工程建設(shè)項目審批制度改革工作進(jìn)展情況范文

　　在不斷進(jìn)步的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的工程建設(shè)項目審批制度改革工作進(jìn)展情況范文，希望對大家有所幫助。

　　自全州工程建設(shè)項目審批制度改革工作開展以來，我縣認(rèn)真貫徹落實省州政府關(guān)于審批制度改革實施意見的精神，努力構(gòu)建科學(xué)、便捷、高效的工程建設(shè)項目審批體系，促進(jìn)政府職能向減審批、強監(jiān)管、優(yōu)服務(wù)轉(zhuǎn)變，推動我縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、承接落實省、州取消下放工程項目行政審批事項

　(一)精簡審批事項。我縣緊扣省州政府關(guān)于取消調(diào)整和下放行政審批事項這個重點，對全縣行政審批事項進(jìn)行清理清查，凡無法律法規(guī)規(guī)章依據(jù)的行政審批事項，一律取消，在此基礎(chǔ)上取消非行政許可項目，調(diào)整為部門內(nèi)部管理事項;對下放到縣級的審批項目，明確承接部門、實施依據(jù)、辦理要件和辦理時限，做好承接落實工作。

　　(二)完成權(quán)責(zé)清單制度工作。一是認(rèn)真自查梳理，摸清權(quán)力底數(shù)。堅持職權(quán)法定、簡政放權(quán)、便民高效的原則，認(rèn)真梳理核查現(xiàn)行行政權(quán)力，明確責(zé)任事項。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織全縣各部門權(quán)力清單工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，重點圍繞法律、法規(guī)、規(guī)章和行政權(quán)力界定進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為認(rèn)真梳理各單位行政審批事項奠定了基礎(chǔ)。

　　二、優(yōu)化和規(guī)范行政審批流程

　(一)優(yōu)化并聯(lián)審批，壓縮審批時限。

　　將政府投資房建、市政工程類項目以及社會投資類項目的審批流程分別進(jìn)行并聯(lián)審批，并按照“一家牽頭、一口受理、并聯(lián)審批、限時辦結(jié)”的機制實施，同時將其他行政許可、強制性評估、中介服務(wù)、市政公用服務(wù)等事項納入相關(guān)階段辦理或并行推進(jìn)，確保立項用地規(guī)劃許可、工程建設(shè)許可、施工許可、竣工驗收各階段在120個工作日內(nèi)完成審批流程。

　　(二)入駐大廳集中管理，優(yōu)化綜合服務(wù)。

　　我縣堅持把“簡政放權(quán)、放管結(jié)合”落實到“優(yōu)化服務(wù)”上，不斷提高企業(yè)及群眾對政府工作的滿意度。一是著力解決群眾和企業(yè)辦事難、辦證難的問題。我縣緊抓行政審批“集中進(jìn)駐”、“并聯(lián)審批”和“充分授權(quán)”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決群眾“多頭跑”、“多次跑”等問題。目前相關(guān)單位已入駐政務(wù)大廳，設(shè)立辦事窗口，配備工作人員，受理相關(guān)工程項目行政審批服務(wù)事項，基本做到了事項進(jìn)駐、窗口授權(quán)、人員配備“三到位”，實現(xiàn)“清單外無審批、流程外無審批、平臺外無審批”。二是做到辦理業(yè)務(wù)公開透明。全縣各單位將涉及審批內(nèi)容和辦理細(xì)則予以公布，方便群眾辦事，并接受社會監(jiān)督，有效杜絕了執(zhí)法不公、執(zhí)法不嚴(yán)。

　　三、完善審批體系，加強事中事后監(jiān)管

(一)完善“五個一”工作，健全審批體系。

　　通過“一張藍(lán)圖”.“一個系統(tǒng)”、“一個窗口”“一張表單”�！耙惶讬C制”，加速項目生成，實施統(tǒng)一管理，提供綜合服務(wù)，整合申報材料，規(guī)范審批運行，進(jìn)一步建立健全工程項目審批配套制度，明確部門職責(zé)，明晰工作規(guī)程，規(guī)范審批行為，確保審批各階段無縫銜接，確保改革工作取得成效。

　　(二)推行隨機抽查，規(guī)范事中事后監(jiān)管。

　　我縣將隨機抽查作為加強事中事后監(jiān)督的有利抓手，加強各單位、各部門的溝通銜接,劃分各自工作職責(zé)、明確工作任務(wù)。通過推廣“隨機抽取檢查對象、隨機選派檢查人員”的“雙隨機”抽查機制，改變原有監(jiān)管方式，規(guī)范監(jiān)管行為，強化市場主體自律和社會監(jiān)督，著力解決當(dāng)前部分存在的檢查隨意和執(zhí)法擾民、執(zhí)法不公、執(zhí)法不嚴(yán)等問題，提升監(jiān)管效能，激發(fā)市場活力。

　　四、遇到的問題及下一步工作

　　雖然我縣工程項目審批制度改革工作在有序推進(jìn)，但也遇到了亟待協(xié)調(diào)解決的問題。

　　一是政務(wù)服務(wù)運行方式有待改變。雖然我縣政務(wù)集中服務(wù)工作在持續(xù)推行，但也只是實現(xiàn)了“空間集中”，多年形成的以部門為主體的行政審批體制沒有實現(xiàn)根本改變，審批事項并沒有全部放到政務(wù)大廳辦理，很大程度上服務(wù)窗口只起到了收發(fā)作用，簡政放權(quán)的效果不明顯。

　　二是精簡審批事項不夠徹底。在取消的審批事項中，部分事項只是取消了作為行政審批的前置條件，改為由行業(yè)部門建立專項核查機制，或是將-些相關(guān)的事項進(jìn)行合并辦理，最后看似精簡了，但實際“瘦身”效果不明顯。

　　三是仍然存在“體外循環(huán)”現(xiàn)象。個別部門思想認(rèn)識不到位，服務(wù)觀念沒有轉(zhuǎn)變，仍然把行政審批緊抓不放，增加或變相增加行政審批流程，在工程項目審批的各環(huán)節(jié)中存在“體外循環(huán)，兩頭審批”的現(xiàn)象，沒有真正達(dá)到簡政放權(quán)的改革目

　　下一步，我縣將以工程項目審批改革為抓手，進(jìn)一步加強與省州級部門溝通銜接，根抓工作落實，重點做好以下工作。

　　一是實現(xiàn)全覆蓋及分類管理項目。改革覆蓋工程建設(shè)項目審批全過程，覆蓋政府各部門的審批事項，推動流程優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時按照工程建設(shè)項目的資金、類別及規(guī)模進(jìn)行全面分類，改變原有“一刀切”的審批管理模式，實施分類管理。

　　二是建立動態(tài)管理機制。持續(xù)推進(jìn)各部門聯(lián)動，加強部門協(xié)作，加大工作力度，及時完善工程建設(shè)項目行政審批事項，優(yōu)化辦理流程，科學(xué)設(shè)置辦理事項的辦事步驟和審批流程，力求使流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化，真正做到改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率，方便群眾辦事。

　　三是加快我縣系統(tǒng)平臺的建立和運營管理。堅持問題導(dǎo)向，完善“一個系統(tǒng)”的運營、“一個窗口”正常服務(wù)、“一張表單”審批方式等的建設(shè)，真正實現(xiàn)精簡審批環(huán)節(jié)、完善審批體系、強化監(jiān)督管理等措施，全面提升工程建設(shè)項目審批服務(wù)效能。四是持續(xù)推行“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作。將事中事后監(jiān)督作為推進(jìn)工程建設(shè)項目審批制度改革的有力抓手，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，創(chuàng)新監(jiān)管方式，推廣隨機抽查，強化監(jiān)管職能。

【工程建設(shè)項目審批制度改革工作進(jìn)展情況】相關(guān)文章：

工程建設(shè)項目的管理制度03-07

工程建設(shè)項目的管理制度04-24

支出審批制度03-04

危險作業(yè)審批制度11-09

審批申請書10-17

審批委托書06-24

審批管理制度03-21

審批科工作總結(jié)02-27

城管審批申請書05-22

審批的管理制度08-18