人事管理制度15篇(優(yōu)選)
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的人事管理制度，歡迎大家分享。
人事管理制度1
人事管理作為人力資源管理發(fā)展的第一階段，主要包括人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制等一系列管理工作。社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展推動了建筑行業(yè)的發(fā)展、壯大，現(xiàn)階段，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在社會進步和發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。
一、當(dāng)前建筑集團人事管理存在的問題
1.人員構(gòu)成不合理。
現(xiàn)階段建筑集團人事管理過程中，將人員性質(zhì)定編為技術(shù)人員和施工人員，技術(shù)人員主要包括工程圖紙設(shè)計人員、監(jiān)督人員等，施工人員年齡層次差距大，綜合素質(zhì)偏低，不具備專業(yè)知識，這在一定程度上對建筑工程的施工質(zhì)量形成了不利的影響作用。例如，在建筑施工過程中，大部分施工人員都只能進行體力工作，他們甚至連建筑工程施工圖紙都不認識，專業(yè)施工人員比較少。在建筑集團管理人員中，由于管理人員年齡偏大，對新知識的接受能力比較差，大部分管理者都只能進行一般的日常監(jiān)督管理工作，缺乏先進的管理思想、管理方法以及較高的綜合素質(zhì)，難以對日常管理工作質(zhì)量的提升提供充分的保障。人力資源結(jié)構(gòu)不合理在很大程度上對建筑集團人事有效管理形成了極為不利的影響作用，也對建筑集團的進一步發(fā)展形成了阻礙作用。
2.缺乏科學(xué)的人事管理制度。
由于我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，在很短的時間形成了非常大的規(guī)模，很多建筑公司都是新成立的，部分成立時間比較久的建筑集團，尚未意識到人事管理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未編寫出具備規(guī)范性和可操作性的規(guī)章制度，在人事管理工作中缺乏專業(yè)的管理人員，管理人員綜合素質(zhì)偏低，專業(yè)知識和技術(shù)水平偏低，沒有對人事管理形成正確的認識，人事管理在集團運行中沒有充分發(fā)揮它存在的重要意義。另一方面，目前我國還未形成完善的人力資源管理規(guī)范，建筑集團在進行人事管理工作的時候，缺乏科學(xué)、有效的制度可以借鑒，導(dǎo)致建筑集團人事管理雜亂，人事管理難以在集團管理中展現(xiàn)其核心作用，在很多建筑集團人事管理部門形同虛設(shè)，這對建筑集團進一步發(fā)展也形成了極為不利的影響作用。
3.人事管理難以發(fā)揮作用。
我國傳統(tǒng)的建筑集團可以規(guī)劃為兩種性質(zhì)，家族性集團公司和國企事業(yè)單位，前者注重家族性經(jīng)營，集團很多重要部門都是“自己人”，他們并不具備專業(yè)理論知識和技術(shù)水平，綜合素質(zhì)偏低，對人事管理的認識不足，人事管理工作難以落到實處。在國企事業(yè)單位性質(zhì)的建筑集團中，老齡化現(xiàn)象嚴重，他們對新事物的接受能力比較差，隨著社會進步和發(fā)展，人事管理已經(jīng)向人力資源管理轉(zhuǎn)變，但是，建筑建團人事管理人員無法充分理解人事管理和人力資源管理的區(qū)別，人力資源管理難以融合到建筑集團管理中，這對建筑集團進一步發(fā)展形成了極為不利的影響作用。
二、建筑集團人事管理制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的有效措施
1.創(chuàng)新人事管理觀念。
隨著社會的進步和發(fā)展，人事管理逐漸向人力資源管理轉(zhuǎn)變，人力資源管理已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的.方方面面，現(xiàn)代建筑集團公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就應(yīng)該不斷創(chuàng)新人事管理制度，促使人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化。這就要求建筑集團管理者必須充分認識到人力資源管理的重要性，理清人力資源管理與人事管理的差別，為了將人事管理工作落實到位，建筑集團必須優(yōu)化內(nèi)部職工年齡層次，定期或不定期開展人力資源培訓(xùn)工作，組織人力資源部門人員學(xué)習(xí)其他企業(yè)人力資源管理的優(yōu)秀經(jīng)驗。管理人員也要勤于學(xué)習(xí)，充分掌握現(xiàn)代人事管理的知識和技能，不斷提高建筑集團內(nèi)部人事管理人員的綜合素質(zhì)和知識水平，提高人事管理隊伍的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的人事管理隊伍，在人事管理向人力資源管理過度的階段，為人力資源管理工作順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)，促使人力資源管理可以在建筑集團發(fā)展中發(fā)揮重要的促進作用，保證建筑集團可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。
2.創(chuàng)新人力資源管理制度。
建筑集團在建立完善的管理制度過程中，應(yīng)該完善用人制度，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)和施工技術(shù)水平，保證建筑工程施工安全，為集團人力資源管理工作順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。建筑集團在進行人事制度創(chuàng)新的同時，必須打破傳統(tǒng)管理制度的限制，建立適應(yīng)建筑集團可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理制度。從自身實際出發(fā)，充分借鑒國內(nèi)外人力資源管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，根據(jù)建筑集團的需求，利用完善的人力資源管理制度，吸引更多綜合型、專業(yè)型人才投身到建筑事業(yè)中。除此之外，應(yīng)該在建筑集團建立科學(xué)、有效的評價制度。薪酬績效管理作為人力資源的重要組成部分之一，新時期建筑集團人事管理中，應(yīng)該合理應(yīng)用薪酬績效評價制度，通過科學(xué)的評價和考核，充分激發(fā)管理人員和施工人員工作的積極性和熱情，不斷提高建筑工程施工質(zhì)量，充分發(fā)揮建筑集團人事管理的重要性。因此，新時期建筑集團人事管理必須向人力資源管理創(chuàng)新，建立科學(xué)的人力資源管理制度，為建筑集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標提供充分的保障。綜上所述，人事管理作為企業(yè)集團的核心組成部分，在集團企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的影響作用，尤其是隨著人力資源在我國各個領(lǐng)域的深入發(fā)展，人事管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為勢在必行的工作。只有不斷優(yōu)化人事管理制度，促進人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化，才能促進集團企業(yè)人事管理可持續(xù)發(fā)展，為集團企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要目標奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代建筑集團必須實現(xiàn)人事管理制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的重要發(fā)展戰(zhàn)略。
人事管理制度2
各學(xué)校的圖書館，對于選擇圖書館員工，管理人員等，各學(xué)校都要制定出人事管理制度。以下整理的圖書館人事管理制度的范本，可供參考。
1.本館員工的調(diào)入:根據(jù)本部門編制從市內(nèi)外企事業(yè)單位人員和應(yīng)屆高校畢業(yè)生中擇優(yōu)錄取。根據(jù)市委、市府規(guī)定，高校教學(xué)、科技干部和行政處以上干部，一般不超過50歲(正教授可適當(dāng)放寬至55歲以內(nèi));中級教學(xué)科技干部和科級干部，一般不超過45歲;初級教學(xué)科技干部和科員以下干部，一般不超過35歲;5級以上技工一般不超過40歲;工人不超過35歲。
文化程度高中以下人員原則上不予調(diào)入。一般情況下一家人不宜同時有三人在校工作。一般職工不從外省調(diào)入。調(diào)入人員須經(jīng)有關(guān)部門考核。調(diào)入后須進行崗前培訓(xùn)、辦理聘任手續(xù)、服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
2.本館員工由于工作需要或其他原因需調(diào)至其他單位，必須提前以書面報告形式向館領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)館長和接收單位領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理調(diào)動手續(xù);經(jīng)校長(副高以上人員)和校人事處同意后，辦理中斷聘書手續(xù)、辦理工作交接手續(xù)，方可到新單位上班。未辦理以上手續(xù)前不得擅離崗位。
3.本館專業(yè)技術(shù)人員遵紀守法、完成本職工作、任期內(nèi)每年考核稱職、符合晉升條件，都可申報晉升專業(yè)技術(shù)任職資格。本館專業(yè)技術(shù)任職資格按高教系統(tǒng)圖書資料專業(yè)技術(shù)系列，分研究館員、副研究館員、館員、助理館員、管理員五級。每年進行一次資格評定和確定，具體條件按當(dāng)年學(xué)校、市職改辦或省高教局職改辦的文件辦理。一般情況下，大專畢業(yè)三年、本科畢業(yè)一年或碩士畢業(yè)當(dāng)年可確認為助理館員;本科、大專畢業(yè)任助理館員四年、碩士研究生畢業(yè)三年或博士研究生畢業(yè)當(dāng)年可報評或確認為館員;大學(xué)本科及以上學(xué)歷任館員五年、獲博士學(xué)位任館員兩年、大專畢業(yè)從事圖書資料專業(yè)工作二十年、其中任館員五年、及中專畢業(yè)從事圖書資料專業(yè)工作二十五年、其中任館員五年以上可報評副研究館員;大學(xué)本科及以上學(xué)歷、任副研究館員五年以上可報評研究館員。本館工人在獲得大專畢業(yè)學(xué)歷后，可參照此條件獲資格提升。
4.本館按照學(xué)校所下達的專業(yè)技術(shù)人員任職指標(一般為：專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的20%可聘為研究館員或副研究館員，55%可聘為館員，25%可聘為助理館員或管理員)對已獲任職資格的人員進行聘任。聘期每期兩年，到期續(xù)聘。如果受到指標限
制、受聘人在任期內(nèi)考核不稱職、受聘人不適合某一具體崗位，則受聘人可能不得受聘。
5.員工的考核每年進行一次。根據(jù)學(xué)校的時間安排，員工本人按照崗位職責(zé)和要求，對一年來的工作情況、進修及科研情況進行全面的'總結(jié)，填寫考核表，在本部門的會議上進行考評，由部主任推薦評定等級(分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職及不稱職)，經(jīng)館長辦公會議討論決定。
6.員工在遵紀守法、出色完成本職工作、任期內(nèi)每年考核優(yōu)秀、有科研成果、有突出貢獻、在某一方面有突出表現(xiàn)等，有對獲獎勵的機會。員工違紀、沒有完成工作任務(wù)、缺勤、出現(xiàn)責(zé)任事故等，均需受到一定的處罰。
員工的獎勵和處罰由館長辦公會討論決定。
獎勵分為：
�、兖^發(fā)月獎金：全勤，完成本職工作，沒有發(fā)生責(zé)任事故者;
�、谛０l(fā)年終獎：年考核稱職以上者;按《圖書館先進個人考核評優(yōu)條例》評為優(yōu)秀者，可獲優(yōu)秀獎;
�、凼邪l(fā)年終獎：年考核稱職以上者;按《圖書館先進個人考核評優(yōu)條例》評為優(yōu)秀者，可獲優(yōu)秀獎;
�、芴厥庳暙I獎：在教書育人、教學(xué)科研、管理育人等方面有特殊貢獻者，經(jīng)學(xué)校教代會專門小組討論評定等級后獲獎;
�、莶块T集體獎：館內(nèi)年終進行的部門評比獎項，按《圖書館先進集體考核評優(yōu)條例》評為優(yōu)秀的部門;
�、迣W(xué)術(shù)科研獎：館內(nèi)不定期進行的獎勵活動，按照《圖書館學(xué)術(shù)科研獎勵條例》評比后獲獎;
�、邆�人單項獎：館內(nèi)不定期進行的獎勵活動，獎勵在文體活動、安全保衛(wèi)、等方面的貢獻者和獲獎?wù)?
處罰分為：
�、倥u教育：輕度違紀或工作失誤者;
②扣發(fā)獎金：違紀、工作失誤或沒有完成工作任務(wù)者;
�、壅{(diào)換崗位：不能完成崗位任務(wù)或不勝任所在崗位者;
�、苻o聘：嚴重違紀或不能履行工作職責(zé)，經(jīng)批評教育、扣發(fā)獎金或調(diào)換崗位后仍沒有改進者;年度考核為“不稱職”者;年度考核連續(xù)兩年為“基本稱職”者。
�、葑詣与x職：在辭聘三個月后，本人沒有辦理離校手續(xù)者。
7.①員工每周工作五天，每天上班時間為：8:20--17:00(白班)，16:40-22:30(晚班)。
②根據(jù)不同部門的不同安排，員工需服從安排參加白班、晚班、周末班、寒暑假及其他類型加班的工作，沒有特殊理由不得拒絕部主任的工作安排。
�、鄄恐魅斡袡�(quán)決定員工兩天以內(nèi)的倒休;超過三天的倒休需報主管館長批準，并報館辦公室備查;副部主任以上人員倒休假兩天以上、病休假一天以上、公差一天以上均需報辦公室備查。
�、艹厥馇闆r，本館一般不批準事假。員工私事通常利用倒休時間辦理。
�、輪T工患病不能上班，需憑醫(yī)療部門開具的病休證明請假，報辦公室備查;每月病假三天以上者，按天數(shù)扣發(fā)獎金及午餐補貼。
⑥員工因公事不能來館上班，須有館長批條并報辦公室備查;否則不以公差論處。
�、邌T工婚假、產(chǎn)假、計劃生育手術(shù)、流產(chǎn)(每年一次以內(nèi))等休假，憑醫(yī)療部門證明并經(jīng)校人事處核實的批條或館長批條(婚假)到辦公室請假;假期內(nèi)不扣獎金和津貼，但不發(fā)午餐補貼。
�、鄦T工的各類請假均可用加班或超時超量的工作作為抵銷。
�、釂T工超時超量的工作和加班，館里根據(jù)情況發(fā)放加班費。
�、鈫T工可享受學(xué)校安排的寒暑假、國家規(guī)定的公眾假期的休假，由于本館實行全年開放制，員工需根據(jù)各部安排，參加寒
暑假及公眾假日的加班。
8.①員工在崗期間，需接收館里安排的各種崗位培訓(xùn)，參加館里安排的培訓(xùn)的時間，算上班時間。
�、诒攫^鼓勵員工自愿參加有關(guān)的在職學(xué)習(xí)，由各部門視工作安排情況給予適當(dāng)?shù)臅r間調(diào)配，但原則上不能影響正常工作。
員工的學(xué)習(xí)經(jīng)館領(lǐng)導(dǎo)同意后其費用可由館里給予適當(dāng)補助，憑結(jié)業(yè)證書(或畢業(yè)證書)和學(xué)費收據(jù)報銷200元。
�、郾攫^要求員工積極參加各種學(xué)術(shù)科研活動，要求有高級專業(yè)技術(shù)任職資格的人員每兩年發(fā)表兩篇以上論文，中級職稱的人員每三年發(fā)表兩篇以上論文。館里按照《圖書館學(xué)術(shù)科研獎勵條例》給予一定的獎勵。
�、莛^外舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及學(xué)術(shù)會議，館長安排或經(jīng)館長同意參加的，可按公差處理并給予一定的資料費補助。
�、荼攫^鼓勵員工承擔(dān)各種力所能及的教學(xué)活動，業(yè)余時間的教學(xué)補助和酬金由任課員工自得，不必上交館里，但員工的各種教學(xué)活動均不能影響正常工作。
人事管理制度3
1、目的
為使本公司人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。
2、適用范圍
2.1本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，均應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
2.2本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
2.3本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
2.4關(guān)于試用、實習(xí)人員，新進員工的管理參照本規(guī)定辦理。
3、錄用
3.1本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人批準后納入聘用計劃并辦理甄選事宜。
3.2本公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。
3.3新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由公司綜合管理部辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時間。
3.4試用人員報到時，應(yīng)向公司綜合辦公室送交以下證件：
3.4.1畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。
3.4.2技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。
3.4.3身份證原件及復(fù)印件。
3.4.4一寸半身免冠照片三張。
3.4.5入職員工登記表。
3.4.6其它必要的證件。
3.5凡有下列情形者，不得錄用。
3.5.1剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。
3.5.2被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。
3.5.3吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。
3.5.4貪污、拖欠公款，有記錄在案者。
3.5.5患有精神病或傳染病者。
3.5.6因品行惡劣，曾被執(zhí)法單位和政府行政機關(guān)懲罰者。
3.5.7體格檢查不合格者。經(jīng)公司總經(jīng)理特許者不在此列。
3.5.8其它經(jīng)本公司認定不適合者。
3.5.9員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“臨時企業(yè)、公司行政管理用工合同”，雙方共同遵守。
3.5.10試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。
3.5.11員工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。
4、工作
4.1員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。
4.2員工應(yīng)遵守下列事項：
4.2.1忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。
4.2.2不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。
4.2.3全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。
4.2.4愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。
4.2.5工作時間不得中途任意離開、如需離開應(yīng)向主管人員請準后方可離開。
4.2.6員工應(yīng)隨時注意保持作業(yè)地點及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。
4.2.7員工在作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。
4.2.8員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
4.2.9不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
4.2.10員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽的行為。
4.2.11各級主管應(yīng)加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工感和歸屬感。
4.2.12按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退。
4.3公司實行每日7.5小時工作制：上午：8:00―12:00下午：14:30―18:00，以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準。
4.4所有員工應(yīng)親自打卡計時，不委托或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理（特殊情況除外）。
4.5實行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時間(含加班時間)，本人確認，部門備案的考勤方法。
4.6員工如有遲到、早退、或曠工等情形，按照公司《考勤管理制度》規(guī)定處理。
5、待遇
5.1本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
5.2員工的基本待遇按《有限公司薪酬管理制度》文件的'相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.3月薪工資在次月15日左右發(fā)放或存入員工在內(nèi)部銀行的帳戶。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。
6、休假
6.1公司休假按照公司制度或者通知為準，其他休假情況暫不做說明。
7、請假
7.1員工請假和休假按公司《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行。
8、出差
8.1公司根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應(yīng)服從安排。
8.2員工出差在外，應(yīng)注意人身及財物安全，遵紀守法，按公司規(guī)定的標準和使用交通工具，合理降低出差費用。
8.3公司對出差的員工按規(guī)定標準給報銷費用和交通費用。如需要出差補助的按照公司規(guī)定執(zhí)行，公司未予以規(guī)定的可以以書面形式呈報批準后執(zhí)行。具體標準和執(zhí)行以公司的意見辦理。
8.3出差人員返回公司后，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)敘職，并按規(guī)定報銷或核銷相關(guān)費用。
9、培訓(xùn)
9.1為提高員工的業(yè)務(wù)、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司舉行的各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。
9.2新員工進入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)及時間由各部門自行確定，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況適當(dāng)安排，在新員工轉(zhuǎn)正前1個月內(nèi)進行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。
9.3員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r間另行安排培訓(xùn)。
9.4對于培訓(xùn)中成績優(yōu)秀者，除通報表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵，未能達到者，可適當(dāng)延長其培訓(xùn)期。
9.5公司組織的員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)情況登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記卡》上，《員工培訓(xùn)登記卡》由綜合辦公室保存在員工檔案內(nèi)。
9.6公司對員工在業(yè)余時間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵，并視不同情況可給予全額報銷學(xué)雜費、部分報銷學(xué)雜費、承認其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。
9.7經(jīng)公司出資委培并通過參加正規(guī)考試而獲得相應(yīng)證書的職工，需按所持證書的級別與公司另行簽訂服務(wù)期限協(xié)議書。期間，公司按證書的級別適當(dāng)給予技能補貼；如職工在服務(wù)期內(nèi)離職的，則需退回公司為其取證等所發(fā)生的所有費用。
10、調(diào)職
10.1公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)整員工的職務(wù)或工作地點，但應(yīng)提前至少一周告知被調(diào)員工，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。
10.2各部門主管在調(diào)整員工崗位時，應(yīng)充分考慮其個性、學(xué)識、能力，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。
10.3員工接到調(diào)動通知書后，限在一月內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職單位報到。
11、保密
11.1員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級直接主管領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。
11.2員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，凡是意見涉及公司的，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對外發(fā)表。
11.3明確，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。
11.4非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
11.5樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。
11.6發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動機，應(yīng)及時制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。對未經(jīng)允許發(fā)布或泄露公司秘密的視情節(jié)追究當(dāng)事人責(zé)任。
12、考核
12.1員工考核分為：
12.1.1試用考核：員工試用期間(兩個月)由試用部門負責(zé)人考核，期滿考核合格者，填具“試用人員轉(zhuǎn)正申請表”經(jīng)綜合管理部或副總經(jīng)理批準后正式錄用。
12.1.2平時考核：由各部門依照通用的考核標準和具體的工作指標考核標準進行，通用的考核標準和考核表由綜合辦公室擬制及修訂，具體的工作指標考核標準由部門負責(zé)人負責(zé)擬制及修訂。
12.1.3部門負責(zé)人以下人員的考核結(jié)果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門負責(zé)人及其以上人員的考核結(jié)果綜合辦公室保存，作為確定部門業(yè)績、對公司的評價、薪酬及獎勵、調(diào)職的依據(jù)。以薪資掛鉤的考核需由保管附于工資表后。
12.1.4考核人員，應(yīng)嚴守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。
13、獎懲
13.1有下列情形之一者，給予嘉獎：
13.1.1品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務(wù)者。
13.1.2培訓(xùn)考核，成績優(yōu)秀者。
13.1.3熱心服務(wù)，有具體事實者。
13.1.4有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。
13.1.5在艱苦條件下工作，足為楷模者。
13.1.6檢舉違規(guī)或損害公司利益者。
13.1.7發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的危機處理，予以速報或妥善處理防止損害者。
13.2有下列情形之一者，予以表彰：
13.2.1對銷售或管理制度提出改進建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。
13.2.2遇有災(zāi)難，勇于負責(zé)，處理得當(dāng)者。
13.2.3遇有意外或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。
13.2.4維護員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。
13.2.5維護公司重大利益，避免重大損失者。
13.2.6有其它重大功績者。
13.3有下列情形之一者，授予特別獎：
13.3.1兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進工作，業(yè)績突出者。
13.3.2熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者。
13.3.3開發(fā)新，銷售成績顯著者。
13.3.4對有其它特殊貢獻，足為全公司表率者。
13.4員工的懲罰分為四種：
13.4.1罰款：由員工所屬部門負責(zé)人書面提出，副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
13.4.2記過：由員工所屬部門負責(zé)人書面提出，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，報綜合管理部執(zhí)行，并下達通知，受記過者同時扣發(fā)當(dāng)月部分工資（根據(jù)實情）。
13.4.3降級：由員工所屬部門負責(zé)人書面提出，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，報綜合管理部執(zhí)行。
13.4.5除名：由員工所屬部門負責(zé)人書面提出，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，報綜管理部執(zhí)行。
13.5有下列情形之一者，予以罰款或批評：
13.5.1工作時間，擅自在公司推銷非本公司產(chǎn)品者。職責(zé)所需，經(jīng)批準者不在此限。
13.5.2上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。
13.5.3因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。
13.5.4妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。
13.5.5不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。
13.5.6不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。
13.5.7不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
13.5.8對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
13.5.9在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。
13.5.10對同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。
13.5.11工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。
13.5.12公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評的行為。
13.6有下列情形之一者，予以記過：
13.6.1擅離職守，致公司受較大損失者。
13.6.2損毀公司財物，造成較大損失者。
13.6.3怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者。
13.6.4一個月內(nèi)受到批評超過三次者。
13.6.5一個月內(nèi)曠工職(工)累計達二日者。
13.6.6道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。
13.6.7其它重大違反規(guī)定者。
13.7有下列情形之一者，予以解聘除名：
13.7.1未經(jīng)許可，兼營與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。
13.7.2一年中記過二次者。
13.7.3散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響惡劣者。
13.7.4對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。
13.7.5毆打同仁，或相互斗毆者。
13.7.6在公司內(nèi)賭博者。
13.7.7偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。
13.7.8無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。
13.7.9在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。
13.7.10一年中已降級二次者。
13.7.11無故曠職三日或全月累計曠職六日或一年曠職累計達十二日者。
13.7.12煽動怠工或罷工者。
13.7.13吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。
13.7.14偽造或盜用公司印章者。
13.7.15故意泄露公司營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者。
13.7.16營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。
13.7.17利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。
13.7.18有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者。
13.7.19轉(zhuǎn)正一個月內(nèi)不能把社保轉(zhuǎn)入公司或者拒不轉(zhuǎn)入且沒有書面說明的。
13.7.20其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴重者。
14、福利
14.1試用人員試用期間不享受意外醫(yī)療保險，其他保險自理。
14.2公司為一般員工社會保障保險，其費用按照法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
15、資遣
15.1員工自行辭職或受處罰被除名聲，不按資遣處理。
15.2若因公司虧損、破產(chǎn)或其他意外重大事故導(dǎo)致不能正常經(jīng)營，資遣費的發(fā)給標準依臨時股東會研究制定的決定執(zhí)行。
16、辭職
16.1員工因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)填具“辭職申請”經(jīng)主管報公司批準后，辦理手續(xù)。并視需要，開給《離職證明》。
16.2一般員工辭職，需提前一月提出申請：責(zé)任人員辭職，根據(jù)職級的不同，需提前2―3個月提出辭職申請。
16.3辭職的手續(xù)和費用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。
17、生活與娛樂
17.1公司按實際情況可向員工提供部分生活用具，或者有組織地開展一些娛樂活動，以滿足員工的基本需要。
17.2公司反對員工生活上的腐化，禁止員工加入打麻將之類的消磨意志的活動和違反國家法律、法令、法規(guī)的活動。
18、安全與衛(wèi)生
18.1本公司各部門應(yīng)隨時注意工作環(huán)境安全與衛(wèi)生設(shè)施，以維護員工身體健康。
18.2員工應(yīng)遵守公司有關(guān)安全及衛(wèi)生各項規(guī)定，以保護公司和個人的安全。
19、附則
19.1有關(guān)的制定：有關(guān)本公司員工的(1)考核(2)職位職級晉升(3)榮譽(4)退休(5)撫恤(6)各種津貼給付等，其方法另行訂之。
19.2本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司辦。
19.3本制度自頒布之日起生效
人事管理制度4
a.負責(zé)與相關(guān)政府部門、人才交流服務(wù)中介機構(gòu)及相關(guān)單位保持良好業(yè)務(wù)關(guān)系,熟知人事、勞動法規(guī)及各項業(yè)務(wù)辦理流程。
b.負責(zé)根據(jù)公司人力資源規(guī)劃及崗位編制情況,制訂人員招聘計劃,安排、組織公司專業(yè)技術(shù)人員及管理人員的招聘、筆試、面試、體檢工作;每次招聘完成后,整理新進職員、職工個人資料,交部門領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。
c.負責(zé)公司各類員工的勞動合同簽定及管理,定期在勞動部門辦理公司各類員工的勞務(wù)用工手續(xù);根據(jù)實際情況,每季度至少一次在勞動及公安部門辦理勞務(wù)暫住證手續(xù)。
d.負責(zé)準備、提供、保存各類勞動局、社會保險局等相關(guān)單位檢查組要求的檢查資料;每年負責(zé)辦理工資聯(lián)審、勞動年審、社會保險年審等手續(xù)。負責(zé)公司員工各類保險手續(xù)辦理。
e.負責(zé)完善公司定崗定編工作,核定崗位編制及職責(zé)。初審各部門組織架構(gòu)和崗位職責(zé)更改申請,報人事行政主管審核。就各部門崗位設(shè)置及人員安排提出合理化建議。
f.監(jiān)督各部門每月核查需持證上崗人員持證狀況,提前三個月通知證件到期人員進行年審,確保公司所有持證上崗人員證書的有效性;協(xié)助各部門辦理專業(yè)技術(shù)類人員的'各類上崗證書、等級證書的取證、年審工作。
g.負責(zé)公司績效考核系統(tǒng)的不斷完善,保管考核檔案。妥善保管公司各類人員的人事檔案、人事類文件及資料。
h.負責(zé)完善各類人員的錄用及擬轉(zhuǎn)正人員報批手續(xù)的辦理。
i.負責(zé)辦理各部門人員的離、辭職手續(xù),結(jié)算離職工資,報人事行政主管審核;離職人員手續(xù)辦理完畢后及時將離職人員的資料轉(zhuǎn)檔。
j.負責(zé)各部門人員考勤;每月3日前收集各部門員工考勤、考核、加班、工資表,制作人員考勤表,經(jīng)初步審核后,報主管審核。負責(zé)制做節(jié)假日加班補助費。
k.根據(jù)人力資源計劃,合理運用培訓(xùn)資訊及資源,負責(zé)公司各類人員的外聘、外送培訓(xùn)計劃的制訂,報主管審核,計劃實施后做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄。
l.負責(zé)根據(jù)公司年度培訓(xùn)大綱,編制新課程開發(fā)計劃,結(jié)合公司實際情況,集思廣益,策劃、安排開發(fā)新的培訓(xùn)課程。負責(zé)審編培訓(xùn)教材,不斷完善培訓(xùn)教材。
m.負責(zé)策劃、組織公司新招聘人員的入職、強化培訓(xùn),負責(zé)策劃、組織公司各類人員的在職培訓(xùn)以及升任主管級以上人員升職培訓(xùn)和考核。負責(zé)策劃安排特殊工種人員的崗位培訓(xùn)。
n.負責(zé)根據(jù)公司實際情況和公司年度培訓(xùn)大綱編制公司月度培訓(xùn)計劃,經(jīng)主管批準后后,于每月1日前發(fā)送到各部門。負責(zé)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)授課,努力提高培訓(xùn)技巧、完善培訓(xùn)方式方法及組織形式,使培訓(xùn)工作滿足公司發(fā)展的需要。
o.負責(zé)對公司各部門培訓(xùn)計劃、實施情況予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,負責(zé)培訓(xùn)效果的評估,負責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查和分析,對培訓(xùn)講師、學(xué)員表現(xiàn)評估,報人事行政主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
p.負責(zé)每半年組織一次員工滿意度調(diào)查,對調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計分析,為公司人事管理政策及考核體系的完善提供支持。負責(zé)公司員工活動的策劃、組織、實施。
q.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
人事管理制度5
南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會人事管理制度按照《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會章程》規(guī)定，為進一步促進南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會制度化、規(guī)范化建設(shè)，加強學(xué)生會內(nèi)部管理，提高學(xué)生會運作效率，更好地服務(wù)廣大同學(xué)，特制定人事制度如下：
第一章人員篩選錄用管理辦法
一、每學(xué)年初召開全院學(xué)生代表大會，進行學(xué)生會主席團換屆選舉，
產(chǎn)生新一屆主席團。
二、南開大學(xué)濱海學(xué)院新一屆主席團成立后，進行內(nèi)部分工，提請團
委討論，通過后報請黨委批準、備案。各部部長通過聘任形式確定。應(yīng)聘形式確定，應(yīng)聘者撰寫工作計劃、個人簡歷后上交主席團，由主席團進行面試并經(jīng)秘書處審核最終確定。主席團有權(quán)向?qū)W生會委員會提請罷免各部部長；主席團有權(quán)直接任命各部部長。
三、南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會干事納新工作由中層干部（各直屬部門部長）開展。在規(guī)定時間內(nèi)參加面試并順利通過者經(jīng)主席團批準，成為南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會成員。具體操作流程如下：
�。ㄒ唬﹫竺贫�
1.報名者須為南開大學(xué)濱海學(xué)院全日制注冊在校本科學(xué)生。
2.招募以保證自我學(xué)業(yè)為前提，對學(xué)生會工作有熱情、有責(zé)任心、有務(wù)實精神，樂于奉獻、勇于創(chuàng)新者；有特長或有學(xué)生會等其他組織工作經(jīng)驗者做優(yōu)先考慮。
3.新學(xué)年開學(xué)后，凡自愿加入學(xué)生會者需在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取報名表（詳見校園宣傳海報）。
4.自愿加入學(xué)生會者領(lǐng)取報名表后，需根據(jù)自身特點填寫興趣特長、工作經(jīng)歷、工作設(shè)想、所報部門等內(nèi)容，于規(guī)定時間內(nèi)交于規(guī)定地點，過期作自動棄權(quán)處理。
5.報名表中對所報部門，只設(shè)立兩個志愿項及是否服從調(diào)劑項，每位報名者應(yīng)根據(jù)自身特點做出選擇，多報無效。
6.每位報名者只能上交一份報名表，多交無效。
�。ǘ┻x拔制度
1.各部門根據(jù)所在部門實際情況，須事先擬定新部員的招募計劃（包括招募人數(shù)、招募要求及新老部員比例等）、面試計劃，并于招募新部員前一周內(nèi)交于主席團審批。
2.學(xué)生會將以海報等形式通知報名者，并分批組織面試。
3.因特殊情況無法按時參加面試者，應(yīng)事先向部長說明情況，可擇日再進行面試。否則作自動棄權(quán)處理，不再進行補試。
4.面試者原則上應(yīng)按照報名表上所填志愿的順序，依次參加各部門的面試。
5.所有面試過程將遵循自主原則。
6.面試結(jié)束后，將由主席團、各部部長討論后，確定入選名單，并在一周內(nèi)進行公示。
7.在名單公示一周內(nèi)，如有異議、疑問可向主席團反映和咨詢，學(xué)生會將秉持公平、公正、公開的原則接受大家監(jiān)督。
8.新成員必須通過一定試用期，經(jīng)考核合格后，方可成為正式成員。
（三）培訓(xùn)制度
經(jīng)面試入選者，將由學(xué)生會組織新成員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為《章程》中相關(guān)部門介紹、權(quán)利義務(wù)、工作流程、值班制度、會議制度、考評制度、試用期制度等。
四、南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會人員錄用本著“公平、公正、公開”的原則進行篩選。
五、南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會換屆選舉后，前一屆全體人員自動解職，組織關(guān)系將不再保留至下一屆。如成員不再從事學(xué)生會工作，將參照“人員異動管理辦法”執(zhí)行。如成員面試通過后繼續(xù)工作，則將其以升遷、調(diào)動、任免等。其個人相關(guān)資料保存至其檔案中。
第二章學(xué)生會成員常規(guī)管理辦法
南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會成員常規(guī)管理即考勤制度、績效制度、獎懲制度，是學(xué)生會正常運行的`關(guān)鍵。
一、學(xué)生會對日常工作進行嚴格管理，內(nèi)容如下：
�。ㄒ唬┳袷貙W(xué)院各項規(guī)章制度。違反學(xué)校規(guī)章制度，受到學(xué)院處分者直接開除出學(xué)生會。
�。ǘ┏蓡T開會或工作時，不得無故缺席，遲到、早退、有事(含工作沖突)應(yīng)提前請假。因特殊原因而未請假者，需及時補假。請假須有書面文件，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人同意，方可生效。
（三）凡是本會開展有關(guān)活動時，工作人員須佩戴工作證，其他場合不得隨意出示，違者記過一次。
（四）凡是本會開展有關(guān)活動時，各成員、干部都應(yīng)積極響應(yīng)，踴躍參加。
�。ㄎ澹┟看喂ぷ鞯呢撠�(zé)人應(yīng)提前到位，以便工作順利開展。如遇特殊情況，負責(zé)人須指定人員代其工作。各負責(zé)人應(yīng)大膽創(chuàng)新、果斷用人，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理、及時報告。每項工作分配時，成員要服從安排，不得擅自更換。
�。└鞲刹繎�(yīng)做好監(jiān)督、分配等工作，起模范帶頭作用。
二、學(xué)生會績效考核和獎懲將作為評選先進部門或先進個人的評估資料詳見《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會獎懲制度》。
三、以上對學(xué)生會人事的管理辦法將由辦公室人員依照主席團及各部部長聯(lián)合意見操作執(zhí)行，其他任何個人或部門不得干預(yù)。
第三章學(xué)生會人員異動管理辦法
《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會人員異動管理辦法》是關(guān)于學(xué)生會內(nèi)部人事調(diào)整的相關(guān)規(guī)定，它包括：升遷、降職、代職、調(diào)動、罷免、離職、辭職。
一、如有學(xué)生會干事在一定時期內(nèi)工作熱情、業(yè)績卓著，在本人自愿的情況下，可由所在部門提出申請，并由本人填寫申請表，部門整理其資料后上報主席團，批準歸檔后，升遷申請通過，可升為副部長，人事變動完成。特殊情況下可由秘書處決定升遷。
二、如有學(xué)生會干事在一定時期內(nèi)工作消極懈怠，或?qū)掖芜`反學(xué)生會制度而受處罰等情況，特由部門提出罷免申請。部門整理資料后上報主席團，批準歸檔后，罷免申請通過，人事變動完成。同時，罷免決定將通報本人所在院系、團委。
三、調(diào)動主要指人員的跨部門平行移動。在本人同意的前提下，由主席團、各部部長聯(lián)合討論決定，下發(fā)調(diào)動通知，辦公室歸檔后，調(diào)動文件生效，人事變動完成。
四、如有學(xué)生會成員因各種原因離職，應(yīng)由本人填寫履歷表（如要辭職要先遞辭職信），學(xué)生會認可后交回本人手中，取消本人檔案詳見《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會章程第八條》）。副部長可由主席團認可離職，副秘書長及各部部長的離職辭職須由主席團最終決定。
五、主席團成員的各項變動，須由院學(xué)生代表大會常務(wù)委員會提請，并經(jīng)院團委批準。
六、各項人事變動決定將通報其所在院系、團委。
人事管理制度6
(一)干部人事檔案材料收集制度
1.嚴格按照中組部《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》，明確收集范圍，認真做好干部人事檔案材料的收集與補充工作;
2.檔案工作人員要積極主動地與干部人事檔案材料形成部門取得聯(lián)系，及時掌握形成干部人事檔案材料的信息，主動地索要應(yīng)歸檔的人事檔案材料;
3.干部人事檔案材料的形成部門，應(yīng)在形成正式材料后的一個月內(nèi)，將材料送交校檔案館人事檔案室歸檔;
4.檔案工作人員對收集的干部人事檔案材料，要認真進行核對，對缺少的材料要逐一進行登記，及時催要，對不符合歸檔要求的材料，要及時通知形成檔案材料部門補送材料或補辦手續(xù)，形成材料的部門要按規(guī)定認真辦理;
5.對不屬于歸檔的材料要及時退回材料形成部門。
(二)干部人事檔案材料鑒別、歸檔制度
1.嚴格把好干部人事檔案材料“入口關(guān)”，對收集的檔案材料要認真鑒別，嚴格審核;
2.歸檔材料必須是辦理完畢的正式材料;
3.歸檔材料必須齊全完整、真實、文字清楚、對象明確、手續(xù)完備，有承辦單位的簽章或個人署名，有形成材料的日期;需經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，蓋章簽字后方能歸入檔案;
4.殘缺不全、頭尾不清、不符合歸檔要求的材料，不能歸入檔案，不屬于歸檔范圍的.材料不得擅自歸檔;
5.干部人事檔案材料應(yīng)統(tǒng)一使用16開紙(19×26.5厘米)，材料左邊應(yīng)留出2—2.5厘米的裝訂邊，不得使用圓珠筆、鉛筆或紅色及純藍色墨水和復(fù)寫紙書寫，不得用計算機打印簽名;
6.凡屬于應(yīng)歸入干部檔案的材料，應(yīng)按照中組部《干部檔案整理工作細則》進行整理立卷，零星檔案材料每兩年裝訂入卷一次。
(三)干部人事檔案查(借)閱制度
1.查(借)閱干部人事檔案必須是中共黨員，并填寫《查閱干部檔案審批表》，由查閱單位負責(zé)人簽字，檔案館領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可查(借)閱;
2.任何個人不得查閱或借用本人及其直系親屬的檔案;
3.查(借)閱檔案時，檔案工作人員應(yīng)根據(jù)規(guī)定，確定是否提供或是確定提供材料的范圍，凡與查閱內(nèi)容無關(guān)的材料，不得翻閱，并對提供查閱的檔案進行登記;
4.查閱人員必須嚴格遵守保密制度，不得泄露或擅自向外散布檔案內(nèi)容;
5.查閱人員未經(jīng)許可，不得擅自摘錄或復(fù)制檔案內(nèi)容;
6.查閱人員必須愛護檔案，嚴禁在檔案材料上涂改、圈劃、批注、抽取、增添、撤換、損壞檔案;違反者應(yīng)視情節(jié)輕重，予以批評教育，直至紀律處分;假公濟私者，按違犯《中華人民共和國檔案法》處理;
7.檔案一般不外借，特殊情況須借用時，要說明理由，經(jīng)檔案館領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴格履行借閱手續(xù)，方可借出，借閱檔案一般不超過15天，并不準擅自復(fù)制、抄錄及轉(zhuǎn)借他人;不準攜帶檔案材料進入公共場所參觀、游覽、探親訪友。
(四)干部人事檔案轉(zhuǎn)遞制度
1.轉(zhuǎn)遞干部人事檔案必須做到及時、準確、安全;
2.干部因工作調(diào)動或職務(wù)變動檔案轉(zhuǎn)出，檔案工作人員在接到調(diào)檔函后，經(jīng)人事處簽章及檔案館領(lǐng)導(dǎo)審批后，一個星期內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)給新的主管單位;
3.轉(zhuǎn)出的檔案必須完整齊全，并按規(guī)定進行認真的檢查、整理裝訂，不得扣留材料或分批轉(zhuǎn)出;
4.轉(zhuǎn)遞檔案必須按統(tǒng)一規(guī)定的《干部檔案轉(zhuǎn)遞通知單》的項目詳細登記，嚴密包封;
5.干部檔案應(yīng)通過機要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取，嚴禁郵寄或交本人自帶;
6.轉(zhuǎn)出的檔案逾期一個月未收到回執(zhí)的，應(yīng)發(fā)函或打電話詢問，以防丟失;
7.收到轉(zhuǎn)遞來的檔案，經(jīng)檢查核對無誤后，應(yīng)在回執(zhí)上簽名蓋章退回發(fā)檔單位。
(五)干部人事檔案檢查核對統(tǒng)計制度
1.建立檔案工作臺帳登記制度，做到勤檢查、勤核對，每年全面檢查核對統(tǒng)計一次檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
2.提供利用后的干部人事檔案，入庫前要認真檢查，仔細核對，確認無誤后方可入庫;
3.干部檔案轉(zhuǎn)出或轉(zhuǎn)入時，要認真對照目錄檢查核對，防止張冠李戴放錯卷或缺少材料;
4.整理好的干部人事檔案入庫前，還要逐卷逐份逐頁進行檢查核對，發(fā)現(xiàn)差錯及時糾正。
(六)干部人事檔案的保管、保密制度
1.嚴格遵守黨和國家的保密法規(guī)，認真履行職責(zé)，嚴格照章辦事，做好干部人事檔案的保管保密工作;
2.非檔案工作人員一律不得進入庫房;
3.檔案工作人員要嚴格執(zhí)行查(借)閱檔案審批手續(xù)，不得擅自擴大檔案的利用范圍，不得將檔案私自帶出檔案室或私自借給他人：
4.認真做好防盜、防火、防潮、防高溫、防塵、防蟲鼠、防光、防有害生物等“八防”工作;
5.嚴禁吸煙，保持庫房的清潔和庫內(nèi)適宜的溫濕度(溫度14℃—24℃、相對濕度為45% —65%);
6.堅持庫房檢查制度，每周檢查一次，防止不安全因素發(fā)生，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時采取措施，確保檔案安全;
7.堅持值班制度，下班前檔案要入庫，關(guān)好門窗，切斷電源;
8.嚴禁個人私自保存任何人的檔案材料;
9.檔案工作人員調(diào)動時，必須嚴格履行交接手續(xù);
10.對違反保密制度造成失、泄密事件的單位和個人，應(yīng)視情節(jié)輕重，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》第二十四條規(guī)定給予處罰。
(七)人事檔案管理人員職責(zé)
1.熱愛本職工作，忠于職守，認真負責(zé)保管好教職工人事檔案，為國家積累檔案史料;
2.建立人事檔案臺帳，及時收集、鑒別、整理干部檔案材料，及時報送省管干部檔案材料;
3.嚴格執(zhí)行檔案管理規(guī)章制度，認真辦理人事檔案的查(借)閱和轉(zhuǎn)遞;
4.及時登記教職工職務(wù)、工資變動情況;
5.為學(xué)校及有關(guān)部門提供教職工情況;
6.維護人事檔案的完整與安全，做好人事檔案的保密保護工作;
7.調(diào)查研究全校人事檔案工作情況，制定和修訂規(guī)章制度，搞好人事檔案的業(yè)務(wù)建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo);
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
人事管理制度7
教師人事管理是搞好教育教學(xué)工作的前提，特制定教師人事管理制度，以抓好學(xué)校人事管理工作，造就師資強、師風(fēng)純、教風(fēng)正的教師隊伍。
一、人事
1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準搞第二職業(yè)。
2、全體教師必須服從上級和學(xué)校的管理，自覺做到依規(guī)辦事、依法治教，遵守上級和學(xué)校的各項規(guī)章制度，做到遵紀守法、教書育人、為人師表，崇尚科學(xué)，反對邪教。
3、教師申請調(diào)動，要嚴格按教育局的規(guī)定，由教師書面提出申請，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論加意見，由學(xué)校上送縣教育局，由教育局作調(diào)配。
4、學(xué)校內(nèi)部教師人事調(diào)整，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)教師的專長和表現(xiàn)，召開專門會議研究討論決定，人事調(diào)配實行一次性討論，一經(jīng)討論確定，原則上不得變動，特殊情況需要調(diào)整的要經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
5、根據(jù)縣教育局規(guī)定，實行教師人事考評和末位淘汰制，每學(xué)期對教師的各方面表現(xiàn)進行一次業(yè)績考評，考評結(jié)果由高分到低分排隊，末位的實行待崗；考評結(jié)果作為教師評聘、評優(yōu)、評先、考核、晉升的.重要依據(jù)。
6、實行教師聘任制，學(xué)校根據(jù)教師的平時的表現(xiàn)和業(yè)績考評結(jié)果，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)縣核定編制員額和崗位的需要，確定聘任教師的名單，各教師與學(xué)校簽定聘任協(xié)議。
7、全體教師必須從大局出發(fā)，服從學(xué)校分工，按學(xué)校分工認真搞好本職工作，想方設(shè)法提高工作效率。如不服從分工的，視情節(jié)輕重，在學(xué)年度業(yè)績考評“思想表現(xiàn)”和“工作態(tài)度”中扣分。
8、根據(jù)縣教育局的規(guī)定，每學(xué)年組織我校教師到基層學(xué)校支（助）教。學(xué)校根據(jù)縣文件規(guī)定的有關(guān)條件，由教師提出申請，學(xué)校根據(jù)支（助）教工作和學(xué)校工作的需要作好安排，有計劃地組織教師到基層學(xué)校開展支（助）教工作；各教師必須服從學(xué)校安排，服從工作需要，積極做好支（助）教工作。凡無特殊情況不服從支（助）教安排的，學(xué)校不再聘請，由教育局調(diào)配到其他學(xué)校任教。
9、建立教師工作檔案，健全教師業(yè)務(wù)檢查評比制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人定期或不定期對教師各方面的表現(xiàn)進行檢查，并作好記錄，對教師各方面的表現(xiàn)每學(xué)期由學(xué)�？荚u小組作出公平的評價。
10、各教師要認真學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)各學(xué)校的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)，樹立高尚的師德師風(fēng)，積極參加繼續(xù)教育和教研教改活動，提高自身的教育教學(xué)能力，認真總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗，積極撰寫教育教學(xué)論文，完成學(xué)校布置的各項任務(wù)，想方設(shè)法在各自的崗位上做出成績，為推進素質(zhì)教育，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。
二、考勤
1、學(xué)校全體干部，教師職工均系考勤對象，由辦公室負責(zé)考勤工作。逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計，匯總公布。
2、全體教職工必須按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時上下班，不遲到、不中途離崗。
3、教職工因事、因�。ǔ厥馇闆r外），必須事先履行請假手續(xù)，準假后方可離崗。工作時擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知組室負責(zé)人或考勤員。
4、請假期滿，必須按時履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。曠工半天以上（合半天）扣除相應(yīng)的工資外，停發(fā)當(dāng)月獎勵工資。
5、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動，均列入正常的考勤之列。
6、本校教職員工，按國家規(guī)定享受寒暑假。
7、凡本校教職工，無故連續(xù)曠工一個月，或累積一個月者，以自動離職處理。
8、教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎金、評選、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。
三、請假
1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續(xù)。請假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實不能事先請假的，可委托他人辦理或事后補假。
2、請假時間在1—2節(jié)課以內(nèi)，本人空課者，由年級組長批準；一天以內(nèi)由教務(wù)主任批準（后勤人員由總務(wù)主任批準）；一天以上三天以內(nèi)由分管副校長批準；三天以上一周以內(nèi)由校長批準；一周以上，由校長簽注意見后，報教育局辦公室批準；中層以上干部，一律由校長批準。
3、教職工請假，一月內(nèi)事假累計3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎金；一學(xué)期事假累計15天，病假累計一個月以上者，扣發(fā)全學(xué)期地區(qū)津貼；事假在一個月，病假兩個月以上者，停發(fā)請假期間的職務(wù)工資。
4、請長期病假者，從第三個月起，除執(zhí)行上述第三條規(guī)定外，發(fā)給病假期間工資標準如下：
工齡不滿十年的發(fā)給本人工資90%，滿十年的照發(fā)。六個月以上病假的，從第七個月起發(fā)病假期工資，標準如下：工齡不滿十年，發(fā)給本人工資70%；十年以上的發(fā)給本人工資的80%。
5、符合法定婚齡結(jié)婚的，可準假三天，實行晚婚晚育的可準假10—15天。
6、女職工的產(chǎn)假按計劃生育暫行規(guī)定辦理。
7、本人直系親屬死亡時，可給三日的喪假。
8、未經(jīng)請假擅自離崗或未經(jīng)續(xù)假逾期不歸者，以曠工論處。
四、獎懲
1、對教職工的獎勵和處罰，要實事求是，公正合理，經(jīng)過一定評議、審議手續(xù)，并公之于眾。
2、校級先進工作者，每學(xué)年評定一次，由校長授予榮譽稱號。單項獎勵隨時進行。先進工作者評定比例一般為15%－20%左右，表彰先進，堅持德、勤、能、績綜合評定。須由群眾評議推薦，組室申報，校長審批。
3、給予教職工處分，必須慎重，應(yīng)由學(xué)校組織調(diào)查，取得確鑿證據(jù)后，根據(jù)錯誤程度和本人認識態(tài)度，在一定范圍內(nèi)公開討論，形成初步見后，由學(xué)校行政會議決定。記過以上處分，需經(jīng)主管部門批準。
4、獎勵以精神為主，物質(zhì)為輔。
5、所有獎勵和警告以上的處分，均記入個人和學(xué)校檔案。
6、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎勵：
�。�1）師德高尚，為人師表，教書育人，成績顯著者。
�。�2）遵紀守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。
�。�3）熱愛學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。
�。�4）勇于開拓，創(chuàng)新善于試驗，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻者。
（5）面向全校學(xué)生，對后進學(xué)生加倍愛護，在幫助后進學(xué)生轉(zhuǎn)化方面卓有成效者。
�。�6）參加競賽獲獎學(xué)生的輔導(dǎo)教師。
�。�7）積極組織，指導(dǎo)學(xué)校大型活動，并做出顯著貢獻者。
�。�8）服務(wù)及時周到，態(tài)度和藹可親，質(zhì)量令人滿意，效益好者。
（9）為籌集資金做出突出成績者。
�。�10）在其它方面有特殊貢獻和先進行為者。
7、對照上述條件，視情況可授予先進工作（或其它榮譽）稱號，或給予單項獎勵。
8、凡有下列情況之一者應(yīng)給予處罰。
（1）目無法紀，自由散漫，擅離職守，玩乎失職，造成損失者。
�。�2）體罰和變相體罰學(xué)生，使學(xué)生心理和生理受到摧殘和傷害者。
（3）違法亂紀，賭博成性，酗酒成風(fēng)，打仗，挑撥是非造成不良影響者。
9、依據(jù)上述情形輕重與認識態(tài)度，可分別給予口頭批評，公開檢查，通報批評，扣發(fā)獎金或工資、賠償損失、警告、嚴重警告、記過、降職、降薪、開除留用、開除等處分，觸犯刑律者，由司法機關(guān)處理。
人事管理制度8
一、總則
第一條為規(guī)范公司人力資源管理，使人事異動程序化、制度化，特制訂本制度。
第二條人事異動是指員工崗位變動和終止，其中包括新進、調(diào)動、升遷和離職。
第三條本制度適用于集團公司及所屬各分（子）公司。
第四條各分（子）公司必須于每月5日之前報人事異動情況到集團公司總部人力資源中心
二、新進
第五條新進是指為適應(yīng)公司發(fā)展需要，由人力資源中心或各分（子）公司通過招工招聘、接管兼并收購企業(yè)原有員工等形式引進人員。
第六條招工招聘按《招聘管理制度》執(zhí)行。
第七條新進員工管理
�。ㄒ唬┏肆Y源中心和經(jīng)集團公司總裁直接批準的分（子）公司外，其它部門未經(jīng)授權(quán)不得自行招聘員工。
（二）新員工進入公司后，人力資源中心、各分（子）公司人事負責(zé)人將新員工簡歷、身份證復(fù)印件、照片、體檢表、面試評價表等收集齊全，及時輸入人事信息系統(tǒng)。
�。ㄈ└鞑块T應(yīng)積極配合人力資源中心檢查冒名頂替和二次入司員工，一經(jīng)查出立即辭退。
（四）集團公司總部所招新員工分到相應(yīng)分（子）公司或部門的，各分（子）公司、部門須憑借人力資源中心開具的調(diào)令接受新員工。
�。ㄎ澹┯扇肆Y源中心出具調(diào)令之日起，部門正式對員工進行日�？记�，前期新員工工資由人力資源中心督促各部門按培訓(xùn)期工資核發(fā)。
三、調(diào)動（包括遷調(diào)和借調(diào)）
第八條本規(guī)定遷調(diào)是指對員工工作部門、崗位、職務(wù)或工作地點的變遷，但不包含職務(wù)級別的升降。
第九條以下情況準予遷調(diào)
（一）調(diào)出和調(diào)往部門（單位）都表示同意。
�。ǘ┍救舜_實不適合原工作崗位，且調(diào)往部門（單位）愿意接收。
（三）調(diào)往崗位確實能更好的發(fā)揮申調(diào)者特長，且不影響原工作崗位工作。
�。ㄋ模榱私鉀Q員工實際生活困難。
�。ㄎ澹┢渌_實需要遷調(diào)的或總裁特批的。
第十條員工在部門內(nèi)部的遷調(diào)
各部門負責(zé)人可根據(jù)部門需要或員工的能力、學(xué)識及個人愛好等情況對部門內(nèi)部的人事遷調(diào)做出安排，但對科級（含）以上人員的遷調(diào)必須報人力資源中心備案，必要時人力資源中心將組織公開競聘。
第十一條員工在部門之間的遷調(diào)分為以下三種情況
（一）因參加競聘產(chǎn)生的人事遷調(diào)，按《競聘管理制度》辦理。
（二）人力資源中心安排的人事遷調(diào)，其程序為：
第一，用人部門向人力資源中心遞交遷調(diào)申請，申請中必須詳細說明遷調(diào)何人、遷調(diào)原因等，或人力資源中心根據(jù)公司人力資源規(guī)劃需要，提出人員遷調(diào)議項。
第二，科級（含）人員遷調(diào)按《干部管理工作條例》規(guī)定執(zhí)行，其他人員經(jīng)人力資源中心對其資格審核后批準。
第三，人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。
第四，自調(diào)令開具之日起，調(diào)入部門正式對員工進行考勤。
�。ㄈ┮蜻w調(diào)者本人意愿的人事遷調(diào)，程序為：
第一，申調(diào)人向人力資源中心出具書面調(diào)動申請，在人力資源中心填寫《員工調(diào)動申請表》。
第二，人力資源中心一周內(nèi)審查申調(diào)人申調(diào)資格合格后，與其所在部門（公司）和接收部門（公司）進行協(xié)調(diào)。
第三，調(diào)出和調(diào)入部門（公司）都簽字同意后，人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。
第十二條本規(guī)定中借調(diào)是指因工作需要，在某段時間內(nèi)，員工在不同部門間或同一部門不同科室間的暫時性工作變動，但其職務(wù)級別不變，部門或科室隸屬關(guān)系不變。
第十三條借調(diào)程序
�。ㄒ唬┯捎萌瞬块T（公司）向人力資源中心提出借調(diào)申請，申請中必須詳細說明借調(diào)何人、借調(diào)原因、借調(diào)時間等。
�。ǘ┤肆Y源中心對是否需要借調(diào)進行審核。
（三）調(diào)出部門（公司）負責(zé)人同意后，人力資源中心開具借調(diào)調(diào)令。
第十四條借調(diào)管理
（一）借調(diào)人員借調(diào)期未滿返回原部門（公司），應(yīng)持借調(diào)部門（公司）書面證明到人力資源中心辦理注銷手續(xù)；被借調(diào)人員借調(diào)期滿返回原部門（公司），原部門（公司）人事負責(zé)人或其本人到人力資源中心辦理借調(diào)注銷手續(xù)。
�。ǘ┙枵{(diào)期間，被借調(diào)人服從借調(diào)部門（公司）的'管理。
�。ㄈ┙枵{(diào)人員的工資管理：
管理人員的借調(diào)：在借調(diào)期間，基礎(chǔ)工資與其它福利待遇按原級別待遇不變（特殊情況除外），績效工資由借調(diào)部門（公司）按其所從事崗位的工資標準計算工資。
普通員工的借調(diào)：由借調(diào)部門（公司）按其所從事崗位的工資標準計算工資。
借調(diào)時間最長不得超過3個月，工作暫時無法交接清楚或其它特殊情況下需要續(xù)借時，借用部門（公司）應(yīng)提交文字說明給人力資源中心，并得到調(diào)出部門（公司）的同意。續(xù)借程序參照'借調(diào)程序'，但延續(xù)時間不得超過10天。
員工調(diào)動流程：
四、升遷
第十五條升遷分為實授、代理和見習(xí)三種
�。ㄒ唬⿲嵤谥竿ㄟ^正常競聘程序或由集團公司總裁辦公會直接批準，正式擔(dān)任某一職務(wù)，行使相應(yīng)職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并享受相應(yīng)待遇的升遷方式。
�。ǘ┐硎侵敢蛭唇�(jīng)過競聘或競聘未產(chǎn)生合適人選，指定某人暫時代理行使某一職務(wù)的職責(zé)，享受該職務(wù)的職務(wù)津貼與績效考核工資，但不享受其相應(yīng)的基本工資與福利待遇的升遷方式。
�。ㄈ┮娏�(xí)是指通過正常的競聘程序或由集團公司總裁辦公會直接批準，行使某一職務(wù)職權(quán)，享受低一級別的工資與待遇的升遷方式。
第十六條升遷程序
�。ㄒ唬┩ㄟ^競聘的升遷必須按照《競聘管理制度》進行。
（二）經(jīng)集團公司總裁辦公會直接任命的升遷，由人力資源中心負責(zé)各方面的協(xié)調(diào)工作，并發(fā)文任命、開出調(diào)令。
�。ㄈ┐淼淖铋L期限為6個月。
代理職務(wù)與原職務(wù)同屬于一個部門的，可保留原職務(wù)不變；不同屬一個部門的，必須辭去原職務(wù)。
代理職務(wù)經(jīng)人事考核合格后可轉(zhuǎn)為實授，并由人力資源中心發(fā)正式任命文件。代理時間滿6個月的轉(zhuǎn)為實授后需試用三個月，考核合格后轉(zhuǎn)正。
見習(xí)期6個月，見習(xí)職務(wù)經(jīng)人事考核合格后自行轉(zhuǎn)正。人力資源中心將該人員的工資、福利待遇報財務(wù)部審核備案。
五、離職
第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開除、自動離職等四種情況。
第十八條辭退
下列情況之解除合同屬辭退：
（一）員工
患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。
�。ǘ﹩T工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。
�。ㄈ┌l(fā)生非公司或員工個人意愿，致使合同無法繼續(xù)履行之重大客觀事件。
辭退權(quán)限：
員工員的辭退，由各部門、分（子）公司總經(jīng)理提交辭退書面申請，報集團人力資源中心審批后執(zhí)行。
辭退管理：
�。ㄒ唬┖贤趦�(nèi)，人力資源中心提前30日以書面形式通知員工，并督促所在部門做好人事交接工作。
（二）科級（含）以上管理人員的辭退，由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級（不含）以下人員的辭退，人力資源中心和各公司負責(zé)在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。
�。ㄈ┕巨o退人員，公司可視具體情況按照國家有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)補助。
第十九條辭職
提交辭職申請時間：
�。ㄒ唬┬逻M員工在試用內(nèi)可隨時向所在部門提交書面申請。
（二）試用期后的合同期內(nèi)員工應(yīng)提前一月向所在部門提出書面申請。
辭職程序：
�。ㄒ唬┺o職人員提交辭職申請，經(jīng)部門負責(zé)人審核后，報集團人力資源中心審批。
�。ǘ┺o職人員辦理工作交接手續(xù)。
�。ㄈ┺o職人員按照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任后，辦理離職手續(xù)。
結(jié)算工資：
辭職人員可結(jié)算工資，但應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和支付罰款，并應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
第二十條開除
開除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關(guān)制度，對責(zé)任員工進行的最嚴厲處罰。被開除人員可結(jié)算工資，公司與員工都不承擔(dān)違約責(zé)任，但員工應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和經(jīng)濟處罰。
開除程序：
�。ㄒ唬�(gòu)成開除條件的員工，由所在公司、部門或有考核權(quán)的部門提交事實報告與初步處理意見，科級（不含）以下人員經(jīng)所在公司、部門審批并報人力資源中心核準后執(zhí)行�？萍墸ê┮陨瞎芾砣藛T的開除按《干部管理條例》規(guī)定執(zhí)行。
（二）科級（含）以上人員的開除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級（不含）以下人員的開除由人力資源中心或所在公司在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。
（三）督促被開除人員辦理好交接工作。
（四）被開除人員辦理離職手續(xù)。
第二十一條自動離職
員工無故離開公司，連續(xù)曠工3日的、辭職未經(jīng)批準而擅自離開公司連續(xù)3日的均視為自動離職。自動離職的員工不得結(jié)算工資，并承擔(dān)一切違約責(zé)任。如對公司造成損失的，公司還將追究其賠償責(zé)任。
第二十二條離職人員都要填寫《離職工作移交清單》和《離職手續(xù)清單》，做好工作交接和物品交接，經(jīng)接收人和人事助理簽字確認后，交接完成。
八、考核辦法
第二十三條各部門及各公司不經(jīng)集團人力資源中心或總裁授權(quán)招入新員工，扣除該公司、部門總經(jīng)理績效獎金100元/個人。
第二十四條異動人員的每日考勤不得空白，遠距離調(diào)動應(yīng)按照《出差管理規(guī)定》執(zhí)行出差與考勤管理工作。否則，考勤人員與員工本人都要承擔(dān)責(zé)任。
人事管理制度9
第一章 總 則
第一條 目的要求
通過合理的薪酬制度和科學(xué)的管理、分配，達到增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作熱情的目的。
第二條 基本原則
1、按勞分配原則。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動量和成果進行分配，以崗位職責(zé)、業(yè)績作為薪酬分配的主要依據(jù)。
2、投入產(chǎn)出原則。公司薪酬水平的高低要與員工勞動效率和成果及公司利潤緊密掛鉤，隨之浮動和調(diào)整。
3、市場調(diào)節(jié)原則。公司在確定員工的薪酬水平時，要以勞動力市場形成的市場工資為參照，并根據(jù)同行業(yè)薪酬適時進行調(diào)整，以增強企業(yè)的競爭力。
4、遵守法規(guī)原則。公司制定的薪酬制度，遵循國家《勞動法》和政府規(guī)定的最低工資標準以及有關(guān)員工社會保險福利的規(guī)定。
第三條 薪酬水平
公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標準為依據(jù)，按照公司的經(jīng)濟效益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結(jié)果為依據(jù)，參照本地區(qū)勞動力市場工資價位合理確定。
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
公司員工薪酬由基本工資、績效工資（崗位津貼）、加班工資、獎金及福利等部分組成。 第四條 基本工資
基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當(dāng)?shù)卣块T頒布的最低工資標準，它是計算員工辭退補償、帶薪休假及加班工資的依據(jù)。
第五條 崗位津貼 崗位津貼是非營銷部門（行政人事部、財務(wù)部、風(fēng)控部）根據(jù)各個不同崗位而設(shè)定的.一種補貼，一般根據(jù)不同崗位或職務(wù)高低設(shè)定不同的等級，崗位津貼納入工資考核范圍。
第六條 加班工資
加班工資是根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，對每周累計工作時間超過44小時的一種經(jīng)濟補償。 第七條 績效工資
績效工資是營銷部門根據(jù)業(yè)績?nèi)蝿?wù)而針對不同崗位設(shè)定的與績效掛鉤的工資，以績效考核為計算依據(jù)，按完成任務(wù)的百分比計發(fā)。一般以月度、季度、年度考核為計算依據(jù)。
第八條 獎金
獎金分為年終獎（年底雙薪）、業(yè)務(wù)提成獎、分紅、特別獎等。年終獎（年底雙薪）原則上每個員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎的除外），一般在春節(jié)前發(fā)放，金額由公司董事會在年度終了后決定（或相當(dāng)于個人月基本工資）；業(yè)務(wù)提成獎一般是針對營銷類職員設(shè)定，非營銷類職員如果能聯(lián)系到業(yè)務(wù)的，也可以參照營銷類職員的提成辦法計發(fā)，非營銷類職員可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)收入情況給予適當(dāng)?shù)暮笄诜⻊?wù)提成獎或管理提成獎；業(yè)務(wù)提成按該員工接單業(yè)務(wù)凈利潤的一定比例計發(fā)，業(yè)務(wù)提成辦法另行制定；分紅本來是屬于股權(quán)收益，如果公司年度凈利潤達到一定的數(shù)額，年終經(jīng)股東會決定由公司股東拿出一部分利潤來分給全體員工，特別優(yōu)秀的員工公司可適當(dāng)給予虛擬股份（或期權(quán)股），凡擁有虛擬股份（或期權(quán)股）的員工，享有與原始股同等的收益分配權(quán)，虛擬股份（或期權(quán)股）實施辦法另行制定；特別獎是平時由公司頒發(fā)的獎,給對公司有特殊貢獻或在某些突發(fā)事件中的有功人員。
第九條 福利
福利包括各種現(xiàn)金補貼和物資�，F(xiàn)金補貼如通訊補貼、出差補貼、工齡補貼、房租補貼等，一般按月或按次發(fā)放，按月發(fā)放的計入工資表中；物資一般在過年過節(jié)時發(fā)放。
出差補貼按公司的差旅費報銷制度執(zhí)行；工齡補貼是對轉(zhuǎn)正一年以上的員工給予的一種津貼，工齡每增加一年，工齡補貼增加100元，最高1000元封頂。
第三章 薪酬等級
第十條 薪酬等級 非營銷類職員，薪酬等級分為A、B、C、D、E五個級別，分別對應(yīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理 (部門副經(jīng)理)、主管、職員五個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共30個薪酬等級。
營銷類職員，薪酬等級分為A、B、C、D四個級別，分別對應(yīng)總監(jiān)、部門經(jīng)理 (部門副經(jīng)理)、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員四個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共24個薪酬等級。
薪酬劃分標準見附表一《薪酬等級表（非營銷類）》和附表二《薪酬等級表（營銷類）》。
第四章 薪酬調(diào)整
第十一條 新進人員工資標準確定
對考核錄用的新進員工，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理按營銷類或非營銷類員工確定其崗位薪酬標準，在試用期內(nèi)，按其崗位薪酬標準的80%計發(fā)試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后按其相對應(yīng)的工資標準發(fā)放。
第十二條 薪酬的調(diào)整
公司整體薪酬水平隨社會平均工資水平的變動和公司效益的變動適當(dāng)進行調(diào)整；員工個人的薪酬水平要隨崗位、職務(wù)及業(yè)績的變動而作相應(yīng)的調(diào)整。
一、薪酬調(diào)整分類
1、個別調(diào)整
員工崗位變動或升職、降職，則工資隨崗位變化和級別變動而相應(yīng)調(diào)整。
2、特別調(diào)整
公司對于給公司年度經(jīng)營目標實現(xiàn)作出突出貢獻的員工，可以給予破格晉升職務(wù)或薪資等級的獎勵；對于違規(guī)、違紀、違法，給公司帶來重大損失的員工，給予降低職務(wù)和薪酬等級的處罰。
二、薪酬調(diào)整程序
由部門經(jīng)理提議，報公司行政人事部考核，分管副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準執(zhí)行。公司行政人事部填制《員工異動審批表》申報，經(jīng)異動員工部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理簽字后，報公司總經(jīng)理簽字批準。
第五章 薪酬考核
第十一章 員工薪酬考核
非營銷類：各級員工考核指標由其直接上級制定（一般不低于10項，報公司行政人事部備案），員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù)，每個員工都必須進行月度考核，由其直接上級進行100分制打分，職員由其主管進行考核，主管由部門經(jīng)理考核，部門經(jīng)理（副經(jīng)理）由分管副總經(jīng)理考核，副總理由總經(jīng)理和董事長共同考核（考核權(quán)重為3:7）（我公司的組織架構(gòu)里總經(jīng)理、董事長是同一人）�？己私Y(jié)果分（百分比）乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實發(fā)崗位津貼。連續(xù)三個月考核分60分以下的員工，公司有權(quán)予以辭退，且不需要給予任何經(jīng)濟補償。
營銷類：根據(jù)公司制定的銷售目標任務(wù)，每個月進行考核，員工按業(yè)績目標任務(wù)完成百分比和績效工資基數(shù)來計算實發(fā)績效工資，任務(wù)完成百分之多少，績效工資就發(fā)放百分之多少。連續(xù)半年未完成目標任務(wù)或半年累計未完成半年目標總?cè)蝿?wù)的50%的員工，公司可以予以辭退，且不給予任何經(jīng)濟補償。
第六章 工資發(fā)放
第十三條 正常情況下的工資發(fā)放
公司月工資計算期間為當(dāng)月1日至月末，于下月15日前發(fā)放。行政人事部按考勤統(tǒng)計和考核結(jié)果計算每個員工的基本工資、崗位津貼、工齡補貼及其它福利，然后將工資表（附計算依據(jù)）交財務(wù)部核算每月每個員工的獎金及各種提成，工資表經(jīng)分管財務(wù)副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā)。
工資發(fā)放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放給員工本人。
第十四條 工資的扣減
凡屬以下情況之一者，要扣減工資：
1、請事假缺勤的；
2、超過帶薪婚假、喪假、生育假規(guī)定時間缺勤的；
3、遲到、早退、私自外出、缺勤的；
4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；
5、不按照公司指令進行工作的；員工過失罰款。
6、按公司規(guī)定的考核辦法，不合格或沒有完成目標任務(wù)的，按公司考核規(guī)定扣減；
7、員工因本人原因給單位造成經(jīng)濟損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費，按不超過員工當(dāng)月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標準。
第十五條 工資的代扣
凡符合以下情況之一的，公司可從員工每月工資中代扣：
1、代扣代繳應(yīng)由員工個人繳納的個人所得稅；
2、代繳應(yīng)由員工個人承擔(dān)的各項社會保險費用；
3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費；
4、法律法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費用。
第十六條 工資的延期發(fā)放
公司因生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)受到影響，或其他原因暫時無法發(fā)放工資的，經(jīng)協(xié)商一致，可以延長一個月左右發(fā)放工資（最長不得超過50天）。延期發(fā)放工資的時間應(yīng)告知全體員工。
第七章 附則
第十七條 本制度由公司行政人事部負責(zé)解釋和修訂；
第十八條 本制度從20xx年9月28日起執(zhí)行。
人事管理制度10
第一章部門概述
�。ㄒ唬�、人力資源部概述：人力資源部是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，它涵蓋了企業(yè)人力資源調(diào)配管理，人力資源開發(fā)利用，員工培訓(xùn)管理，行政人事管理，勞動工資獎金管理，醫(yī)療福利管理等方面，在企業(yè)經(jīng)營管理中，人力資源管理的主要任務(wù)是：
1、堅持經(jīng)以人為本原則對人力資源進行科學(xué)有效的調(diào)配、開發(fā)和利用；
2、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人事關(guān)系；
3、計劃實施企業(yè)的培訓(xùn)工作；
4、加強預(yù)算管理和和降低人工成本；
5、為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；
其基本任務(wù)是為企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保證，確保企業(yè)經(jīng)營管理的正常運行和持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ⒔M織機構(gòu)
�。ㄈ⿳徫辉O(shè)置
第二章部門職責(zé)
（一）、分店經(jīng)理
1、負責(zé)店的經(jīng)營管理工作，直接對負責(zé)；
2、負責(zé)制定年度和月度計劃，組織督促完成各項任務(wù)和經(jīng)營指標，對月度、年度經(jīng)營情況作分析，并報執(zhí)行董事；
3、制定服務(wù)的標準程序和操作規(guī)程。檢查崗位人員工作情況，保證菜品質(zhì)量，完善清潔衛(wèi)生工作。
4、根據(jù)市場情況和季節(jié)擬定更換食品的計劃并組織實施。制定食品、飲品的標準規(guī)格。正確控制毛利率和成本。
5、負責(zé)招聘、挑選、獎勵、晉升發(fā)及解聘員工。并負責(zé)組織員工的業(yè)務(wù)和衛(wèi)生知識培訓(xùn)工作。
6、制訂服務(wù)技術(shù)和菜品技術(shù)發(fā)及考核制度。定期同研究菜點，有針對性的組織服務(wù)人員和外出學(xué)習(xí)其它單位的先進經(jīng)驗和技術(shù)。
7、了解市場動向和掌握原材料行情，有效控制經(jīng)營成本，降低營業(yè)費用，從而確保營業(yè)招標和利潤招標的完成。
8、現(xiàn)場管理中，經(jīng)常性的對前臺、廚房進行巡視監(jiān)督，保證各項動作正常。
9、親自組織、安排大型團體就餐和重要宴會，負責(zé)VIP客人的迎送，處理客人的重要投訴。
10、主持日常和定期的工作會議，經(jīng)常檢查業(yè)務(wù)善，及時調(diào)整、完善經(jīng)營措施。抓好設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)，確保各種設(shè)施處于完好狀態(tài)，并得到正確使用，防止出現(xiàn)事故。
11、作好執(zhí)行董事交辦的其它工作。
（二）、人力資源部經(jīng)理
1、全面掌握國家有關(guān)人力資源管理方針，政策和法規(guī)，保證各項方針、政策和法規(guī)在企業(yè)的貫徹和實施。
2、根據(jù)國家企業(yè)人事勞動管理政策、規(guī)定和方針，結(jié)合企業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的人事，制定并落實各項人事，檢查、監(jiān)督《》和企業(yè)人事管理規(guī)章和執(zhí)行情況。
3、制定并實施企業(yè)年度人員編制，定編定員方案。
4、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，分析人力資源需求，合理調(diào)配人員結(jié)構(gòu)。
5、審查、簽批各種人事表格、報告等。
6、制定企業(yè)工資保險福利計劃和預(yù)算，檢查監(jiān)督員工福利實施的情況。
7、組織落實員工的招聘、考核、獎懲、升降職、離職、職稱評定等具體工作，處理日常人事事務(wù)。
8、全面負責(zé)協(xié)調(diào)，處理勞動人事方面的糾紛。
9、全面負責(zé)人力資源部的各項工作，對人力資源部工作人員進行考察評估，并就職務(wù)變動獎懲等問題向總經(jīng)理提出建議。
10、制定本部門設(shè)備購置和器材添置的方案，以及編制費用預(yù)算方案，檢查各種設(shè)施的運行情況。
11、督促檢查與員工生活有關(guān)的各項后勤工作的動作情況保證為員工提供一個良好的工作和生活環(huán)境。
12、完成部經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。
（三）部長
1、督導(dǎo)完成餐廳的日常工作。檢查員工的出勤狀況及個人衛(wèi)生情況。
2、具有奉獻精神，工作中不斷要求精益求精，提高自身管理水平，同時負責(zé)實施策略、服務(wù)規(guī)范和程序。
3、重視屬下員工的培訓(xùn)工作，定期組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)技能技巧，對員工進行、推銷意識的訓(xùn)練，并做好培訓(xùn)記錄。
4、熱情待客，態(tài)度謙和。妥善處理客人的`投訴，不斷改進，加強現(xiàn)場管理，營業(yè)時間在第一線，及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中出現(xiàn)的問題。
5、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)質(zhì)量進行檢查，把好食物出品以及服務(wù)質(zhì)量的每一關(guān)。
6、加強對前臺的財產(chǎn)管理。掌握并控制好物品的使用情況，減少費用開支和物品損耗，月末配合公司進行物品盤點工作。
7、負責(zé)監(jiān)督前臺的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境衛(wèi)生。抓好餐具、用具的清潔消毒工作。
8、參加例會，指出合理建議和要求，確保工作效率。
9、每周檢查好排班表，監(jiān)督執(zhí)行排班表，評估員工表現(xiàn)，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，解決有關(guān)問題。
10、隨時注意就餐人員動態(tài)和服務(wù)情況，遇到VIP客人或舉行重要會議，要認真檢查餐前準備工作和餐具擺放是否符合標準，并親自上臺服務(wù)，以確保服務(wù)的高水準。
11、加強與客人溝通。了解客人對菜品的意見，建立客房檔案，妥善處理投訴及時向經(jīng)理匯報。
12、完成經(jīng)理下達的各種任務(wù)。
�。ㄋ模┎少弳T（見采購手冊）
（五）維修員（見維修手冊）
�。⿴旃埽ㄒ娯攧�(wù)手冊）
（七）稽核
1、必須嚴格執(zhí)行店內(nèi)有關(guān)規(guī)章制度，工作認真、踏實、負責(zé)。
2、每天必須對各部門返還回來的結(jié)帳單、點、酒水單、海鮮單進行嚴格的審查，做到單單相對。
3、每日必須對所領(lǐng)結(jié)帳單號進行核對，核對返數(shù)是否完整，檢查是否有隨意涂改大小寫金額及其它字跡現(xiàn)象。核查有無經(jīng)理簽字。
4、每日必須對吧臺、海鮮池所作日報表進行審核，核對進銷存數(shù)有無差錯。
5、定時或不定時核查收銀部、海鮮池、吧臺帳、物情況，及時反映各部門存在的問題，如有差錯，必須在當(dāng)天將差錯情況分清責(zé)任，落實人頭，書面報告財務(wù)。
6、必須在當(dāng)天下午5點鐘以前將收銀員所編制的日營業(yè)明細表審核后交財務(wù)。
7、財務(wù)部門有權(quán)隨時抽查稽核人員工作，如抽查到有問題不反映或根本未查出差錯的，視其情節(jié)，給予處罰。
�。ò耍╊I(lǐng)班
1、掌握服務(wù)員的出勤情況和工作表現(xiàn)，定期向部長匯報。
2、負責(zé)檢查服務(wù)員的儀表、儀容、儀態(tài)，凡達不到規(guī)范要求的不準上崗。監(jiān)督服務(wù)員的具體操作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證服務(wù)員工作符合公司的標準。
3、明確部長分配的工作，領(lǐng)導(dǎo)本班服務(wù)做好開餐前的準備工作，著重檢查用品、物品是否齊備、清潔無破損，檢查桌椅的擺放是否規(guī)范。菜譜、酒具是否衛(wèi)生無破損。按照領(lǐng)班檢查簿逐項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。
4、及時向部長匯報餐廳物品、設(shè)備損壞情況。
5、開餐后注意觀察客人用餐情況，隨時滿足客人的各種用餐要求，督導(dǎo)服務(wù)員向客人推薦菜品、飲料。必要時主動上前介紹菜品。
6、積極完成部長、經(jīng)理下達的任務(wù)。
（九）咨賓
1、上崗要求：衣冠整潔、端莊大方、笑容可掬、彬彬有禮。
2、熟知當(dāng)天訂餐的單位（或個人）名稱、時間、人數(shù)及臺位安排。
3、引導(dǎo)客人到預(yù)訂臺位或客人滿意的臺位，為客人拉椅，遞上菜譜。
4、客滿時，負責(zé)安排好后到的客人，使客人樂于等位。
5、留意常客姓名，以增加客人的親切感。
6、隨時聽客人意見，并及時向上級反映。
7、工作中，客人離開時，并征求客人意見，向客人致謝，歡迎客人下次光臨。
8、負責(zé)大門處大理石臺階和玻璃門的每日清潔，并對玻璃墻面進行每周一次清潔。
�。ㄊ┌蓡T
1、負責(zé)酒櫥、水柜、啤酒柜和其它商品的擺設(shè)、儲存，各種酒水明碼標價。
2、每日清點出售的物品，作好各種帳目登記。
3、熟悉各類酒水名稱、價格、型號、產(chǎn)地及特點。
4、把好酒水的質(zhì)量關(guān)，不賣過期變質(zhì)的飲品。
5、搞好柜面、場地及物品清潔衛(wèi)生，及時清理各種廢瓶、罐、包裝物等。
6、認真填寫每日銷售報表。作好物品的領(lǐng)取、保管，保障正常用量的供給。
7、配合財務(wù)、庫管、部長進行每月一次或兩次的盤點工作，所清查的物品若有遺缺，由酒吧人員自行負責(zé)并按價賠償。
8、如發(fā)現(xiàn)有意偷拿物品者，公司將給以警告、罰款或開除處理。
人事管理制度11
眾所周知，在國家醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的過程中，最核心的力量就是公立醫(yī)院，而在其改革當(dāng)中，最為關(guān)鍵的就是人事改革�，F(xiàn)階段，公立醫(yī)院雖然已經(jīng)進行了改革與創(chuàng)新，然而，在制度方面始終比較落后，而且，公立醫(yī)院認識制度改革并不完善，所以，創(chuàng)新人事管理的管理模式已經(jīng)成為當(dāng)前公立醫(yī)院改革的重點。
一、公立醫(yī)院人事管理問題分析
1.人事管理制度不完善
公立醫(yī)院是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)當(dāng)中發(fā)展時間較長的，其社會影響力也很大。但是，在傳統(tǒng)理念的作用和影響下，公立醫(yī)院在人事管理制度的整體結(jié)構(gòu)以及傳統(tǒng)陳舊理念十分相似，所以，人事管理制度與理念也始終表現(xiàn)的滯后，導(dǎo)致人事管理思想意識的引導(dǎo)和管控不理想。在這種不完善的人事管理制度下，現(xiàn)代化的管理辦法和理論建設(shè)都十分落后，導(dǎo)致公立醫(yī)院的人事管理制度不完善，一定程度上阻礙了公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
2.人事管理質(zhì)量不高
文中所提及的人事管理質(zhì)量不高，主要是公立醫(yī)院和民營醫(yī)院之間的對比。在公立醫(yī)院當(dāng)中，人事管理體制內(nèi)容十分落后，而且執(zhí)行過程也只停留在形式層次，對于管理理念和方式來講沒有公開，導(dǎo)致公立醫(yī)院的人事管理工作不透明且不人性化。在這種人事管理質(zhì)量不高的背景下，對于公立醫(yī)院的醫(yī)療氛圍營造具有一定的負面影響，簡單地說，就是會降低其在群眾心目中的影響力，所以，對其科學(xué)發(fā)展產(chǎn)生了制約。
3.人才管理機制不健全
當(dāng)前，公立醫(yī)院人才管理體制的現(xiàn)代化管理意識以及觀念都十分薄弱，而且沒有開展目標管理，甚至沒有將實踐項目與活動當(dāng)作主要目標，所以，在人才挖掘以及評估和激勵工作方面始終落后于其他企業(yè)的運營。而醫(yī)院是特殊的企業(yè)單位，如果醫(yī)院的人才競爭力薄弱，那么必然會使其運營效益嚴重缺乏，而最根本的原因則是競爭才能推動人才發(fā)展，并且為企業(yè)提供不竭動力。但是，在公立醫(yī)院當(dāng)中，其人才管理體制的競爭管理并不完善，所以，為了更好地完善并健全公立醫(yī)院的人才管理體制，最重要的就是要開展整體規(guī)劃，積極地制定出明確的發(fā)展目標，在醫(yī)院宗旨和理念的基礎(chǔ)上，重視人才管理工作，更好地實現(xiàn)公立醫(yī)院的發(fā)展。
二、公立醫(yī)院的人事管理模式創(chuàng)新途徑
1.有效結(jié)合人事管理和運營機制
在市場經(jīng)濟體制的發(fā)展過程中，公立醫(yī)院要想更好地生存發(fā)展，就需要創(chuàng)造經(jīng)濟利益。但是，最關(guān)鍵的前提條件就是要構(gòu)建合理的人事管理制度，確保醫(yī)院的資源建設(shè)以及發(fā)展都從醫(yī)院內(nèi)部的基層工作人員遵守規(guī)章制度開始。而在醫(yī)院的運營活動當(dāng)中，人事管理體系是人力資源質(zhì)量提高的根本條件，所以，公立醫(yī)院的人事管理模式一定要與醫(yī)院的運營機制相結(jié)合。其中，把醫(yī)院的運營目標當(dāng)作基本準則，并且通過人事管理制度來提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，更好地為患者提供所需服務(wù)。另外，與醫(yī)院運營機制相結(jié)合，考慮醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標，積極地樹立起以患者為本的管理理念，明確這一工作的核心目標是患者的利益。必須要實現(xiàn)醫(yī)院運營機制和人事管理工作的融合，重視醫(yī)院運營中的醫(yī)務(wù)人員價值，在其重視醫(yī)院運營活動的前提下，更加重視醫(yī)院的運營目標，保證醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量以及發(fā)展。
2.健全人才管理機制
眾所周知，公立醫(yī)院屬于惠及國計民生的公益性的'服務(wù)企業(yè)，所以，在創(chuàng)新人事管理模式的過程中，一定要不斷強化人才管理核心價值。在實際工作中，人才是根本，能夠為醫(yī)院的發(fā)展提供不竭動力。所以，公立醫(yī)院的人事管理模式創(chuàng)新需要積極地建立并健全人才管理體制，實現(xiàn)其現(xiàn)代化的建設(shè)，并且合理制定人才選拔制度，將人才選拔與考核當(dāng)作管理工作的重點。公立醫(yī)院的人才管理體制，其主要的作用就是重視人事管理工作人員的以身作則，積極地樹立良好作風(fēng)，并且參與到醫(yī)院的社會實踐活動當(dāng)中。在實際開展活動的時候，善于發(fā)現(xiàn)并提拔人才，對其進行適當(dāng)?shù)毓芾�，以推動公立醫(yī)院的人事管理工作開展。
3.改進醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的聘用制度
在公立醫(yī)院的人事管理模式創(chuàng)新中，一定要保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，所以，不僅需要充分地發(fā)掘并培養(yǎng)內(nèi)部人才，同時，還應(yīng)該在市場競爭當(dāng)中積極地開展人才競爭工作，保證外聘制度的公平與公正。另外，在醫(yī)務(wù)人員的聘用制度當(dāng)中，一定要保證積極貫徹并落實科學(xué)準則。在崗位選擇方面也需要選擇符合標準的人才，特別是專業(yè)技能的崗位，一定要重視人才自身的技能水平、管理能力以及工作經(jīng)驗等，并對其進行綜合評價，盡量減少后期問題的發(fā)生幾率。
4.創(chuàng)建目標管理機制
在公立醫(yī)院的人事管理模式創(chuàng)新過程中，應(yīng)該積極借鑒先進的管理理論，并構(gòu)建相應(yīng)的目標管理體制。其中，目標管理就是將醫(yī)院的運營戰(zhàn)略目標當(dāng)作標準，并且制定出各個部門與工作人員的階段目標，保證在工作的過程中端正服務(wù)態(tài)度，提高工作質(zhì)量。而公立醫(yī)院的高層管理則應(yīng)該考慮醫(yī)院制度和戰(zhàn)略目標，積極明確部門與個人職責(zé)，制定下級目標。在此基礎(chǔ)上，需要以身作則并樹立榜樣，為了更好地實現(xiàn)預(yù)期目標而考核評估各個部門和個人，并且執(zhí)行獎懲制度，發(fā)揮出醫(yī)院本身的主觀能動性，更好地推動公立醫(yī)院的發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜上所述，公立醫(yī)院在人事管理模式創(chuàng)新的過程中，一定要與時代建設(shè)需求相適應(yīng)，建立并健全人事管理模式，實現(xiàn)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)體制的現(xiàn)代化發(fā)展，進而有效地提高醫(yī)院資深的綜合素質(zhì)，彌補傳統(tǒng)觀念的不足之處，對醫(yī)院管理質(zhì)量予以優(yōu)化，更好地實現(xiàn)自身價值。
人事管理制度12
xx大地傳媒有限責(zé)任公司由xx市城市地鐵有限責(zé)任公司、網(wǎng)絡(luò)集團股份有限公司、廣播電視臺三方共同出資成立,公司于x年成立，注冊資本金3000萬元。主要負責(zé)地鐵1號線的廣告經(jīng)營。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)招聘優(yōu)秀專業(yè)，內(nèi)容如下：
一、招聘崗位、人數(shù)
人事專員1名
二、招收條件
1.全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源等相關(guān)專業(yè);
2.1年以上崗位相關(guān)工作經(jīng)驗，優(yōu)先考慮相關(guān)工作經(jīng)驗豐富者;
3.具有人事法務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗;
4.年齡40周歲以下;
5.熟練使用辦公軟件，操作辦公自動化設(shè)備;
6.具有較好的寫作能力，溝通、協(xié)調(diào)能力;
7.具有良好的職業(yè)道德和品行，無違法違紀行為和不良記錄;
8.具有正常履行職責(zé)的身體條件，學(xué)歷、專業(yè)、資歷等要符合招聘崗位所需要的資格條件;
9.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和語言文字表達能力。
三、招收程序
本次公開招聘采取網(wǎng)絡(luò)報名方式，經(jīng)資格審查、面試、體檢、試用等程序。
1.報名辦法
通過電子郵件方式將報名登記表電子文檔發(fā)送至xx大地傳媒有限責(zé)任公司人員招聘專用郵箱，注意：報名登記表命名格式為：擬報崗位-姓名。
報名截止日期：x年1月20日
通訊地址：xx市軌道交通指揮中心西塔七層(達道路與廣達路交叉口東)
郵編：
電子郵箱：
電話：
聯(lián)系人：陳先生
2.資格審查
公司將根據(jù)報名人員所提交的材料進行資格審查，確定面試人選并電話通知本人參加面試，審核未通過者不再另行通知。
3.面試
根據(jù)招收人員職位要求，對應(yīng)聘人員的'有關(guān)情況進行面試，通過面試選定試用人選。
4.體檢
擬試用人選按照國家有關(guān)要求進行入司前體檢。
5.試用
擬試用人選到應(yīng)聘的相應(yīng)崗位進行試用。
6.正式聘用
試用期結(jié)束，經(jīng)考核通過后予以錄用。
四、其他事項
1.報名均采用網(wǎng)上審報形式，應(yīng)聘人員必須按表格如如實填報個人信息，對不按格式填報或填報不實的，我司不予錄用。
2.應(yīng)聘人員可通過電話、電子郵件等方式對相關(guān)事宜進行咨詢;
3.其它未盡事宜請向xx大地傳媒有限責(zé)任公司咨詢。
人事管理制度13
第一章意義與原則
為了切實保證學(xué)生會建立科學(xué)規(guī)范的選拔任用制度，加強學(xué)生會內(nèi)部管理，建設(shè)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的學(xué)生干部隊伍，形成富有生機活力的用人機制，保持組織的先進性和純潔性。提高學(xué)生會工作效率，更好地服務(wù)與同學(xué)，特制定本制度。
第一條學(xué)生會發(fā)展新成員，和選拔任用學(xué)生會干部，必須堅持以下原則：
（一）自愿的原則；
�。ǘ﹫猿指邩藴剩ＷC高質(zhì)量的原則；
�。ㄈ┪障冗M分子的原則；
�。ㄋ模┯蓄I(lǐng)導(dǎo)有計劃的原則；
�。ㄎ澹┑虏偶�?zhèn)洌稳说脑瓌t；
�。⿲W(xué)生公認，注重實績的原則；
�。ㄆ撸┢降�，公平競爭擇優(yōu)的原則；
�。ò耍┟裰骷兄频脑瓌t；
�。ň牛┮罁�(jù)學(xué)生會相關(guān)規(guī)章制度的原則。
第二章選拔與任用
第二條參與選拔的新成員必須具備以下資格：
凡具備德化陶瓷職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)籍的學(xué)生，承認昆明理工大學(xué)學(xué)生會章程，不論民族性別、宗教、信仰，均有資格參與學(xué)生會的納新活動。
參與選拔學(xué)生會干部必須具備以下資格：
�。ㄒ唬┻x拔聘任正部級、副部級干部一般應(yīng)當(dāng)具備在下一級工作職位上工作半年以上的經(jīng)歷。除逐級選拔外，特別優(yōu)秀的學(xué)生干部，因工作特殊需要經(jīng)主席團批準后方可破格任用。
（二）選拔聘任主席、副主席，一般應(yīng)當(dāng)在下一級工作職位上工作半年以上的經(jīng)歷。
�。ㄈ⿲W(xué)生會干部應(yīng)當(dāng)具備以下能力：
一、要有強烈的責(zé)任感
1、想要做一個好干部，同時想好好鍛煉自己，一定要明確：職位沒有高低，只有職責(zé)不同，不論在什么崗位上，把自己該做的事做好了就是最大的'成功。
所謂職責(zé)，首先要把交代的事做好；其次，若想出彩，切記――要有創(chuàng)新。
2、做事要有始有終。無論做什么，無論遇到多大的困難，要時刻明確你身上是有責(zé)任的，切不可半途而廢。
3、要有犧牲精神，面對學(xué)生會這個大集體，或多或少都有些利益，不能光看到自身利益，集體利益凌駕于個人利益之上。
二、工作中要講究方法
1、有任務(wù)下來后，要及時處理解決，否則將工作也做不好，其他事也做不好；做事要有心，不能忘這忘那。
2、遇事要冷靜，尤其是幾件事放在一起時，不要急，理智地對待，尋求最好最高效的解決方式。
曾經(jīng)有一位老師說過：真正有能力的人，不在于把一件事做得有多漂亮，而在于能夠同時處理好幾件事。
3、要有牢固的群眾基礎(chǔ)。
怎樣建立良好的群眾基礎(chǔ)：
1）要有與人交往的能力
2）學(xué)生干部本身是學(xué)生，要和同學(xué)打成一片，不要擺架子，要善于接受同學(xué)意見，獲得大多數(shù)人的支持。
3）及時了解同學(xué)所需，解決同學(xué)們的困難。
4）要熱情、勤懇。
4、分工明確。不要只一味自己干，但該自己干的決不能推。
5、幾點警告：
1）平時要多想一點、要細心，不要認為什么是不可能發(fā)生的；若問題已經(jīng)發(fā)生，不要慌，趕快想解決的辦法。
2）要熱心幫助同事、他人，但不要越俎代庖。
3）要尊重長輩、老師，不要擅做主張。
4）要把服務(wù)同學(xué)放在第一位，不要作秀，要考慮大多數(shù)人利益。
三、要有個人魅力
1、人格魅力：即要有修養(yǎng)
1）要懂禮儀。不妨看些禮儀社交的書。
2）要有胸襟。懂得寬容、大度。
3）對人要熱情。
4）多與學(xué)長交流，他們身上有你學(xué)不完的東西。
2、才華魅力：
1）通過活動把自己的才華展現(xiàn)出來。
2）抓住機會，給自己一個展示的舞臺。
3）有才華的人要謙虛，不要耍大牌，不要自以為是，否則將事得其反。
3、能力魅力：
1）組織、策劃、決策能力。可以慢慢培養(yǎng)。
2）要學(xué)會自我推薦――有能力就亮出來。
4、語言能力。嘴皮子功很重要，不行的可要抓緊練哦。
四、要有較好的心理素質(zhì)
1、及時排解壓力
2、工作中不要把自己當(dāng)一個孩子，要以成熟的眼光看待這個世界，不要情緒化。
3、遇到挫折要學(xué)會樂觀、積極的精神。
五、正確處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系
只顧自己學(xué)習(xí)不顧服務(wù)同學(xué)他人，這樣的人可能是合格的學(xué)生，但不是合格的學(xué)生干部，不是社會需要的人才，即使不是學(xué)生干部，也應(yīng)當(dāng)有服務(wù)他人的意識；如果不顧自己學(xué)習(xí)專干所謂的工作，或者只為自己的私利，這樣的人既不是合格的學(xué)生，也不是合格的學(xué)生干部。
第三條學(xué)生干部的選拔與任用，應(yīng)當(dāng)遵循以下程序：
�。ㄒ唬⿲彶橘Y格；
�。ǘ┯懻摏Q定；
�。ㄈ┰囉每疾�；
（四）批準任用；
�。ㄎ澹╊C發(fā)聘書。
第四條選拔與任用程序附則
�。ㄒ唬┯懻摏Q定：
（1）、部委審查資格符合后，由部長決定；
（2）、副部級以上干部審查資格符合后，由主席團討論決定。
�。ǘ┰囉每疾炫c批準任用：被試用人員使用考察期為一個月，經(jīng)審查若能勝任工作，由相關(guān)負責(zé)人批準任用。
�。ㄈ┓舱狡赣煤螅瑢⒔�人檔案，由辦公室存入學(xué)生會干部檔案庫。
第三章人員異動管理
第五條調(diào)動主要指人員的跨部門平等調(diào)動。
在本人同意的前提下，在相關(guān)部門負責(zé)人的同意下，經(jīng)主席團批準，辦公室將相關(guān)文件歸檔并通告后，調(diào)動文件生效，完成調(diào)動。
第六條因工作能力較強，工作業(yè)績突出，由主席團討論決定后，可進行職位升遷，也可通過換屆選舉實現(xiàn)職位升遷。
第七條因工作能力較弱，或其他原因，不適宜繼續(xù)擔(dān)任起現(xiàn)任職位的，經(jīng)主席團討論決定后可降職。
第八條降職的學(xué)生會成員和學(xué)生會干部，在新的工作職位上成績突出的，可重新?lián)位蜻x拔擔(dān)任合適的職位。
第九條因公辭職：>
�。ㄒ唬⿹Q屆選舉后，前一屆副部長級以上干部均自動離任，組織關(guān)系將不再保留至下一屆；
�。ǘ⿲W(xué)生干部因職務(wù)變動，依照相關(guān)規(guī)章制度，向主要負責(zé)人辭職。
第十條個人申請辭職：
學(xué)生干部因個人或其它原因自動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。個人申請辭職，必須由個人寫出書面申請，提交辦公室審批。辦公室在收到申請后，交由主席團討論，給予批準后，方可離職。未經(jīng)批準，擅離職守的，應(yīng)該按相關(guān)制度進行處分。
第十一條責(zé)令其辭職：
相關(guān)負責(zé)人依據(jù)學(xué)生會干部在任職期間的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)有職位的，通過規(guī)定程序，責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)，拒不辭職的，應(yīng)予以開除處理，依照《學(xué)生會干部考核制度》執(zhí)行。
第十二條學(xué)生會成員辭職后，將取消此人檔案。
第四章附則
第十三條人員錄用、調(diào)動、升遷、降職、辭職、開除等相關(guān)程序如下：
1、提前一周將相關(guān)材料及申請交至辦公室；
2、辦公室在收到相關(guān)材料及申請后，組織相關(guān)人員進行審核，審核完畢后交一份書面意見至主席團；
3、主席團討論決定后，辦公室將有關(guān)意見傳達到相關(guān)人員；
4、辦公室將有關(guān)材料存檔；
5、辦公室在收到主席團意見后，兩天內(nèi)向?qū)W生會全體人員進行通告；
6、文件生效。
第十四條本制度的制定、修改、解釋和實施權(quán)均屬德化陶瓷職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會辦公室。
第十五條本制度自公布之日起生效實施。
人事管理制度14
一、目的
為進一步規(guī)范公司員工試用期考核管理工作,為員工試用期考核工作提供明確指導(dǎo),特制訂本制度。
二、范圍
本制度適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正辦理。
三、職責(zé)
(一)行政管理部:負責(zé)制定試用期考核管理制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行;
(二)部門經(jīng)理:負責(zé)對本部門人員試用期的考核;
(三)副總經(jīng)理:負責(zé)對各部門經(jīng)理及總經(jīng)辦助理試用期的考核;
(三)總經(jīng)辦:負責(zé)所有試用期考核的批準。
四、試用期相關(guān)規(guī)定
(一)新入職的員工需要經(jīng)過3天考察期才能進入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過程,任一方在考察期內(nèi)基于各種考慮可以無條件終止合作關(guān)系。正式進入試用期之后,3天考察期的工資將會計入試用期第一個月的工資里。
(二)新招錄人員試用期為2個月,可根據(jù)試用情況縮短或延長試用期。從入職日開始計薪,試用期工資按公司薪酬制度標準發(fā)放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進行指導(dǎo),并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時通知對方解除聘用關(guān)系,工作交接完成后即可離職。
五、考核內(nèi)容
試用期考核內(nèi)容包括:工作成績、工作能力和工作態(tài)度三個方面。
(一)工作成績:
主要考核員工實際完成的工作成果,包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位,考核的重點有所不同。如業(yè)務(wù)部、招商部重點考核業(yè)務(wù)完成情況,后勤部門重點考核工作能力。
(二)工作能力
根據(jù)被考核者實際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價其工作技能和水平,如專業(yè)知識掌握程度、執(zhí)行能力、解決問題的能力、創(chuàng)新能力等。
(三)工作態(tài)度
主要對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價,包括本職工作內(nèi)容、紀律性、積極性、主動性、責(zé)任感、團隊精神等。
六、考核及轉(zhuǎn)正流程
(一)考核流程
行政管理部每月2日前統(tǒng)計需進行試用期考核的'人員名單(每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進行考核),并以書面形式通知部門負責(zé)人或副總經(jīng)理進行考核,部門經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)進行打分,并在月末提交給行政管理部。
(二)轉(zhuǎn)正流程
員工提交轉(zhuǎn)正申請--行政管理部--總經(jīng)辦--溝通與反饋
(二)計算方式:
普通員工得分:部門經(jīng)理復(fù)核占60%,綜合考核分占40%。
經(jīng)理級別員工得分:總經(jīng)辦復(fù)核占80%,綜合考核分占20%
(三)行政管理部對于已通過試用期考核的新員工以書面方式通知其本人成為正式員工,并為其辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。
(四)對于未能通過轉(zhuǎn)正評估的人員由行政管理部以書面方式通知其本人未通過試用期考核,審批結(jié)果通知其延長試用期或者辭退,并書面函告財務(wù)部門結(jié)算其工資待遇。
七、考核申訴
(一)如員工對考核結(jié)果有異議,可向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度,在一天內(nèi)給予合理的答復(fù)。
(二)若員工對部門經(jīng)理的答復(fù)仍有異議,則可向行政管理部提出申訴,行政管理部在詳細了解情況的基礎(chǔ)上,三天內(nèi)給予答復(fù)。
人事管理制度15
當(dāng)組織的目標確定后，就需要進一步明確為實現(xiàn)組織目標而確定各組成部分、各崗位的制度。因此，人事管理的目標一旦確定，就應(yīng)該列出實現(xiàn)該目標所需的各種制度，物業(yè)管理公司的人事管理主要有錄用、開發(fā)、維護、使用和考績制度。
一、錄用
(1)確定錄用原則，中心是滿足首次人力需求和后續(xù)補充人力需求。
(2)制定錄用計劃，明確錄用所需人員數(shù)量、質(zhì)量、來源、招聘方式方法、招聘錄用程序等。
(3)制定職務(wù)和聘用合同，明確職位資格所需的品格、學(xué)歷、才能、經(jīng)驗、健康等條件。
(4)通過勞動部門、報紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導(dǎo)招聘錄用計劃。
(5)通過面談、測驗和排選等方式，擇優(yōu)錄用所需人員。
二、開發(fā)
(1)明確提高企業(yè)人員素質(zhì)、開發(fā)公司人員潛力的.戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)術(shù)價值，明確培訓(xùn)范圍和類型。
(2)制定適應(yīng)公司發(fā)展、市場經(jīng)濟特點，以短期規(guī)劃為主的培訓(xùn)規(guī)劃。
(3)建立培訓(xùn)組織，統(tǒng)籌培訓(xùn)工作。
(4)選擇培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效率。
(5)挑選培訓(xùn)人員，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
(6)開展培訓(xùn)評估，促使培訓(xùn)良性循環(huán)。
三、維護
(1)研究工資政策，建立工資檔案，制訂工資計劃。
(2)開展工作實績評估。
(3)加強安全衛(wèi)生，保障職工生活。
(4)在建立社會支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，推行社會保障制度和各種福利措施。
(5)搞好群眾文化等各種服務(wù)活動。
四、使用
(1)確定使用原則，貫徹德才兼?zhèn)�、重視個性、揚長避短、用事?lián)袢�、適才而用、整體優(yōu)化等要求。
(2)優(yōu)化配置組合員工，提高群體活動效益。
(3)溝通合作、協(xié)調(diào)沖突、團結(jié)和諧、消除隔閡。
(4)獎勵先進、鞭策后進、懲處違紀、弘揚正氣、鼓舞士氣。
五、考績
(1)全面、客觀、審慎地考察每個員工。
(2)通過獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。
(3)發(fā)現(xiàn)人才、推舉人才，為人才脫穎而出創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
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