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攪拌管理制度
在日常生活和工作中，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的攪拌管理制度，歡迎閱讀與收藏。
攪拌管理制度1
攪拌管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 確保生產(chǎn)效率：規(guī)范化的`操作流程可以減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率，降低停機(jī)時(shí)間。
2. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性，滿足客戶期望。
3. 保障員工安全：明確的安全規(guī)定能降低工傷風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工的生命安全。
4. 延長設(shè)備壽命：定期的保養(yǎng)維護(hù)可以延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備更新成本。
5. 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：通過記錄和報(bào)告，可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，推動(dòng)工藝和設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)。
攪拌管理制度2
攪拌站計(jì)量管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 確�；炷临|(zhì)量：準(zhǔn)確的計(jì)量是保證混凝土性能的關(guān)鍵，關(guān)系到建筑結(jié)構(gòu)的安全性。
2. 提高生產(chǎn)效率：規(guī)范的操作流程能減少停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
3. 遵守法規(guī)：符合國家對(duì)建筑材料生產(chǎn)的.相關(guān)法規(guī)要求，避免因計(jì)量不準(zhǔn)引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
4. 降低成本：有效管理能降低物料浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高企業(yè)盈利能力。
攪拌管理制度3
混凝土攪拌站管理制度是一套詳細(xì)規(guī)定攪拌站日常運(yùn)營、生產(chǎn)管理、安全規(guī)范、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)和人員職責(zé)的體系。它旨在確保攪拌站高效、安全、環(huán)保地運(yùn)行，保證混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
內(nèi)容概述：
1. 生產(chǎn)流程管理：定義從原材料接收、配料、攪拌到混凝土出廠的`全過程操作步驟和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 設(shè)備管理：涵蓋設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)、維修和更新，確保設(shè)備良好運(yùn)行。
3. 質(zhì)量管理：設(shè)立嚴(yán)格的原材料檢驗(yàn)制度，對(duì)混凝土配合比進(jìn)行精確控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 安全管理：制定安全規(guī)程，預(yù)防和處理各類安全事故，保障員工生命安全。
5. 環(huán)境保護(hù)：規(guī)定廢水、廢氣、廢料的處理方式，遵守環(huán)保法規(guī)。
6. 人力資源管理：明確員工崗位職責(zé)，培訓(xùn)和考核制度，提升員工技能和工作效率。
7. 信息記錄與報(bào)告：規(guī)定生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄、保存和分析，定期提交運(yùn)營報(bào)告。
攪拌管理制度4
第一條電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。
第二條維修部門接到通知，隨即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。
第三條維修工作完畢，維修作業(yè)人員應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管驗(yàn)收簽字，并將通知單交回維修部門。
第四條維修部門在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。
第五條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。
第六條緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班先派人員維修，同時(shí)使用部門補(bǔ)交“維修通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。
第七條維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。
1、行車工須經(jīng)訓(xùn)練考試，并持有操作證者方能獨(dú)立操作，未經(jīng)專門訓(xùn)練和考試不得單獨(dú)操作。
2、無操作證和酒后都不許駕駛起重機(jī)。
3、開車前應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備機(jī)械，電氣部份和防護(hù)保險(xiǎn)裝置是否完好、可靠。如果，控制器、制動(dòng)器、限位器、電鈴、緊急開關(guān)等主要附件失靈，嚴(yán)禁吊運(yùn)。
4、所有的電氣設(shè)備外殼均應(yīng)接地。如小車軌道不是焊接在主梁上時(shí)，應(yīng)采取焊接地線措施。
5、檢查前必須切斷電源。檢查完成后按送電紐以接通電流。
6、每臺(tái)起重機(jī)必須在明顯的地方掛上額定起重量的標(biāo)牌。
7、車上要清潔干凈；不許亂放設(shè)備、工具、易燃品、易爆品和危險(xiǎn)品。
8、限位開關(guān)和聯(lián)鎖保護(hù)裝置，要經(jīng)常檢查。
9、必須聽從掛鉤起重人員指揮，行車起動(dòng)時(shí)應(yīng)先嗚鈴。但對(duì)任何人發(fā)動(dòng)的緊急停車信號(hào)，都應(yīng)立即停車。
10、天車運(yùn)行中必須精神集中，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時(shí)停車檢查。
11、天車啟動(dòng)后要逐漸加速。操作控制器手柄時(shí)，應(yīng)先從“0”位轉(zhuǎn)到第一檔，然后逐級(jí)增減速度。換向時(shí)，必須先轉(zhuǎn)回“0”位。
12、起吊時(shí)鋼絲繩要保持垂直，起吊后運(yùn)行中嚴(yán)禁吊物前后左右搖擺。
13、吊物禁止在人頭、電石重鍋或其它設(shè)備上運(yùn)行。
14、天車禁止超載起吊。
15、重噸位物件起吊時(shí)，應(yīng)先稍離地試吊，確認(rèn)吊掛平穩(wěn)，制動(dòng)良好，然后升高，緩慢運(yùn)行。不準(zhǔn)同時(shí)操作三只控制手柄。
16、不允許用碰限位開關(guān)作為停車的辦法。
17、升降制動(dòng)器存在問題時(shí)，不允許升降重物。
18、運(yùn)行中，地面有人或落放吊件時(shí)應(yīng)嗚鈴警告。嚴(yán)禁吊物在人頭上越過。吊運(yùn)物件離地不得過高。
19、行駛時(shí)注意軌道上有無障礙物。妨礙視線時(shí)，兩旁應(yīng)設(shè)專人監(jiān)視和指揮。
20、工作中，橋架上不許有人或用吊鉤運(yùn)送人。
21、應(yīng)在規(guī)定的安全走道、專用站臺(tái)或扶梯上行走和上下。大車軌道兩側(cè)除檢修外不準(zhǔn)行走。小車軌道上嚴(yán)禁行走。不準(zhǔn)從一臺(tái)行車跨越到另一臺(tái)行車。
22、行車運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁有人上下。也不準(zhǔn)在運(yùn)行時(shí)進(jìn)行檢修和調(diào)整機(jī)件。
23、工作停歇時(shí)，不得將起重物懸在空中停留。
24、對(duì)吊運(yùn)小于額定起重量50%的`物件，允許兩個(gè)機(jī)構(gòu)同時(shí)動(dòng)作；吊大于額定起重量50%的物件，則只可以一個(gè)機(jī)構(gòu)動(dòng)作。
25、當(dāng)接近卷揚(yáng)限位器，大小車臨近終端或與鄰近行車相遇時(shí)，速度要緩慢。不準(zhǔn)用倒車代替制動(dòng)、限位代停車，緊急開關(guān)代普通開關(guān)。
26、兩臺(tái)行車同時(shí)起吊一物件時(shí)，要聽從指揮，步調(diào)一致。
兩車要保持6米以上距離，嚴(yán)禁撞車
27、運(yùn)行中發(fā)生突然停電，必須將開關(guān)手柄放置到“0”位。起吊件未放下或索具未脫鉤，不準(zhǔn)離開駕駛室。
28、運(yùn)行時(shí)由于突然故障而引起漏鋼或吊件下滑時(shí)，必須采取緊急措施向無人處降落。
29、夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明。
儀器設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)是設(shè)備技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是為了延長儀器設(shè)備的使用壽命，保持其良好的性能及精度，是最大限度地保證儀器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的預(yù)防性、保護(hù)性措施，是保障我校實(shí)驗(yàn)室教學(xué)和科學(xué)研究正常、順利進(jìn)行的基礎(chǔ)各實(shí)驗(yàn)室必須予以高度重視，為此特制定本辦法：
第一條、各實(shí)驗(yàn)室必須建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，根據(jù)所使用儀器設(shè)備的特點(diǎn)和要求，制定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)措施，并認(rèn)真落實(shí)，使儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做到經(jīng)常化、制度化。
第二條、要加強(qiáng)對(duì)教師、實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員以及學(xué)生的基本操作訓(xùn)練，使他們熟悉儀器設(shè)備性能特點(diǎn)，掌握基本操作方法，避免因操作不當(dāng)或失誤造成損壞事故，特別是大型精密儀器設(shè)備使用，要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的制度，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)、考核不合格人員私自操作大型精密儀器。
第三條、對(duì)庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的儀器設(shè)備要定期清潔、查點(diǎn)、進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。 第四條、常用儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定 ①電子儀器設(shè)備
a、非常用電子儀器設(shè)備要定期清潔、除塵，定期通電，防止元器件受潮損壞。
b、要定期進(jìn)行部位檢測(cè)、性能檢測(cè)，了解清楚其技術(shù)狀態(tài)，保證儀器設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。
c、內(nèi)部使用充電電池保持其數(shù)據(jù)或程序的設(shè)備，要定期通電使用。
�、贆C(jī)械設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行清潔、潤滑、防銹、防塵、防潮、防腐等保養(yǎng)工作。
�、趯�(shí)驗(yàn)室環(huán)境條件調(diào)節(jié)設(shè)備
a．空調(diào)器室內(nèi)機(jī)及去濕機(jī)的防沉濾網(wǎng)至少半個(gè)月清洗一次，室外機(jī)要定期維護(hù)清潔，提高散熱效果。這既是提高效率、效果的需要，又是防止過載誘發(fā)火災(zāi)的和損壞設(shè)備的需要。
b．實(shí)驗(yàn)室內(nèi)吊扇、風(fēng)扇要定期清潔、除塵、潤滑。
1、檢修前各單位要成立檢修指揮部，對(duì)檢修實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指導(dǎo)，各種機(jī)具的調(diào)配，其成員明確分工，各負(fù)其責(zé)。
2、停工檢修項(xiàng)目應(yīng)做到五定，即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。
3、詳細(xì)檢查檢修所用施工機(jī)具、材料、設(shè)備是否符合安全技術(shù)要求，安全保險(xiǎn)裝置是否齊全完好，靈敏可靠，并做好種類機(jī)具、材料、設(shè)備的擺放布局。
4、裝置停工檢修必須制訂停工、檢修、開工方案，及其安全技術(shù)措施。重大技術(shù)措施、安全措施及檢修項(xiàng)目需有主管安全經(jīng)理簽發(fā)的安全檢修方案。
5、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢修的人員，檢修前要進(jìn)行安全教育，做到組織、思想、措施三落實(shí)，特別對(duì)外來工、新工人、臨時(shí)工、民工要進(jìn)行重點(diǎn)教育，進(jìn)入項(xiàng)目作業(yè)時(shí)，單位要進(jìn)行第二次安全教育，并做記錄，造冊(cè)登記。
6、生產(chǎn)裝置停工前擬定有關(guān)停工檢修安全管理工作的措施，制定管理制度，落實(shí)停工檢修安全措施。
7、聘請(qǐng)外單位檢修項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂安全施工措施保證書，規(guī)定施工單位對(duì)承包檢修項(xiàng)目安全工作負(fù)全責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行所在單位安全管理規(guī)定。接受所在單位安全技術(shù)部門的統(tǒng)一監(jiān)督檢查。
8、聘請(qǐng)外單位檢修的項(xiàng)目，發(fā)包單位必須指定專人負(fù)責(zé)向外來施工單位各類人員做好檢修項(xiàng)目安全措施技術(shù)交底。
9、動(dòng)火票審批人必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，逐項(xiàng)落實(shí)防火措施，方可簽發(fā)動(dòng)火票，一張動(dòng)火票只限一點(diǎn)，每張動(dòng)火票不準(zhǔn)超過24小時(shí)。
10、動(dòng)火前防火監(jiān)護(hù)人，動(dòng)火人要逐條落實(shí)動(dòng)火票上的措施，確信無誤方可動(dòng)火，動(dòng)火時(shí)監(jiān)護(hù)人不得離開動(dòng)火點(diǎn)。
11、工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁用汽油、香焦水等清洗零件及污物，嚴(yán)禁穿不符要求的服裝進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
12、下水井、電纜溝等要有安全標(biāo)志，夜間要設(shè)安全燈。
13、檢修現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明不得隨意架設(shè)，必須有安全部門批示，專人架設(shè)。
攪拌管理制度5
攪拌站管理制度旨在規(guī)范混凝土生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全，同時(shí)維護(hù)設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，降低運(yùn)營成本。它通過明確職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，形成一套有效的`管理機(jī)制，為攪拌站的穩(wěn)定運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)容概述：
攪拌站管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1. 員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等，確保員工具備必要的專業(yè)知識(shí)和技能，遵守工作紀(jì)律。
2. 生產(chǎn)管理：涵蓋原材料驗(yàn)收、配料控制、攪拌工藝、質(zhì)量檢測(cè)等環(huán)節(jié)，保證混凝土的質(zhì)量和一致性。
3. 設(shè)備管理：涉及設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)、故障處理，確保設(shè)備高效、安全運(yùn)行。
4. 安全管理：設(shè)立安全規(guī)程，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工生命安全。
5. 環(huán)境管理：制定廢棄物處理、噪聲控制、粉塵防治等措施，減少對(duì)環(huán)境的影響。
6. 質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施質(zhì)量追溯，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程。
7. 文件與記錄管理：規(guī)范各類文件的編制、審批、存檔，確保信息準(zhǔn)確無誤，便于追溯和審計(jì)。
攪拌管理制度6
攪拌管理制度旨在規(guī)范攪拌設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)，確保生產(chǎn)過程的`穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。它涵蓋了設(shè)備操作、保養(yǎng)維護(hù)、安全規(guī)定、質(zhì)量控制等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1、設(shè)備操作規(guī)程：詳細(xì)列出攪拌設(shè)備的操作步驟，包括啟動(dòng)、運(yùn)行、停機(jī)等環(huán)節(jié)，以及異常情況下的應(yīng)急處理措施。
2、維護(hù)保養(yǎng)制度：規(guī)定定期檢查、清潔、潤滑等保養(yǎng)工作，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防故障發(fā)生。
3、安全管理規(guī)定：強(qiáng)調(diào)操作人員的安全防護(hù)措施，防止工傷事故，同時(shí)規(guī)定設(shè)備安全運(yùn)行的注意事項(xiàng)。
4、質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定攪拌效果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)控和檢測(cè)，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合要求。
5、培訓(xùn)與考核：定期對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，考核其操作技能和安全知識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)整體水平。
6、記錄與報(bào)告：建立設(shè)備運(yùn)行記錄，及時(shí)報(bào)告異常情況，便于追蹤問題和改進(jìn)。
攪拌管理制度7
為確保商品混凝土質(zhì)量，加強(qiáng)檢測(cè)工作管理力度，提高員工積極性和工作責(zé)任心，制定本制度。根據(jù)商品混凝土公司的盈虧狀況和員工對(duì)公司創(chuàng)造的剩余價(jià)值的多少制定本制度。沒有標(biāo)注獎(jiǎng)勵(lì)金額的由公司根據(jù)具體事件單獨(dú)制定獎(jiǎng)勵(lì)金額。一、獎(jiǎng)勵(lì)制度（可以獲單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)也可以獲多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）
1、個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為公司做出重大貢獻(xiàn)，節(jié)約成本顯著或銷售商品混凝土，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、生產(chǎn)成本節(jié)約獎(jiǎng)——公司在年末總結(jié)時(shí)所有原材料的實(shí)際出庫統(tǒng)計(jì)數(shù)量多于入庫統(tǒng)計(jì)數(shù)量時(shí)公司將獎(jiǎng)勵(lì)全體員工。獎(jiǎng)勵(lì)由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門人員給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、實(shí)驗(yàn)室科技進(jìn)步獎(jiǎng)——實(shí)驗(yàn)室研究的成果應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益的并有論文，公司將根據(jù)創(chuàng)造的利潤按一定的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，并評(píng)出一、二、三等論文獎(jiǎng)（題目：砂、石人工級(jí)配指導(dǎo)商品混凝土生產(chǎn)的'試驗(yàn)研究）。
4、年度計(jì)劃完成獎(jiǎng)——公司在年初時(shí)會(huì)公布年度生產(chǎn)計(jì)劃，到年末超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎(jiǎng)勵(lì)。具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
超出年度計(jì)劃等于五萬方為一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位，不到五萬方不獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算公式為：管理人員獎(jiǎng)金=全體管理人員工資÷年度計(jì)劃方量×獎(jiǎng)勵(lì)單位÷管理人數(shù)。
超出年度計(jì)劃等于十萬方為第二個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的雙倍。
超出計(jì)劃等于十五萬方，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的三倍。超出計(jì)劃等于二十萬方，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的四倍。 5、負(fù)責(zé)任員工獎(jiǎng)——凡檢驗(yàn)出不合格原材料，并得到廠家或供應(yīng)商簽字認(rèn)可且接受退貨，獎(jiǎng)試驗(yàn)員、發(fā)現(xiàn)原材料使用不對(duì)、生產(chǎn)計(jì)量裝置失準(zhǔn)，獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)員工、交貨檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)施工單位商品混凝土強(qiáng)度等級(jí)澆錯(cuò)部位（可通過現(xiàn)場(chǎng)了解證實(shí)），并及時(shí)制止者，獎(jiǎng)檢驗(yàn)員、凡發(fā)現(xiàn)商品混凝土在運(yùn)輸過程中未轉(zhuǎn)罐（除帶砂漿車），及時(shí)匯報(bào)，獎(jiǎng)員工、發(fā)現(xiàn)原材料存在嚴(yán)重質(zhì)量問題者（經(jīng)驗(yàn)證實(shí)），獎(jiǎng)相關(guān)人員30元/次。
6、好司機(jī)模范獎(jiǎng)——對(duì)于運(yùn)輸司機(jī)具有：○1全年行車無事故，○2施工單位無不良反應(yīng)，○3沒有違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度及要求，○4每次車輛衛(wèi)生檢查都合格,○5全年無大修，○6維修費(fèi)低于1000元人民幣，○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務(wù)。
7、具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎(jiǎng)——司機(jī)具有好司機(jī)模范獎(jiǎng)五項(xiàng)就是好員工獎(jiǎng)，非司機(jī)人員具有：○1全年本職工作無錯(cuò)誤；
○2達(dá)到本職工作要求；
○3積極配合領(lǐng)導(dǎo)積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；
○4全年無曠工（即沒有向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假私自礦工）和工作需要休息日不休息。
8、合理正常剩料獎(jiǎng)——不屬于投機(jī)取巧的正常剩料，拉回公司過磅屬實(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。
9、司機(jī)節(jié)約燃油獎(jiǎng)——每月對(duì)司機(jī)燃油統(tǒng)計(jì)一次，按照小于每月單車燃油合計(jì)平均值乘以百分之二十乘以采油當(dāng)月單價(jià)。計(jì)算公式：（所有車輛燃油合計(jì)平均值―單車燃油合計(jì)值）×20%×當(dāng)月柴油單價(jià)=節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)金額。
10、工作年限升級(jí)獎(jiǎng)——每年持續(xù)被公司聘用，每增加一年就平均每月增加100元，連續(xù)10年每月平均就增加獎(jiǎng)勵(lì)1000元。 11、集體榮譽(yù)獎(jiǎng)——全年無安全事故，無質(zhì)量事故。完成全年計(jì)劃。年終總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)全體員工。
員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰（扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級(jí)、辭退（是因?yàn)楣ぷ髂芰_(dá)不到要求，和日常工作當(dāng)中態(tài)度惡劣,公司給其所有工資）、開除）。
二、處罰制度（處罰連帶責(zé)任制——處罰連帶責(zé)任制是受到公司處罰的被處罰人的直接領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人按照級(jí)別高是級(jí)別低的一半罰款處罰。）
1、酒后上崗或工作時(shí)間喝酒扣當(dāng)月工資200元；發(fā)生事故由喝酒者自己承擔(dān)后果，公司概不負(fù)者。
2、在公司內(nèi)打架，聚眾賭博發(fā)現(xiàn)第一次給予警告處分，再次發(fā)生，每次扣其一個(gè)月工資。造成傷害，構(gòu)成犯罪由公安司法機(jī)關(guān)處理，公司不為其做任何擔(dān)保。
3、施工單位反映其工作態(tài)度不好經(jīng)核實(shí)第一次，扣當(dāng)月工資50元。
第二次，扣當(dāng)月工作200元。
第三次，屢教不改，解除聘用合同。
4、私自曠工（即曠工），扣曠工時(shí)間工資，曠工連續(xù)超過五天解除聘用合同。
5、不按照公司規(guī)定及設(shè)備說明操作設(shè)備，出現(xiàn)問題根據(jù)造成后果大小，給予相對(duì)性處分，發(fā)生事故造成嚴(yán)重?fù)p失的由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，扣其維修設(shè)備時(shí)間的全部工資，沒有保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失的，和公司共同承擔(dān)損失與公司協(xié)商包賠損失金額。 6、車輛肇事處理規(guī)定
a.非機(jī)動(dòng)車道行車、超速、逆行、雙黃線掉頭、闖紅燈等被罰款和扣證由自己承擔(dān)。
b.超載被交通部門處罰由公司負(fù)責(zé)。
c.交通事故按交通部門處罰決定,負(fù)百分之七十以上責(zé)任的由保險(xiǎn)公司承擔(dān)費(fèi)用。對(duì)公司造成損失的,按停車時(shí)間每天六趟每趟三十元扣除其工資并且停發(fā)停車時(shí)間工資。
d.承擔(dān)百分三十到百分之七十以下責(zé)任公司不處罰,停發(fā)停車時(shí)間工資。
e.承擔(dān)百分之三十以下責(zé)任的工資正常,車輛能正常行駛工作,公司給其找趟達(dá)到趟數(shù)均等。
7、部門負(fù)責(zé)人及材料員，營私舞弊利用工作之便，卡拿要職工、客戶的錢財(cái)物品，收受賄賂如主動(dòng)承認(rèn)，上交非法所得，積極悔改保證再不犯同樣錯(cuò)誤，停薪留職查看一個(gè)月，并交保證金兩萬元，保證期限一年。如反之，解除聘用合同扣其所有工資和保證金。
8、統(tǒng)計(jì)員馬虎記錯(cuò)帳，沒有給公司或客戶造成損失，第一次警告處分，兩次以上每次五百元。給公司或客戶造成經(jīng)濟(jì)損失由直接責(zé)任人承擔(dān)全部損失。主管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人按照連帶責(zé)任處罰制處罰。
9、車輛、攪拌設(shè)備、工作環(huán)境、食堂、宿舍衛(wèi)生檢查不合格對(duì)直接責(zé)任人，第一次責(zé)令清理衛(wèi)生，第二次警告處分，三次以上每次每人扣100元。
10、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的，散布謠言，損害本站聲譽(yù)或影響本站安定團(tuán)結(jié)的。公司予以辭退。
攪拌管理制度8
1、目的：為樹立良好的企業(yè)形象，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的經(jīng)營體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本制度。
2、適用范圍：公司全體員工。（營業(yè)員適用門店獎(jiǎng)懲制度）第一條獎(jiǎng)勵(lì)分類：
a、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)
b、行政獎(jiǎng)勵(lì)
c、公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
員工有下列事件之一者給予一定的行政獎(jiǎng)勵(lì)或發(fā)放相關(guān)紀(jì)念品。
�。�1）工作努力，業(yè)務(wù)嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務(wù)者；
�。�3）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；
（4）對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者；
�。�5）對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者；
�。�6）通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；
�。�7）遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者；
第二條員工有下列事件之一者給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)（10元起）（1）全年能超額（10%——30%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者，具體請(qǐng)細(xì)看《公司各個(gè)部門員工超產(chǎn)獎(jiǎng)細(xì)則》。
�。�2）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者；
獎(jiǎng)勵(lì)30元、當(dāng)月執(zhí)行。
�。�3）全年行政獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)達(dá)到3次或3次以上者；
獎(jiǎng)勵(lì)元—年終執(zhí)行。
�。�4）各個(gè)部門衛(wèi)生檢查在一個(gè)月連續(xù)3次或3次以上被評(píng)為優(yōu)者。獎(jiǎng)勵(lì)20元、—當(dāng)月執(zhí)行
�。�5）全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；
獎(jiǎng)勵(lì)元—執(zhí)行。
（6）連續(xù)3年年終考核列為優(yōu)等者；
獎(jiǎng)勵(lì)元年終執(zhí)行益者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。
（7）每個(gè)月滿勤，無遲到、早退、病假、事假者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。
第三條公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
個(gè)人對(duì)公司的合理化建議，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效效益者。獎(jiǎng)勵(lì)元—年終執(zhí)行。
一、目的：為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）
（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；
�。�2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；
�。�3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；
�。�4）在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績；
�。C發(fā)榮譽(yù)證書）
�。�5）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；
�。�6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；
�。�7）全年出滿勤的；
�。�8）為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的；
（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）
（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；
�。C發(fā)榮譽(yù)證書）
（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；
（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
�。�4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；
�。�5）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；
�。�6）拾金（物）不昧者。
員工處罰制度
一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。
二、處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。
三、處罰方式：
�。�1）通報(bào)批評(píng)；
（2）一次性罰金；
�。�3）減薪；
�。�4）留用察看；
（5）辭退；
四、處罰事項(xiàng)分類：
重量級(jí)處罰：
1、故意造成重大過失，造成重大損失；
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。
2、損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；
1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20%—50%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退；
500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看；
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。
3、違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。
4、包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
5、泄露公司機(jī)密；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6、品行不正，有損公司名譽(yù)；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7、沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8、全年曠工達(dá)4天以上；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）。
9、在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
一般性處罰：
1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）。
2、未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。
3、工作不力，屢勸不聽者；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，留用察看或辭退。
4、服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
5、在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
6、連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng)；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。
7、連續(xù)曠工2天；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。
8、對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
輕微處罰：
1、工作時(shí)間處理私人事務(wù)；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金30元—100元。
2、教育培訓(xùn)無故缺席；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
4、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。
5、浪費(fèi)公司財(cái)物；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。
6、遇非常事故，故意回避逃離者；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。
7、服裝儀容經(jīng)常不整者；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。
8、多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
9、委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。公司員工獎(jiǎng)懲管理制度篇五
一、目的：為了激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和積極性，制定本制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)方式：財(cái)年總結(jié)大會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書及獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)事跡在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。
三、評(píng)選時(shí)間：每財(cái)年結(jié)束后評(píng)選。
四、評(píng)選辦法：財(cái)年結(jié)束后，各部門按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)向公司經(jīng)營委員會(huì)推薦參評(píng)部門或個(gè)人名單，并附事跡材料。由公司經(jīng)營委員會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)選出財(cái)年先進(jìn)部門和個(gè)人。
五、獎(jiǎng)勵(lì)種類：
1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
3、敬業(yè)精神獎(jiǎng)
4、最佳新人獎(jiǎng)
5、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)
六、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：
1、參加優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選的部門必須成立一年以上。
2、參加優(yōu)秀員工和敬業(yè)精神獎(jiǎng)評(píng)選的員工必須在公司工作一年以上。
3、參加最佳新人獎(jiǎng)評(píng)選的員工須在公司工作半年以上的新員工。
4、違反國家法律法規(guī)或受過公司處分的員工，不能參與個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的`"評(píng)選。
5、公司經(jīng)營委員會(huì)成員不參與評(píng)選。
6、獎(jiǎng)項(xiàng)可空缺。
七、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1）團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；
2）為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力，使得部門全年業(yè)績突出；
3）保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保持良好精神面貌；
4）有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門接口流暢，獲得用戶和公司其他部門的認(rèn)可及好評(píng)；
5）讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能獲得快樂和成就感；
6）以公司發(fā)展為重，對(duì)公司業(yè)績負(fù)責(zé)；
7）整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
2、優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1）對(duì)公司具有高度認(rèn)同感，忠誠于公司；
2）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)；
3）熟練掌握本崗位所需各項(xiàng)技能，求知欲強(qiáng)；
4）在完成本職工作中，勇于挑重?fù)?dān)，“打硬仗”，關(guān)鍵時(shí)刻敢于獨(dú)擋一面，績效突出；
5）具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)同事，積極配合其他部門同事完成目標(biāo)任務(wù)；
6）具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，吃苦耐勞，追求完美，經(jīng)常受到同事或客戶的好評(píng)。
3、敬業(yè)精神獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1）對(duì)公司具有高度認(rèn)同感，忠誠于公司；
2）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)；
3）具有良好的工作態(tài)度，在工作中吃苦耐勞，任勞任怨，銳意進(jìn)��；
4）具有較強(qiáng)的求知欲，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)技能以適應(yīng)工作的需要，進(jìn)步速度快；
5）具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，橫向配合好；
6）具有感染力，在工作中能起模范帶頭作用。
4、最佳新人獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1）對(duì)公司具有高度認(rèn)同感，忠誠于公司；
2）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)；
3）以較快的速度學(xué)習(xí)掌握本崗位所需知識(shí)技能，較快適應(yīng)崗位需要；
4）具有較好精神面貌和積極的工作態(tài)度，勤奮、好學(xué)；
5）具有團(tuán)隊(duì)精神，能團(tuán)結(jié)同事，共同完成即定目標(biāo)。
5、優(yōu)秀管理者評(píng)選辦法
1）對(duì)公司具有高度認(rèn)同感，忠誠于公司；
2）具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，努力、認(rèn)真、實(shí)事求是，遇事不推諉，具有責(zé)任感。
3）具備足以應(yīng)付工作所需的知識(shí)和能力，能迅速有效的解決問題，工作業(yè)績突出。
4）具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，注重組織業(yè)績和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才的培養(yǎng)。為人公正公平，獲得下屬充分尊敬和肯定。
5）具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，能根據(jù)所掌握的資源迅速準(zhǔn)確的作出判斷和決策，并統(tǒng)籌安排一切資源來實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
八、本制度自公布之日起施行。
攪拌管理制度9
一、為加強(qiáng)考勤、管理、認(rèn)真工作紀(jì)律，制定本制度。
二、工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工作休息時(shí)間，上午上班，下午下班時(shí)自覺打卡，以打卡記錄為工作登記依據(jù)。
三、1:00前打卡的，相應(yīng)計(jì)入上午上班時(shí)間記錄的1:00后打卡的，相應(yīng)計(jì)入下午上班時(shí)間記錄。
四、員工在假日、假日、工作時(shí)間以外自己加班，不用打卡。
五、經(jīng)公司統(tǒng)一安排，員工在假日、假日加班，實(shí)行正常工作時(shí)間，需要更換的，按規(guī)定打卡，用打卡記錄更換。如果沒有卡的記錄，就不要換休息。
六、停電或工作機(jī)發(fā)生故障無法正常打卡時(shí)，工作人員必須在管理部登記補(bǔ)充卡證明書，由負(fù)責(zé)人簽字。
七、員工每次打卡都要確認(rèn)工作機(jī)器有效。在沒有確認(rèn)卡的有效性的情況下放棄卡，忘記卡，無緣無故不打卡的人，以工作機(jī)器的記錄為基準(zhǔn)，分別根據(jù)以下情況進(jìn)行處理
1、上班時(shí)打卡，下班時(shí)不打卡的，按早退處理
2、上班時(shí)不打卡，下班時(shí)打卡，遲到處理
3、上班不打卡的，按缺勤處理。
八、多次打卡出勤機(jī)不確認(rèn)人不予確認(rèn)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知辦公室工作人員重新輸入，因此發(fā)生的遲到、早退或缺勤記錄，本人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向管理部注冊(cè)補(bǔ)充卡。如果工作人員不主動(dòng)向辦公室打招呼重新注冊(cè)或辦理補(bǔ)充卡注冊(cè)手續(xù)，責(zé)任由本人承擔(dān)。
九、員工因病假、假期、結(jié)婚假期、產(chǎn)假、葬禮假期、公務(wù)假期等原因無法打卡的遲到、早退或缺勤記錄，辦公室根據(jù)本人的注銷。員工事先沒有向辦公室提交的，責(zé)任由本人承擔(dān)。
十、部門工作人員在以下情況之一，不能打卡的遲到、早退、缺勤記錄，本人當(dāng)天或第二天持有部門負(fù)責(zé)人簽字的補(bǔ)充卡登記在辦公室進(jìn)行補(bǔ)充卡登記。未及時(shí)注冊(cè)補(bǔ)充卡的，責(zé)任由本人承擔(dān)
1、因?yàn)楣_出差的事情
2、需要連續(xù)在外面工作，不能給公司打卡的；
3、確實(shí)因?yàn)楣ぷ鞯男枰�，上班前必須直接外出�?huì)議、工作
4、上班后外出工作，下班時(shí)不能按時(shí)回來的；部門經(jīng)理有上述情況者，經(jīng)理簽字注冊(cè)補(bǔ)充卡，本人負(fù)責(zé)向管理部注冊(cè)補(bǔ)充卡。
公司員工或部門經(jīng)理在形成上述事實(shí)之前，應(yīng)分別征得部門經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。
十一、經(jīng)調(diào)查驗(yàn)證，工作人員因疏忽忘記打卡的，可按本制度第十項(xiàng)規(guī)定的方法和程序，經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后修正。
十二、故意不打卡形成的'遲到、早退或缺勤記錄，即承認(rèn)遲到、早退或缺勤，按有關(guān)規(guī)定處理。
十三、工作人員因個(gè)人失誤，非打卡時(shí)間打卡次數(shù)不足，操作不當(dāng)，記錄了工作機(jī)器的錯(cuò)誤。造成的責(zé)任由本人承擔(dān)。
十四、對(duì)個(gè)人考勤記錄有異議的，可以到管理部查詢。
十五、本制度與《公司請(qǐng)假制度》配套使用，考勤結(jié)果作為兌現(xiàn)工資獎(jiǎng)金和工作人員考核、晉級(jí)晉職的重要依據(jù)。
十六、為了維護(hù)公司的整體形象，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，自覺遵守考勤打卡管理制度，不得出現(xiàn)有損于團(tuán)隊(duì)的言論和行為。工作人員出現(xiàn)無理取鬧，與考勤管理人員爭(zhēng)執(zhí)的，或管理人員營私舞弊的，給予通報(bào)批評(píng)，造成不良影響的，按照公司相關(guān)規(guī)定處理。
十七、員工互相之間不得代打卡，如若發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象，按照公司規(guī)定代打卡者和被代者都進(jìn)行處罰。
十八、考勤卡丟失或者人為損壞的話，及時(shí)向管理部申請(qǐng)新卡，并支付制卡費(fèi)用。
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攪拌站機(jī)械管理制度是一套規(guī)范攪拌站機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)和管理的體系，旨在確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保障工程質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
1、設(shè)備購置與驗(yàn)收：明確設(shè)備采購流程，制定嚴(yán)格的.設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保新設(shè)備符合生產(chǎn)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、設(shè)備使用與操作：規(guī)定設(shè)備操作規(guī)程，進(jìn)行操作人員培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作方法。
3、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：設(shè)定定期保養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施預(yù)防性維護(hù)，減少設(shè)備故障率。
4、設(shè)備故障處理：建立快速響應(yīng)機(jī)制，規(guī)范故障報(bào)修流程，縮短停機(jī)時(shí)間。
5、設(shè)備安全管理：強(qiáng)化安全意識(shí)，制定安全操作規(guī)程，防止安全事故的發(fā)生。
6、設(shè)備績效評(píng)估：定期評(píng)估設(shè)備運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，為設(shè)備更新升級(jí)提供依據(jù)。
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管理制度:
1技術(shù)職能.熟悉熟知各操作盤面功能,各功能鍵、儀表、警示燈相對(duì)應(yīng)的機(jī)械機(jī)構(gòu)、執(zhí)行電器及其執(zhí)行順序,熟知各操作盤面手動(dòng)控制鍵的功能及其對(duì)應(yīng)的機(jī)械機(jī)構(gòu).
2.管理職能.對(duì)調(diào)度和設(shè)備部負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)攪樓各工種人員完成崗位細(xì)則要求的各項(xiàng)工作任務(wù).合理安排時(shí)間,協(xié)調(diào)攪拌樓各工種人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng).
3.員工考核制度員工日�？己�.客觀地評(píng)價(jià)員工的日常工作表現(xiàn),提高公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性,更好調(diào)動(dòng)員工的.工作積極性,制定本制度.
獎(jiǎng)懲辦法:
1.管理層員工如發(fā)現(xiàn)并已處理下屬的違紀(jì)或工作失誤,其本人不負(fù)連帶責(zé)任.
2.符合公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的,按獎(jiǎng)勵(lì)程序進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).獎(jiǎng)勵(lì)分為即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和每半年的固定獎(jiǎng)勵(lì).
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1. 熱愛本職工作，堅(jiān)持原則，堅(jiān)守崗位。工作態(tài)度端正，工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不損害公司利益。
2. 司磅員在崗期間不得擅自脫崗、離崗、睡覺、串崗。
3. 必須遵守公司的排班制度，不得擅自調(diào)崗，擅自換崗，不得私自調(diào)班，如有事調(diào)班需向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假批準(zhǔn)。
4. 司磅室內(nèi)外必須整潔，磅秤及其所屬部件區(qū)域內(nèi)必須整潔，及時(shí)清理雜物
5. 每日所產(chǎn)生的單據(jù)必須下班前交與統(tǒng)計(jì)。
6. 交接班制度，交班須有交班記錄，交接內(nèi)容應(yīng)包括未出榜單，注意事項(xiàng)，磅秤穩(wěn)定情況等，并簽字確認(rèn)，如無簽字確認(rèn)，發(fā)生問題，2人同時(shí)承擔(dān)同等責(zé)任，非1/2責(zé)任模式，而是1+1=2的模式執(zhí)行。
7. 非工作人員禁止進(jìn)入司磅操作室，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處理。
司磅員處理?xiàng)l列
1. 司磅員實(shí)行“手拉手”交接班制度，不遲到，不早退，不離崗，不串崗，不睡崗，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者罰款20-100元。
2. 堅(jiān)持請(qǐng)銷假制度，不私自調(diào)崗，不私下找人頂替，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各處20元罰款。
3. 杜絕閑雜人員進(jìn)入磅房，嚴(yán)禁非工作人員操作過磅微機(jī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以20-200元罰款。
4. 工作要嚴(yán)禁，細(xì)心，不得出現(xiàn)紕漏，經(jīng)常檢查過磅單據(jù)，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告及時(shí)處理，如交班后被發(fā)現(xiàn)紕漏的`，處以50元以上100元以下罰款，造成經(jīng)濟(jì)損失的，處以損失額的10%至50%罰款。
5. 過磅注意未過磅重車的流出，并登記車號(hào)，同時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)處理。否則視為工作失誤，處以100元以上200元以下罰款。
6. 嚴(yán)禁以任何方式理由向客戶伸手“拿”“要”或者借“錢、財(cái)、物”，禁止讓客戶帶買物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以100元以上500元以下罰款。
7. 打印票據(jù)要及時(shí)、準(zhǔn)確，車號(hào)、品種、單位詳實(shí)，開票錯(cuò)一次罰款20元，嚴(yán)禁手工開票，或者替換車號(hào)皮重，特殊情況須向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，主管領(lǐng)導(dǎo)將再安排一人監(jiān)督，方可開票，并客戶及監(jiān)督員，開票人員三方簽字，第二天交班前須報(bào)到主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則視情節(jié)輕重罰款50至200元。
8. 司磅和司磅室保持整潔，司磅附近及元器件要保持清潔，如發(fā)現(xiàn)其中任何一項(xiàng)有問題的將處以20元罰款。
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攪拌站管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：明確的工作流程和職責(zé)劃分能減少混亂，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的管理制度可以確�；炷恋馁|(zhì)量，滿足客戶的`需求，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 遵守法規(guī)：制度化管理有助于企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。
4. 保障安全：通過安全管理規(guī)定，預(yù)防工傷事故，保護(hù)員工的生命安全和健康。
5. 維護(hù)環(huán)境：良好的環(huán)境管理能夠減少污染，符合環(huán)保要求，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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一、 管理制度
1、駕駛員服從隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)，并聽從內(nèi)外場(chǎng)調(diào)度指揮，對(duì)自己所駕駛車輛負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公司財(cái)物，維護(hù)公司利益，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、遵守站內(nèi)、工地秩序及道路交通規(guī)則，并積極參加本公司組織的安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4、接車、行車、停車做到“三檢、四查”。定期檢查機(jī)油、液壓油、后橋油、水箱、電瓶液、防凍液等是否符合標(biāo)準(zhǔn)，做到定期更換；車輛出現(xiàn)故障要及時(shí)保修，確保車輛正常使用。
5、實(shí)行輪班制度，由調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)派班，駕駛員不得私自調(diào)班，如遇特殊情況須調(diào)班，需經(jīng)車隊(duì)長同意。
6、交接班要守時(shí)，當(dāng)班、休班司機(jī)電話須保持暢通，且交接班的雙方駕駛員要當(dāng)面檢查車輛及車輛的`相關(guān)證件，做到車輛完好、證件齊全。出現(xiàn)問題，自行責(zé)任。
7、收車后，必須對(duì)攪拌運(yùn)輸車及時(shí)進(jìn)行清洗，保持車輛內(nèi)外整潔，場(chǎng)內(nèi)道路上禁止倒放廢水和敲打混凝土。
8、駕駛員上班時(shí)間嚴(yán)禁喝酒、賭博，打架斗毆。嚴(yán)禁將攪拌車私自開出公司或借給非本公司駕駛員駕駛。
9、收車后車輛排放整齊，保持安全距離。做好每天的用油記錄、出車記錄，及時(shí)上交生產(chǎn)調(diào)度予以成本考核。車輛所有證件駕駛員妥善保管，如有遺失，自行負(fù)責(zé)。
10、駕駛員要注意儀表，著裝整潔，嚴(yán)禁穿拖鞋駕駛車輛，嚴(yán)禁帶無關(guān)人員跟車或上工地。
二、薪資制度
薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)成:
1、基本工資+績效獎(jiǎng)=3000元保底 ；
2、全勤獎(jiǎng)100元 /月；
3、 衛(wèi)生獎(jiǎng)100元/月；
4、安全獎(jiǎng)200元/月；
5、季度獎(jiǎng)600元，年終獎(jiǎng)（分三等1000元、800元、600元）；
6、節(jié)油獎(jiǎng)500元
1、基本工資：1500元(底薪)+績效60趟=3000保底（60-120趟：出車費(fèi)30元/趟；超出120趟：出車費(fèi)40元/趟）；
2、全勤獎(jiǎng) ：當(dāng)月無調(diào)休者，全勤獎(jiǎng)100元/月；
3、衛(wèi)生獎(jiǎng)：駕駛員保持車內(nèi)、外衛(wèi)生，保證車輛的正常行駛和公司形象衛(wèi)生獎(jiǎng)100元/月；
4、安全獎(jiǎng)：，當(dāng)月無事故和交通違章者，安全獎(jiǎng)200元/月；如當(dāng)月有交通違章扣分和罰款，由駕駛員自行承擔(dān)；
5、年終獎(jiǎng)：按照公司規(guī)定綜合評(píng)比，分三個(gè)等級(jí)：1000元、800元、600元；
6節(jié)油獎(jiǎng)勵(lì)：節(jié)油獎(jiǎng)勵(lì)500元，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際平均油耗而定 。
三、處罰制度
1、駕駛員原因造成重大事故且公司損失嚴(yán)重情況下，由其自行承擔(dān)2%
2、衛(wèi)生罰款（30元—100元，依公司具體情況而定）
3、駕駛員造成粘罐自行負(fù)責(zé)
4、不聽從領(lǐng)導(dǎo)分配造成嚴(yán)重后果由司機(jī)負(fù)責(zé)
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攪拌站管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：明確的`工作流程和職責(zé)分配可以減少混亂，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度有助于生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土，增強(qiáng)客戶信任。
3. 保障安全：安全管理制度能預(yù)防事故，保障員工的生命安全，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 優(yōu)化資源：通過設(shè)備管理和環(huán)境保護(hù)，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。
5. 促進(jìn)合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的罰款或其他法律糾紛。
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