[優(yōu)]企業(yè)管理制度15篇
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的企業(yè)管理制度，歡迎大家分享。
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企業(yè)管理制度1
1范圍
1.1 為加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好備品備件供應(yīng)，確保設(shè)備完好及生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低成本，提高效益，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際，特制訂本制度。
1.2 本制度適用于大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備部、供應(yīng)部、各維護(hù)單位。
2 機(jī)構(gòu)和職責(zé)
2.1 供應(yīng)部是全面負(fù)責(zé)公司備件資金、備件計(jì)劃、備件倉(cāng)儲(chǔ)、備件修復(fù)、備件質(zhì)量以及備件國(guó)產(chǎn)化等一切備件業(yè)務(wù)的管理職能機(jī)構(gòu)。
2.2 備件采購(gòu)由設(shè)備部各專業(yè)提交計(jì)劃，部里審核后，交供應(yīng)部進(jìn)行采購(gòu)。
2.3 供應(yīng)部負(fù)責(zé)公司備件計(jì)劃管理,備件供應(yīng)、備件質(zhì)量管理及備件資金合理使用，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作，其主要職責(zé)如下：
2.3.1 貫徹執(zhí)行公司備件管理方針，以確保本公司生產(chǎn)和維修需要為原則，根據(jù)點(diǎn)檢定修的備件需用要求，編制備件采購(gòu)計(jì)劃。
2.3.2 作為對(duì)購(gòu)買部門、點(diǎn)檢人員、倉(cāng)庫等有關(guān)業(yè)務(wù)的具體對(duì)口部門，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀態(tài)，加強(qiáng)和專業(yè)人員、點(diǎn)檢人員的信息交流，力求提高備件計(jì)劃的精確度，控制庫存?zhèn)浼臄?shù)量。
2.3.3 加強(qiáng)備件基礎(chǔ)管理，對(duì)備件的請(qǐng)購(gòu)、質(zhì)量、到貨使用情況進(jìn)行分析，使備件采購(gòu)資金控制在額度內(nèi)。
2.3.4對(duì)于設(shè)備部提出的需特殊保管的備品，供應(yīng)部應(yīng)按要求進(jìn)行保管，否則因保管不善而導(dǎo)致備品的報(bào)廢和檢修工作的延誤，供應(yīng)部負(fù)全責(zé)。
2.3.5供應(yīng)部應(yīng)及時(shí)辦理備品入庫，網(wǎng)上庫存應(yīng)及時(shí)更新，MIS系統(tǒng)庫存應(yīng)與庫房實(shí)際庫存保持一致，否則由此產(chǎn)生的備品備件領(lǐng)用不及時(shí)，而導(dǎo)致的檢修工作的延誤，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。
2.3.6供應(yīng)部庫房值班人員應(yīng)及時(shí)在網(wǎng)上簽到，以便夜間消缺時(shí)備品的領(lǐng)用。
2.3.7 負(fù)責(zé)備件計(jì)算機(jī)登錄文件和主文件的維護(hù)和確認(rèn)。
2.3.8 負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的備件消耗定額的制訂、修訂、完善工作。
2.3.9 負(fù)責(zé)備件的消耗統(tǒng)計(jì),及時(shí)掌握備件庫存儲(chǔ)備量的發(fā)展趨勢(shì)。 2.4備品計(jì)劃報(bào)出后，供應(yīng)部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)若不能買回，供應(yīng)部主管人員應(yīng)及時(shí)與設(shè)備部報(bào)計(jì)劃的人溝通，并講清到貨期限，否則由于備品不能及時(shí)到貨而導(dǎo)致檢修的延誤，供應(yīng)部負(fù)全責(zé)。
2.5 維護(hù)單位對(duì)備品的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。維護(hù)單位各班組技術(shù)員要不定期到庫房統(tǒng)計(jì)與自己管轄設(shè)備相關(guān)的備品情況，每個(gè)月月初2日前向設(shè)備部相關(guān)專業(yè)匯報(bào)備品情況及存在的問題。發(fā)現(xiàn)備品數(shù)量或質(zhì)量方面不能滿足檢修的最低要求時(shí)，應(yīng)提前三個(gè)月向設(shè)備部相關(guān)點(diǎn)檢員以書面形式匯報(bào)，以便備品的及時(shí)采購(gòu)。
2.6維護(hù)單位對(duì)備品入庫要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，由于把關(guān)不嚴(yán)，驗(yàn)收不認(rèn)真造成備品備件不能及時(shí)應(yīng)用的.檢修工作中去，所導(dǎo)致的后果，檢修承運(yùn)公司負(fù)全責(zé)。重要的檢修項(xiàng)目，有關(guān)技術(shù)員必須提前進(jìn)行備品的落實(shí)。
2.7設(shè)備部、維護(hù)單位簽字驗(yàn)收合格的備品入庫后，出現(xiàn)質(zhì)量問題，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，領(lǐng)用備品時(shí)，發(fā)現(xiàn)備品有質(zhì)量問題，責(zé)任歸供應(yīng)部，備品領(lǐng)出庫房后出現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任歸領(lǐng)用方。
2.4 備件采購(gòu)工作
2.4.1 設(shè)備部各專業(yè)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要和備件使用周期，做好備件預(yù)期使用計(jì)劃，在保證制作周期的前提下，提出備件申請(qǐng)，經(jīng)審批后交供應(yīng)部。計(jì)劃性檢修的備件計(jì)劃一般應(yīng)在檢修前六個(gè)月編制完成。
2.4.2 點(diǎn)檢人員應(yīng)熟悉設(shè)備狀況，掌握備件使用情況，對(duì)備件使用編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、裝機(jī)量、需用量、備件質(zhì)量以及使用時(shí)間以及技術(shù)條件等負(fù)責(zé)。
2.5 備件計(jì)劃的審批工作
2.5.1 各專業(yè)，凡單價(jià)≤0.5萬元，專業(yè)主管報(bào)，高級(jí)主管確認(rèn)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)供應(yīng)部； 1萬元～5萬元，專業(yè)主管報(bào)，高級(jí)主管確認(rèn)，設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)供應(yīng)部；≥5萬元，高級(jí)主管報(bào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)供應(yīng)部。
2.5.2 供應(yīng)部物資計(jì)劃員對(duì)備件申請(qǐng)進(jìn)行審核，查清備件的庫存量，已訂合同未交量，已受理未訂合同量后，再確定備件請(qǐng)購(gòu)數(shù)量，以保證備件計(jì)劃正確率大于98%。
2.5.3 凡生產(chǎn)急需的備件，專業(yè)主管提出緊急申請(qǐng)報(bào)告，高級(jí)主管確認(rèn)，部門審核，在“緊急備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表”上注明請(qǐng)購(gòu)理由，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由供應(yīng)部辦理，執(zhí)行。
2.5.4 對(duì)提供的備件制造圖紙，由高級(jí)主管負(fù)責(zé)必須對(duì)圖紙尺寸、技術(shù)要求等逐項(xiàng)審閱并集中后交部里審核，備件圖紙的正確性由高級(jí)主管負(fù)責(zé)。
2.6 供應(yīng)部負(fù)責(zé)維護(hù)備件計(jì)劃的接受，確認(rèn)備件計(jì)劃價(jià)，做好備件請(qǐng)購(gòu)委托單，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.7 供應(yīng)部對(duì)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃生成開始到審批、購(gòu)買、到庫、質(zhì)量、領(lǐng)用全過程的信息跟蹤。
2.8 對(duì)購(gòu)買部門提出的查詢，供應(yīng)部及時(shí)通知高級(jí)主管與主管，認(rèn)真答復(fù)和確認(rèn)，以保證備件精度。
2.9 供應(yīng)部對(duì)備件的到貨、質(zhì)量、使用全過程進(jìn)行跟蹤，確保備件正確率>98%。
2.10 專業(yè)高級(jí)主管負(fù)責(zé)當(dāng)年備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃資金額度的預(yù)測(cè)和備件采購(gòu)費(fèi)用的控制，掌握庫存動(dòng)態(tài)，做好利庫工作。
3 備件修復(fù)管理
3.1 修復(fù)件：凡在生產(chǎn)或維修中,因正常磨損或其他特殊原因而更換下來的離線備件,由專業(yè)主管確認(rèn)具有修復(fù)價(jià)值(一般修復(fù)費(fèi)用高于原值40%認(rèn)為無修復(fù)價(jià)值),可經(jīng)修理部門進(jìn)行加工性質(zhì)的修理,并經(jīng)檢驗(yàn)合格,使其恢復(fù)主要功能,以便滿足生產(chǎn)或維修的要求。
3.2 專業(yè)主管應(yīng)根據(jù)判斷修復(fù)件的原則，有修復(fù)價(jià)值的，可填寫“修復(fù)委托單”。并按表格要求，填寫齊全正確，字跡清晰，并提供待修件及有關(guān)技術(shù)資料和修配件，報(bào)高級(jí)主管審批。
3.3 高級(jí)主管負(fù)責(zé)判斷修復(fù)的可能性和必要性,確認(rèn)是否有修復(fù)價(jià)值，確認(rèn)具體修復(fù)內(nèi)容和技術(shù)要求。
3.4 供應(yīng)部物資計(jì)劃員，受理經(jīng)高級(jí)主管審批的修復(fù)委托單,并負(fù)責(zé)檢查填寫的內(nèi)容是否正確、齊全。確認(rèn)修復(fù)原值,做好修復(fù)件臺(tái)帳,并將委托單委托外部修理部門進(jìn)行修理，并負(fù)責(zé)修復(fù)件信息反饋。
3.5 修復(fù)完工件,經(jīng)檢驗(yàn)合格后,由主管(或高級(jí)主管)和供應(yīng)部相關(guān)人員共同確認(rèn),并在“修復(fù)完工件送貨單”上簽字,原則上修復(fù)件均應(yīng)返庫保管，設(shè)備部對(duì)修復(fù)件使用情況應(yīng)掌握，不可不管。
3.6 對(duì)精度高,需特殊保管的修復(fù)件,點(diǎn)檢填寫“修復(fù)返庫申請(qǐng)單”,經(jīng)設(shè)備部和供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)批準(zhǔn)后可返庫,由倉(cāng)庫代保管。
3.7 關(guān)于備件修復(fù)是否有使用價(jià)值的審批程序，一般是專業(yè)主管報(bào)，高級(jí)主管確認(rèn)，部里審批，對(duì)極個(gè)別國(guó)外已淘汰生產(chǎn)備件的修復(fù)審批應(yīng)請(qǐng)示公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意。
4 廢舊備件管理制度
4.1 公司的廢舊備件實(shí)行定置管理。
4.2 掛牌設(shè)置“公司廢舊備件堆放處”堆放齊整。
4.3 凡檢修換下的廢舊備件，尤其是有色金屬品，不得隨意亂丟，必須按要求集中整齊堆放在“公司廢舊備件堆放處”。
4.4 各專業(yè)由高級(jí)主管指派一名專責(zé)人，經(jīng)部門批準(zhǔn)兼廢舊備件回收確認(rèn)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本專業(yè)的廢舊備件確認(rèn)以及聯(lián)絡(luò)管理工作。
4.5 廢舊備件回收確認(rèn)聯(lián)絡(luò)員對(duì)檢修換下的已無修復(fù)價(jià)值和不能再使用的廢舊備件填寫《韓二電公司廢舊備件報(bào)廢（回收）清單》，同時(shí)進(jìn)行登記造冊(cè)并關(guān)照維護(hù)人員送公司廢舊備件存放指定地點(diǎn)堆放好。
4.6 每月月底各專業(yè)廢舊回收確認(rèn)聯(lián)絡(luò)員將本月發(fā)生的《韓二電公司廢舊備件（回收）清單》集中交供應(yīng)部。
4.7 供應(yīng)部指派一名專責(zé)人兼廢舊備件管理員，負(fù)責(zé)廢舊備件管理工作，建立臺(tái)帳，匯總廢舊備件報(bào)廢（回收）清單，送公司報(bào)批后處理。
附則
5.1本制度如有與上級(jí)規(guī)定相抵觸之處，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。
企業(yè)管理制度2
建筑業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其施工企業(yè)應(yīng)該建立起嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、有效、科學(xué)的安全管理體系。什么是建筑安全管理體系？建筑安全管理體系是施工企業(yè)以保證施工安全為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把安全管理的各階段、各環(huán)節(jié)和各職能部門的安全職能組織起來，形成一個(gè)既有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的有機(jī)整體。
安全管理體系的內(nèi)容
根據(jù)系統(tǒng)論的基本理論和系統(tǒng)構(gòu)建的思路，建筑施工企業(yè)的安全管理體系理應(yīng)包括如下內(nèi)容：
（1）有明確的安全方針、目標(biāo)和計(jì)劃。每個(gè)建筑施工企業(yè)的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標(biāo)、安全計(jì)劃，才能把各個(gè)部門、環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來，充分發(fā)揮各方面的力量，使安全管理體系協(xié)調(diào)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
�。�2）建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理工作是一項(xiàng)綜合性工作，必須明確規(guī)定企業(yè)職能部門、各級(jí)人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。做到安全工作事事有人管，層層有人抓，檢查有依據(jù)，評(píng)比有標(biāo)準(zhǔn)，建立一套以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核獎(jiǎng)懲辦法和具有安全否決權(quán)的評(píng)比管理制度。
�。�3）設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)。為了使安全管理體系卓有成效地運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑施工企業(yè)各部門的安全職能得到充分的發(fā)揮，就應(yīng)建立一個(gè)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促工作的綜合部門。安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置由建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、施工性質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)組織形式所決定。工程局、工程處設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)，施工隊(duì)設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)安全員。
�。�4）建立高效而靈敏的安全管理信息系統(tǒng)。要使安全管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須建立一個(gè)高效、靈敏的企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，規(guī)范各種安全信息的傳遞方法和程序，在企業(yè)內(nèi)形成暢通無阻的信息網(wǎng)，準(zhǔn)確、及時(shí)地搜集各種安全衛(wèi)生信息，并設(shè)專人負(fù)責(zé)處理。
�。�5）開展群眾性的安全管理活動(dòng)。安全管理體系應(yīng)建立在保證建筑安全施工和保護(hù)員工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的基礎(chǔ)上，因此，必須在建筑施工生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)經(jīng)常性地開展各種形式的群眾性安全管理宣傳教育活動(dòng)。
（6）實(shí)行安全管理程序化和管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。安全管理流程程序化就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全管理工作進(jìn)行分析，使安全管理工作過程合理化，并固定下來，用圖表、文字表示出來。安全管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化就是將企業(yè)中行之有效的安全管理措施和辦法制訂成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，納入規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。建筑施工企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)安全管理流程程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，就可使安全管理工作條理化、規(guī)范化，避免職責(zé)不清、相互脫節(jié)、相互推諉等管理過程中常見的弊病。因此，它是安全管理體系的重要內(nèi)容，也是建立安全管理體系的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。
�。�7）組織外部協(xié)作單位的安全保證活動(dòng)。建筑施工企業(yè)所需的`機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品等是影響施工安全的重要因素。安全性能良好的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品等，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件。這就關(guān)系到外部協(xié)作單位對(duì)建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)條件和生產(chǎn)技術(shù)方面的安全性、可靠性的保證，是建立和健全企業(yè)安全管理體系不可缺少的內(nèi)容。
建立施工企業(yè)安全管理體系的途徑
成功經(jīng)驗(yàn)表明，建筑施工企業(yè)建立安全管理體系，首先應(yīng)有明確的指導(dǎo)思想，即安全是施工企業(yè)發(fā)展的永恒的主題。因此，在建立企業(yè)安全管理體系的方式、方法上仍需不斷完善。必須克服在安全問題上的短期行為、僥幸心理和事故難免的思想；對(duì)安全問題要常抓不懈、居安思危、有備無患、堅(jiān)定信心，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針；依靠企業(yè)全體人員的共同努力；企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)，親自抓安全；對(duì)施工組織進(jìn)行安全評(píng)價(jià)與審核；加強(qiáng)施工事故的預(yù)防與不安全因素的控制，加速安全信息的傳遞；有計(jì)劃、有步驟地把外協(xié)單位所提供的產(chǎn)品、零部件和勞務(wù)等的安全需求納入本企業(yè)安全管理體系中；不斷健全與完善安全管理體系。
建立安全管理體系要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，選擇合適的方式�？砂颜麄�(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為一個(gè)大系統(tǒng)，再直接著手建立其安全生產(chǎn)的安全管理體系，也可把工程項(xiàng)目作為對(duì)象建立項(xiàng)目安全管理體系。建立安全管理體系的目的是要根據(jù)安全方針、安全目標(biāo)、安全計(jì)劃的規(guī)定和安排，使它有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，發(fā)揮作用，保證安全生產(chǎn)。這就要求全體職工對(duì)施工安全具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，勝任本崗位的安全操作。這些都是建立建筑施工企業(yè)安全管理體系過程中最重要的環(huán)節(jié)。真正轉(zhuǎn)移到提高勞動(dòng)者的安全科技文化素質(zhì)，依靠先進(jìn)的安全科學(xué)技術(shù)的軌道上來，同時(shí)也要加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)國(guó)際上職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)，充實(shí)企業(yè)的安全管理體系。
企業(yè)管理制度3
一、目的為規(guī)范
公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部具有公平性，切實(shí)有效發(fā)揮分配的`激勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。
二、適用范圍
本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個(gè)人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。
三、工資結(jié)構(gòu)
1、一線員工工資月工資=計(jì)件工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金實(shí)習(xí)生工資暫定1500元，超出部分計(jì)入技術(shù)工資。
2、技術(shù)工工資月工資=基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表：
3、樣品工資月工資=基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
4、班組長(zhǎng)工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
5、主管工資月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下：
6、部門經(jīng)理工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪500元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
7、總監(jiān)工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪800元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
四、工齡工資
1、新員工入職滿一年后，至第一個(gè)月開始計(jì)發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。
2、工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。
3、中途離職，按最近一次入職計(jì)算。離職前工作不計(jì)算工齡工資。
4、在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過7天不享受工齡工資。
企業(yè)管理制度4
1 范圍
本制度適用于公司的職業(yè)衛(wèi)生管理。
2 目的
為了預(yù)防、控制、防治職業(yè)病，消除職業(yè)病危害，保護(hù)職工的健康。
3 職責(zé)分工
3.1 公司主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
3.1.1 總經(jīng)理對(duì)職業(yè)衛(wèi)生工作全面負(fù)責(zé)，必須認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作的方針、政策、法令，把職業(yè)衛(wèi)生工作列入議事日程，定期研究，及時(shí)解決工作中存在的問題。
3.1.2 分管職業(yè)衛(wèi)生的副總經(jīng)理要定期聽取職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病防治工作匯報(bào)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病防治工作。
3.2 安全環(huán)保處職責(zé)
3.2.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、預(yù)防職業(yè)病方針、政策、法令，制定本公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度，并組織實(shí)施。
3.2.2 搞好作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)，組織安排職業(yè)衛(wèi)生體檢，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案。
3.2.3 組織完成上級(jí)下達(dá)的職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病防治研究任務(wù)。
3.2.4 組織制定并實(shí)施本公司改善作業(yè)條件治理計(jì)劃。
3.2.5 開展職業(yè)衛(wèi)生宣傳工作，普及職業(yè)病科普知識(shí)。
3.2.6 負(fù)責(zé)本公司在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施職業(yè)衛(wèi)生方面的“三同時(shí)”。
3.3 人力資源處職責(zé)
會(huì)同醫(yī)務(wù)部門開展就業(yè)前體檢，對(duì)因患職業(yè)病或有職業(yè)禁忌證需調(diào)離原作業(yè)崗位者給予妥善安排。
3.4 資產(chǎn)財(cái)務(wù)處職責(zé)
職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作所需經(jīng)費(fèi)(包括健康監(jiān)護(hù)費(fèi)、職業(yè)病診療康復(fù)傷殘費(fèi)、塵毒監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、監(jiān)測(cè)費(fèi)、職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、管理費(fèi)、職業(yè)病危害調(diào)查費(fèi)、職防科研費(fèi)等)應(yīng)列入企業(yè)年度資金計(jì)劃，�？顚Ｓ茫浣�(jīng)費(fèi)支出在生產(chǎn)成本中據(jù)實(shí)列支。
3.5 工會(huì)職責(zé)
監(jiān)督本公司貫徹國(guó)家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病防治工作的方針、政策、法令情況，宣傳防塵防毒的重要意義，組織安排從事有害作業(yè)人員療養(yǎng)。
3.6 職工醫(yī)院職責(zé)
協(xié)同安全環(huán)保處做好職業(yè)危害因素接觸人員體檢工作，建立體檢檔案。
3.6 生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
3.6.1 教育員工執(zhí)行操作規(guī)程，普及防塵防毒知識(shí)，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和防塵防毒器材，愛護(hù)防塵防毒設(shè)施，提高員工個(gè)人防護(hù)能力。
3.6.2 執(zhí)行防塵防毒措施和管理制度。
3.6.3 按規(guī)定組織安排本單位作業(yè)人員的健康檢查。
4 職業(yè)病危害前期預(yù)防
4.1 應(yīng)加強(qiáng)新建及改、擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理工作。應(yīng)建立建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理審批程序，職業(yè)衛(wèi)生管理部門應(yīng)參加建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查。
4.2 按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)的.要求，建設(shè)項(xiàng)目在可行性論證階段，應(yīng)開職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)的有關(guān)工作，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)批。建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)充分考慮和落實(shí)職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告中提出的有關(guān)建議和措施，應(yīng)同時(shí)建立相應(yīng)的職業(yè)病危害評(píng)價(jià)等檔案。
4.3 建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收前，應(yīng)進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)工作，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)不符合職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)病防護(hù)要求的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施，必須整改直至達(dá)標(biāo)，否則不得投入生產(chǎn)。
4.4 建立健全企業(yè)職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年至少進(jìn)行一次應(yīng)急救援模擬演練，同時(shí)進(jìn)行講評(píng)并持續(xù)改進(jìn)。
4.5 建立職業(yè)病危害事故報(bào)告制度。發(fā)生嚴(yán)重職業(yè)病危害情況和中毒事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司和地方主管部門，準(zhǔn)確提供有關(guān)情況，并配合做好救援救護(hù)及調(diào)查工作。
4.6 做好防塵、毒、射線、噪聲以及防氮?dú)庵舷⒌确雷o(hù)設(shè)施的管理、使用、維護(hù)和檢查，確保其處于完好狀態(tài)，未經(jīng)主管部門允許，不得擅自拆除或停止使用;應(yīng)根據(jù)作業(yè)人員接觸職業(yè)病危害因素的具體情況，為職工提供有效的個(gè)體職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品。
企業(yè)管理制度5
一、食堂管理制度
為了加強(qiáng)食堂的統(tǒng)一管理，做好后勤服務(wù)工作，保證員工的就餐質(zhì)量，特制定本制度。
二、適用范圍
食堂管理人員、食堂工作的人員及就餐人員。
三、工作具體要求：
1.食堂實(shí)行定額管理，按照公司的規(guī)定進(jìn)行成本核算，在調(diào)劑好伙食質(zhì)量的.情況下，杜絕超標(biāo)及浪費(fèi)現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象從后勤部長(zhǎng)工資中扣除100元/月。
2.食堂所購(gòu)食物實(shí)行進(jìn)出庫制度，由專人統(tǒng)一保管，建立臺(tái)賬，后勤負(fù)責(zé)人根據(jù)食堂當(dāng)天所需食物按量出庫。
3.食堂采購(gòu)食物堅(jiān)持每日會(huì)審制度，由食堂責(zé)任人擬訂采購(gòu)單，分管副總簽字，由采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，所采購(gòu)的物品由后勤主管、食堂負(fù)責(zé)人當(dāng)面驗(yàn)收（數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格）三方簽字后報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可報(bào)賬。
4.外來人員就餐應(yīng)由辦公室開出就餐通知單，食堂按照就餐通知單上的人員、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其就餐經(jīng)費(fèi)不納入食堂伙食費(fèi)核算。
5.堅(jiān)持以節(jié)約的原則出發(fā)，食堂根據(jù)員工就餐所需飯菜進(jìn)行供應(yīng)，不允許任何人擅自進(jìn)入飯?zhí)么蝻埓虿耍辉试S員工在就餐時(shí)倒飯倒菜現(xiàn)像發(fā)生，否則，發(fā)現(xiàn)一例處罰10元，如發(fā)現(xiàn)而未處罰當(dāng)事人的，則以后勤負(fù)責(zé)人處以每次10元罰款。
6.食堂工作人員要熱愛自己的本職工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，工作時(shí)必須穿工作服、戴工作帽、戴口罩，否則發(fā)現(xiàn)一例處罰5元，經(jīng)常對(duì)餐具、灶臺(tái)、地面、餐廳進(jìn)行清理消毒。要保證每天按計(jì)劃供應(yīng)熱飯、熱菜、開水和熱水，要經(jīng)常提高警惕，嚴(yán)防中毒事故的發(fā)生。如有發(fā)生則追究后勤責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)損失。
四、本制度由人事行政部訂并負(fù)責(zé)解釋。
人事行政部
20xx年xx月xx日
企業(yè)管理制度6
一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)
1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在主管能源總工程師組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。
3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。
4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。
5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。
6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。
7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。
8、組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。
二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé)
節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的'綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：
1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。
3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測(cè)試和能量審計(jì)。
4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中。
5、參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。
6、會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。
7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。
10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。
三、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車間節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、監(jiān)督檢查本車間能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。
3、密切結(jié)合本車間生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。
4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。
5、對(duì)車間的耗能設(shè)備加強(qiáng)管理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行，堵塞跑、冒、滴、漏。
6、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。
四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)
1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量?jī)x表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門，盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。
3、對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或向上級(jí)反映。
4、協(xié)助車間進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)管理制度7
安全生產(chǎn)規(guī)章制度是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的，指引和約束人們?cè)诎踩a(chǎn)方面的行為、是安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則。其作用是明確各崗位安全職責(zé)、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、建立和維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和基本的安全生產(chǎn)管理制度。
一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全制度，是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門及其工作人員、各生產(chǎn)部門和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。其實(shí)質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。是安全制度的核心。
企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管安全生產(chǎn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間、班組的負(fù)責(zé)人對(duì)本車間、本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。各崗位生產(chǎn)工人要自覺遵守安全制度、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。
2、安全操作規(guī)程
安全操作規(guī)程是生產(chǎn)工人操作設(shè)備、處置物料、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)所必須遵守的安全規(guī)則。
安全操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)作業(yè)前安全檢查的內(nèi)容、方法和安全要求。
(2)安全操作的步驟、要點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。
(3)作業(yè)過程中巡查設(shè)備運(yùn)行的內(nèi)容和安全要求。
(4)故障排除方法，事故應(yīng)急處理措施。
(5)作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)位置、個(gè)人防護(hù)的安全要求。
(6)作業(yè)結(jié)束的現(xiàn)場(chǎng)清理。
(7)特殊作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)要求。
安全操作規(guī)程對(duì)防止生產(chǎn)操作中不安全行為有重要作用。
3、基本的安全管理制度
為保證國(guó)家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)得到認(rèn)真貫徹，在管理與安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)時(shí)有一個(gè)行為準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)建立基本的安全管理制度，主要有：
(1)職工安全守則
(2)安全生產(chǎn)教育制度
(3)安全生產(chǎn)檢查制度
(4)事故管理制度
(5)危險(xiǎn)作業(yè)審批制度
(6)特種設(shè)備、危險(xiǎn)性的設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸工具和動(dòng)力管線的管理制度
(7)安全生產(chǎn)值班制度
(8)職業(yè)衛(wèi)生管理、職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)制度
(9)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理制度
(10)“三同時(shí)”評(píng)審與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或出租合同安全評(píng)審制度
(11)安全生產(chǎn)檔案和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度
(12)危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物管理制度
(13)危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和廢棄處置安全規(guī)則
(14)危險(xiǎn)化學(xué)品銷售管理制度
(15)重危險(xiǎn)源安全監(jiān)控制度
(16)危險(xiǎn)化學(xué)品托運(yùn)安全管理制度
(17)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置安全評(píng)價(jià)制度
(18)本單位危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案和為危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援提供技術(shù)支援的制度
二、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定
安全制度的建立與健全是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的.重要內(nèi)容，制度的制定是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，制定安全制度時(shí)要注意以下問題。
1、依法制定，結(jié)合實(shí)際。企業(yè)制定安全制度，必須以國(guó)家法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策為依據(jù)。要根據(jù)法規(guī)的要求、結(jié)合企業(yè)的具體情況來制定。安全生產(chǎn)責(zé)任制的劃分要按照企業(yè)生產(chǎn)管理模式，根據(jù)“管生產(chǎn)管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則來確定。
2、有章可循，銜接配套。企業(yè)安全制度應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面，使與安全有關(guān)的事項(xiàng)都有章可循，同時(shí)又要注意制度之間的銜接配套，防止出現(xiàn)制度的空隙而無章可循或制度交叉重復(fù)又不一致而無可適從。
3、科學(xué)合理、切實(shí)可行。制度是行為規(guī)范，必須是符合客觀規(guī)律的，特別是操作規(guī)程。如果制度不科學(xué)那將會(huì)誤導(dǎo)人的行為，如果制度不合理，繁瑣復(fù)雜將難以順利執(zhí)行。
4、簡(jiǎn)明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡(jiǎn)練，意思表達(dá)要清晰，要求規(guī)定要具體以便于記憶、易于操作。
三、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施
制度的作用舒范行為，如果制度制定了不能認(rèn)真執(zhí)行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執(zhí)行，成為廣職工的自覺行動(dòng)，需要做好以下工作。
1、教育先行、提高執(zhí)行自覺性
制度的條文只是提出了行為的規(guī)范、操作的要求，即規(guī)定“怎么做“，而“為什么要這么做”，一般是不可能在條文中作詳細(xì)的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什么要這樣做，從而發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。制度頒布后，必須要進(jìn)行相應(yīng)的教育解釋工作，使職工明白為什么要制定這樣的制度，從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒，提高執(zhí)行制度的自覺性。對(duì)于操作規(guī)程更要輔以一定的培訓(xùn)，對(duì)操作要領(lǐng)、安全要求作出詳細(xì)的解說。
2、檢查督促、嚴(yán)格執(zhí)行
制度是從整體、長(zhǎng)喳益考慮而制定的，對(duì)個(gè)人的某些利益與自由必然會(huì)產(chǎn)生一定的限制與約束，因而不可能每一個(gè)人都很自覺地執(zhí)行。要通過檢查，了解執(zhí)行情況并督促不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行的人改正，以保證制度的貫徹、維護(hù)其嚴(yán)肅性。
3、違章必究、獎(jiǎng)懲結(jié)合
為維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和制度的嚴(yán)肅性，對(duì)違制度的人必須追究，給予教育、責(zé)令改正，嚴(yán)重違章的予以處罰，對(duì)模范執(zhí)行制度的應(yīng)予以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷完善
制度是人制定出來的，由于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的局限，考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執(zhí)行過程中就暴露出來，這就需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修改完善。此外，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的改變，制度也要相應(yīng)做調(diào)整以適應(yīng)變化了的情況。安全生產(chǎn)管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對(duì)制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
運(yùn)輸企業(yè)管理制度3
第一章安全管理、培訓(xùn)、考核制度
一、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書。
二、認(rèn)真貫徹、落實(shí)安全監(jiān)督、公安、消防和交通運(yùn)管部門有關(guān)的政策、法規(guī)，經(jīng)常分析企業(yè)安全狀況，及時(shí)制定相應(yīng)的方案和措施。
三、定期對(duì)車主和司機(jī)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)，做到從業(yè)人員持證上崗，規(guī)范操作，安全駕駛。
四、健全車主和駕駛員檔案，健全培訓(xùn)檔案。
五、及時(shí)辦理車輛年審，車輛保險(xiǎn)手續(xù)，嚴(yán)禁未審車輛和脫保車輛營(yíng)運(yùn)。
六、堅(jiān)持車輛“三檢”制度，定期對(duì)車輛保養(yǎng)和維修，保證車輛技術(shù)性能良好。
七、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，必須派押運(yùn)員押運(yùn)，使安全工作做到萬無一失。
八、及時(shí)參與事故處理，并協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)責(zé)任。
九、不斷總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。
第二章安全檢查及事故隱患整改跟蹤制度
一、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配合有關(guān)部門，不定期地對(duì)車輛和從業(yè)人員進(jìn)行安全檢查
二、安全科負(fù)責(zé)每月對(duì)所屬車輛進(jìn)行一次以上的安全技術(shù)檢查。
三、每月的安全檢查應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并經(jīng)單車車主簽名后存檔備案
四、安全人員在對(duì)車輛檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并做好原始記錄，實(shí)行跟蹤管理制度。
五、由安全科下達(dá)安全隱患整改通知書限期整改，必要時(shí)收回證件停止?fàn)I運(yùn)。
六、整改合格后，由修理廠家開出維修合格出廠證明方可正常營(yíng)運(yùn)。
七、建立事故隱患整改檔案，及時(shí)對(duì)所發(fā)生的事故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并采取有效措施杜絕類似事件再次發(fā)行。
第三章安全例會(huì)和車輛保險(xiǎn)制
一、有關(guān)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)召開一次以上安全生產(chǎn)例會(huì)。
二、安全科要組織駕駛員、押運(yùn)員和各車主及時(shí)宣傳學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)。并做好詳細(xì)記錄存檔備查。
三、安全科負(fù)責(zé)車輛的強(qiáng)制保險(xiǎn)。
四、及時(shí)通知車主投保續(xù)保，第三者責(zé)任險(xiǎn)必須在十萬以上。危貨車輛必投保承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)。
五、單車保險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)足額投保，保險(xiǎn)單本由公司統(tǒng)一存檔備查。
六、嚴(yán)禁車輛漏保、過期現(xiàn)象的發(fā)生。
企業(yè)管理制度8
1、目的與范圍
本制度規(guī)定了與xxxx開關(guān)電器有限公司的安全績(jī)效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團(tuán)體或個(gè)人,在公司范圍內(nèi)從事與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的活動(dòng)時(shí)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任和義務(wù)。其目的是貫徹安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方針,落實(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)有關(guān)法律、法規(guī),明確相關(guān)方的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任,規(guī)范其行為,避免事故發(fā)生。
本制度適用于xxxx開關(guān)電器有限公司與之簽訂合同的相關(guān)方在公司區(qū)域內(nèi)活動(dòng)的安全管理工作。
2、管理職責(zé)
2.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司相關(guān)方安全管理的'領(lǐng)導(dǎo)工作。
2.2采購(gòu)人員、安技員負(fù)責(zé)建立公司相關(guān)方安全管理制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
2.3各有關(guān)部門在與相關(guān)方開展具體業(yè)務(wù)(如:再生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工、修理、配套件服務(wù)等)時(shí),應(yīng)按照本制度開展工作。
2.4各有關(guān)部門應(yīng)執(zhí)行承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方管理制度,對(duì)其資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評(píng)估、續(xù)用等進(jìn)行管理。
2.5各有關(guān)部門應(yīng)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,根據(jù)服務(wù)作業(yè)行為定期識(shí)別服務(wù)行為風(fēng)險(xiǎn),并采取行之有效的控制措施。
3、術(shù)語和定義
3.1相關(guān)方
與企業(yè)的安全績(jī)效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團(tuán)體或個(gè)人。
4、管理內(nèi)容
4.1因采購(gòu)、維修、運(yùn)輸?shù)裙ぷ餍枰獙?duì)外發(fā)包時(shí),各相關(guān)人員必須對(duì)承包方的合法性、技術(shù)水平和安全保證條件進(jìn)行審核確認(rèn)。對(duì)不符合條件的單位,不得對(duì)其發(fā)包。
4.2審核確認(rèn)的內(nèi)容為:
4.2.1驗(yàn)證承包方營(yíng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)范圍是否符合要求;
4.2.2承包方必須依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人資格證、法人委托書、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、安全管理人員資格證書、特種作業(yè)人員操作證等證書。以上證書必須真實(shí)有效,未按期審驗(yàn),視為無效證件;
4.2.3承包方安全生產(chǎn)保證體系是否健全,安全措施是否落實(shí)。
4.3確認(rèn)符合要求后,由發(fā)包單位填寫《資質(zhì)及安全資格驗(yàn)證審核表》經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后建立檔案。
4.4對(duì)符合條件的單位,依照《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定簽訂合同。合同中,必須注明安全條款(或單獨(dú)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議),明確雙方的安全工作責(zé)任和義務(wù)。
4.5簽訂協(xié)議后,發(fā)包方應(yīng)向承包方介紹本單位的各項(xiàng)安全管理制度,對(duì)承包方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的安全技術(shù)交底,明確安全技術(shù),落實(shí)安全措施。
4.6在與承包單位簽訂協(xié)議前,應(yīng)對(duì)承包單位的安全生產(chǎn)條件及相關(guān)應(yīng)資質(zhì)進(jìn)行審查,審查內(nèi)容包括:
4.7.1是否具有承擔(dān)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)能力,是否具有安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,是否有成熟的安全生產(chǎn)制度和管理經(jīng)驗(yàn)。
4.7.2單位主要負(fù)責(zé)人是否具有政府部門頒發(fā)的《廠長(zhǎng)、經(jīng)理職業(yè)安全管理資格認(rèn)證書》,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員是否具備與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力;
4.8在與承包單位簽訂合同(或協(xié)議)的同時(shí),應(yīng)簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》。
4.9應(yīng)為承包單位提供符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施,經(jīng)雙方驗(yàn)收、簽字后存檔。
4.10未簽訂承包合同的其它維修項(xiàng)目,也必須與承包方簽訂安全管理協(xié)議,不得以口頭方式進(jìn)行約定。
4.11現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中,承包方臨時(shí)用電工程,用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者,由其編制用電設(shè)計(jì)方案;經(jīng)審批、安裝后每月應(yīng)不少于一次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和確認(rèn),具體參見《電氣臨時(shí)線安全管理制度》(q/pg g19g.018-20xx)的要求。且必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包方的動(dòng)火和危險(xiǎn)作業(yè)審批制度。
4.12外來人員的管理
外來人員主要指在廠區(qū)內(nèi)臨時(shí)作業(yè)的人員,如外來服務(wù)人員、實(shí)習(xí)人員、參觀人員等。
4.12.1外來人員必須進(jìn)行登記和安全培訓(xùn)。
4.12.2外來人員的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須有明顯的范圍標(biāo)志。
4.12.3所用的施工工具、材料、設(shè)備均不得占道,要保持交通道的暢通整潔。因施工形成的坑、壕、絆腳物等必須采取可靠的安全措施防止事故發(fā)生。
4.12.4在作業(yè)過程中需動(dòng)用企業(yè)的設(shè)備設(shè)施,必須經(jīng)企業(yè)設(shè)備設(shè)施的主管人員審批后方可使用。
5、相關(guān)文件
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》(20xx年6月29日主席令第七十號(hào))
《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》(19x12月26日主席令第二十二號(hào))
《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》(20xx年10月27日主席令第六十號(hào))
gb/t 19580-20xx 《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》
aq/t 9006-20xx 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范》
gb/t 24001-20xx/ iso14001: 20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》
gb/t 28001-20xx 《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)
中國(guó)電力技術(shù)裝備有限公司《相關(guān)方安全監(jiān)督管理規(guī)定》([20xx]28號(hào))
企業(yè)管理制度9
第一章總則
按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。本方案與20xx年7月1日起執(zhí)行。
第二章原則
按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三章員工工資制度
第一條：工資模式—采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+津貼+提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)
1、基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定；
2、津貼
（1）包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等；
（2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
3、提成
�。�1）根據(jù)員工完成公司銷售指標(biāo)制定的提成辦法確定。
�。�2）提成由財(cái)務(wù)部核算后于每月10日統(tǒng)一發(fā)放。
4、年終獎(jiǎng)勵(lì)：
根據(jù)員工一年的工作任務(wù)、銷售指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立，由公司統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系。
第二條關(guān)于年終獎(jiǎng)金。
1、終獎(jiǎng)金的核定程序。
�。�1）財(cái)務(wù)部提供員工完成一年利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；
�。�2）員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；
�。�3）依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；
2、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，由財(cái)務(wù)部門年底利潤(rùn)核算，經(jīng)公司的考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃通過公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。。
第三條其他注意事項(xiàng)。
1、各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；
2、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；
3、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；
4、在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的.特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。
第三章試用期員工工資制
第一條工資模式—采用基礎(chǔ)工資制。
第二條公司對(duì)試用期員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第三條試用期員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則
第一條公司每月支薪日為5日，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第二條本薪金制度為任務(wù)底薪制，具體操作詳情見《業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法》。
第三條本方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)歸本公司所有。
企業(yè)管理制度10
單位車輛管理制度
為合理有效使用車輛，最大限度節(jié)約成本，提高使用效率，并確保車輛安全、良好地運(yùn)行特制定本制度。
一、適用范圍
本制度適用車輛：公司新BV2719新QS0533
二、車輛管理
1 、機(jī)負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)、保養(yǎng)、清潔等。
3、使用后應(yīng)記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。
4、駕駛員辦完事后應(yīng)及時(shí)返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時(shí)返回公司的，應(yīng)及時(shí)向車輛管理員說明原因。
三、車輛使用
車輛不得借予非本單位以外人員使用、不得將車輛給無駕駛執(zhí)照的人員駕駛。
單位員工借用他人車輛或自帶車輛所產(chǎn)生的一切費(fèi)用、發(fā)生的一切交通事故所有費(fèi)用后果均有責(zé)任人自行承擔(dān)，與公司無任何關(guān)系。
3、駕駛?cè)擞隈{駛車輛前應(yīng)對(duì)車輛做基本檢查（如水箱、油量、機(jī)油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等）如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告，否則最后使用人要對(duì)由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。
車輛應(yīng)停放于指定位置、停車場(chǎng)或適當(dāng)、合法位置。任意放置車輛導(dǎo)致違犯交規(guī)、損毀、失竊，由駕駛?cè)速r償損失，并予以處分。
為私人目的借用公車應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用。
使用人應(yīng)愛護(hù)車輛，保證車輛外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈。
私用時(shí)若發(fā)生事故，而導(dǎo)致違規(guī)、損毀、失竊等，于扣除理賠額后全部由使用人負(fù)擔(dān)。
四、車輛使用費(fèi)用管理
1、每次出車產(chǎn)生費(fèi)用時(shí)，司機(jī)應(yīng)及時(shí)附上報(bào)相關(guān)的憑證交給車輛管理員審核整理。
2、車輛管理員應(yīng)認(rèn)真審核并保管司機(jī)的行車記錄。
3、由于司機(jī)違章造成的費(fèi)用，由司機(jī)全額承擔(dān)。
4、車輛管理員應(yīng)每月核對(duì)車輛的'實(shí)際行駛里程與《車輛行駛記錄表》的總里程，將誤差控制在5%以內(nèi)。否則，應(yīng)徹查原因并予以糾正。
五、車輛用油管理
1、車輛管理員負(fù)責(zé)對(duì)公司車輛的用油進(jìn)行監(jiān)督、控制用量和公里數(shù)必須相符。
2、車輛需加油時(shí)，由駕駛?cè)藦墓窘柚КF(xiàn)金加油，也可先自己墊付，再憑相關(guān)票據(jù)到公司報(bào)銷。
3、駕駛員在加油后，應(yīng)保留好每次加油的小票，并按順序在《車輛行駛記錄表》上登記；否則造成加油數(shù)據(jù)無法確認(rèn)的，車輛管理員有權(quán)對(duì)該駕駛員批評(píng)或處罰。
六、車輛保養(yǎng)
車輛應(yīng)建立保養(yǎng)手冊(cè)錄保養(yǎng)時(shí)間、地點(diǎn)、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)里程。
如由于駕駛?cè)耸褂貌划?dāng)或疏于保養(yǎng)，而導(dǎo)致車輛損壞或機(jī)件故障，所需的修護(hù)費(fèi)，應(yīng)依情節(jié)輕重，由單位與駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。
車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時(shí)，可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理應(yīng)與車輛管理員聯(lián)系請(qǐng)求批示
企業(yè)管理制度11
一、電鍍企業(yè)實(shí)際負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過培訓(xùn)考核
企業(yè)負(fù)責(zé)人必須接受安全生產(chǎn)部門“電鍍專項(xiàng)安全管理培訓(xùn)”,且考試合格。
二、安全管理人員配備
1、一般電鍍企業(yè)至少配備2人以上專職安全主任;
2、分租車間在5家以上必須配備至少3人以上專職安全主任;
3、涉及劇毒且100人以上的電鍍企業(yè)需配備3人以上專職安全主任,且至少有1名中級(jí)以上(或注冊(cè)安全工程師);
4、安全主任按照要求每天對(duì)全廠進(jìn)行安全巡查,督促整改隱患,并做好相應(yīng)記錄;
5、企業(yè)安全管理架構(gòu)以及全部安全管理人員均需在安監(jiān)辦進(jìn)行備案。出現(xiàn)2次現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)安全主任不在崗的視為未按要求配備、開展工作;
6、安監(jiān)辦將視企業(yè)安全狀況對(duì)安全主任進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試卷考核,安全主任現(xiàn)場(chǎng)考核不合格一律視為無資質(zhì)。3年內(nèi)發(fā)生2次以上火災(zāi)等安全事故或存在重大安全隱患并造成影響的.,安全主任一律列入“黑名單”,不推薦在松崗轄區(qū)危化、電鍍企業(yè)任職;
7、安監(jiān)辦發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全主任配備、資質(zhì)、工作開展情況不符合要求的,行政處罰一律按照要求頂格處理。
三、夜班(節(jié)假日)安全管理
電鍍企業(yè)夜班(節(jié)假日)進(jìn)行生產(chǎn)的,必須安排專人開展現(xiàn)場(chǎng)以及安全管理工作。安監(jiān)辦將定期抽查夜班(節(jié)假日)安全管理,發(fā)現(xiàn)無現(xiàn)場(chǎng)管理人員,安全主任應(yīng)急響應(yīng)不及時(shí),一律視為安全管理不到位。
四、安全責(zé)任書簽訂以及落實(shí)
1、企業(yè)負(fù)責(zé)人(實(shí)際負(fù)責(zé)人)必須與街道安監(jiān)辦簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;(3月中旬完成)
2、企業(yè)負(fù)責(zé)人(實(shí)際負(fù)責(zé)人)必須與各分租車間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,并將復(fù)印件交街道安監(jiān)辦備案存檔,含營(yíng)業(yè)執(zhí)照、分租合同、其他有效證件,做到一企一檔,精細(xì)化管理;(3月中旬完成)
3、各企業(yè)、分租車間負(fù)責(zé)人必須切實(shí)履行安全第一責(zé)任,加大安全資金投入。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患或發(fā)生安全事故,必須積極配合開展隱患整改以及事故調(diào)查等工作。
五、重點(diǎn)隱患片區(qū)安全要求
1、新建、改建、擴(kuò)建電鍍生產(chǎn)線以及配套工程,必須在安監(jiān)辦進(jìn)行備案,審核通過之后才允許生產(chǎn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)允許,擅自分租、裝修、改建、擴(kuò)建,一律查封作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
2、易燃易爆危化品(溶劑)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放必須設(shè)置防爆柜;
3、使用加熱棒加熱的鍍槽一律建議更換為56不銹鋼槽;嚴(yán)禁使用pt材料槽;無有效防范措施,不允許使用pvc材料槽體;
4、腐蝕性嚴(yán)重的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),要求電氣線路每半年更新一次,每年必須完成一次電氣線路檢測(cè)。
企業(yè)管理制度12
1總則
1.1公司檔案是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的歷史真實(shí)記錄，它能反映公司整個(gè)活動(dòng)的歷史面貌。它不僅是對(duì)公司工作的總結(jié)，而且對(duì)今后發(fā)展也是很有價(jià)值的文獻(xiàn)寶庫。
1.2檔案工作的基本原則是集中管理與分級(jí)管理相結(jié)合，以集中管理為主；界定的部分檔案，由有關(guān)業(yè)務(wù)部門管理，以便于利用。
1.3凡屬檔案工作，都必須維護(hù)檔案的完整與安全。
2檔案機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)
2.1制定檔案工作的規(guī)章制度。
2.2對(duì)文秘部門和其他業(yè)務(wù)部門文件材料的歸檔工作，進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
2.3負(fù)責(zé)收集、整理、立卷和保管公司歸檔范圍的各類檔案，確保檔案質(zhì)量。
2.4積極開展檔案的提供利用工作。
3公司檔案的構(gòu)成與分類
3.1公司檔案是指公司在各項(xiàng)活動(dòng)中形成的全部檔案的總和，其構(gòu)成包括黨政、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備(儀器)、基建、會(huì)計(jì)、人事和聲像、榮譽(yù)等。
3.2檔案分類
3.2.1 黨政文書檔案
主要指公司黨、工、團(tuán)組織和行政機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期工作中形成的文書，經(jīng)立卷歸檔后形成的。它是公司對(duì)方針政策貫徹的基本思想和基本措施，企業(yè)工作的指導(dǎo)原則。
3.2.1.1上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的需公司執(zhí)行的方針、政策、指示、決議、紀(jì)要等文件的全部，以及內(nèi)公司發(fā)布的自制文件的全部和各種規(guī)章制度。
3.2.1.2公司的重大決議，包括黨委會(huì)、職工代表大會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)、公司總部行政會(huì)議等形成的文件。
3.2.1.3計(jì)劃和總結(jié)性文件。
3.2.1.4統(tǒng)計(jì)年報(bào)表，包括黨員年報(bào)及名冊(cè)，干部年報(bào)及名冊(cè)、團(tuán)員年報(bào)及名冊(cè)等。
3.2.1.5 黨政工作中的其它文件，包括公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織機(jī)構(gòu)圖、廠慶活動(dòng)資料、工業(yè)普查資料等。
3.2.2經(jīng)營(yíng)文書檔案
主要指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、合同協(xié)議、憑證記錄、市場(chǎng)信息等文件材料。
3.2.2.1計(jì)劃類文件。指公司生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和其它專項(xiàng)業(yè)務(wù)性計(jì)劃。
3.2.2.2指導(dǎo)類文件。指計(jì)劃指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、市場(chǎng)銷售指標(biāo)等。
3.2.2.3價(jià)格類文件。指產(chǎn)品出公司價(jià)格、公司內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格、原材料計(jì)劃價(jià)格等。
3.2.2.4憑證類文書材料。指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的原始記錄和憑證，如財(cái)務(wù)狀況、能源消耗、產(chǎn)品銷售等的原始記錄。
3.2.2.5有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的文件、各類管理制度和工作指令等。
3.2.3技術(shù)檔案
主要指公司在科學(xué)研究、產(chǎn)品開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備等有關(guān)科技活動(dòng)中形成的檔案。它是重要的`技術(shù)活動(dòng)和重要的技術(shù)資料，是與公司的生產(chǎn)和科技密切相關(guān)的資料。
3.2.3.1技術(shù)研究檔案。它是科學(xué)研究過程中形成的關(guān)于科技成果、科研數(shù)據(jù)、工作狀況指標(biāo)等材料。
3.2.3.2產(chǎn)品檔案。它包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的材料。
3.2.3.3設(shè)備(儀器)檔案。它是設(shè)備、儀器生產(chǎn)、使用、維修、改造過程中形成的材料。
3.2.3.4基建檔案。它包括工程設(shè)計(jì)、工程施工、維修、交工驗(yàn)收等方面的材料。
3.2.3.5引進(jìn)資料檔案。它包括引進(jìn)產(chǎn)品交往的文件、考定資料、產(chǎn)品蘭圖、底圖等。
3.2.4會(huì)計(jì)檔案
主要指公司在會(huì)計(jì)工作中所作的記錄，以及一些重要的原始憑證，在會(huì)計(jì)活動(dòng)結(jié)束后經(jīng)立卷歸檔后形成的。它將為公司進(jìn)行計(jì)劃工作和財(cái)務(wù)管理工作提供重要的資料，有利于公司進(jìn)行計(jì)劃管理和經(jīng)營(yíng)決策。主要包括：
3.2.4.1會(huì)計(jì)報(bào)表檔案。它指全面總括反映公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)狀況，成本水平和財(cái)務(wù)成果的數(shù)據(jù)報(bào)告歸檔后形成的資料。
3.2.4.2會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案。它是會(huì)計(jì)所作的一定時(shí)期的連續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簿籍，包括總帳、日記帳、月細(xì)帳等。
3.2.4.3會(huì)計(jì)憑證檔案。它包括原始會(huì)計(jì)憑證(發(fā)票、車票、材料單等)和記帳憑證(會(huì)計(jì)記錄)。
3.2.5聲像檔案：它是指將公司一些重要的實(shí)況，用照片、錄像、錄音等形式真實(shí)地記錄下來的各種資料所形成的檔案。包括黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人來公司視察、題詞、合影，以及公司重大政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和文體活動(dòng)等。
3.2.6人事檔案：它包括干部檔案、員工檔案、黨員檔案等。
3.2.7榮譽(yù)檔案：它主要指中央、省、市和有關(guān)上級(jí)機(jī)關(guān)授予公司的各種榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)旗等。
具體歸檔文件材料范圍詳見《文件材料歸檔及保管期限的規(guī)定》
4文件材料歸檔時(shí)間要求
4.1產(chǎn)品圖和工藝底圖歸檔，在設(shè)計(jì)完成整理、經(jīng)樣機(jī)簽定圖樣全部修改后歸檔。
4.2科技文件材料在試驗(yàn)成果鑒定后歸檔。
4.3新購(gòu)設(shè)備儀器，包括引進(jìn)設(shè)備或技術(shù)，在開箱驗(yàn)收時(shí)接收歸檔。
4.4基建工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)接收歸檔。
4.5各項(xiàng)管理工作形成的文件材料，在次年由各職能部門負(fù)責(zé)人審定歸檔。
4.6財(cái)會(huì)檔案文件材料在年度終了后暫由財(cái)會(huì)部門保存三年，期滿后指定專人移交歸擋。
4.7聲像檔案在各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束經(jīng)整理隨時(shí)歸檔。
4.8榮譽(yù)檔案在上級(jí)授獎(jiǎng)單位頒發(fā)后隨時(shí)歸檔。
4.9人事檔案歸檔按人事管理制度辦理。
5立卷要求
5.1立卷的文件材料，應(yīng)按以自然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和立卷要求、特征及文件內(nèi)容進(jìn)行立卷。
5.2在一個(gè)卷內(nèi)要按問題成文件形成的時(shí)間系統(tǒng)排列。
5.3案卷標(biāo)題要簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，整理好的案卷應(yīng)即確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長(zhǎng)期(十五年以上)、短期(十五年以下)三種。
5.4按歸檔要求進(jìn)行裝訂、編號(hào)，填寫卷首目錄備考表。
5.5案卷組成后，應(yīng)對(duì)案卷統(tǒng)一排列，編寫全檔號(hào)，然后逐一登記，填寫案卷目錄。
6檔案保管
6.1檔案保管是指克服和限制損毀檔案的各種因素以延長(zhǎng)檔案的壽命，保護(hù)檔案的完整和安全。
6.2建立檔案管理人員崗位責(zé)任制。
6.3檔案接收按各類檔案交接手續(xù)辦理。
6.4以防為主，防治結(jié)合，重點(diǎn)在于防止人為的和自然的因素對(duì)檔案損毀。檔案庫房應(yīng)做到“七防”，即防盜、防火、防光、防潮、防塵、防有害生物、防污染。
6.5對(duì)受損和紙張老化，字跡消退的檔案，要及時(shí)修復(fù)和抄錄(復(fù)印)。
6.6按公司保密制度做好檔案保密工作。秘密檔案超過規(guī)定期限應(yīng)履行解密手續(xù)。
6.7檔案庫房管理要規(guī)范化，框架應(yīng)編號(hào)，編寫檔案存放地點(diǎn)索引。
6.8按規(guī)定方式、方法和手續(xù)，做好檔案提供利用工作。
企業(yè)管理制度13
�。ㄒ唬┸囕v的管理
1、公司內(nèi)交通車輛歸口管理由人力資源及行政部，公司內(nèi)一切機(jī)動(dòng)車輛須經(jīng)汽車車隊(duì)驗(yàn)證、編號(hào)、登記后方可使用。
2、對(duì)公司內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛使用部門每月檢查一次，公司每年進(jìn)行一次安全技術(shù)檢驗(yàn)、車輛檢驗(yàn)，有交通管理部門發(fā)牌照的由交警部門檢驗(yàn)，無牌照的由公司運(yùn)輸、安全和設(shè)備部門組織檢驗(yàn)，并經(jīng)常進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的車輛禁止行駛。無交警部門牌照的機(jī)動(dòng)車輛禁止駛出公司。
3、車輛安全裝置必須齊全有效。機(jī)動(dòng)車輛的操縱機(jī)構(gòu)、制動(dòng)機(jī)構(gòu)、喇叭、燈光、雨刷和后視鏡等必須齊備、靈敏、可靠和有效。經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)。
（二）車輛的行駛
1、一切車輛靠右行駛,互相禮讓,不爭(zhēng)道、不搶行，通過交叉路口、彎道、公司大門口應(yīng)做到一看二慢三通過。
2、讓車與會(huì)車：貨車讓客車，大車讓小車，拖拉機(jī)讓汽車，非機(jī)動(dòng)車讓機(jī)動(dòng)車，空車讓裝載車。
3、公司區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車的行駛速度：大小客車、大小貨車摩托車和拖拉機(jī)為10km/h，各種車輛出公司大門、倒車及出入廠區(qū)、廠房時(shí)不超過5km/h，車間內(nèi)行駛速度為3km/h，有其它規(guī)定的，按規(guī)定行駛。
4、公司內(nèi)機(jī)動(dòng)車行駛嚴(yán)禁超車，倒車時(shí)，駕駛員 先查明情況，確認(rèn)安全后，方可倒車。必要時(shí)應(yīng)有人在車后進(jìn)行指揮。
（三）車輛的停放
1、公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)一切車輛按指定位置或靠路邊右側(cè)依次停放。定點(diǎn)作業(yè)時(shí)，要在不妨礙通道的情況下進(jìn)行。
2、距交叉路口、彎道、公司大門15m內(nèi)不準(zhǔn)停車，消防栓前2m內(nèi)不準(zhǔn)停車，馬路的中央不準(zhǔn)停車。
（四）機(jī)動(dòng)車裝載
1、嚴(yán)禁人貨混載，隨車人員應(yīng)坐在安全位置，駕駛室不得超載坐人，嚴(yán)禁爬車和跳車。
2、車輛裝載重量不得超過核定載重量。貨物長(zhǎng)度前后不得超過車身2m，小型車不得超過1m，超出部分不能觸地。左右寬度各不得超過車廂10㎝，高度從地面算起大型車不超過4m，小型車不超過2.5米。
3、裝卸時(shí)，車輛與堆放貨物之間的距離，一般不得小于1m，駕駛室內(nèi)不得有人，貨物不準(zhǔn)經(jīng)過駕駛室的上方。
4、多輛車同時(shí)進(jìn)行裝卸時(shí)，前后車的間距應(yīng)不小于2m，橫向兩車欄板的間距不小于5m，車身后欄板與建筑物的間距應(yīng)不小于0.5m。
5、各種拖拉機(jī)、翻斗車、平板拖車、除駕駛室內(nèi)允許定員坐人外，不準(zhǔn)乘坐其它人員。
（五）非機(jī)動(dòng)車
1、自行車要按指定地點(diǎn)停放，不準(zhǔn)停放在車間、庫房、值班室、辦公室及有礙生產(chǎn)、影響交通的地方。
2、非機(jī)動(dòng)車輛裝載貨物時(shí)，手推車從地面起高度不超過1.6m，寬度不超過左右車輪10㎝。
�。{駛?cè)藛T管理
1、駕駛員必須持有經(jīng)公安交警部門考核合格后發(fā)給的駕駛執(zhí)照。
2、駕駛員要自覺遵守交通規(guī)則和本管理制度，按交通標(biāo)志行駛，并聽從交通管理人員指揮，服從公司人力資源及行政部的管理、監(jiān)督和檢查。
3、對(duì)持有駕駛證或操作證的人員，應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間參加安全學(xué)習(xí)，積極參加各種安全活動(dòng)，并定期進(jìn)行審核。
4、駕駛員駕駛車輛時(shí)，必須攜帶駕駛證或安全操作證。證件不得轉(zhuǎn)借、涂改、偽造。
5、不準(zhǔn)駕駛機(jī)件失靈，違章裝載的車輛不準(zhǔn)超速行駛。
6、駕駛中嚴(yán)禁吸煙、飲食和閑談或做其它有礙安全行車的.活動(dòng)，不得將車交給無證人員駕駛。
7、執(zhí)行"三勤"、"三檢"制度。
8、嚴(yán)禁酒后駕駛。對(duì)迫使駕駛員違章行車者，駕駛員有權(quán)拒絕。（七）獎(jiǎng)勵(lì)和事故處理的規(guī)定
1、對(duì)安全生產(chǎn)和預(yù)防交通事故發(fā)生、保養(yǎng)車輛等方面做出顯著成績(jī)者，公司給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
2、廠區(qū)內(nèi)交通事故的處理，本著"四不放過"和"以責(zé)論處"的原則，發(fā)生事故后除按公司考核辦法、考核外，還要對(duì)責(zé)任者視事故性質(zhì)、情節(jié)輕重、損失程度，給予批準(zhǔn)教育、行政處分或處以罰款。
3、對(duì)公司內(nèi)交通違章，無故造成車輛損壞者,人力資源及行政部可根據(jù)違章情節(jié)輕重，分別給予批評(píng)教育，責(zé)令書面檢討或罰款處理。
4、車輛在公司外發(fā)生事故由交通管理部門處理，凡受交通管理部門給予不同形式的處罰者，公司不再重復(fù)處理。但重大事故公司可按公司規(guī)定給予責(zé)任者行政處分或賠償經(jīng)濟(jì)損失。
5、對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的重大交通事故，報(bào)市勞動(dòng)部門和公安交警部門會(huì)同處理。
6、發(fā)生交通事故時(shí)，駕駛員應(yīng)立即停車搶救受傷者，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。公司外事故報(bào)市交通管理機(jī)關(guān)，公司內(nèi)事故報(bào)公司人力資源及行政部，聽侯處理，肇事潛逃者加重處罰，直至追究法律責(zé)任。
企業(yè)管理制度14
1新時(shí)期電力企業(yè)安全管理面臨的困境
1.1安全管理意識(shí)較薄弱
部分電力企業(yè)管理人員的安全理念薄弱，缺乏對(duì)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)宣導(dǎo)和教育，導(dǎo)致工作人員的安全生產(chǎn)能力不強(qiáng)。安全管理意識(shí)和理念的形成是企業(yè)安全工作開展的前提，也是落實(shí)安全管理方案的有效指導(dǎo)。然而實(shí)踐工作中，部分管理人員的安全管理理念尚未形成，未能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全生產(chǎn)做出合理指導(dǎo)，使得電力企業(yè)的安全管理水平提升緩慢。
1.2精細(xì)化管理水平不足
精細(xì)化管理是電力企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全管理能力的有利途徑，也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)快遞發(fā)展的重要方式。然而，大部分電力企業(yè)的安全管理工作在細(xì)節(jié)上存在問題，未能落實(shí)精益管理理念，對(duì)企業(yè)安全管理責(zé)任的劃分和電力安全工作的控制水平不足，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，影響電力企業(yè)安全管理工作的科學(xué)有序進(jìn)行，同時(shí)，精細(xì)化管理水平不足也導(dǎo)致電力企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展水平的滯后，不利于安全管理制度的有效落實(shí)[1]。1.3基層安全管理不到位基層員工的安全生產(chǎn)問題是電力企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，電力企業(yè)的發(fā)展與繁榮與基層工作人員的努力密不可分。基層電力維護(hù)與檢修人員為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)，然而實(shí)踐中，部分電力企業(yè)在基層安全管理上存在工作落實(shí)不到位、管理力度不足的問題，導(dǎo)致基層人員在日常工作中缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的有效認(rèn)知，不利于安全生產(chǎn)技術(shù)的具體實(shí)施。同時(shí)，部分電力企業(yè)基層員工的安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)安全作業(yè)技術(shù)的掌握不扎實(shí)，進(jìn)而出現(xiàn)嚴(yán)重的安全管理問題。
2新時(shí)期電力企業(yè)安全管理的有效對(duì)策
2.1提高安全管理意識(shí)
為有效改善電力企業(yè)遇到的安全管理困境，電力企業(yè)安全監(jiān)督管理部門應(yīng)提高管理人員的安全理念，注重應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)開展管理人員的安全培訓(xùn)，對(duì)電力生產(chǎn)與維護(hù)中遇到的安全事故案例進(jìn)行講解與剖析，在此基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高企業(yè)的安全管理能力。同時(shí)，在安全管理工作中，應(yīng)以安全宣導(dǎo)的方式提高生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，對(duì)其安全操作能力進(jìn)行檢測(cè)，并采取有針對(duì)性的方案，組織員工的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而全面提升電力企業(yè)的安全管理水平。具體工作中，為提高電力企業(yè)安全管理意識(shí)，應(yīng)強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)能力，要求管理人員具有群抓群防的技術(shù)，對(duì)電力企業(yè)日常的管理工作進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部的安全管理能力。實(shí)踐中，還應(yīng)結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，例如，電力企業(yè)安全工作的開展情況，對(duì)安全管理工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，以此提高安全管理工作的開展水平，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力與保障。安全管理意識(shí)和理念作為指導(dǎo)實(shí)踐的重要理論基礎(chǔ)，對(duì)管理人員的能力做出要求，管理人員不僅具備安全生產(chǎn)的能力，還應(yīng)擁有安全管理工作的開展技巧，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全管理工作的科學(xué)有序進(jìn)行。同時(shí)，安全管理理念也是企業(yè)在新時(shí)期獲得穩(wěn)定發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)管理人員與基層工作人員的安全意識(shí)培養(yǎng)提供了理論基礎(chǔ)，因此，實(shí)踐中，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)電力企業(yè)安全管理工作的有效認(rèn)知，進(jìn)而提高電力企業(yè)的安全管理責(zé)任與意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供有利條件[2]。安全管理意識(shí)的形成與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展密不可分，安全管理理念也是企業(yè)發(fā)展過程中的主要指導(dǎo)思想，對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，具體工作中，電力企業(yè)應(yīng)促使員工形成安全管理的責(zé)任意識(shí)，以此提升電力企業(yè)的現(xiàn)代化服務(wù)能力，為企業(yè)安全管理工作提供有力的借鑒與參考。電力安全生產(chǎn)是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理水平的主要措施，也是新時(shí)期，電力企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要保障。
2.2加強(qiáng)精細(xì)化管理水平
鑒于精細(xì)化管理在電力企業(yè)生產(chǎn)中的重要地位，相關(guān)人員應(yīng)提高精細(xì)化運(yùn)作與管理能力，對(duì)電力企業(yè)的員工管理、技術(shù)管理、檔案管理等進(jìn)行全面控制，有效改善現(xiàn)有安全管理工作的不足。同時(shí)，工作人員應(yīng)明確電力企業(yè)管理工作的具體范疇，對(duì)電力企業(yè)的安全管理方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，設(shè)計(jì)科學(xué)有效的精細(xì)化管理方案，以此踐行企業(yè)精細(xì)化運(yùn)作理念。精細(xì)化管理工作中，為促進(jìn)安全管理理念的有效落實(shí)，需要對(duì)電力企業(yè)的安全知識(shí)和管理要點(diǎn)進(jìn)行明確，以此提高電力行業(yè)的服務(wù)水平。在此過程中，電力企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)的安全管理人員進(jìn)行有效引導(dǎo)，并促進(jìn)安全管理方案朝向精細(xì)化方向發(fā)展，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)安全管理工作細(xì)節(jié)處的監(jiān)督與控制，以此保證電力工作人員的安全性。同時(shí)，相關(guān)措施的應(yīng)用，也提高了安全管理工作理念。安全技術(shù)人員在具體工作中應(yīng)肩負(fù)安全管理責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工作業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)，保證電力作業(yè)的安全性與穩(wěn)定性，為電力企業(yè)的安全管理工作貢獻(xiàn)力量。實(shí)踐工作中，影響電力企業(yè)安全管理理念落實(shí)的因素較多，相關(guān)因素如圖1所示。由圖1可知，影響電力企業(yè)安全管理因素的主要來自兩個(gè)方面，即內(nèi)部因素與外部因素。其中內(nèi)部因素包括員工觀念和員工行為；而外部因素則主要來源于管理模式和管理力度。實(shí)踐中，為有效提高電力企業(yè)的'安全管理水平，需要對(duì)電力企業(yè)員工的安全觀念、安全作業(yè)行為作出合理規(guī)范。同時(shí)，相關(guān)部門還應(yīng)加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理力度、改善管理模式，以此提升電力企業(yè)的安全管理水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。日常工作中，安全生產(chǎn)管理人員還應(yīng)抓住安全管理工作的重點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生安全管理問題進(jìn)行及時(shí)整治，有效提升電力企業(yè)的現(xiàn)代化服務(wù)能力。
2.3落實(shí)基層安全管理工作
電力企業(yè)基層工作人員的安全問題一直以來都是安全管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，基層人員為電力企業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，電力企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到基層員工的重要性，落實(shí)基層安全管理工作，進(jìn)而促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)。實(shí)踐中，企業(yè)管理人員應(yīng)注重提高基層員工的素質(zhì)，定期開展員工的技能培訓(xùn)工作，以此為電力企業(yè)服務(wù)能力的提升提供保障。同時(shí)，電力企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中，應(yīng)做好相關(guān)的配套設(shè)施，尤其是人力資源的配套。在員工的服務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)上做出合理調(diào)整，以此全面提升電力企業(yè)的現(xiàn)代化服務(wù)水平。此外，針對(duì)電力企業(yè)的管理人員的安全考核工作可增加員工的安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)安全管理制度體系的形成。電力企業(yè)在生產(chǎn)與維護(hù)中，安全管理技術(shù)占有重要地位，安全性與穩(wěn)定性也是電力系統(tǒng)中的基本要求，為此，新時(shí)期電力企業(yè)應(yīng)在安全管理工作上提高重視力度，利用科學(xué)合理的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，保證電力企業(yè)在新的歷史階段獲得發(fā)展與進(jìn)步，以此全面提升管理人員的工作能力[3]。為培養(yǎng)基層員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)知能力，企業(yè)管理人員應(yīng)以身作則，在具體的工作中落實(shí)精益管理理念，研究控制風(fēng)險(xiǎn)因素，確保電力企業(yè)的各項(xiàng)工作在可控的范圍下運(yùn)行，進(jìn)而全面提升電力企業(yè)的安全管理能力。針對(duì)企業(yè)基層人員電力設(shè)備維護(hù)技術(shù)水平的落后，相關(guān)人員應(yīng)開展培訓(xùn)工作，選派專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的工作人員組織培訓(xùn)，以此提升基層人員的安全責(zé)任意識(shí)和安全生產(chǎn)能力。電力企業(yè)與一般性質(zhì)的企業(yè)具有較大的不同，電力企業(yè)的安全管理問題是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，安全事故具有破壞范圍大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、波及范圍廣的特點(diǎn)，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，選擇合適的安全管理方案，以此全面提升電力企業(yè)安全管理工作的開展水平，為電力企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展與繁榮提供重要保證和有力支撐。總之，電力企業(yè)的安全管理工作，需要突破現(xiàn)階段遇到的發(fā)展問題，并探究科學(xué)的方式提高安全管理工作能力。
3結(jié)論
綜上所述，電力企業(yè)的安全管理工作中，應(yīng)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為著力點(diǎn)，全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化精細(xì)化管理水平，落實(shí)基層人員的安全管理工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，深化隱患排查治理，建立安全長(zhǎng)效工作機(jī)制，構(gòu)建預(yù)防為主的安全管理體系，提升應(yīng)急處置能力，以此提高電力企業(yè)安全管理水平，為其安全管理工作的有效落實(shí)提供必要保障，為電力行業(yè)的高水平發(fā)展貢獻(xiàn)重要力量。
企業(yè)管理制度15
關(guān)鍵詞：澳門匯洋；一線員工；管理
一、公司一線員工管理工作的重要性
企業(yè)一線員工管理和開發(fā)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)框架中的最重要組成部分。它強(qiáng)調(diào)了“以人為本”的思想體系，在工作分析中“以識(shí)人為基礎(chǔ)”，在選聘中“以選人為基礎(chǔ)”，在配置與使用中“以用人為基礎(chǔ)”，在培訓(xùn)中“以育人為基礎(chǔ)”和在考核與激勵(lì)中“以留人為基礎(chǔ)”，構(gòu)建了一個(gè)非常完整的員工管理框架。它既能為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，又能在企業(yè)中營(yíng)造一種“人盡其才”的良好氛圍，把各個(gè)部門之間的斷層有效緊密銜接，有機(jī)凝聚所有組織結(jié)構(gòu)成員的創(chuàng)造力，使企業(yè)始終保持強(qiáng)大的生命力和鮮活的能動(dòng)力。一線員工的競(jìng)爭(zhēng)在當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)管理體制中已經(jīng)成為企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、澳門匯洋科技有限公司簡(jiǎn)介
澳門匯洋科技有限公司創(chuàng)業(yè)于1999年，注冊(cè)資金1000萬元，匯洋信息包括匯洋科技全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心和匯洋研究中心，匯洋科技運(yùn)營(yíng)中心坐落于泉州市東湖街瑞祥西苑2棟5樓，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的商務(wù)運(yùn)作。匯洋研究中心位于美麗的廈門環(huán)島路廈門大學(xué)海韻園，依靠廈門大學(xué)的技術(shù)力量為Gps158提供技術(shù)支持。匯洋是一家以軟硬件開發(fā)為主的高新技術(shù)企業(yè)。目前匯洋已在全國(guó)各地設(shè)立了20多家的區(qū)域商，并將逐步在全國(guó)多個(gè)城市設(shè)立了GPS定位中心，擁有數(shù)百家產(chǎn)品商。
三、澳門匯洋科技有限公司員工管理工作存在的問題
1.公司員工生涯規(guī)劃不合理。人才流失除了澳門匯洋最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及缺乏必要的激勵(lì)兩大原因以外，職業(yè)生涯發(fā)展也是一線員工離開澳門匯洋的重要原因了。澳門匯洋沒有建立針對(duì)人才的職業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。這些人才兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，到頭來卻發(fā)現(xiàn)自己在職業(yè)生涯發(fā)展中沒有進(jìn)展，喪失了發(fā)展空間和個(gè)人發(fā)展?jié)撃埽@對(duì)一線員工來說無疑是一個(gè)莫大的傷害，大大挫傷了他們工作積極性，導(dǎo)致大部分人才萌生去意。
2.公司員工報(bào)酬體系不完善。目前澳門匯洋的員工在勞動(dòng)過程中所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬普遍不高。少數(shù)勞動(dòng)密集型的企業(yè)更是通過極其低的勞動(dòng)報(bào)酬來獲取相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷降低人工成本。采取克扣一線員工工資的手段。積累企業(yè)的資本。以達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。如果其他行業(yè)或其它企業(yè)給予更好的待遇、更有吸引力的職位和更廣闊的發(fā)展前景時(shí)，則本企業(yè)人才將會(huì)大量選擇離開，會(huì)去更能體現(xiàn)自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的企業(yè)。目前澳門匯洋存在保障制度不完善，待遇偏低的現(xiàn)象。
主要是澳門匯洋的薪酬制度不合理，尤其是薪酬結(jié)構(gòu)不合理。一方面，從人工成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)上來看，澳門匯洋的人工成本除了個(gè)人工資收入外，還有很多隱性部分。而外企都是貨幣化，基本上都在薪酬上體現(xiàn)出來了，對(duì)人才很有吸引力。人才從澳門匯洋中脫離出來，轉(zhuǎn)而進(jìn)入外資和合資企業(yè)，便很好地說明了這一點(diǎn)。澳門匯洋發(fā)給職工的獎(jiǎng)金少，沒有起多大的激勵(lì)作用。
四、澳門匯洋科技有限公司的員工管理工作問題的解決對(duì)策
1.合理制定員工生涯規(guī)劃。一線員工是現(xiàn)代企業(yè)重要的資源之一。以發(fā)展的眼觀看，建設(shè)一支對(duì)企業(yè)滿意度、忠誠(chéng)度較高一線隊(duì)伍，是新時(shí)期澳門匯洋可持續(xù)發(fā)展的重要保證。澳門匯洋應(yīng)該把一線員工能力的開發(fā)和建設(shè)提到重要議事日程，制定好本企業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃，建立健全人才戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)任制。憑借人力資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施低成本并購(gòu)，獲取戰(zhàn)略性資源，引進(jìn)新的技術(shù)，提高一線員工職業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)開拓更廣的發(fā)展空間。
系統(tǒng)化的職業(yè)通道設(shè)計(jì)旨在減小組織的剛性對(duì)一線員工的制約，釋放一線員工的潛在能量，將一線員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景相統(tǒng)一。澳門匯洋應(yīng)當(dāng)幫助青年員工做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃：
首先要編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書》，確定職業(yè)目標(biāo)，組織一線員工完成設(shè)計(jì)書，引導(dǎo)一線員工確定自身職業(yè)目標(biāo)。對(duì)員工的規(guī)劃書進(jìn)行可行性，客觀性分析，依據(jù)員工的不同有個(gè)性有預(yù)見性的進(jìn)行規(guī)劃。其次，明確職業(yè)目標(biāo)，根據(jù)員工的`職業(yè)定位找到合適的發(fā)展切入點(diǎn)，把目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具體化，形成發(fā)展通道。再次要制定行動(dòng)計(jì)劃，組織員工編寫《職業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃表》，制定分階段目標(biāo)，同時(shí)設(shè)定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，檢視方法等內(nèi)容。構(gòu)建匹配的職業(yè)支持體系。
2.提高對(duì)薪酬管理的思想認(rèn)識(shí)，構(gòu)建合理與科學(xué)的薪酬管理體系。對(duì)于澳門匯洋的一線員工而言，誰都想通過自己的辛勤的勞動(dòng)換來更加豐厚的報(bào)酬，能夠讓自己的生活條件更加完善，同時(shí)得到的物質(zhì)上的報(bào)酬也是得到澳門匯洋和社會(huì)肯定的一種表現(xiàn)形式，是作為一個(gè)人存在于社會(huì)中自我價(jià)值表現(xiàn)的最直接的表現(xiàn)。所以不難看出，提高一線員工的工資待遇雖然不能說是最好的一種留住人才的辦法，但是這樣的方法是最有效、最便捷的一種辦法。但是，提高工資待遇會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這也就要求企業(yè)進(jìn)行工資待遇提高的同時(shí)要充分考慮到企業(yè)的實(shí)際承受能力。所以當(dāng)企業(yè)采用提高工資待遇和勞動(dòng)保障等方式來留住員工的時(shí)候，就必須權(quán)衡利弊，盡量實(shí)現(xiàn)企業(yè)和一線員工間的雙贏局面。
用適當(dāng)待遇留人，逐步改革分配制度，實(shí)行按生產(chǎn)要素分配和按勞分配，真正體現(xiàn)多勞多得。根據(jù)工作崗位的性質(zhì)，從技術(shù)含量、操作難度、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)等方面合理劃分獎(jiǎng)金系數(shù)、崗位工資，以此來調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。
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