地產(chǎn)開發(fā)管理制度【實用15篇】
在學習、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的地產(chǎn)開發(fā)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
地產(chǎn)開發(fā)管理制度1
(一)、準備資料
1、一次性付款:
(1)、 業(yè)主身份證復印件 (如外籍人士,須出具護照,護照經(jīng)公證的有效期內(nèi)的英漢對照版) (如有曾用名或身份證號碼變動,須到當?shù)嘏沙鏊鼍呱矸葑C明,核為同一人)
(2)、 買賣申請審批表(蓋章)
(3)、 開發(fā)商法人代表證明書, 法人授權委托書,法人代表身份證復印件,委托代理人身份證復印件,企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件,法人機構代碼證復印件,以上各項均要加蓋公章
(4)、 購房發(fā)票原件(辦證聯(lián))
(5)、房地產(chǎn)權屬證明書或房地產(chǎn)權證
(6)、 測繪圖(一份蓋章,一份白圖,有共有人時圖紙數(shù)加一)
(7)、 已登記的房地產(chǎn)預售契約(或商品房預售合同原件),或開發(fā)商和業(yè)主自簽的合同及合同首,二,三頁加蓋國土局公章的復印頁并蓋上公章 注: 如業(yè)主已還清銀行貸款,辦理完畢涂銷手續(xù),交回抵押備案證明原件,按一次性辦理
2、按揭付款:
(1)、業(yè)主身份證復印件 (如外籍人士,須出具護照,護照經(jīng)公證的有效期內(nèi)的英漢對照版) (如有曾用名或身份證號碼變動,須到當?shù)嘏沙鏊鼍呱矸葑C明,核為同一人)
(2)、買賣申請審批表(蓋章)
(3)、開發(fā)商法人代表證明書, 法人授權委托書,法人代表身份證復印件,委托代理人身份證復印件,企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件,法人機構代碼證復印件。
(4)、銀行法人代表證明書,法人授權委托書,銀行法人代表身份證復印件,委托代理人身份證復印件,銀行營業(yè)執(zhí)照復印件,銀行法人機構代碼證復印件,以上各項均要加蓋公章。
(5)、購房發(fā)票原件(辦證聯(lián))。
(6)、房地產(chǎn)權屬證明書或房地產(chǎn)權證。
(7)、測繪圖(一份蓋章,一份白圖,有共有人時圖紙數(shù)加一)
(8)、已登記的房地產(chǎn)預售契約(或商品房預售合同),或開發(fā)商和業(yè)主自簽的合同及合同首,二、三頁加蓋國土局公章的復印頁并蓋上公章
(9)、按揭合同原件
(10)、抵押備案證明原件
(11)、他項權利登記申請表(已蓋銀行公章)
(二)、整理業(yè)主辦證資料,錄入報盤資料,打印送案清單(蓋開發(fā)公司公章)
(三)、送預審(63-65號),取得收件回執(zhí)
(四)、預審合格后取得案號條形碼(案號條形碼號要登記到樓盤單元明細表原件上)
(五)、按揭付款的填寫查冊表送查冊,一次性付款的則由房管局進行內(nèi)部查詢(將每份查冊結果放入每份資料)
(六)、正式送案(63-65號), 填寫檔案袋封皮,取得已蓋章的受理回執(zhí)
(七)、案件轉(zhuǎn)到增量房處進行案件審核
(八)、增量房經(jīng)辦轉(zhuǎn)出交易登記證明書,結案情況表,到收費窗口打印計價表(交費,登記費)至指定窗口交易費:3元/平方米,登記費50元/戶,多一共有人加10元。
(九)、申報契稅,憑交易登記證明書,合同原件復印件(合同號、業(yè)主姓名、房號、建筑面積、成交金額,一般為封面、1、2、3、最后一頁加蓋房管局鑒證章),契稅申報表(02年以后的有),結案情況表繳交契稅(53-58號財局窗口),購房全額發(fā)票,約1周時間算出契稅金額。開交費單到交行交支票再打出完稅證(約2天左右)。 契稅:交易價*1.5% 印花稅:賣方:交易金額*0.05%,買方: 交易金額*0.05%
(十)、根據(jù)計價表到登記所交費窗口繳納交易登記費。
(十一)、領證窗口憑交易費發(fā)票,登記費發(fā)票,完稅證,回執(zhí),代理人身份證領取房產(chǎn)證。
(十二)、領取房產(chǎn)證后,在房產(chǎn)證上粘貼印花稅票,將房產(chǎn)證按貸款銀行名稱、樓號、房號進行排序,并打印出證明細表或房產(chǎn)證簽收表,按明細表內(nèi)容在辦證臺帳上注明出證時間。如果是一次性付款的房產(chǎn)證,寄掛號信通知業(yè)主前來領證;如果是按揭付款的`房產(chǎn)證,則復印房產(chǎn)證他項證給業(yè)主,如果是工行按揭的房產(chǎn)證,則復印業(yè)主房產(chǎn)證(及共有證)后,將原件給業(yè)主,復印件送回銀行。 發(fā)放房產(chǎn)證須注意以下事項:
(一)一次性付款:發(fā)放房產(chǎn)證時必須審核客戶購房發(fā)票,查看《銷售面積與確權面積誤差明細表》,核實客戶已付清應付款項后,再予以發(fā)放。
(二)銀行按揭的:如存在客戶未付清樓款或須補交面積差的,應將房產(chǎn)證復印件蓋章后交 附則 本辦法解釋權歸集團營銷品牌中心,各分公司嚴格按此制度執(zhí)行。 本辦法自發(fā)文之日起開始執(zhí)行,如有文件與本辦法不一致的,以本辦法為準。
地產(chǎn)開發(fā)管理制度2
地產(chǎn)開發(fā)管理制度旨在為房地產(chǎn)項目的順利進行提供明確的`指導和規(guī)范，確保項目從規(guī)劃、設計、建設到銷售的每一個環(huán)節(jié)都得以高效、合規(guī)地執(zhí)行。它有助于整合資源，降低風險，提升項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益，同時保障各方利益，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
內(nèi)容概述：
地產(chǎn)開發(fā)管理制度主要包括以下幾個關鍵方面：
1. 項目立項與審批：確立項目目標，進行市場調(diào)研，完成可行性研究報告，并獲得相關部門的批準。
2. 規(guī)劃設計管理：制定設計方案，協(xié)調(diào)設計單位，確保設計符合法規(guī)及項目定位。
3. 土地獲取與使用權管理：處理土地購買、租賃或合作開發(fā)事宜，確保土地使用權的合法性。
4. 建設施工管理：選擇承包商，監(jiān)督工程質(zhì)量，控制工程進度，確保安全施工。
5. 資金與成本管理：設立預算，監(jiān)控資金流向，有效控制成本。
6. 銷售與售后服務：制定營銷策略，規(guī)范銷售行為，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務。
7. 法規(guī)遵從與風險管理：遵守相關法律法規(guī)，識別并防范潛在風險。
8. 合同管理：審查各類合同，確保合同條款公正公平，保護公司權益。
9. 人力資源與內(nèi)部溝通：配置合適的人力資源，建立有效的內(nèi)部溝通機制，提高團隊協(xié)作效率。
地產(chǎn)開發(fā)管理制度3
地產(chǎn)開發(fā)管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保項目的.高效、合規(guī)和可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了項目策劃、土地獲取、規(guī)劃設計、建設施工、市場營銷、財務管理等多個環(huán)節(jié)，旨在規(guī)范操作流程，降低風險，提高經(jīng)濟效益。
內(nèi)容概述：
1. 項目立項與審批：明確項目選擇標準，制定立項報告，規(guī)范審批流程，確保項目符合公司戰(zhàn)略目標和市場定位。
2. 土地獲取與管理：規(guī)定土地競拍、轉(zhuǎn)讓、租賃的程序，以及土地使用權的維護和更新機制。
3. 規(guī)劃設計：設定設計原則，規(guī)范設計招標、審查和修改流程，保證設計方案的創(chuàng)新性、實用性和合規(guī)性。
4. 工程管理：制定施工管理規(guī)定，包括招標、合同簽訂、工程進度、質(zhì)量控制和安全監(jiān)管等方面。
5. 市場營銷：設立銷售策略、價格政策、廣告宣傳和客戶服務的標準，提升品牌影響力和市場占有率。
6. 財務管理：規(guī)定資金籌集、成本控制、財務報告和審計流程，確保財務健康和透明。
7. 風險管理：建立風險評估和應對機制，涵蓋市場風險、法律風險、財務風險等。
8. 人力資源：設定招聘、培訓、績效考核和激勵制度，激發(fā)團隊潛力。
地產(chǎn)開發(fā)管理制度4
第一條 為了規(guī)范施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務行為，有利于企業(yè)公平競爭，加強財務管理和經(jīng)濟核算，根據(jù)《企業(yè)財務通則》，結合施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點及其管理求，制定本制度。
第二條 本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下簡稱企業(yè)），包括全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營企業(yè)、外商投資企業(yè)等各類經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè)；有限責任公司、股份有限公司等各類組織形式的企業(yè)。
其他行業(yè)獨立核算的施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度。
第三條 企業(yè)應當在辦理工商登記之日起３０日內(nèi)，向主管財政機關提交企業(yè)設立批準證書、營業(yè)執(zhí)照、合同、章程等文件的復制件。
企業(yè)發(fā)生遷移、合并、分立以及其他變更登記等主要事項，應當在依法辦理變更登記之日起３０日內(nèi)，向主管財政機關提交變更文件的復制件。
第四條 企業(yè)應當建立健全財務管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟責任制，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項財務開支范圍和標準，如實反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，依法計算繳納國家稅收，并接受主管財政機關的檢查監(jiān)督。
第五條 企業(yè)財務管理的基本任務和方法是，做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
第六條 企業(yè)應當做好財務管理基礎工作。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的.產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、設備利用，存貨的消耗、收發(fā)、領退、轉(zhuǎn)移以及各項財產(chǎn)物資的毀損等，都應當及時做好完整的原始記錄。企業(yè)各項財產(chǎn)物資的進出消耗，都應當做到手續(xù)齊全，計量準確，完善原材料、能源等物資的消耗定額和工時定額，定期或者不定期地進行財產(chǎn)清查。
地產(chǎn)開發(fā)管理制度5
房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度是規(guī)范房地產(chǎn)項目從規(guī)劃、設計、施工到交付全過程的行為準則，旨在確保項目的'高效、合規(guī)與質(zhì)量。該制度主要包括以下幾個核心部分：
1. 項目立項與審批管理
2. 規(guī)劃與設計管理
3. 施工與質(zhì)量管理
4. 成本與財務管理
5. 合同與風險管理
6. 項目驗收與交付管理
內(nèi)容概述：
1. 項目立項與審批管理：涵蓋項目可行性研究、立項報告編制、政府審批流程及與相關部門的協(xié)調(diào)溝通。
2. 規(guī)劃與設計管理：涉及項目總體布局、建筑設計、景觀設計等，以及與設計單位的合同簽訂和設計變更控制。
3. 施工與質(zhì)量管理：包括施工隊伍選擇、施工進度管理、工程質(zhì)量監(jiān)控、安全環(huán)保措施等。
4. 成本與財務管理：涵蓋預算編制、成本控制、資金籌措與支付、財務審計等環(huán)節(jié)。
5. 合同與風險管理：涉及各類合同的簽訂與執(zhí)行、風險識別與評估、應急預案制定等。
6. 項目驗收與交付管理：包括工程驗收標準、交付流程、售后服務及客戶滿意度調(diào)查。
地產(chǎn)開發(fā)管理制度6
第一章總則
第一條為了加強公司各部門生產(chǎn)工作勞動保護，及建設工程項目中對承包方施工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，保護職工、施工企業(yè)為員在生產(chǎn)工作過程中的生命、健康及財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關法規(guī)和規(guī)定，制定本制度。
第二條公司各部門的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，并貫穿工程建設全過程。要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。
本制度所稱建設工程，包括土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程。
第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要嚴肅處理，觸犯刑律的，交由司法機關處理。
第四條公司工程部是安全生產(chǎn)工作的管理機構，其職責是：全面負責公司的安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)管理措施，開展安全教育培訓，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理安全責任事故等工作。
公司各部門及承包方施工單位，應當在工程部的指導下，負責對本部門、本單位職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程，實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行工程部各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。
第五條公司總經(jīng)理是本公司的安全生產(chǎn)第一責任人，工程部安全負責人是本公司的安全生產(chǎn)主要負責人。
建設項目中，勘察、設計、工程監(jiān)理、施工承包方及其他有關單位應當按照法規(guī)規(guī)定承擔各自的安全責任，公司相關部門應當監(jiān)督其落實情況。
第二章建設項目現(xiàn)場的安全管理
第六條項目建設過程中，公司工程部負責向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。
第七條在工程項目勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等階段，應當遵守國家有關法規(guī)，不得向相關單位提出不符合建設工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得無合理要求壓縮合同約定的工期。
第八條工程部預算人員在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，并按照程序報財務部門，各部門應根據(jù)職責積極予以配合落實。
第九條公司相關部門負責人員不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。
第十條工程項目建設應嚴格實行招投標制度，應當將相關工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位。建設工程的新建、擴建、改建和拆除等活動，應當由具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術人員、技術裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程的企業(yè)承擔。
公司工程部應當審查督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。要對建設工程進行定期和專項安全檢查，做好安全檢查記錄。
第十一條在建設項目現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質(zhì)的單位承擔。安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)督。
施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝完畢后，安裝單位應當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字，工程部應在整個建設驗收過程中進行監(jiān)督。
第十二條建設項目的現(xiàn)場辦公、生活區(qū)應與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應當符合安全性要求。項目現(xiàn)場職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍。
施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應當具有產(chǎn)品合格證。
第十三條在建設項目現(xiàn)場應建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在建設項目現(xiàn)場入口處設置明顯標志。
第十四條項目建設過程中，應當向現(xiàn)場管理及作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，積極宣傳自我安全保護意識。
現(xiàn)場人員有權對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
在建設項目中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，相關人員有權立即停止工作或者在采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。
第十五條建設項目的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應當經(jīng)建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職，在簽訂施工合同時，應審核施工單位相關管理人員和技術人員的`資格、職稱證明材料。
第十六條負責建設項目的公司相關部門應當監(jiān)督落實施工單位為施工現(xiàn)場危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。
意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設工程開工之日起至竣工驗收合格止。
第三章安全事故的預防及處理
第十七條工程部應當監(jiān)督施工單位開展安全事故的預防及處理工作，根據(jù)建設工程施工的特點、范圍，對建設項目現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控、制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案。實行施工總承包的，由總承包單位統(tǒng)一組織編制建設工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案，公司工程部審核落實。公司、工程總承包單位和分包單位按照應急預案，各自建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并定期組織演練。
第十八條施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全師事故，應當按照國家有關傷亡事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時、如實地向公司工程部通報，同時向負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設行政主管部門或者其他有關部門報告；特種設備發(fā)生事故的，還應當同時向特種設備安全監(jiān)督管理部門報告。
實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故。
第十九條發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告工程部負責人。負責人接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，協(xié)助施工單位采取措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照國家有關規(guī)定立即如實報告當?shù)刎撚邪踩a(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門，不得隱瞞不報、謊報或者拖不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關證據(jù)。需要移動現(xiàn)場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關證物。
第二十條建設工程生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、對事故責任單位和責任人的處罰與處理，按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條項目建設現(xiàn)場易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。
第二十二條易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經(jīng)有關負責人批準，在專人監(jiān)護下進行。
第四章考核與獎罰
第二十三條公司各部門管理范圍內(nèi)有下列情形之一，疏于管理，造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究主要負責人和其他責任人員的刑事責任：
�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場或生產(chǎn)經(jīng)營場所不符合國家規(guī)定的安全生產(chǎn)要求或者缺乏安全生產(chǎn)防范設施的；
�。ǘ┦褂貌环蠂一蛘咝袠I(yè)安全生產(chǎn)標準的設備、設施的；
�。ㄈ┦褂梦ｋU性較大的設備未按規(guī)定進行監(jiān)測檢驗或者未取得安全使用證的；
�。ㄋ模┪礊閺臉I(yè)人員提供符合國家或者行業(yè)安全標準的勞動防護用品的；
�。ㄎ澹⿲χ卮笪ｋU源未登記建檔，或者未進行評估、監(jiān)控，或者未制訂應急預案的；
�。┙�(jīng)營、儲存、使用危險物品，未嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定的。
第二十四條不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程造成傷亡事故，構成犯罪的人員，移送司法機關依法追究刑事責任。
第二十五條公司建立安全生產(chǎn)獎罰考核體系，設立安全生產(chǎn)獎勵專項費用，與安全生產(chǎn)年度考核結果掛鉤。
第二十六條管理范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故和重大經(jīng)濟損失的部門，根據(jù)情節(jié)輕重和責任大小，對事故單位安全生產(chǎn)責任人和有關責任人員分別給予相應處分。
第二十七條對安全生產(chǎn)責任人和有關責任人員的處分，按公司人事管理權限做出處罰決定；對安全生產(chǎn)責任人和有關責任人員的經(jīng)濟處罰，按公司財務有關規(guī)定執(zhí)行。
第五章附則
第二十八條簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時，須遵守有關安全規(guī)定要求。
第二十九條本制度由公司工程部負責解釋。
第三十條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
地產(chǎn)開發(fā)管理制度7
房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度之工程簽證管理
第四章工程簽證管理
第七十五條零星材料的定價辦法
1、總價不超過2萬元（含上�。┑膯雾棽牧蠟榱阈遣牧稀�
2、工程部將需確定單價的零星材料清單至少在使用前10天內(nèi)傳真至采購部，采購部必須在24小時內(nèi)（以工程部傳真時間為準）確定價格并將價格清單傳真至工程部。工程部可以在材料采購部確定的價格基礎上上浮不超過50%作為施工單位的采購價格，預決算部以此價格作為結算依據(jù)。工程部未及時提出采購清單導致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設的，每次給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。
采購部未按時限要求將零星材料價格回傳工程部的，每次扣罰采購部經(jīng)理500元，由工程技術部考核。
將大宗材料當作零星材料的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，由工程技術部考核。
第七十六條非全國性、地區(qū)公司甲供大宗材料的采購辦法
1、總價超過2萬元（不含2萬元）的單項材料為大宗材料。
2、預算金額在10萬（含10萬）以下的，地區(qū)公司采購部根據(jù)三三制原則競價采購，工程部在使用前30天內(nèi)將經(jīng)主管工程公司領導審批后大宗材料采購清單傳真至采購部，采購部負責在15天內(nèi)采購到場。預算金額在10萬（不含10萬）以上的，由地區(qū)公司招投標部組織招標，采購部參與，簽訂合同后，采購部負責采購，工程部在使用前45天內(nèi)將經(jīng)主管工程公司領導審批后大宗材料采購清單傳真至招投標部；預算金額50萬以下（含50萬）的由地區(qū)公司自行定標；50萬以上的，報集團材料設備公司審核后，再報集團主管材料設備公司副總裁審批后定標。上述程序，招投標部負責在15天內(nèi)定標、再15天內(nèi)供應到場。
由于特殊原因不能按正常程序?qū)嵤┱袠说�，預算金額20萬元以下的可以議標，由地區(qū)公司負責人審批。
工程部未按時將大宗材料清單傳真至招投標部或采購部，每延遲1天，扣罰工程部經(jīng)理100元；招投標部或采購部未按時采購，每延遲1天，扣罰招投標部或采購部經(jīng)理100元。工程技術部考核。
第七十七條工程委托書中須明確工程范圍、工期、計價依據(jù)、委托暫定價、違約責任等；進度款按實際完成工程量的80%支付，無預付款。委托書的結算價不得超出暫定價的20%，超20%的須另下委托。
所有造價在3萬元以上的委托須找兩家以上單位競價；造價在10萬元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同。工程部不得將同一工程項目肢解委托。否則，給予工程部經(jīng)理降三級工資處罰。
工程部必須提前進行詢價、談價等相關的委托過程，如因工程部貽誤時間，導致工程進度緊張，沒有足夠時間同施工單位商談價格，從而造成委托單價過高，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。由于合同明顯漏洞造成委托的，每次扣罰招投標部負責人500元。綜合計劃部考核。
第七十八條嚴禁以聯(lián)系函等其它形式委托施工；嚴禁和自然人簽訂委托；委托必須經(jīng)施工單位有效授權人簽章方能生效；涉及較為重大質(zhì)量安全責任的'專業(yè)工程如檢測類工程（如樁基檢測、基坑支護檢測）、臨電工程等禁止采用委托形式。否則，每違規(guī)一次給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工程技術部考核。
第七十九條造價在3萬元以下的零星工程委托辦理流程由工程部負責委托，將委托書傳真到工程技術部，工程技術部必須在傳真發(fā)出時間起24小時內(nèi)核定價格，并與施工單位意見達成一致后在委托書審批表上簽字，手續(xù)完備后方可施工。
工程技術部未按時限要求核定價格的，扣罰工程技術部經(jīng)理500元；手續(xù)不完備先開工，扣罰工程部經(jīng)理500元；按造價3萬元以下零星工程委托程序辦理，而實際造價超過3萬元的，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程部擅自上浮價格的，扣罰工程部經(jīng)理1000元，情節(jié)嚴重的另行嚴肅處理。綜合計劃部考核。
第八十條造價在3萬元以上10萬以下的零星工程委托辦理流程。
由工程部負責委托，將委托書傳真至招投標部，招投標部必須在傳真發(fā)出時間起24小時內(nèi)核定價格，并與施工單位意見達成一致后在工程委托審批表上簽字，再報地區(qū)公司主管工程領導批準，手續(xù)完備后方可施工。
招投標部未按時限要求核定價格的，扣罰招投標部經(jīng)理500元；手續(xù)不完備先開工，扣罰工程部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。
第八十一條工程部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送合同管理部備案。否則，扣罰工程部經(jīng)理200元。合同管理部考核。
第八十二條委托工程竣工后三天內(nèi)，工程部必須牽頭組織施工單位進行驗收并簽署意見。辦理工程委托結算必須附上《工程竣工驗收表》，《工程竣工驗收表》應注明竣工時間、驗收時間。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術部考核。
第八十三條工程簽證辦理流程：施工單位報送簽證→監(jiān)理部及工程部在施工單位送達48小時內(nèi)簽署完意見→工程技術部24小時內(nèi)簽署完意見→報地區(qū)公司主管工程領導48小時內(nèi)審批完意見→蓋章→返回施工單位。
每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；一個月內(nèi)累計超過3次的，予以開除處分。工程技術部考核。
工程簽證內(nèi)容不屬實，弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次，給予相關責任人降一級工資以上處分。工程技術部考核。
第八十四條項目經(jīng)理必須建立項目簽證臺帳并及時填寫；工程部在簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送預決算部作為結算依據(jù)。以上每違反一次，扣罰項目經(jīng)理200元、工程部經(jīng)理100元。工程技術部考核。
第八十五條工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上監(jiān)理工程師當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經(jīng)理后存檔。每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級工資的處罰；一個月內(nèi)累計超過3次的，予以開除處分。工程技術部考核。
第八十六條工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記錄。若我方簽證意見與乙方有分歧時，工程部必須在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見返還施工單位并存檔，同時必須在5天內(nèi)雙方協(xié)商解決完畢。如未在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見的扣罰項目經(jīng)理500元、工程部經(jīng)理500元。工程技術部考核。
第八十七條工程簽證的內(nèi)容和要求：
1、工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經(jīng)濟類文件不得由外委監(jiān)理單位辦理，必須由工程部簽署并經(jīng)主管工程領導簽字后加蓋工程部印章方為有效。
2、簽證單應注明合同編號并按照公司的文件要求統(tǒng)一編號。簽證表格按集團統(tǒng)一制定的表格進行填報。
3、簽證單一式三聯(lián)：施工單位、工程部和預決算部各一聯(lián)。簽證單必須加蓋監(jiān)理項目章和工程部章。
4、簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時間。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中監(jiān)理工程師簽署的意見一致，計量單位要求使用國際標準單位或習慣使用單位，機械臺班應有設備型號。
5、原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位。
地產(chǎn)開發(fā)管理制度8
房地產(chǎn)開發(fā)管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在規(guī)范項目開發(fā)過程，確保資源的有效利用，降低風險，提高開發(fā)效率，保障項目的.順利進行和最終的成功交付。它通過設定明確的規(guī)則和流程，指導團隊在規(guī)劃、設計、施工、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)的行為，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
內(nèi)容概述：
房地產(chǎn)開發(fā)管理制度主要包括以下幾個關鍵方面：
1. 項目立項與審批：規(guī)定項目選擇的標準，立項申請和審批流程，以及可行性研究的執(zhí)行和評估。
2. 規(guī)劃與設計管理：涵蓋規(guī)劃設計的指導原則，設計團隊的選拔，設計方案的評審和修改流程。
3. 施工管理：涉及工程招標、合同簽訂、施工進度控制、質(zhì)量監(jiān)督和安全規(guī)定。
4. 銷售與營銷策略：包括定價策略、銷售渠道、廣告推廣、客戶關系管理等。
5. 財務與成本控制：設定預算編制、成本核算、資金調(diào)度和財務審計的標準和程序。
6. 法規(guī)遵從性：確保所有活動符合國家和地方的法律法規(guī)，包括環(huán)保、土地使用、建筑規(guī)范等。
7. 風險管理與應急計劃：識別潛在風險，制定預防和應對措施，確保項目的穩(wěn)定運行。
地產(chǎn)開發(fā)管理制度9
房地產(chǎn)開發(fā)管理制度主要涉及項目規(guī)劃、土地獲取、資金管理、工程管理、市場營銷、風險管理等多個環(huán)節(jié)，旨在確保房地產(chǎn)項目的順利進行，提升開發(fā)效率，保障企業(yè)利益。
內(nèi)容概述：
1. 項目策劃與立項：明確項目目標，進行市場調(diào)研，制定項目計劃，包括定位、規(guī)模、預算等。
2. 土地購置與審批：規(guī)范土地獲取流程，確保合法性，處理土地使用權證照辦理。
3. 資金籌措與使用：建立財務管理制度，控制成本，監(jiān)控資金流動，防范財務風險。
4. 設計與施工管理：設定設計標準，選擇承包商，監(jiān)督工程質(zhì)量，確保施工進度。
5. 銷售與售后服務：制定營銷策略，管理銷售渠道，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務。
6. 法規(guī)遵從與風險管理：確保項目符合法律法規(guī)，識別并管理各類潛在風險。
7. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和終止過程，防止合同糾紛。
8. 人力資源與內(nèi)部管理：培訓員工，優(yōu)化組織結構，提高團隊協(xié)作效率。
地產(chǎn)開發(fā)管理制度10
第一章總則
一、為加強公司房地產(chǎn)開發(fā)項目工程全過程的管理，切實做好項目工程的“四控”（質(zhì)量、進度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）工作，特制定本制度。
二、本制度所述的項目工程管理是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目從工程設計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。
三、工程管理部為公司工程管理的主要責任部門。
第二章設計、施工、監(jiān)理單位的確定
根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃（或項目開發(fā)方案），工程管理部按公司相關制度或規(guī)定負責辦理有關項目工程設計、施工、監(jiān)理等單位的比選、簽約過程的工作。
一、設計單位的確定：
1、根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關于對開發(fā)項目規(guī)劃設計實行招投標的規(guī)定，結合公司《項目發(fā)包管理制度》的規(guī)定，由公司項目發(fā)包領導小組比選確定2-3家設計單位為意向設計單位(根據(jù)項目需要可以酌情增加設計單位)。工程管理部再依照公司有關設計意圖發(fā)出書面邀請函，邀請確定的意向設計單位參與開發(fā)項目規(guī)劃設計方案的設計；
2、通過對開發(fā)項目規(guī)劃設計方案的比選，由董事長初審，股東最終確定開發(fā)項目的設計單位；
3、根據(jù)公司《合同管理制度》的有關規(guī)定，由工程管理部代表公司與最終確定的設計單位辦理《項目設計合同》事宜。
二、施工單位的確定：
1、參照政府建設主管部門關于對工程項目施工實行招投標的規(guī)定，結合公司《項目發(fā)包管理制度》的有關規(guī)定和施工投標單位對項目方案優(yōu)化情況，同時根據(jù)項目公司有關管理權限界定之規(guī)定先由項目公司評標小組比選，項目土建總包單位由董事長初審，股東最終確定，分包施工單位由董事長最終確定即可。
2、根據(jù)公司《合同管理制度》的有關規(guī)定，由工程管理部代表公司與最終確定的施工單位辦理《項目建設工程施工合同》事宜。
三、監(jiān)理單位的確定：
1、根據(jù)政府建設主管部門關于對工程項目建設監(jiān)理實行招投標的規(guī)定，結合公司《項目發(fā)包管理制度》的規(guī)定，同時根據(jù)項目公司有關管理權限界定之規(guī)定由項目公司評標小組比選，再由董事長初審，股東最終確定項目工程監(jiān)理單位。
2、根據(jù)公司《合同管理制度》的有關規(guī)定和經(jīng)股東最終確定審定的項目工程監(jiān)理委托方式，工程管理部代表公司與最終確定的項目工程監(jiān)理單位辦理《項目工程建設監(jiān)理合同》事
宜。
四、在辦理與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等外協(xié)服務單位簽訂合同過程中，工程管理部須根據(jù)公司對項目工程開工時機的把握和相關單位交換意見的反饋情況，提前做好溝通與協(xié)調(diào)工作。
第三章項目工程設計管理
一、申領《項目規(guī)劃設計要點》：
1、根據(jù)上述意向設計單位提交的開發(fā)項目規(guī)劃設計方案，由營銷服務部和工程管理部分別于五個工作日內(nèi)對其初審后報董事長審核，股東最終確認，并于三個工作日內(nèi)對此作出審批意見。
2、工程管理部將其中經(jīng)股東審批同意的規(guī)劃設計方案圖報送政府規(guī)劃國土部門審查。
二、《項目設計委托書》的編制與審批：
1、根據(jù)政府規(guī)劃國土部門批準的《項目規(guī)劃設計要點》和經(jīng)股東批準的《開發(fā)項目可行性研究報告》（由營銷服務部編制）的內(nèi)容，由工程管理部經(jīng)理組織編寫《項目設計委托書》初稿后分別送營銷服務部和財務部分別初審。
2、《項目設計委托書》的內(nèi)容應包括設計范圍、設計內(nèi)容和設計要求等。其中，設計要求須明確項目限額、功能設置、平面布局、戶型面積、戶型比例、立面風格及其它要求等。
3、營銷服務部和財務部分別于兩個工作日內(nèi)對《項目設計委托書》初稿提出初審意見，返工程管理部于兩個工作日內(nèi)修訂后報總經(jīng)理、董事長審核，股東最終確認。
4、工程管理部根據(jù)股東作出的審批意見于三個工作日內(nèi)予以修正后提交給設計單位。
5、對于規(guī)模較大的開發(fā)項目，經(jīng)項目公司總經(jīng)理同意，工程管理部可邀請有關專業(yè)人士對《項目設計委托書》提出專業(yè)咨詢意見。
三、設計審查：
設計審查分為開發(fā)項目規(guī)劃設計審查、方案設計審查、初步設計審查和施工圖設計審查。設計審查由總經(jīng)理、董事長審核，股東最終確認，工程管理部為主要審核部門，監(jiān)理單位、營銷服務部和財務部為參與審核部門。
�。ㄒ唬┮�(guī)劃設計審查
1、根據(jù)本章第一條第一款的規(guī)定，工程管理部須分別于七個工作日內(nèi)對意向設計單位提交的開發(fā)項目規(guī)劃設計方案進行審查。
2、審查時，須重點審查建筑紅線（退用地紅線）、建筑覆蓋率、建筑指總面積和容積率等項標是否滿足開發(fā)項目規(guī)劃設計要點的要求，整體方案是否符合公司設計委托意圖。
3、工程管理部根據(jù)批準的審查意見，通知設計單位進行項目方案設計。
�。ǘ┓桨冈O計審查
�。薄⒃O計單位提交開發(fā)項目方案設計圖后，由工程管理部、財務部、營銷服務部、監(jiān)理
單位于五個工作日內(nèi)分別進行審查。而后，工程管理部于兩個工作日內(nèi)將審查意見匯總形成《方案設計審查意見書》（如審查過程中出現(xiàn)反復，每次審查后均應形成《方案設計審查意見書》）報總經(jīng)理、董事長及股東審批。
�。�、工程管理部將總經(jīng)理、董事長及股東審批同意《方案設計審查意見書》的意見于三個工作日內(nèi)提交給設計單位。
３、工程管理部視審查意見情況，如與設計單位提交的設計方案圖歧義較大時，必須要求設計單位重出設計方案圖。
�。�、經(jīng)總經(jīng)理、董事長及股東最終審批同意的方案設計圖，由工程管理部報送政府規(guī)劃國土部門、消防管理、民防管理等部門審查。
5、方案設計圖待政府規(guī)劃國土、消防管理、民防管理等職能部門分別審查后，由工程管理部將經(jīng)總經(jīng)理、董事長及股東審批同意的《方案設計審查意見書》和規(guī)劃國土、消防管理、民防管理等部門的審查意見一并提交給設計單位，并通知其進行項目工程初步設計。
�。ㄈ┏醪皆O計審查
1、設計單位提交項目工程初步設計圖后，由工程管理部、營銷服務部、監(jiān)理單位和財務部分別于七個工作日內(nèi)進行審查。審查要求為：
1）各項經(jīng)濟技術指標是否符合政府主管部門的有關規(guī)定；
2）是否符合政府規(guī)劃國土部門《方案設計審查意見書》和消防管理部門《建筑方案消防設計審查意見書》及民防管理部門《建筑方案民防設計審查意見書》的要求；
3）設計范圍是否與《項目設計委托書》一致，是否符合《方案設計審查意見書》要求，設計深度是否符合國家有關規(guī)定；
4）主要功能設置方案、結構方案、設備安裝方案是否經(jīng)過優(yōu)化選擇；
5）是否滿足物業(yè)管理功能設置的要求；
6）設計圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。
2、工程管理部根據(jù)各參與審查部門提供的書面反饋意見，于三個工作日內(nèi)匯總整理成《初步設計審查意見書》報總經(jīng)理、董事長及股東審批。
3、工程管理部將總經(jīng)理、董事長及股東審批同意的《初步設計審查意見書》于三個工作日內(nèi)提交給設計單位。
4、經(jīng)總經(jīng)理、董事長及股東最終審批同意的初步設計圖，由工程管理部報送政府規(guī)劃國土部門、消防管理、民防管理部門（必要時）等部門分別審查。
5、工程管理部將我司審批同意的《初步設計審查意見書》及規(guī)劃國土部門審查意見、消防管理部門審查意見、民防管理部門審查意見（如有）等職能部門的意見一并提交給設計單位，并通知其進行項目工程施工圖設計。
�。ㄋ模┦┕D設計審查
1、設計單位提交項目工程施工圖后，由工程管理部、監(jiān)理單位、財務部、營銷服務部
于十個工作日內(nèi)分別進行審查。審查要求為：
1）設計范圍是否與《項目設計委托書》一致，設計深度是否符合國家、省、市有關設計與施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求，是否滿足施工要求；
2）是否符合《初步設計審查意見書》和規(guī)劃國土部門、消防管理部門、民防管理部門對初步設計圖審查意見的要求；
3）其它方面：
�。�1）結構設計是否安全、合理、經(jīng)濟與可實施；
（2）設備選型是否具有良好的性能價格比；
�。�3）主要飾面材料是否滿足公司設定的建筑風格及標準；
�。�4）設計圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。
2、工程管理部于五個工作日內(nèi)將審查意見匯總整理成《施工圖設計審查意見書》報總經(jīng)理、董事長及股東審批。
3、工程管理部按總經(jīng)理、董事長及股東批復意見辦理，如批復意見要求重新出施工圖時，必須盡快要求設計單位根據(jù)《施工圖設計審查意見書》重出施工圖。
4、在設計單位送交施工圖予我司審查的同時，工程管理部須將施工圖報送政府規(guī)劃國土部門、消防管理部門、民防管理、專業(yè)審圖機構等部門審查。
（五）在設計審查過程中，工程管理部須根據(jù)公司對項目工程開工時機的把握和設計審查中與設計單位交換意見的反復情況，積極做好與設計單位的溝通協(xié)調(diào)工作。
�。┰诟鱾�設計審查階段中，如果相關部門因?qū)徍藞D紙量大、問題較多，從而可能超出上述規(guī)定的審核時間時，相關部門須提前知會總經(jīng)理和其它相關圖紙審查部門，以便工程管理部在不影響整個開發(fā)項目總體計劃的前提下，對圖紙審核工作的時間安排作出相應的調(diào)整。
第四章設計交底和圖紙會審
一、項目工程施工圖經(jīng)總經(jīng)理、董事長及股東最終審批通過后，工程管理部應要求設計單位提交一式八份施工圖紙給公司。工程行政文員將其中兩份存檔（工程管理部、財務部、營銷服務部均可借閱），同時下發(fā)施工單位五份、監(jiān)理單位一份。
二、項目工程開工前，工程管理部應主動要求施工單位、監(jiān)理單位協(xié)助其到政府建設工程主管部門辦理工程施工報建手續(xù)，申領《建設工程施工許可證》。
三、設計交底和圖紙會審由總監(jiān)理工程師督促施工單位做好會議記錄（標準文本由施工單位提供）。會議記錄完后，須由施工單位將記錄稿提交給工程管理部和設計、監(jiān)理、施工等單位代表共同簽字認可，并復印四份分別送上述與會單位加蓋公章后下發(fā)給工程有關各方。
四、工程管理部經(jīng)理和總監(jiān)理工程師須督促設計單位根據(jù)圖紙會審記錄的答復情況出具相應的設計變更通知單。
五、工程管理部經(jīng)理和總監(jiān)理工程師須督促施工單位技術負責人和監(jiān)理人員分別將圖紙會審記錄中除須出具設計變更通知單外的圖紙修改內(nèi)容及時反映到施工圖上，以便指導施工和繪制竣工圖紙。
第五章施工組織設計和施工技術方案審查
一、施工組織設計審查
1、監(jiān)理單位須要求施工單位于項目工程開工前提交施工組織設計（一式叁份）。施工組織設計分為項目工程施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。
1）施工單位將項目工程施工組織總設計提交監(jiān)理單位后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）于三個工作日內(nèi)組織各專業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個工作日內(nèi)將審查意見匯總整理后報工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
2）施工單位將單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計提交后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）三個工作日內(nèi)組織各專業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個工作日內(nèi)將審查意見匯總整理后報工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
2、施工組織設計審查的內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場總平面布置、施工組織與施工流程、施工技術措施、施工機械和設備、項目組織架構、施工進度計劃及保證措施、工程質(zhì)量和施工安全保證措施等。
3、經(jīng)工程管理部工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意的施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計，由工程行政文員將其返回施工單位及監(jiān)理單位，要求其在兩個工作日內(nèi)按我司審查意見予以修訂并簽章確認后，再返回工程管理部，由工程行政文員將施工組織總設計報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審定（蓋公司章）、將單位工程及分部分項工程施工組織設計報工程副總經(jīng)理審定（蓋工程部章）。
4、經(jīng)審定同意的'施工組織設計（指施工組織總設計及單位工程、分部分項工程施工組織設計），工程管理部留存一份，返回施工單位一份。同時，工程行政文員須將其復印二份，分送監(jiān)理單位、財務部各一份。
5、經(jīng)審定同意的施工組織設計作為工程施工的指導性文件和工程結算的依據(jù)之一；如在施工中與實際采用的施工組織方案有較大出入或?qū)Y算價格有較大影響時，工程管理部經(jīng)理須書面報工程副總經(jīng)理同意，同時報總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)財務部備查。
6、如在施工過程中實際采用的施工組織方案與經(jīng)審定同意的施工組織設計有較大出入并引起工程變更時，相關部門除按上款執(zhí)行外，還應按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)行。
二、施工技術方案審查
1、施工條件復雜或施工技術難度大或施工單位沒有施工經(jīng)驗的工程項目，監(jiān)理單位應
要求施工單位提交施工技術方案（一式兩份），由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及時組織本單位各專業(yè)工程師從施工工藝和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，對其審查意見匯總整理后報工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
2、對工程項目關鍵部位或難以判斷實施效果的施工技術方案，在公司組織審查的基礎上，工程管理部在經(jīng)申請并獲工程副總經(jīng)理同意后可邀請有關專家對其進行技術論證。
3、工程管理部經(jīng)審批同意的施工技術方案，工程管理部留存一份，返回施工單位一份。同時，工程行政文員須將其復印二份，分送監(jiān)理單位、財務部各一份。
4、經(jīng)審批同意的施工技術方案作為工程施工的指導性文件和工程結算的依據(jù)之一，如在施工過程中實際采用的施工技術方案或技術措施與經(jīng)審批同意的施工技術方案有較大出入或?qū)Y算價格有較大影響時，工程管理部經(jīng)理須書面報工程副總經(jīng)理同意，同時報總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)財務部備查。
5、如在施工過程中實際采用的施工技術方案或技術措施與經(jīng)審批同意的施工技術方案有較大出入并引起工程變更時，相關部門除按上款執(zhí)行外，還應按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)行。
第六章項目工程管理
一、涉及工程開工、暫停、復工、工期順延和設計變更、工程變更簽證、工程款支付、竣工結算等重要事項，結合相關權限，工程管理部門和財務部門以及總經(jīng)室、股東等行使審核、批準和決斷權限，并在將要報批的相關制度和表格以及本合同中均有體現(xiàn)；項目監(jiān)理機構則行使初審和執(zhí)行職能。
二、工程管理部成員須團結并配合好監(jiān)理單位項目監(jiān)理小組成員積極開展工作，同時按監(jiān)理合同的約定認真履行各自工作職責。
三、按監(jiān)理合同的約定，征得工程管理部同意和批準，監(jiān)理單位有權發(fā)布開工令、停工令和復工令，但應當事先向工程管理部報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內(nèi)向工程管理部作出書面報告。
1、項目工程《開工令》發(fā)出的前提條件：
1）按項目工程施工合同約定的施工條件（包括臨建設施搭設、場地三通一平等）已經(jīng)得到滿足；
2）根據(jù)有關法規(guī)，應向政府有關部門申辦的各項開工許可證明已經(jīng)齊備；
3）施工單位提交的開工申請報告已經(jīng)監(jiān)理單位和工程管理部審核并報總經(jīng)理批準。
2、總監(jiān)理工程師在以下事項獲得工程管理部批準后，可簽發(fā)《工程暫停令》：
1）建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；
2）為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；
3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；
4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；
5）承包人未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。
3、總監(jiān)理工程師在以下事項獲得工程管理部批準后，并根據(jù)不同情況簽發(fā)《復工令》。
1）由于建設單位原因，或其他非承包人原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機構應如實記錄所發(fā)生的實際情況。總監(jiān)理工程師應在施工暫停原因消失，具備復工條件時，在征得建設單位同意后及時簽署工程復工報審表，指令承包人繼續(xù)施工。
2）由于承包人原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴褪┕l件時，項目監(jiān)理機構應審查承包人報送的復工申請及有關材料，在征得建設單位同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包人繼續(xù)施工。
3）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題。總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題。
4、上述條件得到滿足后，工程管理部經(jīng)理須與監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的項目總監(jiān)及時協(xié)商開工事宜。
5、經(jīng)請示公司工程副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意并確定開工日期后，由工程管理部經(jīng)理知會監(jiān)理單位項目總監(jiān)，并要求其按項目工程監(jiān)理標準表格向施工單位發(fā)出項目工程《開工令》、《工程暫停令》和《復工令》。
4、項目工程《開工令》、《工程暫停令》和《復工令》一式三份，工程管理部、施工單位、監(jiān)理單位各留存一份。
5、項目工程《開工令》、《工程暫停令》和《復工令》須作為項目工程正式開工和計算工期的依據(jù)，以便備查。
四、施工過程中，項目監(jiān)理成員及工程管理部相關專業(yè)工程師須認真執(zhí)行各地市建設相關條例和項目工程施工、監(jiān)理合同，重點抓好項目工程的質(zhì)量控制、進度控制、安全文明施工和投資控制。
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量控制
1、審查施工單位施工組織設計中《工程質(zhì)量保證體系》的內(nèi)容，并在工程施工中對照檢查、督促落實。
2、鋼材、水泥、砌塊等主要建筑材料以及各種管材、設備進入施工場地時，必須查驗其出廠合格證、化驗單或準用證等質(zhì)量證明文件。
3、所有按有關規(guī)定要求必須送檢的材料，在其使用前需由已辦理《見證卡》的專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師與施工單位材料送檢員按規(guī)定共同到現(xiàn)場隨機取樣和見證送檢，經(jīng)最終檢驗合格后方允許使用。否則，項目監(jiān)理成員須填制《不合格工程材料清退通知書》（按監(jiān)
理公司提供的標準文本執(zhí)行，以下簡稱《材料清退通知書》）勒令施工單位兩天內(nèi)將不合格材料清出現(xiàn)場。清場后，工程管理部經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)及施工單位項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人須共同在《材料清退通知書》上簽字確認。《材料清退通知書》一式三份，項目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達施工單位一份。
4、施工過程中，項目監(jiān)理成員及工程管理部相關專業(yè)工程師應對各分部分項工程經(jīng)常巡視檢查或測量，發(fā)現(xiàn)問題時應及時向施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知書》或《工程限期整改通知書》（按監(jiān)理公司提供的標準文本執(zhí)行），要求其限時改正；發(fā)現(xiàn)重大問題時，工程管理部經(jīng)理須立即報告工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理。《監(jiān)理通知書》或《工程限期整改通知書》一式三份，項目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達施工單位一份。
5、凡屬隱蔽工程，須要求施工單位提前12小時通知項目監(jiān)理成員及工程管理部相關專業(yè)工程師（重要工序應通知質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢人員、設計單位代表和工程副總經(jīng)理參加）組織隱蔽驗收。
1）項目監(jiān)理成員及工程管理部專業(yè)工程師在收到施工單位驗收通知后，無正當理由又未按時驗收的情況下施工單位自行實施的工程隱蔽，其造成的后果由項目監(jiān)理相關人員承擔責任；
2）經(jīng)驗收不合格的隱蔽工程，項目監(jiān)理成員及工程管理部相關專業(yè)工程師須要求施工單位整改完成后再組織驗收，直至合格。否則，不允許其進入下一道工序施工。
6、工程管理部相關專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師，如對已經(jīng)使用的工程材料或已經(jīng)隱蔽的工程質(zhì)量有異疑，可要求施工單位現(xiàn)場取樣或?qū)㈦[蔽的工程剝離裸露，以檢測或觀察、評定其質(zhì)量情況。如確實存在質(zhì)量問題，項目監(jiān)理成員應按簽發(fā)《監(jiān)理通知書》或《工程限期整改通知書》的辦法辦理（管理方式同上述），并要求施工單位更換合格工程材料或返工，工程管理部經(jīng)理同時須將有關情況報告工程副總經(jīng)理。
7、工程質(zhì)量事故的處理
1）如施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故，監(jiān)理單位總監(jiān)應將事故狀況及時向工程管理部經(jīng)理匯報。后者視事故嚴重程度決定是否口頭或書面向總經(jīng)理匯報并決定是否指令監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令。
2）監(jiān)理單位總監(jiān)應及時組織相關專業(yè)工程師分析研究，寫出調(diào)查報告（必要時可組織人員進入事故現(xiàn)場進一步調(diào)查取證），并會同工程管理部相關專業(yè)工程師、設計部門提出處理方案后向工程管理部經(jīng)理匯報，再由工程管理部經(jīng)理報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審定后，返回施工單位執(zhí)行。
3）項目監(jiān)理成員負責監(jiān)督施工單位嚴格按照我司批復意見處理工程質(zhì)量事故。
4）事故處理完畢，監(jiān)理工程師應及時組織驗收。驗收合格并經(jīng)工程管理部經(jīng)理和工程副總經(jīng)理批準后，方允許施工單位進入下一道工序的施工。同時，工程管理部應組織編寫《工程質(zhì)量事故處理報告》報總經(jīng)理備案。
（二）工程進度控制
1、審查施工單位施工組織設計中《工程進度保證措施》的內(nèi)容，并在工程施工中對照檢查、督促落實。
2、每周工程例會上，監(jiān)理單位總監(jiān)要求施工單位提交上周施工任務完成情況和下周施工計劃。對計劃未完成部分，應分析原因，制定補救措施并跟蹤落實。
3、每月末，由監(jiān)理單位召集施工單位、工程管理部有關人員對工程月進度計劃執(zhí)行情況進行小結，形成會議紀要。會后，由項目監(jiān)理成員督促施工單位貫徹執(zhí)行。
4、非施工單位原因?qū)е碌墓こ踢M度滯后，經(jīng)施工單位提出并獲監(jiān)理單位和我司確認后，工程管理部經(jīng)理應會同施工單位項目負責人對原施工計劃作相應調(diào)整，并報工程副總經(jīng)理審核批準（影響總工期延長的調(diào)整須報總經(jīng)理批準，并依據(jù)《工程變更及工程簽證管理制度》之相關內(nèi)容執(zhí)行）后，再由項目監(jiān)理成員及工程管理部相關專業(yè)工程師督促施工單位按調(diào)整后的施工進度計劃執(zhí)行。
5、當實際進度滯后于計劃進度五天及五天以上時總監(jiān)理工程師應及時報工程管理部，共同商定采取進一步措施。
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由公司相關部門嚴格按照公司《項目發(fā)包管理制度》、《合同管理制度》、《工程變更及工程簽證管理制度》和《工程預結算管理制度》執(zhí)行�？刂祈椖靠偼顿Y額度，做到不超額，不透支（減少或消除實施中的工程變更；認真審批工程簽證；防范工程索賠；嚴格按合同約定和實際進度支付工程款等）；在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對設計變更、工程變更簽證、工期順延、工程進度款支付、預結算工程量、材料設備選型進行初審并簽暑意見。工程管理部保留對上述工作的最終批準權。
第七章項目工程會議管理
一、項目工程會議包括項目工程開工預備會議、項目工程例會以及其它各種專題會議。
1、項目工程《開工令》發(fā)出之前，由工程管理部組織施工、項目監(jiān)理人員和相關部門人員召開項目工程開工預備會議。會議重點明確工程參與各方溝通、協(xié)調(diào)方式，明確我司工程相關管理制度、規(guī)定和要求，宣布公司對有關人員的授權等。
2、項目工程開工后，每周由監(jiān)理單位項目總監(jiān)組織施工單位（含總包及分包單位）、工程管理部有關人員（必要時可邀請公司相關部門人員和設計單位代表參加）于工地現(xiàn)場召開一次項目工程例會。會議主要協(xié)調(diào)各方關系，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種疑難問題。
3、工程施工過程中，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織工程有關各方召開項目工程專題會議，主要聽取工程進展情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題等。
二、項目工程會議紀要由監(jiān)理單位負責整理記錄，由監(jiān)理單位文員交工程行政文員備案，于會后兩天內(nèi)報工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理審定后，返回監(jiān)理單位文員簽收。
第八章項目工程竣工驗收
一、項目工程竣工驗收分為工程竣工初驗和工程竣工核驗。
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1、監(jiān)理單位總監(jiān)須督促施工單位在完成設計圖紙和施工合同約定的全部工程項目并自檢合格后，提前五天向監(jiān)理單位提交《工程竣工初驗申請報告》（報告應包括已完工程情況、技術檔案和施工管理資料情況、建筑設備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評定情況等主要內(nèi)容）。
2、監(jiān)理單位總監(jiān)須在施工單位《工程竣工初驗申請報告》后兩個工作日內(nèi)，根據(jù)該報告審簽《工程初驗方案》并報工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
3、按照工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理于兩個工作日內(nèi)批準同意的《工程初驗方案》，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織本單位專業(yè)工程師和工程管理部并會同質(zhì)監(jiān)、設計、施工、物業(yè)管理等單位及公司相關部門的人員對申請初驗的工程項目予以檢查初驗，同時審驗施工單位提交的各類工程竣工資料。
4、監(jiān)理單位會同工程管理部組織召開工程竣工初步驗收會議，匯總并整理初驗中發(fā)現(xiàn)的各類問題，形成《工程竣工初步驗收整改意見》后，由監(jiān)理單位總監(jiān)下發(fā)給參與工程初驗的有關各方，同時項目監(jiān)理成員督促相關施工單位按限期進行整改。
5、施工單位按《工程竣工初步驗收整改意見》的內(nèi)容整改完成后，由監(jiān)理單位總監(jiān)及時向工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理報告。同時，由工程副總經(jīng)理提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、城建檔案、燃氣、民防等有關部門對項目工程進行專項驗收。
6、項目工程專項驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，須由項目監(jiān)理成員按專項驗收部門提出的意見下發(fā)《專項工程驗收整改意見》并督促相關施工單位進行整改。整改完成通過后取得的合格證明文件或準許使用文件，由監(jiān)理單位總監(jiān)督促各專項施工單位提交給監(jiān)理單位，并報工程管理部。
（二）工程竣工核驗
1、工程管理部經(jīng)理須督促施工單位在工程竣工初驗及專項驗收問題整改完畢后十天內(nèi)，向我司提交《工程竣工核驗申請報告》（須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理和技術負責人簽字并加蓋項目部章）。
2、工程管理部經(jīng)理須在施工單位提交《工程竣工核驗申請報告》后三個工作日內(nèi)，根據(jù)該報告組織項目監(jiān)理成員編制《工程竣工核驗方案》并報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
3、按照工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準同意的《工程竣工核驗方案》，由工程管理部經(jīng)理及時組織工程管理部并會同質(zhì)監(jiān)、設計、監(jiān)理、施工、物業(yè)管理等單位及公司相關部門的人員對申請竣工核驗的工程項目按政府主管部門的要求進行全面檢查驗收，同時核查施工單位提交的各類工程竣工資料的完整性與合法性。
4、工程管理部經(jīng)理組織召開工程竣工核驗會議，形成《工程竣工核驗整改意見》后，責成監(jiān)理單位下發(fā)給相關施工方。
5、工程管理部相關專業(yè)工程師及項目監(jiān)理成員督促并跟蹤相關施工單位按《工程竣
工核驗整改意見》限期整改。
二、施工單位按《工程竣工核驗整改意見》的內(nèi)容整改完成后，工程管理部經(jīng)理應及時向工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理報告，由工程管理部經(jīng)理及時組織項目監(jiān)理成員對整改結果予以終驗。終驗合格后，工程管理部須督促監(jiān)理單位項目總監(jiān)按政府建設主管部門的有關規(guī)定，會同工程管理部經(jīng)理組織項目監(jiān)理成員和施工單位對驗收工程項目作質(zhì)量等級評定，并填報相關質(zhì)量評定表格。
三、項目工程終驗合格后，工程管理部須編制項目建筑工程竣工驗收報告（按政府建設主管部門標準文本執(zhí)行），經(jīng)我司、設計、施工和監(jiān)理等單位分別簽署驗收意見并加蓋各單位公章后，連同其它驗收資料按有關規(guī)定向政府建設主管部門申請備案。
第九章竣工物業(yè)移交管理
一、竣工物業(yè)由工程管理部經(jīng)理組織工程管理部有關人員，按移交物業(yè)的不同專業(yè)或類別，分步向物業(yè)管理公司移交。
1、分部分項工程移交，采取逐項檢查或測試的方式；
2、設備移交，采取試運行的方式。
二、竣工物業(yè)移交時，工程管理部須按我司與物業(yè)公司訂立的《房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理過程中地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的責任界定》的有關規(guī)定執(zhí)行。
第十章竣工資料移交管理
一、工程施工過程中，工程行政文員須按公司《行政管理制度》文檔管理要求妥善保管由我司下發(fā)或由施工總包、分包單位提交的各類工程資料。
二、工程竣工驗收后，根據(jù)政府建設檔案部門有關工程竣工驗收資料的存檔規(guī)定，工程行政文員須將相關工程資料提供給施工總包單位編制工程竣工驗收資料，并附上列明所提供工程資料的清單。
三、工程管理部督促施工總包單位按規(guī)定時間向我司提交的工程竣工驗收資料須一式四套，并每套附有列明工程竣工驗收資料的清單。其中，一套送政府建設檔案部門，一套送政府規(guī)劃國土產(chǎn)權部門，一套存公司檔案室，一套移交給物業(yè)管理公司。
四、工程管理部移交給公司檔案室和物業(yè)管理公司的工程竣工驗收資料，除施工總包單位和各專項分包單位以及監(jiān)理單位提交的以外，還應包括由工程行政文員保存的政府建設檔案部門存檔規(guī)定以外的其它工程竣工驗收資料（特別是各專項驗收取得的合格證明文件或準許使用文件的原件）。移交時，工程管理部須按項目一次性地完整移交并附上列明工程竣工驗收資料的清單。其中，公司檔案室留存原件，物業(yè)管理公司留存復印件。
五、工程竣工資料須包括工程竣工圖紙、工程竣工圖光盤、主體工程竣工驗收合格證書及其它各專項工程竣工驗收合格證書（或許可證、使用證）等。
六、本章所述的工程資料或工程竣工資料在移交或接收時，經(jīng)辦部門的經(jīng)辦人員和負責人必須在移交資料的清單上簽名確認。
第十一章保修期內(nèi)工程質(zhì)量缺陷的處理
一、工程竣工驗收完畢，工程管理部須負責辦理我司與物業(yè)管理公司共同確定的《工程保修期保修承諾書》（一式三份）送交各施工單位，要求其法定代表人或原工程施工合同簽署人簽名、單位蓋章確認后返回三份，工程管理部留存一份，送監(jiān)理單位和物業(yè)管理公司各一份。
二、在工程保修期內(nèi)發(fā)生業(yè)主或客戶對工程質(zhì)量缺陷的投訴時，工程管理部和監(jiān)理單位負責督導物業(yè)管理公司按施工單位確認的《工程保修期保修承諾書》中承諾的事項直接聯(lián)系相關施工單位前來維修。
三、如原施工單位未能按《工程保修期保修承諾書》執(zhí)行，由物業(yè)管理公司另請專業(yè)維修隊伍進行維修的，其發(fā)生的維修費用由物業(yè)管理公司向我司書面申請，經(jīng)監(jiān)理單位和工程管理部確認并報總經(jīng)理批準后，由財務部從原施工單位工程質(zhì)保金中扣除直接支付給專業(yè)維修隊伍。
四、在工程保修期內(nèi)，工程管理部須定期書面向物業(yè)管理公司咨詢業(yè)主或客戶對工程質(zhì)量的投訴及維修情況。其中，工程竣工并交付使用后的前半年每月咨詢一次，半年后每季度咨詢一次。
五、在工程保修期滿前一個月，工程管理部和監(jiān)理單位須發(fā)函給物業(yè)管理公司，要求其將工程保修期內(nèi)的物業(yè)維修情況、質(zhì)量現(xiàn)狀及物業(yè)管理公司意見以書面形式反饋給我司，以便了解情況、總結經(jīng)驗和結算工程尾款或工程質(zhì)保金。
第十二章附則
一、本制度未曾提及的公司有關維修、改造、翻新等項目的工程管理也參照本制度相關規(guī)定執(zhí)行。
二、本制度經(jīng)董事長及股東批準后生效，自公布之日起執(zhí)行。
三、本制度的修改、解釋權屬總經(jīng)理室。
校對人：審核人：批準人：批準日期：二OO
年月日
地產(chǎn)開發(fā)管理制度11
房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度之商品房交付
第五章商品房交付使用管理與考核
第一節(jié)總則
第九十一條營銷部為交樓管理的責任部門。
第九十二條商品房必須達到以下標準方可交付使用：
1、工程部必須確保交付使用的'商品房符合本制度第二條規(guī)定的工程竣工標準及商品房買賣合同約定的交樓標準；
2、營銷部必須備齊《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》及《交樓通知書》；
3、必須經(jīng)物業(yè)公司分戶驗收合格。同時物業(yè)公司必須制定物業(yè)管理方案，并已開始實施物業(yè)管理。
第二節(jié)交樓工作的組織管理
第九十三條商品房交付使用組織管理工作由地區(qū)公司營銷部全面負責。
第九十四條各地區(qū)公司每批次實際交樓前，必須報經(jīng)集團交樓驗收領導小組現(xiàn)場驗收合格后方可交付；未經(jīng)集團驗收擅自交樓的，每次給予地區(qū)公司董事長及營銷部負責人降一級工資處分。
集團交樓驗收領導小組由集團主管營銷的副總裁任組長，組員由營銷品牌中心、管理中心、物業(yè)集團相關負責人組成。
第九十五條地區(qū)公司營銷部必須在實際交樓30天前牽頭組織成立交樓領導小組，并在成立當天召開綜合協(xié)調(diào)會。會議由地區(qū)公司董事長主持，討論確定交樓方案（含交樓時間、進度、地點、應收費用、現(xiàn)場布
地產(chǎn)開發(fā)管理制度12
房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度之質(zhì)量管理與考核
第二章工程建設質(zhì)量管理與考核
第一節(jié)設計質(zhì)量管理
第三十一條各地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設計院確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。單體擴初設計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成。
第三十二條各地區(qū)項目的'園林方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。園林施工圖由園林集團負責完成。
第三十三條地區(qū)公司如要求對集團設計院下發(fā)的規(guī)劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發(fā)的園林景觀方案進行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司負責人報董事局主席批準后實施。未經(jīng)批準擅自調(diào)整并實施的，給予總工室主任降三級工資的處罰，管理中心考核。
第三十四條地區(qū)公司必須報集團設計院審批的有：單體擴初設計、單體施工圖、地勘布孔圖及技術要求、小型中央空調(diào)配
地產(chǎn)開發(fā)管理制度13
目的：
為加強公司資產(chǎn)管理，保證公司資產(chǎn)合理、有效使用，維護公司資產(chǎn)安全和完整，結合本公司實際情況，制定本制度。
適用范圍：
本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)所有資產(chǎn)的管理。
職責：
1、公司行政辦公室負責對資產(chǎn)實物進行歸口管理，負責資產(chǎn)的申請、購置、登記、維修、調(diào)配和報廢等各項程序。
2、公司財務管理部負責對資產(chǎn)的賬務進行歸口管理，包括入銷賬、折舊等。
資產(chǎn)的定義：本規(guī)定中的資產(chǎn)概念既包括固定資產(chǎn)（單價超過20xx元人民幣，使用年限超過1年的物品），也包括手機、辦公桌椅等價格低，但使用時間較長的耐用物品。具體指以下種類：
建筑物：房屋、活動辦公室；
交通工具及附屬品：小客車、小轎車；車載cd機、車載冰箱；
辦公設備：筆記本電腦、計算機、打印機、復印機、傳真機、攝像機、打卡機、打孔機、裝訂機、碎紙機、數(shù)碼照相機、普通照相機；
辦公家具：保險柜、文件柜、辦公桌、班臺、會議桌、折疊桌、電腦桌、臺案、折疊椅、班椅、辦公椅、沙發(fā)、茶幾；
通訊設備：手機、對講機、集團電話、直線電話、車載電話。
資產(chǎn)的購置：
1、各部門添置資產(chǎn)，需向行政辦公室提交購買申請表，行政辦公室首先考慮在公司范圍內(nèi)進行調(diào)配。如必須購置，經(jīng)總經(jīng)理批準后由材料采購部按照有關規(guī)定購買。
2、購置資產(chǎn)的發(fā)票，必須附所購置資產(chǎn)的清單明細，財務方可辦理報銷手續(xù)。必須由使用單位資產(chǎn)管理人員簽字后方能辦理出庫手續(xù)，并將資產(chǎn)的相關材料交資產(chǎn)管理員歸檔。
3、資產(chǎn)的調(diào)撥：因調(diào)配、借用等原因進行的.資產(chǎn)轉(zhuǎn)移由公司行政辦公室辦理，資產(chǎn)轉(zhuǎn)入單位負責人需在行政辦公室資產(chǎn)臺帳上簽字。其他個人和單位不得擅自對資產(chǎn)進行調(diào)用。
資產(chǎn)的使用管理：
資產(chǎn)的使用：分配給個人使用的資產(chǎn)，使用人員應對資產(chǎn)的安全、完整負責。實行資產(chǎn)使用責任落實到人，當責任人工作調(diào)整或離職時，須將使用的全部資產(chǎn)進行移交，在其辦理所用資產(chǎn)移交手續(xù)后，方可辦理離職手續(xù)。
資產(chǎn)的處置：
1、包括轉(zhuǎn)讓、報廢、借出、變賣等，需由使用單位說明情況，行政辦公室提交書面報告，經(jīng)財務部經(jīng)理簽字、行政副總經(jīng)理批準后方能進行。
2、因保管或使用不當以及其他人為因素造成資產(chǎn)的丟失或損壞，由責任人負責賠償或維修，如原因不明，則對使用部門負責人給予一定的處罰。
3、閑置封存的資產(chǎn)由公司辦公室統(tǒng)一管理，閑置封存的資產(chǎn)由申請使用部門向行政辦公室提出申請，經(jīng)行政副總審批后，方可啟動閑置封存的資產(chǎn)。
4、對車輛、電腦等固定資產(chǎn)的使用管理，同時遵循公司其他相關規(guī)定。
資產(chǎn)的盤點清查：
1、行政辦公室在對公司現(xiàn)有資產(chǎn)進行一次性清理的基礎上，對資產(chǎn)進行臺帳管理。行政辦公室對各類物品進行登記，大件物品進行編號管理。物品的各項特征（如名稱、品牌、型號、購買日期、價格等）、轉(zhuǎn)移記錄（如轉(zhuǎn)移時間、去向、使用單位簽收等）以及報廢記錄（如報廢日期、報廢原因等）均在資產(chǎn)臺帳上體現(xiàn)。
2、為了保證公司資產(chǎn)的安全和完整，做到資產(chǎn)的帳物相符，行政辦公室、各部門與財務部每季末25日—30日都要對本單位資產(chǎn)進行全面清查盤點，以掌握資產(chǎn)的實有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的資產(chǎn)，保證賬物相符，對于盤虧、毀損、報廢的資產(chǎn)，要查明原因，寫出書面報告，上報集團總裁，經(jīng)批準后做報廢核減資產(chǎn)臺帳處理。
3、行政辦公室資產(chǎn)管理人員要每月對各部門資產(chǎn)管理工作進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司領導做出處理。
地產(chǎn)開發(fā)管理制度14
房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度之房地產(chǎn)權屬
第六章房地產(chǎn)權屬辦理與考核
第一節(jié)測定商品房面積考核辦法
第一百一十二條預售面積
1、總工室須在每期樓宇三層會驗后3天內(nèi)，將確認的實際施工圖紙?zhí)峤唤o預決算部和開發(fā)部。會驗后確定的施工圖含地下室、裙樓、住宅、天面、機房等平面圖及陽臺飄窗大樣圖，并加蓋總工室章，總工室不得自行變更。沒有及時提供圖紙或未能按時索取圖紙的，扣罰總工室主任、預決算部、開發(fā)部經(jīng)理各500元。綜合計劃部考核。
2、三層會驗下發(fā)圖紙后，預決算部在7天內(nèi)完成預售面積的計算；同時開發(fā)部委托當?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J可的測繪公司進行面積測繪，并在三層會驗后10天內(nèi)取得預測結果，并于1天內(nèi)提交預決算部復核。預決算部在7天內(nèi)完成復核、協(xié)調(diào)并確認后，在1天內(nèi)將面積確認結果報集團預決算審計部審核。開發(fā)部沒有及時取得測繪結果的，扣罰開發(fā)部經(jīng)理500元。預決算部沒有按時完成審核的，扣罰預決算部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。
3、集團預決算審計部須在收齊預決算部報送的銷售面積書面資料次日起5天內(nèi)完成審核，并將審核結果書面反饋給預決算部，預決算部將面積審核結果呈報地區(qū)公司負責人審批后1天內(nèi)提交營銷部和開發(fā)部。預決算審計部沒有按時完成審核的`，扣罰預決算審計部經(jīng)辦人200元，預決算審計部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核
第一百一十三條確權面積
1、在竣工驗收后45天內(nèi)開發(fā)部必須取得測繪公司實測的確權面積，提交給預決算部；并于10天內(nèi)取得面積實測結果。沒有按時完成的，每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。營銷部考核。
2、預決算部收到實測的確權面積后，須在7天內(nèi)與開發(fā)部、測繪公司共同進行復核，復核無誤后形成書面報告，經(jīng)地區(qū)公司負責人簽名后1天內(nèi)報集團預決算審計部備案。未及時復核，每延遲1天扣罰預決算部、開發(fā)部經(jīng)辦人100元，部門經(jīng)理50元。由集團預決算審計部考核。
第一百一十四條開發(fā)部、預決算部必須準確做好商品房面積計算及審核工作，套內(nèi)建筑面積誤差比必須控制在—0。3%至—0。6%（含本數(shù)）范圍內(nèi)。超過此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30%的，每超1%，扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各50元；如其中又出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比超出0至0。6%（含本數(shù)）或—0。6%（不含本數(shù)）至—3%范圍的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各50元。倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對值超過3%的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各200元（注：面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比）。營銷部考核。
第一百一十五條工程部未嚴格按施工圖紙施工，造成套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值在0。6%以上（不含本數(shù)）至1%以內(nèi)的，每戶扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過1%的，每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。營銷部考核。
第二節(jié)確權考核辦法
第一百一十六條地區(qū)公司開發(fā)部必須在《商品房預售許可證》取
得后3個月內(nèi)辦理完畢該期樓宇的門牌號碼審批手續(xù)。否則，扣罰開發(fā)部經(jīng)理500元。營銷部考核。
第一百一十七條地區(qū)公司開發(fā)部必須在取得《房地產(chǎn)權屬證明書》6天內(nèi)辦理完畢房管部門的權屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件。否則，每遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理100元。營銷部考核。
第一百一十八條《房地產(chǎn)權屬證明書》每出現(xiàn)一次錯誤或漏項，扣罰開發(fā)部經(jīng)理100元。營銷部考核。
第一百一十九條商品房分戶圖出現(xiàn)錯誤或漏項，每出現(xiàn)一戶，扣罰開發(fā)部經(jīng)理100元。營銷部考核。
第三節(jié)開具購房發(fā)票（辦證聯(lián)）考核辦法
第一百二十條財務部未能在收到營銷部提供須開購房發(fā)票清單3天內(nèi)開具購房發(fā)票（辦證聯(lián)）交營銷部的，每遲一天，扣罰財務部經(jīng)理50元。營銷部考核。
第一百二十一條財務部、營銷部遺失購房發(fā)票（辦證聯(lián)），每遺失一張，扣罰財務部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理各500元。綜合計劃部考核。
第四節(jié)辦理房地產(chǎn)權證考核辦法
第一百二十二條營銷部必須在確權歸檔后6天內(nèi)，將整理完畢的該期樓宇辦證資料報房管部門，并將房管部門收件回執(zhí)及送案表復印后存檔。每違反一次，扣罰營銷部經(jīng)理100元；未能做好收件回執(zhí)及送案表的存檔工作，每次扣罰營銷部經(jīng)理50元（經(jīng)催收未收到資料的除外）。綜合計劃部考核。
第一百二十三條營銷部必須在報案后45天內(nèi)，辦理完畢該期樓宇的《房地產(chǎn)權證》。如在46—60天內(nèi)完成的，每戶扣罰營銷部經(jīng)理5元；如在61—90天內(nèi)完成的，每戶扣罰營銷部經(jīng)理10元；如超過90天完成的，每戶扣罰營銷部經(jīng)理15元。綜合計劃部考核。
第一百二十四條在《房地產(chǎn)權證》的報批過程中，每錯報一戶，扣罰營銷部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。
第一百二十五條辦理完畢的《房地產(chǎn)權證》出現(xiàn)錯誤，而報案人員未發(fā)現(xiàn)的，每戶扣罰營銷部經(jīng)理100元；發(fā)現(xiàn)錯誤而未在2天內(nèi)報房管部門更改的，每戶扣罰營銷部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。
第一百二十六條營銷部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)《商品房買賣合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的，每發(fā)現(xiàn)一次，每份扣罰營銷部經(jīng)理1000元。綜合計劃部考核。
第七章其它
第一百二十七條本制度在地區(qū)公司內(nèi)部的執(zhí)行由綜合計劃部負責監(jiān)督，并于每月底前匯總考核結果，每月5日前經(jīng)董事長批準后交財務部執(zhí)行；考核結果于每月8日前報管理中心備案。對于集團各部門的考核，由地區(qū)公司綜合計劃部匯總提出，管理中心負責考核。
第一百二十八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，如有規(guī)定與本制度不一致的以本制度為準。
地產(chǎn)開發(fā)管理制度15
一、總則
為了加強勞動紀律和工作秩序，特制定本制度。
二、公司作息制度
公司作息時間為早8：30——晚17：30中午12：00——13：30為休息時間(夏季作息時間)。
三、工作制
公司(總部)一般實行每天8小時標準工作日制度。實行每周5天標準工作周制度，周工作小時為40小時。節(jié)假日按國家規(guī)定的執(zhí)行。
四、考勤范圍
1、公司除總裁外，其他所有員工均需在考勤之列。
2、特殊員工不考勤須經(jīng)總裁批準。
五、考勤辦法
1、采用考勤機打卡制度。
2、本公司員工除總裁之外的其他員工均需打卡，每天打卡為兩次，早晚各一次，中午吃飯不用打卡，打卡前請仔細核對姓名，以免打錯。由前臺文員負責監(jiān)督，當打卡機出問題時應及時向人事部反映。
3、員工不得代人或委托他人打卡，違者雙方以曠工一日處理，如果前臺文員代人打卡，違者作自動離職處理。
4、員工忘記打卡、打重卡或打錯卡時，應在24小時內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況，由部門主管開據(jù)證明交人事部處理，并留存說明記錄。一個月內(nèi)累計漏打卡三次含三次，即視為是遲到或早退一次。
5、員工外勤需認真填寫外勤表，并由相關部門簽字，如下班前不能回來者，臨走時打下卡。
6、外勤表由各部門的經(jīng)理在人事部領取并保存，每月1號將上月的外勤表交人事部核對。如有遺失，由各部經(jīng)理負責。
7、每月最后一天下班后，人事部需將下月的考勤卡準備好放前臺桌面，并在次日早上將上月的考勤收回，然后將卡放入相應的位置。
8、考勤設置種類：
(1)遲到。比預定上班時間晚到。
(2)早退。比預定下班時間早走。
(3)曠工。無故缺勤。
(4)出差。
(5)外勤。在外辦事。
(6)調(diào)休。
六、考勤統(tǒng)計及評價
1、人事部責收集各部門上交的外勤表，并做好工資預算表，然后將考勤卡及外勤表一同交財務核對建檔。 2、考勤計分辦法。
a：遲到。遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣5分，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分。 b：早退。早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣5分，早退30～60分鐘扣10分，早退60分鐘以上扣20分。 c：曠工。曠工一次扣20分。
d：請假超期。一天扣20分。
以100分為基數(shù)扣除，考勤成績分為四級： 優(yōu)：85分以上;良：85～75分;中：75～65分;差：65分以下。
3、公司依據(jù)員工考勤成績決定員工的考勤獎勵、處罰。 城投公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理制度8 1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
2、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。
3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
4、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的.，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
5、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。 6、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
7、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。 9、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。
10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。
12、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。這部分表述的是關于公司管理制度中考勤方面的規(guī)定。
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