材料核算管理制度

　　在生活中，越來越多人會(huì)去使用制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的材料核算管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

材料核算管理制度1

　　第一章

　　總則

　　管理就是管數(shù)字，數(shù)字的混亂就是管理的混亂。

　　------------主題

　　核算員是工段各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要管理者，作為工段的核算員和一名管理者，肩負(fù)著產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本及日常事務(wù)的核算。進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、保管報(bào)表編制和發(fā)送。辦公用品、輔助材料等的領(lǐng)取與發(fā)放，經(jīng)營核算和檔案的管理以及各種經(jīng)營會(huì)議的召開。

　　第二章

　　核算員的崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)全工段的一切財(cái)務(wù)核算工作，準(zhǔn)確及時(shí)收集產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等的核算落實(shí)。保證生產(chǎn)成本及各項(xiàng)消耗的`合理開支。

　　二、對生產(chǎn)中的信息動(dòng)態(tài)迅速反映，確保各項(xiàng)開支合理化，公開化。

　　三、搞好工段生產(chǎn)成本的核算，深入實(shí)際考核，匯總當(dāng)月原輔材料的消耗，供工段領(lǐng)導(dǎo)決策，每半月進(jìn)行一次成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)工段領(lǐng)導(dǎo)。

　　四、對成本分析要做到橫向和縱向?qū)Ρ�，剔除過程存在的問題，同時(shí)分析降低成本所采取的措施。每月進(jìn)行一次成本小結(jié)，提出合理化建議。

　　五、負(fù)責(zé)每月配合上級生產(chǎn)部門清點(diǎn)庫存原輔材料情況，做到心中有數(shù)，具體全面。

　　六、負(fù)責(zé)協(xié)助工段長進(jìn)行各項(xiàng)成本的分析，責(zé)任指標(biāo)的分解和落實(shí)。做到努力完成廠委成本控制目標(biāo)。

　　七、對工段全面生產(chǎn)過程的材料消耗，產(chǎn)量運(yùn)行進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本。

　　八、負(fù)責(zé)全工段人員的考勤核實(shí)和工資核定及核算工作，進(jìn)一步對工資核算后，交工段長審批。

　　第三章

　　核算員的工作標(biāo)準(zhǔn)

　　一、核算員的工作任務(wù)

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表的填制與報(bào)送。

　　2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處報(bào)表的報(bào)送的及時(shí)與反饋。

　　3、負(fù)責(zé)辦公用品、輔助材料的領(lǐng)取、發(fā)放、回收。

　　4、負(fù)責(zé)原始單據(jù)的整理與保管。

　　5、負(fù)責(zé)工段內(nèi)部的一切經(jīng)營核算工作。

　　6、負(fù)責(zé)工資的核算與發(fā)放。

　　7、負(fù)責(zé)工段財(cái)產(chǎn)、辦公設(shè)備的管理。

　　8、負(fù)責(zé)有關(guān)核算會(huì)議的召開以及財(cái)務(wù)處會(huì)議精神的傳達(dá)與落實(shí)。

　　二、核算員的工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、服從工段領(lǐng)導(dǎo)，接受工段指導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、內(nèi)務(wù)及業(yè)務(wù)工作，聽從工段長指揮。按照工段長旨意辦事，處理事情前要有請示，事后要有匯報(bào)。

　　2、建立以財(cái)務(wù)為核心，以成本為中心的核算思路。

　　（二）工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、服從工段、廠領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)工段核算工作。

　　2、配合廠財(cái)務(wù)處對工段核算的規(guī)范管理，對成本核算運(yùn)行規(guī)則、報(bào)表等進(jìn)行指導(dǎo)。

　　3、負(fù)責(zé)月終材料報(bào)表、成本完成情況報(bào)表編制、報(bào)送做到準(zhǔn)確、及時(shí)。

　　4、負(fù)責(zé)工段消耗定額的核定、完成情況的考核。

　　5、作好材料物品的領(lǐng)用、保管、發(fā)放工作，確保無差錯(cuò)。

　　6、每周一次成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)工段領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、對成本分析要作到橫向、縱向?qū)Ρ�，提出過程存在的問題，同時(shí)分析降低成本的措施，提出合理化建議。

　　8、對工段全面生產(chǎn)過程的材料消耗、產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本。

　　第四章

　　核算員的考核制度

　　1、每月成本報(bào)表不能準(zhǔn)卻按時(shí)完成，每有一次扣除工資50元。

　　2、各種上報(bào)廠部、財(cái)務(wù)部報(bào)表材料缺一份，或有差錯(cuò)一次扣除每份20元、差錯(cuò)每份20元。

　　3、完不成成本指標(biāo)核算及對成本指標(biāo)沒有及時(shí)分析或提出合理化建議，每一次扣除工資20元。

　　4、廠部、財(cái)務(wù)部會(huì)議不及時(shí)參加，每有一次，扣除工資30元。

　　5、日常工作，雷利風(fēng)行辦理，不推萎不等待否則每有一次，扣除工資20元。

材料核算管理制度2

　　一、遵紀(jì)守法,熱愛本職崗位,嚴(yán)格遵守礦以及機(jī)電隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、協(xié)助隊(duì)長做好本隊(duì)組所有設(shè)備備件的訂購工作,設(shè)置合理的庫存量,對計(jì)劃工作負(fù)主要責(zé)任。

　　三、對形成訂單的備件要跟蹤其運(yùn)作情況,應(yīng)該到貨而沒有到貨的采購單,應(yīng)積極地與設(shè)備辦及采購中心協(xié)調(diào),并編送催貨單。

　　四、協(xié)助隊(duì)長考核每月本隊(duì)組內(nèi)設(shè)備的維修、運(yùn)營等成本,并對成本進(jìn)行仔細(xì)全面地分析,為有效地控制成本提供參考依據(jù)。

　　五、協(xié)助隊(duì)長提出設(shè)備大修計(jì)劃、備件國產(chǎn)化計(jì)劃,修舊利廢建議等,并參與備件驗(yàn)收工作。

　　六、參與本隊(duì)組各項(xiàng)規(guī)章的'修改、增訂工作。

　　七、協(xié)助本隊(duì)組內(nèi)維修員工對所需備件庫存進(jìn)行查詢。

　　八、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

材料核算管理制度3

　　1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任;

　　2負(fù)責(zé)各車間領(lǐng)用安全設(shè)備材料的`出庫核算,保證原始資料的真實(shí)完整。

　　3正確歸集安全生產(chǎn)領(lǐng)用的材料、設(shè)備,及時(shí)計(jì)入安全生產(chǎn)費(fèi)用中。

　　4上崗按照規(guī)定著裝,掌握滅火和火場逃生知識,熟練正確使用各種防護(hù)器具和滅火器械;

　　5積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;

　　6積極參加安全文化建設(shè),培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣和安全價(jià)值觀。

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