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財務(wù)部周例會制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的財務(wù)部周例會制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務(wù)部周例會制度1
一、目的
1、實現(xiàn)有效管理，促進部門內(nèi)部上下的溝通與合作。
2、提高本部門工作效率，為部門做好效勞。
3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。
二、部門內(nèi)周例會
1）會議時間：時間為每周一（上午10：00）。
2）會議主持人：主管會計。
3）會議參加人：主管會計、出納。
4）會議內(nèi)容：
�、傩婀局芾龝䴖Q議，宣告財務(wù)中心例會決議。
�、诼鋵嵅块T成員每周工作方案與上周總結(jié)，催促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。
�、蹍R總本部門工作有進展難度時，需向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求的'問題，并安排時間召集相關(guān)部門集體討論解決，使各項活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進展。
�、軐ι婕耙蛩块T不配合、不支持，對工作進度造成影響的事件，開具鼓勵單，交副總裁決。
�、葑粉櫜⒏倪M日常管理工作。
�、挢攧�(wù)中心不定時發(fā)放的相關(guān)知識。
5）會議記錄人：主管會計。
注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實，解決實際問題。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)：
1）每周工作完成情況，按失誤大小處以10-50元負(fù)鼓勵。
2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，按照責(zé)任大小處以20-100元負(fù)鼓勵，以此鼓勵員工按時完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。
四、本制度由財務(wù)部制定，解釋權(quán)歸財務(wù)部。財務(wù)部
xx年9月19日
財務(wù)部周例會制度2
為適應(yīng)公司快速開展的需要，努力提高財會人員素質(zhì)，實現(xiàn)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進公司效益的增長，決定在財務(wù)管理中心建立“三例會、兩學(xué)習(xí)、一考核”制度。
一、建立例會制度
�。ㄒ唬└刹坷龝�
每周星期一上午9：00財務(wù)管理中心召開科長（含子公司財務(wù)科長）以上干部會議，會議由財務(wù)總監(jiān)主持，主要內(nèi)容為：
1、各科長匯報各科室上周的工作情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題；
2、財務(wù)總監(jiān)通報公司的.重大經(jīng)營事項和有關(guān)公司會議精神，總結(jié)上周工作，布置本周工作任務(wù)和工作重點。
�。ǘ┛剖夜ぷ骼龝�
財務(wù)管理中心以科室為單位每周（詳細時間各科室自定）召開一次科室全體財會人員會議，會議由各科科長主持，主國內(nèi)容為：
1、科長傳達公司干部例會的有關(guān)精神，總結(jié)上周工作，布置本周的工作任務(wù)和工作重點；
2、協(xié)調(diào)處理本科室的有關(guān)工作和需要解決的問題。
（三）全體財務(wù)人員例會：
財務(wù)管理中心每月10日前召開一次全體財會人員大會，由財務(wù)總監(jiān)主持。
二、建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度：
（一）：每周星期五下午為財會人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，財務(wù)管理中心除留下必要的值班人員外，都必須參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以科室為單位組織，根據(jù)需要可召集財務(wù)人員集中學(xué)習(xí)，工作時間不能學(xué)習(xí)的業(yè)余時間一律補上。
�。ǘ好吭鲁槌鲆惶欤ㄐ瞧诹蛐瞧谔欤槿w財會人員集中學(xué)習(xí)時間，由公司聘請外部講師或公司內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干進展培訓(xùn)。
�。ㄈ簩W(xué)習(xí)或培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：
1、學(xué)習(xí)國家及政府部門公布的有關(guān)財務(wù)、會計、稅務(wù)及經(jīng)濟法規(guī)；
2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)財務(wù)會計方面的規(guī)章制度及規(guī)定、方法；
3、學(xué)習(xí)、研究有關(guān)財務(wù)會計理論與實務(wù)操作；
4、研究、討論-公司急需解決的財務(wù)、會計問題；
5、學(xué)習(xí)、研究有關(guān)現(xiàn)代化管理方法和技能；
6、其他有關(guān)業(yè)務(wù)問題的專題研究和討論等。
三、建立財務(wù)管理中心內(nèi)部考核制度：
�。ㄒ唬好吭�20-25日為財務(wù)管理中心內(nèi)部考核時間，由各科科長負(fù)責(zé)組織，內(nèi)部考核分兩個階段進展：第一階段：各科室內(nèi)部考核。首先由每名會計人員自行填寫《會計人員工作考核表》，然后由科長在考核表上填寫考核意見；第二階段：科室之間循環(huán)考核。即本科室的人員考核其他科室的人員。
�。ǘ貉h(huán)考核的詳細方法是：
1、內(nèi)部結(jié)算中心（資金科）考核會計科，會計科考核財務(wù)科，財務(wù)科考核內(nèi)部結(jié)算中心。
2、考核人員要認(rèn)真檢查，正確評價每名被考核人員的工作情況，按照考核要求逐項評分。
�。ㄈ骸稌嬋藛T工作考核表》每月報財務(wù)總監(jiān)集中備案，作為財會人員晉升、崗位變動、綜合評價的重要依據(jù)之一，同時假設(shè)財務(wù)人員連續(xù)三個月考核低于60分，財務(wù)人員將被降薪或交運營管理中心另行安置。
四、其他：
（一）：本制度由財務(wù)管理中心制定，解釋和修訂。
（二）：本制度自公布之日起執(zhí)行。
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