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實施細則管理制度
在不斷進步的時代，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的實施細則管理制度，歡迎大家分享。
實施細則管理制度1
第一章目的
第一條安全檢查是建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序、保證做好安全工作的重要手段之一,為做到安全檢查、監(jiān)督制度化、經(jīng)�；�,特制定并執(zhí)行本細則。
第二章范圍
第二條本規(guī)定適用于項目部所屬部室及與項目部有勞務協(xié)作關系的單位或個人。
第三章職責
第三條安全部負責制定、修訂本規(guī)定,負責組織項目部安全檢查與監(jiān)督;負責對各部室及施工隊的安全檢查執(zhí)行情況進行檢查;負責安全隱患的糾正管理、復查與考核。
第四條各部室及施工隊負責組織管理本職工作范圍內的安全檢查,對查出的問題及時組織整改。
第四章管理內容
第五條安全檢查的原則
一安全檢查是安全管理的一項重要制度。安全檢查就堅持檢查與整改相結合,邊檢查邊整改和檢查促進整改的原則。安全檢查必須落實“誰主管誰負責”、“誰檢查誰負責”的責任制度。
二安全檢查應有明確的目的'、要求和具體計劃,項目部或所屬部室及施工隊的安全檢查應成立由各級負責人、有關人員參加的安全檢查組織。
第六條安全檢查的內容
一安全檢查的主要內容包括安全基礎工作與現(xiàn)場安全管理兩個部分,主要是查領導、查思想、查紀律(包括勞動紀律、工藝紀律、操作紀律、工作紀律、施工紀律)、查制度、查違章、查事故隱患,尤其是要加強對關鍵生產(chǎn)區(qū)域、重點生產(chǎn)部位、安全死角的檢查。
二基層班組及崗位的安全檢查內容應突出作業(yè)環(huán)境、人機安全狀況、安全操作及遵章守紀等。
第七條安全檢查的頻次
項目部對部室的安全檢查或抽查,每月集中組織一次,安全部安全檢查每天一次,生產(chǎn)班組每天二次,崗位工人堅持每日巡檢。
第八條安全檢查的方式
安全檢查采取日常檢查、定期檢查、專業(yè)檢查、不定期檢查等方式進行。
一日常檢查
1、生產(chǎn)崗位工人應嚴格履行交接班檢查和班中巡回檢查,認真作好班組維護作業(yè)的檢查;
2、主管領導或專職安全監(jiān)督員堅持每周對所管轄范圍內進行系統(tǒng)的檢查;
3、非生產(chǎn)崗位人員應根據(jù)本崗位特點和工作性質,在工作前、工作中和下班前進行檢查;
4、項目部領導和各部室應經(jīng)常深入現(xiàn)場,在各自分管業(yè)務范圍內進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改;
5、安全部應加強對重點要害部位的經(jīng)常性檢查,各級安全監(jiān)督員應加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全檢查;
6、值班干部或帶班作業(yè)的干部,應對一崗一責制的落實,崗位交接班檢查、重要施工作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,堅持值班期間的巡回檢查;
7、特種作業(yè)人員應按特種工作的要求落實本崗位的檢查制度。
二定期檢查
1、季節(jié)性檢查是根據(jù)春、夏、秋、冬四季不同氣候環(huán)境特點,有針對性地進行的檢查。
--春季檢查以防潮濕、防雷電、防靜電、防解凍跑漏、防春季流行病為重點;
--夏季檢查以防雷雨、防梅雨、防中暑、防淹溺、防食物中毒、防電擊、防洪防汛、防臺風以及防暑降溫為重點;
--秋季檢查以防火災為重點;
--冬季檢查以冬防保溫、防凍防瀑、防滑、防氣體中毒為重點。
2、節(jié)日檢查
--節(jié)日前對安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)準備、備用設備器材以及是否制定節(jié)日安全生產(chǎn)措施情況進行檢查;
--節(jié)日期間對安全生產(chǎn)措施的落實、生產(chǎn)值班、門衛(wèi)值班、單位領導值班、崗位工人上崗等方面進行抽查。
三專業(yè)檢查
1、設備檢查:以設備的安裝質量、安全操作、檢修作業(yè)、維護保養(yǎng)、安全技術性能為重點的檢查;
2、交通安全檢查:以機動車輛技術狀況、安全駕駛、十八法管理、車輛“三檢”制度為重點的檢查;
3、防火安全檢查:以重點要害部位的防火、消防設施、安全防火制度、工業(yè)動火為重點的檢查;
4、特殊設備檢查:以起重設備、壓力容器、電器設備、安全裝備的定期技術檢查為重點的檢查;
5、其它檢查:包括防雷接地檢測、可燃氣體監(jiān)測、有毒有害氣體監(jiān)測、“三同時”驗收等。
四不定期檢查
1、對重點要害部位、關鍵裝置、主要生產(chǎn)設備或施工機械,上級主管單位應對其進行不定期的檢查;
2、單位領導應對下屬基層車間(隊)或班組的安全活動情況、安全制度執(zhí)行情況和安全生產(chǎn)責任制落實情況進行不定期的檢查;
3、對非生產(chǎn)作業(yè)場所、公用設施、后勤、項目部辦公區(qū)應進行不定期的檢查;
五其它類型的檢查
項目部就建立健全接班檢查、巡回檢查和作業(yè)檢查制度,建立領導承包檢查、干部值班檢查、查崗檢查和隱患整改制度。
第九條安全檢查記錄
一各種形式的安全檢查,都應認真填寫檢查記錄(包括檢查記錄表)。
二安全檢查的原始記錄、隱患整改記錄應保存一年以上,專項技術檢測等。
三隱患整改通知單由檢查部門簽發(fā),必要時經(jīng)項目部主管領導簽署后發(fā)出,隱患所在單位負責簽收并負責處理。
第十一條安全檢查的組織和考核
一安全檢查的組織
1、安全檢查實行分級組織、分級負責,各級主管安全的領導應對所屬部室的安全檢查負領導責任;
2、對于迎接集團公司安全大檢查(或地市級以上政府部門的檢查)工作,由項目部主要領導負責、分管領導主抓、主管部門具體實施;
3、專項檢查的組織工作由業(yè)務主管部門負責;
4、上級單位組織的重要的、大型安全檢查活動,項目部應成立領導小組,以加強對自查自改工作的領導;
5、項目部或各部室,應對所屬施工隊的安全檢查工作進行檢查、督促和考核;
6、項目安全部負責各級、各項安全檢查的組織協(xié)調工作。
二安全檢查的考核
安全部應定期對各部室、施工隊安全檢查制度的執(zhí)行情況進行考核,督促安全檢查制度的落實。如發(fā)現(xiàn)安全檢查不落實,安全檢查記錄不全等問題,應按違章行為進行處理。
第五章附則
第十二條本細則由安全監(jiān)察部制定。各單位可以根據(jù)本單位實際生產(chǎn)情況在本細則的基礎上制定詳細實施細則。
第十三條本細則由項目部安全領導小組授權安全部負責解釋。
實施細則管理制度2
在班級管理中，四年級四班以評比欄中的小圖標來對學生進行量化評比。實施細則如下：
一、按時到校，不遲到，不早退。
1、早上、中午按時到校上課，遲到者扣一個小圖標。
2、有事有病未請假就不到校者一天扣一個小圖標。
二、自覺遵守早讀紀律，養(yǎng)成良好的學習習慣。
自覺遵守早讀時間和紀律,不按時認真參加早讀者，視情節(jié)嚴重程度扣一至兩個小圖標。
三、遵守課間紀律，做積極的有意義的活動。
1、課間時，在教室及樓道中追逐嬉戲、肆意打鬧者一至兩個小圖標;主動制止同學的危險行為的，獎勵一個小圖標。
2、不按規(guī)定，在教室內跳繩、踢毽子或做其它運動者扣一個小圖標。
四、積極鍛煉身體，保證兩操質量
1、按時參加早操，紀律好、動作到位者獎勵一個小圖標;不認真做操，當眾故意出洋相者扣一至兩個小圖標。
2、認真做眼操，態(tài)度認真，穴位準確者獎勵一個小圖標;不認真做眼操者扣一至兩個小圖標。
五、站隊整齊，保證紀律
站隊時快速、安靜、整齊者獎勵一個小圖標;站隊時不認真，破壞紀律，動作過慢者扣一至兩個小圖標。
六、尊敬老師，團結同學
1、尊敬師長，堅持著良好的文明禮儀，見到老師要打招呼或打隊禮問好者獎勵一個小圖標;見了老師不打招呼者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣一至兩個小圖標。
2、不打架、不罵人，并能在其他同學犯錯誤時予以及時制止者獎勵一個小圖標;打架、罵人、自私、不能設身處地為他人著想者扣一至五個圖標。
七、誠實守信，待人禮貌
1、答應了別人的`事，即使遇到了很大的困難，也盡力做到的，獎勵一至兩個小圖標;隨意答應別人的事，又不信守諾言完成的，扣一至兩個小圖標。
2、遇到問題時沖動，說謊，做了錯事不能勇敢的承認，還理直氣壯者，一至五個小圖標。
八、注意衛(wèi)生、熱愛環(huán)境，珍惜勞動成果。
不注意個人衛(wèi)生，衣著不整潔者扣一個小圖標;不按時佩戴紅領巾、小黃帽者，一次一項扣一個小圖標;每周一，不穿校服者扣一個小圖標。
九、生活儉樸，不比吃穿。
1、和同學比吃穿，穿著不符合小學生標準者扣一個小圖標;注重吃喝，在同學面前擺闊，亂買東西者扣一個小圖標。
2、聯(lián)合同學搞派對者扣一分。
3、帶領用錢或玩具到學校來者沒收物品并扣一個小圖標。
十、愛護公共設施，節(jié)約水電
1、不愛護學校公物，肆意破壞者扣一至五個小圖標。
2、有浪費水的現(xiàn)象，扣一至兩個小圖標。
十一、有主人翁意識，為學校、班級增光添彩
積極參加學校、班級組織的各項活動。代表學校到校外參加活動者獎勵兩個小圖標，如若取得名次，按情況再定;代表班級參加學�；顒诱擢剟钜粋�小圖標，如若取得名次，按情況再定;積極參加班級活動，表現(xiàn)突出者獎勵一個小圖標。
實施細則管理制度3
一、管理學生、教師進出校門
1、在校上課期間，門衛(wèi)一律不準私自放學生出校門。
2、學生如有特殊情況必須出學校，必須憑班主任或有關部門批條，經(jīng)保安驗證后方可離校。
3、嚴禁學生、教師翻越圍墻進入校內者。
4、工作期間，本校教師一律不得隨意出入校門。
二、管理外來人員、車輛進出校門
1、外來人員來訪，保安要問清事由，及時與有關人員聯(lián)絡核實，并憑有效證件填好來客登記表。
2、外來人員進入學校，門衛(wèi)應要求其必須遵守學校有關規(guī)章制度，保證學校教學有序進行。
3、學生家長到校聯(lián)系工作或了解學生情況要在門房內等候，無特殊情況不得進入教學樓內，以免擾亂學校正常教學秩序。
4、凡是教師請家長到校落實工作的，應出示家校聯(lián)系或電話聯(lián)系，確認屬實后，做好登記后，才能進入校園，但要做到接待熱情。
5、外來機動車輛未經(jīng)許可不得進入學校，任何車輛應到規(guī)定位置停放;門衛(wèi)有權疏通校門口的車輛，嚴禁車輛堵塞校門口。
三、值班職責
1、學校門衛(wèi)要做好值班記錄。
2、保安必須堅守崗位，認真履行值班職責，堅持文明團結，禮貌待人，不得擅離職守，做個人私事。
3、按時開關校門，學生集中上、下學時間或前后半小時開大門，其余時間關閉大門。
4、搞好值班室衛(wèi)生，要長期保持干凈。
5、夜間保安要到校園各處巡察，檢查門窗關閉情況，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即制止，并緊急向學校匯報或及時報警，確保安全。一旦發(fā)生安全事故，及時報警。
6、學校保安負責執(zhí)行以上所有規(guī)定及周邊安全防范工作，發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患，及時采取有效措施進行制止和處理，并及時上報有關部門領導。時性工作.
實施細則管理制度4
第一條為了切實做好化工裝置試車、保運、檢修、改擴建工程的安全管理,杜絕火災、爆炸等安全事故的發(fā)生,落實化工界區(qū)施工作業(yè)安全,確�；そ鐓^(qū)施工作業(yè)人員職業(yè)健康,根據(jù)股份公司《中國化學工程集團公司化工界區(qū)施工作業(yè)安全管理規(guī)定》制定本細則。
第二條 承擔化工裝置試車、保運、檢修、改擴建工程的分公司(項目經(jīng)理部)要根據(jù)現(xiàn)場實際購置小型、實用的檢驗檢測器具并正確使用。
第三條 本細則適用于公司承建化工裝置試車、保運、檢修、改擴建工程。
第四條 在化工界區(qū)進行試車、保運、檢修、改擴建項目施工時,須遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及公司有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,須執(zhí)行建設單位安全生產(chǎn)管理制度、須向建設方辦理相關施工許可手續(xù)。
第五條 化工界區(qū)施工作業(yè)須按規(guī)定編制施工方案或安全專項方案,方案應涵蓋危害辯識和風險評估內容。須依據(jù)風險特點制定相應的控制措施和應急救援預案,按程序審核批準,并對應急預案進行演練。
第六條 施工作業(yè)實施前,須依據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場實際情況和具體安全防護特點,建立并持續(xù)完善施工現(xiàn)場安全管控體系,安排具有相應資質的安全管理人員,配備相應的檢測、監(jiān)測裝備和專業(yè)防護器材及個人防護用品,并履行確認程序。須在項目準備階段進行危險源識別,會同建設單位進行危險源識別確認,并簽署相關安全生產(chǎn)協(xié)議書。
第七條 化工界區(qū)施工作業(yè)人員和管理人員,須在進入現(xiàn)場前,由具備相應資格人員進行具有特定作業(yè)場所和特定介質防護特點的專項安全教育。每項作業(yè)前,須由具備相應資質人員對作業(yè)人員進行安全技術交底,并由雙方簽字確認。進入現(xiàn)場的作業(yè)人員,必須正確佩戴符合標準的勞動防護用品,對有特殊要求的'作業(yè)人員必須進行作業(yè)前的身體檢查。特殊場所必須按規(guī)定配備能滿足要求的安全防護裝備。
第八條 特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗,作業(yè)人員必須配帶特殊界區(qū)標志。未取得特種作業(yè)許可證的人員嚴禁從事特種作業(yè)。
第九條 進入施工現(xiàn)場的所有工、機具必須要進行檢查,不符合安全標準的工、機具不得進入施工現(xiàn)場。機動車輛進入易燃易爆作業(yè)場所,必須經(jīng)有關方面審批,并按規(guī)定配置防火罩。
第十條 嚴格動火作業(yè)制度。未辦理動火作業(yè)許可證或動火作業(yè)許可證級別不能滿足作業(yè)場所需要的,嚴禁動火;對已辦理的動火作業(yè)許可證應仔細查閱其相關內容是否齊全、真實,發(fā)現(xiàn)問題應立即與有關方面聯(lián)系解決,嚴格落實許可證中明確的各項安全措施;嚴禁超出動火作業(yè)許可證規(guī)定的時間、地點、范圍、部位動火。具體執(zhí)行標準見《廠區(qū)動火作業(yè)安全規(guī)程》hg 23011-1999。高處動火作業(yè)必須采取防止火花飛濺的遮擋措施,電焊機二次側把線必須絕緣良好、地線必須接地良好。具體執(zhí)行標準見《廠區(qū)高處作業(yè)安全規(guī)程》hg 23014-1999。
第十一條 嚴格作業(yè)許可制度。動土、用電、用水、用氣(汽)、斷路、進入密閉空間、抽堵盲板等必須辦理作業(yè)許可證,未辦理或完善作業(yè)許可證的項目,嚴禁擅自施工。具體執(zhí)行標準見《廠區(qū)動土作業(yè)安全規(guī)程》hg 23017-1999、《廠區(qū)斷路作業(yè)安全規(guī)程》hg 23016-1999、《廠區(qū)盲板抽堵作業(yè)安全規(guī)程》hg 23013-1999。
第十二條 進入已使用過的設備、容器、管道內施工,必須要與其他系統(tǒng)進行可靠隔絕(加盲板或拆除一段管道),對盲板和起重要阻斷作用的閥門必須實行掛牌管理。對設備、容器、管道進行吹掃、置換,取樣分析合格后方可進入,保持容器內作業(yè)人員與監(jiān)護人通訊暢通,定時應答。作業(yè)區(qū)須有通風措施,必要時必須堅持強制通風。要派專人監(jiān)護,配備相關應急器材、車輛、專業(yè)人員,做好應急救援準備。具體執(zhí)行標準見《廠區(qū)設備內作業(yè)安全規(guī)程》hg 23012-1999。
第十三條 化工界區(qū)施工作業(yè),必須堅持獨立的檢測、監(jiān)測和復測、復驗。對于化工界區(qū)施工作業(yè)所涉及裝置和設施及周邊環(huán)境,必須進行獨立的檢測和復測,并進行記錄(記錄表見附件)。施工作業(yè)時,須依據(jù)現(xiàn)場實際制訂監(jiān)測和復驗方案并落實。
第十四條 發(fā)生有毒有害、易燃易爆物質泄漏,所影響區(qū)域必須立即停止作業(yè),將人員撤離至安全地點。
第十五條 在有爆燃氣體風險空間和環(huán)境施工作業(yè)時,須使用不產(chǎn)生火花的工具(如木、銅質工具),嚴禁使用鐵器敲擊,不能穿著釘鞋,并設置有效的防靜電措施。
第十六條 裝置和設施試壓時,須在合適位置配置兩塊以上壓力表,嚴禁敲擊和強震動,嚴禁帶壓施工作業(yè)。編制施工工藝時,應盡量避免對裝置和設施進行氣壓試驗。對工藝要求需要必須使用氣壓試驗時,要在時間、區(qū)段、人員安排和應急管理及相鄰社區(qū)或單位告知方面采取更加嚴密的措施。須編制危險性較大工程專項施工方案報送專家審批。
第十七條 未經(jīng)許可,嚴禁觸動生產(chǎn)裝置的閥門、控制按鈕、指示儀表等。
第十八條 在已具備運轉能力傳動設備施工作業(yè)時,應采取可靠的斷電措施(取出保險或拆除電源接線),經(jīng)重新啟動確認無電后掛好安全警示牌,并設專人監(jiān)護。具體執(zhí)行標準見《廠區(qū)設備檢修作業(yè)安全規(guī)程》hg 23018-1999
第十九條 容器和設施內照明電壓應不大于36v,在潮濕場所、狹小空間內作業(yè)照明電壓應不大12v,燈具及電動工具必須符合相應安全要求,不得使用絕緣老化或破損的器具和器材。
第二十條 嚴禁用裝置內的管道、設備、金屬結構和其他金屬物體作為電焊機二次側地線使用。
第二十一條 化工界區(qū)施工作業(yè)所用臨時用電線纜和電氣設施需明確責任人,執(zhí)行定期檢查和定期更換。
第二十二條 拆除裝置和設施前,要編制專項安全施工方案。必須確認裝置和設施已經(jīng)斷電、泄壓、降溫、排盡物料、沖洗、置換、吹掃干凈,經(jīng)檢測合格后方可進行施工作業(yè)。
第二十三條 嚴禁利用未經(jīng)核算和審核的建筑物、構筑物、管道、管架作滑車組吊點。
第二十四條 特殊裝置設備、容器內,多人作業(yè)時應采取相應措施對進出的作業(yè)人員進行清點、確認、核實。
第二十五條 嚴肅化工界區(qū)施工階段責任管理。對于未進行中間交接的生產(chǎn)裝置,必須明確管控責任,落實管控措施,執(zhí)行管控紀律。未經(jīng)施工方許可,禁止任何名義的進入和擅動。
第二十六條 本細則由公司授權安全監(jiān)督部負責解釋。
第二十七條 本細則自發(fā)布之日起施行。
實施細則管理制度5
第一條 目的
為了不斷提升產(chǎn)品質量,了解分析產(chǎn)品生命周期內品質的變化,為品質控制提供科學的
依據(jù),同時體現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。
第二條 范圍
適用于公司產(chǎn)品留樣分析的管理。
第三條 職責
(一) 現(xiàn)場品控人員負責樣品的抽取和標識。
(二) 檢驗人員負責樣品的分析和保管。
第四條 要求
第一款 樣品的`采集
樣品由當天當班的現(xiàn)場品控人員,按產(chǎn)品品種、規(guī)格隨機抽樣,標上標簽送到樣品室,樣品應標簽向上平放在樣品柜里,標簽上應該具有:生產(chǎn)日期、生產(chǎn)班組、原料情況(如包
裝生產(chǎn)廠、厚度、原輔料生產(chǎn)日期及工廠等)。
第二款 留存樣品的檢驗
(一)當日當班的樣品優(yōu)先檢驗,并以此建立數(shù)據(jù)基礎。
(二)每隔一個月拿一袋相同日期班次的樣品做檢驗,并分析變化趨勢。
(三)每日每班生產(chǎn)都應該抽取樣品,所以留存樣品應該是相對應的,即每天除了當班
的樣品檢驗外,都會有一分留存樣品需要做分析。
第三款 記錄的保存
記錄保存按質量管理體系文件《記錄控制程序》執(zhí)行。
第五條 附則
(一) 所有違反本制度規(guī)定的按照《員工獎懲制度》相關處罰規(guī)定執(zhí)行。
(二) 本制度由公司規(guī)章制度編審委員會起草并修訂,自 20xx 年 1 月 1 日總經(jīng)理
簽發(fā)公布之日起正式實施。
(三) 本制度最終解釋權歸屬公司產(chǎn)品技術研發(fā)中心品控部。
實施細則管理制度6
班級心理輔導活動課是學�！靶挠卑l(fā)揮其發(fā)展性、預防性功能的重要載體，是一種具有中國本土化特色的團體輔導方式。筆者在指導第一線的班主任開設班級心理輔導活動課的大量課例中，總結出了一些操作要領，并就目前班級輔導活動的偏誤談談自己的認識體會。
一、班級輔導活動操作方法上的“八重八不重”
1.重感受，不重認知（是“不重”，不是“不要”。下同）——輔導不是說教，不是安慰，不是訓導，也不是邏輯分析；輔導是心靈的碰撞、是人際的交流、是情感的體驗，是幫助一個人自助的過程。
心理輔導的過程是學生的認知結構、情感體驗、行為方式在輔導教師的干預下進行調整、重組、統(tǒng)合的過程。這個過程是一個主動的過程，而不是單純依靠外力實現(xiàn)的“塑造”、“教育”的過程。開設班級心理輔導活動課的根本取向，并不是要讓學生懂得幾條心理學的原理，或者掌握幾種調節(jié)心態(tài)的方法技巧，而是要促使學生在團體的助力下，審視自己的內心，反思自我的成長，思考學習，思考人生，思考自我與外界的關系，以推動自我的完美發(fā)展。在這樣的活動過程中，學生只要能在某一個問題的某一方面真正有所感悟、有所觸動，有所體驗，那就是一種成長，一種發(fā)展。反之，如果學生只是記住了幾個心理學的概念術語，能說出心理健康的一些基本常識，但卻沒有情意活動的介入，沒有情感體驗作為其認知的強化、遷移以及感染、疏導自我的動力，那么，這個過程依然不能說是個體成長發(fā)展的過程。
2.重引導，不重教導——班級輔導主要應該是“非指示性的”，教師不應該對學生作強制的說理和武斷的解釋，必要時采用的暗示、忠告、說服等手段也只能最低限度地使用，即力求“隨風潛入夜，潤物細無聲”。
輔導，顧名思義，一為“輔”，二為“導”�！拜o”者，扶助，輔佐，非主要之意也�！皩А闭撸龑�，疏通也。心理輔導，重在“導”，難在“導”。這個“難”，就難在引導上。引導，要注意契機，還要注意分寸。此外，“引導”總是通過問題來“引”和“導”的，所以，教師要善于抓住時機，及時提出引導性的問題，而這恰恰是班級輔導活動中教師最難以把握的一點。
怎么“引導”？其實，團體輔導和個別輔導在操作過程方面的基本程序是有相通之處的。正如有的學者所說的：“順其所思，予其所需，同其所感，引其所動，投其所好，揚其所長，助其所為，促其所成�！�
關于“不重教導”，不是不要適當?shù)慕逃笇В荒馨堰@個觀點絕對化。這里涉及到一個爭議性的問題，即輔導到底應該是指示性的，還是非指示性的？其實，提出這樣一個非此即彼的問題，本身在理論上就已陷入了絕對化。因為無論是傳統(tǒng)的指示性心理咨詢，還是非指示性的心理咨詢，都有其特定的理論意義和實踐價值，任何偏執(zhí)一端的做法都是應該避免的。筆者個人認為，輔導主要應該是非指示性的，輔導應該以學生為中心，但也不能排除輔導教師必要的指示、暗示和忠告。因為中小學生年齡尚小，許多方面還需要成年人的扶助，尤其是班級心理輔導課，一般只有短短的四十幾分鐘，不可能像個別輔導那樣可以多次訪談，在一兩個月甚至更長的時間里進行非指示性的會晤，耐心等待當事人的自我成長。在這種情況下，輔導教師必要的指示和點撥恐怕就是無可厚非的了。
3.重口頭交流，不重書面活動——這是一種非常簡單、卻又很容易被教師忽視的操作規(guī)范，它是輔導過程有沒有動態(tài)氣氛的關鍵。
班級團體輔導與個別輔導的最大區(qū)別，就在于學生是通過群體交流產(chǎn)生的影響力來調整自己的認知、態(tài)度、情感和行為的。班級團體輔導的重點應放在學生與學生的交互作用上，主要通過學生之間的相互影響力來達到輔導的目標。
口頭交流的作用主要在于：（1）學生能發(fā)現(xiàn)別人也有跟自己相同的問題，通過交流，自己理解和支持了別人，也得到了別人的理解和支持，而同齡人的理解和支持往往比老師的評價與支持更為重要，因此大大增強了自信心；（2）使積郁得到宣泄，并可重塑自我形象；（3）使學生得到社會性發(fā)展的經(jīng)驗；（4）體驗到自己在同伴中有所作為，可以和別人成功地進行交往，因而增加了安全感；（5）在不能確定自己應持的態(tài)度行為時，可以傾聽并綜合大家的意見，以得到最大的收獲。
還要說明的是，“不重書面活動”不是不可以進行書面活動。有些游戲，有些測驗，有些行動計劃，有些自我描述，是必須動筆的。不過從實踐經(jīng)驗來看，動筆不可過多，時間不可過長，否則團體氛圍立刻就被沖淡了。另外，也不要動不動就讓學生“靜思默想”，以為學生只要一想，問題就解決了，這實際上還是文化課上用思考求得認知性答案的習慣做法，不可生搬硬套用到心理輔導課上來。
4.重目標，不重手段——班級輔導活動最重要的是把握好輔導理念和輔導目標，如果只考慮形式和手段的新鮮花哨，就很可能會導致舍本求末。
現(xiàn)代化教學手段的輔助可以為心理輔導課增添不少生機和便利，但這種手段的使用一定要服從于輔導目標的需要，不要只是為了變換一下形式。事實證明，在條件簡陋的農(nóng)村中小學，如果教師吃透了輔導理念和輔導目標，活動設計又比較貼近學生實際，那么，雖然未能采用現(xiàn)代化教學手段，卻同樣可以開出效果較好的班級心理輔導活動課。
5.重真話，不重有無錯話——信任使人感到安全，信任才能敞開心扉。說真話難免會有錯話，但對學生在成長過程中出現(xiàn)的錯話持一種寬容而積極的態(tài)度，可強化學生自我向善的意向與努力。
羅杰斯曾經(jīng)提出，指導者必須具備三種基本態(tài)度，那就是共情、真誠、無條件關注。團體輔導者的基本任務是確定良好的氣氛，一種對團體成員接納與信任的氣氛，可以使每個成員不必防衛(wèi)及隱藏自己，自由自在地表達自己，這樣才能使團體咨詢產(chǎn)生效果，并促使當事人的改變和成長。所以，在班級心理輔導課上，教師要努力培植一種講真話、講實話、不講套話的風氣，形成一種團體內的規(guī)范。但是作為成長中的青少年學生，一遇寬松環(huán)境就難免講出一些分寸不當?shù)脑拋恚以S多時候，他們講出一些在成人看來是糊涂的甚至是錯誤的話，其實是出自對教師和團體的真誠的信賴。每遇此時，輔導教師一定要放下嚴肅的德育標準，給學生以真心誠意的寬容和諒解，使每個學生可以不必擔心批評指責，不必小小年紀就學會戴上一副假面具，而這對于他們人格的健康發(fā)展是極為有益的。
6.重氛圍，不重理性探討的完美——班級輔導是建立在成員之間相互信任、關心、了解、接納的氛圍中的一種互動的人際交往過程，每個成員的心扉就是在這種人際氛圍中打開的。因此，催化出溫暖、安全的團體氛圍遠比完美的理性探討重要得多。
班級團體輔導的有效性主要依賴于通過輔導教師的行為所建立起來的班級社會氛圍，這一氛圍可以引發(fā)學生積極的回應，并導致學生認知和行為的變化。所以，營造坦誠、信任的團體氛圍，消除學生對自由溝通和交流的防衛(wèi)心理，是輔導教師最重要的責任、最主要的任務、最高超的技能，也是班級團體輔導活動最基本的環(huán)節(jié)。
班級心理輔導活動課的實踐證明，是輔導教師和學生的共同行為創(chuàng)造了輔導的氛圍，而氛圍一旦形成，又可以反過來改變學生的行為，有時甚至會改變教師的行為。所以，輔導教師要十分精心地致力于輔導氛圍的營造和維護，不要急于求得輔導活動的完整結論而去中止討論，草草收兵。事實上，要追求一個完美的理性結論是容易做到的，萬不得已時教師只需使用投影或口述將正確的意見加以呈現(xiàn)就可以了。但是這種完美的理性結論，遠遠比不上學生積極參與、十分投入地溝通交流，甚至面紅耳赤爭論不休時所產(chǎn)生的那種心靈震撼力和對人的啟迪來得深刻、來得重要。
7.重應變，不重原定設計——班級輔導活動面對的是充滿動感的學生個體和交互影響的班級群體，輔導現(xiàn)場的社會心態(tài)是千變萬化的，教師必須靈活把握輔導活動的發(fā)展勢頭，不可刻板依照原定設計行事。
重視和落實預定的教學設計方案是一種好的教學作風和習慣，但是班級心理輔導課卻有它自身的一些特點，使我們難以完全做到這一點。因為班級心理輔導課的實施過程是充滿動感的，它的發(fā)展和推進往往是隨機的、高度動態(tài)的。在師生雙邊多向和多種形式的交互作用下，學生的潛在能力會隨時隨地被激發(fā)出來，各種奇思妙想、各種生動的生活經(jīng)歷，會在瞬間奔涌而出，學生往往會妙語連珠、才思橫溢，整個現(xiàn)場會變得生機勃勃、充滿智慧的挑戰(zhàn)、充滿童稚與青春的生命活力，每個學生都會真切地感受到自己生命的意義和價值。這時，輔導者也將被輔導，教育者也將受到教育。這樣的活動過程是任何周密的設計都難以事先預料的。
因此，必須隨機應變，隨機引導，不要死守原定的活動設計方案。特別是當有的學生涉及到多數(shù)同學關心的共性問題時，教師一定要及時抓住，充分展開。
8.重自我升華，不重教師概括總結——領悟是學生克服心理不適應、促進自身發(fā)展的關鍵，它往往伴有深刻的認識飛躍。即使學生的自我升華還比較幼稚，教師也不可越俎代庖。
班級輔導活動課的結束部分，應該是學生借助自己的內省、同學的回饋和輔導教師的建議等，對自己的認知體系進行整理和重建的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)也應該讓學生主動參與來完成。比如學習心理與學習方法的輔導，在總結記憶的規(guī)律和方法時，是不是一定要輔導教師來加以概括？可不可以讓每個小組討論評出兩三條最佳的記憶方法，匯總起來交給學生排排隊、篩選一下，然后由輔導教師再適當補充一兩條呢？
當然，“不重教師概括總結”也不是說教師就一定不能概括總結了。例如，“學會拒絕”，是一個人的社會化發(fā)展進程中比較高級的要求，學生很難一下子抽象出“拒絕”的若干種巧妙而得體的方法。此時，教師如果采取打開“錦囊妙計”的方法，讓學生了解到“拒絕”時可以：①共同推想后果；②延遲決定；③找借口；④用建議替代；⑤轉移話題等。這樣就能比較直接地幫助學生較好地完成認知上的飛躍。
二、班級輔導活動模式四種偏誤的防止
1.防止學科化傾向——輔導是師生之間的平等商討，并著重于感覺、情緒的體驗與表達，不是心理學理論知識的傳授。
防止學科化傾向在操作上要注意以下幾點：
一是在一般情況不要去解釋心理學的概念術語，基本態(tài)度是“不絕對禁止，不正面提倡”。有些心理學概念是應該講而且是必須講的，如“艾賓浩斯遺忘曲線”�？墒侨绻攀肿尳處熑ブv心理學概念術語，那就很容易走到學科知識傳授的老路上去，因為這對于教師而言實在是輕車熟路的事，但學生卻會因此而感到寡淡無味。
二是不要多寫板書，不要追求文化課上那種學科知識的系統(tǒng)化、條理化。投影的使用也主要是為了呈現(xiàn)情景材料，而不是為了詮釋概念。
三是在活動課上不要用大塊時間去讀教材，或齊讀投影片上的語句，或者在教材上劃杠杠、標重點；不要老是習慣于用文化課的模式去提問，如“是不是這樣”“對不對”；不要按照文化課的模式去追求一種正確的、標準的答案；在小結或總結時也不要套用文化課的習慣用語，如“我們這堂課主要學習了什么什么”、“我今天就講這么多”，等等。
四是從課堂組織形式看，要改變文化課“傳授——接受”的教學模式，就要盡可能地改變插秧式的座位排列方式，千萬不要怕麻煩，也不要以為這是形式主義而采取無所謂的態(tài)度。因為傳統(tǒng)的座位排列方式要求全班學生整整齊齊地面對教師，使教室的空間截然分成了兩大板塊，這實際上是“教師中心”授課模式的反映。這種“空間阻隔”擴大了師生之間的“心理阻隔”，是傳統(tǒng)教學中教師的.極大權威性和學生的極大被動性的重要生成因素之一，不利于心理輔導活動課師生交往、生生交往的需要。
2.防止帶有政治課色彩——輔導是人性由內向外的自我張揚，不是政治思想觀念由外向內的影響或灌輸。
在實施班級心理輔導課的初始階段，教師很容易按照德育課的模式去操作，尤其在小學，很多教師分不清兩種課之間有什么區(qū)別。實際上，心理輔導課和政治課、思想品德課在某些方面雖有交叉，但有區(qū)別。從課程功能上看，政治課、思想品德課主要是解決學生的世界觀、人生觀、方法論問題，解決政治立場、觀點、方向問題，解決法制意識、道德意識、社會規(guī)范等問題，而心理輔導課則要解決學生的個性發(fā)展、人格完善及社會適應性問題，預防學生在日常學習、生活中可能出現(xiàn)的心理不適應或心理困擾問題；從實施形式上看，政治課、思想品德課側重由外而內的理論灌輸和教育（盡管它也有榜樣的感染與熏陶，并要求認知、情感的內化），而心理輔導課則側重由內而外的體驗、感悟和個性的張揚。作為輔導教師，應該細心地去領悟和把握這兩者之間的差異。
防止心理輔導課帶有一般德育課色彩，在操作上要注意的是：不要用習慣的政治概念、術語來替代心理輔導的有關術語，比如用“我的理想”來替代“我的未來”。同時，還要注意避免用德育的教導模式替代心育的輔導來解決學生的心理發(fā)展問題。
3.防止主題班會化——輔導是人格的袒露與升華，不是解決班級的具體事務問題；它以團體輔導的形式運作，卻指向每個學生個性發(fā)展的需要。
如果從心理輔導課與主題班會課的實施過程來看，兩者似乎都可以采用某些相同的活動形式來組織，例如都可以采用小品、討論、辯論、游戲等，但從實質上去分析，這些活動載體的內涵是完全不同的。因為主題班會課重在解決班集體的建設問題，如班風班紀、班級形象、達標創(chuàng)優(yōu)、維護集體利益等，或者是組織一些有時代色彩、政治意義的主題活動，如學雷鋒做好事、綠化祖國、紀念香港回歸及其它愛國主義、革命英雄主義、革命傳統(tǒng)教育活動等，它重在發(fā)揮德育的灌輸和教育作用；而心理輔導課則重在解決同一年齡段學生共同關心的自身成長的問題，它注重的是個體的人格發(fā)展問題。
要防止輔導過程的主題班會化傾向，在操作上就要注意：一是班主任習以為常的管教訓導的面孔必須改變，真正轉換自己的角色。做到這一點很不容易，因為班主任總要處理一些令人心煩的瑣碎事務，有時忍不住就唱起了“黑臉”。在這種情況下，心態(tài)的轉換就需要一定的環(huán)境氛圍。所以我們建議班主任分工合作，各自備好幾個輔導專題，然后交叉上課，也許對這種情況能有所彌補。但一味回避也終究不是辦法，說到底還是要在轉變觀念上做文章。二是班主任不要長時間地講道理。若是班主任照背事先準備的臺詞，學生中就會出現(xiàn)“接受教育”時的恭敬神情，不過其精神的專注與情感的投入?yún)s不如主動參與時的狀態(tài)，而且還沖淡了他們介入后續(xù)活動環(huán)節(jié)的氣氛。三是注意不要動輒聯(lián)系班級內部的具體事務，以為今天機會難得，氛圍又比較好，可以抓住時機聯(lián)系實際一番。心理輔導課聯(lián)系實際是應該的，但這種“實際”應該是個人成長的實際，不是要解決班級的具體問題。
4.防止刻意模仿“實話實說”等媒體談話節(jié)目——輔導主要是同齡人之間的交流與溝通，是學生與學生之間的“助人自助”；輔導不能以教師為中心，教師不要去刻意模仿節(jié)目主持人。
一些教師初涉班級心理輔導，往往會有一種誤解，以為輔導教師應該像一個主持人那樣，善于調度場面，長于調節(jié)氣氛，因此就去模仿一些媒體節(jié)目主持人的主持風格和語言方式。應該肯定的是，輔導教師的確需要有駕馭團體的能力和一定的幽默感，也可以學習優(yōu)秀主持人的某些技巧，但輔導教師的角色定位不同于節(jié)目主持人，提倡說真話的心理輔導課也不同于“實話實說”等媒體談話節(jié)目。其原因首先是“實話實說”等談話節(jié)目涵蓋的內容常常是社會熱點或焦點問題，圈內人士通常是站在旁觀立場上發(fā)表自己的看法，一般情況下不必深窺或袒露自己的內心世界；而心理輔導課涵蓋的內容卻是青少年學生的成長發(fā)展問題，有時候也會是比較敏感、比較脆弱的心靈深處的問題。其次，“實話實說”等談話節(jié)目是以主持人為中心來調度、控制談話主題、內容和時間的，來賓的年齡層次包括老中青少童；而心理輔導課主要是同齡人與同齡人之間的橫向交流和多向交流，他們之間的共同語言要比跨年齡、跨文化層次的社會人士多得多。再次，媒體主持人是談話節(jié)目的中心，是聚光燈下多姿多彩的明星，而輔導教師在心理輔導課上只能是“配角”和“輔助者”，不應該取代學生的中心地位。最后，從現(xiàn)場氛圍看，媒體主持人為了調節(jié)談話節(jié)目容易出現(xiàn)的沉悶氣氛，常常用幽默和調侃來打破僵局；而心理輔導課刻意追求的輔導氛圍應該是“真誠”和“理解”，對幽默和調侃只能偶一為之，不可形成風氣。否則，年齡尚小的中小學生蜂起效仿，就難以把握分寸，甚至會開出一些庸俗的玩笑來，那就破壞了輔導活動必須具備的真誠、尊重和開放自我的現(xiàn)場氛圍。
實施細則管理制度7
第一章 總 則
第一條 為加強公司安全檢查、隱患排查整改管理工作,給職工提供安全的工作環(huán)境,防止和減少事故,依據(jù)股份公司《安全檢查、隱患排查整改管理辦法》的要求,結合公司的實際情況,特制定本細則。
第二條 本細則所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
第三條本細則適用于公司各單位。
第二章 安全檢查、隱患排查整改、建檔監(jiān)控
第四條 公司安全生產(chǎn)委員會辦公室負責組織安全檢查、隱患排查整改管理工作,并對相關科室、各基層隊安全檢查、事故隱患排查整改工作實施監(jiān)督。
第五條 各基層隊安全領導小組負責本隊安全檢查、隱患排查整改管理工作�；鶎雨犞饕撠熑藢Ρ締挝话踩珯z查、隱患排查整改工作全面負責。班組長對本轄區(qū)安全檢查、隱患排查負有直接責任。
第六條 隱患整改責任人對所整改的項目負有整改責任;隱患整改督辦人對所整改的項目負有督促檢查責任;隱患整改復查人負責對整改完畢的事故隱患整改情況進行檢查和評價。
第七條 公司安全檢查包括:
(一)月、旬、日檢查;
(二)季節(jié)性檢查;
(三)節(jié)假日期間檢查
第八條 公司月檢查,作業(yè)隊旬檢查,班組、崗位日檢查。
(一)公司月度檢查依據(jù)安全管理標準化標準,制定作業(yè)隊《安全檢查表》(附表1),并依據(jù)《安全檢查表》進行檢查;
(二)各基層隊安全領導小組組長依據(jù)班組《安全檢查表》(附表1),每旬組織隊安全生產(chǎn)領導小組成員對駐地設施、機械設備、作業(yè)環(huán)境和職工作業(yè)等情況進行安全生產(chǎn)檢查。
(三)班組長每班要對本班管轄的區(qū)域、機械設備、作業(yè)環(huán)境等情況進行安全檢查;職工依據(jù)設備點檢表每日作業(yè)前對機械設備進行檢查,對責任區(qū)域和作業(yè)環(huán)境存在的安全事故隱患進行排查。
(四)公司生產(chǎn)業(yè)務科巡查員(值班主任)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)情況進行巡查,每班巡查時間不得少于4小時;基層隊專職安全員每周要對本隊安全生產(chǎn)情況進行檢查,時間不得少于10小時;基層隊班組長每班要對本班職工安全生產(chǎn)情況進行檢查,時間不得少于4小時;安全監(jiān)督科三班安全監(jiān)督員對各級人員安全檢查情況進行監(jiān)督,并對各單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況進行檢查,每班檢查時間不得少于6小時。
(五)業(yè)務科巡查員(值班主任)、基層隊隊領導、基層隊專職安全檢查員、基層隊班組長將安全生產(chǎn)檢查情況在《現(xiàn)場安全檢查記錄》(附表2)中如實記錄。
(六)基層隊隊領導、基層隊專職安全員對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,按照各基層隊的《安全檢查、隱患排查整改管理工作措施》中的要求向相關單位或人員下發(fā)《事故隱患整改指令書》(附表3),限期整改。
(七)職工、班組長排查出的安全生產(chǎn)事故隱患上報后,由基層隊安全生產(chǎn)領導小組確定隱患整改責任人、整改督辦人、整改復查人和整改期限。
第九條 季節(jié)性安全檢查
(一)安委會辦公室負責對春季防雷防靜電接地裝置檢測,夏秋季防臺、防汛、秋冬季防風暴潮,冬季安全生產(chǎn)等工作的落實情況進行檢查。
(二)設備工程科、相關基層隊要定期組織進行電氣設備檢修清掃、大型設備防風工作。
第十條 安委會辦公室及各基層隊要組織對元旦、春節(jié)、十一等節(jié)假日期間安全工作進行檢查。
第十一條 專項檢查:適時對危險貨物作業(yè)、危險源檢測監(jiān)控、勞動防護用品計劃落實與使用、作業(yè)場所職業(yè)危害因素控制及健康監(jiān)護、設備(設施)安全防護裝置、現(xiàn)場用火及消防系統(tǒng)、道路安全設施及標志標識、應急救援、防風、防臺、項目承包企業(yè)安全監(jiān)管等安全工作進行檢查。
第十二條 經(jīng)常性檢查是指各級組織及管理人員在管轄范圍內進行的安全檢查。
第十三條 進行定期檢查考核及按上級要求組織的綜合安全檢查、專項安全檢查須制定檢查安排,成立檢查組,確定檢查重點內容及日程安排。
第十四條 各級、各類安全檢查須規(guī)范填寫《現(xiàn)場安全檢查記錄》,詳實記錄檢查時間、地點、內容及發(fā)現(xiàn)問題的處理情況。
第十五條 安全檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患,檢查組需下達《事故隱患整改指令書》(附表3),限期整改。
被查單位須按《事故隱患整改指令書》要求按期整改,整改完成后須在整改期限內向檢查組提交《事故隱患整改復查申請表》(附表4),檢查組接《事故隱患整改復查申請表》后須及時對整改情況實施復查,并簽發(fā)《事故隱患整改復查意見書》。(附表5)相關科室、基層隊負責人要對本科室、本隊人員履行安全檢查職責情況進行監(jiān)督。
第十六條 對在限期內不能完成的整改項目,整改單位須于限期5日前向檢查組提交書面延期申請,并按檢查組批復意見執(zhí)行。
第十七條 需納入公司固定資產(chǎn)投資、維修計劃的隱患整改項目,設備工程科須及時辦理相關手續(xù);相關單位依據(jù)批準的項目計劃、方案,須指定專人負責,在規(guī)定的`時限內完成整改;安全監(jiān)督科對整改過程參與監(jiān)督。
第十八條 各基層隊檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患須立即整改,不能立即整改的須及時召開專題會議,制訂整改方案、明確整改責任人、落實整改資金、確定整改完成時限,并認真組織整改。需公司協(xié)調解決的事故隱患,填報《事故隱患整改申請表》(附表6),報請公司安委會辦公室協(xié)調解決。
第十九條 各單位在事故隱患整改前或者整改過程中,須制訂實施安全防范措施,防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應當從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設置警戒區(qū)域,暫時停產(chǎn)或者停止使用。
第二十條 由公司協(xié)調解決的事故隱患,公司安委會辦公室責令有關部門或單位制訂整改方案實施整改,并確定督辦人及責任人,實施掛牌督辦。
第二十一條 公司協(xié)調解決的事故隱患整改結束后,由整改責任部門或單位向安委會辦公室提交《事故隱患整改復查申請表》,安委會辦公室接《事故隱患整改復查申請表》后須及時對整改情況實施復查,并簽發(fā)《事故隱患整改復查意見書》。
第二十二條 公司下達《事故隱患整改指令書》所列和各基層隊上報需公司協(xié)調解決的設備、設施存在的事故隱患,在整改完成后,由公司安委會辦公室組織安全生產(chǎn)專業(yè)人員(3-5人)進行整改效果評價,并填寫《事故隱患整改效果評價表》(附表7)。
第二十三條 公司相關職能部門應當確保隱患整改所需資金。
第二十四條 各級組織須將排查出的事故隱患及整改完成情況,及時登入《安全生產(chǎn)隱患排查治理臺賬》(附表10)。
第二十五條 公司登入《安全生產(chǎn)隱患排查治理臺賬》的事故隱患包括:公司下達《事故隱患整改指令書》所列的事故隱患;作業(yè)隊上報需公司協(xié)調解決的事故隱患。
各基層隊登入《安全生產(chǎn)隱患排查治理臺賬》的事故隱患包括:各基層隊下達《事故隱患整改指令書》所列的事故隱患;本隊協(xié)調解決的事故隱患。
各基層隊須于每季度最后一個月25日前將本單位《安全生產(chǎn)隱患排查治理臺賬》(電子版)報公司安全監(jiān)督科。
第二十六條 公司發(fā)包項目,出租場所、設備時,須與承包、承租企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責。發(fā)包、出租單位主管部門對承包、承租企業(yè)的事故隱患排查整改負有統(tǒng)一協(xié)調和監(jiān)督管理的職責。
第二十七條 各基層隊須于每季度最后一個月25日前將《事故隱患整改統(tǒng)計季(年)報表》(附表8)報公司安全監(jiān)督科。
第二十八條 公司、各基層隊須建立事故隱患信息檔案,并按照職責分工實施監(jiān)控治理。事故隱患信息檔案包括:
(一)現(xiàn)場安全檢查記錄
(二)事故隱患整改指令書
(三)事故隱患整改復查申請表
(四)事故隱患整改復查意見書
(五)違章處罰通知書
(六)事故隱患整改申請表
(七)事故隱患治理方案、整改期間的安全措施
(八)事故隱患整改統(tǒng)計季(年)報表
(九)安全生產(chǎn)隱患排查治理臺帳
(十)事故隱患整改效果評價表
事故隱患信息檔案保存期限不得少于兩年。
第三章 舉報、獎勵、處罰
第二十九條 任何組織或個人發(fā)現(xiàn)事故隱患,均有權向安委會辦公室舉報。舉報可采取電話或書面形式進行。
受理舉報電話:
第三十條 安委會辦公室接到事故隱患舉報后,立即組織核實,對屬實的事故隱患按本細則第二章要求落實整改。
第三十一條 事故隱患舉報一經(jīng)核實,給予舉報人200元-2000元獎勵。
第三十二條 對各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為及未按期完成隱患整改的部門、單位、人員,下達《違章處罰通知書》(附表9),實施經(jīng)濟處罰。
第三十三條 未按期完成掛牌督辦的重大隱患整改項目的部門、單位免發(fā)一個年度的安全獎,對主要負責人處5千元以上3萬元以下的罰款。
第三十四條 因未落實安全檢查、隱患排查整改工作,造成事故的依據(jù)公司《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理實施細則》加重一檔處罰。
第三十五條 未按《事故隱患整改指令書》要求完成隱患整改的部門、單位免發(fā)半個年度安全獎,對主要負責人處2千元以上1萬元以下的罰款。
第三十六條 安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,納入月度考核。
第三十七條 各相關單位主要負責人或者其他人員有下列行為之一的(特殊情況經(jīng)公司安委會研究決定的除外),分別處1百元以上1千元以下的罰款,情況嚴重的分別處1千元以上1萬元以下的罰款:
(一)違反安全操作規(guī)程或者安全生產(chǎn)規(guī)章制度作業(yè)的;
(二)違章指揮或者強令職工違章、冒險作業(yè)的;
(三)發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)不加制止的;
(四)改變設備、車輛功能,擴大設備、車輛使用范圍,使用報廢設備、車輛和未經(jīng)檢驗合格特種設備的;
(五)不履行職業(yè)健康告知義務、不組織或不參加職業(yè)健康體檢、職業(yè)危害因素防護設備、設施未投入使用或存在缺陷不及時整改、特殊防護用品不按規(guī)定配發(fā)或使用的;
(六)故意提供虛假情況或者隱瞞存在的事故隱患以及其他安全問題的;
(七)對事故預兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的;
(八)拒絕、阻礙安全生產(chǎn)行政執(zhí)法人員或安全監(jiān)督人員監(jiān)督檢查的;
(九)拒絕、阻礙安全監(jiān)管部門聘請的專家進行現(xiàn)場檢查的;
(十)負有安全檢查職責的人員不按要求進行檢查的;
(十一)拒不服從安全監(jiān)督人員管理的。
第三十八條 各相關單位及其他人員有下列情形之一的,分別處5百元以上5千元以下罰款,情況嚴重的分別處5千元以上5萬元以下罰款:
(一)事故隱患應當發(fā)現(xiàn)而未及時發(fā)現(xiàn)的;
(二)事故隱患應整改而未及時整改的;
(三)事故隱患整改期間未制定安全措施并實施的;
(四)被舉報的事故隱患經(jīng)核查屬實的;
(五)未嚴格執(zhí)行電調規(guī)程、電力安全工作規(guī)程,未落實保證安全的組織措施、技術措施的;
(六)恐嚇或以暴力威脅檢查人員的;
(七)一年內因同一行為受到兩次以上處罰的。
第四章 附 則
第三十九條 對單位的經(jīng)濟處罰由公司在季度安全獎中扣除;對個人的經(jīng)濟處罰依照《經(jīng)濟獎罰管理辦法(試行)》實施。
第四十條 本細則由安全監(jiān)督科負責解釋。
第四十一條 各基層單位要依據(jù)本實施細則制定工作措施(含事故隱患整改指令書、事故隱患整改復查申請表、事故隱患整改復查意見書、違章處罰通知書)。
第四十二條 本細則自下發(fā)之日起施行,20xx年8月27日公司發(fā)布的《安全檢查、隱患排查整改管理實施細則》(流機公司[20xx]第91號)同時廢止。
實施細則管理制度8
第一條 目的
為了保證提供給客戶及政府機構的樣品的質量安全和品質水平符合要求
第二條 適用范圍
適用于樣品的申領、制作、抽取等過程。
第三條 職責
(一) 技術研發(fā)部負責樣品的制作。
(二) 相關部門負責對樣品的管理。
第四條 要求
(一) 樣品的申領
銷管部、外貿部等相關部門有需要樣品時,由部門填寫“樣品贈品申領單”,經(jīng)部門經(jīng)理審核主管領導批準后傳給技術中心。
(二) 樣品的'制作和發(fā)放
技術研發(fā)部接到簽字生效的“樣品贈品申領單”后,兩個工作日內完成樣品的制作或抽取,同時通知相關部門簽字領取樣品。
第五條 附則
(一) 所有違反本制度規(guī)定的按照《員工獎懲制度》相關處罰規(guī)定執(zhí)行。
(二) 本制度由公司規(guī)章制度編審委員會起草并修訂,自 20xx 年 1 月 1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實施。
(三) 本制度最終解釋權歸屬公司生產(chǎn)中心、產(chǎn)品技術研發(fā)中心品控部、動力技術中心。
實施細則管理制度9
第一章 總則
第一條為加強安全生產(chǎn)管理,規(guī)范提取和使用安全生產(chǎn)費用,落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,建立安全生產(chǎn)投入的長效機制,不斷改善安全生產(chǎn)條件,切實將安全生產(chǎn)的事后查處轉變?yōu)槭虑邦A防,避免或減少事故的發(fā)生,特制訂本辦法。
第二條本辦法根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關法律法規(guī)和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23 號)以及《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財企〔20xx〕16號)有關規(guī)定,結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際制定。
第三條本辦法所稱安全生產(chǎn)費用(以下簡稱安全費用)是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)或者項目安全生產(chǎn)條件的資金。
第四條安全費用的使用及管理應堅持“足額提取、確保需要、規(guī)范使用”的原則。
第五條本辦法適用于公司所屬生產(chǎn)廠、項目部及專營公司。
第二章 安全費用的提取標準
第六條公司所屬各危險品生產(chǎn)與儲存單位中,獨立繳納企業(yè)所得稅的生產(chǎn)廠、專營公司,以上年度實際營業(yè)收入(產(chǎn)值)為計提依據(jù),采取超額累退方式按照以下標準平均逐月提取:
(一)全年實際營業(yè)收入在1000萬元及以下的,按照4%提取;
(二)全年實際營業(yè)收入在1000萬元至10000萬元(含)的部分,按照2%提取;
(三)全年實際營業(yè)收入在10000萬元至100000萬元(含)的部分,按照0.5%提取;
(四)全年實際營業(yè)收入在100000萬元以上的部分,按照0.2%提取。
第七條對于非獨立繳納企業(yè)所得稅的單位,統(tǒng)一納入公司安全費用計提范疇,由公司按照其上年度實際營業(yè)收入(產(chǎn)值)本辦法第六、七條規(guī)定的標準,分別計算全年應提取安全費用總額的下限。
第三章 安全費用的使用與管理
第八條安全費用使用范圍
(一)完善、改造和維護安全防護設施設備支出(不含“三同時”要求初期投入的安全設施),包括:
1.施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質災害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風、臨時安全防護等設施設備支出;
2.車間、庫房、庫區(qū)等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備支出;
(二)配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備支出和應急演練支出;
(三)開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出;
(四)安全生產(chǎn)檢查、評價(不包括新建、改建、擴建項目安全評價)、咨詢和標準化建設支出;
(五)配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出;
(六)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出;
(七)安全生產(chǎn)適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出;
(八)安全設施及特種設備檢測檢驗支出;
(九)其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。
第九條在本實施細則規(guī)定的使用范圍內,應當將安全費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門以及行業(yè)主管部門對企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或者達到安全生產(chǎn)標準所需的支出。
第十條各單位由安全費用形成的資產(chǎn),應納入資產(chǎn)管理。費用報銷時,須經(jīng)單位設備管理部門和安全管理部門簽署意見,否則,不予報銷。
第十一條各單位非資產(chǎn)性安全費用報銷時,須經(jīng)本單位安全管理部門簽署意見,否則,不予報銷。
第十二條公司提取的安全費用應當專戶核算,按規(guī)定范圍安排使用,不得擠占、挪用。年度結余資金結轉下年度使用,當年計提安全費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。
第十三條公司所屬各危險品生產(chǎn)與儲存單位轉產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)或者解散的,應將安全費用結余用于處理轉產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)或者解散前危險品生產(chǎn)或儲存的設備、庫存產(chǎn)品及生產(chǎn)原料所需支出。
第十四條公司由于產(chǎn)權轉讓、公司制改建等變更股權結構或者組織形式的,其結余的安全費用應當繼續(xù)按照本辦法管理使用。
公司調整業(yè)務、終止經(jīng)營或者依法清算,其結余的安全費用應當結轉本期收益或者清算收益。
第十五條公司對安全費用實行預算管理,公司所屬各單位應根據(jù)實際需要,按規(guī)定的.使用范圍制定安全費用計劃,編制安全費用預算,并于每年1月10日~15日將本年度的安全費用預算報公司安全質量環(huán)保部審核匯總,經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會審批后執(zhí)行。
各單位應結合生產(chǎn)經(jīng)營實際,于每年三季度末對本單位安全費用提取和使用情況進行一次匯總分析,以確保安全費用足額提取、充分使用。
第十六條各單位應建立安全費用使用情況臺賬,做好安全費用實施情況的詳細記錄。
安全費用計劃編制流程圖
第四章 安全費用的賬務處理與監(jiān)督
第十七條安全費用的會計處理
(一)公司提取的安全生產(chǎn)費,按國家規(guī)定應當計入相關產(chǎn)品的成本或當期損益,同時記入專項儲備科目。
(二)在使用提取的安全生產(chǎn)費時,屬于費用性支出的,直接沖減專項儲備。
(三)使用提取的安全生產(chǎn)費形成固定資產(chǎn)的,應當通過“在建工程”科目歸集所發(fā)生的支出,待安全項目完工達到預定可使用狀態(tài)時確認為固定資產(chǎn);同時,按照形成固定資產(chǎn)的成本沖減專項儲備,并確認相同金額的累計折舊。該固定資產(chǎn)在以后期間不再計提折舊。
第十八條公司安全費用的會計處理,應當符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。
第十九條 公司應當加強安全費用管理,編制年度安全費用提取和使用計劃,納入公司財務預算。公司年度安全費用使用計劃和上一年安全費用的提取、使用情況按照管理權限報同級財政部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門以及行業(yè)主管部門備案。
第二十條公司應當及時、足額提取安全費用,并按規(guī)定使用。在年度財務會計報告中,公司應當披露安全費用提取和使用的具體情況。
第二十一條各單位財務管理部門負責對安全費用使用情況進行統(tǒng)計,并向上級主管部門和同級安全管理部門報告安全費用統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
第二十二條各單位每月向公司報送安全生產(chǎn)月報時,要有安全費用提取和使用情況的專題內容。
第二十三條各單位應定期組織檢查安全費用的提取及使用情況,對不能落實到位的,要認真分析,找出原因,采取措施,確保安全費用落實到位。
第二十四條財務、審計、監(jiān)察、工會、人力資源、安全管理等相關部門應對安全費用提取及使用情況實施監(jiān)督檢查,督促安全費用管理制度落實到位。
第二十五條對于各單位的安全費用提取、使用及管理出現(xiàn)以下情況,公司將視情節(jié)輕重,給予考核扣分、通報批評,直至取消評先表彰資格的處理。引發(fā)事故的,將按相關規(guī)定追究單位及相關人員的責任。
(一)未建立安全費用管理制度;
(二)未提取安全費用,或者提取的安全費用額度不足;
(三)未按規(guī)定使用安全費用,或者將安全費用挪作它用;
(四)未建立安全費用專用賬戶,對安全費用的提取、使用監(jiān)督管理不到位。
安全費用財務處理及監(jiān)督流程圖
第五章 附則
第二十六條本辦法由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室負責解釋。
第二十七條 本辦法自二零一五年一月一日執(zhí)行。
附件:1.安全費用預算申報表
2.安全費用支出范圍明細
實施細則管理制度10
第一條目的
為加強工程事業(yè)部（以下簡稱“事業(yè)部”）員工出勤管理，規(guī)范員工考勤行為，明確出勤、缺勤計算方法，根據(jù)《xxx員工考勤管理制度》，特制訂本細則。
第二條適用范圍
一、本制度適用于事業(yè)部各職能部門及所轄項目部全體員工。
二、集團公司員工到事業(yè)部出差或臨時借調到事業(yè)部的，適用《xxx員工考勤管理制度》；集團公司有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。
第三條管理職責
一、集團公司企業(yè)管理中心人力資源組負責整個集團考勤工作的整體規(guī)劃，并負責監(jiān)督、指導事業(yè)部員工考勤管理工作。
二、事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理負責制訂、修訂、培訓本細則，各部門負責人負責審核本細則內容，審核通過后由事業(yè)部總經(jīng)理審批。
三、事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理在集團公司企業(yè)管理中心人力資源組授權下，負責管理事業(yè)部“釘釘”辦公軟件后臺，并根據(jù)實際情況制訂、調整事業(yè)部員工考勤規(guī)則。
四、事業(yè)部綜合管理部人事崗負責監(jiān)督員工日常出勤情況，按時統(tǒng)計員工出勤，并制作考勤表。
五、事業(yè)部員工在執(zhí)行本細則過程中，如有疑問，由綜合管理部人事崗負責解釋。人事崗無法處理的，報至集團公司考勤管理員，并及時反饋處理信息和解決方案。
第四條工時制
一、事業(yè)部辦公室員工
�。ㄒ唬┦聵I(yè)部辦公室員工實行每周五天和六天交替工作制，即星期一至星期五是固定工作日，星期六是交替工作日，星期日是固定休息日。交替規(guī)律以自然周計算，從一而終，不受法定節(jié)假日影響。
�。ǘ┦聵I(yè)部辦公室員工實行標準工時制，每日工作時間為上午08：30-12：00分，下午13：30-17：30分，每日工作時長為7.5小時。
二、項目部員工
�。ㄒ唬╉椖坎繂T工實行綜合工時制，即每月有2天休息日，全年共計24天休息日，休息日之外全部為工作日。若集團公司有統(tǒng)一安排休息的，以發(fā)文通知為準，不扣除24天休息日。
�。ǘ┩ǔＧ闆r下，項目部員工每日工作時間為上午08：30-12：00分，下午13：30-17：30分。若施工工期緊張，需要延長每日工作時間的，由項目部根據(jù)工程實際統(tǒng)籌安排。
第五條基本規(guī)定
一、事業(yè)部員工必須自行配備智能手機，并在手機上安裝“釘釘”辦公軟件，用以落實考勤相關工作。因特殊情況不能配備智能手機的，由綜合管理部人事崗上報集團公司企業(yè)管理中心人力資源組備案后，可采用紙質簽到方式進行考勤。
二、新員工入職當日，由人事崗負責指導安裝“釘釘”辦公軟件，協(xié)助新員工注冊“釘釘”賬號，同時報請集團公司企業(yè)管理中心人力資源組將其納入考勤組。
三、員工離職的，由人事崗上報集團公司企業(yè)管理中心人力資源組，由人力資源組在員工離職當日關閉其“釘釘”賬號，以免離職員工照常打卡考勤。
四、員工必須使用手機“釘釘”軟件親自打卡考勤，如有代打卡行為的，每次對委托人和代辦人各給予500-1000元罰款。
五、實行標準工時制的，上班和下班各打卡一次，中間時段不用打卡。實行多個班次的，每個班次的上班和下班均要打卡。采用紙質簽到方式記錄考勤的，每個工作日手工簽到兩次，上班和下班各簽到一次。
六、無論采用一個班次還是多個班次，在每日的起止時間段內，打卡次數(shù)必須為雙數(shù)，以保證“若有上班卡，則必有下班卡”。
七、通常情況下，員工考勤地點為員工常駐辦公地坐標區(qū)域內，具體區(qū)域范圍由集團公司企業(yè)管理中心人力資源組設定。
八、集團公司高層領導或特殊崗位員工，經(jīng)總裁批準后可免予考勤。
九、考勤周期按自然月計算，即每月1日至本月最后一日為一個自然月。
十、自然周以星期一為第一天、星期日為最后一天計算，星期六、星期日為周末。
十一、每日以00：00分為開始時間、以23：59分為結束時間。員工在使用“釘釘”進行打卡及申請、記錄等相關工作時，時間一律以釘釘后臺運行的時間為準，不以員工自行設置的手機時間為準。
第六條遲到
一、正常情況下，員工在當日上午08：36-09：30分打上班卡的，視為遲到。
二、員工在上班途中應關注時間，若預知遲到，應在08：30分前通過“釘釘”信息向直接上級領導報告，以便領導做出相應安排，以免影響工作。
三、遲到的員工應在到達工作地點或外勤地點后打卡，在上班途中、未進入工作地點范圍或未到達外勤地點不得打卡。
四、遲到的員工應當樂捐，樂捐金額見表1：《遲到時長與樂捐金額對照表》。樂捐款在遲到員工的當月工資中扣除。
五、員工上班當日若遲到1小時以上（即09：30分后打卡）、3.5小時以下的，應當向直接上級說明情況，遲到時長與表1合并計算，正常樂捐。未向直接上級說明情況的，按曠工半日處理，處罰1.5日工資（固定工資部分），單獨從工資中扣除，遲到時長不再與表1合并計算。
六、員工當月遲到累計在三至五次的，由直接上級對其進行口頭警告；在六至八次的，在事業(yè)部范圍內進行書面通報批評；超過八次的，視為嚴重違反規(guī)章制度，由工程事業(yè)部報請集團公司企業(yè)管理中心人力資源組，建議辭退。
第七條早退
一、員工當日上午正常上班，因處理個人事務需要在下午提前下班的，可申請早退。
二、早退員工應提前10分鐘以上通過“釘釘”信息向直接上級領導請示，經(jīng)批準后方可提前下班。未經(jīng)批準不得提前下班；強行提前下班的，按第八條進行處罰。
三、員工早退時，應在離開工作崗位之時打下班卡，不得延遲打卡，不得離開工作地點打卡。
四、早退的員工應當樂捐，樂捐金額見表2：《早退時長與樂捐金額對照表》。樂捐款在早退員工的當月工資中扣除。
五、員工上班當日若早退1小時以上、4小時以下的，應按休假程序申請調休、補休、事假或病假，不再按早退計算。未請假的，按曠工半日處理，樂捐1.5日工資（固定工資部分）。
六、上午不得早退；上午已經(jīng)休息半天的，下午不得再早退，否則不予批準。
七、員工直接上級領導應關注員工早退原因，并給予人性化關懷。若員工一個月內早退超過15個工作日并影響正常工作的，其直接上級領導應逐級匯報至集團公司企業(yè)管理中心人力資源組，視情況調整該員工崗位，以免影響正常工作。
第八條曠工
一、員工在工作日有下列情形之一的，視為曠工：
（一）未請假或請假、延假未被批準而不上班的；
（二）未申請早退或申請早退未被批準而強行下班的；
�。ㄈ┮惶靸葻o上、下班打卡記錄、無補卡記錄、無休假說明也無其他形式情況說明的；
�。ㄋ模┪唇�(jīng)批準的調休、外出、出差等情況；
（五）本細則其他條款中所稱的視為曠工的情形。
二、員工在工作日有下列情況之一的，不視為曠工：
�。ㄒ唬﹩T工本人因突發(fā)疾病或事故致無法提出申請，綜合管理部人事崗已知曉或員工本人情況好轉后有情況說明的；
（二）員工外出或出差過程中，因環(huán)境所限致無法及時打卡、聯(lián)絡，事后補卡、聯(lián)絡的。
三、員工當日曠工3小時以下的，按曠工半日計算，處罰1.5日工資（固定工資部分）；當日曠工3小時以上7.5小時以下的，按曠工1日計算，處罰3日工資（固定工資部分）。
四、員工當月曠工累計達到3個工作日的，扣發(fā)當月全部績效工資；員工當月曠工連續(xù)超過3個工作日或累計達到5個工作日的，視為嚴重違反集團公司規(guī)章制度，除扣發(fā)當月全部績效工資外，由工程事業(yè)部報請集團公司企業(yè)管理中心人力資源組，建議辭退。
第九條加班、加點
一、加班是指員工按公司要求在公休日或國家法定節(jié)假日仍照常上班處理工作的情況。
二、加點是指員工在正常班次內已保質保量完成額定工作之后，為完成領導安排的額外工作或超前性工作而延長當日工作時間的情況。
三、需要加班或加點的，應有直接上級領導以書面形式或“釘釘”信息下達的指令或員工通過“釘釘”“加班”模塊向直接上級領導的申請，經(jīng)批準后方可加班或加點。若上級領導有加班指令的，員工亦應通過“釘釘”“加班”模塊提出申請，完成正常審批手續(xù)，以便核實。
四、加班人員應在加班開始和結束時各打卡一次，打卡地點根據(jù)加班需要而定，不受原設定位置限制。
五、加點人員加點時，應先在17：30分后打完下班卡，以示結束當日正常工作時間。之后，再打一次卡以示加點開始。加點結束后，打下班卡，結束當日加點時間。
若加點至次日凌晨，應在當日23：50分前打下班，以免產(chǎn)生當日缺卡情況而造成誤算。次日凌晨00：10分后，再打一次上班卡，待加點全部完成后，打下班卡�？记趩T會根據(jù)實際情況進行人工合并加點時長。
六、員工加班當日超過8小時的，仍按加班1天計算，不視為“加班當日又加點”。
七、有下列情形之一的，不視為加班或加點：
�。ㄒ唬o領導指令或員工未通過“釘釘”履行加班、加點申請的；
�。ǘ﹩T工申請加班、加點未被批準的；
（三）項目部員工因工期緊張而延長工作時間或在法定節(jié)假日工作的；
（四）休息日期間參加集團公司組織的工作會、培訓會或其他公共活動的；
�。ㄎ澹﹩T工加班、加點期間無打卡記錄的；
（六）員工因個人原因未按規(guī)定要求完成工作任務而在休息日上班或在工作日延長時間的；
�。ㄆ撸┮蚬ぷ餍再|特殊（如施工崗位、司機），需要晚間臨時工作的；
第十條外出、外勤
一、外出是指員工因工作需要，短時離開固定工作地點到非固定工作地點辦事的情況。一般情況下，是指時間短、不超過一個工作日，或距離近、在同一個城市內辦事的情況。具體情況由員工直接上級領導判定。
二、需要外出辦事的員工，應提前向直接上級領導口頭請示或釘釘請示，經(jīng)批準后方可外出。需要連續(xù)多日外出辦事的，應一日一申請，不可一次申請多日。
三、員工在上班時間之前外出的.，可以直接在外出途中或目的地打卡，但打卡時間不得晚于正常上班時間。
四、下班時間已到，員工仍然在外辦事的，可以返回固定工作地打卡，也可以在外打卡。
五、在外打卡時，“釘釘”系統(tǒng)中顯示為“外勤”，員工應當在備注中注明外勤原因。未備注原因的，每次樂捐10元，在工資中扣除。
第十一條出差
一、出差是指員工因工作需要，長時間離開固定工作地點到非固定工作地點辦事的情況。一般情況下，是指時間長、超過一個工作日，或距離遠、跨城跨省辦事的情況。具體情況由員工直接上級領導判定。
二、員工因公出差，應提前通過“釘釘”“出差”模塊向直接上級領導請示，經(jīng)批準后方可出差。
三、員工出差期間，應按時打卡，打卡方式與工作日相同。
四、員工出差期間因工作需要延長出差時間的，應提前對超出部分另行申請。
五、出差員工提前返回工作崗位的，剩余時間無法撤銷，上班時按時打卡即可，考勤員會根據(jù)實際情況統(tǒng)計出勤結果。
六、員工出差時，在出發(fā)或返回途中遇休息日的，按加班計算。
第十二條休假
一、補休
�。ㄒ唬﹩T工在公休日、法定節(jié)假日加班的，一律補休，不發(fā)放加班費。
�。ǘ﹩T工在上年度12月1日至本年度11月30日間加班的，須在本年度12月31日前補休完畢，剩余未休的將自動清零，不跨年補休。本年度12月1日至31日加班的，可以延后至次年補休。
�。ㄈ┭a休方式為“先加后補，加一補一”，即先有加班后再補休、加班一天補休一天，不得先休息后加班、加班一天補休多天。
�。ㄋ模﹩T工加班次數(shù)較多的，可以合并連休，也可以分散補休。合并連休的，一次連休不得超過10個工作日，以免影響正常工作。
�。ㄎ澹﹩T工加點至當日22：00分以后的，次日上班可自動延后一個小時，即09：30分前上班打卡，并備注情況說明，不再安排調休。晚于此時間打卡或無情況說明的，按遲到計算。若遇次日為休息日，隔日上班則不再享有“延后一小時”待遇。
二、全年24天休息日
�。ㄒ唬┤�24天休息日待遇僅限工程事業(yè)部項目部員工享有，事業(yè)部機關辦公室員工不享有。
�。ǘ┤�24天休息日應分散休息，不得一次性連續(xù)休完24天，每月最多可一次連休10天。
�。ㄈ╉椖坎繂T工休息時，休息日從24天中扣減，由綜合管理部人事崗記錄并統(tǒng)計。24天休息日扣完后繼續(xù)申請休息的，根據(jù)實際按其他休假種類計算。
�。ㄋ模┬氯肼毜捻椖坎繂T工，全年休息日的總數(shù)按“入職后本年度剩余月數(shù)×2天”計算。其中，入職日期在當月15日之前（含）的，則當月享有2天休息日；入職日期在當月15日之后的，則當月僅享有1天休息日。
（五）新入職的項目部員工在試用期內的，每月僅可休息兩天，連休或分休均可。轉正后，可按本款第（二）項休息。
（六）項目部員工轉為機關辦公室員工的，自轉崗之日起，適用“單雙休”，不再享有24天休息日待遇，剩余未休的自動清零。
�。ㄆ撸C關辦公室員工轉為項目部員工的，取消“單雙休”，享有24天休息日待遇。實際休息日總數(shù)按本款第（四）項折算。
�。ò耍╉椖坎繂T工轉崗后仍為項目部員工的，休息方式不變，剩余休息日接續(xù)執(zhí)行，不再重新計算。
三、事假
（一）員工因處理個人事務需要請假的，應請事假。
（二）原則上，員工一次請事假不得連續(xù)超過10天（含休息日），兩次事假間隔不得少于10天（含休息日）。
�。ㄈ﹩T工請事假時間較長或頻繁請假的，直接上級應給予人性化關愛，詳細了解員工實際困難，必要時進行調崗，或辦理停薪留職手續(xù)。
四、病假
�。ㄒ唬﹩T工有下列情形之一的，可請病假：
1.本人自然生病或身體自然產(chǎn)生不適需要就診或休息的；
2.非工作原因發(fā)生意外致病、致傷需要就診或休息的。
�。ǘ┱埐〖俚膯T工，應在上班后三日內向綜合管理部人事崗提交真實、合法、有效的病歷或醫(yī)院診斷證明。無有效證明材料的，視為事假或調休。
�。ㄈ﹩T工有下列情形之一的，不視為病假，按事假計算：
1.因個人原因聚眾鬧事、主動與他人打架、斗毆致自身傷害就醫(yī)治療的；
2.違法亂紀、違規(guī)違章引發(fā)事故致自身傷害就醫(yī)治療的；
3.非工作所需的活動中，員工知道或應當知道某些行為可使自身產(chǎn)生不良后果，未主動避免致后果發(fā)生、本人無法正常上班的；
4.員工本人身體健康、但為照顧本人之外的其他人而請假的；
5.員工休病假天數(shù)已超出醫(yī)囑，則超出部分按事假計算。
�。ㄋ模┤魡T工故意制造、提供虛假材料騙休病假，按曠工處理。其中，一年內騙休病假累計不超過三次的，所休病假一律按曠工計算，曠工1日處罰3日工資（固定工資部分）；一年內騙休病假累計超過三次的，視為嚴重違反集團公司規(guī)章制度，除所休病假按曠工計算外，由工程事業(yè)部報請集團公司企業(yè)管理中心人力資源組，建議辭退。
五、其他休假
婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、年休假、探親假、工傷假、喪假等，集團公司另有制度規(guī)定，詳見相關制度。
六、休假規(guī)定
1.需要休假的員工，應提前半日以上，通過“釘釘”申請，按要求詳細填寫相關內容。審批人、抄送人已提前設定，系統(tǒng)將自動分配、處理信息，申請人無需選擇或更改。特殊情況，應口頭或書面申請和審批，事后再通過“釘釘”補辦申請和審批手續(xù)。
2.在不影響正常工作的情況下，員工可以將多種假期合并連休，由審批人根據(jù)實際情況而定。
3.員工一次連休多種假期的，應分別申請和審批，以免造成誤算。
4.員工在休假期間不得打卡。
5.員工應按已批準的時長休假，到期必須返回工作崗位。原則上，員工休假時長不得超過已批時長，不得故意采取“少請多休后補”的方式休假。
6.休假員工提前返回工作崗位的，剩余時間無法通過釘釘撤銷。提前返崗員工應通過“釘釘”告知人事崗，上班時按時打卡，以便人事崗根據(jù)實際情況統(tǒng)計出勤結果。
7.每月28日至次月8日，員工不宜請假，以免影響考勤核實和績效考核等工作。
8.員工休假會引起工資變化，休假與工資的對應關系詳見集團公司相關制度。
七、請假審批原則及權限
一、員工請假時，相關領導應堅持“實事求是、公平對待、工作為重、人本關懷”的原則進行審核和審批。
二、員工請假應逐級審批，具體審批權限見表3：《員工請假審批權限表》。
第十三條考勤統(tǒng)計
一、綜合管理部人事崗于每月3日前下載事業(yè)部員工上月“釘釘”考勤數(shù)據(jù)電子表格，打印并簽字，并依此制作考勤表和項目部員工24天休假統(tǒng)計表。每月1日以前或3日以后下載的“釘釘”考勤數(shù)據(jù)僅供參考，不作為制作考勤表和項目部員工24天休假統(tǒng)計表的依據(jù)。
二、考勤表須使用集團規(guī)定的固定格式，不得更改。
三、考勤數(shù)據(jù)中，若無打卡記錄、也無補卡、請假、調休、出差信息的，當日缺卡一次按曠工半天計算，處罰1.5日工資（固定工資部分），當日缺卡兩次按曠工1天計算，處罰3日工資（固定工資部分）。
四、綜合管理部人事崗于每月5日前將制作好的考勤表初稿、休假證明材料和24天休假統(tǒng)計表電子版報至集團公司考勤管理員審核，并根據(jù)審核反饋意見進行修正和再次上報。如遇法定節(jié)假日，上述材料可延后3個工作日上報。
五、經(jīng)審核通過的考勤表由綜合管理部人事崗簽字、由事業(yè)部總經(jīng)理審批，經(jīng)掃描后再報至集團公司考勤管理員備案。
六、考勤表原件和休假證明材料復印件、掃描件由綜合管理部人事崗存檔備查，同時用于制作《工資表》。
七、經(jīng)簽字的考勤表和項目部24天休假統(tǒng)計表應發(fā)布在工作群中進行公示，以便員工掌握本人的出勤情況和休假情況。
八、每年1月底前，綜合管理部人事崗應將上一年度的考勤表和休假證明材料匯總、裝訂成冊，存檔保管。
第十四條異常處理
一、如遇“釘釘”軟件故障、員工手機故障或其他環(huán)境影響致員工無法正常打卡的，須及時口頭告知綜合管理部人事崗說明原因，經(jīng)核實屬實后，由人事崗補錄出勤情況。
二、員工正常上班若忘記打卡，每月前兩次漏打卡免予樂捐，自第三次開始，每次樂捐10元，從工資中扣除。
三、員工應經(jīng)常關注、自檢本人打卡情況，如有漏打卡、漏申請情況，須在本月最后一個工作日前補卡或補辦申請手續(xù)。逾期的，每次樂捐10元；未補辦申請手續(xù)的，每次樂捐100元，從工資中扣除。
四、員工發(fā)出申請后，應及時與審批人溝通、快速處理，以免耽誤時間造成不良后果。
五、審批人應在接到申請后當日內完成審核、審批。若審核、審批不予通過，應立即通過“釘釘”信息的形式說明理由和改正措施，而后重新辦理申請和審批手續(xù)。
六、因員工申請不及時或申請被退回后改正不及時造成考勤數(shù)據(jù)缺失，由員工本人承擔責任。因審批人疏忽、拖延造成審批不及時的，由審批人承擔責任和罰款，罰款從審批人工資中扣除，申請人不承擔責任和罰款。
七、在事業(yè)部考勤管理工作中，若員工對考勤記錄、相關證明資料、申請、審批程序有異議或發(fā)生爭議的，任何一方均可填寫《員工申訴表》報綜合管理部人事崗，人事崗登記備案后報集團公司企業(yè)管理中心人力資源組，由人力資源組組織相關領導進行裁決。人力資源組的裁決結果具有法律效力，相關人員必須服從。
八、員工在使用釘釘時，如遇其他非正常情況無法處理的，應及時告知綜合管理部人事崗，由人事崗協(xié)調處理。
第十五條考勤監(jiān)督
一、集團公司企業(yè)管理中心人力資源組有權對事業(yè)部的考勤管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導。
二、事業(yè)部總經(jīng)理有權對經(jīng)常遲到、早退、請假和曠工的員工調整崗位，有權建議集團公司企業(yè)管理中心人力資源組對嚴重違反考勤制度的員工進行辭退處理。
三、事業(yè)部綜合管理部有權對事業(yè)部全體員工的出勤情況進行監(jiān)督、檢查，并對違規(guī)行為進行處罰。
四、事業(yè)部各部門負責人和項目部負責人應掌握本部門員工的出勤情況，如發(fā)現(xiàn)曠工，應及時聯(lián)系詢問原因，并向事業(yè)部綜合管理部人事崗備案。
五、直接上級有權力和義務對直屬下級的出勤情況進行監(jiān)督、檢查和考核。
六、員工之間有權互相監(jiān)督，有權對違反本細則的人員進行舉報。
第十六條附則
本細則由工程事業(yè)部綜合管理部編制并解釋，自發(fā)布之日起實施。
實施細則管理制度11
一、保安職責：
1、服從命令，聽從指揮，嚴守紀律，服從管理，堅決完成任務。
2、尊重公司領導，關心同志，愛護集體榮譽。
3、遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
4、認真履行職責，積極熱情工作，文明大膽管理，依章辦事，對不服從管理的員工，可扣留其工作證，上交有關領導處理。
5、著裝整齊，舉止大方，精神振作，文明執(zhí)勤，禮貌待人，樹立公司良好形象。
6、努力學習法律、法規(guī)、業(yè)務知識，提高思想政治覺悟及業(yè)務技能。
7、積極參加消防、體育鍛煉，增強體質，做公司合格保衛(wèi)人員。
8、嚴格要求自己，以身作則，按時交接班，認真做好本職工作，上班期間嚴禁與無關人員在值班室聊天、打瞌睡，認真做好車輛、物資、信件和外來人員的登記工作。填寫好交接班記錄，保證正常的生產(chǎn)、生活秩序，確保公司財產(chǎn)及人生安全。
9、對聯(lián)系業(yè)務和會見公司領導的，必須先打電話聯(lián)系，征得允許后方可入內。
10、見到公司領導（副總以上）和小車進出必須敬禮。
11、提高警惕，加強廠區(qū)巡邏、防火防盜。預防突然災害及其它事故隱患；發(fā)現(xiàn)可疑人員及公司員工打架斗毆的，需及時處理或報告，對財務、物資部門重點巡視。
12、完成公司主管以上領導交辦的其它各項任務。
二、崗位制度：
進出門管理：
1、員工出入必須佩戴工卡，工卡佩戴左胸前，相片朝前，未佩戴或佩戴不規(guī)范的，保安有權糾正或不準進入公司。凡有特殊情況，如遺失、損壞、未能佩戴的，由各部門一把手在本世紀內30分鐘內親自到保安處登記領入，若部門負責人未能按時到保安處登記領入，經(jīng)確認是公司的員工，發(fā)款50元后，由保安放行。
2、每天22:00登記進出公司人員名單，零班負責統(tǒng)針24:00進出廠人員名單，并報辦公室，不含三班倒人員。
3、凡是沒在公司住宿登記人員一律不準在公司內留宿。
4、分公司工作人員憑《貴賓證》進出，要求相關部門經(jīng)辦人提前到保安處辦理或辦公室通知其人數(shù)后在前門發(fā)放《貴賓證》并負責相應登記工作。
5、常住及確需經(jīng)常出入的家屬（上幼兒園及以下小孩免辦理）憑（家屬證）出入。
6、外來基建施工、安裝人員、實習人員（一天以上）進出憑《臨時工卡》。
7、外來臨時維修、施工安裝人員、會見公司領導、聯(lián)系業(yè)務、送貨、結帳等人員（原則上一天內），憑有效證件換《會客證》進公司，離廠時換回。
8、住公司外的員工家屬（包括小孩）原則上不得進入公司，探親家屬及偶爾來訪的'親朋好友，先電話征得辦公室同意后，辦理相關手續(xù)，方可進入。
車輛管理：
1、公司小車進出憑派車單，保安憑有效《派車單》驗證后開門放行，特殊情況電話通知通確認。
2、小車《派車單》批準權限人：#
3、貨車《派車單》批準權限人：#，并開箱檢查。
4、#、可隨時出車，公司接送小孩、去銀行、搶救工傷可直接出。
5、接送小孩時間為：早上7:30分送，中午11:30接，中午13:50送，下午15:40接，下午17:20分接。
6、所有摩托車（含外來人員）一律自東門進出，并停放在車棚線內
7、辦公、老宿舍、制藥廠、騎自行車人員一律自前門進出，并停放在宿舍自行車棚線內，要求按規(guī)定路標行駛、進出公司必須下車。其余自行車（含外來車）一律停放新車棚自行車區(qū)，新車棚停放車輛時，要求停放整齊，不得壓線，嚴禁從草坪上進出。
8、送貨車輛（摩托車、自行車、麻木）不準進入生產(chǎn)區(qū)，貨物很重，用手拿不方便的除外，嚴禁的士進入公司。
9、貨運車輛到后，由保安檢查登記，并征得相關人員同意后方可入內，車輛進入公司隨行人員不得超過2人，并按指定地點停放，駕駛員必須嚴格遵守公司的有關規(guī)定，不得隨意離開貨車，更不得進入辦公區(qū)、車間、倉庫辦公室（若須聯(lián)系由保安負責通知相關人員），原則上只準司機進入公司卸貨，嚴禁貨車停入公司后司機在車上睡覺。
交接班制度：
1、認真做好值班記錄，清點值班用品，交接清楚方能換班，未交清事項由上一班保安負責。
2、交接班程序：上班提前10分鐘在宿舍前集合，帶隊齊步走，進行交接班，要求嚴肅，整齊，頭不要東張西望，交接清楚，接班人簽字后交班人方能離開，零班提前15分鐘，零班下班后，每人做50個俯臥撐。
例會制度：
1、日例會：各班接班前由班長主持會議，交代每日工作重點及上一班出現(xiàn)的問題。
2、周例會：每周六早上8:10，由隊長召集主持全體保安隊務會，要求統(tǒng)一著裝，按時到會，并作好記錄。主要內容：總結上周工作情況及各種制度執(zhí)行情況，解決和分析出現(xiàn)的各種問題，布置下周的工作。要求除必要上班人員外其余人員全部參加，無故一次不參加訓練罰款20元，量化考核扣5分，超過三次作辭退處理。
訓練制度：
體能要求：每半年對全體隊員進行體能測試：項目有：100m、1500m、立定跳遠、引體向上、雙杠壁屈、屈臂懸垂、仰臥起坐、俯臥撐，每項為100分，8項平均分低于60分者為不達標，不達標者或分數(shù)最低者，將視為不適應本工作，作辭退處理。
著裝制度：
1、上崗講究警容、儀表大方，必須著裝統(tǒng)一，穿黑色皮鞋，要求干凈、整潔。
2、冬夏制服不能混穿，值班時佩戴好保安標志及上崗證。
3、會務、值班、培訓、會議等場合應穿制服。
4、不管上班還是下班，穿上制服后，兩人必須成排，三人以上成縱隊行走，要求步伐整齊，不要東張西望，并不得做出有違保安形象的舉動。
放行制度：
1、值班人員負責對出入公司車輛、非公司人員認真登記及物品檢查，嚴格落實公司放行制度，對于會見公司領導和聯(lián)系業(yè)務的，必須先打電話與會見人聯(lián)系征得允許后，發(fā)給其會客證（交換有效證件），并由保安指定或帶到會見領導辦公室。
2、辭職離廠員工必須有辦公室簽發(fā)的離廠通知，才能檢查行李后放行。有權力對可疑人員進行盤查，同時向領導或公安報案。
3、非公司車輛進出公司所攜帶物品必須有相關部門開具的出門證，并由保安檢查核對無誤后方可放行，并注明出門具體時間。
4、公司外發(fā)加工、修理、任何形式的外發(fā)料，保安須憑相關部門負責人簽批（生產(chǎn)方面的為#廠廠長簽批、制藥廠為生產(chǎn)部部長簽批；基建方面的為基建部長簽字后由相應廠長簽批；辦公及后勤為辦公室主任簽批）的外發(fā)加工、修理單方準放行，否則追究相關人的直接責任，對拒不執(zhí)行規(guī)定的有權拒絕放行，報告公司處理。
5、對外來探訪人員，正常上班期間，禁止會客，確需探訪的經(jīng)指定指導批準后，保安檢查無疑后，交換其有效證件，給其發(fā)放會客證，方能到公司接待室處會客，公司外來人員和沒在公司登記住宿員工一律不準在集體宿舍內留宿。
6、封閉區(qū)管理從嚴，車間內任何人，不戴工卡或不換鞋，均有權拒之門外，未經(jīng)總、總、副總或無以上領導陪同嚴禁任何外來人員進入封閉區(qū)。有領導陪同也應作好相應的登記工作。
7、供應單位因業(yè)務關系進入各生產(chǎn)區(qū)由廠長負責審批，客人進入生產(chǎn)區(qū)由公司審批，各具體經(jīng)辦人提前辦好審批手續(xù)。
8、如屬傳染病流行期間，各種制度從嚴，并做好相應檢測、防護工作。
禮儀制度：
1、見到公司副總以上領導或小車、外來小車、參觀車輛進出應敬禮致意，車間保安每天第一次見到副總以上領導應敬禮。
2、接聽電話注意禮貌用語，如：你好，前門保安；你好，保安，你好#保安等。如屬上級來電，應等對方先掛斷電話。
3、進辦公所有辦公室的門時必須喊報告。
具體工作內容：
一、前門衛(wèi)：
1、嚴格控制人員、車輛進出，杜絕來歷不明的車輛及人員混入公司，防止財產(chǎn)丟失及意外事故，嚴格執(zhí)行公司的放行制度。
2、及時準確傳送信件、報刊、郵包及發(fā)送公司各種文件并做好登記，及時更換報刊欄報紙，通知欄的通知不準超過三天，并保持干凈。
3、負責登記遲到、早退人員并報辦公室。
4、對出入公司的小車一律敬禮致意。
5、指引經(jīng)批準的來客車輛到達指定地點，并告之廠內不準吸煙。
6、中班負責鎖門（20:00），開燈、關燈，開燈時關好辦公所有窗戶，不包括衛(wèi)生間，檢查一窗戶是否鎖好。
7、中、零班值班員負責廠區(qū)巡邏，每班不定時對廠區(qū)巡邏二次，財務、倉庫等處不少于四次，并在各簽到表上簽字，做好記錄。
8、零班2:00關閉澆花的開關。
9、員工上下班時保安必須站立值勤。
10、上班時不準做與工作無關的事；嚴禁到更衣室，特殊情況必須經(jīng)班長同意。
衛(wèi)生制度：
1、每班交班前打掃值班室衛(wèi)生；要求；窗臺，桌面無灰塵、雜物、室內物品擺放整齊有序。
2、每周三、五、日零班沖洗大理石臺階、花壇、伸縮門等；不能用水沖洗值班室玻璃窗、門。
3、冬天前門每日中班不定時擦值班室玻璃窗、門；并保持干凈、無灰塵；夏天改為零班。
4、車間不定時打掃保安的衛(wèi)生區(qū)域、保證地面無灰塵、腳印等；隨時準備干拖把一支備用。
5、每日白班擦大廳門窗玻璃，中班每天清洗拖鞋、鞋架；并保持干凈。
6、保安每日白班打掃西門衛(wèi)生一次。
7、更衣室每班下班后打掃；要求：地面無雜物、垃圾，紙墨必須傾到，套上方便袋，且將物品擺放整齊，每周六擦門窗、柜子一次。
東門的管理：
1、垃圾車出門時要檢查垃圾是否裝滿、非垃圾及每車出門都要登記，并通知前門。
2、對外來車輛和人員必須用有效證件換會客證，征得會見人允許后方可入內，并做好相應的登記工作。
3、兩個門只準開一個，非員工上下班、無人、車、走時把門關上；如有特殊情況須離開，必須電話通知前門同意后，鎖好門窗方可離開。
4、監(jiān)督員工車輛按規(guī)定停放，保證員工車輛安全，員工上下班前后半小時必須站立值勤。
巡邏內容：
1、范圍：車間、辦公、宿舍、倉庫及廠區(qū)其他范圍。
2、檢查集體宿舍，督促員工遵守“集體宿舍管理規(guī)定”。
3、提高警惕，巡邏時佩帶好保安用品，遇到不能處理時，及時與領導聯(lián)系，巡邏時不能做其它無關工作，不能打擾他人休息或私自闖入宿舍。
4、關好公司未關電源、水龍頭、門窗及其他事項，并登記廠區(qū)有損壞燈具，報維修電工及時修理。
燈具開關規(guī)定
隨季節(jié)變化，每日中班天黑前開啟廠區(qū)所有路燈及辦公霓虹燈和其它所有燈具，中班12;08-12:18關閉霓虹燈、吊燈、燈帶及三所有燈具，保留一大廳筒燈和二所有筒燈，由零班天亮后關閉所有路燈。
5月燈具開關時間：19:30-6:00
9月燈具開關時間：19:00-5:50
10月燈具開關時間；18:00-6：
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