- 相關(guān)推薦
質(zhì)量交底管理制度
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，很多地方都會(huì)使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的質(zhì)量交底管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
1總則
1.1質(zhì)量交底，是在某項(xiàng)單位工程開(kāi)工前，或一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由主管領(lǐng)導(dǎo)想?yún)⑴c施工的人員質(zhì)量性交待，其目的是使施工人員對(duì)工程的特點(diǎn)，質(zhì)量要求，施工方法與措施等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
1.2質(zhì)量交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程質(zhì)量人員、質(zhì)量檢查人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地標(biāo)準(zhǔn)化組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程質(zhì)量事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，交底人的負(fù)主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負(fù)主要責(zé)任。
1.3質(zhì)量交底必須按照《施工圖紙自審管理規(guī)定》和《編制施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定》要求基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時(shí)，質(zhì)量交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。
1.4質(zhì)量交底的形式以會(huì)議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。質(zhì)量交底資料和交接手續(xù)是工程質(zhì)量檔案的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)歸檔妥善保管。
2交底管理制度的內(nèi)容
2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。根據(jù)工程建設(shè)年度質(zhì)量計(jì)劃，組織制定年度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的具體措施，制定合理的質(zhì)量交底程序，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2質(zhì)檢部作為工程質(zhì)量交底管理制度的主管部門和執(zhí)行督察部門，質(zhì)檢部對(duì)工程質(zhì)量交底管理制度負(fù)全面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)職責(zé)。其他相關(guān)職能部門配合質(zhì)檢部做好質(zhì)量交底工作。
2.3根據(jù)一級(jí)管理三方控制模式，質(zhì)量交底由施工局或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管理，工區(qū)技術(shù)員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員三方控制。質(zhì)量交底實(shí)行由施工局質(zhì)量副局長(zhǎng)或項(xiàng)目質(zhì)量副經(jīng)理部、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、施工隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人三個(gè)層次質(zhì)量交底的原則進(jìn)行，貫穿于工程施工全過(guò)程中，包括各單位、分部、分項(xiàng)工程。質(zhì)量交底必須規(guī)范、完整，分層次逐級(jí)交底，向施工隊(duì)的交底應(yīng)分工序進(jìn)行；質(zhì)量交底必須以書面形式，交底內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、字跡清楚、完整，有交底人、接底人、復(fù)核人簽字，并形成記錄予以保存。
2.4質(zhì)量交底分為單位工程質(zhì)量交底和分項(xiàng)質(zhì)量交底兩類。
2.5單位工程質(zhì)量交底應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)交底一并進(jìn)行。
2.6質(zhì)量交底按質(zhì)量責(zé)任制的分工、分級(jí)進(jìn)行。
2.7由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、施工員、有關(guān)職能部門進(jìn)行質(zhì)量交底的內(nèi)容：
(1)設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容；
(2)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工程序、施工進(jìn)度計(jì)劃等；
(3)主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
(4)主要預(yù)埋件的特征、位置及注意事項(xiàng)；
(5)新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求；
(6)關(guān)鍵部位和特殊過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題；
2.8項(xiàng)目部質(zhì)檢人員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量交底：
(1)施工圖的具體要求及總體的質(zhì)量要求；
(2)施工方案具體實(shí)施的質(zhì)量措施；
(3)明確工藝操作流程和操作要點(diǎn)，控制要求；
(4)明確工序間檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；
(5)施工中注意事項(xiàng)說(shuō)明；
3質(zhì)量交底制度的實(shí)施與要求
3.1項(xiàng)目部質(zhì)量交底由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、質(zhì)量人員、施工管理人員、有關(guān)職能部門進(jìn)行質(zhì)量交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件，規(guī)范以及其他控制標(biāo)準(zhǔn)。交底后形成由交底主持人簽署的會(huì)議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計(jì)一起作為質(zhì)量交底的依據(jù)。
3.2單位工程在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，由項(xiàng)目總工向施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量交底，填寫質(zhì)量交底卡片。要結(jié)合工作特點(diǎn)和班組具體情況，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，切忌照抄照搬。
3.3質(zhì)量交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項(xiàng)措施針對(duì)性強(qiáng)，質(zhì)量先進(jìn)，詳略得當(dāng)，結(jié)合實(shí)際。
3.4項(xiàng)目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)地將本專業(yè)有關(guān)質(zhì)量交底材料及時(shí)抄送項(xiàng)目總工備查，使在縱橫向質(zhì)量管理工作中，把各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。
3.5單位工程的質(zhì)量交底資料由項(xiàng)目部資料保管人員負(fù)責(zé)匯集整理。
3.6質(zhì)量交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)負(fù)責(zé)填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進(jìn)行歸檔。每次質(zhì)量交底會(huì)均應(yīng)有交底會(huì)議簽到表和交底內(nèi)容記錄主持人。
3.7質(zhì)量交底資料按照交底先后順序單位、分部、分項(xiàng)工程，編號(hào)裝訂成冊(cè)，以便查閱。施工方案及施工工藝發(fā)生變化的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底。
4附則
4.1質(zhì)量交底管理制度由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)解釋。
4.2交底管理制度即頒布之日起開(kāi)始實(shí)行。
5附表
【質(zhì)量交底管理制度】相關(guān)文章：
技術(shù)交底管理制度03-20
安全技術(shù)交底制度（通用17篇）04-06
質(zhì)量培訓(xùn)管理制度03-08
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度02-04
質(zhì)量員管理制度04-20
質(zhì)量文件管理制度03-30
質(zhì)量建設(shè)管理制度02-18
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度05-27