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公司管理全套制度
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的公司管理全套制度，歡迎大家分享。
公司管理全套制度1
1、廣告業(yè)務(wù)承接登記。
公司對(duì)承接的廣告業(yè)務(wù)首先指定專人負(fù)責(zé)登記，并根據(jù)廣告的內(nèi)容和廣告客戶提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規(guī)定，收取以下廣告證明。
①營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的證明文件；
�、谫|(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)廣告中有關(guān)商品質(zhì)量?jī)?nèi)容出具的證明文件；
�、鄞_認(rèn)廣告內(nèi)容真實(shí)性的其他證明文件；
�、芊�、行政法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審查的廣告，應(yīng)提供廣告審查機(jī)關(guān)批準(zhǔn)文件；沒有提交廣告證明的.，公司登記員要向廣告客戶索要。
2、審查。
登記并收取了廣告證明后，由公司廣告審查人員進(jìn)行審查。根據(jù)《廣告法》第二十七條規(guī)定，查驗(yàn)有關(guān)證明文件，核實(shí)廣告內(nèi)容，廣告審查人員要把廣告內(nèi)容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進(jìn)行對(duì)照和全面審查。
廣告審查的內(nèi)容：
�、賹彶閺V告客戶的主體是否合法。內(nèi)容是否符合《廣告法》第二十二條規(guī)定，廣告客戶是否是真實(shí)合法的組織。
②審查廣告是否真實(shí)。依據(jù)《廣告法》第三條、第四條規(guī)定，應(yīng)注意審查以下幾個(gè)方面內(nèi)容。
A、廣告的語言文字要真實(shí)，畫面表現(xiàn)也要真實(shí)，廣告構(gòu)思符合客觀事實(shí)。
B、注意廣告中有無虛構(gòu)或隱瞞事實(shí)真相，夸大宣傳。
C、廣告內(nèi)容不能使消費(fèi)者產(chǎn)生誤解，以致誤導(dǎo)消費(fèi)。
③審查廣告的合法性，注意廣告內(nèi)容和廣告表現(xiàn)形式是否合法。
A、審查廣告中有無廣告管理法規(guī)規(guī)定禁止出現(xiàn)的內(nèi)容，也就是廣告中涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規(guī)定中禁止的出現(xiàn)的情形。
B、審查廣告宣傳的表現(xiàn)形式是否合法，根據(jù)《廣告法》第十三條規(guī)定，不得以新聞報(bào)道形式發(fā)布廣告。
C、審查承攬的廣告是否是規(guī)定禁止使用的媒介，是否違反《廣告法》中第十八條規(guī)定。
D、審查廣告是否違反其它法律、法規(guī)規(guī)定，在審查時(shí)，有疑問的，審查員應(yīng)主動(dòng)向廣告監(jiān)督部門征求意見，了解有在規(guī)定。審查人員審查后提出審查意見，交復(fù)查人員進(jìn)行復(fù)查。
3、復(fù)審。
廣告負(fù)責(zé)人或廣告復(fù)審人員對(duì)廣告和廣告證明進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)手續(xù)齊全的，由負(fù)責(zé)人簽字，并指定專人負(fù)責(zé)，向工商行政管理部門辦理有關(guān)廣告的審批手續(xù)后，方可投入制作。確認(rèn)手續(xù)不全的交由審查人員通知廣告客戶補(bǔ)充提交證明或不予承接。
制定本制度的目的，就是要保證合法經(jīng)營(yíng)，向社會(huì)提供有用的，優(yōu)秀的廣告，為社會(huì)和廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)，本公司愿采取積極態(tài)度，堅(jiān)持原則，依法辦事，與廣告客戶共同認(rèn)真履行有關(guān)法規(guī)規(guī)，做出對(duì)社會(huì)有益的廣告，使廣告事業(yè)更好地為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
為保證本公司在國(guó)家法律、法規(guī)的范圍內(nèi)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，遵守公平、誠實(shí)信用的原則，依法訂立與履行合同，樹立良好的公司形象，依據(jù)《合同法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
公司管理全套制度2
第一條 工程師辦公室職責(zé)范圍
一、負(fù)責(zé)公司全面技術(shù)管理工作，對(duì)儀表班實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)與管理。
二、負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)，輸配氣站的計(jì)量、自動(dòng)化管理和計(jì)量受檢達(dá)標(biāo)、
計(jì)量糾紛的處理和儀表鑒定室等日常管理工作。
三、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)、安裝工程的設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)銜接及工程技術(shù)規(guī)范的監(jiān)督工作，按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)編制好工程竣工資料并歸檔。
四、負(fù)責(zé)定期對(duì)在用輸供氣設(shè)備設(shè)施和管網(wǎng)等的技術(shù)檢測(cè)檢查鑒定工作，并出具鑒定意見報(bào)告書。
五、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝及重大技改項(xiàng)目可行性方案的編制，報(bào)請(qǐng)公司審批后組織實(shí)施。
六、負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理、技術(shù)革新、合理化建議、職工的文化業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等的日常組織管理和直轄市工作。
七、負(fù)責(zé)編制、修改、完善公司的各類技術(shù)規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度等工作，經(jīng)公司審定后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
八、負(fù)責(zé)做好市場(chǎng)調(diào)研、管網(wǎng)布局和區(qū)域開發(fā)的規(guī)劃工作。
九、牽頭組織生產(chǎn)部、用戶開發(fā)管理部等部門做好公司安全技術(shù)方案的編擬、措施的制定及組織實(shí)施等工作。擬定處理突發(fā)事故的預(yù)案。
十、負(fù)責(zé)本室職責(zé)范圍內(nèi)種類規(guī)章制度及崗位責(zé)任制等的制定修改完善及基礎(chǔ)資料的健全考核工作，報(bào)公司審定后組織實(shí)施。
十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第二條 辦公室職責(zé)范圍
一、按各部(室)的工作職責(zé)和公司的工作安排，負(fù)責(zé)了解、檢查、監(jiān)督、考核各部門的履職和工作任務(wù)完成情況。
二、撰寫公司的各類黨政規(guī)章制度、工作總結(jié)、報(bào)告、簡(jiǎn)報(bào)、信函及新聞報(bào)道及其它文秘工作，負(fù)責(zé)各部(室)起草材料的審稿、校印、發(fā)送上報(bào)及文書立卷、歸檔等工作。
三、負(fù)責(zé)公司印章、介紹信、檔案資料的管理，來信來訪接等，對(duì)外工作接洽聯(lián)系等公關(guān)工作。
四、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)、人事、勞動(dòng)工資關(guān)系，考勤檢查、職工戶口、保密、治安、環(huán)衛(wèi)綠化、計(jì)劃生育、食堂等行政管理工作。
五、負(fù)責(zé)擬發(fā)公司召開各種會(huì)議的通知，做好各種會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和記錄。會(huì)同有關(guān)部門搞好公司的政治、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)的組織安排等工作。
六、負(fù)責(zé)公司有關(guān)基金和業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用的管理，協(xié)同財(cái)務(wù)、多經(jīng)(經(jīng)營(yíng))等部門搞好基金和業(yè)務(wù)費(fèi)的核算工作。
七、負(fù)責(zé)職工勞保防護(hù)、辦公、行管、家俱、房屋、文化娛樂用品及場(chǎng)所的管理。
八、負(fù)責(zé)公司車輛安全、調(diào)度、維護(hù)等日常管理工作。
九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第三條 生產(chǎn)部職責(zé)范圍
一、負(fù)責(zé)輸配氣站、安裝搶險(xiǎn)作業(yè)班(隊(duì))、調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)和日常管理工作。
二、負(fù)責(zé)輸配氣站場(chǎng)、主干線和城(片)區(qū)管網(wǎng)的管理，工藝設(shè)備的更新改造工作。
三、負(fù)責(zé)收集、整理、分析管線站場(chǎng)的運(yùn)行壓力、氣量、溫度等參數(shù)，做好進(jìn)出氣量的調(diào)度平衡工作。
四、負(fù)責(zé)輸氣干線、配氣站、城(片)區(qū)管網(wǎng)干線調(diào)壓切斷設(shè)施等的巡邏檢查，維護(hù)保養(yǎng)及搶險(xiǎn)搶修工作。
五、負(fù)責(zé)安裝工程的組織、協(xié)調(diào)及日常管理工作;收集、整理、填報(bào)好安裝工程的各類資料、臺(tái)帳，為工程師辦、多經(jīng)(經(jīng)理)部辦理竣工資料和工程決算提供準(zhǔn)確、完備的資料。
六、協(xié)同用戶開發(fā)管理部做好新開用戶的咨詢，現(xiàn)場(chǎng)勘察等開戶的前期工作。
七、協(xié)同用戶開發(fā)管理部、工程師(辦)等部門做好市場(chǎng)調(diào)查、管網(wǎng)布局和區(qū)域開發(fā)的規(guī)劃工作。
八、協(xié)助工程師辦搞好管線、站場(chǎng)、供氣設(shè)施的設(shè)計(jì)、計(jì)量管理及相關(guān)技術(shù)操作規(guī)程規(guī)范的編擬。
九、協(xié)助工程師辦抓好輸配氣職工、安裝工程管理和操作人員的文化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
十、負(fù)責(zé)本部室職責(zé)范圍內(nèi)各類規(guī)章制度及崗位職責(zé)等的制定修改、完善及基礎(chǔ)資料的健全考核工作，報(bào)公司審定后組織實(shí)施。
十一、負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，協(xié)同工程師辦制定處置突發(fā)事故的預(yù)案。并負(fù)責(zé)公司安委會(huì)(安全領(lǐng)導(dǎo)小組)的常務(wù)工作。
十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第四條 用戶部職責(zé)范圍
一、按上級(jí)主管部門和公司的總體發(fā)展方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)收集用氣信息，做好公司發(fā)展用戶的工作，協(xié)同工程師辦做好規(guī)劃工作。
二、負(fù)責(zé)管理用戶的用氣申請(qǐng)，牽頭組織有關(guān)部門做好現(xiàn)場(chǎng)勘察，向用戶作費(fèi)用預(yù)算報(bào)價(jià)等開戶前期工作。
三、按照公司有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門洽談和簽訂用氣安裝協(xié)議，經(jīng)公司審查簽章生效后，負(fù)責(zé)檢查督促協(xié)議的實(shí)施情況。
四、協(xié)助財(cái)務(wù)、多經(jīng)(經(jīng)營(yíng))部門做好新開用戶有關(guān)費(fèi)用的收繳工作。
五、協(xié)同工程師辦、生產(chǎn)、多經(jīng)(經(jīng)營(yíng))等部門，做好新開用戶的施工圖設(shè)施、工程安裝、竣工驗(yàn)收交接等投產(chǎn)工作。
六、負(fù)責(zé)辦理《用氣手冊(cè)》、《熱水器使用許可證》等的發(fā)售工作，并向申請(qǐng)用氣的用戶做好有關(guān)用氣規(guī)定的宣傳解釋、咨詢工作。
七、按照公司的部署，會(huì)同生產(chǎn)、多經(jīng)(經(jīng)營(yíng))、財(cái)務(wù)等部門做好開戶費(fèi)有關(guān)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及天然氣和維修項(xiàng)目?jī)r(jià)格調(diào)整的測(cè)算、定價(jià)及申報(bào)工作。
八、協(xié)助多經(jīng)(經(jīng)營(yíng))、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門搞好用戶開發(fā)、施工安裝中的公司多種經(jīng)營(yíng)工作。
九、負(fù)責(zé)起草公司有關(guān)用氣開發(fā)及管理的規(guī)章、制度、辦法，經(jīng)公司審定后組織實(shí)施。搞好本部室用戶開發(fā)、維修搶險(xiǎn)等基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳的收集、整理、歸檔工作。
十、負(fù)責(zé)用戶的日常維修和安全管理工作(低壓部分)，協(xié)調(diào)處理用戶計(jì)量問題，并對(duì)維修調(diào)壓搶險(xiǎn)、抄表班的具體工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。
十一、負(fù)責(zé)所轄職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理工作，制定用戶用氣事故處理預(yù)案，會(huì)同有關(guān)部門搞好用戶搶險(xiǎn)搶修工作。
十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第五條 多經(jīng)(經(jīng)營(yíng))部職責(zé)范圍
一、根據(jù)日常生產(chǎn)技術(shù)的需要，按月、季、年收集整理分析審查物資器材的供應(yīng)情況，編制好物資供應(yīng)計(jì)劃，原則上按計(jì)劃采購供應(yīng)。
二、負(fù)責(zé)倉庫和門市部的管理，嚴(yán)格驗(yàn)收、記帳、出入庫和銷售手續(xù)，做到帳、卡、物“三對(duì)口”，庫房和門市部物資存放按“三清，四無、五堆放”的標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)防物資器材被盜和火災(zāi)事故的發(fā)生。
三、按施工計(jì)劃(補(bǔ)充)料單，負(fù)責(zé)工程安裝材料的供應(yīng)，協(xié)同生產(chǎn)、工程師辦、用戶、財(cái)務(wù)等部門搞好工程預(yù)決算和資金清結(jié)工作。
四、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資供銷信息的收集，貨比三家擇優(yōu)采購，與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)，做好各類物資、收發(fā)材料的資金清算工作。
五、按營(yíng)業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營(yíng)范圍，負(fù)責(zé)多經(jīng)(經(jīng)營(yíng))業(yè)務(wù)的開展，按規(guī)定搞好財(cái)務(wù)核算工作。
六、與用戶、生產(chǎn)等部門協(xié)同，牽頭搞好用戶開發(fā)、工程安裝、維修等項(xiàng)目中的公司多種經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作。
七、負(fù)責(zé)起草公司各類物資器材、多種經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度、辦法編制有關(guān)物資和多種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案、規(guī)劃、圖表等工作，經(jīng)公司審定和組織實(shí)施。
八、負(fù)責(zé)物資管理和多種經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳的收集、整理、歸檔工作。
九、負(fù)責(zé)所轄職責(zé)范圍的安全管理工作，編制處置突發(fā)事故預(yù)案，協(xié)同有關(guān)部門搞好搶險(xiǎn)搶修工作。
十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第六條 財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍
一、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算和成本管理工作，按會(huì)計(jì)法辦事，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。
二、根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和范圍，科學(xué)地設(shè)置會(huì)計(jì)科目，合理地編制核算程序，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)憑證，處理好各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理及存放制度，按制度和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的需要，及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
四、定期開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(季)、工程成本(項(xiàng)目完工)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及報(bào)告，編制年、季財(cái)務(wù)收支費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，按月、季、年編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算報(bào)表及文字分析報(bào)告，搞好年終各項(xiàng)財(cái)務(wù)決算工作。
五、按有關(guān)規(guī)定，做好職工工資及有關(guān)福利費(fèi)用的核算和發(fā)放工作。
六、負(fù)責(zé)收集、整理各類財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料，按規(guī)定妥善保管好財(cái)務(wù)憑證、帳卡、檔案資料。
七、負(fù)責(zé)及時(shí)地收繳天然氣氣款和公司應(yīng)收的各類款項(xiàng)及債權(quán)債務(wù)的清算清結(jié)工作。
八、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、資本金的核算和日常管理及內(nèi)外各項(xiàng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的承辦工作。負(fù)責(zé)上下左右有關(guān)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估的周期性工作及資產(chǎn)臺(tái)帳、報(bào)表等填報(bào)建檔的日常工作。
九、按規(guī)定和利益原則，及時(shí)承辦公司的稅務(wù)登記，正確做好稅款的核算、申報(bào)、繳納工作，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)公司定價(jià)商品及勞務(wù)價(jià)格的擬定申報(bào)工作，協(xié)同辦理工商稅務(wù)登記注冊(cè)及年檢年審工作。
十、負(fù)責(zé)各類資質(zhì)證及統(tǒng)計(jì)表所涉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表的填報(bào)及分析報(bào)告工作。
十一、負(fù)責(zé)公司�？厣唐肥掷m(xù)的申報(bào)并督促按規(guī)定購買，定期檢查其使用情況工作。
十二、參與工程項(xiàng)目的'預(yù)算、合同的簽訂、工程竣工驗(yàn)收決算等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
十三、負(fù)責(zé)起草公司的各種財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度、辦法，報(bào)公司審定后組織實(shí)施。
十四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第七條 行政班(組)職責(zé)范圍
在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)行政生活后勤等工作。
一、負(fù)責(zé)員工食堂人、財(cái)、物的日常管理工作。做到伙食標(biāo)準(zhǔn)核算控制好，清潔衛(wèi)生，飲食品味好，努力提高服務(wù)質(zhì)量，盡力做到就餐人員滿意。
二、負(fù)責(zé)門衛(wèi)值班值勤的日常管理工作，嚴(yán)格門衛(wèi)和院區(qū)治安保衛(wèi)制度，嚴(yán)防治安和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。
三、負(fù)責(zé)院區(qū)綠化的日常管理工作，檢查督促綠化操作人員的工作和質(zhì)量。照章按規(guī)執(zhí)行好公司有關(guān)花草樹木的管理規(guī)定。
四、負(fù)責(zé)管理好公司文化娛樂場(chǎng)所及娛樂用品，做到保障娛樂、管理有序、接待熱情、環(huán)境優(yōu)雅。妥善保管娛樂用品，嚴(yán)防丟失損壞。
五、負(fù)責(zé)管理好院區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常檢查督促環(huán)衛(wèi)人員的工作及住院區(qū)人員衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成，任何時(shí)候均要保持院區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。
六、負(fù)責(zé)對(duì)本工作職責(zé)范圍內(nèi)所涉有關(guān)人員的管理與考核、有關(guān)規(guī)章制度的擬訂并報(bào)辦公室審核經(jīng)公司審定后負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行。
七、負(fù)責(zé)工作職責(zé)內(nèi)有關(guān)基礎(chǔ)資料臺(tái)帳、報(bào)表的填報(bào)和建檔工作。
八、完成辦公室和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第八條 安裝搶險(xiǎn)作業(yè)班(隊(duì))職責(zé)
在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)及工程的具體組織實(shí)施和重大事故搶險(xiǎn)及技改工程、主管線巡邏等工作任務(wù)，其具體工作職責(zé)為：
一、參與新開用戶及重大整改工程的現(xiàn)場(chǎng)勘察，按設(shè)計(jì)圖紙或安裝技術(shù)方案編制施工方案并具體負(fù)責(zé)組織施工。
二、組織好施工隊(duì)伍或參與施工隊(duì)伍的選定工作，并對(duì)其實(shí)施日常管理。
三、負(fù)責(zé)公司施工及搶險(xiǎn)機(jī)具設(shè)備的管理、使用及日常維護(hù)管理工作。
四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物的組織協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量、進(jìn)度的把關(guān)工作，對(duì)工程的施工數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
五、負(fù)責(zé)工程施工中原始基礎(chǔ)資料的收集、整理、填報(bào)及向工程師辦做好有關(guān)工程現(xiàn)場(chǎng)資料的交接工作。并做好本班組基礎(chǔ)資料和基礎(chǔ)工作的落實(shí)。
六、負(fù)責(zé)工程投入各類材料、儀器儀表的質(zhì)量和數(shù)量的把關(guān)工作。
七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全技術(shù)教育與管理，對(duì)工程的安全負(fù)責(zé)。
八、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)完(竣)工工程的驗(yàn)收交接工作。
九、負(fù)責(zé)重大供用氣事故搶險(xiǎn)和重大技改工程的具體組織實(shí)施工作。
十、負(fù)責(zé)輸供氣干線和城(片)區(qū)劃管網(wǎng)及線路設(shè)施的巡邏檢查，維護(hù)維修工作。
十一、負(fù)責(zé)本班人員的教育、管理、考核和規(guī)章制度的制定、修改、完善工作。
十二、完成主管部室和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第九條 維修搶險(xiǎn)調(diào)壓(抄表)班職責(zé)范圍
在用戶開發(fā)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)維修、搶險(xiǎn)、調(diào)壓、抄表，用戶安全宣傳與檢查等工作任務(wù)，其具體工作職責(zé)為：
一、受理用戶報(bào)修并如實(shí)作好記錄，按規(guī)定填寫好報(bào)修單。
二、承接用戶送修熱水器、灶具等用氣設(shè)施，及時(shí)組織修理。做到一般故障隨送隨修，較大故障不得超過三天，大型損壞應(yīng)設(shè)法修復(fù)，實(shí)在不能修復(fù)的報(bào)主管部與有關(guān)部門協(xié)調(diào)與廠家聯(lián)系處理，并向用戶說明情況。
三、對(duì)用戶申報(bào)上門維修的用氣設(shè)施(特別是漏氣設(shè)施)要及時(shí)(一般十五分鐘內(nèi))趕往現(xiàn)場(chǎng)處理，不得無故拖延。
四、接到搶險(xiǎn)通知及緊急情況，無論何時(shí)何地何原因，均應(yīng)組織力量趕赴現(xiàn)場(chǎng)作出應(yīng)急處理，并與安裝搶險(xiǎn)作業(yè)班(隊(duì))一道具體負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)工作，搶險(xiǎn)完備后做好用氣的善后處理工作。
五、經(jīng)常對(duì)用戶用氣進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故或隱患必須及時(shí)處理。若發(fā)現(xiàn)用戶違章用氣現(xiàn)象，應(yīng)予以宣傳教育并制止，并及時(shí)上報(bào)用戶開發(fā)管理部作出處理。
六、按規(guī)定定期做好灶前壓力的測(cè)試、調(diào)校工作。并做好記錄和資料的錄取工作，為公司生產(chǎn)調(diào)度提供依據(jù)。
七、經(jīng)常不斷地向用戶做好用氣設(shè)施和安全用氣基本知識(shí)的講解、宣傳工作，保障用戶能安全、平穩(wěn)地用好氣。
八、住址負(fù)責(zé)地完成好抄表工作，抄錄的數(shù)據(jù)做到“表、單、費(fèi)”三對(duì)口。
九、做好本班工作范圍內(nèi)的基礎(chǔ)資料和有關(guān)報(bào)表的錄取、收集、整理、上報(bào)工作，并做到齊全、準(zhǔn)確、無誤。據(jù)實(shí)按規(guī)做好有關(guān)維修項(xiàng)目收費(fèi)的收交工作。
十、完成主管部室、公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門交辦的其它工作。
第十條 計(jì)量?jī)x表班(組)職責(zé)范圍
在工程師辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司各類儀器儀表的日常管理工作，其具體職責(zé)為：
一、負(fù)責(zé)各類儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)和周期檢測(cè)鑒定工作，做到一準(zhǔn)、二靈、三無誤。
二、負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x表新技術(shù)、新工藝的吸納、消化和推廣應(yīng)用工作，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。
三、負(fù)責(zé)幫助指導(dǎo)配氣工正確地操作各類儀器儀表，錄全錄準(zhǔn)各類數(shù)據(jù)資料，把好計(jì)量等各類數(shù)據(jù)資料的質(zhì)量關(guān)。
四、在本部室的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同有關(guān)部門搞好單位之間、公司與用戶之間有關(guān)計(jì)量糾紛的協(xié)調(diào)處理工作。
五、做好計(jì)量及儀器儀表的常檢、迎檢和達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，具體負(fù)責(zé)“儀表鑒定室”的日常工作。
六、負(fù)責(zé)本班組有關(guān)崗位和工作職責(zé)內(nèi)規(guī)章制度的制訂、修改完善，報(bào)經(jīng)本部室審核并經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
七、負(fù)責(zé)本班組各類基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳、報(bào)表的收錄、整理、填報(bào)、歸檔等工作。
八、完成主管部室和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第十一條 黨支部工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，執(zhí)行上級(jí)黨組織和支部形成的決議。團(tuán)結(jié)、組織黨內(nèi)外群眾，努力完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
二、組織黨員、干部和員工學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，學(xué)習(xí)黨的基本理論。協(xié)助行政抓好員工科學(xué)技術(shù)、文化及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
三、負(fù)責(zé)對(duì)公司管理人員的培養(yǎng)、教育、考察和監(jiān)督，提出使用意見，管理公司的干部并向上級(jí)推薦公司的后備干部。
四、對(duì)黨員進(jìn)行教育、管理，嚴(yán)格組織生活，教育黨員堅(jiān)定信念，增強(qiáng)黨性，正確行使權(quán)利，認(rèn)真履行義務(wù)、團(tuán)結(jié)群眾、發(fā)揮先鋒模范作用。
五、嚴(yán)格黨內(nèi)監(jiān)督，履行保證監(jiān)督職能，組織黨內(nèi)批評(píng)與自我批評(píng)的開展。督促黨員、干部遵紀(jì)守法，抵制不正之風(fēng)，保障黨員權(quán)力的正確履行。
六、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng)教育，積極、慎重地做好黨員的發(fā)展工作。
七、抓好班子建設(shè)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開展，履行精神文明建設(shè)的職能，做好職工的思想政治工作。
八、領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)的工作，充分發(fā)揮他們?cè)诠旧罱?jīng)營(yíng)活動(dòng)中的使用。
九、參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和公司重大問題的決策，協(xié)助行政抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成及管理。
第十二條 行政工作職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)指示，在“依法經(jīng)營(yíng)、合理謀利”思想指導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體員工開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗，對(duì)公司的生產(chǎn)行政管理工作全面負(fù)責(zé)。
二、制定公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)和營(yíng)銷策略，為占領(lǐng)市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)，以謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益為宗旨。
三、負(fù)責(zé)主持經(jīng)理或行政辦公等有關(guān)會(huì)議，研究決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政方面的重大問題。
四、制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度工作方針目標(biāo)任務(wù)，并定期檢查督促其實(shí)施情況。
五、協(xié)調(diào)公司各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行政管理部門的關(guān)系，抓好生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)、技安、營(yíng)銷、物資、設(shè)備、勞資、財(cái)務(wù)、行政、后勤等的日常管理工作，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公司體制的要求不斷改進(jìn)和提高管理水平。
六、認(rèn)真抓好員工文化精力技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)，法律法規(guī)和職業(yè)道德教育，按《企業(yè)獎(jiǎng)懲條例》和有關(guān)程序?qū)T工實(shí)施獎(jiǎng)懲。
七、負(fù)責(zé)多元經(jīng)濟(jì)的開發(fā)，辦好員工的集體福利事業(yè)，在兼顧“三者”利益的原則下，不斷改善和提高員工的物質(zhì)文化生活水平。
八、正確處理好上級(jí)、地方政府及有關(guān)部門、用戶和單位之間的關(guān)系，抓好公司的形象建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部氛圍和寬松的外部環(huán)境。
九、協(xié)同黨支部抓好工會(huì)、職代會(huì)及其它群眾組織的工作。定期向職代會(huì)報(bào)告工作，接受職代會(huì)的監(jiān)督檢查，執(zhí)行職代會(huì)形成的決議決定。
第十三條 職代會(huì)(組)工作職責(zé)
職代會(huì)(組)在國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定范圍內(nèi)和公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)下行使下列職責(zé)：
一、參與制定、修改公司的章程;
二、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督權(quán)。每年對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次民主評(píng)議，對(duì)卓有成績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)干部可提請(qǐng)主管機(jī)關(guān)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不稱職、工作不負(fù)責(zé)任，或者以權(quán)謀私造成嚴(yán)重后果的領(lǐng)導(dǎo)干部，向干部主管機(jī)關(guān)提出給予處分的建議。
三、審議經(jīng)理提交的公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算;參與固定資產(chǎn)投資方案、重大技改措施或合資經(jīng)營(yíng)方案的認(rèn)定，參與公司和下屬單位年度承包，租賃方案的選擇和年度承包、租賃、經(jīng)營(yíng)結(jié)果的終結(jié)考核認(rèn)定。
四、審議公司員工工資分配形式及工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金和紅利分配方案、審決員工住宅分配、員工福利金使用方案，以及其它有關(guān)員工勞資福利的重大問題。
五、審議通過公司員工獎(jiǎng)懲辦法和其他重要規(guī)章制度;
六、行使國(guó)家法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。
第十四條 工會(huì)工作職責(zé)
一、在黨支部和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行黨支部和上級(jí)工會(huì)的指示、決定。主持會(huì)員或會(huì)員代表大會(huì)畢會(huì)后的日常工作，承擔(dān)職工代表大會(huì)交辦的工作任務(wù)，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，為職工說話、辦事，努力把工會(huì)辦成“職工之家”，發(fā)揮其“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”的職能作用。
二、向職工進(jìn)行黨的基本路線教育，進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育，法制教育、紀(jì)律教育以及科學(xué)、文化、技術(shù)教育，提高職工的思想、道德和科學(xué)、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的勞動(dòng)者。
三、依法維護(hù)職工的民主權(quán)利，組織職工參與企業(yè)民主管理，承擔(dān)職工代表大會(huì)工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)。
四、組織職工開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，群眾性合理化建議，技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好年度先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者和勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)選、表彰、管理工作，發(fā)動(dòng)職工完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
五、協(xié)助和督促公司行政辦好職工集體福利事業(yè)，改善職工生活。開展職工互助互濟(jì)活動(dòng)，做好職工困難補(bǔ)助和職工勞動(dòng)保險(xiǎn)工作，參與協(xié)調(diào)和處理勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)工資等群眾工作。協(xié)助公司做好離、退休職工的管理工作。
六、維護(hù)職工在勞動(dòng)時(shí)的安全和健康，督促公司行政，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、法律法規(guī)條例，向職工進(jìn)行安全教育，督促公司行政改善職工勞動(dòng)條件，解決影響職工身體健康和安全等問題，參與安全檢查和重大傷亡事故的調(diào)查處理。
七、對(duì)女職工進(jìn)行自尊、自信、自立、自強(qiáng)教育。組織女職工開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，做好“三八”紅旗手、“三八”紅旗集體和“五好家庭”的評(píng)比表彰工作。依照《婦女兒童權(quán)益保障法》，維護(hù)女職工的合法權(quán)益，同歧視、虐待、摧殘迫害婦女、兒童的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。針對(duì)女職工的特殊問題，做好保護(hù)工作。
八、組織開展有利于職工身心健康的文娛、體育活動(dòng)，辦好職工文化、體育事業(yè)。
九、收好、管收、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，管理好工會(huì)(含公司行政購置的)財(cái)產(chǎn)。
十、承辦公司黨支部交辦的事宜。
第十五條 團(tuán)支部工作職責(zé)
一、在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司團(tuán)支部和青年工作，把團(tuán)員、青年培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代銳意進(jìn)取新人。
二、負(fù)責(zé)組織團(tuán)員、青年認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的路線、方針、政策。使他們樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀和勞動(dòng)觀。
三、組織團(tuán)員、青年認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，在崗位開展“能手”活動(dòng)，努力為公司增創(chuàng)效益做貢獻(xiàn)。
四、協(xié)助同有關(guān)組織、部門在青年中開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、文化業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和合理化建議活動(dòng)，把他們培養(yǎng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的復(fù)合型人才。
五、組織青年、團(tuán)員開展有益于身心健康的活動(dòng)，讓他們正確理解和把握社會(huì)發(fā)展的規(guī)律和趨勢(shì)，使他們既具有政治敏銳性又樹立起求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取的精神。
六、負(fù)責(zé)在團(tuán)員、青年中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)的開展情況實(shí)施檢查督促和考核工作，并向黨組織推薦優(yōu)秀青年入黨和提干。
七、負(fù)責(zé)擬制團(tuán)支部的工作計(jì)劃規(guī)劃和規(guī)章制度，經(jīng)黨支部審批后具體組織實(shí)施，建立健全各類基礎(chǔ)資料和青年人才庫。
八、完成黨支部和上級(jí)團(tuán)組織交辦的其它工作任務(wù)。
公司管理全套制度3
1、領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，轉(zhuǎn)變建筑工程管理觀念
在建筑公司中要想創(chuàng)新建筑工程管理，構(gòu)建一套行之有效的建筑工程管理模式就要得到上層管理者的認(rèn)可和支持。目前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，與其他國(guó)家的合作也越來越頻繁，更多更先進(jìn)的管理模式不斷引入，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。建筑公司要想在建筑領(lǐng)域中有所建樹，得到高效的回報(bào)率，就要用工程來說話，公司名下的建筑要安全、高質(zhì)量，這樣才能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中持有優(yōu)勢(shì)。
工程建設(shè)安全、質(zhì)量有保障又高效離不開建筑工程管理，建筑工程管理的重要性不言而喻，領(lǐng)導(dǎo)層必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程管理的重視。行業(yè)的發(fā)展越來越快，知識(shí)的更新越來越快，建筑公司要想在建筑領(lǐng)域常青，公司管理者必須跟上時(shí)代的步伐，在看到建筑工程管理重要性的前提下，轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念，實(shí)時(shí)更新建筑工程管理理念，與時(shí)代接軌。建筑企業(yè)必須實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的建筑工程管理理念，提高管理水平，在具體的管理中要具體問題具體分析，根據(jù)自身情況將與管理理念結(jié)合，創(chuàng)新創(chuàng)造出適合于自身的一套建筑工程管理模式。
2、引入管理人才，完善人才儲(chǔ)備
建筑工程管理專業(yè)具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性，建筑工程管理人才是復(fù)合型人才，由于建筑工程管理的復(fù)雜性，好的建筑工程管理人才千金難求，建筑企業(yè)要想構(gòu)建創(chuàng)新高效的建筑工程管理體系，建筑工程管理人才是必不可少的關(guān)鍵因素之一。建筑企業(yè)要引進(jìn)建筑工程管理人才，完善企業(yè)的人才儲(chǔ)備。
在實(shí)際的工作中，引入優(yōu)秀的管理人才并且是適合本企業(yè)的人才是非常困難的，因此建筑企業(yè)要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，與全國(guó)乃至全世界的高校建立聯(lián)系，與建筑工程管理專業(yè)建立交流平臺(tái)。建筑企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注各大高校的人才培養(yǎng)，從中篩選引入適合本企業(yè)的人才，與此同時(shí)，企業(yè)要建立一套人才儲(chǔ)備機(jī)制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。對(duì)于人才的培養(yǎng)，公司既要從外部引進(jìn)，又要從內(nèi)部培養(yǎng)選拔。
3、調(diào)整建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)
建筑企業(yè)在實(shí)際的工作中，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況調(diào)整建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目是可以獨(dú)立出來的，一個(gè)工程設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目，因此建筑企業(yè)要設(shè)計(jì)與項(xiàng)目配套的建筑工程管理組織，不能所有項(xiàng)目工程只運(yùn)用一套和一個(gè)管理組織，這樣會(huì)造成人才的不配套使用，不能最大化的發(fā)揮管理效用，浪費(fèi)管理資源。建筑企業(yè)有效調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，要做到以下幾點(diǎn)：
第一，建筑企業(yè)要進(jìn)行人才檔案管理，熟悉公司管理人員的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同情況安排不同的管理人員。每個(gè)獨(dú)立的工程，建筑公司都可以設(shè)立獨(dú)立的管理小組，在總公司設(shè)立建筑工程管理總部并進(jìn)行大方向的掌舵。
第二，要合理安排施工人員，每個(gè)建筑企業(yè)都有自己的施工資源，建筑企業(yè)要熟悉了解自家的'建筑隊(duì)伍，對(duì)不同的施工人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)，安排不同的工作，使施工人員各司其職，整個(gè)隊(duì)伍相互配合，保證工程的施工進(jìn)度平穩(wěn)進(jìn)行。
第三，傳統(tǒng)的建筑工程管理存在獨(dú)裁制的現(xiàn)象，獨(dú)裁制不僅會(huì)造成工程成本的增加而且會(huì)直接影響到工程進(jìn)程中的決策，影響管理者對(duì)信息及時(shí)準(zhǔn)確的判斷，因此要避免出現(xiàn)獨(dú)裁制現(xiàn)象，管理者要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，認(rèn)真聽取他人的建議，逐漸的探索出適合于自己企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的管理模式。
4、在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理技術(shù)
建筑工程管理具有復(fù)雜性和多變性，人才的縱橫流動(dòng)也是常有的事情，為了完善建筑工程管理，高效運(yùn)行管理模式，進(jìn)行信息的快速傳播，在管理中運(yùn)用信息化技術(shù)是當(dāng)下信息時(shí)代必不可少的一種管理手段。在建筑工程管理中運(yùn)用信息化技術(shù)要緊跟時(shí)代的步伐，要與軟件研發(fā)企業(yè)建立合作機(jī)制，設(shè)計(jì)開發(fā)出一套適用于本企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。
在具體的工作中，建筑企業(yè)要完善建筑工程信息管理軟件，對(duì)公司的信息管理系統(tǒng)要時(shí)常進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，進(jìn)行自己企業(yè)云建設(shè)。在研發(fā)和建立信息系統(tǒng)中，建筑企業(yè)要配合軟件研發(fā)公司，要與軟件研發(fā)公司進(jìn)行交流，開發(fā)出新的信息系統(tǒng)時(shí)要先進(jìn)行模擬使用，以保證軟件的運(yùn)用與企業(yè)管理契合。
公司管理全套制度4
1、部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及營(yíng)銷策略。
2、有效推動(dòng)本部門的商務(wù)拓展、項(xiàng)目管理、善于開拓新的合作項(xiàng)目與渠道。
3、負(fù)責(zé)建立、執(zhí)行并跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)合作伙伴之間的合作洽談。
5、能對(duì)市場(chǎng)整體策略發(fā)展提出建設(shè)性意見，并提供相應(yīng)信息依據(jù)。
6、不得以個(gè)人名義或其他相關(guān)公司名義與客戶洽談業(yè)務(wù)，嚴(yán)格保守公司機(jī)密。
7、該部門是信息服務(wù)部的后勤保障部門，是中心對(duì)外服務(wù)的窗口，同時(shí)承擔(dān)一定的創(chuàng)收任務(wù)。每位職工必須具備良好的服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，服務(wù)部的`所有業(yè)務(wù)要分工負(fù)責(zé)整體運(yùn)做。其工作職責(zé)是文獻(xiàn)資料的流通與管理（含機(jī)密資料、各類檔案）和對(duì)外服務(wù)；復(fù)印設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；承擔(dān)信息服務(wù)部的復(fù)印、掃描、打印、查頁、點(diǎn)頁、裝訂、發(fā)行（含郵寄）、財(cái)務(wù)票據(jù)等工作；按時(shí)保質(zhì)完成市場(chǎng)部下達(dá)的信息服務(wù)和信息加工單；承擔(dān)一定的信息加工；加強(qiáng)部門之間的合作、協(xié)作，完成10萬元的創(chuàng)收任務(wù)（含讀者、所內(nèi)外的復(fù)印，數(shù)據(jù)提供等）和領(lǐng)導(dǎo)交辦或者協(xié)調(diào)的各項(xiàng)任務(wù)。
8、負(fù)責(zé)客戶委托的專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研的策劃、組織、實(shí)施、報(bào)告撰寫。
公司管理全套制度5
第一章總則
第一條為加強(qiáng)藥品采購管理，保證藥品供應(yīng)并符合質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的要求，特制定本制度。、
第二條本制度的制定，依據(jù)國(guó)家《藥品管理法》《藥品管、（以下簡(jiǎn)稱GSP）《合理法實(shí)施條例》《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》、同法》等有關(guān)法律、法規(guī)和公司的《質(zhì)量管理制度》等相關(guān)制度、規(guī)定。
第三條采購人員服從上級(jí)安排，遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不推卸責(zé)任。
第四條采購人員采購商品時(shí)，必須堅(jiān)持按需進(jìn)貨、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。
第五條采購中心必須定期組織所屬人員學(xué)習(xí)，全體人員必須努力學(xué)習(xí)、更新知識(shí)，不斷了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
第六條采購人員必須加強(qiáng)責(zé)任心和使命感，要為上、下游客戶提供良好服務(wù)。經(jīng)營(yíng)與銷售員、保管員及質(zhì)管部等聯(lián)系，掌握相關(guān)情況。
第七條廉潔奉公，維護(hù)公司利益，不得利用職務(wù)之便牟取私利。不得擅自提高購貨價(jià)格、擅自壓貨和提前支付貨款。
第八條積極采取各種措施降低購貨成本。
第九條建立供應(yīng)商檔案，收集市場(chǎng)信息，密切關(guān)注市場(chǎng)、價(jià)格變化，積極為公司引進(jìn)新品種。
第十條勤進(jìn)快銷，減少庫存資金占用，提高庫存周轉(zhuǎn)率，確定最優(yōu)補(bǔ)貨時(shí)間和補(bǔ)貨量，努力避免缺貨或積壓情況。
第十一條采購部根據(jù)缺貨品種、購進(jìn)價(jià)格、庫存情況等指標(biāo)對(duì)采購員進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。（具體辦法另訂）
第十二條接待供應(yīng)商要熱情，但不得浪費(fèi)，中午嚴(yán)禁飲白酒。不得以陪客戶為由在上班時(shí)玩牌。
第十三條積極應(yīng)對(duì)藥品招標(biāo)，配合銷售分公司做好投標(biāo)過程中所需要做的一切工作。
第十四條本制度適用范圍為采購中心全體人員。
第二章定義
第十五條首營(yíng)企業(yè)：首營(yíng)企業(yè)為購進(jìn)藥品時(shí)，與本企業(yè)首次發(fā)生供需關(guān)系的藥品生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
第十六條首營(yíng)品種：首營(yíng)品種為本企業(yè)向某一藥品生產(chǎn)企。業(yè)首次購進(jìn)的藥品（含新規(guī)格、新劑型、新包裝等）
第十七條供應(yīng)商：與我公司發(fā)生供貨關(guān)系符合相關(guān)規(guī)定的生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
第十八條一般付款：由采購人員根據(jù)公司制定的付款條件及供應(yīng)商資質(zhì)情況、銷售情況、庫存情況、合同履行情況等將應(yīng)付貨款支付供應(yīng)商。
第十九條預(yù)付款：在所購貨物發(fā)出之前，購貨方將貨款預(yù)先支付給供貨方的支付方式。
第二十條缺貨品種：因生產(chǎn)批量少或近期不生產(chǎn)，或因價(jià)格、原料等原因，無法保證市場(chǎng)供應(yīng)的品種。
第二十一條采購合同：采購人員購進(jìn)藥品時(shí)與供應(yīng)商或生產(chǎn)企業(yè)簽訂的合同。
第二十二條季度采購計(jì)劃：由部門負(fù)責(zé)人每季度制定的`采購計(jì)劃共分兩類，根據(jù)銷售情況和品種庫存下限制定的采購計(jì)劃，調(diào)整合理庫存。
第二十三條下限品種：低于所設(shè)定的庫存限量標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條協(xié)議客戶：因業(yè)務(wù)需要，就購進(jìn)、銷售、回款等方面簽定協(xié)議的供應(yīng)商叫協(xié)議客戶。
第二十五條購進(jìn)價(jià)格：商品購進(jìn)的實(shí)際價(jià)格。
第二十六條壓貨：供應(yīng)商對(duì)需要進(jìn)行采購的商品進(jìn)行超計(jì)劃量供應(yīng)的行為。
第二十七條協(xié)議品種：供需雙方因業(yè)務(wù)需要，就購進(jìn)、銷售、回款等方面簽定協(xié)議，協(xié)議書中所規(guī)定的品種。
第三章采購、
第二十八條必須嚴(yán)格遵守《藥品管理法》《藥品管理法實(shí)施條例》和GSP管理規(guī)范等法律法規(guī)。認(rèn)真審核供貨單位和銷售人員的法定資格，考察供貨單位的質(zhì)量保證能力和合同履行能力。嚴(yán)禁從非法渠道購進(jìn)藥品。
第二十九條對(duì)急救藥品的采購應(yīng)做到及時(shí)準(zhǔn)確，在采購過程中同銷售分公司保持聯(lián)系，對(duì)不能解決的急救藥品采購員向采購銷售部門報(bào)告。
第三十條麻醉的藥品，精神的藥品，毒性藥品的采購分別嚴(yán)格《精神的藥品管理辦法》按照《麻醉的藥品管理辦法》《醫(yī)療用毒性藥品管理辦法》中有關(guān)要求進(jìn)行。
第三十一條采購中心與銷售分公司對(duì)藥品購銷協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)溝通和鏈接。
第四章首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種
第三十二條首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種管理執(zhí)行公司《質(zhì)量管理制度》
第五章采購合同
第三十三條采購員在購進(jìn)的每一單藥品前必須與供應(yīng)廠商簽訂購銷合同。
第三十四條購進(jìn)合同必須有如下要素構(gòu)成：
1.合同的標(biāo)的；
2.數(shù)量；
3.價(jià)格、金額、付款方式和付款天數(shù)；
4.履行的期限，地點(diǎn)和方式；
5.質(zhì)量條款；
6.違約責(zé)任。
第三十五條采購合同中必須明確的質(zhì)量條款。
1.工商間購銷合同中應(yīng)明確：
（1）藥品質(zhì)量應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求；
（2）藥品附產(chǎn)品合格證；
（3）藥品包裝應(yīng)有法定的批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)及有效期；
�。�4）藥品包裝符合有關(guān)規(guī)定和貨物運(yùn)輸要求。
2.商商間購銷合同中應(yīng)明確：
�。�1）藥品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求；
�。�2）藥品附產(chǎn)品合格證；
（3）購進(jìn)進(jìn)口藥品，供應(yīng)方應(yīng)提供符合規(guī)定的證書和資料；
�。�4）藥品包裝應(yīng)有法定的批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)及有效期；
�。�5）藥品包裝符合有關(guān)規(guī)定和貨物運(yùn)輸要求；
�。�6）明確藥品的生產(chǎn)企業(yè)。
第三十六條在與供應(yīng)商洽談中對(duì)供貨價(jià)格、供應(yīng)商、付款期限發(fā)生變化，單筆合同數(shù)量、金額波動(dòng)較大以及合同購進(jìn)數(shù)量加庫存大于庫存上限等情況。必須經(jīng)部門經(jīng)理審批后方可簽訂正式購貨合同。
第六章購進(jìn)成本管理
第三十七條同品種、同規(guī)格、同廠家按照價(jià)格優(yōu)先原則進(jìn)行采購。
第三十八條每月定期組織購進(jìn)、銷售、審計(jì)監(jiān)察部門人員座談會(huì)，對(duì)采購品種、價(jià)格進(jìn)行分析。
第三十九條對(duì)實(shí)行國(guó)家調(diào)整價(jià)格的藥品，價(jià)格下調(diào)的，維持采購價(jià)格同比不變，發(fā)生采購價(jià)格同比上漲，必須經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可采購；價(jià)格上漲的，采購價(jià)格同比不得高于原同比購進(jìn)價(jià)格。
第四十條采購人員采購新品種時(shí)必須通過詢價(jià)比價(jià)后方可簽訂采購合同。
公司管理全套制度6
辦公室是公司行政事物綜合管理部門，在創(chuàng)意總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，其主要職責(zé)權(quán)限是：
⑴協(xié)助創(chuàng)意總監(jiān)督促檢查上級(jí)主管部門對(duì)公司重大決議的貫徹執(zhí)行情況。
�、茀f(xié)助創(chuàng)意總監(jiān)組織協(xié)調(diào)各部門的工作，處理有關(guān)的`日常事務(wù)，當(dāng)好參謀。
�、秦�(fù)責(zé)公司辦公會(huì)議、例會(huì)的工作紀(jì)錄。
�、冉M織起草公司制度，年度總結(jié)。
�、善鸩莺桶l(fā)布行政布告、通知等。
⑹負(fù)責(zé)來往公文、函電、傳真的收發(fā)文工作。
�、素�(fù)責(zé)公司公文的收集、整理、保管、借閱、立卷、歸檔工作。
�、特�(fù)責(zé)公司印章的保管和管理。
�、拓�(fù)責(zé)因公務(wù)來公司的接待和信訪工作。
�、呜�(fù)責(zé)報(bào)刊、雜志的征訂、分發(fā)和郵電收發(fā)。
�、县�(fù)責(zé)公司機(jī)動(dòng)車輛管理工作。
�、胸�(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的采購和發(fā)放工作。
�、沿�(fù)責(zé)公司各類文件的打字工作。
公司管理全套制度7
一、員工入職
1、入職人員需提交以下資料
1.1身份證復(fù)印件，董事長(zhǎng)助理驗(yàn)原件；
1.2畢業(yè)證書、職稱證書等復(fù)印件，董事長(zhǎng)助理驗(yàn)原件；
1.3一張1寸免冠彩照；
1.4保安員需提供戶口轄區(qū)派出所或居委會(huì)提供的無犯罪記錄證明；
1.5當(dāng)?shù)負(fù)?dān)保人身份證復(fù)印件及擔(dān)保書；
注：以上資料均須與原件一起校核，待使用完畢歸還于本人。（如發(fā)生與實(shí)際情況不符者，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理）
2、新入職人員須繳納崗位保證金500元，入職后從每月工資中扣除100元，由財(cái)務(wù)部門出具收據(jù)，離職一個(gè)月后無任何遺留問題到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。
4、凡有下列情形者，不予錄用：
4.1經(jīng)身體檢查，證實(shí)身體狀況不佳，或患有精神病、傳染病者；
4.2曾被本公司開除、自動(dòng)離職或經(jīng)正常手續(xù)離職但時(shí)間不滿半年者；
4.3不滿十六周歲的未成年人；
4.4經(jīng)查實(shí)被錄用人所提供資料虛假者；
4.5與本公司以外單位尚未解除勞動(dòng)關(guān)系者；
4.6剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；
4.7被公安部門通緝者；
4.8吸食毒品者；
4.9有其它劣跡者。
二、員工試用
1、新入職員工的試用期一般為2個(gè)月（最長(zhǎng)不超過3個(gè)月；在試用期工作不滿7日辭職者，不計(jì)發(fā)薪資），優(yōu)秀者可提前結(jié)束試用期。公司對(duì)試用期內(nèi)無法達(dá)到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，或行為不良者，或身體不健康者，可延長(zhǎng)試用期或終止試用。
2、在試用期內(nèi)，公司與員工不滿意對(duì)方，均可提前終止試用。新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退。員工在辦理完相關(guān)離職手續(xù)后，公司將按其當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)結(jié)算工資，并在下月發(fā)薪日統(tǒng)一發(fā)放。
3、原則上，新員工在試用期內(nèi)不得請(qǐng)假；特殊情況下（如生病等），其試用期根據(jù)請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng)短相應(yīng)延長(zhǎng)。
4、試用期滿（或未滿但表現(xiàn)突出）的新員工可填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，由所在部門填寫《績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行考評(píng)、審核，并交董事長(zhǎng)助理審批，確定轉(zhuǎn)正日期及薪資標(biāo)準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)考核不符合公司要求者，將視情況延長(zhǎng)試用期、調(diào)換工作崗位或予以辭退。
三、薪酬福利
1、發(fā)薪日公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的5日，支付的是上個(gè)月1日至30（31）日的薪金。若付薪日逢周日或公眾假日，則順延至下個(gè)工作日支付。
2、薪資結(jié)構(gòu)：崗位工資（底薪）＋績(jī)效獎(jiǎng)金
2.1崗位工資（底薪）＝基本工資＋職務(wù)（崗位）津貼+工齡工資（根據(jù)公司“工資標(biāo)準(zhǔn)方案”發(fā)放）
2.2績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)考勤及各部門工作完成情況以及公司整體運(yùn)營(yíng)情況發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金
四、調(diào)動(dòng)與晉升
1、內(nèi)部調(diào)動(dòng)
1.1公司可根據(jù)下列情況調(diào)動(dòng)員工的職位及工作地點(diǎn)，須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批（填制《員工調(diào)動(dòng)審批單》），并完備調(diào)離原部門手續(xù)，交接好工作。任何私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是公司不允許的，違者將給予嚴(yán)肅處理。
1.1.1部門工作量的增減；
1.1.2為員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，進(jìn)行的職位輪換；
1.1.3工作急需；
1.1.4員工不能勝任現(xiàn)任職位；
1.1.5其他工作需要。
1.2對(duì)公司做出的正常的崗位調(diào)動(dòng)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行，否則將視為自動(dòng)離職；
2、晉升機(jī)制
2.1公司鼓勵(lì)員工努力工作，為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)；
2.2如符合下列至少六項(xiàng)條件，可以由部門主管推薦或自薦，經(jīng)董事長(zhǎng)助理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以晉升：
2.2.1之前半年內(nèi)無曠工、被投訴、工作失誤的記錄；
2.2.2具備良好的職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)；
2.2.3有強(qiáng)烈的責(zé)任感、進(jìn)取心及敬業(yè)精神；
2.2.4工作勤奮，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出；
2.2.5對(duì)相關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解；
2.2.6有較強(qiáng)的分析、解決問題和圓滿達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的能力；
2.2.7有良好的協(xié)作、溝通能力；
2.2.8具備其他與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；
2.2.9已參加過擬晉升職務(wù)須接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格；
2.2.10達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求等。
2.3晉升的員工將有三個(gè)月的晉升評(píng)估期，在此期間，員工工資按新崗位試用期標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
2.5晉升評(píng)估期表現(xiàn)不合格者，晉升將被取消，返回原職位。
五、辭職與辭退
1、辭職
1.1員工辭職應(yīng)提前15天向公司提交書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)并按公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。未獲批準(zhǔn)前必須堅(jiān)守工作崗位，否則以曠工論處；
1.2仍存在需經(jīng)員工本人親自處理的工作或尚未處理完的工作（如帳目尚未結(jié)算或別人難以替代的工作），員工不得離職，須待工作處理完畢，完成交接手續(xù)后方可離職；
1.3員工辭職時(shí)如與公司賬物未結(jié)清者，不批準(zhǔn)辭職；
1.4員工提出辭職未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者，作自動(dòng)離職處理，不計(jì)當(dāng)月工資及其它任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。造成商業(yè)秘密、技術(shù)信息等流失，或經(jīng)濟(jì)手續(xù)未清，造成公司利益損失，或有其它經(jīng)濟(jì)問題，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。
2、辭退
2.1公司依有關(guān)規(guī)定，通過一定程序，解除員工全部職務(wù)關(guān)系，以公司意愿為原則；
2.2凡有下列情形之一，公司可以隨時(shí)予以辭退，并不獲任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：
2.2.1試用期間被證明不符合公司用人要求的'；
2.2.2嚴(yán)重違犯國(guó)家法律、違反公司規(guī)章制度、影響生產(chǎn)、工作秩序的；
2.2.3因公司調(diào)整、縮減編制名額需要調(diào)整工作，員工拒絕合理安排的；
2.2.4違犯操作規(guī)程，故意損壞設(shè)備、浪費(fèi)原材料和能源的；
2.2.5服務(wù)態(tài)度惡劣，故意損壞設(shè)備、浪費(fèi)原材料和能源的；
2.2.6有貪污、賭博、盜竊、徇私舞弊行為；
2.2.7違反職業(yè)道德，泄露公司內(nèi)部商業(yè)機(jī)密，給公司造成重大損失的；
2.2.8以欺詐手段使用假證明、證書，騙取公司信任上崗的；
2.2.9嚴(yán)重失職，給公司造成重大損失的；
2.2.10無理取鬧，打架斗毆，消極怠工或犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤的；
2.2.11法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形，或受到公司一次行政處分再次違反的。
2.3辭退員工，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處理，呈報(bào)事實(shí)要清楚，理由要充分，部門提出意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2.4被辭退人員由公司發(fā)出離職通知書后，即刻辦理移交工作和財(cái)物清還手續(xù)。
2.5被辭退員工如有涉及法律、經(jīng)濟(jì)等問題，給公司造成重大損失者，除辭退外，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
2.6被辭退員工的當(dāng)月薪金按實(shí)際工作天數(shù)結(jié)算。
3、完備離職手續(xù)
3.1所有員工辭職必須填寫《員工離職審批表》和《員工離職交接清單》，經(jīng)所在部門審批方可（主管級(jí)或以上員工辭職須經(jīng)總經(jīng)理審批）；
3.2員工申請(qǐng)辭職，部門主管應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行離職面談，了解何種原因離職，并感謝員工為公司做過的工作和貢獻(xiàn)；
3.3離職員工上完最后一天班后，持已審批過的《員工離職審批表》和《員工離職交接清單》與部門主管等其它相關(guān)人員進(jìn)行工作交接或核實(shí)手續(xù)，最后由董事長(zhǎng)助理審核無誤后，方給予辦理結(jié)算工資手續(xù)，但工資在下月的發(fā)薪日統(tǒng)一發(fā)放；
3.4員工的辭職手續(xù)必須于辭職3天內(nèi)辦理完畢；
六、消防須知
為了保證公司正常運(yùn)作，使全體員工能在一個(gè)安全的工作環(huán)境中愉快工作和休息，請(qǐng)記住：
1、熟記消防安全平面圖，留意消防通道、安全出口等標(biāo)訓(xùn)；
2、發(fā)現(xiàn)火情迅速報(bào)警119；
3、按動(dòng)附近的報(bào)警器；
4、使用滅火器等消防器材。
5、當(dāng)緊急疏散時(shí)，將由樓內(nèi)報(bào)警系統(tǒng)發(fā)出通知，請(qǐng)確保遵循以下規(guī)則：
5.1沿著最近的樓梯快步下到一層；
5.2在保衛(wèi)人員或緊急救援人員的指引下從大樓出口或緊急出口迅速離開并到指定地點(diǎn)集合；
5.3切記不要使用樓內(nèi)電梯。
七、內(nèi)部溝通
1、公司一貫提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，重視信息溝通，強(qiáng)調(diào)資源共享；
2、如有疑問，應(yīng)在各類會(huì)議上提出，或咨詢相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常進(jìn)行溝通交流。
公司管理全套制度8
1、為了明確公司內(nèi)部各部門各類人員的職責(zé)和權(quán)限，理順各方面的關(guān)系，達(dá)到各司其責(zé)。以利于按質(zhì)量要求完成各項(xiàng)任務(wù)，特制定本職責(zé)。
2、用范圍本文對(duì)各部門人員的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系做出了具體的規(guī)定。包括對(duì)每一個(gè)工作崗位的主要質(zhì)量職責(zé)和管理職責(zé)提出了明確的要求，是本公司各個(gè)部門各類人員執(zhí)行各項(xiàng)工作所必須遵守的.工作準(zhǔn)則。
（1）負(fù)責(zé)首發(fā)廣告公司自身形象的各種宣傳形式設(shè)計(jì)和制作。
（2）負(fù)責(zé)按客戶要求根據(jù)策劃人員提供的廣告創(chuàng)意進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)。
（3）負(fù)責(zé)按首發(fā)公司的業(yè)務(wù)要求，做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)和制作工作。
�。�4）負(fù)責(zé)建立健全的設(shè)計(jì)檔案，按公司規(guī)定的時(shí)限做好年終歸檔工作。
（5）負(fù)責(zé)創(chuàng)意廣告平面設(shè)計(jì)，要求簡(jiǎn)潔、個(gè)性化、突出主題。
�。�6）不得用公司設(shè)備為外公司、外人設(shè)計(jì)制作業(yè)務(wù)。
�。�7）完成公司其它部門需要配合的工作。時(shí)限做好年度歸檔工作。
公司管理全套制度9
1、本公司在開展廣告業(yè)務(wù)收取費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按規(guī)定使用稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一監(jiān)制的“廣告業(yè)專用發(fā)票”，其他發(fā)票均不得用于廣告業(yè)務(wù)收費(fèi)。
2、財(cái)務(wù)人員在開具“廣告業(yè)專用發(fā)票”時(shí)，應(yīng)在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目欄明確填寫“廣告發(fā)布費(fèi)”或“廣告設(shè)計(jì)制作費(fèi)”或“廣告代理費(fèi)”其他非廣告費(fèi)用項(xiàng)目均不得使用“廣告業(yè)專用發(fā)票”。
3、加強(qiáng)本公司內(nèi)部對(duì)“廣告業(yè)專用發(fā)票”的使用管理，建立印領(lǐng)用存等制度。
4、公司若停業(yè)或注銷后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理“廣告業(yè)專用發(fā)票”的繳銷手續(xù)，不準(zhǔn)私自處理。
“廣告業(yè)專用發(fā)票”是廣告經(jīng)營(yíng)者與廣告客戶進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)往來的`憑證，也是工商企業(yè)廣告費(fèi)用列入費(fèi)用銷售成本的唯一合法憑證。本公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，接受工商等部門的監(jiān)督管理。告業(yè)務(wù)承接登記、審查、復(fù)審制度為保證本公司在國(guó)家法律法規(guī)的范圍內(nèi)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)自身管理，樹立良好的公司形象，根據(jù)《廣告法》第二十八條規(guī)定，制定本制度。
公司管理全套制度10
1、負(fù)責(zé)按客戶要求提供滿意的攝影、攝像作品。
2、負(fù)責(zé)建立健全攝影、攝像檔案，按公司規(guī)定的時(shí)限做好年度歸檔工作。
3、負(fù)責(zé)維護(hù)管理好攝影攝像設(shè)備。
4、不得用公司設(shè)備為外公司、外人進(jìn)行拍攝或制作業(yè)務(wù)。
5、不得以個(gè)人名義或其他公司名義與客戶洽談業(yè)務(wù)。
6、完成公司其它部門需要配合的工作。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
�、鸥鶕�(jù)公司整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定公司公關(guān)工作計(jì)劃，策劃、組織、實(shí)施各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)。
⑵負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，疏通廣告實(shí)施過程中的各工作環(huán)節(jié)。（市政府、市管委、市規(guī)委、市區(qū)等有關(guān)管理部門）
�、秦�(fù)責(zé)公司戶外廣告的報(bào)批、續(xù)批及廣告小樣的'報(bào)批工作。
�、蓉�(fù)責(zé)向客戶提供廣告實(shí)施后的各種證明材料。
�、韶�(fù)責(zé)維護(hù)公司與客戶間良好的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，采取妥善措施解決。
�、守�(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)檔案。并按公司要求時(shí)限及時(shí)歸檔部審核并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
公司管理全套制度11
一、職工招聘
�。ㄒ唬�、面向社會(huì)公開招聘，或通過其它方式招聘，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。
�。ǘ⒔�(jīng)公司錄用后，進(jìn)入試用/實(shí)習(xí)階段，一般時(shí)間為3個(gè)月
（三）、試用期滿后，經(jīng)試用合格后，遵照國(guó)家有關(guān)法律正式與公司簽定勞動(dòng)用人合同。
二、工資待遇
�。ㄒ唬T工試用期為三個(gè)月，每月發(fā)基本工資。實(shí)習(xí)期滿后視業(yè)務(wù)工作性質(zhì)實(shí)行基本工資加效益工資。
三、公司員工實(shí)行多勞多得，不勞不得的分配原則。每月獎(jiǎng)金視工作情況而定，當(dāng)月考核當(dāng)月執(zhí)行。
四、公司職員實(shí)行崗位責(zé)任制，如在工作期間出現(xiàn)違章行為，按公司勞動(dòng)紀(jì)律和獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。
一、職員因故不能上班，必須履行請(qǐng)假手續(xù)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后交辦公室登記備查，一般事假不得超過三天，特殊情況由創(chuàng)意總監(jiān)批準(zhǔn)。
二、公司實(shí)行日工資制度，事假期內(nèi)一律不記考勤。節(jié)假日另行規(guī)定。凡沒有請(qǐng)假而無故不上崗或超假，一律以曠工論處。曠工一天，不記考勤，并處以警告。曠工二天，另扣當(dāng)月所有獎(jiǎng)金。曠工三天（含三天）以上除名。
三、公司職員必須遵守公司保密紀(jì)律，各種信息（含技術(shù)）資料未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許外借和隨意帶出或泄密，否則，將嚴(yán)肅處懟四、職員對(duì)顧客行為粗野、語言粗俗，經(jīng)顧客舉報(bào)核實(shí)無誤，一次警告，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，二次除名。
五、公司員工利用職務(wù)之便，將公司錢財(cái)據(jù)為已有，一律視為貪污行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追回公司損失外，一律交司法機(jī)關(guān)論處。
六、公司員工不準(zhǔn)參與賭博、酗酒、滋事，保持良好的工作狀態(tài)和社會(huì)形象。
七、公司職員努力工作，任勞任怨，贏得顧客好評(píng)的，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月本人收入的10。
八、員工在工作期間對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)，如提供特別優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，重大信息線索，獲取巨額利潤(rùn)，或敢于與不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)，給公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將給以表彰，并給予千元以上重獎(jiǎng)。財(cái)務(wù)管理制度為遵守國(guó)家對(duì)廣告費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)廣告經(jīng)營(yíng)的`正常秩序，保障廣告事業(yè)的健康發(fā)展，制定本制度。
公司管理全套制度12
�、咆�(fù)責(zé)公司戶外廣告媒體整體經(jīng)營(yíng)工作。
⑵負(fù)責(zé)與地主方洽談《戶外廣告占地意向書》《戶外廣告占地合同》。
�、秦�(fù)責(zé)與客戶或代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談并簽訂《戶外廣告發(fā)布合同》。
�、蓉�(fù)責(zé)按公司業(yè)務(wù)流程及有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行戶外系列合同的簽署，審批，蓋章，存檔工作。
�、韶�(fù)責(zé)制定合理的廣告發(fā)布費(fèi)，制作費(fèi)，代理費(fèi)后遞交財(cái)務(wù)部審核并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
�、守�(fù)責(zé)廣告發(fā)布內(nèi)容、廣告發(fā)布稿樣的審查、修改工作。
�、素�(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外代理商資格的.審查工作。
�、特�(fù)責(zé)建立有同關(guān)合同檔案。并按公司要求時(shí)限及時(shí)交辦公室歸檔。
公司管理全套制度13
一、為不斷提高員工的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，規(guī)范全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，根據(jù)《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。
二、質(zhì)量管理部協(xié)助行政部制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，開展公司員工質(zhì)量教育、培訓(xùn)和考核工作。
三、行政部負(fù)責(zé)制定的培訓(xùn)計(jì)劃合理安排全年的質(zhì)量教育、培訓(xùn)工作，建立員工質(zhì)量教育培訓(xùn)檔案。
四、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)方式以公司定期組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)方式為主，以外部培訓(xùn)為輔，質(zhì)量及藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員每年接受繼續(xù)教育的時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。
五、公司新錄入人員上崗前須進(jìn)行質(zhì)量教育與培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、各類質(zhì)量臺(tái)帳、記錄的登記方法等。培訓(xùn)結(jié)束，根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)錄取。
六、公司在崗員工須進(jìn)行藥品基本知識(shí)的學(xué)習(xí)與考核,考核結(jié)果與次年簽訂上崗合同掛鉤。
七、公司質(zhì)量管理人員每年應(yīng)接受省級(jí)藥品監(jiān)督管理部門組織的繼續(xù)教育，從事驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管、銷售等工作的人員，每年應(yīng)接受公司組織的繼續(xù)教育。
八、當(dāng)公司因工作調(diào)整需要員工轉(zhuǎn)崗時(shí)，對(duì)轉(zhuǎn)崗員工應(yīng)進(jìn)行上崗質(zhì)量教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間視新崗位與原崗位差異程度而定。
九、參加外部培訓(xùn)及在職接受繼續(xù)學(xué)歷教育的人員，應(yīng)將考核結(jié)果或相應(yīng)的培訓(xùn)教育證書原件交行政部驗(yàn)證后，留復(fù)印件存檔。
十、公司內(nèi)部培訓(xùn)教育的`考核，由行政部與質(zhì)量管理部共同組織，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同可選擇筆試、口試，現(xiàn)場(chǎng)操作等考核方式，并將考核結(jié)果存檔。
十一、培訓(xùn)、教育考核結(jié)果，應(yīng)作為公司有關(guān)崗位人員聘用的主要依據(jù)，并作為員工晉級(jí)、加薪或獎(jiǎng)懲等工作的參考依據(jù)。
公司管理全套制度14
企業(yè)的目標(biāo)是股東財(cái)富最大化，企業(yè)的一切資源和活動(dòng)都應(yīng)該圍繞這一目標(biāo)，從生產(chǎn)到銷售過程中不斷為股東創(chuàng)造價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)雖然不參加生產(chǎn)銷售活動(dòng)，但其作為集團(tuán)企業(yè)監(jiān)督管理過程中的一部分，具有參與價(jià)值創(chuàng)造的需求和條件，可以通過保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)、降低企業(yè)成本、減少組織風(fēng)險(xiǎn)、提出有價(jià)值的建議、增加企業(yè)獲利機(jī)會(huì)等活動(dòng)，增加企業(yè)的價(jià)值。
一、增值審計(jì)服務(wù)
內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)，是內(nèi)部審計(jì)基本服務(wù)的拓展和延伸，其主要目的并非傳統(tǒng)的以查錯(cuò)防弊為主的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，而是在于增值和改善，是以進(jìn)一步增加企業(yè)價(jià)值和改善組織運(yùn)營(yíng)為內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)方向，為企業(yè)間接創(chuàng)造價(jià)值的增值審計(jì)。完善的內(nèi)部審計(jì)部門是僅向治理層負(fù)責(zé)并報(bào)告工作的獨(dú)立性組織，其地位的超脫性、審計(jì)人才的多樣性和專業(yè)性、對(duì)企業(yè)信息的全面綜合了解特性，為內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)領(lǐng)域的開拓提供了良好的條件和可靠保證。
內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)，不僅要求內(nèi)部審計(jì)人員善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而且要求審計(jì)人員與被審計(jì)對(duì)象保持良好的溝通，積極向管理人員推銷自己的內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)品，使審計(jì)增值服務(wù)適合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的環(huán)境，具有可行性，能夠?yàn)楣芾砣藛T接受，否則，內(nèi)部審計(jì)難以贏得管理層的支持和重視。
二、增值審計(jì)服務(wù)領(lǐng)域與案例
內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)在傳統(tǒng)審計(jì)的基礎(chǔ)上增加了許多新的內(nèi)容，筆者所在公司的集團(tuán)審計(jì)部每年向董事會(huì)和管理層報(bào)送的審計(jì)報(bào)告包括經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)、離任審計(jì)、盡職調(diào)查審計(jì)、績(jī)效考核審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等內(nèi)容。在每份審計(jì)報(bào)告中，審計(jì)部都提出了相關(guān)的能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與增值的改進(jìn)觀點(diǎn)與審計(jì)建議，其中相當(dāng)一部分得到了董事會(huì)和管理層的認(rèn)可并推廣執(zhí)行。下面挑選部分案例就內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)領(lǐng)域分別進(jìn)行分析闡述，充分展示內(nèi)部審計(jì)的增值服務(wù)。
�。ㄒ唬﹨⑴c企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)增加價(jià)值
內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)，通過參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)增加價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的了解，能夠進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展提出有價(jià)值的可行性建議，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)避免風(fēng)險(xiǎn)的閃光點(diǎn)，并通過審計(jì)報(bào)告的形式將相關(guān)建議分發(fā)至相關(guān)部門，使不同部門得以聯(lián)合將審計(jì)建議落實(shí)推廣。
筆者所在集團(tuán)公司于xx年收購了一家建筑機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，由于該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝一般，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，而且銷售形式單一，主要供貨對(duì)象是建筑公司和建筑機(jī)械租賃公司，產(chǎn)品銷售狀況不好，積壓嚴(yán)重，部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，在建筑機(jī)械市場(chǎng)舉步維艱。面對(duì)企業(yè)困境，是增加投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，還是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，對(duì)該企業(yè)市場(chǎng)重新定位，如何定位？集團(tuán)審計(jì)部利用在該企業(yè)收購審計(jì)過程中掌握的大量資料，通過對(duì)該企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的分析，認(rèn)為由于該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)缺乏優(yōu)勢(shì)，盲目增加投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，只能加劇產(chǎn)品積壓，不能擺脫企業(yè)困境。同時(shí)，集團(tuán)審計(jì)部了解到目前建筑市場(chǎng)大多數(shù)工程采用私人承包方式，不少工程承包商自行購置建筑機(jī)械掛靠建筑機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)或建筑機(jī)械租賃企業(yè)進(jìn)行施工作業(yè)。因此，集團(tuán)審計(jì)部提出應(yīng)改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，對(duì)該企業(yè)市場(chǎng)重新定位，建議該企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向以大型建筑機(jī)械維修為主，小型建筑機(jī)械生產(chǎn)為輔，以辦理建筑機(jī)械產(chǎn)權(quán)掛靠手續(xù)和提供售后終身維修服務(wù)為促銷手段開展經(jīng)營(yíng)。主要提出三點(diǎn)可行性建議：
（1）聯(lián)系全國(guó)各地大型建筑機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)和福建各地建筑工地，承攬?jiān)诟＝ńㄖ䴔C(jī)械定點(diǎn)維修任務(wù)；
（2）開拓小型建筑機(jī)械生產(chǎn)市場(chǎng)；
�。�3）利用本企業(yè)的資質(zhì)，為建筑工程承包商提供租賃服務(wù)，收取租賃費(fèi)。集團(tuán)審計(jì)部通過參與該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，提出企業(yè)市場(chǎng)定位的合理化建議，得到該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，開拓了企業(yè)市場(chǎng)，消化了不少積壓產(chǎn)品，使企業(yè)很快走出了困境，明顯地增加了企業(yè)的價(jià)值。
�。ǘ┩ㄟ^經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)間接增加企業(yè)價(jià)值
內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)，可通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，降低企業(yè)成本，間接增加企業(yè)價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)過程中，謹(jǐn)慎審查企業(yè)財(cái)務(wù)憑證及報(bào)表，及時(shí)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)異常，并提出改進(jìn)及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的合理化建議，使企業(yè)處于良性運(yùn)行狀況。內(nèi)部審計(jì)在全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表后，還可以進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)政策的選擇、重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理和大額會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估審查，以防范管理層舞弊，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)。
管理層采用的舞弊手段隱蔽而復(fù)雜，例如管理層虛構(gòu)業(yè)務(wù)，將資金通過其他應(yīng)收款或?qū)訉硬少徃犊畹刃问睫D(zhuǎn)出，以滿足其挪用企業(yè)資金或在外投資、民間借貸目的；又如，管理層未按公平的價(jià)格進(jìn)行采購或銷售，可能預(yù)示著其與對(duì)方存在私人關(guān)聯(lián)關(guān)系，或管理層從中撈取傭金。內(nèi)部審計(jì)可以關(guān)注大額業(yè)務(wù)往來憑證，檢查其批準(zhǔn)審批流程，及相關(guān)的'合同、入出庫資料、收發(fā)貨資料及相關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，同時(shí)可以與對(duì)方單位進(jìn)行溝通驗(yàn)證，或在企業(yè)盤點(diǎn)時(shí)施行監(jiān)盤，就有可能辨識(shí)管理層是否存在相關(guān)侵占資產(chǎn)的舞弊操作，以保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不被侵蝕。
筆者所在公司審計(jì)部在對(duì)下屬混凝土子公司經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該子公司為集團(tuán)內(nèi)建筑工程公司提供混凝土建筑材料，不僅要承擔(dān)混凝土6%增值稅，而且還需要花費(fèi)不少混凝土運(yùn)輸費(fèi)。集團(tuán)審計(jì)部會(huì)同財(cái)務(wù)部研究稅務(wù)有關(guān)政策，向稅務(wù)局提出申請(qǐng)?jiān)诖笮凸こ添?xiàng)目附近設(shè)立混凝土臨時(shí)攪拌站，自產(chǎn)自用混凝土材料，后得到稅務(wù)局認(rèn)可，降低了混凝土增值稅和運(yùn)費(fèi)。可見，內(nèi)部審計(jì)通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可以發(fā)現(xiàn)問題，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，間接為企業(yè)增加了價(jià)值。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)事前審計(jì)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)籌劃和稅務(wù)籌劃，為企業(yè)增加價(jià)值
事前審計(jì)主要指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)合同和內(nèi)部控制制度的審查。加強(qiáng)事前審計(jì)監(jiān)督，勢(shì)必會(huì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量，完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于審計(jì)部門熟悉了解集團(tuán)內(nèi)各個(gè)子分公司的運(yùn)行狀況，通過事前審計(jì)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)籌劃和稅務(wù)籌劃，可充分利用資源，捕捉獲利機(jī)會(huì)，為企業(yè)增加價(jià)值。
案例一：筆者所在公司是一家大型的綜合性建筑企業(yè)集團(tuán)，以建筑安裝企業(yè)為龍頭，在集團(tuán)總部所在地還有混凝土生產(chǎn)企業(yè)、建筑機(jī)械租賃公司、腳手架工程公司、建筑勞務(wù)公司、建筑材料貿(mào)易公司和建筑機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)等建筑配套企業(yè)。集團(tuán)建筑安裝工程年產(chǎn)值100多億元，其中總部所在地建筑安裝工程占60%左右，然而筆者所在公司建筑安裝工程使用的混凝土材料、建筑機(jī)械、腳手架和建筑勞務(wù)與公司建筑配套企業(yè)簽約不到30%。簽約率較低的主要原因包括：
（1）有的掛靠工程項(xiàng)目，若沒有事先約定，工程承包商可以不選擇與公司建筑配套企業(yè)合作；
�。�2）有的自營(yíng)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部為了從其他企業(yè)得到好處費(fèi)，有意不與我公司建筑配套企業(yè)合作。集團(tuán)審計(jì)部針對(duì)建筑配套企業(yè)銷售合同審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出如下合同管理建議：
�。�1）自營(yíng)工程項(xiàng)目使用的建筑材料、設(shè)備、勞務(wù)、腳手架必須選擇公司的建筑配套企業(yè)簽約；
�。�2）接受掛靠承包工程前，可以在合同中約定，掛靠工程使用的建筑材料、設(shè)備、勞務(wù)、腳手架應(yīng)當(dāng)首先選擇與公司建筑配套企業(yè)簽約。通過集團(tuán)審計(jì)部努力，公司建筑安裝工程與建筑配套企業(yè)簽約率大幅度上升，為企業(yè)增加了價(jià)值。
案例二：參與企業(yè)稅務(wù)籌劃，為企業(yè)增加價(jià)值。筆者所在公司的關(guān)聯(lián)公司有腳手架工程有限公司、建筑工程有限公司、建筑工程有限公司租賃分公司等。腳手架工程有限公司腳手架工程業(yè)務(wù)，屬于集團(tuán)建筑工程的占70%，其他建筑公司工程占30%，腳手架工程搭架使用的周轉(zhuǎn)材鋼管扣件等全部由集團(tuán)下屬租賃分公司提供，由集團(tuán)公司與租賃分公司直接結(jié)算鋼管租賃費(fèi)，而腳手架工程公司營(yíng)業(yè)稅率3%，租賃分公司營(yíng)改增前租賃營(yíng)業(yè)稅率5%，從集團(tuán)整體利益來說節(jié)稅潛力沒有得到挖掘。集團(tuán)審計(jì)部在腳手架工程公司和建筑工程公司租賃分公司稅務(wù)審計(jì)過程中，提出如下節(jié)稅建議：
�。�1）腳手架工程公司承接集團(tuán)下屬工程使用的周轉(zhuǎn)材鋼管，可由集團(tuán)公司與租賃分公司直接結(jié)算鋼管租賃費(fèi)，這是由于此部分租賃收入屬于不征稅收入；
�。�2）腳手架工程公司承接集團(tuán)以外建筑公司腳手架工程，所需要的鋼管由腳手架工程公司自行購置，將鋼管租金計(jì)入腳手架工程收入，鋼管折舊費(fèi)計(jì)入腳手架工程成本，鋼管租賃稅金即可由5%降為3%。xx年11月實(shí)行營(yíng)改增后，租賃業(yè)務(wù)一般納稅人增值稅率為11%，審計(jì)部建議，收購其他合格租賃公司，將對(duì)外租賃收入分?jǐn)偤蠼档椭列∫?guī)模納稅人收入限額500萬元以下，使租賃業(yè)務(wù)享受小規(guī)模納稅人3%的稅率。集團(tuán)審計(jì)部通過稅務(wù)籌劃，為企業(yè)增加了價(jià)值。
三、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)不斷推廣集團(tuán)化，對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮增值服務(wù)的需求也隨之增長(zhǎng)。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)清楚地知道影響特定組織和行業(yè)持續(xù)發(fā)展的各種要素，與時(shí)俱進(jìn)，精通專業(yè)技術(shù)，清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)管理需求及其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)用自身技術(shù)防范和降低風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)管理體系，及時(shí)提供具有建設(shè)性和全局觀念的審計(jì)報(bào)告，為企業(yè)增加價(jià)值。
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