管理制度設(shè)計(jì)
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的管理制度設(shè)計(jì)，歡迎大家分享。
管理制度設(shè)計(jì)1
摘要：過(guò)去的石油機(jī)械設(shè)備在外觀設(shè)計(jì)上過(guò)于保守，造型單調(diào)，不符合現(xiàn)階段人們的審美觀念，且古板的外觀設(shè)計(jì)與設(shè)備的綠色屬性、設(shè)計(jì)理念等存在不相符的情況。因此，在設(shè)計(jì)石油機(jī)械設(shè)備的外觀時(shí)，應(yīng)圍繞“綠色視覺(jué)環(huán)境”這一點(diǎn)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而加強(qiáng)設(shè)備在外觀上的環(huán)境親和性、綠色親和性等。
關(guān)鍵詞：石油機(jī)械,實(shí)際制造,工業(yè)發(fā)展
石油機(jī)械設(shè)備在多個(gè)方面的運(yùn)作均需要通過(guò)潤(rùn)滑油給予支持，例如傳動(dòng)方面、潤(rùn)滑方面。然而潤(rùn)滑油泄露事件對(duì)于環(huán)境、機(jī)械等均會(huì)產(chǎn)生不良影響。從環(huán)境方面看，潤(rùn)滑油泄露必定會(huì)污染環(huán)境，并且潤(rùn)滑油泄露同時(shí)嚴(yán)重浪費(fèi)了資源。從機(jī)械設(shè)備方面看，潤(rùn)滑油泄露會(huì)導(dǎo)致機(jī)械中的潤(rùn)滑油減少，進(jìn)而對(duì)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作產(chǎn)生影響，且縮減了設(shè)備的使用壽命，加重了設(shè)備構(gòu)件的磨損情況。所以在設(shè)計(jì)與制造石油機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)性能良好的密封技術(shù)進(jìn)行考慮，借此改善石油機(jī)械潤(rùn)滑油的泄露情況。另外，就此現(xiàn)象制定相應(yīng)的維護(hù)制度，通過(guò)改善對(duì)設(shè)備的維護(hù)水平，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑油泄露的情況，減少潤(rùn)滑油的損失，緩解設(shè)備的磨損。
石油機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行多離不開(kāi)維修養(yǎng)護(hù)工作，然而維修過(guò)于頻繁不僅是浪費(fèi)資源的表現(xiàn)，同時(shí)還增加了工作人員的工作量。所以，在設(shè)計(jì)與制造石油機(jī)械的過(guò)程中，應(yīng)將模塊化的設(shè)計(jì)理念融入當(dāng)中，充分考慮每一個(gè)零件在回收方面、修復(fù)方面的性能，從而達(dá)到減少設(shè)備維修成本的目的。此外，在石油機(jī)械設(shè)備維修期間，采取先進(jìn)的機(jī)械故障診斷新型技術(shù)，從而達(dá)到精確判斷故障位置的目標(biāo)，促進(jìn)設(shè)備的維修，提高維修效率，降低維修成本與工作量。再者，在設(shè)備的設(shè)計(jì)制造期間，還需對(duì)其維護(hù)工作進(jìn)行考慮，為其建立起科學(xué)、有效、合理的管理制度，從而避免設(shè)備在使用期間出現(xiàn)不必要的維修工作。
石油機(jī)械的設(shè)計(jì)制造應(yīng)用綠色制造理論的措施，研究發(fā)現(xiàn)將綠色制造的理論引入石油機(jī)械的設(shè)計(jì)制造中，其主要是圍繞著“環(huán)境資源需求”這一核心進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而突出石油機(jī)械的幾個(gè)屬性。另外國(guó)內(nèi)的'石油機(jī)械在綠色設(shè)計(jì)方面，主要是針對(duì)污染控制、原材料選擇、減震除塵、改善作業(yè)環(huán)境、減少潤(rùn)滑油泄露、改善密封技術(shù)、優(yōu)化故障診斷水平、采取綠色視覺(jué)造型設(shè)計(jì)等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的綠色設(shè)計(jì)，從而達(dá)到應(yīng)用綠色制造理論的目的，延長(zhǎng)石油機(jī)械設(shè)備的可用壽命，并減少其對(duì)環(huán)境的污染。
對(duì)石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)的過(guò)程中，其首要考慮的問(wèn)題為原材料在綠色屬性方面以及可回收性方面的問(wèn)題。從而確定產(chǎn)品淘汰后，如何進(jìn)行投入回收與再生。另外，在選擇原材料過(guò)程中，材料與環(huán)境之間的影響關(guān)系為需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。設(shè)計(jì)制造機(jī)械設(shè)備期間，除了需要考慮上述問(wèn)題外，還需重視應(yīng)用新型材料，從而加大機(jī)械設(shè)備綠色屬性的比重。以現(xiàn)階段的鋼材領(lǐng)域情況為例，H型鋼屬于一種新型材料，其不僅價(jià)格優(yōu)惠，且具備良好的力學(xué)性能，最關(guān)鍵的是該材料的綠色屬性較好，在設(shè)備淘汰后，該材料可進(jìn)行回收利用。在建筑設(shè)計(jì)中，此類(lèi)鋼材材料的應(yīng)用情況十分普遍，然而在機(jī)械設(shè)計(jì)中較為少見(jiàn)。但該材料在力學(xué)性能、界面穩(wěn)定性上的優(yōu)勢(shì)使其十分適合在石油機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)制造中應(yīng)用。
石油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行期間，常有粉塵、震動(dòng)、噪聲等污染，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的操作人員而言，此類(lèi)污染對(duì)其影響十分嚴(yán)重，所以在設(shè)計(jì)石油機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，石油高傳動(dòng)效率與低噪聲的傳動(dòng)構(gòu)件，對(duì)于降低噪聲、減少震動(dòng)、減少粉塵等可起到一定的效果。首先，在制造石油機(jī)械設(shè)備時(shí)，采用良好的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并采用隔震性能較好的構(gòu)件作為震動(dòng)構(gòu)件的彈性支撐，有利于改善機(jī)械設(shè)備的震動(dòng)性能。其次，在石油機(jī)械的設(shè)計(jì)制造中，應(yīng)采取吸音、消音器與隔震等措施，有利于緩解設(shè)備的震動(dòng)情況。再者，石油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行期間，會(huì)引起灰塵紛飛，如此必定會(huì)對(duì)環(huán)境、對(duì)工作人員等產(chǎn)生不良影響。而在機(jī)械設(shè)備的制造過(guò)程中應(yīng)用密封處理或是吸塵處理，有利于減少粉塵，進(jìn)而達(dá)到保護(hù)環(huán)境，維持工作正常進(jìn)行的目的。
石油機(jī)械在運(yùn)行期間，通常會(huì)對(duì)環(huán)境造成多種污染，例如噪聲污染、廢氣污染以及廢水污染等。因此，在設(shè)計(jì)與制造石油機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重對(duì)技術(shù)的改造，盡可能回收機(jī)械在運(yùn)行期間所生成的廢水以及廢料等，通過(guò)閉環(huán)生產(chǎn)設(shè)計(jì)達(dá)到無(wú)污染排放的目的。其次，石油機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)污染排放的情況嚴(yán)格控制，并強(qiáng)制關(guān)停一些與排放標(biāo)準(zhǔn)不相符的企業(yè)。
管理制度設(shè)計(jì)2
一、服從部門(mén)主管的要求和管理；
二、負(fù)責(zé)完成主管分配的設(shè)計(jì)任務(wù)，保質(zhì)保時(shí)保量；
三、設(shè)計(jì)前盡量與設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)人進(jìn)行面對(duì)面的溝通，真正了解客戶的意圖和思路；
四、明確設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)表中的各項(xiàng)要求；
五、設(shè)計(jì)經(jīng)客戶確認(rèn)后，把確認(rèn)消息反饋給負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員；等待銷(xiāo)售下達(dá)下單通知，不得私自下單；
六、了解各類(lèi)設(shè)計(jì)的后期制作方法，發(fā)出制作的文件，須標(biāo)好制作工藝，方法，尺寸，及一些特殊的后道。
七、保存好客戶發(fā)來(lái)的各類(lèi)資料；
八、完成主管下達(dá)的`其他任務(wù)；
獎(jiǎng)懲條例
設(shè)計(jì)主管及設(shè)計(jì)師每人按月領(lǐng)取工資，工資發(fā)放日為每月的15號(hào)。 設(shè)計(jì)部人員須遵守公司的其他各類(lèi)規(guī)章制度。
設(shè)計(jì)部的提成為百分之三。此百分之三的計(jì)算方法為：自主設(shè)計(jì)，無(wú)客戶提供的任務(wù)資料參考，除排版，改圖，改大小，改顏色，之外的設(shè)計(jì)作品。百分之三按照合同成交總價(jià)來(lái)提取。
如果因設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)問(wèn)題引起反工或客戶提出降價(jià)要求，此損失由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師承擔(dān)。
管理制度設(shè)計(jì)3
第一條為進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，規(guī)范對(duì)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)外資企業(yè)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，實(shí)施對(duì)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。本規(guī)定所稱(chēng)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，是指根據(jù)中國(guó)法律、法規(guī)的規(guī)定，在中華人民共和國(guó)境內(nèi)投資設(shè)立的外資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)以及中外合作經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)。
第三條外國(guó)投資者在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，并從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)依法取得對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)，在國(guó)家工商行政管理總局或者其授權(quán)的地方工商行政管理局注冊(cè)登記，并取得建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
第四條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守中國(guó)的法律、法規(guī)、規(guī)章。外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)的合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及合法權(quán)益受中國(guó)法律、法規(guī)、規(guī)章的保護(hù)。
第五條國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立的管理工作；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立的管理工作；省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)按照本規(guī)定負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。
第六條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立與資質(zhì)的申請(qǐng)和審批，實(shí)行分級(jí)、分類(lèi)管理。申請(qǐng)?jiān)O(shè)立建筑工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)及其他建設(shè)工程設(shè)計(jì)甲、乙級(jí)資質(zhì)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的，其設(shè)立由國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)審批，其資質(zhì)由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)審批；申請(qǐng)?jiān)O(shè)立建筑工程設(shè)乙級(jí)資質(zhì)、其他建設(shè)工程設(shè)計(jì)丙級(jí)及以下等級(jí)資質(zhì)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的，其設(shè)立由省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)審批，其資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)審批。
第七條設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，申請(qǐng)建筑工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)及其他建設(shè)工程設(shè)計(jì)甲、乙級(jí)資質(zhì)的程序：
�。ㄒ唬┥暾�(qǐng)者向擬設(shè)立企業(yè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)提出設(shè)立申請(qǐng)。
�。ǘ┦�、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)在受理申請(qǐng)之日起30日內(nèi)完成初審；初審?fù)夂螅瑘?bào)國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)。
（三）國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)在收到初審材料之日起10日內(nèi)將申請(qǐng)材料送國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)征求意見(jiàn)。國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)在收到征求意見(jiàn)函之日起30日內(nèi)提出意見(jiàn)。國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)在收到國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)書(shū)面意見(jiàn)之日起30日內(nèi)作出批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)的書(shū)面決定。予以批準(zhǔn)的，發(fā)給外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)；不予批準(zhǔn)的，書(shū)面說(shuō)明理由。
�。ㄋ模┤〉猛馍掏顿Y企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)的，應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)到登記主管機(jī)關(guān)辦理企業(yè)登記注冊(cè)。
（五）取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)的，按照建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定辦理。
第八條設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，申請(qǐng)建筑工程乙級(jí)資質(zhì)和其他建設(shè)工程設(shè)計(jì)丙級(jí)及以下等級(jí)資質(zhì)的程序，由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)和對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，參照本規(guī)定第七條以及建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定執(zhí)行。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)審批的外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)之日起30日內(nèi)報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)備案。
第九條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請(qǐng)晉升資質(zhì)等級(jí)或者申請(qǐng)?jiān)黾悠渌ㄔO(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定到建設(shè)行政主管部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)。
第十條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向?qū)ν赓Q(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)提交下列資料：
�。ㄒ唬┩顿Y方法定代表人簽署的外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立申請(qǐng)書(shū)；
�。ǘ┩顿Y方編制或者認(rèn)可的可行性研究報(bào)告；
�。ㄈ┩顿Y方法定代表人簽署的外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)合同和章程（其中，設(shè)立外資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)只需提供章程）；
�。ㄋ模┢髽I(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)；
（五）投資方所在國(guó)或者地區(qū)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)的企業(yè)注冊(cè)登記證明、銀行資信證明；
�。┩顿Y方擬派出的董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、經(jīng)理、程技術(shù)負(fù)責(zé)人等任職文件及證明文件；
（七）經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或者會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的投資方最近三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。
第十一條申請(qǐng)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門(mén)提交下列資料：
（一）外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)表；
�。ǘ┩馍掏顿Y企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)；
�。ㄈ┢髽I(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；
�。ㄋ模┩夥酵顿Y者所在國(guó)或者地區(qū)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)的企業(yè)注冊(cè)登記證明、銀行資信證明；
（五）外國(guó)服務(wù)提供者所在國(guó)或者地區(qū)的個(gè)人執(zhí)業(yè)資格證明以及由所在國(guó)或者地區(qū)政府主管部門(mén)或者行業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、公證機(jī)構(gòu)出具的個(gè)人、企業(yè)建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)、信譽(yù)證明；
（六）建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定要求提供的其他資料。
第十二條本規(guī)定中要求申請(qǐng)者提交的資料應(yīng)當(dāng)使用中文，證明文件原件是外文的，應(yīng)當(dāng)提供中文譯本。
第十三條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的.外方投資者及外國(guó)服務(wù)提供者應(yīng)當(dāng)是在其本國(guó)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)的企業(yè)或者注冊(cè)建筑師、注冊(cè)工程師。
第十四條中外合資經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)中方合營(yíng)者的出資總額不得低于注冊(cè)資本的2596。
第十五條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求的條件。外資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，其取得中國(guó)注冊(cè)建筑師、注冊(cè)工程師資格的外國(guó)服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)各不少于資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員總數(shù)的1/4；具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)歷的外國(guó)服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)不少于資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)骨干總?cè)藬?shù)的1/4。
中外合資經(jīng)營(yíng)、中外合作經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，其取得中國(guó)注冊(cè)建筑師、注冊(cè)工程師資格的外國(guó)服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)各不少于資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員總數(shù)的1/8；具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)歷的外國(guó)服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)不少于資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)骨干總?cè)藬?shù)的1/8。
第十六條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)中，外國(guó)服務(wù)提供者在中國(guó)注冊(cè)的建筑師、工程師及技術(shù)骨干，每人每年在中華人民共和國(guó)境內(nèi)累計(jì)居住時(shí)間應(yīng)當(dāng)不少于6個(gè)月。
第十七條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，違反《中華人民共和國(guó)建筑法機(jī)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的，依照有關(guān)規(guī)定處罰。
第十八條香港特別行政區(qū)、澳門(mén)特別行政區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)的投資者在其他省、自治區(qū)、直轄市內(nèi)投資設(shè)立建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，參照本規(guī)定執(zhí)行。法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院另有規(guī)定的除外。
第十九條受理設(shè)立外資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請(qǐng)的時(shí)間由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)和國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)決定。
第二十條本規(guī)定由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)和國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)按照各自職責(zé)負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條本規(guī)定自20xx年12月1日起施行，《成立中外合營(yíng)工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)審批管理規(guī)定》（建設(shè)〔1992〕180號(hào)）同時(shí)廢止。
管理制度設(shè)計(jì)4
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司辦公管理、規(guī)范員工工作紀(jì)律和工作行為，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)，營(yíng)造一個(gè)良好的辦公與洽談環(huán)境，特制定本制度，本制度適用于公司所有部門(mén)和員工。
一、公司辦公制度：
1、進(jìn)入公司必須衣著整潔，文明有禮。禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧、說(shuō)粗話、臟話等；禁止打牌、下棋、串崗聊天、網(wǎng)上游戲和聊天、睡覺(jué)、不佩戴工作牌等現(xiàn)象發(fā)生。違者扣發(fā)10元/次，情節(jié)嚴(yán)重（影響其他人正常工作或遭客戶投訴）扣發(fā)20元/次。
2、在上班時(shí)間不得手機(jī)無(wú)故關(guān)機(jī)，違者，扣發(fā)20元/次；情節(jié)較重影響公司正常業(yè)務(wù)開(kāi)展者扣發(fā)50元/次（手機(jī)欠費(fèi)或手機(jī)停電不能作為違規(guī)的理由）。
3、所有員工都應(yīng)積極參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有特殊情況必須提前向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，按照會(huì)議、活動(dòng)等的時(shí)間長(zhǎng)短視為曠工處理。
4、愛(ài)護(hù)公司的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持公司的干凈與整潔；各部門(mén)負(fù)責(zé)人和辦公設(shè)備直接使用人對(duì)本部門(mén)公司物品的安全與完整負(fù)責(zé)，避免物品的損壞和流失，如人為損壞和流失，應(yīng)照價(jià)賠償。
3、各部門(mén)人員每天在下班前均應(yīng)保持臺(tái)面的`整潔、物品與工具的歸類(lèi)和擺放整齊，最后走的人負(fù)責(zé)關(guān)閉所有電器；各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排人員在每日上班前打掃本部門(mén)辦公區(qū)域內(nèi)辦公清潔衛(wèi)生。違者，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人5元/次。
4、公司員工不得使用客用水杯（應(yīng)自帶飲水杯）；不得隨意浪費(fèi)辦公文具以及紙張等低值易耗品；違者，扣過(guò)失人5元/次。
5、公司所有員工不得以任何理由與顧客發(fā)生發(fā)生任何頂撞和沖突，違者扣發(fā)半月基本工資，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月全部工資并予以辭退，以及由其個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任和法律責(zé)任。
6、所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，并由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查和核實(shí)，由前臺(tái)進(jìn)行登記和定期匯總交財(cái)務(wù)執(zhí)行。
各部門(mén)員工均應(yīng)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，各部門(mén)在工作上應(yīng)相互配合相互合作，并相互監(jiān)督，以共同提高公司的信譽(yù)和員工的工作熱情。
二、考勤制度：
�。ㄒ唬�、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅離工作崗位。
�。ǘ�、辦公時(shí)間與休息日的安排：
1、上班時(shí)間：
夏季：上午8：30—12：00下午14：00—17：50
冬季：上午9：00—12：00下午14：00—17：20
所有員工都應(yīng)在上午、下午規(guī)定的上班時(shí)間先到公司報(bào)到并且到前臺(tái)登記報(bào)到時(shí)間，否則視為遲到；如有特殊情況，須在上班前打電話向前臺(tái)說(shuō)明具體事由，不得先斬后奏且一個(gè)月內(nèi)打電話說(shuō)明情況不得超過(guò)三次；否則視為遲到或曠工。報(bào)到后需外出工作時(shí)，第一需向部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告情況，第二需到前臺(tái)考勤記錄本上寫(xiě)明相關(guān)事宜，否則視為早退或曠工；
2、遲到早退：上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)3次者，扣發(fā)10元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過(guò)30分鐘以上者，按情節(jié)嚴(yán)重論處；1個(gè)月內(nèi)嚴(yán)重遲到、早退累計(jì)超過(guò)3次者，扣發(fā)20元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過(guò)1小時(shí)以上者按曠工半天論處。礦工半天扣30元/次，礦工一天以上者，扣50元/天。
3、休假：每月每個(gè)人可自主調(diào)節(jié)累計(jì)休息4天(但周六、周日不得休假)；并報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意，原則上同一部門(mén)不得兩人以上同時(shí)休假。休假一律要有書(shū)面的請(qǐng)假條和部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，并及時(shí)交前臺(tái)登記保管。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位達(dá)半天以上者按曠工處理。農(nóng)歷節(jié)假日和其他節(jié)日休息應(yīng)聽(tīng)從公司統(tǒng)一安排。員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假和病假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工在上述休假期間或在公司季節(jié)性休業(yè)期間只發(fā)給基本工資的40%，作為生活費(fèi)。
三、制度說(shuō)明：
本制度根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)公司全體員工大會(huì)討論同意后可酌情修改；本制度解釋權(quán)屬于本公司，自宣布之日起生效。
管理制度設(shè)計(jì)5
第一章總則
為規(guī)范公司內(nèi)部管理質(zhì)量審核工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證管理?xiàng)l例》、ISO質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制度本制度。
第二章概述
1、概念
質(zhì)量管理體系文件是指由一切涉及經(jīng)驗(yàn)管理質(zhì)量的書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施過(guò)程中的記錄結(jié)果組成的，為已完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件。是對(duì)質(zhì)量體系的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的體現(xiàn)，它是企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)的法規(guī)，是各級(jí)管理人員和全體員工都應(yīng)遵守的工作規(guī)范。
2、目的
旨在規(guī)范本公司質(zhì)量體系文件的管理，驗(yàn)證各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及其結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保質(zhì)量體系維持有效地運(yùn)行，特制定本制度。
3、適用范圍
適用于本公司物業(yè)管轄范圍內(nèi)的所有質(zhì)量管理工作。
第三章質(zhì)量體系文件的管理
公司質(zhì)量體系文件的起草、編制、審核、修訂、印制、換版、發(fā)布、保管、修訂及廢除統(tǒng)一由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，各部門(mén)協(xié)助、配合其工作。
1、質(zhì)量體系文件分類(lèi)
質(zhì)量管理體系文件的分類(lèi)，即：質(zhì)量管理制度、質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量管理工作程序與操作方法、質(zhì)量記錄。
2、質(zhì)量體系文件的編制
�、刨|(zhì)量體系文件編寫(xiě)完成后，應(yīng)按照規(guī)定的要求進(jìn)行登記、編碼。
�、剖芸氐馁|(zhì)量體系文件每頁(yè)加蓋藍(lán)色“受控文件”專(zhuān)用印章，但原稿上無(wú)須蓋章；非受控的質(zhì)量體系文件應(yīng)加蓋“非受控文件”專(zhuān)用印章。
�、且獙�(duì)各類(lèi)文件實(shí)行統(tǒng)一編碼管理，編碼應(yīng)做到格式規(guī)范，類(lèi)別清晰，一文一號(hào)。
�、葲](méi)有“受控文件”標(biāo)志或非藍(lán)色受控文件印章的質(zhì)量體系文件禁止在本公司內(nèi)使用，一旦發(fā)現(xiàn)，文件管理員予以銷(xiāo)毀。
⑸文件編號(hào)應(yīng)標(biāo)注于各“文件頭”的相應(yīng)位置，文件編號(hào)一經(jīng)啟用，不得隨意更改。如需更改或廢止，應(yīng)按有關(guān)文件管理修改的規(guī)定進(jìn)行。
�、室Y(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行編制，確保各項(xiàng)文件具有實(shí)用性、系統(tǒng)性、指令性=可操作性和可參考性。
3、質(zhì)量體系文件的發(fā)放與保管
�、刨|(zhì)量管理體系文件在發(fā)放前，應(yīng)編制擬發(fā)放文件的'目錄，對(duì)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理工作程序及質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量記錄，詳細(xì)列出文件名稱(chēng)、編碼、使用部門(mén)等項(xiàng)內(nèi)容。
�、瀑|(zhì)量管理部應(yīng)編制出《文件發(fā)放范圍清單》，要按規(guī)定范圍發(fā)放到相關(guān)人員手中。
�、琴|(zhì)量管理體系文件在發(fā)放時(shí)，明確相關(guān)組織、機(jī)構(gòu)應(yīng)領(lǐng)取文件的數(shù)量，并做好發(fā)放記錄。
�、荣|(zhì)量管理體系文件在發(fā)放時(shí)應(yīng)履行相應(yīng)的手續(xù)，領(lǐng)用記錄由辦公室負(fù)責(zé)控制和管理。
⑸質(zhì)量文件正本（原件）應(yīng)存放在質(zhì)量管理部，各部門(mén)持有的質(zhì)量文件應(yīng)由文件管理員負(fù)責(zé)保管，同時(shí)保證使用的文件必須是有效版本。
4、文件的修改
�、鸥鞑块T(mén)人員在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)文件內(nèi)容有必要進(jìn)行修改，應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)好《文件修改意見(jiàn)》，并由質(zhì)量管理部門(mén)申請(qǐng)修改。
�、茖�(duì)修改的文件應(yīng)加強(qiáng)使用管理，對(duì)于已廢止的文件版本應(yīng)及時(shí)收回，并做好記錄，防止無(wú)效的或作廢的文件非預(yù)期使用。
⑶修改意見(jiàn)被通過(guò)后，質(zhì)量文件編制人員應(yīng)將文件修改意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)制、備案。
�、仍募幹迫藛T修改文件時(shí)，應(yīng)廣泛征求各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，并附有修改說(shuō)明。
�、筛暮蟮奈募俅芜M(jìn)行審核、批準(zhǔn)后才能予以發(fā)布，并應(yīng)注明生效日期。
�、室皶r(shí)將舊版文件收回，并做出“作廢文件”標(biāo)志或廢除。
�、瞬坏盟阶孕薷�、復(fù)印文件，違者予以處罰。
5、必須每年定期對(duì)公司質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況和體系文件管理程序的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，并應(yīng)有記錄。
第四章內(nèi)部質(zhì)量審核管理
1、應(yīng)定期開(kāi)展公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，驗(yàn)證公司質(zhì)量是否符合ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并為質(zhì)量體系改進(jìn)提供標(biāo)準(zhǔn)。
2、內(nèi)審員應(yīng)根據(jù)《內(nèi)部審核計(jì)劃》編制《內(nèi)部審核檢查表》，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，簽發(fā)《不合格報(bào)告》。
3、各部門(mén)要做好被審核的準(zhǔn)備工作，審核后實(shí)施糾正和預(yù)防措施。
4、質(zhì)量審核工作程序
�、殴绢I(lǐng)導(dǎo)任命管理者代表，成立內(nèi)部審核小組。
�、瀑|(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)制定本的《質(zhì)量審核計(jì)劃》，定期報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)發(fā)至相關(guān)部門(mén)。
�、钦匍_(kāi)審核小組預(yù)備會(huì)議，發(fā)放內(nèi)部審核計(jì)劃。
�、韧ㄖ骺剖胰藛T何時(shí)開(kāi)始審核。
�、蓪�(shí)施審核。
①?zèng)Q定是否需要取得其他文件，決定是否需要陪同人員。
�、诟鶕�(jù)編寫(xiě)好的《內(nèi)部審核計(jì)劃表》及《審核檢查表》，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查觀察、審閱文件、與被審人員交談等方式檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況。
�、廴绨l(fā)現(xiàn)有任何問(wèn)題，應(yīng)盡早給予口頭反饋；如有任何誤解也應(yīng)盡早解決。
④審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格選項(xiàng)，經(jīng)受審核人員確認(rèn)后，應(yīng)填寫(xiě)《不合格報(bào)告表》。該表單管理者代表根據(jù)審核員的需要發(fā)給審核不合格人員，并編上順序號(hào)。
�、輰徍诉^(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格選項(xiàng)，必須落實(shí)糾正和預(yù)防措施及完成期限。在糾正措施比較復(fù)雜的情況下，可建立一個(gè)解決問(wèn)題的工作組進(jìn)行調(diào)查，分析原因，制定出切實(shí)可行的糾正措施。
⑥對(duì)糾正措施不做出反應(yīng)時(shí)，管理者代表應(yīng)加以追查并向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
⑦如果發(fā)生不能對(duì)糾正措施的需要性質(zhì)達(dá)成一致意見(jiàn)的情況時(shí)，管理者代表應(yīng)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
�、嗍軐徍瞬块T(mén)完成糾正措施后應(yīng)向質(zhì)量審核小組報(bào)告，由審核人員進(jìn)行驗(yàn)證。
⑨審核總結(jié)報(bào)告和不合格報(bào)告由管理者代表批準(zhǔn)并發(fā)給有關(guān)科室負(fù)責(zé)人，審核的總結(jié)報(bào)告可采用固定的格式編寫(xiě)，必要時(shí)還可根據(jù)需要采用續(xù)頁(yè)。
�、蕦徍私M長(zhǎng)編寫(xiě)質(zhì)量審核報(bào)告，并由管理者代表審批后，發(fā)放給相關(guān)責(zé)任部門(mén)。
�、藢徍私M長(zhǎng)將內(nèi)部質(zhì)量審核中使用的全部記錄移交給管理者代表，進(jìn)行歸檔。
管理制度設(shè)計(jì)6
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)安全檢查是一種“治本”的安全檢查,作用十分重要。本表還可應(yīng)用于產(chǎn)品驗(yàn)收檢查和在用生產(chǎn)設(shè)備安全評(píng)價(jià)。對(duì)于鍋爐壓力容器除應(yīng)符合本檢查表有關(guān)設(shè)計(jì)要求外,《蒸汽鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程》等有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1.生產(chǎn)設(shè)備必須具有適應(yīng)環(huán)境的足夠能力,特別是防腐蝕,耐腐損和抗疲勞的能力;
2.生產(chǎn)設(shè)備的受力件必須有合理的結(jié)構(gòu)、材料、工藝和安全系數(shù),在規(guī)定的使用壽命內(nèi)不得產(chǎn)生斷裂和破碎;
3.生產(chǎn)設(shè)備的材料,必須能承受可能出現(xiàn)的各種物理的,化學(xué)的和生物的作用。例如:對(duì)人有危害的材料,因材料老化或疲勞可能引起危險(xiǎn);易被腐蝕或空蝕;與工件介質(zhì)發(fā)生反應(yīng)而造成危險(xiǎn)(爆炸造成有害物質(zhì)等)的材料;
4.生產(chǎn)設(shè)備不得在振動(dòng)、風(fēng)力或其它預(yù)期的外載荷作用下傾復(fù),或產(chǎn)生不應(yīng)有的位移。要求采取特別措施的應(yīng)標(biāo)出和詳加說(shuō)明;
5.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)設(shè)計(jì)成沒(méi)有易傷人的銳角、利棱、凸凹不平的表面和較突出的部分;
6.操縱器一般應(yīng)有(電氣或機(jī)械等)聯(lián)鎖裝置,可能出現(xiàn)誤動(dòng)作的操縱器必須有保護(hù)措施;功能應(yīng)明確可辨,在設(shè)備上給出正確動(dòng)作次序示意圖;操縱力和操縱器的行程應(yīng)符合人的生理特點(diǎn)和控制任務(wù);操縱動(dòng)作、設(shè)備的響應(yīng)和信息顯示應(yīng)相適應(yīng),操縱器應(yīng)滿足安全可靠、便于操作和舒適的要求;
7.信號(hào)和顯示器應(yīng)在安全、清晰、迅速的原則下,根據(jù)工藝流程、重要程度和頻度布置在人員容易看到和易聽(tīng)到的范圍內(nèi)。與操作者的距離,角度和對(duì)比度要適宜。易發(fā)生故障和危險(xiǎn)性較大的地方,必須配置聲的、光的或聲、光組合的報(bào)警裝置;
8.生產(chǎn)設(shè)備的操作位置高度在離地面20~30m以上時(shí),宜配置和必須配置安全可靠的載人升降設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備上的操作位置應(yīng)能保證操作者交替采用坐姿和立姿,座位應(yīng)適合人體需要和功能的發(fā)揮并應(yīng)滿足工作需要和舒適的要求;
9.操作室必須保證操作者安全、方便和舒適,并使其具有良好的視野;應(yīng)具有防御外界有害作用(如噪聲、振動(dòng)、塵、毒和熱輻射等)的良好性能;需采用防火材料制造,門(mén)窗應(yīng)采用透明、易清洗的安全材料;
10.常常變換的操作位置,必須在設(shè)備上配置寬度不小于500mm的安全走板;操作、維修的工作位置離墜落基準(zhǔn)面2m以上時(shí),必須配置供站立的平臺(tái)和防墜落的欄桿、安全圈及防護(hù)板等。梯子、平臺(tái)和欄桿應(yīng)符合gb4053.1—83、gb4503.2—83、gb4503.3—83和gb4053.4—83等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn);走板、梯子、平臺(tái)均應(yīng)具有良好的防滑性能;
11.照明設(shè)計(jì)按tj34—79《工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》檢查,必須保證操作點(diǎn)和操作區(qū)域有充足的照度,無(wú)頻閃效應(yīng)和眩光現(xiàn)象;生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部經(jīng)常進(jìn)行觀察的部位,應(yīng)備有照明裝置或電源插座;
12.生產(chǎn)設(shè)備上的相對(duì)運(yùn)動(dòng)部位應(yīng)具有良好的潤(rùn)滑條件,應(yīng)選擇合適的油品。重型機(jī)械和重要設(shè)備,應(yīng)采用強(qiáng)迫潤(rùn)滑方式并設(shè)有聯(lián)鎖裝置,在油壓達(dá)到一定值后,才能起動(dòng)設(shè)備;
13.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)便于吊裝,必須能避免在吊裝時(shí)發(fā)生傾復(fù),超過(guò)1t的.組裝件要在適當(dāng)部位標(biāo)出重量;
14.生產(chǎn)設(shè)備需要進(jìn)行檢查和維修的部位必須處于安全狀態(tài)、維修檢查必須方便;需進(jìn)入內(nèi)部檢修的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有安全技術(shù)措施,對(duì)運(yùn)動(dòng)的設(shè)備必須有聯(lián)鎖裝置;
15.操作者需要接近的可動(dòng)零部件必須配置必要的安全防護(hù)裝置,為了防止超過(guò)極限位置,應(yīng)配置可靠的限位裝置;具有動(dòng)能或勢(shì)能的可動(dòng)零部件必須配置限速,防墜落或防逆轉(zhuǎn)裝置;
16.安全防護(hù)裝置應(yīng)滿足下列要求:
(1)在可能發(fā)生危險(xiǎn)的緊急情況下,設(shè)備應(yīng)不能起動(dòng)或立即自動(dòng)停機(jī)、制動(dòng);
(2)保證操作者不接觸到運(yùn)轉(zhuǎn)的零部件;
(3)便于調(diào)節(jié)、檢查和維修。
17.凡高度在2m之內(nèi)的所有傳動(dòng)帶、轉(zhuǎn)軸、傳動(dòng)鏈、聯(lián)軸節(jié)、帶輪、齒輪、飛輪、鏈輪、電鋸等危險(xiǎn)零部件及危險(xiǎn)部位都必須設(shè)置防護(hù)裝置;固定式防護(hù)罩應(yīng)設(shè)計(jì)得堅(jiān)固耐用;可動(dòng)式防護(hù)罩應(yīng)有聯(lián)鎖裝置,一旦開(kāi)啟防護(hù)罩,應(yīng)能立即自動(dòng)停機(jī);
18.高速旋轉(zhuǎn)零部件或工具、工件、緊固件、切屑等有飛甩的危險(xiǎn)應(yīng)采取防松脫設(shè)施、配置防護(hù)罩或防護(hù)網(wǎng)等安全防護(hù)裝置;
19.人員可能觸及的生產(chǎn)設(shè)備過(guò)冷或過(guò)熱部件必須配置防接觸屏蔽;
20.存在有可燃?xì)怏w、蒸氣、粉塵或其它易燃易爆物質(zhì)的生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)實(shí)行密閉,嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏,根據(jù)具體情況配置監(jiān)測(cè)報(bào)警、防爆泄壓裝置及消防安全設(shè)施;避免摩擦撞擊,消除電火花和靜電積聚等,有爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的電氣應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的規(guī)定;
21.鍋爐、壓力容器除應(yīng)符合本檢查表有關(guān)設(shè)計(jì)要求外,還必須符合《蒸氣鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程》、《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及(82)油設(shè)字第384號(hào)《鋼制石油化工壓力容器設(shè)計(jì)規(guī)定》的要求;
22.可燃?xì)怏w的燃燒設(shè)備,應(yīng)避免氣體偶然排出,要具有可靠的燃燒安全性,能阻止向可燃?xì)怏w輸送部分回火;要有可靠的燃燒安全防護(hù)裝置(如截止閥、安全閥、防爆膜、防爆閥、自動(dòng)報(bào)警等);
23.液體、固體燃料的燃燒設(shè)備,應(yīng)保證供給燃料不致發(fā)生危險(xiǎn);燃燒所需的空氣供應(yīng)充足:排出的煙氣應(yīng)符合本表第40條的要求;易燃易爆燃料貯油庫(kù)的防火間距必須符合tj—16—74《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)定;
24.燃燒設(shè)備必須保證泄漏的燃料不致達(dá)到危險(xiǎn)的量值。使用動(dòng)力燃料的設(shè)備必須保證防止發(fā)生意外危險(xiǎn);
25.使用液壓或氣壓的生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)能避免排出帶壓液體或氣體造成危險(xiǎn),同時(shí)隔離能源的裝置必須安全可靠;
26.控制裝置必須保證當(dāng)能源發(fā)生異常時(shí),也不會(huì)造成危險(xiǎn),最好能自動(dòng)切換到備用能源和設(shè)備系統(tǒng)上;
27.自動(dòng)或半自動(dòng)的開(kāi)關(guān)和控制程序必須按功能順序排列,并有保護(hù)裝置;
28.復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)配置自動(dòng)監(jiān)控裝置;
29.對(duì)于某些開(kāi)車(chē)時(shí)看不見(jiàn)控制點(diǎn)全貌的生產(chǎn)設(shè)備,必須有開(kāi)車(chē)預(yù)警信號(hào)裝置;
30.控制線路必須保證線路發(fā)生故障或損壞時(shí)不致造成危險(xiǎn);
31.生產(chǎn)設(shè)備的離合器、制動(dòng)裝置或聯(lián)鎖裝置必須能起強(qiáng)制性作用;
32.調(diào)節(jié)部分要采用防止誤操作,誤通、誤斷的自動(dòng)聯(lián)鎖裝置;
33.發(fā)生事故時(shí)不能迅速停車(chē)、不能通過(guò)總開(kāi)關(guān)中斷運(yùn)轉(zhuǎn)或切斷某個(gè)單元出現(xiàn)其它危險(xiǎn)的生產(chǎn)設(shè)備,必須配置緊急開(kāi)關(guān);
34.緊急事故開(kāi)關(guān)為安全紅色,必須能迅速無(wú)危險(xiǎn)地觸及到;
35.生產(chǎn)設(shè)備在緊急事故開(kāi)關(guān)動(dòng)作后,必須迅速制動(dòng)。只有當(dāng)事故排除后,方能再運(yùn)行;
36.危險(xiǎn)區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備必須防止誤啟動(dòng)。要有機(jī)械保護(hù),能強(qiáng)制切斷控制和能源;有多重鎖閉的開(kāi)關(guān);
37.可能有意外啟動(dòng)的生產(chǎn)設(shè)備,必須配置起強(qiáng)制作用的安全防護(hù)裝置;
38.能源偶然切斷又重新接通時(shí),生產(chǎn)設(shè)備必須能避免危險(xiǎn)運(yùn)轉(zhuǎn);
39.必須采取措施控制噪聲和振動(dòng),使其達(dá)到產(chǎn)品允許的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi);
40.產(chǎn)生粉塵、有害氣體或蒸氣的生產(chǎn)設(shè)備要用自動(dòng)加料、卸料裝置、凈化排放裝置,保證工作場(chǎng)所和排放的有害物符合tj36—79《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《工業(yè)“三廢”排放式行標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求;
41.有害物的密閉系統(tǒng),應(yīng)避免跑、冒、滴、漏,必要時(shí)配置監(jiān)測(cè)、報(bào)警裝置,對(duì)劇毒物質(zhì)應(yīng)有應(yīng)急措施;
42.凡能產(chǎn)生放(輻)射的生產(chǎn)設(shè)備必須具有有效的屏蔽、吸收措施,應(yīng)盡量采用遠(yuǎn)距離操作和自動(dòng)化作業(yè)、設(shè)置監(jiān)測(cè)報(bào)警和聯(lián)鎖裝置;
43.每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備必須有標(biāo)牌,使用安全色;易發(fā)生危險(xiǎn)的部位,必須有安全標(biāo)志。設(shè)計(jì)需按《安全色》標(biāo)準(zhǔn)和《安全標(biāo)志》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
44.鍋爐、壓力容器、起重機(jī)、機(jī)械壓力機(jī)、木工機(jī)械等生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)文件必須有國(guó)家指定的安全檢查機(jī)構(gòu)審批手續(xù);
45.說(shuō)明書(shū)內(nèi)容包括安裝、搬運(yùn)、貯存、使用、維修和安全衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。
管理制度設(shè)計(jì)7
一、共同遵守
1、工作中原則必須熱情、禮貌、認(rèn)真、誠(chéng)懇的原則，使用文明語(yǔ)言；
2、嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司文件、技術(shù)資料帶出，不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款等，做好保密工作，尊重個(gè)人隱私，維護(hù)公司的機(jī)密性，做到不聽(tīng)、不傳；違反者嚴(yán)肅處罰；
3、人員電腦應(yīng)專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償；
4、上班期間不允許利用電腦玩電子游戲觀看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜；5．遵守與甲方約定的時(shí)間，做好最充分的準(zhǔn)備洽談，出方案；
6、私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單；不允許設(shè)計(jì)師代買(mǎi)主材，如被客戶投訴屬實(shí)者承擔(dān)處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，做嚴(yán)重處罰；
7、每天做好本職工作，按時(shí)按量完成工作；
8、上班時(shí)間外出向上級(jí)說(shuō)明，需說(shuō)明外出地點(diǎn)和原因；外出期間保持電話的開(kāi)機(jī)狀態(tài)方便隨時(shí)聯(lián)系；
9、好的環(huán)境是高效率工作的前提，每天注意各自的辦公區(qū)域，做到整潔明亮；
二、設(shè)計(jì)部經(jīng)理職責(zé)
10、設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度；
11、對(duì)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
12、全面組織本部門(mén)工作（計(jì)劃，實(shí)施，督導(dǎo)，評(píng)估，考核）；
13、定期組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及交流及召開(kāi)周、月工作總結(jié)的會(huì)議；
14、在部門(mén)范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定；
15、落實(shí)工作任務(wù)到本部門(mén)員工；
16、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門(mén)資源的分配及監(jiān)督部門(mén)人員在各項(xiàng)目中的工作；
17、對(duì)下屬員工的工作績(jī)效機(jī)型評(píng)估，考核；
18、協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，保持本部門(mén)的良性發(fā)展；
19、定期向直屬上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)工作；
20、協(xié)調(diào)下屬之間的工作；
21、審核設(shè)計(jì)方案。
22、不斷了解市場(chǎng)上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場(chǎng)價(jià)格
23、立足本部門(mén)工作，向公司提出合理化建議。
三、設(shè)計(jì)部成員職責(zé)
1、設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度；
2、在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從設(shè)計(jì)部經(jīng)理的工作安排，并按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語(yǔ)言，禮貌的態(tài)度，誠(chéng)信的服務(wù)精神迎接前來(lái)咨詢的客戶，不得粗暴無(wú)理，衣冠不整，損害公司形象。
3、在接到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)后，必須盡力完成設(shè)計(jì)任務(wù)；
4、在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)多與設(shè)計(jì)部總監(jiān)、工程部或采購(gòu)部溝通完善設(shè)計(jì)。
5、大型設(shè)計(jì)圖紙實(shí)行分級(jí)審核制度，設(shè)計(jì)師自審，設(shè)計(jì)部總監(jiān)審核，工程部審核。
6、設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)配合施工方做好開(kāi)工前的技術(shù)交底工作，并做好跟蹤施工過(guò)程，解決施工中相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。主持施工中的設(shè)計(jì)變更。
7、設(shè)計(jì)師必須了解施工工藝、材料及材料的價(jià)格，并及時(shí)掌握新的材料信息及動(dòng)向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
8、立足本崗位工作，提出合理化建議。
四、設(shè)計(jì)師工作流程
9、確定方案，之前一般需要進(jìn)行方案比較，空調(diào)的方案有很多的，設(shè)計(jì)師要結(jié)合建筑物及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際選擇相對(duì)合理的。
10、方案確定下來(lái)了，先估算負(fù)荷來(lái)劃分出本專(zhuān)業(yè)的.機(jī)房位置。制冷站、換熱站、鍋爐房、空調(diào)機(jī)房、新風(fēng)機(jī)房、冷卻塔的位置及面積。
11、負(fù)荷的計(jì)算，設(shè)計(jì)師一定要認(rèn)真計(jì)算。
12、各房間的負(fù)荷計(jì)算完，先選擇好制冷設(shè)備，畫(huà)制冷、供熱的原理圖，這是指導(dǎo)性的工作。然后大致布置一下冷熱源的機(jī)房。
13、根據(jù)房間負(fù)荷，選擇末端，這時(shí)候其實(shí)就可以畫(huà)各層的空調(diào)（采暖）平面了。如果是空調(diào)，先畫(huà)風(fēng)系統(tǒng)平面；
14、水力計(jì)算，根據(jù)水力計(jì)算結(jié)果就可以畫(huà)水系統(tǒng)平面了，標(biāo)注相應(yīng)的管徑。
15、根據(jù)水力計(jì)算結(jié)果，選擇最適合的水泵，布置好機(jī)房。
16、畫(huà)相應(yīng)的系統(tǒng)圖，大樣圖與剖面圖出來(lái)
管理制度設(shè)計(jì)8
(一)深化設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容和一般要求
深化設(shè)計(jì)是指施工單位根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅挠行┳龇ㄒ筮M(jìn)行具體細(xì)部設(shè)計(jì)。它是將施工階段各個(gè)節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法進(jìn)行認(rèn)真的研究、選擇最佳設(shè)計(jì)方案,并以設(shè)計(jì)圖紙形式,報(bào)設(shè)計(jì)、業(yè)主審核批準(zhǔn),做為正式施工用圖紙。
深化設(shè)計(jì)是以設(shè)計(jì)施工圖和有關(guān)設(shè)計(jì)變更及施工規(guī)范為依據(jù),結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重點(diǎn)反映構(gòu)成設(shè)計(jì)效果的`具體做法。它由設(shè)計(jì)說(shuō)明、平、立、剖面圖、做法、力學(xué)計(jì)算、試驗(yàn)方法、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等內(nèi)容組成。它既要反映設(shè)計(jì)思路,又要反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,與其它相關(guān)項(xiàng)目的交叉施工要求亦可在深化設(shè)計(jì)圖中加以注明,以達(dá)到承包商施工進(jìn)展順利,避免在施工中再次進(jìn)行修改,造成返工和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
(二)深化設(shè)計(jì)的步驟及一般方法
1.收集設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求、設(shè)計(jì)交底,掌握施工現(xiàn)場(chǎng)狀況。
2.由分包商進(jìn)行深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì),深化設(shè)計(jì)必須由有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組織,必要時(shí)請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的技師、材料加工等相關(guān)人員進(jìn)行研究,確定各細(xì)部做法。有些重點(diǎn)部位的節(jié)點(diǎn),必須進(jìn)行力學(xué)計(jì)算和模擬試驗(yàn),然后確定。
3.深化圖報(bào)審:由分包商將深化設(shè)計(jì)圖首先報(bào)總承包技術(shù)部門(mén),審核出來(lái)的設(shè)計(jì)問(wèn)題由分包商進(jìn)行修改,由總承包報(bào)送設(shè)計(jì)、業(yè)主審核批準(zhǔn)。
4.設(shè)計(jì)、業(yè)主主持深化設(shè)計(jì)審定會(huì)議,由設(shè)計(jì)、業(yè)主、總承包、分包商工程技術(shù)、設(shè)計(jì)人員參加,對(duì)設(shè)計(jì)上的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究確定最佳方案,并由分包商按會(huì)議要求進(jìn)行修改。最后確定由設(shè)計(jì)和業(yè)主簽證、蓋章、印發(fā)各相關(guān)單位實(shí)施。
(三)深化設(shè)計(jì)應(yīng)注意的一些問(wèn)題
1.要了解設(shè)計(jì)思路和業(yè)主對(duì)工程的功能適用要求,掌握工程實(shí)際情況,進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)思。
2.對(duì)重要部位要認(rèn)真研究,并進(jìn)行理論計(jì)算驗(yàn)證。
3.考慮施工的經(jīng)濟(jì)合理并達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果。
4.提供多個(gè)設(shè)計(jì)方案供設(shè)計(jì)、業(yè)主、總包審核選出最佳方案。
5.認(rèn)真對(duì)待審核后提出的修改意見(jiàn),及時(shí)完善報(bào)批。
6.深化設(shè)計(jì)一經(jīng)審批就成為正式施工圖紙,它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結(jié)算的依據(jù)。
管理制度設(shè)計(jì)9
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī),是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。
一、施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)和編制原則:
1、單位工程施工組織設(shè)計(jì):單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以上,由公司技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部部長(zhǎng)審核后,報(bào)公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以下,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部審核后,報(bào)公司總工審批。
2、分部工程施工組織設(shè)計(jì):建設(shè)規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目編制,技術(shù)部審核,報(bào)公司總工審批。
3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱(chēng)施工方案):在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師制定,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。
二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、工程概況:包括工程名稱(chēng)、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。
2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。
3、施工部署及施工進(jìn)度::計(jì)劃:根據(jù)工期要求對(duì)施工組織進(jìn)行總體安排,并對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等,并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃,部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃,包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來(lái)源等。
4、施工準(zhǔn)備:通常包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。
現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)'三通一平'的準(zhǔn)備工作,即對(duì)水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制,建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問(wèn)題與建設(shè)單位協(xié)商解決。
技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃,同時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測(cè)量定位樁、線控制設(shè)施,季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:
各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案:針對(duì)工程實(shí)際,確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
確定施工順序:無(wú)論是裝修還是結(jié)構(gòu),都應(yīng)確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。
6.施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制,包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。
7.技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分析。
10、施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。
三、在編制施組時(shí),做好技術(shù)規(guī)劃:
1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機(jī)械;主要項(xiàng)目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益,合理安排工序要重視各專(zhuān)業(yè)之間的'配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導(dǎo)地位的施工過(guò)程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時(shí)應(yīng)與勞動(dòng)組織相適應(yīng),使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。
四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則:
1、滿足施工工藝要求,符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
2、要與::選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3、在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,努力降低成本。
4、做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。
5、在施工方案落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行修正,并監(jiān)督實(shí)施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。
7.施組編制完后,報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后,報(bào)監(jiān)理、甲方審批,并填寫(xiě)相關(guān)表格,并形成書(shū)面記錄。
8、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。針對(duì)主要問(wèn)題,向項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。
管理制度設(shè)計(jì)10
工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，將施工圖上的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：
一、工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。
二、所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單。
三、由于各種原因引起設(shè)計(jì)變更造成的工程費(fèi)用較大增加，應(yīng)注明增加部分費(fèi)用的處理意見(jiàn)。
四、設(shè)計(jì)變更一般經(jīng)由項(xiàng)目管理組通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報(bào)主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。
五、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的.各種簽證均需通報(bào)工程例會(huì)討論研究后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價(jià)及相關(guān)管理人員任何項(xiàng)目管理人員（包括處長(zhǎng)在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無(wú)效簽證。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時(shí)處理，一般不得超過(guò)7天。
六、所有工程的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計(jì)單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價(jià)單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人。
七、各專(zhuān)業(yè)工種的設(shè)計(jì)變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。
管理制度設(shè)計(jì)11
1、設(shè)計(jì)日程安排。
從第八學(xué)期的第四周開(kāi)始，到第十六周結(jié)束，共13周時(shí)間。已經(jīng)提前開(kāi)題并設(shè)計(jì)的學(xué)生，要求在開(kāi)題報(bào)告的設(shè)計(jì)進(jìn)度安排中予以說(shuō)明，并由導(dǎo)師在審核意見(jiàn)欄中確認(rèn)，方可計(jì)入設(shè)計(jì)時(shí)間。
畢業(yè)設(shè)計(jì)參考流程：
第一周（3.9～3.15）指導(dǎo)教師安排任務(wù)、組織學(xué)生討論方案；學(xué)生調(diào)研、收集資料、寫(xiě)出開(kāi)題報(bào)告。
第二周（3.16～3.22）學(xué)生提交開(kāi)題報(bào)告，指導(dǎo)教師審查并對(duì)開(kāi)題報(bào)告簽署意見(jiàn)，檢查學(xué)生資料收集情況；學(xué)生撰寫(xiě)文獻(xiàn)綜述、資料翻譯等。
第三周~第五周（3.23～4.12）學(xué)生在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)；課題組對(duì)任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告及文獻(xiàn)綜述進(jìn)行組內(nèi)檢查討論，學(xué)院進(jìn)行抽查。
第六周（4.13～4.19）學(xué)生寫(xiě)出中期自查報(bào)告，指導(dǎo)教師審閱并簽署意見(jiàn)；檢查課題進(jìn)展情況，課題組內(nèi)交流。
第七、八周（4.20～5.3）學(xué)生在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，根據(jù)中期交流情況對(duì)前期的設(shè)計(jì)進(jìn)行完善；擬定論文提綱。
第九、十周（5.4～5.17）項(xiàng)目完善、調(diào)試，整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)論文。第十一周（5.18～5.24）指導(dǎo)教師審閱論文，學(xué)生根據(jù)老師意見(jiàn)修改論文、調(diào)試項(xiàng)目。
第十二周（5.25～5.31）畢設(shè)管理小組驗(yàn)收設(shè)計(jì)成果、收繳論文，對(duì)論文進(jìn)行格式、形式審查，組織評(píng)閱，學(xué)生準(zhǔn)備論文答辯。
第十三周（6.1～6.7）組織論文答辯，答辯委員會(huì)評(píng)定成績(jī)。
2、設(shè)計(jì)用房的安全、衛(wèi)生管理。
�、拧⒓釉O(shè)計(jì)學(xué)生應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室紀(jì)律和規(guī)章制度，進(jìn)出實(shí)驗(yàn)室要做好實(shí)驗(yàn)室使用登記；
�、�、愛(ài)護(hù)公物，杜絕材料浪費(fèi)，使用貴重儀器要做好使用情況記錄；
�、恰⒔顾脚浞块g鑰匙，保持實(shí)驗(yàn)室整潔與安靜，做到行為舉止文明；
⑷、禁止違章用電，注意實(shí)驗(yàn)儀器的使用安全和人身安全；
⑸、鼓勵(lì)學(xué)生個(gè)人計(jì)算機(jī)搬入設(shè)計(jì)房間，但在搬入前應(yīng)先到設(shè)計(jì)管理小組（設(shè)在學(xué)院辦公室）登記；
⑹、為保證計(jì)算機(jī)的安全使用，請(qǐng)使用人對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)置密碼，對(duì)借用的計(jì)算機(jī)，未經(jīng)允許，不得私自打開(kāi)機(jī)箱，更不得更換與挪用配置器件。
3、設(shè)計(jì)用儀器設(shè)備、元器件、書(shū)籍的借用和購(gòu)買(mǎi)。
借用儀器需寫(xiě)出書(shū)面借條經(jīng)導(dǎo)師同意并簽字后，可向?qū)嶒?yàn)管理室（323房間找宋可芬老師）或相關(guān)實(shí)驗(yàn)室（各實(shí)驗(yàn)管理員）借用；設(shè)計(jì)用元器件需書(shū)面列出清單，首先經(jīng)導(dǎo)師簽字同意后，向?qū)嶒?yàn)管理室領(lǐng)用，管理室沒(méi)有的可以購(gòu)買(mǎi)，憑發(fā)票和實(shí)物到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)與領(lǐng)用手續(xù)（323房間找宋可芬老師）；設(shè)計(jì)用書(shū)籍首先到學(xué)校圖書(shū)館和學(xué)院資料室借閱，學(xué)校圖書(shū)館沒(méi)有的書(shū)籍經(jīng)導(dǎo)師簽字同意后購(gòu)買(mǎi)，憑發(fā)票和書(shū)籍到資料室辦理入庫(kù)與借閱手續(xù)（307房間找王蕭老師）。
設(shè)計(jì)用儀器、元器件、書(shū)籍及房間鑰匙等物品由使用學(xué)生負(fù)責(zé)妥善保管。畢業(yè)設(shè)計(jì)完成后，按時(shí)歸還到相關(guān)辦公室或?qū)嶒?yàn)室。使用過(guò)程中如有違章造成的損壞，則應(yīng)按有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)賠償。
設(shè)計(jì)用計(jì)算機(jī)的借用，由學(xué)院根據(jù)資源和需要統(tǒng)籌安排。
畢業(yè)設(shè)計(jì)材料、書(shū)籍等經(jīng)費(fèi)為：純理論課題：每生150元；工程應(yīng)用課題：每生300元（需提交軟件或?qū)嵨锍晒�；重點(diǎn)課題經(jīng)費(fèi)可增加1倍（需事先申報(bào)）。請(qǐng)導(dǎo)師根據(jù)所指導(dǎo)的學(xué)生數(shù)統(tǒng)籌使用，特殊原因需要超額的需事先報(bào)批。
4、設(shè)計(jì)進(jìn)程管理要點(diǎn)。
�、�、導(dǎo)師在第四周（3月13日）前把設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)下發(fā)給學(xué)生；
⑵、參加設(shè)計(jì)的學(xué)生，根據(jù)導(dǎo)師下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，經(jīng)導(dǎo)師的指導(dǎo)和查閱資料，在兩周內(nèi)寫(xiě)出開(kāi)題報(bào)告，開(kāi)題報(bào)告字?jǐn)?shù)不少于3000字；
�、�、在第九周學(xué)院組織畢業(yè)設(shè)計(jì)中期檢查，設(shè)計(jì)學(xué)生寫(xiě)出自查報(bào)告；
⑷、實(shí)行開(kāi)題報(bào)告和中期進(jìn)度的隨機(jī)抽查，抽查比例不低于20%，抽查結(jié)果將納入學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)總成績(jī)考核；
⑸、設(shè)計(jì)過(guò)程中所有的資料和成果材料都要保管好，在答辯后統(tǒng)一上交給導(dǎo)師驗(yàn)收、存檔；
⑹、優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)成果交由學(xué)院驗(yàn)收、存檔。
5、成績(jī)?cè)u(píng)定與答辯原則。
畢業(yè)設(shè)計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)定實(shí)行各檔比例控制和淘汰制。要求各專(zhuān)業(yè)及答辯組抓好優(yōu)秀課題的支持與管理，提高課題優(yōu)秀成績(jī)的比例和質(zhì)量。優(yōu)秀成績(jī)不超過(guò)15%，良好成績(jī)不超過(guò)30%。
各答辯組要嚴(yán)把成績(jī)質(zhì)量關(guān)，除未準(zhǔn)入首次答辯的和答辯不及格學(xué)生外，各組內(nèi)總成績(jī)排末位的學(xué)生需要上報(bào)學(xué)院，由學(xué)院在學(xué)期末組織第2次淘汰答辯（允許未準(zhǔn)入首次答辯的.學(xué)生參加），該次答辯成績(jī)末2位的學(xué)生與不及格學(xué)生一起進(jìn)入延期，在下學(xué)期初進(jìn)行補(bǔ)答辯。
6、校外進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)手續(xù)的辦理。
學(xué)院鼓勵(lì)學(xué)生到見(jiàn)習(xí)基地、實(shí)習(xí)基地或就業(yè)協(xié)議單位進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)，但課題要緊密結(jié)合企事業(yè)單位的產(chǎn)品或項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，并需要辦理一定的手續(xù)。校外設(shè)計(jì)單位和指導(dǎo)教師由學(xué)生自己聯(lián)系，課題確定后，由學(xué)生事先向?qū)W院提出校外設(shè)計(jì)申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)須提供以下材料：
⑴、校外設(shè)計(jì)的本人申請(qǐng)書(shū)；
�、�、設(shè)計(jì)課題的詳細(xì)說(shuō)明，包括設(shè)計(jì)的目的、內(nèi)容、技術(shù)方案和擬提交的設(shè)計(jì)成果等；
�、� 、設(shè)計(jì)單位的證明，包括愿意接受本人到該單位進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)和指導(dǎo)教師的基本情況（職稱(chēng)、學(xué)歷等）。
學(xué)院給每位在校外的學(xué)生配一位學(xué)院導(dǎo)師，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)把關(guān)，設(shè)計(jì)論文學(xué)術(shù)和格式規(guī)范等工作。
管理制度設(shè)計(jì)12
1、每天上班打卡前必須佩帶工作牌，每人儀表整潔、淡妝上崗，違者罰款5元；
2、女士個(gè)人工作淡妝需在上班前完成，違者罰款5元；
3、不能在影樓吃早餐或零食，違者罰款5元；
4、設(shè)計(jì)部屬機(jī)房重地，在設(shè)計(jì)部部門(mén)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，違者罰款10元；
5、非工作需要其他人員不得進(jìn)入本部門(mén)工作區(qū)域，違者罰款10元；
6、工作時(shí)不得私自外出，外出有事須提前向部門(mén)主管申請(qǐng)，違者寫(xiě)“書(shū)面檢查”另罰款10元；
7、上班時(shí)打掃部門(mén)的區(qū)域衛(wèi)生，下班時(shí)清理自已所在的桌面衛(wèi)生，最后走的人員負(fù)責(zé)關(guān)閉所有用電器，違者罰款10元；
8、上班時(shí)不能聚集聊天、吵鬧，不能在影樓議論是非；不能在休閑區(qū)逗留、閑坐看電視，違者罰款5元；
9、不使用客用水杯及影樓一次性紙杯，不把個(gè)人水杯放入消毒柜，違者罰款5元；
10、相互學(xué)習(xí)、相互提高，2191.cn和其它部門(mén)相互配合合作；
11、遵守影樓各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.安排，不能頂撞上級(jí)違者罰款10元；
12、有義務(wù)保護(hù)影樓物品，避免物品的損壞和流失，如人為損壞，照價(jià)賠償。
管理制度設(shè)計(jì)13
第一章總則
第一條為做好中鐵建安工程設(shè)計(jì)院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的保密工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、部位的監(jiān)管，保護(hù)公司核心秘密和信息安全，維護(hù)公司利益，促進(jìn)公司健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《中鐵二十局集團(tuán)有限公司保密要害部門(mén)、部位保密管理辦法》及有關(guān)保密工作規(guī)定等規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本辦法。
第二條適用范圍
1．本辦法適用于公司所有員工。
2．公司所有人員，包括設(shè)計(jì)人員、技術(shù)管理人員、行政管理人員、后勤服務(wù)人員等（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工作人員”），都有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。
第二章保密范圍
第三條公司秘密是指：設(shè)計(jì)過(guò)程涉密（國(guó)家或企業(yè)要求）圖紙及文件；
不為公眾所知曉、能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性且由采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。
1．本制度所稱(chēng)的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開(kāi)渠道直接獲取。
2．本制度所稱(chēng)的能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性，是指該信息具有確定的可應(yīng)用性，能為公司帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的或者潛在的經(jīng)濟(jì)利益或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3．本制度所稱(chēng)的采取保密措施，包括簽訂保密承諾書(shū)或保密協(xié)議、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。
4．本制度所稱(chēng)的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，包括內(nèi)部圖紙和文件，如勘察報(bào)告、測(cè)量成果、咨詢報(bào)告、各階段設(shè)計(jì)文件及圖紙、可研報(bào)告、造價(jià)咨詢、管理訣竅、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶名單、公司管理制度、招投標(biāo)中的投標(biāo)報(bào)價(jià)及標(biāo)書(shū)內(nèi)容等。
第四條公司秘密包括但不限于以下事項(xiàng)。
1．公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項(xiàng)。
2．公司就經(jīng)營(yíng)管理作出的重大決策中的秘密事項(xiàng)。
3．公司生產(chǎn)、科研、科技交流中的秘密事項(xiàng)。
4．公司對(duì)外活動(dòng)（包括外事活動(dòng)）中的秘密事項(xiàng)以及對(duì)外承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)。
5．維護(hù)公司安全和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟(jì)犯罪中的秘密事項(xiàng)。
6．承擔(dān)國(guó)家有關(guān)要求的秘密事項(xiàng)。
7．其他公司秘密事項(xiàng)。
第三章密級(jí)分類(lèi)
第五條公司秘密分為三類(lèi)：絕密、機(jī)密和秘密。
第六條絕密是指與公司生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì)使公司的安全和利益（包括國(guó)家利益和安全）遭受特別嚴(yán)重?fù)p害的事項(xiàng)，以及國(guó)家要求不得外泄事項(xiàng)，主要包括以下內(nèi)容。
1．公司招投標(biāo)資料。
2．公司經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)及底線單價(jià)。
3．按《檔案法》規(guī)定屬于絕密級(jí)別的各種檔案。
4．公司重要會(huì)議紀(jì)要。
第七條機(jī)密是指與本公司的生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重要利益關(guān)系，一旦泄露會(huì)使公司安全和利益遭受?chē)?yán)重?fù)p害的事項(xiàng)，主要包括以下內(nèi)容。
1．公司核心技術(shù)涉及的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料。
2．尚未確定的公司重要人事調(diào)整及安排情況，綜合辦公室對(duì)管理人員的考評(píng)材料。
3．公司薪金制度，財(cái)務(wù)專(zhuān)用印簽、賬號(hào)，保險(xiǎn)柜密碼，月度、季度、年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，電腦開(kāi)啟密碼，重要磁盤(pán)等電子媒介的內(nèi)容及其存放位置。
4．公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、商務(wù)談判內(nèi)容及載體，正式合同和協(xié)議文書(shū)。
5．按《檔案法》規(guī)定屬于機(jī)密級(jí)別的各種檔案。
6．獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的方法、渠道及公司相應(yīng)對(duì)策。
7．外事活動(dòng)中內(nèi)部掌握的原則和政策。
第八條秘密是指與本公司生存、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、人事有較大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì)使公司的安全和利益遭受損害的事項(xiàng)，主要包括以下內(nèi)容。
1．公司領(lǐng)導(dǎo)的家庭住址及外出活動(dòng)去向。
2．經(jīng)營(yíng)企劃方案。
3．綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、紀(jì)律檢查、總工辦等部門(mén)所調(diào)查的事故和違法違紀(jì)事件及責(zé)任人情況和載體。
4．公司大事記。
5．設(shè)計(jì)圖紙、各類(lèi)技術(shù)文件等。
6．按《檔案法》規(guī)定屬于秘密級(jí)別的各種檔案。
7．各種檢查表格和檢查結(jié)果。
第四章保密措施
第九條公司成立保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、班子副職任副組長(zhǎng)、成員由各部室負(fù)責(zé)人組成，全面負(fù)責(zé)公司的保密工作，保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司綜合辦公室。各部室負(fù)責(zé)人為本部門(mén)的.保密工作負(fù)責(zé)人，部室可根據(jù)本部室業(yè)務(wù)情況設(shè)立兼職保密員。
第十條各密級(jí)知曉范圍
1．絕密級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及與絕密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。
2．機(jī)密級(jí)副總級(jí)別以上管理人員以及與機(jī)密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。
3．秘密級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)別以上管理人員以及與秘密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。
第十一條公司員工必須具有保密意識(shí)，做到不該問(wèn)的絕對(duì)不問(wèn)，不該說(shuō)的絕對(duì)不說(shuō)，不該看的絕對(duì)不看。
第十二條如果在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密，應(yīng)先報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在與合作單位的工作交往中，需要對(duì)方對(duì)我公司的有關(guān)情況保密時(shí)，要與對(duì)方簽訂保密協(xié)議。
第十三條嚴(yán)禁在公共場(chǎng)合、公用電話、傳真上交談、傳遞保密事項(xiàng)，不準(zhǔn)在私人交往中泄露公司秘密。司機(jī)要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)在車(chē)內(nèi)的談話應(yīng)嚴(yán)格保密。
第十四條公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告公司綜合辦公室，綜合辦公室應(yīng)立即做出相應(yīng)處理。
第十五條文檔人員、保密人員出現(xiàn)工作變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理交接手續(xù)，并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。
第十六條加強(qiáng)保密教育，每年組織不少于兩次的全員保密學(xué)習(xí)，提高保密意識(shí)。
第五章保密環(huán)節(jié)控制
第十七條涉密文件打印
1．文件送打印前，應(yīng)由原稿提供部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，簽字領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文件內(nèi)容負(fù)責(zé)審查是否涉密，文件如有涉密內(nèi)容，應(yīng)在發(fā)文單上記錄涉及人員姓名，同時(shí)確定保密級(jí)別，需要發(fā)放的涉密文件應(yīng)有文件編號(hào)、發(fā)放范圍和打印份數(shù)。
2．打印部門(mén)要做好登記，打印、校對(duì)人員的姓名應(yīng)反映在發(fā)文單中，保密文件應(yīng)由綜合辦公室負(fù)責(zé)打印。
3．打印完畢，所有紙質(zhì)文件廢稿應(yīng)全部銷(xiāo)毀，電腦存盤(pán)的電子文檔應(yīng)消除或加密保存。
第十八條涉密文件發(fā)送和E-mail使用
1．文件打印完畢，由文件印制部門(mén)專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交發(fā)文部門(mén)，并作登記，不得轉(zhuǎn)交無(wú)關(guān)人員。
2．發(fā)文部門(mén)下發(fā)文件時(shí)應(yīng)認(rèn)真做好發(fā)文記錄。
3．保密文件應(yīng)由發(fā)文部門(mén)負(fù)責(zé)人或其指定人員簽收，不得交給其他人員。
4．對(duì)于剩余文件應(yīng)妥善保管，不得遺失。
5．發(fā)送保密文件時(shí)應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁讓非規(guī)定人員或試用期員工發(fā)送保密文件。
6．公司禁止員工未經(jīng)允許在E-mail個(gè)人郵箱傳遞涉密文件和信息。
7.如公司使用保密軟件，應(yīng)在軟件功能加入涉密文件和信息外泄技術(shù)閉鎖。
第十九條涉密文件復(fù)印
1．原則上保密文件不得復(fù)印，如遇特殊情況需由主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)方可辦理。
2．文件復(fù)印應(yīng)做好登記。
3．復(fù)印件只能交給部門(mén)主管或其指定人員，不得交給其他人員。
4．復(fù)印廢棄件應(yīng)即時(shí)銷(xiāo)毀。
第二十條涉密文件借閱借閱保密文件時(shí)，必須經(jīng)借閱方和提供方領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，提供方負(fù)責(zé)登記，借閱人員不得摘抄、復(fù)印或向無(wú)關(guān)人員透露，確需摘抄、復(fù)印時(shí)，要經(jīng)提供方領(lǐng)導(dǎo)許可并簽字注明。
第二十一條傳真件
1．傳遞保密文件時(shí)，不得通過(guò)未經(jīng)允許的傳真機(jī)傳遞。
2．收發(fā)涉密傳真件時(shí)應(yīng)做好登記。
3．保密傳真件的收件人只能為部門(mén)主管負(fù)責(zé)人或其指定人員。
第二十二條錄音、錄像
1．錄音、錄像應(yīng)由指定部門(mén)整理并確定保密級(jí)別。
2．保密錄音、錄像材料由綜合辦公室負(fù)責(zé)存檔管理。
第二十三條檔案
1．檔案室為涉密文件保管重地，無(wú)關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入。
2．借閱文件時(shí)應(yīng)填寫(xiě)“申請(qǐng)借閱單”，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。
3．秘密文件僅限下發(fā)范圍內(nèi)人員借閱，如遇特殊情況需由綜合辦公室批準(zhǔn)借閱。
4．秘密文件的保管應(yīng)與普通文件區(qū)別開(kāi)，按等級(jí)、期限加強(qiáng)保護(hù)。
5．檔案銷(xiāo)毀應(yīng)經(jīng)鑒定小組批準(zhǔn)后指定專(zhuān)人監(jiān)銷(xiāo)，要保證兩人以上參加，并做好登記。
6．不得將檔案材料借給無(wú)關(guān)人員查閱。
7．秘密檔案不得復(fù)印、摘抄，如遇特殊情況需由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
第二十四條客人活動(dòng)范圍
1．綜合辦公室、財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)保密意識(shí)，客人到公司參觀、辦事，必須遵循有關(guān)出入管理規(guī)定，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入公司。
2．客人到公司參觀時(shí)，未經(jīng)允許不得接觸公司保密文件等。
第二十五條保密部門(mén)管理
1．與保密材料相關(guān)的部門(mén)均為保密部門(mén)，如公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、總工辦、財(cái)務(wù)部、資料室等。
2．有關(guān)部門(mén)需指定兼職保密員，從而加強(qiáng)保密工作。
3．保密部門(mén)應(yīng)對(duì)出入人員進(jìn)行控制，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入并停留。
4．保密部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況制定保密細(xì)則，做好保密材料的保管、登記和使用記錄工作。
第二十六條重要會(huì)議
1．所有重要會(huì)議均由綜合辦公室協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好保密工作，并作好會(huì)議紀(jì)要存檔。
2．應(yīng)嚴(yán)格控制涉密會(huì)議參會(huì)人員，無(wú)關(guān)人員不應(yīng)參加。
3．承辦涉密會(huì)議時(shí)會(huì)務(wù)組應(yīng)認(rèn)真做好到會(huì)人員簽到及材料發(fā)放登記工作。
4．會(huì)議錄音、攝像人員由綜合辦公室指定。
第二十七條公司所有員工要簽訂《在職人員保密承諾書(shū)》，并嚴(yán)格遵守，若員工違反保密承諾書(shū)規(guī)定，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第二十八條員工離職規(guī)定
1．員工從我公司離職時(shí)，必須將有關(guān)我公司的技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息等全部資料（如可研報(bào)告、圖紙、數(shù)據(jù)資料、電子文檔等）交回本企業(yè)。要求離職員工簽訂《離職人員保密承諾書(shū)》，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2．員工離開(kāi)我公司時(shí)，我公司需要以書(shū)面或者口頭形式向該員工重申保密義務(wù)，并可以向其新任職的單位通報(bào)該員工在原單位所承擔(dān)的保密義務(wù)。
3．員工離開(kāi)我公司后，如果利用在我公司掌握或接觸的由我公司所擁有的商業(yè)秘密、核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上作出新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新，有權(quán)就新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新予以實(shí)施或者使用，但在實(shí)施或者使用時(shí)利用了我公司所擁有的且本人負(fù)有保密義務(wù)的商業(yè)秘密、核心技術(shù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)征得本公司的同意，并支付一定的使用費(fèi)。
4．未征得我公司同意或者無(wú)證據(jù)證明有關(guān)技術(shù)內(nèi)容為自行開(kāi)發(fā)的新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新的，有關(guān)人員和用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
第六章違紀(jì)處理
第二十九條公司對(duì)違反本制度的員工，視情節(jié)輕重，分別給予教育、經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。情節(jié)特別嚴(yán)重對(duì)公司造成重大利益損失的，移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
第三十條對(duì)于泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果者，公司將給予泄密人警告處分，并處以500～1000元的罰款。泄露公司秘密造成嚴(yán)重后果者，公司將給予開(kāi)除處理，并處以3000～5000元的罰款，必要時(shí)依法追究其法律責(zé)任。
第三十一條利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反本制度者，公司將視情節(jié)對(duì)直接責(zé)任人（濫用職權(quán)者）給予留用察看或開(kāi)除處理，并處以20xx～3000元的罰款。
第七章附則
第三十二條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)制定并解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)行。
第三十三條本規(guī)定未盡事宜，按國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定辦理。
管理制度設(shè)計(jì)14
一、萬(wàn)科物業(yè)簡(jiǎn)介
伴隨著萬(wàn)科集團(tuán)的成長(zhǎng)與發(fā)展，萬(wàn)科物業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。受SONY公司售后服務(wù)的啟發(fā)，萬(wàn)科集團(tuán)一開(kāi)始就將物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)售后服務(wù)保障措施，并提出了在管理服務(wù)上一定要超前的理念。正是由于有這樣的高標(biāo)準(zhǔn)與高起點(diǎn)，鑄就了萬(wàn)科物業(yè)超前的服務(wù)意識(shí)和敢為天下先的創(chuàng)新特質(zhì)，為后來(lái)屢創(chuàng)行業(yè)之先奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其物業(yè)服務(wù)的項(xiàng)目包括多層小區(qū)、高層大廈、別墅、寫(xiě)字樓、社區(qū)商業(yè)、政府公共物業(yè)等多種類(lèi)型。業(yè)務(wù)范圍涵蓋小區(qū)前期規(guī)劃、秩序維護(hù)與清潔服務(wù)、園藝綠化設(shè)計(jì)及養(yǎng)護(hù)、設(shè)施設(shè)備集約化管理、樓宇智能化設(shè)計(jì)與施工、會(huì)所經(jīng)營(yíng)、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、家居裝飾、社區(qū)資源經(jīng)營(yíng)等諸多領(lǐng)域。
二、萬(wàn)科物業(yè)績(jī)效考核管理制度介紹
（一）績(jī)效考核的目的
促進(jìn)敬業(yè)、奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，有效地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和職員的價(jià)值觀；增進(jìn)溝通，促進(jìn)職員成長(zhǎng)；完善公司的成果分配體系，充分激勵(lì)職員的工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力；為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。
（二）績(jī)效考核的原則
公正合理、全面考察、及時(shí)反饋、幫助改進(jìn)。
�。ㄈ┛�(jī)效考核的適用范圍
除總經(jīng)理以外的所有在冊(cè)職員；公司所有部門(mén)。
（四）績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則
1．職員考核
�。�1）考核人
依照總經(jīng)理辦公室發(fā)布的考核對(duì)應(yīng)關(guān)系執(zhí)行�？偨�(jīng)理為個(gè)人考核的最終審定人。對(duì)于物業(yè)服務(wù)中心的會(huì)計(jì)、出納專(zhuān)業(yè)人員，其考核人是公司財(cái)務(wù)管理部第一負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人和物業(yè)服務(wù)中心第一負(fù)責(zé)人或其授權(quán)考核的人員。
（2）考核周期
每月一次（工作內(nèi)容和程序標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)固定的操作層崗位，如司機(jī)、維修技術(shù)員、前臺(tái)）。每季度一次（各職能部門(mén)職員、物業(yè)服務(wù)中心管理人員、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人或上級(jí)）。
�。�3）考核流程
�。�4）核的依據(jù)
�。�5）核指標(biāo)說(shuō)明
業(yè)績(jī)指標(biāo)考核（占70%）：業(yè)績(jī)指標(biāo)考核是考核職員的工作業(yè)績(jī)，包括完成工作的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、綜合因素指標(biāo)。
行為指標(biāo)考核（占30%）：無(wú)下屬的職員，核心職能（服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神、品質(zhì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力）。
�。�6）員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)分值、等級(jí)和人數(shù)比例
�。�7）效考核評(píng)議書(shū)的使用
2．對(duì)部門(mén)的績(jī)效考核
�。�1）考核人
分管各部門(mén)的公司領(lǐng)導(dǎo)為本部門(mén)工作業(yè)績(jī)的直接考核人；周邊部門(mén)提供客觀數(shù)據(jù)考核各部門(mén)的客觀指標(biāo)成績(jī)。
�。�2）考核周期
每季度考核一次，考核成績(jī)?nèi)〔块T(mén)第一負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核的業(yè)績(jī)指標(biāo)得分。年度考核一次。每年1月各部門(mén)與公司簽署《部門(mén)年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，第二年1月由總經(jīng)理辦公室組織公司考核小組評(píng)分完成。
�。�3）考核依據(jù)
各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)布的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在每年12月底之前制定年度工作目標(biāo)、各季度工作開(kāi)展之前制訂部門(mén)季度工作目標(biāo)，年度、季度工作目標(biāo)的完成情況是部門(mén)績(jī)效考核的評(píng)量基礎(chǔ)，部門(mén)工作目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該可衡量、可量化。
（4）部門(mén)年度考核指標(biāo)說(shuō)明：
部門(mén)年度考核指標(biāo)分為“工作業(yè)績(jī)績(jī)效得分”和“部門(mén)客觀指標(biāo)績(jī)效得分”。工作業(yè)績(jī)績(jī)效得分（占50%）：考核部門(mén)工作業(yè)績(jī)，包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)，基本業(yè)務(wù)以及臨時(shí)業(yè)務(wù)。部門(mén)客觀指標(biāo)績(jī)效得分（占50%）：考核部門(mén)內(nèi)部管理水平。
�。�5）部門(mén)考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)分值和等級(jí)
超出上級(jí)預(yù)期的業(yè)績(jī)；得到公司表?yè)P(yáng)；完全可以作為從事相似工作的職員（或同級(jí)別職員）的典型代表，X≥90。達(dá)到了全部要求，沒(méi)有出現(xiàn)失誤或不合適的地方，領(lǐng)導(dǎo)很放心。
3．對(duì)于部門(mén)考核等級(jí)的特別規(guī)定
�。�1）若部門(mén)在沒(méi)有合理原因的情況下未完成季度重要工作計(jì)劃或重要決議事項(xiàng)，則部門(mén)當(dāng)季度考核等級(jí)不高于1.0；部門(mén)第一負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核等級(jí)不高于0.8。
�。�2）若部門(mén)當(dāng)季度出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)重大工作失誤，則部門(mén)當(dāng)季度考核等級(jí)不高于1.0；部門(mén)第一負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核等級(jí)不高于0.8。
4．關(guān)于個(gè)人考核等級(jí)的特別規(guī)定
�。�1）職員若因自身原因未完成部門(mén)季度工作任務(wù)書(shū)中的工作計(jì)劃，當(dāng)季考核等級(jí)不高于1.0。
（2）以下情況之一，一經(jīng)確認(rèn)，當(dāng)季考核等級(jí)將根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重性，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，降低0.1-1.2不等：受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴；出現(xiàn)工作失誤；有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。
�。�3）范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的人員，其當(dāng)月考核等級(jí)不超過(guò)0.8，在部門(mén)范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的職員，其當(dāng)季考核等級(jí)不超過(guò)0.9。
�。�4）公司或部門(mén)范圍內(nèi)受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的.人員，其當(dāng)月考核等級(jí)將根據(jù)具體情況，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，增加0.1-0.3。
�。�5）職員季度行政違規(guī)扣分達(dá)5分及以上者當(dāng)季考核不得超過(guò)0.9。
�。�6）若部門(mén)季度行政違規(guī)人均扣分達(dá)3分以上者，部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的季度考核系數(shù)不超過(guò)0.9。
（五）績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
考核結(jié)果是季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金分配的核心依據(jù)之一；考核結(jié)果是職員職級(jí)確定的核心依據(jù)之一；是將來(lái)的任用、發(fā)展的重要參考因素；了解并判斷職員的培訓(xùn)的需要和評(píng)估培訓(xùn)成效的標(biāo)準(zhǔn)。
�。┛�(jī)效面談制度
“增進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，促進(jìn)職員成長(zhǎng)”是績(jī)效考核的主要目的之一；績(jī)效面談的作用；績(jī)效面談分為月度面談、季度面談、年度面談。
�。ㄆ撸┞殕T對(duì)考核結(jié)果有申訴權(quán)
職員對(duì)績(jī)效考核結(jié)果或執(zhí)行過(guò)程有異議者可與其考核人溝通解決，若經(jīng)溝通仍有異議者，可越級(jí)申訴或向總經(jīng)理辦公室員工關(guān)系專(zhuān)員或考核專(zhuān)員申訴，申訴一經(jīng)確認(rèn)有效，則公司可根據(jù)具體情況，有權(quán)調(diào)整申訴人及被申訴人的考核結(jié)果。如：不與職員進(jìn)行應(yīng)有的績(jī)效面談、未將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核人或考核結(jié)果缺乏客觀、公正性都屬申訴內(nèi)容之列。
三、管理制度的評(píng)價(jià)
績(jī)效考核是指企業(yè)組織以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進(jìn)行收集、分析、評(píng)價(jià)和反饋的過(guò)程；是企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)，是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，根據(jù)職務(wù)要求，對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人、每個(gè)崗位的特殊性。
績(jī)效考核是一個(gè)非常敏感的問(wèn)題。對(duì)于用人單位的任何一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核都被認(rèn)為是非常重大的事情，即使用人單位的績(jī)效考核完全流于形式也是如此。但績(jī)效考核不僅僅是為了員工的利益，也是為了公司的利益。這點(diǎn)上萬(wàn)科物業(yè)的考核目的僅僅從員工方面看考慮，卻未意識(shí)到或者忽視公司將從一個(gè)完整的績(jī)效考核考核中獲得很多利益，如績(jī)效考核有助于改善公總體運(yùn)營(yíng)管理，有助于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)在員工管理方面存在的問(wèn)題，為下一期績(jī)效指標(biāo)完成做準(zhǔn)備。所以樹(shù)立正確的考核目的是非常關(guān)鍵的，這需要企業(yè)將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系，而不是僅僅考略員工方面問(wèn)題。如果那樣，考核目的將顯得十分虛偽，不真實(shí)，也得不到員工的足夠重視。
職員考核中考核人員的確定只對(duì)物業(yè)服務(wù)中心的會(huì)計(jì)、出納專(zhuān)業(yè)人員等勞動(dòng)性崗位人員做出了規(guī)定，而對(duì)財(cái)會(huì)技術(shù)性崗位如會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)分析主管、財(cái)務(wù)預(yù)算主管、稅務(wù)主管等卻沒(méi)有說(shuō)明，這會(huì)讓基層員工認(rèn)為這些高管就不用考核，從而使考核制度顯得沒(méi)有透明度，不公開(kāi)。
考核方法上，無(wú)論是職員考核還是部門(mén)考核，萬(wàn)科物業(yè)的考核方式都主要為上級(jí)考核，其考核方法過(guò)于單一，得到的考核結(jié)果也不盡人意�？�(jī)效考核的方法有很多，如自我考核、下級(jí)考核、同級(jí)考核、上級(jí)考核、外部客戶考核、專(zhuān)家考核和綜合考核等，雖然企業(yè)不可能將所有的考核方法都用上，但可以根據(jù)情況考略綜合使用其中的一些。比如，可以安排直接上級(jí)考評(píng)直接下屬的“重要工作”和“日常工作”部分，同事之間對(duì)“工作態(tài)度”部分進(jìn)行互評(píng)。另外，還可以讓員工對(duì)“日常工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)成績(jī)不計(jì)入總成績(jī)。主要是讓考評(píng)人了解被考評(píng)人的自我評(píng)價(jià)，以便找出自我評(píng)價(jià)和企業(yè)評(píng)價(jià)之間的差距，這個(gè)差距可能就是被考評(píng)者需要改進(jìn)的地方。
考核周期上，萬(wàn)科物業(yè)根據(jù)不同職位的性質(zhì)、任務(wù)指標(biāo)等確定了不同的考核周期。如司機(jī)、維修技術(shù)員、前臺(tái)等工作績(jī)效比較容易考核的，其考核周期相對(duì)較短；而各職能部門(mén)管理人員、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人等考核難度較大的，其考核周期相對(duì)較長(zhǎng)。
溝通反饋機(jī)制方面，萬(wàn)科通過(guò)上下級(jí)間的面談，不僅促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)與員工間的交流，同時(shí)對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，也向員工為公司各方面不足之處提供建議創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。此外考核結(jié)果的及時(shí)人公布，也使得溝通反饋的工作得到了很好的進(jìn)展。
總的來(lái)說(shuō)萬(wàn)科物業(yè)建立了一個(gè)既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的考核指標(biāo)組成的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，并且在該體系的帶動(dòng)下取得了很好的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
四、管理制度的改進(jìn)或完善的建議
針對(duì)以上管理制度，我認(rèn)為萬(wàn)科應(yīng)該進(jìn)一步完善其考核目的，針對(duì)不同的部門(mén)、不同工作選擇不同的考核指標(biāo)和考核類(lèi)型。對(duì)于考核目的，企業(yè)和員工都要正確地認(rèn)識(shí)考核目的�？己四康牟皇菫榱丝蹨p員工績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，而是為了改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，提高員工業(yè)績(jī)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激勵(lì)員工，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，最終達(dá)到雙贏的局面。對(duì)于考核指標(biāo)，不同的部門(mén)應(yīng)有不同的考核指標(biāo)，如秩序管理部考核指標(biāo)：治安狀況、消防安全狀況；客戶中心考核指標(biāo)：服務(wù)態(tài)度、溝通技巧、工作單及聯(lián)絡(luò)單的填寫(xiě)情況、完成業(yè)務(wù)檢查跟蹤工作的情況、客戶表?yè)P(yáng)或批評(píng)次數(shù)；公共管理（清潔）考核指標(biāo)：按清潔化標(biāo)準(zhǔn)完成衛(wèi)生責(zé)任的情況、每月按時(shí)完成衛(wèi)生死角的數(shù)量、對(duì)各種清潔用品和器械的使用操作情況、每月在清潔用品上的節(jié)約與浪費(fèi)情況等�？己祟�(lèi)型方面，生產(chǎn)操作等崗位應(yīng)該采取效果導(dǎo)向型，對(duì)人際溝通和處事能力有嚴(yán)格要求的應(yīng)該采取品質(zhì)導(dǎo)向型，管理性、事務(wù)性的工作應(yīng)該采取行為導(dǎo)向型。
同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)于績(jī)效考核體系知識(shí)的教育培訓(xùn)工作。有的企業(yè)在制定和實(shí)施一套新的績(jī)效體系時(shí)，不重視和員工進(jìn)行及時(shí)、細(xì)致、有效的溝通，員工對(duì)績(jī)效考核體系的管理思想和行為導(dǎo)向不明晰，常常產(chǎn)生各種曲解和敵意，并對(duì)所實(shí)施的績(jī)效體系的科學(xué)性、實(shí)用性、有效性和客觀公平性表現(xiàn)出強(qiáng)烈的質(zhì)疑，對(duì)體系的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生心理上和操作上的扭曲。所以對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工對(duì)績(jī)效考核有正確認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核是十分重要的。
此外，因?yàn)閱T工對(duì)激勵(lì)內(nèi)容需求存在差異的以及績(jī)效和激勵(lì)之間并不是直接的因果關(guān)系，所以要在考略管理的可行性的情況下，盡可能根據(jù)個(gè)人需求采取晉升、獎(jiǎng)金、調(diào)薪、培訓(xùn)等不同的激勵(lì)措施；最大程度通過(guò)影響員工的心理和行為再影響績(jī)效。
管理制度設(shè)計(jì)15
一、負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)師的管理、檢查和所有作品的監(jiān)督工作。
二、監(jiān)督設(shè)計(jì)師執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、熟悉，了解每位設(shè)計(jì)師所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。
四、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)的下達(dá)，監(jiān)督及跟銷(xiāo)售部主管的溝通工作。
五、負(fù)責(zé)安排本部門(mén)的例會(huì)，解決部門(mén)內(nèi)部問(wèn)題。每周參加公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，極明準(zhǔn)確的'向總經(jīng)理反饋設(shè)計(jì)部的問(wèn)題并且提出解決方案。
六、了解各個(gè)客戶的VI，配色、及之前做過(guò)的各項(xiàng)物品，對(duì)于設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題要及時(shí)給予提醒；在設(shè)計(jì)師遇到設(shè)計(jì)困難時(shí)，要主動(dòng)給予幫助。
七、遇到交貨時(shí)有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題時(shí)，設(shè)計(jì)主管要親自查明原因，反饋給負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的人員，并且提出處理方案。
八、保管要公司配給設(shè)計(jì)部的電腦以及客戶提供的文件資料，定期整理電腦，把客戶分類(lèi)，處理文件。不允許發(fā)生資料丟失或電腦硬盤(pán)無(wú)內(nèi)存的現(xiàn)象。
九、負(fù)責(zé)保護(hù)公司設(shè)計(jì)作品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。防止其他公司或客戶盜用我們公司的設(shè)計(jì)。
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