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等級(jí)管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編整理的等級(jí)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
等級(jí)管理制度1
本質(zhì)：根據(jù)具體工作的復(fù)雜程度和職責(zé)大小，將工資劃分為不同的級(jí)別，由于工作的性質(zhì)不同而出現(xiàn)不同的劃分方式
特征：大體上可以反映出勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)質(zhì)量程度的差別，在同一等級(jí)內(nèi)部勞動(dòng)質(zhì)量的差別不容易分辨，具有相對(duì)穩(wěn)定的參考標(biāo)準(zhǔn)。
作用：它構(gòu)成一切薪酬制度的基礎(chǔ);它成為薪酬調(diào)整和衡量的主要手段;它已成為薪酬制度改革成功與否的標(biāo)志。 薪酬結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)員工之間的各種薪酬分布的`具體組成以及比例，它包括以下四部分：第一部分: 薪酬成本在不同員工之間的安排
第二部分：具體職務(wù)和崗位工資率的安排
第三部分：?jiǎn)T工薪酬不同部分的具體比例安排
第四部分：基本薪酬和激勵(lì)薪酬之間的變動(dòng) 薪酬等級(jí)制度的類型可以根據(jù)工作、能力、綜合結(jié)構(gòu)等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行劃分：
1. 能力薪酬制度
(1) 技術(shù)等級(jí)制：根據(jù)企業(yè)員工所掌握的技術(shù)復(fù)雜程度和勞動(dòng)熟練程度來相應(yīng)地劃分員工等級(jí)與工資水平的一種薪酬等級(jí)。技術(shù)等級(jí)制所顯示出來的等級(jí)的差別體現(xiàn)在技術(shù)等級(jí)和工資表上。
(2) 能力資格制：是指按照能力和資格進(jìn)行分等的薪酬制度。比較典型的代表是年功序列制，即按照企業(yè)員工的工齡長(zhǎng)短和相應(yīng)工齡所計(jì)的工資額來確定工資等級(jí)，是一種終身雇傭關(guān)系下的薪酬等級(jí)制度。
2.工作薪酬制度
工作薪酬制度分為職務(wù)工資制和崗位工資制。選擇這兩種薪酬等級(jí)制度時(shí)，需要考慮的僅僅是“工作”，而不應(yīng)該是“人”。因?yàn)楣ぷ餍匠曛贫阮櫭剂x就是針對(duì)工作分等級(jí)而設(shè)立的，誰擔(dān)任什么等級(jí)的工作，誰就相應(yīng)地領(lǐng)什么等級(jí)的工資。
3.綜合薪酬制度
綜合薪酬制度指的是綜合各種標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置薪酬單元結(jié)構(gòu)的等級(jí)薪酬制度。也就是說，通常薪酬管理者會(huì)連同工作、能力等因素一起綜合考慮，將薪酬分配在不同的支付因素中，構(gòu)成一種復(fù)合的薪酬等級(jí)體系。
薪酬單元設(shè)置通常包括四個(gè)方面：基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資和年功工資。
等級(jí)管理制度2
1、新建礦井揭露煤層前，應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)省煤炭行政主管部門批準(zhǔn)的煤層瓦斯含量和涌出量預(yù)測(cè)報(bào)告確定的瓦斯等級(jí)施工和建設(shè)。在揭露煤層后應(yīng)立即進(jìn)行瓦斯和二氧化碳涌出量測(cè)定，在聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，必須進(jìn)行礦井瓦斯鑒定。建設(shè)礦井在各種證件齊全，轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)必須按正常生產(chǎn)進(jìn)行礦井瓦斯等級(jí)鑒定。
2、每個(gè)礦井每年必須對(duì)礦井進(jìn)行一次瓦斯等級(jí)和二氧化碳涌出量的`鑒定，并嚴(yán)格按照批復(fù)的瓦斯等級(jí)進(jìn)行瓦斯管理。
3、低瓦斯礦井生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)個(gè)別區(qū)域（采區(qū)或工作面）相對(duì)瓦斯涌出量大于10m3/t或有瓦斯噴出時(shí)，該區(qū)域即按高瓦斯礦井進(jìn)行管理。同時(shí)由礦總工程師組織對(duì)該區(qū)域的瓦斯涌出情況進(jìn)行鑒定，鑒定結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。
等級(jí)管理制度3
第一章：總則
第一條：為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)澳柯瑪集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))各級(jí)員工的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。
第二條：等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。
第三條：等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成為：
1、基本工資;
2、績(jī)效工資;
3、獎(jiǎng)勵(lì)工資;
4、普惠的福利與保險(xiǎn);
5、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;
6、總裁特別獎(jiǎng)(下屬公司及事業(yè)部適用總經(jīng)理特別獎(jiǎng));
7、其他。
第二章：等級(jí)薪酬管理辦法
第一條：等級(jí)工資制共分9等37級(jí)。每個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見附表一。
第二條：等級(jí)工資共7系列，具體劃分見附表二。
第三條：每一崗位薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)定，具體評(píng)價(jià)依據(jù)見“工作評(píng)價(jià)一覽表”。
第四條：等級(jí)制各崗位的工作評(píng)價(jià)工資額根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得出，它的計(jì)算方法為：工作評(píng)價(jià)工資額=點(diǎn)值*工資調(diào)整系數(shù)*工資率
第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證集團(tuán)內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求。
第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：
工資率的調(diào)整與集團(tuán)及各公司的'經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整，集團(tuán)根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進(jìn)行調(diào)整。
第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，擬占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資=工作評(píng)價(jià)工資額*70%
第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：
1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整(升/降)后所在職位的職等職級(jí)支付職位工資;
2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級(jí)支付職位工資;
3、調(diào)級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級(jí)，并按調(diào)整后的職級(jí)支付職位工資;
4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整;
第九條：績(jī)效工資：
1、績(jī)效工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的30%，按月支付，即：績(jī)效工資總額=工作評(píng)價(jià)工資額*30%
2、績(jī)效工資的實(shí)際支付與前一個(gè)季度公司總體業(yè)績(jī)完成情況以及員工上一個(gè)季度的考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例如下表：
(公司整體業(yè)績(jī)的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同)
第十條：獎(jiǎng)勵(lì)工資：
年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤(rùn)中提取15%比例(包括年薪制員工的獎(jiǎng)勵(lì)年薪及等級(jí)制員工的獎(jiǎng)勵(lì)工資來源)，并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算辦法為：
該崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)
某崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資= *獎(jiǎng)勵(lì)工資總額
Σ(崗位點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù))
2、員工年度考核成績(jī)?yōu)樵搯T工各月份考核成績(jī)的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表：
薪酬通知、獎(jiǎng)金通知見附表三、附表四
第十一條：等級(jí)制員工的考核與晉級(jí)、晉等、晉職的關(guān)系：
1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A級(jí)(優(yōu)秀)者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí);當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等;
2、等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件;等級(jí)制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好(或以上)者，且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí)，可晉升一個(gè)職等。
3、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由集團(tuán)、下屬公司及事業(yè)部人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂，呈報(bào)集團(tuán)總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十二條：等級(jí)薪酬體系中各系列所對(duì)應(yīng)的薪等空間是固定的(根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果最終確認(rèn))，不存在無限的晉級(jí)與晉等空間。
第十三條：建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。
第十四條：等級(jí)工資制員工依法享受國家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理。
第十五條：根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。
第十六條：對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工，頒發(fā)總裁特別獎(jiǎng)(或總經(jīng)理特別獎(jiǎng))。
第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項(xiàng)目，如外派補(bǔ)貼等。
第十八條：享受等級(jí)工資制員工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
第二十條：工資發(fā)放日為每月__日。
第三章：附則
第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。
第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源部。
第三條：本規(guī)定由總裁核準(zhǔn)。
第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。
附表一：職位等級(jí)薪酬體系職等職級(jí)表
附表二：職位等級(jí)薪酬體系一覽
(圖中所示等級(jí)區(qū)間僅為示例，具體結(jié)果根據(jù)工作評(píng)價(jià)和公司薪酬政策決定)
薪酬通知單
注：本通知單一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和個(gè)人各執(zhí)一份。
附表四：獎(jiǎng)金通知書
注：本通知書一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份。
附表七：職員系列工資細(xì)查表
薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明
(1)根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工資調(diào)整系數(shù)的運(yùn)用可以使薪酬向?qū)M織績(jī)效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個(gè)職等對(duì)應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果及現(xiàn)實(shí)狀況決定。
(2)薪酬通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中：
“調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)或是變動(dòng)工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果;
“薪資等級(jí)”一項(xiàng)中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級(jí);
為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。
(3)獎(jiǎng)金通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其所得獎(jiǎng)金情況的表單，其中：
考核分?jǐn)?shù)是績(jī)效考核的結(jié)果;
為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。
(4)系列工資細(xì)查表按系列列出了各個(gè)系列所有人員的薪酬情況，填寫系列工資細(xì)查表需要按系列進(jìn)行，依照表格要求列出該系列中所有人員的情況，如包括編號(hào)、姓名、所在部門、崗位等等。同一系列人員處于同一細(xì)查表中，不同系列人員處于不同細(xì)查表中。其中：
工資等級(jí)要根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果將每一崗位放入相應(yīng)職等職級(jí);
點(diǎn)數(shù)即工作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù);
工資率即單位點(diǎn)值的工資標(biāo)準(zhǔn)。
等級(jí)管理制度4
等級(jí)管理制度是一種組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，旨在明確職責(zé)、權(quán)力分配和晉升路徑，以提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。它涵蓋了職位設(shè)置、職責(zé)劃分、考核標(biāo)準(zhǔn)、晉升機(jī)制等多個(gè)方面，是企業(yè)管理的重要組成部分。
內(nèi)容概述：
1、職位層級(jí)：設(shè)立不同的'職位級(jí)別，如基層員工、中層管理者、高層領(lǐng)導(dǎo)，明確每個(gè)層級(jí)的職責(zé)范圍。
2、權(quán)力分配：定義各級(jí)別在決策、執(zhí)行和監(jiān)督中的權(quán)力，確保工作流程順暢。
3、職責(zé)定義：清晰界定每個(gè)職位的工作任務(wù)和期望成果，避免責(zé)任模糊。
4、 晉升通道：建立公正、透明的晉升體系，鼓勵(lì)員工通過努力提升自身能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
5、 考核評(píng)估：定期進(jìn)行績(jī)效考核，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)的依據(jù)。
6、培訓(xùn)與發(fā)展：提供各級(jí)別的專業(yè)培訓(xùn)，支持員工個(gè)人成長(zhǎng)。
7、 溝通機(jī)制：建立有效的上下級(jí)溝通渠道，確保信息流通和問題解決。
等級(jí)管理制度5
等級(jí)管理制度在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在：
1、提高效率：明確的職責(zé)分工和決策層級(jí)能減少溝通成本，提高工作效率。
2、激勵(lì)員工：晉升機(jī)會(huì)和薪酬差異激發(fā)員工積極性，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。
3、維護(hù)穩(wěn)定：穩(wěn)定的'等級(jí)結(jié)構(gòu)有助于組織的穩(wěn)定性和連續(xù)性，降低員工流動(dòng)率。
4、促進(jìn)公平：明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)確保機(jī)會(huì)平等，增強(qiáng)員工滿意度。
等級(jí)管理制度6
等級(jí)管理制度是一種組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，旨在明確職責(zé)分配，確保高效運(yùn)作，并促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。它包括職位分級(jí)、職責(zé)定義、晉升路徑和績(jī)效評(píng)估等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 職位分級(jí)：將組織中的職位分為不同的層次，如基層、中層和高層，以便于管理。
2. 職責(zé)定義：明確每個(gè)級(jí)別的職責(zé)范圍，確保任務(wù)的清晰分配。
3. 晉升路徑：設(shè)定從低級(jí)別到高級(jí)別的晉升標(biāo)準(zhǔn)和流程，為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
4. 績(jī)效評(píng)估：通過定期考核，評(píng)估員工的表現(xiàn)，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)或培訓(xùn)的依據(jù)。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供針對(duì)不同級(jí)別的`專業(yè)培訓(xùn)，以提升員工技能和知識(shí)。
6. 溝通機(jī)制：建立有效的上下級(jí)溝通渠道，保證信息的準(zhǔn)確傳遞。
等級(jí)管理制度7
(一)為規(guī)范煤礦瓦斯等級(jí)鑒定工作,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》通風(fēng)專業(yè)工作要求中“完善各項(xiàng)管理制度”以及基本要求中“有完善的煤礦通風(fēng)、瓦斯防治、綜合防塵、防滅火和安全監(jiān)控等專業(yè)管理制度”的規(guī)定,依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(20xx)、《煤礦瓦斯等級(jí)鑒定暫行辦法》,制定本制度。
(二)按照《煤礦瓦斯等級(jí)鑒定暫行辦法》的規(guī)定進(jìn)行煤礦瓦斯等級(jí)鑒定。
(三)低瓦斯礦井每2年進(jìn)行1次瓦斯等級(jí)鑒定,高瓦斯礦井和突出礦井不再進(jìn)行周期性瓦斯等級(jí)鑒定工作,但應(yīng)每年測(cè)定和計(jì)算煤礦、采區(qū)、工作面瓦斯涌出量。
(四)經(jīng)鑒定為高瓦斯礦井的,不得改為低瓦斯礦井;經(jīng)鑒定或者認(rèn)定為突出礦井的,不得改為低瓦斯礦井或高瓦斯礦井。
(五)鑒定結(jié)果報(bào)省級(jí)煤炭行業(yè)管理部門和省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案。
(六)煤礦瓦斯等級(jí)的鑒定工作應(yīng)在正常生產(chǎn)條件下進(jìn)行;根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件,選擇煤礦絕對(duì)瓦斯涌出量最大的月份(7~9月份)進(jìn)行鑒定;在鑒定月的上、中、下旬中各取一天(間隔10天),每天分三個(gè)班(或四個(gè)班)進(jìn)行測(cè)定。
(七)突出礦井(或者突出煤層)的`鑒定工作,由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局認(rèn)定的鑒定機(jī)構(gòu)承擔(dān)。低瓦斯礦井和高瓦斯礦井的鑒定工作,由具備礦井瓦斯等級(jí)鑒定能力的煤炭企業(yè)或者委托具備相應(yīng)資質(zhì)的鑒定機(jī)構(gòu)承擔(dān)。
等級(jí)管理制度8
一、總則
1、本制度經(jīng)酒樓董事會(huì)審議通過,自20xx年8月1日開始實(shí)施。
2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則:堅(jiān)持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。
3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。
二、員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下:
1、員工每月個(gè)人總收入=基本工資+全勤獎(jiǎng)+社保補(bǔ)貼+工齡津貼+各類獎(jiǎng)勵(lì)+技術(shù)津貼;
2、職務(wù)崗位等級(jí)工資,依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低,經(jīng)考核后確定;
3、工齡津貼:依據(jù)員工的工作時(shí)間(含試用期間)計(jì)算,在本店服務(wù)滿一年的員工,可享受工齡津貼。 工齡津貼為每人每月50元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增,工齡津貼最高為200元,超出此數(shù),酒樓另行補(bǔ)貼)。
三、崗位工資等級(jí)
1、酒樓為公正評(píng)價(jià)前廳每位員工的.能力和貢獻(xiàn),將前廳各部門所有崗位自上而下劃分為3級(jí)3檔。中管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí),一線員工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級(jí),每季度考核一次,根據(jù)考核成績(jī)來確定相應(yīng)的工資等級(jí)。
2、考核時(shí)間:每季度最后一個(gè)星期日。
3、考核地點(diǎn):公司一樓大廳。
4、主考人員:總經(jīng)辦、大堂經(jīng)理、廚師長(zhǎng)、各級(jí)管理人員。
5、申請(qǐng)考核員工以書面形式提前10天上交等級(jí)考核申請(qǐng)書,等級(jí)考核申請(qǐng)書經(jīng)大堂經(jīng)理審批后交總經(jīng)辦備案。
6、各崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容:考核標(biāo)準(zhǔn)見附件。 60分以下降級(jí),60分為保級(jí),80分升級(jí)。
職務(wù)
c級(jí)
b級(jí)
a級(jí)
考 核 內(nèi) 容
服務(wù)員
800
900
1000
餐飲六大技能30分,平時(shí)表現(xiàn)30分,菜品知識(shí)20分,衛(wèi)生常識(shí)10分,消防常識(shí)10分
領(lǐng)班
1200
1300
1400
餐飲六大技能20分,平時(shí)表現(xiàn)20分,菜品知識(shí)10分,團(tuán)隊(duì)意識(shí)20分,衛(wèi)生常識(shí)10分,消防常識(shí)10分,崗位職責(zé)10分
主管
1500
1600
1700
餐飲六大技能20分,平時(shí)表現(xiàn)20分,菜品知識(shí)10分,團(tuán)隊(duì)意識(shí)20分,衛(wèi)生常識(shí)10分,消防常識(shí)10分,崗位職責(zé)10分
四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定
1、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月,享受該職務(wù)等級(jí)工資待遇的80%,經(jīng)考核合格,方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。
2、崗位變動(dòng):凡在酒樓內(nèi)部調(diào)動(dòng),自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過一個(gè)月試用期,試用期內(nèi),若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí);若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者,其級(jí)別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí),按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行,高出部分不予保留,試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。
五、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定
1、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員,根據(jù)所在崗位確定等級(jí),進(jìn)入試用期,經(jīng)試用一個(gè)月期滿考核之后,按現(xiàn)崗位等級(jí)考核轉(zhuǎn)正。
2、社會(huì)招聘錄用無工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員,按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。
六、本制度從20xx年8月1日起開始執(zhí)行,未盡事宜,以管理人員現(xiàn)場(chǎng)宣布的為準(zhǔn)。
等級(jí)管理制度9
等級(jí)管理制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要，它：
1、確保秩序：清晰的.層級(jí)結(jié)構(gòu)有助于維持組織的穩(wěn)定和秩序，避免工作混亂。
2、提高效率：明確的職責(zé)分工使得任務(wù)執(zhí)行更加高效，減少工作重疊。
3、激勵(lì)員工：通過晉升機(jī)會(huì)和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。
4、促進(jìn)成長(zhǎng)：為員工提供職業(yè)發(fā)展的方向，有利于留住人才，提高員工滿意度。
5、支持決策：管理層能快速獲取信息，做出明智的決策，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。
等級(jí)管理制度10
第一章 總則
第一條 目的
為充分發(fā)揮薪酬的作用，體現(xiàn)薪酬體系的公平性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、激勵(lì)性原則、
適宜性原則、合法性原則，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和
激勵(lì)，激勵(lì)員工更好的促進(jìn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，特制定本制度。
第二條 適用范圍
公司全體員工，除人力資源部另行的專案方式處理外（例如臨時(shí)特聘專家、外聘技術(shù)人員）均依本方案實(shí)施。
第三條 原則
本制度實(shí)行定崗、定職、定級(jí)、定薪原則，同時(shí)將一些隱性收入顯性化，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求，不斷完善公司薪酬體系，實(shí)現(xiàn)三結(jié)合：薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合、薪酬與員工業(yè)績(jī)及團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密結(jié)合、薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。
公司薪酬的設(shè)計(jì)遵循按勞分配、效率優(yōu)先、體現(xiàn)公平及可持續(xù)性發(fā)展原則，具體如下：
公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向；
競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引為導(dǎo)向；
激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過績(jī)效獎(jiǎng)金、創(chuàng)新獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，激發(fā)員工工作積極性；
適宜性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致；
合法性原則：薪酬符合國家的相關(guān)法律法規(guī)。
第四條 薪酬體系職系形式
根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，薪酬體系分為七種不同形式，分別如下：
（一）企業(yè)管理系列薪酬；
�。ǘ┦袌�(chǎng)營銷系列薪酬；
（三）研發(fā)技術(shù)系列薪酬；
（四）生產(chǎn)操作系列薪酬；
（五）客戶服務(wù)系列薪酬；
（六）行政后勤系列薪酬；
（七）特聘人員系列薪酬；
其中特聘人員系列薪酬由人力資源部另行方案實(shí)施，其他六種職系都有相應(yīng)的晉級(jí)通道，詳見附件。
第五條 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)
薪酬分配主要依據(jù)從業(yè)人員的貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任并參照市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
第六條公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合，薪酬由以下薪資單元組成：
綜合工資＝ 基本工資 + 崗位工資（職級(jí)工資、技能等級(jí)工資）+ 績(jī)效工資 + 保密費(fèi) + 餐飲住房津貼 + 其它補(bǔ)貼
各部分的薪資單元解釋如下：
�。ㄒ唬� 基本工資：是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數(shù)值上接近公司所在地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，基本工資隨著公司所在地區(qū)的調(diào)整而調(diào)整。公司的基本工資視職務(wù)等級(jí)的高低而有所不同，關(guān)于基本工資的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見《附件2》；
（二） 崗位工資：是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值方面體現(xiàn)了員工的價(jià)值。崗位工資主要由當(dāng)前崗位的性質(zhì)以及該崗位員工的技能等級(jí)水平?jīng)Q定。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上以評(píng)估的結(jié)果確定崗位工資等級(jí)，采取定崗、定職、定級(jí)的方式確定各員工崗位工資等級(jí)。崗位工資包括職級(jí)工資與技能等級(jí)工資，其中職級(jí)工資與技能等級(jí)工資分別按照該員工相對(duì)應(yīng)的職務(wù)等級(jí)以及專業(yè)技術(shù)水平的等級(jí)來確定。關(guān)于職務(wù)等級(jí)、技能等級(jí)的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見《附件1》，各職系的職級(jí)工資、技能等級(jí)工資的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見《附件3》
（三） 績(jī)效工資：是根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力以及公司的經(jīng)濟(jì)效益狀況而支付的工資，用于鼓勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)效益有關(guān)，又與個(gè)人績(jī)效有關(guān)�？�(jī)效工資按照該員工的職務(wù)等級(jí)來確定。關(guān)于績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)詳見《附件4》。
�。ㄋ模� 餐飲住房津貼：公司為每個(gè)在職員工提供的餐飲住房津貼。關(guān)于餐飲住房津貼具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見《附件6》。包括但不限于發(fā)生以下情況者，不享受當(dāng)月的餐飲住房津貼：
1、不管是發(fā)生何種情況當(dāng)月沒有出勤者，不享受當(dāng)月的餐飲住房津貼；
2、因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司規(guī)定出勤率50%者，取消當(dāng)月全額的餐飲住房津貼；
3、當(dāng)月遲到三次或以上者，取消當(dāng)月餐飲住房津貼；
4、曠工三天以上者（含三天），取消全年餐飲住房津貼；
除以上事項(xiàng)之外，當(dāng)月請(qǐng)假者，按出勤天數(shù)計(jì)算當(dāng)月的餐飲住房津貼，餐飲住房津貼的月計(jì)算公式為：
餐飲住房津貼=（月餐飲住房津貼）*（當(dāng)月所出勤的天數(shù)/公司規(guī)定的出勤天數(shù)
（五）其它補(bǔ)貼：包括出差補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等，其具體規(guī)定詳見<<公司制度>>中的相關(guān)規(guī)定。
第七條 員工福利
本公司員工除享有工資外，還享有公司特定的福利，包括生日紅包、過節(jié)禮品、開門利是、免費(fèi)工衣、年底工齡補(bǔ)貼、帶薪年假（休假）、學(xué)歷津貼等，其中生日紅包、過節(jié)禮品、免費(fèi)工衣發(fā)放及使用規(guī)定詳見《公司制度》中的相關(guān)規(guī)定。關(guān)于工齡補(bǔ)貼具體相關(guān)規(guī)定詳見《附件5》。
第八條 崗位工資等級(jí)確定的原則
�。ㄒ唬� 以崗定薪，薪隨崗變，薪隨級(jí)變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；
（二） 崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合；
�。ㄈ� 崗內(nèi)分檔，崗位調(diào)整和級(jí)檔調(diào)整相結(jié)合；
�。ㄋ模� 針對(duì)不同的崗位設(shè)置六條晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員發(fā)揮各自的特長(zhǎng)。
第九條 崗位工資的晉升通道
為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，按職位性質(zhì)劃分為企業(yè)管理系列、市場(chǎng)營銷系列、研發(fā)技術(shù)系列、生產(chǎn)操作系列、客戶服務(wù)系列、行政后勤系列，員工可以通過六條不同通道進(jìn)行晉升，各職系詳細(xì)說明如下：
�。ㄒ唬� 企業(yè)管理系列：涵蓋中高層管理崗位，是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、總經(jīng)理助理、主管、副主管等；
�。ǘ� 市場(chǎng)營銷系列：涵蓋營銷策劃、銷售部門，是指市場(chǎng)總監(jiān)、高級(jí)最新完整版銷售經(jīng)理、最新完整版銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師（銷售支持）、銷售業(yè)務(wù)員等；
（三） 研發(fā)技術(shù)系列：涵蓋技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理、高級(jí)工程師、助理工程師、技術(shù)員等；
（四） 生產(chǎn)操作系列：涵蓋經(jīng)理、主管、副主管、組長(zhǎng)、技術(shù)員（操作員）等；
�。ㄎ澹� 客戶服務(wù)系列：涵蓋經(jīng)理、主管、副主管、技術(shù)支持人員、客戶服務(wù)人員等；
�。� 行政后勤系列：行政、文員、后勤人員等；
第十條 績(jī)效考核
績(jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng)，績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。績(jī)效考核與績(jī)效工資直接相關(guān)，考核結(jié)果直接影響月度績(jī)效獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度績(jī)效考核成績(jī)影響員工的年終獎(jiǎng)金分配和崗位工資等級(jí)的晉升或者降低。
�。ㄔ敿�(xì)內(nèi)容另見《績(jī)效考核管理制度或者KPI考核管理辦法》
第十一條 其它獎(jiǎng)勵(lì)
其它獎(jiǎng)勵(lì)主要指對(duì)員工為企業(yè)所做出的突出貢獻(xiàn)所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工更加自覺地關(guān)心公司的發(fā)展、爭(zhēng)取榮譽(yù)并塑造良好的公司形象。具體如下：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新獎(jiǎng)
員工在工作方法、工作思路、設(shè)備改善、產(chǎn)品創(chuàng)新、專利發(fā)明等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率、公司創(chuàng)新能力提升有突出貢獻(xiàn)，由部門負(fù)責(zé)人申報(bào)，經(jīng)公司評(píng)審后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案，獎(jiǎng)勵(lì)金額在xx元。
（二）優(yōu)秀建設(shè)獎(jiǎng)
對(duì)公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納，或十分關(guān)心公司發(fā)展，經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案，獎(jiǎng)勵(lì)金額在xx元。
（三）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工，例如：代表公司獲得國內(nèi)外大獎(jiǎng)的、員工為公司獲得重大名譽(yù)的、為公司經(jīng)營起到重要作用的等等，由公司總經(jīng)理提名發(fā)放。
第十二條 調(diào)薪
（一）試用定薪：?jiǎn)T工的入職定薪依據(jù)面試考核結(jié)果，對(duì)照該崗位相應(yīng)的職級(jí)以及檔位以確定其試用期工資，試用期工資不低于《薪酬職級(jí)表》中該職級(jí)檔位的80%。
�。ǘ┺D(zhuǎn)正調(diào)薪：新進(jìn)人員試用期滿時(shí)，由部門主管根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》對(duì)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)及工作能力作出評(píng)估，并提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)《薪酬職級(jí)表》中相應(yīng)的職級(jí)檔位予以調(diào)整。轉(zhuǎn)正人員的調(diào)薪幅度只能在本職級(jí)工資級(jí)別范圍內(nèi)擬定，如需要突破工資標(biāo)準(zhǔn)，必須有超出公司要求的實(shí)際工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)。
�。ㄈ┊悇�(dòng)調(diào)薪：異動(dòng)調(diào)薪是指因員工具體職位、崗位發(fā)生變化而相應(yīng)進(jìn)行的工資調(diào)整。
晉升調(diào)薪：?jiǎn)T工職務(wù)晉升后的工資調(diào)整依據(jù)考評(píng)結(jié)果并結(jié)合“級(jí)別工資表”中相應(yīng)職務(wù)的工資級(jí)別予以定薪。
降職調(diào)薪：因?yàn)楣ぷ髂芰Σ粍偃维F(xiàn)職，經(jīng)人力資源部考核確認(rèn)，工作職位降低、崗位調(diào)整后的工資待遇隨職務(wù)、職能的調(diào)整而降低。
轉(zhuǎn)崗調(diào)薪：由于工作需要或員工個(gè)人因素發(fā)生崗位變動(dòng)，根據(jù)公司制度需進(jìn)行工資調(diào)整。
（四）年度調(diào)薪：
調(diào)薪原則：
根據(jù)上一年度公司經(jīng)營情況，結(jié)合市場(chǎng)物價(jià)指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；
根據(jù)同行業(yè)平均薪酬水平的變化進(jìn)行調(diào)整；
根據(jù)公司經(jīng)營重點(diǎn)的改變進(jìn)行調(diào)整；
根據(jù)個(gè)人崗位調(diào)整（晉升/降職）的具體情況進(jìn)行調(diào)整；
根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，部分崗位的薪酬設(shè)置封頂線，到達(dá)封頂線后，不再提升薪酬水平。
根據(jù)20/70/10的人才策略進(jìn)行調(diào)整，20%的'調(diào)升幅度最大，70%的次之，10%的不做任何調(diào)整或予以淘汰；20/70/10人才策略即選拔20%的優(yōu)秀員工，評(píng)估70%的一般員工，定時(shí)淘汰10%的落后員工。
調(diào)薪時(shí)間：
原則上每年進(jìn)行兩次年度調(diào)薪，每年6月份公司按20/70/10的人才策略進(jìn)行薪酬調(diào)整及淘汰；每年12月份按20/70/10的人才策略及個(gè)人崗位調(diào)整進(jìn)行評(píng)估及淘汰，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或薪酬調(diào)整。具體辦法由人力資源部提出專案簽呈，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。
�。ㄎ澹┬劫Y調(diào)整相關(guān)規(guī)定
入職或晉升未滿一年的員工一般不予調(diào)薪（轉(zhuǎn)正或晉升調(diào)薪及表現(xiàn)優(yōu)秀者不在此限）；
一年之內(nèi)受兩次通報(bào)批評(píng)或一次記過以上處分的員工不參加年度調(diào)薪；
薪資調(diào)整不滿一年的員工一般不予調(diào)薪（特別調(diào)整不在此限）；
年度內(nèi)請(qǐng)病、事假累積達(dá)20天的員工不參加年度調(diào)薪；
年度內(nèi)遲到、早退累積達(dá)20次的員工不參加年度調(diào)薪；
公司其它規(guī)章制度規(guī)定不予調(diào)薪的，不參加年度調(diào)薪；
員工每次調(diào)薪幅度原則上不超過《薪酬職級(jí)表》中相應(yīng)崗位的調(diào)整幅度（特別崗位不在此限）；
工資調(diào)整必須注明生效或執(zhí)行日期，經(jīng)權(quán)限內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行；
對(duì)考核為不合格或嚴(yán)重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退；
在非薪資制度調(diào)整期內(nèi)，員工除上述所列的調(diào)薪情況外，任何員工提出的額外調(diào)薪要求均不予受理。
第十三條 保密要求
�。ㄒ唬┕镜男匠旯芾碇贫葘�(duì)全體員工公開，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)制度進(jìn)行培訓(xùn)宣傳，使每個(gè)員工了解公司的價(jià)值導(dǎo)向、價(jià)值評(píng)價(jià)以及價(jià)值分配原則。
�。ǘ┬匠瓯Ｃ苁枪镜慕y(tǒng)一規(guī)定與要求，知情人員以及員工本人不得以任何方式告訴他人有關(guān)薪資情況。每位員工對(duì)薪酬保密是應(yīng)盡的義務(wù)，所有員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：
1）不得以任何方式向他人泄露自己的工資待遇；
2）不得以任何方式打聽他人的工資待遇；
3）員工個(gè)人的工資條應(yīng)妥善保管，不得隨處放置；
4）涉及公司薪酬制度和信息的相關(guān)崗位，例如財(cái)務(wù)部、人力資源部等工作人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)《保密制度》，應(yīng)具備良好的職業(yè)操守。
�。ㄈ┨幜P規(guī)定：違反上述保密規(guī)定任意一條者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則給予降薪（按工資檔位降一級(jí)）或處以-元的罰款，對(duì)造成嚴(yán)重影響者公司將視其為嚴(yán)重違反本公司規(guī)章制度予以開除。
第十四條 其他
包含但不限于下列規(guī)定的扣除款，須從工資中直接扣除：個(gè)人工資所得稅、缺勤扣除額、社保個(gè)人負(fù)擔(dān)部分、餐飲住房津貼、通話費(fèi)、績(jī)效工資、給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的個(gè)人扣除部分、其它法令規(guī)定事項(xiàng)。
第三章 附則
第十五條本制度由公司人力資源部協(xié)同財(cái)務(wù)部制定，解釋并檢查、考核，財(cái)務(wù)部全面負(fù)責(zé)本管理制度執(zhí)行。
第十六條本制度自動(dòng)列入公司規(guī)章制度序列中；
第十七條本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于20xx年xx月xx日起實(shí)施。
等級(jí)管理制度11
一、認(rèn)定機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)是企業(yè)依據(jù)國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)企業(yè)工種崗位規(guī)范，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和人力資源管理的需要，對(duì)在崗職工進(jìn)行職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定。
xxxxxxxxxxx有限公司職業(yè)技能認(rèn)定所自主認(rèn)定的工種包括：xxx、xxxx、xxxxx、xxxx。凡需要參加職業(yè)技能認(rèn)定的公司職工均可與我部聯(lián)系報(bào)名。
二、職業(yè)技能認(rèn)定流程
1、發(fā)布技能人才自主評(píng)價(jià)公告
根據(jù)公司人才評(píng)價(jià)計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)，由人力資源部發(fā)布技能人才自主評(píng)價(jià)公告，內(nèi)容包括評(píng)價(jià)的職業(yè)工種，職業(yè)級(jí)別，評(píng)價(jià)時(shí)間和每個(gè)職業(yè)工種級(jí)別的考試科目。
2、組織報(bào)名和資格審查
組織技能人員按照相關(guān)職業(yè)工種的報(bào)名條件報(bào)名，填寫申報(bào)表，并提供相關(guān)證明材料，技能評(píng)價(jià)小組根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)報(bào)名技能員工進(jìn)行資格審查。
3、培訓(xùn)：對(duì)符合條件的人員按相關(guān)工種組織技能等級(jí)培訓(xùn)。
4、考評(píng)：由公司技能等級(jí)認(rèn)定委員會(huì)對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考評(píng)。
5、確認(rèn)：由公司技能人才自主評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核確認(rèn)。
6、公示：考評(píng)結(jié)束后對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于 5 天。
公示有異議的，職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考核委員會(huì)進(jìn)行調(diào)查并根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出答復(fù)。
7、公司對(duì)公示情況和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行上報(bào)，經(jīng)市職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心審核后，報(bào)省職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心審定。審核備案后，公司按照人力資源社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心制定的證書參考樣式和編碼規(guī)則，制作并頒發(fā)職業(yè)技能等級(jí)證書。
三、工作人員崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司技能人才自主評(píng)價(jià)需要成立公司技能人才自主評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技能等級(jí)認(rèn)定委員會(huì)與技能培訓(xùn)小組。
組長(zhǎng)：XXX
成員：XXX
具體評(píng)價(jià)工作由綜合辦負(fù)責(zé)。
2、技能等級(jí)認(rèn)定委員會(huì)
為搭建公平、公正、公開的考評(píng)機(jī)制，設(shè)立技能等級(jí)認(rèn)定委員會(huì)。
XX（工種）等級(jí)認(rèn)定委員會(huì)
組長(zhǎng)XXX
成員：XXX
XX（工種）等級(jí)認(rèn)定委員會(huì)
組長(zhǎng)XXX
成員：XXX
四、檔案管理制度
第一節(jié) 總則
第一條 目的
為加強(qiáng)公司檔案信息資源管理，確保各類檔案完整、準(zhǔn)確、清晰、安全，保障檔案管理工作更好地為生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作服務(wù)，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司各部門及所屬各分、子公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”），適用范圍從歸檔管理、檔案保管、檔案借閱以及到期檔案的銷毀。
第三條 定義與釋義
（1）檔案：指公司在工作中形成的、有保存和利用價(jià)值、并按歸檔要求整理歸檔的文件資料、音像制品、獎(jiǎng)品實(shí)物等全部資料；
�。�2）檔案管理：檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和利用等活動(dòng)；
�。�3）案卷：由一組關(guān)系密切的單份文件組合而成的檔案保管單位；
�。�4）件：歸檔文件的整理單位，如正文與附件為一件，原件與復(fù)制件為一件等；
（5）案卷目錄：登記的題名及其他特征，并按卷號(hào)次序編排而成的一種檔案目錄；
�。�6）卷內(nèi)目錄：登記案卷內(nèi)文件材料名稱及其排列次序的表格，排列在卷內(nèi)文件前；
�。�7）歸檔文件目錄：歸檔文件應(yīng)依據(jù)分類方案和編件號(hào)順序編制目錄；
�。�8）全引目錄：將案卷目錄與卷內(nèi)目錄相結(jié)合，按一定的次序編排而成的一種目錄；
�。�9）檔號(hào)：檔案室在檔案整理過程中對(duì)檔案的編號(hào)。檔號(hào)通常包括全宗號(hào)、目錄號(hào)、分類號(hào)、案卷號(hào)、序號(hào)；
�。�10）全宗號(hào)：指定給立檔單位的編號(hào)（如：北京公司的縮寫B(tài)J）；
�。�11）目錄號(hào)：全宗內(nèi)案卷所屬目錄的編號(hào)（部門第一個(gè)字母縮寫，如：行政部XZB）；
（12）分類號(hào)：是檔案分類類目的標(biāo)識(shí)符號(hào)，用以表示類目在分類體系中的位置和排列順序；
�。�13）序號(hào)：同一分類號(hào)下的案卷小流水號(hào)。
第二節(jié) 歸檔文件范圍
第四條 文書檔案
�。�1）公司以紅頭文件印制的各類公文文體材料；
（2）公司下發(fā)的各類管理規(guī)定、流程與制度；
�。�3）公司與有關(guān)部門或單位簽訂的各類合同、契約、協(xié)議等；
（4）公司舉辦的重要活動(dòng)的資料；
（5）新聞媒體宣傳本單位的新聞、通訊報(bào)道等資料；
�。�6）公司各類項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告、申報(bào)材料、上級(jí)批復(fù)、發(fā)展規(guī)劃等資料；
�。�7）會(huì)計(jì)檔案與人力資源檔案的存檔范圍由財(cái)務(wù)部、人力資源部界定，作為本制度的附件。
第五條 實(shí)物檔案
（1）各項(xiàng)工作中所獲得的榮譽(yù)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌及各類獎(jiǎng)勵(lì)證書；
�。�2）有關(guān)團(tuán)體或人員來單位進(jìn)行公務(wù)活動(dòng)中所贈(zèng)禮品等；
（3）有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面所取得的各類資質(zhì)證書與證件等，包括但不限于以下資料：公司的土地證、房產(chǎn)證、營業(yè)執(zhí)照、環(huán)保證、排污許可證、消防合格證等所有公司資質(zhì)證明、公司所做的咨詢報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等。
第六條 音像檔案
�。�1）政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)參觀活動(dòng)形成的音像資料；
�。�2）表彰、慶祝、年會(huì)、員工活動(dòng)及其他具有紀(jì)念意義的音像材料；
（3）共識(shí)會(huì)、經(jīng)銷商大會(huì)、黨團(tuán)工會(huì)組織的代表會(huì)議等的音像材料；
（4）公司拍攝的宣傳片與廣告片；
（5）其他具有保存價(jià)值的照片、音像材料等。
第三節(jié) 文件規(guī)檔規(guī)范
第七條 公司各單位應(yīng)認(rèn)真收集和積累本單位歸檔范圍內(nèi)的文件材料，按規(guī)定要求移交檔案室，做到應(yīng)歸檔的必歸檔。
第八條 歸檔的文件材料應(yīng)為原件，非紙質(zhì)文件材料應(yīng)有文字說明一并歸檔，外文材料應(yīng)與中文翻譯文件一起歸檔。
第九條 文件材料歸檔前，檔案員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查歸檔文件材料的齊全、完整、準(zhǔn)確情況，并給予出具檔案接收憑證。
第十條 檔案歸檔時(shí)間要求
（1）實(shí)物檔案獲得后一周內(nèi)向檔案室移交歸檔
�。�2）電子與音像檔案在工作完成后一周內(nèi)向檔案室移交歸檔
（3）文字檔案按月進(jìn)行移交，當(dāng)月檔案必需于當(dāng)月移交歸檔。
第四節(jié) 檔案保管規(guī)范
第十一條 公司在辦公區(qū)域設(shè)置檔案室一間，檔案室由行政部負(fù)責(zé)管理，檔案室鑰匙由行政指定人員保管。
第十二條 公司所屬各單位根據(jù)檔案性質(zhì)或單位不同，可分別在檔案室內(nèi)設(shè)立檔案柜，檔案柜的鑰匙可由各部門指定人員保管。
第十三條 為規(guī)范部門檔案工作的貫徹實(shí)施，各單位應(yīng)設(shè)立一名兼職檔案人員，負(fù)責(zé)做好本部門的檔案工作。
第十四條 各單位兼職檔案人員職責(zé)為：將本單位保管的檔案資料的名稱與數(shù)量匯總交公司行政備案，檔案增加時(shí)應(yīng)及時(shí)更新備案。各部門指定的檔案保管人員變更時(shí)，應(yīng)有交接記錄，交接記錄交給行政檔案室管理人員。
第十五條 公司行政部檔案人員職責(zé)為負(fù)責(zé)收集、整理各部門提供的檔案資料的明細(xì)，并核對(duì)明細(xì)與實(shí)物是否相符，對(duì)各部門立卷歸檔工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，定期檢核各部門檔案資料是否及時(shí)歸檔、檔案資料是否完整等各項(xiàng)工作。
第十六條 行政部門對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行檔案管理工作的部門下發(fā)整改通知書，如仍不能按照規(guī)定執(zhí)行，將追究相關(guān)部門一階主管責(zé)任。
第十七條 檔案交給行政負(fù)責(zé)的檔案柜直接保管的，由行政檔案員提供回執(zhí)單；如交給部門在檔案室內(nèi)的檔案柜保管的，由所在部門檔案員提供回執(zhí)單；回執(zhí)單是檔案已存檔的證明，已存檔資料的丟失由檔案保管人負(fù)責(zé)，未存檔資料的丟失由所屬部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十八條 存放檔案必須用專用櫥柜。檔案櫥柜應(yīng)有統(tǒng)一的反映存放檔案內(nèi)容的標(biāo)牌統(tǒng)一編號(hào)。檔案存放有序，系統(tǒng)反映檔案類目設(shè)置的具體順序，保證查找迅速。
第十九條 檔案保管要做到防潮、防水、防火、防光、防霉、防蟲、防止有害氣體的侵蝕、 防止機(jī)械磨損。
第五節(jié) 檔案借閱規(guī)范
第二十條 公司各單位可以根據(jù)工作需要查看自行保管的檔案資料，但不得帶出檔案室，檔案資料如需帶出檔案室，由借閱人員辦理《檔案借閱申請(qǐng)單》按規(guī)定由單位主管與行政部主管審批，借閱完畢按規(guī)定還回。
第二十一條 公司其他單位人員如需查閱本單位檔案，應(yīng)由單位主管批準(zhǔn)，任何人查閱其他部門存檔的資料，應(yīng)同時(shí)由存檔單位主管批準(zhǔn)。
第二十二條 查閱者未經(jīng)允許不得摘抄、復(fù)制檔案。確需摘抄、復(fù)制時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后由各單位兼職檔案員進(jìn)行，不得復(fù)制與所查閱內(nèi)容無關(guān)的檔案。
第二十三條 檔案資料原則上不外借，因工作需要確需外借時(shí)，須經(jīng)單位主管與行政主管同意。
第二十四條 借閱或歸還檔案材料時(shí)，雙方需詳細(xì)檢查清點(diǎn)，當(dāng)面清銷。使用者歸還檔案時(shí)，檔案人員應(yīng)及時(shí)檢查檔案的磨損情況。如有損壞遺失檔案等情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，所發(fā)生的后果由借閱人負(fù)責(zé)。
第二十五條 在檔案借閱時(shí)，檔案員需對(duì)借閱人所借閱的材料在《檔案借閱登記表》中如實(shí)登記。
第二十六條 涉及成果類的輸出物，如培訓(xùn)資料、調(diào)研報(bào)告、咨詢報(bào)告等相關(guān)內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門在付最后一筆款項(xiàng)時(shí)，需由公司檔案管理員簽字確認(rèn)是否輸出物已存檔或何時(shí)可以存檔的意見后，財(cái)務(wù)再付款。
第二十七條 員工調(diào)離公司時(shí)，必須歸還借用的所有檔案資料，經(jīng)單位主管確認(rèn)簽字后，人事部門方可辦理調(diào)離手續(xù)。
第六節(jié) 檔案鑒定和銷毀規(guī)范
第二十八條 集團(tuán)與分公司任何個(gè)人或部門非經(jīng)允許不得銷毀檔案資料
第二十九條 檔案鑒定工作一般每5年進(jìn)行一次，當(dāng)某些檔案到了可銷毀期時(shí)，由檔案管理員填寫《檔案資料銷毀申請(qǐng)表》交部門一階主管審核，集團(tuán)經(jīng)行政總監(jiān)，公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第三十條 在銷毀公司檔案資料時(shí)，必須由專人監(jiān)督銷毀，銷毀檔案應(yīng)有兩名監(jiān)銷人。監(jiān)銷人在銷毀檔案前，應(yīng)對(duì)待銷毀檔案認(rèn)真清點(diǎn)復(fù)核，檔案銷毀后，在銷毀清冊(cè)上簽名蓋章。
第三十一條 任何部門或個(gè)人均不得將應(yīng)銷毀的檔案做其他用途或當(dāng)作廢紙出售
第三十二條 經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，檔案管理員須認(rèn)真核對(duì)，并將批準(zhǔn)的《檔案資料銷毀申請(qǐng)表》和將要銷毀的檔案資料做好登記，登記表永久保存。
五、考務(wù)管理制度
1、命題
�。�1）職業(yè)技能自主評(píng)價(jià)等級(jí)考試的命題，原則上命題出自本職業(yè)技能自主評(píng)價(jià)等級(jí)考試題庫，特殊情況也可由考評(píng)人員命題。
�。�2）命題前專職人員、考評(píng)人員和專家組應(yīng)先進(jìn)行專題研討活動(dòng)，成立命題組，命題內(nèi)容和形式符合相關(guān)職業(yè)（工種）國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)價(jià)規(guī)范要求，試題難易適度，不出偏題、怪題，試卷應(yīng)符合公司確定的期望分要求。
（3）命題組應(yīng)提前一周完成出卷工作（含參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)），并由命題組組長(zhǎng)審核試題，然后交考務(wù)組復(fù)印。
�。�4）命題組成員應(yīng)做好試卷的保密工作。
2、監(jiān)考
�。�1）監(jiān)考人員應(yīng)服從考務(wù)組安排做好監(jiān)考工作，不得擅自調(diào)換監(jiān)考場(chǎng)次，若遇要事無法監(jiān)考，應(yīng)提前向考務(wù)組請(qǐng)假。
（2）監(jiān)考人員應(yīng)于考試前10分鐘報(bào)到，并領(lǐng)取試卷，然后于考試前5分鐘到達(dá)考試場(chǎng)地，在考場(chǎng)內(nèi)才能拆開試卷，于考試前2分鐘分發(fā)試卷。
（3）監(jiān)考人員進(jìn)入考場(chǎng)后，要組織好考生入座，按考試要求檢查桌、椅是否均勻拉開、對(duì)齊，檢查桌上（內(nèi)）是否有與考試有關(guān)的書本和資料，維持好考場(chǎng)秩序，嚴(yán)肅考場(chǎng)紀(jì)律，保持考場(chǎng)整潔。
�。�4）監(jiān)考人員在監(jiān)考過程中，要集中精力認(rèn)真履行公司規(guī)定的監(jiān)考職責(zé)，嚴(yán)禁將手機(jī)等電子產(chǎn)品帶入試場(chǎng)，不做與監(jiān)考無關(guān)的事。若發(fā)現(xiàn)考生作弊，應(yīng)及時(shí)制止，并取得作弊證據(jù)，于考試結(jié)束后向考務(wù)組匯報(bào)。
�。�5）考試結(jié)束收卷后，監(jiān)考人員應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)試卷份數(shù)，做到準(zhǔn)確無誤，然后及時(shí)到指定地點(diǎn)，將試卷交給考務(wù)組試卷負(fù)責(zé)人。
�。�6）巡考人員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)試區(qū)，開考后應(yīng)自始至終在試場(chǎng)巡視，及時(shí)處理偶發(fā)事件，如遇重大情況，須向考務(wù)組匯報(bào)。
3、閱卷
�。�1）閱卷人員應(yīng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真閱卷，評(píng)分尺度要前后統(tǒng)一，做到對(duì)每個(gè)考生公平、公正。
�。�2）閱卷過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)通過命題組討論解決，不得擅自決斷。
4、公布考試結(jié)果
�。�1）閱卷完畢應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查，然后由閱卷組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)登分，并將登分表及時(shí)送交考務(wù)處。
�。�2）登分工作結(jié)束后，若發(fā)現(xiàn)分?jǐn)?shù)有誤，應(yīng)由閱卷組組長(zhǎng)向考務(wù)處書面申請(qǐng)更改，不得擅自更改。
�。�3）確認(rèn)考試成績(jī)無誤后，將考試成績(jī)貼于公司公告欄公示。
5、關(guān)于考試紀(jì)律的八項(xiàng)規(guī)定
�。�1）考生必須按規(guī)定時(shí)間參加考試�？荚囘t到超過30分鐘者，取消當(dāng)場(chǎng)考試的資格�？忌M(jìn)入考場(chǎng)，應(yīng)按指定座位入坐，不準(zhǔn)喧嘩吵鬧，應(yīng)保持考場(chǎng)安靜，做好考前準(zhǔn)備。因病不能參加考試，應(yīng)及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
�。�2）考試期間考生只準(zhǔn)使用必須的文具用品，如計(jì)算器、筆、尺等，嚴(yán)禁使用帶有文字存儲(chǔ)功能的計(jì)算器、手機(jī)等電子設(shè)備�？荚噰�(yán)禁攜帶任何書籍、筆記、報(bào)紙等。
（3）考生在試卷分發(fā)后，應(yīng)核對(duì)試卷的科目與當(dāng)堂考試是否相符，試卷、是否完整無缺損，如有問題，應(yīng)立即向監(jiān)考人員報(bào)告，以便及時(shí)更換。
（4）考生答題時(shí)，必須注意規(guī)范�？荚囘M(jìn)行期間，考生不準(zhǔn)擅自離開自己的座位，不準(zhǔn)交頭接耳，不準(zhǔn)偷看他人答案或向他人示意答案，不準(zhǔn)做手勢(shì)、傳紙條、換卷以及其他違反考試紀(jì)律和要求的'行為，違者以考試舞弊論處。
（5）考試開始10分鐘內(nèi)，考生不得交卷。提前交卷者，不得在考場(chǎng)附近逗留、談?wù)摚x開試場(chǎng)后，不得再次進(jìn)入試場(chǎng)。
（6）考生必須嚴(yán)格遵守考場(chǎng)紀(jì)律，服從監(jiān)考人員安排，并注意保持考場(chǎng)的整齊、清潔。
�。�7）考試終了時(shí)間一到，考生應(yīng)立即停止答卷，安坐原位，待監(jiān)考人員收齊全部試卷（包括統(tǒng)一分發(fā)的答題卡、草稿紙）后，才可離場(chǎng)。
（8）對(duì)考試中嚴(yán)重違紀(jì)、舞弊的學(xué)生，將作如下處理：
第一：相應(yīng)職業(yè)（工種）成績(jī)作零分處理。
第二：處以行政警告以上處分。
6、考評(píng)員管理制度
考評(píng)員：在職業(yè)（工種）及其資格級(jí)別范圍內(nèi)，按照國家職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定有關(guān)規(guī)定，對(duì)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定對(duì)象進(jìn)行考核、評(píng)審的人員。
一、考評(píng)員分級(jí)
考評(píng)員：承擔(dān)初級(jí)技能（職業(yè)資格五級(jí)）、中級(jí)技能（職業(yè)資格四級(jí)）、高級(jí)技能（職業(yè)資格三級(jí)）的考核、評(píng)審。
高級(jí)考評(píng)員：承擔(dān)技師（職業(yè)資格二級(jí)）、高級(jí)技師（職業(yè)資格一級(jí)）的考核、評(píng)審。
二、考評(píng)員的任職資格
�。�1）具有豐富的專業(yè)理論知識(shí)和較高的操作技能，在相應(yīng)職業(yè)（工種）中有較高的威信和影響。
�。�2）必須有高級(jí)工、技師或中專專業(yè)技術(shù)職務(wù)以上資格并具有5年以上本職業(yè)（工種）專業(yè)工齡。高級(jí)考評(píng)員必須具有高級(jí)技師或高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。
�。�3）必須經(jīng)過職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考評(píng)員培訓(xùn)，掌握職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定的理論、技術(shù)和方法，熟悉職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。
�。�4）具有良好的職業(yè)道德，熱愛職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作，自覺遵守職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考評(píng)員守則和有關(guān)規(guī)章制度。
（5）原則上年齡男：60周歲以下；女：55周歲以下，身體健康。
�。�6）參加考評(píng)員培訓(xùn)且考核合格。
三、考評(píng)員的選拔和培訓(xùn)考核
�。�1）由個(gè)人申請(qǐng)，填寫《考評(píng)員申報(bào)表》
�。�2）考評(píng)員的培訓(xùn)分為上崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)。
�。�3）參加考評(píng)員培訓(xùn)的人員，必須在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)接受培訓(xùn)，不得無故缺席。
�。�4）考評(píng)員的資格考核包括兩部分：一是公共知識(shí)考核，主要包括職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定的政策法規(guī)、制度和基本理論，考評(píng)員的職業(yè)道德和工作守則以及相關(guān)的規(guī)章制度，相關(guān)職業(yè)（工種）的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)定規(guī)范和認(rèn)定程序及考評(píng)技術(shù)；二是專業(yè)技能考核，采取實(shí)際操作的方式進(jìn)行。公共知識(shí)考核時(shí)間為90分鐘；專業(yè)技能考核時(shí)間根據(jù)各職業(yè)（工種）的實(shí)際情況確定，不得低于60分鐘。
�。�5）公共知識(shí)與專業(yè)技能考核采用百分制，兩部分均為60分以上為合格。
�。�6）考評(píng)員的培訓(xùn)成績(jī)作為聘用和續(xù)聘的重要依據(jù)。
�。�7）考核合格后聘用，頒發(fā)“考評(píng)員”證卡，證卡有效期三年。
四、考評(píng)員的任務(wù)和職責(zé)
�。�1）在規(guī)定的職業(yè)（工種）、等級(jí)范圍內(nèi)，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定對(duì)象進(jìn)行考核和評(píng)審。
�。�2）接受認(rèn)定中心管理和工作安排，在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)參加職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考評(píng)工作。
�。�3）熟知本職業(yè)（工種）的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定規(guī)范、考核和評(píng)定技術(shù)等。
�。�4）開考前負(fù)責(zé)檢查考核場(chǎng)地、設(shè)備等是否符合規(guī)范要求。
�。�5）認(rèn)真遵守考評(píng)員守則，執(zhí)行考場(chǎng)規(guī)則，確保設(shè)備和人身安全，準(zhǔn)確掌握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立完成評(píng)分任務(wù)。
�。�6）協(xié)助考務(wù)人員做好考務(wù)工作，維持考場(chǎng)的正常秩序
五、考評(píng)員守則
（1）應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定有關(guān)的政策法規(guī)熟練掌握考評(píng)理論和技術(shù)不斷提高業(yè)務(wù)水平。
�。�2）在執(zhí)行考評(píng)及考務(wù)工作時(shí)，必須佩帶由大連市形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定中心制發(fā)的考評(píng)員胸卡。
�。�3）在考場(chǎng)執(zhí)行考評(píng)工作期間，不得擅離職守，因病或其它原因不能繼續(xù)監(jiān)考的，經(jīng)督導(dǎo)員同意并有人接替后，方能離開。
�。�4）在執(zhí)行考評(píng)工作時(shí)，應(yīng)主動(dòng)執(zhí)行回避制度（親屬、師生、師徒等）。
（5）在進(jìn)行考評(píng)工作時(shí)，不得從事與考評(píng)員身份無關(guān)的事宜。
�。�6）保持高度的職業(yè)道德水準(zhǔn)，秉公辦事，嚴(yán)守考評(píng)紀(jì)律，不弄虛作假，不徇私舞弊，不以權(quán)謀私，堅(jiān)決抵制一切不良風(fēng)氣。嚴(yán)格遵守有關(guān)保密制度，對(duì)考評(píng)小組在評(píng)分中不宜公開的內(nèi)容必須嚴(yán)守保密要求。
六、考評(píng)員的使用與管理
�。�1）操作技能考核現(xiàn)場(chǎng)每一工種考評(píng)員配備不少于3人。
�。�2）根據(jù)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定批次計(jì)劃安排考評(píng)員，隨機(jī)組成考評(píng)組，并指派考評(píng)組長(zhǎng)。
�。�3）考評(píng)員的安排采取不定期輪換方式，在同一場(chǎng)地連續(xù)從事考評(píng)工作不得超過三次，且考評(píng)小組成員每次輪換不得少于三分之二。
（4）考評(píng)組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，考評(píng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)工作的組織、協(xié)調(diào)和最終裁決，完成《考評(píng)報(bào)告》。
�。�5）考評(píng)組長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)本次認(rèn)定，于考前召開工作準(zhǔn)備會(huì)，明確考評(píng)人員職責(zé)崗位和任務(wù)。
�。�6）認(rèn)定前，考評(píng)員應(yīng)對(duì)認(rèn)定場(chǎng)地、設(shè)備、材料、工具和檢測(cè)儀器進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。對(duì)未達(dá)到要求的，由考評(píng)組長(zhǎng)向中心負(fù)責(zé)人人請(qǐng)示后決定是否暫�？荚嚕⑷鐚�(shí)記錄在《考評(píng)報(bào)告》中。
�。�7）考評(píng)員應(yīng)嚴(yán)格按照試題規(guī)定的考核方式、方法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立完成考評(píng)任務(wù)
�。�8）考評(píng)員對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)行為要及時(shí)進(jìn)行處理，并及時(shí)填寫考評(píng)記錄。對(duì)給予終止考核或宣布成績(jī)無效處理的，要報(bào)告考評(píng)組長(zhǎng)，并由考評(píng)組長(zhǎng)記錄在《考評(píng)報(bào)告》上。
�。�9）考評(píng)員在考評(píng)工作中發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)行為，按《遼寧省職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定違紀(jì)違規(guī)認(rèn)定處理力法》第三章辦理。
七、考評(píng)員的評(píng)價(jià)和聘任
�。�1）每年年終，由認(rèn)定中心根據(jù)《考評(píng)員評(píng)價(jià)表》以及日常培訓(xùn)等對(duì)考評(píng)員提出年度評(píng)價(jià)意見，并評(píng)定出等次。
�。�2）考評(píng)員年度評(píng)議考核的等次分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格。年度評(píng)議為優(yōu)秀者，予以表彰；對(duì)年度評(píng)議考核不合格者和投訴意見大的考評(píng)員，暫停其考評(píng)工作安排，經(jīng)教育仍未能改正者，取消其考評(píng)員資格。
�。�3）考評(píng)員的日常檔案記錄和年度評(píng)議結(jié)果，將作為是否續(xù)聘的重要依據(jù)。
�。�4）考評(píng)員實(shí)行聘任制，聘任期為三年�？荚u(píng)員聘任期滿需繼續(xù)聘任的，填寫《考評(píng)人員復(fù)審申請(qǐng)表》，必須重新認(rèn)定資格，進(jìn)行復(fù)審考試，合格后續(xù)聘。
�。�5）考評(píng)人員有下列之一者，可提前解聘，取消其考評(píng)資格。
一、工作徇私舞弊，弄虛作假。
二、連續(xù)半年不能從事考評(píng)工作。
三、年滿六十周歲
四、由于健康原因不適宜從事考評(píng)工作的
五、觸犯刑律，受到刑事處罰的。
六、質(zhì)量管控
質(zhì)量督導(dǎo)是基于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立和完善科學(xué)合理的評(píng)估指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
通過教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)合理、高效的利用各種資源、全面提升教學(xué)質(zhì)量，提高企業(yè)學(xué)徒制電工的培養(yǎng)質(zhì)量。
第一條 內(nèi)部質(zhì)量督導(dǎo)員是指評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和相關(guān)行業(yè)部門根據(jù)實(shí)際工作需要選聘使用的內(nèi)部質(zhì)量督導(dǎo)員，代表本評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和相關(guān)行業(yè)部門進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量督導(dǎo)。
第二條 內(nèi)部質(zhì)量督導(dǎo)員應(yīng)具備以下基本條件：
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持黨的基本路線，熱愛技能人才評(píng)價(jià)工作；
�。ǘ┱莆占寄苋瞬旁u(píng)價(jià)有關(guān)政策、法規(guī)和規(guī)章，熟悉技能人才評(píng)價(jià)理論和技術(shù)方法；
（三）堅(jiān)持原則、廉潔奉公、辦事公道、作風(fēng)正派，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；
�。ㄋ模┚哂休^強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力；
�。ㄎ澹⿵氖录寄苋瞬旁u(píng)價(jià)行政或技術(shù)管理工作，或從事過一年以上技能人才評(píng)價(jià)組織實(shí)施工作；
�。┥眢w健康，能勝任質(zhì)量督導(dǎo)工作。
第三條 符合第二條規(guī)定條件的人員，經(jīng)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核合格后可以聘為內(nèi)部質(zhì)量督導(dǎo)員。
第四條 內(nèi)督應(yīng)遵循全覆蓋的原則，主要由評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)按照相應(yīng)的職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作實(shí)施方案委派。
第五條 內(nèi)部質(zhì)量督導(dǎo)主要包括以下內(nèi)容：
（一）對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)政策及其質(zhì)量管理體系建設(shè)等情況進(jìn)行督導(dǎo)；
�。ǘ⿲�(duì)技能人才評(píng)價(jià)工作情況進(jìn)行督導(dǎo)，包括評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)范圍、職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)（或評(píng)價(jià)規(guī)范）及試題（題庫）的執(zhí)行情況，參加評(píng)價(jià)人員的資格條件、考場(chǎng)秩序，試卷評(píng)閱、評(píng)審記錄、證書管理與發(fā)放情況，考評(píng)人員、管理人員工作情況，內(nèi)控措施執(zhí)行情況等；
�。ㄈ⿲�(duì)群眾舉報(bào)或媒體報(bào)道反映的技能人才評(píng)價(jià)工作中涉嫌違規(guī)違紀(jì)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；
（四）對(duì)技能人才評(píng)價(jià)工作中的重大問題進(jìn)行調(diào)查研究、向評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)報(bào)告反映情況，并提出建議。
第六條 內(nèi)部質(zhì)量督導(dǎo)員有下列情況之一的，視其情節(jié)輕重給予批評(píng)教育或暫停質(zhì)量督導(dǎo)任務(wù)委派處理。情節(jié)嚴(yán)重的，可在單位進(jìn)行通報(bào)，并取消其資格或不予續(xù)聘。被取消資格或不予續(xù)聘的人員不得再從事評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)技能人才評(píng)價(jià)質(zhì)量督導(dǎo)相關(guān)工作。
（一）未經(jīng)委派擅自參加或無故不接受質(zhì)量督導(dǎo)工作任務(wù)的；
（二）應(yīng)當(dāng)回避質(zhì)量督導(dǎo)工作卻隱瞞不報(bào)的；
（三）玩忽職守，貽誤質(zhì)量督導(dǎo)工作的；
�。ㄋ模├寐殭�(quán)謀取私利或干擾評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)正常工作的；
（五）弄虛作假，徇私舞弊，影響質(zhì)量督導(dǎo)結(jié)果客觀公正的；
（六）因失職或個(gè)人主觀意志導(dǎo)致試題內(nèi)容等工作秘密泄露，經(jīng)查實(shí)泄密的；
�。ㄆ撸├寐殭�(quán)包庇或打擊報(bào)復(fù)他人、侵害他人合法權(quán)益的；
�。ò耍┢渌恋K技能人才評(píng)價(jià)工作有序開展或造成不良影響的情況。
第七條 落實(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬待遇掛鉤制度
為切實(shí)提高技術(shù)工人收入水平，增強(qiáng)技術(shù)工人獲得感、自豪感、榮譽(yù)感，激發(fā)技術(shù)工人積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。進(jìn)一步鼓勵(lì)辛勤勞動(dòng)、誠實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)，增強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)一線崗位對(duì)勞動(dòng)者吸引力，實(shí)現(xiàn)技高者多得、多勞者多得，實(shí)行職業(yè)技能等級(jí)與工資待遇掛鉤。
等級(jí)管理制度12
瓦斯等級(jí)鑒定管理制度對(duì)于企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的安全運(yùn)營至關(guān)重要。它能夠：
1、保障生產(chǎn)安全：準(zhǔn)確鑒定瓦斯等級(jí)，避免因誤判導(dǎo)致的火災(zāi)、爆炸等嚴(yán)重安全事故。
2、提高效率：規(guī)范化的流程可以減少誤操作，提高瓦斯利用的效率和準(zhǔn)確性。
3、符合法規(guī)要求：遵守國家和行業(yè)對(duì)瓦斯管理的.相關(guān)法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
4、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)：良好的安全記錄有助于提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
等級(jí)管理制度13
等級(jí)管理制度是一種組織架構(gòu)和管理方式，它將員工按照職責(zé)、技能和經(jīng)驗(yàn)劃分成不同的等級(jí)，以實(shí)現(xiàn)更有序、高效的工作流程。這種制度旨在明確權(quán)責(zé)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并通過晉升機(jī)制激勵(lì)員工個(gè)人發(fā)展。
內(nèi)容概述：
等級(jí)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 職位分級(jí)：根據(jù)工作性質(zhì)和責(zé)任劃分不同級(jí)別的職位，如初級(jí)員工、中級(jí)員工、高級(jí)員工、管理層等。
2. 權(quán)限分配：每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的決策權(quán)限，確保決策的效率和準(zhǔn)確性。
3. 薪酬體系：不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的`薪酬水平，體現(xiàn)公平性和激勵(lì)性。
4. 晉升機(jī)制：設(shè)定明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)和流程，為員工提供職業(yè)發(fā)展的路徑。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)不同等級(jí)的員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升其專業(yè)能力。
等級(jí)管理制度14
等級(jí)保護(hù)管理制度是一種針對(duì)企業(yè)信息安全的重要策略，旨在確保信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，防止未經(jīng)授權(quán)的訪問、修改或破壞。該制度的核心在于劃分信息系統(tǒng)的'安全等級(jí)，并據(jù)此制定相應(yīng)的保護(hù)措施。
內(nèi)容概述：
1. 系統(tǒng)定級(jí)：根據(jù)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、數(shù)據(jù)敏感性及系統(tǒng)的重要性，將其劃分為不同的安全等級(jí)。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，識(shí)別潛在威脅，評(píng)估其對(duì)系統(tǒng)的影響及可能性。
3. 安全設(shè)計(jì)：根據(jù)系統(tǒng)等級(jí)，設(shè)計(jì)并實(shí)施相應(yīng)的安全控制措施，如訪問控制、數(shù)據(jù)加密、審計(jì)跟蹤等。
4. 運(yùn)行維護(hù)：確保安全措施的有效執(zhí)行，包括定期檢查、更新和優(yōu)化。
5. 應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，快速應(yīng)對(duì)安全事件，降低損失。
6. 培訓(xùn)教育：提高員工的安全意識(shí)，通過培訓(xùn)增強(qiáng)其防范能力。
7. 法規(guī)遵從：確保所有的安全實(shí)踐符合國家和行業(yè)的法律法規(guī)要求。
等級(jí)管理制度15
等級(jí)管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1、提高效率：明確的職責(zé)分工和權(quán)力分配使工作流程更為高效，減少?zèng)_突和延誤。
2、促進(jìn)協(xié)作：通過設(shè)定層次結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高組織的整體執(zhí)行力。
3、增強(qiáng)穩(wěn)定性：穩(wěn)定的晉升通道和公平的考核制度有助于員工保持工作動(dòng)力和滿意度。
4、保障決策質(zhì)量：高層領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)能保證戰(zhàn)略方向的'正確性和一致性。
5、塑造企業(yè)文化：等級(jí)制度有助于塑造企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范，強(qiáng)化企業(yè)認(rèn)同感。
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