薪酬等級(jí)劃分制度

　　現(xiàn)如今，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的薪酬等級(jí)劃分制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

薪酬等級(jí)劃分制度1

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為充分發(fā)揮薪酬的作用，體現(xiàn)薪酬體系的公平性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、激勵(lì)性原則、

　　適宜性原則、合法性原則，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理的回報(bào)和

　　激勵(lì)，激勵(lì)員工更好的促進(jìn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　公司全體員工，除人力資源部另行的專案方式處理外（例如臨時(shí)特聘專家、外聘技術(shù)人員）均依本方案實(shí)施。

　　第三條 原則

　　本制度實(shí)行定崗、定職、定級(jí)、定薪原則，同時(shí)將一些隱性收入顯性化，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求，不斷完善公司薪酬體系，實(shí)現(xiàn)三結(jié)合：薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合、薪酬與員工業(yè)績及團(tuán)隊(duì)績效緊密結(jié)合、薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。

　　公司薪酬的設(shè)計(jì)遵循按勞分配、效率優(yōu)先、體現(xiàn)公平及可持續(xù)性發(fā)展原則，具體如下：

　　公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向；

　　競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引為導(dǎo)向；

　　激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過績效獎(jiǎng)金、創(chuàng)新獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，激發(fā)員工工作積極性；

　　適宜性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致；

　　合法性原則：薪酬符合國家的相關(guān)法律法規(guī)。

　　第四條 薪酬體系職系形式

　　根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，薪酬體系分為七種不同形式，分別如下：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理系列薪酬；

　�。ǘ�）市場(chǎng)營銷系列薪酬；

　�。ㄈ�）研發(fā)技術(shù)系列薪酬；

　�。ㄋ模┥�產(chǎn)操作系列薪酬；

　�。ㄎ澹┛蛻舴�務(wù)系列薪酬；

　　（六）行政后勤系列薪酬；

　�。ㄆ撸┨仄溉藛T系列薪酬；

　　其中特聘人員系列薪酬由人力資源部另行方案實(shí)施，其他六種職系都有相應(yīng)的晉級(jí)通道，詳見附件。

　　第五條 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)

　　薪酬分配主要依據(jù)從業(yè)人員的貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任并參照市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。

　　第二章 薪酬結(jié)構(gòu)

　　第六條公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合，薪酬由以下薪資單元組成：

　　綜合工資＝ 基本工資 + 崗位工資（職級(jí)工資、技能等級(jí)工資）+ 績效工資 + 保密費(fèi) + 餐飲住房津貼 + 其它補(bǔ)貼

　　各部分的薪資單元解釋如下：

　�。ㄒ唬� 基本工資：是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數(shù)值上接近公司所在地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，基本工資隨著公司所在地區(qū)的調(diào)整而調(diào)整。公司的基本工資視職務(wù)等級(jí)的高低而有所不同，關(guān)于基本工資的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見《附件2》；

　�。ǘ�） 崗位工資：是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值方面體現(xiàn)了員工的價(jià)值。崗位工資主要由當(dāng)前崗位的性質(zhì)以及該崗位員工的技能等級(jí)水平?jīng)Q定。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上以評(píng)估的結(jié)果確定崗位工資等級(jí)，采取定崗、定職、定級(jí)的方式確定各員工崗位工資等級(jí)。崗位工資包括職級(jí)工資與技能等級(jí)工資，其中職級(jí)工資與技能等級(jí)工資分別按照該員工相對(duì)應(yīng)的職務(wù)等級(jí)以及專業(yè)技術(shù)水平的等級(jí)來確定。關(guān)于職務(wù)等級(jí)、技能等級(jí)的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見《附件1》，各職系的職級(jí)工資、技能等級(jí)工資的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見《附件3》

　　（三） 績效工資：是根據(jù)員工工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力以及公司的經(jīng)濟(jì)效益狀況而支付的工資，用于鼓勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)效益有關(guān)，又與個(gè)人績效有關(guān)。績效工資按照該員工的職務(wù)等級(jí)來確定。關(guān)于績效工資的標(biāo)準(zhǔn)詳見《附件4》。

　�。ㄋ模� 餐飲住房津貼：公司為每個(gè)在職員工提供的餐飲住房津貼。關(guān)于餐飲住房津貼具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見《附件6》。包括但不限于發(fā)生以下情況者，不享受當(dāng)月的餐飲住房津貼：

　　1、不管是發(fā)生何種情況當(dāng)月沒有出勤者，不享受當(dāng)月的餐飲住房津貼；

　　2、因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司規(guī)定出勤率50%者，取消當(dāng)月全額的餐飲住房津貼；

　　3、當(dāng)月遲到三次或以上者，取消當(dāng)月餐飲住房津貼；

　　4、曠工三天以上者（含三天），取消全年餐飲住房津貼；

　　除以上事項(xiàng)之外，當(dāng)月請(qǐng)假者，按出勤天數(shù)計(jì)算當(dāng)月的餐飲住房津貼，餐飲住房津貼的月計(jì)算公式為：

　　餐飲住房津貼=（月餐飲住房津貼）*（當(dāng)月所出勤的天數(shù)/公司規(guī)定的出勤天數(shù)

　�。ㄎ澹┢渌�補(bǔ)貼：包括出差補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等，其具體規(guī)定詳見<<公司制度>>中的相關(guān)規(guī)定。

　　第七條 員工福利

　　本公司員工除享有工資外，還享有公司特定的福利，包括生日紅包、過節(jié)禮品、開門利是、免費(fèi)工衣、年底工齡補(bǔ)貼、帶薪年假（休假）、學(xué)歷津貼等，其中生日紅包、過節(jié)禮品、免費(fèi)工衣發(fā)放及使用規(guī)定詳見《公司制度》中的相關(guān)規(guī)定。關(guān)于工齡補(bǔ)貼具體相關(guān)規(guī)定詳見《附件5》。

　　第八條 崗位工資等級(jí)確定的'原則

　�。ㄒ唬� 以崗定薪，薪隨崗變，薪隨級(jí)變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；

　�。ǘ�） 崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合；

　�。ㄈ�） 崗內(nèi)分檔，崗位調(diào)整和級(jí)檔調(diào)整相結(jié)合；

　　（四） 針對(duì)不同的崗位設(shè)置六條晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員發(fā)揮各自的特長。

　　第九條 崗位工資的晉升通道

　　為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，按職位性質(zhì)劃分為企業(yè)管理系列、市場(chǎng)營銷系列、研發(fā)技術(shù)系列、生產(chǎn)操作系列、客戶服務(wù)系列、行政后勤系列，員工可以通過六條不同通道進(jìn)行晉升，各職系詳細(xì)說明如下：

　�。ㄒ唬� 企業(yè)管理系列：涵蓋中高層管理崗位，是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、總經(jīng)理助理、主管、副主管等；

　�。ǘ�） 市場(chǎng)營銷系列：涵蓋營銷策劃、銷售部門，是指市場(chǎng)總監(jiān)、高級(jí)最新完整版銷售經(jīng)理、最新完整版銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師（銷售支持）、銷售業(yè)務(wù)員等；

　　（三） 研發(fā)技術(shù)系列：涵蓋技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理、高級(jí)工程師、助理工程師、技術(shù)員等；

　�。ㄋ模� 生產(chǎn)操作系列：涵蓋經(jīng)理、主管、副主管、組長、技術(shù)員（操作員）等；

　�。ㄎ澹� 客戶服務(wù)系列：涵蓋經(jīng)理、主管、副主管、技術(shù)支持人員、客戶服務(wù)人員等；

　�。�六） 行政后勤系列：行政、文員、后勤人員等；

　　第十條 績效考核

　　績效考核也稱成績或成果測(cè)評(píng)，績效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程�？冃Э己伺c績效工資直接相關(guān)，考核結(jié)果直接影響月度績效獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度績效考核成績影響員工的年終獎(jiǎng)金分配和崗位工資等級(jí)的晉升或者降低。

　�。ㄔ敿�(xì)內(nèi)容另見《績效考核管理制度或者KPI考核管理辦法》

　　第十一條 其它獎(jiǎng)勵(lì)

　　其它獎(jiǎng)勵(lì)主要指對(duì)員工為企業(yè)所做出的突出貢獻(xiàn)所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工更加自覺地關(guān)心公司的發(fā)展、爭(zhēng)取榮譽(yù)并塑造良好的公司形象。具體如下：

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新獎(jiǎng)

　　員工在工作方法、工作思路、設(shè)備改善、產(chǎn)品創(chuàng)新、專利發(fā)明等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率、公司創(chuàng)新能力提升有突出貢獻(xiàn)，由部門負(fù)責(zé)人申報(bào)，經(jīng)公司評(píng)審后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案，獎(jiǎng)勵(lì)金額在xx元。

　�。ǘ�）優(yōu)秀建設(shè)獎(jiǎng)

　　對(duì)公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納，或十分關(guān)心公司發(fā)展，經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案，獎(jiǎng)勵(lì)金額在xx元。

　　（三）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工，例如：代表公司獲得國內(nèi)外大獎(jiǎng)的、員工為公司獲得重大名譽(yù)的、為公司經(jīng)營起到重要作用的等等，由公司總經(jīng)理提名發(fā)放。

　　第十二條 調(diào)薪

　�。ㄒ唬┰囉枚ㄐ剑簡T工的入職定薪依據(jù)面試考核結(jié)果，對(duì)照該崗位相應(yīng)的職級(jí)以及檔位以確定其試用期工資，試用期工資不低于《薪酬職級(jí)表》中該職級(jí)檔位的80%。

　�。ǘ�）轉(zhuǎn)正調(diào)薪：新進(jìn)人員試用期滿時(shí)，由部門主管根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》對(duì)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)及工作能力作出評(píng)估，并提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)《薪酬職級(jí)表》中相應(yīng)的職級(jí)檔位予以調(diào)整。轉(zhuǎn)正人員的調(diào)薪幅度只能在本職級(jí)工資級(jí)別范圍內(nèi)擬定，如需要突破工資標(biāo)準(zhǔn)，必須有超出公司要求的實(shí)際工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)。

　�。ㄈ�）異動(dòng)調(diào)薪：異動(dòng)調(diào)薪是指因員工具體職位、崗位發(fā)生變化而相應(yīng)進(jìn)行的工資調(diào)整。

　　晉升調(diào)薪：員工職務(wù)晉升后的工資調(diào)整依據(jù)考評(píng)結(jié)果并結(jié)合“級(jí)別工資表”中相應(yīng)職務(wù)的工資級(jí)別予以定薪。

　　降職調(diào)薪：因?yàn)楣ぷ髂芰Σ粍偃维F(xiàn)職，經(jīng)人力資源部考核確認(rèn)，工作職位降低、崗位調(diào)整后的工資待遇隨職務(wù)、職能的調(diào)整而降低。

　　轉(zhuǎn)崗調(diào)薪：由于工作需要或員工個(gè)人因素發(fā)生崗位變動(dòng)，根據(jù)公司制度需進(jìn)行工資調(diào)整。

　　（四）年度調(diào)薪：

　　調(diào)薪原則：

　　根據(jù)上一年度公司經(jīng)營情況，結(jié)合市場(chǎng)物價(jià)指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；

　　根據(jù)同行業(yè)平均薪酬水平的變化進(jìn)行調(diào)整；

　　根據(jù)公司經(jīng)營重點(diǎn)的改變進(jìn)行調(diào)整；

　　根據(jù)個(gè)人崗位調(diào)整（晉升/降職）的具體情況進(jìn)行調(diào)整；

　　根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，部分崗位的薪酬設(shè)置封頂線，到達(dá)封頂線后，不再提升薪酬水平。

　　根據(jù)20/70/10的人才策略進(jìn)行調(diào)整，20%的調(diào)升幅度最大，70%的次之，10%的不做任何調(diào)整或予以淘汰；20/70/10人才策略即選拔20%的優(yōu)秀員工，評(píng)估70%的一般員工，定時(shí)淘汰10%的落后員工。

　　調(diào)薪時(shí)間：

　　原則上每年進(jìn)行兩次年度調(diào)薪，每年6月份公司按20/70/10的人才策略進(jìn)行薪酬調(diào)整及淘汰；每年12月份按20/70/10的人才策略及個(gè)人崗位調(diào)整進(jìn)行評(píng)估及淘汰，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或薪酬調(diào)整。具體辦法由人力資源部提出專案簽呈，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

　�。ㄎ澹┬劫Y調(diào)整相關(guān)規(guī)定

　　入職或晉升未滿一年的員工一般不予調(diào)薪（轉(zhuǎn)正或晉升調(diào)薪及表現(xiàn)優(yōu)秀者不在此限）；

　　一年之內(nèi)受兩次通報(bào)批評(píng)或一次記過以上處分的員工不參加年度調(diào)薪；

　　薪資調(diào)整不滿一年的員工一般不予調(diào)薪（特別調(diào)整不在此限）；

　　年度內(nèi)請(qǐng)病、事假累積達(dá)20天的員工不參加年度調(diào)薪；

　　年度內(nèi)遲到、早退累積達(dá)20次的員工不參加年度調(diào)薪；

　　公司其它規(guī)章制度規(guī)定不予調(diào)薪的，不參加年度調(diào)薪；

　　員工每次調(diào)薪幅度原則上不超過《薪酬職級(jí)表》中相應(yīng)崗位的調(diào)整幅度（特別崗位不在此限）；

　　工資調(diào)整必須注明生效或執(zhí)行日期，經(jīng)權(quán)限內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行；

　　對(duì)考核為不合格或嚴(yán)重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退；

　　在非薪資制度調(diào)整期內(nèi)，員工除上述所列的調(diào)薪情況外，任何員工提出的額外調(diào)薪要求均不予受理。

　　第十三條 保密要求

　�。ㄒ唬┕�司的薪酬管理制度對(duì)全體員工公開，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)制度進(jìn)行培訓(xùn)宣傳，使每個(gè)員工了解公司的價(jià)值導(dǎo)向、價(jià)值評(píng)價(jià)以及價(jià)值分配原則。

　�。ǘ�）薪酬保密是公司的統(tǒng)一規(guī)定與要求，知情人員以及員工本人不得以任何方式告訴他人有關(guān)薪資情況。每位員工對(duì)薪酬保密是應(yīng)盡的義務(wù)，所有員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：

　　1）不得以任何方式向他人泄露自己的工資待遇；

　　2）不得以任何方式打聽他人的工資待遇；

　　3）員工個(gè)人的工資條應(yīng)妥善保管，不得隨處放置；

　　4）涉及公司薪酬制度和信息的相關(guān)崗位，例如財(cái)務(wù)部、人力資源部等工作人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)《保密制度》，應(yīng)具備良好的職業(yè)操守。

　　（三）處罰規(guī)定：違反上述保密規(guī)定任意一條者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則給予降薪（按工資檔位降一級(jí)）或處以-元的罰款，對(duì)造成嚴(yán)重影響者公司將視其為嚴(yán)重違反本公司規(guī)章制度予以開除。

　　第十四條 其他

　　包含但不限于下列規(guī)定的扣除款，須從工資中直接扣除：個(gè)人工資所得稅、缺勤扣除額、社保個(gè)人負(fù)擔(dān)部分、餐飲住房津貼、通話費(fèi)、績效工資、給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的個(gè)人扣除部分、其它法令規(guī)定事項(xiàng)。

　　第三章 附則

　　第十五條本制度由公司人力資源部協(xié)同財(cái)務(wù)部制定，解釋并檢查、考核，財(cái)務(wù)部全面負(fù)責(zé)本管理制度執(zhí)行。

　　第十六條本制度自動(dòng)列入公司規(guī)章制度序列中；

　　第十七條本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于20xx年xx月xx日起實(shí)施。

薪酬等級(jí)劃分制度2

　　1. 薪酬等級(jí)劃分制度的定義

　　薪酬等級(jí)劃分制度是一種將員工按照其職位、工作內(nèi)容和績效水平劃分為不同等級(jí)，并給予相應(yīng)薪酬待遇的管理制度。它基于員工的能力、經(jīng)驗(yàn)、崗位權(quán)重等因素，將員工進(jìn)行分類，為每個(gè)等級(jí)設(shè)定相應(yīng)的薪資水平。

　　2. 薪酬等級(jí)劃分制度的優(yōu)勢(shì)

　　2.1 提高薪酬管理的科學(xué)性：薪酬等級(jí)劃分制度通過明確的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和薪資水平，使薪酬管理更加有章可循，減少了主觀因素的干擾，提高了薪酬政策的科學(xué)性和公正性。

　　2.2 激勵(lì)員工積極性：薪酬等級(jí)劃分制度可以根據(jù)員工的職位等級(jí)和績效水平進(jìn)行薪資調(diào)整，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和績效，追求更高的職位和薪資。

　　2.3 促進(jìn)組織內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)：薪酬等級(jí)劃分制度可以為員工提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使員工在相同的崗位上享受到相近的薪酬待遇，避免了薪酬差距過大帶來的不公平感。

　　3. 薪酬等級(jí)劃分制度的實(shí)施指南

　　3.1 設(shè)定薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和職位結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)等級(jí)的職責(zé)、能力要求和績效水平。

　　3.2 制定薪資水平：在設(shè)定薪酬等級(jí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和員工價(jià)值貢獻(xiàn)，制定每個(gè)等級(jí)的薪資水平，保證薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

　　3.3 建立薪酬調(diào)整機(jī)制：根據(jù)員工的結(jié)果和職位晉升情況，建立相應(yīng)的薪酬調(diào)整機(jī)制，確保員工能夠獲得與其績效和職位等級(jí)相匹配的薪資待遇。

　　3.4 做好薪酬信息的溝通和解釋：在實(shí)施薪酬等級(jí)劃分制度之前，HR需要與員工進(jìn)行充分的溝通和解釋，讓員工了解薪酬等級(jí)劃分制度的原理和目的，減少員工的`疑慮和不滿情緒。

　　通過以上的實(shí)施指南，企業(yè)HR可以更好地設(shè)計(jì)和實(shí)施薪酬等級(jí)劃分制度，提高薪酬管理的科學(xué)性和公正性，激勵(lì)員工的積極性，促進(jìn)組織內(nèi)部的公平競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，在實(shí)施過程中，HR還應(yīng)不斷關(guān)注市場(chǎng)薪酬水平的變化，及時(shí)調(diào)整薪資水平，以保持薪酬制度的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性。

　　總結(jié)：薪酬等級(jí)劃分制度是一種科學(xué)、公正的薪酬管理制度，能夠提高薪酬管理的科學(xué)性和公正性，激勵(lì)員工的積極性，促進(jìn)組織內(nèi)部的公平競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)HR應(yīng)根據(jù)實(shí)施指南，設(shè)計(jì)和實(shí)施適合企業(yè)的薪酬等級(jí)劃分制度，并根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以保持制度的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性。

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