【通用】藝術(shù)培訓機構(gòu)管理制度
在不斷進步的社會中，制度對人們來說越來越重要，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的藝術(shù)培訓機構(gòu)管理制度，歡迎大家分享。
藝術(shù)培訓機構(gòu)管理制度1
一、崗位職責
�。ㄒ唬�、辦公室職責
辦公室是學校的行政辦事機構(gòu)，負責學校的行政管理及對外聯(lián)絡工作。其職責是：
1、管理文書檔案。
2、 “三防”（防火、防盜、防食物中毒）工作和衛(wèi)生工作的組織檢查，保證學校的安全與整潔。
3、負責學籍管理和學生成績檔案管理工作。
4、組織印刷發(fā)放教材、講義和習題。
5、制定并調(diào)整課程表。
6、做好學生反饋工作的總結(jié)。
7、做好全校考務工作。
8、保存并做好與兄弟學校交換教學資料工作。
9、負責全校教室、專用教室安排，做到合理使用。
10、負責對外宣傳、咨詢、接待工作。
11、熟悉學校辦學內(nèi)容、課程設置和教學大綱，掌握各學科的教學計劃和指定教材，組織招生咨詢工作，解答學生、家長提出的問題。
12、負責新生的招生與注冊的具體組織工作。
13、掌握各學科、課程學習人數(shù)的增減變化，上報校長并通報教務人員作為編班、安排教室及教師的依據(jù)。每天上報各課程招生報名人數(shù)及注冊人數(shù)。
14、保存招生登記簿冊及學生登記表等原始資料，建立相應的檢索目錄，及時將學生注冊交費情況并入檔案。
15、按學校要求，協(xié)助會計做好收繳學費工作。
（二）、班主任工作職責
1、班主任是各學科教學班的組織者、管理者。必須選派有較高素質(zhì)和組織管理經(jīng)驗的人員擔任。
2、班主任應加強對學生進行思想教育，掌握學生的思想動態(tài)，加強對學生的管理。
3、班主任做好學生考勤，課前做好考勤，發(fā)現(xiàn)所帶學生沒有上課的，及時通知管理老師，保持與學生、家長的密切聯(lián)系。
4、班主任要教育學生遵守紀律，保持教室、學校環(huán)境的整潔，注意安全，防止意外傷害事故的.發(fā)生。
�。ㄈ�、人員管理制度
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及《中華人民共和國民辦教育促進法》及學校實際情況，制定本辦法：
1、用人條件：本校系初級文化藝術(shù)教育層次的教育機構(gòu)，聘用人員必須有一定的素質(zhì)。條件如下：
（2）、教師必須具有符合國家有關(guān)規(guī)定的任職資格證書和專業(yè)技術(shù)資格證書。
�。�3）、管理人員須具有一定的文化程度，熟悉教學業(yè)務，有一定的組織管理能力。工作認真負責，作風正派，身體健康，年齡一般不超過XX歲。新聘用的工作人員要有一定的適用期，經(jīng)綜合考察合格后方可錄用。
2、聘用程序
�。�1）、根據(jù)用人需要，登記應聘人員基本情況（包括姓名、性別、年齡、政治面目、學歷、工作經(jīng)歷、從事專業(yè)、從教年限、職稱、主要優(yōu)缺點、部門使用意見等）。
�。�2）、根據(jù)應聘人員基本情況由校長面試審核、試講最后確定錄用與否，凡錄用人員一般試用期為三個月，合格者簽發(fā)聘書。
�。�3）、教職工每學年根據(jù)學校要求寫出工作總結(jié)，作為考核基礎。
二、管理人員崗位分工職責
1、：執(zhí)行校長，法人，承擔法律責任。主持全面工作，主管人事、財務。全面計劃安排，總結(jié)、年審。分管：教學文書檔案、聲樂、影視。
三、管理人員值班職責
1、必須提前30分鐘到崗。開教室門窗通風。
2、接待家長態(tài)度要和藹，做到百問不煩。按學校統(tǒng)一規(guī)定給予耐心的解答。
3、把好門衛(wèi)，家長、外單位人員一律不得進入教室，上學、放學一律在自動門外等候。
4、課前、課間要在學生活動現(xiàn)場管理好學生課間活動，學生不得在樓梯、平臺跑鬧，嚴防事故。發(fā)生問題及時處理，如學生發(fā)生事故立即和家長取得聯(lián)系，并立即報告校長。
5、上課期間要巡視各班上課情況，如發(fā)現(xiàn)課堂教學秩序問題應及時與任課教師取得聯(lián)系進行研究處理。
6、認真管理考勤，一節(jié)課前課后，要立即檢查各班出席情況，凡缺勤學員要馬上電話與家長取得聯(lián)系。
8、放學時各班必須排隊有秩序放學。各班教師送出門廳。如有的學生沒接走，安排好學生在大廳等候。
9、放學后回到各教室檢查門窗、照明、電扇是否關(guān)好。將桌椅擺整齊。用其他教室桌椅送回原處。
10、將錄音機、掛等教具、教室標牌送回原處。
11、一切安排好方能離校。
藝術(shù)培訓學校管理制度
1、熱愛教育事業(yè)，熱愛本職工作，敬業(yè)愛崗，不三心兩意，見異思遷。
2、嚴守法紀，廉潔自律。努力學習文化與業(yè)務知識，提高文化素質(zhì)與自身修養(yǎng)，不能不思進取，得過且過。
3、提高課堂教學質(zhì)量，[因材施教、以人為本"，不得因個人榮譽及利益，誤人子弟。
4、嚴守各項工作制度，履行崗位職責，不無所事事，松松垮垮，上課（聽課）中途禁止無故離開教室復電話、抽煙。（在上課時無急事不通傳電話）
5、遵循教學規(guī)律，依法治教，治學嚴謹，尊重學生，教書育人，不要歧視、嘲笑、侮辱后進生、體罰和變相體罰學生。
6、尊重學生家長，與學生家長和社會有關(guān)方面經(jīng)常聯(lián)系，加強學生思想品德教育。
7、關(guān)心集體，團結(jié)協(xié)助，謙虛謹慎，互相尊重，不做不利于集體，不利于團結(jié)的事，不講有損于集體和別人的話。
8、積極進取，提倡奉獻，淡薄名利，潔身自愛，不要只講報酬，生活攀比，工作拖拉，不利用工作之便謀取私利。
9、文明有禮，舉止文雅大方，衣著整潔，為人師表，不穿過于暴露的衣服進入課室和不穿戴與教師身份不相稱的服飾。
10、加強自身的基本功訓練，夯實教學基礎。備課書寫規(guī)范，重點突出，條理清楚；上課必須使用普通話。
11、維護本中心環(huán)境，教師行為規(guī)范到位，為人師表。上班時間不得抽煙，吃零食，談笑胡侃。
12、對模范遵守各項規(guī)章制度，工作業(yè)績突出，按照進行獎勵表彰，授予[優(yōu)秀教師"等榮譽稱號，并給以物質(zhì)獎勵。對長期工作成績顯著者給予精神和物質(zhì)雙重獎勵。
13、教師參與管理，定期召開例會，各種例會學習活動每周月不少于一次，每次不得少于1，2小時，會議必須做好記錄發(fā)揮組織作用，使中心管理化、科學化。
14、因不履行教師職責，違犯制度及教育法規(guī)，造成工作極大漏洞或損失者，視其情節(jié)，經(jīng)培訓中心研究給以通報批評、書面檢查、會議檢討、經(jīng)濟處罰、撤換工作、待崗、解聘等處理。
15、以本中心大局為重，服從工作分配，做到公而忘私，熱心奉獻。禁止教師家屬、親戚、朋友干預正常作。
16、組織學生外出開展活動、游覽、社會實踐，參觀等等活動，要充分考慮安全因素，一定要報管理層批準，由嚴密組織安排，責任負責人員到相關(guān)的教師，保證活動開展始終安全。嚴禁教師私自組織學生外出參與演出活動或搞些不安全活動，若有意外事故，采取責任追究制。
藝術(shù)培訓機構(gòu)管理制度2
第一章總則
第一條為了規(guī)范藝術(shù)培訓機構(gòu)員工的行為，提高員工的工作效率和素質(zhì)，制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于藝術(shù)培訓機構(gòu)的所有員工，包括全職員工、兼職員工和臨時員工。
第三條藝術(shù)培訓機構(gòu)員工應遵守國家法律法規(guī)、公司章程和其他相關(guān)規(guī)定，恪守職業(yè)道德，保護公司利益。
第四條藝術(shù)培訓機構(gòu)應根據(jù)員工的工作性質(zhì)和職責，制定相應的工作崗位職責和績效考核標準。
第五條藝術(shù)培訓機構(gòu)應提供必要的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升專業(yè)素質(zhì)和能力。
第六條藝術(shù)培訓機構(gòu)應建立健全的員工獎懲制度，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。
第七條藝術(shù)培訓機構(gòu)應建立員工溝通渠道，及時聽取員工的意見和建議，解決員工的問題和困難。
第八條藝術(shù)培訓機構(gòu)應保護員工的合法權(quán)益，確保員工的工作環(huán)境安全和健康。
第二章入職管理
第九條藝術(shù)培訓機構(gòu)應根據(jù)公司的招聘需求，招聘符合條件的員工。
第十條藝術(shù)培訓機構(gòu)應對新員工進行入職培訓，介紹公司的基本情況、規(guī)章制度和工作職責。
第十一條新員工應提交相關(guān)的入職材料，并按照公司規(guī)定的程序辦理入職手續(xù)。
第十二條新員工在入職后應與公司簽訂勞動合同，并按照合同規(guī)定的勞動條件和待遇執(zhí)行。
第十三條新員工在入職后應接受公司的崗位培訓，并通過考核合格后方可正式上崗。
第三章工作管理
第十四條藝術(shù)培訓機構(gòu)應根據(jù)員工的.工作性質(zhì)和職責，制定相應的工作崗位職責和績效考核標準。
第十五條藝術(shù)培訓機構(gòu)應建立健全的工作計劃和目標管理制度，明確員工的工作任務和目標。
第十六條藝術(shù)培訓機構(gòu)應建立健全的工作流程和規(guī)范，確保工作的順利進行和質(zhì)量的保證。
第十七條藝術(shù)培訓機構(gòu)應定期對員工進行工作考核和績效評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行培訓或處罰。
第十八條藝術(shù)培訓機構(gòu)應建立員工培訓和發(fā)展計劃，提供必要的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升專業(yè)素質(zhì)和能力。
第四章獎懲管理
第十九條藝術(shù)培訓機構(gòu)應建立健全的員工獎懲制度，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。
第二十條藝術(shù)培訓機構(gòu)應根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，給予相應的獎勵，包括薪資調(diào)整、崗位晉升和榮譽稱號等。
第二十一條藝術(shù)培訓機構(gòu)應根據(jù)員工的違紀行為和工作失誤，給予相應的處罰，包括警告、罰款、降職和解雇等。
第五章溝通管理
第二十二條藝術(shù)培訓機構(gòu)應建立員工溝通渠道，及時聽取員工的意見和建議，解決員工的問題和困難。
第二十三條藝術(shù)培訓機構(gòu)應定期組織員工會議，通報公司的工作情況和決策，聽取員工的意見和建議。
第二十四條藝術(shù)培訓機構(gòu)應建立員工反饋機制，接受員工的投訴和建議，并及時處理和回復。
第六章權(quán)益保障
第二十五條藝術(shù)培訓機構(gòu)應保護員工的合法權(quán)益，確保員工的工作環(huán)境安全和健康。
第二十六條藝術(shù)培訓機構(gòu)應按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工購買社會保險和公積金。
第二十七條藝術(shù)培訓機構(gòu)應建立健全的勞動關(guān)系，保障員工的合法權(quán)益和福利待遇。
第二十八條藝術(shù)培訓機構(gòu)應建立員工安全教育和培訓制度，確保員工的人身安全和財產(chǎn)安全。
第七章附則
第二十九條本管理制度的解釋權(quán)歸藝術(shù)培訓機構(gòu)所有。 第三十條本管理制度自頒布之日起生效。
藝術(shù)培訓機構(gòu)管理制度3
第一章總則
第一條為規(guī)范藝術(shù)培訓機構(gòu)員工的行為，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，制定本管理制度。
第二條本制度適用于藝術(shù)培訓機構(gòu)的所有員工，包括全職員工、兼職員工和臨時工。
第三條藝術(shù)培訓機構(gòu)員工應遵守國家法律法規(guī)和藝術(shù)培訓機構(gòu)的規(guī)章制度，保護藝術(shù)培訓機構(gòu)的利益。
第四條藝術(shù)培訓機構(gòu)應建立健全員工管理制度，明確員工的權(quán)利和義務，保障員工的合法權(quán)益。
第二章員工招聘與錄用
第五條藝術(shù)培訓機構(gòu)應根據(jù)業(yè)務需求和崗位要求，通過公開招聘、內(nèi)部推薦等方式招聘員工。
第六條藝術(shù)培訓機構(gòu)應對招聘的員工進行面試和考核，確保其具備相應的.專業(yè)知識和技能。
第七條藝術(shù)培訓機構(gòu)應與錄用的員工簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務。
第八條藝術(shù)培訓機構(gòu)應對新員工進行入職培訓，使其盡快適應工作環(huán)境和工作要求。
第三章員工考核與晉升
第九條藝術(shù)培訓機構(gòu)應建立員工考核制度，對員工進行定期的績效評估。
第十條藝術(shù)培訓機構(gòu)應根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿�，進行晉升和獎勵。
第十一條藝術(shù)培訓機構(gòu)應對不符合要求的員工進行培訓和輔導，幫助其提升工作能力。
第四章員工福利與待遇
第十二條藝術(shù)培訓機構(gòu)應為員工提供合理的福利待遇，包括工資、社會保險、帶薪休假等。
第十三條藝術(shù)培訓機構(gòu)應為員工提供良好的工作環(huán)境和工作條件，保障員工的身體健康和安全。
第十四條藝術(shù)培訓機構(gòu)應建立員工獎勵制度，激勵員工積極工作，提高工作效率。
第五章員工紀律與處分
第十五條藝術(shù)培訓機構(gòu)員工應遵守藝術(shù)培訓機構(gòu)的規(guī)章制度，保持良好的職業(yè)道德和工作紀律。
第十六條藝術(shù)培訓機構(gòu)對違反規(guī)章制度的員工，可以采取警告、罰款、停職、解雇等處分措施。
第十七條藝術(shù)培訓機構(gòu)應建立員工申訴制度，保障員工的合法權(quán)益，處理員工的申訴和投訴。
第六章附則
第十八條藝術(shù)培訓機構(gòu)應定期檢查和評估員工管理制度的執(zhí)行情況，及時進行調(diào)整和改進。
第十九條本制度自發(fā)布之日起生效，藝術(shù)培訓機構(gòu)員工應遵守本制度的規(guī)定。
第二十條本制度的解釋權(quán)歸藝術(shù)培訓機構(gòu)所有。
藝術(shù)培訓機構(gòu)管理制度4
藝術(shù)培訓機構(gòu)員工管理制度是指為了規(guī)范和管理藝術(shù)培訓機構(gòu)員工的行為和工作，保證機構(gòu)的正常運營和發(fā)展，制定的一系列規(guī)章制度和管理措施。以下是一個可能的藝術(shù)培訓機構(gòu)員工管理制度的內(nèi)容：
1、員工招聘與錄用
—設立招聘崗位和職位要求。
—通過面試、考核等方式選拔合適的員工。
—簽訂勞動合同并辦理入職手續(xù)。
2、員工崗位職責
—明確員工的'崗位職責和工作目標。
—制定工作流程和標準，確保員工按要求完成工作。
—定期評估員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績。
3、員工培訓與發(fā)展
—提供必要的培訓機會，提升員工的專業(yè)技能和知識水平。
—制定個人發(fā)展計劃，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。
—鼓勵員工參加行業(yè)內(nèi)的學術(shù)交流和培訓活動。
4、員工考勤與請假
—設立員工考勤制度，明確上班時間和加班要求。
—規(guī)定請假制度和流程，員工需要提前申請請假并經(jīng)過批準。
5、員工薪酬與福利
—根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和職位水平，制定薪酬和獎勵政策。
—提供員工福利，如社保、公積金、年假等。
—確保員工的工資按時發(fā)放，并有明確的薪酬調(diào)整機制。
6、員工紀律與行為規(guī)范
—制定員工紀律和行為規(guī)范，明確禁止的行為和違紀處罰措施。
—建立投訴處理機制，及時處理員工之間的糾紛和投訴。
7、員工離職與解除勞動合同
—確定員工離職的程序和流程。
—根據(jù)法律法規(guī)和勞動合同規(guī)定，處理員工解除勞動合同的事宜。
藝術(shù)培訓機構(gòu)管理制度5
一、考勤制度
1、考勤范圍包括：會議、訓練及要求各團員參加的相關(guān)活動。
2、各隊建立記錄薄，各隊長負責記錄每次活動的考勤及活動情形。
3、各項活動一般不準請假，如果實在有事，請假者須向相關(guān)負責人提交正式請假條，假條由相關(guān)負責人及主管副團長共同簽字后方能生效，如果沒有正式假條或未經(jīng)簽字，則請假一律無效。一個月內(nèi)請假超過三次者，遲到超過三次者，曠會超過三次者分別予以警告甚至清退。
4、每月在團內(nèi)公布一次考勤制度，一學期有嚴重違反該制度者不能參加團內(nèi)評優(yōu)。
5、每學期初進行新團員證的發(fā)放和老團員證的注冊，由辦公室負責。
6、對違反紀律的團員，藝術(shù)機構(gòu)管理辦公室本著公平公正的.精神，按錯誤性質(zhì)和情節(jié)嚴重給予批評教育，情節(jié)嚴重者取消評優(yōu)資格。
二、獎懲制度
1、凡入團滿三個月的成員，均可參加藝術(shù)機構(gòu)的評優(yōu)評獎，院團委授予“藝術(shù)機構(gòu)優(yōu)秀團員”稱號，評優(yōu)比例為團員人數(shù)的相關(guān)比例。
2、藝術(shù)機構(gòu)團長、副團、各負責人及辦公室主任可根據(jù)學生手冊來加分，其他團員根據(jù)參加活動情況及獲獎情況酌情加分。
3、對于表現(xiàn)突出的藝術(shù)機構(gòu)干部，經(jīng)院團委批準后授予“藝術(shù)機構(gòu)優(yōu)秀干部稱號”。
4、藝術(shù)機構(gòu)建立社團活動記錄檔案，對活動參加情形和其他方面的表現(xiàn)予以記載，團內(nèi)要嚴格考勤制度，積累考評結(jié)果，進行年終分隊及小我總評，每學年末評出優(yōu)秀團員，優(yōu)秀分隊長，優(yōu)秀藝術(shù)分隊，考評成就較差成員可是水平警告，情節(jié)嚴重者予以開除，凡因小我表現(xiàn)影響整體義務完成或?qū)W校、藝術(shù)機構(gòu)形象造成損害者將視情節(jié)輕重給予相應處理。
5、一學期內(nèi)缺勤四次以上的（不包括四次）、入團不超過三個月的。違反校紀校規(guī)的或因小我緣故原由損害藝術(shù)機構(gòu)名譽的成員，不能參加團內(nèi)評優(yōu)。
三、管理制度
1、天使藝術(shù)機構(gòu)實行團長負責制，團長必須對藝術(shù)機構(gòu)的工作進行同一規(guī)劃和放置并與四位副團共同參與團內(nèi)事務的重大決策。
2、副團長負責組織協(xié)調(diào)各部門的各項工作，參與各項活動的組織、策劃并對日常事務進行統(tǒng)籌規(guī)劃。
3、各組負責人負責統(tǒng)一安排本組的工作，并與其他部門保持密切聯(lián)系，定期向分管副團長匯報工作。
4、每半個月由團長副團組織召開一次全體負責人會議，各組組長副組長都務必到場，對近期活動進行總結(jié)，并商討有關(guān)藝術(shù)機構(gòu)的相關(guān)事宜。
5、每個月由團長副團召開一次全體團員會議，增進各部門的交流與溝通。由各組負責人商討制定近期的節(jié)目訓練安排。
藝術(shù)培訓機構(gòu)管理制度6
第一章總則
第一條為規(guī)范藝術(shù)培訓機構(gòu)員工的行為，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，制定本制度。
第二章入職管理
第二條藝術(shù)培訓機構(gòu)員工入職需提供有效身份證明、學歷證明和相關(guān)資格證書等材料。
第三條藝術(shù)培訓機構(gòu)員工入職需簽訂勞動合同，并按照規(guī)定繳納社會保險。
第四條藝術(shù)培訓機構(gòu)員工入職后需進行崗位培訓和業(yè)務培訓，并通過考核方可上崗。
第三章工作紀律
第五條藝術(shù)培訓機構(gòu)員工需遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，不得從事違法犯罪行為。
第六條藝術(shù)培訓機構(gòu)員工需按時上下班，不得遲到早退，不得擅自離崗。
第七條藝術(shù)培訓機構(gòu)員工需保守公司的商業(yè)機密和客戶信息，不得泄露給外部。
第八條藝術(shù)培訓機構(gòu)員工需保持工作場所的整潔，不得隨意亂扔垃圾。
第九條藝術(shù)培訓機構(gòu)員工需遵守公司的著裝規(guī)定，不得穿著不符合規(guī)定的服裝。
第四章績效考核
第十條藝術(shù)培訓機構(gòu)員工績效考核以月為周期進行，考核內(nèi)容包括工作完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等。
第十一條藝術(shù)培訓機構(gòu)員工績效考核結(jié)果將作為晉升、獎懲和薪資調(diào)整的重要依據(jù)。
第五章獎懲制度
第十二條藝術(shù)培訓機構(gòu)員工在工作中表現(xiàn)突出者，可獲得公司的獎勵和表彰。
第十三條藝術(shù)培訓機構(gòu)員工違反公司規(guī)章制度者，將受到相應的'紀律處分，包括批評教育、警告、記過、降職、辭退等。
第六章福利待遇
第十四條藝術(shù)培訓機構(gòu)員工享有國家規(guī)定的各項福利待遇，包括社會保險、帶薪年假、病假等。
第十五條藝術(shù)培訓機構(gòu)員工還可享受公司提供的其他福利待遇，如員工培訓、節(jié)日福利等。
第七章附則
第十六條本制度的解釋權(quán)歸藝術(shù)培訓機構(gòu)所有，如有需要，可根據(jù)實際情況進行修訂。
第十七條本制度自頒布之日起生效。
藝術(shù)培訓機構(gòu)管理制度7
一、明確學生教育管理制度的目標
藝術(shù)院校教育管理制度的目標如下：
第二，明確學生的研究態(tài)度，研究態(tài)度對學生的研究能力影響巨大，通過明確學生的研究態(tài)度，可以引導學生積極開展教學，改善學生的研究問題，提高學生的藝術(shù)研究能力；
第三，認識打聽學生的思想觀念，學校的教育管理制度主要是針對學生的思想觀念進行管理工作，通過認識打聽學生的`思想觀念，可以逐步實施適應學生的教育管理制度，使學生能夠通過根據(jù)管理制度研究藝術(shù)知識。通過認識打聽學生教育管理制度的目標，可以依照目標內(nèi)容逐一落實教育管理制度，使學生能夠依照制度內(nèi)容進行藝術(shù)研究，提高學生的研究效果。
二、實行以人為本的教育管理理念
藝術(shù)院校在落實教育管理制度時，應當注重以學生為主體制定制度內(nèi)容，通過實行以人為本的教育管理理念，可以充分發(fā)揚學生的個性，使學生能夠積極配合制度完成藝術(shù)研究。傳統(tǒng)的教育管理制度主要是使用強制性語言規(guī)范學生的行為，使學生遭到制度的限制難以實現(xiàn)個性化發(fā)展，阻礙學生的研究進步。
故此，為了充分發(fā)揮教育管理制度的作用，藝術(shù)院校應當改變傳統(tǒng)制度的內(nèi)容模式，尊重學生的主體地位，貫徹以人為本的教育理念，打破傳統(tǒng)模式對學生的限制，使學生能夠在教育管理制度的影響下，張揚自我提高學生的藝術(shù)研究能力。藝術(shù)院校在制定教育管理制度時，可以積極聽取學生的想法與建議，尊重學生的研究特點，將制度內(nèi)容與學生思維相融合，使學生能夠感受到尊重，從而使學生能夠配合制度開展研究。通過實行以人文本的教育管理理念，可以完善創(chuàng)育管理制度，使教育管理制度能夠解決學生的問題，提升教育管理制度的實用性。
三、細化學生教育管理制度的內(nèi)容
藝術(shù)院校教育管理制度主要是針對學生進行制定，通過細化教育管理制度的各項內(nèi)容，可以確保教育管理制度能夠為學生提供服務，滿足學生的研究需求。
藝術(shù)培訓機構(gòu)管理制度8
第一章總則
第一條為規(guī)范藝術(shù)培訓學校教師的管理，提高教學質(zhì)量，制定本制度。
第二條本制度適用于藝術(shù)培訓學校的教師管理工作。
第三條教師管理應遵循公平、公正、公開的原則，確保教師的權(quán)益和學校的利益。
第四條學校應建立健全教師管理機構(gòu)，明確教師管理的職責和權(quán)限。
第五條教師管理應與學校的教育教學目標相一致，促進教師的專業(yè)發(fā)展。
第六條學校應加強對教師的培訓和考核，提高教師的教學能力和素質(zhì)。
第七條學校應建立教師獎懲制度，激勵教師積極工作。
第八條學校應建立教師信息管理系統(tǒng)，及時掌握教師的工作情況和發(fā)展需求。
第九條學校應定期組織教師交流和研討活動，促進教師之間的互動和學習。
第十條學校應加強與家長的溝通，建立良好的家校合作關(guān)系。
第二章教師招聘與錄用
第十一條學校應根據(jù)教育教學需要，制定教師招聘計劃。
第十二條教師招聘應公開、公平、公正，遵循擇優(yōu)錄用的原則。
第十三條學校應組織招聘工作，制定招聘程序和標準。
第十四條教師應提交個人簡歷、學歷證書、職稱證書等相關(guān)材料，并參加面試。
第十五條學校應根據(jù)招聘程序和標準，確定擬聘教師名單，并公示。
第十六條學校應與擬聘教師簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務。
第三章教師培訓與發(fā)展
第十七條學校應制定教師培訓計劃，組織教師參加培訓活動。
第十八條教師培訓應注重理論與實踐相結(jié)合，提高教師的教學能力和專業(yè)素養(yǎng)。
第十九條學校應定期評估教師的培訓效果，為教師提供進一步發(fā)展的機會。
第二十條學校應鼓勵教師參加學術(shù)交流和研究活動，提升教師的學術(shù)水平。
第二十一條學校應建立教師成長檔案，記錄教師的培訓和發(fā)展情況。
第四章教師考核與評價
第二十二條學校應建立教師考核制度，對教師進行定期績效評估。
第二十三條教師績效評估應綜合考慮教學成果、教學質(zhì)量、教育教學改革等方面的表現(xiàn)。
第二十四條學校應建立教師評價機制，聽取學生、家長和同事的意見和建議。
第二十五條學校應根據(jù)教師的`績效評估結(jié)果，采取相應的獎勵或處罰措施。
第五章教師獎懲與激勵
第二十六條學校應建立教師獎懲制度，激勵教師積極工作。
第二十七條學校應設立教師崗位職稱評審制度，鼓勵教師提升職稱。
第二十八條學校應設立教師榮譽稱號，表彰優(yōu)秀教師的貢獻和成就。
第二十九條學校應建立教師薪酬制度，合理確定教師的工資和福利待遇。
第六章教師信息管理
第三十條學校應建立教師信息管理系統(tǒng)，及時掌握教師的工作情況和發(fā)展需求。
第三十一條教師應按規(guī)定提交個人信息和工作報告，配合學校的信息管理工作。
第三十二條學校應保護教師的個人信息，確保信息安全和隱私保護。
第七章附則
第三十三條本制度由學校教師管理機構(gòu)負責解釋和修訂。
第三十四條本制度自發(fā)布之日起生效。
藝術(shù)培訓機構(gòu)管理制度9
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范藝術(shù)培訓機構(gòu)的管理行為，提高教學質(zhì)量，保障學員權(quán)益，制定本制度。
第二條 本制度適用于藝術(shù)培訓機構(gòu)的教學和管理活動。
第三條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當依法經(jīng)營，遵循市場規(guī)則，保障學員資金安全，實行公示制度，接受監(jiān)督。
第四條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當建立健全管理制度，確保教師的專業(yè)素質(zhì)和教學水平，保證培訓的有效性和學員的安全。
第二章 教學管理
第五條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當具備符合國家教育主管部門的相關(guān)資質(zhì)和條件；擁有足夠的師資力量，確保教學質(zhì)量。
第六條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當制定科學有效的教學計劃，明確教學目標和考核方式。
第七條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當維護學員的知情權(quán)，確保學員了解自己的培訓情況、學習進度和成績情況。
第八條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當制定教師的考核制度，定期對教師進行教育培訓和業(yè)績評估，提高教師的教學能力和專業(yè)素養(yǎng)。
第九條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當建立健全師德師風建設，加強對教師的日常管理和學術(shù)指導，提高教師的職業(yè)道德和教學能力。
第十條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當制定學員的獎懲制度，依法處理學員的違紀行為，保證教學秩序。
第十一條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當建立學生檔案，及時記錄學生的學習情況和成績，為學生的評價和發(fā)展提供依據(jù)。
第三章 學員管理
第十二條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當接受招生監(jiān)督，公示招生條件、要求、費用等信息，確保學員知情權(quán)。
第十三條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當制定學員的入學考試制度，確保學員的能力和適應程度。
第十四條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當建立學員信息管理制度，保障學員個人信息的安全和隱私。
第十五條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當制定學員的學習計劃，確保學員有合理的學習時間和內(nèi)容。
第十六條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當制定學員的評價制度，定期對學員進行成績評估和綜合評價。
第十七條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當建立家長溝通機制，及時了解學生學習情況和家庭情況，提供必要的教育指導和幫助。
第十八條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當保護學員的合法權(quán)益，對學員的意見和建議進行及時回復和處理。
第四章 課程管理
第十九條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當制定詳細的課程設置和教材選擇規(guī)范，確保課程的科學性和實用性。
第二十條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當制定課程的教學計劃，明確課程的教學目標和內(nèi)容。
第二十一條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當建立課程考核制度，對學員的學習成果進行評價和認定。
第二十二條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當定期組織和開展豐富多樣的學科活動，提高學員的綜合素養(yǎng)和實踐能力。
第五章 安全管理
第二十三條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當制定安全管理制度，做好安全防范和應急預案。
第二十四條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當完善場地設施和器材設備，確保學員的`安全和學習環(huán)境的良好。
第二十五條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當制定學員的行為規(guī)范，禁止學員進行違法和不良行為。
第六章 資金管理
第二十六條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當建立規(guī)范的資金管理制度，保障學員繳費和退費的安全和便利。
第二十七條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當公示培訓費用的收費標準和項目，確保學員知情權(quán)。
第二十八條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當規(guī)范經(jīng)營行為，不得違法收取費用或變相收取費用。
第二十九條 藝術(shù)陪訓機構(gòu)應當按照相關(guān)規(guī)定繳納稅款，確保經(jīng)營合法性。
第七章 監(jiān)督和督導
第三十條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當接受藝術(shù)主管部門的監(jiān)督和管理，配合相關(guān)部門的檢查和考核。
第三十一條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當建立學員和教師的申訴機制，及時解決學員和教師的投訴和糾紛。
第三十二條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當定期進行自我評估和管理改進，提高服務質(zhì)量和管理水平。
第三十三條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當加強與相關(guān)單位和組織的合作與交流，共同提高教學質(zhì)量。
第八章 附 則
第三十四條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當根據(jù)本制度制定詳細的具體規(guī)章制度，確保制度的落實和執(zhí)行。
第三十五條 藝術(shù)培訓機構(gòu)應當不斷完善和改進管理制度，適應市場需求和教學發(fā)展。
第三十六條 本制度自發(fā)布之日起生效，藝術(shù)培訓機構(gòu)應當立即落實并遵守。
第三十七條 對于違反本制度的行為，藝術(shù)培訓機構(gòu)將根據(jù)情況進行相應處理，并承擔相應的法律責任。
第三十八條 本制度解釋權(quán)歸藝術(shù)培訓機構(gòu)所有。
藝術(shù)培訓機構(gòu)管理制度10
藝術(shù)培訓機構(gòu)管理制度
1、管理制度的定義
管理制度是組織、機構(gòu)、單位管理的具，對定的管理機制、管理原則、管理法以及管理機構(gòu)
設置的規(guī)范。它是實施定的'管理為的依據(jù)，是社會再產(chǎn)過程順利進的保證。合理的管理制度可
以簡化管理過程，提管理效率。
藝術(shù)培訓機構(gòu)管理制度11
1、課堂教學管理，所有任課教師應在上下課做好簽到簽退作。
2、所有任課教師要嚴格按照功課表上課，每次上課需提前10分鐘到校。故遲到（5分鐘以內(nèi)）扣除本課時費10％，5分鐘以上扣除本課時費20%。
遲到15分鐘以上（包含15分鐘）或故曠課不享受本課時費，并倒扣本課時費100%。
3、所有任課教師要維持好的課堂教學紀律，如出現(xiàn)課堂教學混亂，或教師故離開教室，學
反映強烈者本中將視情況給予警告或扣本課時費10%。
4、任課教師要保證學期的`教學進度，保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成教學任務。
5、任課教師要保證教室衛(wèi)，下班離開前要關(guān)好門窗，檢查并關(guān)閉各種電器開關(guān)。
6、教師要為師表，嚴于律；穿戴整潔，發(fā)式適合，端莊，上班不化濃妝，佩帶飾適
度，男教師不穿背和短褲，應符合職業(yè)份。（特殊情況除外）
7、上進課堂要精神飽滿；未經(jīng)本中相關(guān)負責允許不能隨意調(diào)課、停課；不能默許或隨意帶
外來員旁聽課程。上課時發(fā)現(xiàn)沒有請假未到的學，課間必須及時告知客服員。嚴格上課紀
律，做到上課時不遲到，不會客，不接電話(特殊情況例外)。
8、師不許體罰或變相體罰學；要注意保護學尊；課上課下要保證學的安全；要善于
發(fā)現(xiàn)安全隱患并即動予以排除或?qū)で蠼鉀Q辦法。
9、課上要充分調(diào)動學的積極性，發(fā)現(xiàn)上課不認真的要及時給予提醒。教學思路要清晰，
10、不接受家長饋贈，不得向家長索取物品，不得在任何節(jié)假暗學送禮。全職員在本職作之外，若有從事其他相關(guān)作應及時告知本中。
請假制度
1、調(diào)課應提前天告知本中安排調(diào)課，每超過次扣本課時費10%，具體調(diào)課時間由本中決定，教師應條件配合。
藝術(shù)培訓機構(gòu)管理制度12
藝術(shù)培訓學校教師管理制度是指對藝術(shù)培訓學校教師的聘用、考核、培訓、激勵、獎懲等方面的管理規(guī)定。以下是一個可能的藝術(shù)培訓學校教師管理制度的內(nèi)容：
1、教師聘用：學校根據(jù)教師崗位需求和招聘標準，通過面試、資歷審核等程序招聘合格的教師。
2、教師考核：學校定期對教師進行考核，包括教學質(zhì)量、學生評價、教學效果等方面的.評估，以確保教師的教學水平和能力。
3、教師培訓：學校組織教師參加各類培訓活動，提升教師的專業(yè)知識和教學能力，包括教學方法、教育技術(shù)等方面的培訓。
4、教師激勵：學校建立激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的教師進行獎勵，包括薪資調(diào)整、晉升、榮譽稱號等。
5、教師獎懲：學校對教師的不良行為或教學失職進行懲罰，包括警告、降職、解聘等處罰措施。
6、教師管理：學校設立教師管理部門，負責教師的日常管理工作，包括教師檔案管理、教師考勤管理、教師紀律管理等。
7、教師交流與合作：學校鼓勵教師之間的交流與合作，組織教研活動、教學觀摩等，促進教師之間的互相學習和成長。
8、教師福利：學校提供教師福利待遇，包括薪資福利、社會保險、帶薪假期等，以保障教師的權(quán)益和福利。
藝術(shù)培訓機構(gòu)管理制度13
一、概述
培訓被視為人力資源管理的核心任務。我們倡導將員工培訓與個人發(fā)展計劃結(jié)合。公司制定個性化的員工發(fā)展計劃，并根據(jù)每個人的成長軌跡提供相應培訓。
二、培訓類型
涵蓋入職培訓、技術(shù)培訓、崗位培訓、海外培訓及女性員工培訓。所有管理人員還需接受管理技能和藝術(shù)培訓。
1、入職培訓：
�。�1）為期3至6個月，涵蓋公司文化、信息系統(tǒng)、業(yè)務運作、管理政策等內(nèi)容，而非特定職位培訓。
�。�2）實施"1—30—60—90培訓計劃"，即在新員工入職后的第1天、第30天、第60天和第90天開展各具特色的入職培訓。
2、技術(shù)培訓：針對關(guān)鍵崗位員工進行，如溝通技巧、談判策略、產(chǎn)品知識和推廣技能培訓。
3、崗位培訓：根據(jù)不同崗位和級別提供培訓，包括崗位技能、管理藝術(shù)等。
4、海外培訓：旨在培養(yǎng)和選拔高級人才，面向高管人員，主要在沃爾頓學院進行國際領導藝術(shù)培訓。
5、女性員工培訓：公司秉持平等原則，推出"TMAP計劃"，針對具有潛力且有意晉升為高級管理層的女性員工。
三、培訓方法
我們運用寓教于樂的培訓方式，主要包括以下形式。
1、經(jīng)驗式培訓：通過故事、游戲、小表演相結(jié)合的方式生動展現(xiàn)，幫助學員理解和應用。
2、交叉式培訓：鼓勵不同部門的員工互相學習，既能精進原有技能，也能掌握新技能，從而增強團隊的靈活性和效率。
四、培訓成效
我們將重點關(guān)注培訓師與學員的關(guān)系、理論與實踐的融合以及強制性與自主性培訓之間的平衡，通過"三步培訓法"來提高培訓效果。
（1）培訓前：將理論與實際情況相結(jié)合。
�。�2）培訓中：采取集中培訓和日常培訓相結(jié)合的方式。
�。�3）培訓后：加強培訓效果監(jiān)控，并樹立榜樣。
五、培訓價值
我們的培訓旨在提升員工職業(yè)技能和服務水平，激發(fā)團隊斗志，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)敬業(yè)精神，最大程度滿足客戶需求，超越競爭對手。
以人為本的員工培訓制度
公司推崇“以人為本”的理念，視員工為企業(yè)最重要的資產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我們高度重視人才，并且積極培養(yǎng)和發(fā)展人才，這是我們不斷前進的動力和未來成功的基石。為更好地促進員工的進步，公司建立了完善的考核體系，并提供了豐富多樣的培訓機會，旨在為每位員工規(guī)劃個人成長路徑。
培訓
1、新員工入司培訓：當您加入公司后，您的部門會安排一位導師為您提供引導和支持，幫助您快速融入團隊。此外，人力資源部還將為您安排一次簡短的新員工培訓，讓您了解公司的宗旨、文化以及相關(guān)政策。
2、部門業(yè)務培訓：您的經(jīng)理會根據(jù)部門的需求制定年度培訓計劃，為您進行專業(yè)的技能培訓。這些培訓活動既有在職的也有短期脫產(chǎn)的，與實際工作緊密相連，助您成長為部門或領域的佼佼者。
考核
公司擁有科學規(guī)范的考核體系，能夠有效管理和評價員工的目標與任務，促進雙方的溝通與改進。具體考核包括月度考核、季度考核、年終考核等，結(jié)果將影響您的月獎金、年終獎金及職務晉升。
晉升與發(fā)展
1、晉升：公司重視員工的專業(yè)技術(shù)能力，為員工提供了通暢的`發(fā)展通道和廣闊的發(fā)展空間。我們以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t，所有獎勵和肯定都是基于您的能力、進展和表現(xiàn)水平。公司也鼓勵內(nèi)部競爭，有時會采取競聘上崗的方式。
2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：公司會根據(jù)您的個人發(fā)展目標為您制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供跟蹤培養(yǎng)、輪崗和自我擇崗的機會，幫助您實現(xiàn)個人發(fā)展。同時，公司建立的人才儲備系統(tǒng)和人才梯隊也為您的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
總之，公司始終堅持以人為本的理念，傾心打造有利于員工發(fā)展的環(huán)境和平臺，期待與您共創(chuàng)美好未來！
員工培訓制度
為配合客房各項工作的順利進行，規(guī)范員工的工作行為，特制定此制度。
1、誠實是員工必須遵守的道德規(guī)范，以誠實的態(tài)度對待工作是每位同事必須遵守的行為準則。
2、同事之間團結(jié)協(xié)作、互相尊重、互相諒解是搞好一切工作的基礎。
3、以工作為重，按時、按質(zhì)、按量完成工作任務是每位同事應盡的職責。賓館客房管理制度。以上三條是每位服務人員必須遵循的行為準則。
儀容儀表：
1、服務員應保持面容清潔、頭發(fā)整潔、發(fā)型美觀、大方。
2、留發(fā)后不垂肩、前不遮眼。勤理發(fā)、勤剪指甲、勤更衣、勤洗手洗澡。
3、不留長指甲、不涂指甲油、不使用濃香水。
4、上崗前要化淡妝，不可濃妝艷抹。
5、保持口腔衛(wèi)生上崗前不吃異味食品，如蔥、蒜、臭豆腐等。
6、面帶笑容、親切和藹、端莊穩(wěn)重、不卑不亢。
7、工作時間應穿著規(guī)定的工作服，穿著黑色工作鞋，工作鞋保持干凈。穿著黑色襪子，要求襪子要完好無破損，不準赤腳穿鞋。
8、服務員上崗期間不準佩帶各種飾物，如項鏈、手鏈、耳環(huán)、戒指等。
9、工作期間應按規(guī)定將工號牌佩帶在左胸位置。
10、儀容儀表檢查不合格罰款首次5元，第2次番倍，當月3次以上罰款50元/次
藝術(shù)培訓機構(gòu)管理制度14
一、考勤制度
1、各部門建立紀律簿，由隊隊各長負責，記錄每次活動的考勤及活動情形。
2、各項活動一般不準請假。
3、因特殊情況不能參加活動，必須事先向各部部長請假，否則按無故缺席論。
4、每月在團內(nèi)公布一次考勤情形。缺勤三次以上活動的，不得參加評優(yōu)。
二、日常工作制度
1、藝術(shù)機構(gòu)活動室不對外開放。
2、場地：藝術(shù)機構(gòu)的活動場地適用于團內(nèi)的日常排練，不得外借，活動場地鑰匙由專人保管，根據(jù)訓練時間開關(guān)門，并做好場地清掃各隊需要活動室時應向辦公室提前申請并登記，以免沖突。
3、保持活動室衛(wèi)生，嚴禁在活動室抽煙，吃零食等，違者重罰。
4、學期初，藝術(shù)機構(gòu)要制定工作計劃，計劃請求全體團員了解并報告團委。計劃包括：工作目標，鍛煉放置，演出放置，自身建設，研究放置，重點要解決的題目，經(jīng)費預算等。
5、學期初，各部門要根據(jù)藝術(shù)機構(gòu)整體工作指導思想和計劃放置制定本隊的工作和活動計劃，要讓全體隊員了解，并報藝術(shù)機構(gòu)管理辦公室。計劃內(nèi)容包括：工作目標和重點，月度工作放置，保證措施，所需經(jīng)費預算，需要得到的支持和幫助等。
6、每次重大活動完成后，各分團應及時總結(jié)，表揚先進，批評落伍，指出努力方向并報藝術(shù)機構(gòu)管理辦公室。
7、每學期末，藝術(shù)機構(gòu)和各部門要有工作總結(jié)，藝術(shù)機構(gòu)的工作總結(jié)以書面形式報團委�？偨Y(jié)的內(nèi)容包括：工作目標的實現(xiàn)情況，具體工作的.內(nèi)容，方法，工作經(jīng)驗，存在的問題，改進措施等。
8、每次活動，藝術(shù)機構(gòu)各部應分工明確，相互協(xié)調(diào)，促使工作和諧進行，對于出現(xiàn)的問題追究的各部各負責人。
9、藝術(shù)機構(gòu)管理辦公室每月舉行一次工作例會，研究工作，交流情形，特殊情形可隨時召開不同范圍的干部會議。
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