交接管理制度作用

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的交接管理制度作用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

交接管理制度作用1

　　第一條運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風電場運行崗位的交接必須保證生產過程的連續(xù)性。

　　第二條運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。

　　第三條交接班要求:

　　(一)交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查;

　　(二)交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督;

　　(三)交班前半小時、接班后15分鐘內一般不進行重大操作和辦理工作票，但精神狀態(tài)不好不交接;

　　(三)備用設備狀態(tài)不清楚不交接;

　　(四)設備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接;

　　(五)調度及上級命令不明確不交接;

　　(六)記錄不全、不清不交接;

　　(七)工作票措施不清不交接;

　　(八)工作票終結后，安全措施無故不拆除不交接;

　　(九)設備運行參數(shù)領導全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進行事故處理，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班;

　　(二)接班人員未按時到崗，交班人員應向值(班)長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值(班)未到，應由交班值(班)長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值(班)長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

　　第八條交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。第九條班前會內容

　　(一)了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式;

　　(二)設備、系統(tǒng)缺陷情況;

　　(三)針對設備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施;

　　(四)核對說明本值的負荷預計;

　　(五)布置、說明本值的計劃工作及注意事項;

　　(六)布置上級有關文件精神、本班工作重點及注意事項。

　　第十條班后會內容

　　(一)總結本值的工作;

　　(二)總結總結現(xiàn)場操作情況;

　　(四)表揚好人好事，批評違章違紀;

　　(五)對于構成總結教訓，并制定防范措施。

　　第十一條交班班組管理流程

　　(一)交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查;

　　(二)交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù);

　　(三)交班前30分鐘前應完成的工作:

　　1.值班員向值、班長匯報檢查情況;

　　2.各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字;

　　3.按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全;

　　4.填寫完畢運行日志，再發(fā)生的.事件隨時填寫;

　　5.各崗位人員填寫值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生;

　　6.核對模擬系統(tǒng)圖正確性。

　　(四)交班時應完成的工作:

　　1.向對應崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值(班)工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他總結。本值(班)發(fā)生參考值分析有關設備參數(shù)是否在合格范圍內。如發(fā)現(xiàn)設備參數(shù)整理，形成專業(yè)分析報告。

　　第十四條各風電場應加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質量并進行相應的考核。安全生產部對運行交接班管理工作應不定期進行監(jiān)督、檢查考核。

交接管理制度作用2

　　1、交接班雙方應按規(guī)定時間進行交接班，雙方應嚴肅認真地按照交接班內容進行交接，交班人員應辦理交接手續(xù)并簽字后方可離去。

　　2、交班人員必須在交接前做好準備工作。

　　(l)應將班內運行方式、變動情況、設備運行狀況，例如巡視中發(fā)現(xiàn)的整理好消防器材、安全用具、工具、鑰匙、儀表、接地線及備品材料等。

　　(3)做好周邊環(huán)境及室內外清潔衛(wèi)生。

　　3、接班人員應提前10一15分鐘到達現(xiàn)場，以便集中思想了解情況做好接班工作。

　　(l)接班人員需聽取交班人員詳細口頭匯報，并查閱有關各項記錄，檢查負荷狀況，音響信號裝置等是否正常。

　　(2)巡視檢查設備、儀表，了解設備運行狀況及檢修安全措施布置情況等。

　　(3)了解倒閘操作及精神簽名。

　　5交接班注意事項:

　　5.1交班保安員在交班前15分鐘對自己的責任區(qū)再仔細巡查一遍，檢查器材裝備的狀況;寫清值班記錄

　　5.2交班保安員將本班存在的'問題、不安全因素或可能發(fā)生的事故隱患轉告接班人員;

　　5.3交接班時，交班保安員應把需要在下一班次中繼續(xù)注意或處理的問題以及警用器械等裝備向接班保安員交代清楚，并認真做好記錄，如無交接保安員雙方文字記錄、簽名的，發(fā)生問題時由交班保安員承擔責任。

　　5.4接班保安員未到，交班保安員不得下班;如果此時下班，發(fā)生問題，由交班保安員承擔責任，并按曠工處理。

　　5.5交接班工作應快速有序進行，無特殊情況交接班不得超過10分鐘(不得延長交接時間)，在交接過程中發(fā)生的問題由交接班人員共同負責。

交接管理制度作用3

　　(一)接班安管員按規(guī)定著裝后，提前十五分鐘列隊上崗接班，交接班安管員必須相互敬禮進行交接班。

　　(二)接班安管員到達后，應由交班安管員在《安全管理值班記錄表》上記錄交班內容和交、接班時間并簽名。

　　(三)交接班時，交班安管員必須將需要接班安管員繼續(xù)觀察或處理的問題，裝備器材和其他物品的狀況，以及電梯、監(jiān)控、道閘等重要設備(施)的運行情況向接班安管員移交清楚，且做好記錄備查。

　　(四)交班安管員須在接班安管員對各崗位巡查、驗收并在《安全管理值班記錄表》簽字確認后才能下班。

　　(五)接班安管員驗收時發(fā)現(xiàn)(包括交班安管員當班時發(fā)生而未發(fā)現(xiàn))的問題，由交班安管員承擔責任;交接過程中發(fā)生的問題，由交班人員負責處理并承擔責任，接班人員協(xié)助處理;交接完畢，接班人簽字認可后發(fā)生的`問題，由接班安管員承擔責任。

　　(六)道口崗安管員交接班時應在《安全管理值班記錄表》上認真填寫各欄目。監(jiān)控室崗安管員交接班時應在《監(jiān)控室值班記錄》上認真填寫各欄目。

　　(七)接班安管員未到崗或雖已到崗，但未辦畢交接手續(xù)并簽名確認時，交班安管員不得下班。否則，其間發(fā)生的問題，由交班安管員負責。

交接管理制度作用4

　　一:接班

　　1:接班人員應向交班人員了解設備情況、運行情況、操作變動、經驗教訓。

　　2:查閱交接班記錄、運行日志。

　　3:接班檢查:按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應向交班人員詢問清楚，對設備異動，操作精神;上一個班出現(xiàn)的投訴;未做完的工作等

　　五、人員交接細則:

　　1.接班人員每日準時到崗，整理儀容、儀表準備開會、交接;

　　2.交班人員在自己的工作崗位，分擔區(qū)準備與接班人員交接(要求站姿標準，相互行禮問好);

　　3.互相問好之后，接班人員要自行進行區(qū)域檢查，交班人員不用跟隨，繼續(xù)保持標準站姿，等待檢查結果，交班人員負責此時的服務工作;

　　4.接班人員清點檢查衛(wèi)生之后站在相應對班人員身旁。以標準站姿等待領班及主管進行檢查;

　　5.兩班班長及領班在自我區(qū)域交接完畢后，要對其他員工負責區(qū)域進行檢查，把出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計(要求物品數(shù)量準確，清潔干凈，無破損，無缺少);

　　6.所有交接班人員等領班檢查后，開始正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班;

　　7.檢查過程中如有衛(wèi)生和設備檢修等問題出現(xiàn)，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成，交班人員不用返工重做，可由領班做以記錄，日后杜絕出現(xiàn)問題即可;

　　8.如有關于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班;

　　9.交接完畢無其它事宜后，各就各位，進行正常工作;

　　10.各部領班有權對交接時出現(xiàn)的問題進行處理，并及時上報經理，如處理不了及時上報經理處理;

　　11.各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走;

　　12.交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談論與工作無關的事。

　　13.交接班后所有物品的數(shù)量、質量要相符，如有異議應立即解決，不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據、客人交辦事項、會議決定、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長、領班、主管等各自在相應的交接本上簽字認可。接班后若再出現(xiàn)的.問題由當班人員負責。

　　14.兩班交接不得相互扯皮，應以大局為重，不得惡意報復或人為制造交接班的麻煩(如不收理相應包房;謊報入住情況及信息;特意的挑三撿四;將本應做完的工作人為的留給下班等)。

　　15.交班后若無其它事項，交班的人應立即撤出場地，等待開會。

交接管理制度作用5

　　第一章總則

　　第一條運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替，發(fā)電企業(yè)運行崗位的.交接需確保生產過程連續(xù)性，交接班工作必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。為確保交接班人員嚴格按規(guī)定履行交接班手續(xù)，特制定本管理制度。

　　第二章班組與班組交接班

　　第二條風廠班組交接班原則上每10天進行一次交接，如遇特殊情況，風廠廠長可根據實際情況進行調整。

　　第三條在進行交接班工作時，交班和接班人員服裝統(tǒng)一、列隊交接，交接工作內容:運行方式及方式變動情況。現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。設備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。全廠帶負荷情況、潮流分布等參數(shù)。整理并移交接班班組，交班班組和接班班組對應崗位人員共同對設備進行巡檢，根據巡檢結果核實各項值班記錄，無誤后，交接班人員方可履行交接班手續(xù)。

　　第六條交接班程序完畢后，交接雙方各崗位人員共同在相應的記錄卡(簿)上簽字確認。自接班班組各級人員簽字時起，運行工作的全部職責由接班班組承擔，在未辦理完交接班手續(xù)前，交班班組人員不得擅自離崗。第七條進行倒閘操作時不得進行交接班，由交班班組完成倒閘操作任務或操作任務告一段落，檢查無問題后，方可進行交接班。

　　第八條事故處理時不得進行交接班，交接班過程中發(fā)生事故，由交班班組負責處理，接班班組在交班班長的帶領下，協(xié)助進行事故處理。

　　第九條交班班長交接班前組織本班人員召開班后會，做好當日工作總結;接班班長交接班后立即組織召開班前會，做好當日工作布置。

　　班組內部交接班

　　第十條班組內值班人員每天為8:00.16:00.24:00進行交接班。交接班方式為白班、后夜、前夜，每人5天為一個循環(huán)，依此類推。如遇特殊情況，風廠廠長可根據實際情況進行調整。

　　第十一條在進行交接班工作時，交班和接班人員服裝統(tǒng)一，交接工作內容:運行方式及方式變動情況�，F(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。

　　設備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。全廠帶負荷情況、潮流分布等參數(shù)。整理并移交接班人員，接班人員對設備進行仔細的巡視，根據巡視結果核實值班記錄無誤后，交接班人員履行交接班手續(xù)。

　　第十四條交接班程序完畢后，雙方應在運行日志上簽名。自接班人員簽字時起，運行工作的全部責任由接班人員承擔，在未辦理完交接班手續(xù)前，交班人員不得擅自離崗。

　　第四章交接班管理標準

　　第十五條交接班流程圖工作未完發(fā)生事故有問題無工作未完發(fā)生事故有問題有問題無簽名;

　　3)各保護屏無精神面貌，及時發(fā)現(xiàn)問題、合理安排好本班的工作。

　　3、交接班規(guī)定

　　1)交班班長應在交班前1小時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題安排本班人員迅速處理，并再次檢查，無問題后，分別在“交接班記錄卡”上簽字;

　　2)進行倒閘操作時不得進行交接班，由交班班組完成倒閘操作任務，檢查無問題后，再進行交接班;

　　3)事故處理時不進行交接班，交班過程中發(fā)生事故，由交班班組負責處理，接班班組在交班班長的帶領下，協(xié)助進行事故處理;

　　4)不論上述那種情況，交班班組都應按照要求進行檢查，確認無問題后再進行交接班。

　　(二)是否具備交接班條件

　　接班班組各項準備工作完成后，接班班長進入主控室內向交班班長詢問:“是否可以交班”，交班班長確認可以后回答:“可以交班”，此時交班人員由交班班長喊口令:“值班員集合(在#1主變保護屏后從班長開始自東向西排列)

交接管理制度作用6

　　1.0目的。

　　規(guī)范安全管理員崗位的交接班工作，確保工作交接清楚，責任明確。

　　2.0適用范圍。

　　適用于物業(yè)公司安全管理員各崗位每天每班次的交接工作。

　　3.0責任。

　　3.1當值班長負責交接工作的講評，指示及檢查工作。

　　3.2當值班安全管理員雙方負責具體的'工作交接。

　　4.0內容。

　　4.1接班前集合。

　　4.1.1所有接班人員應于接班前15分鐘到達指定地點集合，接班班長集合隊伍并檢查員工著裝，清點人數(shù)，如有人缺勤應記錄在《崗位值班記錄表》中，接班班長下達工作指令，交代有關注意事項。

　　4.1.2集合講評過程應在10分鐘內完成。

　　4.2工作交接。

　　4.2.1接班班長提前10分鐘帶隊按預定路線到各崗位進行交接班工作。

　　4.2.2接班人員應認真查閱上一班的值班記錄，詢問上一班工作完成情況及有無特別注意或持續(xù)跟進的事項，如有應特別詢問清楚。如發(fā)現(xiàn)有整理好本班的值班記錄。

　　4.4.3雙方共同查閱值班記錄，接班人員如有不清楚的地方應主動詢問。

　　4.4.4如無【隊長】。

　　4.7原則.交接班時交班人員應注意正常履行自己的崗位職責，避免出現(xiàn)疏忽。

　　4.8質量記錄.交接班時必須要做到“三清、三明”【當值事項清、物品清、交接事項清、當值事項明、物品明、交接事項明】。

交接管理制度作用7

　　1.停車場管理員必須提前十分鐘到崗進行交接工作。交接班雙方應填寫交接日志。

　　2.交接人員遇有接班人不能正常接班時，交班人員要上報主管人員，得到允許后方可離崗。

　　3.停車場管理員上崗工作時應精神飽滿，服裝整齊，嚴格遵照執(zhí)行停車場的各項有關規(guī)定。認真履行自己的工作職責。

　　4.停車場管理員進行崗位交班時，當班執(zhí)勤人員有責任向接崗人員詳細介紹警衛(wèi)區(qū)域各種情況。如遇特殊簽名。

交接管理制度作用8

　　一、本公司員工交卸部分

　　1.主管人員交卸。

　　2.經管人員交卸。

　　二、稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經管人員者為直接經管財物或事務的人員。

　　三、主管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。

　　1、單位人員名冊。

　　2、未辦及未了事項。

　　3、主管財務及事務。

　　四、經管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。

　　1、所經管的財物事務。

　　2、未辦及未了事項。

　　五、一級單位主管人員交卸時應由公司負責人派員監(jiān)交，二級單位以下人員交卸時可由該單位主管人員監(jiān)交。

　　六、本公司員工的.交接，如發(fā)生爭執(zhí)應由監(jiān)交人述明經過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定。

　　七、主管人員移交應于交卸之日將第三條規(guī)定的事項移交完畢。

　　八、經管人員移交應于交卸之日將第四條規(guī)定的事項移交完畢。

　　九、主管人員移交時應由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后三日內接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。

　　十、經管人員移交時，應由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后三日內接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。

　　十一、各級人員移交應親自辦理，其因特別原因，經核準后，指定負責人代為辦理交卸時，所有一切責任仍由原移交人負責。

　　十二、各級人員過期不移交或移交不清者，責令于10日內交卸清楚，其缺少公物或至公司受損失者應負賠償責任。

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