條審計組所在科室應當將經總審計師審核后的審計結果類文書報送分管局領導。

  第二十四條涉及基建投資審計中心的項目送法制科審理前,均需經基建投資審計中心主任審核。

  第二十五條審理人員在審理過程中應當加強與業(yè)務科室的溝通,充分交換意見,全面了解相關情況。業(yè)務科室、審計組及有關人員應當積極配合。

  第二十六條審理過程中遇有爭議或涉及重大事項,法制科和審計組所在科室應當及時向總審計師和分管局領導報告。

  第二十七條法制科對報送資料不齊全或不符合要求的,經法制科負責人同意應當退回業(yè)務科室要求補充完善。

  第二十八條審計組在將審計(調查)項目書面材料提交法制科審理的同時,應當將審計結果類文書電子版通過審計管理系統(tǒng)(OA)提交有關審理人員。

  審計組補充完書面資料、提交審計結果類文書電子稿后,法制科應分別控制在7個和5個工作日內完成一次和二次審理。如遇重大項目或集中審理項目等特殊情況時,經總審計師批準,可適當延長審理時間。

  第二十九條審理結束后,法制科會同相關業(yè)務科室按規(guī)定程序提請召開審計業(yè)務會議,審定審計結果類文書。

  第三十條法制科應當合理組織、安排審理人員,明確內部分工和相應責任。遇有特殊情況,經局長同意,可向業(yè)務科室臨時借調審計人員參與審理工作。

  審理人員要注重提高業(yè)務水平,切實做到嚴謹細致,確保審理質量,防范審理風險。

  第三十一條審計組及所在科室人員、法制科及審理人員審計質量控制和責任,按照審計準則的相關規(guī)定執(zhí)行。

  第三十二條審計組及所在科室提交審理的審計結果類文書、審理意見書的相關內容和審計結果類文書的修改情況,應當作為審計項目質量檢查、考核的依據。

  法制科應當定期通報審理過程中發(fā)現的問題。

  第三十三條審計組應當將提交的審計(調查)報告一次審理稿、審理意見書、業(yè)務科室對審理意見采納情況的書面說明、重要修改情況書面說明等審計文書,歸入審計檔案。

  第三十四條本辦法自之日起施行。

項目管理規(guī)章制度4

  文印員崗位職責

  一、在領導下,完成各種打印任務。

  二、分輕、重、緩、急,做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復印工作。

  三、本著勤儉節(jié)約的原則,根據需要負責微機室各種耗材的計劃購領。

  四、做好微機室各種設備的超前維修和保養(yǎng),確保設備正常使用。

  五、協(xié)助主任做好各種會議的`會務籌備工作和會議記錄。

  六、負責項目辦文件的發(fā)文、收文、傳閱、歸檔工作。

  七、完成領導交辦的其他工作任務。

項目管理規(guī)章制度5

  一、全公司統(tǒng)一確定每周五為“安全活動日”。

  二、安全活動日由工地項目經理負責實施、公司質安科可以隨機選擇參加一個工地,督促指導班組開展活動。

  三、班組活動必須堅持做好以下幾點工作:

  1、必須嚴格執(zhí)行每周一次進行安全活動規(guī)定。

  2、學習上級部門頒發(fā)的'有關安全生產規(guī)定和制度,并結合本工種實際情況俯精神,認真貫徹執(zhí)行。

  3、學習有關安全生產先進事跡和事故安全,從中吸取經驗教訓,舉一反三,不斷提高安全生產思想意識,做到警鐘長鳴。

  4、對本周和下一周的安全生產專題分析一次,針對施工中存在的不安全因素,及時排除各種事故隱患,對不能自行排除的問題及時報告,在落實相應安全措施后方能開始操作。

  四、工地要利用廣播黑板報等宣傳工具,該日集中宣傳安全生產內容。

  五、安全生產日開展情況要記入當天的安全生產上崗記錄,以備檢查。

  XXX集團有限公司

  XXX項目部

項目管理規(guī)章制度6

  項目辦工作人員行為規(guī)范“六不準”

  一、遵守時間,按時上崗,不準擅離職守。

  二、熱情服務,秉公辦事,不準刁難施工單位。

  三、工作有序,團結互助,不準相互推諉扯皮。

  四、正點開飯,按時進餐,不準過量飲酒。

  五、嚴守紀律,規(guī)范行為,不準隨便逛街,回家或夜不歸宿。

  六、講究衛(wèi)生,保持整潔,不準隨地潑水,吐痰或亂扔紙屑。

項目管理規(guī)章制度7

  1 目的

  為加強光伏電站技術監(jiān)督工作,提高設備安全可靠性,確保安全、穩(wěn)定、經濟運行,制定本制度。

  2 引用標準或參考文件

  2.1 DL/T1051-20xx 電力技術監(jiān)督導則

  2.2 國家電網公司電力工業(yè)技術監(jiān)督工作規(guī)定

  3 職責

  3.1 發(fā)電公司生產技術部主要職責

  3.1.1 負責組織貫徹國家有關各項技術監(jiān)督的規(guī)章制度,管理光伏電站各項技術監(jiān)督工作。

  3.1.2 負責審批技術監(jiān)督的年度報表,總結和考核各項技術監(jiān)督工作。

  3.2 站長主要職責

  1 負責做好光伏電站各項技術監(jiān)督工作。

  2 負責組織建立、健全技術監(jiān)督網。

  3 負責督促技術監(jiān)督負責人制定適合光伏電站情況的技術監(jiān)督管理標準。

  4 負責審核各項技術監(jiān)督的報表、異常信息反饋報告、總結等。

  5 負責貫徹執(zhí)行有關技術監(jiān)督的各項方針、政策、條例、制度以及工作要求,根據光伏電站的具體情況制定相應的實施計劃。

  6 負責主持光伏電站各項技術監(jiān)督異常情況的調查分析工作,處理存在問題,嚴格按有關規(guī)程進行分析評價。

  7 負責制定光伏電站技術監(jiān)督工作計劃,并監(jiān)督執(zhí)行。

  8 負責定期參加召開的各項技術監(jiān)督網例會,開展技術監(jiān)督活動。

  9 負責監(jiān)督檢查本專業(yè)人員在工作中規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

  10 負責督促光伏電站建立、健全各類設備臺賬、圖紙、缺陷及處理記錄、監(jiān)督月報表、跟蹤分析表等技術監(jiān)督檔案。

  11 負責促進光伏電站有計劃、有目標、有針對地對設計、安裝、檢修、運行人員進行技術監(jiān)督方面的技術培訓與交流。

  12 負責定期組織對電力技術監(jiān)督檢查工作及設備運行開展安全檢查,對檢查發(fā)現的問題和缺陷提出改進措施,并按規(guī)定的整改期限進行復查。

  4 管理內容

  4.1 管理目標

  4.1.1 技術監(jiān)督工作規(guī)范化、標準化、程序化。

  4.1.2 各項技術監(jiān)督指標合格,并可控、在控,保證光伏電站運維安全、穩(wěn)定、優(yōu)質、經濟和高效運行。

  4.2 監(jiān)督類別

  在絕緣、電測、繼電保護、電能質量、化學監(jiān)督、金屬監(jiān)督、電機組控制監(jiān)督等方面對設備健康水平與安全、質量、經濟運行方面的重要參數、性能與指標進行監(jiān)督、檢查、調整及評價。

  4.2.1 絕緣監(jiān)督:變壓器、電抗器、開關、電流互感器、電壓互感器、線路阻波器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子等設備的絕緣強度,過電壓保護及接地系統(tǒng)。

  4.2.2 化學監(jiān)督:變壓器絕緣油、各種潤滑油及水內冷發(fā)電機的冷卻水的使用管理和質量檢測。

  4.2.3 金屬監(jiān)督:主要針對光伏發(fā)電系統(tǒng)支架、連接螺栓及緊固螺栓、升壓站支柱絕緣子在承受動載荷和靜載荷長期運行的變化規(guī)律進行監(jiān)督。

  4.2.4 電測計量監(jiān)督:電能表、互感器、電量變送器、測量系統(tǒng)二次回路、電測計量裝置和電工測量儀器、儀表等。

  4.2.5 控制系統(tǒng)監(jiān)督:主要針對光伏發(fā)電系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng);

  4.2.6 繼電保護監(jiān)督:變壓器、電抗器、開關、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、電纜、母線、輸電線路、電機等設備繼電保護,安全自動裝置、故障錄波裝置及所屬二次回路等。

  4.2.7 電能質量監(jiān)督:頻率偏差、頻率合格率、電壓偏差、波動和閃變、三相電壓不平衡度和正弦波形畸變率等。

  4.3 監(jiān)督內容

  4.3.1 變壓器類專業(yè)管理:變壓器、互感器、電抗器、線路阻波器。

  4.3.2光伏發(fā)電項目并網接入情況,包括接入電壓等級、接入容量、并網接入時間等。光伏發(fā)電項目并網交易情況,包括發(fā)電量、自用電量、上網電量、網購電量等。光伏電站項目并網運行過程中遇到的重要問題等。

  4.3.3 過電壓專業(yè)管理:避雷器、消弧線圈、接地系統(tǒng)(變電站和電機基礎)和其他過電壓保護裝置。

  4.3.4 防污閃專業(yè)管理:變電站和35KV集電線路絕緣子、電氣設備外絕緣等參數。

  4.3.5 諧波專業(yè)管理:電壓、電流諧波及諧波源。

  4.3.5 開關專業(yè)管理:斷路器、隔離開關、組合電器、分段器等開閉合設備。

  4.3.7 化學(油品)專業(yè)管理:主變壓器及箱變絕緣油、電機各種潤滑油的'使用管理和質量檢測。

  4.3.8 技術監(jiān)督的標準按照各專業(yè)技術規(guī)程執(zhí)行。

  4.4 監(jiān)督實施

  4.4.1光伏電站于12月15日前編制附表97“年度技術監(jiān)督工作計劃”,報發(fā)電公司生產技術部批準后執(zhí)行。

  4.4.2 實施要求

  4.4.2.1 光伏發(fā)電技術監(jiān)督實行監(jiān)督報告、質檢驗收、責任處理及預警、告警、整改機制。

  4.4.2.2 認真遵守監(jiān)督報告機制,嚴格按照當地電科院規(guī)定格式和時間如實報送電機組技術監(jiān)督項目及指標完成情況,重要問題及時進行專題報告。

  4.4.2.3 應建立健全光伏發(fā)電設備質量全過程監(jiān)督的簽字驗收機制,在光伏發(fā)電生產的各個階段,對質量不符合規(guī)定的設備、材料及安裝、檢修改造過程,技術監(jiān)督人員有權拒絕簽字,并可越級上報。

  4.4.2.4 嚴格執(zhí)行技術監(jiān)督責任處理機制,由于技術監(jiān)督不當或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標標準而造成嚴重后果的,應追究相應責任。

  4.4.2.5 建立監(jiān)督預警、告警和整改機制,對重大技術監(jiān)督問題,及時發(fā)出預警、告警及整改通知單,督促現場盡快整改。

  4.4.2.6 建立健全光伏電站技術監(jiān)督網,使各項技術監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化和標準化,各級技術監(jiān)督人員必須嚴格執(zhí)行監(jiān)督有關規(guī)程和標準,行使監(jiān)督職能。

  4.4.2.7 設備制造、基建、運行、檢修、技改、反措等全過程質量監(jiān)督的技術資料應準確、完整、連續(xù),全部原始檔案應經站長批準后歸檔。

  4.4.2.8 光伏電站各技術監(jiān)督網應不定期組織開展活動,并保留相關活動記錄和資料。

  4.4.2.9 為保證光伏電站技術監(jiān)督網成員的穩(wěn)定和技術監(jiān)督工作的正常開展,根據技術監(jiān)督網成員崗位變動情況及時調整,并報站長批準。

  4.4.2.10 外委技術監(jiān)督服務項目,由發(fā)電公司生產技術部歸口管理。

  4.4.3 光伏電站技術監(jiān)督月度分析、總結等資料和報表于次月3日前報發(fā)電公司生產技術部。對于以前遺留的設備隱患、問題,以及上次監(jiān)督網活動提出的監(jiān)督建議(應綜合考慮時效性和可操作性),各責任部門應對落實情況進行跟蹤,并在技術監(jiān)督月度分析、總結中反饋。

  4.4.4光伏電站于1月15日前完成年度技術監(jiān)督工作總結,報送發(fā)電公司生產技術部。

  4.4.5 按上級單位(部門)的要求,需要報送有關技術監(jiān)督總結、報表等資料時,應如實填寫,經站長批準、公司蓋章后方可報送。

  4.4.5 技術監(jiān)督費用管理

  4.4.5.1 技術監(jiān)督中委托電力科學研究院、其他具有資質服務中心進行項目發(fā)生的服務費用,由發(fā)電公司生產技術部根據專項費用進行管理和控制。

  4.4.5.2 技術監(jiān)督中發(fā)現、遺留的疑難問題,需申請資金解決的,應將其作為技術改造、特殊檢修項目申報。

  4.5 監(jiān)督獎懲

  4.5.1 建立技術監(jiān)督工作的考核及獎勵機制,對技術監(jiān)督的指標及管理工作進行考核,并將考核結果與光伏電站的經濟利益等活動掛鉤,對在技術監(jiān)督工作中作出貢獻的部門或個人給予表揚和獎勵。

  4.5.2 對于技術監(jiān)督工作開展不到位,發(fā)生不安全情況的,相應的技術監(jiān)督網人員應受到考核,監(jiān)督網負責人與主要責任者同等責任,網內成員與次要責任人同等責任。

  5 檢查與考核

  5.1 本制度由光伏電站貫徹執(zhí)行。

  5.2 本制度的實施由發(fā)電公司生產技術部檢查與考核。

項目管理規(guī)章制度8

  為確保項目部社會治安綜合治理的健康發(fā)展,加強我工地施工隊伍內部治安管理,預防萬一,以免在發(fā)生突發(fā)性事件時束手無策,經項目部研究決定,特制定如下信息管理制度:

  一、平時加強對廣大干部職工的社會治安綜合治理教育工作,講解有關突發(fā)性事件發(fā)生時的應急措施,使職工們做到保持頭腦冷靜有條不紊。

  二、嚴格執(zhí)行公司有關獎罰制度,突發(fā)事件一旦發(fā)生,工地管理人員都要做好相互協(xié)調工作,對工作中沒有到位的人員要進行嚴肅處理其至追究其刑事責任。

  三、綜治領導小組職責:一旦發(fā)生突發(fā)性事件,工地現場負責人要頭腦冷靜地一方面就地布置處理方案,防止事態(tài)惡化,另一方面要及時向分公司綜治領導小組報告,性質嚴重的.要立即向有關組織和公安機關報告。對于違法犯罪行為要帶領職工與犯罪分子作堅決斗爭。如是火情,應向消防部門報告,并立即帶領義務消防隊采取一定的滅火措施。

  四、綜治管理人員職責:綜治管理人員必須確保通訊方式暢通,及時準確地傳遞上下級部門的信息。必須堅守崗位,耐心細致地接待電話報警或投訴,對緊急情況報警要果斷冷靜,一方面迅速采取措施,避免或減少可能的損失,另一方面抓緊時間報告上級領導。

  五、全體職工職責:職工要及時了解突發(fā)性事件的基本情況,聽從管理人員的指揮,進行有關補救措施。

  六、對發(fā)生以下事件最遲需在24小時內報告到上海市進滬施工企業(yè)社會治安綜合治理聯(lián)席會議辦公室:

  1、發(fā)生嚴重影響社會秩序穩(wěn)定的不安定因素和突發(fā)事件。

  2、發(fā)生因內部矛盾激化引起的自殺、兇殺(包括除工傷以外的非正常死亡)案件及政治案件。

  3、發(fā)生被盜、被騙損失在萬元(含萬元)以上的案件。

  4、一個月內連續(xù)發(fā)生同類案件三起以上的。

  5、其它有關必報案件。

  七、工地實行值班責任制。無論白天還是晚上都有專人值班,值班人員都有電話和BP機,保證一旦出現突發(fā)性事件,在三分鐘內就能取得相互聯(lián)系。

項目管理規(guī)章制度9

  工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。

  一、工程項目部工作內容:

  1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調施工過程中的外部關系;

  2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;

  3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現項目合同目標;

  4、制定并實施工程部管理制度。

  二、工程項目部日常工作制度

  1、工程部組織制度

 、俟こ滩狂挪块T經理領導下的專業(yè)工程師負責制;

  ②工程部根據建設項目需要,可設經理一名,副經理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

  2、工程部會議制度

 、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F場辦公室制度(怡和?喧際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合,根據工期、質量目標設專題會議;

 、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

 、鄯e極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

  3、檢查制度

 、 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標準,進行現場講評,及時組織竣工工程初步驗收;

 、卺槍z查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;

  ③工程部各崗位實行書面總結、計劃,分周報、月報及分段目標報告制;

  ④寫出管理日志,注明當日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的'實施,并不定期對其抽查。

  三、工程部崗位責任制

  1、工程部經理崗位責任制

 、俟こ滩拷浝碇苯訉竟こ炭偙O(jiān)負責,接受總監(jiān)領導;

 、诎粗、月、年制定生產計劃及總結,協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系;

 、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

 、芙M織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

 、葜鞒旨追健⒈O(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;

 、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。

 、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理,并在48小時內完成。

  2、專業(yè)工程師崗位責任制

  ①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責,接受部門經理領導;

  ②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內上報經理;

  ③組織項目施工審批所需資料;

 、芷鸩菡袠宋募,擬定招標程序,參與評標,完成專業(yè)技術協(xié)議條款;

 、葸M行施工現場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進復核;

  ⑥組織進行工程質量安全檢查,做好施工現場安全事故預防工作;

  ⑦組織對于隱蔽工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;

  ⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成;

 、峤M織起草變更、簽證文件;

 、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成;批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。

  3、工程部文件資料管理制度:

 、俟疚募Y料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時內傳達到部門崗位人員,根據相應文件內容傳達到相關單位;

  ②合同文件,凡由工程部負責簽訂的合同,必須確認合同方法律資格,經相關部門審查,報總經理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;

 、墼O計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師;

 、軐I(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證,由部門經理(或項目經理)審查簽認后,蓋技術專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關單位;

  2、工程部管理規(guī)章制度

  總則

  第一條加強施工的標準化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以適應公司工程建設的需要,特制定本規(guī)定。

  第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

  第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

  一、申請進入本公司的施工隊應填寫。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違公司將視情況輕重,對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

  二、項目管理

  1、開工工程必須在甲方簽訂合同,交納完預付工程款之后進行。

  2、施工前,認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書,三日內準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

  3、制定詳細進度計劃,報公司工程部審批,并嚴格按計劃施工。

  4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因并簽工程延期單。

  5、認真填寫施工用材計劃單,公司供應材料,施工隊應及時準確查驗,簽字驗收。如其后發(fā)現問題,施工隊責任自負。

  6、施工用材更換,工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。

  7、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè),需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。

  8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字,驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”,并辦理工程保修單,結算單。

  9、文明施工

  10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

  三、工程款管理

  1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額,甲方到財務部交款。

  2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。

  3、項目支款應按進度逐筆支付;由工程部經理初審,報總經理批準。

  4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出,報工程部經理、總經理批準。

  5、支施工隊尾款,財務部應按照合同規(guī)定扣除質保金。

  四、內業(yè)管理

  1、工程部每周舉行部門例會一次,每月舉行施工隊例會一次,均由工程部經理主持(具體時間自定)

  2、每次例會后,應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。

  3、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。

  4、出現重質量、服務或客戶投訴事故,工程部應立坎排相關人員處理;并及時上報處理方案給公司總經理,并在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。

  5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。

項目管理規(guī)章制度10

  項目主任、副主任崗位職責

  項目辦主任代表建設單位(業(yè)主)行使法人職權,副主任協(xié)助主任負責做好工程建設中的全面管理及項目辦內部管理工作。

  一、組織召開項目辦工程例會和其他工作會議。

  二、掌握工程進度、工程質量動態(tài)及資金利用情況,最大限度的`發(fā)揮有限資金的作用。

  三、負責對工程變更設計的審批與上報工作,并參加組織好有關工程原設計變更的一切活動。

  四、負責對公路工程建設采用新產品、新工藝、新技術的可行性研究及對重大技術問題的研討、論證和處理。

  五、負責協(xié)調各方面的工作關系。

  六、完成上級領導交辦的其他工作。

項目管理規(guī)章制度11

  為了加強施工現場安全用電管理工作,保證現場施工現場用電的安全,保證施工任務的全面完成,制定如下施工現場安全用電管理制度:

  1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度,并建立相應的.技術檔案。

  2、建立技術交底制度。向專業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的技術內容和注意事項,并應在技術交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。

  3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測,主要內容是:接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數等,以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠,并做好檢測記錄。

  4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作,及時發(fā)現和消除隱患,并做好維修工作記錄,記載維修時間、地點、設備、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。

  5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后,臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮,并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。

  6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59—99《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現場用電安全情況進行檢查評估。

  7、健全安全用電責任制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護及維修分片、分塊、分機落實到人,并輔以必要的獎懲措施。

  8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓,凡上崗人員必須持有效的上崗證,嚴禁無證上崗。

項目管理規(guī)章制度12

 。1)值班制度。

  值班人員是值班期間電站安全運行的主要負責人,所發(fā)生的一切事故均由值班人員負責處理。值班人員值班時應遵守以下事項:

 、匐S時注意各項設備的運行情況,定時巡回檢查,并按時填寫各項值班記錄;

 、谥蛋鄷r不得離開工作崗位,必須離開時,應有人代替值班,并經站長允許;

 、蹏栏癜凑找(guī)章制度操作,注意安全作業(yè),未經允許不得拆卸電站設備;

 、芪唇浻嘘P部門批準,不得放人進入電站參觀,要保證經批準的參觀人員的人身安全。

  (2)交接班制度。

  兩班以上運行供電時,交接班人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

 、侔磿r交接班,交接班時應認真清點工具、儀表,查看有無損壞或短缺。

 、诮话嗳藛T應向接班人員介紹運行情況,并填寫運行情況記錄。

 、墼诮影嗳藛T接清各項工作后,交班人員方可離開工作崗位。

  ④未經有關部門批準,不得放人進入電站參觀,要保證經批準的.參觀人員的人身安全。

  (3)生產管理制度。

  雖然光伏發(fā)電具有不確定性,但電站也應根據充分發(fā)揮設備效能和滿足用電需要的原則,預測發(fā)電量和制定發(fā)供電計劃。制定必要的生產檢查制度,以保證發(fā)供電計劃的完成。

項目管理規(guī)章制度13

  一、日常生活管理

  1、項目部工作人員應遵守統(tǒng)一的作息時間,按時上、下班,具體上下班時間以綜合辦通知為準。因工作需要加班時,無正當理由不得推諉、拖延。上班期間要佩帶胸卡,進入工地現場要戴安全帽。禁止在工作時間進行與崗位職責無關的活動。

  2、注意著裝儀表,維護企業(yè)聲譽,嚴禁參與賭博等違法違紀活動。

  3、搞好公共衛(wèi)生、內務衛(wèi)生、個人衛(wèi)生,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。

  4、服從指揮,遵章守紀,團結互助,積極主動地完成各項工作任務。

  5、愛護機械沒備、營具、臥具、辦公用品等公共設施和公共財物,調離或項目結束時要交回的一律交回,發(fā)生非正常損壞時要折價賠償。

  6、搞好治安保衛(wèi)工作,做到隨手關門窗,外出鎖門,嚴防被盜和丟失;對重點要害部門(位)要加強防范措施,并認真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴禁從事黃、賭、毒違法活動及其它違紀違規(guī)活動,如有違反者,一經發(fā)現,將依法依紀嚴肅處理。

  7、待人禮貌和氣,對外來客人熱情周到;對施工隊來項部辦事做到熱情招待,努力幫助解決困難和問題。

  二、考勤管理

  1、項目部由綜合辦統(tǒng)一考勤,各分部、現場由分部經理、現場長指定專人負責考勤。項目部分部現場領導要模范帶頭并監(jiān)督項目部日?记。

  2、考勤以項目部、分部、梁場為單位進行,各單位應指定專人負責考勤。

  3、按月進行考勤,項目部統(tǒng)一使用同規(guī)格的《考勤表》,負責考勤的同志要做到堅持原則、實事求是,按考勤表要求對所屬入員出勤情況據實進行逐日登記。如有弄虛作假行為,一經發(fā)現,視情況給予當事人批評教育,情節(jié)嚴重造成影響的,給予考勤員和單位負責人經濟處罰或行政處罰。

  4、《考勤表》于當月30日前交綜合辦。《考勤表》要有考勤人和單位領導簽字確認。綜合辦匯總報項目部分管領導審查,經項目經理簽字后送財務部,作為計發(fā)員工工資獎金的依據。

  5、項目部、分部、梁場因工作需要及其它原因需要調整或調進(調出)人員(含臨時工),必須經項目部分管領導或分部經理、場長同意,報項目部主管審批。

  三、請銷假制度

  1、項目部部室正職和分部、現場總工(不含)以下人員外出1天之內的。須經部室領導或分部經理、場長批準,1天以上的須報送項目部垂直對口分管領導審批;部室正職和分部、梁場總工(含)以上人員外出,須經項目部主管領導批準,其中工程技術人員請假必須報項目部總工審批。請假人回單位后要及時找準假人銷假,考勤人須做好考勤登記。請假1天以上的,都要填寫《請假條》(見附表二),并報綜合辦或分部考勤員備案,月底隨考勤表一起上交。未請假私自外出者,均按曠工處理。請事假、病假及曠工期間的工資待遇和處理辦法按公司、項目部有關規(guī)定執(zhí)行。

  2、項目部現場員工休假,原則上每三個月休一次,每次15天(含路途)。員工休假須由本人填寫《員工休假審批表》(見附表三),一般人員由部室領導或分部經理。場長同意后報垂直對口分管領導審批;項目部部室副職(含)、分部、梁場總工以上領導休假,須經項目經理批準方可休假。休假、超假或休假不夠天數,待遇按財務部有關規(guī)定執(zhí)行。

  3、休假差旅費實行包干補助。正式職工不論省份,每人每年3000元,隨工資按月發(fā)放。外地來項目部工作的臨時工每年報銷一次,特殊工種(技術、測量、實驗)差旅費報銷由領導研究另行處理。

  四、文檔管理

  1、各部門草擬紅頭文件以及電報、函件,必須符合行文規(guī)范,符合國家的法律法規(guī)、方針政策及上級有關規(guī)定;必須經項目部分管領導審查同意,呈主管領導簽發(fā)后由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)。受控文件的管理必須按照貫標要求執(zhí)行。

  2、精簡文件?砂l(fā)可不發(fā)的文件堅決不發(fā);可用電話或傳真解決的`問題,不發(fā)正式文件;能聯(lián)合下文的不多頭下文。

  3、建立健全文件審核制度。各部門制發(fā)的文電、信函,由其負責人審核。帶有全項目綜合性的重要文件,由綜合辦負責審核。對印發(fā)的文件和上報的材料實行差錯積分追究制,對出現差錯的責任人,視節(jié)輕重給予相應的處理。

  4、所有收文單位都要建立健全文件登記、借用、清退、歸檔友銷毀制度。凡參加項目部以外召開的各種會議帶回的文件、領導講話材料以及政務信息、工程施工等各種音像圖片資料,應先交綜合辦登記編號,再辦理借用手續(xù)。.

  5、文件承辦。各部門、工區(qū)、現場應根據各自的職權范圍對收到需承辦的文件抓緊辦理,不得延誤、推諉,承辦結果要及時反饋。否則,將追究其責任。對不屬于自己業(yè)務范圍,或者不適宜由本部門單獨承辦的,應當迅速轉遞或及時向有關領導作出報告。

  6、對已歸檔的各類文件資料,必須按檔案管理制度嚴格進行管理。查閱或借閱已歸檔的文件資料,必須按規(guī)定辦理杳閱或借閱手續(xù)。

  五、紙張管理

  1、辦公用品使用本著節(jié)約原則,對A

  4、A3型紙張使用數量,嚴格做好登記管理,復印打印文件一律使用雙面形式。

  2、各部門盡量在電子文檔中修改到位,如果草稿、討論稿需打印,請各部門通知辦公室復印機管理員,盡量使用再利用紙張。

  3、在處理已廢紙張時,要求個人自覺,分出可利用和廢棄兩類(旁邊已備紙箱)。

  4、任何人不得利用工作之便,復印與工作無關的私人文件,若因特殊情況需要復印者,須事先經過辦公室主任同意方可復印。

  六、公章管理

  1、公章專人負責管理。

  2、公章使用程序:所有文件、資料、報表等,由相關部門持“公章使用記錄表”報請主管領導批準后方可加蓋公章并登記。

  3、公章管理者不在時,由項目部領導指定人代管,雙方做好交接手續(xù)。

  4、企業(yè)員工因取款、取物、掛失、駕駛員辦證等個人需用加蓋公章時,由主管領導批準并嚴格登記手續(xù)。

  5、任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章。

  6、凡私蓋公章或利用公章徇私舞弊者,一經發(fā)現給予嚴厲懲處。

  七、請示報告制度

  1、堅持請示報告制度。各部門完成上級布置的重要工作和本部門、本單位工作中的重大問題及職權范圍內不能解決和決定的問題、領導和上級所詢問催辦的各項工作問題等,承辦部門負責人必須按工作程序,逐級請示報告,非特殊情況不得越級。項目部相關領導對部室、分部、梁場呈送批閱的文件或報告應及時批復。

  2、各部門、分部、梁場按要求向上級有關部門報送的業(yè)務工作總結、報表和其它重要的專業(yè)性活動情況報告,須報分管領導審查,經項目部主管領導同意后方可上報。

  3、請示報告的形式有書面、口頭、電話、傳真等。各部門無論采用何種形式請示報告,必須有工作記錄,以備查詢。

  八、日常學習制度

  1、項目部政治學習和業(yè)務學習采取全體集中、支部集中和個人自學相結合的方式。集體學習,學習內容、時間由分管項目部的領導會同有關部門統(tǒng)一安排組織實施。支部集中學習每月不少于一次,由各支部根據項目部黨工委安排自行組織實施,并做好學習記錄,以備上級檢查。

  2、自覺遵守學習制度,不遲到早退。項目部集體學習實行點名制度,對無故不參加學習的按曠工論處,并把參加集體學習的情況作為對個人考核的依據之一。

  3、項目部各部室的業(yè)務學習,由本部(室)根據工作需要,在確保正常業(yè)務工作的情況下,自行安排。

  4、學以致用,提高學習效果。項目部、工區(qū)、現場工作人員要結合各自的工作職責認真搞好自學,鉆研業(yè)務,更新知識,不斷提高工作質量和效率。

  九、食堂生活管理

  1、按時開飯。非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。

  2、對上工地歸來較晚的同志,要保證他們吃上熱飯熱菜。

  3、堅持原則,精打細算,避免浪費。

  4、管理員要想方設法調劑伙食,在規(guī)定的開支范圍內,積極動腦筋想辦法,盡力做到主副食品種豐富,菜肴色美味佳。嚴禁出現克扣員工伙食費的現象,一經發(fā)現,按貪污論處,并取消工作崗位。

  5、炊事員應持證上崗,并定期進行體檢。注意搞好個人衛(wèi)生,上班時間應穿工作服、帶工作帽,勤理發(fā)、勤剪指甲。

  6、做好食堂內外環(huán)境衛(wèi)生,保持通風透氣.,窗明地潔,并有防蠅、防鼠設施。

  7、把好進貨關,不進沒有衛(wèi)生標記,沒有生產日期的食品,防止霉爛變質食品進入食堂。

  8、嚴格按衛(wèi)生要求進行操作,生熟食品分開儲藏和洗切,防止交叉污染,防止病從口入。當天的食物盡量當天食用,防止浪費。

  9、餐具用具要定期消毒,保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。

  10、項目部、工區(qū)、梁場員工食堂就餐標準每人12元/天,個人交2元(由財務直接從工資中代扣),項目部補貼10元。在項目部、分部、梁場從事炊事員、公務員、勤雜員等工作的臨時工補貼10元,個人不再交錢。零星就餐人員食堂應做好登記,16月底分別報項目部分管領導、分部經理、場長審批。在外就餐者或在家不就餐者,不退正;锸逞a貼。家屬來訪免費提供就餐15天,超出時間按10元/天收取。非因公外來人員到食堂就餐按實際飯菜價格收取。

  11、項目部食堂收支每月結算一次,帳目每月公布一次。

  十、接待工作管理

  1、項目部、分部、梁場各種會議和上級檢查工作人員的接待,一般安排在各自食堂就餐,并做到熱情、周到、節(jié)儉。

  2、項目部召開的大型會議接待工作由綜合辦負責,有關部門協(xié)辦;分口專業(yè)會議由業(yè)務部門主辦,綜合力、協(xié)辦。

  3、會議申辦及會務。會議召開前,由主辦部門將會議目的、內容、規(guī)模、時間、議程、經費預算等報分管領導審核同意,主管領導審批,綜合辦根據批準后的會議審批單,按照標準做好會務工作。

  4、上級領導來項目部檢查指導工作,由綜合辦負責接待;有關部門工作人員來項目部檢查指導工作,由對口部門接待。每次接待,接待部門要填寫就餐和所需經費開支申請單,報分管后勤工作的領導批準,綜合辦統(tǒng)一安排。

  5、接待標準工作餐:早餐20元,午、晚餐50元;普通招待200元/餐(不含酒水);公司處級以上、集團指及業(yè)主來人招待300元/餐(不含酒水)。

  6、嚴格控制在外接待,確需要安排在外接待的,按照誰牽頭誰負責的原則,由牽頭部門逐級報項目部領導批準后方可實施。

  7、堅持勤儉辦事,加強組織觀念,按照下管一級,嚴格逐級報告制度。

項目管理規(guī)章制度14

  第一章:總則

  1、為規(guī)范和加強項目現場正常生產管理,提高工作效率,結合公司相關管理制度,本著提高管理人員管理水平,增強管理意識,端正工作態(tài)度,約束管理行為,使本工程安全、質量、工期、成本達到項目部預定目標,制訂項目部管理人員現場管理細則。

  2、本實施細則以《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律法規(guī)為基本依據。

  3、本實施細則適用項目部、勞務公司、各分包單位、班組等全體管理人員。

  第二章:紀律管理

  1、遵紀守法、團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)、互敬互愛,熱愛本職工作,遵守項目部管理制度,牢固樹立主人翁意識。

  2、自覺維護公司和項目形象,一切皆以公司和項目利益為中心。嚴禁散布消極言論,抵制公司制度的實施。

  3、遵守下級服從上級、個人服從組織的原則,全體管理人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工安排。

  4、各級管理人員按各自的職責范圍和權限處理各項工作,超越職責范圍需向上級請示,無法請示時則以公司最高利益原則為準。

  5、項目部推行“唯賢、唯才是舉”的用人標準,工作不得推諉,勇于擔責,善于創(chuàng)新。

  6、工作時間應保持積極良好的精神狀態(tài),不嬉戲打鬧,認真努力,注重執(zhí)行,提高效率。

  7、愛護公司財物,不浪費損毀,不損公肥私,禁止私拿、盜竊集體財物,情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

  8、作息時間:

  上午:6:30上班,11:00下班。

  下午:14:00上班,18:30下班。各分管人員根據現場工人上班情況,調整作息時間。

  9、自覺遵守項目部規(guī)定的作息時間,不遲到,不早退,不曠工,嚴格按照所排值班表進行夜間值班。

  10、項目部設紀律檢查組,負責全體管理人員遲到、早退、出勤、在崗情況的檢查考核。項目部各標段主管工長對本轄區(qū)勞務、班組管理人員監(jiān)督檢查。

  11、嚴格執(zhí)行請假制度,請假應有正當理由,并按手續(xù)提前提出申請,經批準后方可離崗。期滿后按時上班,如特殊情況期滿后不能上班的及時補辦手續(xù),否則一律作曠工處理。

  12、工作人員在青島期間不得私自外出,如外出需向項目經理或勞務負責人申請批準,否則由此造成的任何后果自行承擔,項目部或勞務有權終止合同并辭退該工作人員。

  13、個人行為規(guī)范

  13.1管理人員必須樹立良好的個人形象,保持積極向上的工作作風

  13.2積極鉆研技術,閱讀最新的技術論文,積極參與技術革新,跟上科技的步伐。

  13.3學會如何做人,如何待人接物。應注意言談舉止,要求使用文明語言,嚴禁使用粗語。

  13.4注意個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。宿舍內要保持潔凈,衣物、被蓋要折疊整齊。

  13.5宿舍區(qū)內應人走燈熄,既保安全,又節(jié)約用電。宿舍內吸煙后,煙頭、煙灰要投入煙灰缸,不得亂扔,更不能抽“倒床煙”。積極配合甲方,監(jiān)理的日常檢查工作。

  13.6要愛護公共衛(wèi)生,嚴禁在生活區(qū)內和施工現場隨地大小便,廢棄雜物要集中收集后倒進垃圾箱,不得亂扔。

  14 個人職業(yè)要求

  14.1忠于職守,認真工作

  14.2遵守職業(yè)道德,不得接受班組的現金、有價證券、實物等饋贈。

  14.3要積極與相關部門溝通,不得以任何借口刁難班組、分包單位和其他兄弟單位。

  14.4認真履行自己的職責,敢于承擔責任。遇事不推諉,不打擦邊球。

  14.5要加強自己的責任心,富有進取精神,要有自己的`事業(yè)目標,強化責任心、進取心和事業(yè)心。

  14.6積極提高個人的文化、業(yè)務、思想和技術素質,完善本人的認知能力。

  第三章:現場管理

  1、認真學習國家頒布的與本行業(yè)相關的法律法規(guī)知識和強制性條文規(guī)范、質量驗收標準,文明施工、文明管理。

  2、全體管理人員堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“百年大計,安全第一,質量第一”的思想。

  3、班組進場后,安全工程師按照相關流程對其進行三級教育,簽字、留底、歸檔。

  4、堅持以技術進步來保證施工質量的原則,每個工種、工序施工前由技術負責人或標段工長對班組進行書面安全技術交底(明確圖紙要求、施工方法、技術要點、質量標準、安全生產、文明施工)并簽字歸檔。

  5、認真仔細、全面學習和領會施工圖設計意圖、精神,把圖紙領悟透徹,注重細部節(jié)點,并積極處理各類設計變更。

  6、積極主動計劃、組織、協(xié)調工作任務,提高自身現場管理水平,注重過程管理、控制。

  7、嚴格執(zhí)行施工圖設計文件和相關操作規(guī)程、規(guī)范、安全要求,不違章指揮,不強令班組和工人違反操作規(guī)程而野蠻作業(yè),保質保量、按期完成各分項工程。

  8、嚴格執(zhí)行項目部規(guī)定的工作安排和施工工藝流程,減少失誤和損失,對違反制度程序而造成的直接經濟損失負責。

  9、工人提出的合理化要求、意見、建議、技術問題,積極面對、處理、落實。

  10、發(fā)現不安全因素和隱患應及時反映,及時清除,并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

  11、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵部位時,由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。

  12、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查,嚴格執(zhí)行“三檢"制度;不符合要求的未處理好決不進行下道工序的施工。

  13、隱蔽工程施工前,經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗,經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證,方可進入下道工序的施工。

  14、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場,并杜絕材料浪費。

  15、為了保證工程質量,由項目技術負責人專管質量安全,專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗

  收簽證記錄,整理完善各項施工技術資料,確保施工質量符合要求。

  16、對違反工程質量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人,將按公司有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

  17、項目部設專人負責各類材料、試件的取樣、送檢,各管理人員及時、積極配合,保證與施工同步。

  18、建立健全工程技術資料檔案制度,專人負責整理工程技術資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好,隨時接受公司部門的檢查。

  第四章:處罰管理

  1、散布不利公司言論,詆毀公司形象者,罰款1000元。

  2、惡意損害公司利益,除賠償相應損失外,情節(jié)嚴重者承擔相應法律責任。

  3、嚴格遵守作息制度和請假制度,遲到早退三次者,算一次曠工,罰款100元。曠工三次者,月薪減半。

  4、不服從項目部統(tǒng)一安排、指揮,擾亂工作部署、影響正常施工者,罰款500元。

  5、私自外出者,罰款100元。

  6、夜間值班不到者,罰款100元。

  7、酒后上班者,罰款300元。

  8、嚴重安全隱患不報者,罰款300元。

  9、工期落實、督促不力者,罰款100元。

  10、不能正常完成工作任務卻不上報、阻礙進度者,罰款100元。

  11、在崗不出力、不作為、消極怠工者,罰款200元。

  12、不服從標段主管工長指令者,罰款100元。

  13、不積極配合標段主管工長工作者,罰款100元。

  14、過程管理不細致、監(jiān)督不力,造成質量缺陷或質量事故者,根據情節(jié)輕重,罰款50———300元。

  15、各類安全隱患、質量缺陷不及時安排落實整改者,罰款100元。

  16、工人浪費各類材料不管理、不勸阻者,根據損失量的多少,罰款50———200元。

  17、違法、違規(guī)、違章指揮工人冒險、野蠻作業(yè)者,罰款500元。

  18、無視工人冒險、野蠻作業(yè)者,罰款100元。

  19、報驗前整改超過一天者,各級相關管理人員每人罰款100元。

  20、監(jiān)理一次驗收不過者,各級相關管理人員每人罰款100元。

  21、監(jiān)理工程師整改通知及時督促、落實、整改,逾期未完者,各級管理人員每人罰款100元。

  22、工完料未盡、場地未清、材料堆碼混亂者,罰款100元。

  23、積極主動巡視檢查機械設備、用電設施、臨電管線,杜絕安全隱患,否則罰款100元。

  24、對各類進場材料進行仔細檢查驗收,復核數量,杜絕不合格材料、產品進入工地,否則根據經濟損失輕重罰款100———1000元。

  25、嚴格材料管理制度,管理不善造成水硬性材料膠結硬化而浪費者,根據量的多少,罰款50———300元。

  26、試件、試塊送檢不及時者,罰款100元。

  27、資料未與施工同步者,罰款100元。

  28、周、月列會無故缺席者,罰款100元。

項目管理規(guī)章制度15

  1.目的

  為保證實驗小學正常教育、教學秩序。

  2.范圍

  適用于**管理處。

  3.方法和過程控制

  3.1全校教職工需嚴格遵守此制度進出學校,嚴格限制校外人員進入學校。

  3.2小學門衛(wèi)安全管理制度委托物業(yè)管理公司安全部全權執(zhí)行,全校師生員工必須嚴格遵守門衛(wèi)安全管理制度,服從物業(yè)安全員的進出管理。

  3.3師生員工應守規(guī)進出學校,不得遲到、早退或在上班、上課時間內私自出入學校。

  3.4家長及學生親屬、保姆接送學生,不得進入校內,一律在校外區(qū)域送別或等侯。

  3.5家長訪問學校請事先預約,依時訪問學校,臨時性來訪先由當值安全管理員電話聯(lián)絡被訪問者,經落實后方可進入校內。

  3.6上級視察或公務來訪,需有校方事先通知或約定;臨時性來訪或視察,由當值安全員電話聯(lián)絡學校有關領導落實后方可進入。

  3.7教職員工上班時間內一般不接待私人來訪,特殊情況經當值安全員聯(lián)絡相關領導同意落實后在校方接待室內等候接待,不得進入辦公、教學區(qū)域。

  3.8下班時間,總務主任及宿舍管理員批準后教職員工可在本人公寓內接待來訪,但來訪者必須在晚上9:30前離校,如有違規(guī)者,視為嚴重違反校方管理規(guī)定,當值安全員需將此事及時上報校方,由校方處理。

  3.9來訪者來訪時,當值安全員需請來訪者出示證件,進行書面登記。

  3.10周六、周日、休息假期和寒暑假期,未經安排或批準,學生不得進入校內,參加興趣培訓活動的'學生,憑學生卡或校方出入證進出學校。

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