企業(yè)獎懲的規(guī)章制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的企業(yè)獎懲的規(guī)章制度，歡迎大家分享。

企業(yè)獎懲的規(guī)章制度1

　　第一條目的

　　一、加強倉庫保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉庫保管員的工作責(zé)任心,減少公司的損失,維護公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理秩序。

　　二、鼓勵公司員工正確有效、長期努力的工作。

　　第二條適用范圍

　　一、全體倉庫保管員。

　　二、本辦法適用于___實業(yè)有限公司、___有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)。

　　第三條獎勵

　　一、獎勵方式

　　1、嘉獎

　　2、通報表揚：一年內(nèi)連續(xù)3次通報表揚計為嘉獎1次

　　二、獎勵規(guī)則

　　1、嘉獎對象：業(yè)務(wù)超群、工作認真、克盡職守，在擔(dān)任倉庫保管員整年內(nèi)盤點零差異的情況;

　　2、通報表揚對象：業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正、在擔(dān)任倉庫保管員半年內(nèi)盤點零差異的情況。

　　三、獎勵標準

　　1、通報表揚：部門內(nèi)部書面通報表揚;

　　2、嘉獎：獎勵現(xiàn)金100~300元或等同價值獎品(依倉庫保管員各自保管物品的種類及價值而定，具體獎勵金額由各倉庫主管及相關(guān)權(quán)限人決定);

　　3、員工所受獎勵與懲罰不可相抵。

　　四、獎勵程序

　　1、員工有符合獎勵條件的，由其所在部門主管及時提出申請，申請?zhí)顚憽皞}庫保管員獎勵/懲罰申請單”，簽核到部門最高主管，審批通過后交人資部;

　　2、獎金將由人資部向財務(wù)部門申請，之后交予員工所在部門主管進行發(fā)放。

　　3、凡獲得獎勵的員工，公司將予以全公司或部門內(nèi)公告，并記入員工檔案。

　　第四條懲罰

　　一、懲罰規(guī)則

　　(一)、甲類過失，作辭退處理，并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟損失。

　　1、故意或嚴重玩忽職守，造成盤點差異金額超過人民幣5000元(含)以上的，給公司造成重大損失者;

　　2、記大過累計3次或在六個月中累計受到相當(dāng)于2次記大過的處分;

　　3、乙類過失情形嚴重者。

　　(二)、乙類過失，記大過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

　　1、因玩忽職守，造成盤點差異金額在人民幣20xx元(含)以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者;

　　2、丙類過失情形嚴重者。

　　(三)、丙類過失，記小過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

　　1、對工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤點差異金額在人民幣500元(含)以上，但小于人民幣20xx元以下，給公司帶來損失者;

　　2、丁類過失情形嚴重者。

　　(四)、丁類過失，視情節(jié)嚴重記申誡或警告一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

　　因工作疏忽發(fā)生差錯者，造成盤點差異金額在500元以下的，給公司帶來一定損失者;

　　三、懲罰標準：

　　盤點差異金額懲罰標準5000元以上

　　20xx元~

　　5000元

　　500元~

　　20xx元

　　500元以下

　　甲類過失

　　乙類過失

　　丙類過失

　　丁類過失

　　容許差異金額(+/-)超出容許差異金額

　　門店500/月保管責(zé)任人承擔(dān)成本價的30%~60%

　　倉庫300/月保管責(zé)任人承擔(dān)成本價的30%~60%

　　1、丁類過失：部門內(nèi)部書面通報批評并按成本價承擔(dān)30%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月工資中扣除;

　　2、丙類過失：部門內(nèi)部書面通報批語并按成本價承擔(dān)40%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;

　　3、乙類過失：公司內(nèi)部書面通報批語并按成本價承擔(dān)50%的`損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;

　　4、甲類過失：公司內(nèi)部書面通報批語并按成本價承擔(dān)60%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;

　　5、員工如同時違反兩項以上規(guī)定，將按“數(shù)過并罰”處置;如情節(jié)有輕重爭議，由上一級主管判定為原則。

　　四、懲罰程序

　　1、凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門主管須如實上報，申請?zhí)顚憽皢T工獎勵/懲罰申請單”，依據(jù)第五條“獎懲核決權(quán)限”進行審批，審批通過后交人資部;

　　2、懲罰事宜將記入員工檔案，小過(含小過)以上處分將在公司內(nèi)部公告;

　　3、懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。(具體做法見上第三點)

　　員工若發(fā)生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者，仍得由所在部門主管提出獎懲申請。

　　本制度解釋權(quán)歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利、義務(wù)之約束事項，本公司得依實際需要另行規(guī)定之。

　　本制度經(jīng)呈報總經(jīng)理核準后公告施行，修正時亦同。

企業(yè)獎懲的規(guī)章制度2

　　一、獎罰原則：

　　獎罰結(jié)合，確保預(yù)結(jié)算準確性，為公司節(jié)約成本。

　　二、參與獎罰項目：

　　對于預(yù)算部參與過并簽定合同的項目。

　　三、獎勵：

　　1、凡在合同簽訂、審查、履行以及合同規(guī)范化管理工作中做出下列成績之一的，對有關(guān)部門和人員給予表揚和獎勵：

　　2、在訂立、審查、綠合同過程中，工作認真負責(zé)，為本單位爭取較大的利益、避免或挽回經(jīng)濟損失的;

　　3、在合同管理工作中做出成績，被有關(guān)部門評先進的;

　　4、在合同管理工作中，提出合理化建議，為本企業(yè)增加較大的利益，節(jié)約較大的資金，避免或挽回經(jīng)濟損失的;

　　5.在施工圖會審之前提出合理的設(shè)計優(yōu)化并經(jīng)采納為公司節(jié)約投資成本的情況(節(jié)約額在10萬元以上)，對個人進行100-300元的獎勵。

　　6.在施工圖會審之前審核施工圖發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出合理建議的情況(15條以上問題)，對個人進行100-300元的獎勵。

　　7.在審核施工方上報進度款和結(jié)算申請中，核實發(fā)現(xiàn)有多報、虛報的情況，由分公司對施工單位進行經(jīng)濟罰款，預(yù)算部從罰款額的50%提作為獎勵。

　　8.根據(jù)確認的施工進度和目標合同要求制定相應(yīng)的年度進度計劃資金安排和糾偏措施，使項目工程順利進展的情況，對預(yù)算部進行500-1000元的獎勵。

　　9.對積極配合各部門回復(fù)提出的.問題，便于審核和確認的個人進行100-300元的獎勵。

　　四、獎罰方法：

　　由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實施情況報批。

　　五、獎罰時間

　　按當(dāng)月實施獎罰確認，次月結(jié)算。

　　六、處罰

　　凡具有下列情況之一的部門人員，視情節(jié)輕、重給予行政處分，經(jīng)濟賠償直至追究形式責(zé)任：

　　1、盲目簽訂合同，對公司造成損失的;

　　2、為經(jīng)授權(quán)、擅自簽訂、變更或解除合同造成損失的;

　　3、工作不負責(zé)，不按合同規(guī)定履行義務(wù)、進行驗收、查詢、反饋信息，導(dǎo)致企業(yè)喪失撤銷權(quán)、代立權(quán)、勝訴權(quán)的;

　　4、工作不負責(zé)，對違約不匯報、不追求、暗里向?qū)Ψ教峁﹥?nèi)情。受賄賂，給本企業(yè)造成損失的;

　　5、有締過失責(zé)任，訂立合同無效;因重大誤解和惡意串通二訂立的合同損失國家個集體利益的;嚴重不負責(zé)被欺詐的。

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