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設(shè)置管理制度
在我們平凡的日常里，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的設(shè)置管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設(shè)置管理制度1
1目的
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備足夠的專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，并規(guī)范安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命工作。
2適用范圍
本制度規(guī)定了焦化廠各級(jí)安全管理生產(chǎn)人員、各部門安全生產(chǎn)職責(zé)。
本制度適用于焦化廠各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員。
3安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則
3.1相應(yīng)性原則：與本廠行政機(jī)構(gòu)相匹配，根據(jù)年度機(jī)構(gòu)調(diào)整情況對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。
3.2分級(jí)設(shè)立的原則：設(shè)立的安全管理機(jī)構(gòu)為廠級(jí)、車間級(jí)、班組（工段）（工段）級(jí)。
3.3首長負(fù)責(zé)制原則：各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任者，即各部門負(fù)責(zé)人。
3.4設(shè)立常務(wù)管理機(jī)構(gòu)的原則：一般設(shè)立專門的安全辦、或由專業(yè)管理部門作為兼管的常務(wù)管理機(jī)構(gòu)。
3.5職能全面的原則：即企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)覆蓋包括廠內(nèi)的所有工種、部門及崗位。
4安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求
4.1安全管理機(jī)構(gòu)的配置應(yīng)滿足安全生產(chǎn)管理的需要，能夠有效解決安全生產(chǎn)問題。
4.2安全管理機(jī)構(gòu)成員必須接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并考核合格。
4.3安全管理機(jī)構(gòu)要每月召開兩次安全專題會(huì)議，審查安全工作進(jìn)展和確定方案，協(xié)調(diào)解決存在的安全問題。
4.4安全專題會(huì)議內(nèi)容必須有專門的會(huì)議記錄。
5安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置構(gòu)成
5.1根據(jù)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則和焦化廠實(shí)際情況，分級(jí)配置安全管理人員。
5.1.1廠安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為焦化廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。
5.1.2廠安全管理機(jī)構(gòu)為安環(huán)科。
5.1.3部門負(fù)責(zé)人和車間主任為本部門的安全第一責(zé)任人。
5.1.4各班組（工段）（工段）長為本班組（工段）（工段）的安全第一責(zé)任人。
5.2廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組人員構(gòu)成
焦化廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組長應(yīng)由廠主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長應(yīng)由廠主管安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組成員應(yīng)至少包含各部門（車間）主要負(fù)責(zé)人。
6安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)
6.1廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)是落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，組織廠內(nèi)各種安全檢查活動(dòng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)事故隱患，監(jiān)督安全責(zé)任制的落實(shí)等，專門從事安全生產(chǎn)工作的'計(jì)劃與布置、監(jiān)督與檢查、總結(jié)與考核。
6.2安環(huán)科的職責(zé)
6.2.1宣傳貫徹、執(zhí)行黨和國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災(zāi)、消防等方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度，在分管安全環(huán)保副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全、環(huán)保、消防管理和監(jiān)督工作。業(yè)務(wù)上受公司安環(huán)處指導(dǎo)。
6.2.2組織制定或修訂全廠安全、環(huán)保、消防、綠化、職業(yè)衛(wèi)生等管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
6.2.3負(fù)責(zé)編制全廠年度、中長期、月、旬安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災(zāi)、消防、綠化等計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施開展工作。
6.2.4組織全廠安全、環(huán)保、消防、綠化檢查。協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制定防范措施和整改計(jì)劃，并監(jiān)督檢查隱患整改工作的完成情況。
6.2.5負(fù)責(zé)對(duì)新入職的員工進(jìn)行廠級(jí)安全教育；負(fù)責(zé)組織檢查全廠各單位、各層次安全教育培訓(xùn)。
6.2.6負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參加各單位上報(bào)的各類事故的調(diào)查、處理和工傷認(rèn)定工作。負(fù)責(zé)環(huán)境污染事故的調(diào)查、分析與處理。
6.2.7參與新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目及大修、技改技措項(xiàng)目的勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”審查、驗(yàn)收，保證符合職業(yè)健康安全要求。
6.2.8負(fù)責(zé)做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作，定期對(duì)接觸有毒有害物質(zhì)的職工進(jìn)行崗前、崗中、崗后體檢，并建立職工職業(yè)健康檔案。
6.2.9對(duì)全廠重點(diǎn)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，深入現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督，檢查安全管理制度執(zhí)行情況，糾正違章；督促并協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
6.2.10對(duì)各單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)比，組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代化安全管理辦法。
6.2.11負(fù)責(zé)審核各單位編制的應(yīng)急預(yù)案，并組織開展應(yīng)急演練活動(dòng)。
6.2.12對(duì)鍋爐、壓力容器、起重設(shè)施等特種設(shè)備及各類安全附件進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，并監(jiān)督檢查有關(guān)單位搞好安全技術(shù)裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。
6.2.13建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，建立各項(xiàng)安全管理臺(tái)賬；定期召開安全工作會(huì)議，指導(dǎo)基層安全工作。
6.2.14負(fù)責(zé)組織全廠環(huán)境綠化及管護(hù)工作，并監(jiān)督檢查各單位環(huán)境綠化管護(hù)工作。
6.2.15負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，總結(jié)推廣環(huán)境保護(hù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及污染物防治管理。
6.2.16負(fù)責(zé)全廠環(huán)境監(jiān)測工作的監(jiān)督、檢查，監(jiān)督各生產(chǎn)單位廢氣、廢水等污染物達(dá)標(biāo)排放，并實(shí)行清潔生產(chǎn)。
6.2.17貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，并對(duì)各生產(chǎn)單位和部門防火安全情況進(jìn)行日常性巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，減少或避免火災(zāi)事故。
6.2.18本單位費(fèi)用指標(biāo)的控制。
6.3部門（車間）負(fù)責(zé)人的職責(zé)
6.3.1貫徹執(zhí)行廠安全生產(chǎn)管理制度，全面領(lǐng)導(dǎo)本部門（車間）安全生產(chǎn)工作。
6.3.2落實(shí)部門（車間）安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展具體的實(shí)施工作。
6.3.3參與廠召開的各類安全會(huì)議，向本部門（車間）員工傳達(dá)廠安全指示精神；組織召開部門（車間）安全會(huì)議。
6.3.4協(xié)助、配合廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行安全工作檢查，落實(shí)安全整改措施。
6.3.5組織部門（車間）開展、參與安全培訓(xùn)。
6.3.6組織開展部門（車間）的隱患排查工作，并落實(shí)整改情況。
6.3.7完成上級(jí)部門臨時(shí)布置的安全工作任務(wù)。
6.4班組（工段）（工段）長職責(zé)：
6.4.1貫徹執(zhí)行廠安全管理制度。
6.4.2負(fù)責(zé)班組（工段）（工段）日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。
6.4.3負(fù)責(zé)日常安全檢查，實(shí)施對(duì)安全隱患的整改。
6.4.4負(fù)責(zé)落實(shí)本班組（工段）（工段）所屬設(shè)備（含安全設(shè)施）的維護(hù)、保養(yǎng)工作。
6.4.5組織參與廠各類安全培訓(xùn)與安全學(xué)習(xí)。
6.4.6組織開展班組（工段）（工段）安全文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔、安全。
6.4.7及時(shí)報(bào)告本班組（工段）（工段）安全情況。
6.4.8完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他安全工作任務(wù)。
7人員的任命
7.1依據(jù)特點(diǎn)書面任命專職安全管理人員、消防負(fù)責(zé)人、應(yīng)急救護(hù)隊(duì)員、事故調(diào)查員等。
7.2被任命的人員必須理解并履行其職責(zé)與義務(wù)，并有任命書。
7.3被任命的人員必須接受參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并考核合格。培訓(xùn)內(nèi)容包括：
7.3.1安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)。
7.3.2標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。
7.3.3危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。
7.3.4安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn)。
7.3.5事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。
設(shè)置管理制度2
依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《天津市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定制定本管理制度。
一、根據(jù)本公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡稱“安委會(huì)”），設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門并配備專職安全生產(chǎn)管理人員兩名，其中至少應(yīng)當(dāng)有一名注冊安全工程師或安全工程師。
二、以公司正式文件的形式明確安委會(huì)成員、安全生產(chǎn)管理部門以及專職安全生產(chǎn)管理人員，如發(fā)生變化時(shí)及時(shí)行文。
三、公司應(yīng)建立健全從安委會(huì)到基層班組的.安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
四、安全生產(chǎn)委員會(huì)成員：
組長：總經(jīng)理
副組長：安全主管經(jīng)理、生產(chǎn)主管經(jīng)理
成員：其他副總經(jīng)理及安全保衛(wèi)部、行政管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工會(huì)、生產(chǎn)管理部的負(fù)責(zé)人
五、安委會(huì)的職責(zé)
1、建立健全本公司安全責(zé)任制（包括：安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理、交通安全等），并監(jiān)督落實(shí)。
2、制定公司年度安全生產(chǎn)計(jì)劃。
3、保證公司安全生產(chǎn)方面資金投入的有效實(shí)施。
4、定期對(duì)全體員工及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全工作進(jìn)行考核。
5、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育。
6、每季度組織召開安全專題會(huì)議。督促、檢查安全生產(chǎn)工作，跟蹤上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況，并制訂新的工作要求。
7、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題，及時(shí)消除各類事故隱患。
8、監(jiān)督企業(yè)落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)安全措施。
9、組織、制定并實(shí)施各類事故應(yīng)急預(yù)案。
10、負(fù)責(zé)對(duì)各類事故進(jìn)行調(diào)查并嚴(yán)格堅(jiān)持“四不放過”原則進(jìn)行處理。對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)預(yù)防各類事故有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
設(shè)置管理制度3
施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和現(xiàn)場管理體系
為了實(shí)施本工程施工作業(yè)，確保工程按時(shí)按質(zhì)安全地完成，我公司準(zhǔn)備組建現(xiàn)場管理部，組建本項(xiàng)目部進(jìn)駐工程。并且明確分工，明確責(zé)任制，“只能成功，不能失敗”。
本著確保工程按時(shí)按質(zhì)完工的宗旨，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部本公司安排具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的建造師擔(dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和人員按其職責(zé)承擔(dān)經(jīng)營管理施工、技術(shù)、物資供應(yīng)、安全、質(zhì)量管理，與地方政府及部門的聯(lián)系工作、匯報(bào)情況、處理業(yè)務(wù)關(guān)系，并做出好處理各類事情書面記錄，向建設(shè)方、向公司匯報(bào)，以便采取必要的措施，確保工程完成。
同時(shí)還明確了現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，各職能人員的主要職責(zé)及任務(wù)。后方班子必須全力在人力、財(cái)力、物力上做好項(xiàng)目經(jīng)理部配套工作，及時(shí)按現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部提出的要求按時(shí)完成各種材料設(shè)備的提供，不得隨意調(diào)動(dòng)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的各職能人員，確保本項(xiàng)目的完成。
第一節(jié)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的配置：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量管理、材料管理、計(jì)劃管理、機(jī)械管理、文明和安全管理各一名。項(xiàng)目經(jīng)理為二級(jí)建造師。項(xiàng)目部所有人員都有多年的施工經(jīng)驗(yàn)。
第二節(jié)現(xiàn)場管理體系
為健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，樹立品牌工程意識(shí)、確保所有的工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。施工隊(duì)長為施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人；工程項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；工程部主管為統(tǒng)管所有項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。
一、施工現(xiàn)場人員管理
1、開工前工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師必須向施工隊(duì)做好施工資料的移交、技術(shù)交底工作，施工隊(duì)長應(yīng)詳細(xì)閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等要求，組織調(diào)配好自身隊(duì)伍的施工人員、施工工具，并對(duì)施工人員做好技術(shù)交底等工作。制定《現(xiàn)場施工資料交接單》，施工隊(duì)長簽收，資料交接人也要簽署。資料不全、不符合資料的，施工隊(duì)長有權(quán)拒收；屢次不符合要求，交接延誤時(shí)，施工隊(duì)長必須書面向工程部主管報(bào)告。
2、開工前施工隊(duì)長應(yīng)盡可能根據(jù)所得到的資料，及早發(fā)現(xiàn)施工圖紙、施工文件、施工進(jìn)度計(jì)劃中的問題，及時(shí)向工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師提出，由工程項(xiàng)目經(jīng)理牽頭各相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào)，以達(dá)成一致，如所協(xié)調(diào)的內(nèi)容超出工程項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的情況，需工程部主管做出協(xié)調(diào)安排，如不能達(dá)成一致，將按原施工圖紙、施工文件、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，所有問題及執(zhí)行情況形成確認(rèn)記錄。
3、開工前施工隊(duì)長應(yīng)有計(jì)劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進(jìn)度要求的合適數(shù)量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項(xiàng)工程所安排的施工人數(shù)、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給工程項(xiàng)目經(jīng)理。
4、施工隊(duì)長每天必須根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)下一個(gè)工作日的施工計(jì)劃供工程項(xiàng)目經(jīng)理審批。
5、工程部主管根據(jù)工程資料清單，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，為各施工工地工程項(xiàng)目經(jīng)理完成工程實(shí)施提供后勤保障。檢查、監(jiān)督、各施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本情況，監(jiān)督公司流程的執(zhí)行情況，審查工程資料的完整性。
6、工程部主管按項(xiàng)目進(jìn)行《項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告》，每半月一次向總經(jīng)理書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告，每月一次書面向總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。（項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃在3周以內(nèi)的每周匯報(bào)一次）
7、現(xiàn)場管理制度由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。工程項(xiàng)目經(jīng)理必須堅(jiān)守崗位，明確個(gè)人職責(zé)，檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作的合理性，負(fù)責(zé)編制施工組織計(jì)劃，嚴(yán)格履行其對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督、控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本的責(zé)任，履行對(duì)各施工相關(guān)方協(xié)調(diào)、溝通的職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行公司流程，收集、整理工程資料。有權(quán)指派施工隊(duì)長對(duì)整個(gè)工程范圍內(nèi)的施工工作。由于變更造成施工成本的增減，其增加金額在給付施工隊(duì)工程款中核算。
8、技術(shù)支持工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程所涉及的各系統(tǒng)的技術(shù)支持工作，并對(duì)由現(xiàn)場踏勘結(jié)果所產(chǎn)生的技術(shù)方案、設(shè)備材料配置、施工圖紙負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)長進(jìn)行技術(shù)交底。
9、施工隊(duì)長在各崗位上安排的施工人員、負(fù)責(zé)人員原則上不得變動(dòng)。如情況特殊，需要變動(dòng)，必須事先征得工程項(xiàng)目經(jīng)理同意。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)長擅自更換施工人員、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人，工程項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)要求相關(guān)人員繼續(xù)到崗，如施工人員、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人仍不到崗，由此造成工期的.延誤、分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格、工程質(zhì)量達(dá)不到要求等責(zé)任后果由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)，損失金額在給付施工隊(duì)工程款中扣除。
二、施工現(xiàn)場人員管理
1、施工隊(duì)長必須指派專人負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、倉庫管理和安全管理（倉庫、安全管理員暫由工程項(xiàng)目經(jīng)理兼任），其負(fù)責(zé)人不得變動(dòng)。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)長擅自更換設(shè)備材料倉庫管理員或安全管理員，由此造成得損失由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)，損失金額在給付施工隊(duì)工程款中扣除。
2、工程項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)更換不合格的施工、技術(shù)人員。同一人無論任何原因受到三次行政警告的，工程項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)要求對(duì)其更換，公司內(nèi)部員工按公司規(guī)定處理，施工人員的更換，由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)在被更換人的崗位處重新安排新的施工人員，新安排的施工人員的勞動(dòng)技能不得低于被更換的施工人員。施工隊(duì)長受到五次行政警告的，工程項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)終止施工合同，由此產(chǎn)生的后果由施工隊(duì)長負(fù)全部責(zé)任。
三、施工現(xiàn)場考勤制度
1、現(xiàn)場考勤制度由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并向工程部主管提交每日考勤。
2、要求的施工時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出勤。
3、工程項(xiàng)目經(jīng)理不得無故不請假離開施工現(xiàn)場，如有事離開施工現(xiàn)場需向工程部主管匯報(bào)，否則記行政警告一次。
4、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程項(xiàng)目經(jīng)理請示（施工人員外出執(zhí)行任務(wù)需要通過施工隊(duì)長向工程項(xiàng)目經(jīng)理請示），獲準(zhǔn)后方可外出，否則記行政警告一次。
5、病假需出示區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的病假證明書。事假要向工程項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)工程部主管批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，否則記行政警告一次。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。不請假未參加加班者，按曠工處理。加班由工程項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請單。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不批加班調(diào)休。
7、無故曠工一次記行政警告一次，連續(xù)曠工三天者按三次行政警告處理。
四、施工現(xiàn)場例會(huì)制度
1、自工程開工之日（以《開工令》為準(zhǔn)）起至竣工之日（《竣工報(bào)告》為準(zhǔn)）止每周五上午在施工組織計(jì)劃中規(guī)定的開工時(shí)間舉行。
2、每次例會(huì)由工程項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員有商務(wù)助理、各施工隊(duì)長、倉庫管理員。工程項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。
3、為了保證會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會(huì)人員需提前準(zhǔn)備好各自發(fā)言內(nèi)容，不得無故請假；不得遲到早退；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場肅靜。會(huì)議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會(huì)議取得實(shí)效。
4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題必須提交例會(huì)討論，工程項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)限決定的，報(bào)工程部主管批準(zhǔn)。例會(huì)中已做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。
5、由項(xiàng)目助理做好詳細(xì)的會(huì)議記錄并歸檔，會(huì)議中要總結(jié)前期工程的情況、工程進(jìn)度的偏差情況、設(shè)備材料到貨及使用情況、發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題、可能存在或發(fā)生的問題，確定解決問題的方法、問題解決時(shí)間、解決問題的負(fù)責(zé)人、遺留問題等。并責(zé)成參會(huì)人員簽字確認(rèn)。
五、施工現(xiàn)場檔案管理制度
1、按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，做好資料檔案工作。
2、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
3、做好施工現(xiàn)場每次例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。
4、各相關(guān)工作人員做好考勤記錄、進(jìn)出倉庫記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、施工現(xiàn)場會(huì)議記錄、溝通（電話）內(nèi)容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項(xiàng)監(jiān)督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護(hù)提供所需信息、依據(jù)的記錄，并由工程項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目助理歸檔。
5、項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目經(jīng)理提交工程中所發(fā)生的所有版本的工程量簽證單、工程任務(wù)書、人員安排記錄、考勤（處罰）記錄、行政警告記錄、例會(huì)記錄、溝通協(xié)調(diào)的記錄（包括電話溝通時(shí)解決和未解決的記錄）、工程聯(lián)絡(luò)單、變更單、設(shè)計(jì)變更文件、圖紙變更文件、施工圖紙、進(jìn)出倉庫記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、安全檢查記錄、各工序質(zhì)量檢查記錄、單項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收記錄、調(diào)整的施工進(jìn)度表、工程進(jìn)度分析報(bào)告、工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告、內(nèi)測報(bào)告、整改清單、工程質(zhì)量評(píng)比記錄、工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流記錄、施工（安裝）記錄、各階段（單項(xiàng)）測試報(bào)告、工程進(jìn)度分析報(bào)告（含各階段偏差分析）、施工隊(duì)評(píng)審報(bào)告、施工隊(duì)工程量結(jié)算報(bào)告、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)報(bào)告的紙制文件和電子文件。
6、工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集保存到貨的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、檢驗(yàn)報(bào)告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。
7、項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
8、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
六、施工現(xiàn)場主材、輔材、倉庫管理制度
1、原則上輔材統(tǒng)一承包給施工隊(duì)采購，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)；商務(wù)部只負(fù)責(zé)采購主材。
2、在施工合同簽訂后，施工隊(duì)長有責(zé)任也有義務(wù)協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應(yīng)盡早提出，避免對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3、對(duì)于涉及到變更或增補(bǔ)的主材、輔材需求計(jì)劃由施工隊(duì)長根據(jù)施工圖紙、變更圖紙要求、實(shí)際材料采購情況和工程需要協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理提出采購計(jì)劃。由施工隊(duì)長、工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。
4、變更或增補(bǔ)的主材和需我司購置的輔材的到貨時(shí)間由商務(wù)部根據(jù)采購周期及工程進(jìn)度需要合理確定送達(dá)施工現(xiàn)場時(shí)間。
5、因材料計(jì)劃出現(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，責(zé)任由工程項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長共同承擔(dān)。有誤或多余材料歸公司所有，但有誤或多余材料折半價(jià)后在給付施工隊(duì)工程款中扣除。由于相關(guān)負(fù)責(zé)人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料質(zhì)量不符、購置有誤或造成數(shù)量多余等經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)在單位內(nèi)部進(jìn)行處理。
6、按施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用施工材料，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費(fèi)，做到計(jì)劃用料，材料節(jié)約有依據(jù)，對(duì)剩余材料不能亂丟亂放,用后要辦理退庫手續(xù)，對(duì)于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。
7、未經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理允許，嚴(yán)禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)其進(jìn)行等額5倍以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
8、任何人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)向工程項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由工程項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)異常未匯報(bào)者，經(jīng)查實(shí)將記兩次行政警告，工程項(xiàng)目經(jīng)理未做處理的將進(jìn)行公司內(nèi)部處理。
七、施工現(xiàn)場倉庫管理制度
1、根據(jù)工程大小、設(shè)備材料多少，倉庫要選擇可以防盜、防潮、防塵（對(duì)于開箱無保護(hù)的設(shè)備有此需求）且足夠大的獨(dú)立房間，并設(shè)專人管理。
2、為保證施工質(zhì)量，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量（是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報(bào)告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料）關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場。無論工期是否緊張，對(duì)于商務(wù)部、施工隊(duì)提供的設(shè)備、材料要檢查是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報(bào)告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料。對(duì)于某些無質(zhì)量證明材料的產(chǎn)品，要求商務(wù)部出具的合格證明，由工程項(xiàng)目經(jīng)理保管。對(duì)于不符合要求的設(shè)備、材料應(yīng)及時(shí)辦理退貨手續(xù)，不能及時(shí)退貨的要妥善保管。
3、倉庫實(shí)行專人管理，由倉庫管理員（暫由工程項(xiàng)目經(jīng)理兼任）負(fù)責(zé)，倉庫管理員對(duì)任何設(shè)備、材料必須清點(diǎn)后方可入/出庫，登記進(jìn)帳，做到帳物相符。填寫材料入/出庫單。材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、施工隊(duì)自帶的所有工具、材料等也應(yīng)進(jìn)行登記，并經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。施工隊(duì)離開施工現(xiàn)場或工程結(jié)束離場時(shí)，其所帶的工具、材料等必須經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理和倉庫管理員核準(zhǔn)后方可帶離施工現(xiàn)場。
5、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。
6、倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。
7、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。工程項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)材料倉庫管理進(jìn)行不定期抽查，并建立記錄。
八、施工過程中的其他管理
1、工程簽證管理
施工過程中對(duì)于各種提交的工程或費(fèi)用簽證應(yīng)由提出人簽字；工程部主管、工程項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理公司（如果有）進(jìn)行初審簽字；設(shè)計(jì)院（如果有）、財(cái)務(wù)主管再審簽字；甲方相關(guān)人員、總經(jīng)理終審簽字。有上述四方簽字（如果有）的工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。
2、變更管理
工程過程中，設(shè)計(jì)變更及施工范圍變更是無法避免的實(shí)際問題，設(shè)計(jì)變更應(yīng)根據(jù)變化的大小至少提前24小時(shí)由相關(guān)提出人員書面提出申請，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方審核確認(rèn)后方可進(jìn)行更改，施工范圍、工程量變更應(yīng)根據(jù)變化的大小至少提前24小時(shí)由甲方、施工隊(duì)長或工程項(xiàng)目經(jīng)理書面提出申請，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方、總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。
工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審看變更圖紙及文件，技術(shù)支持工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)長進(jìn)行技術(shù)交底，施工隊(duì)長負(fù)責(zé)將變更圖紙及文件分門別類分發(fā)給相關(guān)施工人員，并做好技術(shù)交底工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)施工。
工程項(xiàng)目經(jīng)理（或技術(shù)支持工程師）應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并得到甲方、監(jiān)理的簽字確認(rèn)，變更費(fèi)用由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位交涉商定。
3、施工結(jié)束后，施工隊(duì)長負(fù)責(zé)組織施工人員及時(shí)組織清場，將臨時(shí)設(shè)施拆除，剩余物資退場，由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查。
4、工程項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)辦理工程驗(yàn)收及資產(chǎn)移交手續(xù)，施工隊(duì)長、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位按規(guī)定做好工程檔案整理，并組織施工驗(yàn)收及相關(guān)工程驗(yàn)收及移交工作。
設(shè)置管理制度4
一、目的
為進(jìn)一步規(guī)范公司安全管理人員的配備，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的`實(shí)際情況，特制定本制度。
二、適用范圍
1．本制度適用于本公司。
2．本制度所稱專職安全管理人員是指公司從事安全生產(chǎn)管理工作的專職（兼職）人員。
三、配備要求
1．公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求配備。
2．各生產(chǎn)車間要求設(shè)置一名兼職安全管理人員，原則上由本車間技術(shù)員兼職擔(dān)任。
四、職責(zé)
1．安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：
（1）貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；
（2）組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；
�。�3）編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；
�。�4）保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；
（5）定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)；
�。�6）開展安全教育培訓(xùn)；
�。�7）組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；
�。�8）建立安全生產(chǎn)管理檔案；
�。�9）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。
2．專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
�。�2）對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；
�。�3）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；
�。�4）對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；
（5）對(duì)于不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；
�。�6）按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。
3．車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄；
�。�2）對(duì)本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權(quán)予以糾正或查處；
�。�3）對(duì)本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；
（4）對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)調(diào)整改；
�。�5）對(duì)于本車間不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向技術(shù)部報(bào)告；
�。�6）按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況；
�。�7）組織建立本車間安全管理檔案資料；
�。�8）車間兼職安全員每月定期向技術(shù)部書面報(bào)告所在車間安全生產(chǎn)實(shí)際情況的簡要總結(jié)。
五、附則
本制度自頒布之日起施行。
設(shè)置管理制度5
一、目的
為確保公司嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司的生產(chǎn)安全，特制定本辦法。
二、范圍
本制度適用于公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的'任命。
三、職責(zé)
總經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員任命。
四、內(nèi)容與要求
�。ㄒ唬�、安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置
1、公司根據(jù)自身的狀況和需求，設(shè)立符合下列要求的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
1）組長、副組長、成員均應(yīng)書面任命，并明確其相應(yīng)職責(zé)。
2）安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員接受安全管理培訓(xùn)，具備必要的安全知識(shí)和能力。
3）安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員中包括安全部員工及各部門兼職安全員等。
安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會(huì)議，審查安全工作進(jìn)展和確定發(fā)展方案，形成會(huì)議紀(jì)要并由組長簽發(fā)。會(huì)議紀(jì)要包括研究的主要內(nèi)容和實(shí)施方案等。
2、、成立安全部
1）由公司總經(jīng)理確定并發(fā)文成立安全部，并配備一名專職安全生產(chǎn)管理（簡稱安全員）人員。其他部門按規(guī)定由部門負(fù)責(zé)人專兼任或挑選安全管理人員。
2）專職安全員，應(yīng)由不低于中專或等同中專學(xué)歷、具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)安全培訓(xùn)，持安全資格證上崗者。
（二）、人員的任命
下列職位人員必須書面任命
1）安全員（專職）
2）安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員
3）事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)
4）應(yīng)急救援隊(duì)人員
上述被任命的人員接受相關(guān)的培訓(xùn)，并具備必要的知識(shí)和能力。
�。ㄈ�、權(quán)限和職責(zé)
1、公司在成立各個(gè)安全組織機(jī)構(gòu)時(shí)，就要明確地賦予職責(zé)和權(quán)限。
2、公司在任命各位安全管理人員時(shí)，同樣要明確地賦予職責(zé)和權(quán)限。
設(shè)置管理制度6
機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位設(shè)定、工作流程、績效考核、員工培訓(xùn)等多個(gè)層面。這些內(nèi)容構(gòu)成了企業(yè)日常運(yùn)營的骨架，為企業(yè)的高效運(yùn)行提供了指導(dǎo)和保障。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：明確公司的層級(jí)結(jié)構(gòu)，如董事會(huì)、管理層、各部門及下屬小組的劃分。
2. 部門職能定義：詳細(xì)闡述每個(gè)部門的工作職責(zé)和目標(biāo)，確保責(zé)任清晰，任務(wù)明確。
3. 崗位職責(zé)設(shè)定：規(guī)定每個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容，以及與其它崗位的協(xié)作關(guān)系。
4. 工作流程規(guī)范：制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，減少工作中的混亂和沖突。
5. 績效管理機(jī)制：建立公平公正的考核體系，激勵(lì)員工提升工作效率和質(zhì)量。
6. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃系統(tǒng)的`培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升。
7. 決策與審批流程：規(guī)定重大事項(xiàng)的決策程序和審批權(quán)限，確保決策的科學(xué)性和效率。
8. 內(nèi)部溝通與協(xié)作：設(shè)定有效的溝通渠道和機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和信息共享。
設(shè)置管理制度7
一、為了建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管，保障職工生命、財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)要求，特制定本制度。
二、企業(yè)成立以主要負(fù)責(zé)人為主任、公司總經(jīng)理為副主任、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、外聘工程隊(duì)負(fù)責(zé)人、職工代表等為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，并由此構(gòu)成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，以文件形式下發(fā)，明確安委會(huì)成員名單，日常的具體工作由安全科負(fù)責(zé)實(shí)施。
三、當(dāng)人事調(diào)整發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)更新調(diào)整安委會(huì)成員，安委會(huì)成員的`任命由安委會(huì)主任以書面形式簽署下達(dá)任命書并由接受任命的人員簽字。
四、安委會(huì)主任負(fù)責(zé)組織召開安委會(huì)，辦公室做好會(huì)議記錄，并以文件眄達(dá)會(huì)議紀(jì)要。
五、公司總經(jīng)理任命主管安全的副總經(jīng)理為公司安全負(fù)責(zé)人；公司總經(jīng)理任命尾礦庫負(fù)責(zé)人。公司總經(jīng)理應(yīng)對(duì)公司安全負(fù)責(zé)人、尾礦庫負(fù)責(zé)人、安全科長等人員實(shí)施書面任命。
六、公司的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，須通過多種形式和渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)審人員培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn)、事故、事件調(diào)查技術(shù)培訓(xùn)。
七、公司的安全生產(chǎn)管理人員要參加安全監(jiān)管部門組織的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得安全資格證書。
八、采選車間設(shè)置安全組，配備專職安全管理人員。
九、企業(yè)配備的安全管理人員應(yīng)符合以下條件：
1、具備本單位從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力；
2、身體健康；
3、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感；
4、高危行業(yè)應(yīng)接有關(guān)規(guī)定取得安全資格證書；
5、有關(guān)法律規(guī)定的其它條件。
十、本制度與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的或另有規(guī)定的，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十一、相關(guān)記錄
1、《任命書》
2、《資格證書》
設(shè)置管理制度8
第一章總則
第一條為加強(qiáng)戶外廣告管理，維護(hù)市容整潔、美觀，根據(jù)《中華人民共和國廣告法》、國務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》和《省〈城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際情況，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱戶外廣告，是指直接或間接的介紹商品或服務(wù)的下列廣告：
�。ㄒ唬├贸鞘械缆�、公路（城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)）、建（構(gòu)）筑物外部、公共設(shè)施以及空間設(shè)置的路牌、展示牌、霓虹燈、電子顯示屏、燈箱、櫥窗、門店招牌等廣告；
�。ǘ├媒煌üぞ咄獠吭O(shè)置、繪制的廣告；
�。ㄈ饽！馇�、彩虹門等充氣浮動(dòng)廣告；
�。ㄋ模└鞣N流動(dòng)宣傳廣告、布質(zhì)宣傳條幅以及施工標(biāo)準(zhǔn)宣傳牌；
�。ㄎ澹┢渌问皆趹敉庠O(shè)置、繪制、張貼的廣告。
第三條凡在本市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)設(shè)置戶外廣告，均應(yīng)遵守本規(guī)定。
第四條公用事業(yè)管理部門是本市戶外廣告設(shè)置主管部門，負(fù)責(zé)戶外廣告設(shè)施設(shè)置的審批和監(jiān)督管理工作。
工商行政管理部門是廣告監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，依照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)戶外廣告經(jīng)營者的資格審核及廣告內(nèi)容的監(jiān)督管理。
規(guī)劃行政管理部門負(fù)責(zé)城市規(guī)劃區(qū)大型戶外廣告的選址定位審核工作。
第五條設(shè)置戶外廣告應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、規(guī)范設(shè)置、美化市容、文字規(guī)范、內(nèi)容健康，有利于城市精神文明建設(shè)。
第二章設(shè)置準(zhǔn)則
第六條公用事業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)城市總體規(guī)劃，按照協(xié)調(diào)、美觀的'要求，會(huì)同規(guī)劃、工商等有關(guān)部門編制戶外廣告設(shè)施設(shè)置規(guī)劃和公益性廣告設(shè)置計(jì)劃，報(bào)市人民政府批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。
第七條有下列情形之一的，不得設(shè)置戶外廣告：
�。ㄒ唬├媒煌ò踩O(shè)施、交通標(biāo)志的；
（二）影響市政公共設(shè)施、交通安全設(shè)施、交通標(biāo)志使用或者妨礙安全視局和車輛、行人通行的；
�。ㄈ┓恋K生產(chǎn)或人民生活，損害市容市貌或建筑物、構(gòu)筑物的形象的；
（四）國家機(jī)關(guān)、文物保護(hù)單位、紀(jì)念性建筑物和風(fēng)景名勝點(diǎn)的建筑控制地帶；
�。ㄎ澹┦腥嗣裾�(guī)定禁止設(shè)置戶外廣告的區(qū)域。
第八條設(shè)置戶外廣告，應(yīng)當(dāng)安裝牢固，保證安全。使用易銹蝕材料的，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行防銹蝕處理，并進(jìn)行有效覆蓋，不得外露；使用電源的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，采取防火、防漏電安全措施，并與高、低壓導(dǎo)線和地面、地下設(shè)施保持安全距離。
第九條戶外廣告的設(shè)計(jì)、制作和安裝，應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的安全、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第十條嚴(yán)格控制在臨街建筑物的立面懸掛布標(biāo)、條幅。
第三章設(shè)置管理
第十一條公民、法人或者其他組織設(shè)置戶外廣告的，應(yīng)當(dāng)向公用事業(yè)管理部門申請辦理《戶外廣告設(shè)置許可證》，向工商行政管理部門申請辦理《戶外廣告登記證》。
第十二條張貼戶外廣告必須張貼在由公用事業(yè)管理部門統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)置的公共廣告欄內(nèi)。
禁止在廣場、臨街建筑物、構(gòu)筑物、公共設(shè)施以及樹木上涂寫、刻畫、張貼戶外廣告。
第十三條公共場所、市政公用設(shè)施的戶外廣告設(shè)置權(quán)，由公用事業(yè)管理部門通過招標(biāo)、拍賣或協(xié)議方式出讓，戶外廣告設(shè)置權(quán)的出讓收入全額上繳財(cái)政，�？钣糜谑姓迷O(shè)施維護(hù)和管理。
第十四條公共場所、市政公用設(shè)施以外的戶外廣告設(shè)置，應(yīng)征得建（構(gòu)）筑物所有權(quán)人或場所土地使用權(quán)人同意后，向公用事業(yè)管理部門提出申請，經(jīng)公用事業(yè)管理部門審核同意，取得戶外廣告設(shè)置權(quán)。
第十五條申請?jiān)O(shè)置戶外廣告，應(yīng)當(dāng)提交下列證件和有關(guān)資料：
�。ㄒ唬┥暾垥�
�。ǘ⿵V告設(shè)置位置圖和彩色效果圖；
�。ㄈ┲谱髡f明；
�。ㄋ模┓伞⒎ㄒ�(guī)規(guī)定的其他文件。
第十六條公用事業(yè)管理部門收到戶外廣告設(shè)置申請后，應(yīng)在十個(gè)工作日內(nèi)，做出許可或不予許可的決定。做出許可的，公用事業(yè)管理部門應(yīng)發(fā)放《戶外廣告設(shè)置許可證》。
第十七條戶外廣告設(shè)置單位在取得《戶外廣告設(shè)置許可證》后，方可按照批準(zhǔn)的地點(diǎn)、形式、期限、數(shù)量、規(guī)格、用材設(shè)置，不得擅自變更。確需變更的，應(yīng)到原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)辦理變更手續(xù)。
第十八條經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置戶外廣告，應(yīng)自批準(zhǔn)之日起三個(gè)月內(nèi)完成設(shè)置；逾期未完成設(shè)置又無正當(dāng)理由的，原批準(zhǔn)手續(xù)失效。
第十九條戶外廣告設(shè)置使用期滿后，需要延期的，應(yīng)在期滿前一個(gè)月到公用事業(yè)管理部門辦理延期手續(xù)；未辦理手續(xù)的，有效期滿后，廣告設(shè)置單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)清除戶外廣告及其附屬設(shè)施。
第二十條戶外廣告版面不得空置，暫時(shí)無廣告的，應(yīng)以公益性廣告補(bǔ)充版面。
第二十一條經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的戶外廣告，因城市建設(shè)和社會(huì)公共利益需要拆除的，由批準(zhǔn)機(jī)關(guān)書面通知廣告設(shè)置單位限期拆除。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償。
經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的戶外廣告，除前款規(guī)定情形外，其他任何單位和個(gè)人不得占用、拆除、遮蓋或損壞。
第二十二條戶外廣告設(shè)置單位應(yīng)當(dāng)保持戶外廣告設(shè)施的整潔、完好，及時(shí)維修、更新，定期進(jìn)行安全檢查。如遇大風(fēng)、汛期等，應(yīng)當(dāng)采取安全防范措施。
第二十三條戶外廣告圖案、文字、燈光顯示不全或出現(xiàn)污濁、銹蝕、損毀、變形等情況的，設(shè)置單位應(yīng)立即采取措施，恢復(fù)完好。
第二十四條公用事業(yè)管理部門工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，定期督促戶外廣告設(shè)置單位對(duì)戶外廣告設(shè)施進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)危及人身、財(cái)產(chǎn)安全隱患的，應(yīng)立即通知廣告設(shè)置單位采取安全防范措施。確實(shí)難以通知到廣告設(shè)置單位的，公用事業(yè)管理部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門采取安全防范措施。
第四章法律責(zé)任
第二十五條違反本規(guī)定設(shè)置戶外廣告的，按照《中華人民共和國廣告法》、國務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》和《省〈城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》進(jìn)行處罰。
第二十六條違反本規(guī)定責(zé)令限期拆除的戶外廣告，設(shè)置單位應(yīng)當(dāng)自行拆除；逾期未拆除的，由公用事業(yè)管理部門組織拆除，所需費(fèi)用由設(shè)置單位承擔(dān)。
第二十七條戶外廣告設(shè)施倒塌、脫落、漏電或者未采取安全措施造成他人人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失的，設(shè)置單位或過錯(cuò)責(zé)任人應(yīng)依法承擔(dān)民事賠償責(zé)任。
第二十八條戶外廣告設(shè)置管理工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的，由其所在單位給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第二十九條本規(guī)定由市公用事業(yè)管理局負(fù)責(zé)解釋。
第三十條本規(guī)定自之日起施行。
設(shè)置管理制度9
在企業(yè)運(yùn)營中，管理制度是不可或缺的'一部分，它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，包括人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。管理制度的設(shè)置旨在確保企業(yè)運(yùn)行的高效性和規(guī)范性，同時(shí)也為員工提供了明確的行為準(zhǔn)則。
內(nèi)容概述：
1. 人力資源管理：包括招聘流程、員工培訓(xùn)、績效評(píng)估、薪酬福利等方面，旨在激發(fā)員工潛能，提升團(tuán)隊(duì)效率。
2. 財(cái)務(wù)管理：涉及預(yù)算制定、成本控制、審計(jì)監(jiān)督等，確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康和合規(guī)。
3. 生產(chǎn)管理：規(guī)定生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、安全管理等，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
4. 銷售管理：涵蓋市場分析、銷售策略、客戶服務(wù)等，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長。
5. 內(nèi)部控制：設(shè)立審計(jì)機(jī)制，監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，防止不合規(guī)行為發(fā)生。
6. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)遵守國家法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
設(shè)置管理制度10
行為管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部的規(guī)則體系，旨在規(guī)范員工的行為，提升工作效率，維護(hù)和諧的工作環(huán)境，以及促進(jìn)企業(yè)文化的形成和發(fā)展。它涵蓋了員工日常行為、職業(yè)道德、工作紀(jì)律、獎(jiǎng)懲機(jī)制等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 行為準(zhǔn)則：定義員工在工作場所應(yīng)遵守的基本行為規(guī)范，如尊重他人、誠實(shí)守信、敬業(yè)盡責(zé)等。
2. 職業(yè)道德：強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德的重要性，如公平公正、保護(hù)公司機(jī)密、避免利益沖突等。
3. 工作紀(jì)律：規(guī)定工作時(shí)間、請假制度、考勤管理等，確保工作流程的有序進(jìn)行。
4. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。
5. 沖突解決：提供解決內(nèi)部糾紛的'程序和途徑，以公正、公平的方式處理員工間的矛盾。
6. 員工發(fā)展：鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，提供職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
設(shè)置管理制度11
崗位設(shè)置管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運(yùn)營的高效性和穩(wěn)定性。它涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1. 崗位定義與職責(zé)：明確每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍以及預(yù)期成果。
2. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：構(gòu)建合理的部門結(jié)構(gòu)，確保職責(zé)分配的清晰與協(xié)作的順暢。
3. 人員配置：依據(jù)崗位需求進(jìn)行人才選拔、培養(yǎng)與調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)人力資源的'最佳配置。
4. 職業(yè)發(fā)展路徑：為員工提供晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)新能力。
5. 考核評(píng)估機(jī)制：建立公正、公平的績效評(píng)價(jià)體系，以衡量崗位執(zhí)行效果。
內(nèi)容概述：
1. 崗位分析：深入理解各崗位的業(yè)務(wù)流程，明確崗位存在的價(jià)值和必要性。
2. 職能劃分：詳細(xì)劃分各部門和崗位的職能，防止職責(zé)重疊或缺失。
3. 權(quán)限設(shè)定：確定崗位的決策權(quán)限和操作權(quán)限，確保權(quán)責(zé)分明。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的崗位勝任力。
5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)有效的薪酬福利制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)員工提高工作效率。
設(shè)置管理制度12
設(shè)置管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，旨在確保組織的有效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。管理制度的'核心內(nèi)容包括政策制定、職責(zé)分配、流程規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制以及溝通協(xié)調(diào)等方面。
內(nèi)容概述：
1. 政策制定：明確企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)操作的指導(dǎo)原則，為員工提供行為準(zhǔn)則。
2. 職責(zé)分配：定義各部門及員工的職責(zé)范圍，確保工作有序進(jìn)行。
3. 流程規(guī)范：設(shè)定各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，提高效率，減少錯(cuò)誤。
4. 考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立績效評(píng)價(jià)體系，衡量員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
5. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：通過激勵(lì)和懲罰措施，激發(fā)員工積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的信息傳遞和問題解決機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作。
設(shè)置管理制度13
第一章總則
第一條為了保障煉鋼廠安全管理機(jī)構(gòu)合理設(shè)置，安全管理人員依法配備，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006—20xx）要求，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定和煉鋼廠工作實(shí)際，制定本制度。
第二條煉鋼廠各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備、任職，適用本制度。
第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置
第三條安委會(huì)設(shè)置及人員配置
煉鋼廠成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)（以下簡稱“安委會(huì)”），安委會(huì)是煉鋼廠安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等管理工作的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
安委會(huì)設(shè)主任一名，由煉鋼廠安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任；設(shè)副主任三至五名，由廠內(nèi)副處級(jí)以上（或等同于此級(jí)的專家、助理）任職資格擔(dān)任；設(shè)成員若干名，由各職能管理科長、生產(chǎn)車間主任組成。
第四條廠級(jí)專業(yè)安全監(jiān)督管理單位設(shè)置及人員配置
一、安委會(huì)下設(shè)辦公室，協(xié)調(diào)解決全廠安全監(jiān)督管理方面工作的有關(guān)事宜。
辦公室主任由分管安全副廠長兼任，副主任由安全科科長兼任，成員由安全科科員兼任。
二、安全科為煉鋼廠安全生產(chǎn)監(jiān)督管理單位，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，按照全廠人數(shù)的3‰以上配置安全管理專業(yè)人員。
第五條廠屬各單位安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備
一、各生產(chǎn)車間成立安全管理組，管理組設(shè)組長一名，由車間主任擔(dān)任；副組長二至三名，由車間副主任擔(dān)任，成員若干，由車間技術(shù)員、各工段（班組）長。
生產(chǎn)車間配置專職安全員一名。車間下設(shè)工段、班組級(jí)，設(shè)置兼職安全員，由工段長、班組長兼任。
二、職能管理科室配置兼職安全員一名。
第三章職責(zé)
第六條安委會(huì)主任是全廠安全生產(chǎn)工作的.第一負(fù)責(zé)人。
第七條安委會(huì)副主任是分工管理系統(tǒng)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作第一負(fù)責(zé)人。
第八條安委會(huì)成員是本單位安全生產(chǎn)工作第一負(fù)責(zé)人。
第九條工段級(jí)或班組級(jí)兼職安全員，是基層工段（班組）安全生產(chǎn)工作第一負(fù)責(zé)人。
第十條安委會(huì)主要職責(zé)：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及以上部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
二、研究、解決煉鋼廠有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的重大隱患和問題。
三、聽取各職能科室和生產(chǎn)車間執(zhí)行安全工作情況的匯報(bào)，審定階段安全工作計(jì)劃和總結(jié)。
四、按照《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理（暫行）辦法》，審定安全生產(chǎn)保障基金的投入和使用計(jì)劃。
五、審定對(duì)安全工作做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，審定對(duì)重大事故責(zé)任者和事故單位領(lǐng)導(dǎo)的處理意見。
第十一條安委會(huì)辦公室主要職責(zé)：
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，傳達(dá)安委會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)決策。
二、組織開展安全生產(chǎn)檢查，制止和查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員及時(shí)整改。
三、綜合分析企業(yè)安全生產(chǎn)中的突出問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并會(huì)同有關(guān)部門提出改進(jìn)意見。
第十二條安全管理組主要職責(zé)
一、在廠安委會(huì)和上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及相關(guān)要求。
二、組織部署本單位的安全生產(chǎn)工作，實(shí)施全員、全方位、全過程、全天候的安全管理，實(shí)現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。
第四章附則
第十三條安委會(huì)主任、副主任人員和安全管理專業(yè)人員必須取得相應(yīng)安全管理資格證。
第十四條廠安委會(huì)成員變更時(shí)，要及時(shí)以文件形式下發(fā)安委會(huì)調(diào)整后的組成。
第十五條廠屬各單位必須按規(guī)定及時(shí)配置足夠數(shù)量的專兼職安全生產(chǎn)管理人員。
第十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行，本制度由安全科負(fù)責(zé)解釋。
設(shè)置管理制度14
為確保本單位安全生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)要求,規(guī)范安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配備,保障生產(chǎn)安全,特制訂本制度。
一、設(shè)置配備的法律依據(jù)
1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
2、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》
3、《上海市安全生產(chǎn)條例》
二、管理職責(zé)
1、單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的`設(shè)置。
2、單位分管負(fù)責(zé)人根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求配備專(兼)職安全管理人員。
3、各部門根據(jù)安全管理部門要求配備相應(yīng)的安全管理人員。
三、管理要求
1、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成員須包括主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人參加。
2、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任,分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)日常事務(wù),專職安全干部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體工作。
3、主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員須經(jīng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,持證上崗。
4、具體人員以文件任命為準(zhǔn),如遇人員變動(dòng),及時(shí)進(jìn)行增補(bǔ)。
設(shè)置管理制度15
第一章總則
第一條為加強(qiáng)xx市中心城區(qū)門店牌匾設(shè)置管理和統(tǒng)一設(shè)置規(guī)范，根據(jù)《xx省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《xx市戶外廣告管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱門店牌匾，是指xx市中心城區(qū)范圍內(nèi)門店業(yè)主（企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶）在其經(jīng)營、辦公場所或建筑物控制范圍內(nèi)，設(shè)置與依法核準(zhǔn)登記的名稱相符的標(biāo)牌、標(biāo)志、指示牌、匾額、漏空字、霓虹燈、垂直燈箱等定著型戶外廣告。
第二章許可管理
第三條設(shè)置門店牌匾，應(yīng)當(dāng)事先報(bào)市城市管理綜合行政執(zhí)法局審查許可。設(shè)置人憑核準(zhǔn)的《市區(qū)門店牌匾設(shè)置效果圖》和《市區(qū)門店牌匾設(shè)置許可證》進(jìn)行設(shè)置。
第四條新建的建筑物，需分戶出租的臨街房屋產(chǎn)權(quán)單位或者物業(yè)管理單位，應(yīng)當(dāng)協(xié)助市城市管理綜合行政執(zhí)法局對(duì)各出租戶的門店牌匾進(jìn)行統(tǒng)一管理，門店出售、出租前，房屋開發(fā)或產(chǎn)權(quán)、物業(yè)管理單位應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)置門店牌匾支架，由各承租方申報(bào)在預(yù)設(shè)的支架上設(shè)置門店牌匾。
第五條設(shè)置門店牌匾可能對(duì)他人生產(chǎn)、生活造成影響或妨礙的，申請?jiān)O(shè)置前應(yīng)當(dāng)征得利害關(guān)系人書面同意。
第六條門店牌匾的設(shè)置應(yīng)當(dāng)安全、美觀，與環(huán)境相協(xié)調(diào)，有利于美化市容景觀、城市文明建設(shè)和方便人民生活，并不得有下列情形：
�。ㄒ唬┐种茷E造、殘缺破損、污漬明顯、缺筆少劃，損害市容市貌的；
（二）違反城市管理有關(guān)規(guī)定、城市容貌標(biāo)準(zhǔn)、戶外廣告設(shè)置規(guī)劃的；
�。ㄈ┓恋K他人生產(chǎn)經(jīng)營或者影響居民生活的；
�。ㄋ模┓恋K交通、影響交通安全或者造成環(huán)境污染的；
�。ㄎ澹┯绊懡ㄖ锊晒�、通風(fēng)、消防等正常功能的；
�。├霉苍O(shè)施，占用公共場所、人行道、公共綠地的；
�。ㄆ撸┬蜗蟪舐蛘哂胁涣嘉幕瘍�(nèi)容的；
第七條每個(gè)門店原則上只允許設(shè)置一塊門店牌匾；在一樓臨街門面較寬的，可根據(jù)其規(guī)模在一樓門上沿同一水平設(shè)置區(qū)適當(dāng)增加。
第八條經(jīng)核準(zhǔn)設(shè)置的門店牌匾，設(shè)置者因歇業(yè)、解散或注銷的，應(yīng)當(dāng)停止使用該牌匾，并無條件自行拆除。
第九條需要變更門店牌匾的設(shè)置位置、規(guī)格、形式、名稱的業(yè)主，應(yīng)當(dāng)向市城市管理綜合執(zhí)法局重新申報(bào)。
第十條門店的墻體、立柱、門框、門體、窗體上，原則上不得張貼或設(shè)置小廣告、小招牌。
確需設(shè)置的，經(jīng)批準(zhǔn)可在一樓立柱上方設(shè)置微型挑出式燈箱，或者在玻璃門的上線160㎝以下，下線60㎝以上范圍予以張貼，并講究美觀、對(duì)稱、和諧。
第十一條采用新材料、新工藝、新技術(shù)制作，且質(zhì)量、品位、安全性能較高的硬質(zhì)門店牌匾的最長設(shè)置期限為3年；采用精通材料、工藝、技術(shù)制作的硬質(zhì)門店牌匾的最長設(shè)置期限為2年；采用噴繪布加圖文打印制作的非硬質(zhì)門店牌匾的最長設(shè)置期限為1年。
設(shè)置期限屆滿時(shí)該設(shè)置仍然符合有關(guān)規(guī)定和安全要求的，可申報(bào)繼續(xù)使用該門店牌匾。否則，按無證設(shè)置處理。
第三章品質(zhì)控制
第十二條新建的臨街建筑物和主要街道、重點(diǎn)區(qū)域、街景容貌整治出新的建筑物立面門店牌匾的設(shè)置，不得采用噴繪布加圖像打印制作。
除全國統(tǒng)一的牌匾、商標(biāo)、標(biāo)識(shí)、臨街建筑物的門店牌匾，原則上采用硬質(zhì)化材料做基板、面板、頂板、底板。
傳統(tǒng)老字號(hào)店鋪，其門店牌匾的材料可采用木材、石材等傳統(tǒng)材料加工，保持傳統(tǒng)文化特色。
門店牌匾的支架，應(yīng)當(dāng)符合《戶外廣告設(shè)施鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》，不得裸露支架，外框不得使用反光材料包邊。
第十三條設(shè)置門店牌匾的單位和個(gè)人，對(duì)牌匾設(shè)置負(fù)有安全責(zé)任。門店牌匾應(yīng)當(dāng)由相當(dāng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的廣告企業(yè)或建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)、制作、安裝。
第十四條鼓勵(lì)使用新材料、新工藝制作門店牌匾。門店牌匾應(yīng)當(dāng)形式輕巧，盡量避免遮擋建筑裝立面，影響建筑風(fēng)格。
第四章規(guī)格控制
第十五條門店牌匾的設(shè)置規(guī)格，必須與建筑物相協(xié)調(diào)，使其與樓體和相鄰的門店牌匾和諧一致。
在臨街建筑物一樓設(shè)置門店牌匾，牌匾下沿不得超過一樓門頭上沿，牌匾上沿與二樓下窗臺(tái)線至少保持20㎝以上距離；
簡易（臨建）門面房牌匾高度一般為80㎝～100㎝，商業(yè)樓房門面房牌匾高度一般為100㎝～130㎝；
牌匾的厚度視建筑物具體情況而定，整體上要基本保持統(tǒng)一平面。
第十六條有下列情形之一的，門店牌匾設(shè)置者應(yīng)當(dāng)報(bào)請市城市管理綜合行政執(zhí)法局進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，確定門店牌匾設(shè)置的技術(shù)條件要求，經(jīng)許可后方可設(shè)置：
需要在臨街建筑物上設(shè)置高度超過130㎝等異形門店牌匾的；
需要在臨街建筑物上設(shè)置懸掛式垂直指示牌的；
需要在臨街建筑物上以鑲嵌等特殊方式設(shè)置門店牌匾的。
第十七條門店牌匾字體的`最大高度，不得超過門店牌匾的二分之一。
第五章內(nèi)容控制
第十八條門店牌匾的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與工商部門核準(zhǔn)的名稱相一致，具體內(nèi)容為名稱、標(biāo)志、色彩。
門店牌匾的名稱、標(biāo)志、色彩一般適用企業(yè)（行業(yè)）形象識(shí)別系統(tǒng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
設(shè)置全國統(tǒng)一的字體一般適用企業(yè)（行業(yè)）形象識(shí)別系統(tǒng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。門店牌匾中使用的文字、漢語拼音、計(jì)量單位，必須以國家通用語言文字為基本的用語用字，書寫應(yīng)當(dāng)規(guī)范準(zhǔn)確，無錯(cuò)別字、繁體字、異體字、缺漏字。
手書的門店牌匾和傳統(tǒng)老字號(hào)門店牌匾中有繁體字、異體字的，必須在醒目位置配設(shè)規(guī)范漢字副牌。
門店牌匾中的外國文字，必須與中文配合使用，中文置于主要位置。
第十九條如需設(shè)置經(jīng)營服務(wù)性文字、圖案和電話號(hào)碼的，按經(jīng)營性戶外廣告收費(fèi)許可。
第六章色調(diào)控制
第二十條新建的臨街建筑物和主要街道、重點(diǎn)區(qū)域、夜間營業(yè)的門店，以及街景容貌整治出新建筑物立面、其門店牌匾的設(shè)置應(yīng)當(dāng)與夜景照明設(shè)施同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步使用，達(dá)到白天美化、夜間亮化的視覺效果，符合綠色照明、節(jié)能環(huán)保的要求，并不得采用外打燈的辦法實(shí)施夜景照明。
第二十一條門店牌匾不得使用繁俗、低級(jí)的背景圖案，做到簡潔大方、素雅協(xié)調(diào)。同一路段的門店牌匾設(shè)置，要達(dá)到底色協(xié)調(diào)、簡潔明快，體現(xiàn)現(xiàn)代城市風(fēng)格與城市人文環(huán)境。
第二十二條門店牌匾的色彩處理應(yīng)根據(jù)行業(yè)范圍不同而定，底板色彩可按照以下規(guī)定配色（黑色、白色除外）：
�。ㄒ唬┘译�、五金、汽配修理、電子、機(jī)電、化工類的門店牌匾底板一般用冷色系列，如藍(lán)色、綠色、灰色、黃色色相。
（二）食品、餐飲、娛樂類的門店牌匾底板一般用暖色系列，如暖黃色、暖綠色色相。
（三）時(shí)裝、女裝、兒童玩具、兒童服裝類的門店牌匾底板一般用高明度色系列，如白色、檸檬黃色、粉紫、粉青色色相。
�。ㄋ模┠惺康姆b、男士生活用品類的門店牌匾底板一般用低明度色系列，如深藍(lán)色、深灰色、深紅、深棕色色相。
�。ㄎ澹┬羌�(jí)飯店、行政企業(yè)、文化所屬單位類的門店牌匾調(diào)色板一般用含灰度的色彩系列，如深紅色、深藍(lán)色、灰棕色色相。
�。┿y行等金融業(yè)、醫(yī)藥、衛(wèi)生類行業(yè)的門店牌匾底板一般用企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)制定的用色規(guī)范，如農(nóng)業(yè)銀行的綠色、中國銀行的白色等。
（七）茶葉飲品、茶館的門店牌匾底板一般以綠色、褐色系列有顏色為主。
�。ò耍┲袊鴤鹘y(tǒng)經(jīng)營行業(yè)、老字號(hào)店鋪的門店牌匾底板一般用含灰的中性色。
�。ň牛┓康禺a(chǎn)、廣告、裝飾公司的門店牌匾底板一般用中明度色系列，適當(dāng)強(qiáng)調(diào)應(yīng)用對(duì)比色，具有企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的知名企業(yè)可以按照其規(guī)范用色。
（十）其他未盡類別不設(shè)立詳細(xì)規(guī)定，具有企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)按照其規(guī)范用色。
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