工程管理制度優(yōu)秀

　　在日常生活和工作中，很多場合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的工程管理制度優(yōu)秀，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程管理制度優(yōu)秀1

　　為了項目工作的順利開展和按時按質(zhì)完成公司對本項目部各項工作的部署目標，結(jié)合本工程實際，特制定本工程項目部管理制度。

　　一、工程項目部工作內(nèi)容

　　1、組織完成工程項目部開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系

　　2、組織實施招投標、協(xié)助簽定施工合同

　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)�建設(shè)項目進行從開工至竣工的.全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標。

　　4、制定工程項目部的管理方案、管理制度，報請公司批復(fù)后并實施。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　工程項目部組織制度

　　○1工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責制

　　○2工程項目部根據(jù)項目需要，設(shè)工程經(jīng)理1名，土建專業(yè)工程師1-2名，安裝工程師1名，造價工程師2名，資料管理1名。

　　○3工程項目專業(yè)人員向工程項目經(jīng)理負責，工程項目經(jīng)理向公司負責制

工程管理制度優(yōu)秀2

　　1、目的

　　規(guī)范圖紙資料收發(fā)、借閱、保管制度。

　　2、適用范圍

　　本程序適用于公司工程項目開發(fā)施工期間和竣工后的圖紙資料管理。

　　3、引用文件

　　無

　　4、定義

　　本程序所述“圖紙資料”是指工程項目開發(fā)施工期間的各類設(shè)計圖紙（含電子文件、效果圖等）、設(shè)計變更通知及其它有關(guān)工程項目方面的文件資料。

　　5、職責

　　5.1行政部負責審批機密圖紙資料的借閱；

　　5.2工程部經(jīng)理負責簽發(fā)施工圖及變更通知，并對常規(guī)文件擬定發(fā)放清單。

　　5.3工程部負責圖紙資料的收發(fā)、編號、登記、復(fù)印、蓋章、歸檔保存和借閱管理，并負責定期清理工程檔案，按要求及時移交公司總部檔案室存檔。

　　6、程序

　　6.1圖紙資料的發(fā)送、登記、歸檔

　　6.1.1工程部調(diào)查地產(chǎn)窗口各部門所需圖紙資料的數(shù)量，填寫《圖紙資料發(fā)放清單》，交工程部經(jīng)理審核簽字。

　　6.1.2工程部將圖紙資料按審核后的《圖紙資料發(fā)放清單》及規(guī)定的《工程設(shè)計變更圖紙編號表》（由工程部人員制定）編號、蓋出圖章、復(fù)印后發(fā)放，同時填好《發(fā)文記錄表》。

　　6.1.3凡是工程部發(fā)送的圖紙資料，必須留一份連同《圖紙資料發(fā)放清單》原件存檔。

　　6.1.4工程部至少每六個月清理一次工程檔案，對已竣工項目的工程檔案，填寫《文件移交單》)移交公司總部檔案室檔案員歸檔。

　　6.1.5工程部在進行圖紙資料管理時，應(yīng)按工程所在區(qū)域分類，如“書香桃苑一期”，再于同一地域的圖紙資料中按建筑、結(jié)構(gòu)、電氣等專業(yè)分類集中保存。

　　6.1.6工程部對庫存的'有關(guān)資料進行編目，填寫《工程資料一覽表》，以便進行統(tǒng)一的歸檔管理。

　　6.1.7工程部所存資料以簡單、易查為原則進行有關(guān)資料的標識登錄，以方便查詢資料達到快捷目的。 6.2圖紙資料密級的確定

　　6.2.1圖紙資料密級由工程部經(jīng)理確定，并在《圖紙資料發(fā)放清單》中注明。

　　6.2.2密級分機密和非機密兩類。

　　6.3圖紙資料的借閱

　　6.3.1相關(guān)部門借閱非機密圖紙資料時，由工程部填寫《圖紙資料借閱登記表》，并須由借閱人簽名。到期歸還時，須簽名確認。

　　6.3.2借閱時間超過三十天者，須由部門負責人在《圖紙資料借閱登記表》上簽署意見，方可辦理借閱手續(xù)。

　　6.3.3機密資料通常不予借閱，如確因工作需要，須由借閱人填寫《工作傳簽單》報主管副總經(jīng)理審批同意，再按6.3.1～6.3.2辦理借閱手續(xù)。

　　7、記錄

　　《圖紙發(fā)送登記表》、《發(fā)文記錄表》、《文件移交單》、《圖紙資料發(fā)放清單》、《工程資料一覽表》和《圖紙資料借閱登記表》由工程部資料員保存三年。

工程管理制度優(yōu)秀3

　　第一條 為加強公司對外招標、發(fā)包工程（含建筑、安裝、檢修）的安全管理和監(jiān)督，特制定本規(guī)定。

　　第二條 本規(guī)定適用于公司承辦的對外招標、發(fā)包工程項目。

　　第三條 公司（以下簡稱甲方）在對外招標、發(fā)包前，應(yīng)當負責審查投標、承包單位（以下簡稱乙方）的營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)范圍、企業(yè)等級、技術(shù)資質(zhì)、安全管理機構(gòu)及有關(guān)制度。對外省市施工單位還須檢查其在滬施工許可證。

　　第四條 若乙方屬總包單位，因施工需要進行分包時，須嚴格遵守國家有關(guān)建設(shè)工程總分包的規(guī)定，不準將工程分包給無證或不具備安全生產(chǎn)條件的施工單位施工�？偘鼏挝粦�(yīng)負責對分包單位安全施工監(jiān)督管理。

　　第五條 在甲乙雙方簽訂《工程合》的同時，應(yīng)根據(jù)工程項目的要求和內(nèi)容訂立《安全協(xié)議書》，明確各自對施工安全所負責的具體條款。

　　第六條 工程項目開工前，甲方應(yīng)按本市現(xiàn)行規(guī)定督促乙方向所在地區(qū)的勞動保護檢察機構(gòu)辦理《開工報告》。

　　第七條 乙方應(yīng)明確工程項目和施工現(xiàn)場的項目負責人和安全檢查監(jiān)督人。施工前，有責任向全體現(xiàn)場施工人員進行安全教育。在化工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工的.工程項目，其施工人員還必須接受所在化工生產(chǎn)單位的安全和防火教育，并按要求填寫《安全教育卡》。

　　第八條 甲乙雙方在施工前，須認真勘察施工現(xiàn)場，編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并嚴格按施工組織設(shè)計要求施工。

　　第九條 對施工危險性大、邊生產(chǎn)邊施工的工程項目，除編制“施工組織設(shè)計”外，應(yīng)充分考慮可能出現(xiàn)的險情，制訂相應(yīng)的應(yīng)急防范措施 “重大施工技術(shù)方案”并予落實。

　　第十條 在化工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工，乙方除遵守有關(guān)施工安全管理規(guī)定外，還應(yīng)嚴格執(zhí)行公司及所在單位的各項安全管理制度、標準和安全操作規(guī)程。

　　第十一條 乙方安全負責人、安全員和甲方的施工員必須對施工現(xiàn)場進行日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。

　　第十二條 公司hse管理部門、施工所在單位安全、消防部門和甲方安全管理人員有權(quán)對施工現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督，查出的隱患及時通知甲方負責人，責成乙方限期整改。

　　第十三條 施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故，除積極搶救傷者外應(yīng)保護好事故現(xiàn)場，并立即報告甲方和公司hse管理部。甲乙雙方都應(yīng)按國家和本市有關(guān)規(guī)定及時報告各自的上級主管部門和所在地區(qū)勞動保護監(jiān)察部門，同時協(xié)助事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查分析和處理。

工程管理制度優(yōu)秀4

　　一、責權(quán)劃分

　　(一)建設(shè)單位

　　1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。

　　2、根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。

　　(二)施工單位

　　1、嚴格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責。

　　2、及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。

　　(三)監(jiān)理單位

　　1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

　　2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。

　　二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

　　三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

　　(一)建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

　　(二)管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

　　四、圖紙收發(fā)和審核

　　(一)工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。

　　(二)各單位技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。

　　(三)圖紙審查要點：

　　1、要尺寸、標高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。

　　2、重要構(gòu)造是否合理。

　　3、圖紙、文件是否互相矛盾。

　　4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。

　　5、土建與安裝的銜接有無問題。

　　6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。

　　7、有無危及安全的因素。

　　五、設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。

　　設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

　　六、施工組織設(shè)計

　　(一)施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。

　　(二)施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

　　1、工程概況：

　　2、施工總平面圖：

　　3、綜合計劃：包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃；

　　4、施工方法及技術(shù)措施；

　　5、季節(jié)施工措施：

　　6、質(zhì)量保證措施：

　　7、安全技術(shù)措施；

　　8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

　　(三)施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

　　七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。

　　八、施工嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計進行施工。

　　九、設(shè)計變更(一)變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

　　(二)施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。

　　1、圖紙錯誤2、合理化建議3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。

　　(三)不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。

　　(四)設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。

　　十、材料檢驗

　　(一)主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

　　(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的'要求由施5--單位復(fù)驗。

　　(三)建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔費用，復(fù)驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。

　　十一、技術(shù)檢驗施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如：強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。

　　十二、隱蔽驗收

　　(一)上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。

　　(二)監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

　　(三)工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工(量)具，報請監(jiān)理驗收。(四)隱蔽驗收各項專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。

　　十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。

　　十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)

　　(一)具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)

　　1、安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格；

　　2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；

　　3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢：

　　4、測試量具，工具齊備。

　　(二)試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。

　　(三)試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

　　十五、竣工驗收(一)竣工驗收條件：

　　1、合同規(guī)定的工程范圍施-完畢，并達到質(zhì)量標準；

　　2、檔案齊備。

　　(二)竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。

　　(三)竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。

　　十六、質(zhì)量評定

　　(一)質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》發(fā)分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

　　(二)質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)單位核準。

　　十七、持證上崗

　　(一)需要持證上崗特殊工種，施z-單位必須安排持證人操作。

　　(二)建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。

　　十八、質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按市建

　　委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄，和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。

　　十九、質(zhì)量事故

　　(一)發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。

　　(二)質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)沒計和監(jiān)理同意后方可進行處理。

　　(三)事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。

　　二十、計量

　　(一)施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。

　　(二)監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。

工程管理制度優(yōu)秀5

　　1、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責任制，認真貫徹執(zhí)行'企業(yè)負責、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督'的職業(yè)健康安全管理體制。嚴格按標準組織施工生產(chǎn)使本工程安全生產(chǎn)達到標準化、規(guī)范化。

　　2、全體人員認真貫徹'安全第一、預(yù)防為主'的國家職業(yè)健康安全管理方針，堅持'管生產(chǎn)必須管安全'和'誰主管、認負責'的`原則。嚴格遵守我公司職業(yè)健康安全管理方針。

　　3、以人為本：即以顧客、相關(guān)方和企業(yè)員工為關(guān)注點，綜合考慮他們的安全和利益。

　　4、追求與時俱進：積極開展預(yù)防污染、預(yù)防風(fēng)險的活動，持續(xù)改進各項管理，緊跟時代發(fā)展，爭創(chuàng)一流。

　　5、積極開展安全生產(chǎn)科技開發(fā)和推廣活動，實現(xiàn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)和科學(xué)化，提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平。

工程管理制度優(yōu)秀6

　　均豪物業(yè)管理公司在物業(yè)管理中著意于大廈環(huán)境的營造，力求展現(xiàn)舒適、便捷、高效的辦公氣氛。在賽迪大廈的工程管理工作中充分發(fā)揮我公司技術(shù)力量雄厚、管理制度嚴謹規(guī)范等特點。特制定賽迪大廈的工程專業(yè)管理制度:

　　1、設(shè)備和設(shè)施的管理:

　　1)制定各種安全運行制度、崗位責任制度、巡回檢查制度及設(shè)備的維保計劃、運行記錄和操作規(guī)程等多項管理制度，并嚴格執(zhí)行；

　　2)設(shè)備圖紙檔案資料齊全，設(shè)備臺帳清晰、完善，可隨時查閱；

　　3)設(shè)備運行正常，設(shè)施完好無損、整齊美觀。

　　4)機房干凈整潔，無雜物、灰塵，無鼠、蟲害發(fā)生；

　　5)各種專業(yè)技術(shù)人員齊全，特殊工種必須持證上崗。

　　2、供配電系統(tǒng)

　　1)保證24小時正常運行，出現(xiàn)故障，立即排除；

　　2)停電檢修必須提前通知用戶；

　　3)配電室的倒合閘操作應(yīng)嚴格按國家電氣操作規(guī)程規(guī)范執(zhí)行；

　　4)制定臨時用電管理措施并嚴格執(zhí)行。

　　3、消防系統(tǒng)

　　1)消防控制中心及滅火配備齊全，完好無損，可隨時起用；

　　2)配備兼職消防人員，定期演練，定期向客戶進行消防知識教育；

　　3)制訂火災(zāi)應(yīng)急方案，設(shè)立消防疏散示意圖，保證疏散通道暢通，應(yīng)急照明、引路標志完好；

　　4、給排水系統(tǒng)

　　1)定期對二次蓄水設(shè)施進行清洗、消毒。供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗單、操作人員健康合格證齊全。保持水池、水箱及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，無二次污染發(fā)生；

　　2)給排水管道閥門無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

　　3)定期疏通雨水和污水管道，確保排水系統(tǒng)通暢，定期檢查各類管井，井蓋丟失和破損要及時更換；

　　4)遇有突發(fā)事故，維修人員要立即進行搶修，杜絕跑水、泛水、停水等事故發(fā)生。

　　5、煤氣系統(tǒng)

　　1)管道閥門要定期進行檢查，杜絕泄漏事故的`發(fā)生。

　　2)協(xié)助煤氣公司定期對廚房的灶具、軟管等設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決。

　　3)制定和演練氣體泄漏的緊急處理方案。

工程管理制度優(yōu)秀7

　　一、遵守國家的法規(guī)法紀和公司的各項規(guī)章制度，貫徹落實公司的文件、指示、精神，加強自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念，樹立天緣公司和天緣人的形象。

　　二、熱愛本職工作，吃苦耐勞，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和園林景觀知識，盡職盡責完成業(yè)務(wù)拓展工作，并填寫好記錄回單，做好工作日記和每月的述職報告。

　　三、工作時間著裝整齊，佩戴公司胸牌，遵守作息時間，按時向部門經(jīng)理匯報工作和反饋信息。

　　四、要作風(fēng)正派，清正廉潔，不損公肥私，不營私舞弊，態(tài)度和藹，言語有禮，誠實守信，胸懷坦蕩，要具有良好的語言表達能力和宣傳能力，吃苦耐勞，勇創(chuàng)佳績。

　　五、要制訂出月計劃、周計劃，有計劃有目的.地拜訪客戶，勇于實踐，善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，使之立于不敗之地。

　　六、在工作中團結(jié)協(xié)作，互相幫助，注意安全，杜絕隱患，樹立團隊精神，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，響應(yīng)公司的號召，按時參加公司、部門主持的會議和各項活動。

工程管理制度優(yōu)秀8

　　為有效控制項目部施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特指定本制度。

　　各部門職責

　　1、項目部全面負責工程施工進度管理，即使協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

　　2、監(jiān)理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。

　　3、項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。

　　進度控制措施

　　1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的。施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

　　2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。

　　3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。

　　4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。

　　5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

　　6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的`外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

　　7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標準。

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