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交接班管理制度煙草業(yè)

時(shí)間:2024-03-03 07:11:02 制度 我要投稿
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交接班管理制度煙草業(yè)

  在現(xiàn)在社會(huì),越來(lái)越多人會(huì)去使用制度,制度一經(jīng)制定頒布,就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用,是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編為大家收集的交接班管理制度煙草業(yè),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

交接班管理制度煙草業(yè)

交接班管理制度煙草業(yè)1

  為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區(qū)無(wú)人檢查、監(jiān)管的狀態(tài),為了便于瓦檢工交接清楚現(xiàn)場(chǎng)情況和責(zé)任,保障瓦斯檢查工作的順利銜接,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規(guī)定結(jié)合本礦實(shí)際情況制定本制度。

  本礦瓦檢工必須按照本制度進(jìn)行交接班,如違反本制度相關(guān)規(guī)定,將依據(jù)本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰,具體內(nèi)容如下:

  (一)交接班地點(diǎn):

  瓦斯檢查工必須在井下指定地點(diǎn)交接班,掘進(jìn)工作面在掘進(jìn)工作面局扇附近10米內(nèi),回采工作面在工作面風(fēng)巷入口處,瓦斯檢查工未在井下指定地點(diǎn)交接班的處以50元罰款,連續(xù)三次處罰的予以停止工作進(jìn)行此制度的學(xué)習(xí)教育。

  (二)交接班時(shí)間:

  瓦斯檢查工交接班時(shí)間為:夜班0:30,早班8:30,中班16:30,前后相差不得擅自離開(kāi),必須等到接瓦檢工到交接地點(diǎn)履行交接手續(xù)后方準(zhǔn)許離開(kāi)。

  瓦斯檢查工未按規(guī)定時(shí)間交接的(特殊情況除外)或接班人未到指定交接地點(diǎn)擅自離開(kāi)的處以50元罰款并批語(yǔ)教育,連續(xù)3次處罰的.予以停止工作接受本制度學(xué)習(xí)教育。

  (三)交接班內(nèi)容:

  交接班時(shí),交班人要交待清以下內(nèi)容:

  1、交清分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng),瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常,若有異常是如何處理的,是否處理完畢,是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施。

  2、交清分工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)施,包括通風(fēng)、防塵、防火、局部通風(fēng)以及瓦斯監(jiān)測(cè)等有關(guān)設(shè)備和裝置的狀態(tài),是否需要維修、增設(shè)或撤除。

  3、交清分工區(qū)域內(nèi)原來(lái)和新發(fā)生的各種隱患,當(dāng)班情況如何,如何處理的和如何繼續(xù)自理。

  4、交清有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某項(xiàng)工作指示的落實(shí)情況和需要請(qǐng)示的問(wèn)題。

  5、其它應(yīng)交接的工作內(nèi)容。

  瓦斯檢查工如違反第3條關(guān)于交接班內(nèi)容的規(guī)定,不報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)交接班內(nèi)容予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習(xí)教育。

  (四)交接班原始記錄的填寫(xiě):

  交接班時(shí),交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字,并填寫(xiě)有關(guān)注意事項(xiàng),不得漏填、假填或他人代填。

  瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習(xí)教育。

  (五)交接班記錄的填寫(xiě):

  交接班記錄應(yīng)標(biāo)明交接班地點(diǎn)、時(shí)間、交班人、接班人、存在隱患(問(wèn)題)及整改情況,同時(shí)將交接情況填入交接班記錄。

交接班管理制度煙草業(yè)2

  1.總則

  1.1為加強(qiáng)我廠交接班的安全管理,確保我廠員工的人身安全和設(shè)備安全,制定本制度。

  1.2本制度適用于我廠及多種經(jīng)營(yíng)各公司。

  2.交接班制度

  2.1交班人員交班時(shí)應(yīng)做工作:

  2.1.1交班人員應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面檢查,并將檢查結(jié)果如實(shí)記入運(yùn)行日志。

  2.1.2交班人應(yīng)向接班人詳細(xì)介紹本班運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及注意事項(xiàng)。

  2.1.3交接前應(yīng)清潔設(shè)備和操作場(chǎng)地。

  2.1.4交接班時(shí)發(fā)生事故,須待事故處理完、設(shè)備恢復(fù)正常后才能分崗位交接。

  2.1.5將所有操作工具擦拭清點(diǎn)后方能移交。

  2.1.6發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時(shí),應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)另行指派合格人員接班。

  2.1.7接班人未按時(shí)到班時(shí),交班人應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,不得擅自離某某開(kāi)崗位。

  2.2接班人交接班時(shí)應(yīng)做工作:

  2.2.1接班人應(yīng)按時(shí)作息,保持充沛精力,按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)。

  2.2.2因故不能按時(shí)交班時(shí),應(yīng)事先向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  2.2.3聽(tīng)取交班人介紹設(shè)備運(yùn)行情況,并認(rèn)真閱讀運(yùn)行日志。

  2.2.4交接班時(shí)若遇上事故發(fā)生,應(yīng)主動(dòng)了解事故情況并積極協(xié)助處理。

  2.2.5檢查清點(diǎn)交班人員的移交工具。

  2.2.6接班之前嚴(yán)禁喝酒。

  2.3交接班內(nèi)容(交接雙方共同參與)

  2.3.1交接前一班的'運(yùn)行情況記錄、操作工具和安全用具等;

  2.3.2交、接班人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)設(shè)備共同巡查一次,交班人員向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況以及發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。

  2.3.3設(shè)備、工作場(chǎng)所保養(yǎng)清潔情況。

  2.4遇下列情況不得進(jìn)行交班:

  2.4.1事故處理或正進(jìn)行重要操作;

  2.4.2接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良;

  2.4.3接班人未進(jìn)入崗位,特別是值班負(fù)責(zé)人未到時(shí)。

交接班管理制度煙草業(yè)3

  1、接班班組提前15分鐘在門(mén)口集合,由班長(zhǎng)點(diǎn)名并帶隊(duì)去接班。下班人員下班后隨隊(duì)帶回。

  2、各崗位對(duì)服務(wù)區(qū)檢查完畢之后,認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題方可登記,登記本上要記錄當(dāng)天確切的交接時(shí)間。

  3、接班人員確有特殊事情,不能準(zhǔn)時(shí)接班的,必須提前30分鐘請(qǐng)示,另派人接班。

  4、接班人員若無(wú)正當(dāng)理由,既不請(qǐng)示又不準(zhǔn)時(shí)接班的,按缺勤進(jìn)行處理。

  5、交班人員要等接班人員對(duì)管區(qū)巡視一遍進(jìn)行驗(yàn)收后才能交接,但接班人員驗(yàn)收時(shí)間無(wú)特殊情況不能超過(guò)10分鐘。

  6、交接班時(shí),交班人員必須把本班情況及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題狀況,以及可能出現(xiàn)的'非常情況需在下班值班過(guò)程中繼續(xù)觀察,特別留意或處理的問(wèn)題,上級(jí)的指示,待辦事項(xiàng)及各類(lèi)物品如實(shí)登記清楚,向接班人員交待,同時(shí)也須督促接班人員接收清楚并簽名。一旦簽名,責(zé)任有下班承擔(dān)。

  7、所有事情交接清楚之后,交接后必須分別在登記本上記錄清楚真實(shí)的上下班時(shí)間并簽名,然后交班人員方可離開(kāi)崗位下班休息。

  8、接班人員若在接班驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,必須報(bào)告接班人員領(lǐng)班處理,并在接班記錄本上記錄清楚,責(zé)任由交班人員承擔(dān)。如果報(bào)告處理后不接班,以無(wú)故和借故不上班論處(按曠工處理)。

  9、接班人員自己驗(yàn)收完畢并已簽名接班,而且交班人員已離開(kāi)崗位之后,無(wú)論發(fā)生發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題,責(zé)任一律由當(dāng)班人員承擔(dān)。

  10、接班人員因故沒(méi)有及時(shí)接班,交班員不得下班并且擅離崗位。同時(shí)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班處理。

  11、若接班人員沒(méi)簽名接班,交班人員已下班離開(kāi)崗位,其間發(fā)生的任何問(wèn)題責(zé)任由兩班共同承擔(dān),沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題,則按私自離崗處理。

  12、交班人員若發(fā)現(xiàn)接班員無(wú)故不簽名接班或拖延接班時(shí)間,交班員可以提出抗議,并報(bào)告班長(zhǎng),班長(zhǎng)報(bào)隊(duì)長(zhǎng),對(duì)接班人員按處罰條款進(jìn)行處罰。

交接班管理制度煙草業(yè)4

  1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,接班人員換完工服到崗位后,進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,做到件件事情有交待,將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

  2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交:

  (1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的情況。

  (2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

  (3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

  (4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

  (5)、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

  (6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。

  (7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

  3、交接班過(guò)程堅(jiān)持:重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接,重要工作一件一件交接。

  4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接,特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

  5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真,對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題由交班方負(fù)責(zé),接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

  6、交班完畢后,對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。

  7、交接班后,雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。

交接班管理制度煙草業(yè)5

  第一條運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。

  第二條運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書(shū)面文字為準(zhǔn),必要的口頭交代必須語(yǔ)言規(guī)范、清晰、明確。

  第三條交接班要求:

 。ㄒ唬┙唤影嗲案鲘徫蝗藛T要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查;

 。ǘ┙唤影噙^(guò)程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督;

 。ㄈ┙话嗲鞍胄r(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票,但異常處理、特殊情況除外。

 。ㄋ模┙唤影嗟膬(nèi)容:

  1.運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況;

  2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況,重點(diǎn)核對(duì)接地裝置;

  3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況;

  4.全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì);

  5.所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況;

  6.異常、事故及處理情況;

  7.定期工作開(kāi)展情況;

  8.現(xiàn)場(chǎng)安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況;

  9.公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況;

  10.上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見(jiàn)。

  第四條交班應(yīng)做到:

  (一)交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng);交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、異動(dòng)情況;交清運(yùn)行操作及檢修情況;

 。ǘ⿲(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理;

 。ㄈ⿲(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄;

 。ㄋ模⿲(duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;

 。ㄎ澹┳龊霉茌爡^(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作;

  (六)交清本班進(jìn)行的定期工作,交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況;

  (七)說(shuō)明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件;

 。ò耍⿲(duì)接班人員提出的疑問(wèn),交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答;

  (九)對(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng),交班人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清楚。

  第五條接班應(yīng)做到:

 。ㄒ唬┙影嗲暗臋z查:查報(bào)表、日志記錄;查各表盤(pán)、監(jiān)控畫(huà)面設(shè)備運(yùn)行情況;接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況;

 。ǘ┎楣茌爡^(qū)域及表盤(pán)衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求;清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等;

  (三)接班后,做到“五清楚”,即:運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚;設(shè)備缺陷及異常情況清楚;操作及檢修情況清楚;安全情況及預(yù)防措施清楚;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚;

 。ㄋ模⿲(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。

  第六條遇有以下情況不能交接班:

  (一)當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接;

 。ǘ⿳徫徊粚(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接;

 。ㄈ﹤溆迷O(shè)備狀態(tài)不清楚不交接;

 。ㄋ模┰O(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接;

 。ㄎ澹┱{(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接;

  (六)記錄不全、不清不交接;

  (七)工作票措施不清不交接;

 。ò耍┕ぷ髌苯K結(jié)后,安全措施無(wú)故不拆除不交接;

  (九)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接;

 。ㄊ⿳徫磺鍜卟桓蓛舨唤唤樱

 。ㄊ唬┕て骶卟积R全不交接。

  第七條特殊情況下交接班的規(guī)定

 。ㄒ唬┙唤影鄷r(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí),交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故,接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長(zhǎng)的指揮,直到操作告一段落或事故處理完畢后,方可進(jìn)行交接班;

 。ǘ┙影嗳藛T未按時(shí)到崗,交班人員應(yīng)向值(班)長(zhǎng)匯報(bào),并繼續(xù)留下值班,直到有人接班,方可進(jìn)行交接班。若接班值(班)未到,應(yīng)由交班值(班)長(zhǎng)召開(kāi)接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好,接班值(班)長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替,交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。

  第八條交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行,交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起,交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前,交班人員不得擅離職守。

  第九條班前會(huì)內(nèi)容

 。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況,說(shuō)明本值的特殊運(yùn)行方式;

  (二)設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況;

 。ㄈ┽槍(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想,布置事故預(yù)案的實(shí)施;

 。ㄋ模┖藢(duì)說(shuō)明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì);

 。ㄎ澹┎贾、說(shuō)明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng);

  (六)布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

  第十條班后會(huì)內(nèi)容

 。ㄒ唬┛偨Y(jié)本值的'工作;

 。ǘ┛偨Y(jié)異常情況的處理過(guò)程;

 。ㄈ┛偨Y(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況;

 。ㄋ模┍?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)違章違紀(jì);

  (五)對(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò),組織分析,明確責(zé)任,總結(jié)教訓(xùn),并制定防范措施。

  第十一條交班班組管理流程

  (一)交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查;

 。ǘ┙话嗲1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫(huà)面及各表盤(pán)參數(shù);

 。ㄈ┙话嗲30分鐘前應(yīng)完成的工作:

  1.值班員向值、班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況;

  2.各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳,審查無(wú)誤后在規(guī)定位置簽字;

  3.按各崗位專責(zé)分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全;

  4.填寫(xiě)完畢運(yùn)行日志,再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫(xiě);

  5.各崗位人員填寫(xiě)值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳,清掃專責(zé)區(qū)及表盤(pán)衛(wèi)生;

  6.核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。

  (四)交班時(shí)應(yīng)完成的工作:

  1.向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù),交代本崗位、本值(班)工作,尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

  2.得到接班人員準(zhǔn)許,在運(yùn)行日志上簽字,正式交班。

  3.交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值(班)發(fā)生異常情況,如不能分析清楚,必須在交接班完成后,立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況,風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)立即組織分析。

  第十二條接班班組管理流程

  (一)接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝,提前25~30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),由值、班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。

 。ǘ┙影嗳藛T按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查,檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤(pán)運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤(pán)衛(wèi)生,對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫(xiě)接班前檢查表,填寫(xiě)接班前發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題一欄。

 。ㄈ┌嗲皶(huì)在接班前5分鐘由接班值、班長(zhǎng)主持,各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長(zhǎng)簡(jiǎn)要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級(jí)命令等。

 。ㄋ模┰跓o(wú)異常情況具備接班條件并接到值、班長(zhǎng)接班命令后,方可進(jìn)行接班。

 。ㄎ澹┰谶\(yùn)行日志上簽字,正式接班。

  第十三條交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

 。ㄒ唬┻\(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析,接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫(xiě),并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常,應(yīng)及時(shí)向值(班)長(zhǎng)匯報(bào)。值(班)長(zhǎng)應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。

 。ǘ┙影嘀担ò啵╅L(zhǎng)在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表,并對(duì)照上一值的接班前檢查表,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化,并記錄分析內(nèi)容。

  (三)運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)分析整理,形成專業(yè)分析報(bào)告。

  第十四條各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查,制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度,風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。

交接班管理制度煙草業(yè)6

  1 、交接班雙方應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班,雙方應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地按照交接班內(nèi)容進(jìn)行交接,交班人員應(yīng)辦理交接手續(xù)并簽字后方可離去。

  2 、交班人員必須在交接前做好準(zhǔn)備工作。

  ( l )應(yīng)將班內(nèi)運(yùn)行方式、變動(dòng)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況,例如巡視中發(fā)現(xiàn)的異常情況、缺陷以及負(fù)荷等和處理中情況、設(shè)備檢修進(jìn)展情況,包括工作票執(zhí)行情況和接地線使用情況等逐項(xiàng)記入運(yùn)行日誌,并且寫(xiě)清當(dāng)值已完成和未完成及需接班人員繼續(xù)完成的'工作。

  ( 2 )核對(duì)并整理好消防器材、安全用具、工具、鑰匙、儀表、接地線及備品材料等。

  ( 3 )做好周邊環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

  3 、接班人員應(yīng)提前10一15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),以便集中思想了解情況做好接班工作。

  ( l )接班人員需聽(tīng)取交班人員詳細(xì)口頭匯報(bào),并查閱有關(guān)各項(xiàng)記錄,檢查負(fù)荷狀況,音響信號(hào)裝置等是否正常。

  ( 2 )巡視檢查設(shè)備、儀表,了解設(shè)備運(yùn)行狀況及檢修安全措施布置情況等。

  ( 3 )了解倒閘操作及異常事故處理情況,一次設(shè)備變化和保護(hù)變更情況。

  ( 4 )核對(duì)安全用具、消防器材等。檢查一般工具、儀表的完好狀況及接地線、鑰匙等備品材料是否齊全。

  ( 5 )檢查直流系統(tǒng)運(yùn)行情況,各路出線電壓、電流是否正常,直流系統(tǒng)絕緣情況,蓄電池工作情況等。

  ( 6 )在交接會(huì)巡中,接班人員做第一次巡視記錄,允許提出疑問(wèn),確定是否可以接班,最后在交接班記錄中簽字以示交接手續(xù)完成。

  ( 7 )檢查周?chē)h(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。

  3 、有下列情況時(shí)不準(zhǔn)交接班:

  ( l )接班人在接班前飲酒和有任何精神異常。

  ( 2 )設(shè)備發(fā)生異常危及人身或設(shè)備安全而未查清原因時(shí)。

  ( 3 )遇有事故處理或在倒閘操作過(guò)程中發(fā)生事故或異常情況,需及時(shí)處理時(shí)應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理。

  ( 4 )接班人員未到,交班人員不得離去。

交接班管理制度煙草業(yè)7

  一、交接班制度是保證變電站正常,連續(xù)安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要制度。交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行,交班人員應(yīng)為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件。

  二、值班人員在上班前三小時(shí)和值班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒,并提前做好交班的準(zhǔn)備工作。若接班人員因故未到,交班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,接班人員應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入變電站。

  三、交接時(shí),應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接班手續(xù)未結(jié)束前,所有工作仍由交班人員負(fù)責(zé)。在交接過(guò)程中發(fā)生事故或異常情況時(shí),原則上應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員應(yīng)主動(dòng)配合,當(dāng)事故處理告一段落時(shí),再繼續(xù)進(jìn)行交接班。

  四、值班人員必須按照規(guī)定的值班輪值表進(jìn)行交接班,不得擅自調(diào)班。當(dāng)班人員因故提前離開(kāi)或遲到應(yīng)有相同崗位的.值班人員頂替且需辦理交接手續(xù)。

  五、交接班應(yīng)包括下列內(nèi)容:

  1、當(dāng)班所進(jìn)行的操作情況及未完的操作任務(wù)。

  2、使用中的和已收到的工作票。

  3、使用中的接地線號(hào)數(shù)及裝設(shè)地點(diǎn)。

  4、發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運(yùn)行情況。

  5、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置動(dòng)作和投退變更情況。

  6、直流系統(tǒng)運(yùn)行情況。

  7、事故異常處理情況及交代有關(guān)事宜。

  8、上級(jí)指令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。

  9、一、二次設(shè)備檢修試驗(yàn)情況。

  10、維護(hù)工作情況。

  11、環(huán)境衛(wèi)生。

  六、在正常情況下應(yīng)按如下程序完成交接班:

  1、在交接班前半小時(shí),由交班正值負(fù)責(zé)檢查本值當(dāng)班期間的日常運(yùn)行工作是否已經(jīng)完成(如通道測(cè)試、蓄電池測(cè)量、設(shè)備巡視、定期切換試驗(yàn)等);各類(lèi)記錄記錄薄的記錄是否完整、正確;倒閘操作是否正確無(wú)誤;一次系統(tǒng)模擬圖板是否與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備位置(狀態(tài))一致;保護(hù)定值、壓板位置是否正確;鑰匙、工器具、安全用具、圖紙是否完整齊全并做好交接班前的清潔衛(wèi)生工作。

  2、交班值長(zhǎng)按交接班內(nèi)容向接班人員交待情況,接班人員在交班人員培同下進(jìn)行重點(diǎn)檢查,交班值長(zhǎng)或指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤(pán)。值班記錄的簽名欄,應(yīng)由交接班人員親自簽名。

  3、接班人員重點(diǎn)檢查的內(nèi)容:

  1.查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄,核對(duì)運(yùn)行方式變化情況。

  2.核對(duì)模擬圖板。

  3.檢查設(shè)備情況,了解缺陷及異常情況。

  4.上級(jí)指示及各種記錄和技術(shù)資料等情況

  5.檢查試驗(yàn)中央信號(hào)及各種信號(hào)燈。

  6.檢查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。

  7.檢查溫度表、壓力表、油位計(jì)等重要表計(jì)指示。

  8.核對(duì)接地線編號(hào)和裝設(shè)地點(diǎn)。

  9.核對(duì)保護(hù)壓板的位置。

  10.檢查室內(nèi)外衛(wèi)生。

  3、交接雙方人員全部到齊后才能正式開(kāi)始交接班。交接班時(shí),交接雙方各自站立一行(邊),由交班正值從接班值上次值班完了后到本次接班時(shí)這一期間內(nèi)根據(jù)值班日志的內(nèi)容進(jìn)行交接,同時(shí)還應(yīng)對(duì)圖板、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行交接,對(duì)變動(dòng)、操作工作過(guò)的一、二次設(shè)備,自動(dòng)化設(shè)備等和新發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及帶嚴(yán)重缺陷運(yùn)行的設(shè)備,交班人員應(yīng)會(huì)同接班人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)性交接檢查并作必要說(shuō)明。

  4、交接班工作必須做到交、接兩清(看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清)完成交接內(nèi)容(項(xiàng)目)后雙方一致認(rèn)為交接清楚無(wú)問(wèn)題后,先由接班人員在值班日志上分別簽名并填寫(xiě)接班時(shí)間,然后由交班人員分別簽名。雙方簽名后,其職責(zé)由接班值履行。

  5、交接班結(jié)束后,接班正值應(yīng)隨即向有關(guān)調(diào)度員進(jìn)行交接班聯(lián)系:核對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式了解系統(tǒng)運(yùn)行情況、倒閘操作情況及薄弱環(huán)節(jié)等,并通知本值人員。

  6、運(yùn)行人員必須做到“四不接“:

  1. 交接內(nèi)容不準(zhǔn)確、不齊全不接。

  2. 事故處理時(shí)不接(待事故處理完畢或事故處理告一段落,經(jīng)調(diào)度許可方可交接班)。

  3. 操作過(guò)程中不接。

  4. 運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷,對(duì)安全供電有威脅,但又無(wú)可靠的處理意見(jiàn)不接。

  7、值班員離站時(shí)間較長(zhǎng),恢復(fù)上班時(shí)必須全面了解離站時(shí)間的情況及設(shè)備變動(dòng)情況;站長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)交清情況(必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行上崗考試)。

交接班管理制度煙草業(yè)8

  1接班人員必須按規(guī)定時(shí)間提前到崗,交班人員應(yīng)辦理交接手續(xù)后方可離去。

  2交班人員應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備:

  2.1整理報(bào)表及檢修、操作記錄。

  2.2核對(duì)模擬屏、微機(jī)顯示與實(shí)際是否相符。

  2.3設(shè)備缺陷、異常情況記錄。

  2.4核對(duì)并記錄好消防用具、公用工具、鑰匙、儀表、接地線及備用器材等。

  2.5作好所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

  3交接班時(shí)應(yīng)交清以下內(nèi)容:

  3.1設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備變更、異常、事故、隱患等情況及處理經(jīng)過(guò)。

  3.2保護(hù)和自動(dòng)裝置運(yùn)行及保護(hù)定值的'變更情況。

  3.3設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況,安全措施布置、地線組數(shù)編號(hào)及位置和斷電聯(lián)絡(luò)票的使用情況。

  3.4巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷和處理情況。

  3.5當(dāng)班已完成和未完成的工作及有關(guān)措施。

  4接班人員接班時(shí)應(yīng)作好下列工作:

  4.1查閱各項(xiàng)記錄,檢查負(fù)荷情況、音響、信號(hào)裝置是否正常。

  4.2了解倒閘操作及異常事故處理情況,一次設(shè)備變化和保護(hù)變更情況。

  4.3巡視檢查設(shè)備、儀表等,了解設(shè)備運(yùn)行情況及檢查安全措施布置情況。

  4.4核對(duì)安全用具、消防器材,檢查工具、儀表的完好情況及接地線、鑰匙、備用器材等是否齊全。

  4.5檢查周?chē)h(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。

  5遇以下情況不準(zhǔn)交接班:

  5.1接班人員班前飲酒或精神不正常。

  5.2發(fā)生事故或正在處理故障時(shí)。

  5.3設(shè)備發(fā)生異常尚未查清原因時(shí)。

  5.4正在倒閘操作時(shí)。

交接班管理制度煙草業(yè)9

  一、司爐工人交接班制度

  1.交班的司爐人員,應(yīng)在交班前對(duì)鍋爐運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查和調(diào)整,必須具備下列條件方能交班:

  (1)鍋爐燃燒良好,汽壓和水位都在正常范圍。

  (2)各安全附件、儀表動(dòng)作靈敏可靠。

  (3)輔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常(聲音、溫度、轉(zhuǎn)速等無(wú)異常)。

  (4)清爐除渣,打掃工作場(chǎng)所,保持整潔。工具和配件齊全并存放在指定地點(diǎn)。

  (5)各項(xiàng)記錄填寫(xiě)正確、清楚、無(wú)涂改、無(wú)遺漏。

  (6)交班人員在運(yùn)行記錄和交接班日志上簽名后交班。

  2.交班人員應(yīng)口頭向接班人員詳細(xì)介紹本班運(yùn)行情況,以及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和注意事項(xiàng)。

  3.接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房,做好接班準(zhǔn)備工作。接班人員須認(rèn)真查閱交班記錄和聽(tīng)取交班情況介紹。

  4.交、接班雙方應(yīng)共同檢查下列情況:

  (1)鍋爐運(yùn)行情況。

  (2)水位表、壓力表、安全閥、給水設(shè)備、高低水位報(bào)警器、排污閥等設(shè)備、附件是否靈敏可靠。

  (3)鍋爐受熱面的可見(jiàn)部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現(xiàn)象。

  (4)爐墻、爐拱、爐排等有無(wú)裂紋、塌陷、卡死現(xiàn)象。

  (5)必要的備用材料,如盤(pán)根、水位表玻璃管(板)、潤(rùn)滑油等是否齊全。

  5.交、接班時(shí),如遇事故,應(yīng)待事故處理完畢后,再辦理交接班手續(xù)。接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

  6.接班人員在接班前不準(zhǔn)喝酒,交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時(shí),應(yīng)向鍋爐主管負(fù)責(zé)人報(bào)告。由負(fù)責(zé)人采取措施,另行指派合格人員代班。

  7.接班人員未按時(shí)接班,交班人員應(yīng)報(bào)告鍋爐主管負(fù)責(zé)人,但不得擅自離開(kāi)崗位。

  二、水處理人員交接班制度

  1.交班人員應(yīng)做好交班前的'準(zhǔn)備工作。將所用儀器、器皿清洗干凈放在指定位置,清掃工作場(chǎng)所,保持整潔。

  2.水質(zhì)化驗(yàn)分析人員,在交班前對(duì)軟水、鍋水進(jìn)行一次化驗(yàn)分析,將結(jié)果填人運(yùn)行記錄簿。

  3.接班人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間到達(dá)崗位,進(jìn)行設(shè)備檢查,了解運(yùn)行情況,認(rèn)為符合交接班規(guī)定要求時(shí),辦理接班手續(xù)。

  4.交班時(shí),如遇事故或重大操作項(xiàng)目,應(yīng)待事故處理完畢或操作告一段落后,方能交接班。接班人員應(yīng)積極協(xié)助處理事故和完成操作項(xiàng)目。

  5.接班人員未按時(shí)接班,交班人員應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,但不能離開(kāi)工作崗位。

交接班管理制度煙草業(yè)10

  一、瓦斯檢查員必須在井下指定地點(diǎn)、指定時(shí)間交接班,認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄,做到內(nèi)容齊全、字跡工整、清晰。

  二、交接班內(nèi)容:各采掘面、總回風(fēng)巷、采區(qū)回風(fēng)巷、機(jī)電硐室等地點(diǎn)的`瓦斯變化和煤塵情況,通風(fēng)設(shè)施使用維護(hù)情況,傳感器運(yùn)行情況,局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)和風(fēng)筒使用情況,下班注意問(wèn)題等。

  三、交接班時(shí),必須將當(dāng)班情況交接清楚,并由交班人填寫(xiě)交接記錄,接班人同意后接班并簽字,交班人將瓦斯檢查手冊(cè)、瓦斯檢定器、智能瓦斯采集器升井后及時(shí)交回工區(qū)。

  四、瓦斯檢查員交接班時(shí)間:

  早班16:00~16:20分;中班:24:00~24:20分;夜班:8:00~8:20分。必須按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接,嚴(yán)禁晚下井、早上井。

  五、瓦斯檢查員如發(fā)現(xiàn)井下瓦斯、溫度等變化異常以及風(fēng)筒、通風(fēng)設(shè)施等被損壞,要及時(shí)向調(diào)度室和通防工區(qū)匯報(bào),并記入交接班記錄。

  六、交接班記錄必須詳細(xì)填寫(xiě),嚴(yán)禁弄虛作假。要搞好交接班室內(nèi)的衛(wèi)生,嚴(yán)禁在交接班內(nèi)就餐,使之保持清潔、干凈。

  七、凡違反上述規(guī)定的,對(duì)責(zé)任人罰款50~100元。

交接班管理制度煙草業(yè)11

  1、瓦斯員必須實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,由跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)井下監(jiān)督管理,值班隊(duì)干負(fù)責(zé)電話抽查。交接時(shí),交班人與接班人必須同時(shí)向隊(duì)部(通風(fēng)調(diào)度)匯報(bào)交接情況,交接班有不正常時(shí)處以雙方各50分處罰。

  2、瓦斯員交接班時(shí)要在工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班,交接班時(shí)必須交代清楚現(xiàn)場(chǎng)工作面情況,當(dāng)班問(wèn)題必須當(dāng)班處理結(jié)束,當(dāng)班未處理好的'問(wèn)題必須向接班人交代清楚后交接班,否則處罰50分。

  3、交接班時(shí)接班人必須仔細(xì)檢查交班瓦斯員檢查記錄,掌握現(xiàn)場(chǎng)瓦斯、二氧化碳以及其他情況,看清楚后在檢查記錄上簽字電話匯報(bào)后交接班結(jié)束。不簽字的罰款50分。

  4、接班后立即檢查工作面實(shí)際情況,符合開(kāi)工條件的在“四位一體”牌板上簽字后再檢查其他地點(diǎn)瓦斯及有害氣體的濃度,不按規(guī)定填寫(xiě)的扣50分。

  5、無(wú)特殊情況時(shí),交接班必須按瓦斯檢查巡回圖表規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班制度,否則無(wú)故延緩交接班者處以50分處罰。

  6、單方交接班視為不正常交接班,匯報(bào)調(diào)度、值班隊(duì)干查明原因,負(fù)責(zé)人一方以50分處罰。

  7、交接班實(shí)行電話交接,交接班時(shí),交接雙方必須同時(shí)用同一電話向隊(duì)部和通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)。否則視為不正常交接班,處以雙方各50分罰款。

交接班管理制度煙草業(yè)12

  1.停車(chē)場(chǎng)管理員必須提前十分鐘到崗進(jìn)行交接工作。交接班雙方應(yīng)填寫(xiě)交接日志。

  2.交接人員遇有接班人不能正常接班時(shí),交班人員要上報(bào)主管人員,得到允許后方可離崗。

  3.停車(chē)場(chǎng)管理員上崗工作時(shí)應(yīng)精神飽滿,服裝整齊,嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行停車(chē)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

  4.停車(chē)場(chǎng)管理員進(jìn)行崗位交班時(shí),當(dāng)班執(zhí)勤人員有責(zé)任向接崗人員詳細(xì)介紹警衛(wèi)區(qū)域各種情況。如遇特殊異常情況,對(duì)除介紹異常情況外,當(dāng)班執(zhí)勤人員有責(zé)任協(xié)同接崗人員共同監(jiān)視、匯報(bào)等工作,直至異常情況排除為止。

  5.停車(chē)場(chǎng)管理員下崗時(shí),其所負(fù)責(zé)的警衛(wèi)區(qū)域應(yīng)該保持干凈、安全、有序,消防設(shè)施齊全有效。接崗人員有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并做好記錄。

  6.停車(chē)場(chǎng)管理員上崗值勤時(shí)如有發(fā)現(xiàn)交接班不符合其標(biāo)準(zhǔn),上崗執(zhí)勤人員有責(zé)任要求其上班執(zhí)勤人員繼續(xù)進(jìn)行工作完善,直至達(dá)到交接班時(shí)的`工作標(biāo)準(zhǔn)。

  7.停車(chē)場(chǎng)管理員交接班時(shí)需認(rèn)真檢查當(dāng)班時(shí)的工作記錄,如有疑問(wèn)應(yīng)當(dāng)面交接清楚。

  8.接班人員不能按時(shí)到崗時(shí)應(yīng)提前請(qǐng)假,交班人員沒(méi)得到部門(mén)主管批準(zhǔn),不得擅自離崗。

交接班管理制度煙草業(yè)13

  1、一般原則

  (1)值班人員應(yīng)認(rèn)真作好本崗位的交接班工作,交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交待運(yùn)行情況,保證安全運(yùn)行。

  (2)接班值班長(zhǎng)及各班班長(zhǎng)應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),了解運(yùn)行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、了解情況,交班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)簽字交接。

  (3)接班人員嚴(yán)禁酒后接班。

  (4)值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開(kāi)工作崗位應(yīng)經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn),班長(zhǎng)應(yīng)指定人員代替,交接后方可離開(kāi)。

  (5)在交接過(guò)程中,雙方意見(jiàn)不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí),應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長(zhǎng)匯報(bào)、裁決處理;未辦好交班手續(xù),不得自行離開(kāi)崗位。

  (6)重大操作和事故處理,應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長(zhǎng)同意后方可交接。

  (7)交接中發(fā)生事故時(shí),不得進(jìn)行交接,對(duì)未完成交接手續(xù)則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負(fù)責(zé)處理,交班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助處理。

  (8)必須正點(diǎn)交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開(kāi)崗位。

  (9)接班班長(zhǎng)應(yīng)將主要情況(運(yùn)行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、命令通知等)向值班長(zhǎng)匯報(bào),值班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達(dá)上級(jí)指示。

  (10)交班完畢后,對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。

  2、接班

  (1)接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行方式、操作變動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  (2)查閱交接班記錄、運(yùn)行日志,了解主要參報(bào)的變化情況。

  (3)接班檢查:應(yīng)按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問(wèn)應(yīng)向交班人員詢問(wèn)清楚,對(duì)設(shè)備異動(dòng)、缺陷操作后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查,必要時(shí)交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交接。

  (4)檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)是否整齊清潔,接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場(chǎng)地做好清潔后,才能辦理交接手續(xù)。

  (5)檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好,如有損壞,只有當(dāng)接班者末提出異議方可進(jìn)行接班。

  3、交班

  (1)交班前班長(zhǎng)應(yīng)檢查本崗位的例行工作,計(jì)劃工作的完成情況,查閱主要崗位的`運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。

  (2)各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門(mén)窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

  (3)各崗位交班前,作好崗位的清潔工作。

  (4)各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運(yùn)行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無(wú)誤,并向班長(zhǎng)作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

  (5)交班前班長(zhǎng)向值班長(zhǎng)作下列匯報(bào)

 、俦景嘟拥降耐ㄖ;

 、诒景嗨僮鞯捻(xiàng)目;

 、郾景喟l(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況;

 、茉O(shè)備投入工作票的許可情況;

  ⑤設(shè)備異常及事故處理情況;

 、奕藛T紀(jì)律情況,好人好事;

  ⑦交班前的運(yùn)行方式,下一班的主要工作。

交接班管理制度煙草業(yè)14

  1 、交接班雙方應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班,雙方應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地按照交接班內(nèi)容進(jìn)行交接,交班人員應(yīng)辦理交接手續(xù)并簽字后方可離去。

  2 、交班人員必須在交接前做好準(zhǔn)備工作。

  ( l)應(yīng)將班內(nèi)運(yùn)行方式、變動(dòng)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況,例如巡視中發(fā)現(xiàn)的'異常情況、缺陷以及負(fù)荷等和處理中情況、設(shè)備檢修進(jìn)展情況,包括工作票執(zhí)行情況和接地線使用情況等逐項(xiàng)記入運(yùn)行日誌,并且寫(xiě)清當(dāng)值已完成和未完成及需接班人員繼續(xù)完成的工作。

  ( 2)核對(duì)并整理好消防器材、安全用具、工具、鑰匙、儀表、接地線及備品材料等。

  ( 3)做好周邊環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

  3 、接班人員應(yīng)提前10一15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),以便集中思想了解情況做好接班工作。

  ( l)接班人員需聽(tīng)取交班人員詳細(xì)口頭匯報(bào),并查閱有關(guān)各項(xiàng)記錄,檢查負(fù)荷狀況,音響信號(hào)裝置等是否正常。

  ( 2)巡視檢查設(shè)備、儀表,了解設(shè)備運(yùn)行狀況及檢修安全措施布置情況等。

  ( 3)了解倒閘操作及異常事故處理情況,一次設(shè)備變化和保護(hù)變更情況。

  ( 4)核對(duì)安全用具、消防器材等。檢查一般工具、儀表的完好狀況及接地線、鑰匙等備品材料是否齊全。

  ( 5)檢查直流系統(tǒng)運(yùn)行情況,各路出線電壓、電流是否正常,直流系統(tǒng)絕緣情況,蓄電池工作情況等。

  ( 6)在交接會(huì)巡中,接班人員做第一次巡視記錄,允許提出疑問(wèn),確定是否可以接班,最后在交接班記錄中簽字以示交接手續(xù)完成。

  ( 7)檢查周?chē)h(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。

  3 、有下列情況時(shí)不準(zhǔn)交接班:

  ( l)接班人在接班前飲酒和有任何精神異常。

  ( 2)設(shè)備發(fā)生異常危及人身或設(shè)備安全而未查清原因時(shí)。

  ( 3)遇有事故處理或在倒閘操作過(guò)程中發(fā)生事故或異常情況,需及時(shí)處理時(shí)應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理。

  ( 4)接班人員未到,交班人員不得離去。

交接班管理制度煙草業(yè)15

  第一條

  為做到場(chǎng)站生產(chǎn)崗位的認(rèn)真交接,工作清晰,責(zé)任明確,保證生產(chǎn)運(yùn)行安全、平穩(wěn)、高效,特制定本制度。

  第二條

  交班要求:總結(jié)本班內(nèi)及前班生產(chǎn)情況和需跟蹤協(xié)調(diào)的`相關(guān)問(wèn)題,整理好文件、工具、物品,清潔責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生,認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。

  第三條

  接班要求:接班人員提前15分鐘到達(dá)崗位準(zhǔn)備接班。認(rèn)真聽(tīng)取交班人說(shuō)明的生產(chǎn)情況和問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和資料進(jìn)行確認(rèn),認(rèn)真查看值班記錄、傳閱文件,存在疑問(wèn)時(shí),要與當(dāng)班人認(rèn)真核對(duì)清楚并加以確認(rèn),對(duì)遺留的問(wèn)題,必要時(shí)要求其處理完成。接班人員同意接班后,在交接班記錄本上簽字,交班人員方可離開(kāi)值班室。

  第四條

  交接班嚴(yán)格執(zhí)行“六交”和“六不接”,具體內(nèi)容如下:

  一、“六交”是指:

  交運(yùn)行方式、設(shè)備狀況;交資料、報(bào)表;交內(nèi)外聯(lián)系、上級(jí)指令;交工具、用具、通訊、消防器具;交崗位衛(wèi)生;交存在問(wèn)題。

  二、“六不接”是指:

  生產(chǎn)情況不清不接;報(bào)表、資料不清不全不接;內(nèi)外聯(lián)系不明確不接;崗位衛(wèi)生不好不接;該處理的問(wèn)題不處理不接;工具、用具、通訊、消防器具不全不接。

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