設(shè)計(jì)管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個部分構(gòu)成。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的設(shè)計(jì)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
設(shè)計(jì)管理制度1
工程開工前必須進(jìn)行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：
一、工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。
二、所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單。
三、由于各種原因引起設(shè)計(jì)變更造成的'工程費(fèi)用較大增加，應(yīng)注明增加部分費(fèi)用的處理意見。
四、設(shè)計(jì)變更一般經(jīng)由項(xiàng)目管理組通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報(bào)主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。
五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報(bào)工程例會討論研究后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價及相關(guān)管理人員任何項(xiàng)目管理人員（包括處長在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計(jì)單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人。
七、各專業(yè)工種的設(shè)計(jì)變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。
設(shè)計(jì)管理制度2
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司辦公管理、規(guī)范員工工作紀(jì)律和工作行為，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利展開，營造一個良好的辦公與洽談環(huán)境，特制定本制度，本制度適用于公司所有部門和員工。
一、公司辦公制度：
1、進(jìn)入公司必須衣著整潔，文明有禮。禁止喧嘩、說笑、打鬧、說粗話、臟話等；禁止打牌、下棋、串崗聊天、網(wǎng)上游戲和聊天、睡覺、不佩戴工作牌等現(xiàn)象發(fā)生。違者扣發(fā)10元/次，情節(jié)嚴(yán)重（影響其他人正常工作或遭客戶投訴）扣發(fā)20元/次。
2、在上班時間不得手機(jī)無故關(guān)機(jī)，違者，扣發(fā)20元/次；情節(jié)較重影響公司正常業(yè)務(wù)開展者扣發(fā)50元/次（手機(jī)欠費(fèi)或手機(jī)停電不能作為違規(guī)的理由）。
3、所有員工都應(yīng)積極參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動，如有特殊情況必須提前向負(fù)責(zé)人請假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，按照會議、活動等的時間長短視為曠工處理。
4、愛護(hù)公司的各項(xiàng)設(shè)施，隨時保持公司的干凈與整潔；各部門負(fù)責(zé)人和辦公設(shè)備直接使用人對本部門公司物品的安全與完整負(fù)責(zé)，避免物品的.損壞和流失，如人為損壞和流失，應(yīng)照價賠償。
3、各部門人員每天在下班前均應(yīng)保持臺面的整潔、物品與工具的歸類和擺放整齊，最后走的人負(fù)責(zé)關(guān)閉所有電器；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排人員在每日上班前打掃本部門辦公區(qū)域內(nèi)辦公清潔衛(wèi)生。違者，扣部門負(fù)責(zé)人5元/次。
4、公司員工不得使用客用水杯（應(yīng)自帶飲水杯）；不得隨意浪費(fèi)辦公文具以及紙張等低值易耗品；違者，扣過失人5元/次。
5、公司所有員工不得以任何理由與顧客發(fā)生發(fā)生任何頂撞和沖突，違者扣發(fā)半月基本工資，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月全部工資并予以辭退，以及由其個人承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任和法律責(zé)任。
6、所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，并由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查和核實(shí)，由前臺進(jìn)行登記和定期匯總交財(cái)務(wù)執(zhí)行。
各部門員工均應(yīng)服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，各部門在工作上應(yīng)相互配合相互合作，并相互監(jiān)督，以共同提高公司的信譽(yù)和員工的工作熱情。
二、考勤制度：
�。ㄒ唬⒐締T工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅離工作崗位。
（二）、辦公時間與休息日的安排：
1、上班時間：
夏季：上午8：30—12：00下午14：00—17：50
冬季：上午9：00—12：00下午14：00—17：20
所有員工都應(yīng)在上午、下午規(guī)定的上班時間先到公司報(bào)到并且到前臺登記報(bào)到時間，否則視為遲到；如有特殊情況，須在上班前打電話向前臺說明具體事由，不得先斬后奏且一個月內(nèi)打電話說明情況不得超過三次；否則視為遲到或曠工。報(bào)到后需外出工作時，第一需向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告情況，第二需到前臺考勤記錄本上寫明相關(guān)事宜，否則視為早退或曠工；
2、遲到早退：上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；1個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過3次者，扣發(fā)10元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過30分鐘以上者，按情節(jié)嚴(yán)重論處；1個月內(nèi)嚴(yán)重遲到、早退累計(jì)超過3次者，扣發(fā)20元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過1小時以上者按曠工半天論處。礦工半天扣30元/次，礦工一天以上者，扣50元/天。
3、休假：每月每個人可自主調(diào)節(jié)累計(jì)休息4天(但周六、周日不得休假)；并報(bào)部門負(fù)責(zé)人簽字同意，原則上同一部門不得兩人以上同時休假。休假一律要有書面的請假條和部門負(fù)責(zé)人審批，并及時交前臺登記保管。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位達(dá)半天以上者按曠工處理。農(nóng)歷節(jié)假日和其他節(jié)日休息應(yīng)聽從公司統(tǒng)一安排。員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假和病假時，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工在上述休假期間或在公司季節(jié)性休業(yè)期間只發(fā)給基本工資的40%，作為生活費(fèi)。
三、制度說明：
本制度根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)公司全體員工大會討論同意后可酌情修改；本制度解釋權(quán)屬于本公司，自宣布之日起生效。
設(shè)計(jì)管理制度3
一、休假日
1、帶薪年休假
在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。
�。�1）員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；
�。�2）員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；
�。�3）員工累計(jì)工作已滿20年的，年休假15天。
員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：
�。�1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；
�。�2）員工請事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；
�。�3）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計(jì)2個月以上的；
�。�4）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計(jì)3個月以上的`；
�。�5）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請病假累計(jì)4個月以上的。
注：鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總
2、國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國際勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天，管理制度《設(shè)計(jì)公司薪酬福利制度》。
3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期。延續(xù)假期必須先申請批準(zhǔn)，申請未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。
4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實(shí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門內(nèi)必須留有值班人員。
5、所有公司員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)3天，國慶節(jié)3天）。婦女節(jié)婦女放假半天。員工福利禮品方案
二、特別休假
1、婚假
（1）員工本人結(jié)婚可請有薪婚假5天。員工福利制度
�。�2）員工子女結(jié)婚可請有薪假3天。
�。�3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請有薪假1天。
2、慰唁假
�。�1）員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。
�。�2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。
3、產(chǎn)假
（1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請產(chǎn)假3個月，懷孕3個月以上小產(chǎn)，可請假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）。
（2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。員工福利方案
三、勞動保障
社保福利：集團(tuán)為保障勞動者工作生活或按國家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。包括各種社會保險(xiǎn)、集團(tuán)給予的各種福利賀金等。
保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。
設(shè)計(jì)管理制度4
為規(guī)范工程建設(shè)簽證和設(shè)計(jì)變更工作，有效控制工程造價和合理控制施工進(jìn)度，保障現(xiàn)場簽證真實(shí)規(guī)范，制定本制度。
一、簽證原則
工程建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項(xiàng)漏項(xiàng)和隱蔽工程，確須辦理簽證或進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、真實(shí)準(zhǔn)確、程序到位的原則。
二、工程簽證范圍
1、用于工程建設(shè)非合同承包范圍（清單范圍）的項(xiàng)目，及應(yīng)公司要求代建代辦的零星工程費(fèi)用。
2、非乙方原因的設(shè)計(jì)變更造成已施工工程的返工材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。
3、因重大設(shè)計(jì)變更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程項(xiàng)目。
三、工程簽證內(nèi)容
1、事件的由來，包括時間、地點(diǎn)和事件的簡要情況。
2、計(jì)量、計(jì)價的依據(jù)及金額（參考價）。
3、證明簽證事項(xiàng)的影像資料、測繪報(bào)告等圖文資料。
4、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。
四、簽證價款的計(jì)算方法
現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更的價款按以下原則計(jì)價：
1、工程量清單中有適用的綜合單價，按已有的綜合單價確定；
2、工程量清單中類似的'綜合單價，參照類似的綜合單價確定；
3、招標(biāo)清單中沒有的增加項(xiàng)目，套定額計(jì)價計(jì)費(fèi)后，按中標(biāo)下浮系數(shù)下浮計(jì)算。
4、定額內(nèi)沒有項(xiàng)目，按市場價計(jì)算。市場價不另下浮。
五、簽證程序
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1、事前報(bào)告。經(jīng)施工單位提出事項(xiàng)申請和工程預(yù)算，經(jīng)甲方代表報(bào)分管項(xiàng)目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營部審核預(yù)算，公司主要負(fù)責(zé)人同意后，組織實(shí)施。
2、現(xiàn)場簽證。由施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位工程師、現(xiàn)場代表、預(yù)算人員共同到現(xiàn)場簽證做好原始記錄。
3、公司會審。公司每月5日召開一次工程簽證會審會，對上月發(fā)生的工程簽證單進(jìn)行會審，確認(rèn)簽證事件及價款。
4、審計(jì)審核。對設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目和清單外新增項(xiàng)目，經(jīng)由施工單位提交預(yù)算、投資經(jīng)營部審核后，送縣審計(jì)局審核確認(rèn)。
5、簽訂協(xié)議。對工程設(shè)計(jì)變更引起工程造價增減較大的，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。招標(biāo)清單中暫估價材料、設(shè)備的價格確認(rèn)，經(jīng)相關(guān)部門審核后，公司與施工單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
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對時間緊、任務(wù)重的緊急任務(wù)，經(jīng)分管項(xiàng)目副經(jīng)理提出、公司主要負(fù)責(zé)人同意，可先行組織實(shí)施、后補(bǔ)辦簽證手續(xù)。現(xiàn)場代表應(yīng)督促施工單位在簽證事件完成的3日內(nèi)按一般程序辦理簽證手續(xù)。逾期不辦。
六、工作要求
1、現(xiàn)場代表、預(yù)算人員和監(jiān)理單位辦理簽證應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實(shí)。
2、現(xiàn)場簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴(yán)禁回憶簽證。隱蔽工程施工時，現(xiàn)場代表實(shí)行24小時值班制，如實(shí)做好記錄和現(xiàn)場簽證。
3、所有簽證事項(xiàng)由施工單位據(jù)實(shí)做好影像資料的收集和提供，應(yīng)有圖文資料而沒有的，不可辦理簽證。
4、現(xiàn)場代表應(yīng)按工程項(xiàng)目建立現(xiàn)場簽證臺帳，并歸檔保存。
5、《工程簽證單》一式5份，監(jiān)理單位、施工單位、現(xiàn)場代表、工程部、投資經(jīng)營部各1份。
6、現(xiàn)場簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
設(shè)計(jì)管理制度5
第一條為進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放，規(guī)范對外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的管理，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，申請建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，實(shí)施對外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。本規(guī)定所稱外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，是指根據(jù)中國法律、法規(guī)的規(guī)定，在中華人民共和國境內(nèi)投資設(shè)立的外資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)、中外合資經(jīng)營建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)以及中外合作經(jīng)營建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)。
第三條外國投資者在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，并從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動，應(yīng)當(dāng)依法取得對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書，在國家工商行政管理總局或者其授權(quán)的地方工商行政管理局注冊登記，并取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)證書。
第四條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動，應(yīng)當(dāng)遵守中國的法律、法規(guī)、規(guī)章。外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)在中華人民共和國境內(nèi)的合法經(jīng)營活動及合法權(quán)益受中國法律、法規(guī)、規(guī)章的保護(hù)。
第五條國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作行政主管部門負(fù)責(zé)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立的管理工作；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立的管理工作；省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門按照本規(guī)定負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。
第六條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立與資質(zhì)的申請和審批，實(shí)行分級、分類管理。申請?jiān)O(shè)立建筑工程設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)及其他建設(shè)工程設(shè)計(jì)甲、乙級資質(zhì)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的，其設(shè)立由國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門審批，其資質(zhì)由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門審批；申請?jiān)O(shè)立建筑工程設(shè)乙級資質(zhì)、其他建設(shè)工程設(shè)計(jì)丙級及以下等級資質(zhì)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的，其設(shè)立由省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門審批，其資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批。
第七條設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，申請建筑工程設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)及其他建設(shè)工程設(shè)計(jì)甲、乙級資質(zhì)的程序：
（一）申請者向擬設(shè)立企業(yè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門提出設(shè)立申請。
（二）省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在受理申請之日起30日內(nèi)完成初審；初審?fù)夂螅瑘?bào)國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門。
�。ㄈ﹪鴦�(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在收到初審材料之日起10日內(nèi)將申請材料送國務(wù)院建設(shè)行政主管部門征求意見。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門在收到征求意見函之日起30日內(nèi)提出意見。國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在收到國務(wù)院建設(shè)行政主管部門書面意見之日起30日內(nèi)作出批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)的書面決定。予以批準(zhǔn)的，發(fā)給外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書；不予批準(zhǔn)的.，書面說明理由。
（四）取得外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書的，應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)到登記主管機(jī)關(guān)辦理企業(yè)登記注冊。
�。ㄎ澹┤〉闷髽I(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，申請建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)的，按照建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定辦理。
第八條設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，申請建筑工程乙級資質(zhì)和其他建設(shè)工程設(shè)計(jì)丙級及以下等級資質(zhì)的程序，由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門和對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，參照本規(guī)定第七條以及建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定執(zhí)行。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批的外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)之日起30日內(nèi)報(bào)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。
第九條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請晉升資質(zhì)等級或者申請?jiān)黾悠渌ㄔO(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定到建設(shè)行政主管部門辦理相關(guān)手續(xù)。
第十條申請?jiān)O(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向?qū)ν赓Q(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門提交下列資料：
�。ㄒ唬┩顿Y方法定代表人簽署的外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立申請書；
（二）投資方編制或者認(rèn)可的可行性研究報(bào)告；
�。ㄈ┩顿Y方法定代表人簽署的外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)合同和章程（其中，設(shè)立外資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)只需提供章程）；
�。ㄋ模┢髽I(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書；
�。ㄎ澹┩顿Y方所在國或者地區(qū)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)的企業(yè)注冊登記證明、銀行資信證明；
�。┩顿Y方擬派出的董事長、董事會成員、經(jīng)理、程技術(shù)負(fù)責(zé)人等任職文件及證明文件；
�。ㄆ撸┙�(jīng)注冊會計(jì)師或者會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的投資方最近三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。
第十一條申請外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門提交下列資料：
�。ㄒ唬┩馍掏顿Y建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)表；
�。ǘ┩馍掏顿Y企業(yè)批準(zhǔn)證書；
�。ㄈ┢髽I(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；
（四）外方投資者所在國或者地區(qū)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)的企業(yè)注冊登記證明、銀行資信證明；
�。ㄎ澹┩鈬⻊�(wù)提供者所在國或者地區(qū)的個人執(zhí)業(yè)資格證明以及由所在國或者地區(qū)政府主管部門或者行業(yè)學(xué)會、協(xié)會、公證機(jī)構(gòu)出具的個人、企業(yè)建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)績、信譽(yù)證明；
�。┙ㄔO(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定要求提供的其他資料。
第十二條本規(guī)定中要求申請者提交的資料應(yīng)當(dāng)使用中文，證明文件原件是外文的，應(yīng)當(dāng)提供中文譯本。
第十三條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的外方投資者及外國服務(wù)提供者應(yīng)當(dāng)是在其本國從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)的企業(yè)或者注冊建筑師、注冊工程師。
第十四條中外合資經(jīng)營建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)、中外合作經(jīng)營建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)中方合營者的出資總額不得低于注冊資本的2596。
第十五條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)要求的條件。外資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，其取得中國注冊建筑師、注冊工程師資格的外國服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)各不少于資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的注冊執(zhí)業(yè)人員總數(shù)的1/4；具有相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)歷的外國服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)不少于資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)骨干總?cè)藬?shù)的1/4。
中外合資經(jīng)營、中外合作經(jīng)營建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，其取得中國注冊建筑師、注冊工程師資格的外國服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)各不少于資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的注冊執(zhí)業(yè)人員總數(shù)的1/8；具有相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)歷的外國服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)不少于資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)骨干總?cè)藬?shù)的1/8。
第十六條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)中，外國服務(wù)提供者在中國注冊的建筑師、工程師及技術(shù)骨干，每人每年在中華人民共和國境內(nèi)累計(jì)居住時間應(yīng)當(dāng)不少于6個月。
第十七條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)在中國境內(nèi)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動，違反《中華人民共和國建筑法機(jī)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的，依照有關(guān)規(guī)定處罰。
第十八條香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺灣地區(qū)的投資者在其他省、自治區(qū)、直轄市內(nèi)投資設(shè)立建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動，參照本規(guī)定執(zhí)行。法律、法規(guī)、國務(wù)院另有規(guī)定的除外。
第十九條受理設(shè)立外資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請的時間由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門和國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門決定。
第二十條本規(guī)定由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門和國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門按照各自職責(zé)負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條本規(guī)定自20xx年12月1日起施行，《成立中外合營工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)審批管理規(guī)定》（建設(shè)〔1992〕180號）同時廢止。
設(shè)計(jì)管理制度6
第一條、工程開工前必須進(jìn)行圖紙會審，將施工圖中存在的問題提前解決，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。
第二條、工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工單位、設(shè)計(jì)單位、使用單位相關(guān)人員的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。
第三條、由于各種原因引起設(shè)計(jì)變更造成的工程費(fèi)用較大增加，應(yīng)注明增加部分費(fèi)用的處理意見。
第四條、設(shè)計(jì)變更一般經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)工程師通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位出據(jù)符合規(guī)范的變更通知單，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更需報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單。
第五條、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需要通過工程例會討論研究后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽據(jù)原始憑證，其余簽證均屬無效簽證。費(fèi)用超過一萬元的簽證報(bào)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。所發(fā)生的`工程簽證應(yīng)及時處理，一般不超過七天。
第六條、所有工程的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分發(fā)以下單位和人員：建設(shè)單位各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位。各專業(yè)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。
設(shè)計(jì)管理制度7
一、公司管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)
�。ㄒ唬┲贫润w系的覆蓋面
（二）制度體系內(nèi)容
�。ㄈ┲贫润w系修訂、調(diào)整
二、公司管理制度設(shè)計(jì)原則
�。ㄒ唬┲贫扔^合理
制定的制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀念相一致，并在企業(yè)的日常管理中嚴(yán)格地貫徹落實(shí)。
�。ǘ┮�(guī)章制度應(yīng)以正激勵為主，與文化管理理念相符
員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實(shí)現(xiàn)五個層級，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮員工更高層次的需求；規(guī)章制度的落實(shí)要考慮獎罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時鼓勵和強(qiáng)化，調(diào)動員工多擔(dān)責(zé)任的主動性以及工作的積極性。
�。ㄈ┮�(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴(yán)肅性
規(guī)章制度制定目的明確，內(nèi)容合理，可操作性強(qiáng)。執(zhí)行不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴(yán)肅性。
三、公司組織行為準(zhǔn)則
�。ㄒ唬┯褠燮降取⑾嗷プ鹬�
1、公司充分尊重員工，對任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語言和行為；
2、為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層。
�。ǘ┚�(xì)管理、降低成本
1、建立部門間的監(jiān)督和制約機(jī)制；
2、實(shí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題，分析原因，采取措施。
（三）適當(dāng)授權(quán)、例外管理
1、權(quán)責(zé)對等，適當(dāng)授權(quán)；
2、各級管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策；
3、上級僅在特殊情況下對下級的決策進(jìn)行干預(yù)。
（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠服務(wù)
1、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能相互推諉；
2、樹立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識，特別是管理部門要樹立服務(wù)觀；
�。ㄎ澹┬逝c效果并重
1、公司要建立快速、高效的反應(yīng)機(jī)制，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張；
2、注重過程控制，保證正確結(jié)果。
�。┙y(tǒng)一指揮
1、正常情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮；
2、管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。
�。ㄆ撸┕礁偁�
1、在提拔、晉級和培訓(xùn)等方面，管理制度和選拔程序要公開；
2、人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過程要透明；
3、以業(yè)績論英雄，在業(yè)績面前人人平等。
�。ò耍┝钚薪�
1、管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的制度要及時廢除；
2、在制度面前人人平等，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。
（九）即時激勵
1、以正面激勵為主，以懲罰措施為輔；
2、無論獎勵或懲罰，都要及時兌現(xiàn)；
3、年終考評與即時激勵相結(jié)合。
四、公司全體員工行為準(zhǔn)則
（一）基本素養(yǎng)
1、具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高自身管理水平和專業(yè)技術(shù)能力；
2、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)；
3、具備服務(wù)意識：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；
4、具備團(tuán)結(jié)精神，把個人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下；
5、愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地。
�。ǘ┞殬I(yè)道德
1、維護(hù)公司利益，不做損害公司利益的事；
2、潔身自愛，不做損害他人的事；
3、不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；
4、不可詆毀同事的聲譽(yù)，不可譏諷他人的成功。
�。ㄈ┭孕信e止
1、嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間佩戴胸卡；
2、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅；
3、使用禮貌用語，嚴(yán)禁說臟話；接電話時首先說“您好”；
4、接待客人要熱情、耐心、有禮貌；
5、員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相處，不可惡語相向。
�。ㄋ模┕ぷ鳒�(zhǔn)則
1、認(rèn)真對待工作，按時完成任務(wù)；
2、遇見問題及時匯報(bào)，虛心求教；
3、到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復(fù)完成情況；
4、工作中不能因個人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則；
5、各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài)。
五、公司管理制度的概念
公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。
公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。
多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。
不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L補(bǔ)短，切不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。
比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時間，但這些時間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時制。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。
六、公司管理制度的方法
�。�1）借鑒學(xué)習(xí)
作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動參與管理、配合支持管理。
�。�2）不斷總結(jié)
任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
（3）循序漸進(jìn)
新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。
�。�4）特色管理道路
正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認(rèn)識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的'潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進(jìn)行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。
針對性和實(shí)效性
現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力；三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn)。
七、企業(yè)管理制度的規(guī)范性
�。�1）管理制度具有規(guī)范性
1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關(guān)系。
3、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：
第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；
第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。
（2）穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一中呈現(xiàn)
企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也無一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)變化時的因素一般有三種情況：
1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。
3、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。
�。�3）規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果：
企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。
1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新；這是因?yàn)椋阂环矫妫髽I(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì)、編制，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。
2、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來講，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
八、企業(yè)管理制度的實(shí)踐者
企業(yè)管理制度的執(zhí)行，是企業(yè)管理的實(shí)踐者。他們既有聯(lián)系又有區(qū)別：制度是文件，是命令；執(zhí)行是落實(shí)，是實(shí)踐；制度是執(zhí)行的基礎(chǔ)，執(zhí)行是制度的實(shí)踐，沒有制度就沒有執(zhí)行；沒有執(zhí)行，制度也只是一只空殼。所以要想貫徹落實(shí)企業(yè)管理制度還需做到以下幾個方面：
�。�1）加強(qiáng)透明度
員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的（目標(biāo)）不明確，后果將導(dǎo)致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決于員工的工作態(tài)度和責(zé)任心。如果員工把平時的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當(dāng)?shù)�。因�(yàn)橹贫群凸ぷ髟谛再|(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力；反過來，工作上的每一次過失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺性，但同時不能忽略強(qiáng)制性，對少數(shù)員工實(shí)行罰款、辭退、開除等執(zhí)行措施是很有必要的。
�。�2）自掃門前雪
管理人員有宣傳公司管理制度的義務(wù)和責(zé)任，制度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正，不要滲雜個人感情在制度中。同時要杜絕一問三不知。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督，落實(shí)，要防止陷進(jìn)“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。
企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強(qiáng)制性的特征。沒有過硬的強(qiáng)化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來自于基層，也適應(yīng)于基層，為基層服務(wù)。因此，建立持久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。當(dāng)一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過一定階段強(qiáng)化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種習(xí)慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去。
設(shè)計(jì)管理制度8
第一章總則
為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章原則
第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵和約束相結(jié)合的原則。
第二條：堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度;職工實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。
第三條：堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點(diǎn)的原則。
第四條：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。
第三章設(shè)計(jì)思路
第五條：總說明
本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。第四章開始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎金制度，第三節(jié)福利制度分別從實(shí)行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個方面對公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長期激勵薪酬制度，側(cè)重對非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的描述，實(shí)現(xiàn)短期激勵與長期激勵相結(jié)合，為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。
第六條：設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路
一、以崗位責(zé)任、崗位績效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報(bào)酬，并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。
二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡;對于工程設(shè)計(jì)人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動薪酬比例，實(shí)現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。
三、實(shí)行績效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。
(一)為拉開工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%;后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動分配。
(二)職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設(shè)置三個職能獎等級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行360考評，考核結(jié)果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。
(三)為實(shí)現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計(jì)人員的獎金模式實(shí)行項(xiàng)目提成獎金加績效獎金相結(jié)合的'獎金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員考核指標(biāo)，實(shí)行績效考評成對比較排序法，考核結(jié)果與浮動績效獎金及套餐福利掛鉤。
(四)為獎勵設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，從院長獎勵基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎、年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎和特殊貢獻(xiàn)獎。
四、為實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費(fèi)的提取實(shí)行(很難定)
五、為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調(diào)動員工的工作熱情，引入國外最先進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實(shí)的“套餐式福利制度”。
第四章薪酬制度
第七條：適用范圍
本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。
第一節(jié)工資制度
第八條：工資模式
工資模式采用崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放;后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況分配。
第九條：工資標(biāo)準(zhǔn)
一、基本工資
凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計(jì)、操作人員執(zhí)行見習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為170元/人月。
二、崗位工資
(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
管理人員設(shè)置十個工資崗位等級;設(shè)計(jì)人設(shè)置九個工資崗位等級;操作人員設(shè)置三個工資崗位等級。其工資標(biāo)準(zhǔn)按照《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級工資(崗下人員)標(biāo)準(zhǔn)表》及《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級工資(離崗人員)標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表見附則一(建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，提高浮動薪酬比例)。
(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、對于新錄用的本科畢業(yè)生(大專畢業(yè)生)，試用期三個月(六個月)。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
2、對于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個月。試用期滿后，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
3、從外聘用的人員，試用期為三個月，試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
4、職工調(diào)動崗位時，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應(yīng)崗位等級工資。
5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。
6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。
7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，實(shí)行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。
設(shè)計(jì)管理制度9
1、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。各項(xiàng)目部/施工隊(duì)/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更及材料代用,應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請,辦理簽證后方可更改。
2、設(shè)計(jì)變更分為三種
2.1.小型變更:不涉及變更原設(shè)計(jì)原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,不影響整潔美觀,且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。
2.2.普通變更:不涉及變更原設(shè)計(jì)原則,不削弱部件強(qiáng)度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)性,一次變更工程費(fèi)用在1萬元~5萬元以內(nèi)(不含5萬元)的`設(shè)計(jì)變更。
2.3.重大變更:變更原設(shè)計(jì)原則,變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。(一次變更經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在5萬元及以上)
3、設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)
3.1.在工程施工中,由施工單位提出設(shè)計(jì)變更事項(xiàng),由項(xiàng)目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出;
3.2.因施工需要所提出的小型及普通設(shè)計(jì)變更,由項(xiàng)目部直接向監(jiān)理提出,重大的設(shè)計(jì)變更必須由項(xiàng)目部事先報(bào)公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。
3.3.設(shè)計(jì)下達(dá)的小型設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.4.設(shè)計(jì)下達(dá)的普通設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單,并經(jīng)項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.5.設(shè)計(jì)下達(dá)的重大設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單,當(dāng)涉及初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更和總概算的修改應(yīng)由原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.6.小型和普通設(shè)計(jì)變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實(shí)施,重大設(shè)計(jì)變更必須收到原件后方能實(shí)施。
4、設(shè)計(jì)變更單及有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)及時以書面形式傳遞到公司相關(guān)部門(工程、質(zhì)量、物資、計(jì)劃經(jīng)營)。
5、設(shè)計(jì)變更實(shí)施后,項(xiàng)目部應(yīng)以設(shè)計(jì)變更反饋單的形式形成設(shè)計(jì)變更閉環(huán)管理。
6、凡有關(guān)變更的文件資料,如設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應(yīng)交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。
設(shè)計(jì)管理制度10
設(shè)計(jì)師作為公司基層工作人員，應(yīng)服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理，不斷提升自己的專業(yè)能力及綜合能力,配合設(shè)計(jì)主管完成本組工作,做好與其他部門、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,團(tuán)結(jié)組員共同學(xué)習(xí)、共同完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，職責(zé)具體落實(shí)如下：
1、嚴(yán)格控制每個方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量,對設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題及時修改，及時提交至本組主管處檢查，具體參照部門施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求，未經(jīng)本組主管檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量簽字確認(rèn)的，處以罰款￥20元/次。
2、提高每個方案的設(shè)計(jì)效率,做到及時、高效完成各項(xiàng)工作,嚴(yán)格把握每個方案的出圖時間,內(nèi)容包括設(shè)計(jì)效果圖及施工圖，具體參照設(shè)計(jì)中心工作任務(wù)單，未按要求時間出圖的處以罰款￥20元/天。
3、認(rèn)真完成每套方案的預(yù)算報(bào)價及檢查工作,對預(yù)算報(bào)價中出現(xiàn)的問題及時更改，具體參照公司工程報(bào)價單模板,見客戶前的報(bào)價未進(jìn)行審核及簽施工后的最終報(bào)價未經(jīng)本組主管檢查簽字確認(rèn)的,處以罰款￥20元/次。
4、合理安排個人工作，做到嚴(yán)格把關(guān)，及時跟進(jìn),對公司當(dāng)天安排要完成的工作必須當(dāng)天完成，未按時完成的,處以罰款￥20元/天。
5、每天下午5點(diǎn)半到6點(diǎn)進(jìn)行案例分析、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，周一早上9點(diǎn)至10點(diǎn)進(jìn)行部門例會，遲到處以罰款￥20元/次。
6、凡公司會議及部門會議不得打瞌睡，手機(jī)必須調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)，未按要求完成的，處以罰款￥20元/次。
7、根據(jù)公司要求每天早上9點(diǎn)上班,下午6點(diǎn)下班。合理安排工作時間，未按要求完成的，具體根據(jù)公司制度執(zhí)行處罰。
8、上班期間不得私自外出，如有事外出需向上級請示，如無登記及請示的私自外出，處罰款￥20元/次。
9、每天時間早上9點(diǎn)至晚上11點(diǎn)無論上下班，電話隨時保持暢通，如手機(jī)無故關(guān)機(jī)及停機(jī)，處以罰款￥20元/次。
10、工作時間保持良好形象，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一黑色皮鞋，胸牌佩戴整齊，男士必須打領(lǐng)帶，未按要求完成的，具體根據(jù)公司制度執(zhí)行處罰。
11、隨時維護(hù)好個人辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生，辦公用具擺放整齊，顯示器及鍵盤目視無明顯灰塵,達(dá)不到要求者，處以罰款￥20元/次。
12、公司辦公場所不得吵鬧、打架,與客戶發(fā)生糾紛，達(dá)不到要求者，處以罰款￥50元/次。
13、針對已簽設(shè)計(jì)施工的單子做到及時跟蹤服務(wù)，施工工地必須跟蹤服務(wù)四次：
1.工地開工水電交底，
2.泥工交底，
3.木工交底，
4.工地完工驗(yàn)收。具體參照設(shè)計(jì)師施工現(xiàn)場服務(wù)流程表，少到工地一次扣發(fā)尾款獎金的25％。
14、針對已簽施工合同準(zhǔn)備開工的單子提前一天提交開工審批單、效果圖、施工圖，做好前期開工準(zhǔn)備，未按要求完成的，處以罰款￥20元/天。
15、針對已簽施工合同準(zhǔn)備開工的工地，提前一天安排好家具設(shè)計(jì)師，開工當(dāng)日裝飾設(shè)計(jì)師及家具設(shè)計(jì)師必須一起現(xiàn)場交底，未按要求完成的，處以罰款￥20元/人。
16、針對客戶家具設(shè)計(jì)圖紙、報(bào)價表簽字完成后，家具設(shè)計(jì)師必須各備份一份到財(cái)務(wù)部存檔，未按要求完成的，處以罰款￥20元/份。
17、針對客戶已簽字確認(rèn)的家具設(shè)計(jì)圖紙、報(bào)價表，2日內(nèi)家具設(shè)計(jì)師應(yīng)做好和家具廠的銜接工作，安排好家具的生產(chǎn)周期及現(xiàn)場安裝工作，未按要求完成造成公司損失的，處以罰款￥20元/戶。
18、家具設(shè)計(jì)師應(yīng)做好每個工地的現(xiàn)場尺寸復(fù)核工作，如因設(shè)計(jì)失誤造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)50%的損失。
19、針對已施工的工地，因個人原因所造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)50%的損失。
20、因個人原因造成客戶投訴的，處以罰款￥50元/次。
21、整體家居板材小樣、廚柜柜門樣板、臺面樣板等不得擺放在廚柜展區(qū)內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有隨意把樣板擺入廚柜展區(qū)的，處以罰款￥20元/次。
22、每天中午12:00-13:30根據(jù)部門要求輪流值班,如有事外出未轉(zhuǎn)接工作的，處以罰款￥20元/次。
23、因接待客戶選材料及參觀展廳需隨手關(guān)燈，未按公司要求執(zhí)行的,處以罰款￥20元/次。
24、上班時間9:00-18:00不得使用公司客戶廁所大小便，未按公司要求執(zhí)行的',處以罰款￥20元/次。
25、負(fù)責(zé)保守公司機(jī)密，在客戶未簽施工合同及未付清工程首付款的情況下，把預(yù)算及設(shè)計(jì)圖紙私自拿給客戶的，處以罰款￥400元/次。
26、因營銷人員不在，設(shè)計(jì)師直接參于洽談的客戶，客戶資料當(dāng)天必須上交至設(shè)計(jì)總監(jiān)處存檔，未及時上交客戶資料的，處以罰款￥20元/次。
27、因個人原因請假的均需提前一天上交請假條，事后不作補(bǔ)假處理，一概按曠工處理，因個人調(diào)休的均需提前一天上交調(diào)休表。
28、因工作需要借用公司物品的需及時歸還，未及時歸造成損失的需承擔(dān)同價位損失賠償。
29、服從公司統(tǒng)一管理及設(shè)計(jì)總監(jiān)安排，違規(guī)3次作警告處理，3次以上的作辭退處理。
30、因違反設(shè)計(jì)師職業(yè)道德造成公司損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作開除處理，獎金部分全部扣除。
31、因違反國家法律,觸動刑法造成無法正常工作的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作開除處理，工資及獎金分一概停發(fā)。
32、每兩個月設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師作部門考核，具體參照設(shè)計(jì)部評級制度110分制。
33、所有設(shè)計(jì)部入職人員均需簽訂薪資確認(rèn)書，服從公司管理。
設(shè)計(jì)管理制度11
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中一個不可或缺的重要要素，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)我院的經(jīng)營發(fā)展，提高我院經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和我院章程的規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本制度。
一、財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)
1、財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)及會計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)工作的合法性和規(guī)范性，建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。
2、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，提前預(yù)警資金收入和支出狀況，確保資金的有效供應(yīng)，采取切實(shí)有效的措施保證院資金和財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)院的合法權(quán)益。
3、進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門降低投資、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立健全各種財(cái)務(wù)賬目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動分析，為我院領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。
4、籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。
二、財(cái)務(wù)收入管理
財(cái)務(wù)收入分為現(xiàn)金收入和銀行轉(zhuǎn)賬兩種。
1、現(xiàn)金收入：
�。�1）我院現(xiàn)金收入必須經(jīng)財(cái)務(wù)人員開據(jù)憑證或發(fā)票，收據(jù)須加蓋財(cái)
務(wù)專用章，若財(cái)務(wù)人員委托其他個人收款的.，須先到財(cái)務(wù)室開據(jù)借條，加蓋財(cái)務(wù)章后方可收款，收回應(yīng)收賬款后交給財(cái)務(wù)室換回借條；若未收到賬款，向財(cái)務(wù)說明情況，索回借條。
（2）招投標(biāo)工作中的資金流向及收支，全部納入財(cái)務(wù)管理，收支兩條線，用專門賬戶管理，�？顚Ｓ�；投標(biāo)保證金收取與支出由財(cái)務(wù)人員管理，標(biāo)書費(fèi)用的收入與支出由財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理；以投標(biāo)管理收費(fèi)對賬表（見附件）作為做標(biāo)書人員領(lǐng)取提成的依據(jù)，投標(biāo)管理收費(fèi)對賬表要求標(biāo)書人員與財(cái)務(wù)人員一起確認(rèn)簽字，并加蓋財(cái)務(wù)章，標(biāo)書人員與財(cái)務(wù)人員各執(zhí)一份，提成領(lǐng)取后交回財(cái)務(wù)保管。
2、銀行轉(zhuǎn)賬：為了清楚、有效地管理財(cái)務(wù)收入，銀行轉(zhuǎn)賬須用公司賬戶，個別特殊情況在授權(quán)范圍內(nèi)，可使用財(cái)務(wù)人員的一般賬戶進(jìn)行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。
三、借款審批及標(biāo)準(zhǔn)
1、出差借款：出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)處領(lǐng)取借款單，詳細(xì)填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)簽批，借款單交財(cái)務(wù)留存，待借款人回來報(bào)賬作為清賬依據(jù)。前次借支出差返回時間超過7天無故未報(bào)銷者，不得再借款；
2、日常費(fèi)用借款和其他臨時費(fèi)用借款（業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等）與出差借款程序相同；
3、購置固定資產(chǎn)借款：辦公設(shè)施單價500元以上，使用年限在一年以上者，屬固定資產(chǎn)。購置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票，且新購物件須經(jīng)分院辦公室驗(yàn)收并進(jìn)行登記。
4、所有借款均遵循前賬不清后賬不借的原則。
四、日常費(fèi)用報(bào)銷
1、員工日常支出時應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出相應(yīng)的收款證明；
2、報(bào)銷時須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經(jīng)相關(guān)知情領(lǐng)導(dǎo)及院領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)處報(bào)銷。
五、本制度從20xx年X月X日起開始執(zhí)行。
設(shè)計(jì)管理制度12
為了保證查勘設(shè)計(jì)工作質(zhì)量做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、質(zhì)量優(yōu)良的要求，特制訂本辦法。
�。ㄒ唬┍仨毥�(jīng)常對職工進(jìn)行'質(zhì)量第一'的教育；建立健全各項(xiàng)管理制度，逐步推行全面質(zhì)量管理，不斷提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。
�。ǘ┛辈旃ぷ饕_反映客觀實(shí)際，對現(xiàn)場地形、地質(zhì)概況、原有設(shè)備狀況以及使用情況等原始資料的收集必須準(zhǔn)確、齊全，以滿足編制設(shè)計(jì)文件的要求。對勘察的原始資料不得遺失或任意涂改。
�。ㄈ┛辈煸O(shè)計(jì)文件必須根據(jù)上級規(guī)定的審批辦法，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審定進(jìn)行層層把關(guān)，重大的技術(shù)方案和技術(shù)問題必須經(jīng)室主任和技術(shù)主管審定。
�。ㄋ模┰O(shè)計(jì)人員要對勘察、設(shè)計(jì)、施工和竣工投產(chǎn)全過程的設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)，對設(shè)計(jì)文件存在的'質(zhì)量問題負(fù)責(zé)解決及修正。施工中有必要到現(xiàn)場才能解決的問題，設(shè)計(jì)人員應(yīng)到現(xiàn)場解決。
（五）設(shè)計(jì)所應(yīng)指派設(shè)計(jì)人員參加設(shè)計(jì)會審，施工圖技術(shù)交底，竣工驗(yàn)收等工作，并應(yīng)定期對有代表性或重點(diǎn)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行回訪，總結(jié)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，并對實(shí)際完成主要材料消耗、投資進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析研究，以不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
設(shè)計(jì)管理制度13
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,可視為現(xiàn)場施工的法規(guī),是對施工過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。
一、施工組織設(shè)計(jì)的分類和編制原則:
1、單位工程施工組織設(shè)計(jì):單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部部長審核后,報(bào)公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部審核后,報(bào)公司總工審批。
2、分部工程施工組織設(shè)計(jì):建設(shè)規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目編制,技術(shù)部審核,報(bào)公司總工審批。
3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱施工方案):在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師制定,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。
二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。
2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。
3、施工部署及施工進(jìn)度::計(jì)劃:根據(jù)工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排,并對主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的'劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等,并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃,部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃,包括勞動力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來源等。
4、施工準(zhǔn)備:通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。
現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準(zhǔn)備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制,建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。
技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃,同時對專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施,季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:
各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案:針對工程實(shí)際,確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
確定施工順序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu),都應(yīng)確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。
6.施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制,包括大型機(jī)械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。
7.技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),針對施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分析。
10、施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。
三、在編制施組時,做好技術(shù)規(guī)劃:
1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機(jī)械;主要項(xiàng)目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng),使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。
四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則:
1、滿足施工工藝要求,符合國家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
2、要與::選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3、在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,努力降低成本。
4、做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。
5、在施工方案落實(shí)的過程中進(jìn)行修正,并監(jiān)督實(shí)施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。
7.施組編制完后,報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后,報(bào)監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關(guān)表格,并形成書面記錄。
8、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會議。針對主要問題,向項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。
設(shè)計(jì)管理制度14
一、萬科物業(yè)簡介
伴隨著萬科集團(tuán)的成長與發(fā)展，萬科物業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。受SONY公司售后服務(wù)的啟發(fā)，萬科集團(tuán)一開始就將物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)的一項(xiàng)售后服務(wù)保障措施，并提出了在管理服務(wù)上一定要超前的理念。正是由于有這樣的高標(biāo)準(zhǔn)與高起點(diǎn)，鑄就了萬科物業(yè)超前的服務(wù)意識和敢為天下先的創(chuàng)新特質(zhì)，為后來屢創(chuàng)行業(yè)之先奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其物業(yè)服務(wù)的項(xiàng)目包括多層小區(qū)、高層大廈、別墅、寫字樓、社區(qū)商業(yè)、政府公共物業(yè)等多種類型。業(yè)務(wù)范圍涵蓋小區(qū)前期規(guī)劃、秩序維護(hù)與清潔服務(wù)、園藝綠化設(shè)計(jì)及養(yǎng)護(hù)、設(shè)施設(shè)備集約化管理、樓宇智能化設(shè)計(jì)與施工、會所經(jīng)營、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、家居裝飾、社區(qū)資源經(jīng)營等諸多領(lǐng)域。
二、萬科物業(yè)績效考核管理制度介紹
（一）績效考核的目的
促進(jìn)敬業(yè)、奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，有效地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和職員的價值觀；增進(jìn)溝通，促進(jìn)職員成長；完善公司的成果分配體系，充分激勵職員的工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力；為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。
（二）績效考核的原則
公正合理、全面考察、及時反饋、幫助改進(jìn)。
�。ㄈ┛冃Э己说倪m用范圍
除總經(jīng)理以外的所有在冊職員；公司所有部門。
（四）績效考核實(shí)施細(xì)則
1、職員考核
（1）考核人
依照總經(jīng)理辦公室發(fā)布的考核對應(yīng)關(guān)系執(zhí)行。總經(jīng)理為個人考核的最終審定人。對于物業(yè)服務(wù)中心的會計(jì)、出納專業(yè)人員，其考核人是公司財(cái)務(wù)管理部第一負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人和物業(yè)服務(wù)中心第一負(fù)責(zé)人或其授權(quán)考核的人員。
�。�2）考核周期
每月一次（工作內(nèi)容和程序標(biāo)準(zhǔn)相對固定的操作層崗位，如司機(jī)、維修技術(shù)員、前臺）。每季度一次（各職能部門職員、物業(yè)服務(wù)中心管理人員、部門第一負(fù)責(zé)人或上級）。
（3）考核流程
�。�4）核的依據(jù)
（5）核指標(biāo)說明
業(yè)績指標(biāo)考核（占70%）：業(yè)績指標(biāo)考核是考核職員的工作業(yè)績，包括完成工作的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、綜合因素指標(biāo)。
行為指標(biāo)考核（占30%）：無下屬的職員，核心職能（服務(wù)意識、敬業(yè)精神、品質(zhì)意識、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識、執(zhí)行力）。
�。�6）員考核評分標(biāo)準(zhǔn)、對應(yīng)分值、等級和人數(shù)比例
�。�7）效考核評議書的使用
2、對部門的績效考核
（1）考核人
分管各部門的公司領(lǐng)導(dǎo)為本部門工作業(yè)績的直接考核人；周邊部門提供客觀數(shù)據(jù)考核各部門的客觀指標(biāo)成績。
（2）考核周期
每季度考核一次，考核成績?nèi)〔块T第一負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核的業(yè)績指標(biāo)得分�？己艘淮�。每年1月各部門與公司簽署《部門工作目標(biāo)責(zé)任書》，第二年1月由總經(jīng)理辦公室組織公司考核小組評分完成。
�。�3）考核依據(jù)
各部門根據(jù)公司發(fā)布的整體經(jīng)營計(jì)劃在每年12月底之前制定工作目標(biāo)、各季度工作開展之前制訂部門季度工作目標(biāo)，、季度工作目標(biāo)的完成情況是部門績效考核的評量基礎(chǔ)，部門工作目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該可衡量、可量化。
�。�4）部門考核指標(biāo)說明：
部門考核指標(biāo)分為“工作業(yè)績績效得分”和“部門客觀指標(biāo)績效得分”。工作業(yè)績績效得分（占50%）：考核部門工作業(yè)績，包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)，基本業(yè)務(wù)以及臨時業(yè)務(wù)。部門客觀指標(biāo)績效得分（占50%）：考核部門內(nèi)部管理水平。
�。�5）部門考核的評分標(biāo)準(zhǔn)、對應(yīng)分值和等級
超出上級預(yù)期的業(yè)績；得到公司表揚(yáng)；完全可以作為從事相似工作的職員（或同級別職員）的典型代表，X≥90。達(dá)到了全部要求，沒有出現(xiàn)失誤或不合適的地方，領(lǐng)導(dǎo)很放心，80≤X<90�；具_(dá)到各項(xiàng)要求，沒有大的失誤，偶爾需要督促，總體效果比較好，70≤X<80。離各種要求有一定差距，需要不時地督促、提醒，總體效果一般但可接受，60≤X<70。比較難達(dá)到相關(guān)要求，總體效果不好，迫切需要提高，X<60。
3、對于部門考核等級的特別規(guī)定
（2）若部門在沒有合理原因的情況下未完成季度重要工作計(jì)劃或重要決議事項(xiàng)，則
部門當(dāng)季度考核等級不高于1.0；部門第一負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核等級不高于0.8。
�。�2）若部門當(dāng)季度出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)重大工作失誤，則部門當(dāng)季度考核等級不高于1.0；部門第一負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核等級不高于0.8。
4、關(guān)于個人考核等級的特別規(guī)定
（1）職員若因自身原因未完成部門季度工作任務(wù)書中的工作計(jì)劃，當(dāng)季考核等級不高于1.0。
�。�2）以下情況之一，一經(jīng)確認(rèn)，當(dāng)季考核等級將根據(jù)問題嚴(yán)重性，在正常評分的基礎(chǔ)上，降低0.1—.。2不等：受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴；出現(xiàn)工作失誤；有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。
�。�3）范圍內(nèi)受到通報(bào)批評的人員，其當(dāng)月考核等級不超過0.8，在部門范圍內(nèi)受到通報(bào)批評的職員，其當(dāng)季考核等級不超過0.9。
�。�4）公司或部門范圍內(nèi)受到通報(bào)表揚(yáng)的人員，其當(dāng)月考核等級將根據(jù)具體情況，在正常評分的基礎(chǔ)上，增加0.1—0.3。
（5）職員季度行政違規(guī)扣分達(dá)5分及以上者當(dāng)季考核不得超過0.9。
�。�6）若部門季度行政違規(guī)人均扣分達(dá)3分以上者，部門第一負(fù)責(zé)人的季度考核系數(shù)不超過0.9。
�。ㄎ澹┛冃Э己私Y(jié)果的運(yùn)用
考核結(jié)果是季度獎金、年終獎金分配的核心依據(jù)之一；考核結(jié)果是職員職級確定的核心依據(jù)之一；是將來的任用、發(fā)展的重要參考因素；了解并判斷職員的培訓(xùn)的需要和評估培訓(xùn)成效的標(biāo)準(zhǔn)。
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“增進(jìn)上下級之間的溝通，促進(jìn)職員成長”是績效考核的主要目的之一；績效面談的作用；績效面談分為月度面談、季度面談、面談。
（七）職員對考核結(jié)果有申訴權(quán)
職員對績效考核結(jié)果或執(zhí)行過程有異議者可與其考核人溝通解決，若經(jīng)溝通仍有異議者，可越級申訴或向總經(jīng)理辦公室員工關(guān)系專員或考核專員申訴，申訴一經(jīng)確認(rèn)有效，則公司可根據(jù)具體情況，有權(quán)調(diào)整申訴人及被申訴人的考核結(jié)果。如：不與職員進(jìn)行應(yīng)有的績效面談、未將考核結(jié)果及時反饋給被考核人或考核結(jié)果缺乏客觀、公正性都屬申訴內(nèi)容之列。
三、管理制度的評價
績效考核是指企業(yè)組織以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進(jìn)行收集、分析、評價和反饋的過程；是企業(yè)內(nèi)部管理活動，是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源管理過程中，根據(jù)職務(wù)要求，對員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行評價的活動，強(qiáng)調(diào)每個人、每個崗位的特殊性。
績效考核是一個非常敏感的問題。對于用人單位的任何一個員工來說，績效考核都被認(rèn)為是非常重大的事情，即使用人單位的績效考核完全流于形式也是如此。但績效考核不僅僅是為了員工的利益，也是為了公司的利益。這點(diǎn)上萬科物業(yè)的考核目的僅僅從員工方面看考慮，卻未意識到或者忽視公司將從一個完整的績效考核考核中獲得很多利益，如績效考核有助于改善公總體運(yùn)營管理，有助于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)在員工管理方面存在的問題，為下一期績效指標(biāo)完成做準(zhǔn)備。所以樹立正確的考核目的是非常關(guān)鍵的，這需要企業(yè)將員工個人發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系，而不是僅僅考略員工方面問題。如果那樣，考核目的將顯得十分虛偽，不真實(shí)，也得不到員工的足夠重視。
職員考核中考核人員的確定只對物業(yè)服務(wù)中心的會計(jì)、出納專業(yè)人員等勞動性崗位人員做出了規(guī)定，而對財(cái)會技術(shù)性崗位如會計(jì)主管、財(cái)務(wù)分析主管、財(cái)務(wù)預(yù)算主管、稅務(wù)主管等卻沒有說明，這會讓基層員工認(rèn)為這些高管就不用考核，從而使考核制度顯得沒有透明度，不公開。
考核方法上，無論是職員考核還是部門考核，萬科物業(yè)的考核方式都主要為上級考核，其考核方法過于單一，得到的`考核結(jié)果也不盡人意�？冃Э己说姆椒ㄓ泻芏�，如自我考核、下級考核、同級考核、上級考核、外部客戶考核、專家考核和綜合考核等，雖然企業(yè)不可能將所有的考核方法都用上，但可以根據(jù)情況考略綜合使用其中的一些。比如，可以安排直接上級考評直接下屬的“重要工作”和“日常工作”部分，同事之間對“工作態(tài)度”部分進(jìn)行互評。另外，還可以讓員工對“日常工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評，自評成績不計(jì)入總成績。主要是讓考評人了解被考評人的自我評價，以便找出自我評價和企業(yè)評價之間的差距，這個差距可能就是被考評者需要改進(jìn)的地方。
考核周期上，萬科物業(yè)根據(jù)不同職位的性質(zhì)、任務(wù)指標(biāo)等確定了不同的考核周期。如司機(jī)、維修技術(shù)員、前臺等工作績效比較容易考核的，其考核周期相對較短；而各職能部門管理人員、部門第一負(fù)責(zé)人等考核難度較大的，其考核周期相對較長。
溝通反饋機(jī)制方面，萬科通過上下級間的面談，不僅促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)與員工間的交流，同時對員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，也向員工為公司各方面不足之處提供建議創(chuàng)造了機(jī)會。此外
考核結(jié)果的及時人公布，也使得溝通反饋的工作得到了很好的進(jìn)展。
總的來說萬科物業(yè)建立了一個既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評價要求的考核指標(biāo)組成的績效考核評價體系，并且在該體系的帶動下取得了很好的業(yè)績目標(biāo)。
四、管理制度的改進(jìn)或完善的建議
針對以上管理制度，我認(rèn)為萬科應(yīng)該進(jìn)一步完善其考核目的，針對不同的部門、不同工作選擇不同的考核指標(biāo)和考核類型。對于考核目的，企業(yè)和員工都要正確地認(rèn)識考核目的�？己四康牟皇菫榱丝蹨p員工績效工資和獎金，而是為了改善公司整體運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，提高員工業(yè)績、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激勵員工，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，最終達(dá)到雙贏的局面。對于考核指標(biāo)，不同的部門應(yīng)有不同的考核指標(biāo)，如秩序管理部考核指標(biāo)：治安狀況、消防安全狀況；客戶中心考核指標(biāo)：服務(wù)態(tài)度、溝通技巧、工作單及聯(lián)絡(luò)單的填寫情況、完成業(yè)務(wù)檢查跟蹤工作的情況、客戶表揚(yáng)或批評次數(shù)；公共管理（清潔）考核指標(biāo)：按清潔化標(biāo)準(zhǔn)完成衛(wèi)生責(zé)任的情況、每月按時完成衛(wèi)生死角的數(shù)量、對各種清潔用品和器械的使用操作情況、每月在清潔用品上的節(jié)約與浪費(fèi)情況等。考核類型方面，生產(chǎn)操作等崗位應(yīng)該采取效果導(dǎo)向型，對人際溝通和處事能力有嚴(yán)格要求的應(yīng)該采取品質(zhì)導(dǎo)向型，管理性、事務(wù)性的工作應(yīng)該采取行為導(dǎo)向型。
同時要加強(qiáng)對員工關(guān)于績效考核體系知識的教育培訓(xùn)工作。有的企業(yè)在制定和實(shí)施一套新的績效體系時，不重視和員工進(jìn)行及時、細(xì)致、有效的溝通，員工對績效考核體系的管理思想和行為導(dǎo)向不明晰，常常產(chǎn)生各種曲解和敵意，并對所實(shí)施的績效體系的科學(xué)性、實(shí)用性、有效性和客觀公平性表現(xiàn)出強(qiáng)烈的質(zhì)疑，對體系的認(rèn)識產(chǎn)生心理上和操作上的扭曲。所以對員工進(jìn)行績效考核相關(guān)知識的培訓(xùn)，使員工對績效考核有正確認(rèn)識，對企業(yè)開展績效考核是十分重要的。
此外，因?yàn)閱T工對激勵內(nèi)容需求存在差異的以及績效和激勵之間并不是直接的因果關(guān)系，所以要在考略管理的可行性的情況下，盡可能根據(jù)個人需求采取晉升、獎金、調(diào)薪、培訓(xùn)等不同的激勵措施；最大程度通過影響員工的心理和行為再影響績效。
設(shè)計(jì)管理制度15
第一章總則
第一條為加強(qiáng)xx省高速公路公路局（集團(tuán)）（以下簡稱高管局（集團(tuán)））局屬在建高速公路工程建設(shè)管理，規(guī)范高速公路設(shè)計(jì)變更行為，保證公路工程質(zhì)量，控制工程投資，節(jié)約社會資源，保護(hù)人民生命及財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)交通部《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》和《xx省交通廳公路工程設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合局屬在建高速公路的實(shí)際情況，制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條本細(xì)則適用于高管局（集團(tuán)）局屬所有在建高速公路（包括土建工程、機(jī)電工程、交通工程，房建及附屬設(shè)施工程、綠化工程、線外工程等）及獨(dú)立大橋、特大橋和隧道的新建和改、擴(kuò)建工程。
第三條本細(xì)則所稱設(shè)計(jì)變更，是指工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)之日起至通過竣工驗(yàn)收正式交付使用之日止，對批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件、技術(shù)設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的修改、完善和調(diào)整等行為，包括優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善設(shè)計(jì)、新增工程和取消工程。
優(yōu)化設(shè)計(jì)是指在工程正式開工之后，通過現(xiàn)場勘察、核對、分析、論證和比選，在保證使用安全和不降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過新技術(shù)、新工藝和新材料的應(yīng)用，對原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的變更行為，其目的是保證質(zhì)量、減少病害、方便施工、降低造價、縮短工期、減少運(yùn)營費(fèi)用等。對設(shè)計(jì)工程取消實(shí)施、或分期修建等變更行為不屬優(yōu)化設(shè)計(jì)。
完善設(shè)計(jì)是指在工程正式開工之后，發(fā)現(xiàn)因測量勘察深度不足、調(diào)查預(yù)測失當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不合理、設(shè)計(jì)錯漏，或因項(xiàng)目實(shí)施過程中新頒布生效的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等原因，必須對原設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改、完善和補(bǔ)充的變更行為。
新增工程和取消工程是指在工程正式開工之后，至項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收之前，因社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展或提高服務(wù)水平等方面的需要，對原批準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)模新增和取消內(nèi)容并予以實(shí)施的變更行為。
第四條高速公路工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)公路工程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求，符合公路工程質(zhì)量和使用功能的要求，符合相關(guān)部門（國土、水利、鐵路、電力、電訊、軍事、林業(yè)、文物、管道、地礦、環(huán)保等）的要求。
第五條設(shè)計(jì)變更管理實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，高管局（集團(tuán)）工程管理部負(fù)責(zé)局屬在建高速公路設(shè)計(jì)變更的審核和管理，并接受省交通主管部門的監(jiān)督管理�；I建處可參照本細(xì)則規(guī)定的設(shè)計(jì)變更分類和管理權(quán)限，結(jié)合項(xiàng)目合同條款的有關(guān)規(guī)定，另行制定適合于本項(xiàng)目的公路工程變更管理實(shí)施細(xì)則（辦法），報(bào)高管局（集團(tuán)）核備。
第二章變更的分類和管理權(quán)限
第六條公路工程設(shè)計(jì)變更分為重大設(shè)計(jì)變更、較大設(shè)計(jì)變更、一般設(shè)計(jì)變更和較小設(shè)計(jì)變更。
（一）有下列情形之一的屬于重大設(shè)計(jì)變更：
1、連續(xù)長度10公里（包括10公里）以上的路線方案調(diào)整的；
2、特大橋的數(shù)量或結(jié)構(gòu)型式發(fā)生變化的；
3、特長隧道的數(shù)量或通風(fēng)方案發(fā)生變化的；
4、互通式立交的數(shù)量發(fā)生變化的；
5、收費(fèi)方式及站點(diǎn)位置、規(guī)模發(fā)生變化的；
6、超過初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)概算的。
�。ǘ┯邢铝星樾沃坏膶儆谳^大設(shè)計(jì)變更：
1、路線起訖點(diǎn)和主要控制點(diǎn)發(fā)生變化的；
2、連續(xù)長度2公里（包括2公里）以上的路線方案調(diào)整的；
3、局部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：包括技術(shù)等級、路基寬度、設(shè)計(jì)荷載等級發(fā)生變化的；
4、連接線的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模發(fā)生變化的；
5、連續(xù)長度1000米（包括1000米）以上或累計(jì)長度20xx米（包括20xx米）以上，特殊不良地質(zhì)路段處置方案發(fā)生變化的；
6、路面結(jié)構(gòu)類型、寬度和厚度發(fā)生變化的；
7、大中橋的數(shù)量或結(jié)構(gòu)形式發(fā)生變化的；
8、隧道的數(shù)量或方案發(fā)生變化的；
9、互通式立交的位置或方案發(fā)生變化的；
10、分離式立交的數(shù)量發(fā)生變化的；
11、監(jiān)控、通訊系統(tǒng)總體方案發(fā)生變化的；
12、管理、養(yǎng)護(hù)和服務(wù)設(shè)施的數(shù)量和規(guī)模發(fā)生變化的；
13、任何單項(xiàng)工程規(guī)模或技術(shù)方案發(fā)生變化的，變更費(fèi)用增減總額超過500萬元（包括500萬元）以上的；或需要調(diào)增已批準(zhǔn)施工圖預(yù)算的。
�。ㄈ┯邢铝星樾沃坏膶儆谝话阍O(shè)計(jì)變更：
1、連續(xù)長度2公里以內(nèi)的路線方案調(diào)整的；
2、在不影響路基穩(wěn)定的情況下，連續(xù)長度在1000米以內(nèi)或累計(jì)長度在20xx米以內(nèi)的特殊不良地質(zhì)路段處置方案發(fā)生變化的；
3、天橋位置、座數(shù)的調(diào)整和增減，以及結(jié)構(gòu)形式、孔徑、地基處理方式的改變；
4、大、中橋非主要結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)埋深的改變；
5、除重大設(shè)計(jì)變更和較大設(shè)計(jì)變更以外，并且單項(xiàng)變更費(fèi)用增減總額在150萬元（包括150萬元）―500萬元之間的設(shè)計(jì)變更行為。
�。ㄋ模┯邢铝星樾沃坏膶儆谳^小設(shè)計(jì)變更：
1、小橋、涵洞、通道位置、座數(shù)的調(diào)整和增減，以及結(jié)構(gòu)形式、孔徑、地基處理方式的'改變；
2、排水工程位置、斷面形式、材料的改變；
3、防護(hù)工程、調(diào)治構(gòu)造物位置、結(jié)構(gòu)、數(shù)量的改變；
4、對使用功能和運(yùn)營安全影響不大的其他工程技術(shù)方案變化；
5、其他一般性對施工圖設(shè)計(jì)的完善、調(diào)整等行為；
6、除重大設(shè)計(jì)變更、較大設(shè)計(jì)變更和一般設(shè)計(jì)變更以外，并且單項(xiàng)變更費(fèi)用增減總額在150萬元以內(nèi)的設(shè)計(jì)變更行為。
第七條公路工程重大、較大設(shè)計(jì)變更和一般設(shè)計(jì)變更實(shí)行審批制，較小設(shè)計(jì)變更實(shí)行備案制。
公路工程重大、較大設(shè)計(jì)變更，屬于對設(shè)計(jì)文件內(nèi)容作重大修改，應(yīng)當(dāng)按照本細(xì)則規(guī)定的程序進(jìn)行審批。未經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得實(shí)施。任何單位或者個人不得違反本細(xì)則規(guī)定擅自變更已經(jīng)批準(zhǔn)的公路工程初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件。不得肢解設(shè)計(jì)變更，逃避審批。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更一般不得再次變更。
第八條重大設(shè)計(jì)變更，由省交通運(yùn)輸廳審查后報(bào)原初步設(shè)計(jì)審批部門審批；較大設(shè)計(jì)變更，由高管局（集團(tuán)）組織審查后，報(bào)省交通運(yùn)輸廳審批；一般設(shè)計(jì)變更，由高管局（集團(tuán)）負(fù)責(zé)組織審批，建立設(shè)計(jì)變更臺帳，報(bào)省交通行政主管部門核備，并負(fù)責(zé)對公路工程設(shè)計(jì)變更的實(shí)施進(jìn)行管理；較小設(shè)計(jì)變更，由籌建處負(fù)責(zé)組織審批，建立設(shè)計(jì)變更臺帳，報(bào)高管局（集團(tuán)）核備，并負(fù)責(zé)對公路工程設(shè)計(jì)變更的實(shí)施進(jìn)行管理。
民間資本全額投資的高速公路建設(shè)項(xiàng)目的較大設(shè)計(jì)變更不適用本細(xì)則審批程序規(guī)定。
第三章變更程序
第九條公路工程勘察設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等單位可以向籌建處提出公路工程設(shè)計(jì)變更的建議。籌建處對設(shè)計(jì)變更的建議及理由應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審查核實(shí)。必要時，籌建處可以組織勘察設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等單位及有關(guān)專家對設(shè)計(jì)變更建議進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)論證。對超出籌建處管理權(quán)限的工程變更上報(bào)高管局（集團(tuán)）。
高管局（集團(tuán)）或籌建處也可以直接提出公路工程設(shè)計(jì)變更的建議。
第十條設(shè)計(jì)變更的建議應(yīng)當(dāng)以書面形式提出。
（一）較小設(shè)計(jì)變更建議，由籌建處根據(jù)審查核實(shí)情況或者論證結(jié)果決定是否開展設(shè)計(jì)變更的勘察設(shè)計(jì)工作。
�。ǘ┮话阍O(shè)計(jì)變更建議，由籌建處經(jīng)調(diào)查論證確認(rèn)后，向高管局（集團(tuán)）提出設(shè)計(jì)變更申請，由高管局（集團(tuán)）組織有關(guān)部門和專家調(diào)查論證，自受理申請之日起15個工作日內(nèi)作出是否同意開展設(shè)計(jì)變更勘察設(shè)計(jì)工作的決定，并書面通知籌建處。
（三）較大、重大設(shè)計(jì)變更建議，由籌建處經(jīng)調(diào)查論證確認(rèn)后，向高管局（集團(tuán)）提出設(shè)計(jì)變更申請，由高管局（集團(tuán)）組織有關(guān)部門和專家調(diào)查論證確認(rèn)，自受理申請之日起10個工作日內(nèi)向省交通運(yùn)輸廳提出設(shè)計(jì)變更申請，設(shè)計(jì)變更申請由省交通運(yùn)輸廳組織有關(guān)部門和專家論證，自受理申請之日起15個工作日內(nèi)作出是否同意開展設(shè)計(jì)變更勘察設(shè)計(jì)工作的決定，并書面通知高管局（集團(tuán)），高管局（集團(tuán)）及時通知籌建處組織實(shí)施。
�。ㄋ模┰O(shè)計(jì)變更申請材料應(yīng)包括以下幾個方面：
1、設(shè)計(jì)變更申請書。包括擬變更設(shè)計(jì)的公路工程名稱、公路工程的基本情況、原設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)變更的類別、變更的主要內(nèi)容、變更的主要理由等；
2、對設(shè)計(jì)變更建議的調(diào)查核實(shí)情況、合理性論證情況；
3、設(shè)計(jì)變更工程量計(jì)算（估算）書、增減費(fèi)用計(jì)算表、設(shè)計(jì)變更后施工組織安排等。
第十一條在省交通運(yùn)輸廳或高管局（集團(tuán)）批準(zhǔn)同意開展設(shè)計(jì)變更勘察設(shè)計(jì)工作后，籌建處應(yīng)及時組織完成勘察設(shè)計(jì)，形成設(shè)計(jì)變更文件。設(shè)計(jì)變更的勘察設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)由公路工程的原勘察設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。經(jīng)原勘察設(shè)計(jì)單位書面同意，高管局（集團(tuán)）或籌建處也可以選擇其他具體相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。設(shè)計(jì)變更勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)及時完成勘察設(shè)計(jì)，形成設(shè)計(jì)變更文件，并對設(shè)計(jì)變更文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
設(shè)計(jì)變更勘察設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括以下材料：
1、設(shè)計(jì)變更申請表（內(nèi)容應(yīng)包括工程名
稱、設(shè)計(jì)變更工程名稱、位置、費(fèi)用、論證結(jié)論等，相關(guān)各方簽署的意見）：
2、設(shè)計(jì)變更說明（主要闡述設(shè)計(jì)變更提出過程、變更理由和論證材料）；
3、原設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更的勘察設(shè)計(jì)圖紙；
4、工程量和費(fèi)用變化清單、合同價變化情況，重大設(shè)計(jì)變更和較大設(shè)計(jì)變更應(yīng)編制概、預(yù)算；
5、其他資料（計(jì)算書，原勘察設(shè)計(jì)單位意見等）。
第十二條設(shè)計(jì)變更文件完成后，應(yīng)當(dāng)及時組織對設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行審批或?qū)彶椤?/p>
�。ㄒ唬⿲^小設(shè)計(jì)變更文件，籌建處應(yīng)在15個工作日內(nèi)按照合同條款約定完成相應(yīng)工作。
�。ǘ⿲σ话阍O(shè)計(jì)變更文件，經(jīng)籌建處審查后，高管局（集團(tuán)）應(yīng)在15個工作日內(nèi)按照合同條款約定完成相應(yīng)工作。
�。ㄈ⿲^大、重大設(shè)計(jì)變更文件，經(jīng)籌建處審查后，高管局（集團(tuán)）應(yīng)在10個工作日內(nèi)完成審查、提出初審意見，上報(bào)交通運(yùn)輸廳并送達(dá)廳公路局，廳公路局應(yīng)在10個工作日內(nèi)提出初審意見并上報(bào)省交通運(yùn)輸廳，省交通運(yùn)輸廳應(yīng)在10個工作日內(nèi)完成審批或?qū)彶樯蠄?bào)工作（包括必要的定額管理部門提出的造價意見）。
�。ㄋ模o正當(dāng)理由，超過審批時間未對設(shè)計(jì)變更文件的審查予以答復(fù)的，視為同意。需要專家評審的，所需時間不含在上述期限內(nèi)。審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將所需時間書面告知申請人。
第十三條對需要進(jìn)行緊急搶險(xiǎn)的公路工程設(shè)計(jì)變更，在征得高管局（集團(tuán)）主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，籌建處可先進(jìn)行緊急搶險(xiǎn)處理，同時按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)，并附相關(guān)的影像資料說明緊急搶險(xiǎn)的情形。應(yīng)在開始變更發(fā)生10個工作日內(nèi)按變更程序辦理有關(guān)變更手續(xù)。
第十四條公路工程設(shè)計(jì)變更工程的施工，原則上由原施工單位承擔(dān)。原施工單位不具備承擔(dān)設(shè)計(jì)變更工程的資質(zhì)等級或能力時，高管局（集團(tuán)）將通過招標(biāo)選擇施工單位。
第十五條籌建處應(yīng)重視設(shè)計(jì)變更臺帳管理工作，隨時對所有設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行分類匯總，并于每季度末定期將匯總情況上報(bào)高管局（集團(tuán)）。高管局（集團(tuán)）于每季度末定期將審查后的匯總情況上報(bào)省交通運(yùn)輸廳并送達(dá)廳公路局備案。省交通運(yùn)輸廳和高管局（集團(tuán)）可根據(jù)情況隨時對設(shè)計(jì)變更臺帳管理工作進(jìn)行檢查。
第四章變更費(fèi)用規(guī)定
第十六條設(shè)計(jì)變更工程建設(shè)費(fèi)用的調(diào)整：
�。ㄒ唬┲卮笤O(shè)計(jì)變更的費(fèi)用變化按照現(xiàn)行《公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》及交通部《關(guān)于完善公路基本建設(shè)工程概算預(yù)算編制辦法有關(guān)內(nèi)容的通知》（交公路發(fā)[20xx]230號）有關(guān)規(guī)定編制，并調(diào)整概算；
�。ǘ┹^大設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用變化原則上只計(jì)建筑安裝工程費(fèi)和征地拆遷費(fèi)，確需發(fā)生第二、三部分其他費(fèi)用的經(jīng)省交通運(yùn)輸廳批準(zhǔn)后執(zhí)行；
（三）一般設(shè)計(jì)變更、較小設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用變化原則上按合同約定執(zhí)行。
第十七條由于公路工程設(shè)計(jì)變更發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)和監(jiān)理費(fèi)等費(fèi)用的變化，按照有關(guān)合同約定執(zhí)行。
由于勘察設(shè)計(jì)單位原因引起的設(shè)計(jì)變更，其勘察設(shè)計(jì)費(fèi)由原勘察設(shè)計(jì)單位承擔(dān)；由于施工單位原因引起的設(shè)計(jì)變更，其勘察設(shè)計(jì)費(fèi)由施工單位承擔(dān)；其他原因引起的設(shè)計(jì)變更，其勘察設(shè)計(jì)費(fèi)由高管局（集團(tuán)）承擔(dān)。
由于勘察設(shè)計(jì)單位原因引起的設(shè)計(jì)變更并對工程造成損失的，該損失由勘察設(shè)計(jì)單位承擔(dān)；由于施工單位原因引起的設(shè)計(jì)變更并對工程造成損失的，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。
第十八條按照本細(xì)則規(guī)定經(jīng)過審查批準(zhǔn)的公路工程設(shè)計(jì)變更，其費(fèi)用變化納入決算。未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，其費(fèi)用變化不得進(jìn)入決算。
第五章獎罰
第十九條高管局（集團(tuán)）和籌建處工作人員在設(shè)計(jì)變更審查批準(zhǔn)過程中濫用職權(quán)、玩忽職守、謀取不正當(dāng)利益的，由主管部門或者監(jiān)察部門給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，建議有關(guān)部門依法追究責(zé)任。
第二十條高管局（集團(tuán)）和籌建處有以下行為之一的，交通主管部門有權(quán)責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重的，對全部或者部分使用國有資金的項(xiàng)目，暫停項(xiàng)目執(zhí)行。構(gòu)成犯罪的，建議有關(guān)部門依法追究責(zé)任：
�。ㄒ唬┎话凑找�(guī)定權(quán)限、條件和程序?qū)彶�、�?bào)批公路工程設(shè)計(jì)變更文件的；
�。ǘ⿲⒐饭こ淘O(shè)計(jì)變更肢解規(guī)避審批的；
（三）未經(jīng)審查批準(zhǔn)或者審查不合格，擅自實(shí)施設(shè)計(jì)變更的。
第二十一條原勘察設(shè)計(jì)單位違反本細(xì)則規(guī)定，不能及時認(rèn)真履行設(shè)計(jì)變更職責(zé)的，由高管局（集團(tuán)）按合同約定處理，并報(bào)省交通運(yùn)輸廳給予通報(bào)批評；情節(jié)嚴(yán)重的，建議省交通運(yùn)輸廳暫停其參與本轄區(qū)內(nèi)其他項(xiàng)目的投標(biāo)并建議其上級主管部門對直接責(zé)任人給予行政處分。
第二十二條施工單位不按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件施工的，由高管局（集團(tuán)）按合同約定處理；交通主管部門責(zé)令改正；造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失；情節(jié)嚴(yán)重的，建議省交通運(yùn)輸廳暫停其參與本轄區(qū)內(nèi)其他項(xiàng)目的投標(biāo)并建議其上級主管部門對直接責(zé)任人給予行政處分。
第二十三條對于優(yōu)化設(shè)計(jì)類設(shè)計(jì)變更行為，經(jīng)交工驗(yàn)收后，認(rèn)定合理可靠，有明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，經(jīng)在同等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量情況下比較降低工程造價顯著，且項(xiàng)目總投資控制在審批概算范圍內(nèi)，籌建處可申請優(yōu)化設(shè)計(jì)獎。經(jīng)省交通運(yùn)輸廳批準(zhǔn)，可對優(yōu)化設(shè)計(jì)者予以適當(dāng)獎勵，費(fèi)用在節(jié)省的投資內(nèi)列支。
第七章附則
第二十四條本細(xì)則由高管局（集團(tuán)）負(fù)責(zé)解釋。
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