試用期考核管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，人們運用到制度的場合不斷增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的試用期考核管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

試用期考核管理制度1

　　一、總則：

　　為規(guī)范康復醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍

　　本管理辦法適用于衛(wèi)校(康復醫(yī)院)所有試用期員工。

　　三、試用期考核管理

　　1.新員工被錄用后，試用期一般為1—3個月(最長不超過六個月)。

　　2.根據情況，新員工在入職試用內參加入職培訓，培訓考核成績作為轉正條件之一，考核成績滿70分以上者與之簽訂派遣合同。

　　3.試用期內，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：

　　3.1無故曠工1天及以上的;

　　3.2每月事假累計超過3天的;

　　3.3每月病假累計超過5天的;

　　3.4試用期結束考核成績?yōu)椤安睢钡?;

　　3.5單項考核成績不足50%的;

　　3.6明顯不能勝任工作的;

　　3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。

　　4.試用期內，有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：

　　4.3試用期滿，考核成績?yōu)椤耙话恪钡?

　　4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。

　　5.試用期滿，考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系�，按期轉正。試用期內有重大立功表現(xiàn)或在集體組織的技能競賽中取得前三名的，經單位批準，可以申請?zhí)崆昂炗喤汕埠贤�，但試用期不得少于一個月。

　　6.試用期工資為1200元/月.(不低于當地最低工資標準) 7.試用期考核

　　7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負責，衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室負責。

　　7.2考核內容及標準:見《試用員工轉正評價表》

　　7.3考核成績在90(含)～100分的為“優(yōu)秀”，80(含)～90分的為“良好”，70(含)～80分的

　　為“一般”，70分以下的為“差”。

　　四、轉正、延長和試用終止

　　1.員工于試用期結束前填寫《試用員工轉正自我評價表》，提交辦公室，合格者在試用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。

　　2.根據第三條第4款延期轉正的，由辦公室下發(fā)書面延期轉正通知單。延長試用期內仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。

　　3.根據每三條第3款終止試用的，由人事部門下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同。

　　五、本辦法解釋權歸康復醫(yī)院辦公室。

試用期考核管理制度2

　　第一章總則

　　第一條完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力。

　　第二條通過對試用期員工的查核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。

　　第三條本制度適用于公司本部、駐外機構及事業(yè)部的所有試用期員工。第四條試用期是指在勞動合同期限內所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況自己能否適合或用途所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關系。試用期一般為3~6個月，最長不超過6個月（含培訓時間）。

　　第五條實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基準，定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。

　　第六條區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價。第七條考、評結合原則：對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結束的期終評議相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

　　第八條效率優(yōu)先原則：對于查核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的`員工要及時按規(guī)定中止試用，解除勞動合同。辦理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，導致造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應責任。

　　第二章查核方式、周期及內容

　　第九條試用期員工的查核分月度查核和試用期結束的期終評斷兩種方式。月度查核每月進行一次；期終評斷原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。第十條試用期員工月度查核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三項。

　　1、工作態(tài)度：包括責任心、合作性、主動性、紀律性、自我進步的熱情、基本行為準則等內容。

　　2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務能力，含研究理解能力、辦理問題能力、使用創(chuàng)造能力、協(xié)調能力等崗位必需的能力。

　　3、工作績效：員工是否能按時保質保量地完成所布置的工作或研究任務，并達成每月的改進目標。

　　第十一條期終評議結合崗位標準，全面考評員工試用期間的任職資格、品德、素質、能力、績效、經驗。

　　具體實施辦法及考核用表可由各人力資源部（處）根據具體情況設置。

　　第三章相關責任

　　第十二條經理、主管和員工共同承擔查核責任，原則上經理為一級查核者，對查核結果的公正、合理性賣力；員工的主管為二級查核者，對查核結果負有監(jiān)督、指導責任。若二級查核者修改了一級查核者的查核結果，應向一級查核者反饋，共同協(xié)商決定。

　　第十三條一級查核或主要查核責任人必須就查核結果向被查核者進行正式的面劈面的反饋溝通，內容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同制定下一步研究、工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，查核者應注意留出充足的時間讓被查核者發(fā)表看法。查核者與被查核者負有對查核結果進行反饋、溝通的責任。

　　第十四條反饋時，被考核者無論是否認可考核結果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結果，并不一定代表認可。

　　第十五條被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個工作日內作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

　　第四章操作程序

　　第十六條試用期員工綜合查核操作步驟。

　　1、由查核辦確定各部門考評小組人員名單及考評日程安排。

　　2、考評辦賣力布置查核任務，講授查核要求，下發(fā)人事查核表等。

　　3、員工填寫自我評價卡，填后移交考評辦。

　　4、考評時采取現(xiàn)場答辯的方式，先由被考核者陳述個人季度工作表現(xiàn)，考評小組依據陳述內容及每月的工作記錄卡填寫人事考核表。

　　5、考評辦對每人的資料進行匯總，并與計劃處、總裁辦及有關人員組成綜合評斷小組，賣力對查核用表進行審核，審核完成后，考評結果將通知被查核者本人，對不合理的地方，被查核者可填寫查核看法卡，考評經分析后，提出考評調整建議。

　　6、考評調整建議將及時通知查核者與被查核者本人。

　　7、考評辦對有異議的地方進行協(xié)調，包括組織考核者與被考核者面對面地交流等，考評辦協(xié)調不了的，將進入特殊考核程序。

　　第五章考核的準備及結果應用

　　1、主管記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。

　　2、員工的歷次培訓記錄。

　　3、員工定期工作總結及日常匯報材料。

　　4、同一團隊成員的評價看法或證明材料。

　　5、相關部門或個人反饋意見或證明材料。

　　6、主管與員工溝通過程中積累的有關信息。

　　第十八條不論是月度考核、期終評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語和等級（A、B、C、D）兩部分。

　　第十九條考核等級（A、B、C、D）的定義如下：

　　A、杰出。相對于調節(jié)作用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠遠走出試用期員工的要求。

　　B、良好。各方面超過對試用期員工的目標要求。

　　C、合格。達到或基本達到對試用期員工的基本要求。

　　D、不合格。達不到對試用期員工的基本要求。

　　月度查核與期終評斷的關系：

　　第二十條綜合月度考核和期終評議結果決定試用期員工的轉正（提前轉正、正常轉正、延期轉正）、定級與辭退。

　　1、試用期員工連續(xù)兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評議。

　　2、連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績突出者，可由部門安排，提前參加期終評議。評議“杰出”者，由部門提出申請，報人力資源部批準后，原則上可給予提前轉正定級。

　　3、其他情況原則上要求參加試用期結束時的期終評議。根據期終評議和月度考核兩方面成績決定其轉正定級。

　　第二十一條試用期員工的轉正除第二十條規(guī)定的提前轉正、提前辭退外，其他主要看其綜合評定結果。

　　1、綜合評定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。

　　2、綜合評定為“C”者，原則上給予正常轉正。如試用成績接受“D”，在與員協(xié)商一致且試用期總長度不超過法定試用期期限的前提下，此類員工可以延期轉正。延期轉正者根據時限內的工作表現(xiàn)進行重新評價，評價內容及程序同上述相關條例。

　　3、綜合評定為“A”、“B”者，公司給予正常轉正。

　　第二十二條試用期員工的職位及薪酬級別的決定主要依據對其任職資格的評定結果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級對應表，及相應的任職資格標準和管理辦法。

　　第六章附則

　　第二十三條本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權歸人力資本辦理部。

　　第二十四條本辦法簽發(fā)之日起開始生效。

試用期考核管理制度3

　　一、總則：

　　為規(guī)范集團新入職員工試用考核管理，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍

　　本管理辦法適用于集團所有試用期員工。

　　三、試用期考核管理

　　1、新員工被錄用后，試用期一般為1—3個月（最長不超過六個月）：勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不超過六個月。

　　2、用人單位賣力人應指定專人為新入職員工指導、安排工作，并進行崗前業(yè)務知識及流程制度的培訓，幫助新員工盡快適應崗位要求；新員工必須遵守公司及部門的相關制度，按時完成安排的工作。

　　3、新員工在入職一個月內須接受由XXX組織的入職培訓，培訓考核成績作為轉正條件之一，不參加培訓或考試成績不滿70分者不予轉正。

　　4。試用期內，有下列情形之一的，終止試用，解除勞動合同：

　　4.1無故曠工1天及以上的；

　　4.2每月事假累計超過3天的；

　　4.3每月病假累計超過5天的；

　　4.4當月查核成績?yōu)椤安睢钡模?/p>

　　4.5單項查核成績不足50%的；

　　4.6明顯不能勝任工作的；

　　4.7違反《員工手冊》及集團其他規(guī)章制度規(guī)定的。

　　5、試用期內，有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：

　　5.1每月事假累計超過1天不足3天的；

　　5.2每月病假累計超過3天不足5天的；

　　5.3試用期滿，考核成績?yōu)椤耙话恪钡模?/p>

　　5.4集團制度規(guī)定的其他情形。

　　6、試用期滿，查核成績?yōu)椤皟?yōu)秀”及以上的，按期轉正。試用期內有重大立功表現(xiàn)或在集團組織的手藝競賽中取得前三名的，經單位批準，可以申請?zhí)崆稗D正，但試用期不得少于一個月。

　　7、試用期工資原則上約定為同崗位最低工資的80%，但不得低于當地最低工資標準。

　　8、試用期考核

　　8.1新入職員工查核由其直接領導賣力，人事部門監(jiān)督檢查，對于查核不力者將予以處罰。

　　8.2考核內容及標準：見《轉正評價表》

　　8.3查核成績在90（含）～100分的`為“優(yōu)秀”，80（含）～90分的為“優(yōu)秀”，70（含）～80分的為“一般”，70分以下的為“差”。

　　四、轉正、耽誤和試用終止

　　1、各單位人事部在員工試用期結束前10天，發(fā)放《試用員工轉正評價表》，員工于試用期結束前7天填寫完畢，提交人事部門，轉呈直接上級和部門賣力人、單位總經理審批后，合格者在試用期滿前由單位人事部門簽發(fā)轉正通知單。子公司經理、中級專業(yè)手藝及以下員工由子公司人事部門辦理手續(xù)（含營銷中心），其他員工由人力資本中心辦理。

　　2、根據第三條第5款延期轉正的，由人事部門提前3天下發(fā)書面延期轉正通知單。耽誤試用期內仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同。

　　3、根據每三條第4款終止試用的，由人事部門提前3天下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同。

　　五、本辦法解釋權歸集團人力資本中心。

試用期考核管理制度4

　　1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個月，不準提前轉正，特殊情況須報人力資源部及總經理批準后方可提前轉正。

　　2.試用期內享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。

　　3.試用期合格后，先由員工本人填寫'新員工部門入職培訓檢查表'及試用期內之工作總結。再由部門出具'人事考核/變動表'，對該員工試用期內之總體表現(xiàn)做書面考核，后統(tǒng)一報至人力資源部，經逐級報批后方可生效。

　　4.如不能通過試用期，部門應出具'人事考核/變動表'注明原因及延長試用期時間(最長不得超過三個月)。

　　5.如員工在試用期內表現(xiàn)不合格、體檢不合格或被發(fā)現(xiàn)個人資料有虛假成份，大廈有權予以即日辭退并不予任何補償。

　　6.如員工在試用期內提出辭職，需要提前7天以書面形式通知大廈或以7天工資補償代替通知。

　　7.試用期內辭職的員工應向大廈繳納人民幣100元(手續(xù)費、辦證費及培訓費)。

　　8.轉正之員工享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。

　　9.轉正的員工，如因個人原因提出辭職，應提前1個月以書面形式通知本部門或以1個月工資補償代替通知。如因大廈裁員，部門應提前1個月以書面形式通知員工本人，否則予以1個月工資補償代替通知。

　　10.如員工在試用期過后嚴重違反大廈規(guī)定，大廈有權即日辭退并不予任何補償。

　　11.相關人事變動各部門應在三天之內以(試用期內需當天)書面通知人力資源部。

試用期考核管理制度5

　　第一條：本辦法適用于公司所有新入職員工。

　　第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務技能、業(yè)務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業(yè)務技能、業(yè)務素質由總經理考核。

　　第三條：考核原則：

　　1、重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。

　　2、考核內容可以依據內部員工考核辦法的考核內容，但標準可以放寬。

　　3、考核標準盡可能量化。

　　第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期。

　　第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據考核內容及標準給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評價滿分20分（由人事部、總經理評議）。

　　第六條：由人事部直接考核的內容及標準。

　　1、公司各項規(guī)章制度的學習、掌握、執(zhí)行情況，滿分15分。

　　2、eq測定，滿分5分。

　　3、職業(yè)定位及潛力測評，滿分20分。

　　4、職業(yè)素質測評，滿分10分。

　　第七條：由試用部門或總經理考核的內容及標準。

　　1、基本實際工作能力，5分。

　　2、部門規(guī)章制度，工作流程的'熟悉，執(zhí)行情況，10分。

　　3、進入工作狀況的時間（快慢）、程度，10分。

　　4、與同事工作的配合情況，10分。

　　5、工作積極性，5分。

　　第八條：綜合測評內容及標準。

　　1、個人的試用期工作總結及建議、看法，5分。

　　2、人事部、試用部門（或總經理）的綜合印象，5分。

　　3、工作業(yè)績能否達到基本標準，5分。

　　4、其他有關同事的意見。

　　第九條：新員工入職后由人事部進行培訓、考核，以十天為宜，考核結果計錄在案。

　　第十條：轉入試用部門，部門或總經理隨時將考核結果以書面形式（有事實有依據并本人確認）轉入人事部記錄在案。

　　第十一條：考核期結束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結，并同時對其有關同事進行調查并作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實有依據，同時收集工作業(yè)績數據。

　　第十二條：考核期結束當天或人事部門安排，總經理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內匯總考核成績上報總經理。

　　第十三條：

　　1、考核成績達到80分者，即時轉為正式員工。

　　2、成績達70分不足80分者，延長試用期一個月。

　　3、成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。

　　4、成績達50分不足60分者，延長試用期三個月。

　　5、成績在50分以下者，結束試用期，解除關系（辭退）。

　　6、考核成績達90分以上者，補發(fā)一個月轉正工資與試用期工資的差額�？己顺煽冞_95分以上者，補發(fā)二個月差額。

　　7、試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。

　　第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。

　　第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。

　　第十六條、本制度生效日期為xx年xx月xx日。

試用期考核管理制度6

　　1、根據公司關于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細則提供技術支持。

　　2、督促各部門根據績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細則。

　　3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項并與相關部門溝通解決，直至相關部門對考核細則做出合理修改。

　　4、指導部門負責人開展考核工作，為績效管理 實施過程提供幫助，向員工 解釋相關績效考核制度 問題。

　　5、監(jiān)督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現(xiàn)象發(fā)生。

　　6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進行檢查分析，指出其中不合理的'考核項目令其及時改正，監(jiān)督績效工資的制定與執(zhí)行。

　　7、將當月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。

　　8、以月報的形式總結當月全廠績效考核工作情況

　　9、完成上級領導安排的其它工作任務。

試用期考核管理制度7

　　一、新職員一般有三個月的試用期。

　　二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足一周的職員要求辭職，沒有工資。

　　三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。

　　四、試用期的考核

　　1、新職員在試用期滿后，XXX將《職員轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。

　　2、部門主管根據新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。

　　3、人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。

　　考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。

　　五、轉正

　　用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的.決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門主管、XXX主管審批。

　　業(yè)務部門新員工目標考核規(guī)定：

　　1、有豐富BT銷售經驗，經查核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售目標進行考核，特例經批準可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標不能低于正常目標的80%。

　　2、試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的20%，第二個月為正常標準的40%，第三個月為正常標準的70%。

　　3、試用期員工轉正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達到正常標準的80%以上，在此基礎上再根據其基本素質、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉正。

　　六、提前結束試用期：

　　在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批準（表附后）。

　　七、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

　　八、考核結果的評定

　　1、考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區(qū)域為分數挑選區(qū)間。

　　2、考核結果的評定標準：

　　考核結果95分以上提前轉正晉升工資；查核結果85—94分按期轉正晉升工資；查核結果75—84分按期轉正不予晉升工資；考核結果60—74分延長試用期；考核結果低于60分試用不合格，不予聘用；試用期員工考核管理辦法

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