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公司早會(huì)制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的公司早會(huì)制度，希望對(duì)大家有所幫助。
公司早會(huì)制度1
一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個(gè)重視經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速的必要條件。
一般說(shuō)來(lái)，基層管理有五項(xiàng)
一、工作重點(diǎn)
即早會(huì)、整理整頓、工作教導(dǎo)、績(jī)效考核、qcc活動(dòng)，只有把重點(diǎn)工作做好，基層管理才有可能做好，而早會(huì)又基層管理的重要圈地，通過早會(huì)，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的`溝通圈地。
曾有一位總經(jīng)理說(shuō)過，“我一生最大的收益來(lái)自早會(huì)”。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會(huì)是我一生之最愛”。從這里可以看出早會(huì)的重要性，它對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。
二、早會(huì)的目的
早會(huì)可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說(shuō)明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。
早會(huì)可以促銷，達(dá)成共識(shí)。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。
通過早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。
早會(huì)可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
三、如何做好早會(huì)
·早會(huì)是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長(zhǎng)來(lái)做，他們最了解基層的情況與動(dòng)向，只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
·早會(huì)的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來(lái)，就不分改變，最好定期、定時(shí)舉行。
·早會(huì)的內(nèi)容要具體，一般會(huì)包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：
a.教導(dǎo)50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說(shuō)明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。
b.理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。
c.目標(biāo)25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場(chǎng)反應(yīng)等。
·要有早會(huì)報(bào)告單，這是早會(huì)成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì)有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會(huì)所要達(dá)到目的。
·早會(huì)的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì)氣氛要輕松，要懂得鼓勵(lì)下屬。早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時(shí)可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。
四、一般企業(yè)實(shí)施早會(huì)的缺失
第一、早會(huì)不是由班組長(zhǎng)主持，而是由課長(zhǎng)、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。
第二、早會(huì)的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏說(shuō)服力。
第三、沒有早會(huì)報(bào)告單，失掉了早會(huì)實(shí)施成功的精華。
五、結(jié)論
早會(huì)看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來(lái)無(wú)窮的好處。
第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）
公司早會(huì)制度2
一、晨會(huì)內(nèi)容
1、參加人員：全體員工（包括管理人員，正式、試用業(yè)務(wù)員）
2、晨會(huì)時(shí)間：每個(gè)工作日上午9點(diǎn)開始
3、晨會(huì)地點(diǎn)：會(huì)議室
4、晨會(huì)主持：全體員工輪流主持
5、晨會(huì)內(nèi)容流程：
�、俪坎佟创筇没蜃约鹤慌浴到Y(jié)束后入會(huì)議室
②主持人問好、報(bào)日期、考勤、唱公司司歌
③信息動(dòng)態(tài)三則：公司政令宣導(dǎo)及當(dāng)天有關(guān)金融、保險(xiǎn)新聞或國(guó)內(nèi)外大事新聞提要等
④專題時(shí)間：通報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)度、喜訊報(bào)到、心得分享、專題報(bào)告或輕松小品（由主持人安排內(nèi)容與主講）
�、輼I(yè)務(wù)聯(lián)系：各管理部門和各營(yíng)業(yè)部經(jīng)理級(jí)匯報(bào)業(yè)務(wù)聯(lián)系
⑥歡呼結(jié)束
二、晨會(huì)要求：
1、晨會(huì)期間要求精神飽滿，并嚴(yán)格按照公司禮儀規(guī)定著裝，既男士著淺色、凈色襯衫；深色西裝；系領(lǐng)帶。女士身著職業(yè)套裝；
2、晨會(huì)期間嚴(yán)禁交頭接耳及制造其它噪音；
3、晨會(huì)期間須關(guān)閉手機(jī)或把手機(jī)置于靜音狀態(tài)；
三、晨會(huì)考勤及處罰措施
1、一般員工每月請(qǐng)假次數(shù)不得超過4次，每周不超過2次，超過次數(shù)者按遲到論處；
2、員工必須按規(guī)定時(shí)間參加晨會(huì)，無(wú)正當(dāng)理由遲到或不到者將每次分別扣罰30元；
3、一般員工如有特殊情況不能參加晨會(huì)的需提前請(qǐng)假，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可，否則按曠工處理；
4、試用員工（包括試用業(yè)務(wù)員）在試用期間有10次以上晨會(huì)無(wú)故遲到或不到，不予轉(zhuǎn)正；
5、辦公室負(fù)責(zé)晨會(huì)總考勤，并將考勤情況公布在會(huì)議室。
公司早會(huì)制度3
早會(huì)，是員工釋放激情的最佳表現(xiàn)方式。公司的早會(huì)既能展示與鍛煉大家的各方面能力，又能豐富大家的工作、生活，為了提高公司早會(huì)的召開質(zhì)量，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，特作以下規(guī)定：
一、各早會(huì)主持部門需提前把主持早會(huì)的員工名單提交至人力資源部。（每星期五下班前提交下一星期的主持員工名單）
二、早會(huì)主持內(nèi)容要求：
1、早會(huì)的主持形式要多樣，內(nèi)容要豐富�？梢孕麄鞴酒髽I(yè)文化，倡導(dǎo)先進(jìn)的管理理念；可以以實(shí)際工作為例，與大家分享工作技巧與經(jīng)驗(yàn)；可以用游戲、故事的方式，來(lái)說(shuō)明人生的哲理；可以采用勵(lì)志的.文章來(lái)提高大家的學(xué)習(xí)熱情；可以……
2、早會(huì)的主持內(nèi)容要適合職業(yè)場(chǎng)所，要有一定的目的。部門經(jīng)理可幫助其把握內(nèi)容的合適性。
三、主持人員要提前做好早會(huì)的準(zhǔn)備工作，確保早會(huì)的主持質(zhì)量。
四、主持早會(huì)人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。
五、主持早會(huì)期間，與會(huì)人員須保持安靜，聽從主持人的指揮。
六、主持早會(huì)時(shí)原則上要求不帶發(fā)言稿。
七、根據(jù)員工主持早會(huì)質(zhì)量的好壞，公司會(huì)在月末員工的績(jī)效考核中作相應(yīng)的體現(xiàn)。
八、本規(guī)定從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
公司早會(huì)制度4
1.目的：為更好地促進(jìn)公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作與工作要求、命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的準(zhǔn)確理解，增進(jìn)公司內(nèi)部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作，全面提升員工素質(zhì)，特別制定每日早會(huì)制度。
2.適用范圍：本公司各部門全體工作人員。
3.早會(huì)的組織：
3.1早會(huì)主持人實(shí)行各部門輪換原則，由部每周五按排早會(huì)輪換表，下發(fā)至各部門，具體主持人由部門負(fù)責(zé)人推舉；
3.2早會(huì)主持人應(yīng)提前一天做好早會(huì)的準(zhǔn)備工作；
3.3行政部負(fù)責(zé)檢查早會(huì)制度的運(yùn)行情況。
4.早會(huì)時(shí)間
4.1每天早晨上班前5分鐘（7：55）開始早會(huì)；
4.2早會(huì)時(shí)間在10分鐘左右為宜。
5.早會(huì)地點(diǎn)：暫定公司車間外或臨時(shí)指定區(qū)域。
6.早會(huì)內(nèi)容及
6.1出勤管理
6.1.1主持人先整隊(duì)集合，（“立正、稍息”），與會(huì)人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語(yǔ)、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動(dòng)，著立正姿勢(shì)、兩眼平視前方，兩手自然下垂；
6.1.2整隊(duì)后問候大家“早上好！”，與會(huì)人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領(lǐng)讀“我們的管理思想是……”，“我們的'企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學(xué)是……，我們的經(jīng)營(yíng)理念是……，我們的核心價(jià)值觀是……”。全體員工進(jìn)行高聲回應(yīng)。接著主持人點(diǎn)名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄，點(diǎn)到員工大聲回應(yīng)“到”；
6.2前一天生產(chǎn)、工作情況
6.2.1生產(chǎn)工作好的方面，好人好事；
6.2.2昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和效率情況；
6.2.3指出存在的不足、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；
6.2.4安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細(xì)安排和說(shuō)明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；
6.3強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)規(guī)章，進(jìn)行安全教育，讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟；
6.4宣貫企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達(dá)公司精神；
6.5各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。
7.早會(huì)記錄與檢查：主持人要把早會(huì)情況記錄在早會(huì)點(diǎn)名冊(cè)上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時(shí)抽查早會(huì)記錄。
8.早會(huì)紀(jì)律與要求
8.1作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場(chǎng)；
8.2公司行政部、生產(chǎn)部部長(zhǎng)分頭到各早會(huì)參加、監(jiān)督檢查早會(huì)情況；
8.3對(duì)遲到、無(wú)故缺席早會(huì)者，罰款每次10元；對(duì)早會(huì)組織者不認(rèn)真組織、走過場(chǎng)、圖形式或不做早會(huì)記錄的，處罰主持人每次20元；
8.4主持人有事請(qǐng)假，可由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持早會(huì)；
8.5早會(huì)情況的考核納入工資績(jī)效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
公司早會(huì)制度5
一.目的：
為更好地宣導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)理念及核心價(jià)值觀，貫徹落實(shí)政策方針，推行各項(xiàng)規(guī)章制度。明確公司目標(biāo)與方向，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。促進(jìn)公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計(jì)劃與工作要求、命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的準(zhǔn)確理解，增進(jìn)增進(jìn)公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵(lì)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力。特別制定每日早會(huì)制度。
二、適用范圍
適用于正常到崗上班的全體員工（除工作原因、因公出差或請(qǐng)假人員外，總經(jīng)理、副總或部門經(jīng)理根據(jù)需要出席早會(huì)講話）。
三、早會(huì)的組織：
1、早會(huì)主持人：由人事行政部經(jīng)理主持每周一公司早會(huì)。
2、早會(huì)主持人應(yīng)提前一天做好早會(huì)的準(zhǔn)備工作；
3、行政部負(fù)責(zé)檢查早會(huì)制度的運(yùn)行情況。
4、參加人員：各部門人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)、按要求列隊(duì)、認(rèn)真聽取、領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)早會(huì)精神。
5、各部門經(jīng)理/車間主管/班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、清點(diǎn)本單位人員入場(chǎng)及維護(hù)秩序。
四、早會(huì)流程：
（1）從7：50開始準(zhǔn)備，7：55正式開始開會(huì)，早會(huì)一般時(shí)長(zhǎng)10-15分鐘，可適當(dāng)提前開會(huì)；
�。�2）按部門/班組列隊(duì)：立正、看齊、稍息，必要時(shí)隊(duì)列操練；
�。�3）主持人與與會(huì)人員互道早安；
�。�4）清點(diǎn)人數(shù)或列隊(duì)報(bào)數(shù)并作好記錄；
�。�5）早會(huì)具體講話內(nèi)容宣導(dǎo)；
（6）批評(píng)缺點(diǎn)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，激勵(lì)士氣；
�。�7）公司重大決定與管理變革；
�。�8）其他事項(xiàng)交代；
�。�9）主持人講話結(jié)束；
�。�10）歡迎其他領(lǐng)導(dǎo)講話；
（11）主持人宣布散會(huì)；
（12）大家有秩序地退場(chǎng)。
五、早會(huì)具體內(nèi)容：
1、出勤管理
�。�1）、主持人先整隊(duì)集合，（“立正、稍息”），與會(huì)人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語(yǔ)、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動(dòng)，著立正姿勢(shì)、兩眼平視前方，兩手自然下垂；
�。�2）整隊(duì)后問候大家“早上好！”，與會(huì)人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領(lǐng)讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學(xué)是……，我們的'經(jīng)營(yíng)理念是……，我們的核心價(jià)值觀是……”。全體員工進(jìn)行高聲回應(yīng)。接著主持人點(diǎn)名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄，點(diǎn)到員工大聲回應(yīng)“到”；
2、總結(jié)前一天生產(chǎn)、工作情況
（1）對(duì)違紀(jì)或錯(cuò)誤的員工進(jìn)行批評(píng)指正，表現(xiàn)優(yōu)秀的作出表?yè)P(yáng)，激勵(lì)員工、鼓舞士氣。
�。�2）報(bào)告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；
�。�3）指出存在的不足、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；
�。�4）安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細(xì)安排和說(shuō)明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；
�。�5）強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)規(guī)章，進(jìn)行安全教育，進(jìn)行個(gè)案講解、分析及突出業(yè)績(jī)、讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟。
3、宣貫企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達(dá)公司精神；公司經(jīng)營(yíng)理念及核心價(jià)值觀宣導(dǎo)、闡述、灌輸。公司政策方針、規(guī)章制度、政令的傳達(dá)、交流、貫徹落實(shí)。
4、企業(yè)文化培訓(xùn)輔導(dǎo)，管理故事啟示、管理心得體會(huì)。
5、其他重點(diǎn)注意事項(xiàng)交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀念，安排生產(chǎn)計(jì)劃，交代工作任務(wù)，檢討現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行人員調(diào)配，跟進(jìn)物料狀況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)成本意識(shí)，監(jiān)督消防安全，減低成本損耗，減少客戶投訴，進(jìn)行工藝改良，宣導(dǎo)廠規(guī)廠紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生，增加員工福利等內(nèi)容。
6、各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。
六、早會(huì)記錄與檢查：
主持人要把早會(huì)情況記錄在早會(huì)點(diǎn)名冊(cè)上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時(shí)抽查早會(huì)記錄。
七、早會(huì)紀(jì)律與要求：
�。�1）作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場(chǎng)；
�。�2）公司行政部、生產(chǎn)部部長(zhǎng)分頭到各早會(huì)參加、監(jiān)督檢查早會(huì)情況；
�。�3）對(duì)遲到、無(wú)故缺席早會(huì)者，罰款每次10元；對(duì)早會(huì)組織者不認(rèn)真組織、走過場(chǎng)、圖形式或不做早會(huì)記錄的，處罰主持人每次20元；
（4）主持人有事請(qǐng)假，可由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持早會(huì)；
�。�5）早會(huì)情況的考核納入工資績(jī)效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
公司早會(huì)制度6
時(shí)間：每周一到周六 8：30
地點(diǎn)：二樓大職場(chǎng)
參會(huì)人員：支公司在職全體營(yíng)銷人員
為營(yíng)造和諧穩(wěn)定、積極向上的支公司氛圍，共同維護(hù)職場(chǎng)環(huán)境秩序，了解合眾人壽的動(dòng)態(tài)，提高展業(yè)技能，在公平、公開、公正的前提下，做如下約定：
一、業(yè)務(wù)員：15公里以外的，一個(gè)月最少出勤12天，15公里以內(nèi)的，一個(gè)月最少出勤20天（后附名單）；主管：一個(gè)月最少出勤20天；
二、按時(shí)參加生命人壽及肥城支公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及培訓(xùn)，并全程參加。如有特殊情況，如婚喪嫁娶，需提前請(qǐng)假，實(shí)行三級(jí)請(qǐng)假制度，請(qǐng)假一律使用請(qǐng)假條，（業(yè)務(wù)員需各自所屬營(yíng)銷經(jīng)理，分區(qū)經(jīng)理，總監(jiān)簽字，營(yíng)銷經(jīng)理需各自所屬分區(qū)經(jīng)理，總監(jiān)，朱總簽字后，送至內(nèi)勤張謙處，方視為有效，口頭請(qǐng)假一律無(wú)效）；病假需提供醫(yī)院診斷證明；
三、凡是參加早會(huì)、公司組織的`培訓(xùn)、會(huì)議，會(huì)議室內(nèi)必須著職業(yè)裝；
四、扣款額制按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：
1、按照上述約定，凡出勤不足者，業(yè)務(wù)員/營(yíng)銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款20/30/50/100元/人/次；
2、會(huì)議遲到及早退：業(yè)務(wù)員/營(yíng)銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款5/10/20/50/元/人/次；
3、公司組織的重要的培訓(xùn)、會(huì)議無(wú)故不參加者，業(yè)務(wù)員/營(yíng)銷經(jīng)理/
分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款40/100/200/300元/人/次；
4、所有會(huì)議、培訓(xùn)不按要求著職業(yè)裝，每人每次5元；
5、會(huì)議、培訓(xùn)期間電話鈴聲響起、接聽電話、收發(fā)信息、來(lái)回走動(dòng)5元/人/次；
6、中支或分公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議，按照中支或分公司培訓(xùn)、會(huì)議通知要求嚴(yán)格執(zhí)行；
7、扣款將秉承公平、公開、公正的原則用于本支公司的增員、培訓(xùn)、激勵(lì)活動(dòng)、職場(chǎng)布置、全勤獎(jiǎng)等項(xiàng)目開支，扣款明細(xì)將于下月初張貼于本支公司職場(chǎng)顯著位置以供監(jiān)督，扣款直接在工資中扣除。
公司早會(huì)制度7
曾有一位總經(jīng)理說(shuō)過，“我一生最大的收益來(lái)自早會(huì)”。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會(huì)是我一生之最愛”。從這里可以看出早會(huì)的重要性，它對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。
一、早會(huì)的目的
早會(huì)可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說(shuō)明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的'灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。
早會(huì)可以促銷，達(dá)成共識(shí)。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。
通過早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。
早會(huì)可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
二、如何做好早會(huì)
·；早會(huì)是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長(zhǎng)來(lái)做，他們最了解基層的情況與動(dòng)向，只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
·；早會(huì)的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來(lái)，就不分改變，最好定期、定時(shí)舉行。
·；早會(huì)的內(nèi)容要具體，一般會(huì)包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：
a.教導(dǎo)50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說(shuō)明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。
b.理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。
c.目標(biāo)25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場(chǎng)反應(yīng)等。
·；要有早會(huì)報(bào)告單，這是早會(huì)成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì)有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會(huì)所要達(dá)到目的。
·；早會(huì)的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì)氣氛要輕松，要懂得鼓勵(lì)下屬。早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時(shí)可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。
三、一般企業(yè)實(shí)施早會(huì)的缺失
第一、早會(huì)不是由班組長(zhǎng)主持，而是由課長(zhǎng)、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。
第二、早會(huì)的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏說(shuō)服力。
第三、沒有早會(huì)報(bào)告單，失掉了早會(huì)實(shí)施成功的精華。
四、結(jié)論
早會(huì)看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來(lái)無(wú)窮的好處。
第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）的感覺。
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