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生產(chǎn)過程中環(huán)境保護(hù)管理制度
在當(dāng)下社會(huì)，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)過程中環(huán)境保護(hù)管理制度，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)過程中環(huán)境保護(hù)管理制度1
1.人員變更管理
1.1領(lǐng)導(dǎo)管理層人員變更，需及時(shí)補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，進(jìn)行上崗培訓(xùn)教育。
1.2安全主管、安全員變更，需及時(shí)補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，并到管理部門報(bào)名參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，獲取安全員資格證書，方能上崗。
1.3技術(shù)人員人員變更，需進(jìn)行技能考核和崗前培訓(xùn)教育。
1.4新工人上崗，需進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)考核。
1.5換崗復(fù)工人員，需從新進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
1.6特殊工種操作人員變更，需進(jìn)行體檢，辦理操作證，進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)。
2.機(jī)構(gòu)變更管理
2.1中層管理部門變更，需及時(shí)補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，傳達(dá)規(guī)章制度。
2.2車間班組變更，需及時(shí)補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，傳達(dá)規(guī)章制度。
2.3按照管生產(chǎn)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的要求，不能隨意進(jìn)行機(jī)構(gòu)變更。
3.工藝和技術(shù)變更管理
對(duì)變更環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)，組織建立管理檔案，注重完善安全的工藝流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作人員開展四新教育。
4.設(shè)施變更管理
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收和設(shè)備、設(shè)施拆除、報(bào)廢管理制度，建立檔案，完善手續(xù)，新設(shè)備安裝驗(yàn)收，必須安全設(shè)施齊全，狀態(tài)良好，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)操作環(huán)境狀態(tài)。
5.作業(yè)過程變更管理
制定詳實(shí)操作規(guī)程，建立危險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施，建立管理檔案，對(duì)作業(yè)全過程進(jìn)行安全狀態(tài)評(píng)估評(píng)價(jià)，保障安全作業(yè)過程良好運(yùn)行。
6.環(huán)境變更的管理
6.1環(huán)境變更必須要嚴(yán)格執(zhí)行新、改、擴(kuò)、建項(xiàng)目三同時(shí)管理制度，合理布局，定值管理，保證事故應(yīng)急、安全救護(hù)、疏散條件，通道、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
6.2變更前做好審批、申報(bào)工作，不能隨意違建、改建。
6.3充分調(diào)查了解周邊環(huán)境影響狀態(tài)，落實(shí)評(píng)估評(píng)價(jià)程序，以免造成建后變更，財(cái)產(chǎn)損失。
7.制度管理
嚴(yán)格執(zhí)行安全組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行制度的責(zé)任落實(shí)工作，充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的`管理職能，發(fā)揮工會(huì)、員工代表的監(jiān)督作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策保駕護(hù)航。
生產(chǎn)過程中環(huán)境保護(hù)管理制度2
1、目的
為了加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備在生產(chǎn)過程中粉塵排放管理， 及時(shí)投運(yùn)環(huán)保設(shè)備， 合理控制工藝參數(shù)，將粉塵排放濃度降低在最小值，保障環(huán)境不受污染，制定本管理制度。
2、適用范圍
2.1 本規(guī)定適用于夏河安多水泥有限責(zé)任公司生產(chǎn)各環(huán)保設(shè)備在生產(chǎn)過程中的管理。
2.2 生產(chǎn)過程中環(huán)境保護(hù)管理是指三級(jí)收塵設(shè)備巡檢管理。
3、職責(zé)
3.1 巡檢是搞好環(huán)保的途徑，目的是發(fā)現(xiàn)、查明、整改各種隱患，制止各種違章作業(yè)。保持環(huán)保工作正常、穩(wěn)定地運(yùn)營(yíng)。
3.2 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、技術(shù)動(dòng)力部、生產(chǎn)部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期對(duì)各部門、車間環(huán)保工作及環(huán)保設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行檢查。
3.3 技術(shù)動(dòng)力部每月組織對(duì)公司環(huán)保工作及環(huán)保設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作出解決方案。
3.4 車間主管日常不定時(shí)巡檢，整理數(shù)據(jù)，對(duì)于車間工段的環(huán)保設(shè)備、不合理的`廢物堆放、廢水和廢氣排放有義務(wù)監(jiān)督， 出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)技術(shù)動(dòng)力部及相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。避免環(huán)保事故的發(fā)生。
3.5 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)督管理。
3.6 各車間（班組）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)施管理。
3.7 機(jī)修車間負(fù)責(zé)供水、排水及循環(huán)水技術(shù)改造、管網(wǎng)維護(hù)保養(yǎng)的管理。
4、一般規(guī)定
4.1 加強(qiáng)現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的技術(shù)管理，消除跑、冒、滴、漏，最大限度地利用資源，使污染物在生產(chǎn)過程中不斷減少或消除。
4.2 生產(chǎn)過程中必須第一時(shí)間投運(yùn)環(huán)保設(shè)備，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)不定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)不投運(yùn)、排放超標(biāo)、設(shè)備跳停等問題要進(jìn)行處罰。
4.3 車間不能處理的環(huán)保設(shè)備問題，由技術(shù)動(dòng)力部提出技術(shù)改造方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施。
4.4 各部門（車間）負(fù)責(zé)管轄區(qū)廢水、廢氣、廢渣等污染物采取有效措施進(jìn)行處理，確保廢水、廢氣、廢渣要100%的利用，廢氣排放濃度要達(dá)到環(huán)�？刂浦笜�(biāo)。
4.5 各車間（班組）加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行管理，堅(jiān)持巡回檢查，確保環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行；環(huán)保設(shè)備的檢修，必須列入車間的設(shè)備檢修計(jì)劃內(nèi)，明確檢修質(zhì)量，減少環(huán)境污染。
4.6 在生產(chǎn)異常情況下，若有緊急情況，需要臨時(shí)排放的，在5 分鐘之內(nèi)要向技術(shù)動(dòng)力部口頭匯報(bào)。
4.7 技術(shù)動(dòng)力部加強(qiáng)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理，防止設(shè)備加油、換油造成的油污染，廢油按公司有關(guān)規(guī)定回收處理。
4.8 化驗(yàn)室使用的酸堿有毒有害物的藥品， 應(yīng)加強(qiáng)管理， 妥善處理殘液、廢液。
嚴(yán)禁采取稀釋、深埋等辦法處理。
4.9 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)物料堆場(chǎng)的管理。供應(yīng)戶運(yùn)輸車輛運(yùn)往公司指定堆場(chǎng)，要按照規(guī)定的路線，采取防灑、防漏、防揚(yáng)等運(yùn)輸措施，對(duì)道路采取灑水降塵措施，防止物料二次揚(yáng)塵污染。
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