管理制度 15篇
在當(dāng)今社會(huì)生活中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的管理制度 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理制度 1
極度空間網(wǎng)絡(luò)會(huì)所滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案
一、人員組成和分工
指揮：邊輝文
滅火行動(dòng)組：張嘉濤
通訊聯(lián)絡(luò)組：陳剛
疏散引導(dǎo)組：保剛
滅火行動(dòng)組負(fù)責(zé)使用各種滅火器材撲救初起火災(zāi);
通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)向“119”和單位內(nèi)部報(bào)警;
疏散引導(dǎo)組負(fù)責(zé)引導(dǎo)顧客和無(wú)關(guān)人員疏散。
滅火預(yù)案
一、發(fā)現(xiàn)火情后，當(dāng)值網(wǎng)吧管理員首先引導(dǎo)網(wǎng)吧內(nèi)的客人進(jìn)行疏散，要迅速用網(wǎng)吧內(nèi)的消防器材力爭(zhēng)把火控制、撲滅在初期階段。
二、當(dāng)值的網(wǎng)吧管理員立即通知網(wǎng)吧業(yè)主，盡快增加援助人手。
三、當(dāng)值網(wǎng)吧管理員視火情迅速撥打“119”報(bào)警求救。
疏散預(yù)案
一、火情發(fā)生后，按照滅火預(yù)案，當(dāng)值網(wǎng)吧管理員要馬上通知網(wǎng)吧業(yè)主，盡快增加援助人手，如重大火情，同時(shí)向“119”報(bào)警，當(dāng)值網(wǎng)吧管理員根據(jù)火情發(fā)生的.位置、擴(kuò)散情況及威脅的嚴(yán)重程度首先通知起火樓層，然后，再根據(jù)火情擴(kuò)大附近區(qū)域，逐區(qū)域的通知。
二、當(dāng)值網(wǎng)吧管理員應(yīng)正確引導(dǎo)網(wǎng)吧內(nèi)的人員向疏散通道疏散，并授之以正確逃離姿勢(shì)，其余人員使用滅火器進(jìn)行滅火，以及進(jìn)行傷員搶救等工作。
三、為更好的應(yīng)付緊急情況，當(dāng)值網(wǎng)吧管理員應(yīng)聽從并協(xié)助消防工作人員的現(xiàn)場(chǎng)指揮。
四、當(dāng)值網(wǎng)吧管理人員要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好危難面前最后一個(gè)離開的思想準(zhǔn)備，根據(jù)火情，接受最高的指揮的指令，對(duì)需要搶回的設(shè)備，文件等采取必要措施。為了預(yù)防網(wǎng)吧不安全因素的發(fā)生，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，網(wǎng)吧安全有效的運(yùn)行，特制定以下條款：
1、嚴(yán)格遵守公安消防部門對(duì)網(wǎng)吧遂提出的各項(xiàng)要求和規(guī)章制度，遵循安全消防所規(guī)定的一切措施。
2、消防設(shè)施齊全、應(yīng)急燈齊全，滅火器完全，安全通道暢通。
3、嚴(yán)格檢查上網(wǎng)人員，對(duì)有可疑的人要進(jìn)行檢查盤問(wèn)，一旦有事立即報(bào)告公安部門。
4、上網(wǎng)人員嚴(yán)禁攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)品進(jìn)入網(wǎng)吧。
5、定期對(duì)工作人員加強(qiáng)消防培訓(xùn)教育，提高消防意識(shí)，加強(qiáng)安全管理。
極度空間網(wǎng)絡(luò)會(huì)所
20xx年十二月二十九日
管理制度 2
一、職工食堂必須全力保證鎮(zhèn)人民政府的公務(wù)接待用餐，確保干部職工早、午、晚餐供應(yīng)，并不斷提高供餐質(zhì)量和服務(wù)水平。同時(shí)努力保障干部職工加班工作用餐。不得對(duì)社會(huì)閑散經(jīng)營(yíng)。
二、政府食堂應(yīng)奉行服務(wù)第一、顧客至上的宗旨。樹立為干部職工服務(wù)高于一切的思想，把提供優(yōu)質(zhì)飯菜和優(yōu)良服務(wù)作為食堂人員的天職。
三、機(jī)關(guān)食堂實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。
四、食堂經(jīng)營(yíng)者享有對(duì)食堂公有資產(chǎn)的使用權(quán)，并負(fù)有保護(hù)維修的責(zé)任。損壞的'負(fù)責(zé)維修，丟失的照價(jià)賠償，報(bào)廢的需查明原因，妥善處理，防止資產(chǎn)流失。
五、食堂工作人員須定期參加體檢，確認(rèn)身體健康以后方可上崗。工作期間著工作服，并保持整潔干凈。要講究衛(wèi)生，勤剪指甲，操作前必須洗手。
六、保持餐具、廚具和操作間衛(wèi)生。無(wú)霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂；餐具必須洗涮干凈，流水沖刷，平時(shí)存放在消毒柜中；經(jīng)常清理廚具污漬，保持清潔干凈，并定期檢查、處理變質(zhì)或過(guò)期食品。
七、成品存放實(shí)行“四隔離”，即生與熟隔離，成品與半成品隔離，食品與雜品、藥品隔離，食物與天然冰隔離。
八、進(jìn)入食堂的各種原料，必須確保正規(guī)購(gòu)買渠道，以確保食品質(zhì)量。不得采購(gòu)、收藏、使用、銷售過(guò)期腐爛變質(zhì)食品。炒菜用油必須使用火煉油。
九、保證供餐服務(wù)時(shí)間。職工就餐時(shí)間，早餐7：20—8：20，午餐：12：00—13：00，晚餐：17：40—18：40。
十、黨政辦公室和鎮(zhèn)直部門在接待工作中要按照熱情、大方、周到、節(jié)約原則，做好接待工作。
十一、黨政辦公室和食藥監(jiān)辦需定期對(duì)食堂衛(wèi)生和食品質(zhì)量進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生和變質(zhì)食品，需及時(shí)督促整改，若未能限期整改，將進(jìn)行處罰。
十二、提倡勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。干部職工用餐應(yīng)做到吃多少，盛多少，不浪費(fèi)一粒糧食，自覺做到“光盤”行動(dòng)。堅(jiān)持文明用餐，打飯(菜)時(shí)自覺排隊(duì)。
管理制度 3
小區(qū)水池水箱管理規(guī)定4
1目的.
為加強(qiáng)供水管理、確保飲水安全、預(yù)防疾病、保障用水衛(wèi)生,特制定本管理規(guī)定。
2適用范圍
適用于公司管轄范圍內(nèi)水池水箱的管理。
3職責(zé)
小區(qū)維修組主管負(fù)責(zé)本小區(qū)水池水箱的管理。
4管理規(guī)定
4.1水池(水箱)在室外的,其入口處均應(yīng)加蓋鎖好,水池(水箱)在室內(nèi)的,該房間也應(yīng)加鎖,鑰匙統(tǒng)一由小區(qū)維修組主管保管。
4.2維修工在對(duì)給排水系統(tǒng)進(jìn)行巡查時(shí),應(yīng)每日檢查水池(水箱),發(fā)現(xiàn)閥門故障、漏水等情況及時(shí)處理。
4.3生活水池(水箱)每年因清洗、消毒兩次,清洗后取水樣交防疫部門檢驗(yàn)并取得合格證書。消防水池每年清洗一次。整個(gè)清洗過(guò)程由管理處主任組織,維修組主管實(shí)施。
4.4使用中如發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異�，F(xiàn)象,應(yīng)馬上組織查找原因并進(jìn)行清潔處理。
5相關(guān)文件
《水池清洗操作規(guī)范》
6記錄
水池清洗記錄
管理制度 4
1作業(yè)前，應(yīng)檢查所使用的工具牢固可靠。
2作業(yè)前應(yīng)校正磅稱，根據(jù)混凝土配料單定好磅稱。
3使用機(jī)械推送砂石料時(shí)，應(yīng)有專人指揮，卸料口應(yīng)設(shè)相應(yīng)的'擋坎或警戒線。
4料堆上不得站人。
5地弄、料口、料斗、磅秤等發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)進(jìn)行處理。
6料口、稱料口下料應(yīng)勻速，非作業(yè)人員不應(yīng)停留。
7帶式輸送機(jī)運(yùn)料作業(yè)時(shí)，應(yīng)遵守帶式輸送機(jī)運(yùn)行安全操作規(guī)程，并應(yīng)經(jīng)常清掃撒落的砂石料。
8應(yīng)定期檢查地壟、拌和機(jī)臺(tái)架等建筑的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
管理制度 5
1.打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)是公司辦公專用設(shè)備,非工作需要不得隨意使用。無(wú)關(guān)人員操作造成損壞要擔(dān)負(fù)賠償責(zé)任。
2、各部門需要打印復(fù)印文件資料,須經(jīng)部門經(jīng)理同意,打印、復(fù)印資料者本人在《打印復(fù)印登記表》上簽字后方可進(jìn)行。如急需而本部門又難以在預(yù)定時(shí)間完成,確需人力資源部協(xié)助的,要經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核同意。
3、必須嚴(yán)守公司秘密,打印、復(fù)印的資料必須立即取走,并注意銷毀有關(guān)公司秘密及公司重要資料的廢稿。
4、與公司工作無(wú)關(guān)的.資料,一律不得打印、復(fù)印、傳真。如有發(fā)現(xiàn)打印、復(fù)印、傳真與工作無(wú)關(guān)的資料,每次罰款50元并通報(bào)批評(píng),且所打印、復(fù)印的按1元
管理制度 6
1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。
2、原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的`明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；
3、財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。
4、必須嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。
5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。
6、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。
7、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫(kù)時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲。
8、供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量。
9、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
管理制度 7
一、范圍
麗江花園小區(qū)內(nèi)的噴泉、水池。
二、標(biāo)準(zhǔn)
池內(nèi)外各設(shè)施潔凈、無(wú)污穢物、青苔;水體清澈、無(wú)沉積物、漂浮物、無(wú)異味。
三、作業(yè)程序
(一)日常工作
1、檢查水池情況,發(fā)現(xiàn)有沉積物,及時(shí)清撈出水池;
2、擦拭水體以上的'池壁、柱體、噴頭,保持外部潔凈;
3、發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的污染,立即報(bào)管理處及時(shí)采取措施處理。
(二)每周工作
1、每周定期安排對(duì)水池進(jìn)行一次全面的清洗,清洗工作應(yīng)安排在晴天;
2、水池前,須切斷相應(yīng)設(shè)備電源,并保證在清洗過(guò)程中不能開啟電源開關(guān);
3、打開排水閥,將池水放至離池底3~5cm時(shí),停止放水;
4、按從上到下、從里到外的清潔順序,用清潔劑擦洗,再用水沖洗干凈;
5、全部擦洗過(guò)后再用高壓水槍全面沖洗一次,包括池外圍地面,直到完全潔凈;
6、完成清潔后,打開進(jìn)水閥,注水入池,并通知工程人員及時(shí)調(diào)整好各噴嘴位置、水量等;
7、通知監(jiān)控中心或工程人員啟動(dòng)水泵開關(guān),檢查水泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況至正常。
管理制度 8
1.全面落實(shí)《安全制度》,對(duì)配戴安全帽作業(yè)、禁止吸煙酗酒,高空安全作業(yè)等條款進(jìn)行重點(diǎn)檢查,違者懲罰。
2.落實(shí)《安全生產(chǎn)保證體系》、《項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全教育制度》。
3.進(jìn)場(chǎng)施工前必須持有《工地安全許可證審批表》及《分項(xiàng)工程安全措施交底單》。
4.在吊籃上施工的人員必須持證上崗,操作人員必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)。
5.每一位工人必須購(gòu)買保險(xiǎn)。
6.安全員對(duì)工地的安全施工負(fù)有直接責(zé)任,負(fù)責(zé)落實(shí)上述各項(xiàng)措施。
7.機(jī)械調(diào)治人員每天必須將《機(jī)械設(shè)備》報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。
管理制度 9
第一條為了規(guī)范機(jī)關(guān)掛靠社會(huì)團(tuán)體和直屬事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提高資金使用效益，保障各項(xiàng)工作的正常開展，根據(jù)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》，制定本辦法。
第二條本辦法適用于由財(cái)務(wù)部門代理記賬的社團(tuán)事業(yè)單位：市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)、市工商學(xué)會(huì)、工商局信息中心、市12315申訴舉報(bào)受理中心、市消費(fèi)者協(xié)會(huì)、消費(fèi)報(bào)社。
第三條各社團(tuán)事業(yè)單位應(yīng)配備專（兼）職報(bào)賬員，各項(xiàng)收支、往來(lái)款項(xiàng)和票據(jù)、發(fā)票，由報(bào)賬員向財(cái)務(wù)部門結(jié)算。財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員依法實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。社團(tuán)事業(yè)單位的法定代表人和其實(shí)際負(fù)責(zé)人對(duì)單位的所有收支工作負(fù)責(zé)。
第四條社團(tuán)事業(yè)單位開設(shè)一個(gè)基本存款賬戶，一般不得開設(shè)其他結(jié)算賬戶。
第五條社團(tuán)事業(yè)單位各項(xiàng)收支經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和代辦事項(xiàng)發(fā)生的往來(lái)款，必須全額納入本單位法定賬目核算，嚴(yán)禁多頭開戶、公款私存、設(shè)立賬外賬或“小金庫(kù)”。
第六條社團(tuán)事業(yè)單位各項(xiàng)收支實(shí)行預(yù)算管理。
各社團(tuán)事業(yè)單位，參照財(cái)政預(yù)算管理的做法實(shí)行內(nèi)部預(yù)算管理。經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算要堅(jiān)持先有預(yù)算、后有支出，量入為出、留有余地的原則，根據(jù)單位業(yè)務(wù)開展情況，于每年12月份由事業(yè)社團(tuán)單位研究提出下一個(gè)年度的收支預(yù)算草案，財(cái)務(wù)部門審核報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究通過(guò)后，以主管局的名義下達(dá)。
第七條根據(jù)資金管理與工作需要，局機(jī)關(guān)可在政策許可的范圍內(nèi)集中社團(tuán)事業(yè)單位資金。所集中資金的收支，按財(cái)政非稅收入管理等有關(guān)規(guī)定辦理，不得違規(guī)在社團(tuán)事業(yè)單位直接列支費(fèi)用。
第八條社團(tuán)單位向會(huì)員收取會(huì)費(fèi)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照民政部、財(cái)政部規(guī)定執(zhí)行，社會(huì)團(tuán)體會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改須經(jīng)會(huì)員大會(huì)（會(huì)員代表大會(huì)）表決通過(guò)，并在一周內(nèi)分別報(bào)送業(yè)務(wù)主管單位、登記管理機(jī)關(guān)和財(cái)政部門備案，會(huì)費(fèi)收取應(yīng)當(dāng)遵循自愿原則；社團(tuán)事業(yè)單位接受社會(huì)贊助、捐贈(zèng)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持自愿和無(wú)償?shù)脑瓌t，禁止強(qiáng)行或者變相攤派，接受贊助、捐贈(zèng)的社團(tuán)事業(yè)單位必須與贊助、捐贈(zèng)人訂立合同。社團(tuán)事業(yè)單位收取各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)向交款人出具合法有效的票據(jù)。
第九條社團(tuán)事業(yè)單位須按規(guī)定使用票據(jù)，不得私自印制票據(jù)。使用稅務(wù)發(fā)票應(yīng)指定專人到稅務(wù)部門購(gòu)領(lǐng)，并按照稅務(wù)部門發(fā)票管理規(guī)定管理，設(shè)置發(fā)票使用登記簿。
第十條社團(tuán)事業(yè)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)開票、收款，收取的款項(xiàng)必須在收款當(dāng)日（遇特殊情況自收款之日起兩日內(nèi)）交財(cái)務(wù)部門或存入銀行指定賬戶并辦理票款結(jié)算手續(xù)，不得坐支現(xiàn)金，不得自設(shè)其他賬戶存放資金或公款私存。
第十一條社團(tuán)事業(yè)單位各項(xiàng)支出應(yīng)根據(jù)預(yù)算安排，按以下分類及權(quán)限進(jìn)行審批。
�。ㄒ唬┤藛T支出：直接用于單位職工（含聘用人員）個(gè)人部分的支出。具體包括：基本工資、績(jī)效工資、其他工資、各類津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金福利等。
人員支出除執(zhí)行市相關(guān)規(guī)定外，可根據(jù)實(shí)際情況，制定績(jī)效考核辦法，將考核結(jié)果與單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
人員支出需由單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)分管局長(zhǎng)審批。
�。ǘ┏Ｒ�(guī)性日常公用支出：每月發(fā)生的水電費(fèi)、電話費(fèi)、郵寄費(fèi)、印刷費(fèi)等，無(wú)需事前審批，實(shí)際發(fā)生時(shí)由單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)分管局長(zhǎng)審批。
�。ㄈ┢渌唐泛头⻊�(wù)支出
除人員經(jīng)費(fèi)、常規(guī)性日常公用支出以外的各項(xiàng)支出，由經(jīng)辦人簽名，單位負(fù)責(zé)人簽字同意，經(jīng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管局長(zhǎng)審批，3000元以上（含）的支出需事前報(bào)批，填寫《事業(yè)社團(tuán)單位經(jīng)費(fèi)使用報(bào)批單》，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分管局長(zhǎng)同意后辦理，實(shí)際費(fèi)用發(fā)生后履行審批手續(xù)。超過(guò)5萬(wàn)元（含）的支出報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究同意后實(shí)施。經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究同意的支出，分管局長(zhǎng)審批時(shí)在支出憑證上標(biāo)注“已經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究同意”。
第十二條超出預(yù)算和入不敷出的開支一般不予列支，若確為工作需要應(yīng)事前報(bào)告分管局長(zhǎng)，經(jīng)局長(zhǎng)審批同意后先辦理預(yù)算調(diào)整手續(xù)。
第十三條各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷細(xì)則：
各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出應(yīng)執(zhí)行中國(guó)人民銀行制定的現(xiàn)金使用規(guī)定，1000元以上支出須從銀行劃轉(zhuǎn)到服務(wù)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)帳支付結(jié)算。
�。ㄒ唬┙�(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)將批準(zhǔn)文件作為原始憑證附件，如果批準(zhǔn)文件需要單獨(dú)歸檔的，應(yīng)當(dāng)在憑證上注明批準(zhǔn)機(jī)關(guān)名稱、日期和文件字號(hào)。
（二）購(gòu)買實(shí)物的支出除提交購(gòu)買實(shí)物的原始憑證外，必須附有驗(yàn)收或領(lǐng)用證明。
�。ㄈ┘{入政府集中采購(gòu)的支出除附相關(guān)票據(jù)外，還應(yīng)附參加政府采購(gòu)的相關(guān)材料。
（四）公務(wù)接待費(fèi)支出：在報(bào)銷時(shí)需提供派出單位公函（介紹信）、公務(wù)接待清單及合法有效的結(jié)算發(fā)票。接待清單應(yīng)注明具體的接待對(duì)象、公務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目、陪同人員。
（五）會(huì)議費(fèi)報(bào)銷時(shí)應(yīng)提供會(huì)議審批文件、會(huì)議通知（包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程、會(huì)期、會(huì)議代表和工作人員數(shù)量）及實(shí)際參會(huì)人員簽到表、會(huì)議服務(wù)單位提供的費(fèi)用原始明細(xì)單據(jù)、電子結(jié)算單等憑證。
�。﹫�(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)應(yīng)當(dāng)提供培訓(xùn)通知、實(shí)際參訓(xùn)人員簽到表、講課費(fèi)簽收單以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的原始明細(xì)單據(jù)、電子結(jié)算單等憑證。
�。ㄆ撸┎盥觅M(fèi)報(bào)銷時(shí)應(yīng)當(dāng)提供出差審批單、機(jī)票、車票、住宿費(fèi)發(fā)票、相關(guān)交費(fèi)證明等憑證。
�。ò耍┕潭ㄙY產(chǎn)報(bào)廢、調(diào)撥和變賣，提供按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)審批后的材料。
�。ň牛┰O(shè)備購(gòu)置費(fèi)用支出報(bào)銷時(shí)需提供政府采購(gòu)合同，資產(chǎn)驗(yàn)收入庫(kù)單、領(lǐng)用單（數(shù)量種類較多可加附詳細(xì)清單），合法有效的結(jié)算發(fā)票等附件材料。
�。ㄊ┓课菥S修、裝飾工程費(fèi)用支出報(bào)銷時(shí)，需要政府采購(gòu)的按政府采購(gòu)規(guī)定提交材料外，需附批準(zhǔn)文件、經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告和施工單位建設(shè)、維修（裝飾）預(yù)算書，工程結(jié)束驗(yàn)收單和項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)報(bào)告。
�。ㄊ唬┕珓�(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)：有規(guī)定列入政府采購(gòu)除執(zhí)行政府采購(gòu)相關(guān)規(guī)定外，報(bào)銷時(shí)要提供維修單位出具的車輛維修項(xiàng)目費(fèi)用清單，以及合法有效結(jié)算發(fā)票；車輛燃油要使用油卡結(jié)算，實(shí)行一車一卡，報(bào)銷時(shí)提供油卡充值清單及發(fā)票。
�。ㄊ┢渌唐泛头⻊�(wù)類支出在報(bào)銷憑證摘要中說(shuō)明支出的相關(guān)事由，除按規(guī)定審批外，還應(yīng)當(dāng)將開展工作的材料（上級(jí)文件，通知、工作小結(jié)、合同以及此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出所保障工作的'其它資料）作為支出附件。
提交材料規(guī)定的未盡事項(xiàng)的，有規(guī)定在支出報(bào)銷時(shí)需要提供相關(guān)附件材料的應(yīng)按規(guī)定提交材料。
第十四條在各單位兼任領(lǐng)導(dǎo)或工作人員的公務(wù)員，不得在兼職單位領(lǐng)取工資或享受其他獎(jiǎng)勵(lì)、福利待遇。
第十五條社團(tuán)事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)和低值易耗品管理。建立健全固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)和實(shí)物賬，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)和低值易耗品盤點(diǎn)，并將固定資產(chǎn)實(shí)物清單報(bào)局辦公室備案。局辦公室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督檢查。
社團(tuán)事業(yè)單位對(duì)損失報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)建立審批制度。屬人為毀損、遺失的應(yīng)追究責(zé)任人責(zé)任。
第十六條社團(tuán)事業(yè)單位的收支應(yīng)及時(shí)入賬，收支內(nèi)容應(yīng)符合社團(tuán)事業(yè)單位收支管理的有關(guān)規(guī)定，費(fèi)用報(bào)銷必須手續(xù)齊全，并按相關(guān)經(jīng)費(fèi)支出的規(guī)定提交附件或證明材料。對(duì)摘要不明、手續(xù)不清、材料不全、票據(jù)不符、填寫錯(cuò)誤、票面不潔、化整為零以及內(nèi)容涂改等不符符合相關(guān)規(guī)定和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的支出票據(jù)會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒絕支付、要求糾正或補(bǔ)正，必要時(shí)請(qǐng)求上級(jí)處理。
管理制度 10
為規(guī)范公司全體員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，加強(qiáng)全體員工的紀(jì)律意識(shí)，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，根據(jù)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本制度。
一、總則
1、適用范圍：本制度適用于公司全體員工。
2、基本定義
遲到：上班時(shí)間仍未到崗。
早退：未到下班時(shí)間而提前離崗。
脫崗：工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離開工作崗位。
曠工：無(wú)任何手續(xù)無(wú)故不上班。有下列情況者，按曠工論處：遲到、早退或者脫崗連續(xù)超過(guò)60分鐘；未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗者；違法、違規(guī)、違紀(jì)行為造成的缺勤；未辦完離職手續(xù)而擅自離職的。
考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)間：每月考勤周期按照自然月計(jì)算，即每月1日至每月最后一日。
考勤是公司日常管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利等待遇的重要依據(jù)。
所有考勤按照法定工作日計(jì)算，
二、入職與試用
1.用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
2.入職后需提交身份證復(fù)印件一份。
3.試用期2個(gè)月，試用期是雙向選擇，員工與公司都可隨時(shí)解約。
4.試用期可提前轉(zhuǎn)正，前提看個(gè)人能力及工作態(tài)度。同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。
三、考勤規(guī)定
所有員工必須嚴(yán)格遵守考勤制度，準(zhǔn)時(shí)打卡。
公司標(biāo)準(zhǔn)工作日為：
1.周一至周五全天。
2.國(guó)家雙休制。
標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為：上午九點(diǎn)-下午六點(diǎn)，中午12點(diǎn)-下午1點(diǎn)為午休時(shí)間（含用餐時(shí)間）
3.因工作崗位不同，法定節(jié)假日，請(qǐng)假，休息應(yīng)處理好自己負(fù)責(zé)店鋪所有事物。
四、管理制度
�。ㄒ唬┓ǘ偃�
法定節(jié)假日原則上按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，特殊情況以公司具體通知為準(zhǔn)。
�。ǘ┦录�
1、基于人性化管理，公司允許每人每月有2次（含）遲到機(jī)會(huì)，累計(jì)不超過(guò)20分鐘。每月允許請(qǐng)假30分鐘（單次），不扣除工資和全勤獎(jiǎng)金。
2、遲到超過(guò)3次者（含3次），第一次罰款20元，第二次罰款30元，第三次50元，以此類推并累計(jì)，不享受當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金。
3、請(qǐng)假1天以內(nèi)的，需至少提前一天在公司企業(yè)微信審批，請(qǐng)假1天以上的，需至少提前3天，在公司企業(yè)微信審批通過(guò)后填寫請(qǐng)假條。
4、非整天的請(qǐng)假時(shí)間按照小時(shí)累計(jì)，每天的工作時(shí)間為8個(gè)小時(shí)，滿8個(gè)小時(shí)為1天，不滿8個(gè)小時(shí)的，按比例扣除當(dāng)月基本工資，并扣除全勤獎(jiǎng)金（周五,周一不允許請(qǐng)假）。
5、如臨時(shí)有事不能提前請(qǐng)假的，應(yīng)通過(guò)公司企業(yè)微信進(jìn)行審批。無(wú)故缺勤視為曠工，按日工資三倍扣除基本工資。連續(xù)曠工3天者視為自動(dòng)離職，自動(dòng)離職公司無(wú)需發(fā)放底薪及提成。
�。ㄈ┎〖�
1、病假需在到崗時(shí)提供醫(yī)院開具的病例，無(wú)證明這按事假處理。病假期間工資按照基礎(chǔ)工資的50%發(fā)放，不享受全勤獎(jiǎng)和其他福利待遇。
2、月病假3天以上的，需跟老板協(xié)商處理。
�。ㄋ模┗榧�
根據(jù)最新國(guó)家法定婚假的規(guī)定，按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3天婚假（不含節(jié)假日和公休日），持證給假，按結(jié)婚證日期三個(gè)月內(nèi)享受，婚假須連續(xù)一次性休完。
�。ㄎ澹┊a(chǎn)假
�。�1）根據(jù)《江蘇省人口與計(jì)劃生育條例》規(guī)定，符合計(jì)劃生育政策生育的女職工生育享受98天產(chǎn)假。產(chǎn)假期間工資按照基礎(chǔ)工資的80%發(fā)放，不享受全勤獎(jiǎng)和其他福利待遇。生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，可增加產(chǎn)假15天。
（2）女員工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受7天產(chǎn)假；懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15
天產(chǎn)假。
�。�3）男員工配偶生育時(shí)，可享受十五日的'陪產(chǎn)假。
�。﹩始�
指員工父母、配偶父母、配偶、子女等直系親屬離世而請(qǐng)的假別，喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假3天。
�。ㄆ撸┕�
經(jīng)權(quán)威醫(yī)院和機(jī)構(gòu)核定后公司與發(fā)生工傷員工協(xié)商處理。
�。ò耍┠昙�
對(duì)于入職滿一年不滿三年的員工，享受3天帶薪年假；滿3年的員工，享受5天帶薪年假；5年以上，享受10天帶薪年假。
年假原則上一次性休完，需至少提前一周申請(qǐng)審批，不得與節(jié)假日連續(xù)請(qǐng)假，特殊情況的需提前向公司說(shuō)明。年假期間店鋪郵件和訂單需正常處理，維護(hù)店鋪績(jī)效，遇到問(wèn)題及時(shí)向公司匯報(bào)。
�。ň牛┺o職管理
1.公司員工辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上司提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后填寫書面申請(qǐng)。
2.收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)了解員工辭職真實(shí)原因，并將信息反饋給上級(jí)，以保證及時(shí)進(jìn)行工作對(duì)接和相關(guān)資料存檔等。
3.本公司所有員工離職沒有提前申請(qǐng)自動(dòng)離職者不給予發(fā)放薪資。
五、附則
本制度自下發(fā)之日起生效，凡既有類似規(guī)章制度自行終止，與之相抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。
第二部分行為規(guī)范職業(yè)準(zhǔn)則
一、基本工作規(guī)范
1.本公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國(guó)家政策法規(guī)及公司和部門規(guī)章制度。
2.員工的一切職務(wù)行為，必須以公司和部門的利益為重，對(duì)公司及自己管理店鋪負(fù)責(zé)，不做有損對(duì)公司和店鋪的事情。
3.以積極向上的工作態(tài)度對(duì)待本職工作，服從工作安排，不以個(gè)人主觀理由推卸責(zé)任。
4.同事直接應(yīng)相互尊重、相互幫助、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。不詆毀、惡意評(píng)價(jià)其他同事。
5.所有員工應(yīng)積極配合公司，全身心的投入工作，積極提高工作狀態(tài)，不推脫，不拖延按時(shí)完成上級(jí)交代工作。
二、保密義務(wù)
1.所有員工有義務(wù)保守公司及部門的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所有涉密文件，嚴(yán)禁對(duì)外泄露公司數(shù)據(jù)，（自己負(fù)責(zé)店鋪名，產(chǎn)品，廣告費(fèi)用預(yù)算）。
2.員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司部門秘密文件，技術(shù)方法，以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，一旦發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者公司將無(wú)條件給予解雇并進(jìn)行法律程序進(jìn)行起訴。
三、禁止下列情形
1.利用公司店鋪產(chǎn)品圖片或者數(shù)據(jù)資源從事其他兼職工作或者私自經(jīng)營(yíng)店鋪，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處理給予無(wú)薪及其他福利待遇辭退，并追究相關(guān)法律責(zé)任。
2.任何時(shí)間不得利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司給予辭退。
3.禁止頂撞上司，不聽取安排。
4.工作不在狀態(tài)，制單、郵件、Case、AZ等基礎(chǔ)操作錯(cuò)誤，店鋪問(wèn)題不及時(shí)處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己主動(dòng)填寫處罰單。（處罰標(biāo)準(zhǔn)最低30元人民幣，情節(jié)嚴(yán)重最多不超過(guò)300人民幣每次）
管理制度 11
一、任務(wù)制定
1.公司每年第四季度根據(jù)當(dāng)年公司銷售情況，市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析和銷售隊(duì)伍能力制定下一年的銷售任務(wù)。
2.全年銷售任務(wù)由各部門主管制定部門任務(wù)，公司制定公司總?cè)蝿?wù)。
3.各部門根據(jù)全年任務(wù)量擬定人數(shù)，并合理分配銷售任務(wù)。
二、管理規(guī)定
1.銷售主管要做出本部門銷售計(jì)劃，該計(jì)劃包括所負(fù)責(zé)地區(qū)，或產(chǎn)品銷售任務(wù)，人員定位。增加現(xiàn)實(shí)銷售量的設(shè)想，開拓新市場(chǎng)的設(shè)想，擬安排客戶訪問(wèn)次數(shù)，時(shí)間的分配，合理的'訪問(wèn)路線，預(yù)期銷售成果，以及乘車費(fèi)用等要項(xiàng)。
2.銷售人員負(fù)責(zé)合同履約，產(chǎn)品發(fā)送，驗(yàn)收及理賠。重點(diǎn)在催促應(yīng)收貨款。
3.洽談合同的各條款時(shí)，授權(quán)范圍內(nèi)銷售人員可自行決定，如遇疑問(wèn)和授權(quán)范圍外的，必須匯報(bào)主管或有關(guān)部門。
4.每月定期提交各類銷售總結(jié)報(bào)告，業(yè)績(jī)費(fèi)用報(bào)告，并作為工作考核的依據(jù)。
5.公司制定銷售價(jià)格方針和具體定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定各種銷售條件和優(yōu)惠政策，折扣標(biāo)準(zhǔn)，以及明確每位銷售人員的折扣權(quán)限。
6.客戶報(bào)價(jià)或還價(jià)低于定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或超越銷售人員的折扣權(quán)限，報(bào)主管批準(zhǔn)后方可成交。
7.公司內(nèi)部報(bào)價(jià)單和折扣標(biāo)準(zhǔn)為公司商業(yè)機(jī)密，不得泄露。
8.年終考核應(yīng)依據(jù)：銷售計(jì)劃完成率，銷售額增長(zhǎng)率，銷售價(jià)格保持率，銷售毛利潤(rùn)率，銷售費(fèi)用率，欠款回收率，訪問(wèn)成功率，顧客意見發(fā)生率，新客戶開發(fā)率，老客戶保持率。
9.銷售人員適用于一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條例，對(duì)業(yè)績(jī)突出者予以晉升，發(fā)一次性年終獎(jiǎng)金等；予業(yè)績(jī)不良的降級(jí)，尤其是不能回收貨款，形成代張的，被詐騙造成公司損失的，應(yīng)付連帶賠償責(zé)任。
三、薪金管理
1.新招人員培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)入試用期，試用期為1―3個(gè)月。試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員及商務(wù)助理基本工資根據(jù)部門的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定；試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.工資標(biāo)準(zhǔn)：分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。試用期1―3月：基本工資+提成：底薪+通迅補(bǔ)貼+全勤；轉(zhuǎn)正后：基本工資+崗位工資+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通迅補(bǔ)貼+全勤+獎(jiǎng)金。
3.薪金發(fā)放：營(yíng)銷助理基本工資按月足額計(jì)發(fā)。業(yè)務(wù)員的工資發(fā)放與本人的業(yè)績(jī)掛鉤。每月的業(yè)績(jī)和工資掛勾，嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)規(guī)定內(nèi)條款執(zhí)行。若當(dāng)月無(wú)業(yè)績(jī)，而且無(wú)累計(jì)的業(yè)績(jī)，則只發(fā)其最低工資標(biāo)準(zhǔn)；若連續(xù)叁個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，則予以解聘。
四、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理
1.業(yè)務(wù)人員市區(qū)交通按公交車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，出租車費(fèi)不報(bào)銷，特殊情況由營(yíng)銷總監(jiān)簽字報(bào)銷。
2.旅費(fèi)用執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度報(bào)銷制度。
3.業(yè)務(wù)招待費(fèi)，禮品費(fèi)不得超過(guò)該項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額的0.05%；并請(qǐng)示銷售總監(jiān)同意。
管理制度 12
物業(yè)小區(qū)會(huì)所臺(tái)球管理規(guī)定5
1、臺(tái)球開放時(shí)間為每日09:00-22:00。
2、此項(xiàng)目?jī)H限18歲以上人士使用。
3、請(qǐng)愛惜臺(tái)球設(shè)施并妥善使用。
4、請(qǐng)保持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,不要隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑等雜物。
5、請(qǐng)勿將其它物品擺放于臺(tái)面。
6、損壞臺(tái)球桌面或附屬物品須按原價(jià)賠償。
7、不可利用該娛樂(lè)設(shè)施進(jìn)行賭博或變相賭博活動(dòng)。
8、請(qǐng)勿讓兒童在臺(tái)球區(qū)域圍觀或玩耍,以免發(fā)生碰傷,兒童損壞物品需由家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人賠償。
9、需簽單的業(yè)主請(qǐng)自覺出示會(huì)員卡、告之服務(wù)人員房號(hào)及姓名。
管理制度 13
第一條:為加強(qiáng)能源介質(zhì)管理工作，提高企業(yè)的節(jié)能意識(shí)自覺性，合理節(jié)能降耗減少浪費(fèi)，更好保障生產(chǎn)、辦公、生活需要，制定本辦法。
第二條:本辦法適用于公司各生產(chǎn)車間、辦公地點(diǎn)及居住區(qū)。
第三條:本辦法所稱能源介質(zhì)，是指電力、生產(chǎn)生活用水及其他原材料。
第四條:能源管理堅(jiān)持遵循國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則，加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。
第五條:生產(chǎn)處負(fù)責(zé)企業(yè)能源介質(zhì)的綜合管理。(包括及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要統(tǒng)籌安排的能源介質(zhì)供應(yīng)、每月核算能源利用率、制定能源管理制度)。
第六條:由機(jī)電車間、和供銷科、財(cái)務(wù)科配合生產(chǎn)科，統(tǒng)籌規(guī)劃能源計(jì)量表的配備和能源用量的核算。
第七條:各單位(部門)要有領(lǐng)導(dǎo)分管、專人負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能工作。
1)杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)夜燈，提倡節(jié)省創(chuàng)效益；
2)生產(chǎn)線上因設(shè)備故障，在維修設(shè)備過(guò)程中(生產(chǎn)不能正常生產(chǎn)的情況下)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉生產(chǎn)線上其它運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械。
3)工作結(jié)束后，由專人負(fù)責(zé)各能源開關(guān)的檢查。
4)各科室(部門)離開辦公室應(yīng)關(guān)閉辦公室相應(yīng)的電器設(shè)備的電源(如:電腦、空調(diào)等)。
5)各車間應(yīng)積極提高工作資率，相應(yīng)提高能源的利用率。
6)提倡利費(fèi)利舊，搞好技術(shù)革新改造，提高能源綜合利用效率；
第八條:明確規(guī)劃和完善公司能源支配網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
明確公司能源計(jì)量表所支配的區(qū)域、較準(zhǔn)確的顯示各車間單位能源用量，提供準(zhǔn)確的能源記錄數(shù)據(jù)并為準(zhǔn)確反應(yīng)各單位部門能源耗損提供有效的保障。
第九條:精確核算公司能源的利用率和耗損率。
分析能源的記錄數(shù)據(jù)，為節(jié)能創(chuàng)效提供合理的分析數(shù)據(jù)。
第十條:整體規(guī)范本公司能源管理制度。
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)車間和生產(chǎn)部的監(jiān)督力，加大企業(yè)節(jié)能的宣傳力，讓企業(yè)每個(gè)職工養(yǎng)成“節(jié)能”的好習(xí)慣。
第十一條:針對(duì)各車間的.實(shí)際消耗量，參照相應(yīng)能源管理制度，對(duì)節(jié)能表現(xiàn)好的部門或車間，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于能源浪費(fèi)的行為，視行為的輕重，給予相應(yīng)的處罰。
管理制度 14
工程學(xué)院臺(tái)球室管理制度
一、臺(tái)球室是學(xué)校為離退休職工提供的健身活動(dòng)場(chǎng)所,在職職工、家屬及外來(lái)人員謝絕入內(nèi);
二、要愛護(hù)室內(nèi)的臺(tái)球、球桿、球臺(tái)等設(shè)備,不準(zhǔn)損壞;
三、可以自帶球桿,由本人負(fù)責(zé)保管,用后帶走;公用物品不準(zhǔn)帶出臺(tái)球室;
四、注意防火,嚴(yán)禁吸煙;保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,不準(zhǔn)亂扔果皮、紙屑等雜物;嚴(yán)禁隨地吐痰;
五、凡參加活動(dòng)人員,需根據(jù)自身健康情況,適當(dāng)進(jìn)行活動(dòng),不要過(guò)于激動(dòng)、勞累,避免發(fā)生意外;否則,后果自負(fù)。
六、臺(tái)球室由工作人員負(fù)責(zé)管理。
管理制度 15
一、總則
1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制定本辦法。
2.本辦法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫(kù)存管理規(guī)定。
二、管理原則和體制
1.公司實(shí)行倉(cāng)庫(kù)分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉(cāng)庫(kù)保存。其中，原輔材料倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部主管，在制品、半成品、包裝物倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉(cāng)庫(kù)由營(yíng)銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉(cāng)庫(kù)由行政總務(wù)部門主管。
2.倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。
3.公司各倉(cāng)庫(kù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉(cāng)庫(kù)管理員。
4.倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分為A類、B類、C類，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。
5.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn)，制定倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)工作時(shí)間。
三、存貨計(jì)劃與控制
1.倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。
2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)同有關(guān)部門，根據(jù)銷售記錄與計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等制定最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存、訂購(gòu)提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。
3.倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即可提出補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。
四、入庫(kù)
1.所有物料，無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管部門檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)
2.辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，對(duì)照物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購(gòu)主辦處理。
3.倉(cāng)管員於物料入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)於次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。
4.倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有入庫(kù)物品及時(shí)入帳，對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。
五、出貨
1.凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的.領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有庫(kù)物品及時(shí)入帳。
2.倉(cāng)管部門對(duì)領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。
3.供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。
4.領(lǐng)料人於物料出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的，該物料視為合格。
5.物料出庫(kù)提運(yùn)過(guò)程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。
6.堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)管理員態(tài)度和藹，熱情主動(dòng)服務(wù)。
7.對(duì)非常設(shè)倉(cāng)管員的倉(cāng)庫(kù)可規(guī)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。
六、物料保管
倉(cāng)管對(duì)各類物料的儲(chǔ)存要項(xiàng)：
1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區(qū)位；
2.倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；
3.儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便於盤存和領(lǐng)取。
4.對(duì)危險(xiǎn)物品隔離管制；
5.地面負(fù)荷不得過(guò)大、超限；
6.通道不得亂堆放物品；
7.保持適當(dāng)?shù)臏囟�、濕度、通風(fēng)、照明等條件。
七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。
八、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。
九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
十、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。
十一、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。
十二、定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤存。
1.小盤點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。
2.中盤點(diǎn)，每半年一次。各燈倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。
3.大盤點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終，倉(cāng)管部門會(huì)同帳務(wù)、營(yíng)銷部門總盤存。對(duì)盤點(diǎn)情況，填寫庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊(cè)上簽名。對(duì)盤點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品及時(shí)處理。對(duì)盤盈、盤虧情況，報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉(cāng)管員責(zé)任短缺的，由其賠償。
十三、倉(cāng)管員崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。
十四、倉(cāng)管員每日作出物料入出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及每月和年度的入出庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門。
十五、倉(cāng)管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫(kù)存費(fèi)用，努力減少庫(kù)存消耗，降低庫(kù)存成本，提出建議，改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理。
物料運(yùn)輸：
1.新購(gòu)物料從車、船、機(jī)貨場(chǎng)到公司倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸問(wèn)題由采購(gòu)部門與供貨廠協(xié)商解決。
2.本倉(cāng)管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫(kù)貨物的運(yùn)輸工作，包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險(xiǎn)索賠等事務(wù)。
物料裝運(yùn)前，倉(cāng)管員應(yīng)妥善處理裝箱，包裝、搬運(yùn)等工作，確保運(yùn)輸安全；交運(yùn)時(shí)將運(yùn)輸物料詳細(xì)明示于運(yùn)單上，并開具出門檢查證件。
【管理制度 】相關(guān)文章：
管理制度12-13
管理制度02-19
發(fā)票管理制度08-05
電纜管理制度08-04
用電管理制度09-03
物料管理制度09-03
工作管理制度09-04
成本管理制度09-03
培訓(xùn)管理制度10-14
會(huì)議管理制度10-16