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化驗室管理制度標準范本
在現(xiàn)實社會中,需要使用制度的場合越來越多,制度就是在人類社會當中人們行為的準則。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編為大家收集的化驗室管理制度標準范本,僅供參考,大家一起來看看吧。
化驗室管理制度標準范本1
(一)化驗室主任、副主任
1、在經(jīng)理(廠長)或管理者代表的直接領(lǐng)導下,負責全廠的質(zhì)量管理和本室的全面工作,領(lǐng)導職工全面完成各項質(zhì)量檢驗任務(wù),不斷提高質(zhì)量管理水平,確保出廠水泥質(zhì)量達到兩個100%合格。
2、仔細貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針政策、水泥標準、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程和上級下達的各項質(zhì)量指標,組織起草和修改本廠質(zhì)量管理制度,并報領(lǐng)導批準后督促執(zhí)行。
3、準時把握原燃材料、半成品的質(zhì)量狀況,定期開展質(zhì)量分析活動,準時調(diào)整有關(guān)質(zhì)量掌握指標,實行有效(措施),幫忙車間不斷提高半成品質(zhì)量,充分發(fā)揮化驗室對質(zhì)量的掌握和指導作用。
4、負責貫徹執(zhí)行上級的指示、決議,定期檢查督促室內(nèi)各項(規(guī)章制度)的落實和工作任務(wù)的完成,不斷提高檢驗工作的精確性,按期寫出工作小結(jié)。
5、常常組織全體人員學習質(zhì)量方針政策、(文化)、技術(shù)和(管理學問),常常(總結(jié))質(zhì)量管理(閱歷),熟識新的檢測儀器、設(shè)備和檢驗方法,廣泛應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法,不斷提高全室人員的工作質(zhì)量和技術(shù)素養(yǎng)。
6、加強質(zhì)量信息的收集管理,做好售后服務(wù)工作,常常走訪用戶,了解對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議,解答用戶提出的技術(shù)問題。
7、合理配備全室各崗位的技術(shù)力氣,準時把握全室人員的出勤、勞動紀律,遵紀守法狀況,嚴格執(zhí)行工作考核,做到獎罰分明。
8、有權(quán)制止不合格水泥出廠,對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止,并提出處理意見,必要時可越級(報告)上級主管部門。
(二)技術(shù)人員(工藝技術(shù)員)
1、在主任的領(lǐng)導下,仔細貫徹國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策、打算和制度,并聯(lián)系工作實際向有關(guān)車間、科室宣揚。
2、仔細貫徹執(zhí)行水泥國家標準及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程,結(jié)合本廠實際狀況,幫助主任起草本廠質(zhì)量管理制度,并仔細貫徹執(zhí)
3、把握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統(tǒng)計關(guān)系,正確制訂混合材摻入量和水泥磨細度指標,為保證質(zhì)量,經(jīng)濟合理的組織生產(chǎn)準時提出方案。
4、常常深化現(xiàn)場,了解生產(chǎn)狀況和存在的問題,提出改進措施,指導日常質(zhì)量掌握工作。依據(jù)原燃材料、半成品的變化,按產(chǎn)品質(zhì)量的要求,提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質(zhì)量掌握指標,做好出廠水泥的質(zhì)量管理工作。
5、常常了解生產(chǎn)工藝和外購原材料的質(zhì)量變動狀況,定期做小磨配比討論試驗,把握規(guī)律,指導生產(chǎn),樂觀推廣應(yīng)用國內(nèi)外新工藝、新技術(shù)、新的檢驗方法,努力提高熟料質(zhì)量。
6、參加走訪用戶,了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見和建議,解答用戶提出的技術(shù)問題,做好用戶服務(wù)工作。
7、制訂并組織實施全室技術(shù)業(yè)務(wù)培訓方案,不斷提高技術(shù)水平和試驗精確性。
8、按期提出月、季、年的質(zhì)量專題總結(jié),運用數(shù)理統(tǒng)計等方法,分析質(zhì)量動態(tài),為領(lǐng)導召開質(zhì)量分析會供應(yīng)資料。
9、有權(quán)檢查化驗室各組工作,指導值班長及有關(guān)崗位工作,檢查各組的抽查對比狀況。
10、有權(quán)制止不合格水泥出廠,對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止或提出處理意見。
(三)水泥出廠質(zhì)量管理員
1、在化驗室主任領(lǐng)導下,仔細貫徹執(zhí)行水泥國家標準和質(zhì)量管理制度,確保出廠水泥全部符合國家標準,并留足富有強度。
2、依據(jù)庫存水泥的質(zhì)量,正確下達包裝庫號、比例,并督促檢查其實施狀況。
3、簽發(fā)出廠水泥通知單,檢查包裝標志,常常與經(jīng)銷單位核對出廠水泥回單。收集和解答用戶有關(guān)水泥質(zhì)量的'查詢意見和技術(shù)問題。
4、對威逼出廠水泥質(zhì)量的隱患要準時反映,快速排解,有權(quán)制止不合格水泥出廠,有權(quán)對質(zhì)量事故提出處理意見。
5、按時提出月、季、年出廠水泥質(zhì)量管理方面的(工作總結(jié)),對各級質(zhì)檢機構(gòu)的質(zhì)量抽查、對比結(jié)果要準時匯總整理。
(四)統(tǒng)計員
1、按時完成廠內(nèi)質(zhì)量日報、旬報、月報、年報及其他各種報表的統(tǒng)計工作,數(shù)字務(wù)必精確、完整,填寫要清晰、整齊,發(fā)送到準時無誤。
2、按統(tǒng)一表格負責各類臺帳的登記整理及保管工作。
3、負責車間的質(zhì)量考核統(tǒng)計工作,結(jié)果按時報出。
4、負責領(lǐng)取、保管化驗室所用的辦公、勞保用品等。
5、負責文件的收發(fā)、存放、外來人員的接待和其他臨時事務(wù)性工作。
(五)質(zhì)量值班長(質(zhì)量調(diào)度員)
1、依據(jù)本廠質(zhì)量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術(shù)條件的規(guī)定,負責本班的質(zhì)量調(diào)度和質(zhì)量掌握,在值班中代表化驗室領(lǐng)導行使職權(quán)。對內(nèi)有權(quán)臨時調(diào)度本班的崗位工人,督促和幫助各崗位完成各項任務(wù);對外有權(quán)制止違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象,制止無效可報告主管領(lǐng)導。
2、值班時應(yīng)常常深化車間巡回檢查,了解生產(chǎn)和質(zhì)量狀況,發(fā)覺質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量指標完成不好時,應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位分析緣由,并實行措施,快速解決。
3、隨時把握原燃材料的質(zhì)量波動狀況,準時檢查和調(diào)整生產(chǎn)掌握指標,調(diào)整要有依據(jù),檢查狀況要做好值班記錄。
4、要建立系統(tǒng)的生產(chǎn)掌握臺賬或資料,準時作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關(guān)質(zhì)量狀況的記錄。
5、組織每班抽查水泥包裝質(zhì)量,并計算合格率。
6、處理重大質(zhì)量問題時要請示化驗室領(lǐng)導和主管廠領(lǐng)導,如遇緊急狀況,可先處理,然后再向領(lǐng)導匯報,并做好具體記錄。
7、負責督促本班人員遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度,監(jiān)督檢驗人員的工作質(zhì)量,搞好平安、衛(wèi)生、節(jié)省等工作。
8、幫助操作人員按時完成規(guī)定的取樣、留樣及各項臨時性工作,保證水泥廠化驗室取樣裝置的正常運行,同時精確準時地整理生產(chǎn)掌握記錄,嚴格執(zhí)行密碼校對制度,仔細做好交接班工作,并按時參與每天一次的質(zhì)量碰頭會。
化驗室管理制度標準范本2
一、化驗專員務(wù)必聽從領(lǐng)導支配,學習并把握各種化驗器材的正確使用,同時保障檢驗結(jié)果真實牢靠。
二、化驗員職責
1、對原料、出廠產(chǎn)品樣品進行檢驗,出具檢驗數(shù)據(jù),對檢驗結(jié)果的精確性負責。
2、檢驗過程中,仔細據(jù)實填寫各項記錄,嚴格根據(jù)檢驗規(guī)程檢驗,不得有漏檢、錯檢等現(xiàn)象。
3、定期維護保養(yǎng)試驗設(shè)備儀器,保持設(shè)備儀器的靈敏性和精確性。
三、化驗室環(huán)境
1、化驗室內(nèi)外要保持清潔衛(wèi)生,儀器、設(shè)備擺放整齊、保持清潔。
2、化驗室專員上班前要打掃室內(nèi)衛(wèi)生,做到無積灰、無垃圾。下班前擺放好化驗儀器、打掃衛(wèi)生關(guān)閉全部電源,最終關(guān)好門窗。
3、化驗室專員必需確保環(huán)境條件符合試驗設(shè)備、儀器的環(huán)境要求。
四、化驗器材管理
1、化驗儀器的使用必需嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行,使用完畢要對設(shè)備儀器進行清潔、整理。
2、化驗設(shè)備、儀器應(yīng)定期維護保養(yǎng),保持設(shè)備儀器的'靈敏性和精確性。
五、檢驗工作程序
1、化驗專員對需要化驗的材料進行取樣,取樣要勻稱有代表性。
2、化驗專員嚴格按化驗規(guī)程操作,確;炦^程符合要求,檢驗結(jié)果精確牢靠。
3、化驗結(jié)果出來后,化驗專員應(yīng)仔細據(jù)實填寫化驗記錄(一式三份)。分別送給燒窯師傅和直接領(lǐng)導。
4、化驗記錄由化驗專員負責保存,定期歸檔。
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