安全生產(chǎn)責任制考核制度
在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多人會去使用制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)責任制考核制度，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)責任制考核制度1
一、 目的
為了不斷提高安全管理績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制，進一步完善安全標準化的計劃和措施，特制定本制度。
二、 范圍
對安全標準化進行全面綜合考核。
三、 績效考核內(nèi)容
1. 績效考核所依據(jù)的標準：1企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標。
2危化品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范要求。
3企業(yè)制定的'各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
2. 績效考核監(jiān)測和測量的對象：
1企業(yè)是否達成安全生產(chǎn)目標。
2企業(yè)是否按�；窂臉I(yè)單位安全標準化規(guī)范要求開展各項工作。
3企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否有嚴格的貫徹落實和執(zhí)行。
4企業(yè)是否遵守國家和地方政府部門規(guī)定的有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
3. 績效考核的周期：每半年一次，在每年的6月底和12月底進行。
4. 績效考核責任人：由企業(yè)安全部組織相關部門主管進行考核。
5.績效考核方法：分主動性監(jiān)視和被動性監(jiān)視兩種。主動性監(jiān)視主要檢查本企業(yè)安全活動的符合性;被動性監(jiān)視主要是調(diào)查、分析和記錄安全管理的失敗案例。
四、 績效考核結(jié)果
績效考核的結(jié)果首先作為本企業(yè)安全生產(chǎn)標準化推行是否有效的依據(jù);其次作為本企業(yè)安全部總體工作績效的主要依據(jù)，直接與安全部工作人員年度績效資金掛鉤，第三作為進一步完善安全標準化工作的依據(jù)。
五、 附件
《安全管理績效考核表》AQ-AB-B39
安全生產(chǎn)責任制考核制度2
一、總則：
1、為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)
過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”
的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關的標準和規(guī)范而編制。
3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。
二、指導方針和安全目標：
1． 指導方針：安全第一，預防為主。
2． 管理目標：
(1) 傷亡事故管理目標：
杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰
(2) 安全管理達標：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
(3) 文明施工目標：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
三、安全責任及目標管理：
安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力。
自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。
其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉(zhuǎn)換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動�！鞍踩a(chǎn)責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。
1、項目經(jīng)理（工地負責人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡的.建立、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定及實施。
達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。
2、技術組：總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。
3、施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書，以及有關的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。
4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。安質(zhì)組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。
5、物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。
四、安全生產(chǎn)責任制、目標考核規(guī)定：
1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。 定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。
2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。
3、由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。
4、安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。
5、目標管理考核由經(jīng)理、技術、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。
普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項目
20xx年4月1日
安全生產(chǎn)責任制考核制度「篇四」為保證安全生產(chǎn)，使各級管理人員安全生產(chǎn)責任制得到落實，在各自崗位上起到促進保障安全生產(chǎn)的作用，督促提到其自我安全意識及素質(zhì)，特制定以下考核辦法。
一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責任制落實情況進行一次考核評比，考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理，安全防護設施的投入和文明衛(wèi)生情況。
二、項日部每月對項目管理人員的責任制執(zhí)行情況進行一次考核評比。
三、項目部施工員每十天對班組責任制執(zhí)行情況、班組活動情況進行考核，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進行處罰。
四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的管理人員視情節(jié)輕重，予以罰款50-100元
安全生產(chǎn)責任制考核制度3
1、目的
為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責任制》的管理。
3、引用標準
《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》
4、職責
4.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結(jié)果報公司安委會領導小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領導負責，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領導小組。
5、安全生產(chǎn)責任考核內(nèi)容
各部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任。
安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的.發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的具體內(nèi)容包括：
1、安全生產(chǎn)責任制履行情況;
2、安全教育與培訓情況;
3、安全會議情況;
4、安全檢查及隱患整改情況;
5、事故調(diào)查處理管理情況;
6、危險作業(yè)管理情況;
7、安全活動情況;
8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;
9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責任制不到位，扣10分。
6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標準進行處理。
6.4 公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標責任書》進行獎懲。
7、考核方式
1、公司考核領導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。
2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。
3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責任制進行考核。
4、考核領導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。
8、考核頻次
1、安全目標每年考核一次。
2、公司考核領導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。
3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。
4、工段長(班組長)對范圍內(nèi)人員每月考核一次。
9、獎懲辦法
1、安全生產(chǎn)責任制組織考核時，應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。
2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領導審閱。
3、考核小組考核結(jié)束后，應及時做好考核記錄，保存。安委會應根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數(shù)額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。
安全生產(chǎn)責任制考核制度4
第一章：總則
第一條：為落實安全生產(chǎn)職責制，進一步加強我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據(jù)有關法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。
第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責人、安全生產(chǎn)直接職責人履行安全生產(chǎn)職責制狀況的考核。
第三條：考核堅持原則
(一)堅持安全第一，預防為主的方針。
(二)有利于安全生產(chǎn)職責制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實。
(三)實事求是，獎罰分明。
(四)平時考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合。
第四條：安全生產(chǎn)實行一票否決制。
第二章：組織領導
第五條：公司安委會負責組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責制考核工作，研究決定有關安全生產(chǎn)職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關事宜。
第六條：安委會具體負責安全生產(chǎn)目標管理考核的日常工作。
第三章：考核資料
第七條：以年度安全生產(chǎn)職責書中規(guī)定的工作職責和工作目標為主要考核資料。
第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產(chǎn)工作任務的落實狀況。
第九條：安委會履職考核的'具體資料及分值(100分): (一)落實本公司領導班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領導的安全生產(chǎn)職責(15分);
(二)每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，制定措施，并構(gòu)成會議紀要(15分);
(三)建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分);
(四)班子成員每月至少一次深入基層調(diào)研督促檢查指導安全工作，并構(gòu)成安全生產(chǎn)狀況通報(15分);
(五)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，配齊專兼職工作人員，定期對安全監(jiān)管人員進行培訓(10分);
(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄(10分); (七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);
(八)配齊防護裝備、完善防護設施(10分);
(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績考核資料，實行“一票否決”(10分)。
第十條：安全生產(chǎn)第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分): (一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況(10分);
(二)圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標，建立健全本公司安全生產(chǎn)職責制的狀況(15分);
(三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(15分); (四)完善安全生產(chǎn)裝備、設備，按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金(10分);
(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分); (六)組織開展專項整治活動狀況(10分);
(七)工程建設、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況(10分);
(八)組織制定并實施本公司安全生產(chǎn)事故應急預案狀況(10分); (九)保證信息暢通，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故(10分)。
第十一條：安全生產(chǎn)直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分): (一)定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議和進行安全檢查(15分); (二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分);
(三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責制考核(10分); (四)安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓工作(10分); (五)督促對安全設備的維護、保養(yǎng)、監(jiān)測(10分);
(六)施工現(xiàn)場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分); (七)特種作業(yè)人員勞動保護及管理到位(10分);
(八)安全生產(chǎn)勞動保護裝備使用監(jiān)督到位(10分);
(九)按要求及時、如實報告安全生產(chǎn)狀況(10分);第四章：考核指標
第十二條：主要考核指標
(一)未發(fā)生特大職責事故;無重大火災、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設備事故。
(二)指標控制范圍:
1、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零;
2、防火安全:無火災職責事故;
3、交通安全:無交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗;
4、工程設備安全:工程及設備一次職責事故經(jīng)濟損失在10萬元以下的扣領導班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分;經(jīng)濟損失在10萬元以上的扣領導班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分;
(三)凡安全會議、安全培訓、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發(fā)現(xiàn)一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;安全生產(chǎn)狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分;發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。
第五章：考核程序
第十三條：對安全生產(chǎn)職責制考核每年進行一次。
第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結(jié)合的形式。
第十五條：組織考核采取100分量化評分標準，考核分四個等級，90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。
第十六條：安全生產(chǎn)職責人認真總結(jié)本公司的安全生產(chǎn)工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結(jié)報告和履職考核表。
第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現(xiàn)場了解，查閱資料和記錄，召集相關人員座談，走訪了解群眾意見等形式進行。
第十八條：考核結(jié)果反饋被考核人。
第六章：獎勵與處罰
第十九條：實行精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。
第二十條：凡年內(nèi)考核到達優(yōu)秀的對公司領導班子、安全生產(chǎn)職責人給予安全生產(chǎn)目標管理獎。
第二十一條：凡在年內(nèi)考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。
凡因管理不善發(fā)生重大職責事故，造成重大損失的進行相應的紀律處分和經(jīng)濟處罰。
第七章：附則
第二十二條：本辦法由公司安委會負責解釋。
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