工程項目材料設備采購管理制度3

　　在不斷進步的社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的工程項目材料設備采購管理制度3，歡迎大家分享。

工程項目材料設備采購管理制度31

　　一、庫房管理制度

　　1、材料管理人員要堅守崗位，保持庫容整潔干凈，對入庫的各種材料，對照計劃單，來料單逐一核對，對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，進行驗收入庫。

　　2、對質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求的，有權拒絕入庫，并及時向上級有關部門反映。

　　3、根據(jù)材料性能要求，保管好物資，做好防護措施。

　　4、庫內(nèi)貨架應擺放合理，利于貨物的存儲，按照品種、規(guī)格進行碼放，標明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。

　　5、做到先入庫，先使用的原則，按照制度規(guī)定的手續(xù)發(fā)料，做好貨物的發(fā)料記錄。

　　6、出入庫的帳目要齊全，要有出門證，帳實相等，日清月結，做到有物必有帳。

　　7、庫房要達到防火、防盜要求，進入庫房的工作人員嚴禁吸煙，庫內(nèi)配置滅火器材。

　　8、易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應設專庫存放，并有保管措施。

　　9、易燃、易爆材料嚴禁在結構工程內(nèi)部存放。

　　二、現(xiàn)場料具管理、使用和周轉(zhuǎn)制度

　　10、各班組、各外包隊班組，必須設有專人領料，由材料人員登記入帳。

　　11、各種工具、勞保工具、機具，使用完畢后，必須清理干凈，完整的交回材料組，不得在班組長長期存放。

　　12、負責現(xiàn)場材料管理工作，對進場材料認真檢驗，做好檢測、發(fā)放記錄，建立健全材料采購臺帳。

　　13、負責場容管理工作，現(xiàn)場材料要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標識清楚。

　　14、妥善保管和合理使用各種工具，不得損壞，不得丟失。

　　15、所有工程用料必須按計劃使用，不得隨意丟棄浪費和損壞，對故意損壞浪費材料的人酌情進行處罰。

　　16、超計劃用料必須由工地經(jīng)理簽發(fā)領料單。

　　17、各種工具、材料，因保管不當丟失的照價賠償。

　　三、現(xiàn)場管理制度

　　為了加強施工現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場的管理水平，合理、有效的使用面積狹窄的施工現(xiàn)場規(guī)定如下：

　　1、凡進入施工現(xiàn)場的車輛需把車停在指定位置，不得影響施工作業(yè)。

　　2、一切運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點。

　　3、卸料時要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放，夜間來料卸料不能影響周圍居民的`休息。

　　4、做好施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設專人作品好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。

　　5、保持施工現(xiàn)場的道路暢通。

工程項目材料設備采購管理制度32

　　1、材料庫房，材料必須擺放整齊、清潔、分類存放，造冊登記。

　　2、材料進出庫，必須嚴格清點，必須有進出庫單，雙方簽字領導審批。

　　3、材料出庫與庫存必須賬目相符，進出庫不符部分則按進庫價從管理人員工資中扣除。

　　4、每月必須把材料進庫出庫匯結一次，季度盤庫一次。

　　5、檢修用材料必須嚴格執(zhí)行先檢驗，后審批再審批，后出庫，交舊領新的原則，施工用材料按照工程設計方案，發(fā)放材料，應急搶修用材料，由臺領導審批發(fā)放，并在出庫單注明用途。

　　6、檢修用材料必須先審批再出庫。

　　7、局辦公室各部門用材料，必須由本部門負責人出據(jù)相應的證明，由領導批準方可出庫。

　　8、材料匯結必須在每月25日前，認真如實準確的'報出，未按時又影響其他工作的開展，調(diào)離本崗位。

　　9、各個環(huán)節(jié)所用材料，均必須先申請后審批的辦法，方可出庫，不得以各種方法出庫，發(fā)現(xiàn)一次則從工資中以成本價300%予以處罰。

工程項目材料設備采購管理制度33

　　一、材料采購

　　1、施工項目所需的主要材料和大宗材料（a類材料），應由公司物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部。公司物資部門應根據(jù)工程工期要求制定采購計劃，審定供應人要會同技術部門對供應方進行考核，選擇價格合理，材料質(zhì)量符合要求及供貨時間守信用的單位，報公司領導批準后，簽訂供貨合同。項目經(jīng)理部應配合公司技術部門及時向公司物資部門提供材料需用計劃。

　　2、施工項目所需的零星材料（c類材料）公司領導批準后可由項目經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部應編制采購計劃，報公司物資部門審核，經(jīng)公司領導批準后方可采購。

　　二、項目部的材料管理

　　1、進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復檢的.材料要有送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。

　　2、材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。

　　3、項目入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施，并做好標識。有保質(zhì)期的存放材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。

　　4、應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料、用料前應辦理手續(xù)，填寫領料單，注明超額原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審核、項目經(jīng)理批準后方可領料。

　　5、建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)、超情況。

　　6、項目部材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄，對存在的問題應及時分析和處理。

　　7、班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料、包裝物及容器應回收，并建立回收臺帳。

　　8、周轉(zhuǎn)材料的保管、使用要按公司制定的制度實施。

工程項目材料設備采購管理制度34

　　為加強工程材料設備采購的管理，根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度：

　　一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。

　　三、對不適宜招標項目的`少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

　　四、對工程所需的材料、設備，應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。

　　五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù)，以便結算入帳。

　　七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

工程項目材料設備采購管理制度35

　　為加強施工過程的質(zhì)量管理，強化工程進場材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。

　　第一條

　　項目辦工程管理人員條件

　　1、工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔任。2、需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。

　　第二條

　　工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

　　第三條

　　建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求：

　　1、符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關技術標準規(guī)定的合格標準和設計要求；

　　2、符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

　　第四條

　　建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：

　　1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；

　　2、有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；

　　3、產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關規(guī)定和標準要求；

　　4、設備應有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；

　　5、實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的.產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。

　　第五條

　　在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關標準，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽、

　　第六條

　　工程管理人員應按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。第七條

　　項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，承擔以下責任：

　　1、施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分

　　2、主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用；

　　3、出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現(xiàn)一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；

　　4、項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

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