[實(shí)用]例會(huì)制度范文15篇

　　在當(dāng)下社會(huì)，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的例會(huì)制度范文，希望能夠幫助到大家。

例會(huì)制度范文1

　　為了加強(qiáng)全礦技術(shù)人員管理，提高工程技術(shù)人員的管理水平并及時(shí)準(zhǔn)確解決井下生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不斷提高工程技術(shù)人員的'水平業(yè)務(wù)能力，，特制定本制度。

　　（一）、宗旨

　　加強(qiáng)工程技術(shù)人員溝通，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，促進(jìn)工程技術(shù)人員的進(jìn)步和發(fā)展。

　　（二）、參加人員

　　總工程師、科長、副科長、科室主管技術(shù)員、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員。

　　（三）、會(huì)議時(shí)間

　　每月第一周周一下午2：00-4：00，特殊情況另行通知。

　　（四）、會(huì)議內(nèi)容

　　主要討論井下存在的技術(shù)問題，討論本月有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、技術(shù)論證、進(jìn)展和技術(shù)問題、項(xiàng)目安排等技術(shù)問題，具體事項(xiàng)：

　　1、井下存在的技術(shù)問題。

　　2、技術(shù)工作項(xiàng)目計(jì)劃。

　　3、項(xiàng)目技術(shù)論證、實(shí)施安排、分工明確、項(xiàng)目進(jìn)展以及項(xiàng)目進(jìn)行中的重大技術(shù)問題討論。

　　4、技術(shù)交流。

　　5、其他內(nèi)容。

　　（五）、會(huì)議記錄

　　科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)人員工作例會(huì)的會(huì)議記錄工作，并對(duì)出勤情況進(jìn)行考核。

例會(huì)制度范文2

　　一、目的

　　為“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中發(fā)生、蔓延，質(zhì)量部定期召集各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開質(zhì)量例會(huì)。使公司管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、會(huì)議召開時(shí)間

　　質(zhì)量例會(huì)應(yīng)按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動(dòng)時(shí)，質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)牽頭召開質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法，或應(yīng)采取的糾正措施。

　　三、參與人員

　　質(zhì)量例會(huì)由質(zhì)量部主持召開，參與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、制造等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，主管、項(xiàng)目成員、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應(yīng)參加會(huì)議。每期例會(huì)的.參會(huì)人員由質(zhì)量部確定通知。

　　四、會(huì)議內(nèi)容及流程

　　質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1、總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況（質(zhì)量部）

　　2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質(zhì)量問題要點(diǎn)，針對(duì)存在的問題要點(diǎn)提出控制和整改措施（質(zhì)量部）

　　3、針對(duì)性布置下一步的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)（質(zhì)量部）

　　4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)（管理者代表）

　　5、各相關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自部門、專業(yè)的注意事項(xiàng)（銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、項(xiàng)目、采購、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制）

　　6、提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜（公司管理層）

　　7、做好例會(huì)記錄和會(huì)議簽到表。會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)（兩日內(nèi)）以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門及質(zhì)量控制人員。

　　五、參加會(huì)議的有關(guān)規(guī)定

　　1、規(guī)定要求參加會(huì)議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應(yīng)事先向管理者代表請(qǐng)假，待批準(zhǔn)后可以不參加會(huì)議或遲到，但應(yīng)提供匯報(bào)材料，由其他人代為通報(bào)。

　　2、參加人員必須簽到，參加會(huì)議與否以會(huì)議簽到表為依據(jù)。

　　3、對(duì)與會(huì)無故遲到人員，第一次提出口頭批評(píng)，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

　　4、對(duì)于沒有請(qǐng)假不到會(huì)的人員，第一次提出警告批評(píng)，并闡述不到會(huì)理由，理由不當(dāng)，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

　　5、質(zhì)量工作匯報(bào)過程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)或隱瞞事實(shí)的，發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人1000元罰款，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

　　6、以上各項(xiàng)罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工。

例會(huì)制度范文3

　　1、 安全生產(chǎn)、消防安全委員會(huì)例會(huì)每月一次，一般在每月最后一周的周一、由安全委員會(huì)主任負(fù)責(zé)召集，總結(jié)安全工作，布臵下步任務(wù)，遇有特殊情況應(yīng)及時(shí)開會(huì)研究處理。

　　2、各部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全例會(huì)每周召開一次。由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長召集、主持，也可根據(jù)情況班前或班后會(huì)召開。

　　3、各級(jí)安全例會(huì)必須專備會(huì)議記錄簿，認(rèn)真記錄會(huì)議時(shí)間、參加人員及會(huì)議內(nèi)容等。

　　4、由各部門委派一名有責(zé)任心，紀(jì)律性強(qiáng)的員工擔(dān)任安全員。

　　5、主要工作

　　⑴傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和防火工作的指示和工作布臵。

　　⑵檢查本部門消防制度落實(shí)情況。

　　⑶指導(dǎo)本部門的所有人員，學(xué)會(huì)使用消防器材和組織客人疏散及自救的方法。

　　⑷掌握本部門消防設(shè)備，器材配臵的情況，擺放位臵、數(shù)量，保證安全有效。

　　⑸檢查并整改消防隱患，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

　　6、例會(huì)檢查內(nèi)容

　�、胚f交本部門本月的'防火安全檢查記錄。

　�、茀R報(bào)本部門的防火隱患整改措施。

　　7、各部門對(duì)安全員的工作要高度重視，充分發(fā)揮其職能作用，并給予學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的時(shí)間保證。

例會(huì)制度范文4

　　一、 項(xiàng)目例會(huì)制度

　　1、 項(xiàng)目部定期舉行例會(huì)每星期不得少于一次，項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度。

　　2、 由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理組織，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量體系、安全法規(guī)，定期對(duì)項(xiàng)目部成員及項(xiàng)目部勞務(wù)人員進(jìn)行施工質(zhì)量、安全意識(shí)及施工進(jìn)度安排的`教育學(xué)習(xí)。

　　3、 項(xiàng)目例會(huì)必須做到記錄準(zhǔn)確，對(duì)例會(huì)人員、例會(huì)內(nèi)容都必須有祥盡地記錄。

　　4、 每分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員、施工員、治安員及勞務(wù)人員對(duì)該項(xiàng)工段進(jìn)行技術(shù)交底和安全生產(chǎn)交底會(huì)議，并必須以書面形式雙方簽字后生效。

　　二、 施工日志制度

　　1、 由項(xiàng)目部指派專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行記錄。

　　2、 每日一記，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期進(jìn)行一次檢查。

　　3、 記錄內(nèi)容必須祥盡與真實(shí)，對(duì)工段質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、設(shè)備的投入，當(dāng)天的施工內(nèi)容，每單項(xiàng)工段的全部施工過程都要做到全面記錄。

例會(huì)制度范文5

　　安全生產(chǎn)例會(huì)等安全生產(chǎn)會(huì)議制度

　　1、目的

　　規(guī)定安全會(huì)議內(nèi)容、形式和會(huì)議責(zé)任人要求，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。

　　2、適用范圍

　　班組以上部門

　　3、責(zé)任者

　　班組長以上人員

　　4、工作程序

　　4.1為了及時(shí)了解、掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，主動(dòng)地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會(huì)議制度。

　　4.2會(huì)議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾個(gè)方面:

　　4.2.1了解前段時(shí)間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項(xiàng)，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

　　4.2.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)部門的'有關(guān)通知、文件精神。

　　4.2.3通報(bào)違章違紀(jì)、不良現(xiàn)象和不安全行為；表揚(yáng)遵章守紀(jì)先進(jìn)事跡。

　　4.3會(huì)議形式和會(huì)議責(zé)任人

　　4.3.1班前、班后會(huì)由班組長負(fù)責(zé)召開，在每天上班前15分鐘開始，時(shí)間一般5--10分鐘，地點(diǎn)在班組活動(dòng)室。在班組安全會(huì)議記錄本上進(jìn)行記錄。

　　4.3.2部室、車間級(jí)安全會(huì)議要求每半月一次，由部長、車間主任負(fù)責(zé)召開，時(shí)間不限，地點(diǎn)在車間會(huì)議室。并在部室、車間安全記錄中進(jìn)行記錄。

　　4.3.3安全例會(huì)是安全工作信息反饋的一種形式，以便采取針對(duì)性指導(dǎo)安全工作，也可及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和指示精神。公司安全例會(huì)一月一次，由安全科組織各單位安全主管副主任、安全員和相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人參加。由公司主管安全工作的副經(jīng)理主持。地點(diǎn)在安全部，由安全部記錄存檔。

　　4.3.3.1安全例會(huì)所決定的問題，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)，無故不執(zhí)行者批評(píng)教育，造成危害的應(yīng)當(dāng)給予懲罰。

　　4.3.3.2各單位在公司安全例會(huì)前向公司提交上月總結(jié)材料。各有關(guān)單位要對(duì)安全工作情況認(rèn)真總結(jié)，公司安全部對(duì)各單位參加會(huì)議及上報(bào)有關(guān)材料情況進(jìn)行考核。

　　4.3.4公司“安委會(huì)”是公司的安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，每季度至少開一次全體委員會(huì)，總結(jié)上一季度工作，批準(zhǔn)下一季度工作計(jì)劃，討論研究安全方面各項(xiàng)事項(xiàng)。必要時(shí)可增加人員的數(shù)量。

　　4.3.4.1公司安委會(huì)會(huì)議所決定的問題應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)，對(duì)不執(zhí)行者造成危害應(yīng)給予懲罰。

　　4.3.4.2公司安委會(huì)由安全技術(shù)部詳細(xì)記錄，匯總成會(huì)議紀(jì)要存檔。

　　4.3.5緊急會(huì)議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

　　4.4會(huì)議召集者在開會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，列出會(huì)議上要討論研究解決的問題綱要，會(huì)議后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

　　4.5通知參加會(huì)議人員時(shí)，要把會(huì)議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大約需要多長時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)交待清楚。

　　4.6被通知需要參加會(huì)議的人員，都應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的，要在開會(huì)之前和會(huì)議召集部門主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并得到批準(zhǔn)。

　　4.7會(huì)議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。

　　4.8對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加或遲到、早退的人員，會(huì)議召集部門有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

例會(huì)制度范文6

　　為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)xx迪盛番茄制品有限公司安全生產(chǎn)管理制度，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本例會(huì)制度。

　　第一條、公司每月月初（暫定為每月的.一號(hào)）召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，車間每周周一召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，班組每天上午交接班時(shí)召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)。

　　第二條、公司安全生產(chǎn)例會(huì)的參會(huì)對(duì)象為各科室、車間負(fù)責(zé)人等，車間安全生產(chǎn)例會(huì)的參會(huì)對(duì)象為各生產(chǎn)班組值班班長。

　　第三條、會(huì)議主要內(nèi)容有：

　�。ㄒ唬﹤鬟_(dá)貫徹上級(jí)及有關(guān)部門各種文件精神；通報(bào)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究部署安全生產(chǎn)工作，制xx全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

　　（二）各科室、車間上報(bào)安全生產(chǎn)工作月總結(jié)（上月例會(huì)工作任務(wù)完成情況總結(jié)，含采取措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法等）。

　　（三）結(jié)合本單位工作實(shí)際，提出工作重點(diǎn)，安排下一步工作任務(wù)。

　　第四條、參會(huì)人員須做到：

　�。ㄒ唬┌磿r(shí)參加會(huì)議并匯報(bào)工作，同時(shí)上報(bào)主要工作任務(wù)情況的文字材料。

　　1、匯報(bào)工作時(shí)間不超過5分鐘；

　　2、文字材料1000字以內(nèi)。

　�。ǘ�）認(rèn)真聽會(huì)并做好會(huì)議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專用記錄本。

　　（三）參會(huì)人員原則上不得請(qǐng)假，如有特殊情況，須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

　　第五條、遵守會(huì)議紀(jì)律

　�。ㄒ唬﹨�會(huì)人員必須提前10分鐘到場(chǎng)，不得遲到或早退；

　�。ǘ�）開會(huì)時(shí)必須將手機(jī)設(shè)置為關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài)：

　　第六條、安全生產(chǎn)例會(huì)工作內(nèi)容、完成任務(wù)情況、會(huì)議記錄將列入年度考核內(nèi)容，與相關(guān)人員績效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。

　　第七條、本制度從制定之日起施行。

例會(huì)制度范文7

　　第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作有關(guān)問題，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，制定本制度。

　　第二條區(qū)政府安全生產(chǎn)工作例會(huì)（以下簡(jiǎn)稱例會(huì)）包括以下形式：

　�。ㄒ唬﹨^(qū)政府常務(wù)會(huì)議（列議題）。

　�。ǘ�）由區(qū)長、副區(qū)長主持或區(qū)長、副區(qū)長委托召開的研究安全生產(chǎn)工作的專題會(huì)議（包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等）。

　　會(huì)議主持人可以根據(jù)需要確定與會(huì)單位和人員。

　　第三條例會(huì)每月至少召開1次，原則上定于每月上旬召開，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際確定。

　　第四條會(huì)議內(nèi)容主要包括以下方面：

　　（一）通報(bào)、分析安全生產(chǎn)形勢(shì)；

　　（二）傳達(dá)貫徹中央、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示，研究落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府部署的工作；

　�。ㄈ�）研究部署加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的措施；

　　（四）研究制定區(qū)政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的.重要政策、工作制度；

　�。ㄎ澹┭芯糠治霭踩�生產(chǎn)工作出現(xiàn)的問題，制定整改措施；

　�。�六）其他安全生產(chǎn)工作重要事項(xiàng)。

　　第五條以區(qū)政府常務(wù)會(huì)議形式召開的例會(huì)由區(qū)政府辦公室組織；以其他形式召開的例會(huì)由區(qū)政府安委會(huì)辦公室或相關(guān)部門（單位）組織。

　　第六條要做好例會(huì)會(huì)議記錄，研究重大事項(xiàng)的要形成會(huì)議紀(jì)要。區(qū)政府常務(wù)會(huì)議紀(jì)要由區(qū)政府辦公室起草，經(jīng)會(huì)議主持人簽發(fā)；以其他形式召開的例會(huì)，由區(qū)政府安委會(huì)辦公室或會(huì)議組織部門（單位）起草，經(jīng)區(qū)長、副區(qū)長簽發(fā)，報(bào)區(qū)政府安委會(huì)辦公室備案存檔。

　　第七條區(qū)政府常務(wù)會(huì)議確定的安全生產(chǎn)方面的重要事項(xiàng)，由區(qū)政府主管部門按各自職責(zé)組織落實(shí)；以其他形式召開例會(huì)確定的安全生產(chǎn)方面的重要事項(xiàng)，由區(qū)政府安委會(huì)辦公室或會(huì)議組織部門（單位）牽頭組織落實(shí)。

　　第八條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）、兩園區(qū)、負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的區(qū)直有關(guān)部門根據(jù)本地區(qū)、本部門安全生產(chǎn)工作情況，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度。

例會(huì)制度范文8

　　教職工例會(huì)是學(xué)校宣傳政策、溝通思想、部署工作的重要陣地。如何利用好這個(gè)陣地，最大限度地發(fā)揮例會(huì)在學(xué)校管理中的作用，是校長必須要思考的問題。

　　【翔宇教職工例會(huì)程序和要求】

　　為提高會(huì)議質(zhì)量，增強(qiáng)會(huì)議實(shí)效，翔宇教育集團(tuán)對(duì)所屬學(xué)校每兩周一次的教職工例會(huì)的程序和要求進(jìn)行了設(shè)計(jì)和規(guī)范。每次例會(huì)的基本程序由五個(gè)版塊構(gòu)成：

　　一、藝術(shù)鑒賞版塊

　　以提高全校教職員工的審美品位和鑒賞能力為目標(biāo)，以“三名”為載體，通過聽名曲、賞名畫、析名著，娛悅視聽、放松身心、陶冶性情。每次10-15分鐘。

　　二、道德建設(shè)版塊

　　以提高全校教職員工的道德認(rèn)知、道德情感、道德意志和道德行為能力為目標(biāo)，以《翔宇教育集團(tuán)員工宣言》為載體，結(jié)合實(shí)例，深入解讀。每次5-10分鐘，介紹一名翔宇人的感人事跡。

　　三、教育論壇版塊

　　以轉(zhuǎn)變教育觀念、提高理論素養(yǎng)、增強(qiáng)教育實(shí)效為目標(biāo)，通過對(duì)教育現(xiàn)象、教育觀念、教育熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的探討與反思，交流思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，展示自我，相互啟發(fā)，促進(jìn)提高。每次10-15分鐘，安排1-2位教師書面發(fā)言，其他老師可以自由提問或發(fā)表看法。

　　四、時(shí)政學(xué)習(xí)版塊

　　國際焦點(diǎn)新聞速遞，國內(nèi)熱點(diǎn)時(shí)政點(diǎn)評(píng)，集團(tuán)各校成果展播，教育政策法規(guī)宣講，重要會(huì)議精神傳達(dá)。時(shí)間5-15分鐘。

　　五、校務(wù)工作版塊

　　總結(jié)既往工作得失，安排近期重點(diǎn)工作，通報(bào)學(xué)校重大決策，表揚(yáng)校內(nèi)好人好事，針砭校園不良現(xiàn)象。時(shí)間不定。

　　【關(guān)于例會(huì)設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)說明】

　　為什么要對(duì)例會(huì)作這樣的更新呢？

　　1、藝術(shù)鑒賞提升品位

　　人生的種種酸甜苦辣，常常困擾著每個(gè)人的身心和神經(jīng)。誰都希望從優(yōu)秀藝術(shù)作品中發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)人生之真諦。所以，當(dāng)人們面對(duì)藝術(shù)孕含的豐富人生況味時(shí)，便自然地“盡可能地調(diào)動(dòng)自身的人生經(jīng)驗(yàn)和藝術(shù)想象力‘以吾身入乎其中而涵詠玩索之’”，從而受到熏陶和積極的審美影響。

　　當(dāng)我們歷經(jīng)兩周的疲勞，拖著沉重的步子邁進(jìn)會(huì)場(chǎng)的時(shí)候，聽著世界名曲，在音樂中沉浸，在旋律中陶醉，無疑可以放松我們的身心，提升我們的品位。世界上有很多美好的東西我們不知道，前人創(chuàng)造的那么豐厚的文化遺產(chǎn)我們了解甚少，我們?yōu)槭裁床慌�力多感受一點(diǎn)呢？雖然我們不能完全領(lǐng)略藝術(shù)的全部妙處，但藝術(shù)本身巨大的感化力，再加上專業(yè)老師的點(diǎn)撥，我們還是可以感受到藝術(shù)的熏陶、品味出美的真諦。當(dāng)我們閉目沉浸于《梁祝》的旋律之中，心靈自會(huì)得到凈化，情趣自會(huì)得到超脫。我相信，每一位老師，每一位員工，通過賞名曲、觀名畫、析名著，生活一定會(huì)增添很多美妙的滋味。事實(shí)也是這樣：每一次鑒賞，與會(huì)者都全神貫注投入其間，場(chǎng)內(nèi)彌漫著美妙的旋律和解說老師輕輕的話語，物我皆忘，身心兩娛。

　　2、進(jìn)德修身強(qiáng)化自律

　　在這個(gè)世界上影響我們行為的不僅是制度、規(guī)則，更多的是制度、規(guī)范之上的道德�！暗赖聻槿祟愔�最高精神作用，維持群益之最大利器”，一個(gè)人如果不是真正有道德，就不可能真正有智慧。在我們身邊，存在著一大批道德高尚的人和事，值得我們感動(dòng)，更值得我們學(xué)習(xí)。在集團(tuán)所屬寶應(yīng)中學(xué)的例會(huì)上，當(dāng)我們介紹外教克拉克先生的時(shí)候，有那么多的老師是噙著淚花聽的。一個(gè)外國人，在中國拿著不高的工資，克服各種各樣的生活困難，兢兢業(yè)業(yè)地工作，本身就是奉獻(xiàn)。

　　克拉克先生的備課筆記，是我從事教育教學(xué)管理這么多年來見過的所有的備課筆記中最認(rèn)真的，每堂課上孩子回答問題的表現(xiàn)都有詳細(xì)記錄。臨別前，我到宿舍去看他時(shí)，這位老人正拿著一瓶自己從油漆商店買來的香蕉水，趴在地上用棉球擦洗墻壁上的幾小點(diǎn)污跡。他覺得墻上原來沒有污跡，那是他帶來的，他要走了，他要把這個(gè)污跡給去掉。晚上我又看到他在教學(xué)樓過道里等一個(gè)孩子，等高三的一個(gè)孩子，他給了這個(gè)孩子五百塊錢，因?yàn)檫@個(gè)孩子家里很貧窮。我還看到他送給我們保安一人一本英漢詞典，誠懇地鼓勵(lì)他們學(xué)點(diǎn)英語。臨行前他還鄭重地告訴我，我們個(gè)別學(xué)生從樓上往下扔垃圾他看不下去，這不是一個(gè)高中學(xué)生應(yīng)有的行為。其實(shí)，亂拋雜物，隨地吐痰，亂丟煙頭，何止是我們學(xué)生？也有我們的老師。從克拉克身上我們體會(huì)到了進(jìn)德修身的.重要。所以我們大張旗鼓地要求大家講述我們身邊這些平常而偉大的人和事，讓大家找到一個(gè)良心的標(biāo)尺，不斷地修養(yǎng)自己，把自己帶入崇高的境界。

　　3、觀念撞擊理論武裝

　　居里夫人說，科學(xué)的探討和研究，其本身就含有至美，其本身給人的愉快就是報(bào)酬。教育論壇既為演講老師提供展示才華的平臺(tái)，也為全體員工提供學(xué)習(xí)教育理論的機(jī)會(huì)。教育的規(guī)律是共通的，學(xué)科教研成果是可以相互借鑒和啟發(fā)的。主講老師從自己的教學(xué)實(shí)踐中提煉精華，用精彩的語言向同行闡述，并接受同行的質(zhì)詢和辯論，這也是很好的科研形式。被選中的論壇主講老師，都很珍惜這個(gè)來之不易的機(jī)會(huì)，他們的發(fā)言總能贏得陣陣掌聲！

　　4、拓寬視野開闊胸襟

　　時(shí)政版塊，國際焦點(diǎn)新聞速遞、國內(nèi)熱點(diǎn)時(shí)政點(diǎn)評(píng)、集團(tuán)各校成果展播最受大家歡迎。由近及遠(yuǎn)，從大到小，胸懷天下，縱論古今，既可拓寬視野，更能開闊胸襟。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們都認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要。我喜歡把知識(shí)分為兩塊，一塊是“知”，一塊是“識(shí)”�！爸�”是顯性的，可以言傳的；“識(shí)”，是潛性的，不可言傳。對(duì)教師來說，獲取一些死知識(shí)是容易的，擴(kuò)大見識(shí)卻不容易。所以，今天我們最缺乏的不是“知”，而是“識(shí)”。

　　一個(gè)連新聞聯(lián)播都不看的老師，一個(gè)成年不出門的老師，一個(gè)連一本雜志都不看的老師，怎么可能會(huì)有鮮活的課堂？20x年暑期，集團(tuán)曾安排五十幾位老師赴境外學(xué)術(shù)休假，我?guī)ш?duì)。在南京祿口機(jī)場(chǎng)登機(jī)前，我做了一個(gè)調(diào)查，哪些人乘過飛機(jī)？竟然沒有一個(gè)人舉手。

　　上了飛機(jī)，就如劉姥姥進(jìn)大觀園，當(dāng)空姐剛介紹完安全注意事項(xiàng)，我們已經(jīng)有十幾個(gè)人把座墊下面的充氣救生圈套到脖子上去了！弄得機(jī)組人員又好氣又好笑。這次出國十三天，乘了五趟飛機(jī)，最后一次從曼谷飛上海，我看老師們儼然已經(jīng)是一個(gè)往來于國與國之間的人了，步履從容，舉止得體。

　　為什么？這是見識(shí)在起作用。所以我們要把我們的眼界放寬些。一個(gè)人在萬米高空的飛機(jī)上俯瞰云卷云舒的時(shí)候，他跟坐在廚房的鍋臺(tái)邊想問題的方式一樣嗎？一個(gè)胸襟開闊的人，一個(gè)有全球視野的人，他會(huì)因?yàn)樯賻讐K錢獎(jiǎng)金而整夜睡不著覺嗎？他會(huì)因?yàn)橥�事間的一點(diǎn)摩擦吵到校長哪里去嗎？

　　5、踏實(shí)工作路在腳下

　　校務(wù)工作版塊之所以放在最后，我想有了前面的藝術(shù)熏陶、道德提升、理論武裝和胸襟開闊作支撐，還有什么工作不好布置呢？那是路在腳下！我們應(yīng)該怎么去做？就從眼前的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，就從每一件平凡的工作做起。

　　上面是我設(shè)計(jì)教職工例會(huì)的一點(diǎn)思考，我一直希望教職工例會(huì)能變成我們兩周一次的精神大餐。

例會(huì)制度范文9

　　行政例會(huì)制度

　　1、學(xué)校行政例會(huì)的主要任務(wù)是根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和行政會(huì)議的決定，布置階段性和日常性工作任務(wù)，研究完成任務(wù)的方法和途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序地按計(jì)劃進(jìn)行。

　　2、行政例會(huì)由校長主持，出席對(duì)象為學(xué)校中層以上班子成員。

　　3、行政例會(huì)原則上每周召開一次。

　　4、全體與會(huì)人員必須按時(shí)出席會(huì)議，不得無故缺席。

　　5、會(huì)議主要內(nèi)容應(yīng)事前通知，與會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前準(zhǔn)備，并認(rèn)真參加討論，學(xué)校重大決定必須在行政例會(huì)上討論決定。

　　6、布置的各項(xiàng)工作應(yīng)明確、具體，各部門應(yīng)積極接受任務(wù)，按要求和時(shí)限保質(zhì)保量并創(chuàng)造性地完成。

　　7、會(huì)議應(yīng)做好記錄并存檔，對(duì)未能出席會(huì)議的`同志認(rèn)真做好傳達(dá)或轉(zhuǎn)達(dá)。

　　周五例會(huì)制度

　　1、學(xué)校每周二第七八節(jié)召開全校教職工大會(huì)，總結(jié)上周工作，布置下周安排。

　　2、全體教職工必須保證開會(huì)時(shí)間。按時(shí)到會(huì)，不遲到，不早退，中間不退場(chǎng)，不準(zhǔn)無故不參加會(huì)議，如有事須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出，會(huì)議期間不準(zhǔn)接待家長或來訪客人。

　　3、會(huì)議期間必須關(guān)閉手機(jī)，或改成振動(dòng)。不做與會(huì)議無關(guān)的事，保證會(huì)議紀(jì)律。

　　4、每次開會(huì)必須做好會(huì)議筆記，對(duì)布置下段工作認(rèn)真執(zhí)行。

例會(huì)制度范文10

　　一、目的本政策旨在說明酒店例會(huì)的形式及內(nèi)容，規(guī)范酒店例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、政策酒店開業(yè)后應(yīng)有每日例會(huì)。每日例會(huì)時(shí)間在半小時(shí)左右；需要較長時(shí)間討論、需要解釋或復(fù)雜的請(qǐng)示內(nèi)容以及只與個(gè)別部門有關(guān)的內(nèi)容一般不宜占用例會(huì)時(shí)間。

　　三、程序

　　1、例會(huì)時(shí)間一般在酒店管理人員上午上班的半小時(shí)后開始

　　2、參加人員應(yīng)在例會(huì)前的半小時(shí)內(nèi)完成以下工作：了解夜班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，查看報(bào)表、資料以及記錄。對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行詢問、記錄，對(duì)在例會(huì)上可能要被問及或匯報(bào)的`內(nèi)容做好準(zhǔn)備。檢查營業(yè)區(qū)域、辦公室狀況。檢查人員到崗情況處理臨時(shí)發(fā)生的問題

　　3、參加例會(huì)人員：總經(jīng)理、各大部門總監(jiān)/經(jīng)理、總廚、行政值班經(jīng)理、總辦主任或總經(jīng)理秘書以及臨時(shí)被通知參加的人員。

　　4、例會(huì)內(nèi)容：財(cái)務(wù)部通報(bào)分析前一天的經(jīng)營收入情況，并與上月同期、上一年度同期進(jìn)行分析比較行政值班經(jīng)理通報(bào)值班期間酒店運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生的重要情況，包括客人的反饋意見和檢查報(bào)告。前廳部經(jīng)理通報(bào)前一天酒店客房出租情況、后三天預(yù)測(cè)以及當(dāng)天酒店重大活動(dòng)的安排，團(tuán)隊(duì)接待數(shù)量等客情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。

　　客房部經(jīng)理通報(bào)當(dāng)日住店重要客人情況

　　餐飲部經(jīng)理通報(bào)前一日餐飲運(yùn)轉(zhuǎn)情況、當(dāng)日客情、后三日預(yù)報(bào)以及重要賓客接待預(yù)報(bào)

　　營銷部經(jīng)理通報(bào)前一天酒店各項(xiàng)活動(dòng)的賓客反饋意見和當(dāng)天重大活動(dòng)的安排以及團(tuán)隊(duì)接待數(shù)量等客情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及對(duì)策。

　　人力資源部經(jīng)理通報(bào)當(dāng)日酒店人員進(jìn)出消息，質(zhì)量檢查反饋，員工相關(guān)的活動(dòng)或消息通知。

　　工程部經(jīng)理通報(bào)前一日酒店能源耗用數(shù)據(jù)并作簡(jiǎn)單分析，通報(bào)酒店重要設(shè)備維修情況以及停水、停電等預(yù)報(bào)通知。

　　安全部經(jīng)理通報(bào)酒店前一日安全方面的檢查反饋運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理適時(shí)詢問，解答各部門提出的問題。（建議在每位匯報(bào)者之間作出相應(yīng)反應(yīng)）

　　總經(jīng)理布置安排工作，主要有：一、已完成的接待任務(wù)、接待活動(dòng)的講評(píng)。新任務(wù)的布置和安排，二、日常行政工作的具體布置。

　　5、每周一例會(huì)同時(shí)兼顧一周例會(huì)內(nèi)容，時(shí)間在一小時(shí)左右，會(huì)議增加內(nèi)容：各部門上周未完成工作、一周經(jīng)營情況匯總。本周主要工作計(jì)劃各部門上周安全檢查匯報(bào)人力資源部一周人員進(jìn)出情況營銷部匯報(bào)其他相關(guān)酒店一周經(jīng)營情況對(duì)比。

例會(huì)制度范文11

　　學(xué)校會(huì)議是學(xué)校工作的重要組成部分，也是學(xué)校開展工作的重要抓手。它在統(tǒng)一教職工思想，提高認(rèn)識(shí)，制定學(xué)校政策，部署工作，落實(shí)任務(wù)等方面發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)也是學(xué)校發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益的一種必要的形式。為確保學(xué)校會(huì)議的規(guī)范、實(shí)效，特制定五里界中學(xué)會(huì)議管理制度。

　　一、總則

　　1．校長辦公室負(fù)責(zé)督促學(xué)校各級(jí)各類會(huì)議的召開，具體承辦或協(xié)助承辦班子例會(huì)、教職工學(xué)習(xí)會(huì)、教職工代表大會(huì)及校領(lǐng)導(dǎo)委托承辦的`其他各類會(huì)議。其他業(yè)務(wù)性會(huì)議，分別由教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處、各教研組、各年級(jí)組等有關(guān)處室單位自己承辦。

　　2．各級(jí)各類會(huì)議要明確主持人及記錄人。校長辦公室承辦的會(huì)議由校長辦公室主任負(fù)責(zé)記錄會(huì)議紀(jì)要；各單位自己承辦的會(huì)議由承辦單位自己安排會(huì)議記錄人。

　　3．學(xué)校使用統(tǒng)一的《五里界中學(xué)會(huì)議記錄》，會(huì)議室由校辦公室統(tǒng)一管理和安排使用。當(dāng)同時(shí)召開的會(huì)議較多時(shí)，校長辦公室或具體承辦單位做好協(xié)調(diào)工作。

　　4．會(huì)議主持人要提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)，清點(diǎn)會(huì)議人數(shù)，及時(shí)催請(qǐng)相關(guān)與會(huì)人員，并做好缺席記載。

　　5．各級(jí)各類會(huì)議均應(yīng)本著“精煉、時(shí)效、必要”的原則召開，不開拖拉、敷衍、應(yīng)付性的會(huì)議。

　　6．學(xué)校各類例會(huì)，在未接到會(huì)議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人通知變更的情況下，均按照“地點(diǎn)不變、時(shí)間不變”的慣例召開。

　　二、紀(jì)律

　　1．會(huì)議期間，與會(huì)人員應(yīng)關(guān)閉通訊工具或?qū)⑼ㄓ嵐ぞ哒{(diào)整到會(huì)議模式。如遇不得不接聽的電話，則應(yīng)在不影響他人的前提下出會(huì)場(chǎng)接聽，接聽完畢后應(yīng)及時(shí)返回會(huì)場(chǎng)。

　　2．會(huì)議期間，與會(huì)人員不應(yīng)做與會(huì)議無關(guān)的任何事情，不得以玩電子產(chǎn)品、看報(bào)紙或備課、批閱作業(yè)等行為來消磨會(huì)議時(shí)間，確保會(huì)風(fēng)的嚴(yán)肅。

　　3．會(huì)議期間，與會(huì)人員要及時(shí)做好會(huì)議相關(guān)內(nèi)容的紀(jì)要，認(rèn)真聆聽會(huì)議內(nèi)容，用心領(lǐng)悟會(huì)議精神，確保會(huì)議的實(shí)效性。

　　4．會(huì)議期間，與會(huì)人員有義務(wù)和責(zé)任保持會(huì)場(chǎng)的肅靜，不應(yīng)進(jìn)進(jìn)出出或交頭接耳。如需發(fā)言，可以舉手示意，在征求會(huì)議主持人同意后方可發(fā)言。遵守集體決議，有意見會(huì)上發(fā)表，一旦形成決議，會(huì)后堅(jiān)決執(zhí)行。

　　5．與會(huì)人員不得將還未形成決議或未下達(dá)的會(huì)議的精神、以及其他涉及到應(yīng)暫時(shí)保密的會(huì)議內(nèi)容提前外傳。堅(jiān)決做到“不該外傳的不外傳，不到時(shí)間傳的不提前傳”。

　　三、考勤

　　1．會(huì)議主持人和承辦單位負(fù)責(zé)人要提前達(dá)到會(huì)場(chǎng)，與會(huì)人員要應(yīng)提前或按時(shí)達(dá)到指定會(huì)場(chǎng)。

　　2．與會(huì)人員無故遲到和早退累計(jì)達(dá)到三次且時(shí)間總計(jì)不足30分鐘的，按一次缺會(huì)處理，并同時(shí)做曠工半天計(jì)入學(xué)�？记凇Ｈ衾塾�(jì)三次且時(shí)間超過30分鐘，則以每達(dá)到一個(gè)10分鐘做曠工一節(jié)課計(jì)入學(xué)校考勤。

　　3．因故不能參加會(huì)議的，需提前向會(huì)議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，會(huì)議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人做好請(qǐng)假記載。

　　4．學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員不應(yīng)以職務(wù)為借口缺席會(huì)議，如確實(shí)為職務(wù)需要不能與會(huì)，則必須向會(huì)議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。對(duì)未請(qǐng)假者，按缺會(huì)處理，并同時(shí)做曠工半天計(jì)入學(xué)�？记�。

　　5．因公或私履行請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，若遇當(dāng)天有例會(huì)召開，則必須同時(shí)向當(dāng)天例會(huì)主持人或會(huì)議承辦單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。未履行上述手續(xù)者，按缺會(huì)處理，并同時(shí)做曠工半天計(jì)入學(xué)�？记凇�

　　四、細(xì)則

　　1．會(huì)議時(shí)間為每周二上午第二節(jié)課，會(huì)議地點(diǎn)為辦公樓二樓會(huì)議室。

　　2．會(huì)議參加人員為校長、副校長、教導(dǎo)處正副主任、科教主任、教務(wù)員、各教研組長；也可根據(jù)會(huì)議實(shí)際情況，提前邀請(qǐng)其他人員列席參加。

　　3．會(huì)議由教務(wù)員主持、記錄會(huì)議紀(jì)要并考勤。

　　4．會(huì)議主要內(nèi)容為探討“一主多輔互動(dòng)式”課堂教學(xué)模式在課堂中的科學(xué)運(yùn)用，討論課堂教學(xué)中出現(xiàn)的問題及如何實(shí)現(xiàn)課堂高效性。

　　5．臨時(shí)性或應(yīng)急性會(huì)議，由會(huì)議發(fā)起人或承辦單位負(fù)責(zé)安排相關(guān)事宜。

例會(huì)制度范文12

　　1、周會(huì)時(shí)間

　　1.1、每周五下午(春冬季節(jié)1：30-5：00;夏秋季節(jié)2：30-6：00)。

　　2、周會(huì)地點(diǎn)

　　2.1、人力資源部辦公室。

　　3、主持人及參與人

　　3.1、周會(huì)由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)其他相關(guān)人員或理解提出申請(qǐng)的其他相關(guān)人員參加。

　　4、周會(huì)資料

　　4.1、周會(huì)主要資料

　　4.1.1一周工作總結(jié)

　　4.1.2下周工作計(jì)劃

　　4.1.3重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題探討

　　4.1.4人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)

　　4.2、主持人負(fù)責(zé)做好周會(huì)會(huì)議紀(jì)錄，必要時(shí)以會(huì)議紀(jì)要的形式報(bào)送公司董事會(huì)。

　　5、周會(huì)程序

　　5.1、主持人對(duì)一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié);對(duì)下一周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置。

　　5.2、各崗位員工匯報(bào)一周工作完成狀況。

　　5.3、各崗位員工對(duì)下一周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述。

　　5.4、分管副總對(duì)部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　5.5、對(duì)一周來發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討，構(gòu)成共識(shí)。

　　5.6、對(duì)下周存在的'困難進(jìn)行研究，找出解決方案。

　　5.7、每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化推薦，以改善部門工作。

　　5.8、進(jìn)行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。

　　6、周會(huì)紀(jì)律

　　6.1、沒有特殊狀況不得缺席周會(huì)，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會(huì)，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前將一周工作狀況和下周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。

　　6.2、周會(huì)期間不得接聽電話，與會(huì)者一律將手機(jī)打到振動(dòng)檔上;如事情緊急可向主持人請(qǐng)假，到會(huì)議室外面接聽電話。

　　6.3、周會(huì)將作為員工每月述職的一項(xiàng)重要資料來考核，直接與員工的績效工資掛鉤。

　　7、附則

　　7.1、本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

　　7.2、本制度自公布之日起實(shí)施。

例會(huì)制度范文13

　　1、定期召開校長、副校長聯(lián)席會(huì)議，共同探討大學(xué)區(qū)的教育教學(xué)管理工作，制定大學(xué)區(qū)發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

　　2、組織大學(xué)區(qū)內(nèi)學(xué)校間的.幫扶活動(dòng)，討論組織大學(xué)區(qū)的各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)。

　　3、制定大學(xué)區(qū)發(fā)展的宏偉目標(biāo)，統(tǒng)籌安排大學(xué)區(qū)內(nèi)各校的教育教學(xué)工作，實(shí)施大學(xué)區(qū)內(nèi)學(xué)校間的硬件、課程、人力資源共享。

　　4、積極探索總結(jié)具有區(qū)域化熱點(diǎn)的大學(xué)區(qū)管理機(jī)制，不斷組織大學(xué)區(qū)內(nèi)干部教師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)大學(xué)區(qū)教育的均衡發(fā)展。

　　5、定期組織對(duì)大學(xué)區(qū)教育教學(xué)工作成效和質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整大學(xué)區(qū)各方面工作。搭建大學(xué)區(qū)教育教學(xué)的管理平臺(tái)，建立大學(xué)區(qū)管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

　　6、大學(xué)區(qū)校長例會(huì)每學(xué)期至少一次，大學(xué)區(qū)教學(xué)校長例會(huì)及教研例會(huì)每月一次。

　　7、每次例會(huì)必須詳細(xì)進(jìn)行記錄，檔案長期保存。

例會(huì)制度范文14

　　一、目的

　　為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類培訓(xùn)流程，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。

　　二、職責(zé)

　�。ㄒ唬┬姓�部負(fù)責(zé)會(huì)議管理，所有重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到行政部登記備案。

　　（二）會(huì)務(wù)工作主要由行政部承辦；其他部門主辦或召集的會(huì)議，行政部應(yīng)予協(xié)助。

　�。ㄈ�）除其他部門主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由行政部整理、分發(fā)、立卷、存檔。

　　三、會(huì)議分類

　　（一）、月度工作會(huì)議制度

　　1、主持與記錄：

　　行政部記錄，由督導(dǎo)部門主管主持。

　　2、召開時(shí)間：

　　每月5日上午9:30，不另行通知。遇休息日與法定節(jié)假日延期至第一工作日，特殊原因需要延期召開的由部門主管提前通知。

　　3、參加人員：

　　總經(jīng)辦成員及各部門經(jīng)理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的'，應(yīng)提前向總經(jīng)辦及行政部請(qǐng)假。

　　4、會(huì)議內(nèi)容：

　　各部門上月工作總結(jié)（只做重要工作的匯報(bào)及未完成工作的情況說明）、本月工作計(jì)劃，以及部門之間的需要協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。

　　5、與會(huì)人員必須用正式的會(huì)議記錄本做詳細(xì)的會(huì)議記錄，以便于會(huì)后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，行政部將不定期抽查與會(huì)人員的會(huì)議記錄。

　　6、公司會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由行政部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)，會(huì)議紀(jì)要整理完成后由行政部整理郵件發(fā)給督導(dǎo)部主管并抄送業(yè)務(wù)總監(jiān)，經(jīng)確認(rèn)后，由督導(dǎo)部主管分發(fā)給參會(huì)人員，并由行政部門在行政部的會(huì)議記錄目錄中存檔。

　　四、附則：

　　本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

例會(huì)制度范文15

　　為了更好地推動(dòng)課題研究工作的開展，充分發(fā)揮課題組全體教師的力量，整體提高課題研究水平，建立課題組例會(huì)制度。請(qǐng)課題全成員嚴(yán)格執(zhí)行制度，認(rèn)真履行職責(zé)。

　　1、例會(huì)內(nèi)容

　　1、有關(guān)課題的理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　2、總結(jié)前段工作，布置下段工作。

　　3、集體備課、聽課、評(píng)課或課題進(jìn)展情況交流分析。

　　4、交流教學(xué)和研究方法，解決研究中的問題，撰寫、交流反思筆記。

　　2、例會(huì)要求

　　1、每學(xué)期兩次、假期一次，課題組長具體協(xié)調(diào)，確保例會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)，嚴(yán)格考勤紀(jì)律，組織課題組成員按時(shí)參加課題組的學(xué)習(xí)、研討活動(dòng)和會(huì)議。

　　2、課題組成員匯報(bào)各自的工作進(jìn)展情況，交流所收集和整理的資料，及時(shí)反饋研究實(shí)驗(yàn)進(jìn)程中存在的'問題。

　　3、根據(jù)具體情況調(diào)整課題實(shí)踐實(shí)施方案，并由課題組長布置下一段時(shí)間具體的研究任務(wù)。

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