學(xué)�；�建管理制度范例(10篇)

　　在日常生活和工作中，越來越多人會去使用制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的學(xué)�；�建管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

學(xué)校基建管理制度1

　　一、學(xué)校新建改建項目應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設(shè)經(jīng)費、兼顧美觀，確保經(jīng)費的原則和先預(yù)算審核，后組織施工的程序。

　　二、根據(jù)學(xué)校年度維修預(yù)算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需要，總務(wù)處相關(guān)人員及時擬定基建維修項目、計劃，做好工程預(yù)算，預(yù)算應(yīng)詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長審批。5000元以上項目，經(jīng)學(xué)校研究決定后按相關(guān)規(guī)定辦理。一般采用招標的辦法，參與招標的單位可以由校內(nèi)教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標單位應(yīng)與學(xué)校簽訂施工合同。

　　三、1000元以上的'項目由總務(wù)處負責(zé)詢價比價，詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄，推出信譽好、質(zhì)量優(yōu)、價位低的單位，報分管校長審核、校長審批。

　　四、總務(wù)處應(yīng)加強施工項目質(zhì)量、進度等的監(jiān)督管理，要有專人負責(zé)并做好督工記錄，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應(yīng)立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案（包括更換材料、改變設(shè)計方案等）應(yīng)與校方協(xié)商，并有書面同意意見，否則視作違約，應(yīng)追究其相應(yīng)的違約責(zé)任。

　　五、總務(wù)處相關(guān)人員應(yīng)會同校保衛(wèi)干部加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。

　　六、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單�？倓�(wù)處安排2人以上對完工項目進行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認真負責(zé)，做好詳細記錄，復(fù)核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　七、施工項目完成后，總務(wù)處負責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。

　　八、學(xué)校高檔儀器設(shè)備的維修參照本制度執(zhí)行。

學(xué)�；�建管理制度2

　　為了加強施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，縮短工期，經(jīng)研究決定制訂本辦法：

　　一、工程開工前，項目負責(zé)人應(yīng)負責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)。

　　二、工程開工前，項目負責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工中嚴格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行，不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。

　　三、施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行項目負責(zé)人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過項目負責(zé)人。

　　四、嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同，設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。

　　五、項目負責(zé)人應(yīng)嚴格控制到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。

　　六、嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續(xù)。

　　七、項目負責(zé)人應(yīng)負責(zé)組織各工種現(xiàn)場負責(zé)人及有關(guān)單位和人員參加各階段的'驗收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會議，并做好記錄，負責(zé)辦理各種有關(guān)驗收手續(xù)。

　　八、工程竣工交付使用后，應(yīng)堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結(jié)算依據(jù)。

學(xué)校基建管理制度3

　　結(jié)合我�；�建工作實際情況，特制定基建管理經(jīng)濟責(zé)任制。

　　一、基建處負責(zé)全校的基建管理工作。

　　在校長及主管基建副校長領(lǐng)導(dǎo)下，編制上報和組織實施校園建設(shè)總體規(guī)劃和年度基建計劃；嚴格按基建程序辦事，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價，完成學(xué)校基建任務(wù)，適合學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的需要。

　　二、基建處長的經(jīng)濟責(zé)任

　　1．具體負責(zé)基建財務(wù)管理工作，執(zhí)行基建財務(wù)“一支筆”審批制度；

　　2．組織制定并實施基建財務(wù)管理的制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控制度；

　　3．組織編制學(xué)�；�建規(guī)劃和年度基建投資計劃；

　　4．組織審核工程項目預(yù)決算；。

　　5．審核簽訂各類工程建設(shè)合同，把好工程設(shè)計關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、竣工驗收關(guān)、工程決算關(guān)；確保投資效益的提高；

　　6．及時向主管校長報告基建投資使用情況。

　　三、基建主管財務(wù)的經(jīng)濟責(zé)任

　　1．認真執(zhí)行基建會計制度，嚴格進行工程成本核算，對會計資料和財務(wù)會計報告的真實性、完整性負責(zé)；

　　2．積極籌措資金，保障工程建設(shè)資金的供應(yīng)，嚴格按工程進度支付工程款；

　　3．認真履行會計監(jiān)督，抵制和防范違法違紀現(xiàn)象的`發(fā)生，嚴格執(zhí)行基建投資計劃，�？顚Ｓ茫�不得私設(shè)小金庫；

　　4．及時向處長報告基建財務(wù)狀況；

　　四、及時向處長報告基建財務(wù)狀況；

　　1．工程項目管理全過程，必須嚴格按工程合同辦事；

　　2．工程施工必須嚴格按設(shè)計圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設(shè)計鑒證手續(xù)；

　　3．認真做好施工日志記錄，真實反映施工管理情況；

　　4．及時組織隱蔽工程的檢查驗收。

　　5．認真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實、完整準確。

學(xué)�；�建管理制度4

　　第一條為規(guī)范和加強學(xué)�；�建工程項目管理,確保決策科學(xué)合理,提高投資效益,促進廉政建設(shè),特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定所指基建工程項目,包括使用財政資金、其他自有資金和貸款等進行的新建、改建、擴建、修繕及裝飾等工程項目以及學(xué)校負有管理責(zé)任的其他工程項目。

　　第三條學(xué)校行政會負責(zé)審議項目建議書、可行性研究報告、基建規(guī)劃、投資計劃、設(shè)計委托書、初步設(shè)計方案、重大變更調(diào)整等事項。學(xué)校行政會定期或不定期聽取基建工作情況匯報。資金準備不充分的,未經(jīng)評議論證的項目嚴禁提交學(xué)校行政會。存在重大分歧的項目嚴禁草率決策。

　　第四條建立基建項目領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)基建工程全過程管理。學(xué)校校長任組長,成員為校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及后勤等部門負責(zé)人。

　　第五條建立監(jiān)審領(lǐng)導(dǎo)小組,獨立行使基建工作全過程監(jiān)督職責(zé),直接對學(xué)校行政負責(zé)。

　　第六條基建項目的決策、立項、審批必須按如下程序辦理:分管副校長就擬建項目提出具體意見→邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家就項目建設(shè)的地點、規(guī)模、功能、標準、環(huán)境、投資、資金籌措、經(jīng)濟與社會效益等進行充分論證→形成項目建設(shè)方案→學(xué)校行政會討論、決定(重大項目提交校教職工代表大會審議通過)→基建工程立項→基建項目審批→編制招標文件→進行公開招標→在中標通知書發(fā)出前,將預(yù)中標人情況進行公示(嚴禁邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程,杜絕未批先建行為)。

　　第七條凡與工程建設(shè)有關(guān)的調(diào)研活動必須有3人以上共同參與。調(diào)研結(jié)果要形成書面報告,經(jīng)參加調(diào)研的所有人員會簽后提交基建項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　第八條達到下列標準之一的,必須進行招標:

　　1、房屋建筑單項合同(或者項目總投資)估算價在20萬元人民幣以上的。

　　2、設(shè)備,材料等貨物的采購,單項合同估算價在10萬元人民幣以上的。

　　3、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)單項合同估算價在3萬元人民幣以上的。

　　第九條達不到第八條規(guī)定標準的工程項目,納入學(xué)校年度財政預(yù)算的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料等的采購以及裝飾、拆危、修繕等工程項目,必須嚴格執(zhí)行年度政府集中采購目錄和采購資金限額標準,進行政府采購。

　　第十條必須嚴格執(zhí)行基建項目工程量清單計價規(guī)范,必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢單位編制工程量清單和招標控制價等文件。

　　第十一條學(xué)校應(yīng)在招標文件中載明項目實際情況,投標單位必須在投標文件中載明非主體部分、非關(guān)鍵性工作專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包的承包人名稱和資質(zhì)。

　　第十二條必須嚴格執(zhí)行一個項目經(jīng)理只能擔(dān)任一個施工項目經(jīng)理工作的規(guī)定。

　　第十三條凡公開招標的項目,招標信息必須在國家、省規(guī)定的媒介發(fā)布,同時將招標公告內(nèi)容在學(xué)校發(fā)布。

　　第十四條凡招標的項目(含自行招標),自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止,最短不得少于20日。

　　第十五條必須嚴格執(zhí)行中標候選人公示制度。在中標通知書發(fā)出前,公開招標的項目除按規(guī)定履行公示程序外,還要將預(yù)中標人情況在學(xué)校公示。公示時間不得少于2個工作日。

　　第十六條關(guān)于學(xué)校自行招標:

　　1、招標公告要在學(xué)校連續(xù)發(fā)布3個工作日,并載明擬建項目概算金額,招標內(nèi)容和評標辦法。

　　2、自招標文件或資格預(yù)審文件發(fā)布之日起至停止發(fā)布之日止,最短不得少于5個工作日。

　　3、學(xué)�；�建項目領(lǐng)導(dǎo)小組必須對資格預(yù)審,招標、評標、定標等全過程進行監(jiān)督。

　　4、設(shè)立評標委員會。分管副校長任主任,成員為財務(wù)、后勤、等部門負責(zé)人及校內(nèi)外專家。

　　5、確定中標人前,任何人不得擅自與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。

　　6、評標結(jié)果必須經(jīng)評標人員共同簽字確認。

　　第十七條關(guān)于合同的訂立:

　　1、合同(協(xié)議)訂立前必須經(jīng)相關(guān)職能部門負責(zé)人會簽。

　　2、依法訂立的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購、中介機構(gòu)等合同(協(xié)議),內(nèi)容要全面、具體,責(zé)任人義務(wù)要明晰,要有明確的履約擔(dān)保和違約處罰條款。

　　3、自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

　　4、不得在簽訂合同(協(xié)議)時向中標人提出附加條件。

　　5、不得無正當理由拒絕與中標人簽定合同(協(xié)議)。

　　6、合同(協(xié)議)簽訂后5個工作日內(nèi),將合同(協(xié)議)報送主管部門備案。

　　7、經(jīng)雙方同意補充、變更施工合同(協(xié)議)的,也應(yīng)按照前款規(guī)定備案。

　　第十八條必須加強對施工單位進場后的監(jiān)督和管理。要將施工區(qū)與教學(xué)區(qū)、生活區(qū)隔離,設(shè)定施工車輛行車路線和施工人員出入路線,確保校園安全。

　　第十九條下列情況不得擅自開工:

　　1、未取得施工許可證的建設(shè)項目。

　　2、施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查或者審查不合格的建設(shè)項目。

　　3、必須實行工程監(jiān)理而未實行工程監(jiān)理的建設(shè)項目。

　　第二十條施工單位或監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的項目班子人員必須與投標文件和中標通知書登記的相一致,必須與正在施工的單位或正在監(jiān)理的單位有合法的人員關(guān)系。特殊情況需變更項目負責(zé)人及項目班子人員的,須經(jīng)學(xué)校書面同意,在5日內(nèi)報主管部門備案。堅決杜絕中標后,施工或監(jiān)理單位隨意更換項目班子人員現(xiàn)象。

　　第二十一條關(guān)于建筑工程施工承包:

　　1、建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。

　　2、禁止總承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人。

　　3、禁止總承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后,以分包的'名義分別轉(zhuǎn)包給他人。

　　4、除總承包合同中約定的分包外,非經(jīng)學(xué)校同意,總承包單位不得進行分包。

　　5、禁止承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。

　　6、禁止分包單位將其承包的工程再分包。

　　第二十二條必須要求施工單位合理編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計,要求施工單位必須按照批準的施工組織設(shè)計、工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標準和施工合同約定進行施工。嚴禁壓縮工程項目的合理工期。

　　第二十三條關(guān)于工程監(jiān)理:

　　1、監(jiān)理單位必須在施工前編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則,在施工過程中及時編寫監(jiān)理日報、階段報告和工作總結(jié)。學(xué)校項目負責(zé)人列席監(jiān)理工作例會。

　　2、學(xué)校要嚴格監(jiān)督和檢查監(jiān)理工作。重點監(jiān)督檢查監(jiān)理人員在工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中的傍站情況及其它施工過程中的定期或不定期的巡視情況。

　　3、監(jiān)理人員必須按照法律、法規(guī)和

　　工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　4、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的,必須要求施工單位及時整改。拒不整改的,應(yīng)下達暫停施工令停止施工,并及時向?qū)W校報告。

　　5、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量或者合同約定的質(zhì)量要求的,必須報告學(xué)校要求設(shè)計單位整改。

　　6、主要隱蔽工程及其勘驗要有基建部門、施工單位、監(jiān)理單位和學(xué)校審計部門參加。

　　第二十四條合同價款之外的技術(shù)核定單和工程簽證要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和學(xué)校等部門共同簽字確認。涉及重大經(jīng)濟變更的項目必須經(jīng)學(xué)校基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究,提交學(xué)校行政會決定。涉及建設(shè)項目地點變化,建設(shè)規(guī)�；蚬こ掏顿Y規(guī)模比原批復(fù)投資額增減幅度超過10%的,應(yīng)報原項目審批部門批準。

　　第二十五條基建工程使用的建筑材料、配件和設(shè)備未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的,不得使用。須送檢的,應(yīng)在學(xué)校和監(jiān)理單位的共同監(jiān)督下現(xiàn)場取樣,取樣要有書面記錄和專人簽字。檢驗合格的,經(jīng)監(jiān)理人員簽字后,方可在工程上使用或者安裝。

　　第二十六條學(xué)校和監(jiān)理單位任何人不得私自向施工單位推薦建筑材料、配件和設(shè)備等。

　　第二十七條自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi),將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報行政主管部門和其他有關(guān)部門備案。

　　第二十八條嚴格按照國家有關(guān)基建檔案管理規(guī)定,及時收集、整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料,建立健全建設(shè)項目檔案,并在建設(shè)工程竣工驗收后,及時向行政主管部門或其他有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案。

　　第二十九條全部工程驗收合格后,方可解除施工單位的現(xiàn)場管理責(zé)任。

　　第三十條關(guān)于財務(wù)管理與工程結(jié)算:

　　1、嚴格執(zhí)行基建項目財務(wù)制度,加強基建項目資金全過程管理。根據(jù)項目建設(shè)進度、合同、支付管理規(guī)定等進行審核把關(guān),嚴格按照計劃、合同、進度付款。

　　2、工程款的支付實行預(yù)付工程款制度和支付工程進度款制度。學(xué)校要在具備施工條件的前提下按施工合同約定的時限,向總承包單位支付合同約定工程造價30%以內(nèi)的預(yù)付工程款。重大工程項目支付預(yù)付工程款,要按年度工程計劃逐年預(yù)付。實行工程量清單計價的,實體性消耗和非實體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例(或金額)。安裝工程預(yù)付工程款不得超過工程造價的10%。包工不包料的工程不得預(yù)付工程款。

　　3、預(yù)付的工程款必須在合同中約定抵扣方式,并在工程進度款中進行抵扣。凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程,不得預(yù)付工程款,不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。在工程竣工前,學(xué)校支付預(yù)付工程款和進度款的總額一般不超過合同總額(包括工程合同簽訂后經(jīng)發(fā)包人簽證認可的增減工程款)的85%,其余尾款在工程竣工結(jié)算審計后,除按工程竣工結(jié)算價款的5%留作質(zhì)保金外一并結(jié)算。當月(或分段)實際完成工程量須經(jīng)監(jiān)理單位審核簽字,基建部門確認和審計部門審計,否則不得撥付進度款,不得進行進度結(jié)算。

　　4、總承包單位應(yīng)在工程驗收通過后28日內(nèi),向?qū)W校遞交經(jīng)監(jiān)理單位工程量審核并簽字蓋章的竣工結(jié)算報告及資料,依照合同的約定進行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算審計。

　　5、學(xué)校接到全部竣工結(jié)算文件之日起60日內(nèi)完成竣工結(jié)算審計。比較復(fù)雜的大、中型建筑工程項目的竣工結(jié)算期限,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可適當延長,最多不得超過180日。

　　6、學(xué)�；�建項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強建設(shè)工程、修繕工程審計,積極開展工程建設(shè)全過程審計,重點加強工程竣工結(jié)算審計。

　　第三十一條本規(guī)定如與國家法律法規(guī)和規(guī)范性文件發(fā)生沖突,以國家法律法規(guī)和規(guī)范性文件為準。

　　第三十二條本規(guī)定由學(xué)校基建項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋,自發(fā)布之日起實施。

學(xué)�；�建管理制度5

　　為進一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制訂學(xué)校常規(guī)維修管理制度。

　　一、指導(dǎo)思想

　　報修方便，維修及時；便于監(jiān)督，利于評價；明確責(zé)任，節(jié)約資源。

　　二、維修申報

　　1．出現(xiàn)校產(chǎn)損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”并于每天上午9：00前送達總務(wù)處，由總務(wù)處統(tǒng)一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報修。

　　2．報修時請注明地點、報修內(nèi)容的詳細情況以及聯(lián)系人。

　　3．維修申報人應(yīng)妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質(zhì)量，加快維修速度，節(jié)約開支。

　　4．維修實行巡查檢修與報修相結(jié)合，總務(wù)處按分工不定期對校舍設(shè)施、設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即上報并采取相應(yīng)措施。

　　三、維修承諾

　　1．總務(wù)處接到維修申報后，核實維修情況，根據(jù)輕重緩急安排維修計劃，落實具體維修措施。

　　2。凡屬人為因素造成財產(chǎn)損壞需要維修的，請報修人先與總務(wù)處聯(lián)系確定賠償金額，到會計室繳納相關(guān)費用后由總務(wù)處派人維修。

　　3．總務(wù)處應(yīng)及時組織人員對損壞的設(shè)施設(shè)備進行維修，以保證教學(xué)、生活的正常運轉(zhuǎn)。一般維修在一個工作日內(nèi)完成，緊急維修隨叫隨到。

　　4．對于學(xué)校無力承擔(dān)的維修任務(wù)，總務(wù)處應(yīng)及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)，審批后盡快安排專業(yè)人員進行維修。

　　5．因各種原因無法馬上解決的維修任務(wù)應(yīng)向申報人說明原因。

　　四、維修驗收

　　1．實行維修饋制度，維修人員在完成任務(wù)后應(yīng)請申報人在派工單上簽字，注明完成的時間。

　　2．維修工作沒有到位或不能達到要求的，應(yīng)重新維修；如有客觀困難的`，應(yīng)向申請人進行解釋，取得諒解。

　　3．總務(wù)處應(yīng)按周整理好維修派工單并完成記錄和統(tǒng)計，同時做好維修督查和回工作。凡督查或回中發(fā)現(xiàn)無正當理由仍未完成的維修任務(wù)，每次處罰50元。

　　五、維修申報責(zé)任人

　　1．各部門、辦公室的財產(chǎn)、設(shè)施的報修，由各部門、辦公室負責(zé)人負責(zé)。

　　2．教室及相應(yīng)走廊的財產(chǎn)、設(shè)施的報修由班主任負責(zé)報修。

　　3．走廊、樓梯、過道、洗手間、活動區(qū)域等財產(chǎn)、設(shè)施的報修由值日老師或領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)報修。

　　4．專用教室（如實驗室、圖書館、計算機室、報告廳等）的財產(chǎn)、設(shè)施由專管人員負責(zé)報修。

　　5．運動區(qū)域等公共區(qū)域由相關(guān)管理員書面報修。

　　6．學(xué)校教職工發(fā)現(xiàn)校產(chǎn)損壞，尤其對存在安全隱患的問題都有義務(wù)及時向總務(wù)處映。

學(xué)校基建管理制度6

　　一、學(xué)校重大基建、維修、裝璜工程等，應(yīng)進行事前論證，編制項目預(yù)算，經(jīng)校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準。

　　二、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學(xué)校校長辦公室會議集體研究通過。

　　三、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程按規(guī)定進行招標，投資額在50萬元以上工程在市建設(shè)工程交易中心實行公開招標；投資額在10-50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標；投資額在1-10萬元的'零星維修項目，由學(xué)校按規(guī)定進行組織招標。

　　四、鑒于實行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結(jié)付工程款的現(xiàn)狀，學(xué)校配合鎮(zhèn)政府建管科進行竣工決算并審計。

　　五、學(xué)校派指定人員負責(zé)工程的質(zhì)量和工程進度的監(jiān)督。

　　六、由學(xué)校直接負責(zé)的零星維修項目，其立項批復(fù)、工程預(yù)算、招投標手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進行公開通報。

學(xué)�；�建管理制度7

　　一、基建處所有工作人員必須依據(jù)國家基建管理的有關(guān)法律法規(guī)秉公辦事，投資額在50萬以上的工程必須進入招標代理中心進行公開招標。

　　二、基建處每周一上午進行例會，總結(jié)上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的問題；派駐各工地代表，必須以書面形式報告各項目進度情況和需要解決的問題，內(nèi)容要詳實。會議決定的事項必須及時認真的落實。

　　三、處里每半月組織全體人員對所有項目工地實施一次全面檢查，對工程進度快、質(zhì)量高的.項目進行通報表揚，反之要批評，以此實施陽光作業(yè)，增加工作透明度。

　　四、各建設(shè)項目使用的建筑材料，應(yīng)按設(shè)計要求進行初步驗收，不符合要求的堅決不許使用，合格的才能取樣送質(zhì)量檢測站檢驗，檢驗結(jié)果由派駐工地代表和監(jiān)理共同取回，不得由材料供應(yīng)商取回。

　　五、各個建設(shè)項目的設(shè)計、用材如需變更時，應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出，經(jīng)基建處研究報校領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見后，以所發(fā)書面通知為依據(jù)，否則，不得變更。

　　六、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算，經(jīng)甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同，按照形象進度撥付工程款。工程竣工后及時進行決算并予審計，以審計結(jié)果和施工企業(yè)進行結(jié)算。

　　七、所有與建設(shè)項目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計變更、簽證、預(yù)決算和審計結(jié)論等各類資料，經(jīng)辦人員必須及時轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理，嚴防泄露和遺失，否則，追究相關(guān)人員責(zé)任。工程竣工交付使用后，由資料員移交市有關(guān)部門和學(xué)校檔案室。

學(xué)校基建管理制度8

　　學(xué)�；�建工程是學(xué)校建設(shè)的一個重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我�；�建工程質(zhì)量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：

　　一、學(xué)�；�建維修工程的.立項

　　1、學(xué)�；�建工程的立項必須履行嚴格的審批手續(xù)。

　　2、零星維修項目（1000元以內(nèi)），由后勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。

　　3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會同有關(guān)部門負責(zé)人提出報告和預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，核價小組（維修監(jiān)督小組成員）審核，并報校長批準后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。

　　4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告，經(jīng)學(xué)校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準后，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學(xué)校議標小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門負責(zé)人構(gòu)成）實行投標議標，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。

　　5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門負責(zé)。

　　二、學(xué)�；�建工程付款方式

　　1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿付清。

　　2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。

　　3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。

　　三、學(xué)�；�建工程的管理

　　后勤中心是學(xué)�；�建工程的管理部門，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。

　　1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。

　　2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任，要嚴格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。

　　3、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對完工項目進行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認真負責(zé)，做好詳細記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4、施工項目驗收完后，后勤中心負責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作

　　四、學(xué)校維修工程的管理

　　1、大的維修一般放在寒、暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長辦公會議批準后，由學(xué)校議標小組實行投標議標，確定施工單位進行維修，后勤中心對維修工程進行監(jiān)督檢查。

　　2、小修小補，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認真填寫好維修表格。

　　3、各部門財產(chǎn)責(zé)任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進行維修，并做好登記手續(xù)。

　　4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。

學(xué)�；�建管理制度9

　　1、學(xué)校重基建、維修、裝璜工程等，應(yīng)進行事前論證，編制項目預(yù)算，經(jīng)校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準。

　　2、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學(xué)校校長辦公室會議集體研究通過。

　　3、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工炒規(guī)定進行招標，投資額在50萬元以上工程在市建設(shè)工程交易中心實行公開招標；投資額在10-50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標；投資額在1-10萬元的零星維修項目，由學(xué)校按規(guī)定進行組織招標。

　　4、鑒于實行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結(jié)付工程款的現(xiàn)狀，學(xué)校配合鎮(zhèn)政府建管科進行竣工決算并審計。

　　5、學(xué)校派指定人員負責(zé)工程的質(zhì)量和工程進度的`監(jiān)督。

　　6、由學(xué)校直接負責(zé)的零星維修項目，其立項批復(fù)、工程預(yù)算、招投標手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進行公開通報。

學(xué)校基建管理制度10

　　1、學(xué)校型的基建項目需報主管局立項，通過規(guī)范的'招投標程序確定，按照有關(guān)政策法規(guī)辦理。

　　2、常規(guī)維修期初由學(xué)校統(tǒng)一規(guī)劃，總務(wù)處具體實施。零星維修由總務(wù)處提出方案，經(jīng)總支員辦公會研究同意后組織實施。所有維修項目都必須向縣財政局采購辦申報，批準后方可實施。

　　3、強化基建維修的管理與監(jiān)督，學(xué)校型基建成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對基建項目的招投標，簽合同及施工過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督。常規(guī)及零星維修由總務(wù)處負責(zé)質(zhì)量管理與監(jiān)督。

　　4、加強工程質(zhì)量驗收與工程預(yù)算工作，專項工程完工，必須進行嚴格的質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問題嚴格把關(guān)。嚴格按招標文件、合同分期付工程預(yù)付款，�；�建領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織力量進行工程預(yù)算及對施工方的預(yù)算審定，然后報審計部門審定。

　　5、常規(guī)及零星維修結(jié)算由總務(wù)處組織人員進行驗收結(jié)算，憑正規(guī)勞務(wù)發(fā)票或工程維修發(fā)票結(jié)帳。

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