關于安全生產(chǎn)管理制度范本

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的關于安全生產(chǎn)管理制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關于安全生產(chǎn)管理制度范本1

　　總則

　　第一條為了改善公司生產(chǎn)中的勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司的經(jīng)營活動能夠順利的開展下去，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制定本規(guī)定。

　　第二條公司必須樹立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，由總經(jīng)理(法定代表人)總體負責，各級領導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，來實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對因違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程而造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑法的，交由司法機關進行處理。

　　機構與職責

　　第四條公司應該成立安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)，來總體組織領導公司的安全生產(chǎn)，安委會應該由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面領導公司的安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)措施和勞動保護計劃，檢查和監(jiān)督生產(chǎn)安全，調查處理發(fā)生的事故等工作。安委會的日常事務由安全生產(chǎn)委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。

　　第五條公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領導小組，負責對本單位的`職工進行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程，實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領導任命，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。

　　第六條安全生產(chǎn)主要責任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領導和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。

　　第七條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責:

　　第八條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其他各種技術文件時，必須使其符合安全生產(chǎn)和勞動保護的要求。

　　第九條各職能部門必須在本職務范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作。

關于安全生產(chǎn)管理制度范本2

　　一、目的

　　構建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強安全生產(chǎn)責任制的管理，保障安全生產(chǎn)責任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。

　　二、適用范圍

　　本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責任制管理。

　　三、術語和定義

　　3.1安全生產(chǎn)責任制

　　安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)的一項基本管理制度，主要指企業(yè)的各崗位人員對安全生產(chǎn)所負責的工作和應承擔的責任的一種制度(以下簡稱“責任制”)。

　　3.2到位標準

　　在本制度中，指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責任制的行為和活動的具體要求。

　　3.3引用文件：

　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

　　四、職責

　　4.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人負責組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責任制，對本企業(yè)領導班子成員、分管部門領導進行責任制的溝通與評估。

　　4.2企業(yè)其他負責人負責對分管部門領導進行責任制的溝通與評估。

　　4.3行政人事部負責人負責責任制制訂的具體實施工作，以及各崗位員工的履職評估。

　　4.4安全環(huán)保辦公室負責企業(yè)及各部門領導責任制的編制工作及安全生產(chǎn)責任制的考核工作。

　　4.5各部門負責人負責本部門員工崗位責任制的編制、溝通與評估。

　　4.6各班(站)長負責本班組員工崗位責任制的溝通與評估。

　　五、管理要求

　　5.1責任制的制訂與發(fā)布

　　5.1.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人應根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，作出責任制制訂的決定。

　　5.1.2行政人事部負責人接受責任制制訂任務后，應在2個工作日內組織編制完成責任制制訂計劃。

　　5.1.3安全環(huán)保辦公室負責人應組織開展以下具體工作：

　　5.1.3.1在5個工作日內組織編制完成責任制制訂方案。

　　5.1.3.2在20個工作日內組織完成企業(yè)領導、各部門(工段)領導責任制初稿的制訂工作。

　　5.1.3.3收集匯總安委會成員討論決議，于5個工作日內組織完成企業(yè)領導、各部門(工段)領導責任制的修改工作。

　　5.1.4各部門(工段)負責人應根據(jù)責任制制訂方案，組織開展以下工作：

　　5.1.4.1在20個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的制訂、內部審查及員工意見征求工作。

　　5.1.4.2依據(jù)內部審查結果及員工建議，于5個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的修改工作，并上報安全環(huán)保辦公室。

　　5.1.5各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制應包括：

　　5.1.5.1安全生產(chǎn)職責;

　　5.1.5.2到位標準;

　　5.1.5.3權限與義務。

　　5.1.6各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標準應包括：

　　5.1.6.1貫徹、落實政策法規(guī)的行動;

　　5.1.6.2組織，參加的安全生產(chǎn)活動;

　　5.1.6.3執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視，檢查;

　　5.1.6.4參與風險評估研究;

　　5.1.6.5參與體系的`內審;

　　5.1.6.6對評估發(fā)現(xiàn)問題的處置;

　　5.1.6.7對糾正行為的實施進行回顧;

　　5.1.6.8參加應急演練與救援;

　　5.1.6.9參與安全事故調查;

　　5.1.6.10對安全生產(chǎn)風險管理體系進行回顧;

　　5.1.6.11日常事務包括與相關方溝通安全生產(chǎn)問題。

　　5.1.7安全環(huán)保辦公室負責人應組織收集匯總各部門(工段)崗位人員的責任制后，應在20個工作日內完成組織評審及修改，并傳送公司行政人事部。

　　5.1.8行政人事部負責人應在10個工作日內組織完成責任制的復審及修改工作，并提交企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人。

　　5.1.9企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，應在20個工作日內組織企業(yè)安委會成員對責任制進行審定、簽發(fā)。

　　5.1.10審定后的責任制，應交由行政人事部負責人，行政人事部負責人，應組織在5個工作日內以文件形式進行發(fā)布。

　　5.2責任制的溝通

　　5.2.1責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。

　　5.2.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人應在5個工作日內，對分管副職、分管部門的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

　　5.2.3企業(yè)分管副職應在5個工作日內對分管部門(工段)的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

　　5.2.4各部門(工段)負責人應在5個工作日內對本部門分管副職、專責、班(站)長進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層副職、專責、班長，確保其理解并接受。

　　5.2.5班長應在5個工作日內對本班組人員進行責任制溝通。特別關注新上崗、轉崗的員工，確保每個員工理解、接受并履行其責任制。

　　5.2.6各崗位人員均應熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責，有疑問時逐級向上反饋，上級應做好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應做好記錄。

　　5.3責任制的培訓

　　5.3.1安全生產(chǎn)責任制培訓應納入部門級安全教育。

　　5.3.2安全生產(chǎn)責任制培訓至少每年進行一次，由部門自行組織。

　　5.3.3安全環(huán)保辦負責對各部室責任制培訓情況進行監(jiān)督、考核。

　　5.4責任制的執(zhí)行與評估

　　5.4.1各崗位人員應嚴格按崗位責任制履行崗位職責。

　　5.4.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人每年應對企業(yè)分管副職、分管部門負責人的責任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。

　　5.4.3企業(yè)分管副職每年應對分管部門(工段)負責人的責任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。

　　5.4.4部門(工段)負責人每年應對分管副職、部門專責、班長的責任制履職情況進行評估。匯總本部門各崗位履職情況報送行政人事部。

　　5.4.5班長每年應對班組員工的責任制履職情況進行評估，并將評估情況報送部門負責人。

　　5.4.6各級崗位責任制的評估結果，應向當事人進行反饋。

　　5.5責任制的修訂

　　5.5.1行政人事部負責人每年應結合崗位需求及履職評估情況，對企業(yè)各崗位的責任制進行回顧，對發(fā)現(xiàn)的問題或不足，按安全生產(chǎn)責任制管理流程進行糾正或更新。

　　5.5.2當部門或崗位職責發(fā)生變化時，行政人事部負責人應在1個月內，向企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人提出責任制修訂建議，并按安全生產(chǎn)責任制管理流程組織修訂和更新。

　　5.6責任制的考核

　　5.6.1安全環(huán)保辦公室結合崗位履職評估情況對安全生產(chǎn)責任制進行考核，考核參照公司年度《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執(zhí)行。

　　5.6.2各級崗位責任制的溝通應做好記錄，記錄至少保存3年。

【安全生產(chǎn)管理制度】相關文章：

生產(chǎn)安全管理制度02-15

安全生產(chǎn)的管理制度10-22

安全生產(chǎn)公司管理制度04-03

安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度02-21

公司安全生產(chǎn)的管理制度02-27

安全生產(chǎn)法管理制度02-17

生產(chǎn)車間安全管理制度04-26

安全生產(chǎn)管理制度06-29

(經(jīng)典)安全生產(chǎn)管理制度12-27

工廠生產(chǎn)安全管理制度02-13