可靠性管理制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的可靠性管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

可靠性管理制度1

　　1、范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了配電網(wǎng)用戶供電系統(tǒng)可靠性管理機(jī)構(gòu)的組織形式,明確各級機(jī)構(gòu)職責(zé)、管理內(nèi)容和方法、報(bào)告與記錄等。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于我局可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組(網(wǎng)絡(luò))、有關(guān)職能部門及各生產(chǎn)單位對市區(qū)及農(nóng)村配網(wǎng)供電可靠性(指標(biāo))的管理。

　　2、規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

　　電可[1998]02號文件:頒發(fā)《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評價(jià)規(guī)程》的通知

　　國電可[20xx]6號文件:關(guān)于印發(fā)《縣級供電企業(yè)開展電力可靠性管理工作的指導(dǎo)性意見》的通知

　　浙農(nóng)電[20xx]1185號文件:轉(zhuǎn)發(fā)國電公司《關(guān)于印發(fā)“縣級供電企業(yè)開展電力可靠性管理工作的指導(dǎo)性意見”通知》的通知

　　浙電發(fā)輸[20xx]670號文件:關(guān)于下發(fā)《浙江省供電企業(yè)可靠性控制程序(試行)》的通知

　　農(nóng)電[20xx]35號文件:關(guān)于下發(fā)《國家電力公司農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性管理辦法(試行)》的通知下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、組織形式

　　供電可靠性管理工作在生產(chǎn)局長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級管理。全局建立了由生產(chǎn)局長擔(dān)任組長、總工程師擔(dān)任副組長,由生技科、調(diào)度室、用電科、檢修隊(duì)、各個(gè)供電所等部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組;局生技科為供電可靠性管理歸口管理部門,設(shè)供電可靠性專職管理員;調(diào)度室、檢修隊(duì)、各個(gè)供電所設(shè)供電可靠性兼職管理員,負(fù)責(zé)本部門的供電可靠性管理工作。

　　4、職責(zé)

　　4.1職能

　　4.1.1局供電可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開全局性的供電可靠性專題會議,對可靠性的相關(guān)重大問題進(jìn)行討論決策,審議、決定全局可靠性管理的有關(guān)制度、辦法。

　　4.1.2局生技科負(fù)責(zé)供電可靠性的綜合管理工作。

　　4.1.3局用電科負(fù)責(zé)停電計(jì)劃的發(fā)布工作,為用戶著想,做好計(jì)劃用電工作。

　　4.1.4局生技科負(fù)責(zé)仙居縣電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作,并且督促相關(guān)生產(chǎn)部門按照規(guī)劃執(zhí)行,為提高供電可靠性提供基礎(chǔ)條件。

　　4.1.5局調(diào)度室、集控站負(fù)責(zé)我局電網(wǎng)的運(yùn)行任務(wù),在保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的前提下,盡可能保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成操作任務(wù)。

　　4.1.6各個(gè)供電所負(fù)責(zé)我局所轄線路的運(yùn)行工作。在保證線路及人生安全的前提下,盡可能縮短停電時(shí)間,減少停電次數(shù),改善線路狀況。

　　4.1.7局檢修隊(duì)負(fù)責(zé)我局所轄變電所的設(shè)備運(yùn)行檢修工作。在嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃的基礎(chǔ)上,盡量提高設(shè)備的健康狀況,及時(shí)處理缺陷。

　　4.2職責(zé)

　　4.2.1生產(chǎn)副局長職責(zé)

　　4.2.1.1貫徹執(zhí)行省局、市局下達(dá)的有關(guān)用戶供電可靠性管理的各項(xiàng)規(guī)定,經(jīng)常檢查指導(dǎo)局屬各單位的用戶供電可靠性管理工作。

　　4.2.1.2負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全局的供電可靠性管理工作,組織制定全局可靠性管理目標(biāo)采取有效措施。定期召開全局電力可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議,對局重大可靠性工作問題作出決策,分析指標(biāo)情況、指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際。

　　4.2.1.3審批局供電可靠性管理體系文件,審核、批準(zhǔn)下達(dá)各個(gè)單位分配指標(biāo)時(shí)戶數(shù)。

　　4.2.1.4建立、健全局電力可靠性管理體系,保持各級專業(yè)隊(duì)伍的相對穩(wěn)定,推動(dòng)供電可靠性管理工作向科學(xué)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展,積極開發(fā)微機(jī)應(yīng)用,并采取有效措施,不斷提高管理人員的素質(zhì)和管理水平。

　　4.2.2生技科長職責(zé)

　　4.2.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門頒發(fā)的可靠性統(tǒng)計(jì)辦法及有關(guān)規(guī)定,組織協(xié)調(diào)配電系統(tǒng)供電可靠性管理目標(biāo),并提出供電可靠性分析意見。

　　4.2.2.2有權(quán)檢查各單位、部門有關(guān)及基礎(chǔ)資料,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　4.2.2.3負(fù)責(zé)檢查、督促科內(nèi)專業(yè)人員的工作。

　　4.2.2.4負(fù)責(zé)審查各生產(chǎn)單位的月度停電計(jì)劃的必要性和可行性,并監(jiān)督月度停電計(jì)劃的執(zhí)行情況。

　　4.2.2.5負(fù)責(zé)組織編制供電可靠性的目標(biāo)規(guī)劃和技改計(jì)劃,研究制定提高供電可靠性的技術(shù)措施。

　　4.2.2.6負(fù)責(zé)審核可靠性指標(biāo)分解計(jì)劃,審核本單位的可靠性實(shí)績指標(biāo)。

　　4.2.2.7負(fù)責(zé)審核供電可靠性分析報(bào)告,對于分析中存在的問題,提出切實(shí)可行的解決措施。同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)程的編制工作。

　　4.2.3生技科供電可靠性管理員職責(zé)

　　4.2.3.1協(xié)助生技科科長認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門頒發(fā)的可靠性統(tǒng)計(jì)辦法及有關(guān)規(guī)定,制定適合本局的供電可靠性管理辦法和考核辦法;組織協(xié)調(diào)供電系統(tǒng)供電可靠性管理目標(biāo),認(rèn)真做好全局供電系統(tǒng)用戶可靠性管理工作。

　　4.2.3.2理順工作程序,暢通數(shù)據(jù)采集渠道,督促、指導(dǎo)各單位可靠性管理工作的開展,檢查各單位、部門有關(guān)記錄及基礎(chǔ)資料;深入了解各單位可靠性管理工作中存在的問題,及時(shí)分析、解決出現(xiàn)的問題。

　　4.2.3.3負(fù)責(zé)全局供電系統(tǒng)用戶供電可靠性指標(biāo)的平衡預(yù)測及供電系統(tǒng)供電可靠性數(shù)據(jù)和信息的采集,分配各單位考核指標(biāo);審核各單位上報(bào)的有關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù),及時(shí)向上級部門報(bào)送有關(guān)資料、信息;建立、健全全局可靠性管理資料及有關(guān)檔案和可靠性數(shù)據(jù)庫,逐步使全局可靠性管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

　　4.2.3.4及時(shí)掌握全局供電可靠率完成情況,協(xié)調(diào)設(shè)備運(yùn)行、檢修,計(jì)劃停電安排與有關(guān)部門的關(guān)系。

　　4.2.3.5每年年初按全局年度工作總目標(biāo)下達(dá)當(dāng)年度的供電可靠性指標(biāo),分解停電時(shí)戶數(shù)到各考核單位,并與局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤進(jìn)行考核。

　　4.2.3.6每季進(jìn)行一次可靠性分析工作。

　　4.2.3.7負(fù)責(zé)平衡各生產(chǎn)單位的停電計(jì)劃,協(xié)助科長及檢修專職制訂全局的月度停電計(jì)劃,參與審核各生產(chǎn)單位的停電計(jì)劃的必要性和可行性,并且監(jiān)督供電可靠性指標(biāo)的執(zhí)行情況。

　　4.2.4各供電所可靠性管理員職責(zé)

　　4.2.4.1貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項(xiàng)供電可靠性管理規(guī)定

　　4.2.4.2負(fù)責(zé)作好本單位供電系統(tǒng)用戶可靠性的管理工作及運(yùn)行數(shù)據(jù)的及時(shí)上報(bào),要保證可靠性數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)資料的正確性、完整性。對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的變動(dòng)要每個(gè)月修正統(tǒng)計(jì)一次,每次統(tǒng)計(jì)的基本情況應(yīng)與當(dāng)時(shí)的電氣接線圖一致。(每季度上報(bào))

　　4.2.4.3按局下達(dá)的考核指標(biāo)進(jìn)行分解和測算;負(fù)責(zé)測算、統(tǒng)計(jì)單位月度停電計(jì)劃、停役申請(每次停電事件所耗用的時(shí)戶數(shù));每月進(jìn)行一次可靠性分析工作,并提出提高供電可靠性的切實(shí)措施和建議對策。

　　4.2.4.4按局下達(dá)給本單位本年度可用時(shí)戶數(shù)控制使用,合理安排檢修施工計(jì)劃,盡量減少停電范圍,盡量做到線、變合一工作,確保計(jì)劃指標(biāo)的完成。

　　4.2.4.5加強(qiáng)檢修、施工管理和設(shè)備運(yùn)行管理,提高設(shè)備健康水平,避免重復(fù)修停電,減少事故停電。

　　4.2.4.6認(rèn)真作好各種可靠性分析,確保數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確;加強(qiáng)可靠性分析工作,提出并實(shí)施提高供電可靠性的切實(shí)措施。

　　4.2.5局調(diào)度室職責(zé)

　　4.2.5.1按局下達(dá)給本單位本年度的可用時(shí)戶數(shù)控制使用。

　　4.2.5.2 精心調(diào)度、平衡安排線、變合一工作,及時(shí)正確發(fā)布命令,努力縮短停送電時(shí)間。

　　4.2.5.3及時(shí)填寫相關(guān)的操作記錄和運(yùn)行值班記錄,按時(shí)填寫《仙居縣供電局設(shè)備異常臺帳》

　　4.2.5.4負(fù)責(zé)提高供電可靠率的調(diào)度管理,制定設(shè)備負(fù)荷限額,充分發(fā)揮配電網(wǎng)互供能力,靈活、合理、科學(xué)的安排運(yùn)行方式及線路、變電所操作。

　　4.2.5.5根據(jù)局每月的停電計(jì)劃,精心、合理安排調(diào)度工作。

　　4.2.6局用電科職責(zé)

　　4.2.6.1及時(shí)準(zhǔn)確的向社會發(fā)布停電公告。

　　4.2.6.2在系統(tǒng)負(fù)荷緊張期間,合理安排有序用電,盡量做到停機(jī)不停線。

　　4.2.6.3協(xié)助調(diào)度做好對雙電源用戶的管理工作,檢查監(jiān)督用戶按供用電合同(協(xié)議)規(guī)定的運(yùn)行方式的執(zhí)行情況。

　　4.2.7變電檢修隊(duì)職責(zé)

　　4.2.7.1按局下達(dá)給本單位本年度可用的時(shí)戶數(shù)控制使用。

　　4.2.7.2負(fù)責(zé)完成局下達(dá)的送變電線路、設(shè)備的基建、修試工作并保證工程質(zhì)量,合理安排生產(chǎn)和作業(yè)計(jì)劃,平衡所屬各隊(duì)的工作任務(wù)。在確保安全的前提下,盡量做到線、變合一工作,保質(zhì)保量,減少返修。

　　4.2.7.3及時(shí)消除各個(gè)變電所的缺陷。

　　4.2.8集控站職責(zé)

　　4.2.8.1責(zé)變電設(shè)備的'運(yùn)行質(zhì)量管理,服從調(diào)度命令,及時(shí)許可合終結(jié),縮短操作時(shí)間,提高運(yùn)行水平并管好變電設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷,提高變電設(shè)備可靠性。

　　5、管理內(nèi)容和方法

　　5.1實(shí)行全局范圍內(nèi)的供電可靠性目標(biāo)管理。

　　5.1.1局生技科在局長和總工的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)我局電網(wǎng)的中長期規(guī)劃及我局目前電網(wǎng)的實(shí)際情況,編制適合我局的供電可靠性規(guī)劃。在規(guī)劃中,應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的實(shí)際情況,有步驟的提高我局的供電可靠率,逐步達(dá)到先進(jìn)的水平。

　　5.1.2在每年年初的時(shí)候,生技科要完成上年度我局供電可靠性的數(shù)據(jù)分析工作,總結(jié)我局上年供電可靠性管理工作,找出存在的問題,并且提出改進(jìn)的方法。另外根據(jù)供電可靠性規(guī)劃,制定本年度的供電可靠性工作計(jì)劃。

　　5.1.3生技科在每年年初的時(shí)候,根據(jù)規(guī)劃中的年度目標(biāo)可靠率(或者上級部門下達(dá)的指標(biāo)),對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算,計(jì)算出本年度全局可以使用的停電時(shí)戶數(shù);并且制定為了保障供電可靠性目標(biāo)實(shí)現(xiàn),所應(yīng)該采取的技術(shù)措施和管理措施。

　　5.1.4生技科在測算好全局的可用停電時(shí)戶數(shù)的基礎(chǔ)上,對停電時(shí)戶數(shù)進(jìn)行分解,并且將分解好以后的指標(biāo),以文件的形式下達(dá)給局屬各個(gè)相關(guān)部門,作為各個(gè)相關(guān)部門生產(chǎn)工作的目標(biāo)。

　　5.1.5各個(gè)單位在接受到全年的可使用時(shí)戶數(shù)以后,根據(jù)工作任務(wù),合理制定年度工作計(jì)劃。另外,根據(jù)月度的時(shí)戶數(shù)測算,合理安排月度的工作計(jì)劃,并且對工作計(jì)劃中的停電,應(yīng)該進(jìn)行時(shí)戶數(shù)的測算。

　　5.2供電可靠性指標(biāo)的計(jì)劃平衡工作

　　5.2.1年度檢修計(jì)劃的可靠性指標(biāo)平衡

　　5.2.1.1各個(gè)生產(chǎn)單位根據(jù)供電可靠性下發(fā)的本單位的可使用時(shí)戶數(shù),合理制定本單位的年度檢修計(jì)劃,并上報(bào)生技科。

　　5.2.1.2生技科負(fù)責(zé)平衡、補(bǔ)充各個(gè)生產(chǎn)單位上報(bào)的年度檢修計(jì)劃,并且匯總、制定我局全年的年度檢修計(jì)劃。供電可靠性專職參與年度檢修計(jì)劃的制定工作。

　　5.2.1.3年度檢修計(jì)劃再經(jīng)過生產(chǎn)副局長、總工的審核以后,由生技科下發(fā)本年度的變電、線路檢修計(jì)劃。

　　5.2.2月度檢修計(jì)劃的可靠性指標(biāo)平衡

　　5.2.2.1各個(gè)相關(guān)生產(chǎn)部門根據(jù)年度檢修計(jì)劃、月度可使用時(shí)戶數(shù)以及實(shí)際的工作需要,編制本部門的月度檢修計(jì)。

　　5.2.2.2生技科可靠性專職負(fù)責(zé)匯總各單位上報(bào)的月度檢修計(jì)劃,對于各停電事件,作出相應(yīng)的時(shí)戶數(shù)測算工作。

　　5.2.2.3生技科長負(fù)責(zé)對月度檢修計(jì)劃的審核工作,同時(shí)對于停電計(jì)劃中存在的不合理的停電,提出修改意見,督促相關(guān)生產(chǎn)單位整改。

　　5.2.2.4在經(jīng)過總工、生產(chǎn)副局長的審核后,由生技科負(fù)責(zé)分發(fā)正式的月度檢修計(jì)劃。

　　5.2.3周停電檢修計(jì)劃的可靠性指標(biāo)的平衡

　　5.2.3.1各個(gè)生產(chǎn)單位班組根據(jù)月度工作計(jì)劃和周可使用時(shí)戶數(shù),制定周停電計(jì)劃。

　　5.2.3.2各個(gè)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核各班組上報(bào)的周停電計(jì)劃,對于停電計(jì)劃中的不合理因素,應(yīng)予以指出并且作相應(yīng)的修改。同時(shí)在每周四將下周的停電計(jì)劃上報(bào)生技科。

　　5.2.3.3生技科可靠性專職負(fù)責(zé)對于各生產(chǎn)部門上班的停電計(jì)劃的匯總和審核工作,制定周停電計(jì)劃。

　　5.2.3.4生技科長負(fù)責(zé)審核月度停電計(jì)劃的合理性,對于其中的不合理因素,提出整改的意見。

　　5.2.3.5在經(jīng)過生產(chǎn)副局長的審核后,由生技科負(fù)責(zé)在每周五將周停電計(jì)劃的分發(fā)。各個(gè)生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按照周停電計(jì)劃執(zhí)行。對于計(jì)劃外的停電,由生產(chǎn)副局長同意后,方可進(jìn)行工作。

　　5.2.4停役申請可靠性指標(biāo)的控制

　　5.2.4.1各個(gè)供電所在上報(bào)停役申請的時(shí)候,應(yīng)該對本次工作的停電時(shí)戶數(shù)進(jìn)行預(yù)計(jì)。該預(yù)計(jì)數(shù)應(yīng)該與停電計(jì)劃中的停電時(shí)戶數(shù)預(yù)測值保持一致。

　　5.2.4.2在停役申請中,對于調(diào)度部門、操作部門、施工部門的每一步工作程序,都有嚴(yán)格的時(shí)間記錄。在工作結(jié)束后,每個(gè)步驟所耗用的停電時(shí)戶數(shù),都由相關(guān)的部門承擔(dān)。

　　5.3建立供電可靠性的分析會制度

　　5.3.1建立全局范圍內(nèi)的供電可靠性分析會制度。局每季度召開一次供電可靠性的分析會,參加人員為供電可靠性管理網(wǎng)絡(luò)中的成員,主要任務(wù)為及時(shí)掌握我局供電可靠性指標(biāo)的完成情況,以及供電可靠率的實(shí)績數(shù)、剩余的可使用時(shí)戶數(shù),分析影響供電可靠性的因素,找出其原因和問題,制定措施并予以解決。

　　5.3.2各個(gè)各供電所應(yīng)該每月開展一次供電可靠性分析會,及時(shí)掌握本單位的時(shí)戶數(shù)使用情況,找出影響停電時(shí)戶數(shù)的關(guān)鍵因素,并且提出解決的方法。同時(shí)由各單位的供電可靠性兼職管理員,提交詳細(xì)的供電可靠性分析報(bào)告。

　　5.3.3供電可靠性分析報(bào)告應(yīng)該包括一下內(nèi)容:

　　5.3.3.1本月指標(biāo)完成情況

　　5.3.3.2影響本月指標(biāo)的因素

　　5.3.3.3管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析

　　5.3.3.4改進(jìn)措施和效果分析

　　5.4提高供電可靠性的相關(guān)措施

　　5.4.1技術(shù)措施

　　5.4.1.1按照我局的中長期電網(wǎng)規(guī)劃,完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸能力、提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項(xiàng)目,優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),盡量滿足n-1的要求,滿足合理的主變壓器容載比的要求。

　　5.4.1.2城區(qū)線路要逐步實(shí)現(xiàn)“手拉手”供電方式和環(huán)網(wǎng)供電,提高城區(qū)線路的互供能力,盡量減少停電范圍。對于我局目前電網(wǎng)中的薄弱點(diǎn),應(yīng)該根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃,優(yōu)先予以解決。

　　5.4.1.3在城區(qū)范圍內(nèi)的線路,應(yīng)該逐步推廣架空絕緣線;城區(qū)的繁華地段,可考慮使用電纜入地。

　　5.4.1.4逐步開展10kv配電網(wǎng)帶電作業(yè)。對于業(yè)擴(kuò)量較大的地區(qū),客戶受電接火,處理、更換跌落熔絲等簡單的作業(yè),應(yīng)該推廣采用帶電作業(yè)。同時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)帶電作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,配置相應(yīng)的工器具,不斷擴(kuò)大帶電作業(yè)的作業(yè)范圍和作業(yè)項(xiàng)目。

　　5.4.1.5積極試行和推廣設(shè)備的狀態(tài)檢修工作,科學(xué)地延長設(shè)備的檢修周期。采用免維護(hù)和少維護(hù)等先進(jìn)的技術(shù)裝備,延長檢修周期,縮短檢修時(shí)間。對于“少維護(hù)“設(shè)備,應(yīng)合理簡化檢修項(xiàng)目,縮短檢修時(shí)間。

　　5.4.1.6加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備的缺陷管理,提高設(shè)備的健康水平。要認(rèn)真安排,做好“春、秋季檢修”、“安檢”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作,及時(shí)消除電網(wǎng)和設(shè)備的安全隱患,保證供電。

　　5.4.1.7積極采用紅外測溫以及在線監(jiān)測等先進(jìn)的技術(shù)手段,提高配電網(wǎng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷水平。

　　5.4.1.8積極采用配電自動(dòng)化技術(shù)。實(shí)施環(huán)網(wǎng)供電,縮短故障隔離時(shí)間,縮小停電范圍,減少停電的時(shí)戶數(shù)。對于目前尚無法實(shí)施配網(wǎng)自動(dòng)化的地區(qū),應(yīng)盡量采用環(huán)網(wǎng)開關(guān)和分段開關(guān)。

　　5.4.1.9在變電所內(nèi)應(yīng)該裝設(shè)小電流接地選線裝置,以縮短查找故障點(diǎn)時(shí)間。

　　5.4.2管理措施

　　5.4.2.1實(shí)行停電平衡會制度。在每個(gè)月的月初的時(shí)候,應(yīng)該召開生產(chǎn)例會,協(xié)調(diào)安排工作計(jì)劃,審核供電可靠性專職編制的月度停電計(jì)劃。對于停電計(jì)劃中超出指標(biāo)的部分,由生產(chǎn)例會進(jìn)行平衡解決,調(diào)整停電計(jì)劃或者與其他的停電工作合并等。實(shí)行并且嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修停電公告,努力做到計(jì)劃停電預(yù)先通告。對于月度停電計(jì)劃外的停電,由生產(chǎn)局長審批。

　　5.4.2.2局生技科供電可靠性專職參與月度檢修停電計(jì)劃的制定工作。各個(gè)生產(chǎn)單位上報(bào)的停電計(jì)劃中,在考慮供電可靠性指標(biāo)允許范圍內(nèi),以停電的必要性與迫切性為客觀依據(jù),對停電計(jì)劃進(jìn)行測算和審核,對于超出月度可使用時(shí)戶數(shù)的停電事件,需相關(guān)部門調(diào)整停電計(jì)劃。實(shí)行層層“先算后�！�,合理制定檢修停電計(jì)劃,嚴(yán)格控制停電時(shí)戶數(shù),確保供電可靠性工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5.4.2.3加強(qiáng)設(shè)備檢修、工程施工管理工作。在設(shè)備進(jìn)行檢修前,應(yīng)該事先制定好合適的工作計(jì)劃,落實(shí)好各項(xiàng)工作措施;對于大型的工程,應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定,制定好組織措施、管理措施、安全措施。

　　5.4.2.4加強(qiáng)故障搶修和臨時(shí)停電工作。在執(zhí)行故障搶修和臨時(shí)停電的工作時(shí),要注意全面提高檢修人員的綜合素質(zhì),加快故障搶修的速度,盡量縮短停電時(shí)間。

　　5.4.2.5加強(qiáng)停、送電管理。檢修、施工時(shí),檢修和施工人員應(yīng)提高到達(dá)現(xiàn)場,并且要預(yù)先做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,等候設(shè)備停電。檢修、施工結(jié)束前,檢修施工人員應(yīng)預(yù)先向集控站人員(變電站值班人員)匯報(bào),以便提前做好準(zhǔn)備。在檢修、施工工作完畢后,應(yīng)盡快回復(fù)供電,縮短設(shè)備的停、送電狀態(tài)轉(zhuǎn)換時(shí)間,在考慮安全的前提下,盡快縮短由于操作帶來的時(shí)戶數(shù)損失。

　　5.4.2.6加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理。

　　5.4.2.6.1調(diào)度部門應(yīng)該合理制定適合本系統(tǒng)的系統(tǒng)運(yùn)行方式,認(rèn)真開展短期和超短期負(fù)荷預(yù)測工作,根據(jù)不同季節(jié)和時(shí)段的特殊情況,合理調(diào)度,防止發(fā)生由于調(diào)度不當(dāng)引起的事故或者拉閘限電情況的發(fā)生。

　　5.4.2.6.2加強(qiáng)輸變電設(shè)施可靠性管理和繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置的管理工作�？茖W(xué)的掌握輸變電設(shè)備的健康水平,減少由于缺陷未及時(shí)處理造成的停電。加強(qiáng)繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的校驗(yàn)工作,保證在故障發(fā)生時(shí),能夠正確的動(dòng)作,提高電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行水平。

　　5.4.2.6.3加強(qiáng)配電設(shè)備的巡視和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作。配電變壓器滿負(fù)荷、超負(fù)荷時(shí),應(yīng)該及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)移負(fù)荷。

　　5.4.2.6.4形成以供電可靠性知道生產(chǎn)運(yùn)行管理,以生產(chǎn)運(yùn)行管理保證供電可靠性的閉環(huán)式生產(chǎn)管理模式。

　　5.5 評價(jià)與考核

　　5.5.1供電可靠性的考核,嚴(yán)格按照《仙居縣供電局供電可靠性管理考核細(xì)則》執(zhí)行。

　　5.5.2考核的結(jié)果每季度公布一次,年底兌現(xiàn)。獎(jiǎng)罰的額度,按照局經(jīng)濟(jì)考核制度執(zhí)行。

　　6、報(bào)告與記錄

　　6.1應(yīng)建立的基礎(chǔ)資料

　　6.1.1生技科:

　　6.1.1.1 10kv線路網(wǎng)絡(luò)圖

　　6.1.1.2 10kv配電線路單線圖

　　6.1.1.3中壓用戶供電系統(tǒng)基本情況統(tǒng)計(jì)表

　　6.1.1.4月度配電線路(設(shè)備)停電事件表

　　6.1.1.5月度增減高、中壓用戶統(tǒng)計(jì)表

　　6.1.1.6檢修、事故搶修記錄

　　6.1.1.7倒閘操作記錄

　　6.1.1.8停電申請(包括用戶停電申請)及工作票、操作票

　　6.1.1.9月度停電計(jì)劃

　　6.1.1.10供電系統(tǒng)可靠性運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)表

　　6.1.1.11用戶專線和產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)的確定資料

　　6.1.1.12配網(wǎng)自動(dòng)化資料(如:系統(tǒng)功能說明、運(yùn)行方案、開關(guān)配置圖、運(yùn)行記錄等)

　　6.1.1.13停電預(yù)告

　　6.1.1.14配網(wǎng)帶電作業(yè)統(tǒng)計(jì)(開展帶電作業(yè)以后)

　　6.1.1.15輸配電設(shè)施可靠性報(bào)表

　　6.1.2檢修隊(duì):

　　6.1.2.1變電設(shè)施臺帳

　　6.1.2.2年度、月度生產(chǎn)檢修計(jì)劃

　　6.1.2.3月度生產(chǎn)檢修計(jì)劃

　　6.1.2.4帶電作業(yè)記錄(開展帶電作業(yè)以后)

　　6.1.2.5停電申請

　　6.1.3各供電所、變電所

　　6.1.3.1統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)變電設(shè)施注冊表、運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)表和變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表

　　6.1.3.2工作票、操作票

　　6.1.3.3月度生產(chǎn)檢修計(jì)劃

　　6.1.3.4變電站主接線圖

　　6.1.3.5變電設(shè)施檢修記錄

　　6.1.3.6變電站運(yùn)行記錄、故障跳閘記錄、斷路器動(dòng)作次數(shù)記錄

　　6.1.4集控站

　　6.1.4.1線路臺帳、線路變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表

　　6.1.4.2工作票

　　6.1.4.3月度生產(chǎn)檢修計(jì)劃

　　6.1.4.4線路運(yùn)行、檢修、故障跳閘記錄

　　6.1.4.5帶電作業(yè)記錄

　　6.1.4.6停電申請

　　6.1.5調(diào)度室

　　6.1.5.1電網(wǎng)一次系統(tǒng)接線圖

　　6.1.5.2變電站(開閉所)主接線圖

　　6.1.5.3電網(wǎng)安全穩(wěn)定裝置配置圖

　　6.1.5.4月度停電計(jì)劃

　　6.1.5.5調(diào)度運(yùn)行記錄

　　6.1.5.6拉閘限電記錄

　　6.1.5.7停電申請

　　6.1.5.8操作票

　　6.1.5.9倒閘操作記錄

　　6.1.5.10供電可靠性停電事件表

　　6.1.5.11停電預(yù)告

　　6.2建立、健全可靠性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料歸檔,并逐年積累。

　　6.3可靠性工作所形成的報(bào)告和記錄,每月、季、年由專業(yè)人員報(bào)有關(guān)部門。

　　6.4本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,由可靠性專職員定期向局主管領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)總結(jié)。

可靠性管理制度2

　　一、考核指標(biāo)

　　1、列入主設(shè)備考核的設(shè)備

　　#1、#2機(jī)組汽機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)、主變壓器及所有影響機(jī)組啟動(dòng)、滿出力運(yùn)行(備用)的輔助設(shè)備。

　　2、列入輔助設(shè)備考核的設(shè)備(見附表)

　　汽機(jī)111臺,鍋爐308臺,電氣335臺,熱工394臺,化檢34臺。

　　二、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

　　1、統(tǒng)計(jì)時(shí)間的確定

　　(1)統(tǒng)計(jì)期限自月初1日零時(shí)至當(dāng)月月末24時(shí)止。

　　(2)設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)數(shù)以設(shè)備停運(yùn)(或退出備用)至修后投運(yùn)(或轉(zhuǎn)入備用)期間為實(shí)際統(tǒng)計(jì)時(shí)間。

　　(3)運(yùn)行機(jī)組設(shè)備在備用期間發(fā)生非計(jì)劃檢修,當(dāng)不影響機(jī)組啟動(dòng)運(yùn)行時(shí),不可用統(tǒng)計(jì)時(shí)間按實(shí)際檢修時(shí)間的一半計(jì)算;備用機(jī)組設(shè)備在不影響機(jī)組備用的情況下進(jìn)行檢修不考核,由值長負(fù)責(zé)把關(guān)。

　　(4)設(shè)備低谷消缺(雙休日屬低谷消缺),當(dāng)不影響機(jī)組出力時(shí),不可用統(tǒng)計(jì)時(shí)間按實(shí)際檢修時(shí)間的一半計(jì)算。

　　(5)設(shè)備檢修時(shí),因我廠無力解決,需由他人協(xié)助解決造成工期延長,對該延長工期不予考核。

　　(6)設(shè)備檢修期間因無非常規(guī)備件等原因造成檢修延誤,等備件期間不予考核。

　　(7)設(shè)備查找事件原因而進(jìn)行試驗(yàn)此期間不考核。

　　(8)停運(yùn)(或退出備用)、投運(yùn)(或轉(zhuǎn)入備用)時(shí)間及降出力均以值長記錄及工作票為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

　　2、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

　　(1)值長設(shè)《可靠性管理考核記錄》一本,作為統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的原始記錄。

　　(2)主設(shè)備及輔助設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間由生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況確定;

　　(3)生產(chǎn)部可靠性專工逐日記錄可靠性管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺帳,每旬出可靠性管理旬報(bào),公布主、輔設(shè)備降出力、非計(jì)劃停運(yùn)、熱工、繼電保護(hù)動(dòng)作情況、自動(dòng)投退等各類生產(chǎn)事件。

　　(4)生產(chǎn)部可靠性專工每月3日前完成全廠主設(shè)備停運(yùn)(退備)及降出力事件、輔助設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)及自動(dòng)投退、熱工、繼電保護(hù)動(dòng)作情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對各車間等效可用系數(shù)等指標(biāo)的完成情況,提出考核建議,經(jīng)廠考核委員會通過后通報(bào)考核結(jié)果。

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、值長記錄要求真實(shí)準(zhǔn)確,若弄虛作假,對責(zé)任者考核500元/次。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

　　(1)參加可靠性管理考核的成員:汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、發(fā)電部全體管理人員及職工(不含辦事員)、生產(chǎn)部機(jī)、爐、電、熱、化各專業(yè)專工,均提取月度獎(jiǎng)金的10%。

　　(2)提留的獎(jiǎng)金分三部分進(jìn)行管理:主設(shè)備(70%)、輔助設(shè)備(20%)、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式(10%)分別按比例與設(shè)備狀態(tài)掛鉤。

　　(3)機(jī)、爐、電、熱、發(fā)電部各單位主設(shè)備按等效可用系數(shù)提取獎(jiǎng)金,即主設(shè)備得獎(jiǎng):當(dāng)月等效可用系數(shù)×70%×月提留獎(jiǎng)金。(機(jī)組計(jì)劃檢修在各車間計(jì)算等效可用系數(shù)時(shí)算作可用)。

　　(4)各單位輔機(jī)按可用系數(shù)提取獎(jiǎng)金,即輔助設(shè)備得獎(jiǎng):當(dāng)月輔機(jī)可用系數(shù)×20%×月提留獎(jiǎng)金。

　　(5)各單位標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率提取獎(jiǎng)金,即標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式得獎(jiǎng):當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率×10%×月提留獎(jiǎng)金。

　　(6)生產(chǎn)部專業(yè)專工與相應(yīng)專業(yè)主輔設(shè)備連帶獎(jiǎng)罰(化學(xué)專工與化檢連帶)。

　　(7)機(jī)、爐、電、熱各單位本月主輔設(shè)備均無非計(jì)停及非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行時(shí),機(jī)、爐、電、熱、化檢另行獎(jiǎng)勵(lì):20%×本車間提留獎(jiǎng)金×機(jī)組運(yùn)行小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)時(shí)間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎(jiǎng)勵(lì)15%。

　　(8)按季度分別統(tǒng)計(jì)主設(shè)備無非計(jì)劃停運(yùn),另行獎(jiǎng)勵(lì)鍋爐:20%×本車間提留獎(jiǎng)金×機(jī)組運(yùn)行小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)時(shí)間;電氣:20%×本車間提留獎(jiǎng)金×機(jī)組運(yùn)行小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)時(shí)間;汽機(jī):20%×本車間提留獎(jiǎng)金×機(jī)組運(yùn)行小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)時(shí)間;熱工:15%×本車間提留獎(jiǎng)金×機(jī)組運(yùn)行小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)時(shí)間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎(jiǎng)勵(lì)15%。

　　(9)機(jī)、爐、電、熱、化檢各單位按季度分別統(tǒng)計(jì)輔助設(shè)備可用系數(shù)為100%,另行獎(jiǎng)勵(lì):10%×本車間提留獎(jiǎng)金×機(jī)組運(yùn)行小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)時(shí)間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎(jiǎng)勵(lì)15%。

　　(10)機(jī)、爐、電、熱各單位按季度分別累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率為100%,另行獎(jiǎng)勵(lì):10%×本車間提留獎(jiǎng)金×機(jī)組運(yùn)行小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)時(shí)間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎(jiǎng)勵(lì)15%。

　　(11)針對車間分機(jī)組連續(xù)兩個(gè)季度無非計(jì)劃停運(yùn)事件發(fā)生,額外嘉獎(jiǎng)5000元,連續(xù)三個(gè)季度無非計(jì)劃停運(yùn)事件發(fā)生,額外嘉獎(jiǎng)10000元,連續(xù)四個(gè)季度無非計(jì)劃停運(yùn)事件發(fā)生,額外嘉獎(jiǎng)20000元。

　　(12)鍋爐連續(xù)運(yùn)行一個(gè)月無受熱面泄漏獎(jiǎng)勵(lì)鍋爐車間10000元。

　　四、主設(shè)備罰款標(biāo)準(zhǔn):

　　(1)發(fā)生強(qiáng)迫停運(yùn),按每小時(shí)400元加上下次啟動(dòng)燃油費(fèi)用(300元/噸)考核,上限15000元封頂。

　　(2)機(jī)組帶病運(yùn)行,并威脅到機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,造成第4類非計(jì)劃停運(yùn),按每小時(shí)100元及下次啟動(dòng)燃油費(fèi)用(300元/噸)考核。

　　(3)未能按機(jī)組計(jì)劃檢修工期結(jié)束,延長期間屬第5類非計(jì)劃停運(yùn),按每小時(shí)100元考核責(zé)任單位;若影響機(jī)組可調(diào),按每小時(shí)400元考核責(zé)任單位。

　　(4)發(fā)生降出力事件,在確實(shí)影響機(jī)組負(fù)荷的情況下(依據(jù)調(diào)度負(fù)荷曲線),每小時(shí)(降出力等效停運(yùn)小時(shí))按20xx元考核。

　　(5)機(jī)組啟動(dòng)過程中,因設(shè)備故障造成機(jī)組停運(yùn),對責(zé)任單位按每停運(yùn)1小時(shí)400元加上設(shè)備故障停運(yùn)前啟動(dòng)燃油費(fèi)用(300元/噸)考核,上限15000元。

　　(6)機(jī)組啟動(dòng)過程中,因設(shè)備故障延誤機(jī)組啟動(dòng),對責(zé)任單位按每小時(shí)400元及延誤期間耗油費(fèi)用(300元/噸)考核,上限15000元。

　　(7)機(jī)組、輔機(jī)計(jì)劃檢修及廠部統(tǒng)一下發(fā)的消缺檢修在廠下達(dá)的檢修工期內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢修不考核。

　　4、輔助設(shè)備發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn),每小時(shí)考核該單位30元。

　　5、機(jī)組運(yùn)行過程中,因設(shè)備故障投油助燃,除對設(shè)備停運(yùn)考核外,燃油按300元/噸考核,其中:耗油費(fèi)用檢修承擔(dān)70%,運(yùn)行承擔(dān)30%。

　　6、熱工、繼電主保護(hù)每正確動(dòng)作一次獎(jiǎng)勵(lì)500元;誤動(dòng)造成機(jī)組停運(yùn),按非計(jì)劃停運(yùn)考核,誤動(dòng)造成輔助設(shè)備停運(yùn),按輔機(jī)考核;保護(hù)拒動(dòng),視情節(jié)輕重,經(jīng)生產(chǎn)指揮決定給予考核。

　　7、各專業(yè)因設(shè)備質(zhì)量、安裝調(diào)試等遺留下來未解決的問題或已成事實(shí)的問題在徹底解決之前,視情節(jié)輕重,并結(jié)合缺陷處理情況經(jīng)生產(chǎn)指揮決定另行處理。

　　8、“搭車”消缺時(shí),若影響了設(shè)備投運(yùn)(或備用),對該專業(yè)從影響投運(yùn)(或備用)之時(shí)開始計(jì)時(shí)考核。

　　9、為了加強(qiáng)運(yùn)行協(xié)同檢修、檢修各專業(yè)間消缺協(xié)調(diào)的管理,盡快縮短檢修時(shí)間:

　　(1)對發(fā)電部各專業(yè)按相應(yīng)檢修單位獎(jiǎng)罰份額的15%進(jìn)行兌現(xiàn)。

　　(2)檢修各單位之間配合消缺時(shí),獎(jiǎng)罰針對提工作票一方。當(dāng)配合方配合不積極時(shí),應(yīng)通知生產(chǎn)部有關(guān)專工協(xié)調(diào)處理,同時(shí)依據(jù)《設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則》按消缺延誤考核。

　　(3)發(fā)電部對設(shè)備退出備用至工作票開工、工作票終結(jié)至恢復(fù)備用所用時(shí)間負(fù)責(zé),若設(shè)備消缺超時(shí),由生產(chǎn)部組織審核上述時(shí)間及檢修消缺時(shí)間,對責(zé)任單位按延誤消缺提出考核建議。

　　10、有關(guān)規(guī)定

　　(1)非設(shè)備質(zhì)量原因造成主機(jī)停運(yùn)或降出力而影響主機(jī)等效可用系數(shù)時(shí),修后一個(gè)月內(nèi)故障,按200%考核,二個(gè)月內(nèi)按150%考核,三個(gè)月以后(包括三個(gè)月)按100%考核,扣款上限15000元。

　　(2)非設(shè)備質(zhì)量原因造成輔助設(shè)備停運(yùn),修后一個(gè)月內(nèi)故障,按200%考核,二個(gè)月內(nèi)按150%考核,三個(gè)月以后(包括三個(gè)月)按100%考核,單臺設(shè)備扣款上限1000元。

　　(3)主動(dòng)消缺:設(shè)備專責(zé)人自己巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷為主動(dòng)消缺,按50%考核。

　　(4)人為原因造成設(shè)備被迫停運(yùn):按200%考核,主設(shè)備:考核上限15000元;輔助設(shè)備未影響出力:單臺考核上限1500元。

　　(5)設(shè)備質(zhì)量原因:依據(jù)實(shí)際情況按20%~50%的幅度考核,主設(shè)備考核上限5000元,輔助設(shè)備考核上限500元。

　　(6)設(shè)備超期失修:因本專業(yè)責(zé)任原因造成設(shè)備超期失修,按150%考核,主設(shè)備考核上限15000元,輔助設(shè)備考核上限1000元;確非本專業(yè)原因,不考核。

　　五、非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式的考核

　　考核內(nèi)容

　　(1)《**發(fā)電廠設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式》中所涉及的所有設(shè)備及系統(tǒng)。

　　(2)正常運(yùn)行過程中的設(shè)備定期輪換。

　　(3)機(jī)組啟動(dòng)過程中的時(shí)間控制及運(yùn)行方式安排。

　　非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率的確定

　　(1)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式總基數(shù)為列入《設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式》中的總設(shè)備臺套數(shù)。

　　(2)月度標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率的確定,即:( 1-非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行設(shè)備的臺數(shù)/該專業(yè)總基數(shù))×100%。

　　(3)檢修、運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率分別統(tǒng)計(jì),分別考核。

　　3、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)由值長負(fù)責(zé)將非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式在《可靠性管理考核記錄》上進(jìn)行記錄。

　　(2)影響標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率同時(shí)列入本細(xì)則的設(shè)備,對責(zé)任單位按《設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則》中考核的金額加罰20%。

　　(3)影響標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率但未列入本細(xì)則的設(shè)備,按非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行時(shí)間的10元/小時(shí)對責(zé)任單位進(jìn)行考核,考核力度按《設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則》執(zhí)行。

　　(4)發(fā)生非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,檢修、運(yùn)行考核相互連帶15%。

　　六、其它

　　1、照明系統(tǒng)按專業(yè)劃分,由生產(chǎn)部進(jìn)行抽查:投入率達(dá)70%合格,每降低1%考核50元,照明設(shè)備單臺投入率60%為合格,每降低1%考核50元。

　　2、暖氣系統(tǒng)按各專業(yè)分管的設(shè)備范圍對各專業(yè)進(jìn)行考核,水暖系統(tǒng)不能發(fā)生跑水事件,依據(jù)責(zé)任原因,對責(zé)任單位考核200元/次,漏泄點(diǎn)比照缺陷按《設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則》執(zhí)行。

　　3、通訊設(shè)備無事故、無障礙,出現(xiàn)障礙及事故依據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行考核。

　　4、由于設(shè)備帶病運(yùn)行、人為因素或管理不當(dāng)?shù)仍斐稍O(shè)備損壞,根據(jù)設(shè)備原值及損壞程度,對責(zé)任者或責(zé)任單位按直接經(jīng)濟(jì)損失的10%給予罰款,上限10000元封頂,若造成機(jī)組停運(yùn)或輔機(jī)停運(yùn),同時(shí)依據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行考核。

　　5、出現(xiàn)其他影響機(jī)組可靠性的各類事件,視情節(jié)輕重對責(zé)任單位提出考核,當(dāng)月兌現(xiàn)。

　　6、各專業(yè)除本細(xì)則所列主要輔助設(shè)備外的一般輔助設(shè)備非計(jì)劃檢修消缺時(shí),由發(fā)電部記入《缺陷記錄本》,依據(jù)《設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。若發(fā)電不記缺陷,考核50元/臺次。

　　7、為確保設(shè)備檢修及各項(xiàng)試驗(yàn)的順利進(jìn)行,當(dāng)各專業(yè)用于檢修或試驗(yàn)的主要工器具及試驗(yàn)用儀器發(fā)生故障或丟失,導(dǎo)致影響設(shè)備檢修順利進(jìn)行或不能保證試驗(yàn)正常開展、進(jìn)行時(shí),視其情節(jié)依據(jù)《設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則》對其按主設(shè)備或輔助設(shè)備進(jìn)行考核。

　　8、為確保主輔設(shè)備及線路等系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行,將熱工及電氣的保護(hù)、自動(dòng)裝置以及熱工聯(lián)鎖的退出列入可靠性管理考核:

　　保護(hù)、聯(lián)鎖退出時(shí)必須填寫投退單,否則每次考核責(zé)任單位30元。

　　因自動(dòng)調(diào)節(jié)品質(zhì)不好或系統(tǒng)等其它原因,運(yùn)行人員有權(quán)解除自動(dòng),可不填寫投退單,并應(yīng)根據(jù)具體情況及時(shí)通知檢修班組。若保護(hù)、自動(dòng)、聯(lián)鎖因設(shè)備問題或系統(tǒng)等其它客觀原因無法投入時(shí),在不影響設(shè)備穩(wěn)定可靠的.前提下,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn),不列入考核。

　　主設(shè)備的主保護(hù):能造成汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)(含勵(lì)磁機(jī))、主變(含高廠變)、500kv線路等設(shè)備停運(yùn)的保護(hù),退出時(shí)按每小時(shí)30元考核責(zé)任單位;除上述保護(hù)外的所有其它保護(hù)屬輔助保護(hù),退出時(shí)按每小時(shí)10元考核責(zé)任單位。不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)。

　　涉及主設(shè)備的自動(dòng)裝置退出時(shí),按每小時(shí)15元考核;其它自動(dòng)裝置退出時(shí)按每小時(shí)5元考核。不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)。

　　熱工聯(lián)鎖解除時(shí),按每小時(shí)10元考核責(zé)任單位。不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)。

　　應(yīng)不斷提高機(jī)組保護(hù)、聯(lián)鎖、自動(dòng)投入率,生產(chǎn)部隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際對列入考核的項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整。

　　熱工及電氣的保護(hù)、自動(dòng)、聯(lián)鎖投入時(shí),運(yùn)行人員應(yīng)積極配合,因運(yùn)行人員配合不好造成其退出按檢修單位的30%考核。

　　爐專業(yè)有力矩保護(hù)的電動(dòng)門(見明細(xì)),要求機(jī)務(wù)與熱工專業(yè)認(rèn)真配合調(diào)試投入,若各閥門出現(xiàn)過開或過關(guān)情況對責(zé)任單位5元/小時(shí)進(jìn)行考核,如造成閥門損壞或因過開、過關(guān)而影響機(jī)組正常運(yùn)行及降出力,其相關(guān)規(guī)定及考核力度依據(jù)本細(xì)則執(zhí)行。

　　要求各單位可靠性專責(zé)人及時(shí)、認(rèn)真上報(bào)月度可靠性分析,否則每次考核100元。各單位、班組按要求建立健全基礎(chǔ)資料管理,不符合要求考核100元/項(xiàng)次。

　　9、各車間應(yīng)根據(jù)本車間各班組所管轄設(shè)備對機(jī)組可靠性影響的主次程度制定相應(yīng)的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)月將獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到人頭。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核,獎(jiǎng)罰未能落實(shí)到人頭,廠部按該車間提留獎(jiǎng)金的50%考核車間。

　　10、本細(xì)則由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　11、本細(xì)則自20xx年1月1日起執(zhí)行。原考核細(xì)則及補(bǔ)充規(guī)定作廢。

可靠性管理制度3

　　(1)對可靠性、缺陷相關(guān)安全管理負(fù)責(zé),對設(shè)備管理部主任(副主任)負(fù)責(zé)。

　　(2)負(fù)責(zé)落實(shí)可靠性、缺陷相關(guān)安全法律法規(guī)、廠各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　1)貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司和河南省公司有關(guān)發(fā)電設(shè)備可靠性相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等,以及上級指示、文件;

　　2)修訂廠內(nèi)發(fā)電設(shè)備可靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行;

　　3)及時(shí)協(xié)調(diào)解決可靠性、缺陷規(guī)章制度中出現(xiàn)的問題;

　　4)及時(shí)收集有關(guān)專業(yè)上報(bào)提供的可靠性、缺陷統(tǒng)計(jì)信息,定期進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、核對;

　　5)負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供安全方面的可靠性技術(shù)資料;

　　6)根據(jù)集團(tuán)公司、省公司要求,準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的上報(bào)可靠性、缺陷有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　(3)負(fù)責(zé)可靠性、缺陷相關(guān)安全生產(chǎn)的管理考核。

　　1)按照《設(shè)備長周期及有效期管理標(biāo)準(zhǔn)》和部門《缺陷管理實(shí)施細(xì)則》對部門各專業(yè)日�？煽啃�、缺陷管理工作開展情況落實(shí)考核;

　　2)對部門各專業(yè)做好月度績效獎(jiǎng)指標(biāo)考核明細(xì);

　　(4)在設(shè)備管理部主任(副主任)領(lǐng)導(dǎo)下做好可靠性、缺陷相關(guān)工作。

　　1)及時(shí)了解現(xiàn)場設(shè)備安全生產(chǎn)情況;

　　2)定期組織各專業(yè)召開可靠性分析會和缺陷分析會,依據(jù)可靠性分析和缺陷分析提出對生產(chǎn)運(yùn)行檢修和設(shè)備的`更新改造建議。

　　3)負(fù)責(zé)全廠的可靠性管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核,提高全員的可靠性管理意識和水平。

　　4)負(fù)責(zé)主機(jī)、輔機(jī)和輸變電設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,定期提交可靠性數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

　　5)參加設(shè)備管理部周生產(chǎn)分析會議;

　　6)積極參與安監(jiān)部和其他相關(guān)本部門開展的有關(guān)缺陷、可靠性的生產(chǎn)活動(dòng);要認(rèn)真總結(jié)本單位和兄弟單位的事故教訓(xùn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),聯(lián)系本單位的實(shí)際與本崗位工作的職責(zé)范圍,完善本崗位的安全職責(zé)。

【可靠性管理制度】相關(guān)文章：

管理制度02-19

管理制度12-13

成本管理制度09-03

用電管理制度09-03

物料管理制度09-03

水質(zhì)管理制度09-09

營銷管理制度09-18

班級的管理制度09-20

倉庫的管理制度10-03

工具管理制度09-24