【精選】基建管理制度
在當今社會生活中，很多地方都會使用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的基建管理制度，希望能夠幫助到大家。
基建管理制度1
基建處工作職責一、日常性工作職責二、技術性工作職責三、綜合性工作職責基建處人員職責
一、基本職責二、處長職責三、土建工程師職責四、安裝工程師職責五、工地代表職責六、辦公室干事職責七、材料干事職責基建處工作管理制度
一、人員管理制度二、廉政制度三、工程現(xiàn)場管理四、設計變更制度五、合同管理制度六、檔案資料管理制度七、材料、設備認質認價、采購制度基建處工作程序
一、設計變更程序二、經濟簽證程序三、工程付款程序四、材料招標、采購、認質認價程序五、合同審簽程序
基建管理制度2
一、學校重大基建、維修、裝璜工程等，應進行事前論證，編制項目預算，經校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準。
二、學校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學校校長辦公室會議集體研究通過。
三、學校所有基建、維修、裝璜工程按規(guī)定進行招標，投資額在50萬元以上工程在市建設工程交易中心實行公開招標；投資額在10-50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標；投資額在1-10萬元的.零星維修項目，由學校按規(guī)定進行組織招標。
四、鑒于實行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結付工程款的現(xiàn)狀，學校配合鎮(zhèn)政府建管科進行竣工決算并審計。
五、學校派指定人員負責工程的質量和工程進度的監(jiān)督。
六、由學校直接負責的零星維修項目，其立項批復、工程預算、招投標手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進行公開通報。
基建管理制度3
根據(jù)公司對基建處進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程規(guī)范化”的組織建設原則，編制出本管理制度，期望在公司領導的支持下，工程建設管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)“規(guī)范、高效、高質、安全、節(jié)約”，在工程建設專業(yè)上充分體現(xiàn)出專業(yè)化、規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量，讓我們的工程建設更好的滿足總公司的要求。
總公司目前初建期間，工程建設項目多，時間緊、任務重，在對編制基建處崗位職責、獎懲制度、管理程序、管理流程等其它有關的管理制度中，并將在實施過程中予以增定和升級版中修正；
工程規(guī)范管理目錄
一、總則…….………………………………………………….………....….……….….5頁
二、基建處員工守則..………………………………………..…….….…..……….…..5頁
三、基建處組織機構………………………………………..…….….….………..……..5頁
四、各崗位職能………………………………………..………………...….……….…..6頁
4.1總經理崗位職責………………………………………..…………..….....…..6頁
4.2總經理崗位獎懲制度…………………………………..………….……..…..7頁
4.3技術總監(jiān)崗位職責………………………………………..… ………….......7頁
4.4技術總監(jiān)獎懲制度………………………………………..………...………..9頁
4.5生產經理崗位職責………………………………………..………...………..9頁
4.6生產經理獎懲制度…………………………………....………….....…..…..10頁
4.7結構土建監(jiān)理崗位職責…………………….…………….………..…….....11頁
4.8結構土建監(jiān)理懲處辦法…………………………………….....………..…..12頁
4.9電氣專業(yè)監(jiān)理崗位職責………………………………..……..………...…..13頁
4.10電氣專業(yè)監(jiān)理獎懲制度………………………………..…….…….…...…..14頁
4.11暖通給排水監(jiān)理崗位職責………………………………..…….….…...…..14頁
4.12暖通給排水監(jiān)理獎懲制度…………………………..…….….………...…..16頁
4.13采購部崗位職責………………………………..………………..……...…..16頁
4.14采購部獎懲制度………………………………..……………..….……..…..17頁
4.15預算員崗位職責………………………………..……………….…....……..18頁
4.16預算員獎懲制度………………………………..………………...…..……..19頁
4.17安全監(jiān)理員崗位職責…………………………..……………....……...……..19頁
4.18安全監(jiān)理員獎懲制度…………………………..………………..….….…….21頁
4.19設計員崗位職責…………………………..………………..….…….…....….22頁
4.20設計員獎懲制度………………………..………………..….…….……...…..22頁
4.21資料員及辦公員崗位職責……………..………………..….….………...…..23頁
五、聘用勞動合同管理……………………..……………………………...........….….24頁
六、勞動紀律………………………..….……………………….…...….……....…..….24頁
七、上班天數(shù)及請假………………………..….…………..….……………..….…..…25頁
八、聘用人員管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25頁
九、項目施工過程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25頁
9.1開工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26頁
9.2進度管理………………………………………………..…..…….………….…26頁
9.3技術管理………………………………………………..…..…….………….…27頁
設計變更管理…………………………………………..…….………...…..…..27頁
9.5施工技術管理………………………………..…..………………..………..…..28頁
9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28頁
9.7質量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28頁
9.8過程監(jiān)控………………………………..…..……….…….……………….…..28頁
9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29頁
9.10對監(jiān)理單位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29頁
9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31頁
9.12文件資料管理………………………………..…..……….…….……...……..31頁
9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31頁
9.14工程結算………………………………..…..……….………………....….…..31頁
十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31頁
10.1合同簽訂職能部門………………………………..…..………….…………..32頁
10.2工程合同的簽訂………………………………..…..……………..…….....…..32頁
10.3合同的變更、解除………………………………..…..……….….……….…..32頁
10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32頁
10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33頁
10.6工程合同審批表…………………………..…..…………………..……....…...33頁
十一、工程質量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34頁
11.1工程質量總則……………………..…..…………………..…………….…..34頁
11.2質量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34頁
11.3質量工作獎懲……………………..…..…………………..……….……………..…..34頁
十二、各項管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36頁
12.1招投標管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36頁
12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37頁
12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38頁
12.3.1開工準備管理………..…..…………………..………….….……........…..39頁
12.3.2圖紙會審流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39頁
12.3.3施工進度及計劃管理流程………………..………….….………….……..40頁
12.3.4設計變更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41頁
12.3.5基礎及主體結構驗收管理流程………..………….….…………….…......42頁
12.3.6竣工驗收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43頁
12.3.7施工圖設計管理流程..…..…………………..………….….………….…..44頁
12.3.8技術資料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45頁
12.3.9材料檢驗管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46頁
12.3.10材料與設備采購招標管理流程………..………….….…… ……………..47頁
12.3.11質量缺陷修補及質量事故處理流程..………….….……….……………..48頁
12.3.12綜合性驗收及工程及移交流程..………….………..……………………..49頁
12.3.13費用簽證管理流程..………….….……………………………….………..50頁
12.3.14工程結算支付管理流程..………….….……………………………….…..51頁
12.3.15履約保證金退還管理流程..………….….……………..………..…….…..52頁
12.3.4基建處工程費用支付審批表….….……………..…….. ………..….....53頁
12.3.5公司內部工作聯(lián)系單..………….….………………………………...……..54頁
一、總則
1根據(jù)總公司的`建設目標，“以一盤棋的思想”規(guī)范基建處管理，完善各部門、各崗位工作標準，崗位職責清晰，使各項工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質量，明確各部門工作內容與方向，完善責任制度。
2、本管理適用于基建處各部門、各崗位。本管理自實施之日起，各部門和各崗位人員職責和權限的分配原則及管理均應符合本管理的要求。
二、基建部員工守則：
遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護公司聲譽，保護公司利益。服從領導，關心下屬，團結互助。愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。
三、基建處組織機構
各崗位職能
4.1總經理崗位職責
4.1.1.總經理作為公司基建處工程委托代表人，負責總公司實施的建設工程設計、工程招投標、簽訂施工合同、組織施工項目預（結）算審定、施工進度、質量、安全、日常
基建管理制度4
一、改擴建項目安全管理的重要性
改擴建項目安全管理在工程項目管理中占有很重要的地位。改擴建項目中質量與安全是工程建設的核心，是決定工程建設的關鍵，安全是為質量服務的，質量亦需以安全做保證。抓住質量與安全這兩個環(huán)節(jié)，工程改擴建就能順利進行，就能獲得良好的.社會效益、經濟效益。
二、改擴建項目安全管理目標
1、切實按照相關制度、標準檢查、考核、驗收改擴建現(xiàn)場，確保工程項目達到合格改擴建現(xiàn)場。
2、做到無死亡重傷事故，無重大機械事故，無倒塌事故，無重傷事故；創(chuàng)建文明工地。
三、改擴建項目安全管理措施
1、落實安全責任、實施責任管理
(1)建立、完善安全生產組織，有序開展安全管理活動�；ǹ倓詹砍袚M織、領導安全生產的責任。
(2)建立各級人員安全生產責任制度，明確各參與改擴建企業(yè)及項目管理人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。
(3)醫(yī)院均需與各參與改擴建企業(yè)簽定安全協(xié)議，明確安全責任。
2、安全教育
對于新進入醫(yī)院改擴建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對各班組及員工進行安全教育，督促監(jiān)理進行相關安全交底的相關資料檢查，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。
3、安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。檢查的內容主要有查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
(1)對生產全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。
(2)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距。
(3)檢查安全生產是否常抓不懈，安全教育是否落實，教育是否到位。
(4)檢查工程技術、安全技術是否結合為統(tǒng)一體；檢查作業(yè)標準化實施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
安全檢查后的整改，必須堅持定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。
基建管理制度5
一、基本職責
1.遵守國家法律、法規(guī)及學校有關規(guī)章制度，遵守本部門工作守則、崗位職責，恪守職業(yè)道德，遵守保密紀律。
2.誠信敬業(yè)，工作積極主動，責任心強。
3.具有與崗位相適應的工作能力和技術水平。
二、處長崗位職責
1.按照國家有關政策規(guī)定，結合本校實際，組織全處工作人員完成學校下達的各項基本建設任務。
2.負責全處人員工作安排、獎懲、任務分配等行政管理和思想政治工作，充分調動工作人員的積極性。
3.組織編制上報并組織實施學校的總體規(guī)劃和年度基本建設計劃。
4.嚴格按照基本建設程序辦事，深入實際調查研究，及時向領導匯報學�；窘ㄔO情況，提出有關建議。
5.精心組織，認真考察，規(guī)范招標，選擇理想的勘測、設計、施工及監(jiān)理單位。
6.定期召開現(xiàn)場管理和業(yè)務工作會，布置、檢查、督促、落實和總結工作，及時掌握工程進度、質量、安全和造價情況。對技術問題，組織專家會審；對于造價問題，多搞調查研究；對于質量問題，深入實際全過程監(jiān)督，切實把好質量關；對安全要常抓不懈，勤檢查，多整改，杜絕大的.安全事故。
7.主管材料科工作。
8.負責協(xié)調內外關系，確保工程順利進行。
9.抓好廉政建設教育，制定并落實廉政制度，定期向校領導、紀委和相關部門匯報工作。
10.完成校領導交辦的其它工作。
三、土建工程師崗位職責
1.貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
2.負責工地的技術管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內業(yè)的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量。
3.負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復
4.負責審查土建專業(yè)的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。
5.負責收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。 6.負責審查土建專業(yè)的設計變更、現(xiàn)場簽證。對設計變更產生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質量和經濟效益。
7.負責檢查指導土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。
基建管理制度6
學�；ㄌ庩P于基建項目施工管理的辦法暫行)
一、施工前
1、依據(jù)建筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執(zhí)照、施工技術規(guī)范、投資額,組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務主要由基建處承擔,有關部門密切配合。
3、基建處施工科根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術要求,配備各專業(yè)工地代表,在施工過程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質量做為首要管理目標,為建設高質量的工程盡職盡責。
4、施工科負責組織有關部門,依據(jù)設計確定的工程位置、標高,進行場地的“四通一平”。
5、根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等,由施工科編制工程招標文件,綜合科負責辦理施工單位的招標工作,確定施工單位。
6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會簽,經各科會簽后,方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進入現(xiàn)場人員的管理水平,施工技術水平,施工隊伍的技術素質,工種的配備、設備情況等,施工科應做全面的了解,以便進行管理。
8、單位工程原則上應該選擇一個總包單位。若要分包,總包單位必須事先報告我方,經我方研究同意后,方可進行。
9、為了把設計圖紙的問題,解決在工程開工之前,以利施工的順利進行,在選定施工單位后,施工科應組織我方專業(yè)技術人員和施工單位審學圖說,并提出審圖意見。
10、施工科負責組織設計交底,解決審圖時提出的疑點。工程開工前,施工科督促施工單位編寫施工組織設計,經工地代表審查、施工科審核同意,報基建處處長批準。施工組織設計的主要內容應包括:工程概況,工程施工方案,施工準備工作,施工進度計劃,施工現(xiàn)場平面布置圖,技術指標,各分項用工、材料的采購、施工設備機具的進場、臨建設施的搭設、物資的運輸)計劃,安全衛(wèi)生措施等其中材料供應計劃應由材料科審核同意)。
二、施工階段
1、施工單位進入現(xiàn)場后,施工科應通知施工單位到校保衛(wèi)處辦理入校、住校的具體手續(xù)。對施工現(xiàn)場的情況,施工科應書面通知保衛(wèi)處,以便其加強對施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
2、施工單位應根據(jù)學校建設計劃和合同工期,詳細制訂總施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃,并匯制計劃網(wǎng)絡圖,報工地代表和施工科審核,同意后報主管處長批準。施工過程中,工地代表應嚴格按進度計劃控制工期,確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構應在工地現(xiàn)場掛牌公告,內容包括:甲方工地代表、材料員,乙方項目經理、施工隊長、質量檢查員、材料員等。
4、工程開工后,工地代表要根據(jù)國家現(xiàn)行的建筑安裝工程質量檢驗統(tǒng)一評定標準、操作規(guī)程、驗收規(guī)范和規(guī)程項目的具體設計要求,對工程質量進行全面管理監(jiān)督。
5、施工科應定期組織施工調度會,重點解決施工的質量問題如有重大技術問題,應組織專業(yè)調度會解決)。協(xié)調各施工單位、專業(yè)工種之間的關系。會議由工地代表負責記錄,必要時要寫出會議紀要,發(fā)放相關單位。會議上提出的問題,由工地代表會后負責實施。
6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日志》,并堅持每天記錄,內容包括:質量檢驗記錄,試塊、試件的取樣檢驗記錄,事故處理記錄,甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況,質量返修,獎懲事項,天氣情況,出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時作為施工技術資料交檔案室存檔。
7、根據(jù)規(guī)劃建設部門批準的建設文件和學校總體規(guī)劃要求,由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進行工程項目的定位、放線和確定標高。經檢驗后,組織規(guī)劃建設部門和設計單位的有關人員驗線。方位、軸線、標高、控制樁、龍門樁標高等數(shù)據(jù)復核準確無誤后,有關人員簽證確認,方可開挖基槽。
8、基槽開挖后,施工科組織工地代表和校審計處有關人員確定土石方的類別。對數(shù)量較大,地形復雜的土石方類別的確定,應報主管處長,共同研究確定,并由工地代表及時辦理簽證。
9、基槽開挖后,應及時釬探,工地代表要跟蹤檢查,并督促施工單位對基槽進行初驗,作質量評定。施工科應及時組織勘察、設計、質檢、施工等單位有關人員進行驗槽。如發(fā)現(xiàn)地基與勘察設計不符時,由設計人員提出處理意見。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄,各方人員簽證。未經簽證或基槽不符合設計要求的,不準進行下道工序
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料,要經常進行檢查驗證,必須達到配比規(guī)定。
11、隱蔽工程隱蔽前,施工單位應首先進行自檢評定,然后由施工科組織設計、施工、質檢單位有關人員進行驗收,并做好驗收記錄,達到合格后及時辦理簽證手續(xù),進行隱蔽。如發(fā)現(xiàn)未經檢查驗收,或檢查驗收不合格而隱蔽,有關責任人必須負責。
12、建筑工程的基礎工程、主體工程等分部工程的質量,由施工科組織設計、施工、質檢部門的.有關人員進行驗收,并及時辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質量隨時進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行處理。在未做出妥善處理之前,不得進行下道工序的施工。
14、重要問題和事故重大隱患,除通知施工單位外,應向科長匯報,必要時用書面文件通知和匯報。同時,施工科應組織有關工程技術人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施,經處長同意后,由施工科負責監(jiān)督實施。
15、各專業(yè)工地代表應密切配合,協(xié)調各專業(yè)工種的施工程序,保證施工順利進行。水電暖衛(wèi)工程的打洞、剔槽和預埋卡鉤應在土建抹灰前完成,工地代表應檢查是否牢固規(guī)范。
16、裝飾階段開始前,工地代表要督促施工單位首先做出樣板,由施工科組織有關人員對樣板進行驗收,驗收合格計劃創(chuàng)優(yōu)工程必須優(yōu)良)后,方可進行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準,監(jiān)督施工單位按程序施工。
17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責任造成的停工現(xiàn)象,工地代表應及時和有關部門聯(lián)系,爭取盡快解決確保施工順利進行。如不能及時解決,要按合同規(guī)定,予以簽證。
三、材料管理
1、材料科要嚴把材料質量關,施工科工地代表應積極協(xié)助。
2、工程材料必須符合國家標準和設計要求,對材料的型號、規(guī)格、性能等質量指標。
3、工程所用的地材,市場采購的物資,材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關,對可能影響工程質量標準的材料,一律不準使用。
4、對沙漿及混凝土,必須按規(guī)定留試塊,材料科材料員、工地代表應跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進入施工現(xiàn)場,對于重要材料和現(xiàn)場不易檢驗辨別的半)成品材料,材料科必須派專人跟蹤施工單位采購。
6、所有進場材料必須“三證”合格證、準用證、出廠證)齊全,其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品,應同時具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構配件仍應現(xiàn)場于是核查,未經檢驗或檢驗不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場。
8、材料員和工地代表應仔細復驗材料,一旦發(fā)現(xiàn)所用材料與圖紙設計不符或存在疑點,應立即通知施工單位停止使用,并立即匯報。
9、材料檢驗要按國家的有關標準規(guī)范進行,不同批的材料要重新進行檢驗。
四、工程完工
1、工程完工后,工地代表應督促施工單位首先進行自檢自驗,合格后,提交“竣工報告單”,經工地代表和施工科長簽證同意后,進行工程初驗。
2、初驗由施工科組織,要求盡量詳盡細致。主要部位要進行實測實量,裝修安裝工程要逐件項)檢查,不放過任何細節(jié)。初驗由工地代表做詳細記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題負責督促檢查施工單位在規(guī)定的時間內進行整改。整改后再由施工科組織復驗,復驗合格后,正式向規(guī)劃建設部門申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織,約請規(guī)劃建設部門、質量監(jiān)督部門、設計單位及學校有關部門共同進行�？⒐を炇蘸细窈�,施工科及時辦理有關驗收手續(xù)。
基建管理制度7
一、為加快城市基礎設施建設，改善城市投資環(huán)境和生活環(huán)境，提高城市的綜合配套服務水平，根據(jù)省人民政府和國家計委、財政部的有關規(guī)定，特制定本暫行辦法(以下簡稱《辦法》)。
二、本《辦法》所稱的城市基礎設施配套費是指在城市規(guī)劃區(qū)范圍內以基本建設、更新改造、房地產開發(fā)和零星建設形式進行新建、擴建、改建的工業(yè)、民用建筑工程按新建或擴大的建筑面積繳納的用于城市基礎設施建設的費用。
三、城市基礎設施配套費用于城市供水、排水(污水處理)、供氣、供熱等設施工程建設和城市規(guī)劃道路的改造、鋪裝等工程的配套建設。
四、按國家規(guī)定取消現(xiàn)行各級地方政府及有關部門在水、電、氣、熱、道路上加收的以及其他各種名目的專項配套費、增容費等，將其統(tǒng)一規(guī)并為城市基礎設施配套費。
五、城市基礎設施配套費收費標準由省物價局會同財政、建設行政主管部門根據(jù)城市發(fā)展規(guī)模和城市公用事業(yè)價格改革、調整情況，分不同檔次制定。
收費標準控制在下列標準以內：
(一)蘭州市(不含市轄縣)每平方米80元；
(二)其他地級市(不含市轄縣)每平方米50元；
(三)縣級市每平方米30元；
(四)其他縣每平方米20元。
具體收費標準和用于供水、供氣、供熱、污水處理、道路建設等的比例按下列程序報批：
(一)地級市及州、行署所在地的市(縣)由物價、財政部門會同建設行政主管部門在上述收費標準內提出意見并經市、州人民政府和行署同意，報省物價、財政部門審批；
(二)縣及縣級市由物價、財政部門會同建設行政主管部門在上述收費標準內提出意見經縣、市人民政府同意，并報地(州、市)物價、財政部門審批，報省物價、財政、建設行政主管部門備案；
(三)根據(jù)當?shù)亟洕l(fā)展水平，個別地方要高于上述標準的，地級市由同級物價、財政部門會同建設行政主管部門提出意見，經市人民政府同意后，報省物價、財政部門審批；縣及縣級市由當?shù)卣岢鲆庖�，報上一級物價、財政部門會同建設行政主管部門審核后報省物價、財政部門審批。
六、建設單位在申請辦理建設工程規(guī)劃許可證之前，應按規(guī)定繳清城市基礎設施配套費，未繳清的建設項目，城市建設行政主管部門不予提供供水、供氣、供熱等設施。
七、城市基礎設施配套費由城市建設行政主管部門收取，實行一個窗口對外，執(zhí)收單位收費前應向同級物價部門申領《收費許可證》，憑證收費，使用省財政廳統(tǒng)一印制的票據(jù)。
八、城市基礎設施配套費收入屬預算外資金，實行財政專戶、收支兩條線管理。按城市人民政府的計劃安排，分項目使用，專款專用，不得挪作他用。年終結余全額結轉下年度，繼續(xù)用于城市基礎設施配套建設。
九、下列建設項目免征城市基礎設施配套費：
(一)敬老院、孤兒院、社會福利院、托兒所、幼兒園；
(二)醫(yī)院門診、住院用房，大、中、小學教學用房；
(三)為殘疾人就業(yè)興辦的建設項目及生活服務設施；
(四)納入計劃的經濟適用住房建設；
(五)城市基礎設施建設項目；
(六)遠離城市建成區(qū)且生產生活配套設施自成系統(tǒng)的'建設項目。
享受免征配套費的項目，由建設單位提出書面申請，并持有關證明文件，經建設行政主管部門簽署意見后，按配套費收費標準審批權限報物價、財政部門核準。
十、各地建設行政主管部門要將城市基礎設施配套費收費執(zhí)行情況和收支使用情況定期向同級物價、財政、建設行政主管部門報告，各級物價、財政、建設行政主管部門要加強經常性的監(jiān)督檢查。
十一、違反本辦法，擅自設立收費項目和提高收費標準的，按《價格法》、國務院《違反行政事業(yè)性收費和罰沒收入收支兩條線管理規(guī)定行政處分暫行規(guī)定》(國務院令第281號)和《甘肅省價格管理條例》的規(guī)定查處。
十二、本辦法由首物價局會同省財政、建設行政主管部門負責解釋。
十三、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
基建管理制度8
為進一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制訂學校常規(guī)維修管理制度。
一、指導思想
報修方便，維修及時；便于監(jiān)督，利于評價；明確責任，節(jié)約資源。
二、維修申報
1．出現(xiàn)校產損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”并于每天上午9：00前送達總務處，由總務處統(tǒng)一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報修。
2．報修時請注明地點、報修內容的詳細情況以及聯(lián)系人。
3．維修申報人應妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質量，加快維修速度，節(jié)約開支。
4．維修實行巡查檢修與報修相結合，總務處按分工不定期對校舍設施、設備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即上報并采取相應措施。
三、維修承諾
1．總務處接到維修申報后，核實維修情況，根據(jù)輕重緩急安排維修計劃，落實具體維修措施。
2。凡屬人為因素造成財產損壞需要維修的，請報修人先與總務處聯(lián)系確定賠償金額，到會計室繳納相關費用后由總務處派人維修。
3．總務處應及時組織人員對損壞的設施設備進行維修，以保證教學、生活的正常運轉。一般維修在一個工作日內完成，緊急維修隨叫隨到。
4．對于學校無力承擔的維修任務，總務處應及時報告分管領導，審批后盡快安排專業(yè)人員進行維修。
5．因各種原因無法馬上解決的維修任務應向申報人說明原因。
四、維修驗收
1．實行維修饋制度，維修人員在完成任務后應請申報人在派工單上簽字，注明完成的時間。
2．維修工作沒有到位或不能達到要求的，應重新維修；如有客觀困難的，應向申請人進行解釋，取得諒解。
3．總務處應按周整理好維修派工單并完成記錄和統(tǒng)計，同時做好維修督查和回工作。凡督查或回中發(fā)現(xiàn)無正當理由仍未完成的維修任務，每次處罰50元。
五、維修申報責任人
1．各部門、辦公室的財產、設施的報修，由各部門、辦公室負責人負責。
2．教室及相應走廊的'財產、設施的報修由班主任負責報修。
3．走廊、樓梯、過道、洗手間、活動區(qū)域等財產、設施的報修由值日老師或領導負責報修。
4．專用教室（如實驗室、圖書館、計算機室、報告廳等）的財產、設施由專管人員負責報修。
5．運動區(qū)域等公共區(qū)域由相關管理員書面報修。
6．學校教職工發(fā)現(xiàn)校產損壞，尤其對存在安全隱患的問題都有義務及時向總務處映。
基建管理制度9
學�；üこ淌菍W校建設的一個重要組成部分，是改善辦學條件、提高教育質量的一個重要內容。為扎扎實實地把我�；üこ藤|量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：
一、學�；ňS修工程的立項
1、學�；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊栏竦�'審批手續(xù)。
2、零星維修項目（1000元以內），由后勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。
3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會同有關部門負責人提出報告和預算，經分管領導同意，核價小組（維修監(jiān)督小組成員）審核，并報校長批準后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。
4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會同有關部門提出報告，經學校行政會議討論同意，經校長批準后，分管領導和后勤中心主任審核工程預算，由學校議標小組（學校全體校領導、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關部門負責人構成）實行投標議標，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。
5、10000元以上的基建維修工程由上級相關部門負責。
二、學�；üこ谈犊罘绞�
1、學校一般基建工程原則上在施工前不預付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質期滿付清。
2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關部門和機構審計確定。
三、學�；üこ痰墓芾�
后勤中心是學校基建工程的管理部門，必須堅持質量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。
1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質量要求和責任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。
2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質量負有直接責任，要嚴格履行職責，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。
3、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關部門和分管領導對完工項目進行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領導審批。
4、施工項目驗收完后，后勤中心負責做好固定資產帳簿增減處理工作
四、學校維修工程的管理
1、大的維修一般放在寒、暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預算，經校長辦公會議批準后，由學校議標小組實行投標議標，確定施工單位進行維修，后勤中心對維修工程進行監(jiān)督檢查。
2、小修小補，經學校領導審批，后勤部門嚴格把關，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質保量，并認真填寫好維修表格。
3、各部門財產責任到人，層層把關，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進行維修，并做好登記手續(xù)。
4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。
基建管理制度10
為進一步規(guī)范本礦基建財務管理制度，保證基建工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設財務管理規(guī)定》和實際情況，特制定如下管理制度。
一、認真貫徹執(zhí)行國家在財經方面的統(tǒng)計、政策、法律、法規(guī)制度和財務制度。
二、基本建設資金要專戶管理，專賬核算，專款專用。
1、按要求依據(jù)投資計劃申請開設基本建設資金賬戶（賬套）；
2、按照基本建設項目設置建設資金專賬，核算每一個項目的建設成本和交付使用資產情況；
3、按規(guī)定設置獨立的財務管理機構或指定專人負責財務工作并保持人員的相對穩(wěn)定，財務人員應具有會計從業(yè)資格；
4、嚴格按批復的建設內容、建設規(guī)模使用基建資金。嚴格執(zhí)行各項費用的開支標準和范圍，防止挪用、擠占國家資金。
三、合理使用基本建設經費
1、嚴格監(jiān)督基建資金的使用情況，對資金來源、投資使用和資金完成的`三個階段，認真做好日常的會計核算、記賬、報賬工作。必須做到手續(xù)完備、內容充實、數(shù)字真實準確、賬目清楚、按期報賬；
2、嚴格履行會計手續(xù)，基建資金必須按程序簽批后方能使用；
3、基建財務人員必須嚴格執(zhí)行財經紀律，保護國家基建資金的完整與安全；
4、按照國家財務制度的規(guī)定，認真編制憑證及月報、季報、年終計算，做到報表及時、數(shù)字真實、內容完整、實事求是；
5、認真審核原始憑證，對違反財經制度，不真實和不符合基建開支范圍與標準的票據(jù)一律拒絕報賬。
基建管理制度11
一、日常性工作職責
1.根據(jù)學校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定校園發(fā)展建設規(guī)劃，負責組織申報建設項目的立項、計劃等，辦理工程前期報批手續(xù)。參與編制工程項目的項目建議書、可行性研究報告、設計任務書，辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、配套工程計劃，并組織實施。
2.按照“公開、公平、公正”原則，組織工程項目勘察、設計、監(jiān)理和施工的招標工作。
3.做好基建文書、新建和改建項目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。
4.負責處理及協(xié)調落實校內有關基建、大修工作的善后服務工作。
5.負責日常行政事務工作（辦公室工作、人事、勞動工資工作、離退休人員工作）。
二、技術性工作職責
1.參與設計方案、擴初設計討論，認真審閱圖紙，組織設計圖紙會審交底會。
2.負責與使用單位共同擬定大修范圍、標準及資金，負責擬定工程施工合同。
3.負責施工現(xiàn)場的三通一平工作，配合施工方進行臨時房等搭建工作。
4.負責工程設備和建筑材料的.選擇，以及對施工單位采購的材料、設備的監(jiān)督檢查工作。
5.組織每周由校方、施工方、監(jiān)理方、設計等單位參加的工程例會，對項目中遇到的問題進行討論，拿出經以上幾方認可的對策。
6.負責施工階段質量、進度、安全等協(xié)調管理工作。
7.負責督促施工單位及時整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗收工作。
8.負責保修期間的維修工作。
三、綜合性工作職責
1.嚴格貫徹執(zhí)行基建法規(guī)和財務法規(guī)，嚴格按各項制度辦事。
2.負責編制年度基建大修計劃和用款計劃并控制完成。
3.負責編制年度基建大修統(tǒng)計報表。
4.負責辦理上級有關單位對基建撥款事項，辦理與學校財務處的收、付手續(xù)，嚴格按合同撥款。
5.嚴格規(guī)范基建大修項目投資，參與工程項目材料、設備采購合同的簽定工作，負責工程項目預算工作并配合審計部門做好審計決算工作。
基建管理制度12
為了規(guī)范本項目水利基建財務管理行為，控制費用支出，節(jié)約基本建設資金，提高投資效益，確�；ㄙY金�？顚Ｓ�；根據(jù)國家有關規(guī)定，并結合本項目水利基本建設實際情況，制定本制度。
一、資金預算管理
本項目屬中央財政專項項目，因此，對本項目基本建設資金實行預算管理，并按省水利廳批準的用款計劃執(zhí)行。
二、資金使用管理
1、該項目資金設立專帳、專戶管理；資金使用必須實行�？顚Ｓ�，必須符合概算，預算確定的范圍和標準；必須完備手續(xù)，符合規(guī)定的程序。
2、資金的申請和撥付應根據(jù)項目概算、年度投資計劃、施工計劃支出預算，施工進度，支出預算等辦理資金的申領和撥付。
3、資金的使用必須進行認真審查，包括的內容：
（1）支付憑證是否合法，手續(xù)是否完善，金額是否正確；
�。�2）是否符合合同約定；
�。�3）是否符合財務預算，用款計劃；
�。�4）是否符合規(guī)定的程序；
�。�5）支付方式是否符合規(guī)定等。
三、工程預付款的管理
1、工程預付款的支付程序；由承包商申報，經監(jiān)理工程師審核，項目部施工組人員審核后，呈項目法人審批，并提供合法的預付款收據(jù)。
2、工程預付款的支付方式是很行轉賬結算，嚴禁現(xiàn)金支付。
3、工程預付款由財務部門按合同，承包單位及標段進行管理，項目部及施式組要積極配合財務部門同承包商及時核對工程預付款的支付及扣回情況，防止多付少扣。
四、建設單位管理費的管理
1、實行預算控制，嚴格按省水利廳批準的用款計劃數(shù)額內控制使用。
2、建立并規(guī)范審批手續(xù)，由項目法人一支筆審批。
3、遵守規(guī)定的內容和開支標準
五、工程價款結算形式與手續(xù)
根據(jù)本工程的.特點，確定定期（每月）或階段性進行結算。
1、由承包單位按合同約定將結算申報監(jiān)理工程師審核，并附本次結算工程量的證明材料。
2、工程監(jiān)理按照合同約定及工程完成情況進行審核，審核主要內容為本期工程量是否屬實，單價是否為合同約定，若存在差異，要求承包商重報，若無問題，編制月進度支付憑證，簽發(fā)計量支付憑證，報項目部現(xiàn)場管理機構。
3、項目部現(xiàn)場管理機構的有關人員，對監(jiān)理審核上報結算進一步核定，重要為工程量計算是否正確，若無問題，簽發(fā)工程款結算支付單，報項目法人審批。
4、財務部門付款時，必須重點審核累計結算款，預付工程款的扣回數(shù)，質量保證金累計數(shù)是否一致，本期支付數(shù)計算是否正確等，若沒有問題，辦理工程價款支付手續(xù)。
六、財務報告的編制要求
財務部門應定期編制財務報告，主要包括的有資金平衡表、基建投資表、待攤投資明細表以及附表。財務報告的編制要做到真實性、完整性、可靠性、編制依據(jù)一致性的要求；會計報表要逐級匯總上報。
基建管理制度13
根據(jù)學校規(guī)模和學校長遠規(guī)劃，從實際出發(fā)，著眼發(fā)展，編制校園規(guī)劃。學校基建應根據(jù)校園規(guī)劃有計劃進行實施。
1、學校成立基建領導小組，校長任組長，成員由教職工代表大會民主產生。
2、大型拆、擴建項目工程規(guī)劃、設計均要聽取各方面的意見與建議，充分論證。經基建領導小組集體研究，報行政會議批準確定后，由總務處負責實施。
大型工程均應采取公開招、投標的方式，確定施工單位。小型工程由學�；I導小組邀請三家以上有資質的企業(yè)投標竟爭，做到公開、公平、公正。
按有關部門的要求，做好施工前期準備，領取規(guī)劃許可證和建設許可證，大型基建項目工程實行監(jiān)理制，在施工招標前確定監(jiān)理單位，委托全過程、全方位監(jiān)理。小型工程學校指定專人負責對工程實行監(jiān)理，以確保工程質量。
對于招標工程的`暫定價，一律由學校采購小組實行市場詢價采購。對于工程確需變更的部分，須經過學校基建領導小組進行充分論證、研究決定。工程變更和暫定價的聯(lián)系單資料包含：
（1）會議記錄，
（2）相應的證明材料，
�。�3）教師代表簽字認定，
�。�4）監(jiān)理人員的簽字認定。
興建、擴建項目施工，根據(jù)工程量大小，基建領導小組指派專人做為校方施工代表，按設計要求檢查監(jiān)督。嚴把質量關，并填表寫好施工日志。隱蔽工程要有多人驗收簽字，定期召開工程例會，確保順利施工。
基建項目竣工后，及時組織勘察、設計、規(guī)劃、質監(jiān)、消防、環(huán)保等有關部門進行竣工驗收。
基建、擴建項目的財務工作，由總務處嚴格根據(jù)合同按工程進度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工驗收合格后及時進行決算，由分管校長向基建領導小組匯報，必要時要進行工程審計。
竣工驗收后將全部基建資料進行整理，建檔并及時交學校檔案室存檔。
學校校舍維修由總務處負責。總務處要經常檢查校舍使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并提出維修項目和用工用料計劃，經分管校長或校長同意后實施。
校產維修采用承包方式時要認真審核工程預算，集體研究確定，防止偏差。嚴把工程質量關、驗收關。臨時請小工要確定工作內容，派人檢查工作情況，記清工日，定期核對、結算。
負責基建維修的管理人員要盡職盡責，秉公辦事，不謀私利，不徇私情。
基建管理制度14
結合我校基建工作實際情況，特制定基建管理經濟責任制。
一、基建處負責全校的基建管理工作。
在校長及主管基建副校長領導下，編制上報和組織實施校園建設總體規(guī)劃和年度基建計劃；嚴格按基建程序辦事，確保工程質量，合理控制工程造價，完成學�；ㄈ蝿�，適合學校教育事業(yè)發(fā)展的需要。
二、基建處長的經濟責任
1．具體負責基建財務管理工作，執(zhí)行基建財務“一支筆”審批制度；
2．組織制定并實施基建財務管理的制度和辦法，健全基建管理制度和內部監(jiān)控制度；
3．組織編制學校基建規(guī)劃和年度基建投資計劃；
4．組織審核工程項目預決算；。
5．審核簽訂各類工程建設合同，把好工程設計關、施工質量關、竣工驗收關、工程決算關；確保投資效益的提高；
6．及時向主管校長報告基建投資使用情況。
三、基建主管財務的經濟責任
1．認真執(zhí)行基建會計制度，嚴格進行工程成本核算，對會計資料和財務會計報告的真實性、完整性負責；
2．積極籌措資金，保障工程建設資金的'供應，嚴格按工程進度支付工程款；
3．認真履行會計監(jiān)督，抵制和防范違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格執(zhí)行基建投資計劃，�？顚Ｓ�，不得私設小金庫；
4．及時向處長報告基建財務狀況；
四、及時向處長報告基建財務狀況；
1．工程項目管理全過程，必須嚴格按工程合同辦事；
2．工程施工必須嚴格按設計圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設計鑒證手續(xù)；
3．認真做好施工日志記錄，真實反映施工管理情況；
4．及時組織隱蔽工程的檢查驗收。
5．認真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實、完整準確。
基建管理制度15
第一章 各級人員安全管理職責
第一條 行政正職安全管理職責
1、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，并負責組織制定系統(tǒng)各項規(guī)章制度。
2、行政正職是工程建設安全第一責任人，負責建立健全和完善電力工程建設安全監(jiān)察和安全保障體系，配備足夠合格的安全監(jiān)察人員和裝備，經常聽取安監(jiān)部門匯報，支持安監(jiān)部門履行自己的職責和職權。建立健全并落實各級人員安全管理責任制。直接領導安全監(jiān)察部門。
3、批閱上級安全健康與環(huán)境保護重要文件，并督促檢查落實，及時協(xié)調解決貫徹落實中存在的問題。
4、確保工程建設安全施工獎金投入，督促所屬企業(yè)，按規(guī)定提取安全技術措施經費，建立安全獎勵基金。
5、定期主持安全工作會議，聽取工程建設安全情況匯報，及時協(xié)調解決安全工作中的重大問題。
6、每季主持召開安全委員會，（以下簡稱安委會）檢查布置工作。
7、組織制定或修訂并督促實施系統(tǒng)防止重、特大事故應急預案，擔任事故應急處理總指揮。
8、主持重、特大事故的調查處理，聽取性質嚴重或典型事故的匯報，了解反事故技術措施的落實情況。
第二條 黨委書記安全管理職責
1、工程建設安全工作應列入黨委重要議事日程，積極宣傳貫徹黨和國家有關安全生產的方針、政策、法律法規(guī)和上級有關規(guī)定，并對電力工程建設安全工作承擔相應領導責任。
2、負責工程建設安全文化建設的領導，開展安全管理工作的政治思想和宣傳教育工作。實現(xiàn)黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮黨群組織對電力工程建設安全監(jiān)督和保證作用。
3、定期深入基層了解施工安全情況，掌握職工思想動態(tài)，及時總結安全工作中的典型事跡，做好影響安全的思想工作。
4、責成紀檢監(jiān)察部門參與重、特大事故的調查處理，做好事故責任人和事故單位的政治思想工作，穩(wěn)定職工隊伍。
第三條 分管工程建設副職安全管理職責
1、分管工程建設副職是工程建設工作的安全第一責任人，負責組織制定年度工程建設計劃和安全工作目標計劃。
2、嚴格貫徹上級有關工程建設安全健康與環(huán)境保護法律、法規(guī)、批閱上級有關重要文件，及時協(xié)調解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。
3、負責建立健全安全生產保證體系和監(jiān)督體系；落實安全文明施工責任制；健全安全管理與安全施工考核制度；組織貫徹《國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；推行工程建設施工現(xiàn)場標準化作業(yè)；領導好現(xiàn)場安全文明施工管理工作；及時協(xié)調解決電力工程建設安全管理中存在的問題。
4、定期聽取工程建設安全監(jiān)督部門的匯報，協(xié)調解決安全工作中存在的重大問題，和承發(fā)包安全施工相關事宜。
5、主持工程建設安全工作會議和組織電力工程建設安全大檢查。
6、負責建立健全電力工程建設各項規(guī)程制度，組織開發(fā)推廣施工安全管理新技術和新工藝。推進建設工程安全施工“六化”管理。
7、在新建、改建或擴建工程中，負責按照國家有關環(huán)境保護和職業(yè)安全衛(wèi)生設施，與主體工程同時設計，同時施工、同時投產（ 以下簡稱“三同時” ）的規(guī)定，組織貫徹落實。
8、組織或參加建設施工重大人身傷亡事故和其他重大事故的調查處理。審批重大事故報告書。
9、組織制訂并實施工程建設的重大人員傷亡、重大施工機械設備損壞、垮（坍）塌等事故應急處理預案，建立有系統(tǒng)、分層次、分工明確、相互協(xié)調的事故應急處理體系。
第四條 其他行政副職安全管理職責
1、行政副職，是分管工作范圍內的安全第一責任人，對分管工作范圍內的安全健康與環(huán)境保護工作負領導責任，并向行政負責。
2、參加安全委員會議和安全評比安全考核的審定工作。
3、分管人事勞資部門的副職，副總師負責做好安全監(jiān)督機構設置和人員的調配，員工和臨時工的安全教育培訓，督促施工企業(yè)、施工現(xiàn)場對新入廠人員的三級安全教育和身體健康狀況的檢查，組織有害有毒作業(yè)人員的身體普查。貫徹落實獎懲辦法，確保電力工程建設施工企業(yè)獎金的提取和建立。
4、分管消防保衛(wèi)行政副職和副總師，督促有關部門做好施工現(xiàn)場的消防、交通車輛管理、駕駛人員的教育培訓，并負責劇毒、易燃、易爆及放射線等危險物品的管理與監(jiān)督。
5、負責物資供應商的資質審查，確保工程建設供應設備物資符合設計 和施工標準要求。
6、督促分管部門和單位，主動接受安監(jiān)部門的監(jiān)督，加強對重大危險源、特種設備、特種作業(yè)人員、臨時聘用人員的安全管理。
第五條 工會主席安全管理職責
1、認真宣傳國家關于勞動安全衛(wèi)生方針、政策法規(guī)和電力行業(yè)的安全規(guī)程制度。
2、負責對各級人員貫徹執(zhí)行國家有關勞動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定的情況進行檢查，對存在問題提出完善或解決的意見、建議、并督促整改。
3、負責建立健全職業(yè)安全健康管理體系及規(guī)章制度，組織員工參加安全生產工作的民主監(jiān)督管理，維護員工在施工安全方面的合法權益。
4、參加安全委員會會議，定期派員參加安全大檢查活動。
5、利用職代會的形式，參與施工安全重大問題的研究，并就涉及勞動者權益的內容提出意見，完善職業(yè)安全健康管理的民主監(jiān)督體系。
6、監(jiān)督檢查安全技術勞動保護措施計劃的執(zhí)行和職業(yè)安全健康設施的配置，提出保障職工勞動安全健康的意見和建議，改善職工安全勞動條件，并督促執(zhí)行。
7、組織和參加電力工程建設安全勞動競賽，安全知識競賽，評比和表彰施工安全好的單位、集體和個人，推進企業(yè)安全文化建設。
8、參加工程項目的設計審查，竣工驗收，監(jiān)督職業(yè)安全健康設施有關規(guī)定和要求的實施，對電力建設項目執(zhí)行“三同時”進行監(jiān)督，提出整改意見，并督促落實。
9、參加有關人身事故的調查處理工作，做好傷亡家屬的慰問、撫恤。
第六條 紀委書記安全管理職責
1、經常深入基層，了解電力工程建設的安全情況，及時掌握職工思想動態(tài)，督促指導基層黨團組織及時做好職工政治思想工作，穩(wěn)定施工隊伍，督促各級領導干部和職能管理部門認真履行自己的安全職責。
2、督促有關部門按照國家和行業(yè)有關規(guī)定參加有關事故的調查處理工作，查清事故原因，分清事故責任，對責任者和負有事故責任的領導干部提出處理意見，督促事故單位按照“四不放過”的原則，認真制定整改措施。
3、在干部考核及政治工作評比中，把安全工作的業(yè)績作為重要的考核內容。
4、參加安全委員會的會議、安全分析會、安全大檢查等重要活動。
第七條 工程建設部門負責人安全管理職責
1、在工程建設過程中，認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針、政策，嚴格執(zhí)行上級有關法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。
2、負責領導建設單位、施工企業(yè)、監(jiān)理部門、設計單位及電力建設項目的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實安全施工責任，推行施工現(xiàn)場標準化作業(yè)，貫徹落實《國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，檢查施工企業(yè)各項規(guī)程規(guī)定、安全技術措施和施工安全措施執(zhí)行情況，并組織整改落實。確保電力工程建設安全機構及其人員配備符合規(guī)定要求。
3、負責組織落實領導批閱的工程建設安全管理有關文件。
4、在審查施工組織設計時，應同時審查安全文明施工和環(huán)境保護措施是否完整明確。
5、督促項目法人、施工、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場施工的技術管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期聽取施工企業(yè)的匯報，及時協(xié)調解決工程建設中安全文明施工的有關問題。
6、安排施工任務，組織工程招投標工作時，必須落實標書和承發(fā)包合同中有關安全文明施工的獎懲問題，并負責基層安全第一責任人的安全考核。
7、在審查工程項目概算中，應保證安全措施費用的計列和提取；組織“兩措”計劃執(zhí)行；審定工程建設項目安全技術組織措施并督促落實；在新建、改建或擴建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設中，組織落實事故防范措施，貫徹執(zhí)行“三同時”原則。并檢查使用情況。
8、制定工程建設項目年度工作計劃和事故控制目標，經領導批準后組織實施，做好年度安全工作總結。
9、組織施工企業(yè)大型施工機械設備的技術檢驗和安全管理工作。
10、負責施工現(xiàn)場安全責任，重大施工技術措施的落實，每年巡視檢查施工現(xiàn)場不少于2次。
11、參加安全委員會和籌備工程建設安全工作會議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全大檢查。
12、參加工程建設有關人身傷亡事故和其它有關重大事故的調查處理工作。
第八條 行政事務部門負責人安全管理職責
1、及時傳達、傳遞上級機關有關安全管理方面的文件、通知、指示送領導閱批和下達各有關單位部室貫徹落實。
2、負責有關施工安全方面文件的催辦，督促有關部門及時處理。
3、負責工程建設安全工作總結、事故報告、事故統(tǒng)計報表等安全資料，文件的整理歸檔、保管、并隨時提供查閱，協(xié)助辦理安全快報，安全科技刊物的征訂工作。
4、工程建設安全施工情況要列為宣傳部門的重要報導內容，及時做好安全簡報、安全文件資料的打印傳遞工作。
5、制定車輛管理制度，確保應急處理的車輛調度使用。
第九條 計劃專責人安全管理職責
1、在編制發(fā)展規(guī)劃工程建設計劃時，應按照安全施工有關規(guī)定要求，根據(jù)施工安全的需要，及時調整發(fā)展規(guī)劃和項目計劃。
2、在前期規(guī)劃、設計中貫徹落實國家電網(wǎng)公司關于安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定和具體要求。
3、編制工程建設項目方案時應將落實職業(yè)安全康健和“兩措”計劃等措施的要求作為方案的重要內容，在新建、改進和擴建工程建設中，貫徹落實“三同時”的原則。
4、組織規(guī)劃、計劃及工程建設項目審查時，要充分聽取建設單位、施工企業(yè)的意見，設備造型應滿足安全施工、安全生產運行的要求和安全管理的各項規(guī)定。
5、在編制年度施工計劃時，應組織編制安全技術措施計劃，并做到與施工計劃同時下達，同等考核。應確保安全技術措施計劃的開支，并做到�？顚Ｓ�。
6、參加有關安全工作會議，重、特大事故調查分析工作。
第十條 人力資源部門負責人安全管理職責
1、負責建立健全安全管理保證體系和監(jiān)察體系所需的機構設置和人員配備。確保符合安全施工的有關規(guī)定和實際工作的需要。
2、建立健全勞動保護、安全教育培訓、業(yè)績考核的管理規(guī)定和制度并組織執(zhí)行。
3、配合安監(jiān)部、基建部制定年度安全技術勞動保護措施計劃。
4、配合教育培訓部門做好職工（含特種作業(yè)人員、農民工、臨時聘用人員）安全生產知識教育。崗位技術培訓工作。
5、參加有關人身傷亡事故的調查處理，配合做好事故傷亡人員的撫恤及善后處理工作。
6、配合有關部門做好工傷認定工作。
第十一條 組織、宣傳部門負責人安全管理職責
1、把“安全第一，預防為主”的方針做為安全宣傳教育工作的重點，推動企業(yè)安全文化建設。
2、認真抓好職工安全生產教育，大力宣傳電力工程建設中涌現(xiàn)出的好人好事，以推動企業(yè)安全施工健康發(fā)展。
3、在企業(yè)簡報和報刊上應常設電力工程建設的安全專欄，及時報道、反饋基層安全生產情況。
4、經常深入施工現(xiàn)場了解職工思想動態(tài)，收集有關安全施工方面的情況為企業(yè)制定安全措施提供參考依據(jù)。
5、認真宣傳貫徹國家安全生產的有關方針、政策法規(guī)、和上級有關安全指令，充分發(fā)揮黨、團組織在安全生產中的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。
6、協(xié)助有關部門搞好青年職工的崗位培訓，組織黨團員開展“崗位技能和安全作業(yè)”勞動競賽活動，全面提高職工作業(yè)技能和自我防護能力。
7、開展“青年安全文明生產監(jiān)督崗”活動，協(xié)助監(jiān)督、檢查安全文明施工和遵章守紀的執(zhí)行情況。
第十二條 材料、設備供應部門負責人安全管理職責
1、負責組織施工現(xiàn)場所需的物資設備、材料、安全工器具，消防器具等的采購，對所購物資符合有關安全強制性標準和質量標準負責。
2、認真貫徹執(zhí)行國家上級有關倉儲物資及危險品安全管理的有關規(guī)定，并負責制定具體實施細則。配合有關部門做好對供應商進行資質審查，保證兩措計劃要求及行業(yè)技術規(guī)定的落實，確保防洪防訊和事故應急處理物質的供應。
3、負責倉庫管理人員認真學習有關危險品保管的專業(yè)安全知識，嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放、領用簽字手續(xù)，負責做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。
4、嚴格執(zhí)行防火安全責任制，負責做好物資倉庫的防火安全工作。
5、做好施工機具，安全裝備的存放和周期性檢查試驗。
第十三條 安監(jiān)部門負責人和人員安全管理職責
1、在工程建設過程中，認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的'方針、政策嚴格執(zhí)行上級有關法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。
2、負責領導建設單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設計單位的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實安全施工責任，確保工程建設安全機構及其人員配備符合規(guī)定要求。
3、組織施工企業(yè)大型施工機械設備的技術檢驗和安全管理工作。
4、參加工程建設安全工作會議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全工作，組織系統(tǒng)對施工現(xiàn)場安全文明施工檢查。
5、參加工程建設有關人員傷亡事故和其他有關重大事故的調查處理工作。負責事故的統(tǒng)計上報。
6、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓、考試，取證工作。
7、負責對本單位各級人員、各職能部門和所屬企業(yè)安全職責的履行情況進行監(jiān)督。
8、負責施工現(xiàn)場消防安全管理工作。組織工程建設消防安全檢查和應急預案的演練和消防人員的培訓工作。
第十四條 生產技術部門負責人安全管理職責
1、認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針，政策、法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)章制度。
2、參加工程建設安全工作會議和工程驗收試運工作。
3、參加公司組織的電力工程建設安全大檢查。協(xié)助基建部門做好建設項目施工技能培訓工作。
4、參與新設備、新工藝、新材料的開發(fā)、研制和試用的推廣工作。
5、參與施工現(xiàn)場標準化作業(yè)、安全性評價、危險源分析和預控措施的研究。
6、參與工程建設人身傷亡及其他有關事故調查處理工作和反事故技術措施的制訂。
第十五條 工程建設部門安監(jiān)人員安全管理職責
1、貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全健康與環(huán)境保護方面的方針政策、法律、法規(guī)和電力公司有關規(guī)程制度。
2、負責編制各項規(guī)程制度的實施細則。編制全年安全工作計劃，定期檢查督促，并做好工作總結。
3、及時提供施工企業(yè)安全信息和安全工作情況。
4、傳達安全指令、指示，并檢查執(zhí)行情況。
5、組織和推動電力工程建設安全網(wǎng)的技術管理和安全管理工作。
6、完成施工企業(yè)季節(jié)性安全檢查；參與籌備安全工作會議，開好四次安全季度例會。
7、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓、考試、取證工作。參與施工企業(yè)領導的崗位考核。并督促檢查安全工作到位情況。
8、經常深入施工現(xiàn)場，檢查施工安全措施、反措、環(huán)境保護和文明施工的落實情況。確保人身、設備的安全，發(fā)現(xiàn)問題、提出整改意見。
9、參加工程建設環(huán)境保護設施和職業(yè)衛(wèi)生設施�！叭瑫r”的檢查驗收工作。
10、根據(jù)施工現(xiàn)場的需要編寫反事故技術措施。
11、參加事故調查和處理工作。負責安全統(tǒng)計、事故分析，健全技術檔案。
第二章 項目法人安全管理職責
第十六條 項目法人代表安全職責
1、確定合理工期，按工程建設程序組織工程建設。
2、組織招投標工作，與具備相應資質的承包商簽訂合同。
3、負責向承包商提供符合工程建設安全工作規(guī)程要求的安全文明施工基礎條件。
4、負責按規(guī)定向施工承包商提供現(xiàn)場安全措施補助費，并不得列入投標競爭性報價。
5、負責向設計、施工承包商提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、電力、郵電通信等地下管線及地質資料。
6、負責向施工承包商提供施工機械、設備及工程保險費和人身保險費，并不得列入投標競爭性報價。
7、負責組建工程項目安全委員會，聘用安全工程師并承擔其費用。
8、負責做好自營工程的安全文明施工管理工作，并承擔相應的安全責任。
9、參加承包商人身死亡事故和其他重大事故的調查處理工作。
10、對在安全健康與環(huán)境管理工作上不稱職的承包商、項目經理或安監(jiān)機構負責人有權提出撤換的要求。
11、對未能認真執(zhí)行承包合同或委托管理合同中有關安全文明施工的條款以致造成不良后果的承包商，應按合同條款扣罰其安全文明施工保證金。情況嚴重的，應中止承包合同或委托管理合同的執(zhí)行。
第十七條 建設單位建設項目安全委員會基本工作
1、貫徹上級有關安全健康與環(huán)境工作的指示，決定工作建設中安全文明施工管理的重大措施。
2、通過并發(fā)布現(xiàn)場各承包商必須遵守的、統(tǒng)一的安全健康與環(huán)境工作規(guī)定。
3、決定工程中重大安全文明施工間隔的解決議案。
4、協(xié)調承包商之間涉及安全文明施工問題的關系。安全委員會應在工程開工前召開第一次會議，以后應每季度召開一次工作例會。輸變電工程的委會每月不少于一次。
第十八條 建設單位安監(jiān)人員安全管理職責
1、監(jiān)督檢查各承包商執(zhí)行安全委員會決議的情況。
2、對工程中重大的安全文明施工問題提出處理意見交安全委員會決定。
3、負責建設項目有關安全方面的審查工作。
4、監(jiān)督檢查并協(xié)調解決現(xiàn)場日常的安全文明施工、防火、交通、機械安全管理以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護方面存在的問題。
5、建立現(xiàn)場部門之間信息網(wǎng)絡聯(lián)系制度，組織安全網(wǎng)絡活動，協(xié)調與安全監(jiān)理工程師之間工作的配合。
6、組織現(xiàn)場安全宣傳教育和競賽評比工作，負責建設項目有關安全標示，設施及職業(yè)防護用品、用具的計劃，購置工作。
7、提出對各承包商安全考核與獎懲意見交安全委員會決定。
8、負責建立工程事故報告制度和安全檔案，做好事故統(tǒng)計、分析和上報。
9、完成安全委員會授權或交辦的其他工作。
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