周期管理制度

　　在當(dāng)下社會，越來越多地方需要用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的周期管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

周期管理制度1

　　一、為了保證使用中的計量儀表值的統(tǒng)一、準(zhǔn)確,計量標(biāo)準(zhǔn)器必須按檢定周期送上級有關(guān)計量部門檢定,檢定不合格或超期末檢驗的計量標(biāo)準(zhǔn)器具,不得使用。

　　二、加氣站內(nèi)壓縮機房、充裝臺上用于生產(chǎn)和計量的各類壓力表,由計量檢定員檢定、調(diào)試、修理,根據(jù)各類儀表的檢定規(guī)程,結(jié)合本站實際情況,制定檢定周期,檢定周期最長不得超過國家檢定規(guī)程所規(guī)定的`時間,在用儀表周期受檢率應(yīng)達(dá)100%,檢定不合格或超期的儀表不得使用。

　　三、本站計量員不能檢定的計量器具,由本站申請市技術(shù)監(jiān)督局按檢定周期安排就近送檢。

周期管理制度2

　　一、為了保證使用中的計量儀表值的統(tǒng)一、準(zhǔn)確，計量標(biāo)準(zhǔn)器必須按檢定周期送上級有關(guān)計量部門檢定，檢定不合格或超期末檢驗的計量標(biāo)準(zhǔn)器具，不得使用。

　　二、加氣站內(nèi)壓縮機房、充裝臺上用于生產(chǎn)和計量的各類壓力表，由計量檢定員檢定、調(diào)試、修理，根據(jù)各類儀表的檢定規(guī)程，結(jié)合本站實際情況，制定檢定周期，檢定周期最長不得超過國家檢定規(guī)程所規(guī)定的'時間，在用儀表周期受檢率應(yīng)達(dá)100%，檢定不合格或超期的儀表不得使用。

　　三、本站計量員不能檢定的計量器具，由本站申請市技術(shù)監(jiān)督局按檢定周期安排就近送檢。

周期管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為推動材料采購工作有序開展,提高材料采購的及時率與合格率,并經(jīng)相關(guān)部門討論通過,制訂本制度。

　　第二條本規(guī)定適用于集團公司整個采購系統(tǒng)。

　　第二章細(xì)則

　　第三條地材類:(含黃砂、水泥、石子、紅磚等)

　　(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(計劃數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。

　　(二)從項目工程正式開工開始,每天下午17:00(周六、周日15:00)前將第二天材料的需求量以請購單形式交至采購管理中心。

　　(三)水泥制品類:預(yù)制涵管、預(yù)制板等應(yīng)提前30天請購。

　　(四)零星采購的材料,供應(yīng)部在接到請購單后安排7天內(nèi)到貨。

　　第四條鋼材類(含各種型材):

　　(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(計劃數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。

　　(二)批量采購的線材、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼等材料采購周期為20天;鍍鋅板、鐵板、不銹鋼板、花紋板等鋼板采購周期為15天;零星采購一些鋼材、鋼板材料時,采購周期為7天。

　　(三)特殊規(guī)格型號的鋼材按供需雙方簽訂的合同執(zhí)行。

　　第五條模板、鋼管、扣件類:

　　(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(計劃數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。

　　(二)從項目工程正式開工開始,該類材料在請購部門下達(dá)正式請購單后,采購管理中心在7天內(nèi)安排到貨(或按合同執(zhí)行)。

　　(三)需求部門若租賃材料,必需注明租賃材料的起訖時間及數(shù)量。

　　(四)零星采購的材料,采購管理中心在接到請購單后7天內(nèi)安排到貨。

　　第六條水、電、氣類材料:

　　(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(計劃數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。

　　(二)從項目工程正式開工開始,該類材料在請購部門下達(dá)正式請購單后,采購管理中心在7天內(nèi)安排到貨(或按合同執(zhí)行)。

　　(三)特殊規(guī)格型號的材料按供需雙方簽訂的合同執(zhí)行。

　　(四)零星采購的材料,采購管理中心在接到請購單后7天內(nèi)安排到貨。

　　第七條門窗類:

　　(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(計劃數(shù)量與實際需求量的'偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。

　　(二)從項目工程正式開工開始,該類材料在請購部門下達(dá)正式請購單后,采購管理中心在7天內(nèi)安排到貨(特殊型號按合同執(zhí)行)。

　　(三)對于門窗配件及零星類采購材料,采購管理中心按正常的采購周期(即7天)進行購買。

　　第八條木材類(各種膠板、木工板、方木):

　　(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(計劃數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。

　　(二)從項目工程正式開工開始,該類材料在請購部門下達(dá)正式請購單后采購管理中心在7天內(nèi)安排到貨(特殊型號按合同執(zhí)行)。

　　第九條裝飾類材料:

　　(一)含瓷磚、防火保溫、塑料管件、彩鋼板、石材等所有材料,必需提前一個月提供具體(含品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量等)的材料需求計劃單。

　　(二)具體見《裝飾材料采購管理規(guī)定》。

　　第十條家具、燈具、潔具、廚具、空調(diào)、電器設(shè)備等:

　　(一)所有家具、燈具、潔具、廚具、空調(diào)、電器設(shè)備等,在項目工程開工時必須提供相應(yīng)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、型號、品牌、圖片、材料小樣、廠家聯(lián)系電話等相關(guān)資料。

　　(二)采購管理中心在收到裝飾項目部的計劃后,確保在七個工作日內(nèi)簽訂好合同,交相關(guān)部門審核,按合同約定期限到貨。

　　第十一條建筑設(shè)備:

　　(一)所有建筑設(shè)備類材料,金額在2000元以上的,采購管理中心在接到需求部門的需求計劃后,方可按合同安排到貨。

　　(二)所有建筑設(shè)備合同評審時須經(jīng)相關(guān)部門簽字后,方可執(zhí)行。

　　第十二條辦公勞保類:

　　(一)辦公勞保用品每月采購一次,采購周期為7天,且各部門每月1日至3日擬定各部門當(dāng)月的需求計劃,經(jīng)保管審核后,采購管理中心確保每月10日之前到貨。

　　(二)各部門當(dāng)月未做請購計劃的該月不得出庫辦公勞保用品。

　　第十三條部門若需緊急采購材料或超計劃采購,請購單須由請購部門及采購管理中心部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可執(zhí)行,但每月各部門不得超過兩次。

　　第十四條如在同一采購周期內(nèi),同一部門對同一規(guī)格型號的材料采購超過2次以上(含2次),視為重復(fù)采購,則各部門承擔(dān)相關(guān)的費用。

　　第十五條公司特殊布置的工程材料及零星材料采購,實行特殊采購方式。

　　第三章附則

　　第十六條本制度解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸采購管理中心。

　　第十七條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行,前期相關(guān)規(guī)定自行廢止,未盡事宜將另行補充。

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