（實(shí)用）公司設(shè)備設(shè)施管理制度

　　在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的公司設(shè)備設(shè)施管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　1范圍

　　本制度規(guī)定了公司所有設(shè)備運(yùn)行中的各項(xiàng)管理制度,提出了設(shè)備操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)等各方面的管理要求,適用于公司各部門(mén)。

　　2職責(zé)

　　各部門(mén)必須嚴(yán)格遵照此管理制度進(jìn)行實(shí)施和管理,公司設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的設(shè)備管理工作實(shí)施監(jiān)督和考核。

　　3條款

　　3.1總則

　　3.1.1為加強(qiáng)公司設(shè)備管理,提高設(shè)備管理水平,使公司設(shè)備安全、長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行,為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠設(shè)備保障,對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過(guò)程的管理。特制定本管理制度。

　　3.1.2本制度適用于公司的設(shè)備管理;設(shè)備包括機(jī)械、電氣、儀表、計(jì)量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機(jī)械等專業(yè)。

　　3.1.3為保證本制度實(shí)施,貫徹公司設(shè)備管理精神,公司設(shè)立設(shè)備管理委員會(huì)(簡(jiǎn)稱設(shè)管委)。設(shè)管委主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任;副主任由分管設(shè)備的副總經(jīng)理?yè)?dān)任;委員會(huì)成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機(jī)修廠、尾礦回收部、設(shè)備動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應(yīng)部、勞動(dòng)人事部、質(zhì)計(jì)部的主任(部長(zhǎng))或者主管設(shè)備副主任擔(dān)任(每個(gè)單位一名委員);設(shè)管委下設(shè)設(shè)備動(dòng)力部,代表公司全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理具體工作;設(shè)管委委員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)的設(shè)備管理工作。

　　3.1.4設(shè)備管理委員會(huì)各崗位職責(zé);

　　3.1.4.1設(shè)管委主任職責(zé):

　　a)對(duì)公司設(shè)備管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司設(shè)備管理的重要方針、目標(biāo)及重大問(wèn)題組織研究并作出決策;

　　b)負(fù)責(zé)制定(或委派制定)、審核公司設(shè)備的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;

　　c)審核和批準(zhǔn)公司的設(shè)備管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

　　3.1.4.2設(shè)管委副主任職責(zé):

　　a)執(zhí)行落實(shí)國(guó)家和上級(jí)關(guān)于設(shè)備管理的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,組織制定本公司年度設(shè)備管理的方針目標(biāo),根據(jù)公司實(shí)際,健全和修訂設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理辦法;

　　b)領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)備系統(tǒng)的工作,布置、檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)備管理方面的工作,保證公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)的推進(jìn)和落實(shí);

　　c)審批設(shè)備年度檢修計(jì)劃、備件計(jì)劃和更新改造計(jì)劃,并負(fù)責(zé)審批設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)撥和報(bào)廢的申請(qǐng)報(bào)告等;

　　d)組織對(duì)重大設(shè)備事故的搶修工作,主持事故調(diào)查分析會(huì);

　　e)組織公司重大項(xiàng)目中設(shè)備投資的可行性分析論證;

　　f)組織開(kāi)展設(shè)備管理的技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理和維修技術(shù);

　　g)組織總結(jié)公司設(shè)備管理的成績(jī)與不足,開(kāi)展公司設(shè)備管理評(píng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　3.1.4.3設(shè)備動(dòng)力部是公司設(shè)備綜合管理的職能機(jī)構(gòu),其主要職責(zé)是:

　　a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于設(shè)備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定,按照本《制度》的規(guī)定的要求,負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作,重點(diǎn)抓好設(shè)備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項(xiàng)重要管理工作;

　　b)制定和不斷完善公司設(shè)備管理規(guī)章制度,管理辦法,全面做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作;

　　c)編制公司設(shè)備年度檢修計(jì)劃、備件計(jì)劃和更新改造計(jì)劃,負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗(yàn)收工作;

　　d)參與新建項(xiàng)目或技術(shù)改造項(xiàng)目中有關(guān)設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的可行性研究,配合提供有關(guān)技術(shù)檔案和資料;

　　e)負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設(shè)備使用與維護(hù)管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)維護(hù)管理、設(shè)備計(jì)劃預(yù)修管理、設(shè)備大修管理、設(shè)備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機(jī)動(dòng)車車輛、起重機(jī)械等特種設(shè)備的管理,設(shè)備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作;

　　f)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位,指導(dǎo)和協(xié)助解決重要技術(shù)業(yè)務(wù)難題,檢查各單位設(shè)備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實(shí)情況;

　　g)負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查、分析,并提出處理意見(jiàn);

　　h)配合勞動(dòng)人事部進(jìn)行設(shè)備操作、檢修和管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高人員素質(zhì);

　　i)積極了解、學(xué)習(xí)、掌握和使用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝,不斷提高裝備水平;

　　j)完成其他應(yīng)由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)完成的工作。

　　3.1.4.4財(cái)務(wù)部設(shè)備管理職責(zé):

　　a)在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)或參加有關(guān)設(shè)備管理工作;

　　b)協(xié)同有關(guān)部門(mén)參加設(shè)備前期管理工作,主要有設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設(shè)備投資計(jì)劃的編制、費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備采購(gòu)定貨、合同管理、設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備投資效果經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)分析等工作,負(fù)責(zé)設(shè)備貨款及運(yùn)雜費(fèi)款的審查與支付;

　　c)參加設(shè)備安裝工程招標(biāo)、施工合同簽定、工程驗(yàn)收、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款和工程結(jié)算款的審查與支付;

　　d)在設(shè)備投入使用初期,負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬的建立工作,設(shè)備折舊費(fèi)用折舊方法,大修理改造更新費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備備品備件計(jì)劃費(fèi)用的審查與支付,設(shè)備租賃費(fèi)用的預(yù)算與審查,參加設(shè)備事故調(diào)查處理工作;

　　e)參加公司設(shè)備管理有關(guān)會(huì)議,執(zhí)行公司設(shè)備管理委員會(huì)決定。

　　3.1.4.5生產(chǎn)安全部設(shè)備管理工作職責(zé):

　　a)在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)和參加公司有關(guān)設(shè)備管理工作;

　　b)負(fù)責(zé)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作,協(xié)同生產(chǎn)和設(shè)備管理部門(mén)做好全公司的特種設(shè)備安全使用許可證驗(yàn)收工作;

　　c)根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)及工藝要求及時(shí)提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設(shè)備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行存在的問(wèn)題與安全隱患,并督促生產(chǎn)單位及時(shí)處理和解決。

　　3.1.4.6廠(礦)、隊(duì)、班組的設(shè)備管理制度:

　　a)廠(礦)主任對(duì)本單位的設(shè)備管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求,組織研究本單位設(shè)備管理的重要問(wèn)題,并作出決策。正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備管理的關(guān)系,堅(jiān)決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修,重使用、輕管理等拼設(shè)備的不正確觀念和行為,不斷提高本單位設(shè)備管理的水平;

　　b)廠(礦)分管設(shè)備的副主任,在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織領(lǐng)導(dǎo)本單位設(shè)備管理的日常工作,技術(shù)業(yè)務(wù)上同時(shí)接受設(shè)備動(dòng)力部的領(lǐng)導(dǎo),依照《制度》的規(guī)定和要求,組織制定具體的實(shí)施辦法和措施,確保本《制度》和公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)在本單位得到落實(shí)。

　　其主要職責(zé):

　�、侔凑毡尽吨贫取返囊�(guī)定的要求,組織制定本單位設(shè)備管理具體的實(shí)施細(xì)則;

　�、谪�(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作,根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況,及時(shí)組織進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修;

　�、鄱ㄆ陂_(kāi)展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會(huì)”活動(dòng),做好檢查評(píng)比工作;

　　④制止設(shè)備違章操作和違章指揮,保證設(shè)備安全運(yùn)行,防止設(shè)備及人身事故的發(fā)生,組織事故分析處理工作;

　�、葆槍�(duì)本單位設(shè)備特點(diǎn),經(jīng)常組織開(kāi)展行之有效的崗位練兵活動(dòng),不斷提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平;

　�、迖�(yán)格定人定機(jī)制度和持證上崗制度,杜絕不正確使用設(shè)備的現(xiàn)象;

　　c)廠(礦)應(yīng)配備專職設(shè)備管理員,設(shè)備管理員的主要職責(zé)是協(xié)助分管設(shè)備的副主任做好設(shè)備管理的日常工作;

　　d)凡有使用設(shè)備的隊(duì)級(jí)單位,隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本單位的設(shè)備管理工作負(fù)責(zé);

　　e)廠(礦)應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)設(shè)備管理工作競(jìng)賽、檢查、評(píng)比活動(dòng),組織本廠(礦)設(shè)備管理與操作人員的理論與實(shí)際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,提高設(shè)備管理、使用、維修工作水平,做好本廠(礦)設(shè)備技術(shù)狀況管理工作,提高設(shè)備的完好率和出勤率,為完成本廠(礦)的生產(chǎn)目標(biāo)提供設(shè)備保障;

　　f)班組設(shè)備管理職責(zé):

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的制度,認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫(xiě)好各種設(shè)備原始記錄,發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題處理和解決,如不能處理應(yīng)先采取應(yīng)急措施,然后立即向上級(jí)部門(mén)報(bào)告,以防止事故的繼續(xù)發(fā)生,造成更大的損失;

　　g)按照公司新模式辦企業(yè)原則,提倡“一專多能”逐步實(shí)現(xiàn)“運(yùn)行合一”,實(shí)行班長(zhǎng)(機(jī)臺(tái)長(zhǎng))負(fù)責(zé)制。

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