油庫(kù)管理制度

　　在日常生活和工作中，需要使用制度的場(chǎng)合越來越多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的油庫(kù)管理制度，希望能夠幫助到大家。

油庫(kù)管理制度1

　　油庫(kù)的設(shè)備是油庫(kù)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是影響油庫(kù)安全的主要因素之一，它一般占油庫(kù)總投資的80%左右。近年來，許多油庫(kù)已經(jīng)在設(shè)備的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理方面作了一些探索和努力，取得了一定的成效，但是仍然存在一些需要改進(jìn)的地方。

　　1 油庫(kù)設(shè)備管理的特點(diǎn)

　　油庫(kù)的設(shè)備管理是由油庫(kù)全體員工共同參與、對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程、全天候、超前的專業(yè)管理，它一般有以下幾個(gè)特點(diǎn)：在人員上要全員管理、在過程上要全過程管理。

　　1.1 時(shí)間上，全天候管理

　　設(shè)備管理是一項(xiàng)季節(jié)性很強(qiáng)的工作，在不同的季節(jié)，其工作側(cè)重點(diǎn)有所不同。一般說來，在雷雨季節(jié)到來之前，要認(rèn)真檢測(cè)各儲(chǔ)、輸油設(shè)施的防雷、防靜電接地裝置，避免雷擊、靜電引發(fā)事故;在梅雨季節(jié)，要做好防洪、減災(zāi)工作，保證各設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);在夏季，要做好油罐降溫、管線膨脹泄壓等工作，尤其要注意預(yù)防突發(fā)狂風(fēng)暴雨所引起的癟罐事故;在冬季，特別是雨雪冰凍時(shí)節(jié)，要采取一定的防范措施，加強(qiáng)儲(chǔ)、輸油設(shè)施的日常維保，防止發(fā)生油罐癟罐、閥門凍裂等設(shè)備事故。另外要注意預(yù)防地震等不可抗拒的自然因素引發(fā)的事故。

　　1.2 設(shè)備年限上，超前管理

　　根據(jù)設(shè)備使用年限、檢修周期以及設(shè)備自身的技術(shù)狀況、使用性能，按照《石油庫(kù)設(shè)備檢修規(guī)程》，制定出設(shè)備年、季度大中修及更新改造計(jì)劃，有步驟地更新改造油庫(kù)工藝設(shè)備，保證在用設(shè)備始終能正常工作，適應(yīng)油庫(kù)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。

　　1.3 技術(shù)上，專業(yè)性管理

　　設(shè)備管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它不僅要求管理人員要具備一定的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使用人員對(duì)所用設(shè)備“四懂、三會(huì)”，使用人員能及時(shí)反饋設(shè)備使用過程中的各種信息，設(shè)備管理人員根據(jù)所收集的信息、資料及時(shí)整理、綜合分析，做出科學(xué)的判斷，作為油庫(kù)制定設(shè)備檢修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃和近、中、長(zhǎng)期總體發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。

　　2 油庫(kù)設(shè)備管理存在的問題

　　2.1 缺乏措施的真正落實(shí)

　　近十年來，總公司及各省、市公司都分別制定了不少油庫(kù)設(shè)備管理、操作方面的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)，統(tǒng)一了設(shè)備臺(tái)賬、報(bào)表，但是許多制度出現(xiàn)重復(fù)設(shè)置，報(bào)表交叉重疊，不易操作，職工在實(shí)際工作中，究竟應(yīng)做什么、怎么做、做到什么程度，并不十分清楚，也就是說:職工勞動(dòng)分工不清、職責(zé)不明，所定制度、措施未能一步到位。

　　2.2 過度強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目投資，缺乏對(duì)技術(shù)的重視

　　有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方法，主觀臆斷，不聯(lián)系實(shí)際，不問生產(chǎn)是否適用，不論投資能否產(chǎn)生效益，不管設(shè)施是否配套，不進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)可行性論證研究，一味盲目追求大、高、尖、新項(xiàng)目，結(jié)果給企業(yè)造成了很大的損失和浪費(fèi)。

　　2.3 重視重點(diǎn)項(xiàng)目，輕視常用設(shè)備的更新?lián)Q代

　　石油市場(chǎng)發(fā)展迅速，許多油庫(kù)不斷擴(kuò)大庫(kù)容，改造儲(chǔ)、輸油工藝，提高了生產(chǎn)設(shè)施的現(xiàn)代化程度，但對(duì)那些超期服役、暫時(shí)尚能運(yùn)行、但經(jīng)常損壞的常用設(shè)施卻視而不見，不少油庫(kù)存在“小馬拉大車，老牛拖破車”的現(xiàn)象，忽視小改小革的作用，不注意修舊利廢，挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛能，最終是既花了資金，又影響了生產(chǎn)。

　　3 油庫(kù)設(shè)備管理的目標(biāo)

　　3.1 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　3.1.1 前提：稱職的管理人員 油庫(kù)要有健全的設(shè)備管理組織，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)地將具有一定的'專業(yè)技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)的同志充實(shí)、調(diào)整到設(shè)備管理工作崗位，結(jié)合重點(diǎn)，定期或不定期地組織油庫(kù)設(shè)備管理專題活動(dòng)，解決實(shí)際問題，進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修。

　　3.1.2 基礎(chǔ)：完善的制度 完善的制度是實(shí)施設(shè)備管理活動(dòng)最直接、最有效的手段。當(dāng)然，所定制度必須要聯(lián)系實(shí)際、可以操作、能夠遵守、精簡(jiǎn)易行。

　　3.1.3 必要條件：定時(shí)檢查 根據(jù)“誰使用，誰維�！钡墓芾碓瓌t，一方面要針對(duì)人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整設(shè)備例保責(zé)任人，對(duì)其所用設(shè)備實(shí)行“定人員、定設(shè)備、定責(zé)任、定目標(biāo)”的“四定”管理。

　　3.1.4 建立健全油庫(kù)設(shè)備檔案資料室 ①油庫(kù)應(yīng)按檔案管理的要求，建立設(shè)備管理檔案，逐年收集、整理、裝訂各種設(shè)備技術(shù)資料;②建立油庫(kù)主要設(shè)備管理臺(tái)賬，以便及時(shí)了解和掌握各主要設(shè)施的性能參數(shù)和技術(shù)狀況;③按有關(guān)規(guī)程和總體規(guī)劃編制好油庫(kù)主要設(shè)備大、中修及更新計(jì)劃、清罐計(jì)劃、改擴(kuò)建計(jì)劃、備品備件計(jì)劃、設(shè)備管理工作任務(wù)等，實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修，并要做好改造工程竣工、大型設(shè)備大、中修后的檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)及驗(yàn)收工作，保證油庫(kù)主要設(shè)備完好率達(dá)到98%以上。

　　3.2 設(shè)備管理科學(xué)化

　　提高全員素質(zhì)，各企業(yè)要鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)等，從而不斷增強(qiáng)全體職工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，逐步在油庫(kù)培養(yǎng)建立起一支能設(shè)計(jì)安裝、會(huì)操作使用、懂檢查維修、責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)備管理隊(duì)伍，為油庫(kù)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)全員生產(chǎn)維修奠定基礎(chǔ)。

　　4 結(jié)語

　　隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，石油市場(chǎng)的開放，加強(qiáng)油庫(kù)的設(shè)備管理工作日顯重要。了解油庫(kù)的特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理的問題將使油庫(kù)設(shè)備管理在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道上越走越好。

油庫(kù)管理制度2

　　一、提高對(duì)墾區(qū)油庫(kù)（站）安全管理工作的認(rèn)識(shí)

　　安全生產(chǎn)始終擺在第一位，這是基于石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)所決定。油庫(kù)是油料儲(chǔ)存、收發(fā)的場(chǎng)所，油庫(kù)安全工作是其它各項(xiàng)工作的前提，是油庫(kù)管理的生命線，是改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。只有時(shí)刻處于安全狀態(tài)油庫(kù)的經(jīng)濟(jì)效益才能得以存在。油庫(kù)儲(chǔ)存的介質(zhì)（油品）是易燃、易爆、易腐蝕、易產(chǎn)生靜電的化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)，內(nèi)中蘊(yùn)藏著潛在的危險(xiǎn)隱患和職業(yè)病危害。在這種情況下，任何一個(gè)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都有可能造成事故的發(fā)生。導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故。這就要求企業(yè)的機(jī)制改革非但不能改變安全生產(chǎn)的特性，反而應(yīng)當(dāng)考慮如何適應(yīng)它、優(yōu)化它，從而保證油庫(kù)“安全、穩(wěn)定、健康、有序”的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二、墾區(qū)油庫(kù)（站）安全管理存在的一些問題

　　1、重效益輕安全，安全管理止步不前

　　近年來，墾區(qū)石化行業(yè)大都出現(xiàn)了強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的硬性利潤(rùn)指標(biāo)，而忽視安全生產(chǎn)隱性效益的趨勢(shì)。在安全管理中存在著忽視管理、忽視人的因素，忽視健全的約束機(jī)制，甚至出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象。還有一些單位雖然保留了原有的安全管理機(jī)構(gòu)，但具體人員身兼數(shù)職，原有的安全管理機(jī)構(gòu)有名無實(shí)，日常的安全管理事務(wù)無人問津

　　2、安全管理人員素質(zhì)偏低

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的建立都是以改革為手段的，其中人事制度改革為重要的一環(huán)。在該背景下有些油庫(kù)（站）開始對(duì)原有的安全管理人員進(jìn)行裁減，由此引發(fā)了安全管理技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)性矛盾。具體表現(xiàn)為：一是經(jīng)驗(yàn)型人才多，專業(yè)型人才少；二是低學(xué)歷、初級(jí)人才多，高學(xué)歷、高級(jí)人才少；三是無專業(yè)技術(shù)職稱的人才多，有專業(yè)技術(shù)的人才少；四是非安全專業(yè)的人才多，安全專業(yè)人才少；加之油庫(kù)原有的員工變動(dòng)頻繁、臨時(shí)用工人員較多，從而弱化了員工的安全技術(shù)教育。甚至有些油庫(kù)對(duì)員工的安全教育流于形式，采取應(yīng)付態(tài)度，缺乏針對(duì)性。對(duì)于新進(jìn)員工也沒有建立培訓(xùn)制度和培訓(xùn)檔案，普遍是即來即用。使一些未經(jīng)安全培訓(xùn)的人員倉(cāng)促上崗作業(yè)，這就為日后大量因違規(guī)操作而帶來的事故留下了隱患。有的油庫(kù)站即使開展了安全知識(shí)培訓(xùn)，也大多形式單一。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏執(zhí)行力

　　現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容。小部分干部職工安全意識(shí)淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”，既傷害了自己、也傷害了別人。其次是有些油庫(kù)（站）沒有堅(jiān)持“四不放過”原則，對(duì)兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺，技術(shù)管理工作缺少人才支撐，日常的作業(yè)規(guī)程都少有人會(huì)編制，安全技術(shù)裝備的使用和維護(hù)存在困難，其效能發(fā)揮大打折扣，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。

　　4、部分油庫(kù)（站）裝備與技術(shù)水平低

　　一些油站規(guī)劃落后、技術(shù)陳舊、設(shè)備老化、帶故障、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等問題也比較突出；有些設(shè)施甚至面臨淘汰。這些問題都不同程度的危及油庫(kù)（站）安全，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　三、加強(qiáng)墾區(qū)油庫(kù)（站）安全管理的舉措

　　1、夯實(shí)“三基”工作基礎(chǔ)，推進(jìn)油庫(kù)（站）安全制度化建設(shè)。

　　規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證。為滿足油庫(kù)業(yè)務(wù)的日益增長(zhǎng)，切實(shí)解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問題，建立、健全了以安全生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度還根據(jù)各作業(yè)操作流程，集思廣義，不斷完善各項(xiàng)安全制度。建立油庫(kù)主任為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制，負(fù)責(zé)安全工作的整體規(guī)劃和具體事務(wù)的處理。建立值班主任領(lǐng)導(dǎo)的門崗、安全員、巡查員具體負(fù)責(zé)，分工協(xié)作的安全檢查級(jí)，堅(jiān)持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對(duì)油庫(kù)的日常安全工作負(fù)責(zé)。

　　2、加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。

　　安全教育、培訓(xùn)是油庫(kù)安全管理的基礎(chǔ)性工作。培養(yǎng)職工安全工作的主動(dòng)性、自覺性顯的尤為重要。在職工倡導(dǎo)“我自律、我安全、我監(jiān)督、我服務(wù)”，“多一點(diǎn)主動(dòng)，少一點(diǎn)等待”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)職工責(zé)任感和自豪感。做好油庫(kù)安全教育、培訓(xùn)工作需要及時(shí)了解、掌握油庫(kù)安全工作動(dòng)態(tài)，針對(duì)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，開展安全知識(shí)的'學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實(shí)效。

　　3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)管力度。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是油庫(kù)（站）安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，油庫(kù)的安全生產(chǎn)才有充分的保障。要明確職責(zé)，狠抓各級(jí)安全檢查制度的落實(shí)。加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，強(qiáng)化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案。在巡檢中，堅(jiān)持季檢查、月檢查、周檢查、班日檢查，堅(jiān)持每月召開安全會(huì)議，將檢查情況及時(shí)通報(bào)；落實(shí)巡檢制度，力爭(zhēng)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展各項(xiàng)安全隱患整改。對(duì)一時(shí)無法整改的隱患，制訂相應(yīng)的安全防范措施，保證了油庫(kù)各項(xiàng)工作的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、強(qiáng)化管理，確保油品質(zhì)量安全。

　　油品數(shù)質(zhì)量是石化企業(yè)的生命線，保障油品數(shù)質(zhì)量安全是油庫(kù)（站）業(yè)務(wù)工作的重心。每月對(duì)流量表進(jìn)行校驗(yàn)，保證其在國(guó)家允許誤差范圍之內(nèi)。每批次油品入庫(kù)，必須經(jīng)計(jì)量員核對(duì)、驗(yàn)收，化驗(yàn)員取樣、化驗(yàn)，保證入庫(kù)油品數(shù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。及時(shí)清除罐底水雜，改善油品儲(chǔ)存環(huán)境，保障油品品質(zhì)。

　　五、進(jìn)一步完善墾區(qū)油庫(kù)安全管理的思路

　　1、創(chuàng)新安全管理制度

　　人是受制度約束和激勵(lì)的，而對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起決定性的因素是體制因素而非技術(shù)或其它因素。體制的功能就在于形成一個(gè)社會(huì)的激勵(lì)結(jié)構(gòu)，它促使人們向有利的方面前進(jìn)，在這點(diǎn)上，水東油庫(kù)給我們的制度創(chuàng)新已經(jīng)提供了思路。

　　2、借助外力推進(jìn)油庫(kù)安全管理

　　可以利用安全工程師事務(wù)所或其它安全評(píng)估機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為本單位提供信息咨詢和人員培訓(xùn)，幫助本單位對(duì)不安全因素進(jìn)行調(diào)查，分析重大事故原因并研究解決辦法，同時(shí)向當(dāng)?shù)卣�府反映安全管理方面的要求�?/p>

　　3、加強(qiáng)安全事故保險(xiǎn)

　　建立事故傷害保險(xiǎn)機(jī)制已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作的一個(gè)重要部分。我們不僅需要失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，還應(yīng)將現(xiàn)有的保險(xiǎn)內(nèi)容擴(kuò)展到生產(chǎn)、工程、技術(shù)等方面，逐步建立全方位立體化的保險(xiǎn)機(jī)制，從整體上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

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