梳理規(guī)章制度

　　在不斷進(jìn)步的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的梳理規(guī)章制度，希望能夠幫助到大家。

梳理規(guī)章制度1

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進(jìn)各項管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便于更好地創(chuàng)建“簡單、務(wù)實(shí)、高效”型企業(yè)。經(jīng)研究，決定在各子公司內(nèi)開展各項基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、修訂的目的`與原則

　　根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展需求，按照科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對現(xiàn)有的基本規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，有針對性地分別進(jìn)行廢止、修訂、補(bǔ)充、完善和規(guī)范。

　　凡在實(shí)施過程中不符合企業(yè)發(fā)展要求，已經(jīng)過時的基本規(guī)章制度或條款要及時明確廢止執(zhí)行；對影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展，涉及管理者及員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益問題的、尚不夠完善的規(guī)章制度要抓緊進(jìn)行修訂。

　　二、梳理范圍

　　1、行政管理類相關(guān)制度

　�。�1）文件管理制度；

　�。�2）會議管理制度；

　�。�3）車輛管理制度；

　　（4）員工出差管理制度；

　　（4）資產(chǎn)報廢管理制度；

　�。�5）員工行為規(guī)范制度；

　�。�6）辦公及勞保用品管理制度；

　　2、人力資源管理類相關(guān)制度

　�。�1）組織機(jī)構(gòu)圖（含詳細(xì)的人員編制）；

　　（2）考勤管理制度；

　�。�3）獎懲管理制度；

　�。�4）檔案管理制度；

　�。�5）員工崗位說明書；

　�。�6）員工薪酬管理制度；

　�。�7）績效考核管理制度；

　�。�8）培訓(xùn)管理制度；

　　3、財務(wù)管理類相關(guān)制度

　　（1）報銷管理制度；

　�。�2）預(yù)算管理制度；

　�。�3）費(fèi)用管理制度；

　　（4）應(yīng)收帳款管理制度；

　　（5）固定資產(chǎn)管理制度；

　　4、安全管理類相關(guān)制度

　�。�1）保密管理制度；

　�。�2）安全生產(chǎn)管理制度；

　�。�3）印章使用管理制度；

　　5、專項管理類相關(guān)制度

　�。�1）物料采購管理制度；

　�。�2）合同簽訂管理制度；

　　注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面內(nèi)容。

　　三、工作步驟及時間安排

　　1、全面梳理階段（20xx年1月20日前）。由各公司根據(jù)實(shí)際工作需要結(jié)合梳理范圍，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清查、整理，按類逐文進(jìn)行登記審核，提出是否廢止、保留、完善和新建的初步意見，并于1月21日將各類制度及初步意見報總公司總經(jīng)辦xx處。

　　2、修訂完善階段（20xx年2月10日前）。各公司根據(jù)xx總批復(fù)意見，結(jié)合實(shí)際對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，并在公司內(nèi)部召開會議審議并通過，將終稿于2月11日報總公司總經(jīng)辦xx處。

　　3、印發(fā)實(shí)施階段（20xx年2月20日前）。定稿文件，經(jīng)各公司總經(jīng)理辦公會通過后，各公司印發(fā)實(shí)施。

xx公司

　　20xx年xx月xx日

梳理規(guī)章制度2

公司各部門：

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進(jìn)各項管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便于更好地創(chuàng)建“簡單、務(wù)實(shí)、高效”型企業(yè)，決定開展各項基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作，為保證此項工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、梳理、修訂、完善管理制度的原則

　　各部門要按照“精而實(shí)用”的原則，認(rèn)真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，要以《中鐵二局地產(chǎn)集團(tuán)管理體系文件（20xx版）》為基礎(chǔ)，查漏補(bǔ)遺、修訂完善。

　　二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　1、公司成立管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：馮斌

　　組員：李心民、羅永霞、劉萍、溫建發(fā)、劉春鳳、肖利生、

　　陳登勇、唐輝

　　主要職責(zé)是根據(jù)公司經(jīng)營開發(fā)需要，從全局統(tǒng)領(lǐng)公司制度體系的總體設(shè)計，審核、批準(zhǔn)各類制度的實(shí)施，并對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)和考核。

　　2、管理制度建設(shè)職能部門是公司黨政綜合辦公室，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)收集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類意見和建議，組織各類專題討論會議。

　　三、梳理、修訂、完善管理制度的范圍及負(fù)責(zé)部門

　　1、行政管理

　　負(fù)責(zé)部門：辦公室。

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）文件管理制度；

　�。�2）印章管理制度；

　　（3）會議管理制度；

　�。�4）車輛管理制度；

　�。�5）低值易耗品與辦公用品管理制度；

　�。�6）檔案管理制度；

　　（7）員工休假及獎懲管理制度。

　　2、營銷管理

　　負(fù)責(zé)部門：營銷部。

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）營銷推廣及費(fèi)用控制管理制度；

　　（2）銷售管理制度；

　　（3）銷售價格優(yōu)惠管理制度；

　　（4）營銷策劃管理制度。

　　3、成本管理負(fù)責(zé)部門：成本部

　　梳理、修訂、完善范圍：

　　（1）成本管理制度；

　�。�2）工程結(jié)算

　　管理制度；

　�。�3）工程合同制度；

　�。�4）招標(biāo)管理制度；

　　（5）物資設(shè)備管理制度。

　　4、人力資源管理負(fù)責(zé)部門：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：

　　（1）勞動合同管理制度；

　�。�2）薪酬管理制度；

　　（3）績效考核管理制度；

　�。�4）員工培訓(xùn)管理制度；

　�。�5）員工招聘、離職管理制度。

　　5、財務(wù)管理負(fù)責(zé)部門：財務(wù)部

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）資金管理制度；

　�。�2）財務(wù)預(yù)決算管理制度；

　　（3）財務(wù)報銷管理制度；

　　（4）費(fèi)用管理制度；

　�。�5）經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度；

　�。�5）經(jīng)濟(jì)合同管理制度。

　　6、工程管理負(fù)責(zé)部門：工程部

　　梳理、修訂、完善范圍：

　　（1）工程施工管理制度；

　�。�2）工程合同管理制度；

　�。�3）工程資料管理制度；

　�。�4）工程安全質(zhì)量管理制度。

　　7、物業(yè)管理

　　負(fù)責(zé)部門：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：

　　（1）物業(yè)交接驗(yàn)收管理制度；

　　（2）物業(yè)交付實(shí)施管理制度。

　　四、時間安排和要求

　　1、20xx年7月29日前，各主責(zé)部門按照梳理、修訂、完善管理制度的范圍提出需修訂完善的'辦法目錄報公司辦公室匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定后下發(fā)各主責(zé)部門起草初稿。

　　2、20xx年8月1日—15日，各主責(zé)部門將本部門的各項管理制度的具體內(nèi)容報領(lǐng)導(dǎo)小組討論、修改。

　　3、20xx年8月16日—31日，領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門對各項管理制度進(jìn)行評估論證、試運(yùn)行、信息反饋、檢查考核、修訂完善后定稿正式發(fā)布。

　　附件：規(guī)章制度修訂意見統(tǒng)計表

　　二〇xx年七月二十三日

　　抄送：公司各部門，存檔

　　附件：

　　規(guī)章制度修訂意見統(tǒng)計表

　　部門：填表人：審核：

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