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園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理制度實(shí)施細(xì)則
在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理制度實(shí)施細(xì)則，希望能夠幫助到大家。
一、職責(zé)
公司職責(zé)：
1．項(xiàng)目的項(xiàng)目承接，包括圖紙會(huì)審（圖紙會(huì)審后圖紙準(zhǔn)確率需達(dá)到98%）、預(yù)算、招投標(biāo)、利潤(rùn)空間的確定；
2．項(xiàng)目所需人工、機(jī)械、輔材等量的核定；
3．苗木、機(jī)械設(shè)備及山泥等主材的定價(jià)采購；
4．項(xiàng)目啟動(dòng)資金及過程資金保障；
5．項(xiàng)目部成員及施工組織設(shè)計(jì)的審核；
6．施工過程中工程巡查監(jiān)管；
7．施工人員勞動(dòng)合同簽定及各類保險(xiǎn)的繳納,施工人員住宿、飲食安排；
8．工程移交后的決算；
9．在過程中出現(xiàn)需公司出面協(xié)調(diào)解決的工作；
10.簽定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，項(xiàng)目經(jīng)理考核制度及獎(jiǎng)懲機(jī)制的確定、履行；
11.公司總辦會(huì)議解決公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間重大矛盾；
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
1．組建項(xiàng)目部班子，并由項(xiàng)目經(jīng)理全全負(fù)責(zé)——項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、施工隊(duì)長(zhǎng)。（注：材料員由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，需常駐現(xiàn)場(chǎng)，并服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)派，工程所需材料由項(xiàng)目經(jīng)理開據(jù)材料單，由材料員上報(bào)公司審核，苗木、山泥及機(jī)械由公司統(tǒng)籌安排采購并在項(xiàng)目經(jīng)理指定時(shí)間內(nèi)運(yùn)到工地，其它零星附屬材料根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求情況由技術(shù)員上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)審核后交由材料員采購）；
2．項(xiàng)目所需人工、機(jī)械、輔材等量的核定；
3．編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃等文件資料,上報(bào)公司審批；
4．全全負(fù)責(zé)施工過程中發(fā)生的問題，如遇需公司出面協(xié)調(diào)解決的問題及時(shí)上報(bào)公司；
5．負(fù)責(zé)苗木、山泥、機(jī)械等主材的統(tǒng)籌安排，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況上報(bào)公司；
6．負(fù)責(zé)用工及機(jī)械的統(tǒng)籌安排，用工數(shù)量及機(jī)械臺(tái)班的核準(zhǔn)及勞動(dòng)力工資及機(jī)械耗材費(fèi)用支付工作（項(xiàng)目經(jīng)理定期將用工量及機(jī)械耗材費(fèi)用核準(zhǔn)單上報(bào)公司審核，領(lǐng)取資金以支付勞動(dòng)力及機(jī)械耗材費(fèi)用）；
7．負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制、質(zhì)量及景觀效果控制（景觀效果控制以圖紙作為標(biāo)準(zhǔn)，由巡查小組做綜合測(cè)評(píng)）；
8．保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全，合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。
9．若為需要備案項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行備案工作；
二、管理
項(xiàng)目前期：
1．項(xiàng)目經(jīng)理選定
根據(jù)項(xiàng)目情況，采取公司推薦和項(xiàng)目經(jīng)理自薦方式確定項(xiàng)目經(jīng)理，確定的項(xiàng)目經(jīng)理自動(dòng)成為方案及施工圖會(huì)審小組、招投標(biāo)小組成員。
2．圖紙會(huì)審及招投標(biāo)
公司統(tǒng)籌安排圖紙會(huì)審及招投標(biāo)進(jìn)程，圖紙會(huì)審小組由設(shè)計(jì)、工程、經(jīng)管負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理組成，圖紙會(huì)審小組先要到現(xiàn)場(chǎng)踏查，對(duì)圖紙進(jìn)行深入分析，力求在圖紙會(huì)審過程中將所有問題全部提出，并得以解決，會(huì)審結(jié)果要求圖紙準(zhǔn)確率達(dá)98%以上。招投標(biāo)方式可采取議標(biāo)（采取套用定額后下幅率，無信息價(jià)材料參照市場(chǎng)）及公開招投標(biāo)方式。招投標(biāo)小組由經(jīng)管、工程相關(guān)人員及項(xiàng)目經(jīng)理組成，招投標(biāo)要確保價(jià)格合理，充分遇見各種可能風(fēng)險(xiǎn)并予以合理考慮，以避免施工過程中造成不必要的損失。
3．合同、苗木及輔材的采購
合同細(xì)部條款由招投標(biāo)小組與甲方溝通。合同簽定后甲乙雙方嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，若出現(xiàn)違約情況，一切責(zé)任由違約方承擔(dān)。苗木采購由園林公司經(jīng)營(yíng)管理部考察，以滿足合同及景觀效果要求最低價(jià)為原則，價(jià)格由園林公司經(jīng)營(yíng)管理部審核，園林公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理核準(zhǔn)確定。
4．《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽定及獎(jiǎng)懲機(jī)制確定
根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果（中標(biāo)金額、工期、施工季節(jié)等要素），園林公司經(jīng)營(yíng)管理部和項(xiàng)目經(jīng)理核定的人工、機(jī)械、輔材等量，及考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲指標(biāo)。由公司總辦會(huì)議測(cè)評(píng)確定該項(xiàng)目用工總量、所需機(jī)械總臺(tái)班數(shù)、苗木成活率、安全文明施工等考核標(biāo)準(zhǔn)，并制定該項(xiàng)目《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》及獎(jiǎng)懲機(jī)制。
項(xiàng)目開工前期：
1．項(xiàng)目部組建
由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司審核方式確定項(xiàng)目部成員。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、施工隊(duì)長(zhǎng)組成，根據(jù)具體項(xiàng)目情況人員可由項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)調(diào)配，并上報(bào)公司審核。
2．資料準(zhǔn)備
開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織完成施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃（包含苗木、山泥及用工計(jì)劃安排）和開工報(bào)告的報(bào)批，若需要備案完成相關(guān)備案工作，向甲方所要施工必備資料。
3．資金計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理需向公司提供整個(gè)項(xiàng)目的資金安排計(jì)劃，由公司確認(rèn)，并進(jìn)行相應(yīng)的撥款。項(xiàng)目日常開支，也按此辦理，具體經(jīng)辦人應(yīng)為材料員，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。人工費(fèi)用的支付，人工單價(jià)及用工量由技術(shù)員經(jīng)辦，項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽字確認(rèn)，由相關(guān)人員持完整的單據(jù)，到公司結(jié)算。
項(xiàng)目施工過程：
1．進(jìn)度及質(zhì)量控制：進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織起草上報(bào)公司，非
特殊原因以進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)進(jìn)行施工，如遇到特殊情況，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，以不影響合同要求工期為準(zhǔn)。工程質(zhì)量及景觀效果由項(xiàng)目經(jīng)理總控，公司相關(guān)人員輔助完成控制。
2．用工控制：用工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排，人工工資由公司統(tǒng)一發(fā)
放，材料員憑借施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員及項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)單到公司領(lǐng)取工人工資，工資結(jié)算方式由項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商確定。公司將根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)用工量進(jìn)行階段審核，以提示項(xiàng)目經(jīng)理用工是否合理，并提出合理化建議以實(shí)現(xiàn)用工總量得到有效控制。總用工量以項(xiàng)目前期測(cè)評(píng)用工量為考核基準(zhǔn)，若項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排合理，使用工總量少于測(cè)評(píng)量，按考核標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，相反則予以處罰，有特殊情況說明除外；
3．機(jī)械控制：現(xiàn)場(chǎng)所需機(jī)械由項(xiàng)目經(jīng)理形成計(jì)劃安排上報(bào)公司，有公司統(tǒng)籌安排，過程中零星機(jī)械如挖機(jī)等由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系安排，現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)班由技術(shù)員、材料員簽字，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。項(xiàng)目完成后機(jī)械交由公司統(tǒng)籌保管、養(yǎng)護(hù)；
4．材料控制：苗木、山泥等主材由公司統(tǒng)籌安排，技術(shù)員將所需
原材料計(jì)劃提交項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，材料員交由公司經(jīng)營(yíng)管理部審核，并于項(xiàng)目經(jīng)理指定日期送達(dá)施工場(chǎng)地。材料到場(chǎng)后，材料員、技術(shù)員、監(jiān)理及甲方相關(guān)人員與供貨方需對(duì)材料共同驗(yàn)收，若材料不符合要求，技術(shù)員需上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)后可要求退貨，合格產(chǎn)品需材料員、技術(shù)員與供貨方共同簽字，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。施工過程中零星材料如草繩、鐵絲、鉗子等量無法預(yù)控的材料，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，指定材料員采購。
5．資金保障：資金保障工作由公司負(fù)責(zé)，公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交
資金計(jì)劃書，按期付款。如出現(xiàn)因資金不到位現(xiàn)象導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢及停工狀況，責(zé)任由公司承擔(dān)。
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：
項(xiàng)目完成后，由公司組織初驗(yàn)，整改完成后，待項(xiàng)目經(jīng)理完成竣工資料整理及竣工圖紙繪制工作后，上報(bào)甲方組織竣工驗(yàn)收，通過竣工驗(yàn)收后全面進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。
決算：
決算資料由項(xiàng)目經(jīng)理整理，上報(bào)公司經(jīng)管部進(jìn)行決算工作。
項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)期：
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