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弱電工程項目制度規(guī)章
在發(fā)展不斷提速的社會中,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬起制度來就毫無頭緒?下面是小編為大家整理的弱電工程項目制度規(guī)章,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
弱電工程項目制度規(guī)章1
為了評價設(shè)計是否滿足工程要求,工程方案設(shè)計完畢,由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進(jìn)行評審,形成文件,由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論,其它成員在此文件上簽字。
xx協(xié)調(diào)會議通知制度
凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的,由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議,必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查,會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。
xx合同與資料管理制度
凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料,由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。
xx質(zhì)量分析會制度
在工程項目實施過程中,定期召開質(zhì)量分析會,當(dāng)發(fā)生重大問題時,可臨時召開質(zhì)量分析會,進(jìn)行工程質(zhì)量,進(jìn)度等,情況檢查,并做好記錄,會后及時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。
xx驗收制度
由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。
xx項目組工作制度
xx必須按時上下班,有事必須向項目副經(jīng)理請假,如果項目經(jīng)理有事不在時,可向項目副經(jīng)理請假。
xx遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并寫出相關(guān)的書面材料,經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理意見)且簽字后,方能處理。在重大原則問題處理上,應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后,方可處理。
xx必須與業(yè)主,其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的.合作關(guān)系,嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。
弱電工程項目制度規(guī)章2
l設(shè)計評審制度
為了評價設(shè)計是否滿足工程要求,工程方案設(shè)計完畢,由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進(jìn)行評審,形成文件,由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論,其它成員在此文件上簽字。
l協(xié)調(diào)會議通知制度
凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的,由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議,必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查,會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。
l合同與資料管理制度
凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的`合同文件和資料,由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。
l質(zhì)量分析會制度
在工程項目實施過程中,定期召開質(zhì)量分析會,當(dāng)發(fā)生重大問題時,可臨時召開質(zhì)量分析會,進(jìn)行工程質(zhì)量,進(jìn)度等,情況檢查,并做好記錄,會后及時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。
l驗收制度
由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。
l項目組工作制度
必須按時上下班,有事必須向項目副經(jīng)理請假,如果項目經(jīng)理有事不在時,可向項目副經(jīng)理請假。
遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并寫出相關(guān)的書面材料,經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理意見)且簽字后,方能處理。在重大原則問題處理上,應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后,方可處理。
必須與業(yè)主,其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系,嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。
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