隊(duì)長(zhǎng)管理制度匯總（8篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的隊(duì)長(zhǎng)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

隊(duì)長(zhǎng)管理制度1

　　1、具體負(fù)責(zé)宣傳、執(zhí)行消防安全制度,協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好消防工作。

　　2、保證消防通道暢通,負(fù)責(zé)安全標(biāo)識(shí)、指示燈、滅火器、消防管道等消防設(shè)施的設(shè)置、維護(hù)等消防安全管理工作。

　　3、擬定消防工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)全體員工進(jìn)行消防安全教育,組織、指導(dǎo)義務(wù)消防員進(jìn)行消防訓(xùn)練和消防安全技能考核。

　　5、定期進(jìn)行消防安全檢查,對(duì)重大火災(zāi)隱患及時(shí)上報(bào)并督促整改。

　　6、對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行消防安全指導(dǎo)和監(jiān)控。

　　7、有權(quán)制止公司范圍內(nèi)任何違反消防法規(guī)的行為。

　　8、參與安全生產(chǎn)檢查。

　　9、參與火災(zāi)事故的`調(diào)查分析,提供處理意見(jiàn)。

　　10、對(duì)全體員工的消防培訓(xùn)效果的好差負(fù)責(zé)。

隊(duì)長(zhǎng)管理制度2

　　一、將消防工作納入施工生產(chǎn)全過(guò)程，認(rèn)真落實(shí)“十佳標(biāo)準(zhǔn)”及保衛(wèi)方案。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)各種暫設(shè)支搭應(yīng)符合防火要求，支搭前應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人審批同意后方可支搭。

　　三、堅(jiān)持周一防火安全教育，周未防火安全檢查，隱患整改及時(shí)，難以整改的問(wèn)題積極采取臨時(shí)安全措施，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不準(zhǔn)強(qiáng)令違章作業(yè)。

　　四、加強(qiáng)對(duì)義務(wù)消防組織的領(lǐng)導(dǎo)，組織開(kāi)展群防活動(dòng)，定期進(jìn)行防火學(xué)習(xí)訓(xùn)練。

　　五、發(fā)生火災(zāi)事故，及時(shí)組織撲救，立即向上級(jí)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助事故調(diào)查。

隊(duì)長(zhǎng)管理制度3

　　一、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全文明及環(huán)保施工的第一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)人員在施工過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)。

　　二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施全隊(duì)安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理目標(biāo)。

　　三、負(fù)責(zé)組織全隊(duì)人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施，帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違紀(jì)行為。

　　四、認(rèn)真組織每周一次的安全活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理工作，并作好活動(dòng)記錄。

　　五、認(rèn)真進(jìn)行每天的安全講話(huà)和班后安全小結(jié)。

　　六、經(jīng)常檢查施工場(chǎng)所的安全情況，確保本隊(duì)人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。

　　七、負(fù)責(zé)進(jìn)行新上崗人員的'第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。

　　八、在工程施工前，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)參加施工人員接受安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)開(kāi)工前安全施工條件的檢查與落實(shí)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的施工點(diǎn)必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。

　　九、督促全隊(duì)人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所。

　　十、貫徹實(shí)施安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。

　　十一、組織全隊(duì)人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)安全工作。

隊(duì)長(zhǎng)管理制度4

　　1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)整改或安全生產(chǎn)的方針、政策，保證完成本礦整改或安全生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，對(duì)本礦整改或安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，對(duì)整改或安全生產(chǎn)中存在的重大隱患和預(yù)報(bào)現(xiàn)象，要及時(shí)提出對(duì)策，采取措施，確保安全完成任務(wù)。

　　3、掌握全隊(duì)出勤情況，合理組織勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷改進(jìn)工藝，實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保穩(wěn)質(zhì)高進(jìn)。

　　4、全面掌握工作面的.安全、進(jìn)度、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門(mén)和礦領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、組織開(kāi)好本隊(duì)安全例會(huì)，班前班后安全生產(chǎn)會(huì)議，提高職工安全意識(shí)，確保安全整改。

　　6、參加礦安全質(zhì)量大檢查，堅(jiān)決制止“三違”。

　　7、認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)下井跟班制度，負(fù)責(zé)召開(kāi)隊(duì)內(nèi)會(huì)議。

隊(duì)長(zhǎng)管理制度5

　　為加強(qiáng)本隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的管理，提高副隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同把本隊(duì)工作搞好，特制定本制度。

　　1、值班時(shí)為當(dāng)天安全第一責(zé)任者，跟班時(shí)為當(dāng)班安全第一責(zé)任者。跟班實(shí)行八小時(shí)跟班制，跟班者應(yīng)參加當(dāng)班班前會(huì)，在開(kāi)班前會(huì)以前應(yīng)將跟班情況匯報(bào)到值班室，未匯報(bào)者扣50分。

　　2、按時(shí)參加隊(duì)干碰頭會(huì)及各種會(huì)議，且必須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，一次電話(huà)打不通罰款50元。

　　3、分管范圍內(nèi)的人員出現(xiàn)違章負(fù)連帶責(zé)任，一般違章（紀(jì)）扣30分，嚴(yán)重違章（紀(jì)）礦上通報(bào)扣50分，且罰款50元；

　　4、不填寫(xiě)安全信息卡、跟班記錄一次扣50分；

　　5、分管范圍內(nèi)被礦上開(kāi)罰款，在200元以?xún)?nèi)隊(duì)部按被罰款的.50%進(jìn)行處罰責(zé)任人；300～500元按40%處罰。

　　6、值班、跟班有事時(shí)，提前向主管隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，漏一次值班或跟班罰50元。

　　以上罰款必須交現(xiàn)金，否則加倍處罰。

隊(duì)長(zhǎng)管理制度6

　　1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織整改中的`具體問(wèn)題，創(chuàng)造條件完成和超額完成本隊(duì)的整改任務(wù)。

　　2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全施工和工程質(zhì)量，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)組織處理。

　　3、帶領(lǐng)班組織執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)整改進(jìn)度情況和存在問(wèn)題。

　　4、對(duì)當(dāng)班發(fā)生的質(zhì)量、機(jī)械、人身事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)事故搶救和班后追查。

　　5、認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)下井跟班制度。

　　6、接受領(lǐng)導(dǎo)安檢技術(shù)人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對(duì)提出的問(wèn)題組織實(shí)施改進(jìn)措施。

隊(duì)長(zhǎng)管理制度7

　　1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)整改或安全生產(chǎn)的.方針、政策，保證完成本礦整改或安全生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，對(duì)本礦整改或安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，對(duì)整改或安全生產(chǎn)中存在的重大隱患和預(yù)報(bào)現(xiàn)象，要及時(shí)提出對(duì)策，采取措施，確保安全完成任務(wù)。

　　3、掌握全隊(duì)出勤情況，合理組織勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷改進(jìn)工藝，實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保穩(wěn)質(zhì)高進(jìn)。

　　4、全面掌握工作面的安全、進(jìn)度、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門(mén)和礦領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、組織開(kāi)好本隊(duì)安全例會(huì)，班前班后安全生產(chǎn)會(huì)議，提高職工安全意識(shí)，確保安全整改。

　　6、參加礦安全質(zhì)量大檢查，堅(jiān)決制止"三違"。

　　7、認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)下井跟班制度，負(fù)責(zé)召開(kāi)隊(duì)內(nèi)會(huì)議。

隊(duì)長(zhǎng)管理制度8

　　1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織整改中的.具體問(wèn)題，創(chuàng)造條件完成和超額完成本隊(duì)的整改任務(wù)。

　　2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全施工和工程質(zhì)量，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)組織處理。

　　3、帶領(lǐng)班組織執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)整改進(jìn)度情況和存在問(wèn)題。

　　4、對(duì)當(dāng)班發(fā)生的質(zhì)量、機(jī)械、人身事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)事故搶救和班后追查。

　　5、認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)下井跟班制度。

　　6、接受領(lǐng)導(dǎo)安檢技術(shù)人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對(duì)提出的問(wèn)題組織實(shí)施改進(jìn)措施。

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