風(fēng)險(xiǎn)管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度使用的頻率越來越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度1
會(huì)計(jì)崗位管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確保會(huì)計(jì)工作的合規(guī)性、準(zhǔn)確性與效率，以維護(hù)財(cái)務(wù)信息的可靠性。它涵蓋了人員配置、職責(zé)劃分、工作流程、內(nèi)部控制、考核評(píng)估等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1、人員配置：明確會(huì)計(jì)崗位的編制，規(guī)定會(huì)計(jì)人員的任職資格，確保具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。
2、職責(zé)劃分：詳細(xì)定義每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)范圍，避免職責(zé)重疊或遺漏，確保責(zé)任明確。
3、工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)操作流程，從原始憑證的.審核到財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有清晰的步驟。
4、內(nèi)部控制：設(shè)立有效的內(nèi)控機(jī)制，如復(fù)核制度、權(quán)限控制，防止財(cái)務(wù)舞弊和錯(cuò)誤。
5、考核評(píng)估：建立績效評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行考核，激勵(lì)其提高工作效率和質(zhì)量。
6、培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德。
7、法規(guī)遵從：確保會(huì)計(jì)工作符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部政策，及時(shí)更新知識(shí)以應(yīng)對(duì)法規(guī)變化。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度2
危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度是企業(yè)安全管理的核心組成部分，旨在預(yù)防和控制潛在的事故風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)運(yùn)營的安全和穩(wěn)定。通過系統(tǒng)地識(shí)別和評(píng)估作業(yè)場所內(nèi)的危險(xiǎn)因素，我們可以提前采取措施消除或減少這些風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工的`生命安全，防止財(cái)產(chǎn)損失，并維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行。
內(nèi)容概述：
該制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1、危險(xiǎn)源辨識(shí)：全面排查企業(yè)的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鱾�(gè)環(huán)節(jié)，識(shí)別可能導(dǎo)致傷害或事故的設(shè)備、物質(zhì)、工藝和行為。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行定性或定量的風(fēng)險(xiǎn)分析，評(píng)估其可能導(dǎo)致的后果嚴(yán)重性及發(fā)生的可能性。
3、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，將危險(xiǎn)源分為不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以便優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)問題。
4、控制措施制定：針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，如改進(jìn)工藝、增加防護(hù)設(shè)備、培訓(xùn)員工等。
5、監(jiān)測與評(píng)審：定期檢查控制措施的執(zhí)行情況，評(píng)估其效果，并根據(jù)需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度3
危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度旨在確保企業(yè)安全運(yùn)營，預(yù)防事故的發(fā)生。這一制度主要包含以下幾個(gè)核心部分：
1、危險(xiǎn)源識(shí)別：確定企業(yè)內(nèi)部可能存在的各種潛在危害。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，評(píng)估其可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制：制定和實(shí)施相應(yīng)的`預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。
4、監(jiān)控與評(píng)審：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)控制效果，定期評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，以適應(yīng)企業(yè)變化。
5、培訓(xùn)與教育：提高員工對(duì)危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和技能。
6、應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。
內(nèi)容概述：
1、法規(guī)遵從性：確保所有的評(píng)估和管理活動(dòng)符合國家和行業(yè)的安全法規(guī)。
2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：參照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和指南進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
3、組織結(jié)構(gòu)：明確各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的職責(zé)和權(quán)限。
4、信息記錄：建立完善的記錄系統(tǒng)，保存危險(xiǎn)源信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和控制措施等。
5、溝通協(xié)調(diào)：保證內(nèi)部和外部的信息溝通暢通，如與供應(yīng)商、承包商及監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)。
6、持續(xù)改進(jìn)：通過反饋機(jī)制，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升安全管理效能。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度4
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，它旨在預(yù)防和控制可能影響產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性和客戶滿意度。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制
2、風(fēng)險(xiǎn)管理策略與措施
3、質(zhì)量監(jiān)控與控制流程
4、應(yīng)急響應(yīng)與糾正措施
5、持續(xù)改進(jìn)與反饋機(jī)制
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制：通過系統(tǒng)性的方法，如swot分析、fmea等，識(shí)別潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行量化評(píng)估，確定其可能性和影響程度。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理策略與措施：制定針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的.應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)避免等，并設(shè)定相應(yīng)的預(yù)防措施和控制手段。
3、質(zhì)量監(jiān)控與控制流程：建立全面的質(zhì)量監(jiān)控體系，包括生產(chǎn)過程控制、檢驗(yàn)檢測、供應(yīng)商管理等，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以執(zhí)行。
4、應(yīng)急響應(yīng)與糾正措施：設(shè)定快速響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃，采取糾正措施，減少損失并防止問題再次發(fā)生。
5、持續(xù)改進(jìn)與反饋機(jī)制：定期進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)和數(shù)據(jù)分析，根據(jù)結(jié)果調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，推動(dòng)質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度5
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度是金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的核心組成部分，旨在預(yù)防、識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和控制各種潛在的'風(fēng)險(xiǎn)。它涉及多個(gè)層面，包括信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2、風(fēng)險(xiǎn)策略制定：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。
3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，定期向管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況。
4、內(nèi)部控制與審計(jì)：強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效執(zhí)行。
5、風(fēng)險(xiǎn)文化培育：培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)文化之中。
6、法規(guī)與合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度6
第一條 為保證基金管理規(guī)范化運(yùn)作，有效地防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司誠信、合法、有效經(jīng)營，保障客戶及公司資產(chǎn)的安全、完整，維護(hù)公司及基金投資人的合法權(quán)益，本基金管理人建立了科學(xué)、嚴(yán)密、高效的內(nèi)部控制體系。
第二條 公司內(nèi)部控制的總體目標(biāo)
�。�1） 保證公司經(jīng)營管理活動(dòng)的合法合規(guī)性；
�。�2） 保證投資者的合法權(quán)益不受侵犯；
（3） 實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，維護(hù)股東權(quán)益；
�。�4） 促進(jìn)公司全體員工恪守職業(yè)操守，正直誠信，廉潔自律，勤勉盡責(zé)。
第三條 公司內(nèi)部控制遵循的原則
�。�1） 全面性原則：內(nèi)部控制必須覆蓋公司的所有部門和崗位，滲透各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并普遍適用于公司每一位職員；
�。�2） 審慎性原則：內(nèi)部控制的核心是有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，公司組織體系的構(gòu)成、內(nèi)部管理制度的建立都要以防范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營為出發(fā)點(diǎn)；
�。�3） 相互制約原則：公司設(shè)置的各部門、各崗位權(quán)責(zé)分明、相互制衡。
�。�4） 獨(dú)立性原則：公司根據(jù)業(yè)務(wù)的需要設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)、部門和崗位；公司內(nèi)部部門和崗位的設(shè)置必須權(quán)責(zé)分明；
�。�5） 適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。
�。�6） 成本效益原則：公司運(yùn)用科學(xué)化的經(jīng)營管理方法降低運(yùn)作成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，力爭以合理的控制成本達(dá)到最佳的內(nèi)部控制效果。
第四條 內(nèi)部控制的制度體系
公司制定了合理、完備、有效并易于執(zhí)行的制度體系。公司制度體系由不同層面的制度構(gòu)成。按照其效力大小分為三個(gè)層面：第一個(gè)層面是公司章程；第二個(gè)層面是公司基本管理制度；第三個(gè)層面是公司各機(jī)構(gòu)、部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要制定的各種制度及實(shí)施細(xì)則等。它們的制訂、修改、實(shí)施、廢止應(yīng)該遵循相應(yīng)的程序，每一層面的內(nèi)容不得與其以上層面的內(nèi)容相違背。公司重視對(duì)制度的持續(xù)檢驗(yàn)，結(jié)合業(yè)務(wù)的發(fā)展、法規(guī)及監(jiān)管環(huán)境的變化以及公司風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，不斷檢討和增強(qiáng)公司制度的完備性、有效性。
第五條 控制活動(dòng)
公司對(duì)投資、會(huì)計(jì)、技術(shù)系統(tǒng)和人力資源等主要業(yè)務(wù)制定了嚴(yán)格的控制制度。在業(yè)務(wù)管理制度上，做到了業(yè)務(wù)操作流程的科學(xué)、合理和標(biāo)準(zhǔn)化，并要求完整的記錄、保存和嚴(yán)格的檢查、復(fù)核；在崗位責(zé)任制度上，內(nèi)部崗位分工合理、職責(zé)明確，不相容的職務(wù)、崗位分離設(shè)置，相互檢查、相互制約。
（1）投資控制制度
�、偻顿Y決策與執(zhí)行相分離。投資管理決策職能和投資執(zhí)行職能嚴(yán)格隔離，公司投資決策委員會(huì)與項(xiàng)目組成員有不同人員擔(dān)任，人員之間保證相互獨(dú)立。
②投資授權(quán)控制。建立明確的投資決策授權(quán)制度，防止越權(quán)決策。投資決策委員會(huì)負(fù)責(zé)制定投資原則并審定資產(chǎn)配置比例，并評(píng)判各投資項(xiàng)目；項(xiàng)目組在投資決策委員會(huì)確定的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目篩選、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目調(diào)研和項(xiàng)目分析報(bào)告。
�、劢剐钥刂啤８鶕�(jù)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，明示股權(quán)投資過程中各種禁止性行為。
�、芏嘀乇O(jiān)控和反饋。投資部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目組投資行為進(jìn)行一線監(jiān)控；風(fēng)險(xiǎn)管理部進(jìn)行事中的監(jiān)控；審計(jì)部門進(jìn)行事后的監(jiān)控。在監(jiān)控中如發(fā)現(xiàn)異常情況將及時(shí)反饋并督促調(diào)整。
�。�2）會(huì)計(jì)控制制度
�、賴�(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度及相應(yīng)的操作和控制規(guī)程，確保會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有章可循。
�、谧龊脮�(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的.合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。
③公司真實(shí)、全面、及時(shí)地記載各項(xiàng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算監(jiān)督職能，確保信息資料的真實(shí)與完整；建立完整的業(yè)務(wù)臺(tái)賬系統(tǒng)，并通過業(yè)務(wù)臺(tái)賬系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)交叉印證，防止出現(xiàn)帳外經(jīng)營、賬目不清等問題。
�、苤贫送晟频臋n案保管和財(cái)務(wù)交接制度。
⑤公司建立財(cái)產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，強(qiáng)化資產(chǎn)登記保管工作，確保公司及客戶資產(chǎn)的安全完整。
（3）人力資源管理制度
公司建立了科學(xué)的招聘解聘制度、培訓(xùn)制度、考核制度、薪酬制度等人事管理制度，確保人力資源的有效管理。
（5）審計(jì)制度
公司設(shè)立了審計(jì)部門，負(fù)責(zé)公司的監(jiān)察工作。監(jiān)察制度包括違規(guī)行為的調(diào)查程序和處理制度，以及對(duì)員工行為的監(jiān)察。
第六條 信息溝通
公司建立了業(yè)務(wù)匯報(bào)體系，通過建立有效的信息交流渠道，公司員工及各級(jí)管理人員可以充分了解與其職責(zé)相關(guān)的信息，信息及時(shí)送交適當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行處理。
第七條 內(nèi)部監(jiān)控
公司設(shè)立了獨(dú)立于各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，通過定期或不定期檢查，評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制制度合理性、完備性和有效性，監(jiān)督公司各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。
第八條本制度與有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定不一致的，以有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定為準(zhǔn)。
第九條本制度由公司負(fù)責(zé)解釋及修訂。
第十條本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度7
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在預(yù)防、識(shí)別和控制可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：確定可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的`風(fēng)險(xiǎn)源，通過量化或定性的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
2、風(fēng)險(xiǎn)控制策略：制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。
3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，以便及時(shí)調(diào)整管理策略。
4、風(fēng)險(xiǎn)溝通與培訓(xùn)：確保全體員工理解并參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中，通過培訓(xùn)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。
5、應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃：預(yù)先設(shè)定應(yīng)對(duì)突發(fā)質(zhì)量問題的應(yīng)急流程，確�？焖儆行У亟鉀Q問題。
內(nèi)容概述：
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度覆蓋了產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段，具體包括：
1、設(shè)計(jì)開發(fā)階段：對(duì)設(shè)計(jì)缺陷和潛在問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。
2、生產(chǎn)制造階段：監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，防止不合格品的產(chǎn)生。
3、供應(yīng)鏈管理：評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，降低外部輸入風(fēng)險(xiǎn)。
4、服務(wù)與售后階段：處理客戶反饋，預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為客戶滿意度下降。
5、持續(xù)改進(jìn)：通過數(shù)據(jù)分析，找出質(zhì)量問題的根本原因，持續(xù)優(yōu)化流程。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度8
1、目的
規(guī)范危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和評(píng)價(jià),增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制能力,確保安全生產(chǎn)。
2、適用范圍
適用于氣霧劑公司安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制的管理
3、 職責(zé)
3.1各科、組車間:負(fù)責(zé)分管區(qū)域生產(chǎn)活動(dòng)的危險(xiǎn)、有害因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新和控制管理。
3.2安管科:負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表,指導(dǎo)各科、組車間開展危險(xiǎn)、有害因素風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)各科、組車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄的審查與控制效果有效性驗(yàn)證。建立、更新《重大危險(xiǎn)源檔案》,定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息更新。
3.3經(jīng)理:
3.3.1負(fù)責(zé)組織分管部門生產(chǎn)活動(dòng)中危險(xiǎn)、有害因素風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新和控制管理工作;
3.3.2負(fù)責(zé)審核危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)論。
3.4執(zhí)行董事:
3.4.1負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)活動(dòng)中危險(xiǎn)、有害因素風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新和控制管理工作;
3.4.2負(fù)責(zé)審批危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)論。
4、內(nèi)容與要求
4.1公司建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織,組織成員由執(zhí)行董事、經(jīng)理、安管科長、各科、組車間主管和基層班組長骨干組成。
4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制以各科、組車間為單位進(jìn)行,各科、組車間在安管科的指導(dǎo)下實(shí)施。審核由執(zhí)行董事、經(jīng)理、安管科負(fù)責(zé)。
4.3評(píng)價(jià)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,從影響人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境等三個(gè)方面的可能性和嚴(yán)重程度,定期和及時(shí)對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析。
4.4各級(jí)員工應(yīng)積極參與所從事生產(chǎn)活動(dòng)的危險(xiǎn)、有害因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)工作。主動(dòng)參加公司和部門組織的相關(guān)培訓(xùn),掌握基本分析評(píng)價(jià)方法,能自行評(píng)價(jià)。
4.5 同一個(gè)項(xiàng)目涉及多個(gè)部位作業(yè)的(如設(shè)備、電氣、儀表、幾個(gè)施工單位等),由各部門自行分析評(píng)價(jià)后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總。
4.6風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理
4.6.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)依據(jù)本制度附錄《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法》進(jìn)行分級(jí)。
4.6.2各科、組車間負(fù)責(zé)對(duì)所轄范圍內(nèi)所有的直接作業(yè)、操作崗位、關(guān)鍵裝置與重點(diǎn)部位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
4.6.3作業(yè)風(fēng)險(xiǎn):重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)由所在部門負(fù)責(zé)人初審簽字,經(jīng)安管科負(fù)責(zé)人復(fù)審簽字后,報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn);較大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)由所在部門負(fù)責(zé)人初審簽字后,報(bào)安管科審核批準(zhǔn);中等風(fēng)險(xiǎn)、可接受風(fēng)險(xiǎn)和可忽略風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)由所在部門負(fù)責(zé)人簽字審核批準(zhǔn)。
4.6.4崗位(裝置、部位等)風(fēng)險(xiǎn):重大風(fēng)險(xiǎn)和較大風(fēng)險(xiǎn)所在的崗位(裝置、部位等)由所在部門作為重點(diǎn)部位和關(guān)鍵裝置按照《安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位管理規(guī)定》進(jìn)行管理;中等風(fēng)險(xiǎn)、可接受風(fēng)險(xiǎn)和可忽略風(fēng)險(xiǎn)所在的崗位(裝置、部位等)應(yīng)由所在部門采取隔離、防護(hù)、制定操作規(guī)程等措施降低風(fēng)險(xiǎn)。
4.6.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)職責(zé)
4.6.5.1項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)前應(yīng)由有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)從事設(shè)立安全評(píng)價(jià)。
4.6.5.2項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)由項(xiàng)目組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并做好風(fēng)險(xiǎn)控制記錄。
4.6.5.3項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行后,常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)由各車間進(jìn)行分析并做好風(fēng)險(xiǎn)控制記錄,關(guān)鍵、重要裝置或系統(tǒng)的開停車風(fēng)險(xiǎn)由經(jīng)理分析并做好風(fēng)險(xiǎn)控制記錄。
4.6.5.4工藝變更應(yīng)由工藝部做好風(fēng)險(xiǎn)分析并做好控制記錄。
4.6.5.5設(shè)備、設(shè)施新增或拆除由工藝設(shè)備科負(fù)責(zé)組織分析,并做好風(fēng)險(xiǎn)控制記錄。
4.6.5.6事故及潛在緊急情況的風(fēng)險(xiǎn)由所在車間進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,并做好控制記錄。
4.6.5.7進(jìn)入作業(yè)場所的'人員活動(dòng),均由所在車間進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析,并做好控制記錄。
4.6.5.8作業(yè)場所的設(shè)施設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由所在車間、部門進(jìn)行分析,并做好控制記錄。
4.6.5.9人為因素,包括違反操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由所在部門進(jìn)行分析,并做好控制記錄。
4.7風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法選擇
4.7.1直接作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)宜采用工作危害分析(jha)。
4.7.2崗位、部位、裝置等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法宜采用工作危害分析(jha)和作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析(lec)。
4.7.3重要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)宜采用安全檢查表法(scl)。
4.7.4新生產(chǎn)工藝線路的設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方法宜采用:預(yù)先危險(xiǎn)性分析(pha)、危險(xiǎn)與可操作性研究(hazop)。
4.7.5失效模式與影響分析(fmea)、故障樹分析(fta)、事件樹分析(eta)等其它評(píng)價(jià)方法。
4.8風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
4.8.1有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī);
4.8.2設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
4.8.3本公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
4.8.4本公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)等。
具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)參照附錄《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法》進(jìn)行。
5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施步驟
5.1執(zhí)行董事主持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng),成立評(píng)價(jià)組織。組織成員由經(jīng)理、各科、組車間主管和有安全評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)和安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成。
5.2危害辯識(shí),實(shí)施現(xiàn)場檢查、識(shí)別危險(xiǎn)、有害因素。
5.3通過定性或定量評(píng)價(jià),確定評(píng)價(jià)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
5.4根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,提出控制措施。
5.5得出評(píng)價(jià)結(jié)論。
5.6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)從影響人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境等三個(gè)方面的可能性和嚴(yán)重程度分析,重點(diǎn)考慮以下因素:
火災(zāi)、爆炸;
中毒、窒息;
有毒有害物料、氣體的泄漏;
高溫等異常環(huán)境;
人機(jī)工程因素(指人員、設(shè)備、工作環(huán)境合理匹配、使設(shè)備、環(huán)境適應(yīng)人的生理、心里特征,從而使操作簡便準(zhǔn)確、失誤少);
電擊、觸電及電弧燒傷;
物體或人員高處墜落;
機(jī)械傷害;
噪聲;
設(shè)備的腐蝕、缺陷;
潛在危險(xiǎn)及其變異;
其它
5.7 確定重大風(fēng)險(xiǎn)
5.7.1依據(jù)有法律法規(guī)的要求
5.7.2風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性
5.7.3公司的聲譽(yù)和社會(huì)關(guān)注度等
5.8風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容
5.8.1選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)考慮:
(1)控制措施的可行性和可靠性
(2)控制措施的先進(jìn)性安全性
(3)控制措施的經(jīng)濟(jì)合理性及公司的經(jīng)營運(yùn)行狀況
(4)可靠的技術(shù)保障及服務(wù)
5.8.2風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)包括并按如下順序:
(1)工程技術(shù)措施,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
(2)管理措施,實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理
(3)教育措施,提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識(shí)
(4)個(gè)體防護(hù)措施,減少職業(yè)傷害
5.8.3風(fēng)險(xiǎn)控制管理
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及經(jīng)營運(yùn)行情況等,確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn),制定并落實(shí)控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度。
對(duì)于確定的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,需建立檔案,內(nèi)容包括:
(1)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告及技術(shù)結(jié)論
(2)評(píng)審意見
(3)隱患治理方案,包括資金概算情況等
(4)時(shí)間表和負(fù)責(zé)人
(5)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
5.9風(fēng)險(xiǎn)信息更新
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的頻次為每年一次,當(dāng)下列情況發(fā)生時(shí),公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià):
5.9.1新的或變更的法律法規(guī)或其他要求;
5.9.2操作變化或工藝改變;
5.9.3 新建、改建、擴(kuò)建、技改項(xiàng)目;
5.9.4有對(duì)事故、事件或其他信息的新認(rèn)識(shí);
5.9.5 組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變動(dòng)。
5.10重大危險(xiǎn)源
5.10.1重大危險(xiǎn)源的辯識(shí):按照《重大危險(xiǎn)源的辯識(shí)》gb18218-20xx規(guī)定,識(shí)別公司生產(chǎn)區(qū)域范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源。
5.11風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳和培訓(xùn)
安管科定期組織對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括危險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法、控制措施和應(yīng)急預(yù)案等。不斷增強(qiáng)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)、有害因素,掌握、落實(shí)應(yīng)采取的控制措施。
6、風(fēng)險(xiǎn)控制
6.1根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及經(jīng)營運(yùn)行情況等,確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn),制定并落實(shí)控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度。
6.2 公司選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)須考慮:可行性、安全性、可靠性。
6.3 公司選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)包括:工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施。
6.2安管科應(yīng)組織將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及所采取的控制措施對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳、培訓(xùn),使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)、有害因素,掌握、落實(shí)應(yīng)采取的控制措施。
附錄:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
風(fēng)險(xiǎn)管理制度9
風(fēng)險(xiǎn)管控管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的核心組成部分，它旨在識(shí)別、評(píng)估、控制和減輕潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和長期發(fā)展。這一制度涵蓋了多個(gè)層面，包括但不限于風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、監(jiān)控與報(bào)告體系，以及持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)管理策略：確定企業(yè)的.風(fēng)險(xiǎn)承受能力，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度標(biāo)準(zhǔn)。
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：定期進(jìn)行業(yè)務(wù)流程審查，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)源，并對(duì)其可能性和影響程度進(jìn)行量化評(píng)估。
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：為各類風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防、緩解和應(yīng)急計(jì)劃，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能迅速響應(yīng)。
4、監(jiān)控與報(bào)告體系：建立定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告機(jī)制，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向管理層匯報(bào)。
5、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：通過反饋和學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度10
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度是金融機(jī)構(gòu)運(yùn)營的核心組成部分，旨在預(yù)防和管理潛在的財(cái)務(wù)損失，確保銀行的穩(wěn)健運(yùn)行。這一制度涵蓋了多個(gè)方面，主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別銀行可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，確定其可能造成的`損失程度和發(fā)生概率。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制：制定策略和措施，限制風(fēng)險(xiǎn)暴露，如設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)限額，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，以及建立應(yīng)急計(jì)劃。
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性，通過內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)管，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施得以執(zhí)行。
5、風(fēng)險(xiǎn)文化：培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使員工理解并遵循風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度11
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)能夠滿足其短期債務(wù)和日常運(yùn)營的資金需求。本管理制度將涵蓋以下幾個(gè)方面：
1、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
2、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與報(bào)告
3、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)策略制定
4、應(yīng)急計(jì)劃與流動(dòng)性保障機(jī)制
5、風(fēng)險(xiǎn)文化與培訓(xùn)
6、制度執(zhí)行與審計(jì)
內(nèi)容概述：
1、流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債管理：分析現(xiàn)金流量，確保資產(chǎn)的.流動(dòng)性與負(fù)債的匹配，減少資金閑置或短缺的風(fēng)險(xiǎn)。
2、風(fēng)險(xiǎn)敞口量化：通過財(cái)務(wù)模型計(jì)算潛在的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)敞口，評(píng)估在極端市場條件下的資金需求。
3、市場環(huán)境分析：關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)動(dòng)態(tài)及金融市場變化，預(yù)測可能影響企業(yè)流動(dòng)性的因素。
4、內(nèi)部流程控制：建立有效的資金調(diào)度、預(yù)算管理和信貸審批流程，確保資金使用的合規(guī)性和效率。
5、外部合作與融資渠道：維護(hù)良好的銀企關(guān)系，開發(fā)多元化的融資渠道，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度12
風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在識(shí)別、評(píng)估、控制和減輕潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的.穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了多個(gè)層面，包括但不限于：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的內(nèi)部和外部因素。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，以便優(yōu)先處理。
3、風(fēng)險(xiǎn)策略：制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，如避免、轉(zhuǎn)移、減輕或接受風(fēng)險(xiǎn)。
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期檢查風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整管理措施。
5、應(yīng)急計(jì)劃：預(yù)先設(shè)定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，確保企業(yè)能快速恢復(fù)。
內(nèi)容概述：
風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度涉及的領(lǐng)域廣泛，主要包括：
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：如市場波動(dòng)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。
2、操作風(fēng)險(xiǎn)：包括生產(chǎn)安全、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈中斷等。
3、法律風(fēng)險(xiǎn)：合規(guī)性問題、合同糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等。
4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)安全、技術(shù)更新等。
5、市場風(fēng)險(xiǎn)：市場競爭、客戶需求變化、政策調(diào)整等。
6、人力資源風(fēng)險(xiǎn)：員工流失、勞動(dòng)糾紛、培訓(xùn)與發(fā)展等。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度13
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管理制度是企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵組成部分，它旨在識(shí)別、評(píng)估和控制潛在的'風(fēng)險(xiǎn)，以保護(hù)企業(yè)的運(yùn)營和資產(chǎn)安全。該制度涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層面，包括但不限于財(cái)務(wù)、運(yùn)營、市場、法律、人力資源等方面。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別：確定可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的內(nèi)外部因素，如市場波動(dòng)、技術(shù)更新、法規(guī)變動(dòng)等。
2、風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，以確定其優(yōu)先級(jí)。
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以便管理層做出決策。
4、風(fēng)險(xiǎn)控制：制定應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。
5、監(jiān)控與報(bào)告：定期審查風(fēng)險(xiǎn)狀況，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，并向高層匯報(bào)。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度14
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，其主要目的是通過對(duì)各類潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)和全面的評(píng)估，幫助企業(yè)識(shí)別、理解和管理可能對(duì)企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響的因素。這一制度有助于預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，提升決策質(zhì)量，減少損失，同時(shí)也有助于滿足法規(guī)要求，提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。
內(nèi)容概述：
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過內(nèi)部審計(jì)、數(shù)據(jù)分析和員工反饋等方式，確定可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)源。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性的評(píng)估，確定其發(fā)生的`可能性和影響程度。
3、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定需要優(yōu)先處理的風(fēng)險(xiǎn)。
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：制定針對(duì)不同類型風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，如避免、減輕、轉(zhuǎn)移或接受。
5、監(jiān)控與報(bào)告：定期檢查風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，并向管理層報(bào)告。
6、持續(xù)改進(jìn)：基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，優(yōu)化企業(yè)流程，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度15
高風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，它旨在預(yù)防和管理可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。該制度涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在通過系統(tǒng)化的方法降低企業(yè)面臨的各種高風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過對(duì)業(yè)務(wù)流程、市場環(huán)境、法規(guī)政策等進(jìn)行深入分析，確定可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制：制定并實(shí)施相應(yīng)的策略和措施，如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)緩解等，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的'概率和影響。
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期審查風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保其有效性和適應(yīng)性。
5、應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急計(jì)劃，對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行快速響應(yīng)，減輕損失。
6、風(fēng)險(xiǎn)溝通：確保管理層、員工及利益相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解和參與，形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度16
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，它旨在識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控可能對(duì)企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響的環(huán)境因素，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。該制度涵蓋了從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的全過程，涉及內(nèi)部管理、法規(guī)遵守、應(yīng)急預(yù)案等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過定期的環(huán)境審計(jì)和評(píng)估，識(shí)別出潛在的.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如污染排放、資源浪費(fèi)、能源消耗等。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，確定其可能性和影響程度，以便優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)問題。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制：制定和執(zhí)行預(yù)防措施，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，如改進(jìn)工藝流程、提升環(huán)保設(shè)備性能等。
4、應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先規(guī)劃應(yīng)對(duì)環(huán)境事故的應(yīng)急措施，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能迅速響應(yīng)，降低損失。
5、法規(guī)遵守：確保企業(yè)的環(huán)境行為符合國家和地方的環(huán)保法規(guī)，防止因違法行為導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
6、培訓(xùn)與溝通：對(duì)員工進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，提高環(huán)保意識(shí)，同時(shí)建立有效的信息溝通機(jī)制。
7、監(jiān)控與評(píng)審：定期對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理制度的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)審，以持續(xù)優(yōu)化管理策略。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度17
風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在識(shí)別、評(píng)估、控制和減輕企業(yè)運(yùn)營中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。其主要作用在于保障企業(yè)的'穩(wěn)定運(yùn)行，保護(hù)資產(chǎn)安全，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能提前預(yù)見潛在危機(jī)，制定應(yīng)對(duì)策略，從而降低損失，提高經(jīng)營效率。
內(nèi)容概述：
風(fēng)險(xiǎn)管理制度涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過數(shù)據(jù)分析、市場研究和內(nèi)部審計(jì)，確定可能影響企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)源。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為決策提供依據(jù)。
3、風(fēng)險(xiǎn)策略：制定預(yù)防措施，設(shè)置應(yīng)急計(jì)劃，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或減輕其后果。
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，定期評(píng)估管理效果，及時(shí)調(diào)整策略。
5、風(fēng)險(xiǎn)溝通：確保全體員工了解并理解風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度18
風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理策略，旨在通過對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的識(shí)別、評(píng)估和控制，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及監(jiān)控等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別企業(yè)運(yùn)營中可能面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性評(píng)估，確定其可能性和影響程度。
3、風(fēng)險(xiǎn)分類：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、來源和影響范圍，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同的等級(jí)。
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：針對(duì)不同等級(jí)的`風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。
5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期檢查風(fēng)險(xiǎn)控制效果，及時(shí)調(diào)整管理策略。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度19
高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理制度旨在確保企業(yè)在進(jìn)行潛在危險(xiǎn)性高的作業(yè)時(shí)，能夠遵循一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾砹鞒�，以預(yù)防事故的發(fā)生，保護(hù)員工的生命安全，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營。這一制度涵蓋了作業(yè)前的評(píng)估、作業(yè)過程的監(jiān)控、應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃以及后期的審查與改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)即將進(jìn)行的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的安全措施。
2、作業(yè)許可制度：設(shè)立作業(yè)許可流程，未經(jīng)許可不得擅自進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，確保所有作業(yè)都經(jīng)過審批。
3、安全培訓(xùn)與教育：對(duì)參與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的員工進(jìn)行專門的.安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
4、個(gè)人防護(hù)裝備：規(guī)定必要的個(gè)人防護(hù)裝備，并確保其正確使用和定期檢查。
5、現(xiàn)場監(jiān)控與監(jiān)督：設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)督員，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為。
6、應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃：制定詳盡的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，包括疏散路線、急救措施和事故報(bào)告程序。
7、作業(yè)后審查：對(duì)每次高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行事后審查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)安全管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度20
風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理制度是一種旨在保障企業(yè)運(yùn)營安全，預(yù)防和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制。它涵蓋了從作業(yè)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施制定到執(zhí)行監(jiān)督的全過程，確保企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)在安全的前提下進(jìn)行。
內(nèi)容概述：
1、作業(yè)識(shí)別：確定企業(yè)內(nèi)部的所有作業(yè)活動(dòng)，包括常規(guī)作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)每個(gè)作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，評(píng)估其可能帶來的危害和影響。
3、控制措施：針對(duì)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。
4、執(zhí)行與監(jiān)督：確保控制措施的有效執(zhí)行，并進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。
5、應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的.事故或緊急情況。
6、培訓(xùn)與教育：對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)。
7、記錄與報(bào)告：記錄風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的過程和結(jié)果，定期報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理狀況。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度21
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的重要組成部分，旨在識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性因素。它涵蓋了從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的全過程，旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)源，包括內(nèi)部因素（如資源短缺、團(tuán)隊(duì)沖突）和外部因素（如市場變化、政策調(diào)整）。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，確定其發(fā)生的.可能性和潛在影響程度。
3、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的影響和概率，確定需優(yōu)先處理的風(fēng)險(xiǎn)。
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：制定預(yù)防和緩解措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。
5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
6、風(fēng)險(xiǎn)溝通：確保所有相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有清晰的理解和共識(shí)。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度22
項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的一項(xiàng)關(guān)鍵機(jī)制，旨在識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。它涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定可能影響項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的'潛在風(fēng)險(xiǎn)源。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其影響程度，為優(yōu)先級(jí)排序提供依據(jù)。
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：制定針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期檢查風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略。
5、溝通與報(bào)告：確保所有相關(guān)方了解風(fēng)險(xiǎn)狀況，并及時(shí)報(bào)告重大風(fēng)險(xiǎn)事件。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度23
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在識(shí)別、評(píng)估、控制企業(yè)運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
該制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)因素。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性分析，確定其可能性和影響程度。
3、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)設(shè)定：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定需要優(yōu)先處理的.風(fēng)險(xiǎn)。
4、風(fēng)險(xiǎn)控制策略制定：為每個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。
5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告：定期檢查風(fēng)險(xiǎn)控制效果，及時(shí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，以便管理層做出決策。
6、風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度24
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在識(shí)別、分析、評(píng)估和管理可能對(duì)企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。它涵蓋了從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的全過程，確保企業(yè)在面對(duì)不確定性和潛在威脅時(shí)能做出明智的'決策。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定企業(yè)可能面臨的所有內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。
2、風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性評(píng)估，理解其發(fā)生概率和可能影響的嚴(yán)重程度。
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。
4、風(fēng)險(xiǎn)控制：制定和實(shí)施控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕其影響。
5、監(jiān)控與報(bào)告：定期檢查風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，并向上級(jí)管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)。
6、應(yīng)急計(jì)劃：為不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急響應(yīng)策略，確保企業(yè)能快速恢復(fù)。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度25
風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理策略，旨在識(shí)別、評(píng)估和控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的運(yùn)營穩(wěn)定、安全與高效。通過這一制度，我們可以提前預(yù)見并預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，降低損失，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，保障員工安全，并提升業(yè)務(wù)連續(xù)性。
內(nèi)容概述：
風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過對(duì)業(yè)務(wù)流程、市場環(huán)境、法規(guī)政策等進(jìn)行深入分析，找出可能存在的`風(fēng)險(xiǎn)源。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
3、風(fēng)險(xiǎn)分類：將風(fēng)險(xiǎn)劃分為低、中、高三個(gè)級(jí)別，以便針對(duì)性地制定管控措施。
4、控制策略：針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)并執(zhí)行相應(yīng)的控制措施，如改進(jìn)流程、設(shè)立預(yù)警系統(tǒng)、購買保險(xiǎn)等。
5、監(jiān)控與審查：定期檢查風(fēng)險(xiǎn)管控效果，調(diào)整策略，確保其有效性。
6、應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急計(jì)劃，對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件快速做出反應(yīng)，減輕其對(duì)企業(yè)的影響。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度26
施工風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)管理和工程項(xiàng)目實(shí)施中的核心組成部分，旨在預(yù)防和控制施工過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。它涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略制定、監(jiān)控和調(diào)整等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過對(duì)項(xiàng)目全過程的分析，確定可能存在的風(fēng)險(xiǎn)源，如自然災(zāi)害、設(shè)備故障、人力資源短缺等。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，為決策提供依據(jù)。
3、應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施和應(yīng)急計(jì)劃。
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的`變化。
5、風(fēng)險(xiǎn)溝通：確保所有相關(guān)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解一致，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率。
6、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以適應(yīng)項(xiàng)目的變化。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度27
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)管理制度旨在構(gòu)建一套系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，以識(shí)別、評(píng)估、控制及監(jiān)控企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。這一制度涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運(yùn)營，確保企業(yè)在面臨不確定性時(shí)能夠做出明智的決策。
內(nèi)容概述：
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)因素。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制：制定策略和措施來降低或消除風(fēng)險(xiǎn)，包括預(yù)防和緩解措施。
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期檢查風(fēng)險(xiǎn)狀況，評(píng)估控制措施的效果，并進(jìn)行必要的'調(diào)整。
5、風(fēng)險(xiǎn)溝通：確保所有相關(guān)人員理解并參與到風(fēng)險(xiǎn)管理工作之中。
6、應(yīng)急計(jì)劃：預(yù)先設(shè)定應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的行動(dòng)計(jì)劃，以減輕其潛在影響。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度28
風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度是一套旨在識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和管理企業(yè)運(yùn)營過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)的體系。它涉及企業(yè)的各個(gè)層面，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到市場風(fēng)險(xiǎn)，再到合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，涵蓋公司的'每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)源。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，確定其優(yōu)先級(jí)。
3、風(fēng)險(xiǎn)策略：制定應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕或風(fēng)險(xiǎn)接受。
4、控制實(shí)施：建立和執(zhí)行控制措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到妥善管理。
5、監(jiān)控與報(bào)告：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，并定期向管理層報(bào)告。
6、審計(jì)與改進(jìn)：定期審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制效果，根據(jù)反饋進(jìn)行改進(jìn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度29
高風(fēng)險(xiǎn)管理制度旨在識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營中可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)層面，從策略制定到具體執(zhí)行，從內(nèi)部審計(jì)到外部合規(guī)，形成一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)流程審查等方式，找出可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)源。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)的.可能性和影響程度，確定其優(yōu)先級(jí)和管理策略。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制：制定應(yīng)對(duì)措施，如建立內(nèi)部控制機(jī)制、設(shè)立應(yīng)急預(yù)案等，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性。
5、內(nèi)部審計(jì)：通過獨(dú)立審計(jì)，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行情況和效果。
6、合規(guī)性管理：確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，防止法律風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度30
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度旨在建立一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的過程，用于識(shí)別、分析和管理企業(yè)可能面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。它涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等多個(gè)環(huán)節(jié)，以確保企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中可能對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。
2、風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)識(shí)別出的'風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究，理解其發(fā)生的原因、可能性及影響程度。
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以便優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)問題。
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接受或風(fēng)險(xiǎn)減輕，并設(shè)定應(yīng)急計(jì)劃。
5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告：定期檢查風(fēng)險(xiǎn)狀況，更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，并向管理層報(bào)告。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度31
城管管理制度是城市管理工作的核心組成部分，它涉及到日常執(zhí)法、城市環(huán)境維護(hù)、公共安全等多個(gè)方面，旨在確保城市的有序運(yùn)行和市民的生活質(zhì)量。這一制度的風(fēng)險(xiǎn)管理是確保其有效執(zhí)行的關(guān)鍵。
內(nèi)容概述：
城管管理制度風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)方面：
1、執(zhí)法規(guī)范性：確保執(zhí)法人員遵守法律程序，避免過度執(zhí)法或執(zhí)法不公的情況發(fā)生。
2、人員培訓(xùn)：定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升城管人員的業(yè)務(wù)能力和道德素質(zhì)。
3、溝通機(jī)制：建立有效的.公眾溝通渠道，及時(shí)解決市民訴求，預(yù)防和減少?zèng)_突。
4、監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督和外部評(píng)估機(jī)制，確保制度執(zhí)行的公正性和透明度。
5、應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，降低負(fù)面影響。
6、法規(guī)更新：定期評(píng)估和完善法規(guī)，適應(yīng)城市發(fā)展的新需求。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度32
1、目的對(duì)本公司范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)與評(píng)價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并對(duì)其實(shí)施控制，以減少或避免不期望的事件發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
2、適用范圍本制度適用于本公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。
3、職責(zé)
3.1總經(jīng)理職責(zé)
3.1.1總經(jīng)理是“兩個(gè)體系”建設(shè)第一負(fù)責(zé)人；
總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分級(jí)管控小組，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重大的風(fēng)險(xiǎn)清單。
3.1.2成立“兩個(gè)體系”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)組織、人員職責(zé)；
3.1.3要求各級(jí)組織成立本部門“兩個(gè)體系”創(chuàng)建機(jī)構(gòu)；
3.1.4審核、簽發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查管理制度；
3.1.5對(duì)“兩個(gè)體系”建設(shè)提供人力、資金支持；
3.1.6定期召開會(huì)議、組織檢查“兩個(gè)體系”創(chuàng)建進(jìn)度；
3.1.7定期開會(huì)研究“兩個(gè)體系”創(chuàng)建過程中存在的問題，及時(shí)組織解決；
3.1.8組織相關(guān)人員對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審核；
3.1.9組織重大隱患治理。
3.2安環(huán)部職責(zé)
3.2.1安環(huán)部負(fù)責(zé)組織本公司范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，確定較大及重大的風(fēng)險(xiǎn)，提出重大事故隱患的整改方案，并對(duì)全公司的危險(xiǎn)源的控制進(jìn)行監(jiān)督。
3.2.2協(xié)助總經(jīng)理檢查、部署、落實(shí)“兩個(gè)體系”開展工作；
3.2.3負(fù)責(zé)具體制定、修訂風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查管理制度；
3.2.4負(fù)責(zé)制定“兩個(gè)體系”建設(shè)實(shí)施方案；
3.2.5負(fù)責(zé)確定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)方法的確定；
3.2.6負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)各基層風(fēng)險(xiǎn)管控人員，掌握有關(guān)要求、方法；
3.2.7負(fù)責(zé)考核“兩個(gè)體系”進(jìn)度及質(zhì)量要求；
3.2.8負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系”有關(guān)資料、表格、臺(tái)賬、清單的匯總、審核、反饋；
3.2.9負(fù)責(zé)各部門風(fēng)險(xiǎn)類型、管控措施、管控分級(jí)上報(bào)資料的審核、反饋；
3.2.10定期向“兩個(gè)體系”領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)創(chuàng)建情況；
3.2.11匯總較大以上風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司較大以上危險(xiǎn)點(diǎn)定制風(fēng)險(xiǎn)告知牌；
3.2.12負(fù)責(zé)重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施的完善；
3.2.13負(fù)責(zé)重大隱患治理方案的制定；
3.2.14及時(shí)完成“兩個(gè)體系”領(lǐng)導(dǎo)小組部署的其他工作。
3.3車間職責(zé)3.3.1協(xié)助分管經(jīng)理，檢查、部署、落實(shí)本車間“兩個(gè)體系”開展工作；
3.3.2負(fù)責(zé)確定本車間“兩個(gè)體系”創(chuàng)建人員名單；
3.3.3負(fù)責(zé)培訓(xùn)本車間風(fēng)險(xiǎn)管控人員，掌握有關(guān)要求、方法；
3.3.4負(fù)責(zé)考核本車間“兩個(gè)體系”進(jìn)度及質(zhì)量要求；
3.3.5負(fù)責(zé)本車間“兩個(gè)體系”有關(guān)資料:設(shè)備設(shè)施清單、作業(yè)活動(dòng)清單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和分級(jí)等表格、臺(tái)賬、清單的匯總、審核、反饋；
3.3.6負(fù)責(zé)本車間風(fēng)險(xiǎn)類型、管控措施、管控分級(jí)的審核；
3.3.7定期向“兩個(gè)體系”領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)本車間創(chuàng)建情況；
3.3.8負(fù)責(zé)匯總本車間較大以上風(fēng)險(xiǎn)，在較大以上危險(xiǎn)點(diǎn)張貼風(fēng)險(xiǎn)告知牌；
3.3.9負(fù)責(zé)本車間存在的重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施的完善、管控；
3.3.10參與本車間重大隱患治理方案的制定。
3.3.11具體指導(dǎo)本車間各班組風(fēng)險(xiǎn)管控的開展；
3.3.12及時(shí)完成“兩個(gè)體系”領(lǐng)導(dǎo)小組部署的其他工作。
各部門、分子公司、班組對(duì)所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)，并實(shí)施控制。
3.4班組職責(zé)
3.4.1協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)，檢查、部署、落實(shí)本班組“兩個(gè)體系”開展工作；
3.4.2負(fù)責(zé)確定本班組“兩個(gè)體系”創(chuàng)建人員名單；
3.4.3負(fù)責(zé)培訓(xùn)本班組風(fēng)險(xiǎn)管控人員，掌握有關(guān)要求、方法；
3.4.4負(fù)責(zé)考核本班組“兩個(gè)體系”進(jìn)度及質(zhì)量要求；
3.4.5負(fù)責(zé)本班組“兩個(gè)體系”有關(guān)資料:設(shè)備設(shè)施清單、作業(yè)活動(dòng)清單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和分級(jí)等表格、臺(tái)賬、清單的識(shí)別、匯總、審核、反饋；
3.4.6負(fù)責(zé)本班組風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)各危險(xiǎn)源的分解，確定各作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)步驟、設(shè)備設(shè)施的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)類型、后果、管控措施、管控分級(jí)的具體編制；
3.4.7定期向本分公司匯報(bào)本班組“兩個(gè)體系”創(chuàng)建情況；
3.4.8負(fù)責(zé)匯總本班組較大以上風(fēng)險(xiǎn)；
3.4.9對(duì)本班組、崗位存在的重大風(fēng)險(xiǎn)提出管控措施的完善建議；
3.4.10參與本班組、崗位重大隱患治理方案的制定；
3.4.11及時(shí)完成車間部署的其他工作。
4、工作程序
4.1總則
4.1.1危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)依據(jù)：
—DB37/T 2882-2016安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系通則；
—DB37/T 2883-2016生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則；
—DB37/T 2971-2017化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系細(xì)則；
—GB 6441企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)；
—GB/T 13861生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼；
—GB18218危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)—公司制定的職業(yè)健康安全管理制度及技術(shù)規(guī)范。
4.1.2危險(xiǎn)因素的分級(jí)原則危險(xiǎn)因素按以下原則進(jìn)行分類：
I級(jí)：
要立即采取措施進(jìn)行控制的危險(xiǎn)因素；
II級(jí)：近期要采取措施進(jìn)行控制的危險(xiǎn)因素；
III級(jí)：將來要采取措施進(jìn)行控制的危險(xiǎn)因素；
IV級(jí)：不需要采取措施進(jìn)行控制的危險(xiǎn)因素。
4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的組織和管理
4.2.1危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作在安全員的指導(dǎo)下開展工作。
4.2.2公司成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，由各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、電氣、儀表、維修等特種作業(yè)人員、員工代表等人員組成。
各部門應(yīng)成立由專業(yè)技術(shù)人員和操作人員參加的評(píng)價(jià)小組在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，同時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)其他員工參與危害和影響的確定。
4.2.3公司應(yīng)通過各種途徑使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作小組成員接受必要的培訓(xùn)，使其具備熟悉工藝技術(shù)、安全健康管理知識(shí)、法律法規(guī)要求知識(shí)、常用危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法和技巧能力。
4.3危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍應(yīng)包括：
——規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；
——常規(guī)和非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)；
——事故及潛在的緊急情況；
——所有進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動(dòng)；
——原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程；
——作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；
——工藝、設(shè)備、管理、人員等變更；
——丟棄、廢棄、拆除與處置；
——?dú)夂�、地質(zhì)及環(huán)境影響等。
4.4危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮
4.4.1三種時(shí)態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來
4.4.2三種狀態(tài)：正常、異常、緊急
a.正常狀態(tài)指正常生產(chǎn)時(shí)狀態(tài)
B.異常狀態(tài)指生產(chǎn)活動(dòng)中開車、停車、檢修等情況下的危險(xiǎn)因素與正常狀態(tài)有較大不同的狀態(tài)
c.緊急狀態(tài)指生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)意外可能造成重大危害的狀態(tài)
4.4.3危險(xiǎn)源辨識(shí)實(shí)施——依據(jù)GB/T 13861的規(guī)定，對(duì)潛在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境缺陷和管理缺陷等危害因素進(jìn)行辨識(shí)，充分考慮危害因素的根源和性質(zhì)。
——辨識(shí)危險(xiǎn)源可以從能量和物質(zhì)的角度進(jìn)行提示。其中從能量的角度可以考慮機(jī)械能、電能、化學(xué)能、熱能和輻射能等。
4.5危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法
4.5.1 評(píng)價(jià)人員應(yīng)根據(jù)所確定的評(píng)價(jià)對(duì)象的作業(yè)性質(zhì)和危害復(fù)雜程度，選擇一種或結(jié)合多種危害識(shí)別方法，包括：安全檢查表、工作危害分析、預(yù)先危害性分析、危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）等，各種識(shí)別方法的應(yīng)用簡介參照附錄5。
4.5.2在選擇識(shí)別方法時(shí)，應(yīng)考慮：
活動(dòng)或操作性質(zhì)；
工藝過程或系統(tǒng)的發(fā)展階段；
危害分析的目的；
所分析的.系統(tǒng)和危害的復(fù)雜程度及規(guī)模；
潛在風(fēng)險(xiǎn)度大��；
現(xiàn)有人力資源、專家成員及其他資源；
信息資料及數(shù)據(jù)的有效性；
是否符合法規(guī)或合同要求。
4.5.3各部門應(yīng)首先制定安全檢查表（SCL）對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行危害識(shí)別，對(duì)工作活動(dòng)、工藝操作等采用工作危害性分析（JHA）。各單位也可結(jié)合自身的實(shí)際情況采用其他的識(shí)別方法。各種識(shí)別方法的應(yīng)用簡介參照附錄5。
4.5.4危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的步驟按崗位劃分作業(yè)活動(dòng)作業(yè)活動(dòng)的劃分可以按生產(chǎn)流程的階段、地理區(qū)域、裝置、作業(yè)任務(wù)、生產(chǎn)階段劃分，或者將以上方法結(jié)合起來進(jìn)行劃分。
如：開車、停車、設(shè)備檢修、突然斷電、斷水、機(jī)泵跳閘、正常操作、物料搬運(yùn)、藥劑配制、取樣分析、進(jìn)入受限空間作業(yè)、儲(chǔ)罐內(nèi)部清洗作業(yè)、吊裝、動(dòng)火、承包商現(xiàn)場作業(yè)等。作業(yè)活動(dòng)清單見下表序號(hào)作業(yè)活動(dòng)名稱作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容崗位/地點(diǎn)實(shí)施單位活動(dòng)頻率備注識(shí)別設(shè)備設(shè)施的危害可按下列順序：
廠址：地質(zhì)、地形、周圍環(huán)境、氣象條件等；
廠區(qū)平面布局：功能分區(qū)、危險(xiǎn)設(shè)施布置、安全距離等；
建構(gòu)筑物；
生產(chǎn)工藝流程；
生產(chǎn)設(shè)備、裝置、化工、機(jī)械、電氣、特種設(shè)備等；
作業(yè)場所：粉塵、毒物、噪聲、振動(dòng)、輻射、高低溫；
工時(shí)制度、女工保護(hù)、體力勞動(dòng)強(qiáng)度等；
管理設(shè)施、急救設(shè)施、輔助設(shè)施等。
識(shí)別危害之前可先列出擬分析的設(shè)備設(shè)施清單，見下表序號(hào)設(shè)備名稱類別位號(hào)/所在部位所屬單位是否特種設(shè)備備注
4.6識(shí)別危害根源和性質(zhì)
4.6.1在進(jìn)行危害識(shí)別時(shí)要考慮以下問題：
存在什么危害（傷害源）誰（什么）會(huì)受到危害傷害怎樣發(fā)生
4.6.2評(píng)估人員應(yīng)通過現(xiàn)場觀察及所收集的資料，對(duì)所確定的評(píng)估對(duì)象，識(shí)別盡可能多的實(shí)際的和潛在的危害，包括：
1、人的不安全行為，包括不采取安全措施、錯(cuò)誤動(dòng)作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為（制造危險(xiǎn)狀態(tài)）；
2、設(shè)施的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷；
3、環(huán)境缺陷：可能造成職業(yè)病、中毒的環(huán)境與條件，包括物理的（噪音、振動(dòng)、濕度、輻射），化學(xué)的（易燃易爆、有毒、危險(xiǎn)氣體、氧化物等）以及生物因素；
4、管理缺陷，包括安全監(jiān)督、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過程和操作方法的管理。
4.6.3在進(jìn)行危害識(shí)別時(shí)，要充分考慮發(fā)生危害的根源及性質(zhì)：
1、火災(zāi)和爆炸；
2、沖擊和撞擊；
3、中毒、窒息、觸電及輻射；
4、暴露于化學(xué)性危害因素和物理危害因素的工作環(huán)境；
5、人機(jī)工程因素（比如工作環(huán)境條件或位置的適宜度、重復(fù)性工作等）；
6、設(shè)備的腐蝕、缺陷；
7、有毒有害物料、氣體的泄漏；
8、對(duì)環(huán)境的可能影響等。
4.6.4危害識(shí)別應(yīng)考慮由于過去或?qū)淼倪\(yùn)作、產(chǎn)品或服務(wù)可能造成職業(yè)安全健康及環(huán)境影響，包括以往生產(chǎn)遺留下來的潛在危害和影響，丟失、廢棄與處理活動(dòng)等。同時(shí)也應(yīng)考慮異常（包括啟動(dòng)、關(guān)閉、維修、停機(jī)、工程開始/結(jié)束及其他非預(yù)期運(yùn)行的情況）以及事故和潛在的緊急情況（如火災(zāi)、爆炸、泄漏、地震及其他自然災(zāi)害而造成的緊急疏散、人員傷亡或重大環(huán)境污染）。
4.7 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和影響評(píng)價(jià)小組應(yīng)對(duì)所識(shí)別的危害事故、事件加以科學(xué)評(píng)價(jià)，確定最大危害程度和可能影響的最大范圍，以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂拼胧�，從而把風(fēng)險(xiǎn)降低或控制在可以容忍的程度，具體步驟包括：
4.7.1決定所識(shí)別的危害及影響發(fā)生的后果有多嚴(yán)重，重點(diǎn)考慮法律法規(guī)要求、傷亡程度、經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境影響的程度大小、持續(xù)時(shí)間以及對(duì)本公司形象的影響（參考附錄1），如同時(shí)涉及到兩個(gè)方面，以高分為準(zhǔn)；
4.7.2 評(píng)價(jià)發(fā)生危害事故事件的可能性有多大，重點(diǎn)考慮危害發(fā)生的條件（比如正常、異�；蚓o急狀態(tài)發(fā)生）、現(xiàn)場有否控制措施（包括個(gè)人防護(hù)品、應(yīng)急措施、監(jiān)測系統(tǒng)、作業(yè)指導(dǎo)書、員工培訓(xùn)）、事件或事故一旦發(fā)生，是否發(fā)現(xiàn)或察覺，同類事故以前是否發(fā)生過以及人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度（參考附錄2）；
4.7.3 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合所辨別的危害事件發(fā)生的可能性及后果的嚴(yán)重性，并決定其風(fēng)險(xiǎn)的大小以及是否可以容忍的風(fēng)險(xiǎn)（參考附錄3），風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果可分為以下幾種：
——稍有危險(xiǎn)（L×S=1～3）——輕度危險(xiǎn)（R=4～8）——顯著危險(xiǎn)（R=9～12）——高度危險(xiǎn)（R=15～16）——極其危險(xiǎn)（R=20～25）注：R=L×S—危險(xiǎn)性或風(fēng)險(xiǎn)度（危險(xiǎn)性分值）L——發(fā)生事故的可能性大小（發(fā)生事故的頻率）S——一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果。
4.7.4各部門對(duì)本部門的生產(chǎn)過程中所識(shí)別的危險(xiǎn)因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)中等以上的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總，部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)安環(huán)部。
4.7.5安全員組織公司評(píng)價(jià)小組對(duì)各部門上交的危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合分析，確定本公司范圍內(nèi)的重大及較大的風(fēng)險(xiǎn)，編制重大風(fēng)險(xiǎn)清單下發(fā)至各部門。
4.7.6各部門建立各部門的風(fēng)險(xiǎn)清單。
4.7.7風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)選擇適用的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分級(jí)后，應(yīng)確定相應(yīng)原則，將同一級(jí)別或不同級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)按照從高到低的原則劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用“紅橙黃藍(lán)”四種顏色標(biāo)示，實(shí)施分級(jí)管控。
4.8風(fēng)險(xiǎn)控制
4.8.1風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是制定何種控制措施的依據(jù)，各部門應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果制定相應(yīng)的控制措施（見附錄4）
4.8.2重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施：需通過工程技術(shù)措施和（或）技術(shù)改造才能控制的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定控制該類風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定方案。屬于經(jīng)常性或周期性工作中的不可接受風(fēng)險(xiǎn)，不需要通過工程技術(shù)措施，但需要制定新的文件（程序或作業(yè)文件）或修訂原來的文件,文件中應(yīng)明確規(guī)定對(duì)該種風(fēng)險(xiǎn)的有效控制措施，并在實(shí)踐中落實(shí)這些措施。
4.8.3各部門對(duì)評(píng)價(jià)的較大及以上的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論并制定出風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并檢查落實(shí)。
4.9風(fēng)險(xiǎn)控制措施，一般采取以下措施：工程技術(shù)措施、管理措施、教育培訓(xùn)措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施。
4.10常規(guī)性的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)每年一次，在每年底前進(jìn)行；
非常規(guī)活動(dòng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)在活動(dòng)開始之前進(jìn)行（如拆除、新改擴(kuò)建項(xiàng)目、檢維修項(xiàng)目、開停車、較重要的隱患治理項(xiàng)目和較重要的工藝變更、設(shè)備變更項(xiàng)目等）。
4.11安全員每年一次對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的應(yīng)用效果進(jìn)行檢查和評(píng)審。
4.12參與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要人員應(yīng)受過專業(yè)培訓(xùn)，具有一定的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
4.13當(dāng)產(chǎn)生下列情況時(shí)各部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及風(fēng)險(xiǎn)清單報(bào)安全員。
a.新工藝、新設(shè)備技改、技措項(xiàng)目
b.法律、法規(guī)更新
c.有對(duì)事故、事件或其他信息的新認(rèn)識(shí)
d.相關(guān)方要求
e.組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整
5.記錄安全檢查分析表（SCL）工作危害分析記錄表（JHA）作業(yè)活動(dòng)清單設(shè)備設(shè)施清單風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)登記臺(tái)賬清單重大風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單危險(xiǎn)源登記臺(tái)賬附錄1：評(píng)價(jià)危害及影響后果的嚴(yán)重性（S）表附錄2：危害發(fā)生的可能性（L）及頻率表附錄3：風(fēng)險(xiǎn)矩陣表附錄4：安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定準(zhǔn)則（R值）及控制措施附錄5：危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法簡介附錄1：
評(píng)價(jià)危害及影響后果的嚴(yán)重性（S）表等級(jí)法律、法規(guī)及其他要求人財(cái)產(chǎn)損失（萬元）停工環(huán)境污染、資源消耗公眾形象5違反法律、法規(guī)發(fā)生死亡>10部分裝置（>2套）或≥1套關(guān)鍵裝置、設(shè)備停工
a、公司外嚴(yán)重污染；
b、大量使用不可循環(huán)利用的物質(zhì)；
c、產(chǎn)生排放大量的有毒有害污染物廢棄物。
行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)4潛在違反法規(guī)喪失勞動(dòng)5～10 2套裝置停工、或重要設(shè)備停運(yùn)a)公司內(nèi)嚴(yán)重污染；
b、中等量使用不可循環(huán)利用的物質(zhì)；
c、產(chǎn)生排放中等量的有毒有害污染物廢棄物。
本地區(qū)內(nèi)影響3不符合公司的安全生產(chǎn)方針、制度、規(guī)定截肢、骨折、聽力喪失、慢性病2～5 1套裝置停工、或設(shè)備停運(yùn)a)公司范圍內(nèi)中等污染；
b、中等量使用可循環(huán)利用的物質(zhì)；
c、產(chǎn)生排放少量的有毒有害污染物廢棄物。
周邊范圍影響2不符合公司操作程序、規(guī)定輕微受傷、間歇不舒適<2受影響不大，幾乎不停工a)裝置范圍污染；
b、少量使用不可循環(huán)物質(zhì)；
c、產(chǎn)生排放很少量的有毒有害污染物廢棄物。
公司影響1完全符合無傷亡無損失沒有停工
a、沒有污染；
b、少量使用可循環(huán)利用的物質(zhì)；
c、不產(chǎn)生排放有毒有害污染物廢棄物。
形象沒有受損注：如同時(shí)涉及到兩個(gè)方面，以高分為準(zhǔn)。
附錄2：
危害發(fā)生的可能性（L）及頻率表等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5在現(xiàn)場沒有采取防范、監(jiān)測、保護(hù)、控制措施；
危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測系統(tǒng)）或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。
4、危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未作過任何監(jiān)測；
在現(xiàn)場有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng)；
危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生。
3、沒有保護(hù)措施（如沒有保護(hù)防護(hù)裝置、沒有個(gè)人防護(hù)用品等）；
未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行；
危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)）或曾經(jīng)作過監(jiān)測；
過去曾經(jīng)發(fā)生、或在異常情況下發(fā)生類似事故或事件。
2、危害一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)測；
現(xiàn)場有防范控制措施，并能有效執(zhí)行；
過去偶爾發(fā)生危險(xiǎn)事故或事件。
1有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護(hù)措施或員工安全衛(wèi)生意識(shí)相當(dāng)高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，極不可能發(fā)生事故或事件。
附錄3：
風(fēng)險(xiǎn)矩陣表嚴(yán)重性可能性附錄4：
安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定準(zhǔn)則（R值）及控制措施風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)采取的行動(dòng)/控制措施實(shí)施期限20-25 A/1級(jí)極其危險(xiǎn)在采取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)估立刻15-16 B/2級(jí)高度危險(xiǎn)采取緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn)，建立運(yùn)行控制程序，定期檢查、測量及評(píng)估立即或近期整改9-12 C/3級(jí)顯著危險(xiǎn)可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通2年內(nèi)治理4-8 D/4級(jí)輕度危險(xiǎn)可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書但需定期檢查有條件、有經(jīng)費(fèi)時(shí)治理1-3 E/5級(jí)稍有危險(xiǎn)無需采用控制措施需保存記錄附錄5：
危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法簡介：
1、工作危害分析（JHA）是一種較細(xì)致地分析工作過程中存在危害的方法，把一項(xiàng)工作活動(dòng)分解成幾個(gè)步驟，識(shí)別每一步驟中的危害和可能的事故，設(shè)法消除危害。
1.1分析步驟（參照附表）：
a、把正常的工作分解為幾個(gè)主要步驟，即首先做什么、其次做什么等等，用3-4個(gè)詞說明一個(gè)步驟，只說做什么，而不說如何做；
作業(yè)步驟的劃分應(yīng)建立在對(duì)工作觀察的基礎(chǔ)上，并與操作者一起討論研究，運(yùn)用自己對(duì)這一項(xiàng)工作的知識(shí)進(jìn)行分析。
b、對(duì)于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，比如操作者會(huì)被什么東西打著、碰著；他會(huì)撞著、碰著什么東西；操作者會(huì)跌倒嗎；有無危害暴露，如毒氣、輻射、焊光、酸霧等等；
c、識(shí)別每一步驟的主要危害后果；
d、識(shí)別現(xiàn)有安全控制措施；
e、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；
f、建議安全工作步驟。
2、安全檢查表分析（SCL）是基于經(jīng)驗(yàn)的方法，分析人員列出一些項(xiàng)目，識(shí)別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)的已知類型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素。
安全檢查分析表分析可用于對(duì)物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。編制的依據(jù)主要有：
a、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定
b、國內(nèi)外事故案例和企業(yè)以往的事故情況
c、系統(tǒng)分析確定的危險(xiǎn)部位及防范措施
d、分析人個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和可靠的參考資料
2.1分析步驟
a、建立安全檢查表，分析人員從有關(guān)渠道（如內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指南）選擇合適的安全檢查表。如果無法獲取相關(guān)的安全檢查表，分析人員必須運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和可靠的參考制定檢查表；
b、分析者依據(jù)現(xiàn)場觀察、閱讀系統(tǒng)文件、與操作人員交談、以及個(gè)人的理解，通過回答安全檢查表中所列的問題，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和操作等各方面與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定不符的地方，記下差異；
c、分析差異（危害），提出改正措施建議。
2.2分析要點(diǎn)
a、安全檢查分析表分析的對(duì)象是設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所和工藝流程等，檢查項(xiàng)目是靜態(tài)的物，而非活動(dòng)。故此所立檢查項(xiàng)目不應(yīng)有人的活動(dòng)。
b、用安全檢查表分析時(shí)既要分析設(shè)備設(shè)施表面看得見的危害，又要分析設(shè)備設(shè)施內(nèi)部隱藏的內(nèi)部構(gòu)件和工藝的危害。如：超壓排放；
閥門等按裝方向；
安全閥額定壓力；
溫度、壓力、黏度等工藝參數(shù)的過度波動(dòng)；
防火涂層的狀態(tài)；
管線腐蝕、框架腐蝕、爐膛超溫、爐管爆裂、水冷壁破裂；
儀表誤報(bào)；
泵、閥、管、法蘭泄漏、盤管內(nèi)漏；
反應(yīng)停留時(shí)間的變化；
防火、安全間距、消防道路與裝置和儲(chǔ)罐的距離；
報(bào)警連鎖；
防爆電器防爆問題、裝置區(qū)的非防爆問題；
消防器材的數(shù)量；
儀表誤差；
安全設(shè)施狀況；
作業(yè)環(huán)境等，在識(shí)別危害都應(yīng)考慮到。
c、檢查項(xiàng)目列出后，還應(yīng)列出與之對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)可以是法律法規(guī)的規(guī)定，也可以是行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或本企業(yè)的有關(guān)操作規(guī)程、工藝規(guī)程的規(guī)定。檢查項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)可能不只一個(gè)。應(yīng)該知道達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就是一種潛在危害。
d、列出標(biāo)準(zhǔn)之后，應(yīng)列出達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)可能導(dǎo)致的后果，如中毒、窒息、機(jī)械傷害、物體打擊、火災(zāi)、爆炸、淹溺、高處墜落、觸電、灼傷等。
e、根據(jù)后果的嚴(yán)重性和發(fā)生的可能性判別風(fēng)險(xiǎn)的大小分級(jí)管控，制作清單臺(tái)賬，匯總填寫安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控一企一冊(cè)。
f、根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果制定控制措施，控制措施不僅要列報(bào)警、消防、監(jiān)測、檢查、檢驗(yàn)等耳熟能詳?shù)目刂拼胧�，還應(yīng)列出工藝設(shè)備本身帶有的控制措施，如連鎖、安全閥、液位指示、壓力指示等。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度33
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管理制度旨在構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，通過對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的'識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略的制定，保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營。該制度涵蓋了企業(yè)各個(gè)層面，從日常運(yùn)營到戰(zhàn)略決策，確保在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)能夠預(yù)見并有效管理可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別：確定可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部和外部因素，如市場波動(dòng)、政策變化、技術(shù)更新、人力資源等。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性分析，評(píng)估其可能性和影響程度。
3、風(fēng)險(xiǎn)分類：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和影響范圍將其歸類，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期檢查風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)源和變化趨勢(shì)。
5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：為各類風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。
6、風(fēng)險(xiǎn)溝通：確保全體員工了解并理解風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
7、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：定期向上級(jí)管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況，以便做出決策。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度34
危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)安全管理的核心組成部分，旨在預(yù)防和控制工作場所的潛在危害，確保員工的生命安全和企業(yè)的正常運(yùn)營。
內(nèi)容概述：
1、危險(xiǎn)源辨識(shí)：識(shí)別可能引發(fā)事故的物理、化學(xué)、生物、機(jī)械、電氣等因素，以及人的`行為和環(huán)境條件。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行定性或定量分析，評(píng)估其可能導(dǎo)致的損失程度和發(fā)生概率。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定并實(shí)施相應(yīng)的控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)至可接受水平。
4、監(jiān)測與審查：定期檢查危險(xiǎn)源控制效果，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)信息，確保制度的有效性。
5、培訓(xùn)與教育：提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
6、應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案，確保在緊急情況下能迅速、有效地響應(yīng)。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度35
風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在識(shí)別、評(píng)估、優(yōu)先級(jí)排序以及應(yīng)對(duì)可能對(duì)企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度應(yīng)包括以下幾個(gè)關(guān)鍵要素：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定企業(yè)面臨的'各種潛在風(fēng)險(xiǎn)來源。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。
3、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性進(jìn)行排列。
4、風(fēng)險(xiǎn)策略制定：設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。
5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告：持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并及時(shí)向管理層匯報(bào)。
6、風(fēng)險(xiǎn)文化培育：培養(yǎng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。
內(nèi)容概述：
風(fēng)險(xiǎn)管理制度覆蓋的方面廣泛，主要包括：
1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：涉及企業(yè)長期目標(biāo)和規(guī)劃的不確定性。
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：如信貸、市場和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。
3、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：涵蓋生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、信息技術(shù)等日常運(yùn)營環(huán)節(jié)。
4、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：遵守法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、人力資源風(fēng)險(xiǎn)：員工流動(dòng)、能力不足等問題。
6、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致企業(yè)形象受損的事件。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度36
企業(yè)的成功往往依賴于有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，而拓展風(fēng)險(xiǎn)管理制度正是這一領(lǐng)域的重要組成部分。它旨在識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控企業(yè)在擴(kuò)展業(yè)務(wù)過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。該制度涵蓋的內(nèi)容廣泛，包括但不限于以下幾個(gè)方面：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定企業(yè)在市場擴(kuò)張、新產(chǎn)品開發(fā)、合作伙伴選擇等活動(dòng)中可能面臨的.各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化這些風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，為決策提供依據(jù)。
3、風(fēng)險(xiǎn)策略制定：設(shè)計(jì)和實(shí)施應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、規(guī)避、接受或減輕。
4、監(jiān)控與報(bào)告：定期審查風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)信息，并向管理層匯報(bào)。
5、應(yīng)急計(jì)劃：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，確保企業(yè)能迅速恢復(fù)運(yùn)營。
內(nèi)容概述：
拓展風(fēng)險(xiǎn)管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1、法律法規(guī)合規(guī)：確保企業(yè)在擴(kuò)張過程中遵守各地的法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：評(píng)估新項(xiàng)目投資回報(bào)率，控制財(cái)務(wù)杠桿，防止資金鏈斷裂。
3、市場風(fēng)險(xiǎn)分析：研究市場需求、競爭態(tài)勢(shì)，預(yù)測市場波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響。
4、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制：優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保生產(chǎn)和服務(wù)的穩(wěn)定性和效率。
5、人力資源管理：規(guī)劃人才需求，預(yù)防人才流失，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。
6、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范：評(píng)估新技術(shù)的成熟度，防止技術(shù)瓶頸影響業(yè)務(wù)發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度37
風(fēng)險(xiǎn)抵押管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，它旨在通過設(shè)定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)則，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和資產(chǎn)安全。該制度涉及的.風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)也包括了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控等一系列環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制：企業(yè)需要建立一套系統(tǒng)性的方法來識(shí)別可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部管理和外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，確定其可能性和影響程度，以便優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。
3、風(fēng)險(xiǎn)抵押策略：設(shè)定適當(dāng)?shù)牡盅何锘虮ＷC，以減輕潛在損失的影響，這可能涉及到財(cái)務(wù)安排、保險(xiǎn)購買、合同條款設(shè)置等。
4、風(fēng)險(xiǎn)控制措施：制定和執(zhí)行一系列控制政策和程序，以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。
5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告：定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)控，并及時(shí)向上級(jí)管理層報(bào)告，以便于決策調(diào)整。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度38
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在識(shí)別、量化和管理企業(yè)運(yùn)營中可能面臨的.各種風(fēng)險(xiǎn)。它涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，再到監(jiān)控和報(bào)告，確保企業(yè)在面對(duì)不確定性時(shí)能做出明智的決策。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)流程審查，確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)來源。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，以確定其優(yōu)先級(jí)。
3、風(fēng)險(xiǎn)策略：制定應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、規(guī)避、接受或減輕。
4、實(shí)施控制：建立和執(zhí)行控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)影響。
5、監(jiān)控與報(bào)告：定期檢查風(fēng)險(xiǎn)狀況，向管理層提供更新報(bào)告。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度39
危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)安全管理的核心組成部分，旨在識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控可能引發(fā)事故的潛在危險(xiǎn)，以確保員工安全和生產(chǎn)順利進(jìn)行。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、危險(xiǎn)源識(shí)別：確定企業(yè)內(nèi)部可能存在的各種危險(xiǎn)因素，包括物理、化學(xué)、生物和行為等方面。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源進(jìn)行量化或定性的風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其可能導(dǎo)致的損失程度和發(fā)生的可能性。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制：制定預(yù)防和減輕風(fēng)險(xiǎn)的'措施，包括工程控制、管理控制和個(gè)人防護(hù)設(shè)備等。
4、監(jiān)控與評(píng)審：定期檢查危險(xiǎn)源的管理效果，及時(shí)調(diào)整和完善管理策略。
5、應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速響應(yīng)機(jī)制，降低事故影響。
內(nèi)容概述：
1、制度框架：明確制度的目標(biāo)、適用范圍、責(zé)任部門和人員，以及制度的執(zhí)行和修訂流程。
2、危險(xiǎn)源分類：根據(jù)性質(zhì)和來源對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，如機(jī)械危險(xiǎn)、電氣危險(xiǎn)、環(huán)境危險(xiǎn)等。
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法：選擇合適的評(píng)估工具和標(biāo)準(zhǔn)，如故障模式及效應(yīng)分析（fmea）、作業(yè)危害分析（jha）等。
4、控制措施制定：針對(duì)每個(gè)危險(xiǎn)源，提出具體的預(yù)防和控制措施，確保措施的有效性和可行性。
5、培訓(xùn)與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制的培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
6、記錄與報(bào)告：建立危險(xiǎn)源管理檔案，記錄評(píng)估結(jié)果、控制措施的實(shí)施情況及事故報(bào)告。
【風(fēng)險(xiǎn)管理制度】相關(guān)文章：
風(fēng)險(xiǎn)管理制度09-20
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度04-16
工地風(fēng)險(xiǎn)管理制度11-01
生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度03-16
全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度05-24
安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度09-22
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度04-06