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熱電廠管理制度【通用】
在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的熱電廠管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一節(jié) 交接班制度
1.1 運(yùn)行值班人員應(yīng)按上級部門擬定的運(yùn)行人員值班輪流順序進(jìn)行輪換值班。
1.2 交班者在交班前把設(shè)備運(yùn)行情況及本班內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生的一切變化與操作過程做好詳細(xì)紀(jì)錄。
1.3 交班者在交班前做好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備和地面衛(wèi)生工作，使接班者滿意。
1.4 交班者在交班把崗位點(diǎn)檢工具、儀表整理齊全放在指定地點(diǎn)。
1.7 交接班采用口頭、記錄兩種形式，交班者有義務(wù)回答接班者提出的關(guān)于本班設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行方式變更、生產(chǎn)指令傳達(dá)向接班者交待本班由于交待不清或有意隱瞞發(fā)生問題時由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班人自己負(fù)責(zé)。
1.4 接班者發(fā)現(xiàn)和提出的調(diào)整控制類指標(biāo)若有不合格項(xiàng)，交班者應(yīng)繼續(xù)工作至指標(biāo)合格后才可進(jìn)行交接班。交班班組全體人員完成交接班后才視為班組交接班完畢，班組交接班工作未完成前交班班長和值班長不能離開現(xiàn)場。
1.5 接班者到現(xiàn)場后先換好工作服，聽取交班值班員對生產(chǎn)運(yùn)行情況的口頭介紹及看閱交接班記錄，并對所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)異常向交班者提出并在班前會上向本班班長匯報，并聽從班長安排和布置工作任務(wù)，最后與對應(yīng)崗位值班人員在交接班記錄上簽名正式接班，由開始檢查設(shè)備到正式接班的時間為20分鐘。
1.6 接班者因某種原因未到現(xiàn)場時，交班者應(yīng)向本班班長匯報，并在接班者來到，交待清楚后才能退出現(xiàn)場。
1.8 在交接班前后20分鐘內(nèi)盡量不進(jìn)行較大操作或重要操作。
1.9 在交接班過程中發(fā)生的事故，由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者協(xié)助處理。
1.10 不到交接班時間，接班者不得觸動設(shè)備。
1.11 交班者發(fā)現(xiàn)接班者精神狀態(tài)不佳時應(yīng)向班長匯報。
1.12 在重要操作未完成或未告一段落時，不進(jìn)行交接班。
1.13 參加當(dāng)日值班工作的全體人員均應(yīng)參加交接班會議。
1.14 接班者白班7：50以前、四點(diǎn)班15：50以前、零點(diǎn)班23：50以前必須到現(xiàn)場。
第二節(jié) 巡回檢查定位監(jiān)盤制度
2.1 運(yùn)行人員在值班時間內(nèi)必須集中全部精力，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，不許看書看報，不許做與工作無關(guān)的事情。
2.2 值班人員未經(jīng)班長批準(zhǔn)不許擅自離開工作崗位。
2.3 值班人員在工作時間內(nèi)至少30分鐘對所屬重點(diǎn)設(shè)備檢查一次，每一小時在設(shè)備巡回檢查單上簽字一次。
2.4 值班人員接班后，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備缺陷、天氣情況燈做出切實(shí)可行的事故預(yù)想，班長應(yīng)抽查其內(nèi)容。
2.5 專責(zé)有事離崗前，必須通知班長，等替班人員到來之后，方可離開本崗。
2.6 交班前、接班后應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行兩次全面徹底檢查。
2.7 水塔值班員保證對水塔水篦子驚醒檢查，白天將水篦子清掃干凈，水位差不許超過200mm，大風(fēng)天氣水塔值班員應(yīng)加強(qiáng)檢查。
2.8 司機(jī)、熱網(wǎng)、給水專責(zé)應(yīng)輪換監(jiān)盤，表盤不得離人。
第三節(jié) 操作監(jiān)護(hù)制度
3.1 除屬正常調(diào)整性操作及事故處理以外的其他重要操作必須填寫操作票或操作卡片，并在班長監(jiān)護(hù)下由專責(zé)進(jìn)行操作。
3.2 操作票由專責(zé)填寫，乙種操作票由班長審批，甲種操作票由班長審核、值長審批。
3.3 操作票的填寫人、審核人、批準(zhǔn)人必須簽名。
3.4 操作票使用范圍
3.4.1 甲種操作票范圍
3.4.1.1 主蒸汽母管停止或恢復(fù)。
3.4.1.2 給水母管停止或恢復(fù)。
3.4.1.3 抽器母管或抽器聯(lián)絡(luò)母管停止或恢復(fù)。
3.4.1.4 高壓機(jī)新、舊補(bǔ)水母管停止或恢復(fù)。
3.4.1.5 高脫排汽回收母管停止或恢復(fù)。
3.4.1.6 #7機(jī)循環(huán)水供熱運(yùn)行期間凝汽器半面運(yùn)行或切換。
3.4.1.7 供熱期間停止或切換蒸發(fā)站汽源。
3.4.2 乙種操作票范圍：
3.4.2.1 油冷器串、并聯(lián)切換運(yùn)行。
3.4.2.2 油冷器停止或啟動。
3.4.2.3 脫氧器停止或啟動。
3.4.2.4 低壓加熱器停止或啟動。
3.4.2.5 工業(yè)水母管停止或啟動。
3.4.2.6 凈油裝置的停止或啟動。
3.4.2.7 熱網(wǎng)高峰加熱器啟動或停止
3.4.2.8 脫氧器汽、水平衡母管停止或恢復(fù)。
3.4.2.9 脫氧器下水母管停止或恢復(fù)。
3.4.2.10 南、北側(cè)循環(huán)水母管停止或恢復(fù)(室外部分由水塔值班員負(fù)責(zé)填寫)。
3.4.2.11 熱網(wǎng)運(yùn)行時，除污器的停止或恢復(fù)。
3.4.2.12 熱網(wǎng)運(yùn)行時 熱網(wǎng)泵做措施或恢復(fù)。
3.4.3 現(xiàn)場使用22種操作卡片的操作，如：開、停機(jī)，并、停爐，高加啟動，凝汽器半面運(yùn)行，給水泵、復(fù)水泵做措施及恢復(fù)等，操作卡片繼續(xù)使用，不填寫操作票。
3.5 操作票由分廠統(tǒng)一編號不得丟失。
3.6 操作票只限當(dāng)值一次有效，執(zhí)行完以后應(yīng)在操作票上加以注明。
3.7 操作票填寫必須字跡清楚、整齊、不許涂改否則無效，用后不許亂扔，亂用，交班長保存，由分廠統(tǒng)一收回存檔三個月。
3.8 以上各項(xiàng)是在正常情況，啟、停設(shè)備系統(tǒng)導(dǎo)換要由班長監(jiān)護(hù)，如在事故情況下班長不在，專責(zé)有權(quán)自行處理，但事后應(yīng)向班長匯報。
3.9 其他設(shè)備的啟、停，專責(zé)得到班長的通知后，可自行處理，但各專責(zé)的學(xué)習(xí)人員未經(jīng)考試合格前不得單獨(dú)進(jìn)行操作。
3.10 操作人員必須嚴(yán)格聽從監(jiān)護(hù)人的一切指揮，發(fā)現(xiàn)錯誤可提出自己的意見。
3.11 一切設(shè)備操作完后 在進(jìn)行徹底檢查，并做好記錄。
第四節(jié) 聯(lián)系匯報制度
4.1 每日一值班下班前，于七點(diǎn)三十分由班長向分廠匯報運(yùn)行情況 (主要設(shè)備異常及缺餡) 4.2 廠部領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查工作時 ，班長及各專責(zé)人員應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備運(yùn)行情況。
4.3 現(xiàn)場發(fā)生事故時，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4.4 主要系統(tǒng)改變或發(fā)生主要設(shè)備缺陷時，應(yīng)及時向值長及分廠匯報。
4.5 主要值班人員，正、副班長變更時應(yīng)及時向分廠、值長匯報。
4.6 有問題涉及到其它分廠的設(shè)備系統(tǒng)時，應(yīng)及時與有關(guān)單位聯(lián)系，并向值長、分廠廠長匯報。
4.7 每班在月末寫出書面總結(jié)向分廠匯報。
4.8 值班人員在值班時間內(nèi)發(fā)生事故或異常情況時及時向班長匯報 。
4.9 工作時間內(nèi)各專責(zé)應(yīng)按級匯報設(shè)備運(yùn)行情況。
4.10 與有關(guān)單位聯(lián)系及接受命令時，應(yīng)填寫在記錄薄內(nèi)。
第五節(jié) 記錄制度
5.1 運(yùn)行表紙及分廠指定的各項(xiàng)記錄，必需及時準(zhǔn)確記錄，不許亂寫亂抹亂劃。
5.2 交、接班日記應(yīng)清潔完整，字跡清楚，不許亂寫、亂劃、丟頁。
5.3 班長室應(yīng)有以下幾種記錄簿：
5.3.1 值班長交、接班記錄簿。
5.3.2 命令指示薄。
5.3.3 危急保安器試驗(yàn)記錄簿。
5.3.4 真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄簿(試驗(yàn)組填寫)。
5.3.5 檢修工作票登記簿。
5.3.6 反事故演習(xí)記錄簿。
5.3.7 生產(chǎn)知識考問講解記錄簿。
5.3.8 開、停機(jī)記錄簿(專責(zé)填寫 )。
5.3.9 設(shè)備異常記錄簿。
5.3.10 設(shè)備缺陷登記簿。
5.3.11 操作票登記簿
5.3.12 振動記錄簿(試驗(yàn)組填寫)。
5.3.13 設(shè)備定期試驗(yàn)輪換登記薄。
5.3.14 運(yùn)行分析記錄簿。
除注明填寫人的，余者均由班長填寫。
5.4 以上各種記錄簿均應(yīng)按規(guī)定格式按時準(zhǔn)確填寫，不得丟失或丟頁。
第六節(jié) 設(shè)備保養(yǎng)輪換及試驗(yàn)制度
6.1 循環(huán)泵、熱網(wǎng)泵、升壓泵、空抽器，每月一日、十五日由二值班輪換或試驗(yàn)一次。
6.2 復(fù)水泵、中繼水泵、給水泵及其油泵、工業(yè)水泵每月一日、十五日由三值班輪換或試驗(yàn)一次。
6.3 高、低壓油泵、密封油泵、油壓繼電器、密封油壓繼電器、盤車裝置每月十五日一值班試驗(yàn)一次。
6.4 真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗(yàn)每月十五日二值班由試驗(yàn)組試驗(yàn)人員試驗(yàn)一次。
6.5 高壓加熱器保護(hù)裝置在加熱器啟動前必須試驗(yàn)。
6.6 結(jié)水泵水壓繼電器每季度第一天由二值班試驗(yàn)并通知熱工參加。
6.7 各機(jī)危急保安器超速試驗(yàn)按規(guī)定執(zhí)行。
6.8 各機(jī)組熱效率試驗(yàn)，每次大修前、后由試驗(yàn)組進(jìn)行 。
6.9 各機(jī)自動主汽門活動試驗(yàn)每月二十日白班由分廠率領(lǐng)班長進(jìn)行，活動范圍為5~10mm，試驗(yàn)前與值長聯(lián)系好。
6.10 各機(jī)調(diào)速系統(tǒng)聯(lián)桿活動部分每月20日白班加油一次，并要求減負(fù)荷活動各調(diào)速汽門(按要求能活動#1調(diào)速汽門，若條件不允許時，負(fù)荷變化范圍由當(dāng)值值長決定)。
6.11 每月10 日二值班進(jìn)行少量活動脫氧器安全砣試驗(yàn)一次 。
第七節(jié) 技術(shù)訓(xùn)練制度
7.1 學(xué)習(xí)人員到現(xiàn)場后要有固定的崗位學(xué)習(xí)，不準(zhǔn)亂竄崗位，亂動設(shè)備，要遵守各種規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)。
7.2 學(xué)員可在師傅監(jiān)護(hù)下協(xié)助進(jìn)行操作，并協(xié)助師傅搞好機(jī)組衛(wèi)生。
7.3 學(xué)習(xí)人員必須有專用的筆記本，并遵守保密制度。
7.4 學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)一般專責(zé)，由班長考試合格后即可擔(dān)任專責(zé)工作，學(xué)習(xí)司機(jī)人員由班內(nèi)考試合格，向分廠提出考試申請，分廠考試合格后，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可擔(dān)任司機(jī)工作 。
7.5 派出學(xué)習(xí)人員回廠后，需有書面學(xué)習(xí)報告，向廠長匯報后，存分廠備查。
7.6分廠運(yùn)行人員，每年五月一日前進(jìn)行一次“安全作業(yè)規(guī)程”考試，每年十月一日前進(jìn)行一次“運(yùn)行規(guī)程”考試，不合格者進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考也不合格者，不得獨(dú)立擔(dān)任專責(zé)工作。
7.7 分廠每月組織反事故演習(xí)一次，每班每周至少演習(xí)一次。
7.8 考問講解，分廠和班組可隨時進(jìn)行，技術(shù)問答欄，每月每班出一期。
7.9 充分利用學(xué)習(xí)班時間，由專職人員講課，并結(jié)合講課內(nèi)容定期或不定期考試。
第八節(jié) 衛(wèi)生制度
8.1 檢修后的設(shè)備及現(xiàn)場，由檢修人員負(fù)責(zé)清掃，經(jīng)運(yùn)行人員驗(yàn)收合格后，雙方才能辦理
工作票手續(xù)。
8.2 運(yùn)行機(jī)器附近及通行道口不得堆放機(jī)件或雜物，如有人亂堆亂放，運(yùn)行人員有權(quán)制止，必要時，可報告分廠。
8.3 必須嚴(yán)格執(zhí)行各班衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)制，經(jīng)常保持負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)清潔完整，分廠隨時進(jìn)行檢查。
8.4 每個專責(zé)在工作時間內(nèi)，要做好本專責(zé)區(qū)的衛(wèi)生，做到地面整潔，機(jī)器光亮，表盤干凈，值班室、辦公室及辦公桌不準(zhǔn)堆放雜物，專責(zé)區(qū)不清潔時有關(guān)專責(zé)應(yīng)受到批評或考核。
8.5 設(shè)備有漏泄時，不得任其流在地上、設(shè)備上、熱體上，在設(shè)備缺陷沒處理之前，應(yīng)設(shè)法接好，及時擦凈。
第九節(jié) 現(xiàn)場保衛(wèi)制度
9.1 值班人員發(fā)現(xiàn)不熟悉的人員進(jìn)入現(xiàn)場時，有權(quán)制止。
9.2 到現(xiàn)場參觀人員需有專人帶領(lǐng)。
9.3 值班人員對一切消火設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)保管并熟知消火方法。
9.4 氫冷機(jī)組五米內(nèi)絕對禁止吸煙及火、電焊工作，禁止有明火，需要有明火作業(yè)時，要對氫化驗(yàn)合格后方可工作。
9.5 各機(jī)危急保安器、解列按鈕的保護(hù)罩在運(yùn)行中不得住意取下，各泵的非常按鈕必需加封。
9.6 各機(jī)非常放油門必需關(guān)好，門輪上掛有“禁止操作”牌，防止他人誤開。
9.7 現(xiàn)場所有圖紙、各種記錄及個人的規(guī)程、圖紙要注意保管，不得丟失。
9.8 重要節(jié)日要加強(qiáng)值班工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)揚(yáng)的安全保衛(wèi)工作。
第十節(jié) 會議制度
10.1 每班下班后，班長要組織班后會，總結(jié)和檢查當(dāng)日工作優(yōu)、缺點(diǎn)，其內(nèi)容為：
10.1.1 檢查執(zhí)行規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、衛(wèi)生工作和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
10.1.2 傳達(dá)上級指示。
10.1.3 對違反規(guī)章制度者進(jìn)行幫助，找出對策。
10.2 當(dāng)班發(fā)生事故，下班后由班長主持開會，必要時分廠廠長參加分析原因，找出對策及事故責(zé)任者。
10.3 如發(fā)生未遂及頻繁性障礙，可由班長主持自行討論，然后向分廠匯報。
10.4 每月初由班長主持班務(wù)會，根據(jù)上級指示布置當(dāng)月工作任務(wù)，并進(jìn)行上月工作總結(jié)及競賽評比工作。
第十一節(jié) 設(shè)備缺陷管理制度
11.1 日常設(shè)備缺陷的檢查，由檢修班組各自負(fù)責(zé)。
11.2 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)及時記錄在設(shè)備缺陷簿上。
11.3 處理設(shè)備缺陷時，必須辦理檢修工作票手續(xù)，不得私自進(jìn)行。事故搶修可不辦理檢修工作票手續(xù)，但必需得到值長、運(yùn)行班長的許可，做好檢修措施后進(jìn)行。
11.4 設(shè)備缺陷處理后，需經(jīng)運(yùn)行人員驗(yàn)收，缺陷消除后，處理人在缺陷記錄簿中注明該項(xiàng)缺陷已經(jīng)處理完畢。
第十二節(jié) 運(yùn)行分析制度
12.1 運(yùn)行專責(zé)人員在當(dāng)班中必須認(rèn)真準(zhǔn)確地填好運(yùn)行表報和各種技術(shù)記錄，為運(yùn)行分析提供可靠的基礎(chǔ)資料，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行運(yùn)行分析工作，并調(diào)整設(shè)備系統(tǒng)使之處于安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式下運(yùn)行。
12.2 試驗(yàn)組須做好各項(xiàng)效率試驗(yàn)，確證設(shè)備經(jīng)濟(jì)特性，對汽機(jī)主、補(bǔ)設(shè)備的經(jīng)常性考核項(xiàng)目定期測定，做好記錄，為運(yùn)行分析提供科學(xué)數(shù)據(jù)。同時要做好班組小指標(biāo)的核算統(tǒng)計工作，以及對班組或個人的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行核算，以促進(jìn)群眾性運(yùn)行分析工作的開展。
12.3 每月月初五日內(nèi)，由分廠專業(yè)廠長召開一次運(yùn)行分析會，由分廠運(yùn)行工程師、安全員、
各運(yùn)行班長、技術(shù)員等有關(guān)人員參加，主要分析內(nèi)容如下：
12.3.1 分析安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，分析異常運(yùn)行及所發(fā)生事故的原因，并找出對策;查出威脅安全生產(chǎn)的重要設(shè)備缺陷，并制定消除對策。
12.3.2 分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況好、壞的原因。
12.3.3 分析設(shè)備運(yùn)行方式的合理性，確證最合理的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)性方式。
12.3.4 討論改進(jìn)設(shè)備及運(yùn)行方式的合理化建議，推廣安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)等。
12.4 分廠運(yùn)行專工協(xié)助運(yùn)行廠長提出每月上、中、下旬運(yùn)行分析報告，主要內(nèi)容如下：
12.4.1 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況好壞原因分析。
12.4.2 異常運(yùn)行及所發(fā)生簡單經(jīng)過和原因分析。
12.4.3 為保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所采取的技術(shù)措施。
12.4.4 為保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有突出貢獻(xiàn)的好人好事。
12.4.5 統(tǒng)計主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及設(shè)備特性試驗(yàn)結(jié)果。
12.4.6 提出改進(jìn)運(yùn)行方式的意見。
12.4.7 提出急等解決的設(shè)備缺陷及設(shè)備問題。
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