資產(chǎn)管理制度優(yōu)秀

　　在現(xiàn)在社會，制度對人們來說越來越重要，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的資產(chǎn)管理制度優(yōu)秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。

資產(chǎn)管理制度優(yōu)秀1

　　第一章總則

　　第一條學校的固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，是學校進行教學、科研等工作的物質(zhì)基礎和必備條件。為了加強固定資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，保障學校各項工作的正常開展，根據(jù)有關規(guī)定，結(jié)合我校實際情況，制定本辦法。

　　第二條固定資產(chǎn)是指一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，校辦企業(yè)l000元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)管理。

　　第三條固定資產(chǎn)管理堅持科學規(guī)范、責任到人、配置合理、效益優(yōu)先的原則。

　　第四條固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是:固定資產(chǎn)的范圍、分類和計價的確定；固定資產(chǎn)的增加、使用、維護和處置；固定資產(chǎn)清查盤點；固定資產(chǎn)賬務管理等。

　　第五條固定資產(chǎn)管理的主要任務是:完善管理體制；健全規(guī)章制度；明晰產(chǎn)權(quán)關系，落實管理責任；合理配置固定資產(chǎn)；保證固定資產(chǎn)安全、完整。

　　第二章固定資產(chǎn)管理體制

　　第六條學校對固定資產(chǎn)實行“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人'的管理體制，成立校產(chǎn)管理委員會。

　　第七條總務處對全校固定資產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，其主要職責如下:

　�。ㄒ唬�、擬訂學校固定資產(chǎn)管理實施辦法和規(guī)章制度；

　�。ǘ�）、主持、參與大型、精密儀器設備和大宗物資購置，以及大型修繕、基本建設項目論證、招標、采購和驗收等工作；

　�。ㄈ�）、審核辦理固定資產(chǎn)增加、調(diào)劑、處置及對外出租、出借等手續(xù)；

　　（四）、組織學校固定資產(chǎn)的清查和統(tǒng)計工作；

　�。ㄎ澹�、會同歸口管理部門優(yōu)化配置固定資產(chǎn)；

　　（六）、監(jiān)督、檢查固定資產(chǎn)管理、維護和使用情況；

　　（七）、組織培訓、考核固定資產(chǎn)管理人員；

　�。ò耍�、對有關部門和個人提出獎懲建議。

　　第八條學校固定資產(chǎn)按類目歸口管理。歸口管理部門的管理范圍按國有資產(chǎn)管理辦法的有關規(guī)定劃分，其具體職責如下:

　�。ㄒ唬�、根據(jù)學校有關固定資產(chǎn)管理制度，制定本部門固定資產(chǎn)管理辦法；

　�。ǘ�）、組織固定資產(chǎn)購建計劃的可行性論證，參與固定資產(chǎn)購建的招標、采購、驗收等工作；

　�。ㄈ�）、登記固定資產(chǎn)明細賬薄；

　�。ㄋ模�、組織所屬部門進行固定資產(chǎn)的清查、維護和統(tǒng)計工作；

　�。ㄎ澹�、提出調(diào)劑、配置建議并根據(jù)批復組織實施；

　　（六）、根據(jù)使用部門申請，組織固定資產(chǎn)報廢、報損的技術鑒定，提出處理建議；

　�。ㄆ撸�、檢查、指導固定資產(chǎn)的日常管理工作。

　　第九條使用部門負責對其占有、使用的固定資產(chǎn)實施日常管理，要有一名領導分管固定資產(chǎn)管理工作，并配備專職（或兼職）管理人員。其主要職責是:

　�。ㄒ唬�、根據(jù)學校固定資產(chǎn)管理制度，制定本部門固定資產(chǎn)管理辦法；

　　（二）、建立有關固定資產(chǎn)明細賬薄和固定資產(chǎn)使用卡片；

　�。ㄈ�）、申報購建計劃，參與可行性論證及招標、采購活動，并負責驗收；

　�。ㄋ模�、保管、維護固定資產(chǎn)；

　�。ㄎ澹�、提出固定資產(chǎn)處置意見。

　　第三章固定資產(chǎn)范圍，分類和計價

　　第十條學校利用財政投入、上級補助、事業(yè)收入、經(jīng)營收入及其他收入或各種基金，購置、建設的固定資產(chǎn)，以及通過捐贈、調(diào)撥等形式取得的固定資產(chǎn)，都要納入固定資產(chǎn)管理范圍內(nèi)。

　　第十一條按有關規(guī)定，固定資產(chǎn)劃分為六類:

　�。ㄒ唬�、房屋、建筑物及附屬設施；

　�。ǘ�）、專用設備；

　�。ㄈ�）、一般設備；

　　（四）、文物和陳列品；

　�。ㄎ澹�、圖書；

　　（六）、其它固定資產(chǎn)。

　　第十二條學校固定資產(chǎn)計價:

　�。ㄒ唬�、購入、調(diào)入的固定資產(chǎn)，按照實際支付的價款以及為使固定資產(chǎn)達到預期工作狀態(tài)所支付的包裝費、運雜費、安裝費及附加費等計價；

　　（二）、自行建造的設備及已竣工的房屋及構(gòu)建物，試用期滿一年合格后按照建造所用全部相關支出計價；

　�。ㄈ�）、在原有固定資產(chǎn)基礎上進行改建、擴建和增建的固定資產(chǎn)，應按改建、擴建和增建所發(fā)生的支出，減去改建、擴建和增建過程中的變價收入后的凈增加值，增計固定資產(chǎn)原價；

　�。ㄋ模�、融資租入的固定資產(chǎn)，按租賃協(xié)議確定的價款、運雜費、安裝費等計價；

　�。ㄎ澹�、接受捐贈的固定資產(chǎn)，按照同類固定資產(chǎn)的市場價格或根據(jù)中介機構(gòu)評估提供的有關憑據(jù)，以及接受固定資產(chǎn)時發(fā)生的相關費用計價；

　�。�六）、盤盈的固定資產(chǎn)，按重置價值計價；

　�。ㄆ撸�、交換固定資產(chǎn)，按各自的原值或按評估價值計價；

　�。ò耍�、其他單位投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按評估價值或者合同、協(xié)議計價；

　�。ň牛�、已經(jīng)投入使用但尚未辦理移交于手續(xù)的固定資產(chǎn)，可先按暫估價值計價，待核定實際價值后再進行調(diào)整；

　�。ㄊ�）、購置固定資產(chǎn)過程中發(fā)生的差旅費不計入固定資產(chǎn)價值。

　　第十三條已經(jīng)入賬的固定資產(chǎn)，除發(fā)生下列情況外，不得任意變動其價值。

　　（一）、根據(jù)國家規(guī)定對固定資產(chǎn)價值重新估價；

　�。ǘ�）、增加補充設備或改良裝置；

　�。ㄈ�）、將固定資產(chǎn)的一部分拆除；

　�。ㄋ模�、根據(jù)實際價值調(diào)整原來的暫估價值；

　�。ㄎ澹�、發(fā)現(xiàn)原固定資產(chǎn)記賬有誤。

　　第四章固定資產(chǎn)的增加

　　第十四條固定資產(chǎn)增加主要是指購置、建造、改良、受贈、調(diào)撥和劃轉(zhuǎn)等活動所引起的固定資產(chǎn)數(shù)量和價值量的增加。

　　第十五條學校根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)費預算，在充分論證的基礎上，研究編制年度購建計劃，結(jié)合學校實際情況確定審批權(quán)限和程序，杜絕重復、盲目購建。購建固定資產(chǎn)由主管部門統(tǒng)一組織，資產(chǎn)管理處會同財務、監(jiān)察、審計及使用單位共同參與論證、招標等環(huán)節(jié)的工作。對大、中型購建項目實行項目負責人負責制；零星采購實行雙人采購制。

　　第十六條購置精密貴重儀器、大型成套設備、珍版圖書以及基本建設項目，要成立論證招標工作小組進行可行性論證，“貨比三家'并嚴格按規(guī)定程序公開招標。論證招標工作小組中的技術人員不得少于成員總數(shù)的三分之二

　　第十八條固定資產(chǎn)購建完成后，資產(chǎn)管理部門應會同購建單位按照有關專業(yè)標準、合同條款進行現(xiàn)場勘驗、測試和清點。驗收不合格，不得辦理結(jié)算手續(xù)，不得交付使用，并按合同條款及時向有關負責人提出退貨或索賠。

　　第五章固定資產(chǎn)的使用與維護

　　第十九條建立健全固定資產(chǎn)保管和維護制度。各占有、使用部門應落實安全防護措施，做好防火、防盜、防暴、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。

　　第二十條對固定資產(chǎn)的檢修工作應做到及時、經(jīng)常。對大型、‘精密、貴重儀器設備要定期監(jiān)測、校驗，確保精度和性能完好，防止事故發(fā)生。對房屋構(gòu)筑物應定期勘查、鑒定、修繕，確保使用安全。

　　第二十一條對精密、貴重及易發(fā)安全事故的儀器設備，要制定具體操作規(guī)程，指定專人負責技術指導和安全工作，并應經(jīng)常對使用人員進行技術培訓和安全教育。

　　第二十二條購置大型精密儀器設備、文物、陳列品以及基本建設過程中形成的各類文件資料應及時收集、整理、歸檔，妥善保管。

　　第二十三條學校固定資產(chǎn)一般不得對外出租、出借，確需出租、出借的，應由借出單位提出申請，歸口管理部門審核，校產(chǎn)管理委員會審批。收回出租、出借的固定資產(chǎn)時，應認真勘驗。出租、出借固定資產(chǎn)取得的收入，應及時、足額上繳學校財務部門，按有關規(guī)定統(tǒng)一管理使用。

　　第二十四條建立固定資產(chǎn)使用情況檢查和考核制度，對長期閑置、利用率低下的固定資產(chǎn)應及時進行合理調(diào)配，提高利用率。

　　第二十五條校辦企業(yè)及其它經(jīng)營單位不得無償占用學校固定資產(chǎn)，對其占用的固定資產(chǎn)（作為投資的部分除外）應按規(guī)定收取一定比例的占用費或租金。

　　第二十六條學校內(nèi)部移交固定資產(chǎn)應符合如下規(guī)定:

　�。ㄒ唬�、機構(gòu)調(diào)整時，由總務處會同歸口管理部門組織有關單位進行財產(chǎn)清查，并辦理交接手續(xù)；

　�。ǘ�）、固定資產(chǎn)管理人員崗位變動時，應在上一級管理部門監(jiān)督下辦理交接手續(xù)；

　　（三）、固定資產(chǎn)使用人員調(diào)離學�；蛲诵�，須交清所用固定資產(chǎn)。

　　第二十七條學校建立固定資產(chǎn)清查制度。每年末（學年末）進行一次清查盤點，并根據(jù)需要不定期地進行全面或局部清查，確保賬、卡、物相符。對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)應及時查明原因，分清責任，按規(guī)定做出處理。

　　第六章固定資產(chǎn)處置

　　第二十八條固定資產(chǎn)處置是指學校對各類固定資產(chǎn)進行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移或注銷的.行為，包括無償調(diào)撥、出售、投資、報廢、報損等。

　　第二十九條處置固定資產(chǎn)要符合以下程序:

　�。ㄒ唬�、使用部門提出申請并填寫固定資產(chǎn)處置申請單；

　�。ǘ�）、歸口管理部門組織技術鑒定；

　�。ㄈ�）、總務處資產(chǎn)管理員審核；

　�。ㄋ模�、學校分管領導簽署意見；

　　（五）、價值在規(guī)定標準以上的，上報上級主管部門審批；

　�。�六）、根據(jù)批復處置固定資產(chǎn)。

　　第三十條學校處置房屋、構(gòu)筑物及大型、精密、貴重儀器設備，應由資產(chǎn)管理處會同有關部門組織專家進行論證和技術鑒定，并按國有資產(chǎn)管理規(guī)定評估確認處置價格，處置價格一般不得低于評估價。

　　第三十一條學校以固定資產(chǎn)對校辦產(chǎn)業(yè)投資或?qū)ν馔顿Y，應按國有資產(chǎn)管理規(guī)定進行評估確認，辦理非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)審批手續(xù)，明晰產(chǎn)權(quán)關系，實施產(chǎn)權(quán)管理。

　　第三十二條建立和完善固定資產(chǎn)損失賠償制度。對造成固定資產(chǎn)損壞、丟失的直接責任人，應追究其相關責任，并對責任人的單位負責人追究連帶管理責任。

　　第三十三條處置固定資產(chǎn)的收入應及時、足額上繳學校財務部門。按有關規(guī)定統(tǒng)一管理使用，任何單位和個人不得截留挪用。

　　第七章固定資產(chǎn)賬務管理

　　第三十四條學校按以下要求設置固定資產(chǎn)賬簿和卡片:

　�。ㄒ唬�、財務室設置、登記固定資產(chǎn)總賬和分類賬��；

　�。ǘ�）、校產(chǎn)總管理員設置固定資產(chǎn)分類、分戶明細賬薄；

　�。ㄈ�）、校產(chǎn)分項管理員設置分類明細賬薄，按使用人建立固定資產(chǎn)卡片。

　　第三十五條明細賬薄應按品種設置賬戶，按類設置匯總賬頁，反映各種各類固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額。固定資產(chǎn)卡片要登記名稱、規(guī)格、型號和財產(chǎn)編號等，一物一卡，由使用人員簽字承擔保管責任。

　　第三十六條固定資產(chǎn)增加、處置，由使用部門如實填寫相關憑單，一式四份，經(jīng)使用部門、歸口管理部門、校產(chǎn)總管理員、財務部門有關人員簽章，作為記賬依據(jù)，分別登入有關賬薄。各種賬薄和憑單應妥善保管，不得隨意涂改。

　　第三十七條固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑，需由調(diào)出單位開具調(diào)撥單，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入單位和上一級管理部門有關人員簽章，經(jīng)資產(chǎn)管理處批準作為記賬依據(jù)，登入有關賬薄。

　　第三十八條使用人員發(fā)生變動，應及時辦理交接手續(xù)，變更固定資產(chǎn)卡片記錄。

　　第三十九條校產(chǎn)分項管理人員應定期核對賬、卡、物，保證賬賬、賬卡、賬物相符。

　　第八章獎罰

　　第四十條為使固定資產(chǎn)管理工作落到實處，鼓勵先進，鞭策后進，獎優(yōu)罰劣，學校建立固定資產(chǎn)管理獎懲制度。

　　第四十一條有下列情況之一的單位及有關人員，學校將給予表彰和獎勵:

　�。ㄒ唬�、積極主動開展固定資產(chǎn)管理工作，認真完成各項管理任務，成績顯著的；

　　（二）、在固定資產(chǎn)管理中有創(chuàng)新，運用和推廣現(xiàn)代技術并取得顯著效果的；

　　（三）、堅持實事求是，依法辦事，同違犯固定資產(chǎn)管理法規(guī)、制度的行為作斗爭，表現(xiàn)突出的。

　　第四十二條單位和個人有下列行為之一的，資產(chǎn)管理部門有權(quán)責令其改正，并按管理權(quán)限和程序?qū)χ鞴茴I導和直接責任人追究責任。

　�。ㄒ唬�、未按規(guī)定履行職責，固定資產(chǎn)使用、管理不善，造成重大損失的；

　　（二）、對所管轄或保管使用的固定資產(chǎn)造成嚴重損失不報告，不采取相應管理措施的；

　　（三）、擅自處置固定資產(chǎn)，不辦理有關手續(xù)的；

　　（四）、弄虛作假，以各種名義侵占固定資產(chǎn)的；

　　（五）、財務人員不見“固定資產(chǎn)驗收單’’即給予報銷的；

　�。�六）、其它按法規(guī)應予追究的。

　　第九章附則

資產(chǎn)管理制度優(yōu)秀2

　　“增長陷阱”已成為國內(nèi)外許多企業(yè)面臨的棘手問題。表面上看，“增長陷阱”是營收增長問題，實際上是成本控制問題。說到成本，就不得不提供應鏈。供應鏈作為企業(yè)的三大核心職能之一，是成本控制的重頭戲。本書從前端防雜，后端減重，中間治亂三個角度，為企業(yè)解決供應鏈管理過程中的高成本、高庫存、重資產(chǎn)問題，幫助企業(yè)養(yǎng)成好習慣，進而成為企業(yè)文化的一部分，從而突破瓶頸，實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。

　　一、本書是劉寶紅老師的第三本供應鏈管理的書籍，前兩本也都拜讀了。

　　本書可以歸納總結(jié)為以下三句話：

　　1、前端防雜，降低需求復雜度；

　　2、中間控制，降低庫存，提高周轉(zhuǎn)率；

　　3、后端減重，降低固定資產(chǎn)比重；

　　二、前端防雜

　　需求復雜度的控制，關系到公司的直接成本和間接成本。最典型的就是庫存的大小和庫存周轉(zhuǎn)率。

　　復雜度又可以分為產(chǎn)品復雜度和組織復雜度。

　　組織復雜度的控制非常不易的，對于大企業(yè)來說，產(chǎn)品復雜度好控制，但組織復雜度簡化則非常難。

　　組織復雜度、流程復雜度則需要從上而下的頂層設計，就像書中所說的，要么以一些強勢職能為中心，其它職能服務于此；要么引入KPI，同時KPI是綜合的關鍵績效指標，而不是以一些單一指標為準。

　　三、中間控制

　　中間控制降低庫存、提高周轉(zhuǎn)率的關鍵是做好需求計劃。

　　書中反復強調(diào)需求計劃的重要性：需求計劃是控制庫存的關鍵手段，對于運營商來說，需求計劃可以從投資計劃和市場需求計劃兩方面著手。

　　四、后端減重

　　減重的關鍵是降低固定資產(chǎn)占比，減少資產(chǎn)折舊。方法是通過市場購買服務、資產(chǎn)租賃等方式來降低，用一句通俗的話來表示就是“造不如買，買不如租”。

　　其中的實質(zhì)就是將公司內(nèi)部管理關系，轉(zhuǎn)變?yōu)楣�應商的外部管理。所以減重成敗的關鍵就是做好供應商關系管理。

　　選擇一個好的供應商只是第一步，重要的是開發(fā)和管理好供應商。移動公司已經(jīng)是行業(yè)的領頭羊，首先可以利用行業(yè)地位引導、要求設備供應商提高產(chǎn)品的標準化，不同型號的產(chǎn)品只要配件通用化、模塊化。其次，發(fā)展一批戰(zhàn)略供應商，因為本身公司的需求占據(jù)整個供應行業(yè)的大頭，頻繁的更換供應商，新的供應商滿足需求而擴大產(chǎn)能需要一定時間，等產(chǎn)能到位合同也基本結(jié)束了，將極大的影響供應商的成本，最終這些因素也會反應至報價當中。

　　此外供應商的不穩(wěn)定，最終會影響產(chǎn)品交付的時效和質(zhì)量。同時短期交易的`成本也肯定比長期交易高，正所謂一錘子買賣，不宰白不宰。80.90年代，日本企業(yè)就是靠著長期供應商帶來的低成本在歐美攻城略地的。

　　五、思考

　　現(xiàn)在很多供應商管理的書針對的都是制造型企業(yè)，但是對于服務型企業(yè)的分析不多。

　　服務型企業(yè)的客戶是個人群體，電信服務的客戶是所有使用手機通訊的人群和企業(yè)客戶。

　　業(yè)務的基礎是網(wǎng)絡建設，成本是一次性的固定投資和日常的維護成本，使用的人數(shù)越多、時間越長，成本就越低。

　　因此首要目標是用戶數(shù)，這個和互聯(lián)網(wǎng)公司的目標客戶、營銷目標是一致。

　　但是互聯(lián)網(wǎng)公司的前期投入較小，可以通過免費的方式迅速擴大用戶數(shù)量，但是電信營運商需要投入大量的網(wǎng)絡建設資金，如何在設備壽命周期內(nèi)收回成本，并賺取相應的利潤，是其面對的首要現(xiàn)實問題。

　　這是一個很好的課題。

【資產(chǎn)管理制度優(yōu)秀】相關文章：

固定資產(chǎn)管理制度【優(yōu)秀】07-17

固定資產(chǎn)管理制度[優(yōu)秀]07-17

資產(chǎn)管理制度05-03

資產(chǎn)管理制度06-28

固定資產(chǎn)管理制度[優(yōu)秀15篇]07-17

學校資產(chǎn)管理制度08-05

公司資產(chǎn)管理制度05-25

企業(yè)資產(chǎn)管理制度10-08

設備資產(chǎn)管理制度12-13