工廠管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多人會去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的工廠管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工廠管理制度1
一、目的
為了加強物資存放場所的消防安全管理，保護公司員工和財產(chǎn)免受損害，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于工廠物資管理場所的管理。
三、職責與分工
主管部門；工廠安委會。負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
執(zhí)行部門；物資管理部。負責在日常工作中認真執(zhí)行本制度。
四、內(nèi)容與要求
1、倉庫日常管理
(一)保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途、類型建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬。
(二)嚴格按物資管理規(guī)定進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務記錄，做到日清日結，確保記錄中物料進出及結存數(shù)據(jù)的準確無誤。
(三)做好各類物料和產(chǎn)品的'日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物一致。
(四)保管員要嚴格控制各類物資的庫存量，貴重的或非常用物資實行零庫存。并定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要及時編制報表報送上級領導，由相關部門及時加以處理。
(五)庫物資存放要搞好科學管理，分類清楚，排列有序，整潔衛(wèi)生。特殊物資要與一般物資分類存放，確保安全。
(六)經(jīng)常檢查倉庫安全，做好五防；防火、防盜、防潮、防爆、反腐蝕。發(fā)現(xiàn)問題和漏洞應及時向領導報告。
(七)先進倉的物料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。
(八)庫存物資系公司財產(chǎn)，不得任意挪用；認真做好各種公用工具的借、收登記工作。
2、入庫管理
新購材料入庫，保管員根據(jù)計劃單憑供應收料通知單/供應簽字的供方送貨單、質檢檢驗合格單等，當場查點物資的數(shù)量、規(guī)格等準確無誤后，辦理入庫手續(xù)。如不能確定驗收標準的原材料，應及時通知有關部門和工廠領導，確定驗收標準后，方可辦理入庫。
3、出庫管理
各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料出庫時必須辦理出庫手續(xù)。保管員憑車間主任或統(tǒng)計員開具的領料單發(fā)放物料，需領導批準的必須有相關領導的簽字方可發(fā)放。領料員和保管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確后方可領料。
4、報表及其他管理
(一)保管員在月末結賬前協(xié)助車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，與各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
(二)必須正確及時報送規(guī)定的各類報表。各種領料單、材料接收單每月20日前送財務部門，并確保其準確無誤。
(三)庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的必須按審批程序上報領導審核，經(jīng)批準后才可進行處理，不準自行處理。發(fā)現(xiàn)物料丟失或出現(xiàn)質量問題(如滲漏、受潮、生銹、老化、變質或損壞等)，應及時向有關部門匯報。
5、保管員工作職責
(一)保管員必須作風正派，責任心強，公私分明。努力學習、鉆研業(yè)務知識，做到四懂二會；懂品名、規(guī)格、型號、一般性能用途，懂保管常識，懂業(yè)務手續(xù)，懂消耗規(guī)律；會保管維護，會利廢節(jié)約代用。
(二)準確地做好材料進出倉庫的帳務工作和各種報表。
(三)嚴格按照材料的驗收要求做好材料驗收工作，不合要求或不合格的原材物料堅決不予驗收。
(四)認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。
(五)認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。
(六)保管員必須嚴格履行出入庫手續(xù)，及時準確地記好物資賬目，隨時反映庫存變化情況，在規(guī)定時間內(nèi)辦好核算、結賬和有關報表。
工廠管理制度2
為保證營業(yè)區(qū)域的正常運作，各餐區(qū)領班以上各人員必需對所屬工作部位進行定時檢查、巡察，詳細實施如下：
一、上崗前對交接班的檢查
1、上班次遺留問題。
2、本班出勤率。
3、預訂狀況及預定的菜單，有關vip客人的狀況。
4、營業(yè)用品的預備狀況。
5、有關珍貴物品的移交。
6、上級交辦，關照的特殊事宜。
二、對本班營業(yè)前的檢查。
1、工作人員到崗狀況。
2、當餐預備狀況（即營業(yè)備料、推舉菜、酒水的配備，調味品預備）。
3、備用餐具、用具預備狀況。
4、用餐設備完好程序（照明、電源開關、空調、服務車等）。
5、營業(yè)場所的清潔程度。
6、營業(yè)家私的的'完好。
7、對管轄區(qū)域的整體形象檢查。
三、對本班營業(yè)當值的巡察。
1、客流量及其分布。
2、當區(qū)員工的工作狀況。
3、當區(qū)客人的就餐反應。
4、保證服務的標準化。
5、準時處理客人的投訴和突發(fā)大事。
6、聽從上級臨時調配。
四、對本班營業(yè)后的巡察。
1、營業(yè)后的收尾工作。
2、對珍貴物品的清點的回收、存放。
3、營業(yè)后人員作息狀況及值班支配。
4、檢查電、煤氣、火、水、門鎖等平安措施的執(zhí)行狀況。
5、做好工作記錄，考勤記錄，員工工作評估。
6、當日報表的編制。
留意事項：
1、對巡察須有書面記錄。
2、待處理事宜若超越本崗位職權范圍，必需準時上報上級，不得延誤時間或隱瞞事實。
3、對投訴或突發(fā)大事必需具體填寫有關報告。
4、上述巡察制度，必需嚴格執(zhí)行，按事實照實記錄。
工廠保安管理制度保安人員在公司中代表公司形象的一面旗幟，門衛(wèi)保安的形象直接影響到來訪人員對公司印象的好壞；再者確保公司平安和防盜，維護公司利益，特制定本制度：、值班時要穿保安服并干凈，嚴禁穿短褲、拖鞋上班。、不遲到、不早退、不擅自離崗，上班時間不能吃零食、看書報、打瞌睡；并按月對考勤打卡機的時間進行調對。、嚴格按訪客登記表來執(zhí)行來客登記和進出廠車輛的記錄。、必需對出廠車輛進行檢查防只必要（偷盜）現(xiàn)象的發(fā)生。、人員攜帶物品出廠，經(jīng)憑各部門出具的證明才予放行。、公司車輛、人員在上班時間外出，經(jīng)過問事由并記錄出這次美麗的我為您帶來了工廠保安管理制度通用3篇，盼望可以啟發(fā)、關心到大家。
工廠管理制度3
日常考勤規(guī)定
1、員工正常工作時間為每周一至周日上午8：00點至中午12：00點。下午13：00點到17：00點。點名時間早7：50，晚4：50，一天兩次。
2、員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不無故缺勤。
遲到：超過規(guī)定上班時間未到崗位為遲到。
早退：未到規(guī)定下班時間離開工作崗位的。（特殊情況經(jīng)上級領導批準方可離開）
3、員工日�？记趯嵭袑Ｈ它c名制。
公司員工一律實行上、下班點名制度，員工上、下班需點完名以后方可離開，任何人不得代替他人或由他人代替，違反此規(guī)定者，給予雙方各書面警告一次并處以罰款（20元）；員工因公外出不能按時上班點名者，應最晚當天（主張?zhí)崆皥蟾妫﹫蠊究记趩T，說明因公外出時間及原因（以出差憑證為準）；
4、遲到的處罰：
1）、當日遲到一次處以10元罰款
2)、當月累計遲到三次，處以50元罰款
5、有以下行為之一者，記為擅自離崗（特殊情況除外）：
1）、請假不得由他人代請。
2）、不經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自不上班者
3）、擅自離崗的處罰：每天罰款100元
4）、擅自離崗者應在第二天上班時向部門經(jīng)理或者總經(jīng)理說明原因。
6、有關考勤管理的規(guī)定：
1）、所有人員上班須先到公司報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經(jīng)部門主管批準，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或擅自離崗論處。員工外出辦理業(yè)務前，須向部門主管說明外出理由，得到批準后，以出門證為準，方可外出；
2）、職工刁難考勤人員，視情節(jié)給與部門批評或全公司批評；
3）、不得私自涂改、毀損考勤記錄。
4）、考勤員應嚴格考勤制度，據(jù)實記錄職工出勤情況，不得虛報、漏報；
5）、中途采用抽查制，被抽查不在崗扣罰當日工資。
7、請假管理
員工請假必須填寫《請假申請單》，經(jīng)部門領導批準后，交考勤人員備案，未備案的請假無效，強行請假作曠工處理。
8、其他
1本制度解釋權歸銷售部辦公室。
2本制度應與公司相關的.考勤管理制度配套實施。
3本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準。
4自10月1日起，采用點名考勤制度；點名負責：xxx，【休息時由xxx，都休息時在值的銷售部最高管理者】
工廠管理制度4
管理制度
簽發(fā)部門：總經(jīng)辦
1.按照每天客流人數(shù)出庫，出庫前先用帳本盤核上日庫存，并據(jù)營業(yè)情況填寫出庫單。
2.避免毛巾、短褲等流失，每天的客流表要與總臺毛巾短褲數(shù)量相對應。
3.每天結存的數(shù)量要做好庫存帳。
4.如有客人不用的備品及時收回并做好登記，并由領班統(tǒng)一收取。
5.迎賓臺做好客流記錄，以免出現(xiàn)備品發(fā)放重復(留牌的要與總臺及時溝通)。
6.領班填寫的`出庫單，主管人員一定要親自審核，以掌握備品出庫及使用量，避免浪費。
7.節(jié)約使用各種備品，尤其是易耗品，每天出庫前要半瓶變整瓶，小塊香皂要取下后轉給搓澡師。
8.內(nèi)部人員不得使用客用備品，發(fā)現(xiàn)罰款50元，客人用口杯、牙膏、刮胡泡時服務員要親自服務，以免重疊、多用等造成浪費。
9.瓶裝化妝品等要注意節(jié)約(摩絲、乳液等)，不要沒用完而換整瓶，垃圾袋等要控制好，一次性刮胡刀要嚴格控制。
10.所有易耗品用后的空瓶不能丟棄，到二級庫房以舊換新。
工廠管理制度5
1、上班應提前15分鐘到車間在班長的領導開好班前會做好當班準備。
2、穿戴好勞動保護、防護及當班時間所需的用品用具。
3、進入崗位應和上班當班人員共同檢查所屬本工段設備“油位、潤滑、運行、性能、制動、”是否完好安全好可靠。
4、檢查好本工段生產(chǎn)作業(yè)、工藝規(guī)程、操作流程、生產(chǎn)狀況應符合規(guī)程要求。
工廠管理制度6
第一部分行政管理制度
第一章：員工入職及離職相關規(guī)定
一、入職
1、公司或廠長批準后到企管部辦理入職手續(xù)（填寫報到登記表、個人簡歷表、提交個人一寸黑白近照8張，提交身份證復印件、學歷證明復印件、技術職稱等級證書等）
2、新進人員必須提供個人有效證件(如身份證、學歷證、健康證).
3、企管部負責向相關部門辦理轉告相關事宜.
4、企管部在辦理入廠手續(xù)前,必須向新進員工講解相關規(guī)定（入職登記表里應寫明保證金的扣押及返還的相關規(guī)定，扣除工作服及工作鞋折舊費的相關規(guī)定）
5、員工學歷需提供有效證件（網(wǎng)上可以查詢）或通過公司組織的甄別考試，甄別考試以英語或化學為主，由主管副總主持，員工可自愿選擇考試語種。
二、考核、上崗、轉正
1、主管領導安排新員工到合適崗位接受現(xiàn)場培訓（含工藝流程、操作規(guī)程、設備性能、物料性質、安全常識等）。
2、培訓師傅、當班值長初考試合格后，由主管領導再次對考核申請人進行操作考核，合格者予以發(fā)放上崗證。
3、試用期3個月，由個人提出申請，由主管領導再次對考核申請人進行操作、筆試、遞交實習報告考核.
4、綜合成績達80分以上者，予以轉正，可享受正式員工待遇。
5、考試不合格者，適當延長使用期，2次不合格者，據(jù)公司相關規(guī)定予以辭退。
三、離職
1、未轉正的新員工可隨時提出辭職申請，但公司不退回扣押保證金。
2、正式員工提出辭職必須提前15天提交辭職報告，逐級轉交部門領導直至廠長，批準后報公司。
3、辭職員工據(jù)辭職報告的批準時間到相關部門辦理辭職手續(xù)。
4、相關部門接到通知后，方可辦理辭職手續(xù)。
5、服務期滿一年后的辭職人員提前15天提交辭職報告的，保證金全部退還并及時結算工資，工資由公司統(tǒng)一發(fā)放到工資卡，不予現(xiàn)金方式結算。
6、服務期不滿一年的人員提出辭職時，保證金全部不退還。嚴重違紀和造成重大經(jīng)濟損失被開除除名的，保證金將不返還，當做違約金。
7、未經(jīng)批準私自離職的員工概不退還押金并免于結算工資。
8、曠工三天（含三天）以上，按自動離職處理。
9、報到之日起每月扣除100元保證金，累計10個月扣滿1000元，服務期第12個月公司返還1000元保證金。
第二章：薪酬及福利待遇
一、未轉正員工待遇
10、規(guī)定每月1日至本月30/31日為完整考勤月，每月全勤時間為22.5天，超出部分累計加班，計加班工資
11、廚房每月全勤為25天、門崗每月全勤為26天。
12、新進員工進廠后7個工作日內(nèi)不帶工資，但管吃管住(廚房、門崗前7天不帶工資，但正式錄用后，可算正常考勤)。
13、廚師月薪按600元+400元x員工食堂評分分數(shù)/100計算
14、門崗月薪800元，其他崗位新進員工月薪1000元。
15、新員工包吃住
16、未轉正員工不享受工廠福利（含獎金、交通補貼、學歷補貼）。
二、轉正員工福利、工資與津貼
1、個人工資由崗位工資、當月個人獎金、工齡工資、學歷工資、工人骨干、車費補貼、餐費補貼、中夜班補助、夜宵費、通訊補貼、師傅帶徒弟補貼、島外員工探親交通補貼等組成。
2、工齡工資服務期滿一年為工齡工資遞增點，后續(xù)每年50元/月遞增。
3、學歷工資：中專40元/月，大專60元/月，本科100元/月，研究生200元/月。
4、車費補貼按照實際路費每月補貼兩次車費。
5、餐費補貼每人9元/工作日。（目前建設期餐費為20元，生產(chǎn)后要降低，具體參考當?shù)匚飪r及消費水平制訂）
6、中夜班補助：中班為6元/天，夜班為25元/天計算。
7、夜宵費：4元/天/人，現(xiàn)金支付，由班長統(tǒng)一領取。注夜宵費必須用到實處，不得用于喝酒、喝茶等。
8、通訊補貼：廚師為50元/月，值長為50元/月，辦公室人員為50元/月，倉管100元/月，副廠長100元/月，廠長200元/月。
9、帶崗（不含轉崗人員）補貼為100元/位，新員工考核不合格的，將扣除師傅50元培訓費，第二周考核仍不合格，新員工將辭退，師傅培訓費將全部扣除。
10、島外員工探親交通補貼：廠級以上干部，每半年一次,每次休假期間為5天,可報銷來回經(jīng)濟艙機票款或等額車船費用及市內(nèi)出租車;值長以上中層干部及上年度勞模和先進工作者、做出特殊貢獻者每年帶薪休假一次，每次休假期間為10天，可報銷來回火車臥票款或等額車船費用等；一般員工（連續(xù)工作兩年期間，除違規(guī)被處罰次數(shù)超過十次或金額超過300元）�？蓛赡陰叫菁僖淮�，每次休假期間為10天，可報銷來回火車硬座票款或等額車船費用；凡帶休假的員工應先向公司人事部寫休假申報報告，由公司統(tǒng)籌安排、備案后放休；休假回來后，應提前到人事部報到，準備上班；其探親來回路費，在上班一個月后方可在規(guī)定的范圍內(nèi)憑真實票據(jù)報銷；凡享受以上休假的員工，在休假后三個月內(nèi)不得以任何理由提出辭職申請。如提出辭職申請并獲得公司批準的，公司將從其工資中全額扣除帶薪休假期間的工資和來回已報銷的探親費用。島外員工如果不選擇自己探親（放棄休假），而直系親屬（父母、夫妻或小孩）來探望本人可予以報銷一人的來回火車硬座票款或等額車船費用來回路費，但需提前到工廠備案。公司鼓勵島外員工探親，如島外員工自主放棄探親補貼，公司不給予任何補償。
三、其它補貼
1、技改補貼：技改補貼由技改負責人按參加人員實際工作量和技術難度綜合考慮后分配技改津貼并在廠長簽字后報財務另外撥款執(zhí)行。
2、合理化建議補貼：員工就工廠的生產(chǎn)、管理、技改工作等方面提出合理化建議，經(jīng)公司或廠領導確認后，給予單項50-200的獎勵。
3、先進個人/干部補貼：年終評比榮獲先進個人/干部，按月給予先進個人/干部補貼，先進個人50元/人，先進干部100元/人，由公司統(tǒng)一發(fā)到工資卡。
4、報銷到廠路費：新員工轉正后可報銷島內(nèi)其他地方/�？诘焦S的路費，以到廠那天的票據(jù)為準，現(xiàn)金支付。
5、島內(nèi)出差補貼：
⑴出差前應填寫“出差申請單”，出差期限由廠長視情況需要事前予以核定。
⑵出差后應填具“費用報支單”，送請廠長審核批準后，方得憑以報之 ⑶�？诔霾钯M用標準：每人每天45元補助，其中25元餐費補助（早餐5元；中餐10元；晚餐10元），20元出差補助；住宿費最高每人每天80元，按實際發(fā)生費用報支；車票按實際合理發(fā)生費用報銷。 ①下午1時以后銷差者準保午餐；
�、谕�8時以后銷差者加報晚餐；
�、蹜鄢貜突锸逞a助；
�、瘸霾钔局谐虿』蛴鲆馔鉃暮�，或因工作實際需要電話聯(lián)系，請示批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則不予報銷出差費用。
�、沙霾钯M用應據(jù)實報支，不得虛報。
6、島外出差補貼：
⑴出差程序：
�、俪霾钋皯顚懗霾钌暾垎巍３霾盥肪�、期限由負責人視情況需要事前予以核定。
�、诔霾詈髴罹叱霾钯M用報銷單，并于一周內(nèi)報銷。 ③差旅費報銷單必須一事一單，一格一填。
�、芡馀扇藛T在外派工作期間的伙食、住宿及交通另行規(guī)定。但其往返期間可以按照此標準執(zhí)行。 ⑵交通工具標準：
�、俑睆S級以上干部可以乘坐飛機，機票必須7折以下，否則必須經(jīng)總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準者，超出部分自負。 ②值長以上干部可以乘坐火車硬臥。 ③一般員工均乘坐火車硬座。
�、芤话銌T工和業(yè)務人員，需要乘機時，需經(jīng)公司領導或主管副總同意。 ⑤公司獎勵員工選乘低等級交通工具所節(jié)約的70%費用。
�、腔锸逞a貼標準：
�、俑睆S級以上干部每人每天30元。 ②值長及以下員工每人每天20元。
�、刍锸逞a貼直接在差旅費中按天予以報銷。如有招待費等支出，則不再報銷招待費當天的伙食補貼。
�、茸∷迾藴剩�
�、俑笨傄陨细刹勘本┑戎陛犑屑爸糜纬鞘忻咳嗣刻�300元，省會城市每人每天250；地級市每人每天200元；縣級市每人每天150元；縣城以下每人每天100元。
�、诟睆S級以上干部：省會及直轄市每人每天200元；地級市每人每天150元；縣級市每人每天120元；縣城以下每人每天90元。
�、壑甸L及以下員工，按照副廠級以上干部標準相應下調20元。 ④公司獎勵員工降低其住宿標準所節(jié)約的50%住宿費用。 ⑸市內(nèi)交通補貼：
①按照每人每天10元進行市內(nèi)交通補貼，原則上不再報銷出租車票。 ②出租車報銷必須一次一報，并注明起止點及緣由方能報銷，如有出租車費用等支出，則不再報銷出租車費當天的市內(nèi)交通補貼。
�、蹎T工出差報銷，除特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理核準者外，其余如有超額報銷，一律從其當月工資中扣除。
四、勞保用品、福利品的發(fā)放規(guī)定
1、勞保手套每月/每人發(fā)放4套；工作服、工作鞋每年發(fā)放一次。
2、員工入職后人手發(fā)放安全帽一頂，如有損壞以舊換新。
3、生活用品每月15日前后集體發(fā)放一次。
4、離職人員工作服、工作鞋、安全帽按折舊從工資中扣除相應費用。
第三章：合理化建議內(nèi)容、要求
10.1 運行班組
�、� 全班員工勞動紀律，工作態(tài)度的逐一評價。
�、� 在生產(chǎn)中都遇到哪些意外情況，哪些人發(fā)現(xiàn)的，又是由誰負責解決的。
�、� 對工廠生的工藝改造及后勤管理，有哪些意見及建議。 10.2 管理干部
①對所管轄范圍內(nèi)本月所發(fā)生的主要事件的處理。 ②對生產(chǎn)、技術、管理等各方面的意見及建議。
第四章：考勤制度
1、運行班上班時間23：45-8：00（夜班），07：45-16：00（早班），15：45-24：00（中班）。
2、化驗室實行兩班制，打卡時間07：00-16：00（早班），16：00-24：00（中班）。
3、檢修班、倉庫人員、廠部人員上班時間為08：00-12：00，14：30-18：00，晚上安排檢修人員值班。
4、辦公室、后勤人員上班時間08：00-12：00，14：30-18：00。
5、全廠實行打卡考勤制度。
6、每月2日前，各班值長需按時把本月考勤表交到管理考勤人員處。未到每月1日就休假的班，班值長需提前交本月考勤表
7、工作期間外出辦理業(yè)務，必須向部門負責人說明原因，否則計遲到或曠工。
8、請假必須寫請假條，需提前一天寫好請假條逐級由班值長、主管領導批示；未經(jīng)批準，不得擅自離開崗位，否則按曠工處理。
9、請假人員需自己找好頂班人員。
10、事假1-2天（含1天），當月全勤獎沒有；事假3-5天（含3天）當月獎金扣除一半；事假5天以上（含5天），當月獎金全部取消（如員工本人結婚或父母逝世，在7天請假內(nèi)，不扣當月獎金）。
11、病假2天，不扣當月全勤獎。必須有鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)生證明。病假條要由本人親自送到班值長、主管領導處，不準托人帶假條（特殊情況除外）。未經(jīng)批準，不得擅自不來上班，否則以曠工處理。
12、事、病假期間無工資，曠工一天扣三天平均日工資，當月獎金全部取消。
13、請假審批權限：由各班人員請假由各班班值長、主管廠長逐級審批。辦公室、倉管、后勤人員由廠長審批。
14、病假、事假或檢修班、造氣班等人員休假應提前寫好請假條，如有特殊情況可通過電話先請示值長、再向主管廠長請假，事后補寫請假條。
15、如不能準假者，應自己聯(lián)系同崗位人員換班。班值長需第一個知道請假人員
16、患病及遇有人力不可抗擊情形不能先報準的，必須于事后（含一天之內(nèi)）補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。
17、未經(jīng)請假或假期結束后未續(xù)假而不上班者均計曠工。
18、請假手續(xù)審批完畢，請假人員將請假條交廠辦主管人員備案后方可休假，否則按仍曠工處理。
19、換班每人每月允許換班4天，換班人員需自己找人換班。
第五章：交接班制度
1、運行班、化驗室提前15分鐘打卡。
2、接班人員交接班須翻看工作記錄，詢問工作情況。交班人員將本班已經(jīng)完成和待完成的工作認真記錄在每班工作交接表上，交本班生產(chǎn)、設備、安全、衛(wèi)生等情況，接班人員要逐項詳細地接收。交接班內(nèi)容包括：本班次電氣、機械運行情況；查看值班記錄；巡視一遍崗位所屬的動力設備；重點檢查運行設備情況（漏水、漏油、溫度、壓力、電流、電壓有無異�，F(xiàn)象、設備缺陷、事故處理情況）、工具、材料、備件和消防器材完備情況。
6、接班人員與交班人員按照“八交”、“四不接”規(guī)定進行交接。對要害部分或特殊情況必須逐項交接，并做好記錄�！鞍私弧保航辉O備、交安全、交衛(wèi)生、交問題、交經(jīng)驗、交教訓、交工具、交記錄�！八牟唤印保汗ぞ卟蝗唤印⑿l(wèi)生不合格不接、設備儀表操作運行情況不正常不接、記錄不全未簽字不接，交接班不清楚，給予接班人10元/次罰款。
7、交接完畢后，雙方在交接班日記上簽字，交班人員方可離崗。交接班日記、生產(chǎn)原始記錄書寫要齊全、準時、整潔、不許弄虛作假，對于漏填/錯填/亂撕或弄臟記錄本/擅自涂改/弄虛作假的，給予10元/條罰款。
8、交接班過程中查處的問題，由交班人員負責處理，在沒有處理完之前，不準離崗。交接班后發(fā)現(xiàn)問題由接班人員負責處理。
9、如交班人離開后，接班人發(fā)現(xiàn)屬于上一班問題的，應及時報告主管領導。
10、禁止在事故處理時交接班，交接班時如發(fā)生事故，交班人員負責處理，接班人員協(xié)助處理。
11、接班人未到，交班人不得離崗，否則由此產(chǎn)生的一切后果由交班人負責。
第六章、員工工作規(guī)范
當班工作人員必須加強責任心精心操作，嚴格遵守工廠的各管理制度。
1、進入車間人員，必須穿工作服、工作鞋戴安全帽。違規(guī)人員每人每次給予
10元罰款。違反工廠勞動紀律、工藝紀律。如沒有造成經(jīng)濟損失的給予每人罰款10-50元。如造成經(jīng)濟損失的給予每人每次罰款30-500元。
2、違反交接班制度、衛(wèi)生管理制度每人每次罰款10元。
3、無故損壞機械設備或工具每人每次罰款30-500元。
4、用完不歸位、空桶及雜物未按指定位置擺放或擺放不整齊、從樓上隨意往下扔空桶，給予相關責任人10元/次罰款。
5、上班期間在操作崗位睡覺者計睡崗，檢查人到跟前時，當事人可自行醒來給予10元/次罰款；需要借助外界力量才能醒來，給與50元/次罰款。
6、無特殊原因擅自離開崗位15分鐘者，計離崗，給予10元/次罰款。
7、無特殊原因離開崗位到?jīng)]有相關工作關系的崗位15分鐘者，計串崗，給予10元/次罰款。
8、嚴格執(zhí)行維修動火管理規(guī)定，違規(guī)者罰款30-500元。
9、上班時間后打卡者計遲到，5分鐘內(nèi)給予5元/次罰款，超過5分鐘后按5元/5分鐘遞增；提前30分鐘下班者計早退，給予20元/次罰款。
10、遲到或早退超過30分鐘計曠工半天。
11、操作記錄填寫內(nèi)容要真實可信，嚴禁亂撕、亂劃現(xiàn)象違者罰款10元。
12、打卡時間與實際上下班時間不對應，罰款10元。
13、注意消防安全，工廠生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴禁抽煙，發(fā)現(xiàn)一次給予500元/次罰款。累計兩次者，給予開除處理。
14、廠部、辦公室、檢修班、班值長要求按時參加周生產(chǎn)調度會（普通員工鼓勵參加），無故遲到/缺席給予10元/次罰款。
15、上班時間做與工作無關的事情，嚴重者給予10元/次罰款。
16、電房屬生產(chǎn)禁區(qū)，員工無故嚴禁進入，違規(guī)者給予10元/次罰款。
17、工廠辦公電腦由各辦公室使用人負責日常維護，嚴禁安裝游戲軟件及相關插件，禁止瀏覽非法網(wǎng)頁，未經(jīng)允許隨意使用電腦或化驗室儀器，給予10元/次罰款；造成儀器故障/破損的，負責報修費用/等價賠償。員工不允許用辦公室電腦玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元/次。
18、未服從領導工作安排違者罰款10-200元/次。
19、嚴禁班前喝酒。經(jīng)領導發(fā)現(xiàn)個人在上班過程中有意識模糊、口齒不清、反應遲鈍、昏昏欲睡等醉酒現(xiàn)象，主管領導安排其他崗位人員頂崗，肇事者當天班次按曠工處理。
20、女工上班要把頭發(fā)盤起來，不能披頭，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者將給予處罰，5元/次。
第七章 員工行為規(guī)范
1、嚴格執(zhí)行宿舍管理規(guī)定，廚房管理規(guī)定，違者罰款10-30元。
2、會議需準時報道，遲到、缺席者罰款10元。
3、禁止使用工廠電話辦私事，違者罰款10元。
4、工作時間要穿戴整齊，禁止袒胸露懷，辦公區(qū)域需穿戴整齊，違者罰款10元。
5、與異性同事相處時應當自尊、自重、自愛。
6、講文明、禁止隨地大小便。違者罰款10元。
7、長時間沒人時，要關燈、關風扇、空調；用水完后要及時關閉水龍頭，嚴禁出現(xiàn)長明燈，長流水的現(xiàn)象，養(yǎng)成節(jié)能降耗的好風氣。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；
8、空調使用的規(guī)定：公司每月補貼員工宿舍每臺空調200度電，超出部分按市場價由宿舍全體人員均攤。并從當月工資扣除。
9、交通工具統(tǒng)一或整齊存放，胡亂擺放著給予10元/次罰款。
10、工廠提倡用普通話進行日常交流。
第二部分：生產(chǎn)物料管理制度
第一章：物料采購管理制度
一、請購部門的劃分
1.生產(chǎn)用料如原料、輔料、燃料由生產(chǎn)部門負責。
2、設備備品備件、常用易損件由設備部門負責。
3、設備配件、零部件、電器類由設備負責人負責。
3.勞保用品、日常生活用品分別由倉庫企管部門按每月實際耗用量狀況負責請購。
4.其他用料由相關使用部門負責。
5.非常備材料由使用部門或有關部門負責，如技改材料等。
二、請購部門應按照存量管制基準，用料預算，并參考庫存情況填寫“請購單”，逐項注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，需求日期及注意事項，經(jīng)部門主管審核后用郵箱或傳真方式送呈公司審核后送采購部門。
三、請購案件的撤銷請購案件的撤銷應由原請購部門通知采購部門停止采購，同時于請購單注明撤銷原因。
四、來源與需用日期相同的物品材料，可用一單多品方式擬出請購。 特殊情況需按緊急請購辦理時，可在請購單的備注欄寫明原因，以急件遞送。
五、常規(guī)常備原材料緊急請購可以由生產(chǎn)部門主管領導通過電話向公司請購，事后填寫原材料申購單。
六、核決權限
1.原材料，由公司核決。
2.常規(guī)材料，如易耗體、勞保用品、辦公用品由工廠廠長核決。
3.設備零配件，請購金額預估在5000元以下者，由工廠廠長核決。請購金額預估在5000元以上者，由公司核決。
4.新項目材料，請購金額預估在5000元以下者，由項目負責人核決。請購金額預估在5000元以上者，由公司負責人核決。
第二章：進料驗收管理規(guī)定
一、收料
1.材料進廠后，收料人員必須依“請購單”的內(nèi)容核對供應商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票，并清點數(shù)量無誤后將到貨日期及實收數(shù)量填記于“請購單”才能進行辦理物質入庫手續(xù)。（如緊急采購，事后必須及時補交采購計劃到倉管部門) 2.原則上誰請購誰驗收或部門負責人驗收。
3.如發(fā)現(xiàn)所送來的材料與“采購單”上所核準的內(nèi)容不符時，應即時通知采購部門進行處理，如采購部門要求收下所送材料時，收料人員應告知主管領導，并于單據(jù)上注明實際收料狀況。
第三部分：物料存儲管理制度
一、總則
1．為保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全收發(fā)迅速，加速資金周轉，特制定本制度。
2．倉庫設置要根據(jù)生產(chǎn)需要和設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃合理布局，進行科學分工，形成物資歸口管理的保證體系。
二、物資驗收入庫
1．物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點貨物名稱，數(shù)量是否一致才能簽收。
2．需化驗的物資應先入待驗區(qū)，并注明標識，未經(jīng)檢驗合格不準進入合格區(qū)。
3．材料驗收合格后，保管員憑發(fā)票或來貨清單所開列的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、辦理入庫手續(xù)。
4．不合格品應標識清楚并隔離堆放。
5．驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要驗收人及時通知主管和經(jīng)辦人處理，托收單到而貨未到嚴禁入庫。
三、物資的儲存保管
1.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。
2.物資堆放的原則，在堆放合理安全可靠前下，根據(jù)貨物特點，必須做到查找方便，成行成列存放整齊。
3.桶裝原料倉庫原料要分區(qū)擺放，不同種類的原料不能混放，并有明顯的劃分線。
4.桶裝的物料必須標明物料名稱、數(shù)量、入庫日期等。
5．保管物資要根據(jù)其物料性質，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施。
①.金屬鈉倉庫，空氣干燥嚴禁鈉塊直接與地板接觸，必須有防水保護措施。
②.金屬鈉庫室內(nèi)溫度要適當。
③.倉庫必須有防鼠，防蟲措施。
�、�.金屬鈉庫氯化錳庫，周圍嚴禁積水，嚴禁在下雨天領用金屬鈉。
�、�.所有倉庫配備適量的干粉滅火器等消防器材，金屬鈉庫周圍存放適量的干沙及工具。
�、�.金屬鈉倉庫、原料倉庫必須有安全標識。
�、�.桶裝原料防止溫度過高，必要時要溫度降溫。
6．倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)主管領導批準，保管員要懂得使用消防器材的方法和必要的防火知識、原料物化性質。
7.同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便留有余地。
8.物質管理必須做到人各有責，事事有人管，倉庫物資如有損失、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應及時報告主管，分析原因，查明責任，辦理報批手續(xù)。
9.保管物資，未經(jīng)主管同意，一律不準擅自借出。
10.金屬鈉倉庫非有關人員禁止擅自出入。
11.每天做好庫存管理明細記錄，以提供準確庫存下限量。倉庫保管員對本工作負有經(jīng)濟責任。
12.倉管員調動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交半年來的事宜，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，雙方廠部各執(zhí)一份。
13.記賬要字跡清楚，日清月結不積壓，月報應及時。
14.允許范圍內(nèi)的磅差，合理的自然損耗所引起的盤差，但必須每月都要上報，以便做到物帳一致。
四、物資發(fā)放
1.按規(guī)定量供應，節(jié)約用料的原則發(fā)料，發(fā)料要核對堅持先盤底，再核對后發(fā)料的.原則。
2.五金類領料時，領料單應填明物料名稱、規(guī)格、型號，領用途，領料人簽字。
3.個人福利生活用品，勞保用品，屬有計劃限額供料的物質，應以按時按人發(fā)放，應以班組領料，在領料單上應填物料名稱、份數(shù)，領料人簽字。
4.物資發(fā)放時要注明物料時屬計劃內(nèi)領用或易損備件類領料。
5.五金材料、設備備品備件領料屬檢修消耗領料，每天記錄物料發(fā)放數(shù)量。
6.生產(chǎn)原材料如氯化錳、金屬鈉、THF、雙環(huán)、堿片、氧氣、白油、焦炭等因其生產(chǎn)使用的特殊性，倉管員在每周一盤點出生產(chǎn)消耗發(fā)放量。
7.發(fā)料必須與領料人點清領料防止差錯。
8.所有領料憑記，保管員應妥善保管不準丟失。
五、物資領用規(guī)定
1.各班、各部領用計劃內(nèi)勞動保護用品，福利用品等，經(jīng)領用單位或單位負責人授權后，方可辦理領用。
2.對無計劃和超計劃領用，必須有廠領導批準才能辦理領用。
3.保運維護材料領料人必須填寫材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、單位名稱，領用人簽字。
4.使用單位對于領用的材料，在使用時遇有材料質量異常，用料變更或用余時，使用單位應送回材料重新辦理領料手續(xù)。
六、庫存量管理工作細則
第一條：設定預估月用量
1.易損件消耗品、設備零配件等物料由主管人員依一年的平均日用量，并參考本季度生產(chǎn)計劃，設定預估平均日用量。
2.生產(chǎn)原材料類物料，由生產(chǎn)主管人員根據(jù)工藝消耗定額，結合當時生產(chǎn)計劃設定預估平均日用量（氧氣則由倉管員根據(jù)造氣車間當日生產(chǎn)用量來更改每日的生產(chǎn)用量）。
3.季節(jié)性與特殊性的物料（如分子篩、脫硫劑、陶瓷管、瓷環(huán)、不銹鋼絲網(wǎng)填料、電阻絲等）以周期使用的總量來設定預估月用量。
第二條：設定請購點
1.請購點，連續(xù)生產(chǎn)規(guī)定用量下限，加上采購作業(yè)時間的需求量，加上安全存量。
2.采購作業(yè)時間需求量，采購作業(yè)期限乘以預估日用量，安全存量，采購作業(yè)期間的需求量乘以20-25%。
3.主要原材料請購點計算如下：（可根據(jù)生產(chǎn)變動隨時更改） 1) 2) 3)
第三條：確定采購作業(yè)期限，由采購人員根據(jù)供貨商路程提供
第四條：請購量，根據(jù)最小交易量及倉儲容量確定請購量，一般請購量在15-60天用量范圍。
第四條：生產(chǎn)管理人員將以上存量基準送到有關部門，存量基準如有變動要及時通知有關部門。
第四條：物料管理人員接到存量基準通知，應立即查詢庫存，把有關庫存量反饋有關部門。
第五條：用料差異較大時，生產(chǎn)或使用部分主管應對用料差異情況進行分析采取措施。
第四部分：安全生產(chǎn)管理制度
第一條：為加強生產(chǎn)工作的勞動保障，保護員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)有關法令法規(guī)規(guī)定，結合生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。
第二條：生產(chǎn)作業(yè)必須始終貫徹“安全第一，預防為主，防消結合”的方針，各級領導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第三條：各部門及個人務必嚴格遵守本制度。
第四條：安全生產(chǎn)委員會制定安全生產(chǎn)技術措施和勞動保護計劃，實施定期安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，確保生產(chǎn)安全。
第五條：定期接受操作規(guī)程、安全技術教育培訓。
第六條：認真執(zhí)行操作規(guī)程、精心操作、遵守各項規(guī)章制度。
第七條：加強管理，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，避免可燃物氣體的泄漏。
第八條：各電器必須采用防爆型，避免因接觸不良、絕緣不良、超負荷或過熱產(chǎn)生火花；避免機械性撞擊。
第九條：穿工作服、戴安全帽；切鈉、加鈉工作要戴長袖橡膠手套，戴配有護目鏡的安全帽。
第十條：車間通風良好，車間二樓地板保持干燥、加鈉嚴禁周圍有水珠。
第十一條：配備必需的消防器材，要經(jīng)常檢查，定期更換，使之保持良好狀態(tài)。
第十二條：易燃、易爆物品的運輸，貯存使用嚴格執(zhí)行安全操作守則。
第十三條：嚴禁煙火，需要動用明火時必須采取妥善的防護措施，需經(jīng)過有關上級批準，在專人監(jiān)護下進行。
第十四條：各種設備和儀器不得超負荷或帶缺陷運行，要做到正確使用。壓力容器的安全閥、壓力表等設備安全防護設施保持良好使用，按時送檢，以達到安全技術要求。
第十五條：提升重物時，必須確認重物下方?jīng)]有人方可操作，操作者動作要慢，切不可掉于輕心。
第十六條：發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時整改或上報。
第十七條：上崗人員經(jīng)考核合格后，頒發(fā)上崗證方可上崗。
注：
1、本規(guī)定自公布之日起實施；
1、本規(guī)定最終解釋權屬本公司；
2、本規(guī)定每年定期組織修定一次；
3、本規(guī)定將根據(jù)實際情況，不定期進行補充修訂。
xxx有限公司
20xx年xx月xx日
工廠管理制度7
第一條職責范圍
適用于本工廠全部所轄區(qū)域。
第二條主要職責、
1、貫徹執(zhí)行工廠關于內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的方針，政策和有關規(guī)定，建立健全各項保安工作制度，對職責范圍內(nèi)的保安工作全面負責。
2、依據(jù)制度實施本園區(qū)人員、財產(chǎn)、治安、消防安全管理工作。
第三條崗位職責
(一)保安隊長的工作職責、
負責保安隊伍的建設、園區(qū)安全消防工作，負責監(jiān)督執(zhí)行園區(qū)得紀律和規(guī)定及保安隊內(nèi)部各項規(guī)定，及時把每一天所發(fā)生異常事件呈報給上級主管，及時傳達、落實上級命令。具體如下、
1、負責維護管轄區(qū)域內(nèi)治安秩序，預防和查處安全事故，做好與相關單位的聯(lián)系聯(lián)防工作。履行保安人員工作職責。
2、制定各類突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項安全保衛(wèi)制度。處理當班突發(fā)事件，如火災、偷盜等立即報警，并迅速與消防隊、治安辦部門聯(lián)系。
3、建立正常的巡視制度并明確重點保衛(wèi)目標，做到點、面結合。
4、根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會治安狀況，配備相應的保安人員，并對保安人員落實24小時值班制度的狀況進行監(jiān)督和檢查。
5、密切持續(xù)與保安人員的通訊聯(lián)絡，每一天不定時巡視管轄區(qū)域的安全工作，檢查各值班崗位人員的值勤狀況并適時進行指導。保安隊長對保安崗哨堅持不定時的查崗及查夜，及時指出保安人員的工作失誤及不規(guī)范的行為。
每日查勤主要有以下資料、
5.1保安儀容儀表；
5.2當班保安值班日志及巡邏記錄；
5.3物件簽收事宜；
5.4人員、車輛、物品出入記錄；
6、完善管轄區(qū)域內(nèi)安全防范措施，檢查安全設施、設備、器材的使用狀況，保證其能在工作中到達預定的使用效果。
7、檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會治安秩序的行為，有無違反規(guī)章制度的行為，并及時進行糾正，提來源理意見，跟進處理結果。
8、協(xié)調本部門和其他部門的工作，提高工作效率。
9、接待投訴，協(xié)調處理各種糾紛和治安違紀行為。
10、負責對保安人員的管理、督導訓練與考核。做好保安人員的出勤統(tǒng)計，業(yè)績考核等管理工作。
11、掌握保安人員的思想動態(tài)，定期召開隊務會議，做好思想溝通工作。定期對保安人員進行職業(yè)安全，思想道德和各類業(yè)務技能培訓。
12、做好保安隊各種內(nèi)外文件、信函、資料的整理歸檔；各種通知的起草以及各類案例處理的.書面報告。
13、以身作則，親力親為，全面提高安全管理工作的質量。完成上級臨時交辦的事項。
(二)保安人員工作職責及注意事項
保安人員的工作職責、執(zhí)行工廠的安全、門禁的相關制度并填寫相關報表、異常事件的匯報。
1、保安人員務必為人正直，作風正派，以身作則，處事公正，對工作有高度的職責感，不玩忽職守。
2、維持園區(qū)正常工作秩序、治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然。務必嚴格遵守工廠的各項規(guī)章制度，如有違反，則按《保安違章處罰管理條例》進行處罰。
3、認真履行值班登記制度，值班中發(fā)生和處理的各種狀況在登記薄上進行詳細登記，交接班時移交清楚，職責明確。
4、對來訪客人熱情、有禮、耐心禮貌問詢和主動引導，維護工廠良好形象。對夜間送貨到園區(qū)的客戶或司機要熱情問候，以禮相待并負責通知相關企業(yè)人員驗收貨物。
5、在規(guī)定的站崗時間段內(nèi)，務必服從保安隊長安排按要求站崗。
5.1站崗時間為上午750—850，中午1120—1220，下午340—440，晚班(站崗20分鐘送各企業(yè))(特殊天氣不站崗)。
5.2站崗要端正，不得缺崗、誤崗(遲到和早退)站崗的執(zhí)勤保安不得下崗、蹲崗，隨意走動，不能東倒西歪、說話打鬧，也不得有其他的小動作，非遇緊急狀況不得走下崗臺。
5.3對于進入園區(qū)的乘用車輛或外出的乘用車輛，在保安隊員視野5米之內(nèi)時，務必行舉手禮。
5.4保安人員站崗和執(zhí)勤時，須穿工廠規(guī)定的制服，佩戴員工識別證。
6、保安值班要高度戒備，加強對重點部位的治安防范，加強防盜活動，及時發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并進行妥善處理。
7、加強防火活動，及近發(fā)現(xiàn)火災隱患苗頭，并消除之。應熟記園區(qū)內(nèi)各處水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材的地點，以免臨急慌亂，定期對消防水管進行檢查登記，如有發(fā)現(xiàn)有失效的應立即通知保安隊長。對重要的電燈、門窗等有缺損時，應及時上報主管部門處理。
8、保安就應負責門衛(wèi)室日常清潔衛(wèi)生工作，以持續(xù)室內(nèi)清潔整齊美觀。
9、監(jiān)督員工遵守安全守則，規(guī)章制度。保安每一天下班前須將各類出庫單據(jù)收齊，送交相關部門備查。配合領導做好下班后值班工作。
10、保安務必提前十分鐘到崗，要有飽滿的精神執(zhí)勤。做好工作交接，正確記錄當班值班日志和案件筆錄，及時提出相關工作報告。
11、保安人員務必按照保安隊長制定的周計劃訓練時間進行訓練，非特殊狀況，不得缺席。
12、保安值班時間按照工廠相關規(guī)定靈活執(zhí)行。
工廠管理制度8
根據(jù)總經(jīng)理張保剛副總經(jīng)理和我國勞動法共同制定以下規(guī)章制度：
1.我廠員工每天早晨8：00上班，有廠長點名�？偨�(jīng)理不定期抽查。遲到五分鐘扣工資10元。遲到30分鐘，扣除當天工資。員工有事情應像廠長請假再有總經(jīng)理批示，如無故曠工者扣發(fā)當月工資或開除。
總經(jīng)理職責：
總經(jīng)理應帶領全體員工做好各項工作.搞好團結。儲備資源。保證工資按時發(fā)放。
廠長職責：
廠長應帶領全長員工搞好生產(chǎn)，抓好質量，秉公執(zhí)法，不得徇私舞弊。做好各項總經(jīng)理交給的工作，搞好團結。如果因配方出現(xiàn)質量問題給我廠造成較大的損失應有廠長負責。廠里如果需要任何材料廠長應該向材料科提前三天提出要求。
材料科職責：
及時考察市場，了解市場材料的差價。如果因材料給我廠造成嚴重的'損失應有材料科長負責。
員工職責：
1.按時上班，不遲到，不早退。
2.按要求完成廠長交給的的工作。
3.愛護廠里模具，如果故意損壞按原價賠償。
工廠管理制度9
1、目的:為加強對生產(chǎn)設施的安全管理,提高生產(chǎn)設施運行的安全性和可靠性,確保設施安全、穩(wěn)定、長期滿負荷運行,特制定本制度。
2、范圍:本制度適用于本公司內(nèi)的生產(chǎn)設施。
3、職責:生產(chǎn)部為本制度的具體落實部門,安全環(huán)境管理委員會為日常監(jiān)督部門。
4、生產(chǎn)設施安全管理內(nèi)容:
生產(chǎn)設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;堅持不斷更新改造,提高安全技術水平的原則;能及時有效地消除生產(chǎn)設施運行過程中的不安全因素,確保公司財產(chǎn)和人身安全。
4.1生產(chǎn)設施選購
4.1.1必須堅持“安全高于一切”的生產(chǎn)設施選購原則,要求做到生產(chǎn)設施運行中,在能保證自身安全的同時,確保操作工和環(huán)境的安全。
4.1.2生產(chǎn)設施管理人員應根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點、工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的.生產(chǎn)技術水平,生產(chǎn)設施安全可靠程度、價格、售后服務等),經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。
4.1.3安裝、調試、驗收、建立檔案等。
4.2生產(chǎn)設施使用前的管理工作
4.2.1生產(chǎn)部門制定安全操作規(guī)程、開停車方案、設備停修吹掃方案。
4.2.2生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)設施維護保養(yǎng)計劃,設備定期檢查和考核記錄。
4.2.3安全環(huán)境管理委員會負責監(jiān)督安裝安全防護裝置。
4.2.4生產(chǎn)部工務負責員工培訓。內(nèi)容包括生產(chǎn)設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后,方可持證上崗。
4.2.5特種設備的操作人員應持有有效的操作資格證書,否則不準上崗。
4.3生產(chǎn)設施使用中的管理工作
4.3.1嚴格執(zhí)行本制度,由生產(chǎn)部工務人員負責檢查落實。
4.3.2生產(chǎn)設施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設施發(fā)生故障應及時給予排除。
4.3.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng),由生產(chǎn)設施管理人員確定生產(chǎn)設施“點檢”位置和技術要求,由生產(chǎn)設施管理人員負責檢查實施。
4.3.4預檢預修,是確保生產(chǎn)設施正常運轉,避免發(fā)生事故的有效措施。生產(chǎn)設施管理人員根據(jù)生產(chǎn)設施零件的使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人負責實施。將生產(chǎn)設施故障消滅在萌芽狀態(tài),確保生產(chǎn)設施從本質上的安全性。
4.4生產(chǎn)設施維護保養(yǎng)制度
4.4.1生產(chǎn)設施運行與維護堅持“生產(chǎn)設施專人負責,共同管理”的原則精心養(yǎng)護,保證生產(chǎn)設施安全,負責人調離,立即配備新人。
4.4.2操作人員要做好以下工作:
1)自覺愛護生產(chǎn)設施,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違章操作。
2)管線、閥門做到不滲不漏。
3)做好生產(chǎn)設施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
4)生產(chǎn)設施要定期更換,強制保養(yǎng),保持技朮狀況良好。
5)按照《機器設備管理程序》做好生產(chǎn)設施的運行、維護、養(yǎng)護記錄。
6)保持生產(chǎn)設施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好
4.4.3品質保證部門要建立特種設備臺帳和檔案,包括原始資料和檢維修資料、檢測資料,按照國家規(guī)定定期進行檢測且證件齊全。
4.5生產(chǎn)設施檢查制度
4.5.1生產(chǎn)部生產(chǎn)設施維修人員,每兩周對生產(chǎn)設施進行檢查一次,并將檢查結果記錄在《機器設備定期保養(yǎng)計劃及實施記錄表》上。
4.5.2每半年由使用部門組織維修人員,根據(jù)生產(chǎn)需要和生產(chǎn)設施實際運轉狀況,制定生產(chǎn)設施大修計劃。備大修前必須制定修理工時,停歇時間,材料消耗,清洗用油及維修費用。
4.6生產(chǎn)設施更新改造及報廢的管理工作
4.6.1生產(chǎn)設施報廢的基本原則按公司《機器設備管理程序》及相關規(guī)定進行。
4.6.2生產(chǎn)設施報廢手續(xù)按公司《機器設備管理程序》及相關規(guī)定進行。
4.6.3生產(chǎn)設施改造的基本要求
1)采取新技術、新材料、新的零部件就可以提高生產(chǎn)設施的綜合安全技術水平,經(jīng)濟上也是合算的。
2)生產(chǎn)設施改造要持謹慎負責的態(tài)度,不能輕易蠻干,必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。
4.6.3嚴格執(zhí)行生產(chǎn)設施管理過程中的記錄制度
建立生產(chǎn)設施技術管理檔案,記載生產(chǎn)設施一生全過程的狀態(tài)。按照生產(chǎn)設施選購,生產(chǎn)設施維護保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的管理表格或圖表,負責人和主管領導簽名確認,存盤保存。
工廠管理制度10
第一條為加強公司職工考勤管理，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照執(zhí)行或另行規(guī)定，各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā)。
第三條員工正常工作時間為上午8時30分至10時，下午1時30分至5時，每周六下午不上班，因季節(jié)變化需調整工作時間時由總裁辦公室另行通知。
第四條公司職工一律實行上下班打卡登記制度。
第五條所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。
第六條公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況報告值班領導，由值班領導報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。
第七條所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經(jīng)主管領導簽卡批準，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
第八條上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。
第九條員工外出辦理業(yè)務前須向本部門負責人（或其授權人）申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。
第十條上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當月全勤獎，并給予警告一次的.處分。
第十一條員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達三次者扣發(fā)全勤獎50%，達五次者扣發(fā)100%全勤獎，并給予一次警告處分。
第十二條員工無故曠工半日者，扣發(fā)當月全勤獎，并給予一次警告處分，每月累計三天曠工者，扣除當月工資，并給予記過一次處分，無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。
第十三條職工因公出差，須事先填寫出差登記表，副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準；各部門經(jīng)理出差由主管領導批準；高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達出差地后應及時與公司取得聯(lián)系。出差人員應于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差費用，特殊情況須報總經(jīng)理審批。
第十四條當月全勤者，獲得全勤獎金200元。
工廠管理制度11
1、目的
為加強保安隊伍的建設、強化管理、提高保安員的思想和專業(yè)水平，確保工廠人員、物資財產(chǎn)安全。同時對保安隊伍實行科學管理，提高工作效率，特制定本管理制度。
2、適用范圍
本制度適用于xxxx工廠。
3、管理職責
3.1行xxx部是保安隊伍的歸口管理部門，負責整個保安隊伍的管理指導和建設；
3.2保安組長是全體保安員的直接組織者和管理者，負責保安隊伍的日常管理；
3.3保安領班負責本班次廠區(qū)的保安管理及安全管理；
3.4保安員的管理職責、
3.4.1保護工廠的財產(chǎn)安全，維護所管轄區(qū)的正常秩序；
3.4.2保護服務區(qū)域內(nèi)發(fā)生的刑事、治安案件或災害事故現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序；
3.4.3糾正服務區(qū)內(nèi)違章行為，把現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人扭送公安機關或交服務區(qū)主管部門；
3.4.4做好管轄區(qū)的防火、防盜、防破壞、防治安災害事故等安全防范工作。
4、保安管理工作資料與要求
4.1保安員的上崗條件
4.1.1保安員的基本條件、年齡在20歲至40歲之間，身高1.70米以上，初中以上文化程度的退伍xxx人或具備保安工作經(jīng)驗者；
4.1.2保安員的素質要求、熱愛保安事業(yè)，忠于職守，禮貌執(zhí)勤；精通保安服務業(yè)務，熟悉法律xxx策；具有良好的觀察力、分析決定力，會做群眾工作；沉著機智多謀，英勇善斷；體魄健全。
4.2保安員的權力
4.2.1對出入工廠的人員車輛及其所攜帶裝載的物品有權進行驗證、檢查；
4.2.2對發(fā)生在工廠內(nèi)的刑事、治安案件，有權保護現(xiàn)場、保護證據(jù)，對刑事案件等現(xiàn)行違法犯罪人員，有權抓獲并扭送公安機關的權力；
4.2.3對執(zhí)勤中遇有違法犯罪人員不服制止，甚至行兇、報復的，可采取正當防衛(wèi)；
4.2.4有權檢查做好防火、防盜、防破壞、防治安災害事故的“四防”工作，落實各項安全防范措施，發(fā)現(xiàn)隱患漏洞或其它不安全因素，并向上級報告。
4.3保安員禁止從事的行為
4.3.1保安員不得非法剝奪限制他人的人身自由，無人身搜查權，不得扣押或沒收他人證件和私有財物，不得辱罵毆打他人或者教唆毆打他人；
4.3.2對違反治安管理行為的人，有權勸阻、制止和批評教育，但沒有對其處罰的權力；
4.3.3對有違法犯罪的嫌疑人，能夠監(jiān)視，并向公安機關或保衛(wèi)組織報告，但無偵查、扣押、搜查的權力。
4.4保安員的紀律
4.4.1認真學習并遵守國家的`法律、法規(guī)和有關xxx策，不斷增強法制觀念，嚴格依法辦事，在保安權限范圍內(nèi)進行保安服務；
4.4.2加強組織紀律觀念，遵守工廠各項規(guī)章制度，認真履行保安員職責，做到準時上崗，堅守崗位，不擅離職守，嚴格執(zhí)行崗位職責；上班時間不喝酒、吸煙、做私事，不準在工作崗位上接待親友，非當值保安人員，未經(jīng)保安組長允許不得在崗位上長時間逗留；做到個人服從組織，下級服從上級的原則，服從命令，聽從指揮；
4.4.3做到禮貌執(zhí)勤，服裝整齊，儀表端正，精神飽滿，態(tài)度和藹，辦事公道，熱情為客人和員工服務；嚴禁出現(xiàn)刁難人，打罵人，侮辱人格的行為；增強互助互愛，共同提高，維護隊伍內(nèi)部團結；
4.4.4對進出物資嚴格按工廠《物資出廠放行管理規(guī)定》執(zhí)行，做到廉潔奉公，不謀私利，堅持原則，是非分明。不被金錢、物質、美色所誘惑腐蝕，不利用工作之便索賄受賄及縱容包庇壞人、陷害好人；
4.4.5嚴守工廠秘密，未經(jīng)工廠同意不得以任何方式泄漏工廠及客戶的一切文件、數(shù)據(jù)。不擅自把無關人員帶入執(zhí)勤范圍；
4.4.6愛護工廠財物，遵守工廠設施與場地的使用守則，保安員損壞工廠的財物或設施，工廠可按被毀壞物品價值扣除相應工資作為賠償。嚴禁濫用職權、監(jiān)守自盜或勾結他人偷盜，如犯有偷竊行為，將會被立即開除而不給予任何補償，嚴重者移交公安機關處理；
4.4.7保安須廉潔奉公，所有保安人員在遇他人贈送禮物(禮品、紅包等)，務必第一時間禮貌向其拒絕，在對方非留下不可的狀況下，需第一時間向領班匯報并作好禮物收受詳細記錄，絕不允許私自處理外來禮物。
4.5保安員日常管理工作要求
4.5.1保安員著裝要求
4.5.1.1持續(xù)制服整潔統(tǒng)一。夏服、上衣扎入褲內(nèi)、打領帶；冬服、內(nèi)穿襯衣、襯衣下擺不得外露；冬季與夏季工作服不能混穿；不得戴歪帽、敞開外衣，卷褲腳、衣袖；領帶務必束緊，武裝帶務必扎緊并按規(guī)定佩戴廠牌、肩章；
4.5.1.2制式外衣衣袖、衣領處不得顯露個人物品，服裝口袋里不得裝過大過厚的物品以影響外觀；
4.5.1.3著制服時要統(tǒng)一穿黑色皮鞋和深色襪子，保證無臟物，皮鞋黑亮干凈；
4.5.1.4非上班時間或非公差，不得著制服外出；
4.5.1.5每個班次的保安服裝務必統(tǒng)一，要換裝整班全體隊員需全部換裝務必著裝統(tǒng)一；正確佩戴工作證(統(tǒng)一左胸袋口蓋1/4處)；精神飽滿，面帶微笑，姿態(tài)良好；舉止禮貌、大方；不袖手、背手，不將手插在衣袋里。
4.5.2保安員儀容儀表要求
4.5.2.1儀容儀表端莊，不得蓄長指甲，不準燙發(fā)、染發(fā)，留長發(fā)、胡須；
4.5.2.2不準佩戴飾物上崗，當班時不得將任何物體夾于腋下；
4.5.2.3站立時，按xxx姿標準站立(立正或跨立)，不準依靠墻壁或其它物體；不得彎腰駝背，不得東倒西歪，不得前頂后靠；
4.5.2.4上班行走時用正規(guī)齊步，步速按xxx訓資料規(guī)范要求；兩人行走時，不得勾肩搭背；
4.5.2.5不得在崗位上出現(xiàn)吹口哨、哼歌、跺腳、伸懶腰等有傷風雅之行為；
4.5.2.6態(tài)度自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮貌，上級領導、客戶、高級訪客經(jīng)過時務必敬禮；
4.5.2.7執(zhí)勤時，務必以理服人，處理問題要持續(xù)冷靜，語氣溫和、婉轉，不能和對方發(fā)生沖突；
4.5.2.8工作時務必使用禮貌用語，要“請”字當頭，“謝”字當尾，謙意不離嘴；切忌粗言穢語，不得譏笑或不理睬客人，不準與客人爭吵。
4.5.3保安員的工作技能要求
4.5.3.1能熟記廠區(qū)的基本狀況；熟悉廠區(qū)內(nèi)消防設施及通道的具體狀況；
4.5.3.2能準確填寫各種表格、記錄；
4.5.3.3能熟練掌握操作相關設備的操作程序，如電梯、廠區(qū)大門、各種滅火器材等。
4.5.4保安員站崗及巡邏要求
4.5.4.1站崗
a)南大門、為樹立工廠良好的窗口形象，在白班(7、30---19、30)務必保證有1人在外站崗，其中7、30—12.30、13.30——18、30務必以跨立姿勢站在崗臺上(由該崗位兩隊員自行輪流換崗)；
b)北大門、員工上下班時需保證兩人在外維持秩序并進行安全檢查，遇外來人員、車輛較多時務必有1人在外執(zhí)勤、指揮。
4.5.4.2巡邏
a)巡邏人員務必清楚廠區(qū)內(nèi)的設施及具體位置，發(fā)現(xiàn)異常狀況應立即查明并上報；
b)巡邏時發(fā)現(xiàn)可疑人員、可疑聲響、聞到異味，應立即查明狀況并采取相應措施(上報上級領導或及時知會各相關部門)；
c)對巡視狀況要詳細記錄；
d)巡邏范圍、廠區(qū)內(nèi)各區(qū)域和廠區(qū)外近圍墻地帶；
e)巡邏的時間和路線，要結合實際狀況，采取“時間不定時，路線常變換”的原則；
f)在巡邏的方法上，可采取徒步、騎自行車巡邏與站立觀察相結合，重點部位潛伏與聽相結合。
4.5.5保安人員交接班要求
4.5.5.1接班保安人員提前10分鐘在南大門前的廣場列隊集合；
4.5.5.2接班領班負責整隊，清點上班人員是否到齊，領班不在時可由組長指定人員負責帶隊；
4.5.5.3整理著裝完畢后，領班進行接班前講話，交待當注意事項，然后整隊(領班要將每次班前訓話作好記錄，每周交到組長處匯總)。
4.5.7消防管理要求、
保安員身兼義務消防員，在平時工作中應積極參加消防技能的學習培訓并認真做好消防器材的檢查維護，在發(fā)生火災時應全力配合各部門負責人進行滅火搶救工作。
5、保安員處理問題的原則、方法
5.1處理問題應遵循的原則、“依法辦事，執(zhí)行制度，不徇私，以理服人”；
5.2對不同性質的問題，應采取不同方法處理；對一般違反法規(guī)的問題如糾紛，可透過說服教育辦法解決，分清是非，耐心勸導，禮貌待人；對一時解決不了又有擴大趨勢的問題采取、“可散不可聚，可解不可結，可緩不可急，可順不可逆”盡力勸開，耐心調解把問題引向緩和，千萬不能讓矛盾激化，不利于問題解決；
5.3在處理上、堅持“教育與處罰相結合”的原則，違反情節(jié)明顯輕微不需處罰的，可當場教育，違反治安管理應處罰的，交公安機關處罰；對個別違法犯罪人員，應及時予以制止，把犯罪份子抓獲扭送公安機關處理。
6、培訓
為培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、禮貌執(zhí)勤、熱情服務的保安隊伍，務必對保安人員進行常規(guī)性的xxx事化、規(guī)范化的學習和訓練。保安培訓分崗前培訓、在崗培訓、體能培訓、xxx事訓練、消防培訓等。所有學習及培訓課程屬日常工作的重點資料之一，各保安員務必積極參加，努力提高自身各項素質，如有怠工或私自不參加者按工廠規(guī)定從嚴處理。
工廠管理制度12
1、所有原輔料加工前務必經(jīng)過檢驗，不合格的原輔料不得投入加工。
2、加工工藝流程務必合理，各工序務必嚴格按照加工工藝規(guī)程和衛(wèi)生要求進行操作，確保產(chǎn)品不受污染，貼合衛(wèi)生標準。
3、直接入口食品應有專用包裝間，使用貼合衛(wèi)生要求的包裝材料，包裝人員的手在包裝前要清洗消毒。
4、食品加工工具、容器、設備務必經(jīng)常擦洗，持續(xù)清潔，直接接觸食品用的`工具、容器務必消毒。
5、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位務必有與其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應的封閉式垃圾宣傳品，并做到垃圾日產(chǎn)日清。經(jīng)常持續(xù)環(huán)境整潔，班前、班后務必清掃，不得堆放雜物、垃圾。
6、室內(nèi)外環(huán)境清潔，無蚊蠅、老鼠孽生。有防蠅、滅蠅、防鼠、滅鼠及滅蟑螂措施。
7、地面清潔下水道通暢，無積水。
8、加工場所整潔，無積灰，墻壁及天花板無霉斑，無脫落。
9、食品從業(yè)人員務必取得健康證，每年體檢一次合格者方可上崗。
10、務必穿戴淺色工作服、帽，頭發(fā)不露帽外，操作直接入口食品時應戴口罩，不戴戒指，不涂指甲油。
11、食品從業(yè)人員操作食品前和大小便后，應洗手消毒，不得穿戴工作服、帽進入廁所。
12、操作食品時不吸煙，不挖鼻孔掏耳朵，不得對著食品打噴嚏。
14、應做到勤洗手，勤剪指甲，勤理發(fā)、洗澡，勤換洗工作服、帽。不隨地吐痰，不亂丟廢棄物。
工廠管理制度13
1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理人員，包括一線作業(yè)人員都必須遵守的行動準則。各級管理人員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理制度，時刻梳理效率意識、質量意識、安全意識。
2、生產(chǎn)制造部門和操作人員必須嚴格按照佳電股份下達月份生產(chǎn)計劃、批次、規(guī)格、圖號通知單號和交貨期安排執(zhí)行。
3、在產(chǎn)品加工過程中嚴格遵守工藝文件，按圖紙和設計質量標準進行加工。
4、合理調配人員、班次和設備，保證產(chǎn)品交貨期。
5、對于半成品、待檢品、合格品，擺放設明顯標牌，做到分類擺放、定置管理。
6、操作者所加工的'產(chǎn)品，嚴格按照計劃的項號、圖號、通知單加工，加工完后要打上字頭，并按要求填寫自檢記錄，交由檢查員進行檢查。
7、檢查員要對產(chǎn)品實行專檢，檢查記錄一式二份。一份報電機股份，一分自存，保留二年以上。保證產(chǎn)品質量的可塑性。
8、工作現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生對產(chǎn)品質量作用也很重要，要求操作者，要正確使用工夾量具、工夾量具要放在指定為誒之，不允許放在床頭，與車刀工具雜物混放。
9、加工產(chǎn)品要按指定的區(qū)域存放，做有效防護，保證三無，既無灰塵、無銹蝕、無磕碰。
10、在向佳電股份送貨運輸過程中，要正確使用吊裝工具，做有效防護，不允許出現(xiàn)碰傷，摔傷現(xiàn)象、陰雨天對運送產(chǎn)品要有防雨措施。
11、辦理送貨手續(xù)和交檢手續(xù)過程中，要嚴格按佳電股份規(guī)定執(zhí)行。
工廠管理制度14
一．嘉獎
對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以嘉獎。嘉獎分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質嘉獎。
1．對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務質量有貢獻者；
2．在服務工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成果者；
3．嚴格開支，愛惜公物，節(jié)省費用顯著成果者；
4．服務態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者；
5．發(fā)覺事故苗頭，準時精確實行措施，避開事故發(fā)生者；
6．技術革新、改革經(jīng)營方式有成效者；
7．為愛護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；
8．講文明、樹新風、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9．拾金（物）不昧者；
10．努力學習業(yè)務學問，成果優(yōu)異者。
財務考勤管理制度
1.員工請事假以（時薪__請假時間）扣除。
2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
4.上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
5.上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤，公司將賜予50元嘉獎
二．處分
對違紀員工按其錯誤性質、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯誤的熟悉態(tài)度，賜予必要的處分。處分分為經(jīng)濟懲罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎金）和行政處分（警告、記過、記大過、降級降薪、開除等）。
1．對有下列過失之一者，賜予批判、警告、罰款等處分。
�。�1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
�。�2）遲到早退；
�。�3）托人或代人打考勤卡；
（4）工作時間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；
�。�5）工作時間打私人電話或電話閑談；
�。�6）工作時間收聽（看）收音機、錄音機、電視機或與工作無關的書籍；
�。�7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；
�。�8）未熬煉就在公司沖涼者；
�。�9）下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿；
（10）在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序；
（11）責任心不強，工作出小差錯，對營業(yè)有所影響；
（12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱忱；
�。�13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
（14）向會員索取錢物；
2．對有下列過失之一者，賜予記過、留職察看或開除處分等，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。
�。�1）服務態(tài)度差，受到會員投訴；
（2）酗酒、賭博、打架斗毆；
�。�3）偷竊俱樂部或會員的錢物；
�。�4）嚴峻損壞或損耗公物或會員的物品；
�。�5）連續(xù)曠工3天以上或一個月內(nèi)累計曠工3次
�。�6）私自配制俱樂部的鑰匙；
�。�7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查
�。�8）不聽從安排；
�。�9）頂撞領導或人事、行政管理人員；
（10）違反俱樂部的保密規(guī)定；
�。�11）非工作需要單獨與客人接觸；
�。�12）偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等；
�。�13）搬弄是非，影響團結和聲譽；
3．凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。
�。�1）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；
�。�2）工作嚴峻失職，違反操作規(guī)程，造成嚴峻后果；
�。�3）惡意破壞公物或會員物品；
�。�4）道德敗壞，搞不正值男女關系等；
�。�5）常常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；
（6）服務態(tài)度惡劣，與會員爭吵；
�。�7）無理取鬧，嚴峻影響俱樂部和社會秩序；
�。�8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評比制度
1.每月評比一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參與：
�。�1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范干凈。
�。�2）愛崗敬業(yè)：喜愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱忱周到、工作到位、完成任務好、不計時間酬勞，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛惜公司財產(chǎn)，節(jié)省意識較強。
�。�3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假,遲到,早退,曠工等），工作無失職、失誤記錄。
�。�4）團結友愛：敬重領導、友愛同事（當面背后不講不利于團結友好的言語）。
2．銷售部門每月評比一次銷售業(yè)績總冠軍。
3．總公司每年評比一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。
�。�1)本年3月1日以前成立的單位。
�。�2)全年完成公司下達的工作任務達90%以上，或高效的為全公司服務，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效掌握、監(jiān)督，為全公司總體目標的.實現(xiàn)供應有效的支持，受到普遍贊揚。
�。�3)有良好的團隊組織，在團隊中員工能相互學習、支持工作，常常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
�。�4)能樂觀幫助、協(xié)作其它部門的工作，勇于擔當急、難任務，并卓有成效。
�。�5)全年書面被投訴3次以下（含3次）。
�。�6)因工作中消失的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬元以上者不能參與評先。
4.總公司每年評比一次年終優(yōu)秀先進個人獎
�。�1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
�。�2)本年12月31日仍在職的員工。
（3)全年未受過任何處分的員工。
（4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
�。�5)全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6)對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領導發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或對工作支配不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必需遵守下列條款：
1.不得供應偽證；
2.不得公開或私底下散布不滿心情。
3.不得在事情得到調查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不聽從仲裁。
工廠管理制度15
第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高，特制定本制度。
第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。
第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。
第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關的其他人員。
第五條本制度由總經(jīng)理負責實施監(jiān)督。
第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。
物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接關系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。
第八條物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構，負責成品的收發(fā)、儲存;材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的收發(fā)、儲存;工具倉庫是工具、模具儲存機構，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng);車隊是公司的運輸機構，負責公司所有運輸事務。
第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。
第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。
第十一條倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作;倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次盤點，并將結果上報。生產(chǎn)部門負責人不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉管員的考核依據(jù)。
第十二條車間或其他人員領取物資必須出具領料單。領料單各欄要填寫清楚，領取生產(chǎn)材料由車間開單;領取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負責人審核簽署意見后方可領取。
第十三條倉管員接到領料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳;庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領料人重開領料單，按實際發(fā)放數(shù)量填寫。
第十四條車間或其他人員將物料領回后應即做好物料標示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。
第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。
第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。
第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務主辦人;三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫帳。
第十八條短途運輸?shù)目梢园才殴拒囮犓拓�，需要長途運輸?shù)陌才磐羞\，將產(chǎn)品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。
第十九條車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單�？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗收入庫單要及時送交公司財務部。
生產(chǎn)過程管理第二十條生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學的管理手法進行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調配生產(chǎn)人員，保證及時生產(chǎn)的先進管理辦法。
第二十一條生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的.管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、。
第二十二條生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
第二十三條生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。
第二十四條生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產(chǎn)資源(包括材料、工具、模具等)，并編排生產(chǎn)計劃。
第二十五條生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產(chǎn)品先不領料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
第二十六條車間主管每天必須如實編寫，記錄當天實際完成的生產(chǎn)任務，以書面形式向廠長匯報。
第二十七條產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
第二十八條車間管理員要及時關注車間物流狀況(物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢)、機器運轉狀況(機器或模具運轉效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度)，隨時指導員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向廠長反映。
第二十九條生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。
第三十條生產(chǎn)部門應經(jīng)常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài);組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。
第三十一條公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
第三十二條鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進。如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對有較大改善或能大幅提高的，公司將給予獎勵。
品質管理第三十三條品質管理是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質就是企業(yè)的生命力，品質管理需要公司全體員工參與、控制、全面實施。
第三十四條公司是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產(chǎn)品質管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關的其他員工。
第三十五條生產(chǎn)品質管理的關鍵在于做好質量變異預防，防止偶發(fā)性質量變異，逐步改善性質量變異。
第三十六條產(chǎn)品生產(chǎn)前生產(chǎn)管理員必須對物料進行抽查，杜絕材料不合格。
第三十七條產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強品質巡查，排除員工操作方法不當、機器設備運轉不良、物流紊亂等因素影響品質變異。
第三十八條生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生品質變異，生產(chǎn)管理員要及時通知品質管理人員，如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時通知廠長。
第三十九條生產(chǎn)員工要做好“品質三員”，即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗員、下工序的服務員。時時刻刻注意，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無品質缺陷。
第四十條生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進行作業(yè)，嚴格遵守相關機器、模具等的。
第四十一條生產(chǎn)車間必須嚴格按照合同質量要求生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中品質管理員發(fā)現(xiàn)有任何品質異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待品質管理員通知可以恢復生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。
第四十二條生產(chǎn)車間成品入庫必須憑成品檢驗人員出具的產(chǎn)品入庫單方可辦理，無產(chǎn)品入庫單的產(chǎn)品堅決不能入庫。
生產(chǎn)資源管理第四十三條生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的保證，是公司每個員工的責任。
第四十四條生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管理員要合理調配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。
第四十五條生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部門要定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。
第四十六條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領取新資源交原使用人員使用;在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。
第四十七條在使用資源由使用人員負責保養(yǎng)，機器、模具的保養(yǎng)由專人負責并及時填寫設備保養(yǎng)記錄。
第四十八條機器、模具、檢驗檢測儀器等設備生產(chǎn)部門要建立設備臺帳。設備臺帳應包括機器、模具、檢驗檢測儀器的制造商、設備功率、精度等級、制造日期、投入使用日期、設備狀態(tài)、設備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。
第四十九條暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負責退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護，退回倉庫的資源要開具退料單，不能使用的資源也要及時退回倉庫。
附則第五十條當公司發(fā)展后，本制度不再適用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
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